總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)管理層培訓(xùn)心得總結(jié)篇一

第一,，態(tài)度不等于結(jié)果,。做為一個(gè)員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞,，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了,。”如果每一個(gè)員工都是只求苦勞,，不求功勞,，試問：這個(gè)企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要,，但同時(shí)也要注重結(jié)果。

第二,，職責(zé)不等于結(jié)果,。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括,。我們會經(jīng)常說“我該做的都做了”。老師在課堂上講了這樣一則故事：有一個(gè)人到外國旅游,，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象,。他看到一個(gè)人在前面拼命地挖坑，又看到一個(gè)人在后面拼命地向坑里填土,。他感到很納悶,，就上前去問這個(gè)挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀?”挖坑的人回答說：“沒有呀，我們在種樹,?！彼透{悶了，“可樹在哪里呢?”這個(gè)挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的,，我的職責(zé)是挖坑,，他的職責(zé)是填土，而把樹苗放到坑里的那個(gè)人今天生病了沒來,?！痹噯枺核麄兎N樹的結(jié)果達(dá)到了嗎?他們有沒有完成他們各自的職責(zé)呢?答案也是肯定的，沒有,。因此,，沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文,。該做的都做了,，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要,，但同時(shí)也要有結(jié)果意識,。做為一個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的的臨床代表，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意,。只有讓客戶滿意,，銷量上來了,，數(shù)字才可以說我們完成了職責(zé)，做好了工作,。

第三,，任務(wù)不等于結(jié)果。我們會經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”,。又如張榮老師舉例：上司讓你給客戶發(fā)傳真,，你很快就發(fā)了，然后就認(rèn)為任務(wù)完成了,。試想：上司交待你這項(xiàng)任務(wù)的結(jié)果,、目的是什么呢?上司要的結(jié)果是必須讓這份傳真達(dá)到客戶手中。而你有沒有達(dá)到這個(gè)結(jié)果呢?顯然沒有落實(shí),。還有一個(gè)例子：領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體員工開會,，你立即用電話通知了全體員工,，讓他們五分鐘后到會議室開會。你自以為這樣就完成任務(wù)了,，工作就做好了?？傻搅碎_會時(shí)間,，還有兩個(gè)沒來。領(lǐng)導(dǎo)問你：“怎么他們沒來?什么原因?”你很自然的說：“我已通知他們了,，不知道什么原因沒來,。”你自以為自己的解釋很完美,，可是領(lǐng)導(dǎo)要的是這個(gè)結(jié)果嗎?領(lǐng)導(dǎo)要的是全體員工來參加會議,，不能來參加會議的原因是什么。你完成通知任務(wù)了,，但是你有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果嗎?顯然沒有,。因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果,，完成任務(wù)只是對程序,、過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對價(jià)值,、目的負(fù)責(zé),。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工,。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由,，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。只有這樣,，才能讓自己更快的成長,，才能實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

通過這次培訓(xùn),，我要把學(xué)到的知識運(yùn)用到工作之中,，切實(shí)改變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行職責(zé),，一切以結(jié)果為導(dǎo)向,，做到企業(yè)主人翁精神，為了滿足自己的需求,，提供高效率的行動,，這樣達(dá)成的結(jié)果才能和公司雙贏!

把一切看成是自己的事業(yè)，自主自發(fā),，這樣的心態(tài)才可以為自己提供恒久的續(xù)航能力,，才可以干勁滿滿的去完成自己和公司的目標(biāo),。以主人翁的心態(tài)去做自己的事業(yè)。

企業(yè)管理層培訓(xùn)心得總結(jié)篇二

企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，民營企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，企業(yè)資本運(yùn)營策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個(gè)資金愿意流入企業(yè)的經(jīng)營格局,。不少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個(gè)短期行為來看待,，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資，而實(shí)際上成功的機(jī)會很少,。民營企業(yè)要想改變?nèi)谫Y難的局面,，投資融資專家張雪奎老師認(rèn)為，需走出以下融資誤區(qū),，否則融來資金反而會成為包袱,。

