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人力資源專員工作規(guī)劃篇一
一,、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等
建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,,員工從進入公司到崗位變動,,從日??荚u到離職,,人事行政部都按照文件的程序進行操作,,采取對事不對人的原則,期望能到達各項工作的合法性,、嚴肅性,。
二,、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是:
1,、勞動合同簽訂,續(xù)簽,、終止及時性;
2,、員工轉正及時性;
3,、勞資關系(勞動糾紛次數(shù),、原因等);
4,、檔案管理完整性等描述,。
三、員工評價的收集
為進一步加強對員工在必須時期內工作潛力等方面的評價,,正確把握每位員工的工作狀況,,建立公司正常,、合理的人事考核評價制度,,從而為員工的獎懲,、晉升,、調整等帶給客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前經營狀況,,每月收集個門店人事評價表,對每個人進行考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉崗,,以保證員工隊伍的高效率,、高素質,。
四,、人力資源人力需求計劃
(一),、人力資源人力需求計劃目的
1.根據(jù)公司現(xiàn)狀,,結合先進企業(yè)的管理經驗,了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況,,靈活選取聘用方式:
⑴參加xx地區(qū)的周六大型人才交流洽談會
⑵在xx人才招聘網上發(fā)布招聘信息
⑶與勞務市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘
⑷內部培養(yǎng)
⑸引進企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才,。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源,吸引并儲備必須數(shù)量的具備特定技能,、知識結構和潛力的專業(yè)人才,。
2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù),。
(二)、影響因素分析
影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面,。
1.公司的戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標,、發(fā)展方向,、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素,,人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。
2.預期的員工流動
企業(yè)以往員工流動狀況數(shù)據(jù)和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會產生重要影響,,員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù),。
(三),、數(shù)據(jù)收集與需求預測
1.數(shù)據(jù)收集
人力資源部組織開展201x年度人力資源需求調查,,各門店應用心配合人力資源部,,帶給有關數(shù)據(jù)及資料。
⑴.人力資源部統(tǒng)計,、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓,、人員流動,、人員變動狀況等數(shù)據(jù)資料,,為人力資源需求預測帶給數(shù)據(jù)支持。
⑵需求預測
1.人力資源部根據(jù)各門店填報《201x年的招聘計劃表》和《201x年度標準配置表》分析,,確定各門店人員標準配置,。
2.盤點人力資源現(xiàn)狀,,統(tǒng)計人員的缺少,、超多的狀況,。
3.統(tǒng)計預測短時間內未來可能離職人員,預測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù),。
人力資源專員工作規(guī)劃篇二
一,、指導思想
針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象,,結合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,,大力推進員工素質提升工程,,突出高技能,、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓,為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源,。
二,、編制原則
(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓,、提高性培訓相結合,。
(二)面向全員,,突出重點。
(三)集中管理,,統(tǒng)籌安排,職責明確,。
(四)盤活資源,注重實效,。
三,、培訓的主要任務
(一)結合公司新工藝,、新設備,、新流程,,以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,,以技能鑒定為手段,以技能培訓,、技術比武與導師帶徒為載體,,大力推進高技能人才培養(yǎng),。
1、開辦精煉,、連鑄、軋鋼,、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師,、技師,、內定技師)培訓班,,共培訓名;開展焊工,、儀表工,、鍋爐,、汽機等個工種高級工培訓班,,共培訓名,。
2,、高標準,、嚴要求,,切實抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓,,培養(yǎng)公司級技術能手名,。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求,,組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓,,培養(yǎng)省級以上技術能手2名,。
3,、大力實施技能人才培養(yǎng)工程,。
各單位從實際出發(fā),,為經驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師,、職責技師等)配備1名理論豐富,、文字表達潛力強的員工做助手,,構成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊,導師向助手傳授實踐經驗,,助手幫忙導師提高理論知識,整理操作經驗,、訣竅、心得等,,培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才,。
4,、選送公司球團豎爐,、高爐,、轉爐、連鑄,、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名,,到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓,學習,、了解先進的操作技術與方法。
(二)充分利用內外資源,,大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。
1,、發(fā)揮培訓中心作用,分層次開辦計算機應用提高,、計算機三維制圖,、液壓技術,、變頻技術、plc,、英語等培訓班。
2、結合新產品開發(fā),,有計劃聘請內外專家講授知識,,開展技術專題講座次;結合現(xiàn)場工藝與設備,,從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術,、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓,,促進新技術,、新工藝的傳播,。
3,、加大送外培訓力度,有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓,,派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習,,提高專業(yè)技術水平,,為公司技術進步與技術改造帶給智力保障,。
(三)適應公司發(fā)展與管理提升的需要,加強公司所需各類管理人員的培訓,。
1、根據(jù)省委,、省國資委,、集團等上級主管部門的要求,,有計劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓,進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理潛力,。
2,、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以mba核心課程為主要資料,,結合公司管理實際與要求,舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班;以基層管理理論與實務為主要資料,,舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料,,在班組骨干人員中組織5期、脫產1個月的培訓;通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結合,,舉辦一期脫產6個月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓,。
(四)分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓,。
1,、根據(jù)各管理體系認證的要求,,采取集培辦班方式,,繼續(xù)分層次開展x余人的內審員,、相關管理人員,、關鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證,、復證集中培訓;采取自主辦班、班組學習,、網上學習相結合的方式,,舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓,培養(yǎng)員工的質量,、安全與環(huán)保意識,。
2、為規(guī)范設備管理,減少設備事故,外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員,、設備科長,、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班;采取自主辦班,,開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護,、設備管理規(guī)程,、應急預案,、崗位職責等為主要資料的設備操作與維護人員的培訓,。
3,、配合公司持續(xù)改善工作,,繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓,。
(五)為公司新上技改項目做好人員儲備培訓,,根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長,、工長,、轉爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。
四,、實施策略與保障措施
(一)加大宣傳力度,強化現(xiàn)代培訓理念,,營造全員學習氛圍,。
公司將透過電視,、報紙,、網站等媒介的宣傳報道,,促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”,、“培訓是生產的第一道工序”,培育開發(fā)下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責,自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時,,公司務必整體營造出“需要學習”的氛圍,,促使員工真正認識到“適應崗位要求,,提升自身素質,、是每位員工的職責和義務”,,培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑,努力提高員工學習的主動性,。
(二)完善培訓制度,,加強考核與激勵,,健全培訓管理體系
1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求,優(yōu)化培訓管理流程,,修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度,,規(guī)范管理,,提高培訓開發(fā)的效率,。
2、加強計劃管理,,嚴格考核,保證培訓效果,。將所有培訓分為公司集培,、單位自培、送外培訓,,集中管理,嚴格按經濟職責制考核工作要求定期對培訓中心,、各單位完成培訓計劃及培訓效果的狀況進行檢查考核;同時加強對培訓員工的考核,,將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤,。
3,、完善培訓獎勵措施,,對培訓效果顯著的項目實施單位,、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進行評優(yōu)并給予必須獎勵,,同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準,,鼓勵員工傳授知識與經驗。
(三)對內整合資源,,充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢,,提高自主培訓開發(fā)的潛力;對外加強合作交流,實現(xiàn)培訓資源互補,,滿足高層次培訓需求,。
1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)(工種)基礎理論,、基礎技能培訓方面的作用,,多渠道解決培訓基礎建設資源,,提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平,,滿足員工基礎技能訓練的需要,。
2、發(fā)揮技術中心,、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術,、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢,,將其資源納入公司有關專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術,、技能培訓資源管理范圍,確保公司所需培訓的針對性與實用性,。
3,、從公司整體利益出發(fā),,打破單位(部門)界限,,充分利用現(xiàn)有及閑置資源,,促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓,,實現(xiàn)培訓資源共享,。
4,、加強外部培訓信息的甄別,,選取與優(yōu)秀的培訓機構合作,,充分利用社會資源,,同時加強與等兄弟單位的相互合作,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,。
(四)進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作,,為培訓帶給合格的師資與有效的藍本。
1,、聘請專家來公司對內部培訓師(個性是兼職教師)、考評員,、培訓管理員進行專業(yè)訓練,,提高培訓工作人員隊伍整體素質。
2,、組織公司專業(yè)技術職務人員,開發(fā)一批貼合公司裝備,、工藝技術實際的培訓資料,,加速完善試題庫,、案例庫,,滿足培訓需要,。
3,、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長,,使其為各單位的自主培訓帶給業(yè)務指導,。
(五)加強過程管理和監(jiān)控,確保培訓質量,。
在培訓項目實施過程中,堅持按培訓質量管理標準進行管理,,重點抓好培訓準備,、培訓實施,、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”,,一方面督促培訓職責單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘,,加強對教師教學過程的管理與質量控制,,嚴格對學員的考核;另一方面完善培訓效果評估方式,從學員反應,、學習成績,、用人單位評價等方面測定培訓滿意度,。
人力資源專員工作規(guī)劃篇三
一、指導思想
針對員工適應潛力,、創(chuàng)新潛力,、改善潛力薄弱的現(xiàn)象,,結合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,大力推進員工素質提升工程,突出高技能,、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓,,為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。
二,、編制原則
(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓,、提高性培訓相結合,。
(二)面向全員,突出重點,。
(三)集中管理,統(tǒng)籌安排,,職責明確,。
(四)盤活資源,,注重實效。
三、培訓的主要任務
(一)結合公司新工藝,、新設備,、新流程,以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,,以技能鑒定為手段,以技能培訓,、技術比武與導師帶徒為載體,大力推進高技能人才培養(yǎng),。
1,、開辦精煉,、連鑄,、軋鋼,、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師,、內定技師)培訓班,,共培訓名;開展焊工,、儀表工、鍋爐,、汽機等個工種高級工培訓班,,共培訓名,。
2,、高標準、嚴要求,,切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓,,培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求,組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓,,培養(yǎng)省級以上技術能手2名,。
3,、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。
各單位從實際出發(fā),,為經驗豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師,、職責技師等)配備1名理論豐富、文字表達潛力強的員工做助手,,構成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊,,導師向助手傳授實踐經驗,,助手幫忙導師提高理論知識,整理操作經驗,、訣竅,、心得等,培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才,。
