總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一

經(jīng)全體同仁的共同努力,，全面基本完成了20xx年度的各項工作指標(biāo),，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任,，努力提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。

安環(huán)部高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為以人為本,、保安全,、促效益的重點來抓。納入了安全管理目標(biāo)體系,?！鞍踩珘旱挂磺小币殉蔀榘箔h(huán)部工作的前提，并且也充分認(rèn)識到了安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感,、緊迫感和使命感,。2019年度實現(xiàn)簽訂了以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)三級責(zé)任制，且建立健全以崗位制為重點的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，逐級分解，具體到人的目標(biāo),。對外包單位,，簽訂了安全生產(chǎn)承諾書，明確安全職責(zé),，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié),、每個崗位、每個員工,，實現(xiàn)全員,，全過程、全方位的安全管理,。在環(huán)保方面得到了市環(huán)保局的關(guān)于建設(shè)項目試生產(chǎn)(運行)環(huán)境保護(hù)的核準(zhǔn),。

二、認(rèn)真開展“三項活動”，全面執(zhí)法檢查,。

全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)“三項行動”(即安全生產(chǎn)宣傳教育行動、安全生產(chǎn)執(zhí)法行動,、安全生產(chǎn)治理行動),。基本完成了各項目標(biāo)任務(wù),，實現(xiàn)了全年傷亡事故為“0”,、火災(zāi)事故為“0”、職業(yè)病為“0”,、廢水,、廢氣100%達(dá)標(biāo)排放、新員工入職培訓(xùn)率為 100%,、隱患整改率100%,、年工傷發(fā)生率為6.3%同比預(yù)期目標(biāo)下降了3.7個百分點、特種作業(yè)持證率為63%,。

三,、積極配合相關(guān)部門工作，認(rèn)真開展事故調(diào)查,。

20xx年度全年發(fā)生一般事故7起,，較大事故1起，(其中生產(chǎn)部7起分別：一班組1起;二班組1起;三班組3起;機(jī)加工/設(shè)備維修2起)qc部1起,，直接經(jīng)濟(jì)損失21880.38元,，損失工作日 137 天。同時認(rèn)真按照事故“四不放過”的原則,，對相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查詢問取證,，對事故原因認(rèn)真分析，事故責(zé)任按照法定原則進(jìn)行認(rèn)定,，對違規(guī)人員嚴(yán)格的進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)或行政處罰,，為吸取事故教訓(xùn)，防范事故再次發(fā)生提出意見和建議,。全年查處各類安全隱患56起,，有效的把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為員工營造了一個安全祥和的工作環(huán)境.

四,、存在主要不足：

1.工作的創(chuàng)新意識有待進(jìn)一步加強(qiáng),，,。

2.工作還不夠主動。

3.對安全管理知識的鉆研還需努力,，尤其是現(xiàn)代技術(shù)在安全管理的應(yīng)用,。

五、20xx年度安環(huán)工作安排：

(一),、安全生產(chǎn)方針：

20xx年度繼續(xù)堅持：安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理“的安全生產(chǎn)方針,。

(二),、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

人身傷亡事故為零;火災(zāi)事故為零;爆炸事故為零;污染事故為零;急性中毒事故為零;職業(yè)病事故為零;年工傷發(fā)生率比上年再下降2個百分點;安全隱患整改率達(dá)100%。

(三),、安全生產(chǎn)工作任務(wù)：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2,、加強(qiáng)宣傳教育工作,，確保安全培訓(xùn)取得實效，切實提高員工的安全知識水平,，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)隱患意識,，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。

3,、狠抓安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn),，定期進(jìn)行安全自查,，落實隱患整改責(zé)任及措施。

4,、加強(qiáng)事故應(yīng)急與處理能力

5,、重點加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生健康的宣傳、教育及管理,。

6,、重點加強(qiáng)相關(guān)方的安全管理

6、準(zhǔn)備對以下項目的驗收：

建設(shè)項目的環(huán)保驗收,、安全評價,、職業(yè)衛(wèi)生健康現(xiàn)狀的控評驗收

總之，20xx年,，我們要在認(rèn)真總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，針對相關(guān)方管理,、職業(yè)衛(wèi)生健康管理等難以開展安全工作的實際，吸收并借鑒其他企業(yè),、行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,，變被動為主動，把今年的安全工作做得更好,。

總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二

20xx年度,，在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我辦認(rèn)真落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求,，在加強(qiáng)工程管理的同時,，堅持把安全生產(chǎn)工作擺在了與工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理同等重要的位置,，把安全作為推進(jìn)工程進(jìn)展,、保證工程質(zhì)量的重要舉措來抓。堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，加大隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系,，以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)生產(chǎn),，提高項目自身安全水平，著力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,，為構(gòu)建和諧工地,，打造平安工地，做出了積極貢獻(xiàn),。參建單位全體員工認(rèn)真貫徹落實全國安全生產(chǎn)工作會議和業(yè)主安全工作精神,，牢固樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作,。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。使我辦轄區(qū)的項目建設(shè)實現(xiàn)健康,、有序地開展,，為工程建設(shè)營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進(jìn)行,。下面就我辦本年度的安全生產(chǎn)工作情況及存在的問題和20xx年度安全生產(chǎn)計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報如下:

