在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。報(bào)告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

技術(shù)部門工作總結(jié)報(bào)告篇一

一,、年度大事件

1、傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè),，xxoa的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù),、人力行政,、財(cái)務(wù)等流程，使信息平臺(tái)支撐公司的制度執(zhí)行,；

2,、ers系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商,，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn),，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作,；

3,、moss系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性,，做出規(guī)劃實(shí)施方案和實(shí)施周期,，計(jì)劃將oa個(gè)別功能集成開發(fā)至moss中；

4,、配合公司的種子計(jì)劃提供技術(shù)支持,；

5、機(jī)房高溫預(yù)警解決方案,；

6,、保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維,，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù),；

7、分公司辦公地址搬遷,，網(wǎng)絡(luò),、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施；

8,、企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作,；

9、部門人員流動(dòng),，做好人員及時(shí)補(bǔ)充,，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯；

10,、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報(bào),，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動(dòng)籌備工作。

二,、開發(fā)組工作

（一）ers系統(tǒng)開發(fā)工作：

1.發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進(jìn)行測試,，將錯(cuò)誤整理成文檔,，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作,。

2.不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。

3.分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫,，并整理數(shù)據(jù)庫中各個(gè)數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表,。

4.開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序,。

5.分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫中各個(gè)表之間的關(guān)系,，按照ers數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來,，時(shí)間截止到20xx年5月31日,。

（二）遇到的問題：

1.在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見,。

2.整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù),，在修訂后仍然還會(huì)存在問題，與驛若人員溝通,，重新修改,。

3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞,、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條,，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)xx公司修訂后,，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時(shí),，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去,。將新聞數(shù)據(jù)按照每個(gè)excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來,，通過程序調(diào)試找出錯(cuò)誤，提交驛若公司重新修訂,，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中,。

（三）經(jīng)驗(yàn)積累：

1.對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識(shí)，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時(shí)候,，一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù),。

2.整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn),，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn),，講解如何。

3.需求分析能力有待提高,，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法,，并針對需求找出解決問題的辦法,。

三、網(wǎng)絡(luò)組工作

（一）服務(wù)器安全運(yùn)維管理

1.服務(wù)器安全運(yùn)維,，提高安全級(jí)別,，病毒防御能力提升，系統(tǒng)優(yōu)化,；

2.服務(wù)器及數(shù)據(jù),、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù),；

3.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案,，并實(shí)施；

4.處理驛若oa服務(wù)器損壞事宜,，oa系統(tǒng)遷移工作,，重新向開發(fā)商申請機(jī)器碼及序列號(hào)。

（二）網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維

1.保障,、網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維,，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù)；

2.,、xxoa及企業(yè)郵箱用戶增刪,，流程、表單的修改,；

3.,、xx員工電腦每日維護(hù)工作；

系統(tǒng)解決方案的定制,，并根據(jù)自身特性,，做出規(guī)劃實(shí)施方案，實(shí)施周期,，計(jì)劃將oa個(gè)別功能集成開發(fā)至moss中,，并進(jìn)行演示系統(tǒng)搭建；

5.郵件系統(tǒng)管理維護(hù),，郵件發(fā)送錯(cuò)誤報(bào)告分析及時(shí)解決,；

6.閑置、報(bào)廢電腦配件合理分配利用,，有效節(jié)約成本,；

7.機(jī)房頻繁斷電，請物業(yè)配合進(jìn)行電力改造,，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù),、服務(wù)器等設(shè)備；

8.各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整；

9.前臺(tái)裝修,，協(xié)助各部門工位調(diào)整,，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署,，保障正常有序辦公,；

10.分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò),、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施,；

11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。

（三）電話,、電話程控機(jī)維護(hù)

1.,、電話程控機(jī)管理維護(hù)，電話終端維護(hù),；

2.解決總機(jī)撥入撥出經(jīng)常占線問題,，將張總直撥加入程控機(jī)，開通程控機(jī)端口,，并咨詢網(wǎng)于開通中繼線路的方法及相關(guān)費(fèi)用,；

3.程控機(jī)來電錄音，解決來電轉(zhuǎn)接無聲音問題,。

（四）遇到的問題

1.盡心盡力去解決問題,，但有時(shí)得不到理解；

2.執(zhí)行力仍需加強(qiáng),；

3.部門協(xié)作不到位,。

（五）經(jīng)驗(yàn)積累

與其他部門同事溝通能力有待提高，需提升部門單元工作能力,，使每一個(gè)人的執(zhí)行力,，對工作規(guī)劃、執(zhí)行,、總結(jié)能力應(yīng)加強(qiáng),。與其他部門同事溝通時(shí)應(yīng)注意方式方法，爭取其他同事的理解和支持,。