4、選送公司球團豎爐,、高爐、轉爐,、連鑄、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名,,到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓,學習,、了解先進的操作技術與方法,。
(二)充分利用內外資源,大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓,。
1,、發(fā)揮培訓中心作用,,分層次開辦計算機應用提高,、計算機三維制圖,、液壓技術,、變頻技術、plc,、英語等培訓班,。
2,、結合新產品開發(fā),,有計劃聘請內外專家講授知識,,開展技術專題講座次;結合現(xiàn)場工藝與設備,,從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術,、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓,,促進新技術,、新工藝的傳播。
3,、加大送外培訓力度,,有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓,派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè),、高等院校學習,,提高專業(yè)技術水平,為公司技術進步與技術改造帶給智力保障,。
(三)適應公司發(fā)展與管理提升的需要,,加強公司所需各類管理人員的培訓。
1,、根據(jù)省委,、省國資委、集團等上級主管部門的要求,,有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓,,進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理潛力。
2,、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以mba核心課程為主要資料,,結合公司管理實際與要求,,舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班,;以基層管理理論與實務為主要資料,,舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料,,在班組骨干人員中組織5期,、脫產1個月的培訓,;通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結合,,舉辦一期脫產6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓,。
(四)分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓,。
1、根據(jù)各管理體系認證的要求,,采取集培辦班方式,,繼續(xù)分層次開展20xx余人的內審員、相關管理人員,、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證,、復證集中培訓,;采取自主辦班,、班組學習、網上學習相結合的方式,,舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓,,培養(yǎng)員工的質量、安全與環(huán)保意識,。
2,、為規(guī)范設備管理,,減少設備事故,外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員、設備科長,、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班;采取自主辦班,,開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規(guī)程,、應急預案、崗位職責等為主要資料的設備操作與維護人員的培訓,。
3,、配合公司持續(xù)改善工作,,繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。
(五)為公司新上技改項目做好人員儲備培訓,,根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長,、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員,。
四,、實施策略與保障措施
(一)加大宣傳力度,,強化現(xiàn)代培訓理念,營造全員學習氛圍,。
公司將透過電視,、報紙、網站等媒介的宣傳報道,,促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”,、“培訓是生產的第一道工序”,培育開發(fā)下屬,、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責,,自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長,;同時,,公司務必整體營造出“需要學習”的氛圍,促使員工真正認識到“適應崗位要求,,提升自身素質、是每位員工的職責和義務”,,培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑,,努力提高員工學習的主動性,。
(二)完善培訓制度,,加強考核與激勵,健全培訓管理體系
1,、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求,優(yōu)化培訓管理流程,,修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度,規(guī)范管理,,提高培訓開發(fā)的效率。
2,、加強計劃管理,嚴格考核,,保證培訓效果,。將所有培訓分為公司集培,、單位自培,、送外培訓,集中管理,,嚴格按經濟職責制考核工作要求定期對培訓中心,、各單位完成培訓計劃及培訓效果的狀況進行檢查考核,;同時加強對培訓員工的考核,將員工培訓結果與待遇,、使用掛鉤,。
3,、完善培訓獎勵措施,對培訓效果顯著的項目實施單位,、優(yōu)秀學員,、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進行評優(yōu)并給予必須獎勵,,同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準,鼓勵員工傳授知識與經驗,。
(三)對內整合資源,充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢,,提高自主培訓開發(fā)的潛力;對外加強合作交流,,實現(xiàn)培訓資源互補,,滿足高層次培訓需求,。
1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)(工種)基礎理論,、基礎技能培訓方面的作用,多渠道解決培訓基礎建設資源,,提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平,滿足員工基礎技能訓練的需要,。
2,、發(fā)揮技術中心、信息自動化中心,、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢,,將其資源納入公司有關專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術,、技能培訓資源管理范圍,,確保公司所需培訓的針對性與實用性。
3,、從公司整體利益出發(fā),,打破單位(部門)界限,充分利用現(xiàn)有及閑置資源,,促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓,實現(xiàn)培訓資源共享,。
4、加強外部培訓信息的甄別,,選取與優(yōu)秀的培訓機構合作,,充分利用社會資源,同時加強與等兄弟單位的相互合作,,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,。
(四)進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作,,為培訓帶給合格的師資與有效的藍本,。
1、聘請專家來公司對內部培訓師(個性是兼職教師),、考評員,、培訓管理員進行專業(yè)訓練,提高培訓工作人員隊伍整體素質,。
2、組織公司專業(yè)技術職務人員,,開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料,,加速完善試題庫、案例庫,,滿足培訓需要,。
3、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長,,使其為各單位的自主培訓帶給業(yè)務指導,。
(五)加強過程管理和監(jiān)控,確保培訓質量,。
在培訓項目實施過程中,,堅持按培訓質量管理標準進行管理,重點抓好培訓準備,、培訓實施,、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”,一方面督促培訓職責單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘,,加強對教師教學過程的管理與質量控制,,嚴格對學員的考核;另一方面完善培訓效果評估方式,,從學員反應,、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度,。
五、有關說明
(一)公司所有主要培訓(含公司集中培訓,、各單位自主培訓,、送外培訓等)均納入本計劃(具體培訓項目見附表),其他臨時性培訓按計劃外培訓管理,。
(二)涉及黨建工作,、工會工作的有關培訓項目列入公司黨校計劃,日常性的政治學習,、班組學習列入范疇,。
(三)每個培訓項目開班前,務必提前一周按規(guī)定申報實施方案,,經人力資源部審核批準后實施,。
(四)本計劃由人力資源部負責解釋。
人力資源專員工作規(guī)劃篇四
1,、20xx年共引進新員工xx人,。人力資源部先后了多所高校的校園招聘會。在招聘現(xiàn)場與學生進行現(xiàn)場交流,、精心篩選,,并通過筆試,、面試兩種形式相結合與百余名應聘人員進行了深入的溝通與交流,選拔出了能夠適應公司發(fā)展的新人,,并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議,。
招聘工作中為了達到更好的招聘效果,繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘”的網絡招聘業(yè)務,,利用智聯(lián)招聘網站發(fā)布招聘信息,,網絡的便捷為公司招聘注入新的方式,更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選,。
7月份,,安排xx名新員工參加入職體檢,為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關,。全年為xx名新招聘的員工辦理改派,、戶籍落戶等相關手續(xù),免去了外地員工的后顧之憂,。公司為員工辦理集體戶,,這是一項為本公司員工提供的服務,對于不在公司工作的離職人員,,堅決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出,。
2、人力資源部已經開始了20xx年的員工招聘工作,,已與xx名20xx屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議,。下一步,將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度,,特別是在春節(jié)后,,計劃多次參加海爾路的人才市場招聘會,為公司招聘到合格的新員工,。
3,、積極的做好了人力資源的調配工作,在公司現(xiàn)有人力資源的情況下,,根據(jù)現(xiàn)有人員狀況,,針對各項目部的人員崗位需要,對多個項目部的組成人員進行了及時調整,,通過合理調配基本滿足了工程項目對人員需求,。但隨著新員工的加入,仍存在著許多的不足,,人員良莠不齊,,今后人力資源部將加大對新員工的考核力度,對于不適合崗位的人員予以調整工作崗位,,對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動合同,。
1,、社會保險、勞動合同,、薪酬等工作是人力資源部進行的一項日常性工作,,也屬于基礎性的工作,這項工作的執(zhí)行的好壞關系到公司每個員工的切身利益,,對此人力資源部抱著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真對待,。全年共為xx人辦理了勞動合同簽訂及勞動關系轉入手續(xù),為xx人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù),,為xx人辦理了勞動合同解除,、人事檔案退檔等手續(xù)。按時將公司的勞動合同的簽訂,、續(xù)簽,、解除和終止等情況進行網上備案。每月在規(guī)定的時間內為員工上繳社會保險費,,為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉移,、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會保障卡,。
在此要強調一下,,公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè),、工傷和生育五項保險,這五項保險是國家規(guī)定員工應享有的保險待遇,,特別是工傷保險,,如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故,須立即向公司有關部門報告事故情況,,任何人不得隱瞞事實,以免耽擱工傷申報期限,,給公司也給個人造成不必要的損失,。
2、對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標準提出調整方案,,針對方案進行了多次數(shù)據(jù)測算,,最終在職代會予以討論并通過。
在20xx年組織了4次機關績效考核,,并依據(jù)考核結果,、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進行了準確的核算、發(fā)放,。
3,、完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案,。通過了青島市勞動和社會保障局對勞動年檢。完成了,、20xx年度社會保險的投?;鶖?shù)的核算、簽字,、報送4,、協(xié)助財務部完成了省、市建委勞保辦對20xx年勞保費用支出的檢查,。
5,、會同財務部為。
6,、根據(jù)市建委,、市人社局“關于推進用工制度改革促進建筑業(yè)健康發(fā)展的指導意見”的文件精神,配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務隊伍,。
7,、公司在8月開始進行指紋考勤。人力資源部會同辦公室進行了員工的基本信息和指紋錄入,,并將每月考勤結果交公司領導審批后,,按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。
在內部培訓中,,注重加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認同感的情感培養(yǎng),,來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。
1,、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度,,切實提高制度執(zhí)行能力,在春節(jié)過后的4天時間組織員工進行春季培訓,,并在培訓結束后進行了統(tǒng)一考試,,通過培訓與考試,使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進一步的認識,,取得了良好培訓效果,。
2、組織xx名新員工進行了為期一周的入職培訓,,使得新員工在短時間內熟悉公司的情況,,讓剛剛踏出校門的學生,盡快的融入到公司的大環(huán)境中,,完成從在校學生到社會人的身份轉變,。同時組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作,,在此過程中,,因故勸退新員工xx名,,為公司招聘到合格的員工嚴格把關。
人力資源專員工作規(guī)劃篇五
一,、工作計劃:
1,、完成公司各部門各職位的工作分析,為評定薪資,、績效考核帶給科學依據(jù);
2,、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;
3、推行薪酬管理,,完善員工薪資結構,,實行科學公平的薪酬制度;
4、充分思考員工福利,,做好員工激勵工作,,建立內部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神,,增強員工之間的凝聚力。
5,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,,實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的性,、有效性
6、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓,,加大內部人才開發(fā)力度。
7,、弘揚公司文化,,用優(yōu)秀的文化感染他人;
8、建立內部縱向,、橫向溝通機制,,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務,。
9、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,,又維護公司的形象和根本利益。
10,、完成領導安排的臨時性工作等,。
二、經費計劃:(合計:17970元)
1,、招聘:16200元
a,、登報招聘:20xx年預計3次大型登報招聘,每次招聘費用控制在500元以內,,即15000元;
b,、人才市場招聘:宇輝年卡1200元/年;
2、辦公用品:810元
a,、檔案袋400個,,0.5元/個,即200元;
b,、插頁式文件夾60頁10個,,8元/個,即80元;
c,、打印紙4件,,120元/件,即480元;
d,、其它易耗品(筆,、修正液、回形針等):50元;
3,、交通費:960元
80元/月,,960元/年(用于人力資源部每周招聘、每一天例行下店,、外出辦事等)
人力資源專員工作規(guī)劃篇六
一,、績效管理“沒有考核,就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,,20xx年作為公司的“績效考核年”,,績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間),。
2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度,,績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。人力資源后勤工作計劃由第一范文網提供!
