當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

公司年終工作總結(jié)篇一

xxxx年國資公司在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的十八大精神為指引,，緊密圍繞著縣委、縣政府的重心展開工作,，以創(chuàng)新發(fā)展為主線,，以項目建設(shè)為中心，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),，全力以赴推進(jìn)落實年初制定的目標(biāo)和任務(wù),，各項工作均取得了較好的成績。公司注冊資本1.15億元,，現(xiàn)有資產(chǎn)5.37億,，總負(fù)債2.16億，資產(chǎn)負(fù)債率40.22%,。

(一)著力抓資產(chǎn)管理,，資產(chǎn)經(jīng)營取得新成效。

對劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營性資產(chǎn)收益實行應(yīng)收盡收,，資產(chǎn)增值能力提升,。截止到xxxx年10月底，累計收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元,。

(二)著力抓籌資融資,，融資工作呈現(xiàn)新局面。

公司積極采取各種融資方式,，對接金融機構(gòu)，融集資金,。以二中為融資主體貸款9000萬元,，棚戶區(qū)改造項目貸款2.8億元，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元,，中醫(yī)院為主體貸款1500萬元,。同時通過擔(dān)保方式，為縣廣播電臺提供擔(dān)保貸款1700萬元,，為人民醫(yī)院提供擔(dān)保貸款900萬元;為縣一中,、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元,，有力地支持了我縣經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,。

(三)著力抓項目建設(shè)，運作實力躍上新臺階,。

1,、與縣房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項目20xx年9月正式開工建設(shè)，今年8月31日順利完成交房,，該樓盤已實現(xiàn)預(yù)售收入3.13億元,，上繳稅金約3830萬元;小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已經(jīng)基本完工?，F(xiàn)住宅全部售完,，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。

2,、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設(shè)項目于20xx年9月1日正式動工,，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化,、市政設(shè)計工作正在緊張有序的進(jìn)行,。該小區(qū)設(shè)計戶數(shù)1088戶，并配有20000平米的四層商業(yè)大賣場,，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題,，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境,。

4,、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū)，占地面積116畝，位于縣城新區(qū)長征路南側(cè),、工業(yè)二路西側(cè),，屬省教育廳、省計生委等單位的團(tuán)購房項目,，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體,。今年5月份開工建設(shè)，當(dāng)前已經(jīng)完成場地平整,，樁基工程正在積極緊張的進(jìn)行中,，預(yù)計xxxx年5月底完成地下室工程。

5,、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20xx年4月1日開始試生產(chǎn),，到目前為止，實現(xiàn)對外銷售23.9萬立方,，銷售收入6784萬元,，稅金416萬元。由于資金壓力過大,、經(jīng)營管理不善等方面原因,，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，為使國有資產(chǎn)保值增值,，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意(新府辦【xxxx】33號文件),，按照國有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍。目前正積極與中建集團(tuán)談合作相關(guān)事宜,。

6,、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目(320國道市政未完工的房屋,、xxxx集鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬壽路,、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程)的業(yè)主單位,，抽調(diào)專業(yè)精干人員組成項目辦,，積極進(jìn)行項目建設(shè)的相關(guān)工作，目前已經(jīng)基本完工,。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標(biāo)手續(xù),。

7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項目分兩期建設(shè),，其中二期57棟,，100余套，三期35棟70套,，目前二期項目已動工建設(shè)45棟,，該項目將于11月上旬完成施工,、監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)。

9,、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項目前期工作已經(jīng)完成,，項目施工全面啟動，目前正處在設(shè)計階段,。

10,、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份,，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組,，深入到拆遷一線，不辭辛苦,，加班加點，及時分析問題,，總結(jié)經(jīng)驗,，圓滿完成了拆遷工作任務(wù)。

11,、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目,，該工程已于去年底完工;代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、“通道五化”街道整治合同,、xxxx萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同,。

(四)著力抓制度建設(shè)，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機,。

1,、結(jié)合公司實際，創(chuàng)新內(nèi)部管理,，切實推進(jìn)項目建設(shè)管理,、財務(wù)管理、績效考核管理等一套制度建設(shè),，以科學(xué)的制度管理公司,，管理員工，逐步形成一個高效,、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運營模式,。

2、縮短會議時間,，提高工作效率,。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點,、難點,，并形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行,，確保在建項目順利推進(jìn)及各項工作目標(biāo)順利完成。

3,、推行員工年終考核制度,。在每年底對員工的德、能,、勤,、紀(jì)進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為薪酬分配,、晉職晉級和評選先進(jìn)的主要依據(jù),。

4、積極鼓勵員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高員工的綜合素質(zhì),。建立員工個人檔案，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息,，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務(wù)交流中心,，有效的規(guī)范檔案的管理。

5,、根據(jù)公司工作需要,，采取自行招聘的方式引進(jìn)工程管理等專業(yè)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證,。

