心中有不少心得體會(huì)時(shí),，不如來好好地做個(gè)總結(jié),，寫一篇心得體會(huì),，如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

6S管理心得體會(huì)篇一

作為現(xiàn)場(chǎng)主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn),，1.變革。在這個(gè)巨變的時(shí)代,，有的現(xiàn)場(chǎng)主管卻,，缺乏進(jìn)取心，不學(xué)習(xí),，局限思考,，自以為是，要成為一個(gè)成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者,，我們要摒棄這些陋習(xí),，在工作中不斷改變進(jìn)取。2.角色。一個(gè)出色的現(xiàn)場(chǎng)主管,，應(yīng)該是：“經(jīng)營(yíng)者的替身”,，代表高層和管理部門對(duì)某一個(gè)部門、某一個(gè)項(xiàng)目實(shí)話有效的管理,。其他經(jīng)營(yíng)者的“供應(yīng)商”,，下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教練，“客戶”的朋友和顧問,。3.個(gè)人心態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)主管遇到的心態(tài)問題：

心態(tài)浮躁：只注重眼前利益，注重看得見的利益,，注重某一次的利益,，甚至只注重自己的益，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,、整體利益等表現(xiàn)出不耐煩,、不關(guān)心,、不投入,。心態(tài)不正：總是認(rèn)為自己付出多，得到少,。歸罪于外：出了問題,，總是歸罪于外部、別人,、大環(huán)境,、公司、上司和其他部門,。雇傭思想,，成本意識(shí)淡薄。4.工作壓力：工作壓力來源于:首先要“對(duì)付”上司,，其次要“對(duì)付”下屬,，最后面對(duì)同級(jí)主管。5.職業(yè)道德,。職業(yè)道德是金,職業(yè)行為是路,，誠(chéng)信是面對(duì)錯(cuò)誤能坦白自己應(yīng)該負(fù)的責(zé)任,不要推卸給別人.只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰(zhàn)，從而成為一名出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者,。

想要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者,，我們必須要學(xué)會(huì)懂得管理時(shí)間，時(shí)間就是金錢!我們每人每天不可能都收到86400美元,，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳,，合理的利用他們，就可以創(chuàng)造財(cái)富。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn),，一項(xiàng)是頭腦,，一項(xiàng)是時(shí)間。無論我們做什么事情,，即使不用腦子,，也要花費(fèi)時(shí)間。因此,，管理時(shí)間的水平高低,，會(huì)決定事業(yè)和生活的成敗。

實(shí)踐于工作中,，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源,。做事目標(biāo)不明確、

缺乏優(yōu)先順序,、過于注重細(xì)節(jié),、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等,。通過時(shí)間管理的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：

1、設(shè)立明確的目標(biāo),。把自己的4-10個(gè)目標(biāo)寫出來,，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性,，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃,，依照計(jì)劃進(jìn)行。

2,、目標(biāo)分解,。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來,，并進(jìn)行目標(biāo)切割,。(1)、將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo),，列出清單,，每一季度要做哪一些事情;(2)、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo),，并在每月初重新再列一遍,，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時(shí)調(diào)整過來;(3)、每一個(gè)星期天,，把下周要完成的每件事列出來;(4),、每天晚上把第二天要做的事情列出來。

3、20：80定律,。用80%的時(shí)間來做20%最重要的事情,。一定要了解，哪些事情是最重要的,，是最有生產(chǎn)力的,。一般人都是做緊急但不重要的事，學(xué)會(huì)把重要的事情變得很緊急,，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力,。

4、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間,。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾,，自己關(guān)在房間里，思考一些事情,，或是做一些最重要的事情,，這一個(gè)小時(shí)可以抵過一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好,。

5,、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好一份工作,，到底做好哪幾件事情是最有效率的,。列下來，分配時(shí)間把它做好,。

6、要充分的授權(quán),。列出工作中所有覺得可以授權(quán)的事情,，把它們寫下來，然后開始找適當(dāng)?shù)娜藖硎跈?quán),，這樣效率會(huì)比較好,。7、同一類的事情最好一次把它做完,。

8,、做好時(shí)間日志。把每天花的時(shí)間一一記錄下來,，做了哪些事,，花了多少時(shí)間，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間,。找到根源,，才有辦法改變。

時(shí)間是財(cái)富!我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間，才能控制生活,，善用時(shí)間,，朝自己的方向前進(jìn)，而不在忙亂中迷失方向,。

通過這次的學(xué)習(xí),，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，從而在以后的工作中能夠加以改正,，向一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者邁進(jìn),。

6S管理心得體會(huì)篇二

“6s”管理是我機(jī)焦一廠新出臺(tái)的一項(xiàng)細(xì)節(jié)性、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，制度在班組中執(zhí)行的4個(gè)多月時(shí)間里，對(duì)班組的工作起到了有效的作用,。