二,、培訓交流人力資源部倡導20xx年作為公司的“績效考核年”,,績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓,按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處,。
人力資源部介入績效管理的不同階段,,與各部門主管探討操作中的實際問題,有針對性地開展交流和培訓,。由人力資源部牽頭,,公司管理人員參與。每雙周一次,,結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討,。
三、薪酬體系按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系,,20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調整,。
四、員工溝通
1.半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次。
2.輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。
人力資源專員工作規(guī)劃篇七
一,、組織結構調整
為了使公司適應外部環(huán)境和內部條件的變化,順利地成長和發(fā)展,,20xx年初計劃對公司組織結構進行重新調整和改革設計。
(1) 組織結構診斷
組織結構調查:對組織結構的現(xiàn)狀和存在的問題進行充分調查,,掌握資料和情況,,主要包括工作崗位說明書、組織體系圖,、管理業(yè)務流程圖等;
組織結構分析:通過分析研究,,明確現(xiàn)行組織結構存在的問題和缺陷,并為提出改進方案打下基礎,。組織結構分析主要有三方面:內外環(huán)境變化引起的企業(yè)經營戰(zhàn)略和目標的改變(如需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強?哪些陳舊職能可以取消或合并?);哪些是決定企業(yè)經營的關鍵性職能?(明確后應置于組織結構的中心地位)分析各種職能的性質及類別,。
組織決策分析:主要分析為實現(xiàn)企業(yè)目標,組織應當有哪些決策要做?是何種類別的決策?這些決策各由哪個管理層次來做?決策制定涉及哪些有關部門?誰是決策的負責人及參與者?決策做出后應通知哪些部門?
組織關系分析:分析某個單位應同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系?要求別人給予何種配合和服務?它應對別的單位提供什么協(xié)作和服務?
通過上述分析,,發(fā)現(xiàn)問題,,為制定和改進組織結構設計方案提供可靠依據(jù)。
(2) 實施結構變革
為保證變革順利進行,,應事先采取如下相應措施:讓員工參加組織變革的調查,、診斷和計劃,使他們充分認識到變革的必要性和責任感;大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃,,使員工掌握新的業(yè)務知識和技能,,適應變革后的工作崗位;大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才,從組織方面減少變革的阻力,。
(3) 企業(yè)組織結構評價
對變革后的組織結構進行分析,,考察組織變革的效果和存在的問題,,將相關信息反饋給變革實施者,修正變革方案,,并為以后的調整和變革做好準備。
2,、 人員編制管理
(1) 確定公司及各部門人員編制方案,,見附表1;
(2) 每月1日制作人員情況分類表,分析同編制之間的差異,,報總經理審核;
(3) 每月1日受理各部門增編,、縮編等申請,擬定人員編制調整方案,,報總經理審核,。
3、 部門職責,、崗位職責,、職務說明書
(1) 部門職責修訂確定、宣布;
(2) 崗位職責修訂確定,、宣布;
(3) 職務說明書起草,、修訂,發(fā)放;
(4) 新員工上崗均發(fā)放相應職務說明書,。
4,、 聘用
(1) 聘用文件及時起草、發(fā)布;
(2) 聘用人員匯總檔案制作,、更新;
(3) 聘用人員試用期考核組織,。
5、 做好員工職業(yè)規(guī)劃工作
6,、 人力資源管理制度體系
(1) 現(xiàn)有制度的搜集,、整理、修訂;
(2) 新增制度的起草;
(3) 制度匯編,、學習培訓,。
二、 招聘選拔
(一) 日常招聘工作組織實施
1,、 清晰,、明確各個崗位用人標準;
2、 招聘信息發(fā)布,,招聘渠道的日常維護,、刷新,每天登陸刷新至少一次;
3,、 招聘前各項準備工作完成(資料搜集,、篩選,、整理,應聘人員一覽表,,人員電話及短信通知,,面試相關資料準備,招聘方案,,分工安排等);
4,、 招聘現(xiàn)場組織,流程優(yōu)化和完善(如核實應聘者提供的資料,,增加公司介紹及演講環(huán)節(jié),、總部人員選擇性增加性格測試項目、體檢環(huán)節(jié)合理安排等);
5,、 確定聘用意向,,安排體檢;
6、 薪酬確定,、合同簽訂,、入職辦理;
7、 上崗情況追蹤,、落實,、記錄;
8、 招聘結果信息匯總統(tǒng)計;
9,、 招聘效果分析,,招聘結束后及時評估,積累經驗,,總結不足,,持續(xù)改進(9月啟動)。
人力資源專員工作規(guī)劃篇八
了解公司的信息主要包括:公司的發(fā)展遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務,、車間各部門各項工作和流程,、以及工作技能技巧,組織結構,,公司的整體運作,,以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下:
1.在征得你同意的前提下,,從公司檔案調閱有關公司遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務,、內部管理流程、組織結構等的文件資料,。
2.把以往所有的通知,,規(guī)定,制度全部讀閱,,進一步了解公司目前實際運作狀況和模式,,公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等,。
(二)深入認識和領會自己的工作職責。
了解了公司的基本情況后,,我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,,以及職能。
1.根據(jù)你對我工作的職能職責的要求,,并就其中的相關職責,、權力、工作匯報關系,、溝通方式等和你進行溝通,。
2.了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導,。
3.查閱相關制度和工作流程,,進一步明確自己在工作中的主要職責。
(三)在以上兩方面的基礎上,,找準自己的工作定位,,進而制定工作目標和工作重點。
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領會了自己的工作職責的基礎上,,對自己的工作進行定位,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,,并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。
(四)具體工作業(yè)務開展。
1.開展日常工作,,在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候,,少說多做。
2.就人事主管工作范圍內工作中,,某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,,按照輕重緩急進行分等,對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,,和經理進行溝通,,征得經理你的同意。
3.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,,包括計劃目標,、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表,、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等,。
4.和下屬溝通這些工作計劃方案,,對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作計劃方案,,獲取下屬的支持,。
5.和經理你就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論,并征求其意見,,征得經理對其中某一方案的批準,。
6.召集下屬開會,在了解其各自職位說明書的前提下,,明確各自的工作任務,,及其在經理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等,,共同推進工作計劃的實施,。
7.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,及時調整修改工作計劃,,記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),,并向經理匯報工作進度。
8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估,,并將評估報告上報給經理審閱,。
9.對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給經理審閱,批準通過,。
10.進行下一個工作計劃,。
11.在實施上述工作計劃的過程中,我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行,。
(五)定期總結和改進工作,。
1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結,并提交給經理審閱,,充分聽你其對工作的各項指導意見,。
2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,審閱報告報備經理,,聽取你對報告的指導意見,。
(六)注重與上級,、其他部門以及員工的溝通。
人事工作在公司內部屬于一項服務支援性工作,,對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置、培訓開發(fā),、薪酬管理,、績效管理、員工關系管理等方面的支持,,保障主要業(yè)務流程順利進行,,實現(xiàn)公司的保值增值。
1.注重和上級領導的溝通,,深入了解上級領導對自己各項工作的看法,,讓上級領導對自己的工作多多提出意見,讓自身工作中盡量少犯錯誤,、不犯錯誤,。
2.注重和公司內部其他部門的溝通,,充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見,,有則改之,無則加勉,。
3.注重和下屬以及中基層員工的溝通,,了解他們對公司的看法,對人力資源工作的各項看法,,讓他們多提意見,、多提建議,集思廣益,,群策群力,,以便人事部門更好的為公司服務。
人力資源專員工作規(guī)劃篇九
20xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標,,是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上,,基于公司搬遷至工業(yè)區(qū)以后、公司成立營銷二部以后的現(xiàn)實情況,,基于公司在調整組織架構和完善各部門職責,、職位劃分后的具體工作。因此,,作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容,。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。(人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供)
人力資源的招聘與配置,,不單純是開幾場招聘會如此簡單,。人力資源部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說,盡可能地節(jié)約人力成本,,盡可能地使人盡其才,,并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以,,在達成目標過程中,,人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制??紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,,人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點:滿足需求、保證儲備,、謹慎招聘,。
