隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

精選人力資源管理課程實(shí)訓(xùn)總結(jié)與體會(huì)一

一,、實(shí)訓(xùn)目的

人力資源管理綜合實(shí)訓(xùn)是一門將人力資源基礎(chǔ)理論知識與人力資源管理實(shí)務(wù)融為一體，以培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)技能為根本宗旨的專業(yè)實(shí)訓(xùn)課程,，是加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),、培養(yǎng)學(xué)生具有專業(yè)能力的實(shí)訓(xùn)課。在畢業(yè)實(shí)習(xí)前,，通過全面的人力資源實(shí)務(wù)綜合演練,，系統(tǒng)復(fù)習(xí)大學(xué)期間所學(xué)習(xí)的理論知識和實(shí)際操作能力，綜合了解企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況和人力資源管理的具體操作技能要求,，從而為迅速適應(yīng)企業(yè)工作要求打下良好基礎(chǔ),。

二、綜合實(shí)訓(xùn)內(nèi)容:國內(nèi)房地產(chǎn)中介企業(yè)人力資源存在的問題及解決辦法

(一),、現(xiàn)金流量管理問題：如何保持人力資源可持續(xù)發(fā)展能力問題,。在地產(chǎn)中介的行業(yè)經(jīng)常性出現(xiàn)這樣得現(xiàn)象“老板或老總說，我對他很好,，他怎么還走啊,，曾經(jīng)有這樣得一家公司，有一些不錯(cuò)得中堅(jiān)力量不知不覺中就流失了,，但每個(gè)人走得時(shí)候都會(huì)說,，我對公司很有感情，但我覺得自己該走了,，后來我逐個(gè)的進(jìn)行回訪,，了解到得結(jié)果和我預(yù)期一樣，因?yàn)閷r(jià)值分配體系得不滿,。然后我在中介行業(yè)做了一個(gè)簡單的調(diào)查,，約70%左右中堅(jiān)力量離開是因?yàn)樾匠辍,；蛟S我們得老板或老總沒有意識到,，企業(yè)是一個(gè)運(yùn)營的主體，企業(yè)存在是以利益為中心,。公司小的時(shí)候可以老板或老總可以以個(gè)人魅力與非職業(yè)化的家庭式氛圍來吸引員工，但一旦公司具有一定規(guī)模的時(shí)候,，需要大的發(fā)展的時(shí)候,，員工不可能像以前那樣，高層也不可能像以前那樣家長式照顧員工的時(shí)候,。這時(shí)候自然會(huì)出現(xiàn)中堅(jiān)力量流失,，員工抱怨老板沒有以前有好，老板抱怨員工沒有以前員工忠誠等等,。

如何留住你要的人,，如何保持企業(yè)整體人力資源的知識、能力,、技能總體像企業(yè)保持現(xiàn)金流量一樣重要,，作為公司的老總對現(xiàn)金流量式最熟悉不過了，如果一個(gè)老總能像關(guān)注現(xiàn)金流量一樣關(guān)注“人流”,。那結(jié)果就不言而喻了,。

一般可以基于兩個(gè)層面來解決這個(gè)問題。

1,、塑造基于業(yè)績,、個(gè)人能力的薪酬體系。

2,、完善薪酬管理基本運(yùn)作制度;

3,、針對地產(chǎn)中介行業(yè)的特點(diǎn)，完善人力資源激勵(lì)體系,。在薪酬改革的過程中,，保持組織穩(wěn)定性是最重要的，一般在不改變個(gè)體薪酬支付總量的基礎(chǔ)上,，可以先調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),，然后局部調(diào)整，實(shí)行軟著陸,。

(二),、 知識型員工管理問題。隨著一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)家對人力資源實(shí)踐重要性的認(rèn)識逐步提高,，這個(gè)行業(yè)逐步出現(xiàn)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),，如世聯(lián)、國內(nèi)的王志剛工工作室,、新景祥機(jī)構(gòu),，團(tuán)隊(duì)逐步的出現(xiàn)專科為基礎(chǔ),、本科為主體,、輔助以碩士、博士,，再加上外部智力機(jī)構(gòu)的協(xié)助,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成、經(jīng)驗(yàn),、知識,、技能隊(duì)明顯的呈知識型企業(yè)的`態(tài)勢，這個(gè)行業(yè)未來的競爭是在人力資源管理，人力資源實(shí)踐活動(dòng)重心就是知識型員工的管理,。

知識型員工的特征,，高素質(zhì)/知識結(jié)構(gòu)高、高自信,、對工作的自主性,、發(fā)揮空間的追求、度崇尚自由,、工作過程相對難度量,、監(jiān)控、工作結(jié)果相對難以衡量,、高流動(dòng)性,、心靈相對脆弱、對精神世界的追求,、認(rèn)同感比物質(zhì)需要更強(qiáng)烈,、對傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的權(quán)利藐視、管理抗性大,、對價(jià)值分配與尊重觸覺敏銳,，由于這些特征，如何管理知識型員工,，將是地產(chǎn)中介企業(yè)面臨的一道門檻,。

為此，

1,、必須建立團(tuán)隊(duì)化管理,、虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理;

2、組織結(jié)構(gòu)扁平化;

3,、價(jià)值分配體系分享化;

4,、管理職業(yè)化;5、組織結(jié)構(gòu)與管理中度規(guī)范化,、職業(yè)化,。

(三)、關(guān)鍵人力資源執(zhí)行力問題,。關(guān)鍵人力資源群體的執(zhí)行力弱,，主要是因?yàn)?/p>

1、意識問題;

2,、專業(yè)知識,、技能問題;

3、目前房地產(chǎn)中介企業(yè)的職業(yè)化氛圍問題;

4,、與之配套的制度,、流程缺乏問題; 

5,、高層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)問題。

為此其一加強(qiáng)中堅(jiān)力量的基于職務(wù)行為的意識引導(dǎo),、專業(yè)培訓(xùn)工作,。中堅(jiān)力量作為公司執(zhí)行力的核心主體，解決中堅(jiān)力量的執(zhí)行力問題,，執(zhí)行力問題解決了一半,，如對職業(yè)化意識、現(xiàn)代管理技術(shù),、手段的培訓(xùn)。引入新的管理模式或技術(shù)比如企業(yè)e化知識系統(tǒng);其二,、建立監(jiān)督,、稽核制度，可以和業(yè)績管理聯(lián)系在一起;其三,、推動(dòng)職業(yè)化建設(shè),。

