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生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇一

2.組織實施車間生產(chǎn)計劃：

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

(2)負(fù)責(zé)按計劃組織,、安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率,。

3.生產(chǎn)過程管理：

(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,，制定并實施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

(1)建立現(xiàn)場管理制度,，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度,，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

(3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲,，確保制度得到落實,。

5.車間生產(chǎn)安全管理：

(1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關(guān)鍵要害部位,，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè),。

6.車間生產(chǎn)成本控制：

(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率;

(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗,，制定可操作性成本控制措施。

7.車間員工管理：

(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜,。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇二

1,、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃,，檢查生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，搞好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力,，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

3,、組織定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢,，提出解決問題的辦法和措施;

4,、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資需求采購供應(yīng)計劃,，并認(rèn)真實施,，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,、確保人身安全和設(shè)備運行正常;

6,、設(shè)置并實施產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

7、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全操作;

8,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),、設(shè)備、安全檢查,、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改,、檢查,、監(jiān)督、控制及實施;

9,、與其他部門協(xié)作并保證高效的生產(chǎn)效率,。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇三

1.依據(jù)生管的排成計劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,，確保每日的生產(chǎn)計劃達(dá)成;

2.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo),、生產(chǎn)效率的達(dá)成與提升、kpi執(zhí)行;

3.產(chǎn)線異常問題的及時處理與匯報,，并制定有效的改善對策與預(yù)防措施;

4.生產(chǎn)人員的管理與調(diào)配,，培訓(xùn)計劃的制定與員工技能的考核;

5.定期召開課內(nèi)例會，解決相關(guān)問題,，協(xié)調(diào)工作關(guān)系;

6.督導(dǎo)各組長按時完成各類報表的制作與資料收集;

7.產(chǎn)線物料的管控,，降低耗損，及時結(jié)清產(chǎn)線wip;

8.現(xiàn)場5s的推動與實施,，監(jiān)督人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落實;

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇四

1,、 按公司要求制定公司生產(chǎn)和開發(fā)整體規(guī)劃，嚴(yán)格監(jiān)督部門工作的落實;

2,、 根據(jù)公司生產(chǎn)和訂單要求,，組織訂單評審澄清并落實各訂單/生產(chǎn)a卡的要求;

3、 根據(jù)公司年生產(chǎn)量和日常訂單要求,，制定合理,、均衡的月/周生產(chǎn)出貨計劃，并協(xié)調(diào)各部門/小組嚴(yán)謹(jǐn)落實;

4,、 按iso9001質(zhì)量體系的要求,，組織管理現(xiàn)場的生產(chǎn)并持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能,、效率等方面;

5,、 督導(dǎo)部門的日常生產(chǎn)管理，定期組織召開有關(guān)會議協(xié)調(diào)部門問題并定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況;

6,、 按月進(jìn)行生產(chǎn)出貨情況的統(tǒng)計和匯總分析;

7,、 負(fù)責(zé)部門架構(gòu)的維護(hù)，工作指導(dǎo)、培訓(xùn)和績效考核;

8,、 上級主管安排的其他臨時性工作,。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇五

1.主持定期召開生產(chǎn)會議，制定,、調(diào)整年度,、月度生產(chǎn)計劃。

2.監(jiān)督管理車間日常生產(chǎn)情況,，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,。

3.組織落實,、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量,、設(shè)備,、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等,。

4、貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),，減少和避免浪費，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本,。

5.設(shè)定并組織對工廠基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護(hù)計劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),。

6,、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，切實做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作,，不斷改善勞動條件,，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。

7.指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù),。

8.對本部員工工作定期限進(jìn)行績效考評,，并提交績效改進(jìn)方法。

9,、制定和完善生產(chǎn)管理制度,、工作流程和程序，確保車間工作正常有序開展。

10.公司交辦的其他工作,。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇六

1.做好生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn),目標(biāo)達(dá)成的管理及控制;制定工廠的管理制度,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)材料,、機(jī)器、員工間的配置管理,。

