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項目支出績效自評報告公開09表篇一

思想是行動的指南,。人心渙散將會一事無成,。營業(yè)部主任室一班人深刻認識到這一點，因此,，我們將凝聚人心放在突出的位置,。

1.率先垂范，正人先正己,，x主任室一班人以身作則,，加強學習，做學習典型的倡導者,、組織者,，更是實踐者。為人師表,，清正廉潔,，以儉養(yǎng)德，以自己品質來影響每一位員工,。在工作中始終堅持公平,、公正原則、不搞親疏,、不拉幫結派,、做到一碗水端平。鼓勵員工多提意見,，只要是合理的就采納,。充分調動員工參與的積極性。在業(yè)績分配的敏感問題上,，實行公開化,，增強透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心,。

服務創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題,，只有加強服務才能贏得市場、才能創(chuàng)效益,。營業(yè)部主任室一班人響應市分行和如皋市政府的號召,，積極投入到創(chuàng)建“文明誠信”窗口活動中，將營業(yè)部服務水平上升一個新臺階,。我部先進做法,，xx行網(wǎng)訊和《x日報》已作了相關報道。

1.抓好員工職業(yè)道德教育,。主任室以創(chuàng)建“文明窗口”為契機,，經(jīng)常性組織員工學習《服務行為規(guī)范》、《x服務標準》,、等規(guī)章制度,，不斷規(guī)范員工的服務言行，促使員工嚴格遵守“八要,、九不,、十做到”，真正把客戶當衣食父母,，倡導“用心”服務,，把顧客當親戚、當朋友,。員工張焱在柜面服務中,，能夠標準使用“三聲、兩站,、一微笑”,，多次在市分行明查暗訪中受到表彰。

2.抓好考核激勵機制,。一是建立員工優(yōu)質文明服務獎罰檔案,，將員工服務表現(xiàn)列入年度評優(yōu)評選等考核內容，增強了員工憂患意識,，提高員工的服務自覺性,；二是建立服務質量與業(yè)務量掛鉤的考核機制，營造“多干多得,，少干少得”的公平競爭機制,，形成了全行員工“爭干”、“搶干”業(yè)務的良好局面,。三是建立各網(wǎng)點、客戶經(jīng)理、客戶的評議機制,。由網(wǎng)點負責人評議管庫,、提解員，客戶,、客戶經(jīng)理評議柜面接柜人員,，從會計接柜、出納接柜,、管庫提解員中各評選一名服務先進,，按季給予獎勵。四是設立了優(yōu)質文明服務獎勵基金,，表彰先進，鞭策落后。

3.抓好為相關部門的服務工作,。營業(yè)部既是獨立的服務部門,，同時又是支行與各網(wǎng)點的樞紐。一是積極配合客戶經(jīng)理做好各項貸款發(fā)放和資金回籠,。今年8月,，積極配合客戶經(jīng)理省內首家辦理保理業(yè)務x萬，取得了x萬經(jīng)濟效益,。二是服務好基層網(wǎng)點,。

“發(fā)展才是硬道理”。沒有市場的發(fā)展一切將無從談起,。年初,，主任室根據(jù)支行市場為導向，以服務為手段,，以客戶為中心的精神,，結合營業(yè)部具體情況，確立了向市場要存款,、向他行存款挖存款的工作思路,。鎖定目標，不達目的不罷休,。

1.全面理順營業(yè)部開戶單位狀況,。建立大戶臺帳，定期走訪?，F(xiàn)代銀行的競爭是產品與服務的競爭,。營業(yè)部根據(jù)不同的客戶推行個性化服務，對人民醫(yī)院,、鹽業(yè)公司,、中醫(yī)院等大客戶繼續(xù)實行上門服務,，向結算頻繁單位推薦我行網(wǎng)上銀行快捷的結算方式。目前,，已開立網(wǎng)上銀行戶,。

2.拼服務、情勝一籌,。x公司是我8月份爭取過來的一家客戶,。作為一名銀行人員要有一種職業(yè)的敏感性，當主任室得知x商人xx等14名老板籌集資金準備x集團產權時,，馬上多打聽并與x等人取得取系,，向他們介紹我行的服務和結算優(yōu)勢，用真誠贏得x人的信任,。8月8日決定來我部開戶,，并打入注冊資金x萬。

3.群策群力,，挖掘存款源,。安排有較強活動能力的周山華專攻市場營銷,，有效充實公存力量,。同時鼓勵員工獻計獻策。并制定出獎勵辦法,，有力地激發(fā)了員工拉存款的積極性,，員工x利用愛人在部隊的關系，積極攬存x萬,。

4.積極配合客戶經(jīng)理做好服務工作,。今年8月，xx集團因經(jīng)營不善被迫改制，這涉及我行貸款移位等相關問題,。我部積極配合,，并負責幫助解決相關手續(xù),。使我行資產得以保全。新注冊的x有限公司首次打入注冊資金x萬,。

今年支行將營業(yè)部確定為“雷區(qū)”，對我們營業(yè)部來說是壞事,，更是好事,。這充分體現(xiàn)了行黨委、行長室對營業(yè)部工作重視和關心。營業(yè)部以此為契機，對各項工作進行了全面梳理,，強化內部管理,。

1.思想重視加強管理。主任室一班人以身作則,，身體力行,。熟話“打鐵還須自身硬”,。主任室一班人帶頭學制度,，學操作流程,。做執(zhí)行制度的模范，為員工樹榜樣。內勤主任何君對于需要授權業(yè)務從不馬虎,，總是認真核實授權。

2.加強對員工的思想教育。首先是將“掃雷,、上等級”活動的內容原原本本地傳達到每一位員工，做到人人知曉,。其次是消除思想顧慮引導員工主動配合自查自糾,、排除隱患。

3.檢查監(jiān)督到位,。認真對照“掃雷,、上等級”要求，總會計和內勤主任按制度檢查一次不落,，發(fā)現(xiàn)的問題限定及時整改,。做到“鐵面孔、鐵心腸,、鐵手腕”,，促進員工按制度規(guī)范化操作。今年營部人員變動比較頻繁,，但檢查監(jiān)督交接都能及時跟上確保了安全過渡。

4.重視安全防范工作“三防一?！惫ぷ鞒Ｗゲ恍?，逢會必講，堅持“超前防范,，確保安全”的指導思想,，加大銀企對賬的力度，對賬單回收率達86%,。通過一系列措施和工作的開展,，營業(yè)部核算質量大幅提高，出現(xiàn)了連續(xù)三個月全營業(yè)部無差錯的好情況,，全年無經(jīng)濟案件安全事故,。

經(jīng)過一年努力，目前在營業(yè)部已形成了上下一股繩,，全體人員一盤棋,、團結協(xié)作好情景，干工作,、干事業(yè)熱情空前的高漲,。我深信，營業(yè)部在行黨委、行長室的關心和支持下,，經(jīng)全體員工共同努力,，營業(yè)部會向著一個更光輝燦爛的明天前進！

項目支出績效自評報告公開09表篇二

（一）項目單位基本情況

xxxx自治縣是主管全縣交通運輸工作的縣政府工作部門,，為縣財政全額撥款行政單位,，下轄三個事業(yè)單位，即縣交通管理總站,、縣地方公路管理站和縣航務管理所,。局原行政編制13人（xx年3月縣編委將行政編制調整為11人），工勤人員編制2人,，實有人數(shù)12人,。

基本職能為指導、監(jiān)督公路及其設施的建設,、維護,，負責全縣地方公路、橋涵等交運基礎設施的規(guī)劃,、測設和建養(yǎng)管理工作,；負責汽車維修市場、搬運裝卸行業(yè),、停車場,、汽車駕駛學校和駕駛員培訓工作的行業(yè)管理；組織水運基礎設施的建設,、維護,，對航道疏浚、港口及港航設施使用需求線路布局等實施行業(yè)管理,；負責管理交通行業(yè)安全生產工作,，組織檢查、監(jiān)督全縣公路水路交通運輸,、建設的安全生產和應急管理工作,；指導、協(xié)調城鎮(zhèn)交通行業(yè)管理,；負責組織和協(xié)調全縣交通戰(zhàn)備建設,，落實各項交通戰(zhàn)備工作。

（二）項目的績效目標

該項目為專項業(yè)務項目,，主要負責管理我縣交通行業(yè)安全生產工作,，組織檢查、監(jiān)督全縣公路交通運輸,、建設的安全生產和應急管理工作,；指導、協(xié)調城鎮(zhèn)交通行業(yè)管理。保證我縣交通運輸市場安全暢通,，打造一個安全舒適的交通運輸環(huán)境,。

（一）項目資金

本年度申請道路運輸工作經(jīng)費8萬元，財政撥款8萬元,，已全部到位,。

（二）項目資金

嚴格按照財務管理規(guī)定，資金使用于道路運輸管理工作費用,，已支出8萬元,。

（三）項目資金管理情況

該項目開支款項必須由單位負責人和分管財務領導簽字審批，嚴把支出關,，一切按照財務管理制度來報銷,。

（一）項目組織情況

負責管理我縣交通行業(yè)安全生產工作，組織檢查,、監(jiān)督全縣公路交通運輸,、建設的安全生產和應急管理工作；指導,、協(xié)調城鎮(zhèn)交通行業(yè)管理,，保證我縣交通運輸市場安全暢通。

（二）項目管理情況

建立健全道路運輸管理相關規(guī)章制度,，繼續(xù)培育我縣道路運輸市場,，建立統(tǒng)一、開放,、競爭,、有序的市場秩序。

1,、整頓和規(guī)范道路客貨運輸市場,。為了加強機動車維修市場和機動車駕駛員培訓市場的監(jiān)督管理,，我局積極引導企業(yè)樹立誠信經(jīng)營意識,，提升行業(yè)的社會形象和服務質量；督促維修企業(yè)嚴格執(zhí)行機動車維修前診斷檢驗,、維修過程檢驗和竣工質量檢驗制度,，實施維修竣工出廠質量保證制度；督促駕駛員培訓學校認真執(zhí)行交通運輸部頒發(fā)的教學大綱,，促進機動車駕駛培訓質量不斷提高,。

2、保障道路運輸生產,。全縣有道路運輸營業(yè)性車輛629輛,，其中班線客運車輛168輛，貨物運輸車輛461輛。今年完成客運量240.5萬人次,，客運周轉量22370萬人公里,；完成貨運量64.1萬噸，貨運周轉量3205.2萬噸公里,。全縣現(xiàn)有客運班線27條,，其中省際線路3條,，跨地（市）線路12條,，跨縣線路4條，縣鄉(xiāng)線路8條,，全縣鎮(zhèn)通客車率100%,，基本滿足廣大人民群眾的出行要求。

3,、加強運輸市場監(jiān)管,，嚴厲打擊“黑車”非法營運,，規(guī)范經(jīng)營行為,。我局運管部門結合全縣聯(lián)合執(zhí)法行動，打擊超載超限和“黑車”非法營運,，查處非法營運車輛429輛次，立案查處道路運輸違章車輛171輛次,，行政處罰54萬元。配備專職運管員對滾動班車發(fā)班的稽查,、監(jiān)督管理,，協(xié)調客運站搞好滾動班車的排班、運調和結算工作,。

（一）主要經(jīng)驗做法

我局牢固樹立“安全責任重于泰山”的理念,，經(jīng)常組織有關人員深入海汽xx公司、銀亞黃流分公司,、樂xx鄉(xiāng)公交公司、xx和黃流客運站及汽車修理廠進行安全檢查,，指導企業(yè)落實各項安全工作制度和崗位職責的落實情況,，檢查客運站的安檢,、出站登記和“三品”檢查情況等，嚴格要求客運站按“三不進站,、五不出站”的規(guī)定工作,，確保運輸生產安全。

（二）存在問明和建議

隨著城鎮(zhèn)化率的提高和居民生活條件的不斷改善,，特別是私家車保有量大幅上升,，我縣非法營運車輛以占道經(jīng)營攬客和沿街攬客等形式與出租車、班線車爭搶客源,，嚴重影響了正常的客運經(jīng)營秩序和行業(yè)安全生產,。但由于打擊非法營運車輛相關法律法規(guī)不健全，執(zhí)法部門監(jiān)管難,、取證難,、手段弱等因素，一時難以有效解決,，導致目前全縣運輸行業(yè)矛盾凸顯,，維穩(wěn)壓力越來越重。

項目支出績效自評報告公開09表篇三

（一）項目基本情況,。

認真貫徹落實《廣東省進一步深化供銷合作社綜合改革打造為農服務生力軍行動計劃》和《平遠縣公共型農業(yè)社會化服務體系改革試點實施方案》文件精神,，建設村級供銷社，通過創(chuàng)建省級以上鎮(zhèn)供銷社標桿社和打造具備3項以上服務功能的鎮(zhèn)供銷合作社,，升級賦能縣域助農服務綜合平臺,、建設特色農產品全產業(yè)鏈服務示范基地，創(chuàng)建省級以上農民專業(yè)合作社,、新增培育農民專業(yè)合作社和建設農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體,，大力實施“聯(lián)農擴面、服務提質,、運行增效”綜合改革行動,，加快構建公共型農業(yè)社會化服務體系。