(四)、人力資源誠信管理問題-企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)問題,。目前大部分中介企業(yè)對員工的誠信培養(yǎng)缺乏,，或想做不知道如何實(shí)施。例如萬科人的職業(yè)經(jīng)理制度,。新景祥機(jī)構(gòu)的“美好生活推動(dòng)者,，厚德求實(shí)、止與至善”分別表明了企業(yè)對員工誠信管理,、培養(yǎng)問題,，

1、規(guī)范職業(yè)行為,，建立約束機(jī)制,，特別是如客戶直接對接的流程，如營銷人員建立服務(wù)規(guī)范,，服務(wù)人員“雷區(qū)”,。

2、是建立溝通通道,、宣導(dǎo)機(jī)制,，讓信息流動(dòng)起來，及時(shí)引導(dǎo)信息的走向,。建立定期公告公司信息,，排除小道信息影響;

3、塑造良好,、健康,、陽光的企業(yè)文化系統(tǒng),。

(五)、 HR從業(yè)者本身能力問題,。一個(gè)地產(chǎn)中介企業(yè)的人力資源工作成敗取決于兩個(gè)方面的因素,，一是組織，前面講的九大困惑;二是組織的人力資源從業(yè)人員的水平,，在目前國內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域中缺乏真正的人力資源管理專家,，這是因?yàn)椋河捎趥鹘y(tǒng)意識行為問題，更多人力資源從業(yè)人員都是從一個(gè)很低的高度來從事人力資源管理工作,，如從行政等領(lǐng)域?qū)I(yè)而來,，過分強(qiáng)調(diào)中國人的溝通，所謂的弄術(shù)吧,?？梢哉f是半路出家，然后看到很多理論,、新興的概念,，就一知半解的回來試試，慫恿老總變革,，結(jié)果是大家越做越糊涂,，越做越……患上管理變革恐懼癥。

就目前而已地產(chǎn)中介行業(yè)的人力資源從業(yè)人員最缺乏的是專業(yè)的知識,、技能,、實(shí)踐技巧;再之就是跨領(lǐng)域的知識，如物流,、資金流,、信息流、技術(shù)性流,、心里學(xué),、戰(zhàn)略等基本管理知識。

所以建議引入或內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)的人力資源實(shí)踐活動(dòng)人員,，在這個(gè)過程中高層必須逐漸,、逐步的放權(quán)，這是一個(gè)很重要的概念,，因?yàn)槟壳昂玫腍R太少,，必須控制組織變革潛在的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)好的HR就是一個(gè)組織業(yè)績成功開始的一半……或許地產(chǎn)中介企業(yè)的人力資源問題不止這些,，但這些是目前出現(xiàn)頻率最多,，最需要解決的。國內(nèi)地產(chǎn)中介企業(yè)人力資源實(shí)踐活動(dòng)需要的不是一個(gè)頭痛醫(yī)頭的解決計(jì)劃,，而是需要一個(gè)從組織戰(zhàn)略高度,、系統(tǒng)的解決方案,。個(gè)人覺得有幾點(diǎn)與大家分享

1、明確人力資源的戰(zhàn)略性,、重要性,，引入或培養(yǎng)專業(yè)HR從業(yè)人員;

2、重塑或梳理組織結(jié)構(gòu),、明確職責(zé),、分工;

3、構(gòu)建企業(yè)人力資源職務(wù)體系,、素質(zhì)模型

4,、建立基于核心價(jià)值觀的分享價(jià)值分配體系

5、建立基于戰(zhàn)略與流程的KPI業(yè)績管理系統(tǒng)

6,、基于人職業(yè)生涯的培訓(xùn)系統(tǒng)七,、建立人力資源基本實(shí)踐活動(dòng)保障制度-人力資源制度系統(tǒng)

(八)、基于企業(yè)e化的知識管理系統(tǒng)

或許市場上很流行什么學(xué)習(xí)型組織,、文化管理?；蛟S有人告訴我人力資源戰(zhàn)略管理……但一個(gè)企業(yè)如何選擇適合自己的模式,，而不是跟風(fēng)，然而恰恰是國內(nèi)很多管理者看見什么,，就想移植到公司來試用,，從不考慮可實(shí)施性，評估組織資源,。宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境與微觀組織環(huán)境決定了地產(chǎn)中介企業(yè)的人力資源管理是路漫漫,、其修遠(yuǎn)兮……

四、實(shí)訓(xùn)結(jié)果

通過這周的實(shí)訓(xùn)和學(xué)習(xí),，我知道了這次實(shí)訓(xùn)的目的,，也清楚目前自己的不足，那就是缺乏相應(yīng)的知識與經(jīng)驗(yàn),。但是我也有許多收獲,， 經(jīng)過兩周的實(shí)訓(xùn)練習(xí)讓我學(xué)到了許多知識，讓我受益不少獲益不淺!我感受最深的,，有幾下幾點(diǎn)：

其一,、實(shí)習(xí)是對每個(gè)人綜合能力的檢驗(yàn)。要想做好任何事,，除了自己平時(shí)要有一定的功底外操作能力,。

其二、此次實(shí)習(xí),，我深深體會(huì)到了積累知識的重要性,。俗話說：“要想為事業(yè)多添一把火,，自己就得多添一捆材”。我對此話深有感觸,。

再次,，此次實(shí)習(xí)增強(qiáng)我對畢業(yè)就業(yè)的勇氣。雖然我們有就業(yè)危機(jī)是應(yīng)該的,，但不能過于自卑和擔(dān)憂,，否則會(huì)妨礙自己學(xué)習(xí)。現(xiàn)在我們能做的就是吸取知識,，提高自身的綜合素質(zhì),，自己有了能力，到時(shí)候才會(huì)是“車到山前必有路”,。

總之,，這次實(shí)習(xí)為我們提供了與眾不同的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)體會(huì)，從書本中面對現(xiàn)實(shí),。為我們走上社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。從實(shí)踐工作中總結(jié)出一些屬于自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)是不會(huì)要一個(gè)一無是處的人,。所以我們要更多更快從一個(gè)學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變,，我相信在不遠(yuǎn)的未來定會(huì)有屬于我們自己的一片美好的天空!

