在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

酒店調(diào)研報告最佳范文1

針對對兩次采訪過程的闡述,，我主要列出了一些成功的調(diào)查內(nèi)容,。接下來，我想單獨就我個人在調(diào)查過程中所發(fā)現(xiàn)的問題作一下小結(jié),，并本著就事論事,、對事不對人的原則發(fā)表一些自己的看法。

（一）酒店服務(wù)人員無服務(wù)意識

當我們進入酒店時,，服務(wù)員見我們不是來店消費的,，一臉漠然,。這不禁讓我們對服務(wù)意識產(chǎn)生一番思考。我們都知道,，服務(wù)員是顧客進店后接觸最多的對象,，是打造酒店核心競爭力的一個很重要的個人要素。服務(wù)是否具有滿足顧客需求的能力直接決定了顧客的滿意度,，從而影響著酒店企業(yè)本身的發(fā)展,。在我看來，服務(wù)意識的強弱就是衡量一個服務(wù)員優(yōu)秀與否的一個重要尺度,。它主要表現(xiàn)為服務(wù)的熱情,、周到和主動，給賓客以賓至如歸的家的感覺,。而服務(wù)意識的一個重要表現(xiàn)就是服務(wù)態(tài)度,。顧客到酒店接受服務(wù)，服務(wù)人員的態(tài)度在很大程度上影響著他對整個酒店服務(wù)的印象,，并成為他評價酒店服務(wù)質(zhì)量的重要因素,。

另外，說到服務(wù)意識,，我們不難想到微笑服務(wù),。微笑是人際交往、同事合作,、為客服務(wù)中的致勝法寶,。在這次調(diào)查中，所有被采訪的酒店都談到了微笑服務(wù),，我想這幾乎是所有酒店所強調(diào)的,。但實際上不少酒店員工服務(wù)中的微笑只是職業(yè)化的微笑，給客人的感覺是應(yīng)付和敷衍,，而非發(fā)自內(nèi)心,，缺乏情感和親和力。所以,，我認為酒店應(yīng)加強對員工的微笑培訓,。因為我們在工作中如果懂得如何微笑，如何笑得最真,、最美,，工作質(zhì)量和工作效率就會大大提高，顧客會感覺到你的親近,，會感覺到你的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，感覺到你的自信、素質(zhì),、涵養(yǎng)及服務(wù)意識,，會成為我們的忠誠顧客,，會為我們引來和推薦來新的客源，并最終促進酒店的生存和發(fā)展,。

（二）酒店產(chǎn)品無特色,，服務(wù)無個性，無創(chuàng)新意識,，多數(shù)酒店具有雷同性

顧客來到酒店,，追求的是高質(zhì)量的服務(wù)和高品位的享受，一般情況下具有強烈的自尊感,，同時也具有各自的物質(zhì)需求和獨特的精神需求,。對此，酒店應(yīng)極力予以滿足,，以獲得顧客的滿意,。酒店服務(wù)從“標準化服務(wù)”到“個性化服務(wù)”以及過度到現(xiàn)在的為顧客提供的“超值服務(wù)”的理念，是酒店服務(wù)理性化的體現(xiàn),，同時也是求得顧客認同,，并為酒店創(chuàng)造效益的必然之路。

新鮮的事物總能引起人的興趣和欲望,。所以在我看來,，酒店未來的發(fā)展中，有特色的產(chǎn)品和個性化服務(wù)會使酒店在市場經(jīng)濟中呈現(xiàn)出強有力的生命力和競爭力,。反之,，則面臨生存和發(fā)展的危機。因此,，酒店在為所有顧客提供規(guī)范化,、標準化服務(wù)的同時，更應(yīng)追求為不同的顧客提供具有針對性,、個性化的服務(wù)。

（三）絕大多數(shù)酒店不注重細節(jié)服務(wù)

高質(zhì)量的酒店服務(wù)應(yīng)多多關(guān)注細節(jié),。細節(jié)服務(wù)往往能給顧客留下深刻的印象,，為顧客口口相傳打下較好的基礎(chǔ)。然而,，現(xiàn)在不少酒店在服務(wù)過程中對細節(jié)有所忽略,，所關(guān)注的只是表面的、大概念的,、幾乎所有酒店都能考慮到的問題,。我想，如果再這樣下去的話,，酒店是很難在這個領(lǐng)域有突破性的發(fā)展的,。所以,，我希望這些酒店能夠意識到這個問題，并采取措施,，爭取做到高質(zhì)量的服務(wù),。

（四）服務(wù)員對客服務(wù)方式千篇一律

服務(wù)質(zhì)量應(yīng)該是隨著不同顧客的滿意程度而變化的。在酒店服務(wù)過程中,，有的顧客對彬彬有禮的程式化服務(wù)感到滿意,，但有的顧客會因古板、無創(chuàng)新而反感,。因此,，不同的顧客、不同的事物,、不同的情境,、不同的場合會產(chǎn)生截然不同的滿意程度，這就要求我們面對不同的顧客注意觀察,，以提供針對性服務(wù),，而不是千篇一律的服務(wù)。

（五）多數(shù)酒店對服務(wù)人員進行崗前培訓似乎成了一種形式,，而無多大實效,，同時也忽略了對后勤人員的培訓。

培訓是酒店成功的必由之路,，是酒店發(fā)展的后勤之所在,，同時也是一種管理。培訓就是按照一定的目的,，有計劃,、有組織、有布置的向員工灌輸正確的思想觀念與酒店文化,，傳授工作經(jīng)驗,、管理知識和服務(wù)技能。

