做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

個人年度工作計劃表篇一

20__年總的思路概括為“1245”工作思路。即：鎖定1個目標,，突出2項重點,，完善4項機制，打造5個亮點,。

(二)鎖定目標,。

20__年總目標是區(qū)內創(chuàng)新高,、全市爭第一，全省有影響,，簽約數量,、質量、規(guī)模較今年有新的突破,。計劃實際利用外資2600萬美元;新簽約項目6個,，簽約外資2億美元，內資70億元;新開發(fā)入庫項目15個;新入庫客戶25個,。

(三)把握重點,。

繼續(xù)將項目簽約和履約作為工作重點。

(四)完善機制,。

一是完善處級領導聯系招商項目機制,。將全區(qū)招商項目進行分解，實行處級領導分線管理負責制,，由處級領導制定各自帶領小分隊外出招商計劃,，實行處級領導與招商項目捆綁式招商;二是完善招商項目聯席會議和講評機制。對重大招商項目由分管招商引資的領導牽頭召開聯席會議,，研究解決項目存在的困難和問題,。由區(qū)主要領導組織召開招商項目講評會，對項目進展情況進行通報;三是完善招商引資歸口管理機制,。

成立區(qū)招商引資工作領導小組,，由區(qū)委、區(qū)政府主要領導任組長,，區(qū)委組織部長,、常務副區(qū)長任第一副組長，分管招商引資工作的副區(qū)長任常務副組長,，區(qū)政府其他副區(qū)長任副組長,。領導小組下設辦公室，由區(qū)商務局局長任辦公室主任,。做實項目辦,，由常務副區(qū)長任項目辦名譽主任，分管招商引資工作的副區(qū)長任主任,，區(qū)商務局(招商局)局長任第一副主任,，區(qū)商務局(招商局)分管招商引資工作的副局長任副主任。天門山先導區(qū)管委會,、區(qū)發(fā)改局,、區(qū)財政局、區(qū)地稅分局,、區(qū)國稅分局,、區(qū)法制辦,、區(qū)國土資源分局、區(qū)規(guī)劃分局,、區(qū)建設局,、區(qū)林業(yè)局、區(qū)水利局,、區(qū)環(huán)保分局等單位一把手任副主任,。項目辦在區(qū)招商引資工作領導小組領導下開展工作,。

其主要工作職責：負責外來投資與我區(qū)相關項目的對接,，組織項目洽談;負責組織我區(qū)招商引資項目庫和客商資源庫的建立;負責為外來投資者提供辦理各項報批手續(xù)的全程服務;協調外來投資企業(yè)與市、區(qū)相關職能部門的關系,，處理涉及政務環(huán)境的相關問題;綜合外來投資企業(yè)的建設和經營情況,，及時為區(qū)委、區(qū)政府提供決策信息;負責區(qū)直各單位,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處,、各社會自然人和法人招商的備案登記，以及項目跟蹤和獎勵兌現方案的實施;負責對區(qū)直各單位,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處服務外來投資項目工作進行考核;承辦區(qū)委,、區(qū)政府交辦的其他事項。項目辦內設兩科(副科級)一辦,，即招商管理科,、綜合協調科及辦公室。確定科室負責人3人(2男1女),，面向全區(qū)行政和事業(yè)單位公選,。

所有招商項目由責任單位初步策劃包裝，交項目辦修改,，由市,、區(qū)評審通過后，統一發(fā)布,。所有招商項目由項目辦牽頭洽談或委托責任單位洽談,。簽約文本由項目辦草擬，與責任單位共同商定后,，由項目辦報法制辦審核,，再報區(qū)領導會簽或召集相關部門聯合評審，最后報市招商引資領導小組審定,。簽約的招商項目由項目辦跟進調度,，責任單位負責履約。四是完善市,、區(qū)聯動機制,。加強向市商務局的匯報銜接,，積極協調市國土、規(guī)劃,、環(huán)保等部門聯動解決招商引資項目用地,、規(guī)劃、環(huán)評問題,。

(五)打造亮點,。

1.抓主導產業(yè)招商。根據區(qū)委六屆五次全會精神,，對照“456”行動計劃,，明確招商方向，主動融入,、主動策應,、主動對接。重點圍繞建設“四個城市”的目標定位,，以招大商,、招戰(zhàn)略投資者為抓手，抓緊實施五大提質升級行動,。優(yōu)化城市產業(yè)空間布局,，推動產業(yè)集聚發(fā)展，逐步形成城區(qū)以第三產業(yè)為主,、工業(yè)園區(qū)以第二產業(yè)為主,，城市外圍以現代農業(yè)為主，城市由內向外“三二一”產業(yè)合理布局的格局,。著眼于國際旅游目的地消費升級的必然趨勢,，大力招引現代服務業(yè)，發(fā)展酒店產業(yè),，打造休閑之都,、購物天堂、美食名城,。加快旅游商品產業(yè)園落地建設,，招商引進石材產業(yè)園、生物制藥等項目,，走旅游地區(qū)新型工業(yè)化道路,，推動工業(yè)經濟突破性發(fā)展。推進文化旅游產業(yè),，加快以張家界為核心的大湘西文化旅游融合,。突出“新(新橋)合(合作橋)”現代農業(yè)示范區(qū)建設招商，招商建設大鯢產業(yè)園或觀光博覽園,，做大做強全國休閑農業(yè)和鄉(xiāng)村旅游示范區(qū)品牌,。著力推進天門山先導區(qū)項目招商,。充分利用國家、省,、市組織的重大招商活動機會,，繼續(xù)加強與世界500強、國內200強企業(yè)對接,，努力宣傳推介我區(qū)旅游優(yōu)勢,、區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢,、投資環(huán)境優(yōu)勢,，吸引戰(zhàn)略投資者前來考察投資。通過與天門山先導區(qū)管委會一起努力,，力爭在春節(jié)前對虎園,、觀音山旅游度假村等項目簽約,。加緊與太平洋集團對接洽談,，大力推進大坪國際旅游度假區(qū)項目招商。

2.強化招商責任,。一是強化項目辦對招商引資工作的歸口管理,，實行五個統一，即統一建立招商項目庫,、統一管理區(qū)招商網站,、統一招商流程、統一制定招商項目簽約文本,、統一落實招商項目優(yōu)惠政策,。二是強化責任單位職責。將全區(qū)招商項目分解到責任單位,。首先是對已入庫項目按行業(yè)和屬地分解到部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦事處，明確招商責任,，制定考核辦法;其次是向區(qū)直行業(yè)主管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦事處下達項目前期工作任務，結合行業(yè)和區(qū)域實際策劃1-2個新項目,，搞好可行性論證,，做好項目前期工作，納入年終考核的重要內容,。

3.改進招商方式,。一是加大處級領導招商力度。聯系招商項目的處級領導,，一年至少有針對性外出招商1-2次,，由其帶領所屬單位組成小分隊叩門招商,，項目辦予以配合，經費采取財政統籌和單位自籌相結合,。二是強化以商招商,。在現有3名招商聯絡員基礎上，把在永定區(qū)投資成功的浙商置業(yè),、中商集團等企業(yè)老板聘為招商聯絡員,，發(fā)證書、定任務,、給獎勵,，借助他們現身說話，推進招商,。三是搶抓節(jié)會招商機遇,。利用節(jié)會，廣交海內外朋友,，廣泛宣傳我區(qū)優(yōu)勢,，創(chuàng)造機會結識大商和戰(zhàn)略投資者，有針對性推介,，以提高效果,。