一、過度包裝或不包裝

有些民營企業(yè)為了融資,，不惜一切代價(jià)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表,、甚至造假，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營狀況,。有些民營企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營效益好,，應(yīng)該很容易取得融資，不愿意化時(shí)間及精力去包裝企業(yè),，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤,，企業(yè)的長期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是資金方更為重視的方面。

二,、缺乏長期規(guī)劃,，臨時(shí)抱佛腳

多數(shù)民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時(shí)才想到去融資，不了解資本的本性,。資本的本性是逐利,，不是救急，更不是慈善,。企業(yè)在正常經(jīng)營時(shí)就應(yīng)該考慮融資策略,，和資金方建立廣泛聯(lián)系。

三,、急于拿資金,，忽視企業(yè)內(nèi)部整理

民營企業(yè)融資時(shí)只想到要錢，一些基本的工作也沒有及時(shí)去做,。民營企業(yè)融資前,，應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍，理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系,、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系,，把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前，讓投資者放心,。

四,、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資

企業(yè)融資的方式很多,，不只是銀行貸款和股權(quán)融資,，租賃、擔(dān)保,、合作、購并等方式都可以達(dá)到融資目的,。

五,、只認(rèn)錢，不認(rèn)人

民營企業(yè)急于融資,，沒有考慮融資后對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響,。民營企業(yè)融資時(shí)除了資金，還應(yīng)考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營,、企業(yè)發(fā)展方面對企業(yè)是否有幫助,。

六、只想融資,，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化

企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程,，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程。民營企業(yè)在融資過程種,，應(yīng)不斷促進(jìn)企業(yè)走向規(guī)范化,，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資能力。

七,、只顧擴(kuò)張,，不塑造企業(yè)文化

民營企業(yè)在融資過程種，只顧企業(yè)擴(kuò)張,，沒有去塑造企業(yè)文化,，最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大了，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力,，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價(jià)值觀,，沒有協(xié)同能力。

八,、只顧擴(kuò)張,，不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)

很多民營企業(yè)通過融資不斷擴(kuò)張，但企業(yè)管理卻越來越粗放、松散,。隨著企業(yè)擴(kuò)張,，企業(yè)應(yīng)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，使公司決策走上規(guī)范,、科學(xué)的道路,，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴(kuò)張過程種的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

九,、低估融資難度,，誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金

有些民營企業(yè)常常低估融資的難度，對出現(xiàn)在面前的個(gè)別資金方期望過大,，也往往以為靠企業(yè)主或內(nèi)部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金,。

十、不愿意花錢請專業(yè)的融資顧問

民營企業(yè)都有很強(qiáng)的融資意愿,，但真正理解融資的人很少,，總希望打個(gè)電話投資人就把資金投入企業(yè)，把融資簡單化,，不愿意花錢聘請專業(yè)的融資顧問,。也有不少人認(rèn)為融資只需寫個(gè)商業(yè)計(jì)劃書，圖便宜隨便找個(gè)機(jī)構(gòu)或個(gè)人,、甚至學(xué)生來寫,，也不管他是否有融資的經(jīng)驗(yàn)和融資的渠道，只要價(jià)格低,。

企業(yè)管理層培訓(xùn)心得總結(jié)篇三

從20xx年8月份離開學(xué)校進(jìn)入公司以來,，到目前為止已經(jīng)工作差不多半年了，在這過去的大半年時(shí)間里,，回顧一下,，覺得自己還有很多不足之處，有很多地方需要大量的學(xué)習(xí),，但總的來說,，這一年是屬于我機(jī)遇的一年，上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧,，下有同事的支持和幫助,，所以說也算是很豐收的一年。經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練,，和曾經(jīng)受過的挫折,，畢業(yè)時(shí)期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來，并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理,。我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,、支持以及對我的培養(yǎng),，并且給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，我真實(shí)的感受到這一年來學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的知識,，而更多的是開拓了我的視野,，增長了見識。我相信大家在這個(gè)公司都會有這樣的感受,。通過這一年的工作積累和摸索,，對于未來的發(fā)展方向也有了一個(gè)初步的規(guī)劃，我個(gè)人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去,。以上是好的方面,，差的方面也有不少。剛進(jìn)公司的時(shí)候,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足,、閱歷少，情緒波動大,，對工作產(chǎn)生很大的影響,。有時(shí)候沒有做到心平氣和聽取意見，對自己的定位也不太清晰,。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時(shí)就更體現(xiàn)了出來。有時(shí)沒有先考慮大局,，直接按照自己的思想主觀臆斷,，結(jié)果令自己后悔不已。