五、實(shí)訓(xùn)心得

作為一名大三的學(xué)生,，經(jīng)過兩周的綜合實(shí)訓(xùn),，我對人力資源管理、力資源管理實(shí)務(wù)流程操作有了進(jìn)一步的理解和掌握通過這一節(jié)段的學(xué)習(xí)使我了解到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識成為我一生中的一筆寶貴財(cái)富,。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到,，知識積累的重要性。“千里之行,，始于足下”,，從點(diǎn)滴做起。這是一個(gè)短暫而又充實(shí)的實(shí)訓(xùn),，我認(rèn)為對我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用,，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷,，也是一個(gè)重要步驟,，對我將來走上工作崗位也有著很大幫助和指導(dǎo)。

其次就是要善于解決問題,。從這次實(shí)訓(xùn)中,，感覺我們真的要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)了，有問題時(shí),，第一反應(yīng)不應(yīng)該是問老師,，而是思考解決問題的辦法,。一般的步驟：1.查閱書籍2.網(wǎng)絡(luò)，實(shí)在百思不得其解的時(shí)候才去向老師請教,，要善于利用資源,，提高自己。

精選人力資源管理課程實(shí)訓(xùn)總結(jié)與體會(huì)二

在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的人事工作,，還參加了關(guān)于各部門第二季度績效考核指標(biāo)修訂的會(huì)議，雖然每天的會(huì)上我都只是用耳朵在聽,、用筆在記,，但在大家討論的時(shí)候我也在思考。這樣不僅讓我對專業(yè)知識的理解更深一步,，并且通過兩個(gè)星期的時(shí)間,，我對于集團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解,。人力資源部是集團(tuán)“選人,、用人、育人,、留人”最核心的部門，對于集團(tuán)的各部門的工作必須要有清晰地了解,，這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家，但是真的很值得,，因?yàn)槊刻煳叶伎梢詫W(xué)到很多的東西,，至少這一天我有收獲，我在成長,。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識到的,。

在剛進(jìn)入雄思環(huán)保就參加了新員工入職培訓(xùn)，對雄思環(huán)保有了一定的了解,，并通過培訓(xùn)使自己對以后的工作有了一定的規(guī)劃,。使我們這些新人對自己的工作和未來不再盲目。每周的內(nèi)訓(xùn),，讓我們了解到公司其他部門的工作,，這便于我們對整個(gè)公司有更全面的了解，也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合,、協(xié)作,。

一、工作內(nèi)容

在這五個(gè)半月中,，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項(xiàng)人事及日常行政工作,。在這一過程中,，我采用了看、問,、學(xué)等方式,，初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務(wù)知識，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識,。首先總結(jié)一下我的所有具體工作內(nèi)容：

1,、接應(yīng)聘者來電，給應(yīng)聘者進(jìn)行簡單初始,，通過者送往各部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試,；

2、開試工單通知復(fù)試通過者試工,，并做好登記,；

3、協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn),、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作,；

4、送文件至各級領(lǐng)導(dǎo),，簽收文件,；

5、整理及保管補(bǔ)卡條,、請假條,；整理員工檔案，以備隨時(shí)出檔和歸檔,；

6,、復(fù)印、速印辦公文件,，發(fā)傳真,，領(lǐng)辦公表格等；

7,、協(xié)助辦理新進(jìn)人員入職手續(xù),，員工調(diào)職、離職手續(xù),；

8,、計(jì)算管理人員月考勤，并將考勤明細(xì)送至各部門核對簽字,；

9,、錄入月罰款單與獎(jiǎng)勵(lì)單，錄入員工養(yǎng)老保險(xiǎn)資料；

10,、制作20xx年全廠管理人員年休表,；

11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

二,、收獲及體會(huì)

我一直認(rèn)為在大學(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力,。“千里之行,，始于足下，參加工作后我更加深刻的深刻體會(huì)到這句話的真正含義,。大學(xué)期間的實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識讓我們受益匪淺,，也打開了視野,，增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

回想起自己的這五個(gè)半月的工作經(jīng)歷,，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲,。記得剛到公司的第一天,，我被安排在一個(gè)辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。真的,，第一天是最難熬的,，從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板,，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同,，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會(huì)。“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨,，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,，無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活,，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績時(shí),，會(huì)有來自各方面的壓力,，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷,。失落時(shí)的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學(xué)校,，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持,，每日只是上上課，很輕松,。諺語有云：“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行。”

兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長,，但是我從中學(xué)到了很多知識,，關(guān)于做人，做事,，做學(xué)問,。幸好宿舍的女孩子們對我很好，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷,，也是從被當(dāng)成隱形人開始的,，從打雜的過來的，勸我要挺得住,，堅(jiān)持走過來就好了,。我剛開始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個(gè)剛剛走上工作崗位的新手,，卻要去招人,，有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮。我們公司是以模具為主的,，有很多有關(guān)模具的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的,，所以也就有很多我不熟悉的工種，時(shí)間久了有關(guān)模具的知識,，聽的多了,，問的多了，也自然就明白一些了,。

一直以來,，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢,。也許工作以后,，我們才能體會(huì)父母掙錢的來之不易。而且要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力,，試想一下如果剛畢業(yè),，工資水平普遍不高，除掉房租餐費(fèi)和日常的開支，有時(shí)候寄點(diǎn)錢給父母補(bǔ)貼家用,，常常所剩無幾,，一不留神可能就入不敷出成為月光一族，通過,，,，這次實(shí)習(xí)我深刻理解了父母賺錢養(yǎng)家的不容易，再也不好意思為了個(gè)人的不必要的花銷向父母伸手要錢,，因此我想到很多時(shí)候我們要合理支配我們手中來之不易的錢,。同事相處踏上社會(huì)，我們與形形色色的人打交道,。由于彼此存在著利益關(guān)系,，又工作繁忙，很多時(shí)候同事不會(huì)像同學(xué)一樣對你噓寒問暖,。而有些同事表面笑臉相迎,，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬,，因此踏出校門的我很多時(shí)候無法適應(yīng),。比如我們同一辦公室的同事，為了能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識,，背地里總是向領(lǐng)導(dǎo)搬弄是非,，搞不正常關(guān)系。正因?yàn)槿绱宿k公室的關(guān)系時(shí)常顯得有點(diǎn)淡漠,，人與人之間的關(guān)系有時(shí)候顯得有點(diǎn)緊張,，但是環(huán)境往往會(huì)影響一個(gè)人的工作態(tài)度。一個(gè)冷漠沒有人情味的辦公室,，大家就會(huì)毫無眷戀之情,，有更好的機(jī)會(huì)他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導(dǎo)致工作效率不高,，每天只是在等待著下班,，早點(diǎn)回去陪家人。而偶爾的為同事搞一個(gè)生日party,，生病時(shí)的輕輕一句慰問,，都有助于營造一個(gè)齊樂融融的工作環(huán)境。在電視上不止一次的看到職場的險(xiǎn)惡,，辦公室里同事之間的是非，以我一個(gè)新人而言,，我想我能做的就是“低頭多工作,，抬頭少閑話”。且通過，這次的實(shí)習(xí)是我更加認(rèn)識到大學(xué)同學(xué)之間的關(guān)系是多么的珍貴,。

