總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,,并做出客觀評價的書面材料,,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧,。
公司年終工作總結(jié)內(nèi)容篇一
現(xiàn)就一些環(huán)保具體工作總結(jié)如下:
一、完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò),,加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)
公司投產(chǎn)以來,,十分關(guān)注環(huán)保達(dá)標(biāo)情況,嚴(yán)格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》,、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》和《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》、《__清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》,、《危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》等政策法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督完善,,真正做到外請監(jiān)督、內(nèi)抓管理,。
二,、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作,,強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識
組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議;并在公司內(nèi)部做了大力宣傳,。在全公司營造了保護(hù)環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍,,讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活,、生產(chǎn),讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé),、環(huán)境質(zhì)量的狀況,、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)。同時我們以地球日,、世界環(huán)境日,、科普宣傳周為契機(jī),廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,,懸掛橫幅,,制作了環(huán)保宣傳站牌,張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等,。
三,、堅(jiān)持環(huán)保工作,,做好外請監(jiān)督內(nèi)抓管理
20__年,我公司邀請組織人員對我公司現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境影響考察,,并做了職業(yè)病危害控制效果評價等工作,。
公司年終工作總結(jié)內(nèi)容篇二
20__年度,監(jiān)理公司在黨委,、管理部門的大力領(lǐng)導(dǎo)下,,在各相關(guān)工作室的鼎力支持下,認(rèn)真落實(shí)管理局的每一項(xiàng)決議,,緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)和局黨委“帶好隊(duì)伍,、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求,,帶領(lǐng)廣大員工,、開拓進(jìn)取,規(guī)范運(yùn)作,,堅(jiān)持以項(xiàng)目帶發(fā)展,,深入改革,強(qiáng)化管理,。積極地開展作風(fēng)建設(shè)年活動,,深入地推進(jìn)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),使公司發(fā)展走上了正軌,,每項(xiàng)工作都有了比較大的起色,。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“20__年先進(jìn)監(jiān)理部”的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部“質(zhì)量合同管理誠信單位”稱號,樹立了良好的社會信譽(yù),,確保了公良好的整體經(jīng)營狀況和發(fā)展后勁,。下面,就20__年工作總結(jié)如下:
一,、完成情況
公司全年共承擔(dān)12個項(xiàng)目69個施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù),,完成工程建設(shè)總投資3.56億元。參與投標(biāo)11次,,中標(biāo)項(xiàng)目四項(xiàng),,新簽合同金額926萬元。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元,,納稅18.12萬元,,上交管理費(fèi)100萬元。
二,、所做主要工作
1,、調(diào)整工作思路,確保公司健康發(fā)展。
為確保20__年各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),,結(jié)合管理局對公司的改制要求,,公司提出了“量力而行、控制規(guī)模,、追求質(zhì)量,、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路。
一是把加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理放在首位,,不斷增強(qiáng)履約能力;
二是加強(qiáng)監(jiān)理部直接成本支出控制,,實(shí)行監(jiān)理部經(jīng)費(fèi)包干管理,不斷提升經(jīng)濟(jì)效益;
三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量,,確定公司經(jīng)營規(guī)模,,以確保承攬到的項(xiàng)目能干好為前提,嚴(yán)格篩選工程信息,,選擇性的投標(biāo),。
四是把加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)放在了首位,著力加大人員外聘力度,,緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾,。
2、創(chuàng)新制度,,構(gòu)建精細(xì)管理體系。
制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的“法律”保證,。目前公司承擔(dān)慶陽鹽環(huán)定揚(yáng)黃專用工程和青海江源水電站等12個項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù),。這些項(xiàng)目多為省屬重點(diǎn)工程,建設(shè)單位要求嚴(yán),,監(jiān)理任務(wù)重,,如果管理不到位、制度不落實(shí),,會給公司帶來潛在的問題和隱患,。我們在嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上,還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督,、檢查管理辦法》,、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》、《項(xiàng)目監(jiān)理程序文件》等,。在質(zhì)量上,,我們制定了《質(zhì)量管理手冊》,實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程,、全方位的監(jiān)督控制,。在廉潔監(jiān)理上,我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項(xiàng)管理制度,,使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié),。將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目總監(jiān)身上,分散到項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員的肩上,,搭建精細(xì)管理框架傳遞體系,,形成了全員精細(xì)管理的工作合力。
