總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士上半年工作總結(jié)篇一

護(hù)理部認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生部的總體要求和院領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，在總結(jié)20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深入推進(jìn)此項(xiàng)工作,。

1、護(hù)理部不斷完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的考核工作,，不定期不定時(shí)去病房進(jìn)行檢查,，規(guī)范落實(shí)等各方面對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展情況進(jìn)行分析評價(jià)，對存在的問題以督促追蹤整改,。

2,、護(hù)理部針對優(yōu)護(hù)工作召開專題會(huì)議，對照優(yōu)護(hù)核心條款逐項(xiàng)加以落實(shí),。

3,、護(hù)理部為深化病房小組責(zé)任制工作模式，對科室如何根據(jù)護(hù)士能力合理分組進(jìn)行了指導(dǎo),，將危重患者分配給年資高,、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，確保了患者安全,。

護(hù)理部一如既往地將護(hù)理質(zhì)量作為護(hù)理工作的重中之重,，做到警鐘長鳴、常抓不懈,，今年未發(fā)生一例護(hù)理糾紛,。

1、今年護(hù)理部根據(jù)年終效驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求,，結(jié)合我院實(shí)際情況及時(shí)修訂了各種規(guī)章制度,、護(hù)理常規(guī)、職責(zé),、流程,、應(yīng)急預(yù)案、操作技能考核標(biāo)準(zhǔn),、各護(hù)理崗位等使臨床各項(xiàng)護(hù)理工作有章可依,，有章可循。

2,、加強(qiáng)患者的風(fēng)險(xiǎn)防范,。入院期間護(hù)理人員經(jīng)常教育患者及家屬安全注意事項(xiàng)，患者及家屬安全防范意識得到增強(qiáng),，無不良事件,。

3,、加強(qiáng)了危重癥病人、壓瘡病人,、護(hù)理不良事件管理,。

4、護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高,。護(hù)理部每月定期,、不定期對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全院性的護(hù)理質(zhì)量督查，對各科室存在的問題提出了針對性的整改意見,，并進(jìn)行質(zhì)量追蹤,。

5.不定時(shí)召開護(hù)理質(zhì)量反饋會(huì)，對全院護(hù)理質(zhì)量存在的問題進(jìn)行匯總,、分析,，尋找原因，提出整改措施,，不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法,。

6、強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識,，要求各科護(hù)士長每月召開護(hù)理會(huì),、組織實(shí)施，做到重點(diǎn)突出,，督促有力,，有效地提高了全體護(hù)士的質(zhì)量安全意識,，從而護(hù)理質(zhì)量得到保障,。

1、定期督促檢查護(hù)理安全,，重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)前安全檢查,，增強(qiáng)了護(hù)理人員防范意識，杜絕事故隱患,，規(guī)范搶救車內(nèi)藥品的管理做到了“四定”,，班班有交接，有記錄,。搶救設(shè)備及時(shí)維修,、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用,。

2,、認(rèn)真落實(shí)“非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度”，鼓勵(lì)護(hù)士長積極上報(bào)護(hù)理不良事件,，并組織討論分析,，其結(jié)果護(hù)士長必須在科護(hù)理會(huì)上進(jìn)行安全警示教育,，加以防范，避免類了類似事件的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，要求臨床護(hù)理配藥要簽名及時(shí)間,，建立輸液巡視卡,，床邊呼叫次數(shù)減少，護(hù)士工作責(zé)任心增強(qiáng),，用藥安全得到保障,。

在做好護(hù)理服務(wù)工作的同時(shí)，將我院護(hù)理工作典型人和事不斷進(jìn)行宣傳,，充分展現(xiàn)我院護(hù)理隊(duì)伍的專業(yè)技能和良好精神風(fēng)貌,，進(jìn)一步擴(kuò)大了護(hù)理隊(duì)伍的影響力。

1,、護(hù)理質(zhì)量的管控,、護(hù)士崗位管理、績效考核和人才培養(yǎng)有待加強(qiáng),。

2,、部分科室午間、傍晚,、凌晨只有一名護(hù)士值班,，在安全管理上有顧此失彼的隱患。

3,、護(hù)士溝通交流,、服務(wù)意識有待提高。

4,、主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃厚,，學(xué)習(xí)不夠積極。

綜上所述,，護(hù)理工作雖取得了一些成績,，但也存在諸多不足。在今后的工作中,，護(hù)理部將繼續(xù)按年初工作計(jì)劃,，逐條落實(shí)，補(bǔ)缺補(bǔ)差,，不斷開展護(hù)理新技術(shù),、新項(xiàng)目，積極撰寫護(hù)理論文,，督促全體護(hù)理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，優(yōu)化服務(wù)流程,，提升服務(wù)水平，確保護(hù)理安全,，穩(wěn)步提升護(hù)理質(zhì)量,。