三,、總結(jié)

我是學(xué)商務(wù)管理的，在書本上學(xué)過很多套經(jīng)典理論,，似乎很能說服人,，但從未付諸實(shí)踐過，也許等到真正工作時(shí),，才會(huì)體會(huì)到難度有多大,。雖然這次實(shí)習(xí)的時(shí)間不是很長，但我確實(shí)從一個(gè)學(xué)生開始慢慢的轉(zhuǎn)變,，思想上也是,。非常感謝和我一起工作的同事們，他們給我留下都是友好和真誠的回憶,。我們在老師那里或書本上看到過很多精彩的知識,，似乎很容易，又覺得很難,，總不喜歡鉆研進(jìn)去,。也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識}的匱乏。實(shí)習(xí)這五個(gè)半月期間,，我拓寬了視野,，增長了見識，體驗(yàn)到社會(huì)競爭的殘酷,，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn),，為將來自己走向工作崗位之路做準(zhǔn)備。實(shí)習(xí)中我也會(huì)遇到挫折,，遇到挫折時(shí),，我會(huì)從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力，面對挫折,。我常想一句古話“天降大任于斯人也,，必先苦其心志，勞其筋骨,，餓其體膚,，空乏其身，行拂亂其所為,，增益其所不能,。”遇到挫折時(shí)我會(huì)進(jìn)行冷靜分析，從客觀,、主觀,、目標(biāo),、環(huán)境、條件等方面,，找出受挫的原因,，采取有效的補(bǔ)救措施。樹立一個(gè)辯證的挫折觀,，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度,，我會(huì)提醒自己正是挫折和教訓(xùn)才使人變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功,。我學(xué)會(huì)了自我寬慰,，嘗試容忍挫折，做到心懷坦蕩,，情緒樂觀,，發(fā)奮圖強(qiáng)。我學(xué)著化壓力為動(dòng)力,，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài),，以求身心的輕松，重新爭取成功,，從而讓自己目光面向未來,。無論怎樣，能來這里實(shí)習(xí),，我覺得對我以后的從業(yè)生涯很有幫助,，感到自己很幸運(yùn)。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班,，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù),，不能草率敷衍了事。“如果你不想讓自己在緊急的時(shí)候手忙腳亂,，就要養(yǎng)成講究條理性的好習(xí)慣,。“做什么事情都要有條理，”這是我剛進(jìn)辦公室時(shí)一位領(lǐng)導(dǎo)教給我的,，我意識到我的肩上開始扛著責(zé)任,，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則對不起關(guān)心自己的人們,。

本人結(jié)合自身專業(yè)在成都電業(yè)局的人力資源部進(jìn)行一周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐,，受益非淺。

人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施,，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理,，勞動(dòng)、人事,、工資,、保險(xiǎn),、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定,、員工教育培訓(xùn)、人事檔案,、勞動(dòng)保護(hù),、離退休管理等方面的工作。

人力資源部設(shè)置正副主任各一名,，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛心：愛職業(yè),，愛員工、敬重領(lǐng)導(dǎo),。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無巨細(xì)，事事重要,，事事都是責(zé)任,。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化,，精通人力資源管理業(yè)務(wù),，知人善任，用人有方,，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn),。四要具有探索、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào)、服從,、自律,、健康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念,。誠信乃做人做事之本,。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資源主任這個(gè)職位是對個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位,，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中,。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)：

具備公正、忠信,、堅(jiān)定勇敢的意志力,。對于人力資源主任來說，只有公正才可以做到無私,，才能夠客觀地對人力進(jìn)行評估,、確定，在選拔,、推薦,、使用人才時(shí)堅(jiān)持"唯才是用"的原則。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中,，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正,、忠信的原則。

具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識,。一方面可充分利用各種社會(huì)科學(xué)知識或方法,，對人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面,，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè),、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,，廣博的社會(huì)科學(xué)知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系,，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件,。

具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計(jì)的能力,；職位分析和績效考核管理能力,；薪酬與福利管理能力；人力資源開發(fā),、培訓(xùn)能力；人事制度管理能力,。當(dāng)然,，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,、表達(dá)能力,、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力。

當(dāng)前成都電業(yè)局正在深化改革,，以強(qiáng)化科學(xué)管理,，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的,，以電力企業(yè)實(shí)施公司化改組,、商業(yè)化運(yùn)營,、法制化管理為取向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰,、權(quán)責(zé)明確,、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征,，依據(jù)“精簡,、效能、統(tǒng)一”的原則,，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督保證職能,，真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的,、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系,。為此正在認(rèn)真搞好自身定機(jī)構(gòu),、定員、定崗,、定責(zé)工作,，規(guī)范內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置,。設(shè)置了局長工作部,、生技部，財(cái)務(wù)部,、電力營銷部,、人力資源部、安全監(jiān)察部等機(jī)構(gòu),，其中人力資源部在進(jìn)行有效的人員配置和崗位設(shè)置,，對內(nèi)部人力資源合理組織，采取了一系列的措施和途徑,，以較少的人員創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益：加快電力發(fā)展步伐,，創(chuàng)造更多的餓就業(yè)崗位；清退臨時(shí)工,，安置富余人員,；控制新增人員，把好人員“入口關(guān)”,；嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策,，凡達(dá)到法定退休年齡的員工，一律按時(shí)辦理退休手續(xù),；規(guī)范崗位條件,，各類人員必須具備以下學(xué)歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中,、高級工崗位人員必須具備技校、中專及以上學(xué)歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級工以上證書,；管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員,，必須具備中專及以上學(xué)歷或中級以上職稱；后勤服務(wù)崗位上人員必須具有初中及以上學(xué)歷,。引入人才競爭機(jī)制,，即競爭上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限,；加強(qiáng)對勞動(dòng)合同的管理,，嚴(yán)格考核。

