報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
技術部門工作總結報告篇一
一、專業(yè)技術隊伍薄弱
由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人，美工一人,、程序兩人,。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌,。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求，美工按需制版,，切片按版制頁,，程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站,，目前技術部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔,，且版面多變，以致事必下問;而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言,。
目前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言,。公司技術人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針,。
二,、項目多頭并進
項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目只有兩個是符合最初構思目標和目的的,。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。
三,、技術不過關
網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術部的任務大致可以分為三類：設計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術部三塊均存在問題,。
設計數(shù)據(jù)類別：技術部門沒有專業(yè)市場認識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營,。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設計和開發(fā)時間缺乏安排,，導致不同程度的進行二次開發(fā),。
程序邏輯設計：有三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;程序邏輯設計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利,、產(chǎn)品搜索,、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn);目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,，其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將項目共同整合成產(chǎn)品庫的形式,，則停留在想法階段。
懶散及目標的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設計算是挑戰(zhàn)式的技術活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細心和耐心,。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。項目均是表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細手工活,，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。
技術部門工作總結報告篇二
在集團公司上級部門和礦領導的關懷下,，我部室全體人員踏踏實實,、兢兢業(yè)業(yè)干工作，一心一意，勤勤懇懇做貢獻,。在20xx年的各項工作中,，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地,、銳意進取,、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全,、服務,、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結,、務實,、嚴謹、求精”的工作作風,，運用“超前預見性,、信息反饋及時性、方案實施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法,，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作,，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量?，F(xiàn)將技術部工作總結如下：
一、工作總結
1,、主要經(jīng)濟指標完成情況
截止x月底,，計劃生產(chǎn)x萬，實際生產(chǎn)x萬,，完成集團公司計劃產(chǎn)量,，全年預計生產(chǎn)x萬。
截止x月底,，施工x米,，x工程施工完畢。
2,、主要工作完成情況
合理謀劃組織安全改擴建工程;成功與與x設計院合作確定改造工程方案,，優(yōu)化布局，優(yōu)化設計,，優(yōu)化工藝等,。
3、實施,、推動采掘機械化
積極實施采掘,，先后在上工作面,、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通,，按時收尾,，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。
4,、強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查,，杜絕采掘頂板事故
技術部每天都對工作面隱患進行多次排查,，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導,、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝,、收作，巷道撥門,、貫通,、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工,。
5,、以技術促效益，以科技促發(fā)展
生產(chǎn)技術部深入分析煤礦面臨的形勢,，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,，以合理化建議生效益構想。先后解決了x工作面無縫對接,，工作面端頭支架的安裝使用等技術難題,。并根據(jù)現(xiàn)場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益,。
由技術部牽頭,，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高經(jīng)營質(zhì)量,，并且取得較大的經(jīng)濟效益;信息中心、通風區(qū),、修護區(qū),、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收;安監(jiān)處,、信息中心,、機電科,、通風區(qū)、保運一區(qū),、運輸區(qū)等多家單位合作,，完成了年度災害預防與處理計劃的編制。
6,、強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃,，固本強基
在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng),，固化周培訓,、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時每周三開展專題講座和培訓,，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術人才隊伍,，為下一步發(fā)展固本強基,。
二、工作存在問題和原因分析
作為生產(chǎn)技術部門,，深入現(xiàn)場一線不夠,，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據(jù),，以至于工作面風巷超標高掘進,，造成局部巷道報廢，造成一定損失,。
三,、工作重點及努力方向
1、積極謀劃井改擴建工程
2,、加快準備掘進速度,，實現(xiàn)采掘平衡
3、繼續(xù)加強管理,，確保生產(chǎn)安全
4,、扎實推進安全質(zhì)量標準化建設
技術部門工作總結報告篇三
在周總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下,、技術開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持,、質(zhì)量改善,，并加強技術部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足,，現(xiàn)就20xx年幾個月來技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報：
一,、新產(chǎn)品開發(fā)
xx公司技術開發(fā)部在20xx年至今共進行新產(chǎn)品開發(fā)x項，其中%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),，%客戶考證中,，%待考證，%在研制開發(fā),。這些新項目中,，國際客戶占%，國內(nèi)客戶占%,。國際客戶包括,、等，項目主要包括,、,。國內(nèi)客戶主要是，項目包括等
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,，而是由公司,。內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的,。例如開發(fā)，需要x車間協(xié)助我們試樣,、試驗材料和工藝,，新型開發(fā),，需要x車間協(xié)助我們反復上膠,、壓制，x的制造,、加工,，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助,。
對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新，二是國外客戶,，所以從制造,、加工、試樣制作到測試,，要求比較嚴格,，技術難度比較高，時間比較緊迫,，所以我們也個性嚴謹,，測試結果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此，深表感謝!但是,，我們還期望得到你們更大的支持!
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤,，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵,。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應抓住這些機會提升自己,、挑戰(zhàn)自己。
二,、技術支持,、質(zhì)量改善、可靠性提升
技術開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗、銷售服務的技術支持工作,，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、測試規(guī)程,、管理規(guī)定、工藝文件等x份,，材料,、測試規(guī)程x份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作,。
對原材料進行進廠檢驗,、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,，并對測試結果反應出來的問題進行反饋,、處理,、改善。協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題等等,。
三、存在的一些不足
1.在產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程中,，多為應急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹,，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項,、評審,、預算經(jīng)費等。
2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強,，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜，技術部沒有主導好x道工序,，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位,，基層如何做好?這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多,。20xx年技術部要加強與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串、到位,。
3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關,，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。
四,、工作計劃
1,、進行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強與客戶的合作與溝通,，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展,。
2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標,，盡快實現(xiàn)打入國際市場,。
3、降低原材料成本,，提高材料性能,。
4、整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位,。
5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。
6、精細化管理技術開發(fā)部部門工作,，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè),。
20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,，以更高的標準來要求自己，在新的一年里,，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責,，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!