3,、監(jiān)控考核,,提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。
項(xiàng)目管理重在執(zhí)行,。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任,,切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控和考核工作,保持上下高度一致,,保證各項(xiàng)管理舉措執(zhí)行有力,、落實(shí)到位。
一是務(wù)實(shí)重行,,精心指揮協(xié)調(diào),。要求項(xiàng)目總監(jiān)率先垂范,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,,要求員工做到的,,自己首先要做到。現(xiàn)場監(jiān)理急事急辦,、特事特辦,,及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅(jiān)持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜,,“逼”項(xiàng)目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路,,“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法,“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作,。每月堅(jiān)持定期召開監(jiān)理例會,,把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到監(jiān)理的具體安排中,。
二是加大落實(shí)力度,,嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動,,公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次,,要求項(xiàng)目總監(jiān)每月5日前,對本月工作向公司書面匯報(bào)一次,。項(xiàng)目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,,立足現(xiàn)場解決問題,實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施,、檢查,、整改的封閉循環(huán),使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài),。
4,、夯實(shí)基礎(chǔ)管理,著力打造安全工地
安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作,,我們對此非常重視,。為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭,公司始終堅(jiān)持以人為本,,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中,。根據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞,、多基坑作業(yè)的特點(diǎn),,制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》,《安全應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施,,把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置,。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時,進(jìn)行安全技術(shù)交底,,讓監(jiān)理人員明白要做什么,,怎么做,在做的過程中應(yīng)該注意什么,,在思想上牢固樹立了“千事萬事,,安全生產(chǎn)是大事”。
5,、規(guī)范內(nèi)部管理,制度建設(shè)日趨完善
為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理,,結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動,,公司對20__年以來制訂的各項(xiàng)制度進(jìn)行了一次全面修訂,完善補(bǔ)充,。新增了項(xiàng)目監(jiān)理部成本核算管理辦法,、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度,、車輛管理等制度,。用規(guī)章制度來管人管事,用制度規(guī)范行為,,操作程序進(jìn)一步嚴(yán)格,,票據(jù)使用進(jìn)一步規(guī)范,財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步健全,費(fèi)用開支得到進(jìn)一步控制,,各項(xiàng)工作逐步走上了制度化,、規(guī)范化的軌道。
6,、實(shí)行民主決策,,總經(jīng)理辦公會工作全面落實(shí)。
20__年以來,,對涉及公司投標(biāo)活動,、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn),、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開了5次總經(jīng)理辦公會議,,形成了各項(xiàng)決議,每項(xiàng)會議的議題,、議程,、決議的形成,均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行,,各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí),,公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智,為公司的良好運(yùn)作付出辛苦的勞動,。
7,、積極開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動,提升公司整體素質(zhì),。
公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風(fēng)建設(shè)活動,,共召開動員會兩次,集中學(xué)習(xí)4次,,還針對公司職工分散在各項(xiàng)目上的實(shí)際情況,,在公司網(wǎng)站上開辟“作風(fēng)建設(shè)年活動專欄”,全面反映活動進(jìn)展情況,,開展網(wǎng)上學(xué)習(xí),、交流,活躍學(xué)習(xí)氛圍,。通過一系列活動,,在嚴(yán)守勞動紀(jì)律、提高辦事效率,、保證工作業(yè)績和落實(shí)制度方面,,取得了有效突破,提升了公司整體素質(zhì),。
8,、積極穩(wěn)妥,、扎實(shí)有效的推進(jìn)了公司改制工作。
按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,,公司通過思想動員,、方案制定、雙向選擇等步驟,,于10月15日順利完成改制工作,。
三、目前存在的問題和困難
1,、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項(xiàng)目,,二靠隊(duì)伍。由于目前承攬到的項(xiàng)目比較多,。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難,,處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響,嚴(yán)重的話會丟掉市場,。
2,、監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身制,在項(xiàng)目上擔(dān)任過總監(jiān),、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后,,當(dāng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,資料整理,,工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等,,需他們到現(xiàn)場處理時,公司無法協(xié)調(diào),。