同時(shí)在工資制度方面實(shí)行崗位技能工資制,，規(guī)范工資分配體系,，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工資和輔助工資組成,，基本工資由技能工資和崗位工資組成,，技能工資根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，實(shí)行過渡技能工資標(biāo)準(zhǔn),，即以員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)扣除6元后,，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn)，作為其過渡技能工資,。崗位工資是員工所在崗位勞動(dòng)責(zé)任輕重,，技能要求高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好差,，通過科學(xué)評價(jià)而確定的工資,，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類，分別按照“崗位勞動(dòng)評價(jià)結(jié)果”確定各崗位的崗級，確定相應(yīng)崗位工資,。生產(chǎn)崗位崗級以220KV變電站的值班長為最高崗級122級，最低崗級為32級,；管理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長為最高崗級192級，最低崗級為32級,。輔助工資由年功工資,、暫未列入基本工資的國家規(guī)定的各種津貼補(bǔ)貼、各種獎(jiǎng)金,、浮動(dòng)升級工資,、電業(yè)局確定的各項(xiàng)補(bǔ)貼組成。崗位技能工資制的實(shí)施是與靈活多樣的具體分配形式結(jié)合，把崗位,、技能工資的一部分和獎(jiǎng)金,、津貼捆在一起，實(shí)行一崗一薪,，在崗人員易崗易薪,，崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

人力資源部除了負(fù)責(zé)工資薪酬事務(wù),，還要對中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理負(fù)責(zé),，比如局長工作部主任、生技部主任,，財(cái)務(wù)部主任,、電力營銷部主任、安全監(jiān)察部主任等職的上崗條件,、崗級,、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定，例如對財(cái)務(wù)部主任的上崗條件要求大專以上學(xué)歷,，具有會(huì)計(jì)師以上職稱，必須是財(cái)會(huì),、經(jīng)濟(jì)類專業(yè),，崗級17級，職數(shù)為1,，并要求從事電力系統(tǒng)相關(guān)管理及專業(yè)技術(shù)工作5年以上,。由以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對主任的要求是全面的,，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用,。

這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā),，對我們這些在校大學(xué)生,，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì),，更是提高自身的好機(jī)會(huì),，對適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的。

精選人力資源管理課程實(shí)訓(xùn)總結(jié)與體會(huì)三

一,、引言

人力資源是第一資源,。實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展,，關(guān)鍵都在人在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代里,，人力資源將成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的核心載體、第一資源及第一推動(dòng)力。而人力資源管理則是對人力資源實(shí)行有效的開發(fā)和利用,，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,，限度地開發(fā)和利用人力資源，有效地激勵(lì)員工,，保持資本的競爭優(yōu)勢,。

二、實(shí)訓(xùn)目的

在大三第一學(xué)期里,，在楊老師的指導(dǎo)下,，我專業(yè)且深入地學(xué)習(xí)到了人力資源管理概論、工作崗位分析,、人力資源規(guī)劃,、招聘、甄選與錄用,、組織調(diào)配,、薪酬管理、績效考核,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、職業(yè)生涯管理、勞動(dòng)關(guān)系管理,、企業(yè)人力資源保障等方面的理論知識,；同時(shí)通過參與不同模塊的實(shí)訓(xùn)，既可以體驗(yàn)到人力資源管理方法與技巧方面的培訓(xùn),，又能提供我們掌握,、分析和解決人力資源管理中的基本問題的能力的機(jī)會(huì)，使人力資源管理的理論得到驗(yàn)證,。

三,、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

通過本學(xué)期人力資源管理課上的案例分析實(shí)訓(xùn)，讓我進(jìn)一步了解了人力資源管理的主要內(nèi)容,。人力資源管理主要包括人力資源管理概論,、工作崗位分析、人力資源規(guī)劃,、招聘,、甄選與錄用、組織調(diào)配,、薪酬管理,、績效考核、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、職業(yè)生涯管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理、企業(yè)人力資源保障等方面。簡單來說,，就是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理辦法對人力資源獲取,、開發(fā)、保持和利用人等方面進(jìn)行的計(jì)劃,、組織,、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng),，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理,。

（一）人力資源管理概論

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：

1、八種人的安排,。

2,、解決“富強(qiáng)油漆廠”的問題。

分析：

1,、對于新招聘人員表現(xiàn)的八種類型,，首先得明確自己屬于哪種類型；再分析如果我的手下有這種類型的人員,，將如何安排他們,；最后分析在另外一種工作環(huán)境中，會(huì)不會(huì)有一樣的安排,。

2,、富強(qiáng)油漆廠的供應(yīng)科科長施迪聞在員工激勵(lì)方面體現(xiàn)的哪些激勵(lì)理論，該如何解決油漆廠關(guān)于獎(jiǎng)金分配的問題,。

啟示：人力資源管理的核心問題：即把合適的人放在合適的位置上。實(shí)現(xiàn)“適崗適配”,，人盡其才,、才盡其用。

同樣,，獎(jiǎng)金的分配也要根據(jù)員工的績效來評定,，獎(jiǎng)金的多少?zèng)Q定著員工的工作積極性；提高獎(jiǎng)金的額度,，讓員工們覺得公司很重視他們,，讓他們有一種自豪感，工作效率自然而然就上去了,。

泰羅曾經(jīng)提到“第一流的工人”,。認(rèn)為所有的工人都是一流的工人，如果工人不能成為第一流的工人,，那是因?yàn)楣芾碚邲]有為工人找到最適合他的崗位,。所以，培養(yǎng)所有的工人都成為一流的工人是管理者的首要職責(zé)。

我常聽到當(dāng)老板的不滿手下的員工,，但是從人力資源管理的角度來說：沒有不好的員工,，只有不好的老板。學(xué)習(xí)人力資源管理,，要學(xué)會(huì)從人力資源管理的角度看待問題,。樹立從人力資源管理角度出發(fā)的管理理念是很重要的。