四、部門管理,、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作：

1,、電子固定資產(chǎn)日常更新；

2,、每月制作《固定資產(chǎn)月報(bào)表》,；

3、驗(yàn)收、分類,、編號(hào),、登記、封存保管,、調(diào)配,、借入借出固定資產(chǎn)表登記；

4,、it技術(shù)部每周會(huì)議紀(jì)要,，日常工作匯報(bào)，工作中的問題及下周工作計(jì)劃整理,；

5,、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)分配,；

6,、閑置電腦合理分配利用；

7,、編排電話分機(jī)表,，按最新的部門分組，電話排查,，對應(yīng)對話使用,；

8、部門內(nèi)部人事變動(dòng),，員工招聘,、篩選、面試工作,。

五,、20xx年工作計(jì)劃

1、ers系統(tǒng)驗(yàn)收,，程序源碼了解,，為今后系統(tǒng)修改或版本升級(jí)做準(zhǔn)備；

2,、moss系統(tǒng)詳細(xì)分析規(guī)劃,，與微軟技術(shù)進(jìn)一步溝通，對moss更細(xì)節(jié)了解,；

3,、信息平臺(tái)、網(wǎng)站,、郵件系統(tǒng)的運(yùn)維保障,；

4,、員工電腦的日常維護(hù)；

5,、技術(shù)能力的學(xué)習(xí)提高,；

6、部門人員溝通力,、執(zhí)行力,、規(guī)劃能力的培養(yǎng)；

7,、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，協(xié)作能力。

技術(shù)部門工作總結(jié)報(bào)告篇二

時(shí)間過得很快,，-xx年已接近尾聲,，回顧從今年8月加入xx公司這個(gè)大家庭以來，在3個(gè)多月的時(shí)間里,，慢慢地熟悉了本職的工作以及陌生環(huán)境的磨合,，努力提高理論知識(shí)，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中,。過去的幾個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力,，在思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?？偨Y(jié)如下：

剛進(jìn)入公司的時(shí)候,，對公司的服務(wù)器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)不是很熟悉,，給工作帶來了很多不便,，漸漸在發(fā)現(xiàn)自己大腦對相關(guān)理論知識(shí)儲(chǔ)量不夠，通過到圖書管查閱相關(guān)的書籍,、網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料以及向同事虛心請教,，對服務(wù)器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)慢慢熟悉起來了,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了在it方面存在諸多問題,。

1、對公司里的電腦進(jìn)行大規(guī)模的維護(hù),。

由于前任同事的原因,，公司里多數(shù)電腦好久沒有維護(hù)了，都出現(xiàn)電腦系統(tǒng)反應(yīng)慢,、接收不了郵件、k3系統(tǒng)無法連接服務(wù)器、訪問不了公共盤,、網(wǎng)絡(luò)連接不等問題,。在這三個(gè)多月里給13臺(tái)電腦重裝了系統(tǒng)、其他電腦對其殺毒軟件進(jìn)行更新殺毒,，清理文件垃圾,。公司里的電腦運(yùn)行速度明顯地加快了。以上問題一般都是電腦使用不當(dāng)引起的,，主要是感染病毒,，導(dǎo)致系統(tǒng)文件損壞。處理方法是：查殺病毒,，如果還不行的話,，只能重裝系統(tǒng)了。所以在此建議要規(guī)范電腦的使用,，不要瀏覽不潔凈的網(wǎng)頁,；使用郵箱、聊天軟件時(shí),，不要隨便接收來源不明的文件,；要提高電腦防范病毒的意識(shí)，以保證公司的網(wǎng)絡(luò)安全,。

2,、經(jīng)過對公司的監(jiān)控系統(tǒng)的觀察、了解,，發(fā)現(xiàn)公司的監(jiān)控系統(tǒng)也存在問題

（1）監(jiān)控系統(tǒng)每隔二,、三天就會(huì)自動(dòng)關(guān)閉。

（2）有些監(jiān)控?cái)z像頭由于沒有紅外線功能,，到了晚上就看不清了,。對于第一個(gè)問題，我覺得是監(jiān)控主機(jī)的采集卡不太兼容,，因?yàn)楸O(jiān)控主機(jī)采用了兩張不同型號(hào)的采集卡,。我建議：更換彩集卡，把彩集卡更換成同一個(gè)型號(hào)的,。對于第二個(gè)問題,，我建議更換高清的監(jiān)控?cái)z像，使其在晚上能清晰地分辨事物,。良好的監(jiān)控系統(tǒng)對公司的財(cái)物安全至關(guān)重要,，對公司的財(cái)物安全問題防范。