雖然我們采訪的這幾家酒店都對員工進行崗前培訓,，然而當我們問及酒店文化時,，有些人卻一無所知。這不禁讓我覺得所謂的崗前培訓對某些酒店而言只不過是一種形式而已,。

另外,，一些酒店的崗前培訓只是針對對客服務(wù)人員，而忽視了后勤員工,，以至于在酒店內(nèi)漠視顧客,。正如老師所說，一些清潔員工遇客不避諱,，破壞了酒店在顧客心目中的形象,。我想這也是值得思考的,。

（六）酒店員工素質(zhì)不高，反映出酒店沒有規(guī)范的管理制度

在這次調(diào)查中,，我們發(fā)現(xiàn)有些服務(wù)員穿戴不統(tǒng)一,，更有甚者上班期間穿拖鞋，這從一方面反映出一個員工的素質(zhì)問題,。酒店服務(wù)人員提供的服務(wù)也許是一種“情緒化”的服務(wù),，這就決定了酒店要想提高顧客的滿意程度，更有賴于服務(wù)人員的素質(zhì)提高,，這也就要求酒店制定出嚴格的管理制度來加以規(guī)范,。

（七）酒店服務(wù)人員基本上是非科班出生，理論與技能不能并重

通過這次調(diào)查,，我們發(fā)現(xiàn)酒店中的大部分服務(wù)人員都不具備系統(tǒng)的理論知識,，沒有受過專業(yè)教育，很難增強其服務(wù)意識,，并在一定程度上不便于酒店的管理,。對此，我的看法是,，酒店應(yīng)與旅游專業(yè)學校（或設(shè)有酒店管理專業(yè)的院校）建立良好合作關(guān)系,。目前各地旅游專業(yè)學校隨著國內(nèi)甚至世界酒店業(yè)的發(fā)展也開始蓬勃發(fā)展。由于學生在學校里受過2-3年的酒店專業(yè)知識教育,，已具備一定程度的酒店知識和認識,，特別是服務(wù)意識。因此,，與旅游專業(yè)學校（或設(shè)有酒店管理專業(yè)的院校）建立良好關(guān)系,，采取合作辦學、定向分配,、定點實習等方法,，接收一定數(shù)量的實習生，對酒店員工隊伍專業(yè)化及集中管理有相當大的益處,。

（八）不注重硬件設(shè)施和酒店文化的建設(shè)

就我個人而言,，一個酒店的規(guī)模和硬件設(shè)施應(yīng)該是吸引客源的第一要素，也是酒店提升檔次的先決條件,。通過硬件設(shè)施的改造和更新，使酒店進一步適應(yīng)發(fā)展的需要,，滿足了顧客對酒店硬件日益多元化的需求,，為酒店各項工作的順利開展和經(jīng)濟效益的持續(xù)提高奠定基礎(chǔ)。然而就我們對宿州某一區(qū)域的調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)多數(shù)酒店在這一方面做得并不是很好,，并且很不注重酒店的文化建設(shè),，以致于不能創(chuàng)造出酒店的特色,，適應(yīng)市場競爭,。我想，作為一名酒店管理者,，是必須要認識到這些的,。只有這樣,，才能在一定程度上打造酒店形象，實現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營理念,，并最終贏得市場,。

以上是我們這次酒店調(diào)查的所得。我想,，由于思想和考慮問題的角度不同,，每個人的所得也是有所不同的。針對以上內(nèi)容,，我所談的只是自己內(nèi)心的真實想法,，并且只是層面上的。所以,，如有不妥或錯誤之處,，還望武老師批評指出。

酒店調(diào)研報告最佳范文2

一,、前言：

由于現(xiàn)今的酒店發(fā)展迅速,，但在其發(fā)展過程中存在很多問題，我們小組就選擇了臨沂凈雅大酒店進行社會調(diào)研,，祈求了解其發(fā)展的過去,、現(xiàn)在與未來。最重要的是現(xiàn)在所面臨的問題,、解決的方案及其將來發(fā)展的策略,。還有就是想了解一下三星級以上的酒店的服務(wù)質(zhì)量及存在的問題，以求更好的了解星級酒店,，尋求更好的解決問題的方案,。

二、凈雅酒店的調(diào)查狀況

1,、公司簡介

凈雅食品股份有限公司創(chuàng)立于1988年10月18日,，是一家以經(jīng)營膠東活海鮮為主體的大型高端餐飲企業(yè)，總部位于北京,現(xiàn)已成為擁有“凈雅餐飲”,、“陽光海岸自助百匯”兩大餐飲品牌,，遍布：北京、濟南、青島,、沈陽,、鄭州、長春,、威海,、臨沂等區(qū)域的國家特級酒家。

2,、經(jīng)營狀態(tài)

凈雅食品集團,，創(chuàng)立于1988年，22年來一直經(jīng)營 以高檔膠東海鮮主打菜系的精品正餐,，是山東乃至中國餐飲業(yè)的龍頭企業(yè),。經(jīng)營業(yè)面積9萬平方米、員工4000余人,、總資產(chǎn)達18億元,。目前經(jīng)營范圍橫跨北京、山東兩大地區(qū),。凈雅食品集團以海洋文化為主導,，輔以系統(tǒng)的管理體系，以精美的菜品,、貼心的服務(wù),、高雅的消費環(huán)境，創(chuàng)造出全新的經(jīng)營模式,。目前主要經(jīng)營正餐和自助餐兩個業(yè)態(tài),。