四,、下一年的工作思路
20__年,我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委,、管理局各項(xiàng)決議,,按照局黨委“帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營,、確保安全”的總體要求,,結(jié)合學(xué)習(xí)精神,切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場競爭中的機(jī)遇意識和憂患意識,,進(jìn)一步落實(shí)措施,扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理,、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)拓展等工作,確保完成目標(biāo)任務(wù),。
1,、轉(zhuǎn)機(jī)制,,建立以正式職工為骨干的多元化用人機(jī)制
監(jiān)理公司的實(shí)力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上,高素質(zhì),、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財(cái)富,。公司要以改制、規(guī)范為契機(jī),,通過內(nèi)請外聘,,建立以現(xiàn)有人員為骨架,以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅(jiān)力量,,以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機(jī)制,。
2、抓管理,,促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化
為加強(qiáng)對項(xiàng)目的有效管理,,公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中,,我們主要要抓好以下幾個方面的工作:
一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;
二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍;
三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;
四是加強(qiáng)巡視,,做好預(yù)控。
通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理,,進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平,。
3、搞創(chuàng)新,,探索公司生存之路
在多年監(jiān)理工作中,,我們深刻體會到,不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新,,是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ),。今年,局黨委從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā),,對人員進(jìn)行了縮編,。明年,我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,,與時俱進(jìn),努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場化,,使公司走上管理科學(xué),、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路,。
總之,,做好今后的工作,困難重重,,任務(wù)艱巨,。因此,,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局相關(guān)處室的支持配合下,,認(rèn)清發(fā)展形勢,,把握機(jī)遇,找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn),,使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動,,走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極貢獻(xiàn),。
公司年終工作總結(jié)內(nèi)容篇三
20__年,,在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,國電電力酒泉發(fā)電有限公司熱力公司圍繞既定目標(biāo)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,,著力提升供熱質(zhì)量,,堅(jiān)決服務(wù)公司發(fā)展大局,確保供熱各項(xiàng)任務(wù)順利完成,。
細(xì)化管理,,責(zé)任上墻
公司根據(jù)“四大管控體系”以運(yùn)行部各專業(yè)為主管,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系,。細(xì)化管理,,逐級落實(shí)責(zé)任,形成各負(fù)其責(zé),、齊抓共管,,照單履責(zé)的安全格局。
嚴(yán)格落實(shí)外包標(biāo)準(zhǔn)化
今年7月,,隨著外包標(biāo)準(zhǔn)化的試行,,公司嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,從基礎(chǔ)設(shè)施,、人員培訓(xùn),、運(yùn)行規(guī)范、設(shè)備治理,、風(fēng)險(xiǎn)評估,、應(yīng)急管理等全過程管控,全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范工作,。今后將持續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù),。
節(jié)能減排,保質(zhì)保效
20__—20__年度采暖季城區(qū)供熱面積746萬㎡,,總供熱量433,。74萬gj,月熱指標(biāo)43。4w/㎡,。環(huán)比供熱面積增加了47萬㎡,換熱站平均供熱量0,。58gj/㎡,。節(jié)省電量750000kwh。公司結(jié)合實(shí)際情況,,利用廢舊物資,,制作泵體防護(hù)罩、管網(wǎng)路面警示標(biāo)識,、禁停標(biāo)志,、配電柜防護(hù)底板等一系列安全防護(hù)措施。
排除隱患,,夯實(shí)安全
公司自4月初開始對一級主管網(wǎng),、中繼泵站、換熱站全部設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修,、保養(yǎng)工作,,徹底排查治理隱患,確保設(shè)備的可靠性,。
截止8月底,,圓滿完成清洗和保養(yǎng)計(jì)劃,校驗(yàn)安全閥89個,,熱流量計(jì)校驗(yàn)40臺,,新裝潤和園、農(nóng)行換熱站2臺熱流量計(jì),。
為保證中繼泵站兩路電源可靠性,,停暖期對兩路電源的快切裝置進(jìn)行試驗(yàn),并對中繼泵與首站熱網(wǎng)循環(huán)泵進(jìn)行聯(lián)鎖試驗(yàn),。更換中繼泵10kvⅱ段工作電源開關(guān)1013線路綜合保護(hù)裝置,,檢查dcs控制系統(tǒng)。
進(jìn)行dcs系統(tǒng)ups充放電實(shí)驗(yàn)和10kv直流電蓄電池放電實(shí)驗(yàn)
調(diào)試金水灣,、聯(lián)片,、百信苑、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動啟停裝置,,可實(shí)現(xiàn)自動排水,,保證了地下?lián)Q熱站設(shè)備的安全可靠。
制定應(yīng)對措施,,保障熱網(wǎng)安全
停暖期對一級管網(wǎng)的9個分段閥門井,、62個支線閥門井、8個放氣閥門井,、8個補(bǔ)償器閥門井內(nèi)設(shè)施全部進(jìn)行打磨刷漆,,防止閥門的銹蝕,,保障熱網(wǎng)安全運(yùn)行。