在人事管理方面,，基本上熟悉了人員的招聘,、新員工入職手續(xù)的辦理,、檔案的錄入，通個(gè)對個(gè)人辦公物品和部門固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記,，為此特地制作了統(tǒng)計(jì)表,。使得個(gè)人辦公物品和部門固定資得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失,。在8,、9月份，出現(xiàn)生產(chǎn)用工緊張,，在10月份,，對員工進(jìn)行了加薪，基本上解決了用工緊張的局面,，在一定程度上緩解了生產(chǎn)上的壓力,。

宿舍管理、辦公用品采購,，在許主管的幫助下,，也有序進(jìn)行。在宿舍方面,，部份員工的衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng),，室內(nèi)衛(wèi)生臟、亂,、差,。走廊過道處垃圾隨處可見?？梢?，員工的衛(wèi)生意識(shí)有待加強(qiáng)。剛接手辦公用品采購,，對控制辦公物品的質(zhì)量,、數(shù)量不是太理想，今后在這個(gè)問題上會(huì)稍加注意,。

在3個(gè)多月中,，也深深地認(rèn)識(shí)到自己的不足：

（1）理論知識(shí)準(zhǔn)備不夠。在工作中,，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,，忙于查資料，浪費(fèi)大量的工作時(shí)間,。

（2）工作思路不清晰,，系統(tǒng)性不強(qiáng)。在工作任務(wù)繁忙的時(shí)候,，工作容易出現(xiàn)混亂,，有時(shí)候不知所措,。

（3）還需建立自我，追求小我,，達(dá)到忘我,。樹立自己的目標(biāo),，用公司的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想,，使個(gè)人的利益與公司的利益緊密結(jié)合。

對公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)建議：

（1）用公司的管理制度來對公司管理,。要使公司的管理理念深入人心,，使員工自覺尊守公司的管理制度。而不是實(shí)行“家長式”管理：緊緊依靠管理者的個(gè)人威信和道德來對員工的管理,。

（2）建設(shè)企業(yè)核心文化,。多開展活動(dòng)，讓員工了解對企業(yè)發(fā)展史的,，組織向老員工,、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上,。

（3）完善生活措施?，F(xiàn)在90后的員工占主體，新一代的員工更多的是追求生活,、精神上的娛樂,。建立一個(gè)舒適的生活環(huán)境，使員工有著充沛的精力投入到生產(chǎn)中去,。

總之,，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極主動(dòng)地工作,，好好學(xué)習(xí)理論知識(shí)和提高管理水平，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

技術(shù)部門工作總結(jié)報(bào)告篇三

時(shí)間過的真快,，到xxit事業(yè)部工作已經(jīng)有一個(gè)月了，在這一個(gè)月里我由一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生轉(zhuǎn)變成了一名工作人員,，在自己心里有很多的感觸,。下面我來具體說一下我所學(xué)到期的東西：

1、學(xué)會(huì)了專業(yè)知識(shí)

對維修方面的知識(shí)有了一定的了解在每天早晚的會(huì)議中,，由專業(yè)的工程師為我們講解關(guān)于電腦方面的知識(shí)以及常見的故障,，使我對專業(yè)知識(shí)有了一定的了解。

2,、學(xué)會(huì)了與人溝通的重要性

我所負(fù)責(zé)的工作是前臺(tái)接待,，在這個(gè)工作中最重要的就是與客戶之間的溝通,，在這個(gè)環(huán)節(jié)如果做的好了，就會(huì)提高客戶的滿意度,，從而也提高了部門的利潤,，為部門帶來了更多的利益。相反如果做的不好,，老客戶也會(huì)變成陌生人,。

3、學(xué)會(huì)了與同事之間和平相處

我喜歡這個(gè)部門里所有的同事,，因?yàn)樗麄兌己茈S和,，當(dāng)看到我在某些地方做的不對時(shí)，會(huì)主動(dòng)跟我提出,，并告訴我應(yīng)該怎么去做,，使我在工作中很愉快。

4,、學(xué)會(huì)了責(zé)任的重要性,，懂得了誠信

給我印象最深的一名話是“給客戶的承諾必須做到！”給了客戶的承諾如果做不到,，就不應(yīng)該給客戶承諾,，給了就應(yīng)該做到！要為自己的言行負(fù)責(zé),，可能因?yàn)樽约旱囊痪湓?，整個(gè)部門都會(huì)受到影響。所以一定要明白自己的承諾能不能做到,。

技術(shù)部門工作總結(jié)報(bào)告篇四

20__年即將過去,，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好技術(shù)工作，下面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一,、今年的主要工作

在過去的一年中,，參加新建工程的圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員,。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底,，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更,，由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后,，立即進(jìn)行了簽證,。

對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度,，及時(shí),、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn),、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收,、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求。