3、企業(yè)文化

凈雅建立了適合企業(yè)的文化體系：凈雅在威海投資設(shè)立人才培訓中心對員工進行崗前培訓,。凈雅培訓中心采用全封閉,、軍事化管理模式，對員工進行企業(yè)文化,、個人素質(zhì)與技能等方面的培訓,，進而統(tǒng)一思想，強化標準,。

目前凈雅集團正在制定中式餐飲的《管理和服務(wù)標準》,，此項目工作得到中國商務(wù)部、中國商業(yè)聯(lián)合會,、國標委的大力支持,，已進入實質(zhì)性的合作階段。

3,、經(jīng)營管理模式

凈雅管理模式是服從管理與人本管理相結(jié)合的管理模式,，文化管理的管理模式，自我管理的管理模式。管理模式的本質(zhì)是通過使用激勵的手段,，弘揚人性優(yōu)點，改造人性缺點,，是企業(yè)目標和個人目標達到統(tǒng)一的高度,。

4、凈雅理念

凈雅以“思想境界的競爭是企業(yè)競爭的根本”為意識指導,，以“烹小鮮若治大國” 凈雅以“思想境界的競爭是企業(yè)競爭的根本”為意識指導,,，以“烹小鮮若治大國”為行事準則, 把實現(xiàn)“創(chuàng)造積極的文化, 推動社會的發(fā)展”作為最終目的， 以企業(yè)文化理念為主導輔以系統(tǒng)的管理體系, 如今正向著打造中國餐飲娛樂行業(yè)中“一個具有戰(zhàn)略思維的品牌管理型企業(yè)”和“一個能夠代表中國時代形象的文化經(jīng)營型企業(yè)”邁進,。

5,、凈雅的成功之處

首先，凈雅有人性化的制度,。凈雅具備中國企業(yè)的典型特征：家庭式管理,。凈雅制度順應(yīng)了中國的文化背景。張永舵在深入研究中國傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,，建立了人性化的制度,，而且，制度常新,，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的方面,，立即糾正，不強硬,，不把制度當作一種形式,。

其次，凈雅為員工創(chuàng)造良好的文化氛圍,。許多企業(yè)為了學習凈雅文化,，

派專人到凈雅參加培訓，這些人總能很快融入凈雅團隊,。

凈雅有一支優(yōu)秀的領(lǐng)導隊伍,。，即使領(lǐng)導出錯,，員工照樣當面指出,，而且領(lǐng)導會虛心接受，絕不給員工小鞋穿,。有這樣心胸寬廣的領(lǐng)導,，員工自然以誠相待。

凈雅文化并不深奧,，甚至是最簡單的做人處事的道理,。但真正學到凈雅文化并不容易。沒有一顆至誠至善的心，沒有一種做大事不拘小節(jié)的魄力,，沒有一個寬廣如海的胸懷,，沒有一份聽逆言辨是非的睿智，根本無法真正體會到凈雅文化的內(nèi)涵,。

三,、凈雅及星級酒店現(xiàn)在所面臨的問題

我國星級酒店在經(jīng)營觀念、從業(yè)人員素質(zhì),、管理效率方面還存在很大缺陷,。

（1）首先是“重硬件、輕軟件”傾向,，通過引用世界旅游組織專家費雷德走訪我國14個旅游城市的經(jīng)歷來說明我國酒店的硬件設(shè)施已達到同行業(yè)的國際標準,，但是酒店從業(yè)人員的素質(zhì)、質(zhì)量管理和服務(wù)水平卻遠遠落后于國際水準,。

（2） 服務(wù)質(zhì)量管理效率低下是我國星級酒店業(yè)存在的另外一個問題,，針對這一點提出“推行標準化服務(wù)仍是適宜的選擇”。

（3）最核心的問題就是酒店從業(yè)人員的素質(zhì)不高,。酒店的當務(wù)之急是“強化培訓教育,，提高員工整體素質(zhì)水平”。

（4）惡性價格競爭,。由于在酒店市場上,，供給嚴重超過需求，價格競爭成為同行間競爭的方式,，但是在高星級酒店業(yè)中,，價格競爭是有限的，價格圍繞價值變動這一看不見的手始終在起作用,，所以長此以往的惡性價格競爭只會讓企業(yè)最終以犧牲顧客的利益為代價,。

（5）工作滿意度低，員工流動率高,。只有擁有相對穩(wěn)定的員工隊伍才能確保服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定,。我國高星級酒店業(yè)因員工流動率過高影響服務(wù)質(zhì)量水平己引起業(yè)界和研究者的重視。

（6）高星級酒店部門協(xié)調(diào)性差,。有些高星級酒店部門協(xié)調(diào)性差的首要原因在于員工缺乏協(xié)作意識,、部門之間缺乏良好溝通。如果高星級酒店所有員工,，無論是前臺服務(wù)人員還是后臺服務(wù)人員,，無論是客房服務(wù)人員還是餐改服務(wù)人員都能夠以“全心全意滿足賓客需要”為指導思想，高星級酒店的內(nèi)部協(xié)調(diào)度將大大提高,。

四,、改善和提高高星級酒店服務(wù)質(zhì)量對策建議

針對我國高星級酒店服務(wù)質(zhì)量管理中存在的一些主要問題,，提出了如下具有針對性的對策與建議。

1,、 注重細節(jié)的優(yōu)化,，提高軟件服務(wù)質(zhì)量。

,，滿意是驚喜的前提和保證,，驚喜是滿意的歸屬和目標。酒店業(yè)是由人為人提供服務(wù)的行業(yè),。酒店的建筑設(shè)計、裝修裝飾設(shè)計,、服務(wù)用品設(shè)計和服務(wù)方式的設(shè)計的都離不開人文精神,。

