總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

工程管理成功經驗總結篇一

1.明確嚴格的合同關系

合同的每一條款都要嚴密,，防止施工過程中會出現(xiàn)扯皮,，爭執(zhí)的問題，分包隊伍進場前必須簽訂合同,，否則不能進場,。公司各科室、現(xiàn)場管理人員要依職責做好合同會簽,。符合實際情況并有利于管理的附加條款,，要上報審核。

2.嚴格執(zhí)行各項管理制度,，確保政令暢通

各個分包隊伍一開始比較聽話,，守規(guī)矩，但隨著時間推移,，大家相互熟悉了,，就會有一種熟人好辦事的想法，有什么問題,、違反了什么,、說幾句好話就可以了。這就要求我們必須嚴格各項管理制度,，確保政令暢通,，從一開始就抓嚴管嚴，不能有任何松懈,，一旦放松了第一次就會有第二次,、第三次，以后再去做同樣的要求,，他就會有種不以為然的想法,，使整個管理過程越來越松，越來越差,，分包隊伍什么都不聽,，不再服從，有很多隊伍到時不聽指揮,，不服從現(xiàn)場管理人員的安排和要求,，只知道要錢,，不服從管理?，F(xiàn)場管理人員反映管不了,，不好管，這就要求我們各部門的管理人員嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定,，不要輕易放松,。同時，要求分包隊伍在申請資金時有我方技術,、材料,、安全、質檢等現(xiàn)場管理人員的簽字,，證明已滿足了我們的各項管理要求,，才能進行支付，這樣才能給我們現(xiàn)場管理人員創(chuàng)造條件,，同時對現(xiàn)場管理人員也是一種責任和壓力,，才能進行有效管理。項目經理要嚴把這道關口,，不然下面的職工很難去管,。

3.嚴格過程控制，加大配合力度

市場上沒有那一個隊伍會虧著本給你干活,，都要賺錢,，只是賺多少而已;嚴格禁止分包隊伍在工地上偷工減料行為，項目部要加強工程項目的過程控制,，特別是隱蔽工程,。如果材料由我方提供，但過程出現(xiàn)丟失,、浪費,，必將出現(xiàn)材料不夠使用，勞務隊伍用偷工減料來避免項目部對其扣款,，最后造成質量問題還要我們自己來處理,。到時，項目部除現(xiàn)場控制外,，也可以通過計價,、資金的拔付諸方面來控制。

加強過程控制的同時,，還應加強對分包隊伍的協(xié)調,、支持他們工作，讓隊伍要掙到錢,，做到合理的施工組織,，確保進度,，縮短工期來實現(xiàn)目標。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,，同時項目部對分包隊伍管理要講究方式方法,，工作上嚴要求、多支持,，通過給對方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過程配合,，必將得到對方的尊重和認可，在施工中對方才會服從我們的管理和要求,。若一味要求別人,，不給別人解決問題，甚至刁難對方,，從而產生反感和對立情緒,，影響雙方的工作關系，各種問題隨之而來,。

4.預防和杜絕農民工工資拖欠問題

日前,，國務院辦公廳印發(fā)《關于全面治理拖欠農民工工資問題的意見》，強調施工總承包企業(yè)對所承包工程項目的農民工工資支付負總責;要求在工程建設領域堅持先簽訂勞動合同后進場施工,，全面實行農民工實名制管理制度;推行銀行代發(fā)工資制度,，鼓勵實行分包企業(yè)農民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。

為提高企業(yè)信譽度,，提升項目分包管理能力,，規(guī)避管控風險，有效防范和杜絕了農民工工資拖欠問題,，建議把農民工工資發(fā)放和農民工工資保證金(按結算款的相應比例扣除)寫入施工分包合同中,，或針對農民工工資發(fā)放事宜單獨出具書面承諾書作為合同附件。同時,，個人建議對工資發(fā)放進行全過程跟蹤,、監(jiān)督，并保留影像資料,，規(guī)避管控風險,。