一,、20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作

為進(jìn)一步做好我辦轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作,，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，總監(jiān)辦把安全工作列入重要議事日程，形成總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師和各標(biāo)段項目經(jīng)理親自抓,，總監(jiān)辦各部門,、監(jiān)理組、項目部科室,、工區(qū)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)配合認(rèn)真貫徹落實指揮部有關(guān)安全工作精神,，切實組織實施，扎實,、深入地開展安全工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管的齊抓共管的良好局面,。

一是總監(jiān)理工程師,、副總監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場巡查時有安全內(nèi)容;

二是每月組織專項安全大檢查，對檢查中存在的問題,，以書面形式下發(fā)安全檢查通報,，要求施工單位限期整改,、落實;

三是每月工程例會有安全內(nèi)容;

四是不定期組織召開專題安全生產(chǎn)工作會和現(xiàn)場會,組織對安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的施工點進(jìn)行相互觀摩與學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn);

五是重點抓好開工分項工程危險源的辨識和安全防范措施的制定,，切實做好事前防范;

六是強(qiáng)化安全監(jiān)理每日巡視巡查制度，為安全監(jiān)理工程師配備專車,在保證專車的基礎(chǔ)上,確保安全監(jiān)理工程師的每日巡查要求落到實處,將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

(二)加大安全工作監(jiān)管力度,，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任

1.作為工程監(jiān)理，總監(jiān)辦始終把安全生產(chǎn)工作作為工作重點,，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的要求,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督小組的作用，明確了由總監(jiān)理工程師為組長,、副總監(jiān)理工程師,、專職安全監(jiān)理工程師為副組長、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師為成員的安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)第三總監(jiān)辦轄區(qū)的安全監(jiān)理工作,，形成全體監(jiān)理人員既是監(jiān)理員又是安全員的全員監(jiān)理安保體系。

2.針對項目部普遍存在安全人員不足的問題,，及時下達(dá)監(jiān)理指令督促承包人按照合同約定的人數(shù)配備安全人員,，并層層制定和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個人,，形成了一級抓一級,、一級向一級負(fù)責(zé)的嚴(yán)密安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到“領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,、任務(wù)細(xì)化,、措施硬化、工作深化”,，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證,，為安全生產(chǎn)工作提供了前提條件。

(三)強(qiáng)化制度建設(shè),，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制

1,、總監(jiān)辦把安全生產(chǎn)工作與工程監(jiān)理工作緊密結(jié)合起來，依照進(jìn)場之初編制的《安全監(jiān)理細(xì)則》,、《安全監(jiān)理方案》,，結(jié)合現(xiàn)場實際，先后編制了針對性高,、操作性強(qiáng)的《人工挖孔樁安全控制要點》,、《基坑開挖安全監(jiān)理要點》、《防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案》,、《重點安全監(jiān)控點“三檢”制度》,、《分項工程危險源辨識、上報管理制度》等安全生產(chǎn)檢查監(jiān)控制度文件,，并每月結(jié)合各標(biāo)段下月擬施工的項目有針對性的編制《本月安全生產(chǎn)控制重點》,，發(fā)送給各項目部和監(jiān)理組。

2,、“執(zhí)行力是做好安全監(jiān)理工作的核心”,。在完善安全監(jiān)控制度編制的基礎(chǔ)上，確保安全管理規(guī)定不僅僅停留在紙上,，總監(jiān)辦實行“安全專監(jiān)每日一巡視,、監(jiān)理處每周一小檢、副總監(jiān)每旬一聯(lián)檢,、總監(jiān)每月一專檢”的安全檢查制度,，對施工現(xiàn)場形成嚴(yán)密的安全監(jiān)管。安全管理內(nèi)容重點包括項目部內(nèi)部安全制度建立和每月執(zhí)行情況,，以及現(xiàn)場隱患排查情況,，并將檢查情況詳細(xì)記錄在《安全生產(chǎn)檢查記錄》中，對查出的問題現(xiàn)場糾正,，限期整改,，本年度總監(jiān)辦下發(fā)安全隱患整改通知書及工作指令49份,，件件都有整改、有落實,。

3,、實行每月安全質(zhì)量檢查通報制度，每月末,，我辦組織對三個標(biāo)段進(jìn)行專門安全生產(chǎn)大檢查,，通過檢查分析可能發(fā)生的安全隱患、指出整改的方式方法,，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作,。同時對安全生產(chǎn)做的好的項目或部位，采取ppt幻燈片或者現(xiàn)場經(jīng)驗交流會的形式,，組織各標(biāo)段學(xué)習(xí)推廣,。并對每次安全會議均整理出會議紀(jì)要、安全檢查通報,，上報指揮部及下發(fā)施工單位,，督促承包人落實安全生產(chǎn)管理。重點落實:

(1)按照《安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《高速公路工程安全生產(chǎn),、文明施工管理規(guī)定》等省部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程線路長,、沿線情況復(fù)雜的實際情況,，有針對性的健全完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度和工作措施;

(2)督促各標(biāo)段加大安全生產(chǎn)資金投入，對列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工所需費用,，全年已投入安全費用410萬元,，依照指揮部《關(guān)于安全費用計量的規(guī)定》，實行安全費用簽證制度,，逐月審查承包人的安全費用使用情況,，確保安全費用用于安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購更新、安全生產(chǎn)條件的改善;

(3)嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全員制度,，根據(jù)本項目各標(biāo)段管理體系的特點，督促各標(biāo)段為每個工區(qū)配備專職安全員或兼職安全員,，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督;

