報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

供電所所長安全述職報告篇一

(一)加強領導，落實責任：

重抓政風,、行風建設,，和日常生產經(jīng)營工作同安排、同部署,。為使政風行風建設落到實處,，創(chuàng)出成效，漣城供電所依據(jù)行風建設工作要求,，從制訂方案,、分解任務、貫徹落實,、督促檢查到問題整改,，都進行了詳細的責任分工。

(二)注重載體,，加大投入,，不斷提升服務用電客戶的能力。

漣城供電所積極做好為政府重大活動的保電工作;為解決工業(yè)園區(qū)因企業(yè)增多而帶來的用電需求問題,，投入300多萬元,，新增10kv電纜300米、400kva變壓器3臺,，環(huán)網(wǎng)柜2臺;為鎮(zhèn)便民服務中心義務架設一條240米長的低壓電纜,，解決了服務中心的用電需求;新架變壓器35臺，10kv線路4.5km,，400v線路6.2km,，改造接戶線1500戶，滿足了我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和廣大居民的用電需求,。

(三)內強素質,，外樹形象，確保行風建設工作扎實有效,。

工作中,，我們始終把政治教育、業(yè)務技能學習、優(yōu)質服務與行風建設結合起來,，促進了各項工作的順利開展。抓窗口,，樹形象,，打造窗口服務人員的規(guī)范化服務水平。加強服務機制建設,，成立故障搶修服務隊,，24小時為客戶提供故障報修服務。

(四)依法辦事,，清正廉潔,，規(guī)范執(zhí)行供電所所務公開和民主管理的各項規(guī)定。

組織員工簽訂廉潔從業(yè)承諾書,，杜絕員工接受客戶吃請,、收受客戶禮品等以權謀私、吃拿卡要等違規(guī)違紀行為,。

在今后的工作中,，我們將以開展此次評議工作為契機，積極接受人民群眾的監(jiān)督,，以更加飽滿的熱情,，不斷改進工作作風和工作方法，努力為地方經(jīng)濟社會的發(fā)展作出我們更大的貢獻,。

供電所所長安全述職報告篇二

尊敬的黨委,、各位領導、同志們：

自從我被聘為供電所所長以來,，我的工作得到了局黨委的大力支持和信任,，使到我在農電管理工作中充分發(fā)揮出骨干作用。實事求是,，積極配合所長開展工作,，盡職盡責地履行自己的職責,按時、按量,、按質地完成上級交辦的各項任務,，下面是我工作的一些情況匯報，請評議,。

在日常工作中,，我始終以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，衡量自己,，作為農電支部的支部書記,，我積極帶領支部黨員干部開展各項工作，堅定不移地與分公司黨委步調保持高度一致，努力開展一名干部立一面鏡,，一位黨員樹一面旗的活動,，組織要求我做什么，我就做什么,，上級布置的任務我不折不扣地完成,，特別是在去年的農網(wǎng)工程自查自糾工作期間，我組織總所全體黨員及各專責積極行動起來,，在工作中充分發(fā)揮出模范骨干作用,。我作為總所的一位老同志，身先士卒,，與總所同志一道穿鄉(xiāng)過村,，親臨現(xiàn)場一線，從工程立項,、核實規(guī)模,、線路現(xiàn)場、建檔繪圖等工作,，層層把關,，不折不扣地抓好，管好,，跟蹤好,，交代好，更要不斷地走村串巷才能掌握好真實資料,，因此,，自去年8月到12月以來，由于自查自糾工作的量大,、時間迫,、任務緊，我與總所全體同志并肩作戰(zhàn),，白天我們兵分幾路到各鄉(xiāng)村核實規(guī)模,、測量線路、計算臺區(qū)設備,、現(xiàn)場繪制線路草圖等,，晚上就繪制圖紙、核算材料,、建立cad電子文檔等,，一絲不茍地做好工作，一刻也沒有放松過,，幾乎沒有休息而言,，無論是核實線路,、配變及電桿等農網(wǎng)工程設備，都不輕易放過一個缺陷,，一一做好記錄,，日以繼夜，足足奮戰(zhàn)了四個多月,，從沒有半點怨言,，默默地做好工作，我覺得這樣做是對自己負責,，對供電所負責，更是對分公司負責,，這是我的職責所在,。

在工作之余，我不忘為自己“充電”,，利用工作以外的時間學習《農村供電所管理規(guī)定》,、《用電管理文件匯編》、《安全用電管理規(guī)程》,、《安全生產法》以及《職業(yè)道德教育》等資料,。通過學習，豐富了頭腦,，提高了自身的思想政治素質和工作能力,。我認為作為一名所長需要懂得、熟悉,、了解的東西很多,，因此就要擺正位置，要學會干什么,、學什么,、缺什么、補什么,，自覺養(yǎng)成“勤于學習,、善于學習”的良好習慣，提高綜合素質和管理水平,，真正成為行家里手,。特別是隨著農電體制改革的不斷深化，更要注重電力法律法規(guī)的學習,，做到理論和實踐相結合,。對遇到的客戶投訴、違章用電等問題和矛盾,，用所學到的法律知識去處理,，做到有法可依,、以理服人。

領導就是一個部門的領頭羊,。我在工作中時時處處都以身作則,，用自己的實際行動帶動和影響職工。及時除去在工作中作風浮漂,、不辦具體事情,，不解決實際問題和不思進取，得過且過的作風,，樹立求真務實的作風,。自從我擔任供電總所副所長后，不但帶頭加班加點工作,，還經(jīng)常與同事一起到施工現(xiàn)場,、了解一線的情況，及時解決職工中存在的問題,，平時一有時間就和總所的同志到供電所,、高損臺區(qū)、用戶家中調查研究,，掌握第一手資料,，為降低低壓線損奠定了良好的基礎。

我認為要強化企業(yè),，就要加強教育,。在健全崗位責任制的同時，要堅持做到：一是要做好職工的思想政治工作,，安定職工的工作情緒,。二是加強職工崗位技能培訓，做到持證上崗,。三是要求職工嚴格執(zhí)行“兩票三制”,。四是堅持例會制度。局每月一次辦公,、安全,、線損例會和班組每周一次安全活動，要堅持下去,。五是經(jīng)常開展反“三違”活動,。把反習慣性違章貫穿安全生產的始終。

