總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司內部審計年終工作總結篇一
1,、從公司內審工作的開展上實現(xiàn)了由原先的淺層次,、窄領域的簡單審計向多方位,、寬領域的綜合審計的轉變，實現(xiàn)了從建立到各項工作得以健康發(fā)展的良性過渡,。
2,、從個人的工作潛力發(fā)面，實現(xiàn)了從最初的不了解,、不熟悉,，工作過分謹慎留意，甚至有些領域不敢介入,，到此刻能大膽的,、全面的開展工作的轉變。
能夠說經(jīng)過一年的努力,，我此刻已經(jīng)全部融入到了這個充滿活力,、朝氣的大家庭中，但這與領導對我的期望和要求還存有較大的差距,。
但是我相信有公司領導的信任,，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持，再加上我們全體審計人員的勤奮工作,，公司的內審工作必須能一年會比一年有起色,。同時也會能得到公司領導和同志們的認可及歡迎。下面我從三個方面匯報工作：
一,、20xx年的主要工作
1,、嚴格審計的紀律和制度
審計部是一個新設部室，領導寄予我們厚望,，同志們也關注著我們的發(fā)展,，我深知職責重大。為了使內部審計工作在公司管理中得以順利開展,，審計部在成立后的第一次全體會議上,，就根據(jù)制定的年度工作計劃，并結合內部人員的具體業(yè)務潛力,，本著既要明確各自崗位職責,，還要堅持分工不分家的原則，進行了內部分工,。并從工作紀律,、工作作風、工作態(tài)度,、工作形象和工作結果等五個方面提出了具體的要求,。這些基礎工作的進行，為我們全年工作的順利展開打下了扎實的基礎。
2,、用心開展對駐外分公司財務管理的監(jiān)督和評價
xx公司是我公司至今一家對外獨立開展經(jīng)營業(yè)務的駐外分公司,，年生產(chǎn)各種復合肥近40000噸,，加上銷售總公司的肥料,，xx年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也到達了1000多萬元,。但是由于種種原因,，該公司一向沒有建立起完整、嚴密的內部核算管理制度,，從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性,，也給總公司的財務管理帶來了必須的風險性。
根據(jù)公司領導的要求,，我們在對其會計核算進行檢查審核的同時,，先后分兩個階段對該公司的財務管理進行規(guī)范、核查,。
第一階段是參照總公司的相關制度,，幫忙該公司制定其內部的財務管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程,，健全會計核算的賬簿體系,，規(guī)范會計核算程序，建立嚴格的,、定期的會計報告制度,。
第二階段，對規(guī)范后的會計核算制度,，實施正常的審計檢查,，透過這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時,，也教育了會計人員,，增強了他們做好工作的職責心，起到了很好的效果,。
3,、嚴格費用報銷規(guī)定，嚴格費用審核
今年是我公司各種費用報銷新規(guī)定出臺的第一年,，舊的報銷程序和標準對審計工作影響很大,，突出反映在人們的認識上。審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿,，審計人員就是把這個關口的,，將不貼合規(guī)定的支出堵在這個關口之外，是我們審計人員的職責。
我們從一開始的單純的業(yè)務費用審核逐步擴大到后勤的費用審核,、生產(chǎn)車間工資的審核,、裝卸費的審核、車間修理費的審核等,，基本上包括了所有的支出,。為了保證這一工作的質量，我們利用可利用的一切時間,，組織學習公司出臺發(fā)布的新規(guī)定,，新同志為了盡快提高自我的技能，主動請教老同志,，并對要點及時做好筆記,，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基礎。
一年以來,，盡管我們對費用的審核量上不斷增大,，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核，從而有效的配合了公司的財務管理工作,。
4,、利用一切可利用的機會，為領導帶給市場監(jiān)管信息
根據(jù)公司領導的安排,，今年,，我先后到河南和省內的幾個市場。針對市場反映出的問題,，進行了核查,，并結合核查進行了市場調研，這也是審計部20xx年工作計劃的一項基本資料,。核查中,，我們晝夜兼程，為了把問題核查清楚,，把市場調研準確,，每到一處都用心地與客戶溝通，多方收集市場信息資料,，這一切都為我們后期報告的撰寫積累了豐富的第一手資料,。先后兩次的市場走訪，構成了近萬字的報告,，把問題找準了,，推薦提對了，得到了公司領導的肯定和客戶,、業(yè)務人員的好評,。
5,、工業(yè)園區(qū)建設項目的結算工作已接近尾聲
根據(jù)工作計劃，并經(jīng)公司領導批準后,，組織了對工業(yè)園區(qū)建設項目施工單位報價的核對及園區(qū)設備計價等工作,。園區(qū)項目建設跨度長、項目多,、投資大,、施工單位多、資料零散,，我們透過努力一一克服了這些困難,，截止到10月底這項工作已基本結束,。此項工作的順利開展,，既較好的維護了我們xx公司的對外形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟效益,。
6,、應收賬款的回收工作進展順利
按照工作計劃，組織了應收賬款的回收工作,。為了使這項工作做得扎實有效,，在公司財務部的通力配合下，首先對截止到xx年12月31日之前的應收賬款進行了梳理,，并根據(jù)內部的落實狀況編制了賬齡分析表,。本著先清沒有問題的客戶這一原則，組織實施了清查,、清收工作,。截止到今年10月底，共清收賬款176390元,，較好的維護了公司的合法權益,。
二、工作中存在的不足
1,、審計工作還存在盲點,，如對經(jīng)濟合同的審查。
在企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各類經(jīng)濟合同是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要資料,。實施有效的經(jīng)濟合同審核也是內部審計的一項重要工作,。早在審計部成立之初就制定出了要建立有效的的合同管理機制的工作計劃，提出了要全程參與施工合同,、大型設備及物資采購合同的擬定,、評審乃至簽訂的推薦和目標，并要求與有關科室,、部門共同配合對合同的主要條款和要素進行評審,、會簽，以到達簽訂的所有合同都滿足可行性、合法性,、效益性的要求,，并對合同的執(zhí)行狀況進行全過程跟蹤監(jiān)督。但是由于種種原因,，個性是我自身的努力不夠,，這項工作至今也沒有開展起來，構成了審計工作的一個盲點,。（今年我向公司提出了要成立合同管理領導小組的推薦）
2,、審計工作還不夠深入、細致
審計工作是一項政策性,、專業(yè)性很強的工作,。在內部審計工作當中，既要本部門用心主動,，也需要其他科室部門的合作,，更需要按公司計劃進行。
但是一年來可能由于我對公司要求的理解方面還存在差距,，導致了我們工作中經(jīng)常表現(xiàn)出依靠性大,、主動性差和開拓性不高的弱點。針對工作中反映出的三性,，我又詳細的找出了工作中存在的二十個問題,。
3、審計的職能有待加強
回顧一年來我們的審計工作,，往往理順性,、規(guī)范性的成分多，審計評價的成分少,。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象與我的思想認識有關,，更與我開拓意識不強有關。
我一向認為這只是剛開始,，一切還不規(guī)范,，審計工作頭緒比較亂，等理順好了以后的審計工作也就好開展了,。正是這種思想的存在,，使我們在工作中無形的淡化了審計的職能。
4,、本部門的人員對公司開展的各項活動參與不夠用心
審計部成立之初,，從對公司內開展內部審計工作項目存在不確定性及為公司節(jié)約人力資源的角度思考，組架不大,?？蛇@樣一來,，在保證正常的費用審核和工資審核的前提下，再應對其他活動時,，人員就顯得緊張了,。
特別是下半年園區(qū)建設工程結算核對工作開展以來，審計部內每名成員的工作都無形中加重了,，再參加公司舉行的活動時就顯得力不從心了,，所以對公司下半年個性是進入三季度后組織的活動，我表現(xiàn)得不是很用心,，或多或少的影響了整體的活動效果,。
三、20xx年的工作計劃
20xx年審計部的總體工作目標是：在20xx年審計工作在公司經(jīng)營管理中取得了重大突破的基礎上,，用心主動地開展企業(yè)的效益審計,，加強對公司財務管理及會計資料的審計，評價其真實性,、合規(guī)性及效益性,。充分發(fā)揮審計的監(jiān)督職能,、評價職能和管理控制職能,。
在具體的工作中，進一步調整工作思路,，重點是要把審計工作的重心前移,，將事后審計同事前、事中審計并重,，努力使審計的批判性,、保護性和建設性的作用得到程度的發(fā)揮。為公司的二次創(chuàng)業(yè)目標的實現(xiàn)做出應有的貢獻,。
具體的工作有以下六個方面：
1,、繼續(xù)做好費用及工資的審核
這項工作做好了，就體現(xiàn)了審計是企業(yè)經(jīng)濟衛(wèi)士的作用,。20xx年由于我們十分注重與財務部的交流與溝通,，這項工作開展得還是比較順利的。特別是對車間及裝卸隊工資的審核結果上墻制度,，既體現(xiàn)了審計的公正,、公開、公平,，也從某種程度上對管理者起到了警示作用,。
2、重點對公司基建項目進行審計
企業(yè)的基建工程既是一個投資大的地方,，也是一個容易出問題給企業(yè)造成損失的地方,。參照20xx三季度以來我們進行的工業(yè)園區(qū)基建項目的工程驗收,、施工單位報價核對的工作，雖然過程很順利,，也維護了公司的合法權益,，但是這只是淺層次、簡單的,、事后的審核,，并不能很好的體現(xiàn)內部審計對投資項目的管理監(jiān)督的作用。
20xx年我們要保證不僅僅從形式上,，還要在資料上對基建項目進行全方位的整體監(jiān)督審計,，用心爭取總公司及相關部室的配合，努力做到從項目立項,、工程投標,、施工隊伍選取及具體施工合同的簽訂、施工過程中項目的變更簽證,、建筑材料的選定和價格的確定,，直至竣工決算的全過程參與，為審計工作能深入細致的開展打下基礎,，絕不只做最后收方工作的隨從者,。
公司內部審計年終工作總結篇二
xx集團公司審計部自20xx年8月成立以來，在集團公司的正確領導下,，堅持以黨的十九大精神為指導,，認真貫徹《審計法》和集團公司內部審計工作精神，堅持“全面審計,，突出重點”的審計工作方針,，按照集團公司領導的要求，緊緊圍繞集團公司中心工作,，以維護集團公司財經(jīng)秩序,、規(guī)范集團公司經(jīng)濟行為、促進黨風廉政建設,，提高資金使用效益為重點,，以促進集團公司健康、持續(xù)發(fā)展為目標,，積極履行審計職能,，開展各項審計工作，較好地完成了各項任務,，取得了一定成績?，F(xiàn)將20xx年集團公司內部審計工作情況總結如下：
一、加強學習培訓,，為做好內部審計工作奠定基礎
審計部從成立之日起,，加強對審計人員的學習培訓,，一是組織審計人員認真學習《審計法》等國家法律法規(guī)和集團公司內部審計工作精神，使全體審計人員提高思想認識,，充分認識集團公司成立審計部的重要意義,，充分認識開展審計工作是貫徹落實黨的十九大精神、加強黨風廉政建設,、促進反腐倡廉工作發(fā)展的需要,，是確保干部職工遵紀守法、清正廉潔,、干凈做事的需要,，是促進集團公司健康、持續(xù)發(fā)展的需要,，要增強工作責任心和工作使命感,，按照集團公司內部審計工作精神，充分履行審計職能,，全面做好內部審計工作,，取得內部審計工作的實際成效。二是對審計人員進行政策法規(guī)和業(yè)務知識的培訓,，提高審計人員的政策法規(guī)水平和審計業(yè)務技能,，使審計人員能夠正確履行審計職能，做好各項審計工作,，完成審計工作任務,，取得審計工作成績。
二,、明確工作目標，確保內部審計工作順利開展
為確保內部審計工作順利開展,，審計部明確了工作目標：
一是要嚴格貫徹執(zhí)行國家審計法律法規(guī),，規(guī)范審計行為，提高審計工作效率,；要結合集團公司實際加強制度建設,，建立、健全,、完善各項制度,，構筑防腐反腐屏障，促進黨風廉政建設發(fā)展,。
二是要圍繞集團公司中心工作,，積極開展內部審計，堅持以財務收支審計為基礎,，以物資采購,、基建項目,、中期債、大額資金使用等審計為重點,，不斷拓寬審計領域,，加大審計監(jiān)督力度，提高管理部門和管理人員的責任意識和管理水平,，提升集團公司經(jīng)濟效益,。