(4)完善突發(fā)情況應(yīng)急處置預(yù)案,，開展安全應(yīng)急處置演練，確保一旦有事能及時有效地實施應(yīng)急救援工作,，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,。

(四)加大宣傳教育，增強(qiáng)安全意識,，營造和諧氛圍

總監(jiān)辦根據(jù)交通部,、業(yè)主公司,、總公司部署的“平安工地”建設(shè)活動和“安全生產(chǎn)月”活動，明確提出了“打造安全玉鐵高速”的安全目標(biāo),，制定了《玉鐵高速第三總監(jiān)辦“平安工地”建設(shè)活動實施方案》,、《玉鐵高速第三總監(jiān)辦“安全生產(chǎn)月”建設(shè)活動實施方案》、《玉鐵高速第三總監(jiān)辦“安全生產(chǎn)年”建設(shè)活動實施方案》,，以“關(guān)愛生命,，安全發(fā)展”為主題，以安全發(fā)展為基本點,，推動“安全生產(chǎn)月”,、“安全生產(chǎn)年”、“平安工地”宣傳活動,，指導(dǎo)各標(biāo)段“人人參入安全,，事事尊重安全”的原則，通過幻燈片,、板報,、安全宣傳櫥窗及我司網(wǎng)站等載體，大張旗鼓地開展宣傳教育活動,。一方面利用工地例會,、工作現(xiàn)場會專題進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，向一線作業(yè)工人宣傳政府部門,、玉港公司等有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示精神，使一線生產(chǎn)人員,、農(nóng)民工受到了一次難得的教育機(jī)會,，取得了良好的效果，形成了由過去的“要我安全”向“我要安全”的可喜轉(zhuǎn)變,，有力推動安全工作的開展,。

(五)完善安全內(nèi)業(yè)資料，規(guī)范安全月報表,，落實安全臺帳

為了切實做好安全監(jiān)理工作,，總監(jiān)辦針對各標(biāo)段在安全內(nèi)業(yè)資料的收集整理上存在的問題，及時編制了安全管理表,、安全月報表格式,，并組織三個標(biāo)段的安全負(fù)責(zé)人和全體安全員進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料收集整理和安全方案編制的培訓(xùn)學(xué)習(xí);建立安全臺帳、危險源臺帳,，詳細(xì)記錄現(xiàn)場信息反饋,，實現(xiàn)外業(yè)安全、內(nèi)業(yè)優(yōu)良的良好局面，并在多次安全檢查中受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。前不久,，南寧外環(huán)、靖那項目兄弟單位到我辦及八,、九,、十合同段參觀學(xué)習(xí)安全資料的收集、編制及歸檔,，對我辦安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料的管理工作十分贊賞,。

(六)突出重點，加大隱患排查整治力度,，確保施工安全

隨著項目的進(jìn)展和季節(jié)天氣變化,，對轄區(qū)施工作業(yè)點多、線長,、沿線情況復(fù)雜的實際情況進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,，我辦突出重點，把住關(guān)鍵,，千方百計的保證安全生產(chǎn)得以實現(xiàn),。

(1)隨著工程的不斷推進(jìn)，上半年我辦轄區(qū)橋梁挖孔樁大面積施工,，針對人工挖孔樁施工風(fēng)險大,，安全管理難度大等特點，將上半年的安全工作重點確定在人工挖孔樁的施工上,，保證挖孔工人“一對一”的安全交底,，確保挖孔工人熟知安全注意事項和施工過程中的安全防護(hù)、防范措施;嚴(yán)格依照經(jīng)審批的方案中護(hù)壁澆筑質(zhì)量進(jìn)行護(hù)壁,，并增加安全專監(jiān)旁站確認(rèn)制度,，對沒有經(jīng)過總監(jiān)辦安全專監(jiān)現(xiàn)場旁站確認(rèn)護(hù)壁澆筑的，一律進(jìn)行返工處理,，確保護(hù)壁厚度和質(zhì)量;實行“一橋一員”制,，即每座開工橋梁挖孔樁基工程必須配備一名專職安全員，落實“兩檢一監(jiān)護(hù)”,，(即:每天開工前進(jìn)行例行的起吊設(shè)備,、安全設(shè)施、孔底毒氣等檢查,，每班收工后進(jìn)行例行的護(hù)壁狀況,、設(shè)備磨耗、孔口覆蓋等檢查,，挖孔施工全過程監(jiān)護(hù)作業(yè));監(jiān)理工程師、項目部安全負(fù)責(zé)人每天巡查挖孔樁施工現(xiàn)場，排查護(hù)壁超薄,、防護(hù)措施不全,、起吊設(shè)備磨耗等安全隱患89起(次)，組織召開人工挖孔樁安全隱患現(xiàn)場整改會2次,，在嚴(yán)肅處理違章,、違規(guī)作業(yè)的同時，對一線作業(yè)工人擺事實,，講道理,，使作業(yè)工人充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，提高了自我防護(hù)意識,，通過以上措施,，有效地遏制了挖孔樁安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了人工挖孔樁0事故,。

