工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理工作總結(jié)篇一

一,、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式

1.首先我們認(rèn)真組織科室醫(yī)師,，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度,。

2.樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念,，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范,。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)醫(yī)生查房制度,。

一年來(lái),，科室住院部醫(yī)生在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù),，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診,，住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，均達(dá)到歷史最好水平,。

3.____年度科室一方面加大對(duì)醫(yī)生的管理和培訓(xùn),。積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施,，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用,，取得顯著效果。

一是抓合理用藥,。

二是抓單病種費(fèi)用,。

三是抓一次性材料的使用。

四是加快病床周轉(zhuǎn),。

通過(guò)采取一系列強(qiáng)有力措施,，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的情況下,，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平,，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效率,。

二,、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1.注重人才隊(duì)伍建設(shè),我科人員利用專家做診時(shí)間,，衛(wèi)生局講課時(shí)間,，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn),，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng),。

2.我科在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和安排下,我院大力對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培養(yǎng),。____年度培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干,為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲(chǔ)備了干部人才。

3.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)科內(nèi)定期召開會(huì)議，每周一次,，強(qiáng)調(diào)安全,，質(zhì)量，醫(yī)生,，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全,，質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進(jìn)行安全教育,，做到制度化,、經(jīng)常化,。定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估,。定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估。

三,、不足之處

廉潔行醫(yī),、誠(chéng)信服務(wù)、"精心服務(wù),、愛(ài)心關(guān)懷"還沒(méi)有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀,，但科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長(zhǎng)已經(jīng)?？朴绊懥σ灿写岣?，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等?？傊?，回顧一年來(lái)的工作，成績(jī)是主流,，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法,，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信心我們做的會(huì)更好,。

20____年____月____號(hào)

醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理工作總結(jié)篇二

根據(jù)衛(wèi)生部的部署,，我院自開展“以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)以來(lái),，著重在“質(zhì)量,、安全、服務(wù),、費(fèi)用”等關(guān)鍵問(wèn)題上下功夫,，深查問(wèn)題，大膽探索,，努力整改,，不斷提高管理水平,，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將我院開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的情況匯報(bào)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心部署,，“醫(yī)院管理年”活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)開展

1,、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想

為了使“醫(yī)院管理年”活動(dòng)扎實(shí)地開展,，在去年的基礎(chǔ)上，我院通過(guò)科主任護(hù)長(zhǎng)會(huì)議和全院職工大會(huì),，進(jìn)一步宣傳開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的重要意義和必要性,。使全院每個(gè)員工都充分認(rèn)識(shí)，開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng),，是衛(wèi)生系統(tǒng)貫徹“以人為本”,、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)維護(hù)廣大群眾的健康權(quán)益的一項(xiàng)重大舉措,。全院職工統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一了思想，積極投入“醫(yī)院管理年”工作中,，使醫(yī)院管理年活動(dòng)取得實(shí)效,。

2、精心組織,，統(tǒng)一部署

我院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的14人“醫(yī)院管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)照《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》開展自查自糾,，查漏補(bǔ)缺,，制訂改進(jìn)措施，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制,。

二、實(shí)行規(guī)范化管理,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全

在開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)中，不斷探索醫(yī)院科學(xué)管理的路子,，逐步完善醫(yī)院的規(guī)范化,、制度化管理，提高醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量,，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性,。

1,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)，以法執(zhí)業(yè),，以法行醫(yī)