2、完善高星級酒店服務(wù)質(zhì)量管理體系

為提高高星級酒店服務(wù)質(zhì)量管理效率,，高星級酒店必須建立完備的服務(wù)質(zhì)量體系,，使高星級酒店服務(wù)質(zhì)量管理和質(zhì)量活動系統(tǒng)化、標準化,、制度化,。高星級酒店服務(wù)質(zhì)量體系通常應(yīng)包括以下幾方面，即質(zhì)量管理組織機構(gòu),、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標,、規(guī)范和標準、人員和物質(zhì)資源,，而這些方面的交互點是高星級酒店與賓客的接觸互動,。①建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)。為使質(zhì)量管理體

系有效運轉(zhuǎn),，高星級酒店應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理專職機構(gòu),，作為質(zhì)量體系的組織保證。②質(zhì)量目標有利于形成統(tǒng)一的企業(yè)形象和高星級酒店市場競爭力的提高,，有利于形成高星級酒店成員共同對服務(wù)質(zhì)量承擔責任的機制和氣氛,。③制訂質(zhì)量規(guī)范和標準。高星級酒店要對各服務(wù)項目的日常管理和服務(wù)環(huán)節(jié)建立質(zhì)量標準,，制定工作規(guī)范和工作程序,，使員工的服務(wù)行為有章可循。④有效配臵人員和物質(zhì)資源,。在高星級酒店資源中,，人是最重要的因素。⑤改善高星級酒店與賓客互動關(guān)系,。高星級酒店與賓客建立柜互信任,、相互協(xié)作的良好的互動關(guān)系,，能使賓客在接受服務(wù)的過程中感受到良好的服務(wù)質(zhì)量。

3,、強化培訓教育,，提高員工整體素質(zhì)水平

高星級酒店從業(yè)人員素質(zhì)的高低在很大程度上影響著高星級酒店管理和服務(wù)水平。我國高星級酒店業(yè)從業(yè)人員的文化水平和業(yè)務(wù)技能普遍不高,，真正意義上的旅游專業(yè)人才在我國尚屬稀缺資源,。因此，提高員工素質(zhì)是高星級酒店服務(wù)質(zhì)量管理的當務(wù)之急,。培訓作為提高員工知識與服務(wù)技能的重要手段,，歷來都受到國際高星級酒店集團的高度重視。

4,、實施員工滿意戰(zhàn)略

我國高星級酒店員工滿意程度普遍較低,，大多數(shù)高星級酒店管理者對這一問題也缺乏足夠的重視。這是影響我國高星級酒店服務(wù)質(zhì)量水平的一個不容忽視的重要問題,。①推行員工職業(yè)發(fā)展計劃,。高星級酒店為員工制定個人發(fā)展計劃，有利于員工學習各種知識和技能,，特別是專業(yè)性的知識和技能,。同時高星級酒店通過為員工制定良好的個人發(fā)展計劃，能夠促進員工個人和高星級酒店的共同發(fā)展,，降低員工的流動率,，保持高星級酒店服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定，實現(xiàn)高星級酒店和員工雙贏的目的,。②建立相互忠誠模式,。忠誠的員工在工作中將能學會如何降低成本、改善質(zhì)量,，這樣就能豐富給予賓客的價值內(nèi)涵并且產(chǎn)生卓越的生產(chǎn)力③提高員工薪酬福利水平,；目前，內(nèi)資高星級酒店在與國際高星級酒店集團的競爭中,，很大一個不利因素就在于對人才的吸引力相對不足,，而造成這一問題的主要原因在于薪酬方面的差距。

5,、提高星級酒店內(nèi)部協(xié)調(diào)性

員工之間及部門之間保持高度協(xié)調(diào)關(guān)系是高星級酒店為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提和基礎(chǔ),。為提高高星級酒店內(nèi)部協(xié)調(diào)度，高星級酒店可從以下三個方面著手,。①加強溝通管理,。高星級酒店內(nèi)部合作必須以良好的溝通為基礎(chǔ)。高星級酒店應(yīng)重點處理好以下幾個方面的關(guān)系:其一是不同部門之間的溝通;其二,，部門內(nèi)部人員之間的溝通;其三,，管理人員與服務(wù)人員之間的溝通,。②實施交叉培訓。高星級酒店內(nèi)部交叉培訓也是提高部門及人員合作意識和協(xié)作能力的重要途徑,。進行交叉培訓,，可以增進彼此的了解，出現(xiàn)問題時容易換位思考,，有利于提高工作的協(xié)調(diào)性,。③培育企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心是高星級酒店全體員工的共同價值觀,。在這種共同價值觀的凝聚作用下,，高星級酒店員工與員工、部門與部門之間能夠結(jié)成一個團結(jié)整體,。

6,、酒店要致力于創(chuàng)造品牌。而不是熱衷于價格競爭

①必須注意品牌名稱,，酒店的品牌名稱必須做到獨特性、恰當性和可記性,，并必須加強商標的注冊和保護②必須注意穩(wěn)定的質(zhì)量,，這是品牌的基礎(chǔ)。酒店品牌建設(shè)必須從服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計,、提供到評定,、反饋建立一套科學嚴密的服務(wù)質(zhì)量控制體系。③必須注意鮮明的個性,，即超凡脫俗,，與眾不同，獨樹一臶,，這是品牌的生命,。這主要體現(xiàn)在有形的物質(zhì)文化和無形的精神文化兩個方面。同時,，必須注重細節(jié),，無微不至，力求盡善盡美,。④必須注意品牌