通過這半年多的接觸和學(xué)習(xí),，讓我對粉末冶金領(lǐng)域的專業(yè)性知識有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗(yàn),。這半年，走過的彎路不少,，沒有更好地去吸收別人的觀點(diǎn)和長處以及他人的意見及觀點(diǎn),，這和我的性格有很大關(guān)系。在20xx年,，我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累,，冷靜聽取意見、有效的吸收,，勇于接受批評,，看到別人的長處。別人提出的觀點(diǎn)和意見應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)之積累,。對自己的成長絕對是有好處,，沒有壞處。心態(tài)是關(guān)鍵,，20xx年,，新的一年，我將和公司一起努力進(jìn)步，去適應(yīng)公司的發(fā)展,。

1）對粉末冶金方面的知識進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解

2）掌握對模具的設(shè)計(jì)

3）抑或是在銷售方面發(fā)展

由于我是今年剛畢業(yè),，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，對管理以及技術(shù)方面的知識嚴(yán)重空缺,。需向領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理討教,，虛心學(xué)習(xí)。

在本職崗位上做好本職的工作,，加強(qiáng)本職崗位能力的學(xué)習(xí),。希望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些鍛煉，了解銷售和技術(shù)支持在公司運(yùn)營中的關(guān)聯(lián),。盡可能多的與客戶溝通,，良好的溝通能力是方案設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵。

我們常為失去機(jī)會或成就嗟嘆,，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩,。我們應(yīng)該認(rèn)識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校,，工作能夠豐富我們的思想,，增進(jìn)我們的智慧。在此我要感謝金鑫,，感謝我的同事,，感謝在工作上幫助支持我的每個(gè)人。

x讓我學(xué)到了很多東西,，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握,，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識,，如一些安全培訓(xùn),，員工制度培訓(xùn)。

人沒有辦法左右生命的長度,，但可以拓展生命的寬度,。更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣。在這半年里,，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo)：金鑫文化對我的熏陶,，溝通的方法技巧，思考思維的方式,，方法,，為人處事的道理,，績效團(tuán)隊(duì)等等使我自己學(xué)習(xí)了許多，提高了許多,，成長了許多,。

xx的碩果已豐收，xx的藍(lán)圖已展開,。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，同事們的努力下，金鑫公司會越來越強(qiáng),，越來越大,，越來越美好！

企業(yè)管理層培訓(xùn)心得總結(jié)篇四

文化,，是企業(yè)的靈魂,，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓(xùn)了文化的澆灌,，企業(yè)便像無源之水,，是無法長久的。干部培訓(xùn)心得文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認(rèn)識到,，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人,、轉(zhuǎn)化人,。中國的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司,、美國微軟公司,、日本培訓(xùn)心得公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè),，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向,，從而提高企業(yè)的整體效益,。

下面我從三個(gè)方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€(gè)人的心得體會。

作為公司的員工,，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記 “誠信、業(yè)績,、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向,，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得,，具有強(qiáng)大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標(biāo)。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部,，企業(yè)無信不旺,，社會無信不穩(wěn)，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石,。誠信：誠，就是忠誠,、老實(shí);信,，就是守信用、重信譽(yù),。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德,，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義,。

創(chuàng)新，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn),、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌,。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績,，去拼搏,，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競爭,，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信、業(yè)績,、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信,，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣,。因?yàn)?，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng),，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿意,，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念,，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù),，超值服務(wù)”的服務(wù)理念,，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部,，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念,，積極開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)禮儀培訓(xùn),、完善各項(xiàng)管理制度、建立質(zhì)量體系等等,，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作,，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作,、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求,、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中,，把企業(yè)理念作為我們的行動指南,，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重,，為用戶所想,，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。

