光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

項目開發(fā)部工作計劃篇一

保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行，應(yīng)付各種突發(fā)狀況,。作為一位新員工,，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠,。這對于新人來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來更加得心順手,。

1.在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正值各店開張期間,，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期,，我在做好本職工作的前提下會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識和裝修知識,，認真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;協(xié)助市場部工作;通過上網(wǎng),，電話,，了解更多行業(yè)信息。

2.在第二季度的時候,，公司已正式走上軌道,，市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會努力協(xié)助市場部的工作和__的裝修工作,。

3.第三季度的十一中秋雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端,。并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時我會協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

4.年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期,，加之我們一年的努力工作,，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時段。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭取把銷售業(yè)績做到化!

二、制訂學(xué)習(xí)計劃

做裝飾行業(yè)是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對于員工來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個員工與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量,。營銷知識、部門管理等相關(guān)裝修的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆。

三,、加強自己思想建設(shè),，增強全局意識、增強責(zé)任感,、增強服務(wù)意識,、增強團隊意識

積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上，是我在做好網(wǎng)絡(luò)維護的前提下對的一些設(shè)想,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望，我會更加努力,、認真負責(zé)的去對待每一份工作,，也力爭勝任自己的工作。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn),。

項目開發(fā)部工作計劃篇二

一、新學(xué)員的培養(yǎng)

工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒有多久,，工作的積極性,、主動性，技術(shù)理論知識儲備等能滿足工作需要,，但在理論聯(lián)系實際,、施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理,、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足,。在日常的實際工作中需要加強對新學(xué)員的扶,、幫、帶,，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才,，同時提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結(jié)合本工程的特點,，要求工程技術(shù)人員細分分項控制要點,，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理,，豐富自身的知識,，提高自身素質(zhì)。以目前施工的鉆孔樁為例,，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個方面的知識：

1,、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標(biāo)準(zhǔn)，不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo),，施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿,，確保泥漿的比重、粘度,、含砂率等符合要求,，為鉆孔的順利進行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ)。

2,、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種,、級別、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭,、數(shù)量,、質(zhì)量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強箍筋間距等方面，如發(fā)現(xiàn)有不合格品,，及時進行更換處理,，確保不影響下一步的施工。

3,、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前,，要檢查泥漿指標(biāo)、孔底沉渣厚度,、鋼筋籠安裝深度,、混凝土塌落度、導(dǎo)管的氣密性,、導(dǎo)管的長度等是否符合要求,，不合格不能澆灌;澆灌過程中要注意初灌混凝土量,、導(dǎo)管的埋深、新進場混凝土塌落度,、混凝土澆灌總時間等控制要點,，保證鉆孔樁澆灌的順利進行及樁身質(zhì)量。

4,、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同,，待工地開工時組織新學(xué)員到施工現(xiàn)場進行集體培訓(xùn)。講解施工中的注意事項和控制要點,。其他分項工程也是如此,，在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點,，在施工現(xiàn)場要多看,、多想、多溝通,，負責(zé)分部分項工程質(zhì)量的評定,，對交付的工程守好質(zhì)量關(guān)。技術(shù)經(jīng)驗的積累,，除了自己的實踐,，還離不開別人的指點幫助。工程技術(shù)部的人員除了內(nèi)部討論,、現(xiàn)場指導(dǎo),、互相學(xué)習(xí)外，還計劃不定期的請領(lǐng)導(dǎo)來講課,。項目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起,，積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗，對于工程技術(shù)人員來說,，這是一筆寶貴的財富,。請領(lǐng)導(dǎo)來講課，不僅能起到知識的傳遞作用,，還能給后輩起到鼓舞的作用,。

通過講課，可提高技術(shù)人員的知識水平,，積累經(jīng)驗，為施工實踐增強信心,。技術(shù)經(jīng)驗的積累,、新學(xué)員培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際控制能力的提高,，還要在學(xué)術(shù)上有所成績,。通過平時的qc活動小組等實踐方式積累素材,，到年底或年底時，通過qc活動小組成果,、五小成果,、科技論文等形式，工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報在20__年的成長情況,。

二、內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況,，使資料更井井有條,，便于管理，資料收集及整理要求,，20__年要收集的資料內(nèi)容包括：

1,、施工管理記錄：單位工程開工報告(總體的開工報告);檢測單位的資質(zhì)申報資料;設(shè)計變更通知單;圖紙會審記錄及會議紀(jì)要;總體施工組織設(shè)計及審批。

2,、施工方案上報時間表：單位工程名稱;編制內(nèi)容;主體結(jié)構(gòu)施工方案;防水工程施工方案;人和站腳手架工程安全專項方案;高支模工程安全專項方案;除爆破工程安全專項方案,。

三、現(xiàn)場施工控制

現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,、施工中的控制,、竣工時的檢查控制、施工測量和工程試驗,。其中施工測量和工程試驗貫穿整個施工過程,，是工程施工的基礎(chǔ)和重點。

施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對下一步工程任務(wù)進行部署,，要對一下步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：

1,、工程概況,、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息,。

2,、施工部署與任務(wù)劃分;重點工程的確定與施工安排。

3,、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù),、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約,、質(zhì)量和施工安全措施等,。