5.加強班子和職工隊伍建設，提高管理水平

無論再好的管理模式,，最終還得由人去落實,，落實得好，管理就好,。首先,，加強分公司/項目部的自身班子的建設，大家出門在外干事創(chuàng)業(yè)都不容易，天南海北地湊在一起都是緣分,，作為一個集體,，團結是最重要的，不管遇到什么事,、什么困難只要大家心往一處想,、勁往一處使，相信沒有什么困難克服不了,。最怕一個項目部里的管理人員干的干,、閑的閑,、有什么問題相互推諉,、相互指責，那么這個項目部怎么帶領職工,、職工怎么看這個項目部?同時,，分包隊伍也會覺得這個集體好欺負，有機可乘,，這就要求我們所有成員必須團結一致,，互相支持和理解，吃苦在前,、享受在后,，廉潔自律，在生活上互相關心,，做到言行一致,，才能保證政令暢通。通過班子自身的帶頭作用,，帶動全體職工在各自的崗位盡職盡責干好每一項工作,。

抓班子建設，還要抓好職工的隊伍建設,，*項目的規(guī)模很大,，只靠班子成員是管不過來的，也管不好的,，只要通過全體職工齊抓共管,，才能實現(xiàn)項目管理的良性運行。對于我們很多管理人員來說,，都有責任心,，但沒有管理尺度和標準。這就要求我們項目開展后,，在實施過程中要多交待,、多說明，讓每一位職工知道要干什么,、要管什么,，怎么干,、怎么管，相信我們的人員是可以干好很多工作的,。對我們中的年輕工程技術人員,，盡管也有了幾年的工作經驗，但理想和現(xiàn)實總有一定的差距,，對待他們要用感情,、用事業(yè)、用待遇留住他們,、來激發(fā)他們的工作激情,，給他們創(chuàng)造工作的平臺。在工作上要多關心他們的業(yè)務學習,，對不懂的地方要多教,，要大膽使用，讓他們盡可能的展示自己,，讓他們感到有成就感,，才會熱愛自己的工作，才會努力去工作,。

6.對分包隊伍的管理,，經濟獎懲是行之有效的好辦法。

因合作管理的模式,，以前工程施工中,，對分包隊伍罰款這一管理手段用到的較少。建議分包隊伍在各項制度措施落實不到位的情況下,，責令其限期整改,，整改不到位或拒不執(zhí)行時，處以相應的罰款,，處理力度大了,，總會有作用的。當然,，罰款不是目的,，讓分包單位服從我們的管理才是根本。

以上總結和建議僅供領導和同事參考,，有不對的地方,，歡迎批評指正。

工程管理成功經驗總結篇二

談到工程項目管理,，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調”,，“三控”就是質量控制、進度控制、成本控制,，“三管”就是安全管理,、合同管理、信息管理,，“一協(xié)調”就是關系協(xié)調,。任何項目管理，都是圍繞“三控三管一協(xié)調”在開展工作,。我從事項目管理多年,，特別是在xx集團，在董事長的關心愛護下,，在廣大同仁的幫助,、支持下，通過城a1組團的成功交房,，積累了一些這方面的心得體會,，特向董事長匯報如下：

一、工程投資控制

住宅作為一種特殊的商品,，對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資，對個人來說,，也許是一生中最重要的消費之一,。在這極度發(fā)酵了的房價中，一次性70年的土地轉讓費,、建安費,、市政設施及各種稅費占了很大一部分，但對于房地產開發(fā)商來說,，稅費是他們所無法控制的,，要想降低建房成本，從而房價更有競爭力,，就只能從自身的可控因素上想辦法了,。

從設計階段降低房價

房地產開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設計、工程施工和竣工結算三個分階段,，過去往往將控制工程成本的重點放在后兩個階段上,，將降低商品房成本局限在降低工程的實物成本(即工程造價)上，而忽略了商品房設計階段在控制工程成本,，降低商品房造價上所起的重要作用,。

項目的決策及設計階段，是工程投資控制的關鍵階段,，在項目決策之后,，控制投資的關鍵在于科學的設計。設計圖紙一旦完成，項目的結構形式,、裝飾標準,、材料設備選型等就確定了，項目投資額也基本確定了,，因此,，在確定中標方案后，開發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā),、預算,、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員，共同對中標方案再次提出優(yōu)化意見,，進一步提高設計的經濟性和合理性,。

同時還需要在保證工程功能要求的前提下，挖掘設計人員的最大潛力,。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設計,。限額設計并不是一味強調節(jié)省開支，而是務求在最省的投資條件下使項目獲取最大的經濟效益,，少花錢,，辦好事。

搞好招標投標

招標是控制重要手段,，實行工程建設從設計,、施工、設備,、供應,、監(jiān)理等全方位、全過程的招標,、擇優(yōu)選擇,，切實杜絕工程招標過程中的不正當競爭行為，從而進一步規(guī)范建設市場,。