技術部門工作總結報告篇四
今年,，整個工程技術部的運轉(zhuǎn)是正常的,，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術部今年的工作情況作一個簡樸的總結,。
一,、今年完成的主要工作內(nèi)容
1、新項目開發(fā)
完成新項目64項,，已確認量產(chǎn)14項,，其中11個項目也在小批量試裝。正在開發(fā)中的項目也正按進度進行,。除此之外還有一些潛在的項目,。
2、技術部交底工作
完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批,，按照項目的進度,，一些資料也在評審中。完善各個新品的重點難點的施行合理性方案,。按實際進度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣200多種，確認樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量消費,。)編制和完善(裝配、燙金,、注塑,、裝備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件430份,，其中有修改130份,，翻新220份，新項目80余份,。
3,、技術更改和創(chuàng)新
優(yōu)化了復雜的消費工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，現(xiàn)在更加簡樸,。更改指針零件結構。改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,，還有2臺機器也正在增加,。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進一些工藝?，F(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用運用塑封保存。還更改了大小指針,，為指針自動裝配,，自動燙金裝備，提高了消費效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。
今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了裝備,。運用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面,，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗,。我們還首次運用新材料,，一款免測壓入力指針,，此指針已經(jīng)請求了專利。還有專業(yè)技術人員和工程師的加入,，充實了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才。
二,、工作中的不足
技術部人員多數(shù)為新學員,，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強學習,，目前技術人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定的差距，特別是新學員,，更需要加強公司制度(程序)培訓工作,。
質(zhì)量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不明白,，控制重點不突出。與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,，需進一步加強,。對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,。
三,、未來的打算和要求
1、增強責任心
工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神,，增強責任心,。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作,，按時出勤,，有效利用工作工夫，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務,。“我們都是年輕的技術員,，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢!”
2、改進工作方式
工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓,，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,，要多用公司的程序,，步驟，以便為今后更好的服務于工作,。
工作方式：在接到每一個項目前,，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標,，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個工夫進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”
今年的工作給了我們很多的教訓，明年對工程技術部來說是關鍵的一年,，技術難度更大,，要求更高，開發(fā)周期更短,。我部全體肯定會以項目前期管理為重點,，嚴把新項目的質(zhì)量關，用我們最好的技術能力,，全面推進各項工作,，及時完成領導交給我們的工作任務，為明年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗
技術部門工作總結報告篇五
溫故而知新,，前行回望更知曲直,，作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發(fā)力的積累?，F(xiàn)將技術部門在過去的工作做一個回顧,。
一、專業(yè)技術隊伍薄弱
由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人，美工一人,、程序兩人,。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌,。目前技術部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪，程序無需求文檔,，且版面多變,，以致事必下問,，而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫,、事不順思不暢終致全無績效可言,。
目前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，公司技術人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效，公司招聘當立重點及持久方針,。
二,、項目多頭并進
項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。
三,、技術不過關
網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術部的任務大致可以分為三類：設計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術部三塊均存在問題,。
設計數(shù)據(jù)類別：技術部門沒有專業(yè)市場認識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營,。
程序邏輯設計：因技術部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn),。
四,、懶散及目標的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下
設計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設計算是挑戰(zhàn)式的技術活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。
希望能在接下來的工作中有所改進，將目標順利完成!
技術部門工作總結報告篇六
時間過得很快,，-xx年已接近尾聲,，回顧從今年8月加入xx公司這個大家庭以來，在3個多月的時間里,，慢慢地熟悉了本職的工作以及陌生環(huán)境的磨合,，努力提高理論知識,，踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環(huán)境中,。過去的幾個月里在領導和同事們的悉心關懷和支持幫助下,，通過自身的不懈努力，在思想,、學習和工作等方面取得了新的進步,。總結如下：