（二）項目決策情況,。

自改革試點工作開展以來,，我社積極實施聯(lián)農擴面行動，圍繞村社共建村級供銷合作社,、鎮(zhèn)級供銷合作社,、縣鎮(zhèn)村助農服務平臺,、領辦創(chuàng)辦農民專業(yè)合作社,、農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體等五個聯(lián)農工程，通過組織聯(lián)合,、經(jīng)濟聯(lián)結,、服務引領,、經(jīng)營對接，更廣泛,、更深入、更緊密地組織帶動廣大農民,，提高農業(yè)生產的組織化程度,。

（三）績效目標。

組織帶動農民開展多層次多形式聯(lián)合合作的能力明顯增強,，20xx年重點建設村級供銷社11家,，創(chuàng)建省級以上鎮(zhèn)供銷社標桿社1個,、打造具備3項以上服務功能的鎮(zhèn)供銷合作社1個,，升級賦能縣域助農服務綜合平臺,、建設特色農產品全產業(yè)鏈服務示范基地1個,，創(chuàng)建省級以上農民專業(yè)合作社10家、新增培育農民專業(yè)合作社12家,，建設農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體7個，開展對農民全方位的培訓和信息化推廣服務,，與農民利益聯(lián)結更加緊密,。

縣委、縣政府先后在縣委常委會議,、縣政府常務會研究改革試點工作,，縣主要領導多次深入一線調研，親自研究解決工作中遇到的問題,。20xx年年4月經(jīng)縣政府主要領導修改后制定印發(fā)了《平遠縣公共型農業(yè)社會化服務體系改革試點實施方案》,，成立由縣長任組長，縣委,、縣政府分管領導為副組長的試點工作領導小組,，并及時召開改革試點工作動員會和推進會，對推進改革試點工作作出全面部署,，明確各鎮(zhèn)各相關單位的工作任務和完成時限,。

（一）開展五大聯(lián)農擴面工程方面。至20xx年12月底,，①新建村級供銷社16個,，②創(chuàng)建省級以上鎮(zhèn)供銷社標桿社1個,，③打造具備3項以上服務功能的鎮(zhèn)級供銷社4家，④與飛龍臍橙產業(yè)園（省級現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園）合作共同打造特色農產品全產業(yè)鏈服務示范基地,，新⑤培育農民專業(yè)合作社16家,，⑥創(chuàng)建省級以上農民專業(yè)合作社16家，⑦建設農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體10個,。

（二）構建服務網(wǎng)絡工程方面,。一是扎實推進天柘冷鏈物流骨干網(wǎng)項目。二是建立完善放心農產品產銷對接網(wǎng)絡,，加快廣東供銷農場品直供配送中心建設,。三是成立了平遠縣遠禾農業(yè)服務有限公司，為全縣提供農作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治,、農業(yè)技術服務與咨詢,、農業(yè)技術推廣等服務。四是完善農村合作金融服務網(wǎng)絡,，已與農業(yè)銀行,、農村商業(yè)銀行、工商銀行等建立戰(zhàn)略合作關系,，有效破解農業(yè)產業(yè)融資難,、融資貴等問題。五是開展多樣化城鄉(xiāng)綜合服務,，大力開展面向農民的技能教育和實用技術培訓,，與縣人社局、廣東省電子商務學校等聯(lián)合舉辦了三期“粵菜師傅”培訓班,。

（三）通過公共型農業(yè)社會化服務體系改革試點工作,，我社大力實施“聯(lián)農擴面、服務提質,、運行增效”綜合改革行動,，加快構建公共型農業(yè)社會化服務體系，20xx年度超額完成改革試點工作計劃任務,，助力鄉(xiāng)村振興,、促進農民增產增收。

（一）決策分析

1.項目立項情況,。（滿分12分,，自評分12分。）

（1）論證決策,。（滿分4分,，自評分4分。）

根據(jù)《中共廣東省委辦公廳,、廣東省人民政府辦公廳印發(fā)<廣東省進一步深化供銷合作社綜合改革打造為農服務生力軍行動計劃>的通知》（粵辦發(fā)〔20xx〕37號）有關開展公共型農業(yè)社會化服務體系改革試點的部署要求,，深化我縣供銷合作社綜合改革，提升公共型農業(yè)社會化服務能力,，奮力打造為農服務生力軍,，推動供銷合作社加快成為服務農民生產生活的綜合平臺、黨和政府密切聯(lián)系農民群眾的橋梁紐帶,，結合我縣實際,，制定《平遠縣公共型農業(yè)社會化服務體系改革試點實施方案》。

（2）目標設置,。（滿分6分,，自評分6分。）

1.新建村級供銷社20xx年12家,，20xx年10家,；

2.創(chuàng)建省級以上標桿社（鎮(zhèn)級供銷社）1家；

3.打造具備3項以上服務功能的鎮(zhèn)級供銷合作社1家庭,；

4.創(chuàng)建省級以上農民專業(yè)合作社20xx年12家,，20xx年8家；

5.新增培育農民專業(yè)合作社20xx年12家,，20xx年12家,；

6.新增建設農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體20xx年7家，20xx年7家,；

7.特色農產品全產業(yè)鏈示范基地1家,。

（3）保障措施。（滿分2分,，自評分2分,。）

一是加強組織領導。為全面統(tǒng)籌推進我縣公共型農業(yè)社會化服務試點工作,，成立以縣長為組長,、縣委、縣政府分管領導為副組長,、各鎮(zhèn)和縣直有關單位為成員的平遠縣公共型農業(yè)社會化服務試點工作領導小組,，全面協(xié)調、指導,、跟蹤,、落實各項工作，確保如期完成試點工作目標任務,。

二是保障資金投入,。科學安排使用省撥公共型農業(yè)社會化服務試點縣資金,，加大縣級財政資金投入力度,，全力保障對縣供銷總公司注資運營,、參股建設省冷鏈倉儲項目和放心農產品產銷對接管理平臺項目等資金需求。

三是強化隊伍建設,。傳承弘揚“扁擔精神”“背簍精神”等優(yōu)良傳統(tǒng),，廣泛吸納各類經(jīng)營管理,、專業(yè)技術,、農產品購銷人才加入供銷合作社系統(tǒng)，推動培養(yǎng)一支懂農業(yè),、愛農村,、愛農民、愛供銷的人才隊伍,，提升干部隊伍綜合素質,。

四是加強督促檢查?？h政府對各鎮(zhèn)各相關單位公共型農業(yè)社會化服務體系改革試點工作實行“三定一督一通報”,，定期督查通報工作進展情況，對未按時完成工作任務的鎮(zhèn)由鎮(zhèn)長在縣政府常務會議上進行情況說明,。

2.資金落實情況,。（滿分8分，自評分8分,。）

（1）資金到位,。（滿分5分，自評分5分,。）

平遠縣公共型農業(yè)社會化服務體系改革試點專項資金500萬元已全部到位安排落實,。

（2）資金分配。（滿分3分,，自評分3分,。）

500萬專項資金已全部安排落實，其中105.08萬元用于村級供銷社建設工作,，380.43萬元用于鎮(zhèn)級供銷社建設工作,，11.86萬元用于推動縣域助農服務綜合平臺提質增效，0.48萬元用于新培育和創(chuàng)建省級農民專業(yè)合作社,，2.15萬元用于開展農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體聯(lián)農工程建設,。

（二）管理分析

1.資金管理。（滿分12分,，自評分12分,。）

（1）資金支付。（滿分6分，自評分6分,。）

500萬專項資金實際支出金額345.75萬元,，支出率69.15%

（2）支出規(guī)范性。（滿分6分,，自評分6分,。）

依據(jù)：實施方案、專項管理細則

1.《平遠縣公共型農業(yè)社會化服務體系改革試點實施方案》（平府辦發(fā)〔20xx〕3號）

2.廣東省供銷社合作社聯(lián)社關于印發(fā)《廣東省供銷合作社公共型農業(yè)社會化服務體系試點改革專項管理細則（試行）》的通知（粵供合函〔20xx〕144號）

2.事項管理,。（滿分8分,，自評分8分,。）

（1）實施程序,。（滿分4分，自評分4分,。）

按規(guī)定履行報批手續(xù),，發(fā)改立項，項目招投標,、政府采購,，建設、驗收等實施方案嚴格執(zhí)行相關制度規(guī)定,。

（2）管理情況,。（滿分4分，自評分4分,。）

根據(jù)合作共建協(xié)議制訂鎮(zhèn)村供銷社,、農民專業(yè)合作社、特色農產品全產業(yè)鏈服務示范基地,、農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體等管理制度,。

（三）產出分析

1.經(jīng)濟性。（滿分10分,，自評分10分,。）

通過改革試點建設鎮(zhèn)村供銷社和新增農民專業(yè)合作社以及建設特色農產品全產業(yè)鏈服務示范基地已提高了村集體經(jīng)濟收入又實現(xiàn)了農民增產增收。

2.效率性,。（滿分20分,，自評分20分。）

（1）通過建設鎮(zhèn)村供銷社和產業(yè)化聯(lián)合體等建設實現(xiàn)富余動力可在家門口就業(yè),。

（2）通過鎮(zhèn)村供銷社,、農民專業(yè)合作社、特色農產品全產業(yè)鏈示范基地,、產業(yè)化聯(lián)合體等的建設有效地整合了集體資源和土地資源有效地保護生態(tài)環(huán)境,，生態(tài)效益得到了提升。

（四）效益實現(xiàn)度分析

1.效果性。（滿分25分,，自評分25分,。）

通過改革試點建設鎮(zhèn)村供銷社。一是提高了村集體經(jīng)濟收入和實現(xiàn)了農民增產增收,。二是實現(xiàn)富余動力在供銷社的服務網(wǎng)絡內就業(yè),。三是有效促進了農村土地集約流轉，加快統(tǒng)防統(tǒng)治等社會化服務體系建設工作,。

2.公平性（滿分5分,，自評分5分。）

我社按照實施方案要求,，在充分征求各鎮(zhèn)黨委,、政府意見的基礎上，采取村社共建的形式,，黨建帶社建的方法,，根據(jù)年終對服務對象鎮(zhèn)村供銷社、農民專業(yè)合作社,、產業(yè)化聯(lián)合代表及部分群眾等滿意度測評發(fā)出測評表34張表示滿意的34張,，滿意率100%。

主要績效,。

(一)新建村級供銷社,。堅持“黨建帶社建、村社共建”,，統(tǒng)一以“供銷專業(yè)合作社”名稱注冊,，村黨支部書記擔任主任，依托村級公共場所合作共建供銷社,。按照股份合作制原則,，采取縣供銷社、村集體和社會力量共同持股,，建立健全了社員大會,、理事會、執(zhí)行監(jiān)事制度,，因地制宜制定各村供銷社章程,，逐漸建立起“村黨支部+村委會+農村合作經(jīng)濟聯(lián)合組織+供銷社”四位一體的發(fā)展格局。到12月底,，新建村級供銷社16個,。

(二)重建鎮(zhèn)級供銷社。由縣供銷社和鎮(zhèn)政府合作共建,，采用注冊鎮(zhèn)級供銷有限公司的方式,，推動省級標桿社大柘鎮(zhèn)供銷社和具備3項以上服務功能的長田鎮(zhèn),、八尺鎮(zhèn)、仁居鎮(zhèn)熱柘鎮(zhèn)長供銷社建設,，目前5家鎮(zhèn)級供銷社已工商登記注冊并開展有關業(yè)務,。

(三)推動縣域助農服務綜合平臺提質增效。圍繞我縣臍橙特色優(yōu)勢產業(yè),，與飛龍臍橙產業(yè)園（省級現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園）合作,，共同打造臍橙全產業(yè)鏈服務示范基地。

（四）規(guī)范培育治理農民專業(yè)合作社,。推進我縣農民合作社規(guī)范化治理,。一方面著力推進我社現(xiàn)有90多家農民專業(yè)合作社規(guī)范化治理，另一方面,，緊扣我縣特色產業(yè),，培育農民深度聯(lián)結、輻射帶動力強的農民專業(yè)合作社,。目前為止,，新增培育農民專業(yè)合作社16家,，創(chuàng)建省級以上農民專業(yè)合作社16家,。至目前為止，全系統(tǒng)累計組建農民專業(yè)合作社128家,，農民合作社聯(lián)合社2家,，獲得省級以上示范社有61家，其中國家示范社5家,、總社示范社5家,、省級示范社16家、省社示范社41家（其中）本年度在建省社示范社16家,。

（五）開展農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體聯(lián)農工程,。結合我縣臍橙、南藥,、茶葉等特色產業(yè),，構建以農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)為經(jīng)營主體，形成企業(yè)引領,、合作社和家庭農場跟進,、農戶參與的農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營模式，吸納帶動小農戶參與適度規(guī)模經(jīng)營,。到12月底,，建設農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體10個。