的傳播,，這是樹立品牌的必要途徑。酒店必須通過各項活動和各種媒介努力宣傳自己的酒店,，以使酒店在客人乃至整個社會產(chǎn)生極大的影響,。

五、結(jié)尾

服務(wù)質(zhì)量是飯店業(yè)的重要生命線之一,。沒有高質(zhì)量的服務(wù)作基礎(chǔ),，飯店就失去參與市場競爭的根本,。本調(diào)查在對凈雅酒店現(xiàn)實調(diào)查訪問的基礎(chǔ)上和對一些文獻研究分析的基礎(chǔ)之上，分析了凈雅酒店,，與凈雅酒店進而推廣到整個星級酒店興業(yè)存在的問題及應(yīng)對策略,。希望本次調(diào)研對我們自己以后的就業(yè)及行業(yè)的發(fā)展有一定的意義。

酒店調(diào)研報告最佳范文3

酒店財務(wù)分析是酒店財務(wù)管理的一個重要方法,，每到經(jīng)營期末,，通過編制一系列財務(wù)報表對當期的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果進行分析,，對成果的有關(guān)問題進行總結(jié),。

酒店除定期編制資產(chǎn)負債表、利潤及利潤分配表,、現(xiàn)金流量表(年報)報送外,，還要編制一系列內(nèi)部指標分析表。由于報送國家機關(guān)報表,，無論國有或其它形式的企業(yè)都做技術(shù)處理,。故還重新編報幾張報表。現(xiàn)就酒店內(nèi)部編報的財務(wù)報表逐一作分析,。報表分析方法一般有以下幾種：

一,、 對比分析：是將同一財務(wù)指標在不同時期的執(zhí)行結(jié)果比較，從而分析差異進行比較,。一般有絕對數(shù)比較及相對數(shù)比較兩種方法,。

二、 因素分析：一項財務(wù)指標往往受多種因素影響,，可將他分解成各個購成因素,，然后從數(shù)量上分析每個因素的影響程度，給下一步工作指明方向,。

資產(chǎn)負債表是反映一定時期企業(yè)財務(wù)狀況的靜態(tài)狀況,。據(jù)報表上項目可分析以下幾種比率，反映企業(yè)財務(wù)狀況：

1,、 流動比率=流動資產(chǎn)&spanide;流動負債×100% 該指標衡量企業(yè)償還流動負債的能力,，一般以2：1為宜。

2,、 速動比率=速動資產(chǎn)&spanide;流動負債×100% 該指標衡量企業(yè)隨時可變現(xiàn)的資產(chǎn)償還短期負債的能力,，一般以1：1為宜。

以上這篇關(guān)于酒店財務(wù)分析報告為您介紹到這里,，希望它對您有幫助,。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友,。

酒店調(diào)研報告最佳范文4

1概述

金華世貿(mào)大飯店是全球最大的酒店連鎖集團best western在金華市區(qū)的首家成員酒店,。酒店總投資5億人民幣,，建筑面積2.75萬平方米，樓高31層,。其中1-16樓為酒店部分,，17樓-31樓為高級寫字樓。

酒店自20xx年7月開始營業(yè),，擁有200余間(套)客房,。酒店設(shè)有中西餐廳，可同時容納1200人就餐,。另有行政會所,、咖啡廳、多功能廳,、各類會議室以及商務(wù)中心,、書屋、花店,、商場,、美容美發(fā)、桑拿,、健身房,、乒乓球室、ktv等服務(wù)設(shè)施,。

2.區(qū)位

金華世貿(mào)大飯店位于金華八一北街737號，八一北街與新華街交匯處,。

2.1交通分析

旅館選址應(yīng)考慮交通方便,，距離車站、碼頭和機場不應(yīng)過遠,。旅館為大量車輛和人流集散地,，又有大量物品進出，大批車輛停放,，這些情況在選址時都應(yīng)妥加考慮,，避免使城市交通堵塞。圖2：酒店周邊道路金華世貿(mào)大飯店基本位于金華江北市區(qū)北部,，雖然并不在市區(qū)中心,，但有十分便捷的

交通，例如：酒店距銀泰百貨約3公里,，乘坐出租車5分鐘到達,；距沃爾瑪超市約3公里，乘坐出租車5分鐘到達,。在客流運輸方面,，酒店距汽車西站約3公里,，乘坐出租車5分鐘到達；距火車西站約3公里,，乘坐出租車5分鐘到達,。

2.2環(huán)境分析

位于城市內(nèi)的旅館應(yīng)能便于旅客了解城市精華、地區(qū)的特色以及利用城市的公共設(shè)施,。金華世貿(mào)大飯店周圍基本為居住區(qū),，其中西部為高層住房，東部為多層住房,。在酒店西南方向為金華市區(qū)中心綠帶回溪公園,。

3.酒店調(diào)研

金華世貿(mào)大飯店屬4星級賓館，各項功能齊全,，提供高品味的中西式自助早餐,，行政會所、咖啡廳,、多功能廳,、各類會議室以及商務(wù)中心、書屋,、花店,、商場、美容美發(fā),、桑拿,、健身房、乒乓球室,、ktv等服務(wù)設(shè)施,。

全樓有34層，包括底下3層,。其中,，地下3層為停車場，地下2層為各會議與多功能廳,，地下1層為中餐廳與商務(wù)會所,，1層為大堂，2層為中餐廳與會議廳,，3-16層為客房層,，其中6-7層為行政客房，17-30層為寫字樓,，31層為餐飲會所,。

3.1公共服務(wù)部分

3.1.1迎賓區(qū)

