在工作與生活中，執(zhí)行力是目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵。無論是團隊協(xié)作還是個人成長,，高效執(zhí)行都不可或缺,。這8篇執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)感悟,，從不同角度分享學(xué)習(xí)過程中的收獲與思考,，既有對理論知識的理解,，也有結(jié)合實踐的反思,，為提升執(zhí)行力提供有益借鑒。下面是小編帶來的執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)感悟8篇,。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會篇1

上周周末,，天宇總公司舉辦各部門負(fù)責(zé)人——執(zhí)行力學(xué)習(xí)培訓(xùn)，感觸頗深,，一天時間的培訓(xùn)與交流,，內(nèi)容緊湊而有序，全書分十三章節(jié)對《執(zhí)行力必須到位》做詳細(xì)闡述,，上次學(xué)習(xí)5個章節(jié),，有實例、有講解,、有個人討論與領(lǐng)會,。有機地把日常工作與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的理論知識相結(jié)合,。

談到體會，十分感慨,，首先,，感謝邵總百忙之中抽出寶貴的時間來充實員工文化生活，通過系統(tǒng)化,、實例化的學(xué)習(xí),，我也深刻認(rèn)識到做好本職工作的唯一途徑——方式、方法的更新,、思維模式的轉(zhuǎn)變,、服務(wù)理念加強的重要性。

上次學(xué)習(xí),，本人最大的收獲是：

第一,、明確方向，定位自己,。自己給自己打工而不是給老板打工,，干工作只要鎖定目標(biāo)，不畏縮,，不偷懶,，以鐵的制度約束自己，善于從每天,、每件小事認(rèn)真做起,，不達(dá)目的決不罷休,，永不放棄,。

第二、樹立擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識,。責(zé)任的含義有三大標(biāo)準(zhǔn)：

1,、信守承諾：做事要先學(xué)會做人。

做人要誠實守信,，講究原則,，做事要任勞任怨，敢于拼搏,。一諾千金,，言必行、行必果,。

2,、結(jié)果導(dǎo)向：鎖定目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)努力,。

居里夫人與鐳的故事,，愛因斯坦發(fā)明電燈泡,、牛頓發(fā)現(xiàn)萬有引力定律無不啟迪我們，偉人成功的秘訣,，過程是結(jié)果走向成功的橋梁,，沒有艱苦卓絕的奮斗歷程就沒有成功結(jié)果。

3,、永不放棄

前途光明,、道路曲折。工作上遇到挫折在所難免,，就看你的心態(tài),，知難而進(jìn)，擺正心態(tài),，面對失敗不妥協(xié),，面對批評虛心接受。

“責(zé)任創(chuàng)新精品,、誠信筑就豐碑”,，好書不厭百回讀，我們用心學(xué)習(xí),、學(xué)以致用,。因此，我們應(yīng)該從以下方面改進(jìn),，從而提高執(zhí)行力,。

1、不斷學(xué)習(xí),、提高團隊向心力和凝聚力,，提升部門管理水平。

2,、加強部門間溝通配合與協(xié)作,，形成一支積極向上、和諧共處,、能打勝仗,、敢打勝仗的團隊。

認(rèn)真第一,、真抓實干,。細(xì)節(jié)決定成敗，推行創(chuàng)新思維,。“千里之堤,、毀于蟻穴，一步不當(dāng),、全盤皆輸”,。我們干工作道理一樣,，爆破公司安全工作不能出任何差錯，一旦發(fā)生重大安全事故,，可絕對沒有回頭的余地,。所以，干工作必須從小事抓起,，注意每個細(xì)節(jié),，把不安全因素徹底消滅在萌芽狀態(tài)。