二,、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施,。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，必須提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，開拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

(一)要提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想,，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要,。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容,，增強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識;及時(shí)研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題,，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅(jiān)持用社會主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地,，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

(二)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨政工團(tuán)齊抓共管,，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任,。在機(jī)構(gòu)改革中,，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

企業(yè)管理層培訓(xùn)心得總結(jié)篇五

培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后,，利用員工的才能,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù)。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能,，并與員工建立起密切的關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo)。

培訓(xùn)的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,。為此,，培訓(xùn)必須要從提升人的能力、激發(fā)人的活力,、增強(qiáng)群策群力的合力三個(gè)方面入手,，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導(dǎo)向,，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí),。

因此,，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動，需要從戰(zhàn)略上定好位,。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動,。企業(yè)管理培訓(xùn)通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀使一個(gè)組織從以資源為本發(fā)展到以人為本,。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式,，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團(tuán)隊(duì)成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對話,，達(dá)到認(rèn)同接納,，達(dá)成共識，做出承諾,。

企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實(shí)踐學(xué)習(xí)過程,。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息,，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn),，改變其做事風(fēng)格，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任,。

企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面,，一是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成,。

企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng),。一般來說，培訓(xùn)序列包括有針對項(xiàng)目,、任務(wù)的技能培訓(xùn),，針對職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對未來崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn),，以及針對長遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓(xùn),。

管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個(gè)要素：個(gè)人對自身角色的認(rèn)識,、角色所需的技能,、特定態(tài)度和心理因素。要區(qū)分層次,。管理者要成功扮演特定的組織角色,，對上述三個(gè)問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次,。管理者從某一級別被提拔后,，必須完成這三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功,。

探索行為培訓(xùn)與成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

我們非常認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù),，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察,，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識,，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧;是創(chuàng)新而不只是完成,，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是 globally，特別是練達(dá),。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析心模;管理環(huán)境的練達(dá)心模;管理變革的行動心模,。如果你是一個(gè)管理者，這就是你的世界,。

企業(yè)管理層培訓(xùn)心得總結(jié)篇六

在公司成立,、蓬勃發(fā)展五十周年的前夕，感謝公司黨委,、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策,，舉行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。我有幸作為公司第一批培訓(xùn)人員來到祖國最高學(xué)府—清華大學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)管理知識的培訓(xùn),，并在清華大學(xué)感受到了“自強(qiáng)不息,、厚德載物”的獨(dú)特精神魅力。同時(shí),，聆聽了知名教授們所做的關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式,，其內(nèi)心震撼，且受益匪淺,。

作為一名從事事業(yè)二十多年,，將一生中最美好的青春年華奉獻(xiàn)給xx企業(yè)的青年人，我有著濃厚的情結(jié),，深愛著為之傾注了心血奮斗的企業(yè),，并以它的壯大、輝煌為自豪,。同時(shí),，我也為公司在發(fā)展過程中存在的問題及運(yùn)行中的盲點(diǎn)盲區(qū)擔(dān)憂。

近幾年來,，我一直堅(jiān)持不斷地努力學(xué)習(xí),，尤其是進(jìn)入審計(jì)這個(gè)賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識到個(gè)人綜合素質(zhì)提高的重要性,，遺憾的是這次提升個(gè)人素質(zhì)學(xué)習(xí)的時(shí)間太短了,，但我還是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思維方式。

下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容,，對應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題談一點(diǎn)自己的認(rèn)識和體會,。

一、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問題

1,、企業(yè)發(fā)展速度很快,，市場施工領(lǐng)域不斷拓展，規(guī)模逐年增大,，人均勞動生產(chǎn)率呈上升趨勢,。但公司目前來沒有形成自己的核心競爭力，與同行業(yè)的比較競爭優(yōu)勢也僅僅是在某個(gè)領(lǐng)域的相對工藝上,，且這種相對工藝是可以復(fù)制的,，隨時(shí)都有落后的可能，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機(jī)意識,。