我院在執(zhí)業(yè)經(jīng)營(yíng)中,，嚴(yán)格按照衛(wèi)生行政部門核準(zhǔn)的診療科目執(zhí)業(yè)，不隨意擴(kuò)大診療科目,。從不設(shè)立“院中院”,、“分院”一類的承包機(jī)構(gòu)，從沒(méi)有將診療科室承包給院外人員經(jīng)營(yíng),，杜絕使用非衛(wèi)生專業(yè)人員從事診療活動(dòng),。醫(yī)療護(hù)理人員全部持證上崗，醫(yī)師必須取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格,，護(hù)士必須取得執(zhí)業(yè)護(hù)士資格,，才能獨(dú)立工作。根據(jù)上級(jí)有關(guān)法律,、法規(guī)精神,，本院規(guī)定，未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的不給予處方權(quán),。其他醫(yī)技人員,，都必須取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。醫(yī)院不斷加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的法律法規(guī)培訓(xùn),，如《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等,，都安排人員進(jìn)行專題講座,。提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)的了解程度，增強(qiáng)法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)及服務(wù)質(zhì)量,，贏得了廣大群眾的信賴，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。

2,、建立院、科兩級(jí)管理責(zé)任制,，加強(qiáng)醫(yī)院的科學(xué)管理

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì),、護(hù)理質(zhì)量管理小組，病案管理委員會(huì),，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo),。下屬科室成立相應(yīng)的管理小組。各組織機(jī)構(gòu)制訂相應(yīng)的管理制度和責(zé)任制,，安排人員負(fù)責(zé)日常工作,，保證各項(xiàng)工作的落實(shí),。

為提高醫(yī)院處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的應(yīng)急管理,，本院制訂《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》,，成立突發(fā)公共衛(wèi)生事

件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救技術(shù)培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理技術(shù)和應(yīng)急能力,。對(duì)處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件所需的醫(yī)療用品，如消毒劑,、防護(hù)用品,、藥品等，做好足夠的儲(chǔ)備,，并定期檢查,，保證隨時(shí)可以使用。

3,、健全和落實(shí)各種醫(yī)療規(guī)章制度及崗位責(zé)任制

臨床一線科室現(xiàn)行的各種規(guī)章制度，特別是關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量和醫(yī)療安全的'核心制度,，如首診負(fù)責(zé)制,、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度,、會(huì)診制度,、危重病搶救制度、術(shù)前討論和死亡討論制度,、分級(jí)護(hù)理制度,、查對(duì)制度等，在“醫(yī)院管理年”活動(dòng)中,，繼續(xù)抓好完善和落實(shí)工作,。

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)病案的管理，要求醫(yī)生書寫病歷嚴(yán)格按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)病歷書寫規(guī)范》的要求,，按時(shí)按質(zhì)完成,。本院制訂了《病案管理規(guī)定》和《病歷歸檔管理規(guī)定》，規(guī)定住院部甲級(jí)病歷要達(dá)90%以上,，不能出現(xiàn)丙級(jí)病歷,，出院病歷最遲要在7天內(nèi)歸入病案室。達(dá)不到要求的扣除科室績(jī)效工資,，把病案質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤進(jìn)行管理,。

醫(yī)教科和護(hù)理部制訂《醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》和《護(hù)理質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，并對(duì)臨床科室的工作進(jìn)行監(jiān)督審查,。每月一次抽病歷審查,、每月一次對(duì)臨床科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行考評(píng),。內(nèi)容包括各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)，病歷書寫是否符合規(guī)范,，各種醫(yī)療護(hù)理表格填寫是否合格,，用藥是否合理，有無(wú)濫檢查,、濫用藥的情況,。要求臨床科室最低達(dá)80分以上，醫(yī)技輔助科室最低達(dá)85分以上,，達(dá)不到要求按規(guī)定扣科室績(jī)效工資,。如臨床科室達(dá)90分以上，醫(yī)技科室達(dá)95分以上,，則給予獎(jiǎng)勵(lì),。

4、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練

醫(yī)院訂購(gòu)人民衛(wèi)生出版社出版《實(shí)用臨床診療規(guī)范》和《護(hù)理操作常規(guī)》,，每科一冊(cè),，便于醫(yī)生護(hù)士學(xué)習(xí)。制訂了《專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)制度》,，每年選送3―5名專業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平。