在“轉變思想觀念,，提高安全意識”的基礎上,，我夯實抓好農村供用電安全管理，盡量不發(fā)生因電引起的傷亡事故,，因為大量的工作需要供電所班組人員去做,，所以,，我充分發(fā)揮供電所所長在供用電安全管理中的重要作用，密切注意職工的思想情緒,，狠抓事故苗頭,。尤其是進行安全教育，組織農電職工學習安全生產法規(guī),，讓每位職工接受一次系統(tǒng)的安全思想,、技術知識教育，從而使供電部門人員和用電客戶達成一種安全共識,，在農村形成一種“人人懂安全用電”的新局面,，避免各種用電事故的發(fā)生。

為使自己能真正成為所長的得力助手,，我擺正心態(tài),，服從領導，團結同事,，主動、積極協(xié)助所長開展各項工作,，為了加強夯實和規(guī)范各供電所,、營業(yè)部的安全生產管理和營銷管理，我覺得言行身教,，率身垂范是至關重要的,，我將自己比作為“教練員”，并時刻以“教練員”的標準勉勵自己既要帶好隊伍又要規(guī)范隊員的言行及技術動作,，因此,，我首先從供電總所本部入手，因為在總所各專責大部分都是年輕的同志,，就管理工作而言,，還是經(jīng)驗不足的，針對年輕人的特點,，我采用多鼓勵,，少批評的方法，努力將總所變成一個有家的溫馨,、朋友的溫暖,、人的溫情的良好工作環(huán)境，讓他們全身心地投入到工作中去,，自己更是主動地融入這個“家庭”中,，對于操作電腦方面遇到不明白的地方就不恥下問，虛心請教,，共同營造相互交流,、互相學習,、取長補短、你追我趕的學習氛圍,，使總所的綜合管理水平不斷地提高,，在工作實踐中發(fā)揮著積極的作用。由于同心合力,，齊抓共管,，使到供電總所的各項工作開展得相當順利，出色地完成了各項工作任務,，取得了一定的成績,，得到了公司的表彰。被______供電分公司評為04年度先進集體;同時,，我本人也被______供電分公司評為04年度優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀工會積極分子,。

目前，有個別人對電力體制體改革后的農電工作仍持有舊思想,，舊觀念,，甚至認為農電人員是集體所有制的，只是游擊隊,，不是正規(guī)軍,，有自卑的思想，思想觀念一下子轉不過彎來,，認為農電工作太辛苦了,，任務很難完成;針對這種.種情況，我認為思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線,，是搞好企業(yè)安全生產,、經(jīng)營管理工作的重要手段，為促進基層班組政治學習的有效開展,，向思想政治工作要效益,，要安全，要穩(wěn)定,，我?guī)ьI總所的幾位同志經(jīng)常深入到各供電所,、營業(yè)部，給職工打氣,，了解職工的思想動態(tài),，找有思想情緒的職工談心，幫助他們解決一些工作,、生活上的實際問題,，只有生產發(fā)展了，職工的物質利益才有保障,，讓職工看清長遠利益與眼前利益的關系,，克服眼前困難,，從長遠著想，從大局著想,，支持改革,，充分調動了職工的工作熱情。今年以來,，為使各項工作落到實處,，我與總所各專責既分工又合作，經(jīng)常深入到各供電所,、營業(yè)部中去,，對貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度情況進行了全面的檢查和跟蹤落實，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的一些問題我們都逐一分析,，找出原因,，能現(xiàn)場改正的，及時協(xié)助更正,，須報告有關領導處理的,，迅速匯報請示，同時,，利用oak系統(tǒng)電子郵件的形式將存在問題迅速反饋到各供電所,、營業(yè)部，要求他們舉一反三地徹底整改,，在跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)得不到落實的，對照有關規(guī)章制度應批評教育的就進行嚴肅的批評教育,，應受到處罰的堅決依章辦理,，決不息事寧人，使一些安全隱患及不良苗頭都被消除在萌芽中,，在春耕安全生產,、迎峰度夏、安全生產活動月及用電大檢查等活動中均收到了明顯的成效回顧過去的一年里,，在上級領導的親切關懷與廣大職工的共同努力和積極支持下,，我雖然做了一些工作，取得了一點成績,，但離上級的要求還有較大的差距,，比如：工作未夠大膽、處事未夠圓滑和電腦操作不夠熟練等都是我最大的缺點,，今后,，我必須加倍努力，不斷地開拓進取,，克服缺點,，在工作思路,、工作內容、工作方式等方面都要做到與時俱進,，緊密圍繞分公司的中心任務和要求,，貼近生產經(jīng)營管理、貼近廣大員工,，扎扎實實地開展精神文明建設工作,，努力把工作做得更好、更出色,，決不辜負上級領導對我的期望,。

供電所所長安全述職報告篇三

各位領導、各位同志：

大家上午好

今年,，在__供電局黨政領導班子的正確領導下和廣大員工的大力支持下,，我所農電工作按照年初總體部署，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，在我本人的帶領下,，圓滿完成了20__年__供電所的各項目標任務，我做為供電所所長,，在南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標和畢節(jié)供電局中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的引領下以及__提速兩年發(fā)展的前提下,，帶領全體員工努力工作。在今年,，除了加強業(yè)務能力外,，我還在加強自身政治素質學習，加強自身廉政教育,，在工作中努力把工作落到實處,，較好地發(fā)揮了自己的作用，扎扎實實,、努力工作,，全面完成各項工作任務，切實做好供電所所長的一職,，我現(xiàn)將在20__年工作情況報告如下,，請與評議。

一,、營銷方面：

1,、建立健全營銷方面管理制度的同時，通過加強配網(wǎng)管理,，減少高低壓線路停電次數(shù),、把關業(yè)擴報裝按流程推進、定期或不定期組織開展用電檢查工作，0000供電所實現(xiàn)供電量10959200kw·h,，售電量10330876kw·h,線損率5.73%,，完成了局年初下達全年的指標任務;實現(xiàn)與去年同比增長供電量558000kw·h，增長售電量121168kw·h,，線損下降了17.55%,，電費回收率完成100%;