一年來,，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù),。但同縣委縣政府的要求相比,，我們還存在著一些差距，主要體現(xiàn)在：做大國有資產(chǎn)總量思路不廣,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等,。對此，我們將高度重視,，認(rèn)真研究,，采取有力措施，切實加以解決,。

xxxx年國資公司將繼續(xù)以黨的十八大精神為指導(dǎo),，站在全縣發(fā)展的高度，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭,、一年有看頭,、三年大變樣“的目標(biāo)，著力抓好國有資本運作和融資平臺建設(shè),，重點工程項目建設(shè)等工作,。全體員工凝心聚力,，開拓進(jìn)取，力爭在三年內(nèi)實現(xiàn)總資產(chǎn)20億元,，凈資產(chǎn)10億元,，實現(xiàn)利稅1.1億元。

(一)進(jìn)一步創(chuàng)新融資手段,，提升融資平臺建設(shè)水平,。

1、繼續(xù)做好融資工作,，使企業(yè)資金鏈良性運轉(zhuǎn),，利用現(xiàn)有的資源,，積極對接各金融機構(gòu),，爭取限度的信貸支持,。

2,、繼續(xù)按照政府主導(dǎo)、市場化運作,，企業(yè)化經(jīng)營的原則,，創(chuàng)新投融資理念,，整合運作各類資源,，加強公司與金融機構(gòu)的對接，建立良好的銀企合作長效機制,。

3,、積極創(chuàng)造金融機構(gòu)的融資條件，用好用活金融政策,，提升融資能力,，拓寬重點項目的直接融資渠道，做強融資平臺,。

4,、積極尋求并借助好的項目，同省,、市投融資平臺共同合作開發(fā),，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進(jìn)的城市管理經(jīng)驗,，做大做強公司,，進(jìn)而更好的發(fā)揮政府融資平臺的作用。

5,、及時關(guān)注國家關(guān)于金融方面的動態(tài)信息,，掌握金融機構(gòu)的放貸目標(biāo)、方向和重點,，制定有針對性的融資方案,。

(二)進(jìn)一步強化項目建設(shè),，提升項目運作水平。

1,、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項目建設(shè)進(jìn)度,，按照縣政府的要求交付使用。

2,、全面推進(jìn)兩廳委集中居中項目,，預(yù)計明年5月底完成地下室工程。

3,、繼續(xù)推進(jìn)“通道五化”與中心村建設(shè)項目,，按照縣政府的要求按質(zhì)按量的完成。

4,、全力做好長堎鎮(zhèn)百畝產(chǎn)業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的準(zhǔn)備工作,，待土地劃轉(zhuǎn)至我公司名下后，立即全面啟動該項目的項目建設(shè)報批,、規(guī)劃設(shè)計等前期工作,。

5、借助全縣“對接紅谷灘,，融入中心城,，建設(shè)大昌北，打造長堎新區(qū)”的有利大環(huán)境,，做好高效益項目的儲備與實施,，及時掌握國家相關(guān)的動態(tài)信息，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的先進(jìn)理念,，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展,。

(三)進(jìn)一步強化內(nèi)部建設(shè)，提升企業(yè)制度化管理水平,。

1,、全面貫徹落實黨中央提出的改進(jìn)工作作風(fēng)的八項規(guī)定，強化務(wù)實高效意識,，切實改進(jìn)工作作風(fēng),，厲行節(jié)約，嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項規(guī)定,，強化經(jīng)濟(jì)責(zé)任和項目專項資金使用,，用好建設(shè)資金，確保工程質(zhì)量,，防止損害國家的利益的行為,。

2、綜合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理需要,，繼續(xù)引進(jìn)各類高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才,，加大內(nèi)部員工的培養(yǎng)力度,，提高公司的凝聚力和向心力。全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,，結(jié)合公司實際制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營管理中去，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,。

目標(biāo)催人奮進(jìn),，責(zé)任重于泰山，在未來一年,，國資公司將在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，解放思想,，務(wù)實奮進(jìn),，圓滿完成各項目標(biāo)和工作，為打造核心增長極實力板塊,，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康快速發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)!

公司年終工作總結(jié)篇二

20xx年度,，電力公司調(diào)試公司作為集團(tuán)公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團(tuán)公司“1336”工作思路,，準(zhǔn)確判斷市場形勢,，立足長遠(yuǎn)練好內(nèi)功，創(chuàng)新發(fā)展舉措,，凝聚發(fā)展合力,，全面提高經(jīng)營管理水平。在市場開發(fā),、項目調(diào)試、經(jīng)營管理,、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績,。全年員工無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，安全生產(chǎn)零事故,、全面完成了公司在年初工作會上下達(dá)的各項考核指標(biāo),。

市場開發(fā)成效顯著，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ),。一年來,，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點，鞏固與五大發(fā)電公司,、東方電氣等的合作關(guān)系,，全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域,。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠233mw機組,、甘肅發(fā)電廠26mw＃2機組,、東方k廠26mw機組、戶縣二電廠吹管技術(shù)服務(wù),、s廠運行手冊編制,、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠23mw機組工程2機組調(diào)試,、國電電廠26mw機組擴(kuò)建,、華能電廠16mw機組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同9份。