供暖前夕,,重新修訂完善熱網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程,、注水打壓方案、保供熱措施和應(yīng)急預(yù)案,,確保及時有效的處理各類突發(fā)供熱事件,。供熱信息網(wǎng)了解到為保障供熱安全穩(wěn)定,9月修訂《供熱事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,,進(jìn)一步規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查管理制度,,開展隱患排查工作,為今冬供暖工作安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ),。
供暖期間,,為確保管網(wǎng)設(shè)備安全,由檢修人員對一級主管網(wǎng),、補(bǔ)償器,、支線閥門井進(jìn)行定檢。發(fā)現(xiàn)隱患及時上報(bào),,隨時處理,。安全員不定期對中繼泵站、換熱站設(shè)備設(shè)施進(jìn)行隱患排查,,有效杜絕安全隱患,。
增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識,提高應(yīng)急能力
為落實(shí)“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控年”方案,,公司定期召開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn),,利用安全學(xué)習(xí)對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)。按照要求編制熱力公司風(fēng)險(xiǎn)辨識庫,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票,。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)安全措施內(nèi)容,有效的增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識,,提高了安全生產(chǎn)效率,。
定期檢查應(yīng)急物資儲備,切實(shí)提高了應(yīng)急需求的可執(zhí)行性,。全年共開展應(yīng)急演練8場,,順利完成全年應(yīng)急演練計(jì)劃,并按時上報(bào)演練方案及反事故評價報(bào)告,。
熱力公司新年工作展望:
國電電力酒泉發(fā)電有限公司副總工程師方啟悅,,對20__年的工作導(dǎo)向:
加強(qiáng)新蒲項(xiàng)目部的全過程管控,全面推行外包標(biāo)準(zhǔn)化。
建全應(yīng)急管理體系,,提高應(yīng)急處置能力,。
推動運(yùn)行、檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行,,進(jìn)一步提高管理水平,。
確保冬季供熱工作,提高供熱設(shè)備,,供熱管網(wǎng)的安全管理。
公司年終工作總結(jié)內(nèi)容篇四
__年,,在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各位班子成員的信任和支持下,我緊緊圍繞公司年初工作會議部署,,認(rèn)真履行崗位職責(zé),,不斷加強(qiáng)自身建設(shè),積極主動地抓好分管的電網(wǎng)規(guī)劃,、建設(shè)工作及多經(jīng)工作,,圓滿完成了__年的各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)曲靖供電局干部管理的有關(guān)要求,,現(xiàn)就__年1月—12月的學(xué)習(xí)情況,、履職情況及廉潔自律情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,為提高工作效率打基礎(chǔ),。
__年,我積極參加了公司黨委中心組組織的學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)了企業(yè)管理,、安全生產(chǎn)管理、工程建設(shè)管理等多種與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程,、規(guī)定的知識,。
在自我學(xué)習(xí)的同時,還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學(xué)習(xí),、安全工作規(guī)程考試,、縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)、中國南方電網(wǎng)員工手冊培訓(xùn),、特種作業(yè)操作證復(fù)訓(xùn),、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn),、交通安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等,。
學(xué)有所得,認(rèn)真做好學(xué)習(xí)心得筆記,撰寫了個人學(xué)習(xí)心得體會,,結(jié)合分管工作,,實(shí)踐并運(yùn)用。進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路,,調(diào)動起各部門員工各方面的工作積極性,,提高了工作效率和執(zhí)行力。
二,、履職情況
我具體分管計(jì)劃發(fā)展部和工程建設(shè)部,,聯(lián)系多經(jīng)工作?;貞浺荒陙?,具體工作如下:
(一)電網(wǎng)規(guī)劃有了新突破。組織,、督促計(jì)劃發(fā)展部完成了《__縣__節(jié)能減排規(guī)劃》,、《__縣農(nóng)村電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》,編制了《__縣__電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》并上報(bào)曲靖供電局評審,。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址,,編制上報(bào)了可研報(bào)告。對未辦理土地使用證,、房屋產(chǎn)權(quán)證的35千伏變電站“兩證”進(jìn)行清理,,并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路,、駕車變電站共19條10千伏負(fù)荷轉(zhuǎn)移線的勘測設(shè)計(jì),,完成總投資7000萬元的10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)升級改造儲備項(xiàng)目勘測設(shè)計(jì)任務(wù)。完成35千伏龍?zhí)丁逍禽旊娋€路大修工程(冰災(zāi)加固段)可行性研究報(bào)告,。圓滿完成__年無電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目,、__年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目、__年農(nóng)網(wǎng)升級改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)及上報(bào)審查工作,。
(二)電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn),。
認(rèn)真開展“工程投資管理年”活動,積極協(xié)助總經(jīng)理及時召開__年電網(wǎng)建設(shè)工作會,,做好調(diào)研,、協(xié)調(diào)工作,取得各級,、各部門的極大支持,。指導(dǎo)成立工程項(xiàng)目部及五個專業(yè)組,明確了相應(yīng)的工作職責(zé),。與公司各相關(guān)部門,、各供電所簽訂了10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,。落實(shí)施工計(jì)劃和管理責(zé)任,進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理流程,。