我縣原有鎮(zhèn)級基層供銷社13個,，1992年根據(jù)上級供銷社改革要求,，13家基層社全部下放給鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，人、財,、物同時歸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有,，目前就鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級供銷社實際也早已全部轉制完畢，原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社資產己不復存在,?？h社原有直屬日雜、土產,、生產資料,、果菜、貿易等5家分司已于20xx年前轉制關閉,，大部分資產處置用于下崗人員安置和償還銀行債務,，僅存部分資產已被縣政府平調為國有資產。目前供銷社一是服務基礎薄弱,，需要加大資金扶持力度才能構建起滿足農業(yè)農村現(xiàn)代化需求的服務體系,；二是改革試點工作具體組織實施需要不斷探索和實踐;三是目前供銷社人員結構和編制與新時期供銷事業(yè)的發(fā)展不適應。

繼續(xù)積極開展供銷合作社綜合改革,，推進公共型農業(yè)社會化服務體系改革和“三位一體”綜合合作取得實效,。一是充分發(fā)揮好鎮(zhèn)、村供銷社運營作用,，利用好農資農技服務網(wǎng)絡,、冷鏈物流基地、農產品直供配送中心等方面的資源,，聯(lián)農帶農,，大力促進我縣農業(yè)產業(yè)的發(fā)展，助推鄉(xiāng)村振興工作,。二是加強與上級供銷社的溝通對接,，建立良好的互聯(lián)互通關系和爭取資金、業(yè)務等各方面的支持,。三是加強自身隊伍建設,，保質保量完成縣委、縣政府交給我們供銷社的改革試點任務,。

項目支出績效自評報告公開09表篇四

xx縣裴家灣鎮(zhèn)人民政府,，單位性質：行政，經(jīng)費管理方式：全額預算,，內設6個機構：xx縣裴家灣鎮(zhèn)政府黨政綜合辦,、xx縣裴家灣鎮(zhèn)政府的財政所、xx縣裴家灣鎮(zhèn)政府計生站,、xx縣裴家灣鎮(zhèn)政府農綜辦,、xx縣裴家灣鎮(zhèn)政府事務辦,、xx縣裴家灣鎮(zhèn)政府文化站。本單位在職實有人員51人,；單位編制53人,，其中：28個事業(yè)編制人員、25個行政編制人員,；15個退休人員,、20個協(xié)管員、1個村官,。

１,、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針,、政策,、法律、法規(guī),。

２,、制定并落實本鎮(zhèn)的經(jīng)濟計劃和措施，促進產業(yè)結構調整及其他經(jīng)濟保持平衡協(xié)調發(fā)展,。

３,、負責本鎮(zhèn)的民政、計劃生育,、文化教育,、衛(wèi)生,、體育等社會公益事業(yè)的綜合性工作,。

４、負責本鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展,、企業(yè)體制改革,、科技進步、經(jīng)濟技術協(xié)作,，推動外向型經(jīng)濟發(fā)展,。

５、編制財政預算內,、預算外,、自籌資金的年度預算、決算和管理,，做好各項財政收入的征收管理,、劃解工作。

６,、擬定和實施本鎮(zhèn)社會治安綜合治理計劃,，并組織,、指導、協(xié)調,、檢查各單位工作,。

７、擬定本鎮(zhèn)民政事業(yè)發(fā)展和年度工作計劃,，做好定補,、救災救濟扶貧、雙擁,、優(yōu)待,、撫恤、老齡,、五保,、殘聯(lián)等工作。

８,、搞好本鎮(zhèn)民兵組織建設,、國防教育、軍事訓練,、征兵等工作,。

９、貫徹執(zhí)行黨和國家的計劃生育方針,、政策,、法規(guī)，擬定本鎮(zhèn)人口與計劃生育的年度計劃,，做好調查研究,，檢查督促和統(tǒng)計工作。

１０,、建立健全各項財務會計制度,，加強對本鎮(zhèn)企業(yè)、事業(yè),、行政單位財務指導管理,，提高財政資金使用效益，促進經(jīng)濟和社會事業(yè)的協(xié)調發(fā)展,。

１１,、承辦縣委、縣人民政府交辦的其它事項,。

本鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx年總收入1907.55萬元,，總支出總計1907.55萬元，

xx年一般公共預算財政撥款基本支出929.25萬元,，其中工資福利支出619.9萬元,、商品和服務支出773.964萬元,、對個人和家庭的補助164.986萬元；項目支出1125.36萬元,。

xx年我鎮(zhèn)在縣委,、縣政府的堅強領導下，以黨的十八屆五中,、六中全會及十九大精神為指導,，認真貫徹落實縣委第十七屆二全委擴大會議精神，主動適應經(jīng)濟新常態(tài),，緊緊圍繞強基礎,、興產業(yè)、惠民生這一主線,，以黨建為引領,，以城鎮(zhèn)化建設為帶動，以山區(qū)農業(yè)現(xiàn)代化為抓手,，以全民創(chuàng)業(yè)為突破,，以產業(yè)發(fā)展為支撐，貫穿脫貧攻堅過程始終,，積極推進基礎設施建設和社會事業(yè)建設,，緊盯“追趕超越”目標，進一步解放思想,，更新觀念,，全力推動全鎮(zhèn)各項社會事業(yè)快速發(fā)展。財務上抓好厲行節(jié)約源頭控制,，嚴格執(zhí)行部門預算,，部門整體公用支出實現(xiàn)了有效壓減，降低了行政運行成本,，提高了資金的使用率,。根據(jù)部門整體支出績效評價指標評分，自評得分93分,，部門整體績效評價為良好。

1,、預算配置得分5分,，“三公經(jīng)費”變動率得5分；

2,、預算執(zhí)行得分12分,，其中預算調整率3分，收到財政部門下達指標得3分,，指標結余3分,，“三公經(jīng)費”控制率得3分,；

3、預算管理得16分,，管理制度健全性得3分,，資金使用合規(guī)性的4分，預決算信息公開性和完善性得5分,，政府采購執(zhí)行率得3分,，公務卡刷卡率得1分，

4,、資產管理得5分,，其中管理制度健全性得2分，資產管理安全性得2分,，固定資產利用率得1分,；

5、重點工作得18分,，重點項目得20分,。

6、經(jīng)濟效益和社會效益得13分,。

（一）在年初的預算執(zhí)行時,，因為某些原因導致預算數(shù)沒有達到100%準確，后期出現(xiàn)追加預算,。

（二）在政府采購方面,，因為對采購知識和文件的理解不透徹，未能按規(guī)定準確的執(zhí)行,。

（三）在使用公務卡刷卡時,，沒有按照縣級預算單位公務卡管理得暫行辦法使用和管理公務卡。

（四）在資產管理方面,，沒有健全的管理制度用以考核和規(guī)范管理制度,。

（五）在重點項目支出方面，尤其是扶貧資金這塊,，因為政策或者驗收方面的原因,，導致資金沒有100%的兌付。

（六）效益指標方面因為我鎮(zhèn)人口眾多,，工作任務重,，村民提供的身份證和折子號有誤，導致有些補助資金不能按時發(fā)放到位,。

1.盡量根據(jù)國家政策準確無誤的上報預算數(shù)字,，不再出現(xiàn)預算調整。

2.根據(jù)省市縣文件精神,，做到政府采購執(zhí)行100%,。

3.認真學習公務用卡知識,，嚴格按照縣級預算單位公務卡管理暫行辦法執(zhí)行采購。

4.制定合理,、合規(guī),、合法、完整的資產管理制度,。

5.緊緊抓住脫貧攻堅這一核心,，全面完成全鎮(zhèn)193戶379貧困人口的脫貧攻堅任務。

6.在以后的工作中認真核實每位村民的個人信息,，確保資金準確無誤發(fā)放到村民手中,。

總之，今年全鎮(zhèn)的工作基本達到預期的目標,，但是離縣委,、縣政府的要求還有差距。在今后的工作中我們將繼續(xù)努力,，帶領全鎮(zhèn)群眾邁上富裕之路,，為全面實現(xiàn)小康建設目標做出新的更大的貢獻。

項目支出績效自評報告公開09表篇五

“兩個中心”是市委,、市政府為進一步深化行政審批制度改革,，全面推進“陽光政府”四項制度落實，轉變政府職能,，規(guī)范行政審批行為,，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境的一項重要舉措。其中：市本級進駐職能部門40個,，設置獨立服務窗口23個,，綜合服務窗口1個，常駐窗口工作人員45人,，應進駐事項1317項,，實進駐事項1317項，進駐率100%,，市本級實現(xiàn)“應進必進”,。市公共資源交易中心（市政府采購和出讓中心、市“12345”政務熱線服務中心)內設綜合科,、工程建設交易服務科,、政府采購服務科、產權交易服務科4個正科級內設機構,，建有6個開標室、6個評標室,、2個專家抽取室,、專家休息等候區(qū)6個,、報名接待區(qū)3個。

根據(jù)保山市財政局《關于20xx年市級部門整體支出和項目支出績效自評及財政績效評價的有關事項的通知》（保財績〔2022〕4號）文件精神,，我局領導高度重視,，組織相關人員，在規(guī)定的時限內,，對20xx年度部門預算“市級“兩個中心”運行經(jīng)費”項目資金的整個實施過程進行了全面,、科學、細致評價,。

（一）項目資金情況

1．項目資金到位情況,。

20xx年根據(jù)《保山市財政局關于下達市級“兩個中心”運行經(jīng)費的通知》（保財行〔20xx〕30號）文件，下達項目資金1,，610,，000.00元，項目資金到位率為100.00%,。

2．項目資金執(zhí)行情況,。

20xx年，實際使用項目資金—政務服務中心和公共資源交易中心運行經(jīng)費1,，160,，000.00元，其中：辦公費55203.38元,、水費5046元,、電費59048元、郵電費64324.78元,、物業(yè)管理費21438.56元,、差旅費45926元、維修（護）費1468.27元,、勞務費321,，596.7元、其交通費用1,，310元,。財政收回1，002,，817.8元,，預算執(zhí)行率為100.00%。

3．項目資金管理情況,。

認真做好項目經(jīng)費預算,、管理和使用等工作。一是加強績效管理制度和流程的建設，進一步深化,、完善績效管理體系,，建立全過程的預算績效管理機制，促進績效管理工作向廣度和深度延伸,。二是完善經(jīng)費項目財政支出績效評價指標框架,，加強專項工作經(jīng)費支出預算編制的科學性、針對性,，增強項目績效指標的量化,、細化、可衡量性,，提升預算的可執(zhí)行性,。三是強化項目管理，做好項目前期工作,，理順工作流程,，加快項目推進，進而加快資金支出進度,。四是加強項目實施過程中的監(jiān)督審核,。建立健全財政專項資金的公開機制、評審機制,、跟蹤檢查機制,，確保資金安全高效使用。五是切實抓好財政專項資金的'分配,、使用,、管理和效益情況的審計監(jiān)督，嚴肅查處違紀違規(guī)行為,。

（二）項目績效指標完成情況

1．產出指標完成情況,。

一是為68個單位進駐“兩個中心”開展各項行政審批服務工作的窗口工作人員（220多人）和辦事群眾、服務對象等提供所需日常辦公開支,、水電等經(jīng)費開支提供保障,。二是為市公共資源交易中心和市政府采購和出讓中心受理大廳等無間斷的承接各招投標單位、企業(yè),、中介服務公司等在我市開展的各類公共資源交易事項提供相關招投標服務工作提供經(jīng)費保障,。

2.效益指標完成情況。

一是政務服務自助服務大廳,，實現(xiàn)部分業(yè)務24小時全天候為民服務,。二是政務服務“一窗通辦”，實現(xiàn)了企業(yè)開辦時間不超過3個工作日的目標,。三是政務服務事項標準化工作持續(xù)推進,。全市共完善發(fā)布政務服務事項8326項,，完成率100%，同比增長0.09%,；網(wǎng)上可辦率100%,，同比增長0.53%,；全程網(wǎng)辦率67.95%,，同比增長19.87%；“最多跑一次”率100%,，同比增長0.79%,。四是“一部手機辦事通”推廣應用持續(xù)加強。截至12月13日,，全市注冊實名用戶442686人,，辦理事項2274600件，全市平均辦件量0.865件,，同比分別增長48.18%,、21.28%、21.31%,。五是12345熱線平臺便民服務成效明顯,，12345政務熱線整合和運行管理，取消市直涉及熱線歸并的有關行業(yè)部門話務座席,，將原獨立運行的12315市場監(jiān)管投訴熱線等28條熱線整體并入12345熱線或與12345熱線雙號并行,，服務時間由原來的7×12小時調整為7×24小時人工服務。1—11月,，保山市“12345”政務熱線共受理工單30644件,，辦結30371件（交辦6897件、直接答復23747件）,，正在處理273件,，辦結率99.11%。六是是中介機構申請入駐審核,，實現(xiàn)“零門檻,、零限制”入駐，實現(xiàn)中介機構信用狀況公示率100.00%,。七政務服務“好差評”全面開展,。全市政務服務“好差評”累計產生評價數(shù)據(jù)808971條，好評率99.99%,。主動評價率94.15%,，同比增長19.18%，有效推動了政務服務以評促改,、以評促優(yōu),。八是全市公共資源交易實現(xiàn)了全程電子化和遠程異地評標常態(tài)化,。按照《云南省公共資源交易目錄（20xx版）》要求，嚴格落實“應進必進”,。20xx年1至12月,，全市各級交易中心累計完成交易項目1651個，交易金額1107371萬元,，節(jié)約資金35303.82萬元,，增價17338.8萬元抓實疫情防控常態(tài)化背景下的公共資源交易服務，引導和提倡網(wǎng)上開標,，服務網(wǎng)上不見面開標項目289個,。九是規(guī)范政府集中采購機構設置，推進政府采購和出讓工作規(guī)范運行,。經(jīng)多次匯報,，獲準依法重新獨立設置了市政府采購和出讓中心，將市公共資源交易中心原承擔的市級政府集中采購機構職責劃轉至該中心,，切實解決了關系不順,、人員不分,、邊界不清等問題，從源頭上消除了違規(guī)代理政府采購的風險隱患。20xx年1至12月,，市政府采購和出讓中心累計完成政府采購項目607個,，交易金額180824.21萬元,，節(jié)約資金10986.96萬元,。