剛進入公司的時候,，對公司的服務器,、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)不是很熟悉，給工作帶來了很多不便,，漸漸在發(fā)現(xiàn)自己大腦對相關理論知識儲量不夠,，通過到圖書管查閱相關的書籍、網(wǎng)上查閱相關的資料以及向同事虛心請教,，對服務器,、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)慢慢熟悉起來了，同時也發(fā)現(xiàn)了在it方面存在諸多問題,。
1,、對公司里的電腦進行大規(guī)模的維護。
由于前任同事的原因,，公司里多數(shù)電腦好久沒有維護了,，都出現(xiàn)電腦系統(tǒng)反應慢、接收不了郵件,、k3系統(tǒng)無法連接服務器,、訪問不了公共盤、網(wǎng)絡連接不等問題,。在這三個多月里給13臺電腦重裝了系統(tǒng),、其他電腦對其殺毒軟件進行更新殺毒，清理文件垃圾,。公司里的電腦運行速度明顯地加快了,。以上問題一般都是電腦使用不當引起的，主要是感染病毒,，導致系統(tǒng)文件損壞,。處理方法是：查殺病毒，如果還不行的話,，只能重裝系統(tǒng)了,。所以在此建議要規(guī)范電腦的使用，不要瀏覽不潔凈的網(wǎng)頁;使用郵箱,、聊天軟件時,，不要隨便接收來源不明的文件;要提高電腦防范病毒的意識,，以保證公司的網(wǎng)絡安全。
2,、經(jīng)過對公司的監(jiān)控系統(tǒng)的觀察,、了解，發(fā)現(xiàn)公司的監(jiān)控系統(tǒng)也存在問題
(1)監(jiān)控系統(tǒng)每隔二,、三天就會自動關閉,。
(2)有些監(jiān)控攝像頭由于沒有紅外線功能，到了晚上就看不清了,。對于第一個問題,，我覺得是監(jiān)控主機的采集卡不太兼容,，因為監(jiān)控主機采用了兩張不同型號的采集卡,。我建議：更換彩集卡，把彩集卡更換成同一個型號的,。對于第二個問題,，我建議更換高清的監(jiān)控攝像，使其在晚上能清晰地分辨事物,。良好的監(jiān)控系統(tǒng)對公司的財物安全至關重要,，對公司的財物安全問題防范。
在人事管理方面,，基本上熟悉了人員的招聘,、新員工入職手續(xù)的辦理、檔案的錄入,，通個對個人辦公物品和部門固定資產(chǎn)進行了登記,，為此特地制作了統(tǒng)計表。使得個人辦公物品和部門固定資得到有效的管理和控制,，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失,。在8、9月份,，出現(xiàn)生產(chǎn)用工緊張,，在10月份，對員工進行了加薪,，基本上解決了用工緊張的局面,，在一定程度上緩解了生產(chǎn)上的壓力。
宿舍管理,、辦公用品采購,，在許主管的幫助下，也有序進行,。在宿舍方面,，部份員工的衛(wèi)生意識不強,，室內(nèi)衛(wèi)生臟、亂,、差,。走廊過道處垃圾隨處可見?？梢?，員工的衛(wèi)生意識有待加強。剛接手辦公用品采購,，對控制辦公物品的質(zhì)量,、數(shù)量不是太理想，今后在這個問題上會稍加注意,。
在3個多月中,，也深深地認識到自己的不足：
(1)理論知識準備不夠。在工作中,，現(xiàn)學現(xiàn)用,，忙于查資料，浪費大量的工作時間,。
(2)工作思路不清晰,，系統(tǒng)性不強。在工作任務繁忙的時候,，工作容易出現(xiàn)混亂,，有時候不知所措。
(3)還需建立自我,，追求小我,，達到忘我。樹立自己的目標，用公司的發(fā)展來實現(xiàn)個人的理想,，使個人的利益與公司的利益緊密結合,。
對公司今后發(fā)展的幾點建議：
(1)用公司的管理制度來對公司管理,。要使公司的管理理念深入人心,，使員工自覺尊守公司的管理制度,。而不是實行“家長式”管理：緊緊依靠管理者的個人威信和道德來對員工的管理,。
(2)建設企業(yè)核心文化。多開展活動，讓員工了解對企業(yè)發(fā)展史的，組織向老員工,、優(yōu)秀員工學習，激勵員工奮發(fā)向上,。
(3)完善生活措施。現(xiàn)在90后的員工占主體,，新一代的員工更多的是追求生活,、精神上的娛樂。建立一個舒適的生活環(huán)境,，使員工有著充沛的精力投入到生產(chǎn)中去。
總之，自己在以后的工作中要加倍努力,，一定聽從領導的安排,，積極主動地工作,，好好學習理論知識和提高管理水平,，為公司做出應有的貢獻,。
技術部門工作總結報告篇七
時間過得很快,，-xx年已接近尾聲,，回顧從今年8月加入xx公司這個大家庭以來,，在3個多月的時間里，慢慢地熟悉了本職的工作以及陌生環(huán)境的磨合，努力提高理論知識,，踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環(huán)境中。過去的幾個月里在領導和同事們的悉心關懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力,，在思想,、學習和工作等方面取得了新的進步?？偨Y如下：
剛進入公司的時候，對公司的服務器,、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)不是很熟悉,，給工作帶來了很多不便，漸漸在發(fā)現(xiàn)自己大腦對相關理論知識儲量不夠,，通過到圖書管查閱相關的書籍,、網(wǎng)上查閱相關的資料以及向同事虛心請教，對服務器,、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)慢慢熟悉起來了,，同時也發(fā)現(xiàn)了在it方面存在諸多問題,。
1、對公司里的電腦進行大規(guī)模的維護,。
由于前任同事的原因,，公司里多數(shù)電腦好久沒有維護了，都出現(xiàn)電腦系統(tǒng)反應慢,、接收不了郵件,、k3系統(tǒng)無法連接服務器、訪問不了公共盤,、網(wǎng)絡連接不等問題,。在這三個多月里給13臺電腦重裝了系統(tǒng)、其他電腦對其殺毒軟件進行更新殺毒,，清理文件垃圾,。公司里的電腦運行速度明顯地加快了。以上問題一般都是電腦使用不當引起的,，主要是感染病毒,，導致系統(tǒng)文件損壞。處理方法是：查殺病毒,，如果還不行的話,，只能重裝系統(tǒng)了。所以在此建議要規(guī)范電腦的使用,，不要瀏覽不潔凈的網(wǎng)頁,；使用郵箱、聊天軟件時,，不要隨便接收來源不明的文件,；要提高電腦防范病毒的意識，以保證公司的網(wǎng)絡安全,。
2,、經(jīng)過對公司的監(jiān)控系統(tǒng)的觀察、了解,，發(fā)現(xiàn)公司的監(jiān)控系統(tǒng)也存在問題
（1）監(jiān)控系統(tǒng)每隔二,、三天就會自動關閉。
（2）有些監(jiān)控攝像頭由于沒有紅外線功能,，到了晚上就看不清了,。對于第一個問題，我覺得是監(jiān)控主機的采集卡不太兼容,，因為監(jiān)控主機采用了兩張不同型號的采集卡,。我建議：更換彩集卡，把彩集卡更換成同一個型號的,。對于第二個問題,，我建議更換高清的監(jiān)控攝像，使其在晚上能清晰地分辨事物,。良好的監(jiān)控系統(tǒng)對公司的財物安全至關重要,，對公司的財物安全問題防范。
在人事管理方面,，基本上熟悉了人員的招聘,、新員工入職手續(xù)的辦理、檔案的錄入,，通個對個人辦公物品和部門固定資產(chǎn)進行了登記,，為此特地制作了統(tǒng)計表。使得個人辦公物品和部門固定資得到有效的管理和控制,，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失,。在8、9月份,，出現(xiàn)生產(chǎn)用工緊張,，在10月份，對員工進行了加薪,，基本上解決了用工緊張的局面,，在一定程度上緩解了生產(chǎn)上的壓力。
宿舍管理,、辦公用品采購,，在許主管的幫助下，也有序進行,。在宿舍方面,，部份員工的衛(wèi)生意識不強，室內(nèi)衛(wèi)生臟,、亂,、差。走廊過道處垃圾隨處可見,?？梢姡瑔T工的衛(wèi)生意識有待加強,。剛接手辦公用品采購,，對控制辦公物品的質(zhì)量、數(shù)量不是太理想,，今后在這個問題上會稍加注意,。
在3個多月中，也深深地認識到自己的不足：
（1）理論知識準備不夠,。在工作中,，現(xiàn)學現(xiàn)用,，忙于查資料，浪費大量的工作時間,。
（2）工作思路不清晰,，系統(tǒng)性不強。在工作任務繁忙的時候,，工作容易出現(xiàn)混亂,，有時候不知所措。
（3）還需建立自我,，追求小我,，達到忘我。樹立自己的目標,，用公司的發(fā)展來實現(xiàn)個人的理想,，使個人的利益與公司的利益緊密結合。
對公司今后發(fā)展的幾點建議：