在建工程順利推進(jìn),，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念，做到服務(wù)理念追求真誠,，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范,，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流,，全力打造電建調(diào)試的服務(wù)品牌,。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機組，設(shè)計變更多,，新技術(shù)應(yīng)用多,，新疆冬季嚴(yán)寒大風(fēng)施工難度大等特點，克服重重困難,，以調(diào)試促安裝,、土建，理順各階段應(yīng)具備條件,，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了總包方的認(rèn)可。神華神東電力發(fā)電廠23mw機組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機組,，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐,，這臺機組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念,，在項目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下,，深入現(xiàn)場研究和分析每一個技術(shù)難題，認(rèn)真消缺,，確保按期移交生產(chǎn)投入營運,。彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用22mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的2mw循環(huán)流化床鍋爐,，技術(shù)難度大,，現(xiàn)場條件復(fù)雜，項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機組甩負(fù)荷試驗中實現(xiàn)了新突破,，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗,。印尼南望電廠（23mw）機組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進(jìn)行了海水淡化制水,。陜北潔能（潔凈煤）電廠機組是陜西省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電項目,，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新突破。截止目前,，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程（233mw）1號機組,、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用（22mw）機組、神華神東電力發(fā)電廠23mw循環(huán)流化床機組,、神華新疆23mw煤矸石熱電廠,、國電大武口熱電有限公司233mw機組1號機組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠233mw機組1號機組,、發(fā)電集團(tuán)熱電廠233mw熱電聯(lián)產(chǎn),、中水集團(tuán)發(fā)電有限責(zé)任公司一期（266mw）工程2機組調(diào)試、神木潔能電廠25mw調(diào)試工程等9項工程,，機組均通過了有關(guān)部門168（72+24）小時滿負(fù)荷試運后的質(zhì)量檢驗工作,，已順利移交生產(chǎn)投入營運。印尼南望電廠（23mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程,、印尼蘇娜拉亞（16mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程,、國電第二發(fā)電廠（26mw）機組調(diào)試工程、balco（433mw）機組調(diào)試工程等4項工程順利推進(jìn),，受到中外業(yè)主的高度評價,。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重,、王俊洋,、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務(wù)業(yè)主,、奉獻(xiàn)精品,、贏得市場”先進(jìn)典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升,。

以“依法治企年”活動為契機，不斷提高經(jīng)營管理水平,。結(jié)合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作,，嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”管理體系的要求，不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,。認(rèn)真梳理完善相關(guān)管理和控制制度,，對公司原有各項規(guī)章制度進(jìn)行逐一審核、修訂、增加或刪改,，使制度更合理,、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊,，形成公司規(guī)章制度體系,。同時自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風(fēng)險，提高公司依法治企水平,。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃,，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。參與編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程》,，編輯《調(diào)試手冊》,，修改完善各個機組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序,，初步建立循環(huán)流化床,、海水淡化、電網(wǎng)安評,、脫硝技術(shù),、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范，加強對工程項目的規(guī)范化和調(diào)試過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動,，以活動促進(jìn)公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設(shè)》和《清洗世界》發(fā)表,，有1篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文,，員工的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴(kuò)大,。

堅持以人為本,，關(guān)心員工生活。一年來,，我們一直把服務(wù)重點放在一線,，堅持以?“一線為重點、立足一線,、服務(wù)一線”的理念,。堅持黨建帶團(tuán)建、促工建,，特別是今年工作任務(wù)重,，員工在現(xiàn)場工作時間長，環(huán)境差的情況下,，我們更加注重關(guān)心員工生活,，多為員工辦實事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進(jìn)行慰問,，對員工及家屬的喜,、病、喪事宜及時組織慰問,、探視,。加大小家建設(shè)力度，春節(jié)期間,，印尼南望項目部,，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮,，舉行籃球比賽,。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊活動,，在海水淡化,、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大,。通過開展形式多樣的活動,，營造了和諧、團(tuán)結(jié),、向上的良好氛圍,。

重視員工思想教育，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍,。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點多,，人員分散的特點，以調(diào)試公司qq群,、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體,，學(xué)習(xí)文件，介紹工程情況,，布置工作,，組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動,。針對全年工作特點,，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家,，為大家”,。盧正陽、李琳,、王俊洋,、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo)，但他們分別兼任項目經(jīng)理,，他們敢于負(fù)責(zé),，勇挑重?fù)?dān)，身先士卒,，一直堅持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線,，以實際行動為員工當(dāng)好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子,，春節(jié)前都生病住院,，時值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔(dān)起照顧兩個孩子的義務(wù),，以實際行動支持他的工作,，默默地為小家做出奉獻(xiàn)。他始終堅守在工程一線,，沒有向組織提出任何要求,。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進(jìn)了醫(yī)院,，而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著,，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子,。劉曉鵬同志孩子患病住院,，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅持在現(xiàn)場準(zhǔn)備相關(guān)資料,，全身心投入到調(diào)試工作中,，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月,，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場,。調(diào)試公司正是因為有這樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻(xiàn)的員工隊伍,，使調(diào)試公司從一個輝煌走向又一個輝煌,，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。