3．滿意度指標完成情況。

項目服務對象主要為進入“兩個中心”辦理各類行政審批事項,、投資項目審批,、開展招投標活動及中介服務的以“服務改革、服務發(fā)展,、服務基層,、服務民生、服務群眾”為導向,，全力抓好穩(wěn)增長政策措施和供給側,、“放管服”改革各項工作，政務服務質量和水平明顯提升,，為推動保山實現(xiàn)跨越發(fā)展營造了良好的政務服務環(huán)境,。保山市政務服務管理局采取多形式對項目進行回訪調查，并收集項目進展情況及存在問題,，及時掌握項目進展情況及存在問題,，提出推進措施，幫助協(xié)調解決,。按照項目調查問卷的結果,，滿意度指標達到100%,。

20xx年，我單位市級“兩個中心運行經(jīng)費”項目績效目標全部完成,。

通過此次績效評價,，部門年初制定目標基本實現(xiàn)，重點評價數(shù)量和質量均達到預期,、資金管理到位,、組織和制度保障體系健全。經(jīng)逐項對照自評,，自評得分97分,，本次績效評價各項工作自評結果：優(yōu)秀。

我局按照保財績〔2022〕4號文件規(guī)定,，將于2022年7月15日前，在部門網(wǎng)站上公開部門預算項目自評報告,、自評表,。

下一步，我局將嚴格按照上級部門及市財政局相關要求,，采取以下工作措施,，認真做好項目經(jīng)費預算、管理和使用等工作,。一是加強績效管理制度和流程的建設,，進一步深化、完善績效管理體系,，建立全過程的預算績效管理機制,，促進績效管理工作向廣度和深度延伸。二是完善經(jīng)費項目財政支出績效評價指標框架,，加強專項工作經(jīng)費支出預算編制的科學性,、針對性，增強項目績效指標的量化,、細化,、可衡量性，提升預算的可執(zhí)行性,。三是強化項目管理,，做好項目前期工作，理順工作流程,，加快項目推進,，進而加快資金支出進度。四是加強項目實施過程中的監(jiān)督審核,，建立健全財政專項資金的公開機制,、評審機制,、跟蹤檢查機制，確保資金安全高效使用,。五是切實抓好財政專項資金的分配,、使用、管理和效益情況的審計監(jiān)督,，嚴肅查處違紀違規(guī)行為,。通過績效結果評價，項目資金效益明顯,，對促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義,。希望下一年能夠繼續(xù)給予項目專項資金支持，推動我局經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展,。

（一）主要工作經(jīng)驗

1．財務管理制度健全,。按照財務管理制度的要求嚴格遵循使用范圍，資金財政撥款到位后及時進行了項目開展和資金投入,。我局目前對資金的管理按照支出涉及的經(jīng)濟科目規(guī)定,，根據(jù)財務管理辦法的相關制度執(zhí)行，資金使用情況及時公開,，有力保證了工作推進和資金安全,、合規(guī)、高效使用,。

2．資金撥付審批手續(xù)完整,。各業(yè)務科室根據(jù)制定的工作計劃，按程序報相關領導審批,，申請國庫集中支付,。各項資金全部實現(xiàn)國庫集中支付、?？顚Ｓ?，不存在支出依據(jù)不合規(guī)、虛列項目支出,、截留,、擠占、挪用和超標準支出等現(xiàn)象,，使資金的運用得到了合理的控制,，工作進度和質量得到了切實的保障。

3．會計信息質量真實,。嚴格執(zhí)行《會計法》等財經(jīng)法規(guī),，嚴格按照相關會計制度辦理會計業(yè)務，進行會計核算,，并做好會計記錄,，真實的反映資金管理情況,，并接受市級財政、審批部門及相關部門的檢查,、監(jiān)督,。

（二）主要問題

雖然20xx年度項目資金得到合規(guī)、及時使用,，也取得了一些成績,，但是實際工作中還是存在一些問題。

1．在實際工作中還需對工作流程進一步規(guī)范,，切實滿足項目服務對象的需求,。

2．績效評價方面還有待加強。對部門的績效評價報告質量還有待提高,，績效指標體系還有待完善,，績效管理工作機制還有待進一步健全。

（三）建議

建全項目管理制度,，制定項目用款計劃,、預期績效目標，并對項目績效實施實時監(jiān)控,，有效防止項目資金擠占、挪用現(xiàn)象發(fā)生,，充分發(fā)揮資金使用效益,。完善績效考評體系，使考評有據(jù)可依,。加強財政項目資金管理,，保證項目資金使用管理的規(guī)范性、安全性和有效性,。加強財務規(guī)范管理,，提高財務管理人員業(yè)務素質，多組織財務管理人員崗位培訓,，學習與財務工作相關的知識,，擴大知識面、拓寬視野,、開闊思路,，在業(yè)務上不斷提高。

本次評價工作人員,，由于受專業(yè)知識和評價能力的限制,，對評價結果可能產生一定影響。

項目支出績效自評報告公開09表篇六

回顧幾年來和大家共同戰(zhàn)斗,、拼搏過的經(jīng)歷,，我們走過了一段極其困難的路程,。下面，我從三個方面簡要匯報一下這幾年的工作情況,。

搞好宣傳發(fā)動,，統(tǒng)一全行思想。

年初,，由于受農業(yè)發(fā)展銀行分設,、信用社脫鉤的沖擊，全行上下人心不穩(wěn),，職工情緒低落,。在集中各方面意見的基礎上，提出了各項工作總體指導方針,，即“強化管理,、從嚴治行、打好基礎,、創(chuàng)建名牌”,。

為了統(tǒng)一全行上下的思想，幾年來,，我們先后在職代會上向全行發(fā)出了“強化管理,、從嚴治行、打好基礎,、創(chuàng)建名牌,，全面開創(chuàng)各項工作新局面”的總動員；在存款工作會議上,，向全行發(fā)出了“瞄準先進,、挖掘潛力、重整旗鼓,、奮力拼搏,，以嶄新的精神面貌和姿態(tài)搶占存款制高點”的戰(zhàn)斗口號。

在全體職工參加的職業(yè)道德教育動員大會上,，發(fā)出了“愛崗敬業(yè),，遵紀守法，做一名合格的x行員工”的嚴格要求,。通過層層發(fā)動,，全行干部職工看到了希望，增強了緊迫感和危機感,，也充分認識到,，只有拼搏才能有生路。領導要有正氣、職工要有志氣,、隊伍要有士氣,、x行要有名氣的認識牢牢扎在每名員工的心上；x行要背水一戰(zhàn),、x行人腰桿要硬,、x行這支隊伍要強，x行這塊牌子要亮的決心化做每名職工的實際行動,。

突出工作重點,，促進業(yè)務發(fā)展

1、以儲蓄存款為突破口,，努力改善負債結構

年初,，制約我行業(yè)務經(jīng)營工作的難點有兩個，一是資金不足,，頭寸形勢嚴峻,，存貸比例失調。當時,，系統(tǒng)內,、外借款2、3億多元,，存貸比例高達xx%,。二是信貸資產質量低下，收息水平不高,。年初,，我組織領導班子成員對當時的形勢進行了認真的分析，最后達成了共識,，確定了“以儲蓄存款做為突破口，帶動各項業(yè)務經(jīng)營開展”的經(jīng)營思路,，提出了實施名牌戰(zhàn)略的響亮口號,，并結合當時的實際情況，對名牌的,，賦于三項簡單的內容,，即：樹形象、增功能,、上效益,。

圍繞以上思路，我們從加強儲蓄所的軟硬件建設入手,，先后對營業(yè)部中心儲蓄所等5個儲蓄所進行了改造,，大大改善了營業(yè)環(huán)境和條件。同時,，加強了優(yōu)質文明服務,。制定了營業(yè)窗口文明優(yōu)質服務規(guī)則,，從環(huán)境設施、儀表行為,、語言修養(yǎng)到質量效率,，都進行了嚴格的規(guī)范。并以營業(yè)部中心儲蓄所為突破口,，從服務時間到服務設施,，從服務環(huán)境到服務手段，進行了全方位的創(chuàng)新和改造,。隨后,，各處所紛紛推出創(chuàng)新之舉，從服務觀念,、環(huán)境,、設施、功能,、手段,、時間等方面進行了大膽的創(chuàng)新?！秞x金融》報曾在二版頭條位置以很長的篇幅報道了我行的,，稱xx行為“儲戶心中的金字招牌”?！秞x時報》也報道了這方面的事跡,。

通過推行名牌戰(zhàn)略，使我行的儲蓄存款工作迅速打開了局面,，并連續(xù)保持了較高的增長速度,。x年來，共增加存款x億多元,，還清了系統(tǒng)內和系統(tǒng)外的借款2.3億元,，存貸比例控制在一個較理想的水平上。其間,，我們還創(chuàng)造了很多金融系統(tǒng)乃至遼寧省農行系統(tǒng)的第一,。如率先在金融系統(tǒng)推出24小時服務和防彈車登門服務，中心儲蓄所在全省x行系統(tǒng)縣級行中第一個跨進億元儲蓄所行列等等,。

2,、以信貸管理為重點，加強基礎建設,，嚴格規(guī)范管理

首先,，嚴肅規(guī)章制度，嚴格按規(guī)范要求辦事。幾年來,，我們嚴格履行貸款審批程序,，每一道程序都嚴格把關。共被信貸管理部頂回到處所重新履行手續(xù)或填制的審批材料60多次,，被副行長,、行長頂回到信貸管理部的20多次。

1,、各項存款大幅度增長,，資金實力不斷增強。共增加存款x億元,，占x行恢復21年存款總額的xx%,，余額達到xx億元。不僅還清了系統(tǒng)內和系統(tǒng)外的借款x億元,，在上級行的存款最高額還曾達到了x多萬元,，負債結構得到了優(yōu)化。

2,、信貸管理趨于規(guī)范,，貸款結構不斷優(yōu)化。共增加貸款x億多元,，累計投放貸款x億多元,，累計簽發(fā)銀行承兌匯票x億多元,，全部投向了信用等級高的企業(yè),。同時，不良貸款大幅度下降，扣除撥離因素，共盤活不良貸款x億元,，貸款質量有了很大的提高。

3,、新業(yè)務迅猛發(fā)展,，服務領域不斷擴大。國際業(yè)務經(jīng)過4年的拼搏,，已經(jīng)由小到大,，占據(jù)了東港市的半壁江山,，到年末，外幣存款余額達到x萬美元，國際結算額達到x多萬美元。代收、代付,、代等中間業(yè)務也從無到有,，不斷開拓發(fā)展。通過整頓,，信用卡業(yè)務也已走上了穩(wěn)步,、規(guī)范之路，發(fā)卡量達到x張,，存款余額達到x萬元,。

4,、經(jīng)營形勢不斷好轉，經(jīng)濟效益逐年提高。特別是近兩年，減虧幅度不斷增大，增收節(jié)支效果顯著。年，實現(xiàn)利息收入x萬元，實現(xiàn)減虧x萬元,，受到了省行的嘉獎。年，在剝離出去2億多元信貸資產的情況下,，又實現(xiàn)利息收入x萬元,，比上年減虧x萬元,。

5,、精神文明建設大踏步前進。營業(yè)部中心儲蓄所先后榮獲總行“全國十佳儲蓄所”和“全國青年文明號”稱號,，營業(yè)部被省行授予窗口服務先進單位，并榮獲省婦聯(lián)“三八社區(qū)服務崗”稱號,；xx儲蓄所被省行授予青年文明號,，xx辦事處被市分行評為窗口文明優(yōu)質服務競賽優(yōu)勝單位,；等等,。