1、 計劃采取的招聘方式:以現(xiàn)場招聘會為主,,兼顧網絡,、報刊、獵頭,、推薦等,。其中現(xiàn)場招聘主要考慮:**地區(qū)(含、)人才市場,、**人才市場,。必要時可以考慮廣州、南京等,。還可以在2,、3月份考慮個別大型人才招聘會,6,、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等;網絡招聘主要以本地**人才網,、**人才網、海峽人才網,、前程無憂人才網,、卓博人才網等(具體視情況另定);報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如中國服飾報、服裝時報,、廈門日報,、南方都市報等;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。
2,、 具體招聘時間安排:
1— 3月份,,根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會;
6—7月份,根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會(含學校供求見面會)。平時保持與相關院校學生部門的聯(lián)系,,以備所需;
根據(jù)實際情況變化,,人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。
長期保持**人才網,、**人才網的網上招聘,,以儲備可能需要的人才。海峽人才網及其他收費網站,,屆時根據(jù)需求和網站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息,。
報刊招聘暫不做具體時間安排。獵頭,、熟人推薦暫不列入時間安排,。
3、 為規(guī)范人力資源招聘與配置,,人力資源部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》,。請公司領導審批后下發(fā)各部門。
4,、 計劃發(fā)生招聘費用:1萬2千元,。
三、實施目標注意事項:
1,、 招聘前應做好準備工作:與用人部門溝通,,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。招聘人員的形象,。
2,、 安排面試應注意:面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結果的反饋;
第一責任人:人力資源部經理
協(xié)同責任人:人力資源部經理(人事專員)
1,、 各部門應在20xx年目標制定時將20xx年本部門人力需求預測報人力資源部,,以便人力資源部合理安排招聘時間。
2,、 行政部應根據(jù)公司20xx年人力需求預測數(shù)量做好后勤保障的準備,。
人力資源專員工作規(guī)劃篇十
一、新員工培訓內容
1. 就職前培訓 (部門經理負責)
到職前:
致新員工歡迎信 (人力資源部負責)
讓本部門其他員工知道新員工的到來
準備好新員工辦公場所,、辦公用品
準備好給新員工培訓的部門內訓資料
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
準備好布置給新員工的第一項工作任務
2. 部門崗位培訓 (部門經理負責)
到職后第一天:
到人力資源部報到,,進行新員工須知培訓(人力資源部負責)
到部門報到,經理代表全體部門員工歡迎新員工到來
介紹新員工認識本部門員工,,參觀世貿商城
部門結構與功能介紹,、部門內的特殊規(guī)定
新員工工作描述、職責要求
討論新員工的第一項工作任務
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
到職后第五天:
一周內,,部門經理與新員工進行非正式談話,,重申工作職責,談論工作中出現(xiàn)的問題,,回答新員工的提問,。
對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,,并確定一些短期的績效目標
設定下次績效考核的時間
到職后第三十天
部門經理與新員工面談,討論試用期一個月來的表現(xiàn),,填寫評價表
到職后第九十天
人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現(xiàn),,是否合適現(xiàn)在崗位,填寫試用期考核表,,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,,告之新員工公司績效考核要求與體系。
3.公司整體培訓:(人力資源部負責--不定期)
公司歷史與愿景,、公司組織架構,、主要業(yè)務
公司政策與福利、公司相關程序,、績效考核
公司各部門功能介紹,、公司培訓計劃與程序
公司整體培訓資料的發(fā)放,回答新員工提出的問題
二,、 新員工培訓反饋與考核
崗位培訓反饋表 (到職后一周內)
公司整體培訓當場評估表 (培訓當天)
公司整體培訓考核表 (培訓當天)
新員工試用期內表現(xiàn)評估表 (到職后30天)
新員工試用期績效考核表 (到職后90天)
三,、新員工培訓教材
各部門內訓教材
新員工培訓須知
公司整體培訓教材
四、新員工培訓項目實施方案
首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”,,通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度
每個部門推薦本部門的培訓講師
對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓
給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料
各部門從__年1月開始實施部門新員工培訓方案
每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格
根據(jù)新員工人數(shù),,公司不定期實施整體的新員工培訓
在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓
人力資源專員工作規(guī)劃篇十一
公司將跨入多元化、多領域發(fā)展階段,,組織管理,、人員結構復雜程度增加,人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn),,企業(yè)人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈,,企業(yè)自身人力資源狀況是根基,人力資源六大模塊是主體結構,,而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設計者,,如何讓這座大廈建設得獨具企業(yè)特色,則需要更多的人配合去添磚,、裝飾,,我們將結合集團實際狀況,按計劃腳踏實地落實每一項工作,,最終完成度總體工作目標,,即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經一年的調整,逐步適應公司發(fā)展需要;培訓工作全面推進,,員工整體素質進一步提高;透過舉辦各種技能活動,,加強公司與公司間、同事與同事間的交流,增強企業(yè)凝聚力,。具體工作計劃如下:
一,、健全、完善各項制度,,逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理
目前集團處于籌備階段,,各項制度尚未健全,我們將根據(jù)公司的實際狀況,,明確組織架構,,編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系,同時指導各子公司結合自身行業(yè)特點,,參照集團人力資源管理體系,,完善本公司的人力資源管理制度,逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理,。各項制度建立計劃于6月30日前完成,。
1、建立新員工入職管理制度,。目前各公司對新員工方面的關注度偏低,,容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度,,對新員工指定兩名入職導師幫帶,,一是企業(yè)文化導師,主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化,,讓其盡快融入公司;二是業(yè)務導師,,主要職責是幫忙新員工熟悉崗位工作流程,指導新員工逐步熟悉工作資料,,適應公司工作要求,。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通,了解其對公司適應狀況,、對工作適應狀況,,并解答新員工提出的疑惑,。對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓,,讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式,并給與鼓勵性的補貼,,年終評選優(yōu)秀導師,,并給予頒發(fā)證書及獎勵。
2,、建立新的培訓管理制度,。培訓是一個公司提升員工素質的有效方法,但需要系統(tǒng)化的去實施,才更有效,。新的培訓制度將實行學分值,,并納入績效考核范圍。學習資料分新員工類,、職業(yè)素養(yǎng)類,、管理技能類,各板塊業(yè)務類,,職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習,,業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習,新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化,,公司,、部門統(tǒng)一組織,個人自學,,外出考察,、培訓等。年度將評出學習用心分子,,并頒發(fā)證書,。
3、完善員工手冊,。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化,、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學習指導書,,是指引員工方向的指南針,。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進行修改,再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化,,再者補充新的資料,,如基本禮儀規(guī)范等。
4,、完善薪酬福利制度,。新的一年將對原先的薪酬結構進行調整,以便配合績效管理的實施,,同時對福利制度進行完善,。
5、建立集團職級管理體系及評價體系,。為更好的進行集團化的管控,,將對集團的職級進行梳理,按行政系列,、專業(yè)系列進行劃分,,對職級的評定擬定可衡量的標準,。如普通員工與資深員工的區(qū)分,將以入司時間,、同崗位社會工作時間為評定標準,。普通員工:入司兩年內、社會同等崗位2年內;資深員工入司兩年以上,、社會同等崗位工作兩年以上,。
6、完善績效考核管理制度,。物業(yè),、地產、超市將逐步實施績效考核,,對每個月的考核狀況進行總結,,對需完善的資料將匯總、修正,,以便更適合各公司的績效管理需求,。
二、加強員工培訓管理,,進一步提升員工整體素質
目前集團下屬子公司,,員工整體基本思想意識、服務意識,、日?;径Y儀常識、業(yè)務知識,,還有待提高,。在將做一次全面的培訓需求調查,做出年度培訓計劃,,培訓將按入職培訓,、業(yè)務技能培訓、強化培訓,、基本素質培訓分類,,并實行年度培訓積分制。
1,、新入職培訓,,主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況、學習日?;径Y儀常識等,,由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓資料,,我部將收集相關資料編寫成小手冊,、制作成ppt(3月30日前完成),培訓結束后進行書面的考核,,檢查員工掌握狀況,,并作為試用期考核的依據(jù)。
2,、業(yè)務知識的培訓,,主要是提升員工業(yè)務潛力學習,從而提高工作效率,。業(yè)務知識培訓按公司業(yè)務部門板塊進行,,由部門主管或經理擔任講師或組織學習視頻,根據(jù)需要也可外派到外面培訓,。主要以理論知識,、實操、案例分析相結合的方式進行,,培訓后進行實際操作或理論知識書面考核,。