2,、作為全資子公司，受國有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制,。許多企業(yè)經(jīng)營管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行,。如：公司的戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程及其績效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制,，因而新的經(jīng)營理念和管理制度不能在公司得到有效的落實(shí)和執(zhí)行，甚至不能突破 “水土不服”的障礙,。公司核心領(lǐng)導(dǎo)為公司的發(fā)展在不斷地努力,，但公司的改革仍受到上述因素的影響，其力度欠缺,。

3,、公司人力資源的管理需要進(jìn)一步改革。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度,，其乃保留著舊的勞動人事管理制度的模式,。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒有經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研,、測算,，編制的確定人為因素較大，沒有因崗設(shè)人,，人員流動機(jī)制不健全,，關(guān)鍵崗位未有效落實(shí)競聘制。人力資源管理的重要性在公司沒有得到充分體現(xiàn),，工資總額受控,，許多方面仍存在國企的平均主義現(xiàn)象,。

4、公司的各項(xiàng)內(nèi)控制度很多,，但是很多內(nèi)控制度不夠科學(xué),，難以操作。如：公司縱向,、橫向組織機(jī)構(gòu)中的職責(zé)和各崗位職責(zé)劃分,、界定不夠清晰,，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在許多弊端,，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力不足,。

6,、企業(yè)的成本太大，尤其是管理費(fèi)用居高不下,，項(xiàng)目形成的利潤和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡,，除了外部因素外，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步完善,、改進(jìn)和加強(qiáng),。

……

二、建議采取循序漸進(jìn)的方法,，逐步完成如下工作,。

1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理,，按項(xiàng)目進(jìn)行成本核算,，員工個(gè)人(尤其是管理人員)的績效與項(xiàng)目的經(jīng)營成果掛鉤，提高績效考核的公平性和獎懲力度,，避免吃大鍋飯,。當(dāng)然需要制定適合企業(yè)的績效考核體系。

2,、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位,，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個(gè)關(guān)鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競聘,。根據(jù)競聘人員的各類素質(zhì)的綜合評價(jià),，擇優(yōu)錄取競聘崗位所需的最合適的人，作到人崗匹配,，努力達(dá)到公司和競聘者雙贏,。

3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請外部咨詢公司對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷,，找毛病,、開處方,。以便公司黨委、經(jīng)理部對癥下藥,，確定公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。打造公司的比較競爭優(yōu)勢和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)文化核心。

4,、建議公司對不同的員工,，針對員工的需求，制定出不同的培訓(xùn)方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì),。根據(jù)員工知識,、才識、膽識的不同,，用其所長,，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力,，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率,，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的雙贏。

5,、公司應(yīng)通過嚴(yán)格的績效考核讓大家看到,，干多干少就是不一樣，績效考核一定要公平,、公正,、合理，并且落實(shí)到每一個(gè)員工身上,。因此,，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績效管理體系，并應(yīng)嚴(yán)格對員工的工作實(shí)行績效考核評價(jià),。

6,、公司的內(nèi)控制度在編制時(shí)就應(yīng)該清晰化，程序化和具有可操作性;在執(zhí)行的過程中進(jìn)行嚴(yán)格的考核,，提高公司制度的執(zhí)行力度,。同時(shí)建議對目前的制度進(jìn)行全面的整合，對各崗位的工作流程進(jìn)行梳理,、分析和優(yōu)化,，嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程。

7,、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式繼續(xù)開展下去,，以便有利于提高公司員工的綜合素質(zhì)，達(dá)到提升公司經(jīng)營管理的高效運(yùn)作,。

通過本次學(xué)習(xí)和與老師,、同學(xué)們的交流,、溝通，感觸很深,。以前,，我也常常

看一些企業(yè)管理方面的書籍，收集,、研究了一些經(jīng)典審計(jì)案例和其它相關(guān)類型的案例,，并從中也得到了許多的啟迪。但是,，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決,。