2、為了加強電費管理制度,，防范由于欠費而造成的電費風險,，保證電費月結月清，保證經(jīng)營成果,，維護良好的經(jīng)營環(huán)境,，避免欠費的發(fā)生。我所采取了對一般客戶按責任區(qū)的劃分每月按時催收,，重點客戶跟蹤管理,，對風險高的客戶實行預交電費制度，保證了每月電費按時結零,。

二,、安全管理：

為樹立“以人為本”的安全理念出發(fā)，通過培訓,，大力倡導安全文化,，提高全員安全防范意識，加強安全生產宣傳教育工作,，營造良好的安全生產環(huán)境氛圍,。本著實事求是的原則，我們堅持從實際情況出發(fā),，因地制宜,，各級人員劃分片區(qū)管理，年初簽訂安全生產目標責任書,，落實管理責任，規(guī)范制度流程,，年終完成了安全生產零事故的任務,，主要開展了以下工作。

1,、每月對“兩票”執(zhí)行情況進行分析討論,，對存在的問題組織討論;

2、認真開展現(xiàn)場違章糾察;

3,、安全生產風險體系工作通過組織學習討論,，梳理工作中的不足之處與薄弱環(huán)節(jié)，提高員工的安全意識和自保意識,。

4,、通過開展各類專項活動及每月不低于四次的安全活動,，讓員以血的教訓換取自身的安全，對工作實事求是,，一絲不茍,，以做事不違章，也不聽從違章指揮的原則,，真正做到“三不傷害”,。

5、通過開展“三防”工作,，加強煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度,，防有供電方責任煤礦事故。

6,、全員參與開展各月防農觸事故的安全隱患排查整理工作,，將排查出的的安全隱患分重大、一般隱患按輕,、重,、緩、急進行處理,。遏制線路下違章建房方面,，通過早發(fā)現(xiàn)、早警告,、早教育,、早整改的方法，有效地控制了線下違章建房數(shù)量,。三,、加強配網(wǎng)維護

我們在今年建立和實行了配網(wǎng)管理制度，對10kv和380/220v線路按照維護職責落實到班組和個人,，按月定期維護;電力線路通道按照線路管理范圍將職責明確到班組和個人,，實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理;臺區(qū)保護裝置每月定期進行試驗，并做好試驗記錄;落實專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負荷電流,，同時為業(yè)擴報裝提供依據(jù),，防止過負荷燒毀變壓器;臺區(qū)管理人員每月抄表時應測量客戶端電壓，對電壓質量偏低的要有計劃的進行改造,。;在冬季有計劃地對配網(wǎng)10kv避雷器,、變壓器接地電阻，所有保護裝置和瓷瓶進行試驗,、檢修,。

三、管理不斷創(chuàng)新

目前的農村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏，實行的是一人多崗,，既是檢修人員,，又是抄表、收費人員;既抓線損,，又抓安全;施工檢修,、抄核收、故障搶修,，什么都干,，又什么都不專業(yè)，職工始終處在被動應付了事的狀態(tài),，工作壓力很大,，而與之相對應的，主業(yè)人員的工種界定十分明確,。因此,，職工要想提高工作質量也顯得力不從心。各班,、組崗位責任有差別,，考核不對應，容易造成個別班,、組工作任務重,、難度大，而又常被作為考核處罰的對象,，挫傷一些員工的工作積極性,。

造就一支適應管理的農電隊伍。要加強對職工進行政治思想和業(yè)務素質的教育,，按照提高實際操作能力兼顧理論知識學習的培訓原則,，采取因人而異、因時制宜,、和靈活多樣的培訓方法,，現(xiàn)場演練和以師帶徒等形式，不斷加大農電培訓力度,。建立用人機制和分配機制相配套的考核激勵機制,，鼓勵廣大農電員工崗位成才或自學成才，加強農電隊伍人才庫建設,，為農村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備更多合格的人才,。

四,、優(yōu)質服務

今年,，我所開展紀律教育學習活動，運用各種有效形式，切實增強供電所職工的責任意識和服務意識,，推動供電事業(yè)健康發(fā)展,。以__網(wǎng)方略為統(tǒng)領，根據(jù)一體化和現(xiàn)代化的管理,，制度流程化,，流程表單化的模式，實行首問負責制,，做到有問必答,，有求必應，急客戶之所急,，想客戶之所想,，在規(guī)定時限內為客戶完成各種任務，為爭做零投訴的先進單位而努力奮斗,。

20__年,，我與供電所全體職工取得了一定的工作成績，但是在實際工作中,，我們在工作中還是有一定的問題和不足,，在今后，我將會加大工作力度,，嚴格要求自己,，以及供電所的全體職工，希望,，通過我們的努力,，可以使___供電所在未來的工作中，更進一步取得好成績,。

謝謝大家!

供電所所長安全述職報告篇四

各位領導,、同志們：

xx年3月，本人經(jīng)過公開競聘后,，被公司任命為葉坪供電所副所長一職,，根據(jù)所內實際情況，主要分管創(chuàng)一流,、營銷稽核,、營業(yè)廳及所務日常管理等工作，工作開展過程中,，我充分把握三個結合,，分管工作有了新的起色，基本情況如下：

1,、創(chuàng)一流工作與日常管理相結合,，提高了基礎管理水平

一是積極營造創(chuàng)建氛圍,。向員工灌輸創(chuàng)建就是發(fā)展，就是效益的觀念,，不厭其煩的對員工宣傳,，開展創(chuàng)建活動是與我們切身利益息息相關的事，能提高自身發(fā)展能力,，實現(xiàn)創(chuàng)建目標能享受到的相關優(yōu)惠政策,，公司對狀元的優(yōu)惠政策是員工終身受益的好事，教育他們要樹立長遠的發(fā)展目標,，有政策就要爭,，引導他們積極爭優(yōu)創(chuàng)先，通過擺事實,，講道理,，員工思想得到轉變，營造了濃厚創(chuàng)建氛圍,，形成了全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢(以前員工對評優(yōu)爭先認識是不夠的,，總認為全公司上千號人，比自己干的好的大有人在,，后來通過所內的各項激勵機制及正確引導,，現(xiàn)在大部分員工都摩拳擦掌，躍躍欲試,，我想這是為本所邁上新臺階,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好開端)。二是把創(chuàng)建精神滲透到日常工作的各個環(huán)節(jié),。堅持抓好了政令督查,，加強了日常工作考核力度，要求各班組將本班昨日工作完成情況及當天工作安排進行公示,，執(zhí)行班長每周履行一天所務管理制,，對當天所內各項工作進行檢查、考核,，執(zhí)行副班長以上及內業(yè)人員每天上下班簽到制,，工作作風得到了明顯好轉;完善了基礎臺帳，實現(xiàn)了基礎臺帳于原來的數(shù)量到質量的轉變,，各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了化;修改完善了《環(huán)境衛(wèi)生考核辦法》,，推行了“6s”管理，創(chuàng)造了良好的辦公,、生活環(huán)境,，員工素養(yǎng)及日常行為習慣有了進一步提高。通過全所努力,，我們保持了省示范窗口,、贛州三星級供電所和市雙文明單位等榮譽稱號,，順利申報了創(chuàng)四星級供電所。