3、強化培訓,,主要是對日常業(yè)務知識技能的硬性要求,,透過反復培訓的方式,強化員工提升工作技能,。此培訓可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實施,,如管家員日常基本操作規(guī)范技能競賽,、收銀員操作技能競賽等,。
4、基本素質培訓,,主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓,,透過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質。此類培訓根據(jù)管理崗位,、基礎崗位實際需求安排,,可透過外派培訓、視頻培訓,、拓展培訓,、內部授課等方式進行。
5,、與外部培訓機構合作,,拓寬培訓渠道。將與聚成公司合作,,辦理在線會員學習,。根據(jù)在線學習視頻資料,,安排各公司、部門按月組織員工進行必須數(shù)量的學習,,并一齊進行分享,、討論、寫學習心得,、考核等,。
6、組織外出拓展培訓,,加強團隊溝通及增強團隊凝聚力,。平常各公司、各部門溝通較少,,透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流,,增進感情與團隊合作意識。計劃進行三次外出拓展培訓,。
培訓實行年度積分制,,建立培訓學習檔案,對不同職級規(guī)定年度參加培訓學習課時,,總體人均年度不少于20小時,,對用心參加培訓學習的同事,在年終透過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵,。
三,、不斷完善績效考核,促進員工績效穩(wěn)步提升
各公司將實行新的績效考核模式,,將有一個逐漸適應的過程,,在試行的過程中要進行不斷的總結,找出更適合部門,、個人的績效考核標準,,強化部門負責人與員工的績效面談,領導對屬下自身不足方面應給予更多指導,,不斷改善績效,,使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升,。
地產公司,、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在1月試行;超市新的績效考核方案計劃在4月試行。
四,、做好人才儲備,,及時補充所缺、所需人才
隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務不斷的拓展,,集團所需求的人才要求也逐步提高,,為了在急需時能及時補充,,保證日常工作的正常開展,我部將從多渠道進行人才的儲備,。
1,、注重內部培養(yǎng),,對于基層管理人員實行內部人才培養(yǎng)計劃,,透過績效考核選出業(yè)務潛力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工,,作為后備管理人員培養(yǎng),,為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,帶給發(fā)展平臺,,留住骨干員工,,保證公司的持續(xù)發(fā)展。
2,、透過人才網站,、參加現(xiàn)場招聘會等方式,儲備公司一般崗位人才,。在人員缺崗時,,內部無法調配彌補時,及時從儲備人才庫中篩選,,盡快補充,,保證工作正常進行。
3,、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃,,找尋到企業(yè)需要的人才。
五,、完善薪酬福利結構,,提高市場競爭力
為了配合新的績效考核模式,擬對原有薪酬結構進行一些調整,,以便更好的推動績效考核的實施,,到達激勵的作用。對于績效工資獎金額度,,將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行,。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力,每個企業(yè)應結合自身實際狀況做出定位,,同時推出一些個性化的福利政策,,對吸引、留住人才也有很大幫忙,。
六,、建設和諧的勞動關系
增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關系和諧,,團隊合作意識強,是企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,。在日常的工作關系中,我們應倡導誠信,、合作,、分享的思想理念,部門與部門間,、同事與同事間應加強溝通,、合作,致力于共同完成部門,、公司工作目標任務,。在日常公司活動中,我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動,。
1,、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學習,,從而進一步提升自身修養(yǎng),。我們將先收集日常基本禮儀知識,,匯編成冊,,發(fā)給每個員工學習,同時進行視頻培訓,,之后進行考試,。對考核優(yōu)秀的給予獎勵,對不合格的要進行補考,。
2,、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。
3,、6月份物業(yè),、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。加強日常業(yè)務知識的學習,,提升全體員工的服務水平和業(yè)務水平,。先由人力行政部收集應知應會的資料,匯編成冊,,發(fā)給各部門學習,,由各部門選派代表參加競賽,競賽分決定題、選取題,、問答題等,,按總分排行,并對前三名給予獎勵,。
4,、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝,分享佳肴”比賽,。一是展示員工廚藝,二是帶動超市人氣,。
5,、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動,。
6,、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動。
7,、3,、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動,。
8,、11月份舉辦一次學習心得征文比賽。
人力資源管理工作將是夯實基礎的一年,,各模塊操作流程將相繼完善,,并按計劃去逐步實施,相信在集團公司領導的大力支持與指導下,,在同事的用心配合下,,經過一年的實踐與總結,人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化,,員工整體業(yè)務水平,、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。
人力資源專員工作規(guī)劃篇十二
根據(jù)20xx年公司總目標及戰(zhàn)略規(guī)劃,,針對20xx年工作中存在的問題與不足,,人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續(xù)激勵的人力資源管理制度、人員培訓開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系,。
一,、 完善人力資源管理制度
1、 完善公司組織機構,,以組織架構為基礎,,明確各部門各崗位職位說明書,梳理各部門人員,細分公司總目標,,做到人人身上有責任,,個個身上有指標,每個崗位工作量都達到飽和,,提高工作效率,,避免人浮于事〈前兩年倉庫人員的設置就是一個典型例子〉。
2,、 建立健全各項制度,,完善業(yè)務流程,各個部門的業(yè)務流程都必須明文規(guī)定,,嚴格執(zhí)行,,避免相互推諉,產生不必要的部門沖突,。
二,、 招聘工作
1、 從全公司人員及各渠道,、網絡宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢,,各網絡招聘網站申請恒生相框鏈接,增加點擊率,,提高品牌知名度,。
2、 拓展新的網絡招聘渠道,,停用效果不很理想的**人才網,,加入全國家具人才網,,確保管理及專業(yè)人才的招聘。
3、 加強人才面試把關工作,,增加性格測試,,降低離職率,,尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要,,如果一個新人進來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的,以往的儲備干部招聘就是例子,,李,、劉亦是如此。
三,、 培訓工作
最有效的管理是培訓,。
人不變,則萬事不變,,人一變,,則萬物都變。一個企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持,那就注定改革失敗,。我們公司的人才儲備已經到了非常懸的境地,,企業(yè)要想突破瓶頸,就必須引進新的人才,,如果不能引進新的人才,,那么部分管理層的觀念一定要改變,一個企業(yè)想發(fā)展,,只靠老板一個人先進的理念是行不通的,,所以20xx年培訓工作是重點。
1,、 各部門制定年度培訓計劃,,人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴格執(zhí)行。
2,、 部門管理層的培訓首當其沖,,觀念必須改變,與老板觀念一致,,步調一致,,執(zhí)行不打折扣,把每一個部門經理都培養(yǎng)成講師,,打造一個持續(xù)學習進步的組織。
3,、 員工培訓強化企業(yè)文化意識的灌輸,,強化質量意識,強化安全生產意識的培訓,。往年發(fā)生的一些生產安全事故很多都是缺乏安全意識,,違反安全操作規(guī)劃造成的。
4,、 規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道,,讓有能力的員工看到光明的前景。
四,、 薪酬績效
1,、 益陽市20xx年7月1日——20xx年6月30日的最低工資標準是950元/月,小時工資是9.5元/小時,。
2,、 在績效考核上逐步探索以崗位職責為基礎的360度全方位考核。
3,、 后勤工資對比(20xx年): 工種
名稱保安清潔廚工廚師司機我公司 他企 五,、 員工關系:
加強員工管理,合理降低企業(yè)負擔,有效規(guī)避用工風險,。隨著勞動合同法的逐步推廣,,企業(yè)合法用工已經成為人力資源的一個工作重點。
六,、 企業(yè)文化:
1,、 明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化,只有建立強大的企業(yè)文化,,才能產生強大的凝聚力,,才能建立一支忠誠、團結,、有戰(zhàn)斗力的團隊,,才能建立百年基業(yè)。
2,、 辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會,。
3、 組織一次戶外旅游活動(拓展活動),,舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(撲克)大賽,,改變生日禮品發(fā)放形式。
七,、20xx年度人力資源部主要費用預算控制:
1,、招聘費用:市人才市場**元,益陽市人力資源網**元,,益陽人才網**元,,jj家具人才網**元,大型招聘會**元,。
2,、企業(yè)文化宣傳:**元。
3,、培訓費用:**元(各部門外訓),。
4、戶外旅游(拓展活動):**元,。
5,、春節(jié)聯(lián)歡晚會:**元。
6,、人力資源部工資:**萬元,。
總計:**萬元
八、幾點建議:
1,、重視企業(yè)文化建設,,加強核心管理團隊的培訓工作,,統(tǒng)一管理思想觀念,提高執(zhí)行力,,核心管理層觀念的并軌與素質的提高是20xx年工作的關鍵;
2,、制定清晰的組織架構,完善各崗位職位說明書,,各部門定員定崗,,削減人力成本,提高工作效率,,避免機構腫脹,,人浮于事;
3、財務部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》,,以利于各部門財務分析,,各部門做出計劃,進行財務控制,,削減管理成本;
4,、營銷方面重視渠道建設,發(fā)展地區(qū)級經銷商,,加強對經銷商的管理,,加強對大客戶的管理與支持,確定公司主打產品方向;
20xx年已成過去,,積累的是工作經驗,,在工作中頓悟,在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足,,才能不斷的進步;20xx年任重道遠,,將緊緊圍繞公司總目標及部門工作計劃,使人力資源部工作沿制度化,、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展,,為20xx年公司的飛躍盡一份責,、出一份力!