當(dāng)然，這些問題的形成既存在著主觀上因素,，又存在著客觀上因素,。如：受

傳統(tǒng)理念的影響;受舊的運(yùn)行體制和經(jīng)驗(yàn)的影響;公司的管理制度,、薪酬制度,、分配制度、人力資源制度,、激勵機(jī)制不完善等原因,，也是形成這些問題的客觀因素之一。

我認(rèn)為：在強(qiáng)者恒強(qiáng)的生存法則下,，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭力,，才是企業(yè)

發(fā)展的最終根本。因此,，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中,，也不管企業(yè)存在著什么樣的問題，我們都應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài),，正確的理念去面對,，認(rèn)真解決問題。要敢于用正確的方法解決問題,，要敢于知道自己哪里不舒服,，勇于找醫(yī)生診斷，做好病前的“保健”和“預(yù)防”工作,。我堅(jiān)信：核心領(lǐng)導(dǎo)能夠使明天更加輝煌,。我們也將與一同健康成長。

企業(yè)管理層培訓(xùn)心得總結(jié)篇七

時(shí)光飛逝,，學(xué)生時(shí)代已然成為過去,，20__年四月十二日揭開了我人生篇章的新的一頁，這一天我有幸正式成為___的一員,。在這一天我簽了人生第一份勞務(wù)合同,，見了我的第一位直系領(lǐng)導(dǎo),，第一次踏進(jìn)屬于自己的辦公室，第一次接觸同事,，第一次在公司食堂吃飯,，第一次覺得食堂的飯菜也很可口。

雖然培訓(xùn)只有一天,，卻帶給了我很深的感觸,。首先，要取得成就,，就要腳踏實(shí)地,，要經(jīng)得起風(fēng)浪。在這個(gè)告訴發(fā)展的電子信息時(shí)代,，要學(xué)習(xí)的東西很多,，以至于大家開始變得浮躁，都希望能夠走捷徑,，追求快速的成功,，然而縱觀古今中外，走捷徑的人我們能找到幾個(gè)最終真正成功的?要想有所成就,，就必須要“難得住寂寞”,，經(jīng)歷一些他人不能承受的磨難，正所謂不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹,。在取得成功的過程中,，有些品質(zhì)是必須具備的，而這些品質(zhì)則是在磨練成形成的,。其次,，工作中也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。工作后慢慢體會到學(xué)校里的學(xué)習(xí),，是學(xué)習(xí)一種思考的習(xí)慣,，學(xué)習(xí)一種素養(yǎng)。到了工作崗位上,，真正用到的課堂知識真的很少,，更多的還是需要在工作中學(xué)習(xí)，慢慢積累起來的,。更何況我們所處的時(shí)代是一個(gè)知識爆炸的時(shí)代,，在這樣一種環(huán)境中我們只有不斷的學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的潮流,，才不致被競爭對手超越,，被社會淘汰。

《鋼鐵是怎樣煉成的》里面有這樣一段話：

人,，最寶貴的是生命,。生命對于每個(gè)人都只有一次,。這僅有的一次生命應(yīng)當(dāng)怎樣度過呢?每當(dāng)回憶往事的時(shí)候，能夠不因虛度年華而悔恨,，不因碌碌無為而羞恥;在臨死的時(shí)候他就能夠說：我的整個(gè)生命和全部精力,，都獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)——為人類的解放而斗爭。

如果我們把工作當(dāng)做自己的事業(yè),，為之奮斗終身,，那么在我們青春不在的時(shí)候，我們也可以做到不因虛度年華而悔恨,，不因碌碌無為而羞恥,，我們的人生必定活得精彩!

在這樣一家優(yōu)秀的企業(yè)里，在這樣一個(gè)融洽的大集體里,，有關(guān)心我們的領(lǐng)導(dǎo),，有互幫互助的同事，有具有挑戰(zhàn)性的工作,，有舒適的工作環(huán)境,，我們沒有理由不去奮斗，因?yàn)槲覀兡贻p,，因?yàn)槲覀兂錆M活力,，因?yàn)槲覀儞碛袎粝?