__年,,我縣10kv及以下電網(wǎng)工程,分別為:__年無電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目(投資3852萬元),、__年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目(投資819萬元),、__年農(nóng)網(wǎng)升級改造項(xiàng)目(投資1998萬元)。
以上三批項(xiàng)目總投資累計(jì)投資6669萬元,,工程共涉及全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、119個行政村、222個自然村,,共計(jì)307個工程項(xiàng)目,,工程計(jì)劃建設(shè)10kv線路274.45km,400v/220v線路329.69km,,變壓器274臺,容量27785kva,,“一戶一表”6892戶,。
在工程實(shí)施前期,為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍,,奔赴金鐘,、大海、礦山,、雨碌,、魯納、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研,、協(xié)調(diào),。工程實(shí)施中,組織召開了農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場安全工作會,,著力抓好工程安全管理,,成立農(nóng)網(wǎng)工程安全督導(dǎo)工作組進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo),確保按時,、按質(zhì),、按量完成了電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)。
經(jīng)過三個月的連續(xù)奮戰(zhàn),,于__年11月29日提前完成了__縣__年無電地區(qū)電力建設(shè)工程,,新建10千伏線路177.29千米,400伏/220伏線路245.28千米,,安裝變壓器162臺,,改造“一戶一表”5081戶,,全面實(shí)現(xiàn)了全縣“戶戶通電”的目標(biāo),也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設(shè)工程項(xiàng)目全部結(jié)束,。截止__年12月15日,,完成了__縣__年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程的36%。
加快電網(wǎng)建設(shè)改造步伐,。嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)計(jì)劃,,完善工程建設(shè)機(jī)構(gòu)、制度和管理流程,,著力提升電網(wǎng)建設(shè)管理水平,,強(qiáng)化工程安全、進(jìn)度與質(zhì)量管控,。大力推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級,,加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過程管理,爭取在今年3月底,,完成__縣__年農(nóng)網(wǎng)升級改造(增補(bǔ))工程、__縣__年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程;在今年6月前,,按期完成35千伏馬路變電站新建及35千伏駕車變電站改造工程,。
以上是一年來的工作總結(jié),雖然在公司領(lǐng)班班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,,各部門,、單位的大力支持配合下圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),但與上級領(lǐng)導(dǎo)和分管工作的要求還有很大的差距,,在工作中沒有形成全面統(tǒng)籌和完善的思路,、科學(xué)的方法,。以后自己將更加注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)和工作能力,,盡責(zé)盡力做好分管工作,,更好地適應(yīng)公司發(fā)展的要求。
公司年終工作總結(jié)內(nèi)容篇五
斗轉(zhuǎn)星移,,時光如梭,轉(zhuǎn)眼間第一年又結(jié)束了,,回顧自已這一年以來的工作歷程,,收獲及感觸頗多,,其中有許許多多的艱辛,但更為我所銘記與感動的是收獲順利完成工作的喜悅,。有幸得到公司的認(rèn)可和信任成為x的一員,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,以及在各部門同事大力支持和幫助下,,無論是思想素質(zhì)還是工作能力都在不斷提高與完善,,在同事們的指導(dǎo)下我已在辦理業(yè)務(wù)方面取得長足發(fā)展。為了使自己更好的服務(wù)于客戶,,更好的維護(hù)公司的利益,,現(xiàn)在將工作總結(jié)于下
一、含淚播種
一定能含笑收獲至從加入到這個溫暖的大家庭后,,始終做到“心為船舶所用,、情為同事所系、利為公司所爭”能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,,,,始終以公司為重,只要公司需要絕無任何推辭,,能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作和任務(wù),。
1.船務(wù)工作穩(wěn)固推進(jìn)。面對我司日益增長的業(yè)務(wù)量與市場的擴(kuò)大,,各部人員信心十足的把飽滿熱情完全投入到自己的崗位上,在他們的帶動下,,我開始站在一個全新的舞臺詮釋工作,。制作船舶單證時做到心思慎密,學(xué)而不思則罔,,思而不學(xué)則殆,,在英語基礎(chǔ)不是很好的情況下堅(jiān)持學(xué)習(xí),把不認(rèn)識的英語單詞記下來,,堅(jiān)持每天都有進(jìn)步,。辦理聯(lián)檢手續(xù)時,始終如一地做到——正確是前提,、效率是保障,、大膽是保證,單證制作與辦事方法的正確是高效實(shí)現(xiàn)最有力的保障,,膽大心細(xì)為順利完成任務(wù)保駕護(hù)航,。
曾經(jīng)因太多的內(nèi)容需要學(xué)習(xí)出現(xiàn)過混亂,在努力的學(xué)習(xí)下,,現(xiàn)在能夠清楚辨別當(dāng)前最緊要的任務(wù)是什么,,能夠做到既不提前也不滯后地提交相關(guān)部門的聯(lián)檢單證,,也開始摸清經(jīng)常接觸辦事官員的秉性,能夠做到具體問題具體處理,。
1.在面臨緊急突發(fā)事情時心里也多了許些淡定,,再也沒有了驚惶失措、誠惶誠恐,。我雖無終日而思,,卻時常對自己說“加入到由每個優(yōu)秀分子組成的大家庭中,必須努力學(xué)習(xí),,懂得返躬內(nèi)省,,爭取早日與公司基本要求靠近,緊緊跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),,努力成為一名合格的海陸通成員”,,看著公司駐船人員緊缺和辛苦,于是我努力學(xué)習(xí)日??谡Z及船舶專業(yè)術(shù)語,,x月份向領(lǐng)導(dǎo)提出已經(jīng)做好出海準(zhǔn)備的想法,必須戰(zhàn)斗在最前線,,與他們同甘共苦,、共進(jìn)退!
2.與口岸單位等合作伙伴維持良好關(guān)系。船代作為船貨進(jìn)出各利益方的協(xié)調(diào)者,、平衡棒,,是實(shí)現(xiàn)聯(lián)檢單位與船方、貨主,、商檢,、引航以及過駁公司溝通的橋梁,與他們保持良好關(guān)系成為我工作中不可或缺的部分,。首先,,良好的工作心態(tài)成為我能否享受工作最關(guān)鍵的一點(diǎn),于是我不斷對自己說“其實(shí)我什么也不是,,沒什么大不了,,能把工作完成我就感謝他”,并按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,,從自我形象上首先就要給對方留下好的印象,,穿著整潔大方,始終保持微笑,,禮貌用語時常掛在嘴邊,,毫不吝惜地用自己的行為去感染周圍;其次,在工作時間以外與聯(lián)檢單位等接觸時,,要做到“先文明禮貌問好,,后出手張弛有度”,,跟聯(lián)檢部門的關(guān)系維持是一個長期而漫長的過程,并非一蹴而就,,所以該關(guān)系的維護(hù)最主要的還是靠用心,,當(dāng)遇到節(jié)假日時,給他們發(fā)一條短信,、打一個電話送祝福都就得十分必要;不管街市還是路面,,若偶遇他們則驅(qū)寒問暖,用語言溫暖人心!