1,、主營業(yè)務(wù)單一,，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢,，今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等項目上有所突破,，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo),，既包括調(diào)試又含有性能試驗及特殊試驗,，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足,，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。

2,、人員素質(zhì),、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步提高,。

由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦,，收入待遇較低，不僅人才引進(jìn)比較困難,，而且能力強,、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴(yán)重短缺,。近年來,，我所新進(jìn)人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實踐經(jīng)驗,，特別是能夠獨當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對偏少,，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度,，對于公司長遠(yuǎn)發(fā)展有一定的影響,。但如新進(jìn)人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題,。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機組裝機容量,、技術(shù)參數(shù)不斷提高,，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求,。特別是在拓寬調(diào)試范圍上,，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗儀器設(shè)備,，我所目前還是空白,。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上,。

20xx年我公司調(diào)試工作雖然很重,，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊,。由于目前國家節(jié)能減排工作重點和加大投資風(fēng)電,、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮,，另外電力調(diào)試市場競爭越來越激烈,，調(diào)試隊伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭,，一路拼殺下來，拼舊了設(shè)備,，拼走了人才,，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵,，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，使我們壓力巨大,。

工作思路：堅持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心；實現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程項目調(diào)試管理水平,，實現(xiàn)無形資產(chǎn)升值,；提高抗擊市場風(fēng)險的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域,。

重點工作：20xx年調(diào)試公司各項工作依然很重,，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬,，十幾臺3mw以上的機組要求投產(chǎn),，我們要保證明年重點工程按期按質(zhì)竣工。對此我們既要認(rèn)清形勢,，增強危機感,、緊迫感，又要堅定信心,，提高工作能力和管理水平,，強化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài),，切實做好調(diào)試工作,，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1,、抓好在建工程,。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導(dǎo)致低價中標(biāo),，我們要以質(zhì)量求生存,。從調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作,。要對調(diào)試質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進(jìn)行總結(jié)，保證新項目在實施過程中進(jìn)展順利,。只有這樣,，才能使調(diào)試水平更高,，效益好大，后勁更足,。要加大對技術(shù)裝備的配置,，特別是配置高精尖的測量設(shè)備，以滿足調(diào)試的需要,。

明年工程主要有：印尼南望電廠（23mw）燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞（16mw）燃煤發(fā)電工程,、balco（433mw）燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠（26mw）燃煤發(fā)電工程,、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期（266mw）工程2機組調(diào)試,、陜西榆橫電廠（26mw）燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠（23mw）燃煤發(fā)電工程,、華能陜西發(fā)電有限公司電廠（266mw）調(diào)試工程2號機組調(diào)試,、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠（233mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機組調(diào)試等9項工程要按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成,。

2,、增強“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo),，增強市場意識,、服務(wù)意識、質(zhì)量意識,，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身的特點,，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段,，拓寬業(yè)務(wù)范圍,。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展,，突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場,，既要做強主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營,，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域,，特別是性能試驗、調(diào)試監(jiān)理,、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破,。“多條退”走路,，既要做強做大國內(nèi)市場,，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)發(fā)展得越來越好,，越來越強,。加強經(jīng)營管理,，繼續(xù)擴(kuò)大對外影響力。

3,、建設(shè)“三支隊伍”,。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證。要針對大容量,、高參數(shù)機組的不斷出現(xiàn),，加快對高端人員的引進(jìn)和培養(yǎng)教育的步伐，建設(shè)一支高精尖人才隊伍,；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能,，采用多種形式的培訓(xùn)，加強對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),，使他們能夠及時應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題，解決疑難技術(shù)難題,，逐步造就一批忠誠企業(yè),、樂于奉獻(xiàn)、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人,。加強對職工崗位技能培訓(xùn),，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強,、技術(shù)水平高的中青年專家,。

4、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫,。知識和經(jīng)驗的積累是有協(xié)同效應(yīng)的,，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過制度使大家的知識和經(jīng)驗相互分享,，而不是僅僅只拘泥于一域,，拓寬思路，共同成長,。這樣才能強化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累,，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快發(fā)展。

春風(fēng)得意馬蹄疾,，政通人和雙飛翼,。20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚“永不滿足,，永攀高峰”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強烈的責(zé)任感和使命感,，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心,、迎難而上，化壓力為動力,、變挑戰(zhàn)為機遇,，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。