2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量管控,，指導(dǎo)內(nèi)部各部門建立質(zhì)量管理規(guī)程(流程、職責(zé),、績效指標(biāo),、操作規(guī)程等)，并監(jiān)督執(zhí)行;

3.負(fù)責(zé)制作進(jìn)料/制程/出貨/檢驗流程,，并監(jiān)督執(zhí)行,。

4.負(fù)責(zé)部門員工各項培訓(xùn)/教育工作的組織，監(jiān)督公司"8s的實施與保持,。

5.了解電子產(chǎn)品制造工藝流程.(如smt/hi/dip/pth)是有產(chǎn)品組裝管理經(jīng)驗,。

6.了解電子產(chǎn)品制造工藝的檢驗標(biāo)準(zhǔn)(如ipc-a-610d)。

7.掌握各崗位工作職責(zé)并將細(xì)致化,。

8.具有很新穎的管理方法,。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇七

1.參與制定勞務(wù)管理計劃;

2.參與組建項目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度;

3.負(fù)責(zé)驗證勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)，辦理登記備案;參與勞務(wù)分包合同簽訂,，對勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工管理情況進(jìn)行考核評價,。

4.負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格,，辦理登記備案;

5.參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn);

6.參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動合同的簽訂,、變更、解除,、終止及參加社會保險等工作;

7.負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場及用工管理;

8.負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理,，參與勞務(wù)費的結(jié)算;

9.參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺賬建立;

10.參與編制,、實施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案;

11.參與調(diào)解,、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作;

12.負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料;

13.負(fù)責(zé)匯總、整理,、移交勞務(wù)管理資料;

14.領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事項落實,。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇八

1. 質(zhì)量控制

1)掌握市場行情和原料安全庫存狀況，按生產(chǎn)計劃進(jìn)行原料采購申請,，監(jiān)督廠部檢驗員,，負(fù)責(zé)原料的質(zhì)量及數(shù)量檢驗;

2)根據(jù)生產(chǎn)計劃申請外購件采購,，監(jiān)督質(zhì)量檢驗員進(jìn)行外購件的數(shù)量及質(zhì)量檢驗;

3)監(jiān)督班組長對生產(chǎn)批次進(jìn)行巡檢，提供100%完整有效記錄,，生產(chǎn)異常時監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝調(diào)整程序,，降低投訴量;

4)日常巡檢：對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行巡檢，提供100%完整有效的巡檢記錄表;

5)100%執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)部下發(fā)的工藝配方;

2. 成本控制

1)審核呈報原輔料和外購件的領(lǐng)用耗用表,，按計劃批次領(lǐng)用,，加強(qiáng)控制產(chǎn)品重量。 按產(chǎn)品技術(shù)文件,，控制生產(chǎn)成本;

2)對產(chǎn)品的一次合格率進(jìn)行分析統(tǒng)計,，監(jiān)督跟蹤各班組糾正預(yù)防措施的落實情況;

3)統(tǒng)計每臺設(shè)備的開工率并分析原因，組織設(shè)備及班組相關(guān)人員解決處理以提高設(shè)備的開工率;

4)統(tǒng)計廢品的報廢率并分析原因,，督促各班組改進(jìn)提高合格率;

5)合理安排設(shè)備加溫,，廢品和上下料頭的粉碎時間，錯開用電高峰期;

3. 設(shè)備管理

1)負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的日常維修保養(yǎng),，確保設(shè)備運行率達(dá)標(biāo);

2)制定備品的采購需求計劃,，達(dá)成采購實施率;

3)在確保生產(chǎn)計劃能按時完成的前提下，組織對設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng);

4)配合/協(xié)助設(shè)備部編制每臺設(shè)備大修計劃和常規(guī)維修保養(yǎng)計劃及年度預(yù)算;

5)完善/執(zhí)行每臺設(shè)備的操作流程指導(dǎo)書,，確保每一個操作員100%按照操作流程進(jìn)行操作;