4、主要機械設(shè)備數(shù)量及供電,、運輸,、供水方式,。

5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計劃,。

四,、總結(jié)

通過對新學(xué)員的培養(yǎng)、工程技術(shù)人員互幫互學(xué),、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶,、施工現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式，力爭提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)實現(xiàn),，并為企業(yè)輸送了新的人才,。工程技術(shù)部20__年的工作計劃是工程技術(shù)部的行動指南，工程部全體技術(shù)人員嚴(yán)格按照工作安排,，盡職盡責(zé),，認真貫徹執(zhí)行國家、集團公司有關(guān)質(zhì)量的方針,、政策,，認真學(xué)習(xí)執(zhí)行各種施工規(guī)范、驗標(biāo),、規(guī)則,、規(guī)程，負責(zé)對分部,、分項工程質(zhì)量的評定進行審核,，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，為工程的圓滿竣工,、實現(xiàn)預(yù)期效益做出貢獻,。

一、計劃要點：

樣品合格率必須達到100%,。

樣品計劃完成率必須達到100%,。

每月電纜改進項目必須兩項以上。

每月電纜突破項目必須兩項以上,。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

在更改現(xiàn)有機器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決,。

二、操作原則：

1.加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負責(zé),，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

2.做好管理團隊建設(shè),，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行,。

三、今后努力方向：

1.陷于本部門職位的特殊性,，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,，我部門必須進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時期技術(shù)組織者,，公司的技術(shù)建設(shè)者,，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識加強,，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度,，足進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本。

5.對公司的現(xiàn)有的機器,、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)開發(fā),，降低生產(chǎn)成本和制造成本。

6.維護公司團隊建設(shè),，保密公司技術(shù)知識,。

四、新年我的'“十三要”：

1.我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責(zé),。

2.我要讓要事真的成為要事,。

3.我要與上司建立積極的關(guān)系。

4.我要逃離官僚式管理,，與員工保持和諧一致,。

5.我要表揚并獎勵出色的員工。

6.我要以積極的態(tài)度解決問題,。

7.我要即使沒人看著,，也會堅持正確的做法。

8.我要意識到,，自己做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)能力的評價,。

9.我要精挑細選合適的技術(shù)人員。

10.我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家,。

11.我要成為裝滿別人意見的桶,。

12.我要駐留在學(xué)習(xí)進步地帶。

13.我要成為別人的工作的榜樣,。

鑒于此：我們有了這些,，有了優(yōu)秀的團隊,。我們相信,，我們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項工作,，以回報德通科技有限公司對我們的期望,。

項目開發(fā)部工作計劃篇三

1,、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求,，發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點,、亮點，改進工作中的不足之處;

2,、加強物資設(shè)備管理人員隊伍的建設(shè),，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

3,、繼續(xù)做好對供應(yīng)商的考察和評價，選好供應(yīng)商,，擴大公司的社會資源,，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效;

4,、做好新開工項目的應(yīng)對工作,，保證公司資源得到合理利用;

5、加強基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞;

6,、完善公司基地倉庫管理,，及時辦理物資、機具的進,、出庫手續(xù)及臺賬報表,，每月底完成后上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布,。組織人員對庫存物資,、機具進行清理、測試,、維修,、保養(yǎng)，盡量保持物資,、機具的完好性,，延長使用時間及周轉(zhuǎn)次數(shù);

7、修改,、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度,，計劃在二季度初出臺修改后的設(shè)備管理實施細則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理,，嚴(yán)格要求各在建項目及時上報相關(guān)報表,，改變以往拖拉現(xiàn)象;

一、工程項目管理部人員工作計劃

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制,，明確各崗位職責(zé),。

2.參與施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案,、總進度計劃,、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分,、見證計劃的審批工作,。對各項質(zhì)量目標(biāo)進行細化、量化分析,，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施,。

4.工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習(xí)gb/t 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,，嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù),、控制難度大,、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制,，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏,。

5.定期對項目部的質(zhì)量、安全,、進度等情況進行檢查,。

二、對項目部的檢查工作計劃

1,、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項目部質(zhì)檢員,、實驗員、資料員,、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況,，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓(xùn),，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝,、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求,。

(2)人員培訓(xùn)計劃,，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力,，首先要求無證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進行取證學(xué)習(xí),，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝,、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求。

(3)技術(shù)交底,，技術(shù)交底由項目總工編寫,、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負責(zé)落實技術(shù)交底,。

(4)測量人員應(yīng)至少配備兩名,，重點部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用,，減小測量過程中的誤差,。

2.安全管理方面

檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況，并提出修改意見,。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況,。

(1)貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位,。

(2)進場前應(yīng)根據(jù)集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作,，對重大危險源制定專項應(yīng)急預(yù)案，對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進行相應(yīng)安全預(yù)案的演練,。

(3)定期檢查項目部管理人員,、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實情況。

(4)控制目標(biāo)：

①減少一般安全事故,，避免重大安全事故,。

②公司對工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開工前進行創(chuàng)建安全文明工地的計劃的編制,，施工過程中定期檢查計劃的落實情況，努力完成建安全文明工地任務(wù),。