3.與同事互幫互助,,共求進(jìn)步,。公司發(fā)展離不開每一個人的努力,只有當(dāng)所有的人都在進(jìn)步的時候,,公司的發(fā)展才會事半功倍,,因此我不斷向身邊優(yōu)秀的同事請教學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的為人做事,,在他們的身教言傳下我開始耳濡目染,,大家在工作與生活中都能做到榮辱與共,為求“更好,、更快,、更強(qiáng)”,我們一直都在努力,。
二,、贏得起,更要輸?shù)闷?/p>
關(guān)鍵是要會反思所謂“人無完人,,金無赤足”,,失敗也必然與成功同行,我也曾屢次失敗,、也曾懊惱不已,、也曾懷疑過自己,、也曾因順利完成工作而欣喜若狂,,內(nèi)心的不甘讓我開始去尋找自己的弱點(diǎn)與不足,找到它們并征服它們,,我才可以蛻變,。
1.工作經(jīng)驗(yàn)不足,對事物判斷與決策能力有待加強(qiáng),。在工作中,,因?yàn)槿狈ぷ魃羁痰睦斫猓?dāng)某些緊急而突發(fā)的事情出現(xiàn),,往往不能很好的避重就輕,,抓不住最主要的矛盾,,不能在最快的時間里做出的決定,有時甚至出現(xiàn)顧此失彼,。
2.缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,。在過去的工作里,有時往往因?qū)δ臣虑闆]有引起足夠的重視或者是因粗心大意而犯錯,,也許就是非常細(xì)小的錯誤就會導(dǎo)致我們工作進(jìn)度受到影響,,甚至可能會影響到整個公司的利益,所以在還沒有出現(xiàn)類似的情況前必須要注意,,時刻保持高度清醒的頭腦,。
3.船舶業(yè)務(wù)知識太窄,拓展空間受限,。我司目前最主要的是在做油輪業(yè)務(wù),,所以我所能接觸到的相關(guān)船舶代理及操作流程也僅限油輪這一塊,對其他散貨,、集裝箱等代理業(yè)務(wù)一知半解,等到有此類業(yè)務(wù)時,,工作上肯定會相當(dāng)?shù)谋粍樱栽谂c其他代理公司的朋友接觸時也注意請教,多儲備相關(guān)業(yè)務(wù)知識,。
三、放眼未來,,計(jì)劃先行回首昨天
我問心無愧,盡管太多的苦澀融進(jìn)了昨日的犁鏵,盡管太多的憂傷充斥著我的心靈,,盡管太多的無奈寫在我的臉上,,盡管太多的精力揮灑在工作的流程上,,但是我仍舊頂天立地的站著,,為了減少甚至不出現(xiàn)憂傷與無奈,我想應(yīng)該給自己量身制定下一季度的工作計(jì)劃。
第一,、繼續(xù)加強(qiáng)對船舶英語的學(xué)習(xí),鞏固業(yè)務(wù)操作流程,熟悉駐船應(yīng)注意事項(xiàng),與公司業(yè)務(wù)前進(jìn)步伐保持一致,。
第二,、繼續(xù)保持與聯(lián)檢單位人員友好關(guān)系,,并不斷拓寬人際交流圈,,多做事少說話,多交朋友少樹敵,。
第三,、與同事加強(qiáng)溝通與交流,特別是向湛江同事學(xué)習(xí),,不懂就向他們虛心請教,爭取早日向公司優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)靠近,。
第四,、工作之余努力向貨代部同事請教,,加深對報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的熟悉,,并努力看書,爭取一次考取報(bào)檢員資格證,。
立足今日,,又一個新的起點(diǎn),又一輪朝陽,,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的引領(lǐng)下,,我們胸有成竹,信心百倍;展望未來,,我們引吭高歌,,將會一路歡笑。
公司年終工作總結(jié)內(nèi)容篇六
時間飛逝,,轉(zhuǎn)瞬間一年的工作又已接近尾聲,。在歲末年初之際,總結(jié)一下在這一年中我都做了哪些工作?工作中收獲了那些成果和閱歷?其中還存在著哪那些缺點(diǎn)和不足,這樣也能更好地做好今后的工作,,連續(xù)保持自己的特長.克服自己的弱點(diǎn),逐步提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)力量,協(xié)作公司進(jìn)展的步伐,。
我于__年10月中旬從__市__煤礦來到x礦業(yè),在x礦業(yè)從事測量工作的這一年多的時間里,,本人時刻把測量工作的主旨.于心,,仔細(xì)運(yùn)用測量理論及有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問,分析煤礦和非煤礦山的共性和非共性,,通過平常下井及地面進(jìn)行實(shí)踐測量操作,,使我嫻熟地把握了礦山測量工作中一些更深層次的學(xué)問和技能。在技術(shù)處的隊(duì)伍里我任測量助工,,和小組里的其他成員主要負(fù)責(zé)1420中段以下至主斜井1370中段(包括1406中段,、1406繞道、1388中段)五個中段及部分露天方面的測量工作,。由于測量工作不是單單靠一個人的力氣和構(gòu)思來完成的,,只有靠小組成員的合作和團(tuán)結(jié)才能讓工作快速而高效的完成,,所以各項(xiàng)工作必需緊密協(xié)作,這就要求測量人員在工作中肯定要仔細(xì)負(fù)責(zé),、細(xì)心謹(jǐn)慎,,必需為下一步工作打下良好的基礎(chǔ)。
下面就我個人20__年的工作總結(jié)
一.克服困難,,做好基礎(chǔ)工作