公司年終工作總結(jié)篇三

xx大酒店餐飲食品安全工作總結(jié)按照縣餐飲服務(wù)主管部門的統(tǒng)一部署,，我店以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機,，著力營造人人學(xué)習(xí)政策理論、鉆研餐飲食品業(yè)務(wù),，努力服務(wù)全縣廣大消費者,、促進(jìn)我店餐飲食品管理工作上水平，我們于今年2月10日--8月20日在店內(nèi)開展了一次餐飲食品安全整治工作,，現(xiàn)將這次整治工作總結(jié)于下,。

一、統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識

實現(xiàn)了有機構(gòu),、有主題、有方案,、有氛圍,、有載體、有落實,、有質(zhì)量,、有臺帳、有實效的“十個有”的要求,。我們組織了店內(nèi)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國食品安全法》及有關(guān)的餐飲食品安全知識,，使員工的餐飲食品安全意識得到了提高。

二,、突出重點,，規(guī)范制度

我店成立了餐飲食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了組織分工，餐飲食品安全和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)也落實到了個人。

三,、端正態(tài)度,，務(wù)求實效

我們積極圍繞餐飲食品安全這條主線,，進(jìn)一步解放思想，領(lǐng)導(dǎo)班子形成了科學(xué)發(fā)展的共識，進(jìn)一步落實餐飲食品安全科學(xué)發(fā)展的自覺性和堅定性,。

四、加強餐飲食品安全,，開創(chuàng)餐飲食品安全新局面

一是進(jìn)一步落實了管理責(zé)任,。由法人到主管、由主管到個人,，層層落實了責(zé)任,。

二是進(jìn)一步創(chuàng)新了考評獎勵機制,。餐飲食品安全將日常性考評,、專項性考評,、年終綜合性考評進(jìn)行了結(jié)合,。

五、大力開展餐飲食品安全整頓工作

公司年終工作總結(jié)篇四

對于20__年的工作總結(jié),，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的工作,，至于上一層面的工作暫未真正的開展，針對今年的工作完成情況,，結(jié)合公司2020__年度營銷規(guī)劃,，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。

現(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：

1,、工作分析及崗位職責(zé)的修訂,。

根據(jù)公司2020__年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整,，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項工作已與11月開始開展,，做好前期工作準(zhǔn)備,，收集資料信息，與各部門進(jìn)行溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后,，與各部負(fù)責(zé)人溝通,，完善各崗位職責(zé),，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時間開展為：20__年1—2月,。

2,、招聘與錄用。

根據(jù)目前情況分析,，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一,，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，結(jié)合公司崗位人員結(jié)構(gòu),，網(wǎng)絡(luò)招聘仍選用“前程”,，效果較理想;此項工作開展時間：20__年2月;完成時間：20__年3月。

3,、培訓(xùn)與開發(fā),。

培訓(xùn)作為團(tuán)隊建設(shè)中的重點工作，員工培訓(xùn)列為明年重點工作之一,，把以前單只是一個簡單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善,，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作,。確定好年度,、季度及部門培訓(xùn)計劃后，做好培訓(xùn)管理制度,，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作,，此項工作開展為20__年4月。

4,、績效考核及管理,。

目前公司考核體系暫未建立,，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況,，也并不太理想,，結(jié)合實際情況對于20__年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊考核機制的進(jìn)一步完善，建立銷售考核制度,、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下,，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定,。

5,、薪酬與福利。

6,、人事日常工作,。

此項為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成,。

對于明年的工作計劃,，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重,，有些細(xì)則不夠詳細(xì),，此點可在實際工作中進(jìn)行計劃的補充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo),。

公司年終工作總結(jié)篇五

光陰似箭,，歲月如梭。xxxx年已經(jīng)去,，xxxx年已經(jīng)來,。回想著過去,，面對著現(xiàn)在,，展望著未來。有自我進(jìn)步提升的喜悅,，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚,。在過去的一年里，我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化,、單小料雜的挑戰(zhàn),。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失;想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗,，為我xxxx年的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

xxxx年度我作為倉庫主管總結(jié)報告如下：

1,、為了倉管員的工作能做到帳,、卡,、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依,，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的`物料卡上沒有出入單據(jù)號,、內(nèi)容摘要,、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷,，重訂購了一批貨倉物資收付卡,，完成了對所有物料的收付卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo),。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理,。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上,、及無送貨單物料暫存區(qū),。

3、為了避免找不到料,，及找料所花費的時間太長,，同時提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個客戶,、每個機型,、每個物料都打印了相對應(yīng)的標(biāo)示。

4,、對倉區(qū)域破舊,、損壞、脫落部分的斑馬線進(jìn)行了修補,，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理,。

5、針對于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標(biāo)簽,，注明物料編碼,、物料名稱、包裝數(shù)量,、生產(chǎn)日期,，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標(biāo),，使倉管員在備料過程中通過月份標(biāo)上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況,。

6,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層,，電池堆放高度1.2米且不超過6層,，三大件高度不超過1.5米，架子頂層堆放不超過60厘米,，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護(hù),，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護(hù)。