(2)進(jìn)入汛期以來,，為確保轄區(qū)工程安全渡汛，總監(jiān)辦積極響應(yīng)指揮部的部署,，成立了玉鐵高速第三總監(jiān)辦防汛抗洪指揮部,，并按照要求，制定了《玉鐵高速公路第三總監(jiān)辦防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案》,，采用預(yù)案指揮機(jī)構(gòu),、預(yù)案實施單位兩級預(yù)案體系;對防汛工作做出了周密的部署，提出“防大汛,、保安全,、保財產(chǎn)”的目標(biāo)，認(rèn)真做好思想,、組織,、措施、方案,、物資“五落實”,。結(jié)合汛期施工項目完善了“玉鐵№ⅲ總監(jiān)辦汛期危險源監(jiān)控表”,，并督促各項目部成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)防汛工作,，以及24小時值班制度，堅持對高邊坡,、高填方地段和橋涵工程實行“雨前,、雨中、雨后”三檢制度,，嚴(yán)密監(jiān)控雨情,、雨量,。由于措施到位，盡管遇到了幾次較大的降雨,，各標(biāo)段未發(fā)生任何事故,，確保了工程安全渡汛。

3.進(jìn)入夏季以來,，廣西地區(qū)出現(xiàn)連續(xù)高溫天氣,，為了保證混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和施工人員的防暑安全，針對夏季持續(xù)高溫的氣候特點,，就高溫酷暑期安全生產(chǎn),，總監(jiān)辦及時要求各標(biāo)段:一是購買夏天防暑降溫藥品及飲料，確保每個作業(yè)工人人手一份;二是鋼筋加工,、模板打磨拼裝,、混凝土澆筑等有條件的搭建防曬網(wǎng)棚，改善施工作業(yè)環(huán)境條件;三是避開中午11點至下午3點的高溫時段,，合理安排作業(yè)時間;四是督促參與各單位針對夏天高溫季節(jié)施工,，進(jìn)行一次全員安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真做好勞動保護(hù),，強(qiáng)化作業(yè)人員的自我保護(hù)意識,，注意飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，做好疾病防控等工作,，把安全生產(chǎn)真正落到實處,。

4.隨著梁板預(yù)制施工逐步展開，大型起重設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場,，我辦下半年及時把安全工作重點轉(zhuǎn)移到大型起重設(shè)備的驗證標(biāo)定,、檢查維修及隱患排查整治。在對已進(jìn)場使用的龍門吊,、架橋機(jī)進(jìn)行專項檢查中,，發(fā)現(xiàn)普遍存在一是進(jìn)場的起重機(jī)械屬于落后淘汰生產(chǎn)工具，沒有可靠地穩(wěn)定性,、安全性,，有的用貝雷片拼裝組裝相互連接不牢固，有錯位偏移現(xiàn)象;二是未安裝吊裝作業(yè)提示信號;三是鋼軌彎曲不順直,，磨傷甚至損壞導(dǎo)向輪,。為此，總監(jiān)辦先后在多個梁板預(yù)制場組織召開安全生產(chǎn)專項整改現(xiàn)場會4次,，同時下發(fā)“安全隱患整改通知書”督促有關(guān)單位落實整改,，并組織項目部安全工程師走出去，到其他項目參觀學(xué)習(xí),，開闊視野,，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗更新自己的管理工作,。通過一系列舉措提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)了管理責(zé)任,，使重型起重機(jī)械設(shè)備更好,、更安全地為生產(chǎn)服務(wù),。

二,、20xx年安全工作經(jīng)驗教訓(xùn)

(一)存在的問題

回顧20xx年的安全生產(chǎn)工作，我辦在指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和指揮部的相關(guān)規(guī)定,，在健全完善安全管理體系的基礎(chǔ)上，以完善安全交底,、安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ),，以強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理為突破口，以階段性施工特點為安全監(jiān)控重點,，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的力度和安全宣傳效果,，取得了一定的成績。但也存在安全設(shè)施投入不足,、安全管理不夠規(guī)范,、安全資料不切實際等等問題，主要表現(xiàn)在:

1.起重機(jī)械設(shè)備龍門吊驗證標(biāo)定工作行動遲緩,，存在思想認(rèn)識不足,，有僥幸心理，作業(yè)工人安全操作意識不強(qiáng),，項目部不愿投入檢測經(jīng)費等,，加之各標(biāo)段進(jìn)度壓力較大，有沒有取得標(biāo)定證書即進(jìn)行吊裝作業(yè)的現(xiàn)象,。

2.石方施工的爆破作業(yè)有待進(jìn)一步規(guī)范,。截止本月底我辦三個標(biāo)段剩余土石方爆破量約四萬方，雖然我辦制定了《石方爆破管理制度》,，但是個別爆破作業(yè)區(qū)警戒線,、標(biāo)識牌不能完全滿足安全需要，專職安全負(fù)責(zé)人全過程監(jiān)護(hù)爆破作業(yè)的落實不夠,。

3.部分反開挖橋涵結(jié)構(gòu)物基坑不規(guī)范,，放坡或分臺階開挖不足。

4.個別段落的施工便道臨邊防護(hù)不完整,。

5.高空作業(yè)人員不戴安全帽,、不系安全帶的現(xiàn)象時有發(fā)生。

6.內(nèi)業(yè)資料增補(bǔ)不及時,，安全生產(chǎn)專項方案申報滯后,，安全技術(shù)交底不能緊跟外業(yè)施工,。

(二)取得的經(jīng)驗

1.安全和諧的施工環(huán)境是工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的前提條件。我們每一位管理者都必須始終把安全生產(chǎn)擺在第一位,，遏制安全工作“頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳”、“說起來重要,，忙起來忘掉,，干起來不要”的現(xiàn)象，始終高舉安全大旗,，高呼安全口號,，營造有聲有色的安全氛圍。不但利用科技創(chuàng)新的應(yīng)用,，管理機(jī)制的手段,，經(jīng)費投入保障措施，管理制度的約束力度,，還要善于總結(jié)工作中實用的方法借鑒推廣,、發(fā)揚(yáng)光大，細(xì)微之處見真章,。