三是要貫徹“全面審計、突出重點”的方針,，抓好對重點部門,、重點資金、重大問題審計的同時,，逐步擴大審計覆蓋面,，進一步發(fā)揮審計工作的監(jiān)督與服務功能，對在審計中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時提出建議意見,，使被審計單位切實加強制度建設和日常收支管理水平。
三,、兢兢業(yè)業(yè)工作,，完成內部審計工作任務
審計部按照集團公司的工作精神和工作部署，從20xx年9月開始內部審計工作,，通過全體審計人員認真努力,、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了內部審計工作任務,，取得良好成績,。
（一）開展財務大檢查，提高財務管理水平
審計部20xx年9月組織全體審計人員對集團下屬公司進行一次財務大檢查,，檢查重點為新公司建章建制,，老公司查錯糾弊。在財務大檢查過程中,，要求新公司制定完善的財務管理制度,，使公司財務管理工作有章可循，有據(jù)可依,，切實做到以制度管理財務,，促進財務管理制度化和規(guī)范化，實施有效的財務監(jiān)督,，保證賬賬相符,、賬款相符、賬實相符、賬表相符,、賬證相符,，防范違反財經(jīng)紀律行為的發(fā)生。
對老公司財務大檢查中,，主要發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)未盤點,，應收賬款未對賬的問題，要求老公司加強對固定資產(chǎn)的管理,，建立健全固定資產(chǎn)賬冊,，嚴格固定資產(chǎn)日常核算、管理和處置,，對固定資產(chǎn)增減及收入,、支出要及時入賬，確保賬證,、賬賬,、賬實相符。要定期對固定資產(chǎn)進行清查,，年終進行全面清查盤點,，做好固定資產(chǎn)的實物登記管理，確保固定資產(chǎn)完整和不流失,。要求老公司及時做好應收賬款對賬工作,，同時加強應收賬款催收工作，防范應收賬款流失,，降低公司經(jīng)濟效益,。
（二）開展小金庫整治工作，規(guī)范財務管理秩序
審計部20xx年11月開展小金庫整治工作,，要求各單位領導：
一是深刻認識到“小金庫”的存在,，擾亂了集團公司財務管理秩序，影響集團公司財務資金的安全,，誘發(fā),、滋生腐敗行為，嚴重敗壞黨風政風和社會風氣,。
二是要按照集團公司的要求，健全和加強制度建設,，進一步完善各項管理制度,，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和財務管理規(guī)章制度，加強部門經(jīng)費使用與管理,，從源頭上防止和杜絕“小金庫”問題的發(fā)生,。通過開展小金庫整治工作，規(guī)范了財務管理秩序,，對促進黨風廉政建設,，防范產(chǎn)生腐敗行為起到積極作用,。
（三）積極開展專項審計，推進集團公司整體工作發(fā)展
審計部在20xx年下半年積極開展專項審計工作,，一是10月份配合主管部門對公司進行檢查,，配合水務一體化小組對審計、評估進行全程跟綜,；二是11月份成立督查組對在建基建項目跟綜落實,；三是與公司其他部門成立小組配合會計師事務所對發(fā)行中期債進行審計。這些專項審計工作開展,，有力促進在建基建項目,、中期債等工作的發(fā)展，確保在建基建項目,、中期債等工作按照集團公司的工作要求進行,，取得實際成效。
四,、存在的不足問題
集團公司審計部成立時間只有短短幾個月,，經(jīng)過全體審計人員共同努力和辛勤工作，完成了集團公司下達的審計工作任務,，取得了較好的成績,。
但還是存在一些不足問題，主要是：一是審計手段較為單一,，審計工作效率仍待提高,；二是審計咨詢和審計服務還沒有完全到位；三是由于人力不足審計工作未全面開展,，例如下屬公司業(yè)績考核等工作還未開展,；四是制度建設還不夠健全完善；五是審計信息化建設不夠等,，審計手段較為原始,、落后。這些存在的不足問題,，需要引起審計部高度的重視,，采取切實措施，在今后的工作中加以改進和提高,。
五,、20xx年工作計劃
（一）加強宣傳，突出審計工作的重要性
審計部要切實加強宣傳,，突出審計工作的重要性,，通過板報、宣傳欄等方式，構建一個審計信息交流的窗口,，把集團公司內部審計工作動態(tài),、審計法規(guī)、審計制度等公布于眾,，在一定范圍內對有關審計結果進行通報,。通過這些工作，使集團公司全體干部職工進一步加深對內部審計工作重要性的了解,，改善和優(yōu)化審計環(huán)境,，理解和支持內部審計工作，促進集團公司內部審計工作健康持續(xù)發(fā)展,。
（二）加強財務管理,，強化會計基礎工作
審計部要配合財務部門，加強下屬公司財務管理,，使下屬公司財務人員：
一是深入貫徹落實《會計法》等法律法規(guī),，充分認識會計基礎工作的重要性，掌握會計基礎工作的主要內容和基本要求,，進一步強化內部控制和會計基礎工作規(guī)范,，全面提升會計基礎工作水平。二是營造崇尚誠實守信,、規(guī)范會計核算,、強化內部管理的會計文化，按照財政部《會計基礎工作規(guī)范》和集團公司財務工作精神,，進一步健全內部會計管理制度,，使記賬、算賬,、報賬等基礎工作符合國家統(tǒng)一的會計制度,，為全面提高會計信息質量打下基礎。
（三）運用審計結果,，促進黨風廉政建設發(fā)展
審計部要充分運用審計結果,，加強對人財物管理使用和關鍵崗位的監(jiān)督，促使干部職工規(guī)范財務管理,，正確行使職權,。要加強對各類制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，杜絕“暗箱操作”,，避免權力腐敗的發(fā)生,，既促進黨風廉政建設發(fā)展，又建立一支清正廉潔的干部職工隊伍,。
（四）開展下屬公司業(yè)績考核，提高下屬公司工作積極性
審計部要按照集團公司的工作部署，開展下屬公司業(yè)績考核,。通過審計如實反映下屬公司的經(jīng)營業(yè)績,，按照集團公司標準進行考核，做到獎優(yōu)罰劣,，進一步提高下屬公司的工作積極性,，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展，取得良好經(jīng)營效益,。
（五）加強審計隊伍建設,，不斷提高內部審計工作水平
審計部要加強審計人員的思想建設、職業(yè)道德建設和廉政建設,，推進依法審計,、文明審計。要加強管理,，嚴明紀律,，強化監(jiān)督，提高審計工作效率和審計工作質量,，促進審計工作發(fā)展,，為推進集團公司健康、持續(xù)發(fā)展作貢獻,。
公司內部審計年終工作總結篇三
根據(jù)《x有限公司內部審計制度文件有關要求,，經(jīng)過集團公司內部審計委員會及內審辦公室的精心組織，在各部門(單位)的積極配合下,，圓滿完成了20xx年度的內部審計工作,。
一、領導重視,，制度健全,。
建立內審機構是保證內審工作的前提，近年來,，我公司內審工作得到了進一步強化,，建立了由一把手直接領導下的審計監(jiān)督體系。負責監(jiān)督,、審查和評價企業(yè)經(jīng)營活動及內部控制的適當性,、合法性和有效性，促進組織目標的實現(xiàn),。對本集團公司的財務管理,、工程項目管理、原材料管理及有關制度的落實與可行性等方面進行審計監(jiān)督,。為了開展有效監(jiān)督,，依據(jù)相關法規(guī),、規(guī)定制定了審計工作制度、各崗位人員工作標準,，明確了工作內容與要求,，責任和權限。由于領導重視,、制度健全,，使我公司內審工作處在一個良好的運作狀態(tài)，保證了各項工作的開展,。
二,、完善程序，落實職責,。
公司對有關的管理制度,、辦法進行了不斷的修訂和完善，在經(jīng)濟合同,、工程支出等必審項目的管理制度中增加了審計監(jiān)督關口,，把審計監(jiān)督作為一個必不可少的環(huán)節(jié)和控制點，納入到有關工作的管理和控制過程之中,，從根本上解決了審計監(jiān)督的切入點問題,。目前，有關招投標,、合同簽定,、工程預決算等工作，全部實行了事前,、事中和事后相結合的審計方式,。從制度上推動了事前、事中審計的開展,，有效的提高了審計作用的發(fā)揮,。
三、加強培訓,，提高水平,。
根據(jù)內部審計知識面不斷拓展的形勢要求，我們加大了審計人員后續(xù)教育的力度,。每年組織內審人員參加省內審協(xié)會組織的經(jīng)濟責任審計和內部審計法規(guī)及《內部審計準則》培訓班,，并定期參加供電系統(tǒng)內召開專題座談會，組織審計人員走出去向兄弟單位學習交流,，通過不斷交流,，開闊視野，共同切磋審計技術,，探討解決問題的方法,，達到相互促進,，共同提高。
四,、突出重點,，整改落實。
在去年10月,，由集團內審機構對集團內的年度財務預算、內部往來,、財務決算,、原材料倉儲管理及其管理制度等執(zhí)行情況，結合外部審計報告,、有關法律,、法規(guī)和集團規(guī)章制度的規(guī)定，開展了內部審計工作,。通過內部審計發(fā)現(xiàn)集團今年主要解決了：對管道安裝公司111個歷史遺留項目的整理;根據(jù)“固定資產(chǎn)管理辦法”通過近一年的現(xiàn)場復核登記,，實物、賬冊,、卡片整理,，已完成集團固定資產(chǎn)管理工作，基本實現(xiàn)“賬,、卡,、物”的動態(tài)一致;規(guī)范了內部往來賬的管理;加強了限額以下采購項目的管理，增訂了“零星工程管理辦法”,，同時為進一步落實招投標工作中的三權分離加強標后的管理,，新制定集團公司“招投標標后管理實施細則”等。
五,、今后工作打算
重視審計成果的運用,，把深化審計成果運用作為新形勢下審計辦的一項重要責任，為領導決策切實履行起參謀,、保障的作用,。在審計工作實施過程和審計結果的綜合分析中，運用內控制度審計理論,，堅持把加強對審計情況的綜合分析研究與信息反饋作為管理與決策的切入點,，從不同側面、不同角度對審計情況進行綜合分析研究,，及時發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)營活動中帶有普遍性,、典型性、傾向性和苗頭性的問題,，注意發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題,，從制度和機制上提出解決問題的意見和建議,，使審計結論和審計成果得到充分運用。
公司內部審計年終工作總結篇四
20xx年度在集團公司的正確領導下,，審計部嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)，認真履行集團的《內部審計管理制度》,。根據(jù)集團公司20xx年度工作的總體要求和審計計劃,，內部審計工作以集團公司企業(yè)管理年為中心，加強企業(yè)精細化管理,，突出重點,，切實履行職責，較好地完成了全年審計工作計劃和領導交辦的審計任務,，現(xiàn)就20xx年度審計工作總結如下：
一,、完成主要工作
20xx年共完成審計項目97項，其中年度財務收支及年度預算執(zhí)行情況審計12項,，專項經(jīng)營考核審計1項,，任期經(jīng)濟責任審計2項，投資企業(yè)財務收支與資產(chǎn)負債審計3項,，基建工程項目預算審計38項,，基建工程項目結算審計41項，為完善集團經(jīng)營管理,、提高經(jīng)濟效益做出了貢獻,。
1、預算執(zhí)行審計與財務收支審計并軌同行
預算執(zhí)行結合財務收支管理,、自保效益并軌進行審計,，在進行預算執(zhí)行的過程審核時，針對財務收支,、資產(chǎn)管理,、內控制度執(zhí)行、內控流程操作等情況進行符合性檢查,，發(fā)現(xiàn)各種問題,，及時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題,，提出相關建議,，指導整改。
20xx年度完成上年度財務收支與預算執(zhí)行審計12項,，發(fā)現(xiàn)問題41項,，提出建議36項。10-11月份審計部對年度審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況與逾期應收賬款催收進行審計回訪,，特別是針對整改不到位單位,，提出指導性意見并敦促其切實執(zhí)行,。通過審計，嚴肅了集團公司財務管理制度與財經(jīng)紀律,，為下一年預算執(zhí)行儲備了動力,。
2、開展專項經(jīng)營考核審計