7,、項目終結(jié)倉儲進(jìn)行物料盤查,，為了pmc做好及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù),。所有人員配合對倉存物料進(jìn)行盤查,。盤點卡上要注明盤點時間、盤點人,、盤點數(shù)量的組成(整箱,、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少),。

a,、對每個倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表,，并對溫度,、濕度、空調(diào),、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點檢記錄,。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制,。電池存放區(qū)還張貼安全警告標(biāo)示和增加滅火器,化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險性的圖示(防火防爆標(biāo)示),。

b、對于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識,，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標(biāo)識管理的,，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)于以補貼完成。并對所有電子料,、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮,，做到防靜電管理。

c、四大件,、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放,，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住,。

d,、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內(nèi)封口存放,，做到防混,、防塵管理。

e,、為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重，堆碼層次太高,，存在擠壓,，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整,，明確高度和堆層要求,。

f、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個,，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。

1,、人員執(zhí)行力低，工作被動,，工作效率較低,，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤是不是的產(chǎn)生,，即“有苦勞，也沒有功勞”,。

2,、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂;沒有庫存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿锪?部分工作不夠細(xì)致,，不夠深入,，監(jiān)督不到位;導(dǎo)致物料發(fā)錯,、用錯，個別物料帳卡物不相符,、數(shù)據(jù)不清晰;ng物料跟進(jìn)不及時,，不良物料申報及退貨不及時;呆滯物料沒有按時申報處理;前加工物料總是有多放少放，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場清理干凈的情況,。

1)堅持早會制度,，做好點名、檢查工衣工帽注重整體形象,，每天保持開開心心的心情迎接工作,。

2)現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好。多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，聽取好的建議。悉心聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的點評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

3)制定年度培訓(xùn)計劃，加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使其真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程,，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合pmc和客戶,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料,，處理調(diào)走部分呆滯物品,，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間,。

4)通過培訓(xùn),、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水平,，對每項要求下去的工作,，要跟進(jìn)去檢查，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上;爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。

5)堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次,，要求倉管員的庫存信息卡,、物準(zhǔn)確率a類物料達(dá)100%、b類物料達(dá)99%,、c類物料達(dá)98%,。對每個倉管員發(fā)料不及時投訴控制在每月≤1次。

6)當(dāng)天的帳及時完成,，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行,，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保pmc,、生產(chǎn)部及客戶及時了解物料庫存情況,，時時更新來料匯總?cè)請蟊怼４_保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。

7)倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持,。時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。xxxx年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新,，所有貨架,、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。對倉區(qū)物料所有標(biāo)識清晰,，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出),。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)識,，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上料號的給予一提醒,，二拒收的原則進(jìn)行收料,。

8)督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以及執(zhí)行力,。

9)為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符,，將這列為對倉管工作的重點考核指標(biāo),，要求倉管員每個月對管理的物料進(jìn)行一次自盤，自盤過后,，對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔(dān)物料價值,。xxxx年每月的自盤中，增加一項交叉盤點(倉管員之間進(jìn)行互盤),，以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點完成之后一定要上交盤點差異報表,。

10)為了加強對收貨物料狀況的掌控，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單,，按客戶做好來料匯總表,，收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)iqc對來料到貨送檢完成的狀況，及時將狀況更新在來料匯總上,，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài),。

11)生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫,，超時退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行,。不管是良品還是不良品退料，退料時都需按退料流程操作,，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來,，貼物料標(biāo)簽把物料編碼、品名規(guī)格,、數(shù)量,、機型號寫上，再送iqc檢驗簽名蓋章,。

12)針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象,，現(xiàn)將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區(qū)上報,，跟進(jìn)處理處理方案結(jié)果,，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商、該調(diào)走的調(diào)走,、該報廢的報廢,，該暫留的打包暫留制定區(qū)域堆放;現(xiàn)有呆滯物料、不良物料處理完以后,，每月最后一天倉管員提報自己管理區(qū)域物料的呆滯明細(xì);該重檢的重檢,，該申請報廢的申請報廢或要求客戶調(diào)走。

f.針對配件(說明書,、服務(wù)清單,、保修卡,、電池、耳機,、數(shù)據(jù)線,、充頭、皮套)工位人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示,，便于責(zé)任追溯,。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手告別昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，要保持不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印地走下去，對過去的不足,，要堅持不懈地努力爭取做到最好,，用行動和結(jié)果來證明我們的努力,，人爭一口氣,、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更好更加壯大,，并躋身于手機裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作,，一同創(chuàng)造出輝煌的明天!xxxx年是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景全力以赴。

感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次發(fā)展的機會!感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!感謝同事們給我的幫助,、支持,、鼓勵!