記得剛來到這個新的環(huán)境工作時,,對這里的一切都是生疏的,但我沒有退縮,,沒有任何畏難心情,,而是知難而進(jìn),秉著一個負(fù)責(zé)的看法仔細(xì)了解各施工井巷工程進(jìn)展?fàn)顩r,,整理和更新了相關(guān)井巷的測量記錄帳及各種比例的工程平面圖,,討論探討適合本礦山最佳的測量方法??炭嚆@研和鞏固本專業(yè)理論學(xué)問,,主動深化到井下每個工作面操作測量,積累實(shí)踐閱歷,,對每次的測量工作都根據(jù)礦山測量技術(shù)要求,,一絲不茍地完成到位,切實(shí)做到了測量精度達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求,。做了大量的技術(shù)預(yù)備工作,。
二.刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)學(xué)問、做好本職工作
自從來到x礦業(yè)工作以來,,在同事,、上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,努力運(yùn)用本專業(yè)的理論學(xué)問結(jié)合每天的實(shí)際工作,、總結(jié)當(dāng)天的工作狀況,,再做好明天的預(yù)備工作。隨著學(xué)問和閱歷的不斷積累,,自己的業(yè)務(wù)力量大有提高,。每月不低于35井次的實(shí)際操作,平常對專業(yè)學(xué)問的鉆研和對工作的仔細(xì)負(fù)責(zé),,與兄弟礦山相互溝通,,使我在同事幫助測量中,對設(shè)計(jì)圖紙的放樣,,平巷對平巷,、平巷對上山、上下中段之間的貫穿都能嫻熟地順當(dāng)完成,,并且成果都符合精度要求,。測量是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科,,是時刻與數(shù)字打交道的工作,所以每次工作我都嚴(yán)謹(jǐn)以待,,不允許出一點(diǎn)差錯,,對每個工程都仔細(xì)、細(xì)心的完成,。
三.適應(yīng)進(jìn)展的需要,,不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問。
隨著不斷的進(jìn)展,,學(xué)問不斷更新,,礦山測量也出現(xiàn)了新的技術(shù)、新工藝,、新材料,,作為一名技術(shù)工,假如不準(zhǔn)時學(xué)習(xí),、補(bǔ)充,、將不能適應(yīng).和企業(yè)的進(jìn)展需要,。我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)并會嫻熟操作全站儀,,cad電子版圖紙、cad多圖層復(fù)合圖紙的制作,,抽時間與地質(zhì)采礦的同行們相互學(xué)習(xí)相互進(jìn)步,,使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個新臺階。
四.力量拓展,、提高工作效率
測量工作是一項(xiàng)頭腦敏捷反應(yīng)機(jī)靈,、腿勤腳勤的活兒。另外,,上文也說道它也是一項(xiàng)靠團(tuán)體共同努力才能完成的工作,。但就我們測量隊(duì)伍的實(shí)際而言,成手技術(shù)員的比率特別小,,故而在某種程度上也就大大降低了工作效率,,測量工作看似簡潔粗糙,其實(shí)學(xué)問許多,。所以在這種狀況下,,實(shí)際工作中除了我個人力量的提高外,還針對小組成員的個人力量及學(xué)習(xí)時間的長短制定了不同的方案,,進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練,,培育他們在工作中當(dāng)心謹(jǐn)慎、測量結(jié)果真實(shí)牢靠,,必需嚴(yán)格根據(jù)測量技術(shù)的基本要求進(jìn)行各項(xiàng)工作習(xí)慣,。讓從我們手里出來的數(shù)據(jù)必需有肯定的真實(shí)性精準(zhǔn)性和代表性,。
通過幾個月實(shí)際的測量學(xué)習(xí),讓成員們學(xué)到了許多實(shí)實(shí)在在的東西,,比如對試驗(yàn)儀器的操作更加?jì)故?,學(xué)會了各種比例工程平面圖的繪制和經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的用法等課堂上無法做到的東西,,很大程度上提高了動手,、動腦和繪圖的力量,同時也拓展了與地質(zhì)和采礦專業(yè)的合作力量,。在實(shí)際工作當(dāng)中,,個別成員已能獨(dú)立指揮或完成規(guī)定的巷道測量側(cè)設(shè)工作,大大提高了整組的工作效率,,相應(yīng)的也為做內(nèi)業(yè)和其個人的學(xué)習(xí)供應(yīng)了充分的時間,。
公司年終工作總結(jié)內(nèi)容篇七
生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下,和上級領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下,,生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展,。過去的一年來,雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績,,但同時也存在很多問題,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂:
雖然半年多來一直強(qiáng)化現(xiàn)場管理,,但由于員工素質(zhì)不同,,個別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)!