二,、工作成效

在去年的工作及日常生活中,，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，衛(wèi)生間漏水封高度不足,，標(biāo)高相差較大;衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封;給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;電線分色不清;開關(guān),、插座安裝標(biāo)高相差較大;避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象;

不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問題,，廚房,、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進(jìn)行處理,。針對這些問題,，在每個(gè)工地開工初期都向施工隊(duì)長及班組長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性,，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害,，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。

三,、工作中尚存問題

從事安裝處資料編制,、預(yù)決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙,、責(zé)任的重大;大事,、小事壓在身上，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作,，缺乏相應(yīng)地經(jīng)驗(yàn),，工廠檢查所有工程資料時(shí)，對檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中檢查點(diǎn)的設(shè)置理解不清;部分工程的監(jiān)理蓋章滯后,，個(gè)別工程進(jìn)場材料未做到及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn),。

由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步,。個(gè)別工程出于防盜方面的考慮,，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工,，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證,，從而影響了決算的編制工作。雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收,，但把“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)員,、預(yù)算員的職責(zé),，在今后工作中自己將努力做到更好。

四,、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

技術(shù)部門工作總結(jié)報(bào)告篇五

今年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況，大力推動(dòng)公司應(yīng)用的推廣,。擴(kuò)大而深入地促進(jìn)公司信息化管理,，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口，進(jìn)一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度,，規(guī)范信息化作業(yè)模式,，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行,?？偨Y(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：

一、抓好信息化管理,，充分利用和兩個(gè)管理平臺(tái)

1,、保障和監(jiān)控系統(tǒng)各模塊的正常運(yùn)行，逐步優(yōu)化程序,，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性,。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作,，使我公司的鋼瓶報(bào)檢順利進(jìn)行,。同時(shí)我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改進(jìn)了工資打印的程序,，直接和數(shù)據(jù)庫掛鉤，在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求,。

2,、積極落實(shí)并完善公司信息化考核制度，做到認(rèn)真考核,，嚴(yán)格考核,，以數(shù)字說話，以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo),，不斷量化考核指標(biāo),，整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到了較好的成果，初步統(tǒng)計(jì)全年,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,，銷售一公司達(dá)100%，二公司達(dá)100%,，進(jìn)出口公司達(dá)99.8%,，供應(yīng)公司99.91%，儲(chǔ)運(yùn)公司99.3%,，領(lǐng)料單正確率較20xx年提高了12.56%,，達(dá)97.93%，單據(jù)處理的及時(shí)率達(dá)92.9%，較20xx年提高了23.86%

3,、擴(kuò)大信息化應(yīng)用的深度與廣度,，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求，系統(tǒng)經(jīng)過四年的運(yùn)行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè),，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程,，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是目前的工作重心。我部門積極推動(dòng)職能部門利用數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析,，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)去分析解決問題,，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動(dòng)式管理為事前主動(dòng)式管理,，減小管理決策風(fēng)險(xiǎn),。

4、推動(dòng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,。為提高運(yùn)行效率,，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進(jìn)度,，已實(shí)現(xiàn)了各倉庫的月報(bào)電子化,，取消了手工單，并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作,，將擬出關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核。

5,、繼續(xù)推動(dòng)xx項(xiàng)目,，在11月圓滿完成xx項(xiàng)目的驗(yàn)收。系統(tǒng)自xx年項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施以來,，雖然在去年模塊有啟用部分,，但項(xiàng)目的運(yùn)用進(jìn)程一直比較緩慢。今年依始,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下,，多次糾集各相關(guān)部門開會(huì)、商討,，隨后也得到各主管部門的大力支持,，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理,，收文管理、車輛管理、圖書管理,、投訴管理,、項(xiàng)目申請,、定點(diǎn)采購單,、電子公告、通知管理、會(huì)議管理、材料評審、用車申請,、物料申請,、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí),、政審證明,、家庭調(diào)查,、固定資產(chǎn)報(bào)廢等功能。目前為止,，啟用模塊的使用效果良好,，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式,，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成，并通過“落地制度”即最后審批的部門實(shí)現(xiàn)打印,、蓋章,，使單據(jù)生效,。基本上實(shí)現(xiàn)了辦公的自動(dòng)化,，電子化,，縮短了審批時(shí)間，提高了辦公效率,。