通過這次學(xué)習(xí),，讓我對今后的工作,，有了更加充分的理解，讓我查漏補缺,，找到自己的不足,。有競爭力，必須提高執(zhí)行力,。要提高執(zhí)行力,，就必須樹立嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng),，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神,，不折不扣的地執(zhí)行好公司各項決策和部署,，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動,。而每個人達(dá)到的結(jié)果必須有時間底線，對公司,、個人有價值,，能被大多數(shù)人認(rèn)可,。不論哪個環(huán)節(jié)出錯就等于徒勞,。

在培訓(xùn)過程中，邵總強調(diào),，要把工作做細(xì),、做實、不要犯重復(fù)性的錯誤;敢做主,、不找借口推脫責(zé)任;推陳出新,，扭轉(zhuǎn)陳規(guī)陋習(xí)，加強團隊建設(shè);兼收并蓄,，開拓創(chuàng)新思維模式,，與公司共謀發(fā)展之路,。

這次培訓(xùn)，讓我更加明白,，高效的執(zhí)行力不單是管理層更應(yīng)該是每位員工具備的態(tài)度和作風(fēng),，詳實的案例和資料以及邵總精辟的講解，讓我明白,，執(zhí)行是一種態(tài)度更是一種責(zé)任,。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會篇2

為了全面提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，增強干部的執(zhí)行力,，按照縣委的統(tǒng)一部署,，委局機印發(fā)了《開展“提高執(zhí)政能力增強執(zhí)行力”大討論活動實施方案》的通知，并組織干部認(rèn)真的學(xué)習(xí)了大討論活動實施方案和劉春茂書記在動員會上的講話,，我個人還通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)了一些關(guān)于執(zhí)政能力和執(zhí)行力相關(guān)資料,。通過學(xué)習(xí)，使我充分認(rèn)識到縣委開展“提高執(zhí)政能力增強執(zhí)行力”大討論活動的重要性和必要性,，現(xiàn)結(jié)合自身工作,，談?wù)剛€人的學(xué)習(xí)體會。

第一,，通過學(xué)習(xí),，加深了對執(zhí)行力的理解。對于執(zhí)行力的概念,，雖然早就看到過,、聽說過，但是理解上很片面和膚淺,，對執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深,，掌握不透。通過這次學(xué)習(xí),，我明白了執(zhí)行力的含義,。政府執(zhí)行力在不同學(xué)科中具有不同的含義。比如,，從法學(xué)角度看,，執(zhí)行力代表政府依法行政的能力。從經(jīng)濟學(xué)角度看,，執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少,。從社會學(xué)角度看，執(zhí)行力代表政府處理社會事務(wù),、解決社會矛盾,、化解社會糾紛的能力。執(zhí)行力分為廣義和狹義兩種理解：廣義是指為達(dá)到既定目標(biāo),，通過貫徹實施黨的路線方針政策,、法律法規(guī),、決策、戰(zhàn)略計劃等行為,，對各種資源進(jìn)行使用,、調(diào)度和控制，有效處理政府日常事務(wù)所表現(xiàn)出來的政府內(nèi)在的能力和效力,。狹義是指各級政府決策,、執(zhí)行決策、監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行所表現(xiàn)出來的行動,、操作和實現(xiàn)能力及效力,。通過學(xué)習(xí)，我了解到政府執(zhí)行力其實是多種能力的綜合,，各種能力貫穿于政府執(zhí)行活動的始終,，在不同的時期表現(xiàn)為不同的形式。

第二,，通過學(xué)習(xí),，明確了干部素質(zhì)和能力上的要求。提高干部的素質(zhì)和能力,，是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵要素,。通過學(xué)習(xí)，明確了政府在干部素質(zhì)和能力上的要求,，從而找到自己的差距,，明確今后努力的方向。作為一名紀(jì)檢監(jiān)察干部必須具備正確把握政治方向的能力,、正確把握工作大局方面的能力,、學(xué)習(xí)的能力。要不斷提高自己準(zhǔn)確的判斷力和敏銳的辨別力,。要提高調(diào)查研究的能力,、擬定計劃方案的能力、論證和選擇計劃方案的能力等,。在組織力中,，要有總攬全局的能力、多謀善斷的能力,、揚長避短的能力,、果斷指揮的能力,、有效控制的能力,、處理突發(fā)事件的能力。另外,，還要有新創(chuàng)能力,。這些能力和素質(zhì)有些是針對領(lǐng)導(dǎo)干部的,，但多數(shù)是一般干部應(yīng)該掌握的能力和具備的素質(zhì)。