項目支出績效自評報告公開09表篇七

20xx年，我支行按照總行和xx支行工作部署,，全力配合網(wǎng)點轉型工作,，加強職工隊伍建設，強化內控和風險管理,，齊心協(xié)力抓好工作落實,，確保了我行今年20xx年各項指標的穩(wěn)健運行，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎,。

今年20xx年受歐洲多國債務危機及國內市場經(jīng)濟低迷等因素影響,，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度,。在大氣候不利的環(huán)境下,，我支行上下同心，全體職工共同努力,，較好的完成了20xx年指標,，截至六月末我支行；

（一）公司類指標增長顯著,。6月末,，對公存款余額為xx億元,，較年初新增x億元，增長幅度和實際增長量都排在xx支行所轄網(wǎng)點前列,。對公存款日均增加xx列xx支行區(qū)所有網(wǎng)點第x位,，新開對公賬戶x戶。授信業(yè)務通過授信工作人員努力,，為避免風險,，20xx年，我支行共收回個人貸款x萬元,，避免因利率波動產生的風險,，并且對x行了。四級不良貸款收回xx萬元,，整體質態(tài)有一定好轉,。

（二）個金類指標較好完成年度計劃。五月份數(shù)據(jù),，14項可比指標中,，xx項超過x分，x項得到滿分,。儲蓄存款余額x億元,，較年初增加xx萬元，列x支行所屬網(wǎng)點第3名,，代發(fā)工資客戶新增數(shù)x,；銀行卡有效消費額x；新增特約商戶數(shù)x,；電子銀行柜面替代率x,；個人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)x。

（一）堅持以職工為本,，狠抓職工隊伍建設,，充分調動職工工作積極性，增強員工組織歸屬感,，努力打造團結,、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體,。今年來,，我支行把隊伍建設作為第一要務來抓，實實在在謀發(fā)展,，真心誠意辦實事,，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立x支行營銷獎勵措施,，對支行發(fā)展做出貢獻的職工,，在獲取支行營銷獎勵的同時，x支行增加額外獎勵,；二是定期組織培訓,，提高職工整體素質，凡是上級下發(fā)文件都由專人先進行理解梳理,，將提煉好的重點要點交由職工學習,，對難點進行討論。做到業(yè)務準確性高,。三是用親情溫暖人,，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度,。

（二）堅持以客戶為導向，梳理自身業(yè)務結構,，以產品營銷和個性化服務為手段,，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業(yè)務的快速發(fā)展,。xx支行擁有對公客戶x余戶,，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點第二，公司客戶存款更是占了存款總量的77%,。如何利用少有的人員營銷服務好龐大的客戶群體是工作重點所在,。我支行建立起如下一套辦法；

一是建立起自己的客戶分級營銷制度,，在開拓新客戶的同時,，應注重維護存量客戶。將客戶按照存款保有量100萬—500萬,，500萬—x萬,，x萬以上進行分類管理。不同級別,，組織營銷人員分頭分層營銷,；二是進一步完善存款客戶的監(jiān)測制度，鎖定日均余額在xx萬元以上存款客戶,，加以重點監(jiān)測,，增強對客戶存款異常變動的反應靈敏度，及時調整營銷策略,；三是增加對公服務柜員,，目前我支行安排x名對公非現(xiàn)金柜員，x個現(xiàn)金對公優(yōu)先窗口，滿足每日對公大量業(yè)務,；四是利用現(xiàn)代化信息手段,，利用網(wǎng)絡與客戶密切聯(lián)系，第一時間將我行政策和產品信息通知到客戶,。

（三）落實總行和xx支行工作精神,，大力推進扁平化工作。營業(yè)網(wǎng)點扁平化是現(xiàn)代銀行結構趨勢,，扁平化后能夠實現(xiàn)3層集約化管理模式,，大大降低網(wǎng)點非經(jīng)營壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點人力資源,，能夠激發(fā)出網(wǎng)點經(jīng)營活力,。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內容，第一時間傳遞到每一位職工,，定期召開會議,，宣傳扁平化管理的優(yōu)點，提高職工思想認識,，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉變思想,，積極參與支行的各層級競聘活動，無不良事件發(fā)生,。

一是高端客戶分層管理仍處于起步階段,，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級營銷管理辦法，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段,，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務制度辦法,，讓網(wǎng)點營銷工作有方法可依照，有資源可利用,。只有通過一些高端的文化沙龍,、經(jīng)濟論壇等服務手段，才能夠吸引客戶,，留住客戶,。

二是客戶經(jīng)理隊伍需要進一步加強，目前我行產品少,，客戶經(jīng)理工作人員少,，經(jīng)驗少；大部分理財業(yè)務市場競爭力相對較差,；大多數(shù)通過客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營銷才有所成效,，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。

三是6月初新業(yè)務系統(tǒng),，職工磨合熟練還需要一定時間,。

今年20xx年，我行各項業(yè)務工作平穩(wěn)發(fā)展，各項指標較去年有大幅度提升,。但我們也必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn),。今年下半年，央行仍有可能再一次降息,，并且由于利率定價權的松動對我營銷工作造成一定困難,。下半年我們的工作重點：

1、繼續(xù)抓好隊伍建設,，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感,。加大文明服務檢查力度，提高職工業(yè)務素質,，服務意識和客戶交流技巧,。

2、進一步加大營銷客戶,、服務客戶的工作力度,，進一步鞏固和發(fā)展20xx年已經(jīng)取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標任務,。

項目支出績效自評報告公開09表篇八

為做好年度部門整體支出績效自我評價工作,，強化績效理念，提高財政資金使用效益,，根據(jù)《南江縣財政局關于開展20xx年政策和項目支出績效評價工作的通知》（南財績〔20xx〕5號）文件要求，我單位認真開展預算支出績效自評工作?，F(xiàn)將自評情況報告如下：

（一）項目基本情況

1.基本職能,。負責建立貧困對象識別機制和管理辦法，指導全縣貧困對象精準識別工作,；負責建立扶貧對象動態(tài)管理機制,，指導全縣扶貧對象動態(tài)管理工作；負責建立貧困對象退出機制,，指導全縣貧困對象退出工作,；負責全縣脫貧攻堅檔案資料管理指導工作；負責國家,、省,、市扶貧信息系統(tǒng)管理維護工作；負責各級對脫貧攻堅監(jiān)督,、檢查,、巡查等發(fā)現(xiàn)問題整改工作；負責全縣脫貧攻堅督導巡查考核工作,；負責精準扶貧督查督辦工作,；負責脫貧攻堅領導小組交辦的其它工作。

2.項目立項、資金申報的依據(jù),。脫貧攻堅牽頭專項工作經(jīng)費為全縣脫貧攻堅工作順利完成提供了保障,經(jīng)縣財政局編制的20xx年部門預算草案報縣委,、縣政府研究后，已經(jīng)縣十八屆人民代表大會第四次會議審議通過,。

3.資金分配的原則及考慮因素,。量入為出，結合實際,，根據(jù)各項費用產生的頻率及數(shù)額大小在各項經(jīng)濟科目中進行分配,。

（二）項目績效目標

1.項目主要內容。堅持以脫貧攻堅統(tǒng)領經(jīng)濟社會發(fā)展全局,，以減貧任務為目標,、以連片開發(fā)為載體、以持續(xù)增收為核心,、以痕跡管理為路徑,、決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅。脫貧攻堅牽頭工作經(jīng)費主要用于脫貧攻堅相關資料印刷復印費,、脫貧攻堅相關業(yè)務培訓費,、差旅費、脫貧攻堅領導小組會議,、現(xiàn)場會及其他會議產生的會場租金等費用,、脫貧攻堅相關政策及成果宣傳費以及迎接各級單位來南檢查或考察學習脫貧攻堅接待費用開支等,。

2.項目具體實施情況,。為了規(guī)范項目實施,，有效,、安全的使用和管理脫貧攻堅牽頭工作經(jīng)費,，確保全縣貧困戶基本脫貧,、貧困村基本退出，做到貧困村,、貧困戶結對幫扶全覆蓋，做到群眾滿意度100%，將脫貧攻堅牽頭工作經(jīng)費按公業(yè)務費管理辦法進行按月序時申報,。我單位制定了《財務管理制度》,，加強對該筆牽頭工作經(jīng)費的實施,、使用進行監(jiān)督管理,，確保?？顚Ｓ?，嚴禁任何截留、擠占,、挪用專項經(jīng)費的行為,。

3.項目資金申報相符性。脫貧攻堅牽頭專項經(jīng)費申報內容與具體實施內容相符,、申報目標合理可行,。

（一）項目資金申報及批復情況

《南江縣財政局關于20xx年部門預算批復有關事項的通知》（南財預〔20xx〕7號）,，下達我單位脫貧攻堅牽頭專項經(jīng)費20萬元,，《南江縣財政局關于預撥部門年初項目預算的通知》（南財預〔20xx〕11號）,，預撥我單位脫貧攻堅牽頭專項經(jīng)費40萬元,。

（二）資金計劃,、到位及使用情況

1．資金計劃及到位,。該筆專項經(jīng)費經(jīng)20xx年4月7日下達我單位后,，按序時進度每月申報使用，資金到位率100%,。

2．資金使用。脫貧攻堅牽頭專項經(jīng)費60萬元,，已全額使用,，主要用于以下幾個方面：印制脫貧攻堅相關資料8萬元,；脫貧攻堅相關會議,、培訓費6萬元,；脫貧攻堅宣傳費用6萬元,；差旅費20萬元,；上級相關部門檢查驗收、指導公務接待費用3萬元；電費3萬元,；郵電費6萬元,；維修維護費2萬元,；辦公等其他費用6萬元,。資金支付依據(jù)合規(guī)合法，與預算相符,。

（三）項目財務管理情況

脫貧攻堅牽頭專項經(jīng)費嚴格執(zhí)行財經(jīng)相關管理制度,，財務處理及時,，會計核算規(guī)范,。其中差旅費嚴格按照《南江縣財政局關于印發(fā)<南江縣行政事業(yè)單位差旅費管理辦法>的通知》（南財發(fā)〔20xx〕5號）；會議費嚴格按照《南江縣財政局關于印發(fā)<南江縣黨政機關會議費管理辦法>的通知》(南財發(fā)〔20xx〕59號)執(zhí)行；培訓費嚴格按照《南江縣財政局中共南江縣委組織部南江縣人力資源和社會勞動保障局關于印發(fā)<南江縣縣級機關培訓費管理辦法>的通知》（南財發(fā)〔20xx〕55號）執(zhí)行,；公務接待費嚴格按照《南江縣財政局南江縣機關事務管理局南江縣招商局關于印發(fā)<進步規(guī)范黨政機關國內公務接待,、投資促進活動接待、外賓接待工作有關規(guī)定>的通知》（南財發(fā)〔20xx〕22號）執(zhí)行,。政府采購嚴格按照《南江縣人民政府辦公室關于轉發(fā)<四川省人民政府辦公廳關于印發(fā)四川省20xx-20xx年政府集中采購目錄及采購限額標準的通知>的通知》（南府辦函〔20xx〕20號）執(zhí)行,。

此項工作經(jīng)費的下達對脫貧攻堅各項工作順利開展提供了有力的經(jīng)費保障，為全縣脫貧質量與成色的提質增效起到了有力的助推作用,，主要做了以下工作：

（一）發(fā)揮好參謀助手職能,，當好脫貧攻堅“參謀部”

一是以規(guī)劃引領為抓手，科學管理項目,。精準建立脫貧攻堅項目庫,，將20xx-2020年以來使用財政專項扶貧資金、彩票公益金,、統(tǒng)籌整合使用財政涉農資金的項目和脫貧攻堅“戶六有,、村五有、鄉(xiāng)三有”“?；尽钡捻椖咳考{入《縣級脫貧攻堅項目庫》,，入庫項目2.1萬余個，項目資金88億元,。精準清理扶貧領域項目,，全縣清理20xx年以來實施的扶貧領域工程項目20類10106個，涉及項目資金779086.91萬元,，發(fā)現(xiàn)4類項目123個省級問題,，44類縣級問題,并督促問題按期銷號。精準使用扶貧項目資金,，大力推進交通,、水利、住房,、社會保障等扶貧項目,，20個扶貧專項累計完成投資226641.39萬元；大力統(tǒng)籌整合財政涉農資金,，實現(xiàn)整合43260.38萬元,，有效保障脫貧攻堅項目建設；二是以成效鞏固為抓手,，提升脫貧質量,。精準采集核實核準建檔立卡數(shù)據(jù)，統(tǒng)一標準規(guī)則,、統(tǒng)一核改進度,、統(tǒng)一交叉校驗,，確保問題數(shù)據(jù)集中整改銷號，實現(xiàn)全縣建檔立卡數(shù)據(jù)“賬賬相符,、賬實相符”,。嚴格落實“四個不摘”和“三個不脫”總體要求，繼續(xù)堅持“三三分類”攻堅機制,，建立健全返貧監(jiān)測預警和動態(tài)幫扶機制,，制定《南江縣脫貧成效鞏固措施不嚴不實問題整改實施方案》，實現(xiàn)脫貧人口無返貧,，邊緣人口無致貧。圍繞全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調整改革,，靠前研判,、科學提出改革期間脫貧攻堅工作的八條意見，實現(xiàn)重大改革期間脫貧攻堅隊伍不散,、幫扶不斷,、力度不減；三是以要素保障為抓手,，幫扶成效明顯,。緊扣年度減貧目標任務，強化定點扶貧要素保障服務,，實現(xiàn)幫扶效益雙贏,。中國工商銀行、省市場監(jiān)督管理局,、路橋集團,、衛(wèi)生職業(yè)康復學院等中央、省,、市,、縣級部門（單位）全年投入定點扶貧資金1578.2萬元，浙江省縉云縣撥付東西部扶貧協(xié)作扶貧資金3300萬元,，香港各界扶貧促進會續(xù)撥扶貧項目資金710萬元,。其中，中國工商銀行《由“發(fā)羊”到“借羊”,，激發(fā)貧困戶內生動力——四川省南江縣黃羊養(yǎng)殖產業(yè)扶貧案例》入選全球減貧優(yōu)秀案例,。東西部扶貧協(xié)作茭白、雷竹,、勞務協(xié)作等10個扶貧項目帶貧益貧7616人,，香港定點扶貧產南江黃羊、教育,、衛(wèi)生等7個扶貧項目惠及12398人,，“四川巴中市攜手香港各界扶貧促進會共同做好南江縣定點扶貧工作探索香港各界內地扶貧路徑”被省委辦公廳《四川信息專報》（第197期）報中辦推廣。

