每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,，僅供參考，一起來看看吧
銷售總監(jiān)崗位職責篇一
2.制定并組織實施完整的銷售方案
3.與客戶.同行業(yè)間建立良好的合作關系
4.引導和控制市場銷省工作的方向和進度
5.組織部門開發(fā)多種銷售手段,，完成銷售計劃及回款任務
6.管理銷售人員.幫助建立,、補充、發(fā)展,、培養(yǎng)銷售隊伍
7.掌握市場動態(tài).熟悉市場狀況并有獨特見解
8 .有效地管理全國的經(jīng)銷商
9.主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作
10.協(xié)助處理大客戶投訴.跟蹤處理投訴結果.并進行客戶滿感度調查
11.進行客戶分析.建立客戶關系.挖掘用戶需求
12.深入了解本行業(yè),，把握新銷售信息.為企業(yè)提供業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)
13.完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務
銷售總監(jiān)崗位職責篇二
一、團隊管理
1.制定并向上報批銷售團隊構架與規(guī)劃;
2.管轄區(qū)域內員工的帶教工作;
3.對銷售經(jīng)理進行內部培訓指導及外部培訓組織;
4.對銷售經(jīng)理團隊進行激勵及績效管理;
5.任免店長,，并主導店長團隊建設;
6.店長,、導購團隊培訓內容及培訓實施的組織;
7.編寫針對店長導購團隊關于銷售部分的培訓課程進行培訓。
二,、終端管理
1.規(guī)劃并制定具體細節(jié)性的連鎖終端統(tǒng)一管理辦法;
2.終端形象的統(tǒng)一管理控制;
3.定期對終端的狀況進行全面分析評價;
4.銷售費用的總體控制;
5.定期對終端進行走訪檢查,。
三、渠道管理
1.新渠道商的初步評估與審核;
2.渠道條件的審核和深入談判;
3.渠道商定期拜訪;
4.定期通過經(jīng)事先設計的固定方式向渠道商傳遞公司銷售信息;
5.定期匯總并及時向上反饋渠道商經(jīng)營信息與狀態(tài),。
四,、績效管理
1.每季度初與上級共同制定績效目標;
2.簽字確認共同制定的績效目標和績效管理辦法;
3.將確認的績效目標向下分解傳遞;
4.推動績效目標的實施;
5.定期跟蹤、調整,、反饋績效目標實現(xiàn)進程,。
五、部門內部管理及其他
1.部門內部工作安排;
2.部門間工作協(xié)調;
3.臨時獎勵方案制定及審批;
4.根據(jù)費用規(guī)劃,，審核及控制費用;
5.及時就銷售經(jīng)理無法解決的問題與其他部門進行溝通,。
銷售總監(jiān)崗位職責篇三
1. 根據(jù)工作需要調配直接下級的工作崗位，報批后實行并轉人力資源部備案;
2. 負責制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度,，報批后實行;
3. 制定直接下級的崗位描述,，并界定直接下級的工作;
4. 受理直接下級呈報的合理化建議，并按照程序處理;
5. 負責銷售部主管的工作程序的培訓,、執(zhí)行,、檢查;
6. 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權限按照程序執(zhí)行;
7. 及時對下級工作中的爭議作出裁決;
8. 每周定期組織例會,，并參加廠家有關銷售業(yè)務會議,。
9. 對銷售部工作目標的完成負責;
10. 對銷售市場動態(tài)提出的合理性,、健康性負責;