2,、營銷稽核工作與用電普查相結合，提升了營銷規(guī)范化管理水平

一舒范了營抄環(huán)節(jié)審核流程,。針對以前由營業(yè)員統(tǒng)攬電量上機,，復核環(huán)節(jié)把關不嚴，差錯率高的現(xiàn)象,，我及時向計算機信息中心為每位班長申請了“用電管理系統(tǒng)”id,，由班長對本班抄表復核負全責，并根據(jù)營銷專職,、營業(yè)員及班長的工作職責在各自的權限做了明確介定,，形成了班長復核營銷專職審核營業(yè)員票據(jù)打印為一條龍的管理模式，差錯率大幅度減少,，全年未發(fā)生營抄事故,。二是加大了用電檢查力度，充分發(fā)揮稽核班力量,，對抗旱排灌抽水等臨時用電及違章違規(guī)用電的進行了嚴厲查處打擊,。今年，臨時用電收入共計：23649元,，而往年的臨時用電收入幾乎為“零”;查處違章,、竊電行為共計：4起，挽回經(jīng)濟損失共計：2200 元;售電均價在售電量增長30%的情況下,，仍提升了2.27%,。三是協(xié)助做好了營銷普查等專項工作。根據(jù)所內安排,，我協(xié)助程靈同志做好營銷用電普查工作,，工作開展過程中，我倆分工明確,，由我負責外業(yè)部分,。我?guī)ьI稽核班同志，親歷親為,，嚴格按照所內制訂的“兩上兩下”原則,，將工作做實做細，在第一輪抽查中,，共抽查了60%個臺區(qū),，每個臺區(qū)抽查了30%的用戶，對有差錯的責令限期整改到位,，組織了全所交叉檢查和所內審查,，對仍不符合規(guī)定的,，向所內提交了考核意見。確保本項工作取得了實效,，打牢了營銷管理基礎,，得到公司各督察組的充分肯定。

3,、營業(yè)廳管理與優(yōu)質服務相結合,，提升了企業(yè)形象

一是倡導換位服務的理念，要求營業(yè)員定位于“服務”這個基本準則,，按照“我到其他單位希望得到什么樣的服務,，那么你就用你想要的服務方式去服務你的客戶”的標準，履行自己的服務行為,，使微笑服務和真誠服務在本所得到了充分體現(xiàn),。二是推行文明服務，要求營業(yè)員必須按照“一證,、兩說,、三聲、四要,、五一,、六不讓” “十項服務誠諾”的服務要求，做到儀表端莊,、用語文明,，上班時嚴禁濃妝粉面，做到淡妝素雅,，以最好的精神面貌展示給客戶,，提升了企業(yè)窗口形象。三是加大了考核力度,，將營業(yè)員的工資,、獎金與班組電費回收捆綁到一起，提高了責任感及服務質量,，能按規(guī)定收取滯納金,，促進了客戶自覺交費意識。四是繼續(xù)執(zhí)行了首問責任制和無周,、午休制等行之有效的做法,。確保了全年無越級上訪事件發(fā)生。

供電所所長安全述職報告篇五

各位領導,、各位同事：

按照公司統(tǒng)一部署,，下面由我就本人20xx年的工作向各位作述職。20xx年6月,，由于工作需要,，我由計量所長轉任新成立的園區(qū)供電所所長,，如何盡快適應新的崗位，把園區(qū)供電所工作做好做實,，我始終以張總的“抓好安全,，穩(wěn)定隊伍，服務發(fā)展”十二字要求為工作目標,，主要做了以下幾個方面的工作：

一,、加強學習“實踐出真知”

到任之后，我始終以低姿態(tài),，高標準要求自己，把自己作為一名新手融入到所里工作中去,，虛心向同事們學習,，用心參加所里的施工改造、事故搶修等工作,，在實踐中提高自己的工作潛力,，工作之余認真學習《農村供電所管理規(guī)定》、《安全用電管理規(guī)程》等書籍,，閱讀《農村電工》等有關電力雜志,、報刊。除此之外,，我還以一個黨員身份堅持按時參加公司黨支部黨小組組織的政治思想學習活動,，并認真撰寫學習筆記和心得，工作中則能以黨員標準嚴厲要求自己,，應對誘惑,，毫不動心，始終把組織重托和公司利益放在第一位,。透過虛心學習,，我的綜合素質得到了提高，處理問題潛力有了明顯提升,。

二,、堅持安全第一強化安全生產管理

我深知安全是供電所工作的高壓線，為了抓好安全,，首先我從思想上強化員工安全意識,，定期召開每星期的班組安全活動，每月的安全分析會,，定期開展安全知識培訓教育,，其次嚴格執(zhí)行安全生產管理制度，加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理,，做好現(xiàn)場施工的組織措施和技術措施,，強化安全生產的獎懲考核力度,，堅決杜絕計劃外工作。當前園區(qū)六期建設正如火如荼開展,，各種建筑施工機械嚴重威脅線路安全運行,，引起故障跳閘時有發(fā)生，我們除對業(yè)主進行勸阻下發(fā)整改通知書外,，還加強與管委會溝通,，定期進行巡視，對施工給線路運行帶來隱患的危害地帶除裝設警告牌對施工人員發(fā)放安全宣傳小冊子外,，還進行特巡,，并用心與職能主管部門進行溝通，尋求支持和幫忙,。透過我們的共同努力,，目前園區(qū)線路安全運行環(huán)境已得到大大改善，外力破壞引起線路跳閘得到了控制,。至今沒有發(fā)生一齊大面積停電事故,、人員傷亡事故。