20xx年7月,，公司為扭轉汽車租賃公司年年虧損局面,，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營考核責任書,。為配合集團經(jīng)營管理,，審計部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營情況,，與相關單位反復磋商，報請主管領導審核,，最終確認汽車租賃公司的經(jīng)營績效考核結果,，維護公司經(jīng)營考核嚴肅性，同時也肯定了二級企業(yè)勤奮,、積極的經(jīng)營成果,。
3、完善投資企業(yè)審計,，提供投資評估依據(jù)
為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要,，根據(jù)集團公司領導安排對投資企業(yè)進行審計，對20xx年度省等三家公司財務收支與資產(chǎn)負債審計,，深入,、綜合評價投資公司的管理效益。特別是太壹公司經(jīng)營合同到期,，需對今后一段時間進行經(jīng)營預測,，為投資決策提供依據(jù)。
4,、加強離任審計,，提供人事管理參考
20xx年，副總經(jīng)理崗位變動,，根據(jù)集團公司安排進行離任審計,，對其任期內經(jīng)營目標的完成、經(jīng)營,、資產(chǎn)管理等進行全面評價,，為集團人事考核提供參考。
5,、完善基建工程審計
20xx年,，基建工程項目多,，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁、預結算審計任務繁重,。工程審計人員深入工程項目現(xiàn)場,，開展現(xiàn)場工程監(jiān)督、材料審計等,，糾正相關部門流程方面存在錯誤,，做到實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式,。
20xx年完成基建工程項目預算審計38項,，預算金額843.44萬元，核減金額286.84萬元,；基建工程項目結算審計40項,，結算報審金額1，392.40萬元,，核減金額384.39萬元,。
根據(jù)集團公司要求，對工程結算超過百萬的基建項目,，引進外部腦力與市場信息,，公平、公正進行工程結算審核,。20xx年引進外部力量進行工程造價審核1項,，結算報審金額228.13萬元，核減金額119.93萬元,。為集團降低了工程造價,，節(jié)省大量的資金。
二,、主要工作體會
1,、集團領導重視，是推動內部審計工作的關鍵
20xx年度在集團公司主管領導的高度重視和支持下,，克服審計部自有人手不足等困難,，成功從二級企業(yè)借調財務部長等業(yè)務能手來支援，二級企業(yè)財務部長熟悉管理與業(yè)務流程,，給審計工作進展帶來一定便利,，推動年度審計工作順利完成。
2,、加強過程管控,，提升內審質量
質量是內部審計工作的生命。審計部從制度、手段和成果管理等多個層面入手,，全面提升內部審計工作質量,。
在管理標準化方面,，審計部在審計管理,、內部控制、風險管理、審計檔案等方面,，制定和完善了管理辦法和實施方案,，詳細規(guī)定審計年度計劃制定、方案設計,、證據(jù)收集,、底稿日志編寫,、報告質量控制,、檔案管理等全流程標準體系，逐步形成一整套行之有效的內部審計制度體系。
在信息化方面,，隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線運行，erp系統(tǒng)豐富的信息量和強大的查尋與信息分析功能可以大大助力審計工作,。審計人員積極學習erp流程操作,、深化erp審計系統(tǒng)應用，著手開展erp環(huán)境下的項目審計工作,。
3,、延伸審計項目，合并審計目的,，注重審計存在問題整改落實
20xx年,，由于審計人手不足,，我們將預算執(zhí)行結合財務收支管理,、自保效益并軌進行審計，在進行預算執(zhí)行的過程審核時,，針對財務收支,、資產(chǎn)管理,、內控制度執(zhí)行、內控流程操作等情況進行符合性檢查,，發(fā)現(xiàn)各種問題,，及時與各單位溝通,，提出相關建議，指導整改,。
三、存在問題與今后打算
1,、存在問題
①由于目前審計部僅有財務審計2人,，工程審計1人，疲于應付近30家孫子公司財務收支與年度預算審計等及大量基建項目施工預,、結算審計,，審計力量難以精細到效益審計,、經(jīng)濟責任審計,、內控評審等中去，對集團管理精細化的貢獻力量有限,。
②集團母子公司基建流程不完善,，存在基建單位與使用單位溝通不足,，流程不完善,、施工反復、超預算,、結算不清晰等現(xiàn)象,。
2、今后打算
①堅持學習,，提高專業(yè)知識與專業(yè)應用能力,。針對集團公司審計人員與借調助審人員都是從財務轉崗而來，審計專業(yè)知識相對薄弱,，審計技巧,、審計溝通等專業(yè)能力有所欠缺，審計人員一邊參加深圳市內審協(xié)會組織的相關培訓,，一邊和協(xié)會內的企業(yè)同行學習與交流,，在實踐中積極探索，積累經(jīng)驗,。堅持不懈學習,，提高專業(yè)知識與專業(yè)能力，為集團審計工作發(fā)展積攢力量,。
②20xx年在集團公司的領導和支持下,，審計工作克服很多困難并取得一些成績，但內審工作目前仍局限與財務,、工程審計,，管理類審計涉入不多，內審監(jiān)督的深度與廣度有待加強,，根據(jù)審計工作發(fā)展需要不斷審計創(chuàng)新,，完善審計方法，豐富審計手段,，使審計工作在集團內部控制,、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應有作用,。
③協(xié)助相關部門厘清基建管理流程，完善預,、結算審核流程,，保證基建工程項目管理清晰、透明,、合理,、公正。
公司內部審計年終工作總結篇五
省電力有限公司是國家電力公司全資子公司,，20xx年_月_日由__省電力工業(yè)局改制而成,。公司主營電網(wǎng)經(jīng)營、電力生產(chǎn),、電力電量購銷,、電網(wǎng)調度與管理；兼營電力技術開發(fā),、試驗研究,、信息通信、電力建設（包括勘測,、設計,、施工、修造,、安裝,、調試）、燃料購銷,、物資購銷,、職業(yè)培訓、咨詢服務,、房地產(chǎn)開發(fā),、廣告裝潢等。公司本部機構設16部1中心,，公司現(xiàn)有直屬單位33個,、二級單位8個、視同直屬的合資聯(lián)營單位18個,，正式員工約23623人,；有多種經(jīng)營企業(yè)238個，并與全省60個躉售縣（市,、區(qū)）的供電企業(yè)簽訂代管協(xié)議,，實現(xiàn)代管56個。到20xx年底,，全省電力裝機總容量達1245,、41萬千瓦，資產(chǎn)總額287,、51億元,。20xx年3月26日，__省電力有限公司被國電公司正式命名為中國一流電力公司,。__省電力公司為了保證“資產(chǎn)經(jīng)營責任,、安全生產(chǎn)責任、黨風廉政建設責任制”的貫徹落實,，促進__電力競爭性生存,、可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)效益,、社會效益,、員工效益，實現(xiàn)“客戶滿意,，政府放心”的終極目標,，緊緊圍繞“咬定雙滿意，奮力創(chuàng)一流,，加速實現(xiàn)兩個帶全局意義的根本性轉變”的工作主線,，積極探索構筑“立體、動態(tài),、集約,、高效”的內部監(jiān)督體系，實施財務總監(jiān),、總會計師及財務部門負責人委派制,、片區(qū)審計工作派出制和監(jiān)督巡視制度。通過監(jiān)督管理體制,、機制,、制度的創(chuàng)新，推動監(jiān)督運行機制的流程重組,、功能再造,，確保監(jiān)督管理的有效和長效，實現(xiàn)生產(chǎn)安全,、經(jīng)濟安全和政治安全,。公司現(xiàn)有審計人員93人，其中：本部及派出機構28人,，基層單位配備專職審計人員65人,，初步形成公司本部、審計工作部,、基層內部審計三個層面的內部審計監(jiān)督體系,。
一,、完成的主要工作及效果
省公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立了“立體,、動態(tài),、集約、高效”的監(jiān)督體系,，實施了財務負責人委派制,、片區(qū)審計工作派出制和監(jiān)督巡視組制度。作為監(jiān)督體系組成部分的內部審計,，緊緊圍繞“經(jīng)濟安全”這個主題,，在內部審計體制、機制和管理方面有所創(chuàng)新和突破,，先后成立了審計委員會,、試行了審計項目經(jīng)理制、實現(xiàn)了審計工作向職代會報告制度,、召開了高規(guī)格的審計工作會議等,，初步理出了一條適應現(xiàn)代企業(yè)制度的內部審計工作思路。20xx年,，公司系統(tǒng)共完成415個審計項目,，完成工程、合同審計簽證778份,，查糾違規(guī)金額3,，594萬元，核減工程造價1,、5億元,，提出管理建議917條。
一是開展了綜合審計調查工作,。審計部門圍繞企業(yè)經(jīng)營者關心的重大問題,，選擇專項管理課題，開展了形式多樣的綜合審計調查,，為企業(yè)經(jīng)營管理提供了幫助,，得到各單位領導和部門的重視。如對火電廠煤耗管理的審計調查,，促進了基層單位對入廠煤質量的管理,；對大修理費用的審計調查，進一步明確了大修與技改的界限,；對結算中心的資金管理審計調查,，提出了運用多種財政杠桿盤活存量資金的建議；對多經(jīng)企業(yè)內部業(yè)務管理的審計調查，促進了多經(jīng)企業(yè)內部市場的統(tǒng)一和規(guī)范管理,；對投資管理的審計調查,，區(qū)分了投資與借款的界限；對科技開發(fā)費的審計調查,，提出統(tǒng)籌安排,、集中開發(fā)、推廣應用的意見,，有利于克服科技投入的重復、浪費現(xiàn)象,。
二是前移審計關口,，開展了事前審計。審計部門事前介入管理的作用逐步顯現(xiàn),，并愈來愈得到各單位的重視,。在年度會計決算報表報送之前，審計部門能以審計的視角,，對經(jīng)營管理情況進行總結,、分析和評價；審計人員還積極參與了物資和工程招投標工作,，重要合同沒有內部審計審查,，不對外簽約；對基建工程項目,，審計部門及時會同有關部門組織進行事前檢查,，糾正了一些不規(guī)范的行為，起到了積極有效的作用,。
三是全面啟動了小型基建工程結算審計,。從1998年開始全面啟動了小型基建工程結算審計，由省公司審計部直接審計,、組織片區(qū)審計,、委托中介機構審計的小型基建項目綜合審減率達6%。通過審計,，小型基建管理得到加強,，使審減率逐年下降，審計效果得到較好體現(xiàn),。
四是開展了任期經(jīng)濟責任審計,。審計部門對經(jīng)營管理第一責任人組織進行了任期經(jīng)濟責任審計，在完成離任經(jīng)濟責任審計的同時加大了屆中經(jīng)濟責任審計力度,，對企業(yè)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理上不合規(guī)的經(jīng)濟行為及時給予預警,；省公司還把內部審計評價融入干部屆中考核工作中，配合人事部門在鑒證、評價領導班子經(jīng)營能力上發(fā)揮了作用,，使審計職能得到進一步強化,。
五是加強了農(nóng)網(wǎng)改造工程項目審計。公司審計部組織完成了對全省30個縣電力公司的農(nóng)網(wǎng)資金使用情況調查,，組織完成了421個農(nóng)網(wǎng)單項工程審計,，審減金額1080萬元；及時糾正了農(nóng)網(wǎng)資金未按規(guī)定?？顚Ｓ靡约稗r(nóng)網(wǎng)工程物資采購等方面存在的問題,。農(nóng)網(wǎng)審計工作取得的成績，在這次國家審計署統(tǒng)一安排的農(nóng)網(wǎng)工程審計中,，得到了各級審計機關的好評,。
六是積極配合監(jiān)察部門完成對有關經(jīng)濟案件的查處。公司審計部配合監(jiān)察部門落實了職工來信來訪反映的個別領導干部經(jīng)濟問題,。通過實事求是,、客觀公正地調查落實，有的澄清了問題,，解脫并保護了干部,，有利于領導更好地開展工作；有的查清了事實,，幫助責任人員從思想上認識存在問題的性質,，達到了教育干部的目的。
七是審計成果得到有效運用,。各片區(qū)審計工作部建立了片區(qū)各單位的審計電子臺賬,，動態(tài)分析經(jīng)濟安全危機點；開展了審計工作回頭看活動,，加大審計成果運用檢查力度,，組織對1999年以來審計成果運用和落實情況的監(jiān)督檢查，解決“審用脫節(jié)”問題,，根除“審而不改,，審而無用”現(xiàn)象；省公司還為各單位主要領導建立了電子郵箱聯(lián)系制度,，審計部門對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問題通過電子郵箱發(fā)送給各單位主要領導,，各單位領導對提出的審計意見能給予重視，部分單位還對照電子郵箱中提出的問題,，舉一反三,、對照自查。