（1）用公司的管理制度來對公司管理,。要使公司的管理理念深入人心,，使員工自覺尊守公司的管理制度。而不是實行“家長式”管理：緊緊依靠管理者的個人威信和道德來對員工的管理,。
（2）建設企業(yè)核心文化,。多開展活動，讓員工了解對企業(yè)發(fā)展史的,，組織向老員工,、優(yōu)秀員工學習，激勵員工奮發(fā)向上,。
（3）完善生活措施?，F(xiàn)在90后的員工占主體，新一代的員工更多的是追求生活,、精神上的娛樂,。建立一個舒適的生活環(huán)境，使員工有著充沛的精力投入到生產(chǎn)中去,。
總之,，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽從領導的安排,，積極主動地工作,，好好學習理論知識和提高管理水平，為公司做出應有的貢獻,。
技術部門工作總結報告篇八
時間過的真快,，到xxit事業(yè)部工作已經(jīng)有一個月了，在這一個月里我由一個剛畢業(yè)的學生轉(zhuǎn)變成了一名工作人員,，在自己心里有很多的感觸,。下面我來具體說一下我所學到期的東西：
1,、學會了專業(yè)知識
對維修方面的知識有了一定的了解在每天早晚的會議中，由專業(yè)的工程師為我們講解關于電腦方面的知識以及常見的故障,，使我對專業(yè)知識有了一定的了解,。
2、學會了與人溝通的重要性
我所負責的工作是前臺接待,，在這個工作中最重要的就是與客戶之間的溝通，在這個環(huán)節(jié)如果做的好了,，就會提高客戶的滿意度,，從而也提高了部門的利潤，為部門帶來了更多的利益,。相反如果做的不好,，老客戶也會變成陌生人。
3,、學會了與同事之間和平相處
我喜歡這個部門里所有的同事,，因為他們都很隨和，當看到我在某些地方做的不對時,，會主動跟我提出,，并告訴我應該怎么去做，使我在工作中很愉快,。
4,、學會了責任的重要性，懂得了誠信
給我印象最深的一名話是“給客戶的承諾必須做到!”給了客戶的承諾如果做不到,，就不應該給客戶承諾,，給了就應該做到!要為自己的言行負責，可能因為自己的一句話,，整個部門都會受到影響,。所以一定要明白自己的承諾能不能做到。
技術部門工作總結報告篇九
時間過的真快,，到xxit事業(yè)部工作已經(jīng)有一個月了,，在這一個月里我由一個剛畢業(yè)的學生轉(zhuǎn)變成了一名工作人員，在自己心里有很多的感觸,。下面我來具體說一下我所學到期的東西：
1,、學會了專業(yè)知識
對維修方面的知識有了一定的了解在每天早晚的會議中，由專業(yè)的工程師為我們講解關于電腦方面的知識以及常見的故障,，使我對專業(yè)知識有了一定的了解,。
2、學會了與人溝通的重要性
我所負責的工作是前臺接待,，在這個工作中最重要的就是與客戶之間的溝通,，在這個環(huán)節(jié)如果做的好了,，就會提高客戶的滿意度，從而也提高了部門的利潤,，為部門帶來了更多的利益,。相反如果做的不好，老客戶也會變成陌生人,。
3,、學會了與同事之間和平相處
我喜歡這個部門里所有的同事，因為他們都很隨和,，當看到我在某些地方做的不對時,，會主動跟我提出，并告訴我應該怎么去做,，使我在工作中很愉快,。
4、學會了責任的重要性,，懂得了誠信
給我印象最深的一名話是“給客戶的承諾必須做到,！”給了客戶的承諾如果做不到，就不應該給客戶承諾,，給了就應該做到,！要為自己的言行負責，可能因為自己的一句話,，整個部門都會受到影響,。所以一定要明白自己的承諾能不能做到。
技術部門工作總結報告篇十
20xx年度是技術部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年。在公司各位領導大力支持下以服務作為技術部的工作重心,，努力打造安全,、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡,，在信息化建設,、信息安全保障、系統(tǒng)研發(fā)等項目中,，與各部門緊密配合,，順利完成了20xx年度的工作任務，發(fā)揮了技術部技術支持的工作職責?，F(xiàn)將20xx年度的工作總結如下：
一,、年度大事件
1、傳播機構信息化建設，xxoa的功能修改,，逐步完善業(yè)務,、人力行政、財務等流程,，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行,；
2、ers系統(tǒng)前期自行開發(fā),，后續(xù)工作外包給開發(fā)商,，與開發(fā)商的技術對接及進度跟進，測試修改程序,，以及數(shù)據(jù)遷移工作,；
3、moss系統(tǒng)解決方案的定制,，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案和實施周期,，計劃將oa個別功能集成開發(fā)至moss中,；
4、配合公司的種子計劃提供技術支持,；
5,、機房高溫預警解決方案；
6,、保障總部,、分支機構網(wǎng)絡安全運維，突發(fā)事件的及時響應恢復,；
7,、分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡,、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施,；
8、企業(yè)域名續(xù)費及備案工作,；
9,、部門人員流動，做好人員及時補充,，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯,；
10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報,，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動籌備工作,。
二、開發(fā)組工作
（一）ers系統(tǒng)開發(fā)工作：
1.發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進行測試，將錯誤整理成文檔,，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改,，循序漸進地進行這些工作。
2.不斷跟進開發(fā)商修改的進度,，向領導匯報工作情況,。
3.分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結構表,。
4.開發(fā)程序遷移的程序,，并不斷完善和改進程序。
5.分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關系,，按照ers數(shù)據(jù)庫的結構,，將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到20xx年5月31日,。
（二）遇到的問題：
1.在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求,，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見。
2.整理出的錯誤數(shù)據(jù),，在修訂后仍然還會存在問題,，與驛若人員溝通，重新修改,。
3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大,，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條,，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)xx公司修訂后,，導入新系統(tǒng)中時，發(fā)現(xiàn)存在很多問題,，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導入到新系統(tǒng)中去,。將新聞數(shù)據(jù)按照每個excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯誤,，提交驛若公司重新修訂,，再導入到新數(shù)據(jù)庫中。
（三）經(jīng)驗積累：
1.對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認識,，總結出在數(shù)據(jù)量比較大的時候,，一定要嚴格按照新數(shù)據(jù)的結構整理數(shù)據(jù)。
2.整理出來的數(shù)據(jù),，必須制定修訂的標準,，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進行培訓，講解如何,。
3.需求分析能力有待提高,，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法,，并針對需求找出解決問題的辦法。
三,、網(wǎng)絡組工作
（一）服務器安全運維管理