4.務求招商實效。

一是加快成熟項目簽約,。新橋休閑旅游農業(yè)示范區(qū)項目由北京國標中醇有限公司投資,，該公司在永定區(qū)注冊張家界國盛投資有限公司，總投資約3.8億元,，占地20__畝,，目前已完成土地整理200多畝，投資400多萬元,，定于本月簽約,。張家界錦洲醫(yī)藥公司已放棄對龍鳳梯田的開發(fā)，擬由張家界天門洞體育發(fā)展有限公司接替投資開發(fā),，目前已洽談成熟,，要加快細節(jié)商定，力爭在明年初簽約,。中太建設集團上海土木工程分公司擬對觀音山旅游度假村項目進行投資開發(fā),，洽談較為成熟，正在商定合作協議,，力爭在春節(jié)前與張家界華夏旅游度假公園投資開發(fā)有限公司及中太建設集團上海土木工程分公司簽約,。百虎園項目選址在大坪鎮(zhèn)郭家峪村，區(qū)政府已召開專題會議研究，同意落戶永定區(qū),，并成立了項目協調指揮部,，投資商浙江南方投資有限公司擬在本月中旬安排專業(yè)人員進行項目策劃，月明年1月交區(qū)政府評審,，初步定在春節(jié)前簽約,。

二是加快在談項目成熟。我們已對后坪老年公寓,、且住崗旅游商貿綜合體,、石材產業(yè)園項目做了大量前期工作，投資商要求加快審批進度,，下一步擬加大對規(guī)劃,、用地、環(huán)評審批的催促力度,，力爭在20__年3月前完成審批,，達到簽約條件。

三是做好投資商有意向投資的項目對接,。投資商對羅均墻材周邊土地開發(fā),、國藥生物制藥、網能信息交換中心,、世界老年論壇永久性會址,、水映天門等項目有投資意向,，要認真搞好項目策劃,，加快項目評審，主動與投資商對接,，力爭早日達成投資意向,，在春節(jié)前完成1-2個項目簽約。

四是加快西線旅游開發(fā),。經投公司擬對西線旅游公司進行收購,，向建行貸款2億元解決遺留問題，這將為西線旅游開發(fā)創(chuàng)造新的商機,。今后,，將加大西線旅游開發(fā)項目推介力度，在小溫定和張羅溫兩條公路改造的同時,，力爭使溫塘溫泉度假小鎮(zhèn)和天泉山森林公園項目招商成功,。

五是解決農產品批發(fā)市場招商遺留問題。在支持湖南世雄集團依托東方明珠房產建設自駕游接待中心項目的同時,，盡快與其解除建設農產品批發(fā)市場的協議,，對項目重新策劃包裝，招有經驗、有實力的投資商進入,，以加快農產品批發(fā)市場的建設,。六是強化今年港洽周和去年中博會簽約項目履約。對項目落地加大督促力度,，協調相關部門解決其實際問題和困難,，力爭項目落地率達80%以上。

5.規(guī)范招商基礎工作,。

一是做好項目包裝入庫,。對新策劃項目，要求責任單位做好可行性論證,，完成規(guī)劃,、選址、用地,、環(huán)評初審,，搞好效益分析，達到項目入庫條件,。對已入庫項目,，要回頭看，全面梳理,，按要求完善基礎工作,。要提高項目包裝水平，做到圖文并茂,。

二是加強對《張家界市招商引資工作管理辦法》的貫徹落實,，建議由分管副區(qū)長牽頭，組織區(qū)直相關部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦事處學習宣傳《張家界市招商引資工作管理辦法》，對全區(qū)招商引資工作規(guī)范管理,。

三是建好招商載體,。主要是加強招商網站建設、制作招商引資形象宣傳和項目推介光碟,、編印《永定區(qū)重點項目招商指南》,、《永定區(qū)招商引資工作手冊》，達到宣傳政府形象,、推介招商項目,、規(guī)范招商流程的目的。

四是做好招商宣傳,。繼續(xù)推進列車播音宣傳,，大力宣傳我區(qū)招商引資形象,，精心制作我區(qū)招商宣傳光碟，通過各種招商活動進行播放宣傳,，以擴大影響,，結合“雙聯雙解六攻堅”主題活動，利用報刊,、電視,、網站等媒體宣傳報道招商引資攻堅的先進人物、經驗,、做法,，增強招商引資工作正能量。

個人年度工作計劃表篇二

白駒過隙,，時間的駿馬不停蹄地向前奔跑,。回首去年工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事攻克難關的感慨，也有遇到困難和挫折時惆悵,。

在此,，我要感謝領導給了我成長的空間，勇氣和信心,，是你們讓我羽翼漸豐,。可以說,，今年是公司推進行業(yè)改革,、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年,。在此,，我訂立了xx年度工作計劃，以便自己在下一年中進步,。

一、熟悉公司規(guī)章制度工作流程

熟悉公司的各項規(guī)章制度,，嚴格要求自己遵守,，明確相應的操作流程和匯報審批流程，為今后順利開展工作明確方向;

二,、學習業(yè)務知識,，跟進項目情況

學習公司現有項目資料，了解公司業(yè)務范圍和運作模式,。了解該項目的具體調研情況,、開發(fā)立項、合作模式等，積極掌握項目跟進程度,，爭取盡快進入項目角色,，為項目順利進行做好準備工作;同時收集了解與行業(yè)、項目相關的知識信息,，以便更好的補充完善項目進度需求,，在項目啟動前努力補給做好準備工作。

三,、制訂學習計劃

學習,，直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據需要調整學習方向,，補充新的能量都是有必要的,。

四、增強責任感,、增強團隊意識,、增強服務意識

1、增強責任感,。古人云：“不患無策,，只怕無心”責任是分內應做的事情。有了責任心,，工作起來才有激情和動力,。不講責任，不愿承擔責任,，不敢承擔責任的行為,，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲,、弄虛作假;明哲保身,、患得患失;縮手縮腳，無所作為,。所以我認為責任心是做好工作的首要條件,，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力,。

2,、增強團隊意識。俗話說：“眾人拾柴火焰高”,。力求在團隊精神的作用下,，能夠積極主動的為團隊服務，為團隊補臺,，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽,，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為,，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。同時,，通過發(fā)揚團隊精神,，加強建設進一步節(jié)省內耗。

3,、增強服務意識,。很多時候服務意識能很好的幫助我們去了解項目情況、完善項目過程,，這是一種積極的主管能動性。所有項目的市場就在我們的服務意識里,，服務意識應該在我們每一位員工心中,，我們只有把服務意識轉化為具體的最佳服務，才能打動客戶打開市場,。同樣,，不僅僅是在業(yè)務方面，很大程度上來說日常工作也是服務意識的優(yōu)先體現,，做好各個部門的配合工作也是服務于大家,、服務于自我,。

以上，是我在新的一年中對自己的要求和計劃，新的一年，充滿激情與挑戰(zhàn),，我相信自己會在這一年里，盡快熟悉工作，完成新的任務,，做出工作成績,，給領導一份滿意的答卷!