首先,，從現(xiàn)場(chǎng)管理中說起，現(xiàn)在各工作間,、操作間,、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現(xiàn)場(chǎng)不見了平日的一些油手套,、污抹布,、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無章的擺放,，專用物品都能夠放置在固定地點(diǎn),，現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔給人一種舒適的感覺,。想當(dāng)初讓他們清理整頓很多員工還不理解,，認(rèn)為多此一舉，不服從,，可經(jīng)過一段時(shí)間的說服教育施行之后,，能取得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰,。

其次,，再?gòu)陌踩?guī)范性方面談起，自實(shí)施制度近半年時(shí)間,，使班組的各項(xiàng)工作都趨于正大規(guī)化,、安全化。安全標(biāo)識(shí)的使用,，安全禁止事項(xiàng)的標(biāo)志,，現(xiàn)場(chǎng)有效的監(jiān)護(hù),，危險(xiǎn)物品的特別提示等都使職工充分認(rèn)識(shí)到在什么地方應(yīng)注意安全，大大的提高了職工的安全防護(hù)意識(shí),，提高了職工工作的安全度,。

從工作的績(jī)效方面談起，“6s”制度的實(shí)施,，有效地提高了員工的工作效率,，各類專用的工具，如特殊操作時(shí)的專用工具,，崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn),，在急用時(shí)都能及時(shí)取出，有效 提高了工作效率,，同時(shí),，環(huán)境的改善提高警惕了職工工作熱情,，工作效率也上去了，比較突出的是班組的出爐速度得到了提高,，工作質(zhì)量也有了很大的提高。

第四,，“6s”管理的實(shí)行,，班組管理起來比較方便了，工作中大家都按“6s”標(biāo)準(zhǔn)事,，將“6s”的工作理念,，發(fā)揮到日常生活中，形成了對(duì)各類問題,、故障處理的整理工作,，也更有利于各項(xiàng)工作有高效、高質(zhì)量,，按時(shí),、按量地完成，標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范性作業(yè)也強(qiáng)化了,。

第五,，提高員工的素養(yǎng),，“6s”運(yùn)行后大家在日常工作實(shí)踐中,，逐步意識(shí)到清理、整頓,、清掃,、安全、規(guī)范這“5s”實(shí)行給大家好處與工作之便利,，大家意識(shí)到工作需要認(rèn)真細(xì)致全身心的投入,，將工作做精、做細(xì),、需要一個(gè)整潔文明的環(huán)境和和諧安全的保障,，時(shí)間長(zhǎng)了，大家都養(yǎng)成一種自覺,、積極的工作態(tài)度,，工作上不再懶散，麻痹大意,，使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌,、新風(fēng)氣,。

但也有不足的地方，班組比如在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺,，還不能很好的堅(jiān)持,，需在以后工作中努力改進(jìn)。

“6s”管理的推行,，給班組帶來諸多好處，提高班組員工愛崗敬業(yè)精神,，更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此,，在今后的工作中,，我們要更加努力推行“6s”管理的先進(jìn)性理念。以期各項(xiàng)工作循序漸進(jìn),，促使班組各項(xiàng)工作做得更好，更具規(guī)范化合理性一,，標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓,。

6S管理心得體會(huì)篇三

重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作,。基礎(chǔ)工作是絕對(duì)必要的,，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈多變的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ),，充實(shí)自己,，強(qiáng)化自己,，才能成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。

6s作用是：高效率,，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主,，保證安全,。

6s內(nèi)容包括：整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)和安全,。

6s在執(zhí)行的過程中應(yīng)該注意一些問題：

6s的推行過程首先是從上向下的,，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，而且堅(jiān)定的實(shí)施,，并且以身作則帶頭實(shí)施,。

6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式

6s的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持,，并且得到有力的貫徹執(zhí)行,。

6s應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé),、權(quán),、目標(biāo)明確。對(duì)于6s的認(rèn)識(shí)應(yīng)該上下一致,，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。

6s應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法,，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法,。

6s應(yīng)不斷的改進(jìn),、完善,，不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。

6s應(yīng)全員參與,，從上到下一個(gè)不落,。

6s是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施,。

6s不是一朝一夕就可以推行,、實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年,，也可能需要三五年,。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果,。

6s是連貫推行的,，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了,。

6s的實(shí)施經(jīng)常因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者對(duì)6s一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗(yàn)不足而夭折,。所以建議管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻地了解其作用和方法,。

6s的推行應(yīng)該分階段進(jìn)行評(píng)估考核,，獎(jiǎng)懲結(jié)合、賞罰公平,，以促進(jìn)實(shí)施,。

6s管理的重點(diǎn)是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動(dòng)性,。在企業(yè)資源中,，人力資源是最重要的，優(yōu)勢(shì)是最大的,，不同人的思維更是千差萬別,，如果能充分調(diào)動(dòng)起人員的積極能動(dòng)性，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系,，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣。

6s管理的另一個(gè)重點(diǎn)是安全問題,。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了,，但安全工作沒做好，則前面的全部工作都得不到保障,。

在實(shí)際工作中,，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用,。如果按6s要求去做,，我們的工作會(huì)更有秩序,，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率,。