1.服務器安全運維,，提高安全級別，病毒防御能力提升,，系統(tǒng)優(yōu)化,；
2.服務器及數(shù)據(jù)、程序定期備份,，確保數(shù)據(jù)災難恢復,；
3.機房高溫預警解決方案，并實施,；
4.處理驛若oa服務器損壞事宜,，oa系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機器碼及序列號,。
（二）網(wǎng)絡安全運維及系統(tǒng)運維
1.保障,、網(wǎng)絡安全運維，突發(fā)事件的及時響應恢復,；
2.,、xxoa及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程,、表單的修改；
3.,、xx員工電腦每日維護工作,；
系統(tǒng)解決方案的定制,，并根據(jù)自身特性，做出規(guī)劃實施方案，實施周期,，計劃將oa個別功能集成開發(fā)至moss中，并進行演示系統(tǒng)搭建,；
5.郵件系統(tǒng)管理維護,，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時解決；
6.閑置,、報廢電腦配件合理分配利用,，有效節(jié)約成本；
7.機房頻繁斷電,，請物業(yè)配合進行電力改造,，技術部連續(xù)值夜班維護、服務器等設備,；
8.各部門網(wǎng)絡綜合布線調(diào)整,；
9.前臺裝修，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡,、電話線路重新部署,，保障正常有序辦公；
10.分公司辦公地址搬遷,，網(wǎng)絡,、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施；
11.其他電子設備的調(diào)試和維護,。
（三）電話,、電話程控機維護
1.、電話程控機管理維護,，電話終端維護,；
2.解決總機撥入撥出經(jīng)常占線問題，將張總直撥加入程控機,，開通程控機端口,，并咨詢網(wǎng)于開通中繼線路的方法及相關費用；
3.程控機來電錄音,，解決來電轉(zhuǎn)接無聲音問題,。
（四）遇到的問題
1.盡心盡力去解決問題，但有時得不到理解,；
2.執(zhí)行力仍需加強,；
3.部門協(xié)作不到位。
（五）經(jīng)驗積累
與其他部門同事溝通能力有待提高,，需提升部門單元工作能力,，使每一個人的執(zhí)行力，對工作規(guī)劃,、執(zhí)行,、總結能力應加強。與其他部門同事溝通時應注意方式方法,，爭取其他同事的理解和支持,。
四、部門管理,、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作：
1,、電子固定資產(chǎn)日常更新；
2,、每月制作《固定資產(chǎn)月報表》,；
3、驗收,、分類,、編號,、登記、封存保管,、調(diào)配,、借入借出固定資產(chǎn)表登記；
4,、it技術部每周會議紀要,，日常工作匯報，工作中的問題及下周工作計劃整理,；
5,、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)分配,；
6,、閑置電腦合理分配利用；
7,、編排電話分機表,，按最新的部門分組，電話排查,，對應對話使用,；
8、部門內(nèi)部人事變動,，員工招聘,、篩選、面試工作,。
五,、20xx年工作計劃
1、ers系統(tǒng)驗收,，程序源碼了解，為今后系統(tǒng)修改或版本升級做準備,；
2,、moss系統(tǒng)詳細分析規(guī)劃，與微軟技術進一步溝通,，對moss更細節(jié)了解,；
3、信息平臺,、網(wǎng)站,、郵件系統(tǒng)的運維保障；
4,、員工電腦的日常維護,；
5,、技術能力的學習提高；
6,、部門人員溝通力,、執(zhí)行力、規(guī)劃能力的培養(yǎng),；
7,、增進團隊凝聚力，協(xié)作能力,。
技術部門工作總結報告篇十一
20xx年度是技術部快速,、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年,。在公司各位領導大力支持下以服務作為技術部的工作重心,，努力打造安全、穩(wěn)定,、高效的企業(yè)網(wǎng)絡,，在信息化建設、信息安全保障,、系統(tǒng)研發(fā)等項目中,，與各部門緊密配合，順利完成了20xx年度的工作任務,，發(fā)揮了技術部技術支持的工作職責?，F(xiàn)將20xx年度的工作總結如下：
一、年度大事件
1,、 傳播機構信息化建設,，xxoa的功能修改，逐步完善業(yè)務,、人力行政,、財務等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行;
2,、 ers系統(tǒng)前期自行開發(fā),，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術對接及進度跟進,，測試修改程序,，以及數(shù)據(jù)遷移工作;
3、 moss系統(tǒng)解決方案的定制,，并根據(jù)海辰自身特性,，做出規(guī)劃實施方案和實施周期，計劃將oa個別功能集成開發(fā)至moss中;
4,、 配合公司的種子計劃提供技術支持;
5,、 機房高溫預警解決方案;
6,、 保障總部、分支機構網(wǎng)絡安全運維,，突發(fā)事件的及時響應恢復;
7,、 分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡,、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;
8,、 企業(yè)域名續(xù)費及備案工作;
9、 部門人員流動,，做好人員及時補充,，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;
10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報,，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動籌備工作,。
二、開發(fā)組工作
(一)ers系統(tǒng)開發(fā)工作：
1. 發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進行測試,，將錯誤整理成文檔,，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進地進行這些工作,。
2. 不斷跟進開發(fā)商修改的進度,，向領導匯報工作情況。
3. 分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫,，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結構表,。
4. 開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進程序,。
5. 分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關系,，按照ers數(shù)據(jù)庫的結構，將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來,，時間截止到20xx年5月31日,。
(二)遇到的問題：
1. 在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見,。
2. 整理出的錯誤數(shù)據(jù),，在修訂后仍然還會存在問題，與驛若人員溝通,，重新修改。
3. 因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大,，尤其是新聞,、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)xx公司修訂后,，導入新系統(tǒng)中時,，發(fā)現(xiàn)存在很多問題,，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來,，通過程序調(diào)試找出錯誤,，提交驛若公司重新修訂，再導入到新數(shù)據(jù)庫中,。
(三)經(jīng)驗積累：
1. 對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認識,，總結出在數(shù)據(jù)量比較大的時候，一定要嚴格按照新數(shù)據(jù)的結構整理數(shù)據(jù),。