金華世貿(mào)大飯店的正大門朝向西南方向，進入大堂就可以看到正對大門的電梯，方便客戶使用,?？偱_位于電梯右邊，旅客可以方便地在次辦理入住手續(xù),。在總臺右邊,，是喜麗爵士吧。喜季西餐廳與悅可屋精品店位于電梯左邊,。

在大堂層,，除了可以通過電梯前往其他樓層，還可以使用入口右側(cè)的盤旋樓梯,，前往地下1層與2層,。

3.1.2餐飲服務(wù)區(qū)

大堂的西餐廳，地下1層與地面2層的中餐廳,，共同組成了酒店的餐飲服務(wù)區(qū),。就其規(guī)模而言，西餐廳規(guī)模較小,，而中餐廳幾乎占據(jù)了兩個樓層,。

酒店的中餐廳基本上采取大小包廂的形式，但也采用大廳集中布置餐桌的形式,，只是大廳的面積較小,。

在餐廳層中，可以看到一些公共休息區(qū),，布置了沙發(fā)與茶幾,。在2層的喜盈閣行政酒廊，向客戶提供了小憩的場所,。

3.1.3會議,、宴會區(qū)

酒店的會議廳主要集中在地下2層，包括喜望會議廳,、喜瑞會議廳、喜和會見廳,。各廳面積較大,，且布置數(shù)十張圓桌，可根據(jù)需要隨時改變格局,，在會議與宴會等多種使用需求中靈活切換,。地下2層同時還擁有世貿(mào)多功能廳、喜樂宴會廳,、喜漾spa康體中心,。另外，喜格會議廳位于地面2層，但是面積較小,，可視為會議專用廳,。

3.1.4娛樂的會所區(qū)

在世貿(mào)大飯店內(nèi)，分布著幾個不同的會所,，分別為位于地下2層的喜漾spa康體中心,，地下1層的世貿(mào)伯爵商務(wù)會所，地面2層的健身中心,，西塔31層的喜爵會私享會所,。

每個會所布局不同，功能不同,，能為客戶提供多樣的服務(wù),。

值得注意的是，位于西塔31層的喜爵會私享會所,，分上下兩層,，通過樓梯與單獨的觀光電梯連接，每層的面積并不是很大,。會所主要是一個餐飲會所,，用以舉辦聚餐使用。會所內(nèi)各廳可作為一個獨立的包廂,，并以地方命名,，例如北京廳、東京廳,、悉尼廳等,。各包廂面

積不等，可供8-10人同時就餐,，并設(shè)置備餐廳,。

3.1.5室內(nèi)室外停車區(qū)

金華世貿(mào)大飯店的停車場分別位于地下3層與室外地面。

酒店擁有兩個供賓客使用的大門,，位于酒店的西南部與東北部,，各大門門口均為地面停車場。地面停車場規(guī)模較小,，每個停車場各設(shè)一個出入口,。

地下停車庫占地面積約3500平方米，擁有固定車位87個,，備有完善的基礎(chǔ)設(shè)施（消防設(shè)施,、通風排水設(shè)施等）。車位安排合理,，能滿足賓客的使用需求,。

3.2客房部分

酒店的3-16層為客房區(qū),，其中6-7層為行政客房。

通過調(diào)查,，我們了解到酒店的客房分為：普通標準間,、普通大床間、豪華標準間,、豪華大床間,、商務(wù)標準間、行政大床間,、行政標準間,、商務(wù)至尊大床間、商務(wù)至尊雙人間,、行政至尊大床間,、行政至尊雙人間、商務(wù)至尊套房,。

3.3外包部分

酒店17-30層為寫字樓部分,，各層基本分為辦公室、會議廳,、接納臺等幾部分,。這些樓層是酒店外包給其他公司，供其日常辦公使用,。

3.4內(nèi)部管理部分

金華世貿(mào)大飯店的管理用房分布比較分散,，在公共服務(wù)部分，根據(jù)不同的使用需求,，分布著機房,、倉庫、員工休息室,、更衣間等用房,。在客房部分，每層都設(shè)有員工房間,，方便服圖11：寫字樓

務(wù)人員及時為客戶提供服務(wù),。另外，在酒店的17層,，集中分布了酒店的各項辦公室,，例如財務(wù)室等等，對整個酒樓的正常運作起到行政管理的作用,。

4.分析

4.1景觀分析

世貿(mào)大飯店有很好的景觀視野。從外部看,，還有很好看的觀光電梯,。

世貿(mào)有搶眼的、標志性的外觀造型，從遠處看,，呈雙塔的外形,，十分壯觀。世貿(mào)還有令人印象深刻的入口大堂,、共享空間,，以及時尚、前衛(wèi)的餐飲,、娛樂設(shè)施與客房,。

在景觀設(shè)計中運用樹木、玻璃,、磚墻進行圍合,，虛實交替，使室內(nèi)的綠意與室外的景觀遙相呼應(yīng),。

世貿(mào)設(shè)計中合理地借取環(huán)境,，引入室外的自然景色，樹立綠色環(huán)境意識,。

4.2造型分析

4.2.1材料肌理在酒店造型中的表現(xiàn)

材料肌理既具有豐富的形態(tài)特征,，又具有獨特的視覺效果，能夠創(chuàng)造出更加多姿多彩的酒店空間形態(tài),。運用材質(zhì)而不是固定裝飾構(gòu)件來限定每個空間,。世貿(mào)大飯店的大堂有清晰可見的登記處、大堂吧和酒吧,。進入酒店后,，客人經(jīng)過一個圓形的雕塑被引導前臺。裝飾材料做到了盡量單純,，而不是堆砌,，世貿(mào)酒店通過使材質(zhì)的處理手法豐富來發(fā)揮材質(zhì)本身的美感價值。