二,、采取的主要措施
審計部門圍繞企業(yè)的“改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定、管理,、服務”的重點,，在健全組織、完善制度,、改進方法,、提高審計成果運用等方面做了大量工作，__電力的審計工作從弱到強,，正在發(fā)揮越來越重要的作用,。
（一）不斷創(chuàng)新，建立了新型審計監(jiān)督組織形式省公司按照“有限責任,、有人負責,、有效制衡”的要求，根據(jù)內部審計工作的發(fā)展趨勢,，在分析了過去聯(lián)合審計組織形式利弊的基礎上，為解決審計力量和力度問題,，提出了“立體式,、集約化”的審計組織體系的思路，實行審計機構派出制,，進行垂直管理和領導,。通過筆試、面試,、考核等層層選拔,，選派一批（24人）優(yōu)秀審計人才到4個片區(qū)審計工作部工作，其中總審計師4人（副處級）,、正科級審計員7人,、副科級審計員13人；審計工作部中審計人員的工資,、獎金,、津貼、各項社會保險及發(fā)生的管理費用由省公司指定單位代辦,，費用單列,，由省公司統(tǒng)一考慮并列入公司年度財務預算。其效果主要表現(xiàn)在：監(jiān)督力度得到加強,，監(jiān)督領域得到擴展,，工作效率明顯提高，工作更加貼近被審對象,，審計服務得到有效體現(xiàn),。通過片區(qū)審計人員的辛勤努力，內部審計組織體系改革的舉措得到了有關單位的充分理解和認可，片區(qū)審計開展的工作及取得的成效也得到省公司和片區(qū)單位的積極肯定,。
（二）加強審計隊伍培訓,，建立健全內部審計制度為使審計人員適應企業(yè)經(jīng)營管理的需要，更好地服務于企業(yè),，我們采取多種形式對審計人員進行培訓：一是以審代培,，以老帶新。在開展審計項目時組成審計組,，在人員組成上有意識地將“新手”與“老手”搭配,，讓“新手”在審計實踐中學會審計；二是舉辦專題培訓班,。省公司先后舉辦了經(jīng)濟法規(guī),、審計業(yè)務、審計計算機應用和工程預決算知識等培訓班,，受訓審計人員近400人次,；三是送出去培訓。參加國家電力公司,、省審計廳,、華東審計部舉辦的各種業(yè)務培訓150余人次。系統(tǒng)審計人員的整體素質有所提高,，隊伍結構正朝多師方向發(fā)展,。同時制定了具體的工作制度、規(guī)范或辦法,，頒布了《內部審計處罰規(guī)定》,，首次賦予內部審計直接處理、處罰權,，對試圖違紀的人起到了威懾作用,；出臺了片區(qū)審計工作規(guī)則及相關管理辦法，各片區(qū)審計工作部也陸續(xù)出臺了各種內部審計管理標準,，完善了審計信息交流網(wǎng)絡,，建立了工作部與監(jiān)督巡視組溝通聯(lián)系制度，結合自身實際開展了審計質量控制活動,，并建立了審計成果的定期跟蹤制度,，初步建立了適應新的組織體系有序運轉的操作平臺。
（三）優(yōu)化審計業(yè)務流程,，構筑立體審計監(jiān)督網(wǎng)絡作為省公司“立體,、動態(tài)、集約,、高效”監(jiān)督體系的重要組成部分,，完成了審計監(jiān)督體系的建設,，對原有審計業(yè)務流程進行了重新整合，構筑新形勢下系統(tǒng)的,、分層的審計監(jiān)督體系,。提升了審計監(jiān)督的功能，圍繞“三項目標”（依法經(jīng)營,、閉環(huán)控制,、q×△p化），突出“三項核心業(yè)務”（責任審計,、制度審計,、效益審計），強化“三大功能”（監(jiān)督,、評價和咨詢）,，明晰“三個層次”（審計部、片區(qū)審計工作部,、基層內審）的界面,，通過制定規(guī)范化的審計工作制度、運用現(xiàn)代信息技術和新型的審計組織形式,，加大了審計監(jiān)督的力度,，提高了審計工作質量及審計成果的運用。
（四）在審計項目管理中推行項目經(jīng)理制,，使內審主要職能在審計實踐中和諧統(tǒng)一為了提高審計工作質量，發(fā)掘和培養(yǎng)審計骨干,，限度地調動審計人員的潛能,，給審計人員提供一個充分展示自我價值的機會，根據(jù)省公司審計體制改革的基本思路,，對綜合性審計調查項目逐步實行柔性化管理機制,，不再采取指定審計項目實施對象的做法，引入項目競爭機制,，通過招標方式擇優(yōu)選定審計項目負責人,。審計部首次對電力市場開拓暨購銷比價管理調查項目實行公開招標，在審計項目管理中引入招投標制度,，通過這種形式,，對現(xiàn)有審計資源進行優(yōu)化配置，選擇的審計工作實施方案,，選擇的審計項目負責人,，從而推動審計工作質量的提高。
三,、幾點體會
一是審計干部對審計作用認識的提高是做好審計工作的基礎,。廣大審計干部認識到,，內部審計不僅是監(jiān)督，更是一種特殊的企業(yè)管理活動,，在職能上體現(xiàn)監(jiān)督與服務的兼容性,，即監(jiān)督下的服務，服務中的監(jiān)督,，是監(jiān)督與服務的高度統(tǒng)一,；審計工作是公司經(jīng)營管理工作的重要組成部分，是公司內部控制的關鍵環(huán)節(jié),，必須緊緊圍繞__電力的戰(zhàn)略目標和工作主線,，與公司的其他監(jiān)督一起，把工作重點放在防范企業(yè)經(jīng)營風險上,，進一步強化審計監(jiān)督職能,；審計干部還在審計實踐中逐步樹立了“有為才有位”的思想，認識到“正人先要正已”,，按照“獨立,、客觀、公正,、廉潔”的審計行為準則,，并不斷在審計實踐中學習和提高自身經(jīng)營管理水平，通過揭示經(jīng)營管理中存在的問題,，并提出加以改進的措施,，實現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理服務的目的，進而找準自身的位置,。審計干部對審計作用認識的不斷提高,，為開展各項審計工作奠定了基礎。
二是各級領導的重視和支持是發(fā)揮審計職能作用的關鍵,。公司黨組高度重視內部審計工作,，劉順達總經(jīng)理多次強調“三合”（合法、合規(guī),、合程序）是立業(yè)之本,，是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的關鍵，要把監(jiān)督擺在顯著位置,，關鍵是要把“四個凡事”（凡事有章可循,、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負責,、凡事有據(jù)可查）落到實處,。有些單位領導還親自布置內部審計的任務并提出具體要求；單位內部重要會議,、重大決策請審計人員列席并聽取意見,；省公司及部分基層單位成立了以公司總經(jīng)理為主任,，有關領導及主要部門負責人參加的審計委員會；有80%的基層單位實施了審計向職代會報告制度,。所有這些,，對審計職能的發(fā)揮起到了關鍵作用。
三是審計組織體系的建立健全是審計工作有效開展的保障,。截止20xx年底,，基層單位共有21個單位設立了獨立的審計科，其他規(guī)模較小的企業(yè)均配備了專職審計員,；同時借助片區(qū)審計,、社會審計力量，擴大了審計復蓋面,；各電業(yè)局審計部門還配備了工程技術人員,，開展對工程決算的審計；公司系統(tǒng)共有專職審計人員93人,，其中公司本部28人,，基層單位65人，為審計工作的開展提供了保障,。
四是審計成果的落實和運用是審計工作不斷提高的動力,。審計人員認識到審計發(fā)現(xiàn)并提出問題不是審計工作的終結，而是審計工作新階段的開始,，因此審計不但會提問題,，而且能針對存在問題產(chǎn)生的原因，提出從制度上,、措施上加以完善和改進的辦法,，督促被審單位舉一反三進行整改，促進被審單位樹立依法經(jīng)營觀念,，提高制度化,、科學化管理水平,，只有這樣,，才能真正體現(xiàn)審計監(jiān)督的價值和意義，才能實現(xiàn)管理的有效和長效,。省公司對審計處理意見和決定,，建立審計意見執(zhí)行情況臺賬，進行跟蹤監(jiān)督或后續(xù)審計,；對審計委員會決定的落實情況列入了下次會議議程,；在干部任用上，人事部門注意吸收審計部門的意見,；在公司系統(tǒng)雙文明先進單位評比中,，審計占有重要一票,，較好地克服了“審而無用、審而不改,、審而不究”的問題,，大大鼓舞了審計人員的工作積極性，促進了審計工作質量的提高,，成為推動審計工作不斷發(fā)展的動力,。
在充分肯定審計工作取得的成績和總結經(jīng)驗的同時，我們還清醒地看到,，目前公司系統(tǒng)的審計工作仍然存在一些問題和不足,，一是部分單位對審計作用認識不足，審計工作開展不平衡,；二是審計人員的數(shù)量和素質尚未能完全適應公司系統(tǒng)經(jīng)濟安全的需要,，審計人員知識結構和隊伍結構有待進一步改善、隊伍穩(wěn)定性尚存在問題,；三是審計工作質量保證體系尚未完全建立,，有效的審計監(jiān)督的約束機制尚未完全形成；四是內控審計工作的開展亟待加強,。__省電力系統(tǒng)的內部審計工作,，在各級領導的關心、支持和幫助下,，雖然取得了一些效果,，但與內部審計要達到的最終目標還有一定的距離，尚需不斷探索,、不斷完善,、不斷發(fā)展。新的一年,，公司內部審計工作將以“三個代表”重要思想為指導,，圍繞公司的“兩出兩化、國際一流”戰(zhàn)略目標和20xx年__電力工作主線,，以創(chuàng)國際一流電力公司審計為目標,，務實創(chuàng)新，推動公司審計工作上一個新臺階,。
公司內部審計年終工作總結篇六
xx集團公司審計部自20xx年8月成立以來,，在集團公司的正確領導下，堅持以黨的十九大精神為指導,，認真貫徹《審計法》和集團公司內部審計工作精神,，堅持“全面審計，突出重點”的審計工作方針,，按照集團公司領導的要求,，緊緊圍繞集團公司中心工作,，以維護集團公司財經(jīng)秩序、規(guī)范集團公司經(jīng)濟行為,、促進黨風廉政建設,，提高資金使用效益為重點，以促進集團公司健康,、持續(xù)發(fā)展為目標,，積極履行審計職能，開展各項審計工作,，較好地完成了各項任務,，取得了一定成績。現(xiàn)將20xx年集團公司內部審計工作情況總結如下：
一,、加強學習培訓,，為做好內部審計工作奠定基礎
審計部從成立之日起，加強對審計人員的學習培訓,，一是組織審計人員認真學習《審計法》等國家法律法規(guī)和集團公司內部審計工作精神,，使全體審計人員提高思想認識，充分認識集團公司成立審計部的重要意義,，充分認識開展審計工作是貫徹落實黨的十九大精神,、加強黨風廉政建設、促進反腐倡廉工作發(fā)展的需要,，是確保干部職工遵紀守法,、清正廉潔、干凈做事的需要,，是促進集團公司健康,、持續(xù)發(fā)展的需要，要增強工作責任心和工作使命感,，按照集團公司內部審計工作精神,，充分履行審計職能，全面做好內部審計工作,，取得內部審計工作的實際成效,。二是對審計人員進行政策法規(guī)和業(yè)務知識的培訓，提高審計人員的政策法規(guī)水平和審計業(yè)務技能,，使審計人員能夠正確履行審計職能,，做好各項審計工作,，完成審計工作任務,，取得審計工作成績。
二,、明確工作目標,，確保內部審計工作順利開展
為確保內部審計工作順利開展,，審計部明確了工作目標：
一是要嚴格貫徹執(zhí)行國家審計法律法規(guī)，規(guī)范審計行為,，提高審計工作效率,；要結合集團公司實際加強制度建設，建立,、健全,、完善各項制度，構筑防腐反腐屏障,，促進黨風廉政建設發(fā)展,。
二是要圍繞集團公司中心工作，積極開展內部審計,，堅持以財務收支審計為基礎,，以物資采購、基建項目,、中期債,、大額資金使用等審計為重點，不斷拓寬審計領域,，加大審計監(jiān)督力度,，提高管理部門和管理人員的責任意識和管理水平，提升集團公司經(jīng)濟效益,。
三是要貫徹“全面審計,、突出重點”的方針，抓好對重點部門,、重點資金,、重大問題審計的同時，逐步擴大審計覆蓋面,，進一步發(fā)揮審計工作的監(jiān)督與服務功能,，對在審計中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出建議意見,，使被審計單位切實加強制度建設和日常收支管理水平,。
三、兢兢業(yè)業(yè)工作,，完成內部審計工作任務
審計部按照集團公司的工作精神和工作部署,，從20xx年9月開始內部審計工作，通過全體審計人員認真努力,、兢兢業(yè)業(yè)工作,，完成了內部審計工作任務，取得良好成績。
（一）開展財務大檢查,，提高財務管理水平