項目開發(fā)部工作計劃篇四

(一)緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心,、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁,，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi),，繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓,，確保新開工項目順利進行,，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念,，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點,、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作,，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認真參加公司,、部門的各項檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足,，加強學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平,。

(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評,。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計劃實現(xiàn),。做好各項目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作,。

(四)完善并推廣項目管理制度,，將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用,，以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn),。對部門組織結(jié)構(gòu)進行重新的調(diào)整設(shè)計，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進項目管理制度中,，更好的協(xié)同工作,。將各個項目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰,，崗位職責(zé)明確,。20xx年下半年項目管理部工作計劃

(五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(六)新的計劃及體會

隨著公司規(guī)模的日益壯大,，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此,，項目管理部作為公司一分子,，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃,。

通過以上幾點,，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌,，20xx目標(biāo)也一定會實現(xiàn),。

項目開發(fā)部工作計劃篇五

一、工程項目管理部人員工作計劃

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制,，明確各崗位職責(zé),。

2.參與施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案,、總進度計劃,、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分,、見證計劃的審批工作,。對各項質(zhì)量目標(biāo)進行細化、量化分析,，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施,。

4.工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習(xí)gb/t 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,，嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù),、控制難度大,、影響大,、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制,，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏,。

5.定期對項目部的質(zhì)量、安全,、進度等情況進行檢查,。

二、對項目部的檢查工作計劃

1,、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項目部質(zhì)檢員,、實驗員、資料員,、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況,，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓(xùn),，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝,、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求,。

(2)人員培訓(xùn)計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平,，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力,，首先要求無證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓(xùn),，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝,、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求,。

(3)技術(shù)交底,，技術(shù)交底由項目總工編寫、交底,，現(xiàn)場技術(shù)員負責(zé)落實技術(shù)交底,。

(4)測量人員應(yīng)至少配備兩名，重點部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤,。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用,，減小測量過程中的誤差。

2.安全管理方面

檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況,，并提出修改意見,。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況,。

(1)貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針,。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，始終把安全放在首位,。

(2)進場前應(yīng)根據(jù)集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應(yīng)急預(yù)案,，對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進行相應(yīng)安全預(yù)案的演練,。

(3)定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實情況,。

(4)控制目標(biāo)：

①減少一般安全事故,，避免重大安全事故。

②公司對工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的,，開工前進行創(chuàng)建安全文明工地的計劃的編制,，施工過程中定期檢查計劃的落實情況，努力完成建安全文明工地任務(wù),。

項目開發(fā)部工作計劃篇六

加入某某路項目部已半年有余,，對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴(yán)重,，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下,，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下,，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗,。回首過去,，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預(yù)期的目標(biāo),，但個別不足方面亦反思，試待改進,。展望今后,，資料工作依然艱巨、任重,。

在年末之際,，我在這里對自己前段時間工作進行總結(jié)，如何做好自己的本職工作,，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司,。

在工作中，計劃調(diào)理不清晰,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少,，遇事考慮不夠全面,，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著,，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距,。如：理論水平、工作能力,、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高,。并且自己應(yīng)該將能獨立完成的事情，勇于承擔(dān)下來,。以不依賴他人,，不退縮、不逃避的思想,，勇敢地邁出一步,，使自己在今后更加自信、大膽,、仔細的完成每一項工作,。

20某某年度工作思路與計劃

(一)某某路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金,。

3.在2月末,，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù),。

(二)勤動手,，堅守工作職責(zé)。

工作無大小,，只是分工不同,，貢獻無多少，要看用心沒有,。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而，我個人認為從小上進心很強的我,，最大的特點就是責(zé)任心強,，吃苦耐勞，待人真誠,。工作中,，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人,，行動的矮子,。同時，這次要抓住某某路的竣工資料的契機磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。(三)增強責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率。

我個人覺得,，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn),。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo)，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn),。但是對我個人而言,，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責(zé)任感,，是積極主動做事的前提,，也是把工作做到點，落到實處,，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,，懂得團隊的力量和重要,。

(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物,、新問題,、新情況。面對這些問題,，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色。

(五)勤思考,，理論聯(lián)系實際,。

工作中要細心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況,，要學(xué)會做個有心人，通過自身細心觀察和留意,，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點,，加以學(xué)習(xí)和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責(zé)的能力,。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己，游刃有余,。重視自己的獨立性,，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析,、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機會是留給能夠面對傷害,，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風(fēng)景,。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活,，一直在昭示著某種必須走過,。很多時候，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程,。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉。

項目開發(fā)部工作計劃篇七

為了務(wù)實抓好20__年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情況,，堅持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念,，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強硬手段,，大力提升礦井安全保障能力,，預(yù)防事故發(fā)生。

一,、指導(dǎo)思想：

認清形勢和認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針,，切實強化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實施,，本著“力除隱患,，落實責(zé)任”原則，有效防止安全事故發(fā)生,，不斷延長安全生產(chǎn)周期,。

二、奮斗目標(biāo)：

1,、全年無重傷以上事故,。

2、輕傷事故控制在0.9人次/以下,。

3,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%,。

4、隱患排查整改合格率為100%,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長：李向陽

副組長：張傳銀,、楊青、王桂華

成 員：李傳國,、李二勇,、張曉敏、張宇,。

2,、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責(zé)任細化,、指揮協(xié)調(diào),、監(jiān)督落實到位。