2. 整理出來的數(shù)據(jù),，必須制定修訂的標準，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進行培訓,，講解如何,。
3. 需求分析能力有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法,，并針對需求找出解決問題的辦法,。
三、網(wǎng)絡組工作
(一)服務器安全運維管理
1.服務器安全運維,，提高安全級別,，病毒防御能力提升，系統(tǒng)優(yōu)化;
2.服務器及數(shù)據(jù),、程序定期備份,，確保數(shù)據(jù)災難恢復;
3.機房高溫預警解決方案，并實施;
4.處理驛若oa服務器損壞事宜,，oa系統(tǒng)遷移工作,，重新向開發(fā)商申請機器碼及序列號。
(二)網(wǎng)絡安全運維及系統(tǒng)運維
1.保障,、網(wǎng)絡安全運維,，突發(fā)事件的及時響應恢復;
2.、xxoa及企業(yè)郵箱用戶增刪,，流程,、表單的修改;
3.、xx員工電腦每日維護工作;
系統(tǒng)解決方案的定制,，并根據(jù)自身特性,，做出規(guī)劃實施方案，實施周期,，計劃將oa個別功能集成開發(fā)至moss中,，并進行演示系統(tǒng)搭建;
5.郵件系統(tǒng)管理維護，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時解決;
6.閑置,、報廢電腦配件合理分配利用,，有效節(jié)約成本;
7.機房頻繁斷電,，請物業(yè)配合進行電力改造，技術部連續(xù)值夜班維護,、服務器等設備;
8.各部門網(wǎng)絡綜合布線調(diào)整;
9.前臺裝修,，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡,、電話線路重新部署,，保障正常有序辦公;
10.分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡,、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;
11.其他電子設備的調(diào)試和維護,。
(三)電話、電話程控機維護
1.,、電話程控機管理維護,，電話終端維護;
2.解決總機撥入撥出經(jīng)常占線問題，將張總直撥加入程控機,，開通程控機端口,，并咨詢網(wǎng)通關于開通中繼線路的方法及相關費用;
3.程控機來電錄音，解決來電轉(zhuǎn)接無聲音問題,。
(四)遇到的問題
1.盡心盡力去解決問題,，但有時得不到理解;
2.執(zhí)行力仍需加強;
3.部門協(xié)作不到位。
(五)經(jīng)驗積累
與其他部門同事溝通能力有待提高,，需提升部門單元工作能力,，使每一個人的執(zhí)行力，對工作規(guī)劃,、執(zhí)行,、總結能力應加強。與其他部門同事溝通時應注意方式方法,，爭取其他同事的理解和支持,。
四、部門管理,、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作：
1,、電子固定資產(chǎn)日常更新;
2、每月制作《固定資產(chǎn)月報表》;
3,、驗收,、分類、編號,、登記,、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記;
4,、it技術部每周會議紀要，日常工作匯報,，工作中的問題及下周工作計劃整理;
5,、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)分配;
6,、閑置電腦合理分配利用;
7,、編排電話分機表，按最新的部門分組,，電話排查,，對應對話使用;
8、部門內(nèi)部人事變動,，員工招聘,、篩選、面試工作,。
五,、20xx年工作計劃
1、ers系統(tǒng)驗收,，程序源碼了解,，為今后系統(tǒng)修改或版本升級做準備;
2、moss系統(tǒng)詳細分析規(guī)劃,，與微軟技術進一步溝通,，對moss更細節(jié)了解;
3、信息平臺,、網(wǎng)站,、郵件系統(tǒng)的運維保障;
4、員工電腦的日常維護;
5,、技術能力的學習提高;
6,、部門人員溝通力、執(zhí)行力,、規(guī)劃能力的培養(yǎng);
7,、增進團隊凝聚力，協(xié)作能力,。
技術部門工作總結報告篇十二
一年來,，goa系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站,、軟件,、游戲網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們項目部的職能范圍。20xx年項目部的主要績效集中在自動囤取軟件,、自動收貨軟件,、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上，借助這些軟件,，公司的營運及管理效率得到了提升,，為公司帶來了效益!但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破,。
我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題：
第一點：部門人力配置不足,，分工無法細化。一些崗位有經(jīng)驗的技術人員難招聘,，是導致這個問題的主要原因,。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導致很多大城市有經(jīng)驗的技術人員不愿意來這邊,。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術人員招聘這塊,，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源,。
第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地時候,，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低,。對于這點,，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值,，付諸自身努力的同事,，思想?yún)R報專題無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點,，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件,。
第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈椖抗芾矸矫娴慕?jīng)驗,。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程,、責任更加明確、有序地去運作,，還需要制定并逐步完善一些相關的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對分配的任務進行跟進，不過還是無法滿足我們實際的一些需求,，這一塊還需要作進一步的完善,。
把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升,。
我們深刻理解項目部門對于公司發(fā)展的意義及公司對項目團隊的期待和要求!所以,，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻,，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩,，共同努力,。有一點可以肯定，“世間自有公道,，付出總有回報”,，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素質(zhì),，物質(zhì)報酬，或是職務上都會得到提升,。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng),，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統(tǒng),，還有goa1.0和其他一系列的維護工作,，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的更好,。
我深信,，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強的團隊戰(zhàn)斗力,，就能夠跨越前進道路上的任何障礙,。
技術部門工作總結報告篇十三
在過去的一年中，生產(chǎn)技術部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結,，同時祈愿我們公司明年更完美!