第三,，通過學(xué)習(xí),，確定了今后努力的方向和重點。對照提高執(zhí)行力對干部素質(zhì)和能力的要求,，結(jié)合我自身的情況,，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點,。首先要加強政治學(xué)習(xí),。執(zhí)行力中領(lǐng)會力的一項關(guān)鍵能力就是正確把握政治方向的能力。只有不斷地加強政治學(xué)習(xí),，才能正確地把握政治方向,。目前，單位組織的集中學(xué)習(xí)比較多,，而平時利用業(yè)余時間自學(xué)的時候比較少;在網(wǎng)絡(luò)上瀏覽政策新聞比較多,，深入學(xué)習(xí)挖掘政策精神比較少;掌握一般的政治理論知識比較多，理論聯(lián)系實際比較少,。今后政治學(xué)習(xí)應(yīng)該在加強自學(xué),、深入學(xué)習(xí)、聯(lián)系實際上下功夫,。第二,，要提高業(yè)務(wù)工作能力。無論是預(yù)測力中要求的準(zhǔn)確的判斷力,、敏銳的辨別力還是計劃力中要求的調(diào)查研究的能力,、擬定計劃方案的能力，都與業(yè)務(wù)工作能力密切相關(guān),，如果業(yè)務(wù)不熟,、能力不強，是不可能作出準(zhǔn)確的判斷,，不可能擬定成熟的計劃方案的,。雖然從事紀(jì)檢監(jiān)察工作已經(jīng)有幾年了，但業(yè)務(wù)水平還有很大差距,，壓力還很大,。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是我今后工作努力的一個重點方向。第三,，要強化創(chuàng)新意識,。執(zhí)行力是一種創(chuàng)新力。創(chuàng)新力是人的知識、技能,、智力及智慧的統(tǒng)一與綜合,，比普通能力而言具有更高的水平、更強的能級和更快的效率,。干部的創(chuàng)新力,，一般是指各級政府干部在工作中能想別人所未想，見別人所未見,，做別人所未做,，提出新見解、發(fā)明新辦法,，克服常人或前人所克服不了的困難,，解決常人或前人所解決不了的問題，實現(xiàn)工作的新突破,。作為一名紀(jì)檢監(jiān)察工作人員,，工作上我往往是被動服從，創(chuàng)新意識不強,。“提出新見解,，發(fā)明新辦法”方面做得不夠。要提高執(zhí)行力,，提高創(chuàng)新能力,，這樣才能把本職工作搞好。通過對這本書的學(xué)習(xí),，我還掌握了一些常用的創(chuàng)新方法,，

書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟,。多讀書,，多學(xué)習(xí)，是提高自己的唯一途徑,。學(xué)習(xí)的所獲我將努力應(yīng)用到今后的工作中去,，做到學(xué)以致用，爭取在工作上取得更大的進(jìn)步,，做出更好的成績,。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會篇3

根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動要求，我參加了個人業(yè)務(wù)科的民主生活會,，主要是回顧總結(jié)近一年來的工作狀況,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，找查不足,，用心開展批評和自我批評,，進(jìn)一步提高我們的思想理論水平和決策潛力,，確保完成全年各項工作目標(biāo)和任務(wù)，下方,，我就一年來的思想和工作狀況作簡要匯報和剖析,。