同時(shí)進(jìn)行“三基”知識(shí)和急救知識(shí)的培訓(xùn),，每季度由醫(yī)教科組織對(duì)各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行“三基”知識(shí)考試考核,。考試達(dá)不到要求的除補(bǔ)考之外,，并給予扣績(jī)效工資處理,。

5、臨床診療工作符合規(guī)范,，堅(jiān)持合理檢查,、合理用藥

各級(jí)醫(yī)師在臨床診療工作中，用藥,、檢查,、手術(shù)等各項(xiàng)操作都能嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療操作規(guī)程，做到因病施治,，合理用藥,。不得濫開檢查單、濫開大處方,。特別加強(qiáng)對(duì)抗菌素應(yīng)用的監(jiān)管,，要求嚴(yán)格掌握適應(yīng)癥，不隨意擴(kuò)大抗菌素的應(yīng)用范圍及預(yù)防性應(yīng)用,，堅(jiān)持分級(jí)使用的原則,，對(duì)抗菌素的應(yīng)用進(jìn)行定期檢查,，并逐步建立藥品用量動(dòng)態(tài)檢測(cè)及超常預(yù)警制度。

6,、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院感染的管理

成立醫(yī)院感染管理委員會(huì),，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院感染工作的領(lǐng)導(dǎo)，并半年開一次會(huì),，總結(jié)布置工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改,。制訂相應(yīng)的消毒管理制度,，消毒隔離制度、無(wú)菌操作規(guī)程及監(jiān)測(cè)制度,，保證各項(xiàng)醫(yī)療操作的安全,。每年對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn)，并進(jìn)行考試考核,，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院感染工作的認(rèn)識(shí)及診療水平,。

三、堅(jiān)持“以人為本”,，開展人性化服務(wù)

為患者提供溫馨,、細(xì)心、愛(ài)心,、耐心的高質(zhì)量的服務(wù)，是開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，我院采取多種措施為患者提供人性化的服務(wù),。臨床一線科室、藥房,、收費(fèi)處等“窗口”部門實(shí)行彈性排班,，在早上病人高峰時(shí)間增加工作人員，以減少病人排隊(duì)等候的時(shí)間,。在候診大廳,、輸液室等公共場(chǎng)所播放電視，提供健康保健知識(shí)讀物,，宣傳衛(wèi)生知識(shí),，供患者及家屬候診時(shí)消遣，減少候診的煩惱,。制訂我院《醫(yī)療服務(wù)文明用語(yǔ)》和《工作人員禮儀,、儀表行為規(guī)范》。工作人員著裝整潔,，熱情大方,，開展微笑服務(wù),、主動(dòng)服務(wù)，使用文明用語(yǔ),，杜絕使用服務(wù)忌語(yǔ),。設(shè)立導(dǎo)診臺(tái)，方便患者或家屬的咨詢,，有問(wèn)必答,。并協(xié)助危重病人，或沒(méi)有家屬的患者辦理繳費(fèi),、取藥或入院手續(xù),。為完善監(jiān)督機(jī)制，在候診大廳設(shè)置意見(jiàn)箱,，院長(zhǎng)信箱,，并公開投訴電話，暢開不良服務(wù)的投訴渠道,。發(fā)放“征求意見(jiàn)表”,，定期召開社會(huì)監(jiān)督員和病陪人座談會(huì)，廣泛征求病人的意見(jiàn)和建議,，把醫(yī)療服務(wù)工作做得更好,。