（二）工作分析

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：

1,、針對特定的職位進(jìn)行職位分析,。

2、撰寫職位說明書,。

分析：

1,、學(xué)習(xí)片段寫實(shí)：選擇一天的學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行真實(shí)記錄，用工作日志形式記錄,；

2,、工作片段寫實(shí)：編寫辦公室主任的工作日志寫實(shí)片段；

3,、撰寫職位說明書,，內(nèi)容包括：基本資料、工作內(nèi)容,、任職資格說明,、工作環(huán)境、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面,。

啟示：工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,，需要做周密的準(zhǔn)備，還需科學(xué)的,、合理的操作程序,，包括：計(jì)劃（選擇分析樣本，確定職位分析的目的）,、設(shè)計(jì)（調(diào)查與工作相關(guān)的背景信息）,、收集（運(yùn)用職位分析技術(shù)收集與工作相關(guān)的信息）、分析（整理和分析與工作相關(guān)的信息）,、結(jié)果（形成職位分析結(jié)果）,、應(yīng)用（核對與應(yīng)用職位分析結(jié)果）。

工作分析的結(jié)果是要用職位說明書來表達(dá)的,，是用文件形式來表達(dá)職位分析的結(jié)果,。

（三）招聘、甄選與錄用

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：

1,、編制人員招聘需求表,。

2,、編寫招聘廣告。

3,、撰寫《面試通知書》,。

分析：

1、編制人員招聘需求表,，表中應(yīng)包括申請部門,、崗位名稱、需求人數(shù),、需求時(shí)間,、現(xiàn)有編制、工作地點(diǎn),、需求理由,、招聘渠道建議、崗位需求,、薪酬待遇,、人力資源部意見、用人部門負(fù)責(zé)人意見等方面,。

2,、編寫市場營銷助理的招聘廣告，在招聘啟事中應(yīng)包括公司簡介,、工作描述,、任職資格、應(yīng)聘的程序,、應(yīng)聘的截止日期,、聯(lián)系方式等方面。

3,、撰寫《面試通知書》內(nèi)容表達(dá)清晰,，語言簡練。書中英表明應(yīng)聘的單位,、崗位,，明確時(shí)間,、地點(diǎn),、交通方式、聯(lián)絡(luò)方式,、面試要求等,，確認(rèn)可否參加面試等內(nèi)容。

啟示：員工招聘的規(guī)范化,、制度化和前瞻性已經(jīng)成為企業(yè)的制勝之道,；在科學(xué)的人力資源甄選中,，是按照難易和成本大小來排布的，這樣既能使整個(gè)招聘成本最小化,，又能充分滿足組織招聘的需求,；而員工錄用工作相對于企業(yè)的招聘和甄選來說顯得不那么重要，在實(shí)際工作中往往成為人力資源部崗位分工容易疏漏的環(huán)節(jié),，實(shí)際上,，人性化的錄用程序會(huì)增加員工對公司的認(rèn)同感，減少他們對新環(huán)境的適應(yīng)時(shí)間,，幫助他們迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，提升企業(yè)管理效率。

（四）組織調(diào)配

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：

1,、填寫員工到職單,。

2、填寫員工調(diào)動(dòng)晉升申報(bào)表,。

分析：掌握運(yùn)用員工管理方面的知識,，依據(jù)編制員工管理相關(guān)表格，包括員工到職單和員工調(diào)動(dòng)晉升申報(bào)表,。

啟示：掌握組織調(diào)配的業(yè)務(wù)技能,，根據(jù)給出的背景材料，編制企業(yè)員工的到職單和員工調(diào)動(dòng)晉升申報(bào)表,；并且作為人力資源部專員,，要將組織調(diào)配表教會(huì)給企業(yè)的每一位員工，尤其是新員工,，做到人盡職責(zé),。

（五）薪酬管理

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：

1、計(jì)算員工的加班費(fèi),。

2,、計(jì)算員工的工資單價(jià)。

3,、計(jì)算員工的實(shí)發(fā)工資,，并編制員工工資發(fā)放單。

分析：運(yùn)用薪酬分析的方法,，掌握工資的計(jì)算方法及操作技能,，模擬現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)分析與計(jì)算。作為人力資源專員,，這在以后的工作中是常用的,。

啟示：有效考評是設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。薪酬管理的目標(biāo)：確保企業(yè)的勞動(dòng)力,；有利于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,；促進(jìn)勞資之間或員工與企業(yè)之間的關(guān)系和諧,。

（六）績效考核

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：擬定一份企業(yè)管理管理人員考評辦法。

分析：由于企業(yè)中人員的類別不同,，考評項(xiàng)目也有所不同,。就企業(yè)管理人員而言，除了要進(jìn)行日常工作行為考評外,，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)能力,、策劃能力、工作績效,、責(zé)任感,、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo),、品德言行,、成本意識等方面進(jìn)行考評。除了對員工的工作績效進(jìn)行全面考評,，還應(yīng)當(dāng)對日常行為進(jìn)行考評,。主要的考評項(xiàng)目包括出勤情況和獎(jiǎng)懲情況等。

啟示：我們通常把績效管理看成一個(gè)不斷發(fā)展的循環(huán)過程,，這個(gè)過程分為四個(gè)環(huán)節(jié),，包括績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo),、績效考核與結(jié)果使用,。四個(gè)環(huán)節(jié)循環(huán)作用，不斷提高實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的效率,，而其核心是績效考核,。績效管理的制度性要求管理者必須制定

工作計(jì)劃

（七）人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：編制培訓(xùn)計(jì)劃

分析：為公司設(shè)計(jì)一個(gè)為期三天的新員工培訓(xùn)計(jì)劃,。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括方案背景,、培訓(xùn)定位,、培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)內(nèi)容、費(fèi)用預(yù)算,、培訓(xùn)制度,、培訓(xùn)評估方案幾項(xiàng)內(nèi)容。其中培訓(xùn)內(nèi)容至少應(yīng)包括培訓(xùn)項(xiàng)目,、培訓(xùn)形式方法,、培訓(xùn)時(shí)間安排。

啟示：許多國際型的知名企業(yè),，均致力于員工的培訓(xùn)與開發(fā),，并形成了自己獨(dú)特的人力資源開發(fā)管理模式。正確認(rèn)識人力資源的培訓(xùn)與開發(fā),，需要了解員工培訓(xùn)與開發(fā)對企業(yè)經(jīng)營管理的意義,，以及企業(yè)如何進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，從而評估這項(xiàng)工作對于不用發(fā)展階段的企業(yè)所帶來的成本耗費(fèi),。

