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2022年運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)總結(jié)及收獲最新

格式:DOC 上傳日期:2022-08-22 15:51:43
2022年運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)總結(jié)及收獲最新
時(shí)間:2022-08-22 15:51:43     小編:HLL

“報(bào)告”使用范圍很廣,,按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,每完成一項(xiàng)任務(wù),,一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,,以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,?下面是我給大家整理的報(bào)告范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 篇一

“勝者勝于算,,敗者敗于戰(zhàn)。”有機(jī)地將成敗與戰(zhàn)略,、運(yùn)營(yíng)的關(guān)系清晰的揭示出來(lái)了,。“栽種思想,成就行為,;栽種行為,,成就習(xí)慣;栽種習(xí)慣,,成就性格,;栽種性格,成就命運(yùn),。”把思想,、行為,、習(xí)慣、性格,、命運(yùn)有機(jī)地貫穿起來(lái),,人的命運(yùn)如此,企業(yè)的命運(yùn)也是相類似的,。因此,,我們充分看出運(yùn)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)的重要程度。而現(xiàn)實(shí)也一而再,,再而三地驗(yàn)證企業(yè)的成敗往往就是運(yùn)營(yíng)管理的成敗。

前兩天,,將課件都打印出來(lái),,仔細(xì)復(fù)習(xí)了一遍,更加深刻地感受到理論知識(shí)對(duì)實(shí)際工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義,。這里簡(jiǎn)單列舉了一些:比如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪些方面或者說(shuō)企業(yè)的產(chǎn)品滿足顧客的關(guān)鍵因素有哪些以及他們的優(yōu)先順序又如何,,經(jīng)過(guò)對(duì)公司的現(xiàn)狀分析后發(fā)現(xiàn)如下排序:1、一致性質(zhì)量2,、產(chǎn)品可靠性3,、及時(shí)交貨4、低價(jià)格5,、快速交貨6,、工作質(zhì)量7。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度,。這樣工作就更加有條理與輕重緩急,。還有,我已經(jīng)將JIT的思想與精細(xì)化管理在生產(chǎn)實(shí)際中進(jìn)行了逐步推廣與嘗試:將庫(kù)存降低到最少量,,將日常的工作不斷進(jìn)行優(yōu)化等等,。

(www.baihuawen.cn)

接下來(lái),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì),,我近期正在主抓新產(chǎn)品的研發(fā)工作,,結(jié)合公司實(shí)際,我將采用第四 代的模式:基于時(shí)間效益的團(tuán)隊(duì)并行工程,。采取頭腦風(fēng)暴等方式拓寬研發(fā)思路,,采用質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD)的方法將客戶的需求細(xì)化分析挖掘清楚,并將其轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的功能特性,,再對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo),,然后再轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)品需求優(yōu)先關(guān)注與改善的生產(chǎn)控制指標(biāo),以達(dá)到客戶需求向公司內(nèi)部生產(chǎn)控制的轉(zhuǎn)化,。然后根據(jù)項(xiàng)目管理的要求將新產(chǎn)品研發(fā)工作分解成可執(zhí)行的部分,分立成幾個(gè)課題攻關(guān)小組。

通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理的學(xué)習(xí),,使我對(duì)工作的思考更加深入與全面,。我們?cè)趯?shí)際工作中都已經(jīng)遇到了運(yùn)營(yíng)管理中講解到的問(wèn)題:我們需要擴(kuò)產(chǎn)新建產(chǎn)房就涉及廠址選擇與廠區(qū)設(shè)計(jì)布局的問(wèn)題,之后就會(huì)遇到設(shè)施規(guī)劃選型與生產(chǎn)節(jié)奏控制,,銷售就涉及服務(wù)的質(zhì)量問(wèn)題,,通過(guò)差距模型進(jìn)行對(duì)照分析等等。

運(yùn)營(yíng)管理課程是MBA課程中,,讓我收益最多的,,最能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中去,這些都跟王老師的精心講授是分不開(kāi)的,。

運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 篇二

在公司工作有一段時(shí)間了,,很榮幸有機(jī)會(huì)在工作之余參加這次公司組織的微信運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)。在這幾天培訓(xùn)中,,我的角色從員工轉(zhuǎn)換為學(xué)生,,每天都專心致志的學(xué)習(xí),培訓(xùn)員善于通過(guò)例子講運(yùn)營(yíng)技巧和團(tuán)隊(duì)合作,。幾天下來(lái),,我學(xué)到了很多東西。在這里感謝我公司給我了這樣一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)提高,。

聽(tīng)著這些講師滔滔不絕的演講,,我深深的佩服他們的知識(shí),他們的自信和敏銳,。也讓我重新了解了運(yùn)營(yíng)的概念,。都說(shuō)學(xué)無(wú)止境,這幾天學(xué)到的知識(shí),,我會(huì)好好的運(yùn)用到今后的工作中去,。作為一名公司員工,我們應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良傳統(tǒng)文化,,在工作中應(yīng)該講信譽(yù),,講效率,不斷學(xué)習(xí)借鑒成功的案例,,不斷更新運(yùn)營(yíng)方式的變化,,懂得如何從用戶的角度出發(fā),積極與用戶溝通,,根據(jù)他們的需求,,改變營(yíng)銷策略。在今后的工作中,,我認(rèn)識(shí)到應(yīng)該積極主動(dòng)的發(fā)揮自身創(chuàng)造性,,不要拘泥于傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段,,善于利用便捷的通訊方式來(lái)打開(kāi)市場(chǎng),進(jìn)行營(yíng)銷,。做到思想有進(jìn)步,,素質(zhì)有提高,工作有效率,,業(yè)績(jī)有提升,。

對(duì)于未來(lái)要接受的工作和面對(duì)的挑戰(zhàn),我已經(jīng)做好準(zhǔn)備,,我會(huì)繼續(xù)喝同事們一道一起為公司更美好的明天努力奮斗,。

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