二,、抓好部門內(nèi)部管理，在服務(wù)過程中逐步體現(xiàn)自身的存在價(jià)值

1,、我部門成立服務(wù)臺(tái),，通過服務(wù)管理來提升服務(wù)效率，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運(yùn)作,，改善服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通,，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換,。it服務(wù)臺(tái)實(shí)行首問負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話,，就成為該case的責(zé)任人，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個(gè)“case”,。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象,，有效地建立一條透明、清晰,、快速的反應(yīng)鏈和維護(hù)的知識(shí)庫,。我部門將服務(wù)臺(tái)列入部門考核的范疇，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾,，極大強(qiáng)化了員工的服務(wù)意識(shí),。自成立三個(gè)半月以來已處理了274個(gè)故障，故障處理率99.64%，投訴率0,。

2、為了加快故障處理的響應(yīng)速度,，我部門啟動(dòng)了xx項(xiàng)目,，將一些常用軟件及補(bǔ)丁自動(dòng)分發(fā)，即加強(qiáng)了客戶端的安全管理,，又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障,，節(jié)省了響應(yīng)時(shí)間，一解用戶燃眉之極,；同時(shí)通過該項(xiàng)目使我部門能加強(qiáng)對電腦及打印機(jī)等固定資產(chǎn)使用情況的管理,，使公司有限的資源發(fā)揮的效用。

3,、深化內(nèi)部改革,，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機(jī)由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式,，將可節(jié)約了二萬元的設(shè)備采購成本,。同時(shí)考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費(fèi)和品牌維護(hù)站的硬件維修費(fèi)用較高的問題,，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式,，變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品牌維修站承保，保外機(jī)子轉(zhuǎn)包維修的局面,，也可打破壟斷,，節(jié)約維護(hù)成本。

三,、抓好網(wǎng)絡(luò)安全,，將安全意識(shí)提到日常管理的第一要義

1、我部門加大對用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識(shí)的培訓(xùn),。x月x日我部門在總調(diào)會(huì)議室針對目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗,，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解。

2,、在去年備份方案的基礎(chǔ)上,，充分利用了軟件，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下,，定時(shí)對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行異機(jī)備份,，將原來擱天的風(fēng)險(xiǎn)減低到隔小時(shí)，大大提高了備份的效率和恢復(fù)的完整率,。

3,、同時(shí)針對行業(yè)知識(shí)更新快的特點(diǎn)，我部門組織分批了9次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)，采取外訓(xùn),、內(nèi)訓(xùn)兩種方式,，特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn)，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本,，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力,，學(xué)有所成、學(xué)有所用,。嘗試樹立團(tuán)隊(duì)精神,，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作、踏實(shí)敬業(yè),、誠信待人,、好學(xué)進(jìn)取”的部門文化。

技術(shù)部門工作總結(jié)報(bào)告篇六

20__年度是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足，現(xiàn)就20__年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào),。

一,、新產(chǎn)品開發(fā)

x公司技術(shù)開發(fā)部在20__年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)x項(xiàng)，其中x%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn),，x%客戶考證中,，x%待考證，x%在研制開發(fā),。這些新項(xiàng)目中,，國際客戶占x%，國內(nèi)客戶占x%,。

國際客戶包括x等,，項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán),、槽絕緣,、出線板,、匝間絕緣、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，項(xiàng)目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織,、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制;絕緣盒的制造、加工,，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助。

對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶，所以從制造,、加工,、試樣制作到測試，要求比較嚴(yán)格,，技術(shù)難度比較高,，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),，測試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此，深表感謝!但是,，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤,，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己,、挑戰(zhàn)自己,。

二、技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,、可靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗(yàn),、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購驗(yàn)收規(guī)范、測試規(guī)程,、管理規(guī)定,、工藝文件等x份，翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版材料,、測試規(guī)程30份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。

對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn),、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試，共出具份報(bào)告,，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋,、處理、改善,。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂,，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

三、存在的一些不足

1,、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中,，多為應(yīng)急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項(xiàng),、評審,、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。

2,、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,，基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問題,，類似于這種狀況的問題還很多。20x年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串,、到位。

3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

四、20__年工作計(jì)劃

1,、進(jìn)行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,，進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展,。

2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),，盡快實(shí)現(xiàn)alstom轉(zhuǎn),、定子打包和打入國際市場,。

3、纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本,，提高材料性能。

4,、整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位，比如手糊,、刷漆等等,。

5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),。

20__年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!

技術(shù)部門工作總結(jié)報(bào)告篇七

在這一年的時(shí)間里,，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí),，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,，工作方面

在這一年里,，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種,，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理,，工藝，衛(wèi)生,，安全,，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里我換了不少的搭檔,，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)的性能,，排除故障,，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順利生產(chǎn),。

在實(shí)際工作中,，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象,，影響了片子的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認(rèn)真排查找原因,，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下,，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù),，換機(jī)器換模具，片面稍微有點(diǎn)改善,，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好,，沒有抓到細(xì)處,。

二，思想方面

從主觀意識(shí)到該為誰工作,，怎樣工作,。擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂,?？梢哉f，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

三,，工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。搞好班組建設(shè),，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。

技術(shù)部門工作總結(jié)報(bào)告篇八

尊敬的x總，x總,，和全體員工：

你們下午好!