4.2.2色彩在酒店造型中的表現(xiàn)

色彩能夠使我們在第一時間最直觀的感受環(huán)境,。用色彩來體現(xiàn)酒店的環(huán)境能產(chǎn)生和諧融洽的氛圍場景,。世貿(mào)大飯店的色彩運用就做到了統(tǒng)一中有變化，不單調(diào),、不雜亂,，形成了一個完整協(xié)調(diào)的整體。

世貿(mào)飯店的色彩以暖色調(diào)為主,，整體給人淡雅的感覺,，渲染寧靜的氣氛。同時在局部點綴上又有鮮亮,、明快的顏色,。

4.2.3光影在酒店造型中的表現(xiàn)

在室內(nèi)設(shè)計中,，光不僅滿足了生活的要求，也能產(chǎn)生巨大的藝術(shù)感染力,。在世貿(mào)大飯店的設(shè)計中,，玻璃的大面積使用使世貿(mào)內(nèi)部與外部環(huán)境進行了視線上的很好的溝通。玻璃的透光性使地上層的室內(nèi)獲得了充足的光線,。

4.3結(jié)構(gòu)分析

飯店采用框架結(jié)構(gòu),，外墻使用玻璃幕墻貼面，室內(nèi)利用柱網(wǎng),，采用靈活的磚石分割空間,。從地下3層的車庫可以明顯看出飯店的柱網(wǎng)分布，間距合理,。

4.4流線分析

賓客在進入大廳后,，可直接通過正對大門的電梯，前往客房,。也可通過位于正門右側(cè)的盤旋樓梯,，前往2層與地下1層。

在2層的交通布局中,，酒店采用外廊的形式，配合大廳頂部的鏤空,，增加大廳的凈高,。在地下層的各會所大廳中，更多的是采用內(nèi)廊的布局,。

客房層配合兩座電梯的使用,，賓客可以很放便的來往于飯店內(nèi)部。

在車型流線方面,，主要體現(xiàn)在地面與地下停車場上,。停車場均采用一進一出的方式組織車輛進入停車場。而在地下停車庫中,，利用柱網(wǎng)合理設(shè)置停車位,，并通過頂部指示牌與掛在柱子上的和地面的方向標指示行車方向。

4.3優(yōu)缺點分析

缺點：

1.地下2層光線效果不是很好,，

2.大堂的入口面積不是很大,，有點局促感

3.會所等公共場所的分布比較散亂

4.客房以及31層會所餐廳格局單一，缺乏更多選擇性和針對性,。

5.有許多雷同的商業(yè)模式,，應(yīng)該有針對性的設(shè)計一些主題風格的建筑

6.柱網(wǎng)排布限制客房大小，存在柱子占據(jù)使用空間的情況,。

優(yōu)點：

1.酒店設(shè)施高級,，能滿足賓客各項需求,；

2.套房種類較多，給賓客更多選擇空間,；

3.酒店樓層功能分區(qū)明確，為賓客使用提供方便,；

4.酒店造型時尚,，能成為城市地標性建筑；

5.內(nèi)部環(huán)境優(yōu)雅,，為賓客提供一個溫馨的環(huán)境,。

酒店調(diào)研報告最佳范文5

為考察本酒店重裝項目投資之市場可行性，同時亦為了項目的整體規(guī)劃設(shè)計工作能順利運行,，以使酒店的整體功能配置以及酒店的經(jīng)營定位等更能貼近顧客的需求及人性化服務(wù),，為酒店日后的經(jīng)營發(fā)展做好鋪墊，打下較為堅實的根基,，因此對相應(yīng)區(qū)域市場的酒店市場進行調(diào)研,，具體情況如下：

一、酒店市場調(diào)查狀況

1,、晉城市四,、五星級酒店數(shù)量（不含自評星級酒店）見下表：

A、酒店數(shù)量在增加

B,、高星級酒店之數(shù)量發(fā)展速度迅猛

C,、開房率呈下降趨勢，預(yù)示競爭加劇

D,、該地區(qū)酒店行業(yè)中以自評星方式進行經(jīng)營的酒店占有相當?shù)谋壤?/p>

A,、越高星級酒店其經(jīng)營狀況越好

B、酒店整體銷售價格呈中檔偏低

C,、未評星級酒店其經(jīng)營彈性較大外客源比例為：12%,；香港客源比例為：7%以上；澳門客源比例為：0.43%,；臺灣客源比例為：4.55%,；可見，境外及港澳臺客源占有一定比例,，不容忽視,，但同時顯見，本地主體客源仍以國內(nèi)客源為主,，因此要求本酒店的整體布局,、外觀設(shè)計、功能配置應(yīng)能適應(yīng)市場需求,，具有中國特色,。

2,、酒店市場調(diào)研情況

①酒店功能配備及裝修檔次基本上分成兩部分，四星級以上酒店功能設(shè)置較為齊全,，功能設(shè)計功能結(jié)構(gòu)較為合理,，且大多數(shù)酒店的裝修檔次屬于中高檔，有部分酒店的裝修布局,、設(shè)計意念落后,；而低星級酒店功能設(shè)置較為單一，且大多數(shù)低星級酒店均存在著裝修檔次低,、設(shè)施陳舊,、規(guī)模小、空氣品質(zhì)差等不同程度狀況,。