（八）勞動(dòng)關(guān)系管理

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：如何訂立,、履行、變更,、解除與終止勞動(dòng)合同

分析：在勞動(dòng)關(guān)系變化情況下為職工辦理勞動(dòng)合同的變更手續(xù),，包括勞動(dòng)變更通知書、勞動(dòng)變更協(xié)議,、續(xù)訂勞動(dòng)合同意向書及勞動(dòng)爭議處理等方面,。啟示：現(xiàn)實(shí)中，用人單位的強(qiáng)勢和勞動(dòng)者的弱勢又是不爭的事實(shí),，勞動(dòng)合同大多是用人單位提供的格式合同,，在當(dāng)前勞動(dòng)力供求關(guān)系基本處于資方的背景下，勞動(dòng)者對勞動(dòng)合同只有簽或不簽的選擇,，而少有討價(jià)還價(jià)的余地,。

四、總結(jié)

“世事洞明皆學(xué)問,，人情練達(dá)即文章”,，通過這學(xué)期的人力資源管理實(shí)訓(xùn)，使我了解了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程,，鍛煉了實(shí)際操作能力,，對于我以后從事人力資源工作有很大的幫助?？傊?，人力資源的學(xué)習(xí)需要我們不斷積累經(jīng)驗(yàn)，還需要我們多多聽取他人的意見,。

精選人力資源管理課程實(shí)訓(xùn)總結(jié)與體會(huì)四

考完研究生之后,，通過投簡歷的方式,，我有幸獲得在人力資源部實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。在這段實(shí)習(xí)的過程中,，我始終把自己定位于其中的一名正式員工,，在實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師們的幫助與指導(dǎo)下，我度過了充實(shí)而又快樂的實(shí)習(xí)時(shí)光,?；赝@段經(jīng)歷，收獲是沉甸甸的,。

一,、初來乍到

剛到人力資源部的第一天很慶幸的發(fā)現(xiàn)，人力資源部的總監(jiān)是我的大學(xué)長,，和我在一起實(shí)習(xí)的還有一位中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院的研究生,，恰好是我的前一屆師姐，我頓時(shí)就感覺“找到組織了”,。 雖然以前實(shí)習(xí)的經(jīng)歷比較少,，但“找到組織”的我一開始并沒有不適應(yīng)，在實(shí)習(xí)老師們對我悉心的指導(dǎo)下,，我非常順利地適應(yīng)了人力資源部的工作,。在這里，遇到了和藹可親,、沒有一點(diǎn)“擺架子”氣的胡社長,，遇到了年輕有為、勇挑大任的×老師,，還有三位直接給我指導(dǎo)的×老師,、×老師和×老師。印象尤其深刻的是謝煒老師對我的關(guān)照,，社里一有什么會(huì)議或者培訓(xùn)課程,，×老師就會(huì)給我一個(gè)參加的機(jī)會(huì)，每當(dāng)?shù)玫竭@么一個(gè)成長機(jī)會(huì)的時(shí)候,，我心里都產(chǎn)生一股暖暖的感動(dòng),。在這短短的時(shí)間里，我參加了新員工的入職培訓(xùn),、圖書裝幀設(shè)計(jì)培訓(xùn)以及office提升培訓(xùn),，這些培訓(xùn)課程都具有很高的實(shí)踐性與針對性，讓我受益匪淺,。

二,、步入正軌

在人力資源部實(shí)習(xí)，我一開始接觸的工作是篩選簡歷，每天打開電腦的第一件事就是刷新我社在智聯(lián)和前程無憂收到的簡歷,，然后就是將篩選出來的簡歷交給老師,，接下來就是電話安排筆試、面試等,。通過這次的篩選簡歷，我清楚了作為公司是如何挑選簡歷的,，這為我以后投簡歷,、招工作提供了很多啟示。我第二份工作就是整理檔案,，這項(xiàng)工作極其枯燥,，需要很大的耐心，很考驗(yàn)一個(gè)人的情緒,、細(xì)心與耐心,，我在心里默默地告訴自己：這是對我的一個(gè)考驗(yàn)，好看看我能不能勝任更重要的任務(wù),。整理人事檔案,，不僅要把某一名員工的基本信息變成電子版的，還包括他的職稱,、所獲證書等,，異常復(fù)雜。

為了很好的完成這項(xiàng)任務(wù),，我不斷地給自己積極的心理暗示,，不斷地鼓勵(lì)自己努力去干好。還好師姐和我一起做這項(xiàng)工作,，累了就聊聊讀研的情況,，給自己一個(gè)很好的放松的機(jī)會(huì)。第三項(xiàng)工作就是參加培訓(xùn),，提前布置好會(huì)場,，做好培訓(xùn)記錄，寫好工作簡報(bào),。在培訓(xùn)過程中,，我要耐心的聽，認(rèn)真的做筆記,，因?yàn)榕嘤?xùn)結(jié)束之后,，我還要完成一篇工作簡報(bào)。這個(gè)過程,，不僅讓我收獲了很多工作方面的知識,，還鍛煉了我的文字功底，為以后參加工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

第四項(xiàng)工作就是策劃活動(dòng)方案,，今年的七月一日,，是我黨

建黨

三、工作反思

沒有反思的工作,，是機(jī)械的肢體動(dòng)作;沒有反思的工作,，就沒有工作質(zhì)量的提升,。在忙碌的工作中，有過小小的成就,，也犯過小小的錯(cuò)誤,。在簡單的寫完我的工作內(nèi)容之后，我應(yīng)該對我的工作進(jìn)行一下反思與總結(jié),。

精選人力資源管理課程實(shí)訓(xùn)總結(jié)與體會(huì)五

一,、實(shí)習(xí)內(nèi)容

在短暫的一個(gè)月實(shí)習(xí)期間，我選擇了人力資源專員的職位,，主要負(fù)責(zé)公司人員的招聘和培訓(xùn),。在我看來，人力資源是一個(gè)非常重要的橋梁,，就是把適合企業(yè)發(fā)展的人才輸送到公司所有合適的部門,?？雌饋砗芎唵蔚墓ぷ?，但是里面有很多復(fù)雜的東西。這份工作對我來說是一次非常重要的經(jīng)歷,。

