總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

項目總監(jiān)年終工作總結(jié)篇一

今年年初，xx大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造，任務(wù)緊,，工期短，狠追施工單位,，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù),，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量,。led幕墻燈運行近一年以來,，基本無故障，實現(xiàn)原定目標,。

5月份左右,，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進意見,，于7月份全部改編完成,。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象,，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程,，在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后,，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準,、新規(guī)程進行操作。

做為強電領(lǐng)班,，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格,。并做好周工作計劃,、員工排班、材料采購計劃等等,。

今年9月,，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，合理安排,，充分調(diào)動員工的工作積極性，在10月,、11月班組缺人手的情況下,，進行各班組穿叉合作,。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助,，達到不拖單的良好習(xí)慣,。當然，在初期,，我也曾迷惘過,，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn),，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情,，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗,。如今只要工作,，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會,。

11月公司進行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中,，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進行溝通,，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次,，我以十二分的精神,、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意,，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許,，并提出多對員工進行客戶單元的服務(wù)收費培訓(xùn)，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程,，標準化的完成維修工作。

作為工程部的總調(diào)度,，要激發(fā)他人與你一起工作,，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境,。在了解的基礎(chǔ)上信任員工,，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣,，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分,，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者,。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們,，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團隊。作為調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求,，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求,。隨著這方面能力的加強，團隊成員會更有活力,、更有凝聚力,、更有戰(zhàn)斗力。

過去的一年,，是豐收的一年,，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠,，個人有些急躁,，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清楚,，在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見,。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人,，嚴以律己”的工作格言,，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學(xué)習(xí)來進一步充實自己,，從而提高自己的管理能力,。

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息,。我自己也因此而進步,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn),，為了這些崇高的目標,，我一直都在不懈努力、奮力拼搏,。在以后的工作當中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中,，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的目標,。

項目總監(jiān)年終工作總結(jié)篇二

光陰荏苒，歲月更替,。在這辭舊迎新的時刻,，靜下心來回顧20xx年初至年末，我從一名普通的'員工成長為一位部門主管,，最想和大家說得一句話是：謝謝!謝謝大家一年來對我的厚愛和支持,。

企劃部作為公司營銷中心的一個職能部門，主要負責公司策略的研究,、策劃,、組織、實施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理,。企劃部的成立,，使我們在開辟公司主營業(yè)務(wù)的方向，注入了新的力量?，F(xiàn)將個人20xx年工作進行總結(jié),。

1、完成xx前期詳規(guī)的提案工作,。

2,、概據(jù)xx的具體要求，完成前期定位,、案名匯編,、概念提升、客群定位,、市場引導(dǎo),、認籌期方案、開盤前營銷計劃,、案場流程導(dǎo)入,、案場培訓(xùn)。使xx的項目有效的進行,。

3,、與xx合作完成“xx”的七、八月份銷售工作,。我方完成項目賣點提練,、區(qū)域經(jīng)濟炒作、業(yè)主活動工作配合,、七、八月媒體營銷計劃,、推廣核心理念產(chǎn)生等,。

4,、完成xx物業(yè)舉行的“家庭環(huán)保月”“奧運火炬手進入xx”業(yè)主活動的承辦工作。并得到xx物業(yè)的認可,。

5,、完成xx設(shè)計的前期調(diào)研、標志闡述,、前期品牌整合,、導(dǎo)入vi應(yīng)用。

6,、完成xxvi設(shè)計的前期調(diào)研,、標志闡述、組織協(xié)調(diào)xxvi設(shè)計工作的順利進行,。

7,、完成xx的前期配合工作、xx友誼店開業(yè)前市場調(diào)研,、媒體邀約前期準備工作,。配合xx店開業(yè)活動。

8,、組織并開展公司內(nèi)部企劃文化的建立工作,，完成“xx”等拓展訓(xùn)練。

9,、初步形成公司內(nèi)部培訓(xùn)體制,，針對企劃部專業(yè)知識的匱乏，展開“房地產(chǎn)專業(yè)知識”“品牌規(guī)劃”等專項培訓(xùn),。對公司內(nèi)部進行“書面語與口語區(qū)別”講座,。

10、完成對移動企業(yè)文化的宣貫,，并為移動取得“省級示范點”稱號,。

1、缺乏專業(yè)知識的培養(yǎng)與自我提升

目前企劃卑括我自己,，對專業(yè)知識人的掌握程度沒有達到專業(yè)人員水平,，也直接的影響了公司在20xx年“地產(chǎn)”“營銷策劃”等業(yè)務(wù)開拓的順利進行。