20__年,，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術(shù)部20__年的工作情況作一個(gè)簡單的總結(jié),。

一、20__年完成的主要工作內(nèi)容

1,、新項(xiàng)目開發(fā)

1)完成新項(xiàng)目64項(xiàng),，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng)，其中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝,。

2)從2020__年初至今，現(xiàn)已完成模具124付,，新項(xiàng)目模具102付,，其中備模22付。工裝夾具70多套

3)和正在開發(fā)中如m11,，a21指針,，c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

4)一些潛在的項(xiàng)目如kzrf,、,，xx公司bp31、xx科技zb197等,。

2,、技術(shù)部交底工作

1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2)完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批，如xcd345eser批準(zhǔn),，日精初物樣件確認(rèn)等,。按照項(xiàng)目的進(jìn)度，一些資料也在評審中,。

3)完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等,。

4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付，共送樣200多種,，確認(rèn)樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5)編制和完善(裝配,、燙金,、注塑、設(shè)備,、檢驗(yàn))工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,，其中有修改130份，翻新220份,，新項(xiàng)目80余份,。

3、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針,，p003指針等”,。由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如136b指針，156小針等”

2)改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加,。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,，飛邊等一些工藝,。

3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

4)還更改了155k系列的大小指針,，為指針自動(dòng)裝配,，自動(dòng)燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

5)今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測人員，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面,，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。

6) 我們還首次使用新材料,，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請了專利。

7) 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實(shí)了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才。

二,、工作中的不足

1) 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員,，更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作,。

2) 質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰,，控制重點(diǎn)不突出。

3) 與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目內(nèi)容,，需進(jìn)一步加強(qiáng),。

4) 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙,、ppap,、工藝卡等,。

三、未來的打算和要求

1、增強(qiáng)責(zé)任心

工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強(qiáng)責(zé)任心,。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù),。“我們都是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗(yàn)不足,，所以對待工作毫不敢怠慢!”

2、改進(jìn)工作方式

1) 工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中,，要多用公司的程序，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

2) 工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”

20__年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，20__年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大，要求更高,，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會(huì)以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20__年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗!

技術(shù)部門工作總結(jié)報(bào)告篇九

本月生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)工作仍在緊步前行,，十二月份不僅是所有竣工工程組織聯(lián)合驗(yàn)收的高峰期、面臨總公司年度考核時(shí)期,、也是單位考核部門的重要時(shí)期,。在面臨總公司及單位的考核階段,，我們要做到工作考核兩不誤，管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備巡檢迫在當(dāng)前,，處理各個(gè)小區(qū)調(diào)壓設(shè)施設(shè)備微漏現(xiàn)象,。維護(hù)、保養(yǎng),、調(diào)試調(diào)壓設(shè)施設(shè)備及閥井閥門,。安檢通氣進(jìn)一步促進(jìn)。就本月部門重點(diǎn)工作總結(jié)如下:

1,、聯(lián)合驗(yàn)收小組對糖煙酒公司小區(qū),、警校小區(qū)、工農(nóng)行小區(qū),、水管處小區(qū),、興城莊園小區(qū)、藝景園小區(qū),、新花園小區(qū),、賓團(tuán)黨校小區(qū)、恒大中壓管線,、102團(tuán)中壓管線燃?xì)獍惭b工程進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收;

2,、安裝民用戶182;

4、管網(wǎng)巡檢:長輸管線2次,，中壓管線2次,，庭院管線每天巡查;

5、調(diào)壓設(shè)施設(shè)備巡檢,、維護(hù),、保養(yǎng)、調(diào)試15;

6,、新做設(shè)計(jì)方案2個(gè),，預(yù)算1。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在部門全體員工的共同努力下,，卓有成效的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。就部門內(nèi)部管理而言,，本月有了新的氣象,，部門內(nèi)部銜接及時(shí)到位，能夠及時(shí)有效的處理各類問題,，部門各項(xiàng)工作也有新的起色,。但部門業(yè)務(wù)骨干在處理問題及工作安排方面存在片面性，沒有全局意識(shí),。對此現(xiàn)象有待公司領(lǐng)導(dǎo)及部門正確引導(dǎo),，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干的綜合業(yè)務(wù)素在這科技迅猛發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，作為部門負(fù)責(zé)人，必須引導(dǎo)員工以學(xué)為重,，讓他們樹立自己的理想信念，讓他們在鑫泰這個(gè)大舞臺(tái)綻放青春活力,。部門管理不能讓員工像失去羅盤的小舟,，在工作生活的大海隨波逐流，要定向科學(xué)培養(yǎng)技術(shù)人才,，讓其在各次崗位發(fā)揮應(yīng)有的才華,。