四,、重點工作：

1,、認清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢，切實體現(xiàn)“關(guān)愛生命,，以人為本”的安全理念,。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃 ,，保持礦井健康有序發(fā)展,。

2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo),。制定切實可行的階段考核目標(biāo),，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

3,、抓住重點,、措施要準(zhǔn)、工作要實,、全面細化安全管理,。

(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作,。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓,。落實專人負責(zé)，定期對治理效果進行專題分析,。認真落實瓦斯管理制度,，加強局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè),。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理,。加強臨時停風(fēng)停電管理，必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位,。

(2)以細化預(yù)防“頂板事故,、機運事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。工程項目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督,，認真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理,，不斷改善機運環(huán)境。

(3)高度重視防治水工作,，排水設(shè)備,、設(shè)施檢修工作,，水倉清理和供電系統(tǒng)維護，確保不發(fā)生淹井事故,。

(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督到位。

4,、立足現(xiàn)場,、強化監(jiān)管、狠抓落實,。

(1)充分激發(fā)全項目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮,，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認真抓好各級人員崗位責(zé)任制的落實,。

(2)規(guī)范管理,，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施,，加大自查自糾力度,，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度，認真落實安全隱患的處理及其復(fù)查驗收工作,。

(3)打擊違章,，徹底糾正不良操作習(xí)慣，對違章行為進行綜合治理,。

(4)認真吸取教訓(xùn),，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進行追查處理,。

5,、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓(xùn),，切實增強員工的安全意識和事故處置能力,，實現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受,，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨,。

6、加快資金落實,、設(shè)備投入,、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項長期艱巨性的工作,。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作,，促進我項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

五、隱患排查方面

為了確保安全生產(chǎn)建設(shè),，始終堅持“以人為本,、安全第一”

的方針，以查“三違”查“隱患”,，杜絕各類事故為重點,，堅持每月一次安全隱患排查，對存在的問題落實責(zé)任人,、整改時間,、整改措施進行整改，并安排專人按期回查,，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰,，堅持每周雷打不動的安全例會，并向職工認真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神,，及時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署,。

六、嚴(yán)格值班制度,。

為了充分發(fā)揮礦級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中,，每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班,，并做到與工人同時下井、同時出井,，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果,，認真填寫帶班,、交接班記錄，每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃,，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況,，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。

七、完善各項規(guī)章制度

制定20__年應(yīng)急救援預(yù)案,、災(zāi)害預(yù)防處理計劃,，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度,，進一步規(guī)范職工的操作行為,，同時強化制度的落實,，利用每月安全例會、班前會進行貫徹學(xué)習(xí),，真正使制度能扎根于每位職工,，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣，從而起到促進管理,、促進安全生產(chǎn)建設(shè)的作用,。

八、貫徹落實文件精神,，組織開展安全活動

根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認真組織開展 各項安全活動,，,，在認真開展活動期間，懸掛張貼安全標(biāo)語,，組織安全宣誓,、應(yīng)急演練等活動，進一步增強全項目干部職工的安全意識,，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍,。

開展形式多樣化的安全宣傳活動,，定期組織全項目職工觀看安全教育片，進行安全知識競賽活動等,，通過這些活動在職工中營造自覺守法,、守紀(jì)的良好氛圍，促進我項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,。

項目開發(fā)部工作計劃篇八

20xx年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力,，看似容易,，做起來卻是需要用心、用力,、用態(tài)度的,。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助,，加上自己個人的不懈努力,，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

(一)路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金,。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成,。

3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù),。

(二)勤動手，堅守工作職責(zé),。

工作無大小,，只是分工不同，貢獻無多少,，要看用心沒有,。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而，我個人認為從小上進心很強的我,，最大的特點就是責(zé)任心強,，吃苦耐勞，待人真誠,。工作中,，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人,，行動的矮子。同時,，這次要抓住路的竣工資料的契機磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率,。

我個人覺得,，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo),，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn),。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高,。強烈的責(zé)任感,，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點,，落到實處,，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,，懂得團隊的力量和重要,。

(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物,、新問題、新情況,。面對這些問題,，自己首先要多了解，做到心中有數(shù),，很快的進入工作角色,。

(五)勤思考，理論聯(lián)系實際,。

工作中要細心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況,，要學(xué)會做個有心人,，通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學(xué)習(xí)和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己,，游刃有余。重視自己的獨立性,，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析,、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長,。

希望和機會是留給能夠面對傷害,，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠都沒法邂逅接下來的風(fēng)景,。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活,，一直在昭示著某種必須走過。很多時候,，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程,。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉。

項目開發(fā)部工作計劃篇九

為了務(wù)實抓好20xx年的安全生產(chǎn)工作,，根據(jù)礦井的實際情況,，堅持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手,，采取科學(xué)有效的防治措施和強硬手段,，大力提升礦井安全保障能力，預(yù)防事故發(fā)生,。

一,、指導(dǎo)思想：

認清形勢和認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎(chǔ)投入與管理,，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實施,，本著“力除隱患，落實責(zé)任”原則,，有效防止安全事故發(fā)生,，不斷延長安全生產(chǎn)周期。