四、多管齊下,，解決“看病難,、看病貴”難題

在開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)中，我院采取多種辦法,，多種措施,，努力解決群眾反映較大的“看病難、看病貴”問(wèn)題,。貴重醫(yī)療儀器的采購(gòu)和銷量較大的藥物的購(gòu)進(jìn),，遵照衛(wèi)生行政部門的規(guī)定，全部采取招標(biāo)采購(gòu),，藥品定價(jià)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的物價(jià)政策,。新開展的檢查及檢驗(yàn)項(xiàng)目的收費(fèi)，經(jīng)過(guò)物價(jià)部門的審批,，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象,。病房、門診,、檢驗(yàn),、醫(yī)技檢查各項(xiàng)計(jì)價(jià)、收費(fèi)均采用電腦化管理，使收費(fèi)更準(zhǔn)確,、更透明,。經(jīng)常對(duì)醫(yī)務(wù)人員開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、職業(yè)道德教育,，做到文明行醫(yī),、因病施治。不需要的檢查不做,，不該用的藥物不用,，設(shè)身處地為病人著想。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員收受,、索要病人及家屬的“紅包”和其他財(cái)物,，嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)藥領(lǐng)域中收受“回扣”，違反者給予嚴(yán)肅處理,。

存在問(wèn)題：

1,、部分病歷、處方不夠規(guī)范,，有的書寫比較潦草,。

2、院內(nèi)感染的診斷率較低,，報(bào)告也很少,。

3、醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,。

4,、部分醫(yī)務(wù)人員法律意識(shí)不強(qiáng)，缺乏自我保護(hù)意識(shí),。

醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理工作總結(jié)篇三

為落實(shí)貫徹衛(wèi)生部“醫(yī)院管理年活動(dòng)方案”,，執(zhí)行院部統(tǒng)一布置，醫(yī)技科通過(guò)學(xué)習(xí),，結(jié)合本科室基體情況，遵照開展“醫(yī)院管理年活動(dòng)方案”活動(dòng)要求,，明確強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)涵建設(shè)和內(nèi)部管理,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要性，保證人民群眾身體健康和生命安全,，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展,，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)照，實(shí)行自查自糾,，解決存在問(wèn)題,。

醫(yī)院發(fā)展中確實(shí)存在著醫(yī)療安全隱患的問(wèn)題。這些問(wèn)題背后的主要原因是科室各項(xiàng)制度沒(méi)有完全得到落實(shí)，安全意識(shí)薄弱,，管理監(jiān)督工作松懈,，忽視內(nèi)涵建設(shè)，在當(dāng)前醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的背景下,，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)管理,、穩(wěn)定醫(yī)療秩序、保證醫(yī)療安全尤其重要,?！耙圆∪藶橹行模岣哚t(yī)療質(zhì)量”為主題,，開展對(duì)醫(yī)療診斷技術(shù)方面進(jìn)行查找整理,、采取有針對(duì)性的措施消除不利病人各種隱患,。建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。徹底落實(shí)核心制度，規(guī)范各種檢查操作程序,。認(rèn)真仔細(xì)完成檢查書寫報(bào)告，為臨床提供病人檢查有效診斷意見(jiàn),。

建立有秩序工作流程,，b超，彩超在病人多的情況下,，檢查流程紛亂,，有的病人等候時(shí)間過(guò)久，家屬有意見(jiàn),，發(fā)生爭(zhēng)吵,，在這方面必須設(shè)立檢查登記窗口，按排號(hào)順序進(jìn)行檢查,，急診除外,。以防止?fàn)幭瓤趾笳T發(fā)矛盾。b超檢查病人數(shù)明顯增加,，目前兩臺(tái)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,，必須增加臺(tái)數(shù)，配套電腦打印報(bào)告,，規(guī)范檢查單的報(bào)告形式,，檢查報(bào)告結(jié)果要檢查醫(yī)師簽名審查后發(fā)出。b超醫(yī)技工作人員欠缺,，應(yīng)該抓緊解決,。解決值班規(guī)定，崗位落實(shí)到人,，實(shí)行24小時(shí)在崗值班制,。