個人年度工作計劃表篇三

一,、提高知識,，明確職責,，加強責任感

班主任是學校教育計劃的具體執(zhí)行人,，是校長、教務及學管的助手,，又是學校和學生家庭的橋梁,，各班工作的好壞，直接影響學校教育管理工作進行,。

因此，必須提高認識,，加強責任感,，掌握班主任工作規(guī)律,。

1、努力做好學生思想教育工作,，把學生培養(yǎng)成為一個積極向上,，勤奮為學,，團結友愛的集體,。

2,、引導學生努力學好功課,，采取有效措施，提高學生學習成績和學習效率,。

3,、關心學生生活和健康，組織學生參加各種文體活動,。

4,、組織學生參加社會實踐和公益勞動。

5,、關心和幫助本班共青團組織發(fā)展工作和活動，使他們成為班級一支骨干力量,。

6,、協調本班任課教師的教育教學工作，主動向他們了解本班學生課堂紀律,，學習成績情況,，形成統一的教育力量。

7,、建立與學生家長聯系,，協調對學生教育和管理。

二,、熱愛學生,，深入了解學生情況

要想引導學生向好的方向發(fā)展，克服不好的方面,，首先必須深入了解每個學生的身體,、思想狀況和原有知識水平，了解他們的興趣愛好,，性格特點和家庭情況,，然后加以分析，綜合,。

如新接手的新班主任,，必須先了解這個班基本情況：人數，男女,，年齡狀況,，政治面貌，擔任干部情況,，受過獎勵處分,，學習成績，特長愛好，健康狀況,，家庭地址,，電話，家長職業(yè),，經濟狀況等,。

三、實施班級管理,，形成良好的班風

1,、制訂班主任工作計劃，加強工作計劃性

根據學校工作計劃要求,，聯系本班實際,，先訂好一個學期工作計劃，然后每周要有具體的計劃,，計劃必須做到方向,、任務明確，措施具體,、切實可以,。

2、培養(yǎng)積極向上,、勤奮好學,，團結友愛的班集體。

班級的發(fā)展,，一般由松散期,、成長期、成熟期和完善期四個階段組成,，前兩個階段對班級建設至關重要,，新生入學后第一學年，一定要抓住這一關鍵期,，制訂相應的班級目標,。班級目標要符合本班實際，能為同學所接受,，有一定鼓舞作用,，而且學生經過一定努力可以實現的。

3,、選好,、用好干部。

班級能否成為奮發(fā)向上,，團結友愛集體,，形成良好的班風,，很大程度上取決于班干的工作能力和模范帶頭作用，因此,，要挑選具備一定組織工作能力,，能團結同學，表現學習好,，能以身作則,，起模范帶頭作用的同學擔任。

4,、要組織和開展集體活動,，培養(yǎng)集體主義精神和團結友愛等優(yōu)良品質。如參觀,，游覽,，訪問，晚會,，主題活動等,。

5、要形成正確輿-論,，樹立良好班風，抓好班級規(guī)章制度建設,。日常行為,、道德行為在班級應有一個共同標準，形成一種輿-論,。不正確行為出現時,，會受到批評，抵制,，幫助,，形成一種風氣。班級應建立目標管理制度,，如組織紀律,，環(huán)境衛(wèi)生，出勤記錄,，學習情況,，輪值制度，日常事務等進行量化管理評比,，在班內形成輿-論監(jiān)督,，促進良好班風形成。

個人年度工作計劃表篇四

為使公司能有計劃地開展各項內外工作,，做到有條不紊,，特制定本年度工作計劃,。

一、20xx年度工作的指導思想

堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策,、法規(guī),、著力抓好公司的內外部管理，積極參與“同建同治”,，創(chuàng)建文明和諧小區(qū),，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持“文明,、和諧,、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設理念,，謀求公司的長足發(fā)展,。

二、加強公司內部管理,，完善各項規(guī)章制度

1,、完善公司的勞動管理、財務管理,、維修資金使用管理,、檔案管理制度。

2,、用制度管好人,，用好人，做到在制度面前人人平等,，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”,。

三、搭架子,、建班子,、明確職責

1、搭好公司,、管理部,、財務部、安防部,、項目部,、管理處、客服中心的機構架子,。

2,、選定各部、處,、中心的主要負責人,，形成至上而下的管理鏈,。

3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責,，做到分工合作,，職責分明。

四,、加強員工隊伍建設,，提高全員職工的思想業(yè)務素質

1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用,。

2,、新招員工實行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉入試用期,，試用合格正式錄用,，簽訂勞動合同。

3,、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓;每季度進行一次法律,、法規(guī)、消防知識的培訓;年度進行一次綜合性培訓,。

4,、擇優(yōu)選送員工外出參觀學習、培訓,。

五,、夯實基礎、打造亮點,、取信業(yè)主、長足發(fā)展

1,、堅持“以誠待人,、取信于人、時時想人,、處處為人”的服務理念,，一切以業(yè)主的利益為重。

2,、堅持“以人為本”的做事理念,，關心、愛護公司的每一位員工,，不斷提高和改善職工的工資,、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱,，增強公司的凝聚力,。

20xx年,，公司員工總數增加到24人：(保安10人、保潔8人,、維修電工1人,、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。

3,、做好電梯,、門禁、化糞池,、排污管道,、墻體滲漏、監(jiān)控等設備設施的維護維修和改造工作,。

20xx年,，公司計劃上述費用列支7萬元。

4,、加強公共照明,、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理,，節(jié)能降耗,。

20xx年，公司計劃上述費用列支4,、5萬元,。

5、加強低值易耗品和辦公用品,、業(yè)務費用的管理,，勵行節(jié)約、反對浪費,。

20xx年,，公司計劃上述費用列支1、5萬元,。

6,、做好稅費申報、證照年檢,、折舊費測算等工作,。20xx年，公司計劃上述費用列支4800元,。

7,、做好園林綠化的養(yǎng)護，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林,，給業(yè)主打造一個個世外桃園,。

20xx年,，公司計劃上述費用列支2萬元。

8,、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點,，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：

一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內的嚴重污染,。

二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化,，擴展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境,、防盜作用,。

三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次;同時開展小區(qū)內的文體活動,，活躍業(yè)主的文化生活,，增強業(yè)主的身體素質。

20xx年,，公司計劃上述費用列支5,、5萬元;20xx年再投入5、5萬元,，完成書香苑的上述改造工程,，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點。

把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點,，這是公司為之奮斗的目標,。

9、調整人員結構,，提高公司的管理水平和服務質量,。

20xx年，公司的保安,、保潔,、維修服務的滿意率要達到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在20xx年的基數上降低5個百分點;大中專比例占到員工總數的百分之六十;文體活動愛好者占到員工總數的百分之四十;公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員,，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務，改善服務態(tài)度,，提高服務質量,，杜絕安全事故的發(fā)生。

公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學歷,，具有獨立解決和處理問題的能力,，大公無私，能維護公司形象和利益;對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神,，勤勞奉獻,，具有較好的思想業(yè)務素質,，服從安排，聽從指揮,。

10,、團結奮進，謀求發(fā)展

20xx年,，公司計劃在現有物業(yè)小區(qū)的基礎上,，再按管2到3個物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個實體,，抓好有償服務(業(yè)主個人出資維修部分,、郵件寄存、廣告業(yè)務等),，著力鞏固現有物業(yè)小區(qū)的成果,，謀求公司的長足發(fā)展。

以上年度工作計劃,，經業(yè)主委員會審定,，再交公司管理人員會議討論通過后實施。

個人年度工作計劃表篇五

以科學發(fā)展觀總攬全局,，以更新觀念為根本,，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎,，以安全生產為前提,，以增長效益為目標，把握機遇,，銳意進取,，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結向上,，積極進取,，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。

20_年__公司總的工作目標是：

1,、鋼管產量：較上年度的__噸,，提高__%，實現__噸,，爭取突破__萬噸,。

2、產品質量：確保在體系規(guī)定的__%以上,。

3,、鋼管銷售：在確保產銷率__%的前提下較上年的__噸(含臨時銷售)增長__%，爭取實現__噸。

4,、銷售收入：較上年__億元增收__%,，實現__億元，爭取突破__億元,。

5,、利潤指標：實現利潤__萬元，爭取突破__萬元,。

6,、稅費：完成__萬元。

7,、應收賬款：至20_年年底力爭保持在__萬以下,。

8、安全指標：力爭全年零工傷,，杜絕重大事故的發(fā)生,。

為確保年度工作目標的實現，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

一,、確保指標落實,，強化績效考核工作

公司對各部門、各科室實行目標管理,、指標考核,、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下,，將指標分解落實,，層層考核和落實責任。簽訂責任合同,，分解落實到基層,，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力,，有壓力才有動力,，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

二,、強化執(zhí)行力度,，完善企業(yè)的基礎管理工作

為了進一步創(chuàng)造良好的經營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作,。

1,、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門,、各崗位，實行目標管理,、量化考核,。

2,、重申崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通,，強化公司的基礎管理工作,。

3、強化全面管理,，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施,。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制,、檢查和落實,。