招標投標是一種復雜的競爭性貿易方式,，是一個嚴肅的法律行為，它要求招標業(yè)務人員對招標程序,、招標技巧特別精通,，還要了解法律、金融,、經濟,、外貿等知識，因此必須由專門的人員來執(zhí)行,，否則容易產生法律糾紛,，在具體招標投標中應注意做好以下幾個方面的工作：

1,、 招標文件的正確編寫

因為招標文件是建設項目施工招標工作的核心，它不但是編制標底和投標企業(yè)報價的重要依據,，而且對評標,、決標、簽訂承包合同,、撥款,、材料設備供應方式、差價處理和竣工結算等都起著指導性作用,。因此,，招標文件內容直接關系到招標工作效果，也直接影響工程的投資,。在招標文件中應兇手以下內容：招標工

程綜合說明,，招標方式及對分包單位的要求，鋼材,、木材,、水泥等主要材料設備的供應方式，材料價差的處理辦法,，工程款項支付方式及預付款的百分比,，對現(xiàn)行合同文本、內容需修改和增加的款項,，投標須知,，業(yè)主認為必須向承包商明確的問題等。

2,、 標底的合理性

標底反映的是建筑工程產品的價格，而不是市場行情價,。它主要根據現(xiàn)行的國家定額,、費用、材料價格,、設計工程量等規(guī)定計算出來的,。以施工能力作為標底，應該說是體現(xiàn)公平競爭原則,，符合市場經濟的基本規(guī)則,。但是我們的實際招標投標工程中，標底與建筑產品的價值背離程度太大,。究其原因,，主要是由于編制標底時間緊，工作粗糙或編制人員素質低,，工程量計算不準確,，定額與材料價格選用不合理等,。因此編制標底必須給予足夠的時間，同時必須由具有相應資質的單位編制,。

3,、 投標報價的規(guī)范性

投標報價是施工企業(yè)對工程項目的自主定價，體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價權,。企業(yè)自主定價必須建立在企業(yè)的自我成本的測算基礎上,，反映的是企業(yè)的"個別勞動時間"和"社會勞動時間"的有機結合，投標報價應建立在此基礎上,。同時,，工程招標應體現(xiàn)"統(tǒng)一量、指導價,、競爭費"這一基本指導原則,，不能任意壓低工程直接費和背離定額計價依據，否則一旦中標,，受損的不僅是承包商,，業(yè)主的損失更大。

4,、 評標規(guī)則的公正性

評標定標是招標工程最關鍵的環(huán)節(jié),，要體現(xiàn)招標的公平合理，必須要有一個公正合理,、科學先進,、可靠性強的評標辦法。由于部分地區(qū)建筑市場的無序競爭,，使得招,、投標在評標過程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應加以杜絕。

工程管理成功經驗總結篇三

我叫李海彬,，是太和縣梅廟學校的“農遠工程”管理員,。20xx年暑假在阜陽市農遠工程計算機教育培訓，同時下半年農遠工程在我縣啟動,，我擔任鎮(zhèn)梅廟學校的管理員,，農遠在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物，作為中心校的農遠工程管理員,，我充當了雙重角色,，既要搞好本校的工作，又要抓好全鎮(zhèn)農遠的規(guī)范管理,。從農遠工程項目的落實,，到農遠工程的實際管理，這期間浸透著我無數的汗水和辛勞,，“農遠”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價值,，讓我們農村娃們真切感受到了“農遠”的精彩,、科技的魅力。

從20xx年11月26號我縣召開第一次農遠會議之后,，我把所有休息時間幾乎整日整夜地泡在了電腦前,。中午，我改完了學生的作業(yè),，就到網上去查閱農遠軟件的使用方法,，夜晚，我備完第二天的課后又趴在電腦桌上在網上學習農遠知識(我從20xx年家中已買電腦了,，20xx年我家電腦已經接入寬帶上網了),。在我縣農遠工程使用的培訓會之前，我已經全部掌握了農遠工程的資料建設和軟件的使用方法?，F(xiàn)在我把農遠工程的管理經驗略作總結如下;