回顧一年多來工作,，我深深體會到,，作為機關(guān)干部，首先務(wù)必要有強烈的事業(yè)心和工作職責(zé)心,。從基層到機關(guān),，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任,，另一方面來自我自身,，就是缺乏工作經(jīng)歷。但是,，我還是充滿信心地應(yīng)對工作,，認(rèn)真履行自我的職責(zé)。我想,，具有高度的事業(yè)心和職責(zé)心,，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動力,，有緊張感才有緊迫感,。所以我想我既然擔(dān)當(dāng)了這個職務(wù)，就務(wù)必對上級負(fù)責(zé),，全身心的投入到工作中去,，很好的融入到我們這個班子和群眾中去。事實證明,，一年來,，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，透過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力,，取得了較好的成績,。規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ)。中國有句古話,，叫做“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”,。規(guī)矩是人行為之準(zhǔn)則，“有條”才會“不紊”,，有軌才會減少越軌,。因此，圍繞農(nóng)行一系列政策舉措,，我始終把規(guī)范管理,，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實政策必到位,。就應(yīng)說,，一年多的工作成績是肯定的，但工作中的問題和不足也是客觀存在的,，其中主要表此刻：

一是學(xué)習(xí)上不夠深入,，個性是在加強政策學(xué)習(xí)，主動思考問題上還做的不夠,。當(dāng)前工作形勢對我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求,，深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩。在當(dāng)前知識經(jīng)濟時代,，決定了我們務(wù)必加強學(xué)習(xí),，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要以潛力建設(shè)為核心,，加強自身和內(nèi)部的學(xué)習(xí),，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提升學(xué)習(xí)潛力,，拓展知識領(lǐng)域,，改善知識結(jié)構(gòu)，促進(jìn)適應(yīng)發(fā)展,，提升在實踐中解決問題的潛力,。

二是忙于工作事務(wù)，深入基層調(diào)研少,。因此,，今后我要圍繞農(nóng)行改革、發(fā)展,、穩(wěn)定的重大問題和熱點,、難點、焦點問題,，用心采取各種方式,，多深入基層，開展調(diào)查研究,，努力在提高調(diào)研針對性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫,，在充分掌握狀況的基礎(chǔ)上，透過深入系統(tǒng)的分析,，力爭在發(fā)現(xiàn)問題,，揭示矛盾的同時，提出解決問題的辦法和措施,。

三是在執(zhí)行上級的政策規(guī)定上,，執(zhí)行意識和執(zhí)行力有待加強,。當(dāng)前，農(nóng)行對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高,。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大,，職責(zé)艱巨。在今后,，我要切實提高對執(zhí)行力的認(rèn)識,，加強執(zhí)行力建設(shè)，養(yǎng)成果敢硬朗,、求真務(wù)實,、雷厲風(fēng)行的作風(fēng),，不折不扣地將上級政策貫徹落實到位,。

四是工作方法有待進(jìn)一步改善。有時工作經(jīng)常會出現(xiàn)急噪和情緒激動的現(xiàn)象,，而忽略循循益善的工作方式方法,，缺乏耐心細(xì)致的工作態(tài)度，這是有待在今后工作中加以注意和改善的,。

以上是我經(jīng)過自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足,，我想在我身上存在的問題不僅僅僅是自我總結(jié)的這幾個方面，肯定還有許多沒有察覺的缺點,，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改善,，需要上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評。我將虛心地聽取大家的意見,，進(jìn)一步反思工作中的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，改正不足，并在今后的工作中進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),，持續(xù)用心進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，不斷改善工作方法,，更好地履行職責(zé)，在鞏固過去完成成績的基礎(chǔ)上,，與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，進(jìn)一步提高各項工作水平，高質(zhì)量完成全年工作任務(wù),。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會篇4

這階段，我行開展執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動,，傳達(dá)總行,、省行案件分析會議精神,傳達(dá)貫徹市分行農(nóng)業(yè)銀行金庫管理專題會議精神,。目前,，執(zhí)行力主題教育活動已進(jìn)入查擺問題,、整改階段,。通過開展執(zhí)行力建設(shè)教育活動,，我覺得獲益非淺,，以下是我的一點心得體會,，希望通過與大家交流,，共同進(jìn)步。