二、奮斗目標(biāo)：

1,、全年無重傷以上事故,。

2、輕傷事故控制在0.9人次/以下,。

3,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%,。

4、隱患排查整改合格率為100%,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長：李向陽

副組長：張傳銀,、楊青、王桂華

成 員：李傳國,、李二勇,、張曉敏、張宇,。

2,、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確,、責(zé)任細化、指揮協(xié)調(diào),、監(jiān)督落實到位,。

四、重點工作：

1,、認清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢,，切實體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的安全理念,。統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、科學(xué)規(guī)劃 ，保持礦井健康有序發(fā)展,。

2,、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo),。制定切實可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

3,、抓住重點,、措施要準(zhǔn)、工作要實、全面細化安全管理,。

(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作,。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓,。落實專人負責(zé)，定期對治理效果進行專題分析,。認真落實瓦斯管理制度,，加強局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè),。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理,。加強臨時停風(fēng)停電管理，必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位,。

(2)以細化預(yù)防“頂板事故,、機運事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。工程項目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督,，認真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理,，不斷改善機運環(huán)境。

(3)高度重視防治水工作,，排水設(shè)備,、設(shè)施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護,，確保不發(fā)生淹井事故,。

(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督到位。

4,、立足現(xiàn)場,、強化監(jiān)管、狠抓落實,。

(1)充分激發(fā)全項目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮,，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認真抓好各級人員崗位責(zé)任制的落實,。

(2)規(guī)范管理,，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施,，加大自查自糾力度,，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度,，認真落實安全隱患的處理及其復(fù)查驗收工作。

(3)打擊違章,，徹底糾正不良操作習(xí)慣,，對違章行為進行綜合治理。

(4)認真吸取教訓(xùn),，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則,，進行追查處理。

5,、不斷提高職工安全保障能力,。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓(xùn)，切實增強員工的安全意識和事故處置能力,，實現(xiàn)“我要安全”的和諧理念,，達到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨,。

6,、加快資金落實、設(shè)備投入,、合理施工布局,。安全生產(chǎn)工作是一項長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作,，促進我項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

五、隱患排查方面

為了確保安全生產(chǎn)建設(shè),，始終堅持“以人為本,、安全第一”

的方針，以查“三違”查“隱患”,，杜絕各類事故為重點,，堅持每月一次安全隱患排查，對存在的問題落實責(zé)任人,、整改時間、整改措施進行整改,，并安排專人按期回查,，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會,，并向職工認真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神,，及時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。

六,、嚴(yán)格值班制度,。

為了充分發(fā)揮礦級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中,，每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班,，并做到與工人同時下井、同時出井,，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果,，認真填寫帶班,、交接班記錄，每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃,，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況,，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。

七、完善各項規(guī)章制度

制定20xx年應(yīng)急救援預(yù)案,、災(zāi)害預(yù)防處理計劃,，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度,，進一步規(guī)范職工的操作行為,，同時強化制度的落實，利用每月安全例會,、班前會進行貫徹學(xué)習(xí),，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣,，從而起到促進管理,、促進安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。

八,、貫徹落實文件精神,，組織開展安全活動

根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認真組織開展 各項安全活動,，,，在認真開展活動期間，懸掛張貼安全標(biāo)語,，組織安全宣誓,、應(yīng)急演練等活動，進一步增強全項目干部職工的安全意識,，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,，形成人人重視安全,、人人關(guān)注安全的良好氛圍。

開展形式多樣化的安全宣傳活動,，定期組織全項目職工觀看安全教育片,，進行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法,、守紀(jì)的良好氛圍,，促進我項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

項目開發(fā)部工作計劃篇十

20xx年蒼南脫硫項目部全體員工在貫徹學(xué)習(xí)公司《20xx年工作目標(biāo)和重點工作安排》文件后,， 結(jié)合蒼南項目具體情況,，在20xx年的施工任務(wù)工作中，項目部全體員工必定繼續(xù)發(fā)揚腳踏實地,、勤奮工作的傳統(tǒng)精神,，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造輝煌,。

1.按照設(shè)計及業(yè)主要求,在20xx年2月完成全部工程施工;

2.安全無一切事故,，事故頻率為零;

3.質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%,，創(chuàng)合格工程,。

華潤電力(溫州)有限公司2×1000mw級超超臨界燃煤機組煙氣脫硫工程，工程單價低,，工期緊張,，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),，項目部準(zhǔn)備 重點抓好以下幾個方面的工作：

1、加強精神文明建設(shè),、增強團隊協(xié)作：

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,，認真落實火電二公司黨代會精神和黨委的決策，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),。以黨的xx大精神為指導(dǎo),，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加強精神文明建設(shè)增強團隊協(xié)作意識,。

2,、確保施工安全。

堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，堅持站班會,、“三交三查”和安全檢查活動,，完善安全防護設(shè)施,，認真遵守安全規(guī)程，確保生產(chǎn)安全,。牢固樹立“一次做好”的質(zhì)量理念,，確保工程實體質(zhì)量符合要求、紙質(zhì)和電子檔案資料整理齊全,。正確地處理安全,，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育,，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳,。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育,，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。

3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽,，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員,、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實行工程管理逐級負責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處,。