一,、狠抓落實，做好安裝前期準備工作,。

為做好“農遠工程”安裝前期準備工作,，我將有關圖紙、資料復印下發(fā),，統(tǒng)一與建筑隊簽訂建設衛(wèi)星天線,、防雷設施基座工程協(xié)議，并深入到各校監(jiān)督施工,。這樣不僅保證了各項目學校的天線基座按標準如期完成,，而且還為學校節(jié)約了部分開支。我親自到楊行小學,、三和小學,、瓦房小學等學校，根據要求千方百計調配校舍,，選定專用教室,，

確保符合驗收要求。為做好遠教設備的防火,、防盜工作，我明確要求模式二以上層次的學校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器,，專門安裝了防盜門窗,，努力做好設備環(huán)境準備工作。為了順利安裝好項目設施,，我又負責設備的運送交接,，在設備安裝時，我始終陪伴在安裝技術人員的身邊,，虛心向工人師傅們學習,、請教,，為以后農遠工程的管理和應用積累了經驗。

二,、注重培訓,，確保設備系統(tǒng)運轉正常。

各項目學校管理員除接受工程竣工現(xiàn)場培訓外,，均統(tǒng)一參加了縣級培訓,。但由于各種原因他們未能接受技術，為提高設備,、資源使用率,，我對各校管理員都進行了再次培訓，制定了具體的培訓計劃和制度,，培訓內容涉及教學光盤的應用,、電腦基本操作、遠程教育資源登錄,、資源下載,、編輯整合、課件制作等方面,。

在設備安裝后的試運行期間,，楊行中學、焦寨中學,、中心小學在運行中先后都出現(xiàn)一些問題,，我多次通過手機、電話,、到現(xiàn)場等形式不厭其煩地指導操作,。特別是有時還要犧牲中午、晚上,、周末的休息時間深入到出現(xiàn)故障的學校進行現(xiàn)場調試,、指導和培訓。如,，楊行中學于5月18日(周日)報告“遠程ip數據接收軟件注冊后授權丟失,，無法登錄下載資源”，于是,，我在當天下午趕到該校,，迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突)，修復后并進行了現(xiàn)場指導和培訓,。經過近兩周的運行調試,，除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問題外，其余的均能正常運行,，且設備性能穩(wěn)定,。

三,、學用結合，充分發(fā)揮遠教資源優(yōu)勢,。

為提高設備資源使用率,，我要求我鎮(zhèn)各學校管理員及時接收每周信息資源，作好設備運行記錄,，打印接收資源目錄,，定期對信息資源進行刻錄保存工作，并作好相應的記錄工作,。對下載的資源分年級分學科保存,，并為本校每個教師在e盤中以教師的名子各建一個文件夾，把下載的資源整理好又分別存放的每個教師文件夾中,，在校級培訓結束后,，我要求我們學校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠程教育資源，并應用到實際教學工作中,，認真填寫相關記錄,。配合學校用遠程教育的衛(wèi)星電視頻道，組織教師觀看相關節(jié)目,，從多方面促進教師多學多用,，充分地利用資源為教學服務。同時鼓勵教師利用遠程教育資源自制課件,，經常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課,，或進行公開課教學。

我同樣要求各項目學校的管理員做了大量資源下載,、整理工作,。遠教資源的使用，為農村學校課堂教學注入了新的活力,。尤其是“課程資源”,、“教師發(fā)展”、“學習指導”,、“專題教育”等欄目,，對教師的教育教學工作帶來了極大的方便，有助于教師的專業(yè)成長,，還讓學生初次感受到身在邊遠農村而享受特級教師授課的喜悅,。

通過近一段時間遠程教育活動的開展，使師生都嘗到了甜頭,，教學效果明顯提高。比如楊行中學肖芬老師,，這次被推選參加縣級中學語文教學技能大賽,，參賽前幾天,，她一有空，就“泡”在遠程教育衛(wèi)星收視室里,，通過瀏覽有關中學語文教學資源,，借鑒他人課件，認真鉆研課件制作技術,，終于將五項技能中的弱項--制作課件,，提高了上來，以致在縣級選拔賽中獲得佳績,，得以參加市級比賽并獲得市一等獎,。

又如中心學校胡文焦主任在教學六年級語文《清明上河圖》這一課時，運用下載的課件,，播放清明上河圖畫,，直觀形象，不但輕而易舉地解決了學生認知難點,，而且學生學習興趣濃厚,，教學效果比傳統(tǒng)教學要好得多。