公司年終工作總結(jié)篇六

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年的工作又已接近尾聲,。在歲末年初之際,，總結(jié)一下在這一年中我都做了哪些工作?工作中收獲了那些成果和閱歷?其中還存在著哪那些缺點和不足,這樣也能更好地做好今后的工作，連續(xù)保持自己的特長.克服自己的弱點,逐步提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)力量,協(xié)作公司進(jìn)展的步伐,。

我于xx年10月中旬從xx市xxx煤礦來到x礦業(yè),，在x礦業(yè)從事測量工作的這一年多的時間里，本人時刻把測量工作的主旨.于心,，仔細(xì)運用測量理論及有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問,，分析煤礦和非煤礦山的共性和非共性,，通過平常下井及地面進(jìn)行實踐測量操作，使我嫻熟地把握了礦山測量工作中一些更深層次的學(xué)問和技能,。在技術(shù)處的隊伍里我任測量助工,，和小組里的其他成員主要負(fù)責(zé)1420中段以下至主斜井1370中段(包括1406中段、1406繞道,、1388中段)五個中段及部分露天方面的測量工作,。由于測量工作不是單單靠一個人的力氣和構(gòu)思來完成的，只有靠小組成員的合作和團(tuán)結(jié)才能讓工作快速而高效的完成,，所以各項工作必需緊密協(xié)作,，這就要求測量人員在工作中肯定要仔細(xì)負(fù)責(zé)、細(xì)心謹(jǐn)慎,，必需為下一步工作打下良好的基礎(chǔ),。

下面就我個人20xx年的工作總結(jié)

記得剛來到這個新的環(huán)境工作時，對這里的一切都是生疏的,，但我沒有退縮,，沒有任何畏難心情，而是知難而進(jìn),，秉著一個負(fù)責(zé)的看法仔細(xì)了解各施工井巷工程進(jìn)展?fàn)顩r,，整理和更新了相關(guān)井巷的測量記錄帳及各種比例的工程平面圖，討論探討適合本礦山最佳的測量方法,?？炭嚆@研和鞏固本專業(yè)理論學(xué)問，主動深化到井下每個工作面操作測量,，積累實踐閱歷,，對每次的測量工作都根據(jù)礦山測量技術(shù)要求，一絲不茍地完成到位,，切實做到了測量精度達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求,。做了大量的技術(shù)預(yù)備工作。

自從來到x礦業(yè)工作以來,，在同事,、上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，努力運用本專業(yè)的理論學(xué)問結(jié)合每天的實際工作,、總結(jié)當(dāng)天的工作狀況,，再做好明天的預(yù)備工作。隨著學(xué)問和閱歷的不斷積累,，自己的業(yè)務(wù)力量大有提高,。每月不低于35井次的實際操作，平常對專業(yè)學(xué)問的鉆研和對工作的仔細(xì)負(fù)責(zé),，與兄弟礦山相互溝通,，使我在同事幫助測量中,，對設(shè)計圖紙的放樣，平巷對平巷,、平巷對上山,、上下中段之間的貫穿都能嫻熟地順當(dāng)完成，并且成果都符合精度要求,。測量是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科,，是時刻與數(shù)字打交道的工作，所以每次工作我都嚴(yán)謹(jǐn)以待,，不允許出一點差錯,，對每個工程都仔細(xì)、細(xì)心的完成,。

隨著不斷的進(jìn)展,，學(xué)問不斷更新，礦山測量也出現(xiàn)了新的技術(shù),、新工藝,、新材料，作為一名技術(shù)工,，假如不準(zhǔn)時學(xué)習(xí),、補充、將不能適應(yīng).和企業(yè)的進(jìn)展需要,。我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)并會嫻熟操作全站儀,，cad電子版圖紙、cad多圖層復(fù)合圖紙的制作,，抽時間與地質(zhì)采礦的同行們相互學(xué)習(xí)相互進(jìn)步，使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個新臺階,。

測量工作是一項頭腦敏捷反應(yīng)機靈,、腿勤腳勤的活兒。另外,，上文也說道它也是一項靠團(tuán)體共同努力才能完成的工作,。但就我們測量隊伍的實際而言，成手技術(shù)員的比率特別小,，故而在某種程度上也就大大降低了工作效率,，測量工作看似簡潔粗糙，其實學(xué)問許多,。所以在這種狀況下,，實際工作中除了我個人力量的提高外，還針對小組成員的個人力量及學(xué)習(xí)時間的長短制定了不同的方案,，進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練,，培育他們在工作中當(dāng)心謹(jǐn)慎,、測量結(jié)果真實牢靠，必需嚴(yán)格根據(jù)測量技術(shù)的基本要求進(jìn)行各項工作習(xí)慣,。讓從我們手里出來的數(shù)據(jù)必需有肯定的真實性精準(zhǔn)性和代表性,。

通過幾個月實際的測量學(xué)習(xí)，讓成員們學(xué)到了許多實實在在的東西,，比如對試驗儀器的操作更加嫻熟,，學(xué)會了各種比例工程平面圖的繪制和經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的用法等課堂上無法做到的東西,，很大程度上提高了動手,、動腦和繪圖的力量，同時也拓展了與地質(zhì)和采礦專業(yè)的合作力量,。在實際工作當(dāng)中,，個別成員已能獨立指揮或完成規(guī)定的巷道測量側(cè)設(shè)工作，大大提高了整組的工作效率,，相應(yīng)的也為做內(nèi)業(yè)和其個人的學(xué)習(xí)供應(yīng)了充分的時間,。