人力資源專員工作規(guī)劃篇十三
為了確保公司的高速發(fā)展,為公司提供強有力的人力資源及后勤保障,,人事行政部20xx年度工作目標是:認真學習,,落實公司的經營的長遠規(guī)劃,以求真務實的態(tài)度,,落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置,,統(tǒng)一思想,加強服務意識,,做好本部門承擔的工作,。
第一部分:人力資源工作計劃
20xx年將是公司高速發(fā)展的一年,,發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障,人力是根本,。所以20xx年,,人事行政部將根據(jù)公司經營策略的需要,在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作:
一,、人事招聘,、人力資源開發(fā)以及組織結構完善。
1,、20xx年將根據(jù)公司職位設置及人員配置計劃,,確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。
2,、招聘方式及渠道,。
⑴、主管以上管理人員,,人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通,、協(xié)作招聘,主要渠道以內部提升,、網站招聘,、獵頭公司為主。
⑵,、一般員工,,由人事行政部自主招聘,主要渠道以公司內部提升,、同周邊人才市場,、職介所合作、招聘網站發(fā)布,、及張貼小廣告的方式進行招聘,。
3、招聘政策,。
⑴,、內部提升優(yōu)先,公司職位空缺,,優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘,,選拔提升。
⑵,、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先,,在人員的選擇中,注重員工的個人品德,、工作能力,、團隊協(xié)作精神,,讓品德優(yōu)秀、有才干,、集體觀念強的人才進入公司,。
⑶、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先,,為了保持員工的穩(wěn)定性,,減少不確定因素的流失,在人員選拔過程式中,,對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用,。
4、招聘費用預算,。
⑴,、網絡招聘費用:(無),網絡招聘利用集團招聘網站及資源,,由集團承擔費用,。
⑵、人才市場招聘費用:按全年到人才市場招聘6次左右計算,,預計費用為:2280.00元左右,。
⑶、獵頭費用:(無),,高層職位如果需要與獵頭公司合作,,人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。
⑷,、全年總計費用:2280.00元左右,。
5、組織結構完善,。
⑴,、根據(jù)因事設人的原則,確定20xx年度公司組織結構,。
⑵,、根據(jù)公司發(fā)展的需求設定組織結構的原則及時調整公司組織結構。
⑶,、精簡臃腫的組織機構,壓縮非必要的編制人員,,減少管理層級,,確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效,。
⑷,、對市場硬件設施進行改善及添置,,增加安全防范設備,減少人員編制,,降低運營成本,,加強人員培訓,精兵強將,,不斷提升市場管理水平及服務水平,。
二、培訓
培訓工作作為20xx年度人事行政部的重點工作開展,,爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展:完善培訓體系,、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等,。從實際需要出發(fā),,從提高服務意識及技能需求出發(fā),開展好培訓工作,。
1,、培訓內容:
⑴、根據(jù)20xx年公司發(fā)展的各個階段,,對公司職員以上管理人員,,將主要進行,公司制度,、管理能力,、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀,、良好的溝通,、成本控制、團隊建設,、執(zhí)行力等方面的培訓,。
⑵、對基層員工,,特別是市場服務部安全隊員,,主要以軍事技能、消防技能,、處理突發(fā)事件能力,、公司制度、有效溝通,、個人能力提升等方面進行培訓,。
2、建立完善的培訓體系:
⑴,、建立并完善新員工入職培訓體系:
了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓的配套資料—擬定培訓計劃—發(fā)放新員工培訓調查問卷—執(zhí)行培訓計劃—培訓后考核—建立員工培訓跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級,,對其崗位技能培訓—新員工試用期滿轉正考核,。
⑵、完善崗位技能培訓體系:
由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓,。
由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓,,不斷提高其專業(yè)工作能力,促進其工作水平,。
⑶,、加強晉升培訓體系:
要求每位晉升或即將晉升的員,都必須參加相應的管理技能,、專業(yè)知識的培訓,,并且在考試合格后,才能擔任相應的職務,。
⑷,、外部培訓體系的建立:
加強與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓機構,、咨詢顧問公司,、高等院校的溝通交流。
根據(jù)外部培訓的不同科目,,選派不同的人員參加外部培訓,,學習先進的生產、管理方法,,提升公司內部的管理水平,,對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協(xié)議。
參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得,、總結等,,必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部,作為個人考核的重要部分,,對參加培訓不能認真對待,,考核成績差的人員,要予以處罰,,考核成績好的人員公司要予以表揚,。
3、培訓檔案完善:
⑴,、培訓資料檔案的建立:
所有培訓的教案要保留,,建檔。
崗位職責及工作流程資料的留存,。
行業(yè)相關部門,,政府機關下發(fā)的學習資料及文件的歸檔留存。
所有購買的以及集團下發(fā)的書籍、音像資料等出版物,,進行分類編號登記建檔。
⑵,、培訓活動檔案
培訓的考勤記錄
培訓的考核試題,、成績的記錄。
員工培訓跟蹤表,。
4,、培訓制度完善:
⑴、新員工入職培訓制度完善,,只有通過培訓,,入職考核的才能錄用。
⑵,、晉升培訓制度完善,,只有接受專業(yè)技能培訓,崗位職責培訓并通過考核的才能晉升或轉正,。
⑶,、崗位培訓制度的完善,沒有完成崗位培訓的員工不能轉正,,不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓,,否則不得上崗。
⑷,、培訓活動管理制度完善,,對培訓的開展、記錄,、考核等工作做出明確規(guī)定,,避免培訓科目的泛濫、培訓內容的空洞,、培訓目的的盲目,。
5、培訓費用預算:
⑴,、培訓資料費用:計劃1500.00元左右,。
⑵、外部拓展培訓費用:計劃5000.00元左右,。
⑶,、政府、行業(yè)管理部門培訓:計劃5000.00元左右,。
三,、績效流程及制度完善。
1、績效考核:
根據(jù)集團管理中心要求,,開展績效考核工作,,人事行政部門將調動各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標的達成為考核標準,,如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率,,考核結果將作為公司獎懲的依據(jù),也將作為績效管理的手段,,以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力,。
2、工作流程改善:
⑴,、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化,,提高工作效率,降低工作成本,。
⑵,、激勵員工在工作中,提出合理化建議,,改進工作流程
⑶,、組織員工對工作流程學習在工作中,恰在此時當運用各種工作手段,。
3,、制度檢討:
⑴、根據(jù)公司20xx年度的組織結構,,制定相應的管理制度及崗位職責,。
⑵、對不適宜的制度予以廢止,,修訂適應公司發(fā)展的各種規(guī)章制度,。
⑶、根據(jù)國家法律,、法規(guī),,行業(yè)規(guī)定,制定相關制度,,制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸,。
⑷、制度監(jiān)督落實:
組織員工對公司制度學習,,充分了解公司的各項制度,。
根據(jù)制度的執(zhí)行情況,制定相應的實施細則,。
注重檢查,、落實,,將各項制度落實到實處。
四,、薪酬,、福利規(guī)劃。
1,、薪酬:
⑴,、根據(jù)市場行情,制定有競爭力的各種薪酬標準,。
⑵、在年度薪酬福利制度檢討的時候,,完善工資結構,,使基層員工的工資更趨于合理。
⑶,、制定20xx年度工資總表
2,、福利:
⑴、按公司的規(guī)定給員工提供免費的餐飲及住宿,,并根據(jù)市場物價水平適時向公司報告調整餐飲標準,。
⑵、按公司的福利計劃,。組織員工在20xx年度參加一次體檢,,一次聯(lián)歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動,,爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險,。
⑶、制定出20xx年度員工福利計劃
⑷,、適當增加員工娛樂設施,,提高員工的生活舒適度,增強凝聚力,。
第二部分:行政后勤保障計劃
行政,、后勤事務管理工作是公司日常運營的重要保障,古有:“兵馬未動,糧草先行”的兵家古訓,為了確保公司日常運營的需要,,人事行政部就20xx年度行政,、后勤工作目標是:狠抓服務意識,提高服務水平和能力,,降低成本,。建立一支高素質的后勤保障隊伍,為提高市場管理水平,,創(chuàng)造良好條件及強有力的保證,,以下就具體工作規(guī)劃如下:
一、餐飲服務改善:
1、費用精打細算:
從原材料采購入手,,督促食堂采購員,,以最低的價格購買最優(yōu)質的原料,確保有限的經費,,最大限度的用到每個員工的餐飲上,,在采購中,人事行政部隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價,,及時調整采購策略,,降低原材料采購成本,防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生,。
2,、供應品種花樣翻新:
在食物供應方面,要制定科學合理的食譜,,食譜予以公示,,營養(yǎng)兼顧均衡、健康,,口味以川,、粵、湘菜為主,,加強早餐的花樣翻新,。
3、加強食品衛(wèi)生管理;
在原材料采購中,,嚴格把握好原材料的質量關,,決不能采購不新鮮的、變質的,、腐爛的原材料,,在采購文員驗收的時候,對原材料進行第二次檢查,,對不合格的原材料及時退換,,確保原材料的新鮮,在操作過程中要求廚師做到生,、熟分開,,冷、熱分開,,各種原材料要嚴格清洗并消毒,。嚴禁將變質、變味的剩飯剩菜提供給員工食用,。食堂人員要定期體檢,,確保健康,。
4、加強食堂衛(wèi)生管理:
加強食堂衛(wèi)生管理,,每周對食堂環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,,重點部位要隨時抽查,操作中嚴格要求做到:“一洗,、二清,、三消毒”,對烹飪用的器具及時清洗,、消毒,,確保器具無霉變、生銹,。每日對食堂地板進行清洗,,做到地板無積水,桌面無油漬,。無鼠患、無蟑螂,、無蚊蠅等,。
5、做好防暑降溫工作:
公司市場服務部員工工作條件較為艱苦,,為了體現(xiàn)公司的人文關懷,,在高溫季節(jié),重點對市場服務隊員提供防暑降溫的食物,,如涼茶,、綠豆湯等清暑類的湯類,每周不得少于兩次,。
6,、食堂費用預算:(略)
二、宿舍管理加強:
1,、從制度上完善對宿舍的管理:
對宿舍管理制度及宿舍公約進行檢討,,對不適合的部分及時修訂,對一些個別的現(xiàn)象,,具體要求,,讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度,絕對禁止各種黃,、賭,、毒的現(xiàn)象發(fā)生。
2,、加強基礎設施建設:
在經過公司批準后,,對公司宿舍的硬件設施進行改善,,增加一些必要的設施,確保員工住得舒心、愉快,。
3,、倡導節(jié)約
節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導節(jié)約的風尚,教育員工節(jié)約使用水,、電,、氣,減少鋪張浪費,。
三,、加強資產管理:
1、對固定資產管理:
人事行政部將積極配合好財務部資產管理員做好固定資產管理,、轉移,、調撥、報廢等工作,。
2,、辦公用品管理:
辦公用品要嚴格要求交舊領新制度,控制采購量,,對在使用中不慎丟失的辦公文具,,自行負責購買,所有耗材使用要得當,,合理,,消耗有異常時,人事行政部要查明原因,,并采取相應措施,。
3、其它物資管理:
電工物資,、以及其它物資,,根據(jù)市場發(fā)展的及維修情況,有計劃的適時采購供應各種材料,。
四,、采購策略改進:
1、采購制度的完善:
(1),、各部門在設備,、材料等物資采購時,首先要編制采購計劃,,必須以嚴肅的態(tài)度,,高度的責任感,本著急需,、實用,、節(jié)約的原則申購,。
(2)、在采購工作中,,要根據(jù)采購計劃,,有組織,有目的的進行采購工作要堅持產品質量第一,、價格優(yōu)惠的原則,,爭取做到“少花錢、多辦事,、辦好事”
(3),、500元以上的大宗采購一律由集團采購部安排采購,采購文員應及時跟進采購部采購物資的價格,、質量等,,如果不能做到優(yōu)質優(yōu)價,要及時與集團采購部協(xié)商解決辦法,。
(4),、物資采購到位后,各種驗收,、質保手續(xù)完善,,經倉庫管理員驗收后,采購員要及時報銷,,沖抵借支。
2,、采購方法的改進:
(1),、招標采購:
對定點采購供應商、大宗采購供應商必須有三家以上的報價,,根據(jù)實際需求,,對供應商在質量、服務,、信用等方面進行綜合評估從最佳性價比的供應商處采購的一種方式,。
(2)、詢價采購:
一般物資的采購,,在咨詢三家以上的供應商,,而且不需要采用招標方式的情況下,只要供應商報出最低的價格,,就即行采購的方式,。
(3)競爭性談判:
在大型設備采購過程中,必須有三家以上的報價,,必須招標,,必須通過技術談判,、商務談判的方式,遵循實用,、低成本的原則,,從最佳性價比的供應商處采購的一種采購方式。
(4),、定向采購:
對長期供應我公司文具,、電工材料、食品等供應商,,在同行業(yè)中質量可靠,,信譽較好的,隨時抽查證明性價比最優(yōu)的供應商,,可與供應商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,,長期合作定向采購。
五,、建立良好的外部合作關系:
定期與醫(yī)院,、人才市場、工商稅務,、治保會,、派出所、村委,、計劃生育管理辦公室等政府機關,、協(xié)作單位溝通、交流,,建立良好的公共合作關系,。
六、完善行政管理體系,,配合好公司的經營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn):
1,、服務體系的建立:
(1)、加強員工的服務理念培訓,,增強員工的服務至上的思想意識,。
(2)、加強服務質量建設,,完善客戶投訴,,跟蹤處理的及時有效。
(3),、做好員工服務技能的考核,,定期對公司各部門的服務技能及水平檢討,獎優(yōu)罰劣,,不斷提高公司整體的服務質量及水平,。
2,、安全管理體系的完善:
(1)、對公司員工開展安全教育,,讓員工了解安全經營的重要性,,始終把安全工作放在第一位,嚴防各種事故的發(fā)生,,樹立安全就是效益的觀念,。
(2)、督促市場服務部對市場消防安全進行檢查,,嚴查消防隱患,,做好消防預案,杜絕各種火災事件的發(fā)生,。
(3),、了解周邊治安形勢,對市場治安形勢進行評估,,督促市場服務部做好市場治安事件處置預案,。