三,、促和諧,，努力營造一個良好的工作氛圍

園區(qū)供電所是一個新成立的所,，全所只有13人，卻來自不同單位，工作環(huán)境安全風險大,，基礎資料任務重,，大部分員工對工作轉型還不是很適應,，一方面我強化供電所規(guī)章制度管理,，明確每個人的工作職責，引導大家都做多面手,，另一方面用心溝通員工,，掌握員工思想，我深知在一個新單位,，作為領頭雁,，打鐵先要自身硬，凡要求別人做到的,，自己要先做到,，工作中吃苦在前，生活上關心員工,，以心換心,，多鼓勵，少批評。在員工構成“既來之,，則安之,，干一行，愛一行,，精一行”的精神風貌,。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團結協(xié)作,，各司其職,，又密切配合，關系融洽,，合作愉快的群眾,，打造一支有戰(zhàn)斗力的團隊。透過幾個月的努力,，毫不夸張地說,，全所員工在工作中把我看成所長，能愉快地服從我的安排,，生活中把我當成兄弟,，愿與我談心,。今年園區(qū)所能夠全面完成公司下達各項任務,，與所里良好的工作氛圍是分不開的。

四,、強化以效益為中心的觀念,，提高園區(qū)所經(jīng)營管理水平

園區(qū)所是隨著園區(qū)開發(fā)而成立的，具有管轄面積小,，落戶企業(yè)多,，臨時基建多，拆遷戶多,，線路改造頻繁等特點,，這就決定了園區(qū)所電費回收風險大，線損管理壓力大,，針對這些,，我號召大家克服辦公在河東，服務在園區(qū)的困難,，提倡“嘴勤,，手勤，腿勤”精神,，做好本職工作,，根據(jù)公司下達的經(jīng)濟指標，我們將售電量，均價,，電費回收,，線損指標按月分解到臺區(qū)，落實到個人,，強化指標考核,，嚴堵跑、冒,、滴,、漏，透過大家的努力,，20xx年,，園區(qū)所圓滿完成了公司下達的各項經(jīng)濟指標，沒有發(fā)生一齊用戶投訴事件,，為園區(qū)開發(fā)做出我們的努力,。

五、工作中的不足

縱觀過去的幾個月,，我雖然做了一點事,，取得了一些成績，但與大家的付出相比是微不足道的,，迎峰度夏,、低電壓改造、臺線達標每項成績的取得凝聚了全所員工辛勤的汗水,，我們的工作只有更好,，沒有。剖析自己,，20xx年的工作還有以下不足

(一),、工作中還存在老好人思想，考核管理有些地方還不到位,，表現(xiàn)為工作標準,、人員職責執(zhí)行不嚴。(二)工作主動性有時不強,，還有等靠思想,，表現(xiàn)為工作魄力有時不足。(三)位置感有時不強,，表現(xiàn)為有時公司工作要求落實與員工個人私利有沖突時,，處理還不夠果斷。

凡此種種,，今后有待于在工作中努力克服,。在新的一年里,，我將緊緊依靠全所員工，落實執(zhí)行力,，加大工作力度,，明確工作職責，以開拓創(chuàng)新的精神把園區(qū)所的各項工作做好,。最后祝大家春節(jié)快樂,，合家歡樂!

謝謝大家！

供電所所長安全述職報告篇六

各位領導,、各位同仁：

今年,，在供電局黨政領導班子的正確領導下和廣大員工的大力支持下，我所農電工作按照年初總體部署,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，在我本人的帶領下，圓滿完成了20xx年0000供電所的各項目標任務,，我做為供電所所長,，在南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標和畢節(jié)供電局中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的引領下以及00提速兩年發(fā)展的前提下，帶領全體員工努力工作,。在今年,，除了加強業(yè)務潛力外，我還在加強自身政治素質學習,，加強自身廉政教育,，在工作中努力把工作落到實處，較好地發(fā)揮了自己的作用,，扎扎實實,、努力工作,，全面完成各項工作任務,，切實做好0000供電所所長的一職，我現(xiàn)將在20xx年工作狀況報告如下,，請與評議,。

一、營銷方面：

1,、建立健全營銷方面管理制度的同時,，透過加強配網(wǎng)管理，減少高低壓線路停電次數(shù),、把關業(yè)擴報裝按流程推進,、定期或不定期組織開展用電檢查工作，0000供電所實現(xiàn)供電量10959200kw·h,，售電量10330876kw·h,，線損率5.73%，完成了局年初下達全年的指標任務；實現(xiàn)與去年同比增長供電量558000kw·h,，增長售電量121168kw·h,，線損下降了17.55％，電費回收率完成100％,；

2,、為了加強電費管理制度，防范由于欠費而造成的電費風險,，保證電費月結月清,，保證經(jīng)營成果，維護良好的經(jīng)營環(huán)境,，避免欠費的發(fā)生,。我所采取了對一般客戶按職責區(qū)的劃分每月按時催收，重點客戶跟蹤管理,，對風險高的客戶實行預交電費制度,，保證了每月電費按時結零。

二,、安全管理：為樹立“以人為本”的安全理念出發(fā),，透過培訓，大力倡導安全文化,，提高全員安全防范意識,，加強安全生產宣傳教育工作，營造良好的安全生產環(huán)境氛圍,。本著實事求是的原則,，我們堅持從實際狀況出發(fā)，因地制宜,，各級人員劃分片區(qū)管理,，年初簽訂安全生產目標職責書，落實管理職責,，規(guī)范制度流程,，年終完成了安全生產零事故的任務，主要開展了以下工作,。

1,、每月對“兩票”執(zhí)行狀況進行分析討論，對存在的問題組織討論,；

2,、認真開展現(xiàn)場違章糾察；

3,、安全生產風險體系工作透過組織學習討論,，梳理工作中的不足之處與薄弱環(huán)節(jié),，提高員工的安全意識和自保意識。

4,、透過開展各類專項活動及每月不低于四次的安全活動,，讓員以血的教訓換取自身的安全，對工作實事求是,，一絲不茍,，以做事不違章，也不聽從違章指揮的原則,，真正做到“三不傷害”,。

5、透過開展“三防”工作,，加強煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度,，防有供電方職責煤礦事故。