雖通過培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)針對企劃部進行自我提高的培養(yǎng),，但提高的速度沒有達到公司的期望,，在某些程度上，造成了公司對“xx”項目的丟失,，作為企劃經(jīng)理我有不可推卸的責任,。

2、管理水平有待提高

至接手企劃部總監(jiān)以來，企劃部內(nèi)部人員進行三次調(diào)整,，在三次調(diào)整中逐漸的調(diào)整管理方式與方法,，雖有客觀原因?qū)е铝巳藛T的流失，但通過管理角度,，沒有讓部門人員產(chǎn)生對企業(yè)的認同感,，沒有最大限度的去挖掘員工的潛能，缺少駕馭團隊和團隊溝通的能力,，全局意識與系統(tǒng)思考意識淡薄,。

3、對內(nèi)部企業(yè)文化的宣講不夠

20xx年公司進行了業(yè)務(wù)快速增長和內(nèi)部體系改革的一年,，公司在發(fā)展壯大同時,，擁了豐富的企業(yè)文化和企業(yè)精神理念，這些需要企劃部進行有效的宣講與傳達,，為公司達到思想統(tǒng)一,，促進企業(yè)發(fā)展。

1,、魂

作為發(fā)展中的xx,，20xx年的發(fā)展速度取決于公司內(nèi)部的核心引擎“人的力量”，擁有一只什么樣的團隊也就了智邦明年的發(fā)展進程,。

作為公司思想的發(fā)起部門——企劃部,，團隊的發(fā)展尤為重要，管理的核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系,。締造一支專業(yè)化的企劃團隊,，也就為公司創(chuàng)造了“智魂”。所以塑造專業(yè)人才,、提升部門作戰(zhàn)能力應(yīng)為20xx年企劃部的工作重點,。打破現(xiàn)有的一崗一人制，改為競爭體系,，吸納高素質(zhì)的優(yōu)秀人才,，作為儲備人才。

在競爭中選拔人才,，讓部門員工時刻保持危機感與壓力,。最大限度的發(fā)揮其特點。留住人才除了管理,，還有公司制度的有效支撐,，有效的制度，確保了員工對企業(yè)的歸屬感,，在滿足物質(zhì)需求的同時,，讓員工在企業(yè)中找到自己的發(fā)展空間,，以工作在智邦為榮，為做智邦人而感到驕傲,，可以有效的防止人員流失,，確保公司的發(fā)展。

2,、人

20xx年企劃部組織架構(gòu)設(shè)想如下：

企劃部設(shè)企劃總監(jiān)一人，具備品牌規(guī)劃及地產(chǎn)營銷的專業(yè)人才,，并符合公司發(fā)展需求,。人員來源外聘。企劃總監(jiān)下設(shè)品牌經(jīng)理一名(兼策劃),，地產(chǎn)營銷經(jīng)理一名(兼策劃),，文案兩名，儲備人員一名,。

崗位職能

企劃總監(jiān)：企業(yè)策劃工作的領(lǐng)導(dǎo)者,，確定策劃目標，建立組織規(guī)范,，選人用人勵人,，調(diào)研預(yù)測決策和檢查監(jiān)督控制。推動自身企業(yè)文化建設(shè),。

品牌經(jīng)理：維護公司現(xiàn)有客戶的同時,，專注于提高品牌創(chuàng)新力與執(zhí)行力的發(fā)向發(fā)展，配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作,。

地產(chǎn)營銷經(jīng)理：維護公司現(xiàn)有客戶的同時,，把握地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，捕捉市場行情,，專注于地產(chǎn)整合營銷與地產(chǎn)銷售體制的建立與發(fā)展,。配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作。

文案：地產(chǎn)與品牌各一名,，負責文字的撰寫工作,，專項發(fā)展。

儲備人員：視自身條件分工,，威懾現(xiàn)有人員,。

優(yōu)勝劣汰，適者生存,。企劃部是一個靠“腦袋”吃飯的人,，要么換腦子，要么換人,。

3,、略

xx應(yīng)專注于品牌營銷、地產(chǎn)整合的專業(yè)化發(fā)展。通過專業(yè)化的發(fā)展分離現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍,。成功的服務(wù)眾多品牌,，已經(jīng)為我們奠定了專業(yè)化發(fā)展之路的基石。對于房地產(chǎn)的整合營銷,，始終為前端做戰(zhàn),，其主要的目的是為了銷售。組織自己的銷售團隊,，也是08年智邦發(fā)展的“智略”之一,。