4,、做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料,、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費,，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案,。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題，進而采取措施,，堵住漏洞,，規(guī)范管理，控制成本,。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施;○3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終,。做到事前預(yù)測,，事中控制，事后總結(jié),。 3,、提高工作效率、成效開展工作：

在新的一年,，項目部有計劃地,、有針對性地開展工作。從技術(shù)崗位培養(yǎng)精兵強將，發(fā)揮好技術(shù)人員的參謀作用,，做好方案編制,、技術(shù)交底、施工記錄和檢查工作,，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和科技成果,，加強安全,、質(zhì)量和技術(shù)管理隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批合格的安全,、質(zhì)量和技術(shù)人員,。管理工作務(wù)實踐行 ，提高工作效率,、成效開展工作,。組織員工在工作之余多學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，激發(fā)每位職工的工作熱情,、創(chuàng)新精神和合作意識,，提高員工工作能力，有成效性的開展工作,。

4,、確保工程進度。

為了克服工期緊張的局面,，保證工期,，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進行了施工組織設(shè)計;確保工,、料,、機到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工消除停工,、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學(xué)安排施工,，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進度細分到天,，及時總結(jié)重在落實。

我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體職工的不懈努力下,，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理,，抓住機遇,，實現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌!

項目開發(fā)部工作計劃篇十一

根據(jù)我們項目部目前的管理狀況,，加大管理力度,，真正做到精細管理，提升項目管理水平,，完成處下達的x年各項指標(biāo),，將做如下打算：

1、認真學(xué)習(xí)公司下達的各項管理制度,，文件精神及處x屆x次職代會精神,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn),、高起點,，努力提升項目管理水平。

2,、進一步貫徹執(zhí)行處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)建水平，堅決杜絕輕傷以上安全事故,，制定安全管理制度,，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度，層層簽定安全責(zé)任書,，將安全目標(biāo)層層分解,，做到全員管理。堅持每周進行一次全面安全檢查,，對安全隱患不能及時整改,，安全管理中存在重大隱患的有關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅的處理。為體現(xiàn)在安全管理上的“嚴(yán)“”狠”“緊”和x年安全管理的嚴(yán)肅性,，后召開安全會議,，對去年工程連續(xù)三次發(fā)生火災(zāi)事故的責(zé)任人進行免職處理，班子成員進行每人x元的罰款,，技術(shù)員和檢查員每人x元的罰款,。

3、在確保質(zhì)量管理體系有效運行的前提下,，為保證x年的生產(chǎn)任務(wù)順利進行,，我們根據(jù)工程任務(wù)情況，已擬定了勞動力和設(shè)備需求計劃，并根據(jù)圖紙供應(yīng)情況編制總體網(wǎng)絡(luò)施工計劃,，做到周計劃保月計劃,，月計劃保總工期,，分段提出材料計劃,，做到工期不滯后。針對工程的的具體情況,，我們項目部擬定于 開工,，開工后著手和業(yè)主溝通，對氟碳漆,、玻璃幕墻以及門窗進行定價，通過招標(biāo)落實確定工程分包隊伍,。

4,、實行工號負責(zé)制，簽定責(zé)任書,，工號負責(zé)人對所管工程的安全,、質(zhì)量、工期,、成本,、文明施工負全面責(zé)任，每月考核一次,，考核結(jié)果與工資掛鉤,，對管理不負責(zé)任，工作不能勝任的工號負責(zé)人堅決進行撤換,。

5,、加強材料管理，堅持比價采購,，貨比三家,，在材料進場管理上堅持材料員、工號負責(zé)人,、護場人員聯(lián)合驗收簽字制度,，在材料使用上堅持限額領(lǐng)料制度，并做好出庫記錄,。做到帳物相符,，每月xx日根據(jù)耗料情況，對現(xiàn)場剩余材料進行盤點,，掌握材料的使用情況,，如發(fā)現(xiàn)帳物不符，堅決查辦相關(guān)責(zé)任人。

6,、加強工程預(yù)算和措施變更的管理,，做到工程預(yù)算和施工同步，有關(guān)簽證變更與施工同步,。

7,、嚴(yán)格技術(shù)交底和專項方案的管理，做到一工序一交底,，堅決杜絕工程返工現(xiàn)象,，積極推廣新技術(shù)、新工藝,，通過先進技術(shù)達到節(jié)約成本的目的,。

8、每月分別對各單位工程完成部位進行劃線,，建立工程部位勞務(wù)分包結(jié)算臺帳,，避免因部位不明確重復(fù)開任務(wù)單結(jié)算的現(xiàn)象，工程量由技術(shù)員和預(yù)算人員進行復(fù)核,。

9,、每月xx日由材料人員分別對各單位工程進行耗料，由工號負責(zé)人審核,，做到耗料真實準(zhǔn)確,，對所完成的部位由預(yù)算人員進行工料分析，分別算出預(yù)算人工費,，材料費,、機械費，為每月召開經(jīng)濟分析會提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

10,、堅持每月經(jīng)濟分析會制度，掌握每月經(jīng)濟運行情況,，通過分析會找出經(jīng)營管理中的漏洞和不足,，并對癥下藥，加以整改和落實,。