1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,，在產(chǎn)品型號多變,、批量小、技術資料不完善的情景下,，進行了一些工藝上新摸索與試驗,，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞,、庭院燈93盞,、景觀燈1629盞,、室內(nèi)燈6354盞)，光源成品59586只,。為到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源,，及時滿足客戶交期,，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面
本人今年1-8月負責品質(zhì)工作,，在該部門期間，除帶領部門員工把好產(chǎn)品進貨,、制造,、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù),，申報取得了6種產(chǎn)品的ce認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌,、說明書,，及時向營銷部供給了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后,，在完成生產(chǎn)任務的同時,，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,，做到每月成品交驗合格率都在98%以上,。雖負責的工作主角進行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設計,、生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。
3,、機器設備管理方面
在過去的`一年里,，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率到達100%，尚未出現(xiàn)一齊因設備原因影響生產(chǎn)的事故,。能夠說是因為大部分設備都是新設備,，故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應的文件記錄,，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
4,、人員管理方面
201_年9月,，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務逐月遞增的開始,，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情景下,、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下,，
本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,，保證新進員工的順利進入崗位主角，做到基本勝任輪換崗位工作,。在那里我得感激幾位車間主管和各個車間一線的組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
5,、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，全年度未發(fā)生一齊人身傷害、設備損壞之類的安全事故,。
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了必須的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足：
1,、質(zhì)量管理方面
1).員工質(zhì)量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量職責制做得不好,，不到位有很大關系。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們此刻缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，有時會出現(xiàn)一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子)，并且在有的時候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個人感覺,，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的進取配合是密不可分的,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改,、技術分析,、數(shù)據(jù)查尋等供給準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,，有時任務不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。
3,、物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高,、物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本,，導致這種現(xiàn)象的存在,，那里面有很多原因，有些是員工成本意識不強,，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細,。要做到成本有效控制，得從我們每位管理,、技術人員做起,，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理,，考核措施完善,，我們的非正常成本才可降低或消除,。本部門將根據(jù)實際情景實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)儉能源,、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!
三、從公司整體方面,，我們有以下幾點提議
1,、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術資料，并確保其編制,、發(fā)放的準確性,、完整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件(如bom,、圖紙,、包裝要求、銘牌,、說明書等)是以后物料采購,、生產(chǎn)制造、試驗測試,、使用安裝,、售后維護等過程必須遵循的標準和依據(jù)，所以,，本部門提議技術部門盡快完善相關技術文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!
2,、建立健全工作質(zhì)量職責制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務,、職責和權力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才能夠把與質(zhì)量直接有關的工作和廣大員工的進取性、職責性結合起來,，構成一個嚴密的質(zhì)控體系!
3,、隨著公司銷售量增長、對用戶供給技術支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多,，原先的售后服務模式已不大適應,，提議設置專門的售后“服務部”，由專人負責售后服務工作,。其主要職能為開展技術服務,、進行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題,。
4、因公司員工流動量大,，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強,。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等,、提議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。
四,、201_展望
應對即將到來的二0一_年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上,，進取與各部門機密配合,，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
最終：祝在座的領導和同事們身體健康!元旦歡樂!合家幸福!多謝大家!
技術部門工作總結報告篇十四
20xx年這一年中,，在公司領導的正確領導及對公司信息化建設的高度重視下,，經(jīng)過it部門全員長期努力，公司信息化工作取得了明顯的成效?，F(xiàn)將20xx年it部工作總結如下：