內(nèi)窺鏡室，上班時(shí)間多數(shù)人遲到，麻醉醫(yī)師沒(méi)有按時(shí)到位,，病人常常在等候時(shí)間過(guò)長(zhǎng),。檢查按先來(lái)先查的原則進(jìn)行，胃鏡室護(hù)士對(duì)胃鏡檢查的設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格消毒,，對(duì)配制消毒液注意濃度,，有效時(shí)間，防止院內(nèi)感染發(fā)生,，醫(yī)療診斷質(zhì)量方面,，做到檢查要細(xì)心，工作要認(rèn)認(rèn),，態(tài)度要合心,，一切按操作規(guī)范進(jìn)行，防止出現(xiàn)差錯(cuò),。腸鏡上午及下午進(jìn)行檢查,，做好檢查前清潔洗腸等工作。所有一切都要為病人著想,，解決看病難看病貴的問(wèn)題,，做到真心為病人服務(wù)崇高思想。

新設(shè)備16排螺旋ct已經(jīng)開展半年多了,，自開展以來(lái),，基本完善配合臨床檢查的需要，但仍未發(fā)揮16排螺旋ct全效檢查功能,，逐步把檢查范圍向廣深方面發(fā)展,，開拓新項(xiàng)目。雖然目前取得大量績(jī)效,，但仍然存在著很多問(wèn)題,。

制度落實(shí)不到位，操作程序不夠規(guī)范,，尤其在腹部檢查方面,，沒(méi)有按規(guī)范性對(duì)病人檢查前做好檢查要求，影響圖像質(zhì)量,，造成診斷質(zhì)量模糊,。

診斷質(zhì)量控制把關(guān)不嚴(yán)格，出現(xiàn)誤診錯(cuò)診現(xiàn)象存在,，在方面要加大力度把好質(zhì)量關(guān)，實(shí)行三級(jí)閱片審核制度,，在質(zhì)控多下功夫,。

規(guī)定取片時(shí)間及報(bào)告結(jié)果時(shí)間，急診半小時(shí)內(nèi)取片，一小時(shí)內(nèi)取結(jié)果,，非急診檢查,，頭顱上午檢查，下午4點(diǎn)取結(jié)果,，胸部,，腹部檢查次日10點(diǎn)取結(jié)果，腹部檢查病人都要平掃加增強(qiáng),，一次性交費(fèi),，減少病人來(lái)回交費(fèi)麻煩。

加速對(duì)新項(xiàng)目開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，以血管成像各部位檢查作為今后工作主要攻關(guān)課題,，圖像三維重建處理，更重要是加快ct診斷技術(shù)發(fā)展,，通過(guò)短期培訓(xùn),，參與網(wǎng)上交流學(xué)習(xí)討論，逐步提高專業(yè)技術(shù)診斷水平,。

疑難病例討論不規(guī)范,。沒(méi)有建立完善制度，醫(yī)師發(fā)表意見(jiàn)沒(méi)有記錄及相當(dāng)資料存檔,，病例跟蹤反饋,，缺乏認(rèn)真總結(jié)。在這方面,，必須著手完善建立長(zhǎng)效機(jī)制,，制定有效措施方案，集中閱片,，病例討論分析,，報(bào)告審查核對(duì)，病例跟蹤記錄檔案,，不斷總結(jié),，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，開創(chuàng)新項(xiàng)目,，充分發(fā)揮16排螺旋ct功能作用,，把好質(zhì)量關(guān)，加快血管成像,，仿內(nèi)窺鏡,，三維重建等技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高ct影像專業(yè)診斷技術(shù)水平,。

勞動(dòng)紀(jì)律自覺(jué)性太差,，上班遲到,，對(duì)院部規(guī)章規(guī)定落實(shí)不到位，值班不在崗,，有時(shí)導(dǎo)致病人家屬有意見(jiàn),。目前b超，彩超,，ct已經(jīng)實(shí)行24小時(shí)在崗值班制度.解決了急診病人隨到隨查,。

通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)醫(yī)院管理年活動(dòng)方案，進(jìn)一步認(rèn)領(lǐng)會(huì)到,，醫(yī)務(wù)人員所有一切都要為病人著想理念,，解決看病難看病貴的問(wèn)題，做到真心實(shí)意為病人服務(wù)的崇高思想,。為廣大病者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為加快醫(yī)院總體規(guī)劃發(fā)展美好前景，共同努力,。