1,、聰明和笨拙的區(qū)別,。大家都看過電影《阿甘正傳》。那個智力有些障礙的人,，用執(zhí)著和認(rèn)真,，完成了他的美國夢,，名利雙收。一個聰明人不屑做的很多事情,，他做了，而且做得很好,，于是成功了。在我們銀行里,，執(zhí)行力最強的員工，往往不是那些看似聰明的人,，而是那些最認(rèn)真的人。那些看似聰明的聰明人,，總會質(zhì)疑,，總會不屑，總會嘆氣,。聰明本不是缺點,，但不要讓聰明影響我們在團隊里的位置感,。當(dāng)集體的意見決定下來時,，這就是命令,，是需要眾人一心去做的事情，任何懷疑和質(zhì)疑此時都要放棄,，去認(rèn)真地做一個執(zhí)行者,。這樣的組織不一定每次的行動都會完美，但一定每次都有結(jié)果可以收獲,。當(dāng)大家都聰明地以我為中心時,，組織的行動是停滯的，因為他們一直在討論以尋求一個大家都認(rèn)可的,，完美的方案,。這樣的完美是以漫長的時間為代價的，所以是沒有價值的,。作為卓越組織的一員,，也許應(yīng)該是這樣的人，“象智者一樣思考,，象機器一樣行動,。”

2,、如何看待本位和越位,。好的足球運動員在場上,，應(yīng)該有位置感,。堅守職責(zé)的運動員，也許不是最注目的,，但是最實用的,。很多大牌球隊里,，明星們起起落落之間，總會有一些位置,，一些默默的人在默默地堅守不變,。一個沒有位置感的人,，總會追著球去跑,，他的頭腦里是孤軍奮戰(zhàn),，沒有同伴,。靠一個人的

技術(shù)問題,，解決不了一個集體的戰(zhàn)術(shù)問題,。把本職工作做好，是對同伴最大的支持,。在一個企業(yè)里,，應(yīng)該是沒有明星的，每個人都是自己崗位上的明星,。他們兢兢業(yè)業(yè)地完成著自己的工作,，認(rèn)真地堅持著,。當(dāng)每個人都認(rèn)真平凡地做事情時，對一個組織而言,，也許會很快變得不平凡,。一個有生命有理想的組織，又怎會忽略那些平凡工作的每一個員工,。

3,、分清任務(wù)和結(jié)果。這是兩個需要定義的詞,。任務(wù)在這里指工作過程的描述,，而結(jié)果，是我們想要的東西,。比如吃飯是任務(wù),，吃飽是結(jié)果;看書是任務(wù)，學(xué)到東西是結(jié)果;廣告是任務(wù),，銷售是結(jié)果;??等等,。這也是從執(zhí)行力主題教育活動給我啟發(fā)?？纯创巴獾拇蠼稚?，很多人熙熙攘攘，來來往往,。上班如洪流一般的人們，有多少人,，在一天天進(jìn)步,，而又有多少人，碌碌而無所獲,。有多少人在追逐任務(wù),，有多少人在追逐結(jié)果。追逐結(jié)果的人,，才能成長,。管理上的很多道理，可以應(yīng)用在個人成長方面,，對我們的人生產(chǎn)生積極幫助,。對結(jié)果的渴望，會讓我們忽略很多可能成為借口的東西,。結(jié)果是有價值的,，沒有結(jié)果時,，任務(wù)也是沒有價值的。