2.全體管理人員樹立“善待民工”意識是做好安全工作的助推器,。進(jìn)場之初，我辦就提出“把農(nóng)民工當(dāng)兄弟”來抓安全生產(chǎn),。我辦多次在工地例會上呼吁項目部善待民工,，給民工一個安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，切實保障他們的人身安全,。

3.創(chuàng)新管理,、不簡單照搬規(guī)范是做好安全工作的根本。為解決蓋梁高空作業(yè)支座墊石施工時的安全問題,，總監(jiān)辦組織工程技術(shù)人員深入到施工現(xiàn)場開會調(diào)研,，集思廣益，廣泛聽取大家建議,，采用一體鋼絲繩連接擋塊兩端,，形成一條高空生命線。“高空生命線”安全防護(hù)措施操作簡單，方便易行,，一線作業(yè)工人樂于接受,，收到了良好的效果,。

4.樹立安全管理工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性是做好安全生產(chǎn)的保證。如何加強(qiáng)安全管理工作權(quán)威性，強(qiáng)化安全工作執(zhí)行力,，我辦十標(biāo)為提高勞務(wù)作業(yè)隊的安全意識,，加大施工現(xiàn)場管控力度,，該項目部把勞務(wù)隊伍的計量和財務(wù)結(jié)算與安全掛鉤，所有勞務(wù)隊伍的結(jié)算和借款必須有安全管理人員的簽字,，方可結(jié)算進(jìn)行,。從制度上保證了安全管理人員的權(quán)威性。

5.扎實推進(jìn)每月聯(lián)檢是做好安全生產(chǎn)工作的措施之一,?？偙O(jiān)辦每月組織三個標(biāo)段的安全負(fù)責(zé)人以聯(lián)合檢查的形式，互檢,、互查,、互學(xué)、互促,，揚(yáng)長避短，吸取好的工作經(jīng)驗,，提高自身安全管理水平,，每檢查完一個合同段后，以現(xiàn)場總結(jié)評述的方式找出差距,，指出下一步安全工作的重點,。有效提高了整體安全管理水平。

6.安全專人專崗,、專車專用是安全生產(chǎn)的重要舉措,。專人專崗是安全生產(chǎn)的第一步，“有位還需有為”,，“有為”必須勤上工地,、能上工地。我辦在保證安全監(jiān)理工程師專人專車的基礎(chǔ)上,，要求三個標(biāo)段必須為安全負(fù)責(zé)人配備工作專車,，并利用日常檢查，督促項目部工作時不得挪用,，切實保證了安全負(fù)責(zé)人“每日一巡查”的可靠性,。

三、20xx年安全工作計劃

20xx年是玉鐵高速公路是否按期通車的關(guān)鍵年,、決戰(zhàn)年,，加之20xx年路面、交安,、房建,、綠化等作業(yè)單位相繼進(jìn)場，不可避免的和土建標(biāo)交叉施工增多,，受工期和投資任務(wù)的壓力,，各單位施工進(jìn)度要求迫切,，施工高潮迭起，施工協(xié)調(diào)任務(wù)加劇,，將給安全管理工作帶來一系列問題和難度,。必須充分認(rèn)識安全與進(jìn)度的關(guān)系，安全與協(xié)調(diào)的關(guān)系,，通過安全行為促使進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn),，達(dá)到安全快速和諧發(fā)展。

1.繼續(xù)加大工地巡視排查,、安全隱患整治力度,。施工高潮階段和多標(biāo)段交叉施工期間也是安全問題多發(fā)期，總監(jiān)辦專職安全工程師在繼續(xù)發(fā)揮安全管理領(lǐng)軍作用的同時,，督促各標(biāo)段專職安全員勤于巡查,，善于發(fā)現(xiàn)，敢于治理,，重點整治屢屢出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象和安全問題,。

2.強(qiáng)化特種機(jī)械設(shè)備驗證標(biāo)定工作，經(jīng)常檢查特種機(jī)械設(shè)備的維修,、保養(yǎng)及使用狀況,。隨著施工進(jìn)度加快，各分部分項工程逐步展開,，橋涵結(jié)構(gòu)物施工部位已轉(zhuǎn)入箱梁預(yù)制場及梁板安裝工序,，大型起重設(shè)備投入生產(chǎn)使用。目前,，各標(biāo)段已進(jìn)場的龍門吊,、架橋機(jī)屬于老化落后生產(chǎn)工具，沒有可靠的穩(wěn)定性,，安全性,，在完善驗算標(biāo)定的基礎(chǔ)上，將加大檢查督查的力度,，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時停止施工或重新標(biāo)定檢驗,。

3.規(guī)范臨時用電及生活居住區(qū)的管理，杜絕火災(zāi)事故,，確保國家和人民財產(chǎn)免遭損失,。

4.高度重視專項安全方案的報審工作，按分部分項工程做好安全技術(shù)交底,，不斷完善內(nèi)業(yè)資料,。

5.強(qiáng)化安全生產(chǎn)長效機(jī)制，促進(jìn)安保體系正常運轉(zhuǎn)，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度,，保證安全管理工作常態(tài)化,。

20xx年度已經(jīng)過去了，新的一年新的挑戰(zhàn),。我辦玉鐵三辦將繼續(xù)秉承“搶進(jìn)度,、抓質(zhì)量、保安全”的建設(shè)思想,，咬定實現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的建設(shè)目標(biāo),。堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,，增強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)制和專業(yè)化安全管理隊伍，采取教育培訓(xùn),，切實增強(qiáng)工人的安全意識,，千方百計、百計千方誓死保證玉鐵項目更好,、更快,、更安全地建成通車!