本研究的主要內(nèi)容是對人力資源管理的初步認(rèn)識和人力資源管理的六個(gè)模塊,。并且還協(xié)助一些日常事務(wù)，比如：組織員工每月免費(fèi)體檢,，在墻報(bào)上測評,，整理一些考生檔案，電話找考生等等,。因?yàn)檫@只是我專業(yè)的一個(gè)分支,，很多事情都要從零開始。在此之前,，我沒有接觸過人力資源方面的工作,，只是隱約知道人力資源部負(fù)責(zé)招聘員工、為企業(yè)物色人才或者培訓(xùn)員工,。

在最初的一兩個(gè)星期,，最重要的是了解公司具體詳細(xì)的情況，因?yàn)榭偙O(jiān)說作為招聘人員,，一定要非常熟悉公司的情況,，才能把最完整的信息傳達(dá)給候選人，吸引他們,。每天在辦公室整理一些人事檔案,，處理一些行政事務(wù)，工作很簡單,。但對了,，你可以看看別人是怎么寫簡歷的,，從中學(xué)習(xí)一些東西，對你畢業(yè)后寫簡歷有幫助,。簡歷首先要字體工整,，表面干凈；然后是簡歷的內(nèi)在部分：求職者認(rèn)為他們對招聘人員,、工作經(jīng)驗(yàn)和教育最有吸引力,。

前兩個(gè)星期，我也學(xué)到了面試的一些要求,。穿衣打扮很重要,，大家都知道，也必須知道,。還有一點(diǎn)就是禮貌,，可以表現(xiàn)一個(gè)人的基本修養(yǎng)素質(zhì)。然后是面試時(shí)的心態(tài),、語言,、舉止，很多都是建立在自信的基礎(chǔ)上才能成功完成的,。

下面的時(shí)間主要用來學(xué)習(xí)人力資源管理的知識,。兩周的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且也不是我的專業(yè),，所以學(xué)的東西也只是表面的,，還不能理解透徹。人力資源主要有六個(gè)模塊,，就是我們部門應(yīng)該做的一些事情,，處理員工關(guān)系，薪資福利等,。

其他工作包括參加會(huì)議,、做會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議反饋,、了解一些大型招聘會(huì)等等,。

剎那間，時(shí)間到了,。只是預(yù)約一個(gè)月的學(xué)習(xí)時(shí)間,。很短。要短很多,。事情一接觸就不得不中斷,。學(xué)的太多，來不及學(xué)自己想知道的,。我想,，也許,，將來我會(huì)選擇人力資源管理作為我的深造項(xiàng)目，因?yàn)檫@份工作開始吸引我了,。

二,、實(shí)習(xí)的目的

這次短暫的實(shí)習(xí)，我覺得主要是在我們真正畢業(yè)出去工作之前,，給我們一個(gè)鍛煉,，讓我們先體驗(yàn)一下找工作和工作中的一些東西。雖然是實(shí)習(xí),，但也是工作,，也涉及到一些人際關(guān)系。在一個(gè)公司里,，有不同的人,，不同的職位，不同的社會(huì)經(jīng)歷,，不同的工作經(jīng)歷,。在與他們的交流中，你可以學(xué)到很多東西,。讓自己慢慢學(xué)會(huì)如何處理這么復(fù)雜重要的人際關(guān)系,。

實(shí)習(xí)一個(gè)月,，發(fā)現(xiàn)太多不足,，太多需要改進(jìn)的地方。首先,，最重要的不足是知識的匱乏,。這里說的知識不是我們在課堂上能學(xué)到的，不是寫在我們每天讀的書上的,，而是一些社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和不在我們專業(yè)范圍內(nèi)的所謂課外知識,。我一直記得有一個(gè)老師說過，智慧是能把知識轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的東西,。很多人可以有知識,，但不一定是聰明人。這可能需要我們成長更多才能學(xué)會(huì),。

第二個(gè)不足是我對國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)的一些變化反應(yīng)好像太慢了,。這一定要怪自己在學(xué)校看報(bào)少,，對這方面的知識關(guān)心少,。畢竟我是學(xué)工商管理的。如果我對經(jīng)濟(jì)不熟悉,，那以后的生意怎么辦,？

第三個(gè)不足：不夠努力,。去實(shí)習(xí)之前，我發(fā)誓要告訴自己,，做任何事都要百分百的努力,，不管多繁瑣多簡單。但事實(shí)證明不是我干的,。有時(shí)候還是覺得懶挺好的,。我想我可能錯(cuò)過了很多。

缺點(diǎn)真的是多得不勝枚舉,。在這里,，我將主要談?wù)勎艺J(rèn)為的三個(gè)缺點(diǎn)。現(xiàn)在我已經(jīng)意識到自己的不足,，接下來要做的就是如何改進(jìn),。

有時(shí)間豐富自己的課外生活，豐富自己的知識,。腦子里墨水太少了,，應(yīng)該走不了很久。所以,，盡量多花時(shí)間在一些報(bào)紙,、雜志、國內(nèi)外新聞等上面,。并且經(jīng)常出去社會(huì)找合適的兼職,，經(jīng)常鍛煉自己。

三,、實(shí)習(xí)總結(jié)

每次提到實(shí)習(xí)時(shí)間短,，雖然短，但啟發(fā)很深,。

面試中的啟發(fā)是,，經(jīng)驗(yàn)如此重要，如何積累自己的經(jīng)驗(yàn),，需要大家把握每一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì),。

從作品中得到的啟示是：即使繁瑣簡單，不如交出來,。

【精選人力資源管理課程實(shí)訓(xùn)總結(jié)與體會(huì)五篇】相關(guān)推薦文章:

納稅實(shí)訓(xùn)的總結(jié)2022年 納稅實(shí)訓(xùn)體會(huì)范文

財(cái)務(wù)實(shí)訓(xùn)的心得和體會(huì)模板五篇

學(xué)前教育實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)訓(xùn)總結(jié)優(yōu)秀五篇

學(xué)生軍訓(xùn)個(gè)人總結(jié)及體會(huì)五篇 高一學(xué)生軍訓(xùn)個(gè)人總結(jié)及體會(huì)

電氣實(shí)訓(xùn)的總結(jié)與心得范文五篇