審計部20xx年9月組織全體審計人員對集團下屬公司進行一次財務大檢查,，檢查重點為新公司建章建制，老公司查錯糾弊,。在財務大檢查過程中,，要求新公司制定完善的財務管理制度，使公司財務管理工作有章可循,，有據(jù)可依,，切實做到以制度管理財務，促進財務管理制度化和規(guī)范化,，實施有效的財務監(jiān)督,，保證賬賬相符、賬款相符,、賬實相符,、賬表相符、賬證相符,，防范違反財經(jīng)紀律行為的發(fā)生,。
對老公司財務大檢查中，主要發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)未盤點,，應收賬款未對賬的問題,，要求老公司加強對固定資產(chǎn)的管理，建立健全固定資產(chǎn)賬冊,，嚴格固定資產(chǎn)日常核算,、管理和處置，對固定資產(chǎn)增減及收入,、支出要及時入賬,，確保賬證、賬賬,、賬實相符,。要定期對固定資產(chǎn)進行清查，年終進行全面清查盤點,，做好固定資產(chǎn)的實物登記管理,，確保固定資產(chǎn)完整和不流失。要求老公司及時做好應收賬款對賬工作,，同時加強應收賬款催收工作,，防范應收賬款流失，降低公司經(jīng)濟效益,。
（二）開展小金庫整治工作,，規(guī)范財務管理秩序
審計部20xx年11月開展小金庫整治工作,，要求各單位領導：
一是深刻認識到“小金庫”的存在，擾亂了集團公司財務管理秩序,，影響集團公司財務資金的安全，誘發(fā),、滋生腐敗行為,，嚴重敗壞黨風政風和社會風氣。
二是要按照集團公司的要求,，健全和加強制度建設,，進一步完善各項管理制度，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和財務管理規(guī)章制度,，加強部門經(jīng)費使用與管理,，從源頭上防止和杜絕“小金庫”問題的發(fā)生。通過開展小金庫整治工作,，規(guī)范了財務管理秩序,，對促進黨風廉政建設，防范產(chǎn)生腐敗行為起到積極作用,。
（三）積極開展專項審計,，推進集團公司整體工作發(fā)展
審計部在20xx年下半年積極開展專項審計工作，一是10月份配合主管部門對公司進行檢查,，配合水務一體化小組對審計,、評估進行全程跟綜；二是11月份成立督查組對在建基建項目跟綜落實,；三是與公司其他部門成立小組配合會計師事務所對發(fā)行中期債進行審計,。這些專項審計工作開展，有力促進在建基建項目,、中期債等工作的發(fā)展,，確保在建基建項目、中期債等工作按照集團公司的工作要求進行,，取得實際成效,。
四、存在的不足問題
集團公司審計部成立時間只有短短幾個月,，經(jīng)過全體審計人員共同努力和辛勤工作,，完成了集團公司下達的審計工作任務，取得了較好的成績,。
但還是存在一些不足問題,，主要是：一是審計手段較為單一，審計工作效率仍待提高,；二是審計咨詢和審計服務還沒有完全到位,；三是由于人力不足審計工作未全面開展,，例如下屬公司業(yè)績考核等工作還未開展；四是制度建設還不夠健全完善,；五是審計信息化建設不夠等,，審計手段較為原始、落后,。這些存在的不足問題,，需要引起審計部高度的重視，采取切實措施,，在今后的工作中加以改進和提高,。
五、20xx年工作計劃
（一）加強宣傳,，突出審計工作的重要性
審計部要切實加強宣傳,，突出審計工作的重要性，通過板報,、宣傳欄等方式,，構建一個審計信息交流的窗口，把集團公司內部審計工作動態(tài),、審計法規(guī),、審計制度等公布于眾，在一定范圍內對有關審計結果進行通報,。通過這些工作,，使集團公司全體干部職工進一步加深對內部審計工作重要性的了解，改善和優(yōu)化審計環(huán)境,，理解和支持內部審計工作,，促進集團公司內部審計工作健康持續(xù)發(fā)展。
（二）加強財務管理,，強化會計基礎工作
審計部要配合財務部門,，加強下屬公司財務管理，使下屬公司財務人員：
一是深入貫徹落實《會計法》等法律法規(guī),，充分認識會計基礎工作的重要性,，掌握會計基礎工作的主要內容和基本要求，進一步強化內部控制和會計基礎工作規(guī)范,，全面提升會計基礎工作水平,。
二是營造崇尚誠實守信、規(guī)范會計核算,、強化內部管理的會計文化,，按照財政部《會計基礎工作規(guī)范》和集團公司財務工作精神，進一步健全內部會計管理制度,，使記賬,、算賬,、報賬等基礎工作符合國家統(tǒng)一的會計制度，為全面提高會計信息質量打下基礎,。
（三）運用審計結果,，促進黨風廉政建設發(fā)展
審計部要充分運用審計結果，加強對人財物管理使用和關鍵崗位的監(jiān)督,，促使干部職工規(guī)范財務管理,，正確行使職權。要加強對各類制度執(zhí)行情況的監(jiān)督,，杜絕“暗箱操作”,，避免權力腐敗的發(fā)生,，既促進黨風廉政建設發(fā)展,，又建立一支清正廉潔的干部職工隊伍。
（四）開展下屬公司業(yè)績考核,，提高下屬公司工作積極性
審計部要按照集團公司的工作部署,，開展下屬公司業(yè)績考核。通過審計如實反映下屬公司的經(jīng)營業(yè)績,，按照集團公司標準進行考核,，做到獎優(yōu)罰劣，進一步提高下屬公司的工作積極性,，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展,，取得良好經(jīng)營效益。
（五）加強審計隊伍建設,，不斷提高內部審計工作水平
審計部要加強審計人員的思想建設,、職業(yè)道德建設和廉政建設，推進依法審計,、文明審計,。要加強管理，嚴明紀律,，強化監(jiān)督,，提高審計工作效率和審計工作質量，促進審計工作發(fā)展,，為推進集團公司健康,、持續(xù)發(fā)展作貢獻。
公司內部審計年終工作總結篇七
20xx年度在集團公司的正確領導下,，審計部嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)，認真履行集團的《內部審計管理制度》,。根據(jù)集團公司20xx年度工作的總體要求和審計計劃,，內部審計工作以集團公司企業(yè)管理年為中心,，加強企業(yè)精細化管理，突出重點,，切實履行職責,，較好地完成了全年審計工作計劃和領導交辦的審計任務，現(xiàn)就20xx年度審計工作總結如下：
一,、完成主要工作
20xx年共完成審計項目97項,，其中年度財務收支及年度預算執(zhí)行情況審計12項，專項經(jīng)營考核審計1項,，任期經(jīng)濟責任審計2項,，投資企業(yè)財務收支與資產(chǎn)負債審計3項，基建工程項目預算審計38項,，基建工程項目結算審計41項,，為完善集團經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益做出了貢獻,。
1,、預算執(zhí)行審計與財務收支審計并軌同行
預算執(zhí)行結合財務收支管理、自保效益并軌進行審計,，在進行預算執(zhí)行的過程審核時,，針對財務收支、資產(chǎn)管理,、內控制度執(zhí)行,、內控流程操作等情況進行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題,，及時與各單位溝通,，針對審計報告的存在問題，提出相關建議,，指導整改,。20xx年度完成上年度財務收支與預算執(zhí)行審計12項，發(fā)現(xiàn)問題41項,，提出建議36項,。10-11月份審計部對年度審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況與逾期應收賬款催收進行審計回訪，特別是針對整改不到位單位,，提出指導性意見并敦促其切實執(zhí)行,。通過審計，嚴肅了集團公司財務管理制度與財經(jīng)紀律,，為下一年預算執(zhí)行儲備了動力,。
2、開展專項經(jīng)營考核審計
20xx年7月,，公司為扭轉汽車租賃公司年年虧損局面,，重新任命總經(jīng)理,，并與之簽訂經(jīng)營考核責任書。為配合集團經(jīng)營管理,，審計部精心研讀文件精神,，深入企業(yè)了解經(jīng)營情況，與相關單位反復磋商,，報請主管領導審核,，最終確認汽車租賃公司的經(jīng)營績效考核結果，維護公司經(jīng)營考核嚴肅性,，同時也肯定了二級企業(yè)勤奮,、積極的經(jīng)營成果。
3,、完善投資企業(yè)審計,，提供投資評估依據(jù)
為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團公司領導安排對投資企業(yè)進行審計,，對20xx年度省深汕,、粵深,、太壹等三家公司財務收支與資產(chǎn)負債審計,，深入、綜合評價投資公司的管理效益,。特別是太壹公司經(jīng)營合同到期,，需對今后一段時間進行經(jīng)營預測，為投資決策提供依據(jù),。
4,、加強離任審計，提供人事管理參考
20xx年,，寶原總經(jīng)理,、新x湖副總經(jīng)理崗位變動，根據(jù)集團公司安排進行離任審計,，對其任期內經(jīng)營目標的完成,、經(jīng)營、資產(chǎn)管理等進行全面評價,，為集團人事考核提供參考,。
5、完善基建工程審計
20xx年,，基建工程項目多,，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁、預結算審計任務繁重,。工程審計人員深入工程項目現(xiàn)場,，開展現(xiàn)場工程監(jiān)督,、材料審計等，糾正相關部門流程方面存在錯誤,，做到實施事前項目審查,、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式。20xx年完成基建工程項目預算審計38項,，預算金額843,、44萬元，核減金額286,、84萬元,；基建工程項目結算審計40項，結算報審金額1,，392,、40萬元，核減金額384,、39萬元,。
根據(jù)集團公司要求，對工程結算超過百萬的基建項目,，引進外部腦力與市場信息,，公平、公正進行工程結算審核,。20xx年引進外部力量進行工程造價審核1項,，結算報審金額228、13萬元,，核減金額119,、93萬元。為集團降低了工程造價,，節(jié)省大量的資金,。
二、主要工作體會
1,、集團領導重視,，是推動內部審計工作的關鍵
20xx年度在集團公司主管領導的高度重視和支持下，克服審計部自有人手不足等困難,，成功從二級企業(yè)借調財務部長等業(yè)務能手來支援,，二級企業(yè)財務部長熟悉管理與業(yè)務流程，給審計工作進展帶來一定便利,，推動年度審計工作順利完成,。
2、加強過程管控，提升內審質量
質量是內部審計工作的生命,。審計部從制度,、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內部審計工作質量,。
在管理標準化方面,，審計部在審計管理、內部控制,、風險管理,、審計檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實施方案,，詳細規(guī)定審計年度計劃制定,、方案設計、證據(jù)收集,、底稿日志編寫,、報告質量控制、檔案管理等全流程標準體系,，逐步形成一整套行之有效的內部審計制度體系,。
在信息化方面，隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線運行,，erp系統(tǒng)豐富的信息量和強大的查尋與信息分析功能可以大大助力審計工作,。審計人員積極學習erp流程操作、深化erp審計系統(tǒng)應用,，著手開展erp環(huán)境下的項目審計工作,。
3,、延伸審計項目,，合并審計目的，注重審計存在問題整改落實
20xx年,，由于審計人手不足,，我們將預算執(zhí)行結合財務收支管理、自保效益并軌進行審計,，在進行預算執(zhí)行的過程審核時,，針對財務收支、資產(chǎn)管理,、內控制度執(zhí)行,、內控流程操作等情況進行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題,，及時與各單位溝通,，提出相關建議，指導整改,。
三,、存在問題與今后打算
1,、存在問題
①由于目前審計部僅有財務審計2人,，工程審計1人,，疲于應付近30家孫子公司財務收支與年度預算審計等及大量基建項目施工預,、結算審計,，審計力量難以精細到效益審計,、經(jīng)濟責任審計,、內控評審等中去,，對集團管理精細化的貢獻力量有限,。
②集團母子公司基建流程不完善,，存在基建單位與使用單位溝通不足,，流程不完善、施工反復,、超預算,、結算不清晰等現(xiàn)象。
2,、今后打算