4,、競爭與危機的影響,。一個沒有競爭機制的組織，終究會慢下來,。對外有競爭力的銀行,，對內(nèi)，一定也有一套競爭機制,。一個高效的機制,，通常會產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰。對被淘汰的個體而言,，可能是公平的,，可能是不公平的。比如爭論已久的末位淘汰制,。爭論的焦點多在個體的公平與否,。討論這樣的機制對個體的公允度，是一個不經(jīng)濟的行為,，這是一個不會造就生產(chǎn)力的“偽問題”,。但無疑的是，這樣引入內(nèi)部競爭機制的企業(yè),，對外也應(yīng)該是強壯的,，是更有競爭意識的企業(yè)。企業(yè)有理想,，要把理想傳遞給員工;企業(yè)有競爭,，也同樣要把競爭傳遞給員工。人性化是多數(shù)企業(yè)希望做到的一個方面,，表面看來,，也是會

和競爭、淘汰等字眼相沖突的一個詞,。但是,，當(dāng)我們把一個人的利益融合到集體的利益中時，一個個體的人性化重要,，還是一群人的人性化更重要呢?最近我也讀過了《贏在執(zhí)行》等書,，不難看出一個單位的制度，高層要的是中層無條件執(zhí)行某一個命令與決策,，中層要促成的是基層員工一往無前地執(zhí)行經(jīng)過分解的任務(wù)與使命,，需要由更多基層、中層都參與到銀行管理的討論中來，真正做到把制度落到實處,，發(fā)展和控險兩不誤,。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會篇5

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，通過參加《西點·執(zhí)行力》為期三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，應(yīng)該說使我受益匪淺,，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動,。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值,，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果,，就說明你沒有完成你的本職工作,。

第一，態(tài)度不等于結(jié)果,。做為一個員工,，可能會經(jīng)常說這句話：我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平?或我已經(jīng)盡最大努力了,。覺行自己很委屈,。試問：有一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個到,，每天下班都是最后一個走,，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來,，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢?答案是墾定的,，沒有。如果每一個員工都是只求苦勞,，不求功勞,，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?

因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果,。做為一個企業(yè),，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工,。

第二,，職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們會經(jīng)常說我該做的都做了,。有這樣一則故事：有一個人到俄羅斯去旅游,，他發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象。他看到一個人在前面拼命地挖坑,，又看到一個人在后面拼命地向坑里填土,。他感到很納悶，就上前去問這個挖坑的人：你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀?挖坑的人回答說：沒有呀,，我們在種樹,。他就更納悶了，可樹在哪里呢?這個挖坑的人很輕松地解釋說：是這樣的,，我的職責(zé)是挖坑,，他的職責(zé)是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來,。試問：他們種樹的結(jié)果達(dá)到了嗎?他們有沒有完成他們各自的職責(zé)呢?答案也是墾定的,，沒有。

因此,，沒有結(jié)果意識,，職責(zé)就是一紙空文。該做的都做了,，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要,，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個企業(yè)的員工,，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意,。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé),，做好了工作,。

第三，任務(wù)不等于結(jié)果,。我們會經(jīng)常說：我已經(jīng)按照您說的做了,。比如上司讓

你給客戶發(fā)傳真，你很快就發(fā)了,，然后就認(rèn)為任務(wù)完成了,。試想：上司交待你這項任務(wù)的結(jié)果、目的是什么呢?上司要的結(jié)果是必須讓這份傳真達(dá)到客戶手中,。而你有沒有達(dá)到這個結(jié)果呢?顯然沒有落實,。記得一次何總交待我通知主管級以上干部開會，我立即用電話通知了各個主管,，讓他們五分鐘后到會議室開會,。我自以為這樣就完成任務(wù)了,，工作就做好了?？傻搅碎_會時間,，還有兩個主管沒來。何總問我：怎么他們沒來?什么原因?我很自然的說：我已通知他們了,，不知道什么原因沒來,。我自以為自己的解釋很完美，可是何總要的是這個結(jié)果嗎?何總要的是讓這些主管來參加會議,，不能來參加會議的原因是什么,。我完成通知任務(wù)了，但是我有達(dá)到何總要的結(jié)果嗎?顯然沒有,。

因此,，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序,、過程負(fù)責(zé),，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負(fù)責(zé),。