6,、全員參與開展各月防農觸事故的安全隱患排查整理工作,，將排查出的的安全隱患分重大、一般隱患按輕,、重,、緩、急進行處理,。遏制線路下違章建房方面,，透過早發(fā)現(xiàn)、早警告,、早教育,、早整改的方法，有效地控制了線下違章建房數(shù)量,。三,、加強配網(wǎng)維護

我們在今年建立和實行了配網(wǎng)管理制度，對10kv和380/220v線路按照維護職責落實到班組和個人,，按月定期維護,；電力線路通道按照線路管理范圍將職責明確到班組和個人,，實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理,；臺區(qū)保護裝置每月定期進行試驗，并做好試驗記錄,；落實專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負荷電流,，同時為業(yè)擴報裝帶給依據(jù)，防止過負荷燒毀變壓器,；臺區(qū)管理人員每月抄表時應測量客戶端電壓,，對電壓質量偏低的要有計劃的進行改造,。；在冬季有計劃地對配網(wǎng)10kv避雷器,、變壓器接地電阻,，所有保護裝置和瓷瓶進行試驗、檢修,。

四,、管理不斷創(chuàng)新

目前的農村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏，實行的是一人多崗,，既是檢修人員,，又是抄表、收費人員,；既抓線損,，又抓安全；施工檢修,、抄核收,、故障搶修，什么都干,，又什么都不專業(yè),，職工始終處在被動應付了事的狀態(tài)，工作壓力很大,，而與之相對應的,，主業(yè)人員的工種界定十分明確。因此,，職工要想提高工作質量也顯得力不從心,。各班、組崗位職責有差別,，考核不對應,，容易造成個別班、組工作任務重,、難度大,，而又常被作為考核處罰的對象，挫傷一些員工的工作用心性,。

造就一支適應管理的農電隊伍,。要加強對職工進行政治思想和業(yè)務素質的教育，按照提高實際操作潛力兼顧理論知識學習的培訓原則,，采取因人而異,、因時制宜、和靈活多樣的培訓方法,，現(xiàn)場演練和以師帶徒等形式,，不斷加大農電培訓力度,。建立用人機制和分配機制相配套的考核激勵機制，鼓勵廣大農電員工崗位成才或自學成才,，加強農電隊伍人才庫建設,，為農村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備更多合格的人才。

五,、優(yōu)質服務

今年,，我所開展紀律教育學習活動，運用各種有效形式,，切實增強供電所職工的職責意識和服務意識,，推動供電事業(yè)健康發(fā)展。以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領,，根據(jù)一體化和現(xiàn)代化的管理,，制度流程化，流程表單化的模式,，實行首問負責制,，做到有問必答，有求必應,，急客戶之所急,，想客戶之所想，在規(guī)定時限內為客戶完成各種任務,，為爭做零投訴的先進單位而努力奮斗,。

20xx年，我與供電所全體職工取得了必須的工作成績,，但是在實際工作中,，我們在工作中還是有必須的問題和不足，在今后,，我將會加大工作力度,，嚴格要求自己，以及供電所的全體職工,，期望,，透過我們的努力，能夠使0000供電所在未來的工作中,，更進一步取得好成績,。

供電所所長安全述職報告篇七

20xx年7月調我任太要供電所副所長，協(xié)助所長分管安全生產和供電所的資料記錄管理工作,，在過去的半年中,，在局、科室領導的關心與鼓勵下,，努力做好本職工作,，服從局及本所安排，及時保質保量完成各項工作任務,，并且嚴格要求自己,，謙虛謹慎，廉潔奉公,，積極配合所長做好安全生產,、《標準化供電所》的創(chuàng)建，優(yōu)質服務方面等各項工作：

一,、勤奮學習,，努力提高業(yè)務技能水平

初到本所，對線路設備,、人員管理不太熟悉,，半年來通過向老同志和經(jīng)驗比較豐富的員工認真學習以及在所長的精心指點下，自我加壓,，學習法律常識,、工作票的填寫規(guī)范、現(xiàn)場的安全施工,、各種資料的記錄填寫,、人員的綜合管理、電力科技知識和上級有關文件等,。雖然自己的業(yè)務技能水平得到了大幅度的提高,，但距上級領導的要求仍然有很大的差距，我相信,，只要有一顆積極上進的心,，堅定的信念，以百分之百的精力投入到供電所的工作中去,，明天會干的更好,。

二、以安全管理為重點,，不斷增強全員安全生產意識,。

強化安全生產監(jiān)管力度，防范人身和設備事故的發(fā)生,。背著與員工共同學習,、共同進步的原則，一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學習,，堅持每周五召開一次安全生產例會,，著重加強員工的管理和技術培訓，提高我們的技術素質和安全意識;二是抓好線路,、設備管理,，做好危險點分析與控制,，及時消除隱患;配合員工對自已轄區(qū)內的線路、設備定期巡視,、檢查并做好有關記錄,。三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行工作票制度,，嚴厲查處違章現(xiàn)象;四是在做好迎峰過冬的基礎上,，勤抓不懈，開展安全大檢查,，做到檢查有計劃,、有組織;截至20xx年12月31日，太要供電所安全運行3888天,，實現(xiàn)了無設備事故,、人身傷亡事故，設備障礙事故的發(fā)生,。順利的完成了全年的安全生產任務,。

11月份，根據(jù)全年的工作任務,，在所長的精心組織下,，通過18天，752人次的艱苦努力,，協(xié)助完成了太要街道#1-#7配電臺區(qū)233個低壓計量表箱,、7800米下戶線的更換任務，施工中未發(fā)生一起人身及設備事故,。

三,、嚴格要求自己，建設標準化供電所

20xx年,，選定我所為省級標準化示范供電所,，所長安排我為標準化示范供電所的資料建立管理人員，首先感到任務的艱巨與重大,，經(jīng)過與所長的多次協(xié)商,，明確了創(chuàng)建思路。一是積極與農電科主管人員溝通與協(xié)商,，明確創(chuàng)建思路,。二是到各兄弟所進行學習，借鑒經(jīng)驗,，先后到港口,、桐峪、代字營供電所進行學習，自我充實,，力求完善,。三共匯總整合各項管理制度標準148項，規(guī)范了供電所46項業(yè)務流程,，建立以技術標準為核心,、管理標準為支持,，工作標準為保障,，工作流程為依托的標準化建設體系。