神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士上半年工作總結(jié)篇二

20xx年上半年即將過去，回顧這半年,，神經(jīng)內(nèi)科全體護(hù)士在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，不但圓滿的完成了年初護(hù)理的工作計(jì)劃，而且積極響應(yīng)衛(wèi)生部《20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的活動(dòng)方案》,，在我院率先開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng),，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

從院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的高度重視；從統(tǒng)一思想到人員調(diào)配,、組織培訓(xùn),；從細(xì)化內(nèi)涵、公示服務(wù)到完善評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),；從以護(hù)理人員為重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面到全院支持保障，以面促點(diǎn),；從茫然,、探索到驚喜、創(chuàng)新,；一步一個(gè)腳印,，踏踏實(shí)實(shí)實(shí)踐，贏得了廣大患者家屬的贊揚(yáng),。我們通過改革排班模式,，實(shí)行了a-p-n排班，真正做到了全程無縫隙的護(hù)理,。實(shí)行小組分工,，責(zé)任包干制,，護(hù)理組長負(fù)責(zé),，床位護(hù)士責(zé)任到病人的護(hù)理工作模式；協(xié)助病人翻身,、擦身,、拍背、足部護(hù)理,、口服藥到口,、協(xié)助進(jìn)餐等基礎(chǔ)護(hù)理，在滿足病人基本生活需求的同時(shí),，進(jìn)一步的提高病人的生活質(zhì)量,，為患者提供全程服務(wù),，使我們的護(hù)理工作更加貼近臨床、貼近患者,、貼近社會(huì),。

基礎(chǔ)護(hù)理需要以專業(yè)能力和專科知識做支撐,，是發(fā)展?？谱o(hù)理的基礎(chǔ)和提高護(hù)理質(zhì)量的`主要保證,，能夠體現(xiàn)?？谱o(hù)理的價(jià)值和內(nèi)涵，保證?？谱o(hù)理的質(zhì)量和效果,。我們通過為患者清潔皮膚,、溫水擦浴，觀察皮膚是否有水腫,、破潰,、出血等情況，可為患者的治療護(hù)理提供有效地依據(jù),；通過為患者洗腳,，觀察患者末梢血液循環(huán)，可有效預(yù)防糖尿病足,、下肢靜脈血栓的發(fā)生,；通過為患者翻身、拍背,，觀察患者神志,、肌張力、痰液性狀等,，可及時(shí)掌握患者的康復(fù)情況及病情進(jìn)展,，有效解決現(xiàn)存的或潛在的醫(yī)療護(hù)理問題。

為達(dá)到護(hù)理的連貫性,，我科把醫(yī)療護(hù)理服務(wù)由院內(nèi)拓展到院外,，乃至延伸到各個(gè)家庭，由病區(qū)護(hù)士為出院患者進(jìn)行電話回訪,，在患者出院三天內(nèi)由護(hù)理組長進(jìn)行電話回訪,，了解患者在家的情況，為患者提供健康咨詢,，讓患者放心,，讓家屬放心。

雖然在活動(dòng)開展中取了很大的成效,，但也存在一些問題,。如：家屬協(xié)助護(hù)理的現(xiàn)象,，家屬不陪不放心的現(xiàn)象，這對這一類問題,，我科將進(jìn)一步加大力度來扭轉(zhuǎn)由家屬護(hù)理病人的局面,，強(qiáng)化專業(yè)照護(hù)，要有陪不護(hù),，適當(dāng)控制陪護(hù)率,，做好“心中有病人”的基礎(chǔ)護(hù)理，用滿意周到的服務(wù),，讓無陪護(hù)的家屬放心,，堅(jiān)持人性化的服務(wù)理念，真正用行動(dòng)做到,，從被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù),，從主動(dòng)服務(wù)到感動(dòng)服務(wù)的升華，在加強(qiáng)服務(wù)的內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，將“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)持之以恒的開展好、落實(shí)好,，讓患者得到實(shí)惠,，讓社會(huì)滿意。