11,、發(fā)揮財務(wù)經(jīng)濟管理職能。如果把經(jīng)營管理擬化比作是“人體”,，那么財務(wù)管理就是“醫(yī)生”,，是專門對經(jīng)營管理進行“體檢”的，經(jīng)營管理狀況是通過財務(wù)報表來反映的,。而且通過財務(wù)報表能及時反映當(dāng)期成本中的其它直接費和管理費用情況,，以及資金使用和資金回收情況,，是經(jīng)濟分析會往往體現(xiàn)不出來的。

12,、進一步發(fā)揮和調(diào)動廣大干部職工的積極性,，減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，做到人盡其才,，各盡所用,，避免“出工不出力”的現(xiàn)象。根據(jù)工程定位和設(shè)備情況,，優(yōu)化平面布置,，避免材料的二次倒運和攪拌站、垂直提升設(shè)備布置不合理而出現(xiàn)不必要的水平運輸,。

13,、加大對護場人員的管理，雖然我們工地地處荒無人煙的沙漠,，外界并無偷盜行為,，但由于有多家施工單位，彼此有偷盜行為不可避免,，為此建立管理人員夜間查崗制度,。

14,、進一步協(xié)調(diào)和業(yè)主的關(guān)系,，加大工程款的回收力度，避免因材料款賒欠額度過大,，材料價格上浮的現(xiàn)象,。

剛剛過去的x年是我單位跨越發(fā)展、成績顯著的一年,，已經(jīng)來臨的x年又是我單位進一步發(fā)展充滿著美好前景,，廣大職工充滿熱情和斗志的一年，作為我們x項目部將乘我處形勢喜人,，形勢逼人的強勁東風(fēng),，克服缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，團結(jié)干部職工,，奮發(fā)圖強，頑強拼搏,，給每位處領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷,，我們將以嶄新的姿態(tài)迎接x年的到來。

項目開發(fā)部工作計劃篇十二

一,、20xx年工作目標(biāo)

1,、生產(chǎn)目標(biāo)

斜坡道計劃完成1560米;副井預(yù)計4月份井筒裝備安裝結(jié)束;馬莊箕斗井計劃完成184米,預(yù)計20xx年6月份施工到底,，然后進行安裝。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

工程驗收合格率：100%

3,、安全管理目標(biāo)

安全教育培訓(xùn)計劃完成率：100%

千人負傷率：3‰

重大責(zé)任事故：0

4、財務(wù)目標(biāo)

工程款回收計劃2390萬

二,、20xx年工作重點

(一)安全管理室

安全是企業(yè)的重中之重,，必須把安全管理工作作為項目部各項工作的首位。必須堅持“安全先于一切,，重于一切,，高于一切，大于一切”和“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的理念，認真落實各項管理制度和崗位責(zé)任制,，時刻保持高度的警惕心和責(zé)任意識,，腳踏實地的做好安全管理工作。杜絕“機電運輸”,、“高空墜落”,、“礦井水災(zāi)”等礦井災(zāi)害源的重大事故;杜絕傷亡事故和二級以上非傷亡事故。確保礦井建設(shè)安全設(shè)施“三同時”準(zhǔn)確到位,。完善各項管理制度,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;加強員工管理和培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì);加大隱患排查與治理工作,，及時消除不安全因素;逐步建設(shè)項目部安全文化長效機制,。

(二)技術(shù)質(zhì)量室

1、抓好工程驗收和隱蔽工程簽證工作;

2,、高度重視質(zhì)量工作,，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范施工，特別是光面爆破,、錨網(wǎng)支護,、混凝土支護等分項工程;

3、加強現(xiàn)場施工管理,，做好質(zhì)量控制,，規(guī)范職工的操作行為，提高職工操作水平技能;

4,、繼續(xù)積極,、深入推進標(biāo)注化建設(shè)工作，舉一反三,，查找不足,，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)發(fā)展,。

(三)設(shè)備管理室

1、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理：重新整理,、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案,、臺帳，完善重要設(shè)備檔案,，進一步完善erp錄入;

2,、注重點檢實效：整理、規(guī)范,、完善各設(shè)備點檢記錄,，定期進行檢查、考核;繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理,，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng),，避免設(shè)備的“以修代養(yǎng)”;

3、重點抓設(shè)備的使用率,，提高設(shè)備的完好率,，保證設(shè)備完好的投入生產(chǎn)施工中，促進項目部的生產(chǎn)任務(wù)完成;

4,、為更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)工作,，20xx年將加強機電設(shè)備管理工作，重點抓好設(shè)備的使用率,、完好率,。斜坡道井下安裝形成配電點，輸入6kv高壓至配電點,，解除地面低壓供電方案,，鏟運機進行大修保養(yǎng)工作,。主副井壓風(fēng)機車適當(dāng)時間進行停機全面保養(yǎng)工作,，主副井、排水體統(tǒng)安裝形成,。

(四)物資供應(yīng)室

1,、進一步規(guī)范采購計劃管理，提高采購計劃及時性,、準(zhǔn)確性;