半年來,，我做的并不好,，深知自己的業(yè)務水平，人員管理等整體素質的差距很大,，但我相信,，通過我的努力學習和同事的幫助及所長的栽培下，我會慢慢成熟,，在今后的工作中,，本人將牢記兩個務必，戒驕戒躁,，克服缺點,，不斷加強業(yè)務知識的學習，提高自身素質,，努力做好本職工作,。力爭能做好一名優(yōu)秀的農電員工，為潼關的農電事業(yè)奉獻我的一份力量,。

供電所所長安全述職報告篇八

尊敬的領導：

20xx年,，供電所在縣單位領導的正確領導下，在鄉(xiāng)黨委的正確指導下,，全所人員精誠團結,，積極進取，兢兢業(yè)業(yè),，在這一年當中,，圓滿的完成了，上級下達的各項任務和工作指標,，在各項工作中取得了,，領導的好評，群眾的贊譽,。

我作為供電所所長,，在這一年時間里，按照所里年初的總體部署，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，圍繞“三項創(chuàng)新,、兩大突破、一個跨越”的工作目標,，以標準化供電所創(chuàng)建為龍頭,，深入開展供電所各項工作，深化供電所規(guī)范化建設等工作,，強化工作實效,、促進工作轉型，加強基層服務工作,，并圓滿超額完成了各項目標任務,，使北洼鄉(xiāng)農村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢。先將全年工作情況報告如下,，請予評議,。

一、以人為本,，轉變員工觀念,，使每位員工積極融入集體，盡快進入角色,，適應工作崗位的需要,，履行好各自職責。

單位人力資源優(yōu)化配置工作結束后,，我將調整自己的心態(tài),，以新的精神狀態(tài)和工作作風，迎接新的挑戰(zhàn),。同時積極好供電所員工的收心工作,，在員工形成“既來之，則安之,，干一行,，愛一行，精一行”的精神風貌,。努力成就一支“心往一處想,，勁往一處使”團結協(xié)作，各司其職,，又密切配合,，關系融洽，合作愉快的集體,，努力打造一支紀律嚴明,、執(zhí)行力強,、組織能力、協(xié)作能力強,，能打硬仗,、敢打硬仗、打贏硬仗的團隊,。

二,、加強配網(wǎng)的巡查、維護,，做好防微杜漸,，將安全隱患及時排除，確保配電網(wǎng)絡的安全,，為優(yōu)質服務工作提供良好的基礎,。

按照責任到人的原則,，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設備分配到人,，做到責任到人，設備管理無空白;按照巡視要求,，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作,，保障供電的連續(xù)性、安全性,、可靠性;同時根據(jù)輕重緩急的原則,，采取不同的措施，及時處理電能質量存在突出問題臺區(qū)的增容工作;認真做好10kv,、400v配電設施的維護,、消缺(主要認真開展月度計劃性消缺、維護工作),，保障供電質量;結合秋季安全檢查工作對全供區(qū)的高,、低壓線路進行詳細的巡查，為迎峰度冬奠定基礎,。

三,、進一步落實責任，切實落實安全保證體系和監(jiān)督體系,，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力,，確保安全管理工作到位。

提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當務之急是要轉變員工的工作作風,。長期以來,，大家對安全相關的規(guī)章制度置若罔聞，安全流于形式,，違章指揮,、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生,。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動,，把工作作風認真轉變到“嚴,、細、實,、快,、勤”的五字方針。開展安全大檢查,，不放過一個安全的漏洞和死角,，不放過一個人為疏忽的苗頭，一切按規(guī)程辦,，一切按程序辦,，一切按制度辦，消除和減少事故隱患,，遏制安全事故的發(fā)生,。

四、供電所作為服務于廣泛用戶的,，認真開展優(yōu)質服務尤為重要,，供電所將按照優(yōu)質服務的要求，做好“四個服務”,、“四個追求”,、四“化”工作，不斷提高服務質量和水平,。

在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務理念,。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人,，服務質量至關重要,。按照規(guī)則意識，供電所將一如既往地嚴格履行服務承諾,，按照公司的“十必須,、十不準”、富源員工服務準則認真開展服務工作,。同時,，供電所將根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務規(guī)范》的要求進一步保持兩個營業(yè)窗口形象，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞,，甘于奉獻的精神,。五、多措施,，努力降低農村低壓綜合線損率

一是管理到位,。相關的線損考核獎懲辦法,，將線損指標完成情況與線損考核獎懲掛鉤，逐月考核,、獎懲分明,，通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作積極性。二是責任到位,。綜合線損理論計算及電網(wǎng)損耗實際,，分解下達線損指標，把線損指標分解到每條線路,、每個臺區(qū),，明確相關人員的責任。三是措施到位,，將高線損臺區(qū)作為重點營業(yè)稽查對象,，開展供電營業(yè)普查，防止違章用電,、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大樹障清理力度,，確保線路暢通;加強線路設備維護與更新，確保供電變壓器三相負荷平衡運行,。

總之,，我將嚴于律己，模范帶頭,，與企業(yè)同心，貫徹落實公司領導的意圖,，以開拓創(chuàng)新的精神抓好供電所工作,，作出自己的貢獻!

供電所所長安全述職報告篇九

各位領導、各位同志：

今年,，在供電所黨政領導班子的正確領導下,，我所農電工作按照年初總體部署，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，在我本人的帶領下,，圓滿完成了20xx年供電所的各項目標任務，我做為供電所所長,，在今年全球金融危機的不利沖擊下,，帶領全體員工努力工作，在今年,，供電所實現(xiàn)售電量千伏安,，同比增長29.6%，電費回收完成100%;農網(wǎng)綜合電壓合格率完成%,，比計劃提高%,，農網(wǎng)供電可靠率完成%,，比計劃提高%;完成農網(wǎng)建設投資1億元，在今年,，除了加強業(yè)務潛力外,，我還在加強自身政治素質學習，深入學習黨的xx屆四中全會,，領悟四中全會精神,，加強自身廉政教育，切實做好供電所所長的一職,，我現(xiàn)將全年工作狀況報告如下,，請與評議。

一,、加強維護一流配網(wǎng)