3、企業(yè)文化體系的完善:
(1),、從細節(jié)入手,,改善員工的生活、工作條件,,為員工提一個良好的工作,、生活環(huán)境。
(2),、樹立主人翁精神,,教育員工以公司為家,不斷提升員工對公司的忠誠度,。
(3)、健全公司的各種規(guī)章制度,,建立良好的公司管理氛圍,,保證制度執(zhí)行的公平、公正,。樹立以制度標準管人,,以制度標準做事的良好風氣。
(4),、加強公司上下級之間的溝通交流,,建立融洽的上下級關系,
(5),、組織員工參加公司的各種文體活動,,增加企業(yè)的凝聚力,。
七、配合集團內部,,做好集團相關后勤事務處理:
積極配合好集團內部各公司相關部門,,做好宿舍管理,車輛管理,、餐飲服務,,以及其它各項行政后勤事務。
以上是人事行政部20xx年度工作計劃,,請各級領導批評指正,,20xx年將是公司發(fā)展中更加輝煌的一年,人事行政部在公司各級領導的正確指導下,,通過人事行政部全體員工的共同努力,,在公司各部門的大力配合下,人事行政工作將迎來一個新的起點,,也將在20xx年中取得不凡的業(yè)績
人力資源專員工作規(guī)劃篇十四
一,、指導思想
針對員工適應能力、創(chuàng)新能力,、改進能力薄弱的現(xiàn)象,,結合公司“”總體發(fā)展戰(zhàn)略,大力推進員工素質提升工程,,突出高技能,、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓,為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,。
二,、編制原則
(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合,。
(二)面向全員,,突出重點。
(三)集中管理,,統(tǒng)籌安排,,責任明確。
(四)盤活資源,,注重實效,。
三、培訓的主要任務
(一)結合公司新工藝,、新設備,、新流程,以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,以技能鑒定為手段,,以技能培訓,、技術比武與導師帶徒為載體,大力推進高技能人才培養(yǎng),。
1,、開辦精煉、連鑄,、軋鋼,、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師,、技師,、內定技師)培訓班,共培訓名;開展焊工,、儀表工,、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班,,共培訓名,。
2、高標準,、嚴要求,,切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓,,培養(yǎng)公司級技術能手名,。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求,,組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓,,培養(yǎng)省級以上技術能手2名。
3,、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程,。
各單位從實際出發(fā),為經驗豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師,、責任技師等)配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手,,形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊,導師向助手傳授實踐經驗,,助手幫助導師提高理論知識,,整理操作經驗、訣竅、心得等,,培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才,。
4、選送公司球團豎爐,、高爐,、轉爐、連鑄,、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名,到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓,,學習,、了解先進的操作技術與方法。
(二)充分利用內外資源,,大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓,。
1、發(fā)揮培訓中心作用,,分層次開辦計算機應用提高,、計算機三維制圖、液壓技術,、變頻技術,、plc、英語等培訓班,。
2,、結合新產品開發(fā),有計劃聘請內外專家講授“”知識,,開展技術專題講座次;結合現(xiàn)場工藝與設備,,從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術,、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓,,促進新技術、新工藝的傳播,。
3,、加大送外培訓力度,有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓,,派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè),、高等院校學習,提高專業(yè)技術水平,,為公司技術進步與技術改造提供智力保障,。
(三)適應公司發(fā)展與管理提升的需要,,加強公司所需各類管理人員的培訓。
1,、根據(jù)省委,、省國資委、集團等上級主管部門的要求,,有計劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓,進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理能力,。
2,、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以mba核心課程為主要內容,,結合公司管理實際與要求,,舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班;以基層管理理論與實務為主要內容,舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》
人力資源專員工作規(guī)劃篇十五
20xx年,,人力資源部將面臨管理全面升級,,發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里,,人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分,,它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面,進入規(guī)范化管理階段,,更關鍵的是在六大模塊管理的基礎上,,側重對崗位績效考核和薪酬設計上走出自己的管理亮點,并以此結合引進人才,,把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上,,打出華美龍人的優(yōu)勢招牌。現(xiàn)將20xx年基本工作思路匯報如下:
一,、提升管理意識,,從人才管理型轉人才經營型
當前,公司處于過速澎漲發(fā)展期,,特別是在20xx年的經營管理中,,公司將面臨著一個重要的問題,就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進,,來突破經營管理中的人才“瓶頸”,。從一定的人才管理層面升華到人才經營層面,再從人才經營層面上升到人才戰(zhàn)略層面,。
總結公司過去幾年的人力管理工作,,我們在想幾個問題,為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會屢屢流失?如何吸引人才?如何培養(yǎng)人才?如何挖掘人才?如何激勵人才?如何避免用錯人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用成本?所有這些問題,,都是我們人力資源部必須思考和面對的實際問題,,更需要在來年把這些問題在取得公司領導的大力支持下,,通過我們求真務實,腳踏實地的落地工作,,用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光,精心經營人才的態(tài)度,,系統(tǒng)經營人才的理念,,去挑戰(zhàn)20xx年人力資源部的各項管理工作。
二,、繼續(xù)完善各項工作制度,、流程,建立完善的hr管理體系
人力資源管理就像財務,、質量,、施工等管理一樣,必須形成一個體系,,才能確保其功能有效完整的發(fā)揮,。因此,人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內分塊管理,,建立完整的六大模塊管理體系,,是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作:
三,、重新設定總公司組織架構
建立公司組織架構,,是人力資源部上升管理工作的根本基礎,結合總公司,、各分公司及項目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃,,特別是明年總公司發(fā)展目標及實現(xiàn)目標所采取的戰(zhàn)略手段,結合現(xiàn)有公司組織架構,,設計出與其相匹配的20xx年新組織架構,,確保人力資源前期各項工作的順利開展。
四,、建立崗位職等
根據(jù)設定后的新組織架構,,確定公司管理模式和管理體制,包括各崗位設置,、部門劃分,、工作接口、管理路線,、組織階層及上下級關系界定清楚,,并把所有崗位的級別、責任,、權利明確到位,,建立崗位職等,,為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據(jù)。
五,、重新修編崗位職責和崗位編制
根據(jù)公司新確定組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置,、崗位功能、賦予的工作任務,、承擔的工作責任和必需的任職資格等,,結合相關各部門經理重新進行修編各崗位工作職責。
依據(jù)確定各崗位工作職責,,進行崗位分析,,評估其工作量的大小,分析整個管理過程中組織架構所需要的人數(shù),,確定崗位編制,。
六、重新明確工作權限和工作流程
配合總公司明年總體內部運營管理計劃,,結合20xx年新確定崗位職責,,再進一步界定明確各種事務處理過程中的經辦人、審核人,、復核人及批準人進行權限劃分和工作流程的建立,,但要注意工作銜接口對接,公司與公司之間,、部門與部門之間,、員工和員工之間都要關注到位??傊?,達到崗位權限明確,工作流程規(guī)范清晰,。
七,、制訂績效考核管理辦法
總結20xx年底公司對全體員工考核評定經驗,廣泛征求公司各部門,、分公司及項目部建議基礎上,,制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”,作為內部運營管理的一種重要手段來抓,,通過考核與獎懲,、任用、晉升,、提薪掛鉤,,借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎勵大力表彰,,也可用設定獎勵資金做激勵機制,,也可用晉升,、提薪或提供培訓、外出學習考察機會等,,使員工有想頭,、有奔頭、有盼頭,。
八,、補充完善薪酬管理制度
通過市場了解房地產行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平,,評估公司運營效果。依據(jù)公司分配原則,,結合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度,,重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理,,更能激活員工的工作激情,,更能體現(xiàn)華美龍薪資結構的吸引優(yōu)勢。
九,、建立健全保障機制
根據(jù)公司的用人宗旨,,人力資源部要配合公司高管層和行政法務部研究制定各項福利政策,作為薪酬機制的延伸,。使員工對提升,、健康、學習,、培訓,、養(yǎng)老、安居及子女的就學等有明確的政策引力,,并制訂出適合公司發(fā)展和內部管理的具體福利管理辦法,。從情感方面來吸引人才和留住人才,讓員工能夠安居樂業(yè),,對員工的保障形成機制,,充分體現(xiàn)公司的人文關懷與企業(yè)文化特色。
十,、重點做好員工培訓和人才儲備
為了確保員工能與公司同步發(fā)展,,同時也為了要求員工能適應公司更高崗位的要求,人力資源部要結合員工專業(yè)技能和實際管理水平,,對員工實施有針對性的計劃培訓學習,,按不同的職位、不同的部門,、不同的專業(yè),、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓計劃和實施方案,,并將培訓結果與薪資、晉升等機會掛鉤,,有側重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊,。
十一、繼續(xù)拓展招聘渠道,,加大力度做好人才招聘工作
明年的人才招聘工作,,人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略,提供有力的人才保障目標,,加大工作力度,,拓寬招聘渠道,縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才,。
1,、摸清人才需求情況,確定招聘重點,。為增強人才的引進的針對性和實效性,,對公司各部門、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調查和摸底,,并且從公司發(fā)展大局出發(fā),,本著“明確計劃,重點招聘,,總量控制,,急需優(yōu)先,”的原則,,把認同公司文化和經營模式,,認同公司體制和機制,認同公司各項管理制度,,認同公司團隊組織,,認同公司經營和發(fā)展理念的各類人才,爭取招引進來,。讓新人“進得來,,留得住,得發(fā)展”,。
2,、利用各種招聘渠道,發(fā)布招聘信息,,確保招聘效果,。在招聘渠道上,充分利用校園招聘、獵頭公司,、現(xiàn)場招聘會,、內部推薦、媒體廣告,、專業(yè)招聘網站等發(fā)布招聘信息,。
3、根據(jù)用人單位和招聘崗位,,確定錄用能力評價維度和錄用評價標準,。一是在招聘過程中,人力資源部要有針對性的對不同的崗位,,選擇制訂不同的能力組合作為評價維度,。二是依據(jù)不同的崗位所承擔的職責和任職資格,為其設定不同的錄用評價標準指標,。
總之,,希望通過20xx年各項工作的推動和開展,實現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值,,配合公司化的發(fā)揮員工的主觀能動性,培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才,,為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力,,使人力資源部的全面管理進入跨越階段。
人力資源專員工作規(guī)劃篇十六
一,、人員調配管理
本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作,。
1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編,,抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作,,使技改項目投運后,能夠正常的安全經濟運行,。
2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,,隨時作好調配工作。及時,、準確下達人事調令和人事指令,,力爭使人力資源達到合理配置。
二,、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,,在今年勞動合同管理工作的基礎上,,需進一步運作新的管理辦法,對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三,、人事考核評價
為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價,,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常,、合理的人事考核評價制度,,從而為員工的獎懲、晉升,、調整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產經營狀況,制定人事評價制度,,進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,,以保證員工隊伍的高效率,、高素質。