4、加大考核工作力度,，優(yōu)勝劣汰,，建設一支素質高、技術過硬,，紀律嚴明的員工隊伍,。業(yè)務員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術評比,，優(yōu)勝劣汰,。

三、進一步加大經營開拓工作力度,，開創(chuàng)經營工作新局面

1,、正視企業(yè)內外部環(huán)境的變化，積極調整思路,，適應市場形勢的發(fā)展,，在去年打下的基礎上重點投向于省內外大型招標項目。

2,、認真研究市場,，以市場定策略。

3,、加強品牌意識,，鞏固市場地位，拉開層次差距,，塑造企業(yè)形象,。

4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度,，做好自我營銷,。

5、提高應收賬款清收力度，加強經營風險防范和控制,。

6,、確保公司穩(wěn)定的__合作，和伙伴單位保持較好的共贏關系,，實現強強聯合,，優(yōu)勢互補。

四,、強化生產組織工作,，確保合同履約，確保經濟指標全面實現

1,、努力提倡科技興企,，鼓勵技術改造，制定相應的激勵措施,。

2,、積極利用社會資源，選擇既能保證質量和進度,、價格又適中的合作伙伴,，來加速我們的發(fā)展。

3,、節(jié)能降耗,，興舊利廢，降低消耗和費用,，努力提高企業(yè)經營效益,。

4、加強對質量,、安全的監(jiān)控,，把安全生產放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈,，有章必依,，違章必究，對事故責任實行主管領導,、車間主任,、班組長、事故責任人和相關責任人的聯保措施,，逐級簽訂安全責任書,。

五、做好成本管理工作,，降低成本和費用,，降低資本風險

1,、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果,，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算,、增產節(jié)約和降低費用的工作。生產部門嚴格執(zhí)行《生產管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作,，降低財務費用。

2,、在去年減員增效取得良好效果的基礎上,，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本,，改進績效,，優(yōu)化人力資源結構，對員工造成一種從業(yè)壓力,，促使人們自我提高,，努力爭先，提高工作負荷與效率,，優(yōu)勝劣汰,，提高公司人力資源質量。

3,、繼續(xù)注意盤活庫存資產,，減少資金占壓，節(jié)約成本,。

六,、做好員工培訓，深挖內部潛力

1,、進一步挖掘內部潛力,，加大對新員工的培訓力度，使其快速發(fā)展,，融入團隊;增加老員工的自身壓力,，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生,。

2,、善于發(fā)現、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人,，做好人員配置和勞動管理工作,，提高生產效率。

3,、通過企業(yè)經營質量和效益的提升,，有效留住人才,。

七、弘揚企業(yè)文化,，塑造企業(yè)形象

20_年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象,，使員工自覺維護企業(yè)信譽,，增強凝聚力。

1,、通過灌輸員工行為規(guī)范,，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感

2,、作好企業(yè)文化的宣傳,、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作,。

3,、大力倡導在職提高，支持管理和業(yè)務工作范圍的研究實踐,，鼓勵自學成才,，創(chuàng)建一支學習型團隊。

4,、做好后勤保障工作,，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境,。

個人年度工作計劃表篇六

20xx年是個人轉型發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，是堅持加快熟悉業(yè)務工作,，用心參與企業(yè)建設,，認真履行崗位職能，積累基層工作經驗,，努力推進企業(yè)創(chuàng)新的關鍵一年,，為確保各項目標落到實處，在回顧過去,，總結經驗,，分析形勢，展望未來,，聯系實際的基礎上,，特制定本計劃：

一、指導思想

以全面落實科學發(fā)展觀為指導,，以實現個人價值與企業(yè)價值的和諧統一為最高宗旨,，以轉變觀念為突破口,，用心融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進程中;以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀為重點,，努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向,，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質,。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現建設精品化礦井的戰(zhàn)略目標而努力奮斗,。

二,、工作目標

藍圖繪就，目標確定,，關鍵在于抓好落實。為使目標如期實現,，要切實做好以下四方面工作：

一,、轉變觀念，明確奮斗目標,。

一)加強認識,，轉變工作主角。

應對當今世界嚴峻的經濟形勢,，今年當務之急務必做到

二)實事求是,，重建職業(yè)規(guī)劃。

目標就是方向,，有了前進的方向就有了奮斗目標,。因此，一方面要本著實事求是,、適當超前的原則,，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標,，然后將三年發(fā)展目標逐年,、逐月進行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標,，隨著目標的攀升與實現,，努力實現因能擇崗、因長擇業(yè),，因績提升,，促進綜合素質的不斷提升;另一方面要把目標植根腦中、牢記心中,、常念口中,，從而使自己目標明確,，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧,、半年一小結,、一年一總結，確保目標不流于形式,，促進各項目標順利進行,。

學習是歷史使命，是時代要求,，選取學習就是選取進步,，忽視學習就是忽視進步，放下學習就是放下進步,，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終,，要透過學習到達：

一)加強思想政治學習。

思想政治一向是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統,，隨著社會的發(fā)展,，人們的思想越來越活躍，更善于觀察問題,，分析問題,，思考問題。作為一名新世紀的青年,，更要自覺加強思想政治的學習,，使自己更好的服務于企業(yè)，服務社會,。因此,，要用心做好以下三方面：一要加強鄧小平理論、的立場,、觀點和方法來端正自己的世界觀,、人生觀、價值觀,，在學習貫徹的深入,、深度和深化上下功夫，增強貫徹唐安煤礦各項政策,、文件和規(guī)章的自覺性和堅定性,。

二要用心投入到企業(yè)打造本質安全型礦井，建設現代化精品礦井,，爭做自主保安型員工的大潮中來,，圍繞企業(yè)建立和諧礦區(qū)的目標，用心進行個人品德教育活動,，進一步加強職業(yè)道德,、社會公德,、家庭美德和個人品德的教育學習，努力強化自己的敬業(yè)精神,，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻精神,。

三要用心抵制不良社會風氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣,，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣,，努力維護唐安煤礦用心健康、安定祥和,、融洽和諧的生動局面,。

二)始終牢記安全教育。

煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè),，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事,，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展,。因此,，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作,，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀,，強化決不違章蠻干,、向三違隱患宣戰(zhàn)，認真圓滿完成生產任務;要用心透過煤礦的

三)強化崗位技能學習,。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線,。要做一名合格的員工起步務必加強和提高自己的崗位技術水平。為此,，首先要進一步明確工作職責,，按照隊班領導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責,，熟悉隊班內各項規(guī)章制度,，明確工作要求;其次要結合實際深切領悟集團公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務,，進一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向

三,、勤奮工作，用心回報企業(yè),。

立足本職,，踏實工作不僅僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工職責意識的重要體現,。唐礦是一個企業(yè),，同時也是一個事業(yè),，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的,，做人和做事,，要對得起社會，對得起企業(yè),，對得起自己的良心,。唐礦是一個發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設了成長的道路,、搭建了成才的平臺,、奠定了成功的期望。因此,，只有踏實工作,，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗,，工作才會不是一句空話,。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作,，都要堅持謙虛,、謹慎、不驕,、不躁,。不論什么時候都應以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產工作中,，切切實實履好職,，踏踏實實干好本職，常懷感恩之心,，這樣才能推動企業(yè)和個人實現和諧健康發(fā)展,。

四、拓展領域,，實現個人價值,。

自我價值與社會價值相結合，是人的社會本質的必然要求,。只有個人為企業(yè)多做貢獻,，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足，才能更好的實現自我價值,。目前,，唐礦的深化改革和強勁發(fā)展為我們實現人生價值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機遇，建立現代化精品礦井的熱潮為員工施展個人平臺帶給了廣闊的發(fā)展平臺，我們要本著對崗位高度負責的態(tài)度,，緊緊抓住發(fā)展機遇,，充分施展個人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質工作,。因此,，首先要密切關注唐礦發(fā)展、及時了解唐礦信息,，透過網絡,、報刊、電視等新聞媒介,，敏銳把握各項方針政策動向,，持續(xù)工作的主動性。其次是要樹立高尚的品格,，做到眼界寬廣,、胸襟廣闊、淡泊名利,、甘于奉獻,、堅持原則，努力展現平凡的事業(yè)承載新的期望,，宏偉的目標開啟新的夢想,。

應對新的工作、新的挑戰(zhàn),，新的起點,、新的機遇。我相信：有唐安煤礦各級領導的正確領導,，有廣大工人師傅的教育和幫忙和自己的不懈努力，我必須會成為一名優(yōu)秀的唐礦員工,，唐安煤礦也必須會在建設精品化礦井的偉大進程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的完美明天!