①堅持學習,，提高專業(yè)知識與專業(yè)應用能力。針對集團公司審計人員與借調助審人員都是從財務轉崗而來,，審計專業(yè)知識相對薄弱,，審計技巧、審計溝通等專業(yè)能力有所欠缺,，審計人員一邊參加深圳市內審協(xié)會組織的相關培訓,，一邊和協(xié)會內的企業(yè)同行學習與交流，在實踐中積極探索,，積累經(jīng)驗,。堅持不懈學習，提高專業(yè)知識與專業(yè)能力,，為集團審計工作發(fā)展積攢力量,。
②20xx年在集團公司的領導和支持下，審計工作克服很多困難并取得一些成績,，但內審工作目前仍局限與財務,、工程審計，管理類審計涉入不多,，內審監(jiān)督的深度與廣度有待加強,，根據(jù)審計工作發(fā)展需要不斷審計創(chuàng)新，完善審計方法,，豐富審計手段,，使審計工作在集團內部控制、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應有作用。
③協(xié)助相關部門厘清基建管理流程,，完善預,、結算審核流程，保證基建工程項目管理清晰,、透明,、合理、公正,。
公司內部審計年終工作總結篇八
回顧20xx的工作,，對照公司的各項制度，能盡心盡力做好各項工作,，較好地履行了自己的職責?，F(xiàn)將主要情況小結如下：
一、概況
我是在20xx年8月份進入aa公司從事公司內務審計工作,，之前在事務所從事外部審計工作,。自aa公司內審部成立以來，截止目前共開展了9個項目的審計工作,，分別是：6項業(yè)務部門審計,、2項職能部門審計及1項專項審計。除了在我進入公司之前就已開展完畢的兩個項目,，我參與了其余7個項目的全程審計,。
二、具體工作
1,、開展內貿業(yè)務部審計2項,，分別對bb及c部門開展審計。
①在對“bb”進行審計時,，由于bb是作為獨立法人存在且業(yè)務主要是面向市場上的散戶,，故我們進行了較為全面的了解和檢查。對于該項目,，我們重點審計了合同管理,、往來款、存貨,、費用及資金支付審批等方面。審計后提出相關建議10余條,。
②在對“c部門”進行審計時,，我們重點關注了應收款、預付款情況,；焦炭業(yè)務采購環(huán)節(jié)直接按水分差量補水情況,；融資業(yè)務及創(chuàng)元代理業(yè)務的投資回報率等。審計中我們對c部門焦炭業(yè)務因補水方式差異進行了測試，發(fā)現(xiàn)因補水計算方法的問題影響c部門20xx年度利潤xx余萬,，并從公司管理的角度提出了相關建議,。
2、開展外貿業(yè)務部審計4項,，分別是對進出口c部,、進出口d部、進出口e部及進出口f部的審計,。我參與了進出口e部及進出口f部的審計,。在審計進出口部門時，發(fā)現(xiàn)由于進出口業(yè)務是以“貨權轉移書”作為客戶提貨的依據(jù),，而非以物流軟件中打印出的“貨物提單”作為客戶提貨依據(jù),，故相關人員并未對物流軟件數(shù)據(jù)的輸入引起足夠的重視，導致物流軟件數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)普遍存在較大差異,。在出具的審計報告中,，我們已建議相關的業(yè)務部、物流單證部和會計部協(xié)商提出相應的改進措施,。
3,、開展對公司職能部門的審計2項，分別是對辦公室及gg部的審計,。通過對辦公室的審計,，我們發(fā)現(xiàn)辦公司目前階段存在的主要問題是對公司資產(chǎn)（特別是下屬子公司資產(chǎn)）的管理上存在缺陷。審計后,，結合我們內審部門提出的建議,，辦公室出臺了“關于加強對各分子公司資產(chǎn)管理的通知”。
4,、參與制定“內審部崗位職責及工作流程”,。鑒于內審部是公司20xx年度新成立的部門，故原先的sop流程中并未涉及內務審計崗位,。為了完善內審機構,，指導今后內審工作的開展及明確內審部門工作職責，在20xx年11月末12月初,，我們初步擬定了“內審部崗位職責及工作流程”,。
5、參與制定“20xx年度審計工作計劃”,，并參與公司開展的“內審部20xx年工作計劃討論會”,。通過參與該計劃的制定與討論，讓我更加了解了公司高層對于內審部的定位及期望,，同時明白公司內審部門現(xiàn)階段的工作重心應是“事后監(jiān)督”,。該計劃的最終確定,，為明年的審計工作指明了方向，也使我進一步明確了明年的審計任務及審計方向,。
通過上述工作的開展,，使我逐步地循序漸進地了解并熟悉了公司的業(yè)務模式及操作流程。同時,，通過上述審計項目的告一段落,，我發(fā)現(xiàn)有些問題是aa公司現(xiàn)階段各業(yè)務部門普遍存在的問題。如：
1,、公司各業(yè)務部財務專管員每個月都會寫財務分析報告,，分析報告中對往來款同時反映財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)，并對兩者差異進行分析,。但我們發(fā)現(xiàn),，各部門普遍存在分析報告中的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)均來自于財務專管員，業(yè)務數(shù)據(jù)并非是由業(yè)務人員提供,，而是由專管員根據(jù)財務數(shù)據(jù)結合了解到的實際貨物出入庫情況及發(fā)票情況倒軋,。上述操作導致財務分析報告中往來款業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的差異分析流于形式，完全削弱了不相容職務（業(yè)務員和財務專管員）對同一數(shù)據(jù)相互監(jiān)督的功能,。
2,、貨物的出入庫情況未能及時地錄入物流軟件系統(tǒng)，導致部分物流軟件中顯示有庫存的貨物實際上已銷售完畢,；甚至出現(xiàn)個別物流軟件中顯示的貨物其實早已出售的情況只有當事的業(yè)務員清楚,。試想，若以后公司各部門之間可以交叉銷售貨物的話,，很容易出現(xiàn)將已經(jīng)沒有實物而物流軟件上仍然掛賬的貨物售出,，這樣對公司的信譽會有怎樣的影響？
三,、工作體會
1,、內審要樹立服務意識。內審工作的性質決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服務并重,，寓監(jiān)督與服務之中,。內部審計歸根到底是一種內部管理行為，它的目標是為了加強內部管理,，為管理者服務,。結合公司實際情況，內審工作的監(jiān)督,、評價,、控制職能都必須著眼于為公司的發(fā)展服務，把服務意識融于整個審計過程中,，在做好監(jiān)督的同時為領導提供可靠的決策依據(jù),。
2、領導的重視與支持是搞好內審工作的關鍵,。領導的重視程度越高,，內審工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大,。我們在認真做好工作的同時,，注重同分管領導及上級領導的交流，不定期匯報工作情況,，爭取領導的信任,，取得了領導對內審工作的重視和大力支持。公司領導對審計工作倍加關注,，對審計的組織,、人員的調配予以大力支持，對重大問題的定性與處理親自過問,，對審計報告認真批閱,，及時提出了整改意見和具體要求，為審計工作的順利實施提供了有力保證,。
總之,，經(jīng)過20xx年的工作磨練，我對aa公司已經(jīng)有了一定層面的了解,，為以后順利開展工作奠定了堅實的基礎,。但是，隨著審計部門的逐漸完善,，以后的工作將面臨許多新的問題：被審計部門的相關人員未能很好地理解我們的內審工作,、審計工作需進一步深入、審計項目需更加具有針對性,，審計方法需進一步改進,，審計力度需進一步加強等。面對種種挑戰(zhàn),，在以后的工作中,，我將在部門經(jīng)理的領導下及與其他內審人員的合作中，努力工作,、抓住機遇,、總結經(jīng)驗、查找不足,，聯(lián)系aa公司的實際情況,，并結合公司總經(jīng)理在內審部門20xx年年度工作計劃討論會上提出的內審工作應緊緊圍繞“針對性、依據(jù)性,、時效性”等三性有序開展及現(xiàn)階段內務審計工作重心應放在對“執(zhí)行力”的檢查上的要求,，努力使工作再上新臺階,！
公司內部審計年終工作總結篇九
回顧20--年的工作，對照公司的各項制度,，能盡心盡力做好各項工作,，較好地履行了自己的職責。現(xiàn)將主要情況小結如下：
一,、概況
我是在20--年8月份進入aa公司從事公司內務審計工作,，之前在事務所從事外部審計工作。自aa公司內審部成立以來,，截止目前共開展了9個項目的審計工作,，分別是：6項業(yè)務部門審計、2項職能部門審計及1項專項審計,。除了在我進入公司之前就已開展完畢的兩個項目,，我參與了其余7個項目的全程審計。
二,、具體工作
1,、開展內貿業(yè)務部審計2項，分別對bb及c部門開展審計,。
①在對“bb”進行審計時,，由于bb是作為獨立法人存在且業(yè)務主要是面向市場上的散戶，故我們進行了較為全面的了解和檢查,。對于該項目,，我們重點審計了合同管理、往來款,、存貨,、費用及資金支付審批等方面。審計后提出相關建議10余條。
②在對“c部門”進行審計時，我們重點關注了應收款、預付款情況;焦炭業(yè)務采購環(huán)節(jié)直接按水分差量補水情況;融資業(yè)務及創(chuàng)元代理業(yè)務的投資回報率等。審計中我們對c部門焦炭業(yè)務因補水方式差異進行了測試,，發(fā)現(xiàn)因補水計算方法的問題影響c部門20--年度利潤--余萬，并從公司管理的角度提出了相關建議,。
2、開展外貿業(yè)務部審計4項,，分別是對進出口c部、進出口d部,、進出口e部及進出口f部的審計,。我參與了進出口e部及進出口f部的審計,。在審計進出口部門時,，發(fā)現(xiàn)由于進出口業(yè)務是以“貨權轉移書”作為客戶提貨的依據(jù)，而非以物流軟件中打印出的“貨物提單”作為客戶提貨依據(jù)，故相關人員并未對物流軟件數(shù)據(jù)的輸入引起足夠的重視,，導致物流軟件數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)普遍存在較大差異,。在出具的審計報告中，我們已建議相關的業(yè)務部,、物流單證部和會計部協(xié)商提出相應的改進措施,。
3,、開展對公司職能部門的審計2項，分別是對辦公室及gg部的審計。通過對辦公室的審計，我們發(fā)現(xiàn)辦公司目前階段存在的主要問題是對公司資產(chǎn)(特別是下屬子公司資產(chǎn))的管理上存在缺陷。審計后，結合我們內審部門提出的建議,，辦公室出臺了“關于加強對各分子公司資產(chǎn)管理的通知”。
4,、參與制定“內審部崗位職責及工作流程”,。鑒于內審部是公司20--年度新成立的部門，故原先的sop流程中并未涉及內務審計崗位,。為了完善內審機構,，指導今后內審工作的開展及明確內審部門工作職責，在20--年11月末12月初,，我們初步擬定了“內審部崗位職責及工作流程”,。
5、參與制定“20--年度審計工作計劃”,，并參與公司開展的“內審部20--年工作計劃討論會”。通過參與該計劃的制定與討論，讓我更加了解了公司高層對于內審部的定位及期望,，同時明白公司內審部門現(xiàn)階段的工作重心應是“事后監(jiān)督”。該計劃的最終確定,，為明年的審計工作指明了方向,，也使我進一步明確了明年的審計任務及審計方向,。
通過上述工作的開展,，使我逐步地循序漸進地了解并熟悉了公司的業(yè)務模式及操作流程。同時,，通過上述審計項目的告一段落,，我發(fā)現(xiàn)有些問題是aa公司現(xiàn)階段各業(yè)務部門普遍存在的問題。如：
1,、公司各業(yè)務部財務專管員每個月都會寫財務分析報告,，分析報告中對往來款同時反映財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)，并對兩者差異進行分析,。但我們發(fā)現(xiàn),，各部門普遍存在分析報告中的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)均來自于財務專管員，業(yè)務數(shù)據(jù)并非是由業(yè)務人員提供,，而是由專管員根據(jù)財務數(shù)據(jù)結合了解到的實際貨物出入庫情況及發(fā)票情況倒軋,。上述操作導致財務分析報告中往來款業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的差異分析流于形式，完全削弱了不相容職務(業(yè)務員和財務專管員)對同一數(shù)據(jù)相互監(jiān)督的功能,。
2,、貨物的出入庫情況未能及時地錄入物流軟件系統(tǒng)，導致部分物流軟件中顯示有庫存的貨物實際上已銷售完畢;甚至出現(xiàn)個別物流軟件中顯示的貨物其實早已出售的情況只有當事的業(yè)務員清楚,。試想,，若以后公司各部門之間可以交叉銷售貨物的話，很容易出現(xiàn)將已經(jīng)沒有實物而物流軟件上仍然掛賬的貨物售出,，這樣對公司的信譽會有怎樣的影響?