神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士上半年工作總結(jié)篇三

我科在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,、在科主任的大力支持下,，全科護(hù)士齊心協(xié)力，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃,。同時(shí)，積極投身于創(chuàng)三甲活動(dòng)中,，對照標(biāo)準(zhǔn),，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作,，通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化,、規(guī)范化,，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、進(jìn)一步改革護(hù)理工作模式,，落實(shí)分組責(zé)任制整體護(hù)理，每名護(hù)士負(fù)責(zé)患者數(shù)為xx人,，并為所負(fù)責(zé)的病人提供連續(xù),、全程的基礎(chǔ)護(hù)理和專業(yè)技術(shù)服務(wù)

2、繼續(xù)實(shí)行apn排班及彈性排班,，注重年資新老,、能力強(qiáng)弱的搭配，并能充分體現(xiàn)對病人的連續(xù)觀察,。

3,、制定科學(xué)有效的績效考核制度，與護(hù)理質(zhì)量,、患者滿意度,、護(hù)理難度及技術(shù)要求掛鉤，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬,、多勞多得,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性，使護(hù)士對工作滿意度96%,。

4,、護(hù)士長每天對科室危重病人進(jìn)行評估，檢查護(hù)士掌握所負(fù)責(zé)病人的診療護(hù)理信息,，督促開展健康教育,、康復(fù)指導(dǎo)和心理護(hù)理。

5,、不斷提高患者滿意度,，滿意度達(dá)xxx%。全年無護(hù)理糾紛,、投訴,。

1、建立護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控小組,，職責(zé)分工明確,，每周開展質(zhì)控檢查有記錄，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理安全規(guī)章制度,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，在治療、給藥前至少同時(shí)使用2種方法核對患者身份,，落實(shí)率100%,。

3、規(guī)范使用腕帶腕帶,，使用合格率100%,。

4、規(guī)范使用各種護(hù)理警示標(biāo)識,，使用率100%,。

5、正確評估高?；颊叩?墜床,、管道滑脫、壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)因素,，評估率98%,。并落實(shí)有效的防護(hù)措施。

6,、急救物品齊全,，處于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專人管理,，班班交接,，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查，急救物品完好率100%,。

7,、加強(qiáng)藥品的安全管理，專人負(fù)責(zé),，每周清點(diǎn),。高危藥品有標(biāo)識，定點(diǎn)存放,，定點(diǎn)配置,。符合率98%。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,、無菌技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)士長及院感質(zhì)控護(hù)士定期自查,。

2,、嚴(yán)格按照《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處置醫(yī)療廢物。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》,，掌握正確的洗手方法,，規(guī)范洗手達(dá)標(biāo)率100%。

4,、無菌物品合格率100%,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行安全注射制度,，一人一針一管執(zhí)行率100%。

6,、積極主動(dòng)接受院感知識培訓(xùn),，做到每人每年不少于6學(xué)時(shí)。

1,、每月開展?？浦R培訓(xùn)，種子護(hù)士在科內(nèi)組織開展護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及分層次考核,。護(hù)理技術(shù)操作考核達(dá)標(biāo)率100%,。

2、每季度開展護(hù)理核心制度培訓(xùn),，護(hù)理人員知曉率100%,。

3、在崗護(hù)理人員參加全員理論考核每年2次,，考試合格率100%,。

4、參加護(hù)理部組織的全院護(hù)理操作考核,，達(dá)標(biāo)率100%,。

5、每月組織疾病護(hù)理查房,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次,，組織護(hù)理部參與的查房二次。遇到疑難病例及時(shí)組織全院護(hù)理會(huì)診,。

6,、組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率100%,。

7,、組織開展專科急救技能培訓(xùn),，培訓(xùn)率100%,。護(hù)理人員技術(shù)操作合格率100%。

8,、根據(jù)不同層級要求,，完成全年繼教學(xué)分及護(hù)理集中培訓(xùn)學(xué)時(shí)，達(dá)標(biāo)率100%。

1,、輪換具有帶教資格的護(hù)理人員負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生教學(xué)工作,，培養(yǎng)優(yōu)秀帶教老師。

2,、完成20xx年實(shí)習(xí)生備課筆記及更新教學(xué)計(jì)劃,。

3、20xx年護(hù)理教學(xué)工作計(jì)劃落實(shí)率達(dá)到100%,，出科理論及操作考試完成率100%,，實(shí)習(xí)鑒定書寫合格率達(dá)到100%。

1,、護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高,，仍需要加強(qiáng)三基及專科理論知識學(xué)習(xí),。

2,、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。

3,、個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng),，存在工作欠主動(dòng)的現(xiàn)象。

4,、健康宣教亟待加強(qiáng),。

5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)需進(jìn)一步深化