四,、獎懲管理
結合公司實際,,對在生產、科研,、勞動,、經營管理等方面,成績突出,、貢獻較大的,,分別給予獎勵。對有違反勞動紀律,,經常遲到,、早退,曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動,、指揮,,或者無理取鬧,聚眾*,,打架斗毆影響生產秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經濟處罰。
人力資源專員工作規(guī)劃篇十七
一,、總體目標
根據(jù)工作情況與存在不足,,結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,計劃從九個方面開展工作:
1,、進一步確認公司的組織架構,,繪制公司組織結構圖,確定和區(qū)分每個職能部門的權責,,爭取做到組織架構的科學適用,,三年不再做大的調整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行,。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù);
3,、完成日常人力資源招聘與配置;
4、推行薪酬管理,,完善員工薪資結構,,實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利,,做好員工激勵工作,,建立內部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,。
6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,,參考先進企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權威性、有效性,。
7,、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,,加大內部人才開發(fā)力度,。
8、建立內部縱向,、橫向溝通機制,,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務。
9,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,,又維護公司的形象和根本利益,。
二、注意事項
1,、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,因此人力資源部在設計制訂目標時,,按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度,人力資源部將無法對目標完成質量提供保證,。
2,、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎工作,,也是需要公司上下通力合作的工作,,各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,,需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,,都是人力資源工作成敗的關鍵,。
人力資源專員工作規(guī)劃篇十八
一、指導思想
針對員工適應能力,、創(chuàng)新能力,、改進能力薄弱的現(xiàn)象,結合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,,大力推進員工素質提升工程,,突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓,,為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,。
二、編制原則
(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓,、提高性培訓相結合,。
(二)面向全員,,突出重點。
(三)集中管理,,統(tǒng)籌安排,,責任明確。
(四)盤活資源,,注重實效,。
三、培訓的主要任務
(一)結合公司新工藝,、新設備,、新流程,以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,,以技能鑒定為手段,,以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體,,大力推進高技能人才培養(yǎng),。
1、開辦精煉,、連鑄,、軋鋼、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師,、技師、內定技師)培訓班,,共培訓名;開展焊工,、儀表工、鍋爐,、汽機等個工種高級工培訓班,,共培訓名。
2,、高標準,、嚴要求,,切實抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓,培養(yǎng)公司級技術能手名,。同時根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求,組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓,,培養(yǎng)省級以上技術能手2名,。
3,、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。
各單位從實際出發(fā),,為經驗豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責任技師等)配備1名理論豐富,、文字表達能力強的員工做助手,,形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊,導師向助手傳授實踐經驗,,助手幫助導師提高理論知識,,整理操作經驗、訣竅,、心得等,,培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。
4,、選送公司球團豎爐,、高爐、轉爐,、連鑄,、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,,到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓,,學習、了解先進的操作技術與方法,。
(二)充分利用內外資源,,大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。
1,、發(fā)揮培訓中心作用,,分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖,、液壓技術,、變頻技術、plc,、英語等培訓班,。
2、結合新產品開發(fā),,有計劃聘請內外專家講授“”知識,,開展技術專題講座次;結合現(xiàn)場工藝與設備,從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術,、變頻技術,、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓,,促進新技術、新工藝的傳播,。
3,、加大送外培訓力度,有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓,,派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè),、高等院校學習,提高專業(yè)技術水平,,為公司技術進步與技術改造提供智力保障,。
(三)適應公司發(fā)展與管理提升的需要,加強公司所需各類管理人員的培訓,。
1,、根據(jù)省委、省國資委,、集團等上級主管部門的要求,,有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓,,進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理能力,。
2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以mba核心課程為主要內容,,結合公司管理實際與要求,舉辦 一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班;以基層管理理論與實務為主要內容,,舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要內容,,在班組骨干人員中組織5期、脫產1個月的培訓;通用管理能力與專業(yè)管理能力相結合,,舉辦一期脫產6個月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓。
(四)分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓,。
1,、根據(jù)各管理體系認證的要求,采取集培辦班方式,,繼續(xù)分層次開展20xx余人的內審員,、相關管理人員、關鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證,、復證集中培訓;采取自主辦班,、班組學習,、網上學習相結合的方式,,舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓,,培養(yǎng)員工的質量,、安全與環(huán)保意識。
2,、為規(guī)范設備管理,,減少設備事故,外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員,、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班;采取自主辦班,,開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護,、設備管理規(guī)程、應急預案,、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓,。
3、配合公司持續(xù)改進工作,,繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓,。
(五) 為公司“”新上技改項目做好人員儲備培訓,根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長,、工長,、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員,。
四,、實施策略與保障措施
(一)加大宣傳力度,強化現(xiàn)代培訓理念,,營造全員學習氛圍,。
公司將通過電視、報紙,、網站等媒介的宣傳報道,,促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓是生產的第一道工序”,,培育開發(fā)下屬,、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責,自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時,,公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍,,促使員工真正認識到“適應崗位要求,提升自身素質,、是每位員工的責任和義務”,,培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,,努力提高員工學習的主動性。
(二)完善培訓制度,,加強考核與激勵,,健全培訓管理體系
1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求,,優(yōu)化培訓管理流程,,修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度,規(guī)范管理,,提高培訓開發(fā)的效率,。
2、加強計劃管理,,嚴格考核,,保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培,、單位自培,、送外培訓,集中管理,,嚴格按經濟責任制考核工作要求定期對培訓中心,、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核;同時加強對培訓員工的考核,將員工培訓結果與待遇,、使用掛鉤,。
3、完善培訓獎勵措施,,對培訓效果顯著的項目實施單位,、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進行評優(yōu)并給予一定獎勵,,同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準,,鼓勵員工傳授知識與經驗。
(三)對內整合資源,,充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢,,提高自主培訓開發(fā)的能力;對外加強合作交流,實現(xiàn)培訓資源互補,,滿足高層次培訓需求,。
1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)(工種)基礎理論,、基礎技能培訓方面的作用,,多渠道解決培訓基礎建設資源,提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平,滿足員工基礎技能訓練的需要,。
2,、發(fā)揮技術中心、信息自動化中心,、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術,、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢,,將其資源納入公司有關專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術,、技能培訓資源管理范圍,確保公司所需培訓的針對性與實用性,。
3,、從公司整體利益出發(fā),打破單位(部門)界限,,充分利用現(xiàn)有及閑置資源,,促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓,,實現(xiàn)培訓資源共享,。
4、加強外部培訓信息的甄別,,選擇與優(yōu)秀的培訓機構合作,,充分利用社會資源,同時加強與等兄弟單位的相互合作,,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,。
(四)進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作,為培訓提供合格的師資與有效的藍本,。
1,、聘請專家來公司對內部培訓師(特別是兼職教師)、考評員,、培訓管理員進行專業(yè)訓練,,提高培訓工作人員隊伍整體素質。
2,、組織公司專業(yè)技術職務人員,,開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料,,加速完善試題庫,、案例庫,滿足培訓需要,。
3,、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長,使其為各單位的自主培訓提供業(yè)務指導。
(五)加強過程管理和監(jiān)控,,確保培訓質量,。
在培訓項目實施過程中,堅持按培訓質量管理標準進行管理,,重點抓好培訓準備,、培訓實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”,,一方面督促培訓責任單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘,,加強對教師教學過程的管理與質量控制,嚴格對學員的考核;另一方面完善培訓效果評估方式,,從學員反應,、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度,。
五,、有關說明
(一)公司所有主要培訓(含公司集中培訓、各單位自主培訓,、送外培訓等)均納入本計劃(具體培訓項目見附表),,其他臨時性培訓按計劃外培訓管理。
(二)涉及黨建工作,、工會工作的有關培訓項目列入公司黨校計劃,,日常性的政治學習、班組學習列入“”范疇,。
(三)每個培訓項目開班前,,必須提前一周按規(guī)定申報實施方案,經人力資源部審核批準后實施,。
(四)本計劃由人力資源部負責解釋,。