2,、進一步加強庫存管理，降低庫存資金,，合理利用一切可利用資源,，杜絕浪費。

(五)計劃財務(wù),、經(jīng)營室

根據(jù)公司的政策,，實行全面預(yù)算管理,，從成本控制及增加結(jié)算收入上提高項目部效益。

1,、結(jié)算及時編制與上報,，與業(yè)主積極溝通，爭取結(jié)算審核及時完成

2,、與施工隊工資結(jié)算,，積極督促隊長按時上交考勤及考分，工資按時上報

3,、報表上報,，積極收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證報表的及時準(zhǔn)確性,。

(六)人力資源

“人為業(yè)本”是公司對人才推動企業(yè)發(fā)展重要性的表達,，“共生共榮”是公司對人才價值體現(xiàn)方式的詮釋。在20xx年,，人力資源工作重點依舊主要放在人才的培養(yǎng)及企業(yè)文化建設(shè)上面,。

1、對新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生做好評價體系工作,，對其工作實時跟蹤并定期檢查,，對其工作進行評價;

2、拓寬人才引進渠道,，充分吸收勞務(wù)以及其他領(lǐng)域人員中技術(shù)過硬的骨干人員,，對已引進的人才要關(guān)心他們的生活、工作,，以真情感人,，以事業(yè)留人，以文化育人,，使他們的思維方式和工作習(xí)慣盡快融入到金誠信文化中來;

3,、加強培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì),。下半年培訓(xùn)工作的重點是現(xiàn)場安全培訓(xùn)和設(shè)備操作技能培訓(xùn),，前者力爭在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容上創(chuàng)新,，后者主要在培訓(xùn)效果上下功夫,，在培訓(xùn)過程中做到抓培訓(xùn)需求分析、抓培訓(xùn)教材評審,、抓培訓(xùn)效果評價,，建立培訓(xùn)改進機制，確保下半年培訓(xùn)工作有一個根本性轉(zhuǎn)變,，用以滿足公司日益發(fā)展的需要,。

4,、高度重視20xx年人力資源計劃工作。在制定計劃時充分考慮需要設(shè)置的崗位,，配備的人數(shù)以及崗位薪酬,，力求解決在今年工作中存在的問題。

項目開發(fā)部工作計劃篇十三

經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,。為了20xx年更好的開展工作，特制定工作計劃如下：

自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。要自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。具體的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強責(zé)任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標(biāo)進行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。

在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

項目開發(fā)部工作計劃篇十四

20xx年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力,，看似容易,，做起來卻是需要用心、用力,、用態(tài)度的,。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助,，加上自己個人的不懈努力,，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金,。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。

3.在2月末,，竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù)。

工作無大小,，只是分工不同,，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人,，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,，我個人認為從小上進心很強的我,，最大的特點就是責(zé)任心強，吃苦耐勞,，待人真誠,。工作中，我要勤于動手做好本職工作,，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人，行動的矮子,。同時,，這次要抓住路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。(三)增強責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率,。

我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn),。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo),，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言,，我更看重的是思想認識和政治意識的提高,。強烈的責(zé)任感，是積極主動做事的前提,，也是把工作做到點,，落到實處，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要,。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物、新問題,、新情況,。面對這些問題,，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色,。

工作中要細心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況,，要學(xué)會做個有心人,，通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學(xué)習(xí)和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己,，游刃有余。重視自己的獨立性,，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長,。

希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活,，一直在昭示著某種必須走過。很多時候,，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程,。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉。

項目開發(fā)部工作計劃篇十五

加入路項目部已半年有余,，對于我來說是一種成長與進步的歷程,。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴(yán)重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下,，資料如期補缺完整,。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗,?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預(yù)期的目標(biāo),，但個別不足方面亦反思,，試待改進。展望今后,，資料工作依然艱巨,、任重。

在年末之際,，我在這里對自己前段時間工作進行總結(jié),，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司,。

在工作中,，計劃調(diào)理不清晰，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少,，遇事考慮不夠全面,，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著,，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距,。如：理論水平、工作能力,、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高,。并且自己應(yīng)該將能獨立完成的事情，勇于承擔(dān)下來,。以不依賴他人,，不退縮,、不逃避的思想，勇敢地邁出一步,，使自己在今后更加自信,、大膽、仔細的完成每一項工作,。

20xx年度工作思路與計劃

(一)路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

3.在2月末,，竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù)。

(二)勤動手,，堅守工作職責(zé),。

工作無大小,，只是分工不同,，貢獻無多少，要看用心沒有,。作為一名社會閱歷淺薄的新人,，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而,，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責(zé)任心強,，吃苦耐勞,，待人真誠。工作中,，我要勤于動手做好本職工作,，戒驕戒躁，不做也說話的巨人,，行動的矮子,。同時，這次要抓住路的竣工資料的契機磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。(三)增強責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率。

我個人覺得,，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn),。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo),，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言,，我更看重的是思想認識和政治意識的提高,。強烈的責(zé)任感，是積極主動做事的前提,，也是把工作做到點,，落到實處，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要,。

(四)勤學(xué)習(xí),，提高工作能力。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物、新問題,、新情況,。面對這些問題，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù),，很快的進入工作角色。

(五)勤思考,，理論聯(lián)系實際,。

工作中要細心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況,，要學(xué)會做個有心人，通過自身細心觀察和留意,，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點,，加以學(xué)習(xí)和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己,，游刃有余。重視自己的獨立性,，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長,。

希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過,。很多時候，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了,，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉,。