總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇三

總監(jiān)辦承擔(dān)廣明高速公路陳村至西樵段第四、五施工標(biāo)段的監(jiān)理工作,。20xx年工程我辦施工安全監(jiān)理工作是以學(xué)習(xí)貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)部門施工安全的一系列文件為指導(dǎo)，以落實制度措施,，狠抓安全生產(chǎn)年及平安工地建設(shè)活動為主題,，以橋梁施工安全為重點，以各項規(guī)范及設(shè)計文件為標(biāo)準(zhǔn),，以各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則為手段,，確保安全生產(chǎn)為目的開展工程施工監(jiān)理工作的。

一,、安全監(jiān)理工作程序

二,、在20xx年施工安全管理上總監(jiān)辦工作內(nèi)容有幾下幾點：

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè);

2,、深入開展各項安全生產(chǎn)活動;

3,、深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動;

4、深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動;

5,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制建設(shè);

6,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè);

7、加強(qiáng)安全管理規(guī)范化建設(shè);

8,、嚴(yán)格內(nèi)部安全監(jiān)理工作管理;

(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)

一是總監(jiān)辦各部門會進(jìn)一步重視安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備,、經(jīng)費渠道等方面著手,，確保人員到位,、職能到位、責(zé)任到位,。二是著力提高監(jiān)理水平,、服務(wù)能力和工作效率。三是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員能力,、廉政、素質(zhì)“三個建設(shè)”,。

(二)深入開展安全生產(chǎn)各項活動

積極探索加強(qiáng)工程建設(shè)安全監(jiān)理工作的有效措施,，采取多種形式深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”,、“平安工地建設(shè)”等活動,。對存在違法違規(guī)施工、安全隱患拒不整改或整改不力等行為,，嚴(yán)格處理,，不講人情;對于發(fā)生事故的，按照“四不放過”和實事求是,、依法依規(guī),、注重實效的要求，嚴(yán)肅查處事故的責(zé)任單位和責(zé)任人,。

(三)深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動

1,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的大檢查。每月我辦至少組織一次對所轄標(biāo)段安全大檢查并有資料記錄,。檢查中,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，切實消除事故隱患,，提高了事故的防御能力,。

2、對高空作業(yè),、特種設(shè)備使用及存在重大危險源的施工部位加強(qiáng)安全巡視,，確保施工安全。

3,、深入開展隱患排查治理,，落實建設(shè)安全各項管理制度。充分運用綜合檢查,、專項檢查,、明查暗訪等多種方式，進(jìn)一步加大現(xiàn)場監(jiān)理力度，加強(qiáng)對參建各方主體的安全管理行為和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況的檢查,。開展施工機(jī)械設(shè)備的專項治理行動和其他薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查,，強(qiáng)化汛期、臺風(fēng),、低溫等季節(jié)性極端天氣條件下的安全監(jiān)管和應(yīng)急管理,。本年度共下發(fā)《安全整改通知書》12份、安全發(fā)文10余份,，對不按照要求整改的項目經(jīng)理部按照合同條款經(jīng)濟(jì)處罰2次,。

4、排查治理工作堅持“四個結(jié)合”：一是與施工安全專項整治結(jié)合起來,，狠抓薄弱環(huán)節(jié),，解決影響安全生產(chǎn)的突出矛盾和問題;二是與日常安全生產(chǎn)監(jiān)管結(jié)合起來，完善應(yīng)急體系,，建立長效機(jī)制;三是與安全生產(chǎn)督查結(jié)合起來,，聯(lián)合業(yè)主開展抽查、互查,，加強(qiáng)督促指導(dǎo);四是與強(qiáng)化企業(yè)安全管理和技術(shù)進(jìn)一步結(jié)合起來,，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化制度化建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ),，提升本質(zhì)安全度,。

(四)深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動

利用宣傳標(biāo)語、張貼宣傳畫,、黑板報和簡報進(jìn)行全員教育,，深化工程建設(shè)安全生產(chǎn)宣傳教育活動，增強(qiáng)參建各方安全意識,。同時狠抓“四個務(wù)必”，即一是務(wù)必樹立安全第一的思想;二是務(wù)必樹立常抓不懈的思想;三是務(wù)必樹立從嚴(yán)管理的思想;四是務(wù)必樹立一票否決的思想,。這樣一來,，使全體人員的安全生產(chǎn)意識顯著提高，也真正使安全生產(chǎn)深入人心,，使安全生產(chǎn)思想根深蒂固,。

(五)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制建設(shè)

嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。把安全生產(chǎn)指標(biāo)層層進(jìn)行了分解落實,，切實調(diào)動起全總監(jiān)辦,、全施工現(xiàn)場上下抓安全、講安全的積極性和主動性,，促進(jìn)了各項工作的扎實推進(jìn),，保證了總監(jiān)辦所轄標(biāo)段安全生產(chǎn)的健康、快速發(fā)展。