（二）發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調職能，奏響脫貧攻堅“大合唱”

一是以優(yōu)化流程為抓手,，辦文提高質量,。緊扣脫貧攻堅大局，突出以文輔政核心,，著力在文稿的思想性,、指導性上下功夫，在創(chuàng)造性,、實效性上做文章,，全年共起草調研報告10余份、脫貧攻堅縣級領導講話,、匯報,、總結等材料40余份9萬多字，南江縣“五堅持五強化”確保高標準高質量完成脫貧摘帽任務《四川省脫貧攻堅簡報（16期）》在全省推廣,。嚴格執(zhí)行《國家行政機關公文處理辦法》,，規(guī)范收文登記、傳閱,、交辦及發(fā)文審核,、簽發(fā)、印刷等公文處理程序,，繼續(xù)保持辦文質量,。全年起草、印發(fā)縣脫貧攻堅領導小組及辦公室文件75份,、領導小組會議紀要13期,、脫貧攻堅規(guī)范性文件16個，同比減少46.6%,；二是以高效服務為抓手,，辦會提升水平。嚴格執(zhí)行《縣脫貧攻堅領導小組規(guī)則》《縣脫貧攻堅領導小組會議制度》等制度,，持續(xù)推進會務制度化,、規(guī)范化和科學化。全年籌備縣脫貧攻堅領導小組會議13次,、主任辦公會3次,、脫貧攻堅專題會和綜合性會議12次、全縣脫貧攻堅專題培訓會議4次,，研究解決基礎設施補短,、軟件資料規(guī)范、督查重點部署等8余類200余個問題。協(xié)調籌備好中央、省,、市電視電話會議16次,，接受各級各類脫貧攻堅考察調研30次,；三是以統(tǒng)籌協(xié)調為抓手，辦事增強能力,。堅持“熱情、節(jié)儉,、周到”的原則,，嚴格執(zhí)行后勤保障制度化,、規(guī)范化,、程序化管理，高質量完成上級領導,、兄弟縣區(qū)（市）來南檢查,、指導,、考察、調研,、觀摩,、學習的工作籌備及接待服務，先后順利接受審計署駐成都特派辦對扶貧領域進行審計,、華南財經(jīng)大學第三方評估組縣“摘帽”省檢,、河北大學第三方評估組縣“摘帽”國家抽檢,；省工商局先后2次來我縣開展督導,，省扶貧局1次來南督導暗訪；市級現(xiàn)場驗收和縣級自驗以及周邊縣區(qū)學習觀摩20次。充分發(fā)揮辦公室樞紐作用，牽頭做好22個專項部門省對縣過程考核，加強與縣級掛聯(lián)領導,、戰(zhàn)區(qū),、幫扶部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、駐村工作隊協(xié)調聯(lián)系,，實現(xiàn)高效溝通和無縫對接,，為高效處理脫貧攻堅日常事務提供保障。

（三）發(fā)揮好督查指導職能，做好脫貧攻堅“聽診器”

一是以督導巡查為抓手，確保政策落地落實,。圍繞階段性脫貧攻堅重點工作，開展業(yè)務指導抓點示范,、多輪大規(guī)模培訓，采取常態(tài)督查和暗訪抽查相結合、重點督查和專項檢查相結合,、督查巡查和過程考核相結合等方式,，對5個戰(zhàn)區(qū)常態(tài)開展脫貧攻堅督導巡查考核工作,。通過持續(xù)加大巡查力度,，聯(lián)合督查減少頻次,，提升督查巡查實效,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，堅持清單反饋,，壓實工作責任，傳導工作壓力,。對發(fā)現(xiàn)的扶貧領域責任不清,、工作不為、作風不實,、措施不準等問題鎖定證據(jù),，線索移交。重新抽調13名同志,，組建縣脫貧攻堅暗訪督查辦,，由縣紀委進行管理，全方位,、立體式,、點穴式督查暗訪，倒逼工作落實,。全年五大戰(zhàn)區(qū)全覆蓋督導巡查考核發(fā)現(xiàn)問題2316個,，發(fā)督查通報、提示函,、督辦函等114 期,，目前，問題全部整改到位,；二是以問題導向為抓手,，確保問題清倉見底。對各級督導,、檢查,、巡視、暗訪和審計發(fā)現(xiàn)的問題,，逐一梳理,，建立臺賬，明確責任單位和辦理時限,，限期整改并及時督察督辦,，定期通報，確保件件有著落,，事事有回音,。開展“兩不愁三保障”回頭看大排查，全面整改建檔立卡貧困戶1358個問題和552戶非建檔立卡特殊困難戶740個問題,；脫貧成效鞏固措施不嚴不實8類14個方面294個問題,；20xx年國家脫貧攻堅成效考核反饋發(fā)現(xiàn)的3個問題；國家審計署成都特派辦扶貧領域專項審計發(fā)現(xiàn)31個問題；三是以作風整治為抓手,，確保干部務實清廉,。研究制定《關于開展“紀律作風保障年”活動深入推進扶貧領域作風問題專項治理工作的通知》《關于精準扶貧“大走訪”活動中做好黨風廉政建設的通知》《關于開展沖刺縣脫貧“摘帽”作風問題專項監(jiān)督檢查工作方案》，壓緊壓實工作責任,，抓早抓小扶貧領域作風整治,。嚴格落實力戒形式主義和進一步改進作風的要求，大力開展脫貧攻堅檔案資料刪繁就簡,，切實減輕基層負擔,，清理、取消扶貧領域目標責任書簽訂,。嚴格執(zhí)行通報,、紅牌警告、誡勉談話,、停職整頓,、法紀處理“五類追責”機制，結合“清單制+責任制”,，向問題鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門印發(fā)工作提示函和紅牌提醒書,，同時落實縣督導巡查考核組全程跟蹤督辦，督促所有問題整改銷號,、清倉見底,。統(tǒng)籌鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委、片區(qū)紀工委,、暗訪巡查組,、督查巡查組建立問題線索移送機制，全年共移送問題線索2131個,，督辦整改1835個,，立案查處扶貧領域典型案件72件，黨紀政務處分72人,，組織處理150人次,，為如期實現(xiàn)高質量脫貧摘帽奠定了良好的紀律和作風保障。

脫貧攻堅牽頭工作經(jīng)費60萬元經(jīng)20xx年4月7日下達我單位后,，按序時進度每月申報使用,，資金到位率100%。主要用于以下幾個方面：脫貧攻堅工作經(jīng)費主要用于脫貧攻堅相關資料印刷復印費,、脫貧攻堅相關業(yè)務培訓費,、差旅費、脫貧攻堅領導小組會議,、現(xiàn)場會及其他會議產生的會場租金等費用、脫貧攻堅相關政策及成果宣傳費以及迎接上級相關部門單位來南檢查或考察學習脫貧攻堅相關費用開支等。

通過對20xx年度脫貧攻堅牽頭工作經(jīng)費的使用,，實施績效進行了指標評價,，該專項經(jīng)費為全縣脫貧攻堅事業(yè)發(fā)展提供有效資金保障，受益群眾滿意度達100%,，評論結論為“好”,。

（一）存在的問題

績效目標編制有待進一步完善。項目單位編制的績效目標缺乏數(shù)量指標和時效指標,，完善績效目標的編制,，在編制績效目標時對績效指標進行量化，設立清晰,、具體可以衡量的績效指標,，以便于進行績效考核。

（二）相關建議

做好項目實施的跟蹤檢查工作,。定期不定期地對項目實施情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查,，對能實現(xiàn)預期績效目標的項目予以充分肯定，對進展緩慢,，預期績效目標較差的項目,，及時進行協(xié)調和提出整改措施，確保項目實施工作正常運行,，達到預期績效目標,。一是進一步健全和完善財務管理制度及內部控制制度，創(chuàng)新管理手段,，用新思路,、新方法，改進完善財務管理方法,。二是按照財政支出績效管理的要求,，建立科學的財政資金效益考評制度體系，不斷提高財政資金使用管理的水平和效率,。三是加強部門預算整體績效管理的指導和培訓,，增強提高績效管理業(yè)務人員績效管理能力、專業(yè)素質和思想水平,。

已逐步整改,。一是部門預算績效管理的保障機制進一步進行了完善；二是部門預算績效評估體系也同步進行了完善,；三是預算績效管理從業(yè)人員進行了自學培訓,，專業(yè)素質稍有提高。

項目支出績效自評報告公開09表篇九

根據(jù)《全國人口普查條例》,，人口普查每10年進行一次,，尾數(shù)逢0的年份為普查年度,，標準時點為普查年度的11月1日零時。我市開展保山市第七次全國人口普查工作,，對保山市普查時點人口情況進行普查,，全面掌握人口信息，并對數(shù)據(jù)進行匯總,、分析和資料開發(fā),。第七次全國人口普查就市、縣兩級來講,，其工作跨度為20xx-20xx年,。

成立自評工作小組、擬定評價計劃,。結合年初預算批復的項目支出績效指標,、部門職責以及項目特點設計自評指標，確定自評指標體系,；評價組根據(jù)評價指標體系逐項進行評價,，撰寫績效自評報告。

（一）項目資金情況

1.項目資金到位情況

預算安排資金36.34萬元,，實際到位資金36.34萬元,。

2.項目資金執(zhí)行情況

市級財政核撥項目資金36.34萬元。

3.項目資金管理情況

20xx年部門預算根據(jù)各部門的職能,、任務和發(fā)展目標,，以項目為依據(jù)編制，嚴格按照年初預算推進,，完成了預算目標,，支出效益明顯。嚴格按照財政資金各項管理辦法管理使用項目資金,。

（二）項目績效指標完成情況

1.產出指標完成情況,。

（1）數(shù)量指標

根據(jù)普查需求，購置文件柜,、桌椅等辦公家具1.8萬元,，配置完成率100%；組織開展了普查數(shù)據(jù)質量控制,、數(shù)據(jù)處理,、質量抽查等培訓，完成了培訓任務,；培訓參加人次90人次以上,。

（2）質量指標

信息系統(tǒng)變更率小于等于100%；已經(jīng)納入年度計劃,；培訓人員合格率達到95%以上,；驗收通過率達到95%以上,；培訓出勤率達到100%；各種購置設備利用率達到100%,；信息數(shù)據(jù)經(jīng)過檢測滿足信息安全的要求,；人員參訓率達到100%,；系統(tǒng)初驗時間偏差率,、系統(tǒng)終驗時間偏差率均滿足完成日常統(tǒng)計報表及普查數(shù)據(jù)運行的要求。

（3）時效指標

設備部署及時率滿足日常統(tǒng)計報表及普查數(shù)據(jù)運行的要求,。

（4）成本指標

培訓人均培訓費標準小于等于290元/人·天,；培訓人員為各縣區(qū)統(tǒng)計局業(yè)務人員；20xx年度共支付維護費79462.39元,，小于預定的152000元,；成交價均包含運維年數(shù)1年。

2.效益指標完成情況,。

（2）可持續(xù)影響指標

設備的使用年限能夠達到6年,。

（2）社會效益

經(jīng)過人口普查，對全市常住人口的基本情況,、遷移流動狀況,、人口素質情況、就業(yè)和社會保障狀況,、婚姻生育狀況等數(shù)據(jù)進行采集,、匯總和推算，摸清20xx年底我市人口在數(shù)量,、素質,、結構、分布以及居住,、就業(yè)等方面的變化情況,，為制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃提供科學準確的統(tǒng)計信息支持，為社會大眾提供數(shù)據(jù)資源,。