優(yōu)秀的設(shè)計團隊為公司提供了最有效的形象傳播，也是公司經(jīng)濟收入的有效支撐點,。智邦的發(fā)展應(yīng)該是多元化的專業(yè)統(tǒng)一,。

銷售團隊為公司提供有效的經(jīng)濟基礎(chǔ)，品牌化是公司的發(fā)展之路,，公司的品牌價值通專業(yè)的營銷團隊和設(shè)計團隊體現(xiàn),，逐漸形成xx的“品牌之略”、“地產(chǎn)營銷之略”,、“專業(yè)化的設(shè)計創(chuàng)新團隊”以確保智邦未來發(fā)展之路的暢通,，形成智邦的“專業(yè)產(chǎn)品”。應(yīng)對市場發(fā)展的需求,，核心問題發(fā)展“智略”就是擁有一只創(chuàng)新,、創(chuàng)智的優(yōu)秀團隊。

2,、成本核算的精準化,、快速化。提高核算速度,，確保業(yè)務(wù)的盈虧;

4,、公司獎金與懲罰制度透明化，能者多得,，錯之必罰;

6,、人才儲備，確保公司業(yè)務(wù)服務(wù)有效進行;

7,、部門專項資金劃撥,，為部門員工學(xué)習(xí)和提高提供資金保障;

8、增強后勤保障,，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障,。

總結(jié)：

20xx年是公司專業(yè)化發(fā)展的提升年，我們擁有了自己的核心團隊,，并形成了一種上升的力量,。20xx年應(yīng)致力于團隊人員自身素質(zhì)的提高,，充分利用公司所提供的發(fā)展平臺，合理規(guī)劃我們的發(fā)展之路,。

為公司創(chuàng)造更多的“第一次”是我們企劃部的目標和責任,，專業(yè)化水平的提高是我們的使命，我相信通過大家共同的努力,，建設(shè)?；瘶I(yè)的團隊，必將會使xx的發(fā)展之路越走越遠,。

項目總監(jiān)年終工作總結(jié)篇三

光陰荏苒,，歲月更替。在這辭舊迎新的時刻,，靜下心來回顧xxxx年初至年末，我從一名普通的員工成長為一位部門主管,，最想和大家說得一句話是：謝謝!謝謝大家一年來對我的厚愛和支持,。

企劃部作為公司營銷中心的一個職能部門，主要負責公司策略的研究,、策劃,、組織、實施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理,。企劃部的成立,，使我們在開辟公司主營業(yè)務(wù)的方向，注入了新的力量?，F(xiàn)將個人xxxx年工作進行總結(jié),。

1、完成xx前期詳規(guī)的提案工作,。

2,、概據(jù)xx的具體要求，完成前期定位,、案名匯編,、概念提升、客群定位,、市場引導(dǎo),、認籌期方案、開盤前營銷計劃,、案場流程導(dǎo)入,、案場培訓(xùn)。使xx的項目有效的進行,。

3,、與xx合作完成“xx”的七,、八月份銷售工作。我方完成項目賣點提練,、區(qū)域經(jīng)濟炒作,、業(yè)主活動工作配合、七,、八月媒體營銷計劃,、推廣核心理念產(chǎn)生等。

4,、完成xx物業(yè)舉行的“家庭環(huán)保月”“奧運火炬手進入xx”業(yè)主活動的承辦工作,。并得到xx物業(yè)的認可。

5,、完成xx設(shè)計的前期調(diào)研,、標志闡述、前期品牌整合,、導(dǎo)入vi應(yīng)用,。

6、完成xxvi設(shè)計的前期調(diào)研,、標志闡述,、組織協(xié)調(diào)xxvi設(shè)計工作的順利進行。

7,、完成xx的前期配合工作,、xx友誼店開業(yè)前市場調(diào)研、媒體邀約前期準備工作,。配合xx店開業(yè)活動,。

8、組織并開展公司內(nèi)部企劃文化的建立工作,，完成“xx”等拓展訓(xùn)練,。

9、初步形成公司內(nèi)部培訓(xùn)體制,，針對企劃部專業(yè)知識的匱乏,，展開“房地產(chǎn)專業(yè)知識”“品牌規(guī)劃”等專項培訓(xùn)。對公司內(nèi)部進行“書面語與口語區(qū)別”講座,。