面對即將到來的20xx年，我們班組愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)工作,，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量,、抓好安全生產(chǎn),，為公司發(fā)展盡我們最大的努力。

技術(shù)部門工作總結(jié)報(bào)告篇十

今年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況，大力推動(dòng)公司應(yīng)用的推廣,。擴(kuò)大而深入地促進(jìn)公司信息化管理,，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口，進(jìn)一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度,，規(guī)范信息化作業(yè)模式,，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行,?？偨Y(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：

一、抓好信息化管理,，充分利用和兩個(gè)管理平臺(tái)

1.保障和監(jiān)控系統(tǒng)各模塊的正常運(yùn)行,，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性,。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下,，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報(bào)檢順利進(jìn)行,。同時(shí)我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求,，重新改進(jìn)了工資打印的程序，直接和數(shù)據(jù)庫掛鉤,，在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求,。

2.積極落實(shí)并完善公司信息化考核制度,，做到認(rèn)真考核，嚴(yán)格考核,，以數(shù)字說話,，以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo)，不斷量化考核指標(biāo),，整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到了較好的成果,，初步統(tǒng)計(jì)全年，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,，銷售一公司達(dá)100%,，二公司達(dá)100%，進(jìn)出口公司達(dá)99.8%,，供應(yīng)公司99.91%,，儲(chǔ)運(yùn)公司99.3%，領(lǐng)料單正確率較xx年提高了12.56%,，達(dá)97.93%,，單據(jù)處理的及時(shí)率達(dá)92.9%，較20__年提高了23.86%

3.擴(kuò)大信息化應(yīng)用的深度與廣度,，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求,，系統(tǒng)經(jīng)過四年的運(yùn)行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè)，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程,，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是目前的工作重心,。我部門積極推動(dòng)職能部門利用數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)去分析解決問題,，在系統(tǒng)的支持下,，逐步地有目的地變事后被動(dòng)式管理為事前主動(dòng)式管理，減小管理決策風(fēng)險(xiǎn),。

4.推動(dòng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,。為提高運(yùn)行效率，減輕操作人員的工作量,，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進(jìn)度,，已實(shí)現(xiàn)了各倉庫的月報(bào)電子化，取消了手工單,，并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核,。

5.繼續(xù)推動(dòng)xx項(xiàng)目,，在11月圓滿完成xx項(xiàng)目的驗(yàn)收。系統(tǒng)自xx年項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施以來,，雖然在去年模塊有啟用部分,，但項(xiàng)目的運(yùn)用進(jìn)程一直比較緩慢,。今年依始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下,，多次糾集各相關(guān)部門開會(huì),、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持,，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理,，收文管理、車輛管理,、圖書管理、投訴管理,、項(xiàng)目申請,、定點(diǎn)采購單、電子公告,、通知管理,、會(huì)議管理、材料評審,、用車申請,、物料申請、人事系統(tǒng)等流程,，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí),、政審證明、家庭調(diào)查,、固定資產(chǎn)報(bào)廢等功能,。目前為止，啟用模塊的使用效果良好,，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式,，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成，并通過“落地制度”即最后審批的部門實(shí)現(xiàn)打印,、蓋章,，使單據(jù)生效?；旧蠈?shí)現(xiàn)了辦公的自動(dòng)化,，電子化，縮短了審批時(shí)間,，提高了辦公效率,。

二、抓好部門內(nèi)部管理,，將it服務(wù)管理理念融入部門工作,，進(jìn)行運(yùn)維推廣,、嘗試，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，在服務(wù)過程中逐步體現(xiàn)自身的存在價(jià)值

1.我部門成立服務(wù)臺(tái),，通過服務(wù)管理來提升服務(wù)效率，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運(yùn)作,，改善服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通,，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換,。it服務(wù)臺(tái)實(shí)行首問負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話,，就成為該case的責(zé)任人，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個(gè)“case”,。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象,，有效地建立一條透明、清晰,、快速的反應(yīng)鏈和維護(hù)的知識(shí)庫,。我部門將服務(wù)臺(tái)列入部門考核的范疇，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾,，極大強(qiáng)化了員工的服務(wù)意識(shí),。自成立三個(gè)半月以來已處理了274個(gè)故障，故障處理率99.64%,，投訴率0,。

2.為了加快故障處理的響應(yīng)速度，我部門啟動(dòng)了x項(xiàng)目,，將一些常用軟件及補(bǔ)丁自動(dòng)分發(fā),，即加強(qiáng)了客戶端的安全管理，又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障,，節(jié)省了響應(yīng)時(shí)間,，一解用戶燃眉之極;同時(shí)通過該項(xiàng)目使我部門能加強(qiáng)對電腦及打印機(jī)等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用,。