3.滿意度指標完成情況,。

根據(jù)人口普查質量控制要求，對參訓人員及使用人員進行了滿意度測試,，滿意度均達到95%以上,，達到了預設的目標。

項目偏差在合理的范圍內,，基本完成了預設的目標,。

該項目的設立是根據(jù)國家人口普查安排部署，組織有關部門,、縣（市,、區(qū)）統(tǒng)計局,，組織開展第七次全國人口普查，全面掌握調查人口和住戶的基本情況,，內容包括姓名,、性別、年齡,、民族,、國籍、受教育程度,、行業(yè),、職業(yè)、遷移流動,、社會保障,、婚姻、生育,、死亡,、住房情況等。通過人口普查采集真實有效的普查數(shù)據(jù),，為國家政策提供決策參考,，為研究制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，提高決策和管理水平奠定基礎,。

自評結果按規(guī)定時間于網(wǎng)站進行公開,，績效評價結果應用是績效管理的出發(fā)點和落腳點，要高度重視,，切實加強項目整改落實,。

成立了以單位主要領導為組長，各科室負責人為成員的績效管理組織,。制定了本單位預算績效管理的工作計劃,；按規(guī)定編制中長期規(guī)劃績效目標、部門整體支出績效目標和項目支出績效目標,；對項目預算資金進行績效跟蹤,；開展了本單位的預算績效自評工作。

無

項目支出績效自評報告公開09表篇十

（一）項目基本情況

xx年優(yōu)撫資金包括義務兵優(yōu)待金33,。118萬元,，大學生入伍獎勵2。7萬元,，優(yōu)撫慰問工作經(jīng)費1,。5萬元，優(yōu)撫“春節(jié)”期間雙擁經(jīng)費1,。8萬元,，共計：39,。118萬元。其中義務兵優(yōu)待金及大學生入伍獎勵,，每年6月申報,，7月發(fā)放，是根據(jù)民政部門反饋的xx年和xx年新兵入伍征兵名單人數(shù)進行申報,，其標準為1,。142萬元/人，xx年高校新生在此基礎上增加0,。3萬元/人,，?？粕黾?,。4萬元/人，二本大學生增加0,。5萬元/人,。

（二）項目績效目標

義務兵優(yōu)待金的提高及優(yōu)撫慰問項目的開展有助于提高入伍積極性，增強當兵光榮的榮譽感,，進一步增進全民國防觀念和優(yōu)屬意識,。xx年計劃發(fā)放家屬優(yōu)待金29人（其中：xx年新兵家屬15人，xx年新兵家屬14人）,，并在“八一”,、“春節(jié)”期間開展雙擁座談及優(yōu)撫慰問等工作。

（三）項目資金申報相符性,。

xx年優(yōu)撫資金用于重大節(jié)日走訪慰問轄區(qū)內優(yōu)撫人員,，八一建軍前兌付義務兵優(yōu)待金。義務兵優(yōu)待金及優(yōu)撫工作經(jīng)費具體實施內容與項目申報相符,，申報目標合理可行,。

（一）資金計劃、到位及使用情況,。

1,。資金計劃及到位。

優(yōu)撫經(jīng)費均由財政全額撥款,，義務兵優(yōu)待金35,。818萬元（其中：優(yōu)待金33。118萬元,，大學生入伍獎勵2,。7萬元），于xx年7月10日全部到位,，并于18日通過直接支付的方式,，直發(fā)到29名義務兵家屬賬戶上,。優(yōu)撫工作經(jīng)費1。5萬元于xx年7月10日到位,，優(yōu)撫“春節(jié)”期間雙擁經(jīng)費1,。8萬元于xx年3月到位，用于民政開展雙擁座談,、優(yōu)撫慰問等工作,。資金到位及時，到位率100%,。

2,。資金使用。

優(yōu)撫資金主要用于義務兵優(yōu)待金的發(fā)放,、雙擁座談,，優(yōu)撫慰問等。截止目前,，優(yōu)撫資金收入共計：39,。118萬元，已使用39,。048萬元,。資金使用率達99。8%,，其中：義務兵優(yōu)待金發(fā)放29人,，每人標準：1。142萬元,，共計33,。118萬元；大學生入伍獎勵發(fā)放7人,，其中：高校新人2人,，專科生4人,，二本大學生1人,，標準分別是0。3萬元/人,，0,。4萬元/人及0。5萬元/人,，共計2,。7萬元；“八一”優(yōu)撫慰問1。96萬元,；“春節(jié)”走訪慰問0,。5萬元，劃撥村（社區(qū)）雙擁座談0,。77萬元,，支付標準、支付范圍,、支付依據(jù)合規(guī)合法,。

（二）項目財務管理情況。

嚴格對項目資金進行監(jiān)管,，確保了項目資金?？顚Ｓ茫踩轿?。民政辦統(tǒng)籌優(yōu)撫資金的使用,，并由分管領導審核把關，經(jīng)主要領導審批后報出納支取,，當月會計及時按實際發(fā)生情況進行賬務處理和會計核算,。

（一）項目完成情況。

對照項目計劃目標,，該優(yōu)撫項目已按照計劃完成目標，且完成質量較好,，所有項目已按預定計劃進度完成,，達到預期效果。家屬優(yōu)待金已全數(shù)發(fā)放到29名家屬賬上,，雙擁座談順利召開,，優(yōu)撫慰問穩(wěn)步推進。

（二）項目效益情況,。

xx年優(yōu)撫資金項目確保了我鎮(zhèn)優(yōu)屬工作的順利開展,，調動了參軍入伍的積極性及一人當兵全家光榮的榮譽感，展現(xiàn)了對退伍軍人,，革命烈士等優(yōu)撫群體的關心和關愛,，維護了涉軍群體的穩(wěn)定。

由于民政局在節(jié)日期間會向我鎮(zhèn)民政辦劃撥雙擁慰問金,，導致民政辦在經(jīng)費支出時有所混淆,。加上雙擁慰問工作往往時間緊、任務重,，鎮(zhèn)民政辦往往在未跟財政所溝通的情況下用民政結余資金墊付,，進行了慰問工作，導致大平臺的雙擁慰問資金有所結余。今后,，我鎮(zhèn)將加強資金對接,，在資金支付前把好財務關，規(guī)范資金的使用和支付,。

項目支出績效自評報告公開09表篇十一

（一）項目基本情況

1.項目主管單位：鹽邊縣共和鄉(xiāng)人民政府,。

項目主管單位牽頭實施項目對該資金加強資金管理，確保?？顚Ｓ?，不得挪作他用。

2.項目立項,、資金申報的依據(jù),。

根據(jù)《關于下達新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控相關工作保障經(jīng)費》（鹽財資預〔20xx〕8號）文件下達經(jīng)費2萬元。

根據(jù)《關于下達新型冠狀病毒疫情防控經(jīng)費》（鹽財資預〔20xx〕9號）文件下達經(jīng)費3萬元,。

3.資金管理辦法制定情況,，資金支持具體項目的條件、范圍與支持方式概況.

該資金由縣財政局下達預算到鹽邊縣共和鄉(xiāng)人民政府進行核算,。

資金支付范圍：購買防疫物資,、廣告宣傳及新型冠狀病毒疫情防控相關費用。

4.資金分配的原則及考慮因素,。

合理安排工作經(jīng)費,，確保專款專用,，考慮因素以疫情防控宣傳為主,。

（二）項目績效目標

1.項目主要內容：新型冠狀病毒疫情防控經(jīng)費。

2.項目應實現(xiàn)的具體績效目標：防疫物資,、廣告宣傳及新型冠狀病毒疫情防控相關工作,。

3.該資金申報內容與實際相符，申報目標合理可行,。

（三）項目自評步驟及方法

由財政所草擬自評報告,，經(jīng)分管領導審核后再報單位負責人審閱后再報送財政局。我單位自評分數(shù)100分,。

（一）項目資金申報及批復情況

該資金通過縣財政局下達到我單位后,，在大平臺申報計劃，再由縣財政局審核計劃,，最后支付,。

（二）資金計劃、到位及使用情況（見附件）

（三）項目財務管理情況

我鄉(xiāng)有健全的財務管理制度,，嚴格執(zhí)行財務管理制度,，賬務處理及時，會計核算規(guī)范。

（一）項目組織架構及實施流程

由我鄉(xiāng)牽頭開展疫情防控工作,。根據(jù)疫情防控物資需求制定購買計劃,，經(jīng)單位領導批準后實施采購。在人流量較大地方組織人員勸導疏散,，規(guī)范佩戴口罩,，制定橫幅宣傳展板等宣傳新冠相關知識,，提高群眾防疫意識,。

（二）項目管理情況

此項目資金為新冠疫情防控相關資金，要嚴格執(zhí)行財務管理制度,，確保?？顚Ｓ?，嚴格審核原始單據(jù)核實支出真實性，再通過大平臺走支付程序,。

（三）項目監(jiān)管情況

按照財政要求?？顚Ｓ谩?/p>

（一）項目完成情況

根據(jù)《關于下達新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控相關工作保障經(jīng)費》（鹽財資預〔20xx〕8號）文件下達經(jīng)費2萬元,，已于20xx年使用2萬元,，主要用于購買防疫物資。

根據(jù)《關于下達新型冠狀病毒疫情防控經(jīng)費》（鹽財資預〔20xx〕9號）文件下達經(jīng)費3萬元,，已于20xx年使用3.萬元,，主要用于購買防疫物資及廣告宣傳。

（二）項目效益情況

根據(jù)財政下達的預算資金額度,，嚴格把控資金使用,，不超支；對突發(fā)公共衛(wèi)生事件反應及時,，保障基本民生；有效控制新冠疫情傳播渠道,，減少減免疫情發(fā)生,；大力宣傳疫情防控知識，提高群眾疫情防控意識水平,；轄區(qū)內群眾滿意度較高,。

（一）評價結論

按照財政要求專款專用,，賬務處理及時,，會計核算規(guī)范；達到預期社會效益,，受益群眾滿意度較高,。。

（二）存在的問題

無問題。

（三）相關建議

無建議,。

項目支出績效自評報告公開09表篇十二

（一）項目名稱

20xx年度脫貧人口小額信貸貼息及風險補償金

（二）項目基本情況

20xx年,，區(qū)鄉(xiāng)村振興局用足用好用活脫貧人口小額信貸政策，積極應對因新冠疫情造成對困難群眾增收的影響,，對符合辦理扶貧小額信貸的非卡邊緣戶,、建檔立卡脫貧戶及達到無還本續(xù)貸、展期,、延期,、追加貸款、風險補償條件的及時予以支持和辦理,，做到應貸盡貸,、應續(xù)盡續(xù)、應展盡展,，做到確保不因疫情而影響困難群眾生產生活,。按季度及時為20xx年、20xx年,、20xx年投放,、20xx年投放的3年期扶貧小額信貸按基準利率進行貼息。20xx年應發(fā)放貼息資金907.94萬元,、配備風險補償金250萬元,，因財政困難導致20xx年未撥付貼息資金及風險補償金。

（一）前期準備

隆陽區(qū)扶貧辦成立了以主任為組長,、分管財務副主任為副組長,、各科室負責人為成員的績效評價工作組，召開專項工作會議安排,，按照相關項目的政策規(guī)定,、財務會計制度，設置了績效評價指標體系,，區(qū)鄉(xiāng)村振興局根據(jù)各股室實施管理職能,，進行自評。

（二）組織過程等相關情況

加強項目績效管理,，貫徹落實貫穿項目實施全過程的績效目標管理,、績效監(jiān)控、績效評價,、結果應用的機制,，從項目績效目標編制入手，加強財政資金的跟蹤問效,，及時糾正績效偏差,，延伸財政管理鏈條,，提升精細化管理水平，提高財政資金的使用效益,。

（一）項目資金情況

1.項目資金到位情況,。根據(jù)《保山市隆陽區(qū)財政局關于下達20xx年第一批統(tǒng)籌整合財政涉農資金（扶貧小額信貸）—中央財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金（鞏固拓展脫貧攻堅成果和鄉(xiāng)村振興任務）的通知》（隆財農〔20xx〕16號)文件，下達資金1300萬元,，20xx年結轉于20xx年,，其中：脫貧人口小額信貸貼息1050.00萬元，脫貧人口小額信貸風險補償金250.00萬元,，下達資金1300萬元于20xx年末指標追減,，資金到位0元，到位率為0%,。

2.項目資金執(zhí)行情況,。20xx年應發(fā)放貼息資金907.94萬元、配備風險補償金250萬元,，因財政困難20xx年撥付貼息資金及風險補償金0元,，執(zhí)行率為0%。

3.項目資金管理情況,。項目資金嚴格執(zhí)行《隆陽區(qū)人民政府辦公室關于印發(fā)隆陽區(qū)統(tǒng)籌整合財政涉農資金報賬制管理實施細則（試行）的通知》（隆政辦發(fā)〔20xx〕47 號）,、《隆陽區(qū)脫貧攻堅統(tǒng)籌整合使用財政涉農資金試點工作實施方案（試行）》（隆辦發(fā)〔20xx〕126 號）、《隆陽區(qū)脫貧攻堅統(tǒng)籌整合使用財政涉農資金管理辦法（試行）》（隆辦發(fā)〔20xx〕127 號）及《關于進一步加強扶貧資金管理的實施辦法》（隆辦發(fā)〔20xx〕128 號）等統(tǒng)籌整合財政涉農資金管理要求,，加強項目管理,，嚴格項目計劃。