②酒店整體服務(wù)水平不高,，普遍存在著不規(guī)范現(xiàn)象，缺乏服務(wù)熱情,。

③大多數(shù)酒店采取低價策略,，追求高開房率，但市場整體營收仍較為可觀,。

④××酒店經(jīng)營者其營銷重心大多只重視本地市場,，而忽略××以外市場，酒店動作體系缺乏這一內(nèi)容,。

⑤有相當部分酒店不參與國家星級評定,，而是采取自評星方式參與市場經(jīng)營。

⑥××地區(qū)借助其獨有的交通優(yōu)勢,，其酒店娛樂業(yè)甚為繁榮,，由此將牽引相當部份周邊地區(qū)市場客源，對鄰近地區(qū)酒店的經(jīng)營不利,，造成一定的影響,。

⑦以上幾個地區(qū)中，除××地區(qū)的酒店綜合接待能力較強外,，其余城區(qū)均不同程度的存在有酒店少,、分布散、檔次低,、酒店設(shè)施陳舊,、服務(wù)管理水平低、綜合接待能力弱的狀況,，難于適應(yīng)日益發(fā)展的商務(wù)客源的需求,。

⑧酒店整體經(jīng)營狀況大多呈中上水平，酒店整體經(jīng)營形勢看好，預(yù)示著酒店業(yè)尚有較大的發(fā)展空間,。

二,、公司、工廠市場調(diào)查情況

1,、問卷調(diào)查情況

此次問卷調(diào)查,，專選酒店項目選址地所緊靠的××區(qū)中的幾十家工廠、公司,，所反饋信息將有參考價值,，以發(fā)出的70份調(diào)查表中，共回收調(diào)查表50份,，回收率為71%，調(diào)查情況如下：

2,、陌生拜訪情況

xx地區(qū)共有公司,、工廠三百家，抽取10%作為拜訪對象,，訪客情況選擇具有代表性的列舉一,、二如下：

A、工廠名稱：xx有限公司被訪者：

訪問內(nèi)容：工廠屬××公司,，客人為要是來自××,，逗留天數(shù)大約為4-5天，客人住房要求一般為,，對中餐不感興趣,，喜歡西餐，娛樂喜歡,。

3,、調(diào)查訪客信息反饋

A、90%以上的工廠（公司）具有經(jīng)貿(mào)活動,，對酒店具有一定的需求,。

B、對酒店的具體要求包括：安全,、衛(wèi)生,、舒適、服務(wù)優(yōu)質(zhì)

C,、各種房型需配備齊全,，方能滿足賓客需求。

D,、對酒店綜合配套功能要求較高,，要求有桑拿沐足比例為87%，歌舞廳為77%,，中西餐廳的比例達97%

E,、對酒店裝修檔次要求中高檔以上的比例達90%

F,、酒店價格定位要求合理，價格檔位在100-299元以內(nèi)的比例高達：90%

三,、綜合概述

晉城市堅持經(jīng)濟建設(shè)為中心,，充分發(fā)揮地理人文優(yōu)勢，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟,，以科技推動經(jīng)濟發(fā)展,，實施經(jīng)濟國際化戰(zhàn)略，大力吸引外資,，一系列措施取得了顯著的效果,，該市整體國民經(jīng)濟得于持續(xù)、快速,、健康發(fā)展,，社會不斷進步，人民物質(zhì)和精神文化生活水平不斷提高,。良好的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展態(tài)勢,，大力推動了各種產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，亦給各行各業(yè)帶來了無數(shù)商機,。

隨著經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展進程,，該市各個鎮(zhèn)區(qū)亦在積極推動城鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，各區(qū)以各自的地域優(yōu)勢,、以不同的經(jīng)營特色,，形成了不同經(jīng)營方向類型的工農(nóng)業(yè)布局，成功吸引招徠了多家外商前來落戶投資,，商務(wù)氛圍日漸濃厚,，這將對酒店服務(wù)業(yè)帶來巨大的商機，同時亦將對酒店服務(wù)業(yè)提出更多,、更高的要求,。四、市場調(diào)研結(jié)論

綜上所述,，本酒店定位為精品商務(wù)酒店將能順應(yīng)市場需求,，具有較強的市場競爭力，其市場定位準確,，同時，酒店在會議接待及大型宴會方面實施人性化的運營管理,，將能實現(xiàn)較為理想的投資回報,。五、若干合理化建議

1、酒店建設(shè)應(yīng)注重酒店的舒適度及安全性

2,、酒店配套設(shè)施功能應(yīng)相應(yīng)齊全

3,、酒店整體設(shè)計規(guī)劃,、功能布局應(yīng)科學合理，應(yīng)從節(jié)約成本、便于管理等角度進行設(shè)計

4,、酒店市場銷售價格應(yīng)參考三星檔次酒店銷售價格實施

5、酒店提供給賓客使用的設(shè)施設(shè)備應(yīng)設(shè)身處地地從為賓客提供角度考慮設(shè)置

6、酒店設(shè)施設(shè)備購置應(yīng)有長遠目光,，預(yù)前考慮

A、不低于市場價格的收益

B,、商鋪經(jīng)營項目不與酒店所有的經(jīng)營項目相抵觸

C,、商鋪經(jīng)營項目選擇應(yīng)從完善酒店配套服務(wù)功能,，為酒店賓客提供便利的角度進行選取

（西餅店,、銀行,、小百貨,、藥店,、書店、美容美發(fā)等）

D,、經(jīng)營范疇與酒店的整體布局相和諧,，不影響酒店門面E、經(jīng)營時間,、經(jīng)營方式等能接受統(tǒng)一管控,，不得損害酒店利益

7、利用酒店經(jīng)營及各商鋪項目的開放,，營造商務(wù)休閑氛圍,，創(chuàng)造繁榮中心,。

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