(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)

一是總監(jiān)辦各部門靈活運用各種方式,，加強(qiáng)安全監(jiān)管工作,，督促各標(biāo)段主體責(zé)任的落實，提高安全生產(chǎn)保障能力,。二是督促各標(biāo)段完善各類應(yīng)急預(yù)案,，加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)，積極推進(jìn)應(yīng)急救援指揮體系的建立健全,。三是加強(qiáng)監(jiān)督安全費用使用情況,，做到專款專用,。四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍水平,，定期組織各項救援演練。

(七)加強(qiáng)安全管理規(guī)范化建設(shè)

在規(guī)范施工安全管理過程中合理使用表格,，對于問題的整改能形成一個良好的閉合回路,，我們根據(jù)相關(guān)文件的要求、工程進(jìn)度,、各專業(yè)的施工特點,、業(yè)主制定的一系列施工安全檢查整改表格來完善施工安全的管理。

(八)嚴(yán)格安全監(jiān)理工作管理

1,、總監(jiān)辦通過認(rèn)真審核各施工單位的安全管理體系以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”,，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書,。

2,、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管,、領(lǐng)用等工作,，采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專庫,、專人進(jìn)行管理,，防止爆破物品的流失。

3,、要加強(qiáng)安全檢查,，全面排查治理各類事故隱患，做到排查不留死角,，整改不留后患,，工作不走過場。施工安全無小事,、齊抓共管共筑防線,，在施工安全控制過程中我們采取總監(jiān)定期檢查,，專職安全監(jiān)理工程師巡回檢查、駐地監(jiān)理不定期抽查,，多視角全方位控制了施工安全,。

4、總監(jiān)在每周的例會上都專門強(qiáng)調(diào)了安全,，以強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識,，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“四不放過”,，及時整改,，確保施工安全;

三、20xx年安全監(jiān)理工作計劃

20xx年是項目建設(shè)的關(guān)鍵時期,，安全生產(chǎn)工作更是監(jiān)理工作中的一個重點,，為了貫徹落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,，以確保施工安全和人身安全為重點,，健全安全管理制度，全力整治安全隱患和問題,，堅決實現(xiàn)安全工作目標(biāo),。特制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃。

總體要求：以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),，全面落實“高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué)、不懈怠”的要求,，堅持“規(guī)范管理,、強(qiáng)化基礎(chǔ)、盯控關(guān)鍵”的思路,，進(jìn)一步唱響“捍衛(wèi)質(zhì)量,、保衛(wèi)安全”的主旋律，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理及平安工地建設(shè)活動,。

安全目標(biāo)：杜絕因施工引起的交通事故，杜絕因施工引起的人身死亡事故,，杜絕因施工引起的火災(zāi),、爆炸事故，杜絕因施工引起的機(jī)械設(shè)備安全事故,，杜絕因建設(shè)工程質(zhì)量事故引發(fā)的安全事故,，實現(xiàn)安全年,。

為實現(xiàn)以上目標(biāo)，我辦下一年工作重點有以下內(nèi)容：

(一)以完善安全機(jī)制為主線,，全力推進(jìn)規(guī)范管理

1,、全面推行管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。全面開展整章建制活動,，規(guī)范安全生產(chǎn)管理制度,，建立長效機(jī)制。一是第一季度要完成安全管理制度的修訂,，要按崗位明確安全管理職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),。二是每半年對安全管理辦法、制度和通知進(jìn)行清理,，抓好制度健全,、修訂，建全安全長效機(jī)制,，做到有章可循,、有據(jù)可依。三是要定期對安全管理制度針對性,、可行性,、操作性及執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評價，抓好安全責(zé)任制,、逐級負(fù)責(zé)制,、分級包保制的落實，及時糾正制度不落實,、落實不徹底的問題,。

2、全面落實安全生產(chǎn)例會標(biāo)準(zhǔn)化,。按照“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，加強(qiáng)對建設(shè)項目的安全管理,。每季度組織召開一次安委會工作會議，總結(jié),、布置安全生產(chǎn)重點工作,，制定重點工程安全控制措施，按照“四不放過”的原則,，對于檢查的問題嚴(yán)格進(jìn)行考核,。

3、全面推進(jìn)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,?？偙O(jiān)辦將全面落實“指導(dǎo),、檢查、分析,、預(yù)防,、整改、追究”的安全管理責(zé)任,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理,。完善現(xiàn)場安全檢查制度。要突出檢查發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量,、質(zhì)量和覆蓋面,，提高安全檢查的針對性、有效性和預(yù)防性,。

4,、全面實現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化項目,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為抓手，全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化項目部,、文明工地,、現(xiàn)場工裝設(shè)備、原材料,、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

(二)以提高安全工作管理能力為抓手，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)

1,、加強(qiáng)對各級監(jiān)理人員的安全培訓(xùn),，全面落實“管生產(chǎn)必須管安全”的要求。對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時協(xié)調(diào)整改,，抓小防大,。

2、總監(jiān)要親自抓安全教育培訓(xùn),，制定切實可行的安全培訓(xùn)計劃,，認(rèn)真抓好落實，每次培訓(xùn)必須形成影像資料,。施工單位要建立本項目勞務(wù)工人臺賬及育培訓(xùn)記錄,，對培訓(xùn)過的合格人員方可進(jìn)場作業(yè)。