四,、重視積累,，建好遠程教育工程檔案。

為搞好遠程教育建檔工作,，中心學校確定由海天運副校長專人負責,，我積極配合開展工作，分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄,，要求各校要高度重視遠程教育的檔案管理工作,，及時收集工作過程中的相關材料，分類整理,，按目錄歸檔,，裝盒入柜。配合中心學校組成初級驗收組深入各校,，檢查自糾,，將查出的問題和不足分校反饋、記錄存檔,，并責令限期整改,。

遠程教育這一新生事物，對于我們來說還是一個嶄新的課題,。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段,，將是我們長期要做的一項重要工作。由于時間的緊迫，條件的限制,，我深深感到工作還做得遠遠不夠,，教師的學習興趣還需要進一步增強，特別對年齡稍大的教師還要多加輔導,，對遠程教育資源的整合水平還有待于提高,。目前，我還要繼續(xù)加大對教師全員培訓,，要采取激勵機制,，調動每位教師的積極性，使遠程教育這項工作持續(xù),、穩(wěn)妥地向前發(fā)展,。

工程管理成功經驗總結篇四

光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個年頭,，回顧一年的工作經歷,，感覺自己已經成熟穩(wěn)重了很多，學到了很多項目管理和工程技術方面的經驗和方法,，并且,，通過了二級建造師考試，總體來說有了很大的提高,。同時,，內心深處又有一種無形的失落感，想想當時一塊分來工作的同學,，現(xiàn)在一塊工作的同事,，感覺自己的成績是那么的渺小和微不足道。在這里我對自己20xx年的工作情況進行總結匯報,，如有不當之處,，敬請大家批評指正。

首先,，在開封空分,、重裝項目部，作為一名工程技術管理人員,，熟悉自己的崗位職責,，做好自己的本職工作外，在項目部我還做了項目部的標準化工作和雙基建設工作,，做了后勤管理工作,，同時，協(xié)助籌備了重裝項目工程的開工典禮工作等,。經過幾個月的實地接觸管理,，自己學到了很多工程管理上處人做事,、工程管理方面的新經驗。工程管理上處人做事要有一股沖勁,、干勁,，不拘小結，要樹立不怕苦,、不怕累的拼搏精神，同時,，頭腦要靈活,，始終保持頭腦清醒，另外,，要有一顆強大的內心,，始終保持情緒穩(wěn)定，態(tài)度端正,。

其次,，在陳四樓項目上，開始真的有點頭蒙的感覺,，雖然,，以前在商丘和諧景苑、開封項目部都做過這些工作,，但是,，一下子把所有工作自己一個人做完，自己沒有一點信心,。不過,，經過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學習，終于做完了,，感覺自己一身輕松,，還有一種成就感，對如何做好項目工程管理有了更深刻的認識和理解,。做好對工程進行綜合的動態(tài)的管理,，就是對工程進行三控制、二管理,、一協(xié)調,。三控制：對工期的控制、對質量的控制,、對成本的控制,。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調：協(xié)調與甲方,、監(jiān)理之間的關系,，以及下屬各施工單位之間的關系。下面就以陳四樓項目工程為例，以合同簽定的前提基礎上,，對工程的動態(tài)管理進行說明,，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：投標簽約階段、施工準備階段,、施工階段,、驗收交工與結算階段、售后服務階段,。

投標階段的工作由公司領導與預算投標人員完成,，在此不做說明。

一,、首先施工前準備階段：

1,、對我方投標書進行透解性分析。

2,、對我方所施工項目進行透徹了解,。

3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定,。

4,、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列,。

5,、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6,、施工隊伍的選擇,，對工人的熟練程度進行調整。

7,、對施工所用的材料進行匯總,，以及到達施工現(xiàn)常

二、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段,，施工階段也是花費時間最長,，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

(一)施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃,。施工進度控制方法主要是規(guī)劃,、控制、協(xié)調,。規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃,?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中,，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整,。協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位,、部門和工作隊之間的進度關系。

影響施工項目進度的因素：

1,、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調工作,，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認可,。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通,，取得甲方認可,。

3、技術失誤：在技術交底過程中,，要保持嚴肅,、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%,。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃,，主要對施工順序進行反復推敲,。對施工管理制度進行制定。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度,。

(二)質量的控制：堅持“百年大計,、質量第一”做好事前、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質量控制。

事前質量控制,，指在正式施工前進行的質量控制,，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中,。事前質量控制的內容：