三,、工作體會
1、內審要樹立服務意識,。內審工作的性質決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服務并重,，寓監(jiān)督與服務之中。內部審計歸根到底是一種內部管理行為,，它的目標是為了加強內部管理，為管理者服務,。結合公司實際情況,，內審工作的監(jiān)督、評價,、控制職能都必須著眼于為公司的發(fā)展服務,，把服務意識融于整個審計過程中，在做好監(jiān)督的同時為領導提供可靠的決策依據(jù),。
2,、領導的重視與支持是搞好內審工作的關鍵。領導的重視程度越高,，內審工作就越有依靠,，發(fā)揮的作用也就越大,。我們在認真做好工作的同時，注重同分管領導及上級領導的交流,，不定期匯報工作情況,，爭取領導的信任，取得了領導對內審工作的重視和大力支持,。公司領導對審計工作倍加關注,，對審計的組織、人員的調配予以大力支持,，對重大問題的定性與處理親自過問,，對審計報告認真批閱，及時提出了整改意見和具體要求,，為審計工作的順利實施提供了有力保證,。
總之，經(jīng)過20--年的工作磨練,，我對aa公司已經(jīng)有了一定層面的了解,，為以后順利開展工作奠定了堅實的基礎。但是,，隨著審計部門的逐漸完善,，以后的工作將面臨許多新的問題：被審計部門的相關人員未能很好地理解我們的內審工作、審計工作需進一步深入,、審計項目需更加具有針對性,，審計方法需進一步改進，審計力度需進一步加強等,。面對種種挑戰(zhàn),，在以后的工作中，我將在部門經(jīng)理的領導下及與其他內審人員的合作中,，努力工作,、抓住機遇、總結經(jīng)驗,、查找不足,，聯(lián)系aa公司的實際情況，并結合公司總經(jīng)理在內審部門20--年年度工作計劃討論會上提出的內審工作應緊緊圍繞“針對性,、依據(jù)性,、時效性”等三性有序開展及現(xiàn)階段內務審計工作重心應放在對“執(zhí)行力”的檢查上的要求，努力使工作再上新臺階!
公司內部審計年終工作總結篇十
20xx年,，青田縣的內部審計工作在縣委縣政府和市內審協(xié)會的領導下,，深入探索內部審計工作的新思路、新方法,，充分調動全縣廣大內審人員的工作積極性,，在發(fā)揮內部審計的職能作用,、促進財務規(guī)范管理方面取得了較好的成效。
一,、健全內審組織機構,，加強對內部審計工作的組織領導。
為加強對內部審計工作的組織領導,，20xx年以來,，我局建議并通過縣府辦印發(fā)了《青田縣直部門（單位）及鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度經(jīng)濟責任內部審計實施方案》，成立縣經(jīng)濟責任內審工作領導小組,，由縣長擔任組長,，組織部長、紀委書記擔任副組長,，縣經(jīng)濟責任審計聯(lián)席會議成員單位主要負責同志為成員,。并要求全縣32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、69個縣直部門全面建立健全內審組織機構,，成立經(jīng)濟責任內審工作領導小組,，由單位紀委書記（紀檢組長）任領導小組組長，抽調內審,、財務人員為內審機構成員,，明確各單位“一把手”為經(jīng)濟責任內審工作的第一責任人，切實加強對經(jīng)濟責任內審工作的組織領導,，全縣101個一級預算單位先后建立起內審組織機構,，并配備了內審人員。今年10月又通過縣府辦發(fā)出通知,，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆和發(fā)生人事變動的單位,，及時調整經(jīng)濟責任內部審計領導小組成員，截止11月15日,，共有46個單位上報了內審機構人員調整文件,。
二、建立培訓教育長效機制,，不斷提高內審人員的業(yè)務素質,。
為提高全縣內審人員業(yè)務素質，推動全縣內審工作上新臺階,，從20xx年開始，連續(xù)三年通過縣府辦發(fā)出通知,，要求全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門內審機構派員參加全市內審人員后續(xù)教育和崗位資格證書考試培訓班。連續(xù)三年與市內審協(xié)會聯(lián)合舉辦內審人員教育培訓班,，邀請省,、市內部審計工作的領導和專家來授課,。培訓課程包括內部審計理論與實務、內部審計工作規(guī)范,、內部審計計算機應用技術等內容,，并深入講解了審計報告寫作要求和技巧，對審計發(fā)現(xiàn)問題的思考與提煉,，問題的成因分析及如何提出針對性建議,，審計成果的利用，《浙江省內部審計工作規(guī)定》等方面內容,。目前全縣累計培訓內審人員272人次,，取得內審崗位資格證書人員達106人，初步建立起內審人員培訓教育的長效機制,。
三年來,，通過舉辦內審人員業(yè)務培訓和開展全縣領導干部經(jīng)濟責任內部審計實踐，有效地把所學的業(yè)務知識和內部審計工作結合在一起,，為各單位內審及財務人員搭建了一個重要的學習實踐與交流平臺,。目前不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門財務人員為近年新錄用人員,，工作經(jīng)驗與業(yè)務能力相對不足,，開展內審工作，特別是開展集中統(tǒng)一的領導干部經(jīng)濟責任重點檢查工作,，為他們提供了一個難得的深入學習財經(jīng)法律法規(guī)和會計實務操作的機會,，通過細致深入的自查、互查與重點檢查,，查錯糾弊,，“互相挑刺”，對強化各單位內部審計監(jiān)督職能,，加強內控制度建設,，規(guī)范財政財務管理行為，構建反腐倡廉懲防體系起到了非常重要的作用,。
三,、整合利用內審機構力量，實現(xiàn)經(jīng)濟責任審計兩年全覆蓋的目標,。
20xx年,，我們在認真總結利用內部審計機構開展全縣領導干部經(jīng)濟責任內審工作的基礎上，與縣紀委,、縣委組織部聯(lián)合出臺了《青田縣領導干部經(jīng)濟責任監(jiān)督管理制度》,，明確從任前告知、年度經(jīng)濟責任內審自查報告,、重點檢查,、離任交接,、經(jīng)濟責任審計、成果利用等六個方面對領導干部經(jīng)濟責任履行情況加強監(jiān)督,。今年上半年,，我們根據(jù)《制度》的要求，從全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門的內審機構中集中抽調了24個內審人員,，從2月15日開始對全縣41個縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的領導干部20xx年度經(jīng)濟責任履行情況進行了為期一個月的重點檢查，共查出違規(guī)金額652萬元,，管理不規(guī)范金額5752萬元,，發(fā)現(xiàn)了亂收費亂罰款、暫存暫付款長期掛賬,、未及時足額繳納個人所得稅,、厲行節(jié)約六項指標執(zhí)行不到位等14種普遍性的問題。審計結果報告上報后,，為組織部門考察任用干部提供了重要依據(jù),，在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門集中換屆工作中發(fā)揮了重要作用,。20xx年以來,，通過開展經(jīng)濟責任重點檢查，共完成了全縣91個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的經(jīng)濟責任審計監(jiān)督,，實現(xiàn)了兩年對全縣所有一級預算單位經(jīng)濟責任審計全覆蓋的目標,。綜合審計報告上報縣政府后，得到了縣領導的高度肯定,，縣長徐光文批示：“此報告甚好,。請審計局認真督促，確保各項建議落到實處,。請財政局認真總結借鑒,，就相關問題研究對策，切實加強各類資金的規(guī)范化管理,，促進增收節(jié)支,，降低行政成本?！?/p>
四,、積極宣傳內部審計，各單位對內審工作的重視程度不斷提高,。
三年來,，通過縣府辦發(fā)出培訓通知，組織全縣內審人員參加內審后續(xù)教育，以及深入開展領導干部經(jīng)濟責任內審和經(jīng)濟責任重點審計工作,，引起了全縣各部門和單位領導對內部審計工作的高度重視，各單位對內審工作重要性的認識不斷提高,，內部審計的社會影響得到了進一步擴大,。目前全縣所有一級預算單位全部建立了內部審計機構，并配備專職或兼職的內審人員,；對參加內部審計業(yè)務培訓人員的培訓費,、差旅費、住宿費等費用,，各單位及縣會計核算中心都給予全額報銷,；對抽調參加經(jīng)濟責任重點審計工作的內審人員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門無條件滿足了審計部門的要求,，并安排好抽調人員的工作銜接，內部審計環(huán)境得到了進一步優(yōu)化,。
公司內部審計年終工作總結篇十一
20_年工程審計部部門,，在公司領導的指導和大力支持下，各部門的積極配合下,，審計部全體員工的努力工作下,，緊緊圍繞公司領導的指示精神，本著積極認真負責的態(tài)度,，做到公平公正的審核,，在此，對一年來的工作進行總結：
一,、努力完成工作任務,，取得良好成績
20_年，審計部門全體成員圍繞中心,，注重實效,，以認真、細致,、負責的態(tài)度做好各項審計工作,，推動局整體工作又好又快發(fā)展。
二,、全省項目審計工作開展順利
20_年,，全省共開展工程建設項目審計_個，審計資產(chǎn)總額_億元,，提交審計結果報告_份,，提出建議_條，促進增收節(jié)支_萬元。其中送審概算_萬元,，審減_萬元,，審減率_%，送審預算_萬元審減_萬元,，審減率_,，送審結算_萬元，審減_萬元,，審減率_%,。省局(公司)對_辦公綜合樓、物流配送庫和煙葉儲運中心二期工程項目進行全過程跟蹤審計,，其中辦公綜合樓項目送審概算_萬元,，審減_萬元，審減率_%,。市局(公司)堅持對工程招標,、施工、到竣工驗收,、結算的每個環(huán)節(jié)實行全面跟蹤審計,，并與中介機構每周定期參加工程項目施工現(xiàn)場會，對審計過程中存在的問題提出建議和整改措施,，做到早發(fā)現(xiàn),、早處理，有效地防范虛列工程項目,、多記工程量,、高套定額和多結工程款等問題的發(fā)生。投資總額嚴格控制在預算范圍之內,，取得了良好的投資效果,，達到了對項目事前介入、事中控制,、事后監(jiān)督的目的,，較好的履行了內部審計在工程項目建設領域的監(jiān)管、服務職能,。