只有做出結(jié)果的員工才是好員工,，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由,，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因,。只有這樣，才能讓自己更快的成長,，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展,。

通過這次培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識運用到工作之中,，切實改變工作作風(fēng),，踏實履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向,，做到企業(yè)主人翁精神,，為完成公司的年度目標(biāo)而奮斗。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會篇6

根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動要求,，我參加了個人業(yè)務(wù)科的民主生活會,，主要是回顧總結(jié)近一年來的工作情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，找查不足,，積極開展批評和自我批評，進(jìn)一步提高我們的思想理論水平和決策能力,，確保完成全年各項工作目標(biāo)和任務(wù)，下面，我就一年來的思想和工作情況作簡要匯報和剖析,。

回顧一年多來工作,，我深深體會到，作為機關(guān)干部,，首先必須要有強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心,。從基層到機關(guān)，我感到一種前所未有的壓力,。這壓力一方面來自組織對我的信任,，另一方面來自我自身，就是缺乏工作經(jīng)歷,。但是,，我還是充滿信心地面對工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé),。我想,，具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，是做好一切工作的首要前提,。有壓力才有動力,，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔(dān)當(dāng)了這個職務(wù),，就必須對上級負(fù)責(zé),，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個班子和集體中去,。事實證明,，一年來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力,，取得了較好的成績。規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ),。中國有句古話,，叫做“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”。規(guī)矩是人行為之準(zhǔn)則,，“有條”才會“不紊”,，有軌才會減少越軌。因此,，圍繞農(nóng)行一系列政策舉措,，我始終把規(guī)范管理，梳理各項管理流程作為管理工作的重點,，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅,，落實政策必到位,。應(yīng)該說，一年多的工作成績是肯定的,，但工作中的問題和不足也是客觀存在的,，其中主要表現(xiàn)在：

一是學(xué)習(xí)上不夠深入，特別是在加強政策學(xué)習(xí),，主動思考問題上還做的不夠,。當(dāng)前工作形勢對我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求，深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩,。在當(dāng)前知識經(jīng)濟時代,，決定了我們必須加強學(xué)習(xí)，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，要以能力建設(shè)為核心,，加強自身和內(nèi)部的學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，不斷提升學(xué)習(xí)能力,，拓展知識領(lǐng)域，改善知識結(jié)構(gòu),，促進(jìn)適應(yīng)發(fā)展,，提升在實踐中解決問題的能力。

二是忙于工作事務(wù),，深入基層調(diào)研少,。因此，今后我要圍繞農(nóng)行改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定的重大問題和熱點、難點,、焦點問題,，積極采取各種方式，多深入基層,，開展調(diào)查研究,，努力在提高調(diào)研針對性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫，在充分掌握情況的基礎(chǔ)上,，通過深入系統(tǒng)的分析,，力爭在發(fā)現(xiàn)問題，揭示矛盾的同時,，提出解決問題的辦法和措施,。

三是在執(zhí)行上級的政策規(guī)定上，執(zhí)行意識和執(zhí)行力有待加強,。當(dāng)前,，農(nóng)行對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高,。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大，責(zé)任艱巨,。在今后,，我要切實提高對執(zhí)行力的認(rèn)識，加強執(zhí)行力建設(shè),，養(yǎng)成果敢硬朗、求真務(wù)實,、雷厲風(fēng)行的作風(fēng),，不折不扣地將上級政策貫徹落實到位。

四是工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),。有時工作經(jīng)常會出現(xiàn)急噪和情緒激動的現(xiàn)象,，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細(xì)致的工作態(tài)度,，這是有待在今后工作中加以注意和改進(jìn)的,。

以上是我經(jīng)過自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足，我想在我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾個方面,，肯定還有許多沒有察覺的缺點,，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評,。我將虛心地聽取大家的意見,，進(jìn)一步反思工作中的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，改正不足,，并在今后的工作中進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài),，不斷改進(jìn)工作方法,，更好地履行職責(zé)，在鞏固過去完成成績的基礎(chǔ)上,，與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提高各項工作水平,，高質(zhì)量完成全年工作任務(wù),。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會篇7