一,、取得的成績
(一) 建立協(xié)同工作管理平臺
為了深入貫徹落實公司關于建設“無紙化辦公”和“流程化辦公”的決策精神，不斷提高管理效率,，提高資源使用效率,。
在公司領導的大力支持下，在各部門同事的配合下,，協(xié)同工作管理平臺(簡稱oa辦公系統(tǒng))一期(行政及業(yè)務合同板塊),，于20xx年6月25日起全面啟動。
(二) 增加服務器,，為各部門提供了更加強大的工作信息平臺
公司為了提高工作效率,，建立強大快速的工作信息平臺。
于20xx年三月購進新款dell r71 服務器szprofit,，替換以前老款r71工作服務器,。老款r71工作服務器改名為szprofit-k作為金蝶財務軟件專屬服務器。
并于20xx年5月再次購進兩臺新款dell r71 服務器szprofit-2,、szprofit-oa,，分別作為工作服務器及oa辦公系統(tǒng)專屬服務器。
到20xx年年底，公司共計擁有服務器4臺,，臺式pc機8臺,，為各部門員工的工作提供了一個強大、快速的工作平臺,。
(三) 加強對信息設備的日常維護,，為各部門提供更穩(wěn)定的工作信息平臺。
按照公司行政部領導的工作指導 ,，建立穩(wěn)定,、安全的工作信息平臺。特別是針對可能發(fā)生的服務器損壞,，人為或非人為的數(shù)據(jù)丟失,，做出一下防范策略：
1.每周末對公司軟件、硬件做全面的維護,。
2.每周末對公司szprofit,、szprofit-2工作服務器中的數(shù)據(jù)做相互備份處理。
3.每周末對公司szprofit-oa服務器中的oa辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)做備份,。
4.每個月23—3號對szprofit-k中的金蝶財務軟件所有財務數(shù)據(jù)做備份,，做到服務器中的數(shù)據(jù)有備份，如果出現(xiàn)意外,，數(shù)據(jù)可以恢復,。丟失數(shù)據(jù)總量不會超過一個星期。
(四) 加強信息安全工作,，嚴格防范計算機病毒引起的印象公司各部門順利工作及危害業(yè)務開展及的情況,。
為防止計算機病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴散，降低因病毒造成的安全風險,，公司每臺計算機均安裝了正版的nod32安全套裝,，做到從源頭上防止病毒在網(wǎng)內(nèi)擴散。
(五) 加強對公司重大活動影音資料的整理及備份,。
按照公司行政部領導的工作指導 ,，加強對 公司重大活動影音資料的整理及備份,，建立公司重大活動完整的影音數(shù)據(jù)庫,，方便后期工作需要的查找及使用。公司于20xx年1月購進高清攝像機一臺,，并于20xx年8月購進xxudb3. 75g移動硬盤,，作為儲存設備。
至今已備份的活動有：
(六) 對公司小會議的多媒體改造,，提高會議室的功能性及使用率,。
為了減輕大會議室多媒體的使用壓力，加強小會議室的功能性及使用率,。行政部于20xx年9月26日對小會議室進行多媒體改造,，在原會議室的基礎上增加led平板電視機一臺,，使其具備播放ppt文件和視頻演示等多媒體功能。
二,、工作中的不足
(一) 自我知識匱乏,，缺少專業(yè)技術知識及管理知識
在20xx年的工作中我感覺到自己專業(yè)知識、管理知識的匱乏,，今后我將要在這兩個方面加強學習,，提升自身綜合素質(zhì)，全面發(fā)展
(二) 工作缺少組織能力
在20xx年的工作中,，我感覺到自己的工作比較忙亂,，往往陷入瑣碎的事務中不能脫身，有時難免顧此失彼,，缺乏對工作的組織能力,。今后我將要在工作中善用零星時間，繼續(xù)進行高效的時間管理,，按照工作重要性,、緊迫程度合理分配時間，盡量做到及時完成領導交代的工作,。
(三) it部人員不足
20xx年公司新增加服務器三臺服務器,，軟件系統(tǒng)兩套，硬件及軟件維護工作量在明顯增大,。
現(xiàn)it部門的日常維護有：
1. 三大軟件系統(tǒng)(公司日常辦公系統(tǒng),、oa辦公系統(tǒng)、金蝶財務系統(tǒng))
2. 硬件設備有服務器四臺(szprofit,、szprofit-2,、szprofit-oa、szprofit-k),，終端機75臺,，財務獨立pc機6臺、總裁個人專用電腦2臺,，led大屏幕一塊及配套電腦1臺,，打印機及復印機5臺，電視機5臺,。
3. 主干網(wǎng)絡路由器及其它網(wǎng)絡設備,。
4. 視頻會議設備4套(xx2套、xx1套,、xx1套),，特別是今年新上oa辦公系統(tǒng)，維護量明顯增大，現(xiàn)在信息部門出現(xiàn)人手荒的情況,。
(四) 軟硬件設備不足
1. 服務器安全備份
至20xx年年底,，公司共有服務器四臺，其中工作服務器兩臺(szprofiit,、szprofit-2)程序服務器兩臺(szprofit-oa,、szprofit-k)，而服務器與服務器之間缺少安全備份及緊急恢復系統(tǒng)系統(tǒng),。當某一臺服務器出現(xiàn)硬件故障或軟件故障時,，另外一臺服務器很難馬上作為備用服務器充當主要工作服務器的角色。
特別是工作服務器szprofit和szprofit-2,，公司同事的全部的日常網(wǎng)絡辦公全部集中在這兩臺服務器上,，一旦出現(xiàn)服務器故障，將會導致出現(xiàn)工作混亂,、停止的情況,。
2. 網(wǎng)絡安全
隨著公司的發(fā)展，公司的網(wǎng)絡環(huán)境也起著變化,。公司網(wǎng)絡環(huán)境已經(jīng)從基本半封閉的局域網(wǎng)辦公,，發(fā)展到現(xiàn)在由兩套完全對外開放的辦公軟件系統(tǒng)(oa辦公系統(tǒng)、金蝶財務管理軟件),，組成的現(xiàn)代化網(wǎng)絡辦公網(wǎng)絡,。
但是隨著網(wǎng)絡環(huán)境的變化，我們也將面對更加復雜的網(wǎng)絡風險,，諸如病毒,、蠕蟲、木馬,、黑客入侵等對網(wǎng)絡安全的危害,。
而我公司現(xiàn)在的網(wǎng)路安全方面主要是針對網(wǎng)絡及計算機病毒安裝了“nod32網(wǎng)絡安全套裝”，其主要功能在于對計算機病毒文件及木馬進行查殺,。但是對于網(wǎng)絡攻擊,，黑客入侵等網(wǎng)絡威脅，就顯得有點捉襟見肘了,。
三,、20xx年it部的工作思路及工作目標
(一) 梳理oa辦公軟件業(yè)務流程
根據(jù)公司領導的工作指導及公司新的組織框架結構，重新梳理公司oa辦公系統(tǒng)的業(yè)務流程,，并對其優(yōu)化處理,，在不影響公司領導辦公的情況下,，盡量簡化步驟,、縮短流程，加快處理速度。
整理方案：
1. 梳理oa流程,，以模擬的形勢將流程全部走一邊,。
2. 將重新制作的oa流程做成ppt文件，并要發(fā)給每個部門負責人,。
3. 按照各部門負責人提出的意見修改流程,，并上報公司領導，做最終確認,。
4. 流程確認完成,，做成《oa簡易操作流程》ppt文件存檔，放到公告欄中以便大家快速,，便捷的處理oa上的操作問題,。
(二) 增強it部門的服務意識
縮短從接到故障問題報修到問題解決的時間，保證每天服務器的穩(wěn)定工作及網(wǎng)絡的暢通,。
增強責任心,，為公司領導及各部門的同事提供優(yōu)質(zhì)的服務，努力做到滿意一百,、零差錯,，全面提升服務質(zhì)量，樹立良好的部門形象
(三) 提高it服務水平
不斷學習提高業(yè)務技術水平,、注重積累,。將每日遇到的問題及處理辦法進行記錄，對常見問題及處理辦法進行歸類,。對常見故障整理出《常見故障問題檢查,、處理流程》，放到公告欄中以便大家快速,，便捷的解決問題,。
(四) 完善it部門的工作流程及各項規(guī)章制度
完善設備從申購、購買,、入庫,、出庫、到后期維修,、報廢的工作流程及相關各項規(guī)章制度,。
增加從公司文檔權限變更，oa流程變更,、公司內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)變更,、公司數(shù)據(jù)拷貝等事宜的相關流程及規(guī)章制度。
建立一套完整的it部門管理制度,，將it部的工作細致化,、流程化,。
(五) 建立完整的it部資料
按照行政部領導的工作指導，根據(jù)每個公司員工從個人使用的臺式電腦到對應的物理地址,、個人所屬的ip地址,、電話號碼等信息，建立完整的網(wǎng)絡信息資料庫,。
四,、總結
在20xx年這個新的年度里，我將改正過去工作當中的不足,，強化專業(yè)技能,，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更加努力的完成工作,，為公司的發(fā)展做出貢獻,。