3,、在施工地段與通車路相交時必須設(shè)立足夠的減速慢行,、繞行標(biāo)志;危險部位或地段應(yīng)進(jìn)行封閉施工，并設(shè)置安全警未標(biāo)志;在施工現(xiàn)場應(yīng)懸掛一定數(shù)量的安全標(biāo)語,，插設(shè)一定數(shù)量的彩旗,，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

4,、充分發(fā)揮監(jiān)理人員履行責(zé)任的能力,。配齊各專業(yè)監(jiān)理工程師，嚴(yán)格建立工作計劃管理,，加強(qiáng)對施工方案的審查和施工過程把關(guān),，充分履行安全的管理職責(zé)。定期對監(jiān)理人員監(jiān)理職責(zé)的履行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，對不符合要求或不稱職的監(jiān)理堅決予以清退,。

(三)以加強(qiáng)安全預(yù)防為核心，對重點部位加強(qiáng)監(jiān)管

對高橋墩施工,、架梁施工,、易燃爆品保管、使用,、大型設(shè)備施工作業(yè),、季節(jié)施工加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕違規(guī)操作,。

(四)以開展平安工地建設(shè)活動為契機(jī),，大力抓好施工現(xiàn)場專項整治

1、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求,，繼續(xù)認(rèn)真開展對施工現(xiàn)場混亂的大整治大達(dá)標(biāo)活動,，大力抓好施工現(xiàn)場“六亂、兩不,、兩假”問題的整治,，即：泥漿亂流、道路亂臟,、材料亂堆,、棄土亂丟、機(jī)具亂放,、用電亂拉,，人員配備不到位、重點設(shè)備裝備配置不到位,，內(nèi)業(yè)資料造假,、工序簽認(rèn)造假。

2,、督促項目部加強(qiáng)對特殊工種操作人員進(jìn)行考核,、登記，具有相應(yīng)資質(zhì)并經(jīng)考核合格的方可上崗作業(yè),，嚴(yán)禁無證上崗,，做到特殊工種持證率達(dá)到100%,。

3、督促項目部為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品,，如安全帽,、安全帶、安全網(wǎng),、防塵面罩,、滅火器、手套等,，并按規(guī)定佩戴使用,，保證作業(yè)人員的身體健康和生命安全。

(五)以加強(qiáng)安全檢查為手段,，充分調(diào)動全員保安全

1,、總監(jiān)辦每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查并邀請業(yè)主安全工程師參加，監(jiān)理組由駐地高監(jiān),、各專業(yè)工程師,、安全工程師參加，項目部由生產(chǎn)副經(jīng)理,、工程部,、專職安全工程師和各施工隊長參加，檢查后印發(fā)安全生產(chǎn)大檢查情況記錄表,，指出檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，明確整改時限和復(fù)查時間。

2,、各監(jiān)理人員應(yīng)針對安全生產(chǎn)大檢查情況通報中指出的問題監(jiān)督施工單位整改落實,，整改完畢后由施工單位上報整改報告，總監(jiān)辦在收到施工單位的整改報告后再進(jìn)行復(fù)查,，確保施工無隱患,。

(六)加強(qiáng)超前控制，完善安全體制

1,、當(dāng)每個分項工程完工后,，監(jiān)理工程師在進(jìn)行中間交工驗收時必須同時進(jìn)行安全驗收，主要內(nèi)容有：

(1)場地清理完畢,，不存在安全隱患;

(2)工程質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求,，不存在結(jié)構(gòu)安全隱患;

(3)安全施工專項方案、安全技術(shù)交底,、安全指令等資料齊全,、閉合。

2、重大事故報告及報警原則：任何監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)發(fā)生重大事故的,，必須立即通知總監(jiān),，由總監(jiān)按程序上報(包括傷亡人員、發(fā)生事故時間,、地點,、原因等)。事故發(fā)生后應(yīng)立即停止施工,，將作業(yè)人員撤離至安全地帶，啟動應(yīng)急預(yù)案

并協(xié)助開展搶救工作,。如發(fā)生人員傷亡或火警等,，應(yīng)第一時間直接撥打電話報120急救中心或119報火警救助。

(七)加強(qiáng)對安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

各級監(jiān)理要充分認(rèn)清安全工作面臨的新形勢,、新目標(biāo)和新任務(wù),，認(rèn)真落實“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué),、不懈怠”的要求,，全面落實安全管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、分工負(fù)責(zé)制,、項目負(fù)責(zé)制和專業(yè)負(fù)責(zé)制,。采取日常巡查、專項檢查,、季節(jié)性檢查,、定期檢查、不定期抽查等方法,，全面掌握安全生產(chǎn)第一手資料,，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。

四：總結(jié)回顧

總結(jié)回顧20xx年的施工安全監(jiān)理工作,，我們深深的感覺到安全工作必須長抓不懈,，警鐘長鳴。安全管理工作是一個艱辛的過程,，我們還應(yīng)百尺竿頭,，更進(jìn)一步，榮譽(yù)屬于過去,，安全工作只有起點,，沒有終點，任何時候都不能放松,，我們相信,，通過業(yè)主、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力,，廣明項目的安全工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn),。展望20xx年的施工安全監(jiān)理工作，我們將在中策廣明高速有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步完善健全各項安全制度和措施,，履行監(jiān)理合同，和施工單位攜手共進(jìn),、齊抓共管,、共創(chuàng)輝煌。