1,、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙,，掌握要點重點，編制項目施工組織設計,。

2,、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備,。

3,、織組準備：包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育,。

4,、施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術交底工作進行,，編制工程質量管理制度,。 事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1,、工序交接有檢查(抽查),。

2、施工分項有方案,。

3,、技術措施有交底。

4,、圖紙會審有記錄,。

5、設計變更有手續(xù),。

6,、質量處理有復查。

7,、質量文件有檔案,。

事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。

1,、組織調試運行,。

2、準備驗收文件,。

3,、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質量的因素,，有以下五大方面：

1,、人，人是直接參與施工的組織者,、指揮者與操作者,，主要是擔負失誤,，以至發(fā)生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制,。

2,、材料，材料的控制是指對原材料,、設備以及附件的控制,。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用,，管理臺帳,，進行收、發(fā),、儲各環(huán)節(jié)的技術管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3,、機械,，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制,，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備,，建全制度,，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

4,、方法,，方法的控制，包含施工方案,、施工工藝,、施工組織設計、施工技術措施的控制,。主要應切合工程實際,，能解決施工難題。

5,、環(huán)境,，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境,，工程管理環(huán)境,，勞動環(huán)境，作為技術管理人員應根據影響質量的環(huán)境,，采取有效的措施嚴加控制,，尤其是施工現(xiàn)場,，應建立文明施工，文明生產環(huán)境,，為確保質量創(chuàng)造良好的條件,。

最后，在永馨園項目部,，開始感覺自己壓力最大,，害怕自己做不好，讓公司領導失望,、給公司抹黑,。經過跟領導談心、和同事交流溝通,，慢慢的打消了這個念頭,，用我自己學到的管理經驗,、技術知識等來管理好永馨園項目,，在平時的工作當中我主要是把握幾點方向,，第一,，項目管理標準化,，就是嚴格按照公司的標準化手冊及文件精神,，做好項目工地的標準化工作,。第二,，員工責任制度化,，提高同事業(yè)務水平和能力,，充分了解同事心里動態(tài)，為同事創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境,。第三,，安全、質量管理規(guī)范化,，施工現(xiàn)場安全第一,，堅決按照公司要求不安全、不生產,，加強施工人員安全教育培訓和安全技術交底工作,，樹立安全高于一切的大局意識，提高同事的安全意識,。第四,，就是加強溝通協(xié)調，包括甲方,、監(jiān)理,、自己同事之間的，建立良好的人脈關系,。第五,，學習培訓規(guī)范化,，要求項目部全體人員對建筑施工的規(guī)范、圖集,、安全標準等要熟悉掌握,。

另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進的地方,。自己平時的工作方法,、工作態(tài)度、工作情緒,、工作能力上還有很多不足之處,，有時候自己不在乎、不在意,。所以,，下一步仍需繼續(xù)改進，第一,，進一步完善,、細化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內部分工和職責,，建立了上傳下達,、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動了各項工作順利開展。第二,，嚴格要求自己,，更加注重現(xiàn)場安全文明施工及工人安全教育，讓安全深入每個施工人員當中,。第三,，進一步提高自己的管理水平和技術能力，加強學習,，及時對自己不懂的問題請教同事,，虛心學習。

總之,，總結是一面鏡子,，通過總結全面地對我過去一年的成績與教訓、長處與不足,、困難與機遇的進行分析,，為下一步工作理清思路,，明確目標，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對困難有了清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備。新的一年即將來臨,，讓我們振奮精神,，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,，正視,、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題,，理清工作思路,，再接再厲，努力推進項目建設,，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗,。

工程管理成功經驗總結篇五

*年**月起我在恒大地產**公司進行了為期*天的新員工入職視頻培訓，給我們展現(xiàn)了一個充滿朝氣,、蓬勃發(fā)展的國際化企業(yè)形象,讓我們對恒大有了全新的認識,，更深層次的體會到了恒大精神?！爸敬娓哌h,，鼎成大業(yè)”，恒大人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神深深地激勵著恒大員工勇往直前,。能與這樣一支勇往直前,、積極進取的團隊攜手并進，讓我感覺無上光榮,。