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個人年度工作計劃表篇七

一,、指導思想

以學校工作計劃為核心，以《小學語文課程標準》為引領,，立足我校學生學習的實際情況,，堅持面向全體，打好基礎,，圍繞“真實,、有效”的教研主題，以研促教,，立足課堂,，努力實現“扎實、高效”的教學，培養(yǎng)學生的語文學習興趣和自主學習語文的能力,，全面提高學生的綜合素質,。

二、工作重點

1,、教學常規(guī)常抓不懈,，培養(yǎng)學生良好的學習習慣。

2,、健全以課堂教學研究為核心的教研,，立足校情開展教研活動。

3,、開展豐富的語文活動,，促進學生學習積極性與語文能力的提高。

三,、主要工作

1,、認真抓好理論學習，更新教師的教育教學的理念,。

(1)新課程的學習,。明確形勢發(fā)展要求，學習新課程,，在思想上樹立新課程意識,，更好地為課堂教學服務，為學生服務,。

(2)教學常規(guī)的學習,。認真抓好學校教學常規(guī)的學習，每位老師要經常對照檢查,。

(3)信息技術的學習,。要繼續(xù)加強全體語文教師在信息技術上的應用能力，不斷優(yōu)化現代化教學手段,。

2,、嚴格執(zhí)行和落實教學常規(guī)，強化教學管理,。教學常規(guī)包括教學準備,、課堂教學、批改與輔導,、教學評價,、教學研究等方面。本學期要抓好教學常規(guī)的執(zhí)行與落實,。

(1)以提高課堂教學質量為中心,，以優(yōu)化教育教學為目標，以轉變教學方式為重點，提高教學質量管理,，把學校的教學要求落到實處,。

(2)抓緊抓好備課工作，備教師要根據年級的教材特點和學生的接受能力,，安排好教學計劃,，落實提高教學質量的`措施，把培養(yǎng)學生的學習能力放在首位,。

(3)加強組內聽課評課活動,。要認真填寫聽課記錄，不能弄虛作假,。加強評課活動,，發(fā)揚教學民主，濃厚教研氣氛,。

3,、積極開展教學研究活動，提高教研水平

(1)教研組根據學校教學計劃要求,，積極開展教學實踐活動,，各年級要積極探討在新的教學理念指導下如何優(yōu)化課堂教學結構，互相聽課,，共同提高,。

(2)繼續(xù)加強新課程實施的研究。著重加強對一年級的漢語拼音教學,、二年級的識教學,、三至五年級主要以加強習作指導和作文講評的研究為中心，深化教學改革,，不搞花架子,，做到“真實、有效”,。

(3)鼓勵教師開展教學反思,。語文教師要錘煉自己的教學語言，讓自己的課堂教學語言變得準確,、生動,、形象,，為學生示范,。

(4)堅持集體學習研究和個人自學相結合的做法，語文組每位教師都要做一個終身學習者,。除了參加學校規(guī)定的學習內容之外,，個人根據自己的實際情況，制定自修內容，重在提高個人的素質品味,。

個人年度工作計劃表篇八

為順利推進“”時期縣人口和計劃生育工作,，為全面建設小康社會和構建和諧創(chuàng)造良好的人口環(huán)境，根據《縣國民經濟和社會發(fā)展““規(guī)劃綱要》,，制定本規(guī)劃,。

一、指導思想

認真落實市就辭黨代會和縣十次黨代會精神,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，堅持以人為本，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，用人的全面發(fā)展統籌解決人口問題,，以穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口質,，改善人口結構,，維護人口安全為主要任務，以綜合改革為動力,以創(chuàng)新機制為核心,，以隊伍建設為基礎,，加快推進工作思路和工作方法的轉變，全面加強基層基礎工作,，努力提高人口和計劃生育的管理和服務水平,，為全面建設小康社會和“幸福”創(chuàng)造良好的人口環(huán)境,。

二,、基本原則

——堅持“四個不動搖”。堅持穩(wěn)定現行生育政策不動搖,，堅持黨政一把手“親自抓,、負總責”不動搖，堅持穩(wěn)定人口和計劃生育工作機構,、隊伍不動搖,，堅持不斷創(chuàng)新人口和計劃生育工作思路、機制和方法不動搖,，

——堅持分類指導,，綜合協調。區(qū)分工作水平不同所轄地,，分類推進人口和計劃生育工作;加大綜合治理力度,，形成政府、社會和市場各盡其能,，統籌協調的人口工作局面,。

——堅持人口與發(fā)展綜合決策,。以促進人的全面發(fā)展為核心，以穩(wěn)定低生育水平為前提,，積極探索統籌解決人口問題的長效機制,。

三、發(fā)展目標

根據人口和計劃生育事業(yè)發(fā)展的總體要求,，“”時期要努力實現以下目標：

——繼續(xù)穩(wěn)定的低生育水平,。人口總量控制在34萬以內，年均人口自然增長率控制在7.5‰以內,，生育水平穩(wěn)定在更替水平以下,，符合政策生育率保持在85%以上。

——出生人口素質明顯提高,。20xx年,，出生缺陷干預體系進一步完善提高，以農村和社區(qū)為基礎的出生缺陷干預服務工作進一步加強,，配合衛(wèi)生部門共同做好提高出生人口素質的工作,。

——出生人口性別比趨于正常，并逐漸降低,。

——進一步提高依法行政水平,。人口和計劃生育法律法規(guī)得到全面貫徹實施，法制體系進一步完善,，干部依法行政能力和水平顯著提高,。

——流動人口計劃生育管理服務體系基本健全。95%以上的流動人口納入流入地計劃生育管理服務體系,，享有與當地群眾同等待遇,。

——育齡婦女生殖健康水平明顯提高。已婚育齡群眾普遍享有優(yōu)質的避孕節(jié)育和生殖健康服務,，群眾對計劃生育管理和服務滿意率顯著提高,。生殖健康檢查免費服務水平進一步提高，婦女病發(fā)病率明顯下降,。

——計劃生育利益導向機制進一步完善,。農村部分計劃生育家庭獎勵扶助制度和“少生快富”工程穩(wěn)步實施，獨生子女死亡傷殘家庭困難扶助制度與人口和計劃生育公益基金基本建立,。

——計劃生育技術服務體系建設全面加強,。農村計劃生育服務體系進一步完善，計劃生育優(yōu)質服務全面推行,。

四,、主要任務

(一)堅持穩(wěn)定現行生育政策，進一步加強基層基礎工作

我們要繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行《中華人民共和國人口與計劃生育法》和《河北省人口與計劃生育條例》及相關法律法規(guī),，堅持現行生育政策穩(wěn)定不變,，堅持正確的輿論導向，增強各級黨政領導和計生干部的憂患意識,，加強人口發(fā)展戰(zhàn)略研究和人口安全研究,，深刻認識目前我縣人口發(fā)展面臨新的生育高峰，穩(wěn)定低生育水平任務依然艱巨這一現狀,，克服麻痹松懈或盲目樂觀情緒,，努力實現預定人口發(fā)展目標。要進一步夯實基層基礎,，加強工作督查,，強化工作指導。圍繞社會主義新農村建設,，把農村人口計劃生育工作放在突出位置,，進一步穩(wěn)定和加強農村基層機構、隊伍建設,，做到人員,、責任、報酬三落實,，全面提高基層基礎工作水平,，推動全縣人口和計劃生育工作的平衡發(fā)展。