公司年終工作總結(jié)篇七

1、 迎接公司評估,，準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料,，及時送交辦公室。

2,、 為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時匯報，及時處理,。

2,、及時收回公司各項收入，開出收據(jù),，及時收回現(xiàn)金存入銀行,，從無坐支現(xiàn)金。

3,、根據(jù)會計提供的依據(jù),，及時發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。

公司年終工作總結(jié)篇八

1,、從零售上：有活動搞時,，賣機數(shù)量就多,，沒活動時就靜悄悄，旺季內(nèi)部安裝工每天加班加點,，許多工程要做,，外派，有嫌我們給的安裝費過低,，供應(yīng)商沒空送貨,，我們沒人手拉貨；由此導(dǎo)致不是沒機裝就是沒人裝的尷尬場面,，更讓我們掉失了很多顧客,，以后我們一定要做好準(zhǔn)備！

2,、從裝機的維修率可見,，公司內(nèi)部安裝工沒問題，但是外派的`安裝工裝機40%以上都要返工,，導(dǎo)致客源的回頭率和公司經(jīng)濟(jì)的損失,；對此如何針對加強新安裝工的培訓(xùn)，進(jìn)一步減少維修率,，進(jìn)而鞏固老顧客對公司的信心,！

1、網(wǎng)點建設(shè)方面：與各區(qū)域售后服務(wù)網(wǎng)點進(jìn)行信息對接,，實現(xiàn)快速有效派工,；對各售后服務(wù)網(wǎng)點進(jìn)行人員培訓(xùn)和技術(shù)支持；監(jiān)督各鄉(xiāng)鎮(zhèn)售后服務(wù)網(wǎng)點加強團(tuán)隊建設(shè),，提升售后服務(wù)能力,，使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)售后服務(wù)網(wǎng)點具備旺季支援xx售后的能力。

2,、售后服務(wù)方面：及時接收記錄各地報修信息,，按就近原則及時給各網(wǎng)點派工；配件的有序申領(lǐng),，舊件返還以及配件費用審核結(jié)算；指導(dǎo)并監(jiān)督各售后網(wǎng)點正確填寫安裝卡和維修卡,，按時結(jié)算費用,；及時回訪各派工信息的完成情況，及時評估考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)派工的及時性和有效性,，根據(jù)實際情況進(jìn)行獎懲,。

1、xx售后這一塊兒是一個非常薄弱的環(huán)節(jié),，一方面是我們的售后網(wǎng)絡(luò)不健全,，另一方面是配件申領(lǐng)和費用結(jié)算緩慢,。截止目前，xx簽約鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點共xx家,，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有專業(yè)售后服務(wù)網(wǎng)點,，還是比較原始的“誰經(jīng)銷誰售后”的方式，但是咱們每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有兩到三個經(jīng)銷商,，這樣就會造成售后相互推諉扯皮,，降低售后服務(wù)質(zhì)量。另外,，各網(wǎng)點配件備貨不足,，申請配件的流程又比較慢，這樣也影響了售后服務(wù)的及時性,，造成多次投訴的情況頻發(fā),。

2、再就是費用結(jié)算這一塊兒,，我們對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點費用結(jié)算流程和操作規(guī)范方面的培訓(xùn)力度和頻次不夠,，讓網(wǎng)點產(chǎn)生一種印象就是xx費用結(jié)算比較緩慢，進(jìn)而產(chǎn)生消極情緒,。

3,、維修費用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)較低，維修這一塊兒本來就掙不到錢,，再加上xx地域廣袤,，需要遠(yuǎn)距離維修的情況比較普遍，遠(yuǎn)程費給的太低,，而且申報費用不能及時到位,，造成消極怠工，影響售后服務(wù)質(zhì)量,。

4,、新網(wǎng)點開發(fā)難度大。新建縣區(qū)域售后網(wǎng)點比較少,，唯一占優(yōu)勢的就是xx的銷量比較大,，網(wǎng)點能得到更多的安裝份額。但是建立二級網(wǎng)點很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商是很排斥的,，在他們看來二級網(wǎng)點賺不到錢還要隨時準(zhǔn)備被罰款,。

5、xx所接管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也較為分散,，某一個點出現(xiàn)售后需求,，多數(shù)情況可能也得跑幾十公里才能到，而且你可能還不知道他什么東西壞了，需要更換配件的話得打幾個來回,，這樣的話網(wǎng)點的費用成本,、人員成本就比較高，而且涉及到遠(yuǎn)程費這一塊兒公司的成本也比較高,。所以,，解決方式只能是多開一些售后網(wǎng)點，盡量做到區(qū)域全覆蓋,。