3.深化內(nèi)部改革,，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機(jī)由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式,，將可節(jié)約了二萬元的設(shè)備采購成本,。同時(shí)考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費(fèi)和品牌維護(hù)站的硬件維修費(fèi)用較高的問題,，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式,，變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品牌維修站承保，保外機(jī)子轉(zhuǎn)包維修的局面，也可打破壟斷,，節(jié)約維護(hù)成本,。

三、抓好網(wǎng)絡(luò)安全,，將安全意識(shí)提到日常管理的第一要義,，做好專人監(jiān)控，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)管理,，全面推行域用戶,、組策略管理，保障網(wǎng)絡(luò)地正常運(yùn)行

1.我部門加大對用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識(shí)的培訓(xùn),。8月23日我部門在總調(diào)會(huì)議室針對目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗,，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解。

2.在去年備份方案的基礎(chǔ)上,，充分利用了軟件,，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下，定時(shí)對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行異機(jī)備份,，將原來擱天的風(fēng)險(xiǎn)減低到隔小時(shí),，大大提高了備份的效率和恢復(fù)的完整率,。

3.同時(shí)針對行業(yè)知識(shí)更新快的特點(diǎn),，我部門組織分批了9次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)，采取外訓(xùn),、內(nèi)訓(xùn)兩種方式,，特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn)，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本,，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力,，學(xué)有所成、學(xué)有所用,。嘗試樹立團(tuán)隊(duì)精神,，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作、踏實(shí)敬業(yè),、誠信待人,、好學(xué)進(jìn)取”的部門文化。

技術(shù)部門工作總結(jié)報(bào)告篇十一

在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)干工作，一心一意,，勤勤懇懇做貢獻(xiàn),。在20xx年的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實(shí)地,、銳意進(jìn)取,、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全,、服務(wù),、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng),，運(yùn)用“超前預(yù)見性,、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作,，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量?，F(xiàn)將技術(shù)部工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止x月底,，計(jì)劃生產(chǎn)x萬，實(shí)際生產(chǎn)x萬,，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量,，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)x萬。

截止x月底,，施工x米,，x工程施工完畢。

2,、主要工作完成情況

合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程;成功與與x設(shè)計(jì)院合作確定改造工程方案,，優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì),，優(yōu)化工藝等,。

3、實(shí)施,、推動(dòng)采掘機(jī)械化

積極實(shí)施采掘,，先后在上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策,，確保按時(shí)貫通,，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

4,、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查,，杜絕采掘頂板事故

技術(shù)部每天都對工作面隱患進(jìn)行多次排查,，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段,、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo),、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝,、收作,，巷道撥門、貫通,、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班,，保證了特殊地段的安全施工。

5,、以技術(shù)促效益,，以科技促發(fā)展

生產(chǎn)技術(shù)部深入分析煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,，以合理化建議生效益構(gòu)想,。先后解決了x工作面無縫對接，工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題,。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議,，取得較大的生產(chǎn)效益,。

由技術(shù)部牽頭,，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高經(jīng)營質(zhì)量,，并且取得較大的經(jīng)濟(jì)效益;信息中心、通風(fēng)區(qū),、修護(hù)區(qū),、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收;安監(jiān)處,、信息中心,、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū),、保運(yùn)一區(qū),、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。

6,、強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,，固本強(qiáng)基

在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng),，固化周培訓(xùn),、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn),，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍,，為下一步發(fā)展固本強(qiáng)基,。

二、工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)技術(shù)部門,，深入現(xiàn)場一線不夠,，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),，以至于工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn),，造成局部巷道報(bào)廢，造成一定損失,。

三,、工作重點(diǎn)及努力方向

1、積極謀劃井改擴(kuò)建工程

2,、加快準(zhǔn)備掘進(jìn)速度,，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

3、繼續(xù)加強(qiáng)管理,，確保生產(chǎn)安全

4,、扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

技術(shù)部門工作總結(jié)報(bào)告篇十二

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念,，為20xx年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅(jiān)持精益求精,，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),，并取得了一定的成績。同時(shí)工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

一,、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

二,、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

三,、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在x月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開始,，在短短的四個(gè)月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代,、三代輪轂單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的，達(dá)到了十幾個(gè)品種,，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%,。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,，三代輪轂單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn),。然而，市場在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會(huì)造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中,，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四,、革新了工藝

新公司成立后,，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于總公司原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn),。

回顧過去,，成績是喜人的,，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨,。在看成績的同時(shí)，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績,，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！