(二)充分發(fā)揮計劃生育系統網絡優(yōu)勢,，結合“民心工程”的縱深開展,，進一步開展出生缺陷干預工作，與衛(wèi)生部門相互配合,、互相合作,，逐步建立符合我市實際、具有人口和計劃生育工作特色的出生缺陷干預模式,。

(三)有效治理出生人口性別比偏高問題

繼續(xù)深入開展關愛女孩行動和婚育新風進萬家活動,，倡導婚育新風尚，創(chuàng)造良好氛圍,，轉變群眾生育觀念,。切實解決計劃生育家庭特別是女孩家庭在生產、生活等方面遇到的實際困難,。

建立健全胎兒性別診斷技術使用管理制度,、人工終止妊娠手術管理制度、終止妊娠藥品管理制度,、孕情監(jiān)測隨訪服務制度,、嬰兒出生和死亡報告制度、跨區(qū)協作制度,、群眾監(jiān)督舉報制度,、相關部門情況通報制度,，對出生人口性別比嚴重偏高地區(qū)進行專項整治，嚴格執(zhí)行關于禁止進行非醫(yī)學需要的終止妊娠的有關法律法規(guī),，依法追究違法者的責任,。

把關愛女孩行動、綜合治理出生人口性別比偏高問題納入人口和計劃生育目標責任制考評之中,，實行嚴格的目標管理責任制,。重點是領導重視、宣傳教育,、利益導向,、查處“兩非”、孕情隨訪,、統計監(jiān)測等項工作,。

(四)加強和改進流動人口計劃生育管理服務

認真落實科學發(fā)展，堅決貫徹國家,、省市流動人口計劃生育法規(guī)政策,，緊密結合石家莊市實際，按照“公平對待,、合理引導,、統一管理、優(yōu)質服務”的原則,，加快建成完善的以流入地為主,、流出地與流入地協調配合的流動人口計劃生育管理服務體制。將流動人口計劃生育管理納入政府目標管理責任制考核范圍,，加強流動人口信息采集與交換,，拓寬管理服務渠道，開創(chuàng)流動人口計劃生育工作新局面,。

(五)建立和完善人口和計劃生育工作新機制

進一步深化人口和計劃生育綜合改革,，大力推進新機制建設。普遍建立“依法管理,、村(居)民自治,、優(yōu)質服務、政策推動,、綜合治理”的工作機制;健全人口和計劃生育行政管理,、技術服務和群眾工作“三位一體”的互聯、互補,、互動的管理服務體系,。到20xx年，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)村(居)建立起適應新階段發(fā)展要求的工作新機制。

(六)建立健全計劃生育利益導向機制

推進人口和計劃生育工作思路和方法的轉變,，堅持處罰多生與獎勵少生并舉,。探索、建立和完善獨生子女死亡傷殘家庭困難扶助制度,、農村計劃生育長效節(jié)育措施獎勵制度,、農村計劃生育純女家庭獎勵制度、農村計劃生育養(yǎng)老保險制度及農村計劃生育手術平安保險等制度,。完善和規(guī)范計劃生育技術基本項目免費服務制度和農村部分計劃生育家庭獎勵扶助制度，以及獨生子女父母獎勵制度,。

(七)加強計劃生育技術服務體系建設

一是加強縣鄉(xiāng)技術服務機構標準化建設,，縣級服務站達到優(yōu)質服務型標準;鄉(xiāng)級服務站全部達到基本服務型標準，村級服務室全部達到基本服務型標準,，形成統一設計,、統一標識、統一著裝,、科學規(guī)范,、溫馨人本、形成規(guī)模,、遍布城鄉(xiāng)的計劃生育服務服務網絡,。二是切實促進基層技術服務能力建設。

個人年度工作計劃表篇九

回顧半年多來的工作歷程,，總結工作中的經驗,、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好本職工作,。

由于剛參加工作，無論從工作能力方面,、人際溝通交往方面,、還是從思想方面都存在許多的不足。但在這些方面,，公司的領導以及同事們都給了我很好的引導和熱情的幫助,，讓我較快地適應了工作?；仡欉@段時間的工作,，我的確在思想上、學習上,、工作上都取得了很大的進步,，成長了不少。繁忙并充實是我對20__年度工作總結?，F將工作情況以及今后的努力方向總結如下：

經過一段時間的學習我了解到資料員一職主要工作是及時整理齊全資料,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內并做好編號;另外做好各類文件,、圖紙，下發(fā),、傳閱及傳遞工作等等瑣碎的事兒,。資料工作看似輕松，實則比較細碎煩瑣,，能夠真正做好并不容易,，但是現有的資料都存在著很多不符和空缺之處。

一,、主要工作

1.負責項目的圖紙的接收,、清點、登記,、發(fā)放,、歸檔、管理工作;對建筑圖紙,、結構圖紙,、設備園林圖紙等進行分類管理。負責項目的資料檔案管理,、計劃,、統計管理及部門日常管理工作。

2.收集整理施工過程中所有技術變更,、洽商記錄,、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類,、登錄,、歸檔。負責項目文件資料的登記,、簽收,、用印、傳遞,、歸檔和銷毀等工作,。負責做好各類資料積累、整理,、處理,、保管和歸檔等工作，注意保密的原則,。設計變更(包括圖紙會審紀要)原件存檔,。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現,。

二,、工作中不足與改進之處

在這半年當中學到了不少的經驗和知識，在與他人的交流,、溝通方法上也有不少長進,，在工作中通過多看、多問,、多聽,，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，相對于剛畢業(yè),，工作經驗少的我來說又進了一步,。

通過總結半年多來的工作，在這半年中,，接觸到了許多新事物,、產生了許多新問題,，也學習到了許多新知識,、新經驗，提高自身專業(yè)素質,，使自己的工作技能能夠上一個新臺階,，在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完做善，每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，隨著項目的增多擴大,，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進方向,，也相應的督促和提高了資料員的整體水平,，同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好資料方面知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作,。雖然有以上的不足,，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,。

個人年度工作計劃表篇十

20x年,，對我們業(yè)務員來說是一個新的起點和機遇，為了能夠更好的提升業(yè)績,，特制定出20x年工作計劃如下：

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協助,。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作,。

1、在第一季度,，以訴訟業(yè)務開拓為主,。針對現有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談,。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務,。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況,。

2、在第二季度的時候,，以商標,、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場,、參加專業(yè)展銷會,、上網、電話,、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶,，加緊聯絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體,。以在大力開拓市場的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況,。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機,，給后半年帶來一個良好的開端,。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高,。做一次有針對性的開發(fā),，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經理見面洽談。做馳名商標與商標業(yè)務開發(fā)的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務,，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況,。

4,、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況,。首先,，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方,，有針對性的做可行性建議,，力爭為客戶公司的知識產權保護做到面。

二,、制訂學習計劃

學習,，對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識,、綜合能力,、都是我要掌握的內容。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,，在這方面還希望業(yè)務經理給與我支持。

三,、增強責任感,、增強服務意識、增強團隊意識

積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我的能力減輕領導的壓力。

以上,，是我對20x年的個人工作計劃,，可能還很不成熟,，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助,。展望20x年,，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務,，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作,。相信自己會完成新的任務,，能迎接20x年新的挑戰(zhàn)。