10,、完成對移動企業(yè)文化的宣貫，并為移動取得“省級示范點”稱號,。

1,、缺乏專業(yè)知識的培養(yǎng)與自我提升

目前企劃卑括我自己，對專業(yè)知識人的掌握程度沒有達到專業(yè)人員水平,，也直接的影響了公司在xxxx年“地產(chǎn)”“營銷策劃”等業(yè)務(wù)開拓的順利進行,。

雖通過培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)針對企劃部進行自我提高的培養(yǎng),，但提高的速度沒有達到公司的期望，在某些程度上,，造成了公司對“xx”項目的丟失,，作為企劃經(jīng)理我有不可推卸的責任。

2,、管理水平有待提高

至接手企劃部總監(jiān)以來,，企劃部內(nèi)部人員進行三次調(diào)整，在三次調(diào)整中逐漸的調(diào)整管理方式與方法,，雖有客觀原因?qū)е铝巳藛T的流失,，但通過管理角度，沒有讓部門人員產(chǎn)生對企業(yè)的認同感,，沒有最大限度的去挖掘員工的潛能,，缺少駕馭團隊和團隊溝通的能力，全局意識與系統(tǒng)思考意識淡薄,。

3,、對內(nèi)部企業(yè)文化的宣講不夠

xxxx年公司進行了業(yè)務(wù)快速增長和內(nèi)部體系改革的一年，公司在發(fā)展壯大同時,，擁了豐富的企業(yè)文化和企業(yè)精神理念，這些需要企劃部進行有效的宣講與傳達,，為公司達到思想統(tǒng)一,，促進企業(yè)發(fā)展。

1,、魂

作為發(fā)展中的xx,，xxxx年的發(fā)展速度取決于公司內(nèi)部的核心引擎“人的力量”，擁有一只什么樣的團隊也就了智邦明年的發(fā)展進程,。

作為公司思想的發(fā)起部門——企劃部,，團隊的發(fā)展尤為重要，管理的核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系,。締造一支專業(yè)化的企劃團隊,，也就為公司創(chuàng)造了“智魂”。所以塑造專業(yè)人才,、提升部門作戰(zhàn)能力應(yīng)為xxxx年企劃部的工作重點,。打破現(xiàn)有的一崗一人制，改為競爭體系,，吸納高素質(zhì)的優(yōu)秀人才,，作為儲備人才。

在競爭中選拔人才,，讓部門員工時刻保持危機感與壓力,。最大限度的發(fā)揮其特點,。留住人才除了管理，還有公司制度的有效支撐,，有效的制度,，確保了員工對企業(yè)的歸屬感，在滿足物質(zhì)需求的同時,，讓員工在企業(yè)中找到自己的發(fā)展空間,，以工作在智邦為榮，為做智邦人而感到驕傲,，可以有效的防止人員流失,，確保公司的發(fā)展。

2,、人

xxxx年企劃部組織架構(gòu)設(shè)想如下：

企劃部設(shè)企劃總監(jiān)一人,，具備品牌規(guī)劃及地產(chǎn)營銷的專業(yè)人才，并符合公司發(fā)展需求,。人員來源外聘,。企劃總監(jiān)下設(shè)品牌經(jīng)理一名(兼策劃)，地產(chǎn)營銷經(jīng)理一名(兼策劃),，文案兩名,，儲備人員一名。

崗位職能

企劃總監(jiān)：企業(yè)策劃工作的領(lǐng)導(dǎo)者,，確定策劃目標,，建立組織規(guī)范，選人用人勵人,，調(diào)研預(yù)測決策和檢查監(jiān)督控制,。推動自身企業(yè)文化建設(shè)。

品牌經(jīng)理：維護公司現(xiàn)有客戶的同時,，專注于提高品牌創(chuàng)新力與執(zhí)行力的發(fā)向發(fā)展,，配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作。

地產(chǎn)營銷經(jīng)理：維護公司現(xiàn)有客戶的同時,，把握地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動態(tài),，捕捉市場行情，專注于地產(chǎn)整合營銷與地產(chǎn)銷售體制的建立與發(fā)展,。配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作,。