二,、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入,。
從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上,針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求,,都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié),。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn),希望在新的年度里,,生產(chǎn)部門有權(quán)力來對圖紙進(jìn)行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部,,適時對產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果!)。
三,、人員管理方面:
由于公司人員的文化水平不同,,分工不同,在對公司大的.發(fā)展方針理解不到位,,導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升,。希望在新的年度里,加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。
四,、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面:
目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨,,一方面是員工裝配或者包裝時細(xì)節(jié)注意不到位,如機(jī)臺裝的表和夾具垂直度不夠,,裝表的螺絲長度不合適,,螺絲的強(qiáng)度不夠,螺絲生銹,,機(jī)臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象,,正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與,、持續(xù)改進(jìn)!
面對新的起跑線,。我們生產(chǎn)部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù),上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持,,如看板管理的使用,,倉庫配件入庫和出庫的管理,外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈,,質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),,工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面,同時祝愿__公司在新的年度里大展宏圖,,更進(jìn)一步!
自20__年x月份入職以來,,進(jìn)公司已經(jīng)9個月的時間,這是我人生中的第一份正式的工作,,因此也沒有成熟的經(jīng)驗(yàn),,在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力知道和耐心的幫助下,,個人在20__年取得不小的的進(jìn)步?,F(xiàn)將有關(guān)20__年個人工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:
為了更塊融入這個團(tuán)隊(duì),為以后工作做好鋪墊,,部長帶領(lǐng)我全面了解公司各項(xiàng)制度與要求,,熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,,我為能加入這個團(tuán)隊(duì)而感到自豪,,同時也感覺到了壓力。在今后的工作中我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,,嚴(yán)格要求自己,,在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試,更快更好地完成工作任務(wù),。
我擔(dān)任行政文員一職,,當(dāng)然這看似簡單的工作卻沒有想象的那樣容易。行政文員其實(shí)包括兩大內(nèi)容:行政和文員。行政方面,,我主要任務(wù)是負(fù)責(zé)前臺的接待,、辦公室環(huán)境的維護(hù)和公司內(nèi)部員工的日常用品、會議室的管理;文員工作主要負(fù)責(zé)公司文字材料任務(wù),、重要證件的保管,。
我將詳細(xì)總結(jié)行政方面的工作。接待由于綜合管理部是職能部門,,沒有過多的案例羅列,,我就把我負(fù)責(zé)的具體工作簡單總結(jié)一下。首先,,我負(fù)責(zé)前臺接待,,對外來的人員進(jìn)行接待、登記,、引導(dǎo)服務(wù)工作,,同時為更好的服務(wù)園區(qū)企業(yè),公司特別注重接待休閑大廳的接待服務(wù)和環(huán)境管理,,為等候的客人提供良好的環(huán)境與服務(wù),,從而更好的完善接待制度。其次,,我負(fù)責(zé)辦公環(huán)境的日常管理,、辦公設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)與填補(bǔ)。員工各類辦公用品的采購,,領(lǐng)用與記錄,。公司大桶水的訂購及統(tǒng)計(jì)。郵件,、信件,、快遞、包裹等的收發(fā),,報(bào)刊雜志訂閱,、收發(fā)及擺放。接聽公司電話,、接受咨詢,,對于辦公區(qū)無人接聽轉(zhuǎn)接前臺的電話做好相應(yīng)的指引及留言記錄。
公司員工電話號碼統(tǒng)計(jì)和實(shí)時更新,。負(fù)責(zé)公司辦公車輛外派,、辦公用出租車的記錄統(tǒng)計(jì)工作。鮮花,、會議用花,、員工生日禮品預(yù)定。公司員工名片的統(tǒng)計(jì)及印制。最后,,我負(fù)責(zé)會議室的調(diào)度,、配合各部門安排使用會議室以及各種設(shè)備的準(zhǔn)備工作和設(shè)備和用品的管理與維護(hù)。
文秘方面,,我負(fù)責(zé)公司會議記錄,,公司文件的報(bào)送和傳遞。公司重要證件的保管,。根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求完成其它文字材料任務(wù),。每月制作員工日常考勤管理及按月制作考勤統(tǒng)計(jì)表,。公司每月辦公費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)及預(yù)算申報(bào),。公司書籍的采購統(tǒng)計(jì)、日常管理公司員工生日的統(tǒng)計(jì),、更新,,禮物的發(fā)放。
今年公司完成了股權(quán)變更在工商備案注冊,,我負(fù)責(zé)了第二次營業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證變更以及增加注冊資本的營業(yè)執(zhí)照的變更,在財(cái)務(wù)部的幫助配合下快速的完成了注冊資本的增加,。
除行政方面,,我同時也兼任了人事的助理。大方向上由崔部長進(jìn)行整體調(diào)控,,而我負(fù)責(zé)小方面的跟進(jìn)配合,。我主要負(fù)責(zé)新員工(李旭、李倩,、高用輝)入職登記,,檔案存放,社保公積金的繳納;離職員工離職登記,,社保公積金的封存解除,。今年7月份完成了公積金年檢和基數(shù)的調(diào)整。