個人年度工作計劃表篇十一

通過認真學習,、領會,、思考、總結殷總的20xx年度總結報告以及王總提出的20xx年五件大事,，綜合部在20xx年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針,，對如何貫徹、執(zhí)行,、落實殷總總結報告以及王總提出的五件大事的要求,，綜合部將從如下幾個方面著手開展：

一、20xx年度綜合部的工作方向：

1,、完善職工隊伍建設,，實行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適應公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊,。

2,、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。

3,、進一步完善公司各項規(guī)章制度,，使各項工作有章可循，有規(guī)可依,，綱舉目張,，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎上，加強執(zhí)行力,。

4,、進一步加強員工培訓，提高員工綜合素質和業(yè)務能力,，根據實際情況制定培訓計劃,，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能,，更好的完成工作任務。

5,、加強自身素質和業(yè)務水平的提高,，切實起到表率作用，做到以理服人,、以德服人,、以制度管人。提高理論水平,，從根本上解決思想認識和覺悟的不足,，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠矚,。

6,、努力提高管理水平，改進工作方式方法,，分清工作輕重緩急,，提高工作效率，全面提升綜合部的組織,、協調,、溝通、督促,、管理能力,，增強員工向心力和凝聚力。

7,、努力營造干凈整潔,、團結互助、傾力協作,、健康和諧的工作氛圍,。

8,、建立辦公室工作學習制度,，及時掌握最新動態(tài)、分享管理和業(yè)務知識,，樹立良好的服務意識,，以便以后工作順利開展。

二,、20xx年度綜合部主要工作及相應措施：

第一部分,、人力資源

配合公司20xx年度營銷目標的實現，根據公司各系統的發(fā)展需要和人員配置,，加強人力資源工作的計劃性：

1,、人員招聘,。

①、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機會,，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才,，以便人員更替、培養(yǎng),、儲備,。

②、改善目前招聘渠道,、流程,，增加招聘投入，適應20xx年人才猛增需求,。

③,、在20xx年績效考核的基礎上實現20xx年的內部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠度,、上進心,、業(yè)務強的內部員工。

④,、實施方案：

ⅰ,、招聘方式：以網絡招聘為主，和全國知名的招聘網站合作,，至少同時簽約兩家以上網站半年或一年,，例如前程無憂網、智聯招聘,、中華英才網,、新安人才網等。

ⅱ,、人才市場現場招聘：保證與合肥市人才市場,、國際會展中心等各個人才市場聯系，參與大型招聘會,、專場招聘會等,，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。

ⅲ,、內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工,。

ⅳ、熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式,。

ⅴ,、獵頭招聘以及學校現場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位,，學?，F場招聘主要針對基礎崗位,。

ⅵ、免費網絡論壇：在安徽及合肥論壇上免費發(fā)表招聘信息,，并抽空多頂貼,。

⑤、注意事項：

ⅰ,、公司人力資源部與行政部沒有分離出來,，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺,，綜合部將會揚長避短把工作做好做細,。

ⅱ、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布,、定期招聘日等。

ⅲ,、做好各項準備工作：與領導及各部門溝通,、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布,。

ⅳ,、安排面試：面試方法的選定，面試時間的安排,，面試內容的準備,，面試結果的反饋、錄用決策效率提高等,，逐步完善規(guī)范和指導各部門招聘流程,。

ⅴ、盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應做到三點：滿足需求,、保證儲備,、謹慎招聘。

2,、員工培訓

①,、思路分析：

ⅰ、培訓計劃從盲目性,、應急式的培訓，逐漸轉變?yōu)橛媱澬?、職業(yè)化的培訓,。

ⅱ,、培訓方式從單一化逐漸轉變?yōu)槎鄻踊缯n堂式講授,、團體性討論,、座談會、以及戶外拓展,。

ⅲ,、建立培訓機制，設立常規(guī)培訓項目,，對員工進行職業(yè)操守,，職業(yè)規(guī)范，職業(yè)行為,，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓,。

ⅳ、逐漸健全培訓考核機制,，注重員工培訓后工作上的信息反饋和信息收集,。

ⅴ、在公司發(fā)展的基礎上設立專門的培訓專員,、培訓講師隊伍,。

②、實施方案：

ⅰ,、重點培訓內容：新進員工公司培訓,、規(guī)章制度培訓、企業(yè)文化,、職業(yè)道德,、職業(yè)素質與職業(yè)規(guī)范、溝通技巧,、營銷技巧以及安全知識培訓等

ⅱ,、春夏交替時節(jié)，組織員工進行一次戶外拓展,，可以與拓邦,、納新或行遠等培訓機構合作;聯系合肥市防火教育中心，免費對員工進行安全知識培訓,。

ⅲ,、對部門管理人員進行更高層次的培訓，需要借助專業(yè)培訓公司來完成,。

ⅳ,、培訓效果：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反饋信息。

3,、績效考核

①,、思路分析：

績效考核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

②、實施方案：

根據發(fā)展需要進一步激勵先進,，建立更加及時,、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制,，注重過程管理,，讓績效考核更能及時地反映員工平時的工作狀況和業(yè)績，通過績效考核,，確保員工與企業(yè)共同達到雙贏的目的,。

③、注意事項：

ⅰ,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

ⅱ,、操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

ⅲ,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行,。

4、員工管理

①,、入離職：員工入職嚴格按照公司入職流程和相關制度來執(zhí)行,，對離職員工進行談心，無論是辭職還是辭退，做好離職手續(xù)辦理;不定期和員工談心,，了解員工的思想動態(tài),、生活情況及工作情況,，以便更好的掌握員工動向并及時對其作出反應和調整,。

②、勞動紀律：嚴格執(zhí)行考勤制度,，加強考勤管理,，每日考勤見人記錄，外出登記,，出差登記和請銷假制度,，店面營業(yè)員上下班報點，對違反紀律的員工按制度進行處罰,。

第二部分,、行政后勤管理

1、制度建設,、完善與執(zhí)行

①,、進一步完善公司各項規(guī)章制度，因工作需要根據實際情況制定相應的規(guī)定和流程,，使管理向規(guī)范化,、流程化、制度化邁進,，并加強制度執(zhí)行力,。

②、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作,。

2,、企業(yè)文化建設

20xx年，將把公司文化作為員工的精神動力,，滲透到每個角落,。開展爭創(chuàng)優(yōu)秀員工活動，進行喜聞樂見,、寓教于樂的文化,、體育、娛樂活動,，增強員工的文明,、健康和企業(yè)的凝聚力，鼓舞和調動員工積極性,、主觀性和創(chuàng)造性,，形成同心協力的文化氛圍。

3、團隊建設及管理

①,、文體活動,，協調各部門員工參加羽毛球、乒乓球,、跳繩等文體活動

②,、戶外活動，適當組織員工進行旅游(短線與長線),，登山,、踏春等

③、拓展活動,，一年至少組織一次拓展培訓,。

④、節(jié)日活動,，端午節(jié),、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福,。

⑤,、春節(jié)聯歡會，年度工作總結報告會,，年度優(yōu)秀員工頒獎,，聚餐及娛樂活動

⑥、知識共享討論會,，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會,，共同分享，共同進步,。

通過組織學習活動,、開展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作能力;通過宣傳,、引導,、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化,。公司要發(fā)展,，就必須有一個團結的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子,，牢記團隊精神,。各部門要互相配合，以團隊利益為重,，顧全大局,，實現整體目標,。