1,、建立“兩個制度”，保障過程跟蹤審計,。
深入貫徹“兩項工作”部署,，各級內部審計不斷加強工程建設項目管理監(jiān)督，將內部審計力量與外部審計力量相結合,，建立兩個制度〈中介機構管理辦法〉和〈工程項目審計管理辦法〉,。
2,、完善“三項措施”，掌握工程審計進度,。
一是對重點工程項目跟蹤審計實施方案,。二是派專人常駐工地現(xiàn)場監(jiān)督和服務。三是加強對受托中介結構的管理,。擬出臺《山東省煙草專賣局(公司)系統(tǒng)工程審計中介機構使用管理辦法》,，并明確指導方式和考評辦法，通過月度匯報和季度座談的形式,，準確掌握工程進度和及時解決存在問題，達到進一步提高投資效益的目的,。
3,、突出“六個重點”，實現(xiàn)全程跟蹤審計,。
在招投標,、合同管理、材料設備采購,、工程管理,、工程造價、財務決算六項工作中,，突出重點,，按照流程，嚴格審查,，及時發(fā)現(xiàn),，有效防范、避免,，實現(xiàn)全程跟蹤審計,。
公司內部審計年終工作總結篇十二
x集團公司審計部自20xx年8月成立以來，在集團公司的正確領導下,，堅持以黨的xx大精神為指導,，認真貫徹《審計法》和集團公司內部審計工作精神，堅持“全面審計,，突出重點”的審計工作方針,，按照集團公司領導的要求，緊緊圍繞集團公司中心工作,，以維護集團公司財經(jīng)秩序,、規(guī)范集團公司經(jīng)濟行為、促進黨風廉政建設,，提高資金使用效益為重點,，以促進集團公司健康、持續(xù)發(fā)展為目標，積極履行審計職能,，開展各項審計工作,，較好地完成了各項任務，取得了一定成績?，F(xiàn)將20xx年集團公司內部審計工作情況總結如下：
一,、加強學習培訓，為做好內部審計工作奠定基礎
審計部從成立之日起,，加強對審計人員的學習培訓,，一是組織審計人員認真學習《審計法》等國家法律法規(guī)和集團公司內部審計工作精神，使全體審計人員提高思想認識,，充分認識集團公司成立審計部的重要意義,，充分認識開展審計工作是貫徹落實黨的xx大精神、加強黨風廉政建設,、促進反腐倡廉工作發(fā)展的需要,，是確保干部職工遵紀守法、清正廉潔,、干凈做事的需要,，是促進集團公司健康、持續(xù)發(fā)展的需要,，要增強工作責任心和工作使命感,，按照集團公司內部審計工作精神，充分履行審計職能,，全面做好內部審計工作,，取得內部審計工作的實際成效。二是對審計人員進行政策法規(guī)和業(yè)務知識的培訓,，提高審計人員的政策法規(guī)水平和審計業(yè)務技能,，使審計人員能夠正確履行審計職能，做好各項審計工作,，完成審計工作任務,，取得審計工作成績。
二,、明確工作目標,，確保內部審計工作順利開展
為確保內部審計工作順利開展，審計部明確了工作目標：一是要嚴格貫徹執(zhí)行國家審計法律法規(guī),，規(guī)范審計行為,，提高審計工作效率；要結合集團公司實際加強制度建設,，建立,、健全,、完善各項制度，構筑防腐反腐屏障,，促進黨風廉政建設發(fā)展,。二是要圍繞集團公司中心工作，積極開展內部審計,，堅持以財務收支審計為基礎,，以物資采購、基建項目,、中期債,、大額資金使用等審計為重點，不斷拓寬審計領域,，加大審計監(jiān)督力度,，提高管理部門和管理人員的責任意識和管理水平，提升集團公司經(jīng)濟效益,。三是要貫徹“全面審計、突出重點”的方針,，抓好對重點部門,、重點資金、重大問題審計的同時,，逐步擴大審計覆蓋面,，進一步發(fā)揮審計工作的監(jiān)督與服務功能，對在審計中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時提出建議意見,，使被審計單位切實加強制度建設和日常收支管理水平。
三,、兢兢業(yè)業(yè)工作,，完成內部審計工作任務
審計部按照集團公司的工作精神和工作部署，從20xx年9月開始內部審計工作,，通過全體審計人員認真努力,、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了內部審計工作任務,，取得良好成績,。
（一）開展財務大檢查，提高財務管理水平
審計部20xx年9月組織全體審計人員對集團下屬公司進行一次財務大檢查,，檢查重點為新公司建章建制,，老公司查錯糾弊。在財務大檢查過程中,，要求新公司制定完善的財務管理制度,，使公司財務管理工作有章可循,，有據(jù)可依，切實做到以制度管理財務,，促進財務管理制度化和規(guī)范化,，實施有效的財務監(jiān)督，保證賬賬相符,、賬款相符,、賬實相符、賬表相符,、賬證相符,，防范違反財經(jīng)紀律行為的發(fā)生。對老公司財務大檢查中,，主要發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)未盤點,，應收賬款未對賬的問題，要求老公司加強對固定資產(chǎn)的管理,，建立健全固定資產(chǎn)賬冊,，嚴格固定資產(chǎn)日常核算、管理和處置,，對固定資產(chǎn)增減及收入,、支出要及時入賬，確保賬證,、賬賬,、賬實相符。要定期對固定資產(chǎn)進行清查,，年終進行全面清查盤點,，做好固定資產(chǎn)的實物登記管理，確保固定資產(chǎn)完整和不流失,。要求老公司及時做好應收賬款對賬工作,，同時加強應收賬款催收工作，防范應收賬款流失,，降低公司經(jīng)濟效益,。
（二）開展小金庫整治工作，規(guī)范財務管理秩序
審計部20xx年11月開展小金庫整治工作,，要求各單位領導一是深刻認識到“小金庫”的存在,，擾亂了集團公司財務管理秩序，影響集團公司財務資金的安全,，誘發(fā),、滋生腐敗行為，嚴重敗壞黨風政風和社會風氣,。二是要按照集團公司的要求,，健全和加強制度建設,，進一步完善各項管理制度，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和財務管理規(guī)章制度,，加強部門經(jīng)費使用與管理,，從源頭上防止和杜絕“小金庫”問題的發(fā)生。通過開展小金庫整治工作,，規(guī)范了財務管理秩序,，對促進黨風廉政建設，防范產(chǎn)生腐敗行為起到積極作用,。
（三）積極開展專項審計,，推進集團公司整體工作發(fā)展
審計部在20xx年下半年積極開展專項審計工作，一是10月份配合主管部門對公司進行檢查,，配合水務一體化小組對審計,、評估進行全程跟綜；二是11月份成立督查組對在建基建項目跟綜落實,；三是與公司其他部門成立小組配合會計師事務所對發(fā)行中期債進行審計,。這些專項審計工作開展，有力促進在建基建項目,、中期債等工作的發(fā)展,，確保在建基建項目、中期債等工作按照集團公司的工作要求進行,，取得實際成效。
四,、存在的不足問題
集團公司審計部成立時間只有短短幾個月,，經(jīng)過全體審計人員共同努力和辛勤工作，完成了集團公司下達的審計工作任務,，取得了較好的成績,。但還是存在一些不足問題，主要是：一是審計手段較為單一,，審計工作效率仍待提高,；二是審計咨詢和審計服務還沒有完全到位；三是由于人力不足審計工作未全面開展,，例如下屬公司業(yè)績考核等工作還未開展,；四是制度建設還不夠健全完善；五是審計信息化建設不夠等,，審計手段較為原始,、落后。這些存在的不足問題,，需要引起審計部高度的重視,，采取切實措施,，在今后的工作中加以改進和提高。
五,、20xx年工作計劃
（一）加強宣傳,，突出審計工作的重要性
審計部要切實加強宣傳，突出審計工作的重要性,，通過板報,、宣傳欄等方式，構建一個審計信息交流的窗口,，把集團公司內部審計工作動態(tài),、審計法規(guī)、審計制度等公布于眾,，在一定范圍內對有關審計結果進行通報,。通過這些工作，使集團公司全體干部職工進一步加深對內部審計工作重要性的了解,，改善和優(yōu)化審計環(huán)境,，理解和支持內部審計工作，促進集團公司內部審計工作健康持續(xù)發(fā)展,。
（二）加強財務管理,，強化會計基礎工作
審計部要配合財務部門，加強下屬公司財務管理,，使下屬公司財務人員一是深入貫徹落實《會計法》等法律法規(guī),，充分認識會計基礎工作的重要性，掌握會計基礎工作的主要內容和基本要求,，進一步強化內部控制和會計基礎工作規(guī)范,，全面提升會計基礎工作水平。二是營造崇尚誠實守信,、規(guī)范會計核算,、強化內部管理的會計文化，按照財政部《會計基礎工作規(guī)范》和集團公司財務工作精神,，進一步健全內部會計管理制度,，使記賬、算賬,、報賬等基礎工作符合國家統(tǒng)一的會計制度,，為全面提高會計信息質量打下基礎。
（三）運用審計結果,，促進黨風廉政建設發(fā)展
審計部要充分運用審計結果,，加強對人財物管理使用和關鍵崗位的監(jiān)督，促使干部職工規(guī)范財務管理，正確行使職權,。要加強對各類制度執(zhí)行情況的監(jiān)督,，杜絕“暗箱操作”，避免權力腐敗的發(fā)生,，既促進黨風廉政建設發(fā)展,，又建立一支清正廉潔的干部職工隊伍。
（四）開展下屬公司業(yè)績考核,，提高下屬公司工作積極性
審計部要按照集團公司的工作部署,，開展下屬公司業(yè)績考核。通過審計如實反映下屬公司的經(jīng)營業(yè)績,，按照集團公司標準進行考核,，做到獎優(yōu)罰劣，進一步提高下屬公司的工作積極性,，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展,，取得良好經(jīng)營效益。
（五）加強審計隊伍建設,，不斷提高內部審計工作水平
審計部要加強審計人員的思想建設,、職業(yè)道德建設和廉政建設，推進依法審計,、文明審計,。要加強管理，嚴明紀律,，強化監(jiān)督,，提高審計工作效率和審計工作質量，促進審計工作發(fā)展,，為推進集團公司健康,、持續(xù)發(fā)展作貢獻。