文案：地產(chǎn)與品牌各一名，負責文字的撰寫工作,，專項發(fā)展,。

儲備人員：視自身條件分工，威懾現(xiàn)有人員,。

優(yōu)勝劣汰,，適者生存,。企劃部是一個靠“腦袋”吃飯的人，要么換腦子,，要么換人,。

3、略

xx應(yīng)專注于品牌營銷,、地產(chǎn)整合的專業(yè)化發(fā)展,。通過專業(yè)化的發(fā)展分離現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍。成功的服務(wù)眾多品牌,，已經(jīng)為我們奠定了專業(yè)化發(fā)展之路的基石,。對于房地產(chǎn)的整合營銷，始終為前端做戰(zhàn),，其主要的目的是為了銷售,。組織自己的銷售團隊，也是08年智邦發(fā)展的“智略”之一,。

優(yōu)秀的設(shè)計團隊為公司提供了最有效的`形象傳播,，也是公司經(jīng)濟收入的有效支撐點。智邦的發(fā)展應(yīng)該是多元化的專業(yè)統(tǒng)一,。

銷售團隊為公司提供有效的經(jīng)濟基礎(chǔ),，品牌化是公司的發(fā)展之路，公司的品牌價值通專業(yè)的營銷團隊和設(shè)計團隊體現(xiàn),，逐漸形成xx的“品牌之略”,、“地產(chǎn)營銷之略”、“專業(yè)化的設(shè)計創(chuàng)新團隊”以確保智邦未來發(fā)展之路的暢通,，形成智邦的“專業(yè)產(chǎn)品”,。應(yīng)對市場發(fā)展的需求,，核心問題發(fā)展“智略”就是擁有一只創(chuàng)新,、創(chuàng)智的優(yōu)秀團隊。

2,、成本核算的精準化,、快速化。提高核算速度,，確保業(yè)務(wù)的盈虧,；

4、公司獎金與懲罰制度透明化,，能者多得,，錯之必罰；

6,、人才儲備,，確保公司業(yè)務(wù)服務(wù)有效進行,；

7、部門專項資金劃撥,，為部門員工學(xué)習(xí)和提高提供資金保障,；

8、增強后勤保障,，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障,。

總結(jié)：

xxxx年是公司專業(yè)化發(fā)展的提升年，我們擁有了自己的核心團隊,，并形成了一種上升的力量,。xxxx年應(yīng)致力于團隊人員自身素質(zhì)的提高，充分利用公司所提供的發(fā)展平臺,，合理規(guī)劃我們的發(fā)展之路,。

為公司創(chuàng)造更多的“第一次”是我們企劃部的目標和責任，專業(yè)化水平的提高是我們的使命,，我相信通過大家共同的努力,，建設(shè)專化業(yè)的團隊,，必將會使xx的發(fā)展之路越走越遠,。

項目總監(jiān)年終工作總結(jié)篇四

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè),。作為項目總監(jiān),，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心,，實行規(guī)范化管理,。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。

嚴格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,，法規(guī),，標準，規(guī)范,。嚴格的遵守公正,，誠信，科學(xué)的工作準則,，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍,、盡心盡職，從不記較個人得失,。不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言,。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）,、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出,。從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評,。

所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

本人月出勤不少于95%天,，在每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理,、甲方代表實行查崗考勤,，均無缺勤。例如,。10月底至11月,，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼,，但得到了賢惠妻子的理解和支持又如,。11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈,，只是到了他安葬之日才離開工地一天,。我為的啥？我想到的是我肩負著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量,，安全,。為了肩負的重任,、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責,。

體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離,，強化驗收。完善手段。過程控制”的指導(dǎo)方針,、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的.質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施,，實行了相應(yīng)的獎懲制度,。使認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責成為己任,。

編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會,、組織了每周每月各一次的專項安全檢查,、審批施工方案，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度,。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬,。

在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神,。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨,，以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故,。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號,。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監(jiān),，在今后的工作中,，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精,，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員,。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為元豐建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階,，為社會出更多的力。

項目總監(jiān)年終工作總結(jié)篇五

200x年我承擔了三個工程項目的總監(jiān)(含總監(jiān)代表)：

◆工程名稱：同上

◆工程項目啟動時間：該項目自200x年7月7日啟動并派駐監(jiān)理人員,。

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架,、宿舍樓為五層磚混,，建筑面積5479.7m2,。

◆工程項目啟動時間：該項目自200x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成情況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑,，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎,，項目將于明年3月底完成。

