總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

公司年終總結(jié)的會議紀要篇一

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報,，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告,。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動,，從點火到投料出產(chǎn)品,，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難,，在保證安全生產(chǎn)的前提下,，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸,。全年消耗原料硫鐵礦,、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸,、988.4噸,。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%,，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功,，同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵,。

會議在總結(jié)成績、查找不足,、求真務(wù)實的氛圍中進行,。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時,，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足,，效果落實不到實處,；

2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳,；

3,、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理,；

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴,，無數(shù)據(jù)指標,、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機制,；

5,、基層干部組織、培訓(xùn),、計劃性,、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制,；

6,、行業(yè)產(chǎn)品的.了解不足，管理團隊的建立存于表面,，沒有績效力量,；

7、責(zé)任劃分不明確,，管理團隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用,；

8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織,、指揮,、安排、管理的能力,，應(yīng)急機制能力不足,；

9、財務(wù)方面,，日常成本費用支出比較隨意,，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學(xué)的要求；

10,、企業(yè)文化建設(shè)缺失,，員工集體榮譽感不強；

會議還提出了以下一些意見和建議：

1,、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰,；

2、一層層簽訂xxx年安全生產(chǎn)責(zé)任書,，將目標和責(zé)任細分到每一個人頭上,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3,、建立安全風(fēng)險抵押金制度,，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān),；

4、硫酸亞鐵是本項目的生命,，也是效益所在,，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來；

5,、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要,，一定要把好原料關(guān)；

6,、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話,，王總指出前途是光明的,，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現(xiàn)的,。

會議最后,，王總作出如下指示：

1、xxx年工作的重中之重是二期的設(shè)計,、科研,、辦證等等工作的跟進；

2,、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃,；

3、加強與提高技術(shù)的研發(fā),，xxx年從組織上來保障,；

4、建立完善公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣,。

5,、穩(wěn)定公司干部、骨干,、積極份子,，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入,，建立健全工資管理體系,；

6,、提倡民主，廣開言路,，群策群力,，共創(chuàng)輝煌。

公司年終總結(jié)的會議紀要篇二

x年12月31日下午14時,，公司在會議室召開x年度工作總結(jié)大會,，班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許主持,，李總列席了會議?，F(xiàn)將會議紀要如下：

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報,，二是聽取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告,。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動,，從點火到投料出產(chǎn)品,，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難,，在保證安全生產(chǎn)的前提下,，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸,。全年消耗原料硫鐵礦,、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸,、988.4噸,。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%,，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件,。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵,。

會議在總結(jié)成績,、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進行,。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部,、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時,，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1,、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;

2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

3,、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理;

4,、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，無數(shù)據(jù)指標,、無檢查依據(jù),、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機制;

5、基層干部組織,、培訓(xùn),、計劃性、執(zhí)行力不強,，沒有有效的實施檢查機制;

6,、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面,，沒有績效力量;

7,、責(zé)任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;

8,、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織,、指揮、安排,、管理的能力,，應(yīng)急機制能力不足;

9、財務(wù)方面,，日常成本費用支出比較隨意,，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學(xué)的要求;

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失,，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：

1,、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

2、一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責(zé)任書,，將目標和責(zé)任細分到每一個人頭上,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;

3、建立安全風(fēng)險抵押金制度,，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);

4,、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在,，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;

5,、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);

6,、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話,，王總指出前途是光明的,，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現(xiàn)的,。會議最后,，王總作出如下指示：

1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計,、科研,、辦證等等工作的跟進;

2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;

3,、加強與提高技術(shù)的研發(fā),，x年從組織上來保障;

4、建立完善公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心,，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

5,、穩(wěn)定公司干部,、骨干、積極份子,，積極解決每個員工的困難,，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;

6,、提倡民主,，廣開言路，群策群力,，共創(chuàng)輝煌,。

公司年終總結(jié)的會議紀要篇三

x年2月13日下午4時，xx集團全體職工在會議室召開了x年度工作總結(jié)大會,，會上董事長作了重要講話,，現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下：

x年是我們無奈、被動的一年,，也是自公司創(chuàng)建以來,，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作,，但是卻收益小,，效益差,。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”,、“城市綜合體等”,，導(dǎo)致部分項目規(guī)劃延誤，安置房無法按時建設(shè),，拆遷戶集體上訪,，我們錯過了最佳開盤時間，使全年工作陷入被動,。主觀方面：我們對矛盾的認識不足,，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預(yù)見性，未能及早阻止拆遷戶上訪,。針對上述問題,，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案,，及時解決問題,，反而使問題進一步惡化，嚴重影響了公司發(fā)展,。以后工作中,，各部門只有緊抓落實，提高決策水平,，才能很好的完成工作,。因為本職工作是基礎(chǔ)，落實才是保障,。

(一)科學(xué)地研究形勢

x年房地產(chǎn)公司形勢嚴峻,，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點看問題,，因為房地產(chǎn)是整個集團的核心,，決定其它子公司的命運，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞,，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展,。做大小事情必須多想辦法，從各個角度找突破,，爭取最快解決問題,。

(二)抓準工作重點

今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點：一是想方設(shè)法搞好銷售，爭取上半年銷售額達到2億,，下半年銷售額達到5億,。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難,，增強工作的責(zé)任感,、使命感,。集團上下要全力配合銷售，人人找關(guān)系,，挖客戶,，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金,，減少銀行貸款，降低利息支出,，增加公司收入,。

二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷,，盡快清理影響開工的一切不利因素,，確保安置房建設(shè)順利進行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件,。