（二）項目績效指標完成情況

1.產出指標完成情況,。產出指標包括數(shù)量指標,、質量指標和時效指標，其中數(shù)量指標年初目標值：建檔立卡脫貧戶獲得貸款年度總金額大于5000萬元,，年末實際完成20xx.3萬元,，完成率40.37%，未完成年初目標值,；建檔立卡脫貧戶貸款申請滿足率達到90%以上,，實際完成100%；完成年初目標值,；質量指標年初指標值：扶貧小額貸款還款率達到99%以上；貸款風險補償比率控制在10%以內,；小額信貸貼息利率（=1年期按1年期市場報價利率lpr確定,，1至3年期按5年期lp下調20個基點確定），所有目標值,；實效指標年初目標值：貸款及時發(fā)放率大于等于100%,。所有指標均已完成年初目標值,，完成績效目標。

2.效益指標完成情況,。效益指標包括經(jīng)濟效益指標和社會效益指標,，均已完成年初指標值，完成績效目標,。

3.滿意度指標完成情況,。滿意度指標中服務對象滿意度指標均達90%以上，完成績效目標,。

（一）績效目標未完成原因分析

1.預算執(zhí)行未完成,。因受區(qū)級財力影響，導致20xx年貼息資金未在20xx年完成撥付,。

2.年度獲貸總額未完成,。一是因脫貧人口小額信貸是用于發(fā)展產業(yè)的貸款，自工作開展以來,，剔除外出務工的脫貧人口,，絕大多數(shù)發(fā)展生產的脫貧人口都已反復使用過小額信貸，小額信貸需求逐步萎縮,。二是因為隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，5萬元的貸款額度無法滿足貸款戶的需求，使得部分脫貧人口轉而去申請額度更大的“肉牛貸”,、“信用貸”等貸款產品,。

（二）下一步改進措施

一是積極對接財政按要求及時撥付貼息資金及風險補償金。二是加大脫貧人口小額信貸宣傳力度,，力爭擴大放貸規(guī)模,；爭取完成相應的投資績效目標。

20xx年項目的產出指標未全部完成,、效益指標,、滿意度指標均完成年初預定目標，績效自評分為78分,，自評等級為合格,。

預計將于2022年7月15日前根據(jù)相關要求將項目自評報告、自評表在部門網(wǎng)站和區(qū)財政局門戶網(wǎng)站“隆陽區(qū)財政預決算公開”專欄同時進行公開,。

（一）經(jīng)驗

一是強化前期工作謀劃,。做實項目實施方案，做到工作有規(guī)劃,，整體有部署,，落實有程序。二是強化動態(tài)監(jiān)控管理,。根據(jù)工作開展情況,，開展定期或不定期項目績效跟蹤,，針對新發(fā)生的問題，及時研究及時解決,。三是強化資金執(zhí)行進度管理,。按照年初目標，規(guī)劃項目資金支出進度,，按序時開展工作,，確保預算執(zhí)行進度穩(wěn)定，工作落實有序平穩(wěn),。

（二）存在的問題和改進措施

存在的問題：項目績效自評,、公開、結果運用等方面不夠完善,。

改進的措施：一是增強法律法規(guī)意識,。提高自我約束與管理的能力，保證專項資金?？顚Ｓ?。二是全面推行公告公示制度。積極推進財政專項扶貧資金項目公開公告,，對資金安排,、管理、使用等信息進行公開,。

無

項目支出績效自評報告公開09表篇十三

根據(jù)《省財政廳關于省直部門開展20xx年度項目支出績效自評的通知》（黔財績〔20xx〕23號）要求,，我委對20xx年度項目支出績效目標完成情況進行了自評，針對績效自評中發(fā)現(xiàn)的問題,，我委積極采取措施進行整改,，有關情況如下：

20xx年我委共有4個一級項目,分別為：“國有企業(yè)職教幼教退休教師待遇專項補助資金”、“國資監(jiān)管事務費”,、“省有色行管辦及有色金屬工業(yè)貴陽公司包干經(jīng)費”和“城鄉(xiāng)社區(qū)管理事務經(jīng)費”,。20xx年我委按照黔財績〔20xx〕23號文要求，對上述項目支出績效自評得分分別為100分,、100分,、99.5分和99.4分。

針對自評中發(fā)現(xiàn)的問題,，我委20xx年采取了以下措施進一步提高單位預算績效管理水平：

一是加強培訓學習,。我委在加強內部學習培訓的同時，積極參加省財政廳組織的績效管理業(yè)務培訓,，并向中介公司學習借鑒,，多舉措、多渠道提升績效管理認識和能力水平,。

二是加強組織保障,。成立預算績效管理領導小組下設辦公室負責全委部門預算績效管理工作，將預算績效管理納入20xx年部門績效目標考核,，將預算績效管理工作與相關處室和個人年度考核掛鉤,。

三是完善管理制度建設。我委根據(jù)省財政廳的相關文件要求,，20xx年制定了年度預算績效管理工作計劃和實施方案,，并依據(jù)黔黨發(fā)〔20xx〕29號文和黔財績〔20xx〕4號文，制定了本部門全面實施預算績效管理意見,、辦法,，為部門預算績效管理的工作順利實施提供制度依據(jù)。

四是完善績效指標庫,。為進一步提高績效目標設置的科學性和可操作性,，我委在開展20xx年度績效目標申報工作的同時，積極組織各資金使用處室（企業(yè)）根據(jù)項目特點,，認真梳理代表性強,、可操作性強的績效指標，更新完善我委績效指標庫,，為以后年度績效目標申報工作提供更好地參考,。

五是加強績效運行監(jiān)控。20xx年我委在加強預算執(zhí)行進度管理,，督促資金使用處室（單位）加快項目實施進度的同時,，嚴格按照相關要求，啟動了1-7月績效運行監(jiān)控工作,，及時掌握項目資金支出進度和績效目標實現(xiàn)情況,，并針對監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保財政資金切實發(fā)揮效益,。

六是結果應用,。將20xx年度績效自評結果作為編制部門20xx年度預算和調整政策的重要依據(jù)。

項目支出績效自評報告公開09表篇十四

根據(jù)你廳《關于對20xx年財政重點績效評價項目整改的通知》（黔財績〔20xx〕21號）要求,，我委對納入20xx年財政重點績效評價項目的“衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展補助資金”“省市兒童醫(yī)院項目”“中醫(yī)（民族）藥項目資金”三個項目,，按照績效評價報告，認真梳理問題,，逐項整改落實,，現(xiàn)將整改情況報告如下：

（一）衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展補助資金項目

1.存在問題：預算管理工作有待完善。

整改措施：在20xx年的預算編制過程中,，加強預算編制的精細程度,，確保預算資金的科學性、細致性,、準確性,。從20xx年起,，為了加快項目資金支出進度，實行每月調度,，并擬于6月,、9月底和10月中旬、12月上旬四次召開預算項目支出進度調度會,，梳理項目資金支出情況,，通報項目資金的使用進度，著力解決項目資金支出進度緩慢問題,。

（1）抽樣點中未完成重點?？平ㄔO工作的問題。

整改措施：已采取措施督促項目單位加快建設進度,，未完成項目均已建成并投入使用,。

（2）抽樣點未完成城市社區(qū)服務中心建設工作的問題。

整改措施：項目單位已完成整改,，城市社區(qū)服務中心設備及建設資金已全部使用,，建設資金已完成撥付，其余資金用于配置設備,，并已經(jīng)采購完成,。

（3）縣級主管部門資金支付進度緩慢的問題。

整改措施：縣衛(wèi)健局已積極落實衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展補助專項資金的到位,，專題報告縣委縣政府有關領導,，并主動對接縣級財政部門進行資金籌集下?lián)埽刂?0xx年4月9日,，在資金調度極度困難的情況下,，多方籌集資金對部分專項資金實施下?lián)艿巾椖繉嵤﹩挝弧?/p>

（4）部分醫(yī)院項目資金支出不規(guī)范的問題。

整改措施：依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》,、《中華人民共和國政府采購法施行條例》等相關法規(guī),，從審批到招標到采購到績效評價嚴格按照規(guī)定程序執(zhí)行，且自20xx年起所有項目資金嚴格按照規(guī)定項目和用途進行使用,。完善了項目資金管理流程,，制定了《醫(yī)院項目資金管理辦法》，對項目資金使用全程監(jiān)督,，提高資金使用的效率,。加強了業(yè)務學習與培訓，組織了財務,、設備,、信息等各業(yè)務科室人員全面學習相關政策法規(guī)，深入探索科學的評價方法，研究和制定與醫(yī)院發(fā)展相適應的指標評價體系,，以規(guī)范資金使用流程,，提高資金使用效率。

2.存在問題：專項資金管理體系不健全,，制度不完善,。

整改措施：根據(jù)《貴州省省級財專項資金管理辦法和貴州省省級財政資金審批管理辦法》（黔府辦發(fā)〔20xx〕34號）的要求，對專項資金管理辦法進行修改,，按照“一個專項資金、一個管理辦法”的要求,，針對專項資金制定管理辦法,。再次就我委資金分配的內部流程進行優(yōu)化，強化了各處局的時間約束和責任,，確保資金按時提交財政及時下達,。

3.存在問題：績效理念尚未牢固樹立，績效激勵約束作用不強,。

整改措施：已組織相關處局對績效評價報告中指出的問題進行認真學習,、分析和整改，提高全面績效管理意識,，做到立行整改,，舉一反三，防止問題再次發(fā)生,；按照“誰主管,、誰負責”“花錢必問效、無效必問責”的要求,，進一步落實責任制,，加強績效管理，提高績效管理能力和水平,，細化項目實施方案,，明確組織領導形式和工作協(xié)調機制，明確實施機構的工作范圍和職責劃分,，將績效考核結果與次年的資金分配掛鉤,。

（二）公立醫(yī)院項目資金

4.存在問題：個別醫(yī)院項目資金管理不規(guī)范。

（1）自籌資金落實不到位問題,。

整改措施：醫(yī)院已從自有資金中落實到項目資金中,。

（2）會計核算不規(guī)范。

整改措施：針對部分醫(yī)院在項目實施過程中未按項目批復口徑對建設資金進行專賬核算的問題,。已在“在建工程”科目下按項目類別設立專賬核算,。

5.存在問題：項目管理不到位。

整改措施：根據(jù)項目資金績效評價報告提出的整改要求，成立工作專班,，強化項目過程管理,，加快推進項目建設進度。同時,，與發(fā)改委等部門就項目的立項,、規(guī)劃、建設等相關手續(xù)積極溝通協(xié)調,，并請相關政府職能部門現(xiàn)場指導和技術支持,。由于個別建設項目在初步設計階段對可研批復的項目投資、建設規(guī)模,、建設內容進行了調整,，在取得初步設計批復后，嚴格按照初步設計批復所附的概算審定表中各類工程的概算投資進行資金控制,，并根據(jù)項目的各類工程按照概算投資中的分項概算,，編制相應的招標控制價報住建部門建設工程造價管理站備案。

（三）中醫(yī)（民族）藥項目資金

6.存在問題：財政資金配置不夠合理,，碎片化突出,，項目實施效果不理想。

整改措施：根據(jù)《貴州省衛(wèi)生健康委20xx年中醫(yī)（民族）藥項目資金績效評價報告》中發(fā)現(xiàn)的問題和建議,，已對全省項目單位進行通報,，督促各市州中醫(yī)藥行政管理部門及項目單位落實項目資金，跟進項目進度,。通過至上而下的整改要求,，各項目單位充分認識到中醫(yī)藥項目資金的重要性和必要性，積極整改,，在次年的資金安排中做了調整,。

（一）加快資金撥付，保證資金及時到位,。

建立聯(lián)合工作機制,，加快資金的分配及下達。制定資金分配方案,，以保證資金及時下達到項目實施單位及項目能夠如期開展,。

（二）建立全過程預算績效管理鏈條，提高資金執(zhí)行效率,。

逐步建立起全方位,、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系,，并要求各級衛(wèi)健部門,，協(xié)助項目實施單位建立預算執(zhí)行負責制度,，加強對資金使用情況的事中管理和監(jiān)督，提高預算執(zhí)行的管理水平,，保證預算執(zhí)行能如期推進,。

（三）加強資金管理和監(jiān)督，健全資金使用規(guī)范,。

一是要求各項目實施單位建立并完善內部控制體系,，嚴格財務紀律，保證專項資金分賬核算,，?？顚Ｓ茫ＷC專項資金切實用于專項項目支出,；

二是加大監(jiān)督檢查工作力度,。不定期的對專項資金使用情況進行監(jiān)督檢查，及時整改,，以保障資金使用的規(guī)范性。