◆參加工程項目監(jiān)理人員名單：

監(jiān)理人員：夏建國,、程家才

◆工程名稱：同上

◆工程項目啟動時間：該項目自200x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成情況：目前工程已經(jīng)完成主控樓,、開關(guān)室±0.00m以下的基礎(chǔ)和墻體,，場地接地裝置完成80%,，場地基礎(chǔ)正在放線開挖，項目將于明年4月底完成,。

◆參加工程項目監(jiān)理人員名單：

監(jiān)理人員：方學(xué)詳(電氣),、夏建國(土建)、余裕根(送電)

監(jiān)理規(guī)劃及“四控制,、兩管理,、一協(xié)調(diào)”情況：

按照工程委托監(jiān)理合同的要求,，配合公司工程部的工作單位，及時項目監(jiān)理部,，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃,，作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心,，實行規(guī)范化管理。

①質(zhì)量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法,，堅持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時組織施工中的w點,、h點、s點的見證,，停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質(zhì)量驗評工作;重點放在原材料的和施工過程的質(zhì)量控制,。

②進度控制：以施工單位編制的施工總進度計劃和合同工期要求為依據(jù),，項目監(jiān)理部用projectxx軟件制作進度控制計劃,，并定期檢查進度完成情況，對發(fā)現(xiàn)的進度偏差及時向業(yè)主匯報,，并要求施工單位及時采取措施進行補救。我在擔任總監(jiān)的工程中都采用了projectxx軟件制作進度控制計劃,，取得了業(yè)主的好評。

⑤合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的'依據(jù)和主線,，項目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理,。在信息管理工作中,，采用電腦化辦公,，對來往的文件資料按照公司貫標文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求及時分類歸檔,，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄,，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理,。

⑥協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作,，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會議協(xié)調(diào)的方法，對外部協(xié)調(diào)主要采用協(xié)調(diào)會的方式,，把工程實施過程中出現(xiàn)的問題擺出來,，集中各方的集體智慧討論解決,，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中,，很重要的一點是要擺正自身的位置，不應(yīng)該說的話不能說,，充分取得業(yè)主的信任,，這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中,，要注意監(jiān)理工作例會的作用,，要充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，把個人的能力充分的發(fā)揮出來,。

本年度監(jiān)理工作存在的問題和建議：

在本年度監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點問題：

1、在省機械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程實施過程當中,，業(yè)主不熟悉工程建設(shè)程序要求，很多問題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定,，比如說c段道路要搶進度，本來在協(xié)調(diào)會上三方共同認可了采用c25砼路面的方案,，但業(yè)主在聽取了設(shè)計院的建議后,，第二天就要求施工單位采用加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案,，而且沒有和監(jiān)理打招呼，這樣做并沒有節(jié)省多少投資,，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學(xué)生進校b段道路還沒有完成一半,，后來基建科的袁科長找到我說如果當初聽從監(jiān)理方的意見就不會出現(xiàn)這樣的問題,，并向我道歉,。

監(jiān)理意見和建議：碰到這樣不懂建設(shè)程序的業(yè)主是很頭疼的事情,，唯一的方法是在平時就要向他們灌輸工程建設(shè)一般程序和要求,，如果他不聽，我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄,、備忘錄和其他有關(guān)文件,，如果造成了嚴重的后果，監(jiān)理方將不承擔由此產(chǎn)生的任何責任,。

2、省機械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程原來的預(yù)算投資是310萬元,，由于業(yè)主延誤交付場地以及其它非施工單位原因造成的因素(比如業(yè)主提出增加開挖三個大水塘,，造成土石方工程量增加近5萬方)，施工單位提出了索賠要求,，索賠的數(shù)額較大,。

監(jiān)理意見和建議：熟悉合同文件中有關(guān)索賠的條款，及時做好原始記錄,，為工程量的變更和復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實的依據(jù)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，公正合理的處理索賠,，最后工程的投資控制在400萬元以內(nèi)。

3,、目前麥園110kv變電所正在施工,，由于施工圖設(shè)計文件交付進度緩慢(目前只有四冊圖紙到位)，施工單位無法對施工進行正常的組織,，施工組織設(shè)計和開工申請報告無法提交項目監(jiān)理部,，我方也無法主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實施細則,。

監(jiān)理意見和建議：我方已在本月的監(jiān)理月報中提請業(yè)主督促設(shè)計單位加快設(shè)計圖紙交付進度，以便于對工程實施規(guī)范化管理,。