4、信息化建設

①,、圍繞有利于工作效率提高,、解決實際問題，分步分期實施,，確保效果達成,。

②、提倡,、引導并監(jiān)督使用辦公oa系統,，公司內部聯系和溝通使用qq群等,，提高工作效率,。

③、信息安全管理系統,，對重要數據及文件進行加密處理,，保護商業(yè)機密，專人負責,，并和員工簽訂保密合同,。

5、文控體系建設

①,、綜合辦將所有重要制度,、信函和圖文等資料進行管控，專人負責,。

②,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作。

③,、規(guī)范公司行政,、人事、財務,、會計,、技術、合同等各類檔案的管理

④,、進一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權)的管理，完成公司證照的年檢工作,。

⑤,、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。

6,、行政后勤管理

①,、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的采購,，做好辦公設備的日常維護工作,。

②、衛(wèi)生管理,，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管,。

③、車輛管理,，做好車輛安排,、日常保養(yǎng)、保險年審等管理工作,。

綜上所述,，綜合部在20xx年度只有不斷地學習與加強自身素養(yǎng)，結合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升,。

三,、20xx年綜合部重點工作總結：

1、完善公司制度,，向實現管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，健全公司管理制度無疑是20xx年綜合部工作中心,。

2,、優(yōu)化員工隊伍是保證公司良性發(fā)展的前提，注重做好招聘,、儲備高端人才和優(yōu)秀的基礎人才,，任用有忠誠度、責任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工,。

3,、加強培訓力度，完善培訓機制,。

為適應公司拓展的需要,，目前公司各部門人員的綜合素質需進一步提高，需要根據實際情況制定培訓計劃,，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能,，更好的完成工作任務。

4,、加強職工隊伍建設

20xx年是公司發(fā)展關鍵的一年,。公司要發(fā)展,，就必須有一個團結的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子,，牢記團隊精神,。各部門要互相配合，以團隊利益為重,，顧全大局,，實現整體目標。

個人年度工作計劃表篇十二

一,、工作目標

1,、實現20--年農牧民參合率達到95%以上;

2、加強監(jiān)督管理,，及時將參合人員住院醫(yī)藥費用補償情況進行公示;

3,、加強對本鄉(xiāng)內的定點醫(yī)療機構服務質量和收費情況的監(jiān)督;

二、工作重點

為實現上述目標20--年,，著重抓好以下三方面工作;

(一)加強管理能力建設,，健全合作醫(yī)療管理體系

1、開展新型農牧區(qū)合作醫(yī)療管理能力建設,。結合縣合管辦的要求，認真抓好新型農村合作醫(yī)療管理能力建設項目,，確保項目任務順利完成,。

一是制定項目實施方案，規(guī)劃項目實施計劃,，制定監(jiān)督和考核辦法,。

二是組織完成各類培訓任務。配合縣合管辦逐期分類組織各村分管新型農牧區(qū)合作醫(yī)療干部,，合管辦工作人員和定點醫(yī)療機構人員培訓,。

2、進一步抓好機構建設,，逐步建立健全合作醫(yī)療管理體系,。案照縣人事、編制,、財政等部門新型農牧區(qū)合作醫(yī)療管理體系,，落實各類工作人員。

3,、規(guī)范鄉(xiāng)合管辦的運行,，在縣合管辦的指導下，搞好參合農牧民原始資料整理歸檔,，參合人員登記表的核實匯總錄人,，家庭臺帳建立和合作醫(yī)療證的發(fā)放等工作,，健全辦事規(guī)則，管理制度和各類人員崗位職責,。

(二)加大規(guī)范進行監(jiān)管力度

1,、嚴格執(zhí)行合作醫(yī)療管理的各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范合作醫(yī)療工作流程,，加強對補助核算,、審核、審批,、登記,、兌付程序的監(jiān)管力度。切實加強基金財政專戶和支出戶管理,，嚴格實行基金封閉進行,。督促落實基金財務管理制度和會計核算辦法，確?；?。

2、進一步健全基金運行檢測制度,。繼續(xù)完善基金運行統計情況月報制,，詳細掌握各鄉(xiāng)詳細掌握鄉(xiāng)村街道月基金的支出情況，參合對象住院人數和總住院費用,，次均住院費用,，受益面，補償率等基本情況,，及時評估基金運行的效益和安全性,。

3、建立對各村的監(jiān)督和約機制,。對各村的合作醫(yī)療工作開展經常性監(jiān)督,，了解新型農牧區(qū)合作醫(yī)療政策的執(zhí)行情況，規(guī)范落實公示和舉報制度,。

個人年度工作計劃表篇十三

xx年,，辦公室在公司、公司黨委的正確領導和全體員工的共同努力下,，圍繞公司工作大局,，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，各項工作全面上水平,，服務質量整體上臺階,，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協調作用，全面完成了年度職責考核各項指標,。

現特定xx年公司年度工作計劃方案

一,、加強學習教育,，優(yōu)化隊伍結構，員工整體素質全面提升

一方面加強員工政治教育,。堅持每周*會制度,，及時傳達上級和公司有關重要文件精神，并透過支部“三會一課”,、室務會等形式,，個性加強員工思想政治教育，進一步提高了全體員工的政治理論水平,。加強黨風廉政教育,，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風不良反映,。加強對骨干分子的培養(yǎng)教育,，先后有名同志考察合格轉為正式黨員，名同志被吸收為中共預備黨員,，1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對象,，名同志被提級。一方面加強員工業(yè)務學習,。創(chuàng)造條件選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓和專題調研活動,，其中“兩辦”干部培訓1人次、應用寫作培訓人次,、檔案管理人次,，計劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務潛力水平,，隊伍整體素質有較大提高。同時,，優(yōu)化隊伍結構,，調整秘書人次，更新了血液,，秘書隊伍更加年輕化,。事實證明，我們此刻的這支隊伍,，較之前年,，思想更成熟，經驗更豐富,，潛力更全面,，都能在分管的工作上獨擋一面，分扛一面旗,。

二,、圍繞中心工作,，規(guī)范運作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好

一是用心參政議政,。圍繞公司中心工作,，充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協調作用,，協調溝通相關部門,，用心出謀獻策，科學制定措施,，抓好督促落實,。如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴峻的實際，我們用心協調有關部門,，綜合整理出增收節(jié)支攻關措施,，并督促檢查落實，取得了較好效果,。加強信息調研,，收集掌握運輸經營信息，深入開展了構建安全落實機制和總結,、規(guī)劃公司年度工作的調研,，為領導決策帶給了依據。并認真做好值班信息,、信息專報,、狀況通報的采編工作，全年共編發(fā)各類信息期(條),，集團公司轉發(fā)公司信息條,。

二是改善辦文質量。依據集團公司最新公文處理辦法,，結合公司實際,，制定出臺了《公司公文處理實施辦法》，進一步規(guī)范了辦文程序,，規(guī)范了公文處理,，結束了一向以來公司公文處理較為混雜的局面。落實《公司公文處理實施辦法》,，嚴把公文質量關,，不辦、不收不規(guī)范性公文,，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件,。堅持文秘人員嚴格核稿，確保辦文質量，全年審核各部門文電余件,，沒有發(fā)生大的差錯,。堅持“文以載道”，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件,，認真起草公司各類匯報,、領導講話稿余篇，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用,。

三是增強辦會效果,。認真做好會議準備工作，切實提高辦會水平,，全年沒有在會務工作上發(fā)生失誤,。專門發(fā)出通知，進一步規(guī)范總經理辦公會議題的收集,，并認真落實議題報審制度,，不屬辦公會議事資料的，做到堅決不上會,，有效提高了會議效率,。切實抓好會后信息、紀要的整理工作,，對會議精神進行傳達貫徹,。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效,。辦公室承辦的領導干部會議,、信訪工作會議等均取得了預期效果。

四是提高辦事效率,。進一步規(guī)范辦事程序,。如：針對各單位、部門“白紙”請示,、報告直送領導,，牽扯公司領導工作精力的狀況，辦公室以落實《公司公文處理實施辦法》為契機,，明確規(guī)定基層單位請示、報告務必以“紅頭”文件行文,，機關各部門請示,、報告務必采勸紅頭”簽報形式，嚴格按公文處理程序辦理,，有效強化了公文的*性,、規(guī)范性。進一步精簡公文、會議,，集中精力干工作,，提高了工作效率。