大華團隊的成功取決于團隊中成員的執(zhí)行力，沒有規(guī)矩不成方圓,，每一個團隊,，每一個集體都有一套自己的法則法規(guī)，那就要求我們認(rèn)真去執(zhí)行,，正確地去做事,。

如何去執(zhí)行,，首先需設(shè)立一個奮斗的個人計劃，凡事預(yù)則立,、不預(yù)則廢,，明確的目標(biāo)是讓人產(chǎn)生前進(jìn)的動力，否則的話必定事倍功半,，在我們的現(xiàn)實生活中,，經(jīng)常會有這樣的借口，明天再做吧或讓別人去做吧等等推諉的話語,，當(dāng)我們在想這些借口的時候,，其實已經(jīng)花費了我們不少的時間，人的一天只有24個小時,，為此我們必須須制定出單位時間內(nèi)完成幾件事情的工作計劃,，克服辦事拖延的習(xí)慣，才能更好地提高工作成績,。

工作效率的高低取決于一個人的執(zhí)行力,，一個行動勝過一打計劃，既使你有多么完善的計劃,，如果不付諸于行動,，那么你的工作也會大打折扣，有的人習(xí)慣于“等候好心情”來進(jìn)入工作狀態(tài),，卻不知工作狀態(tài)是干出來而非等出來的,，談得越多，做得越少,，所以我們沒有必要做那些沒有意義的辨解,，也不要找什么借口了，行動起來吧,，結(jié)果可以證明一切,。

執(zhí)行力需要自動自發(fā)地去完成，我是企業(yè)的主人,，但不能被狹隘的主人翁所誤導(dǎo),，所以我們不能處處等領(lǐng)導(dǎo)去交待，同樣我的事業(yè)不是上天安排的,，是我主動爭取的,，無論在哪個工作崗位上，沒有人不用為自己的飯碗而擔(dān)心,，尤其是現(xiàn)在的市場競爭,，如果自己不努力，只有被摒棄，如果你主動行動起來,，勇敢面對困難和挑戰(zhàn),，不但鍛煉了自己，同時也提升了自我價值,，為自己創(chuàng)造了一個自我成長的空間,，我們也會有承擔(dān)更重要的工作，當(dāng)然也會贏得更多人的尊敬和所謂的報酬,。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會篇8

執(zhí)行力是我們常掛在嘴邊的一個詞匯,。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足,，這時為了提高大家的執(zhí)行力,，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升,，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力的作用，就像軍隊在進(jìn)攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股,，誰都不許后退,，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強!可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn),，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢!團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!一個員工有問題,，兩個、三個員工有問題你都可以換掉,，但很多個員工有問題,，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理),，因為他們最接近員工,。

在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素,，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應(yīng)商;激動人心的報酬分配機制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長發(fā)展路線;財務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作,，沒有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強活力和執(zhí)行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部門,。我們公司各分公司遍布全國九個省份,，員工最能容易接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)動員工積極性的也是部門的負(fù)責(zé)人,，所以團隊的執(zhí)行力的發(fā)揮,，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。在部門,，員工除了對公司有希望外,，對部門也要有希望。這時部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望,。試想,，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望,，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可,，這種認(rèn)可是價值的認(rèn)可,，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足,，干勁也就十足,。所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言,，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動,。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對普通員工而言代表的是公司,，那就更加要起到帶頭的作用,，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去,，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干,，相信下屬也會跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強大的溝通能力,，保持與下屬有順暢的溝通,，保證隨時能做思想動員工作!這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團隊執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者,。員工自己更是一個關(guān)鍵份子,，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結(jié)在一起,，這個“大廈”才能建得更高,。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策,，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來,，積極主動努力完成任務(wù)，只要公司好了,，我們才好!