4. 安全管理

1)負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)安全,、消防和保衛(wèi)工作。工作日每天一次對管轄區(qū)域進(jìn)行安全檢查,，提交安全巡查記錄;

2)配合hse做好潛在安全管理,，預(yù)防發(fā)生安全事故,，確保無重大安全事故

3)組織確保所有生產(chǎn)員工參與安全培訓(xùn)等事宜;

5. 現(xiàn)場5s推進(jìn)

1)根據(jù)公司的5s推進(jìn)要求,，制定本工段的5s推進(jìn)和改善計劃,，并持續(xù)執(zhí)行;

2)對下屬團(tuán)隊進(jìn)行5s考核;

6. 人員管理

1)監(jiān)督執(zhí)行車間員工的行為準(zhǔn)則,，遵規(guī)守章、遵紀(jì)守法;

2)確保員工上崗前參加崗位職責(zé)/崗位現(xiàn)場技能操作培訓(xùn),、安全培訓(xùn)等;

7. 其他：部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇九

一,、組織實施車間生產(chǎn)計劃,。

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃,，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

2、負(fù)責(zé)按計劃組織,、安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

3、合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率。

二,、做好生產(chǎn)過程管理工作,。

1、主持車間例會,，全面協(xié)調(diào)車間工作;

2,、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

3、監(jiān)督檢查車間員工的工作,，對違規(guī)操作提出警告并指正;

4,、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,，制定并實施糾正和預(yù)防措施;

5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序。

三,、現(xiàn)場管理,。

1,、按照公司現(xiàn)場管理相關(guān)知識，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場管理知識;

2,、推進(jìn)7s現(xiàn)場管理制度,，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

3、按時考核車間員工的7s執(zhí)行情況,，實施獎懲,，確保制度得到落實。

四,、車間生產(chǎn)安全管理,。

1、負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,，開展經(jīng)常性安全檢查;

2,、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生;

3,、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè),。

五,、車間生產(chǎn)成本控制。

1,、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

2,、統(tǒng)計分析車間的成本消耗,，制定可操作性成本控制措施。

六,、車間員工管理

1,、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，有計劃的對車間組織各項培訓(xùn)工作;

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理,，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律;

3、配合綜合辦做好車間員工考勤,、考核及薪資核算相關(guān)工作;

4,、做好員工交流溝通工作，及時了解員工動態(tài),，控制員工流動率。

七,、日常管理

1,、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度,，并對員工進(jìn)行規(guī)范要求;

2、提高管理人員的執(zhí)行力,，督促各項工作的順利進(jìn)展;

3,、公正、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問題,。

八,、其他工作

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項工作;

2,、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

3、完成上級交辦的其他工作,。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇十

1,、根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)，制定月度生產(chǎn)計劃;

2,、定期組織班組長召開會議,，布置生產(chǎn)任務(wù)，傳達(dá)公司的要求,，溝通處理生產(chǎn)問題;

3,、及時向直接主管匯報車間管理情況，工藝執(zhí)行情況,、工作中的難點需要直接主管協(xié)調(diào)的事項;

4,、 根據(jù)公司質(zhì)量管理體系(iso、haccp,、gmp),、食品安全管理體系要求，及時做好相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析;

5,、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求,，正確的生產(chǎn)工藝，進(jìn)行各項質(zhì)量指標(biāo)的控制和監(jiān)督,，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

6,、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，達(dá)到食品行業(yè)相關(guān)清潔衛(wèi)生的要求;

7,、合理控制車間使用各項原輔材料,，降低因人為因素導(dǎo)致的超用料發(fā)生的概率;

8、合理控制車間水,、電,、氣的使用，做好節(jié)能減排工作;

9、督促下屬完成每日生產(chǎn)情況相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，并根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)對生產(chǎn)異常情況進(jìn)行原因分析,，解決不合理問題的發(fā)生;