一,、培訓概況

此次培訓全面闡述了以下幾個方面的內容：

1、恒大發(fā)展歷程與企業(yè)文化

2,、解讀恒大學習報

3,、《十六字方針》與《員工修身準則》

4、解讀恒大管理文化--《緊密型集團化管理模式》

5,、恒大《商務禮儀》

6,、恒大的人力資源管理、行政管理、財務管理,、信息化系統(tǒng),、廉潔教育等制度

二、學習心得

通過這四天的緊張學習,，充分感受到了恒大的企業(yè)文化,、工作氛圍，體會最深的是以下幾點：

1,、關民生做慈善

作為中國領先的房地產企業(yè),、標準化運營的精品地產領導者。恒大并未以利益至上為原則 ,，而是發(fā)展“民生地產”,，立足于讓普通老百姓都能買得起房。并且恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術建造,，倡導環(huán)保節(jié)能,。除此之外，恒大還熱衷于慈善事業(yè),，并連續(xù)3年獲得了“中華慈善獎”,。十多年來，恒大為中國慈善,、公益及環(huán)保事業(yè)捐款近10億元,，這些都充分體現(xiàn)了恒大博愛的胸懷，正因我們心系民生,，使得恒大在百姓心中樹立了良好的形象和口碑,。恒大心懷百姓，有著強烈的社會責任感,，這正為我們提供了回饋社會的一個大平臺,。正是這點點光和熱的匯聚，才使得我們的社會更美好,，讓社會的每一員更幸福,。

2、豐厚的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基,，它不斷地給每位恒大人提供養(yǎng)分，讓我們更好的成長,。所以我們必須要理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念,。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻,、努力拼博,、開拓進取的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實,、辦事高效的工作作風正是恒大得以高速發(fā)展的主要動力,。先進的企業(yè)文化必然培養(yǎng)出了一批先進的行業(yè)人才，在“質量樹品牌,，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導下,，最終我們必然能實現(xiàn)“規(guī)模一流、品牌一流,、團隊一流”的戰(zhàn)略目標,。

3、德育教人,、管理先進

恒大對員工個人修養(yǎng)的要求讓我印象深刻,。許主席對全體員工提出的“十六字方針”、“三十六條修身”要求,，受益頗多,。恒大要求員工修身正己，正體現(xiàn)了一個國際化企業(yè)先進的文化底蘊,。崇高的個人修養(yǎng)造就了先進的團隊,，這正是恒大鐵軍令世人矚目戰(zhàn)斗力的源泉。是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要,，也是恒大創(chuàng)造新輝煌的前提準則,。

先進的管理制度與模式為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的源泉，沒有好的制度企業(yè)是很難向前發(fā)展的,，尤其是先進的企業(yè)領導者,，無規(guī)矩不成方圓，沒個游戲都有他自身的規(guī)則,，不遵循規(guī)則前進只能得到出局的結果,。

三、總結

作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工來說,，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經驗,，但各個公司的制度差異，為了能讓自己盡早進入工作狀態(tài)和適應工作環(huán)境,，有問題及時請教同事,，積極學習工作所需要的各項知識，努力提高自己的業(yè)務水平,。在這里,，我要特別感謝在這段時間幫助過我的領導和同事，正是因為有了他們無微不至的關懷和不厭其煩的幫助,，使我盡快地適應了環(huán)境,，投入了工作,。正如了解的那樣，恒大是關心自己的每一個員工,，給每一個員工足夠的空間展現(xiàn)自己!恒大海納百川,、胸懷廣闊!

通過這幾天的學習讓我體會很多，為以后的工作幫助很大,，以下淺談自己的幾點看法：

1,、積極主動、堅持原則

成功與否不是看一個人在順境中如何積極主動樂觀,，而是看一個人在逆境中如何積極主動樂觀,。這是一個人獲得不同結果的本質所在。做人做事要堅持原則,，切勿像浮萍一樣,，沒了根就沒了立足之地。

2,、腳踏實地,，勤儉努力

恒大發(fā)展到如今，和部門體系制度的完整,，恒大人腳踏實地,、勤儉努力是分不開的。一個企業(yè),，員工不能腳踏實地,、勤儉努力的工作，就猶如步入老年的老人,，步履維艱;就失去了前進的動力,。

3、不斷學習,，勇于創(chuàng)新

不斷的學習,，充實自己，增加個人的含金量,，才能干好工作,，才能回報企業(yè)，不至于被淘汰,。沒有創(chuàng)新就會失去發(fā)展方向,，只有不斷的學習、創(chuàng)新,，才能走的更遠,。

總之，我很高興能進入恒大這個團隊工作,，他蓬勃的朝氣感染我們前進,、前進、再前進,。讓我從心的渴望能在這樣的公司工作,，為公司的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力