我們在今年建立和實行了六大配網(wǎng)管理制度：一是建立配網(wǎng)定期維護制度,。對10kv和380/220v線路按照維護職責落實到班組和個人，按月定期維護,。二是建立定期清理通道制度,。電力線路通道按照線路管理范圍將職責明確到班組和個人，實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理,。三是建立定期試驗保護裝置制度,。臺區(qū)保護裝置每月定期進行試驗，并做好試驗記錄,。四是建立定期監(jiān)測負荷制度,。落實專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負荷電流，同時為業(yè)擴報裝帶給依據(jù),，防止過負荷燒毀變壓器,。五是建立定期監(jiān)測用戶電壓制度。臺區(qū)管理人員每月抄表時應測量客戶端電壓,，對電壓質量偏低的要有計劃的進行改造,。六是建立冬試冬修制度。在冬季有計劃地對配網(wǎng)10kv避雷器,、變壓器接地電阻,，所有保護裝置和瓷瓶進行試驗、檢修,。

二,、專業(yè)化管理不斷創(chuàng)新

我們供電所在人力資源上面臨嚴重潰乏。首先,，人力資源在農電管理中結構不合理,。高層次、高學歷,、外向型,、復合型的高級經(jīng)營管理和專業(yè)人才奇缺,。而供電所主力依然是原電管組人員，粗放型,、外交型管理的偏多,。其次，員工平均受教育水平偏低,。再次,，人力資源的配置不合理，人力資源在農電管理中的開發(fā),、應用體系不健全,，績效考核、激勵機制等方面不完善,。農電職工的工作多,，壓力大。工作中我們發(fā)現(xiàn),，農電職工普遍實行就近工作,，一向未能從24小時工作中解放出來，未能從根本上改變他們半工半農的味道,。加上目前的農村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏,，實行的是一人多崗，既是檢修人員,，又是抄表,、收費人員;既抓線損，又抓安全;施工檢修,、抄核收,、故障搶修，什么都干,，又什么都不專業(yè)，農電職工始終處在被動應付了事的狀態(tài),，工作壓力很大,，而與之相對應的，主業(yè)人員的工種界定十分明確,。因此,，農電職工要想提高工作質量也顯得力不從心。

為了有效解決以上問題,，今年,，我與供電所領導召開會議研究決定，我們供電所要實施專業(yè)化管理,，本著實事求是的原則,，我們堅持從實際狀況出發(fā),，因地制宜，以點帶面,。認真調查研究,，找對基準點，選準切入點,，要在培養(yǎng),、學習和推廣典型的基礎上，開拓進取,，大膽創(chuàng)新,。并以實施專業(yè)化管理為載體，緊緊圍繞安全生產,、電力營銷和優(yōu)質服務三大體系,，在完善管理機制、健全管理制度和改善管理方法上下功夫,，透過管理創(chuàng)新,、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,，不斷提高供電所的專業(yè)化管理水平和供電服務水平,。我所開展了以下工作措施：

1、優(yōu)化班組建設,。班組設置不宜過多,、過細。過多,、過細容易造成權責不清,，相互扯皮推委，造成人力資源浪費,，各班,、組崗位職責有差別，考核不對應,，容易造成個別班,、組工作任務重、難度大,，而又常被作為考核處罰的對象,，挫傷一些員工的工作用心性。在供電所專業(yè)化改革過程中準確把握供電所工作重點,，將供電所由生產型班組向經(jīng)營管理型班組轉變,。根據(jù)我所實際狀況崗位設置：所長、副所長、外線專責,、配用電管理專責,、計量線損專責、核算員,。班組設置：營業(yè)服務班,、用電管理班、線路搶修班,、計量管理班,。

2、專業(yè)化管理供電所如何實施績效考核,。專業(yè)化管理后農電職工有了依據(jù)生產經(jīng)營計劃,，持工作票、任務單進行專業(yè)操作的崗位員工,，不再象過去一樣松散的管理模式工作,，但績效和崗位考核將更加嚴格。我所按照《一流供電企業(yè)標準》和《供電所規(guī)范化管理標準》,，在安全,、設備管理、線損,、電費回收,、優(yōu)質服務、行風建設等方面制訂規(guī)章制度和工作流程,。各種規(guī)章制度要資料具體,、便于操作，對每個工作崗位制訂有崗位職責,、崗位規(guī)范,、工作任務和考核資料，考核的結果與供電所當月的工資,、獎金直接掛鉤,。

3、透過專業(yè)化管理降低管理成本,，提高農電職工收入,。專業(yè)化管理的目的之一就是要有效降低管理成本，透過合理布局供電所和專業(yè)班,、組，限度減少辦公,、業(yè)務開支,。合理設置物質、備品備件,、工器具等定額,，限度降低物質庫存和占用,。透過有效降低成本費用來改善農電工待遇，提高他們的收入,。

4,、造就一支適應專業(yè)化管理的農電隊伍。要加強對農電職工進行政治思想和業(yè)務素質的教育,，按照提高實際操作潛力兼顧理論知識學習的培訓原則,，采取因人而異、因時制宜,、和靈活多樣的培訓方法,，現(xiàn)場演練和以師帶徒等形式，不斷加大農電培訓力度,。舉辦各類具有針對性,、實用性的專業(yè)技能提高班，同步開展崗位技能鑒定工作,。要建立用人機制和分配機制相配套的考核激勵機制,，鼓勵廣大農電員工崗位成才或自學成才，加強農電隊伍人才庫建設,，為農村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備更多合格的人才,。

三、加強應用一流技術

1,、用心推進遠程抄表自動化系統(tǒng),。對100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實行了遠程自動抄表，透過計算機對用戶的數(shù)據(jù)進行采集,、分析,、計算、存儲,，實現(xiàn)了實時抄表,、遠程控斷、實時監(jiān)測,。既提高了用電管理工作效率,，又為用戶帶給了一個公平、透明的消費平臺,。

2,、對電能表實行條碼管理。團堡供電所對電能表實行了條碼識別管理,。從購進入庫到安裝使用,，對電能表的安裝時間、安裝位置、運行時間等資料進行跟蹤管理,。計量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應用,，大大減少了表計檢修、校驗過程中的人為因素差錯和內部物流時間,，有效解決了表計流轉管理問題,，增加了資產管理透明度，提高了營銷管理工作的自動化,、規(guī)范化水平,。

3、遏制線下違章建房,，電力設施保護工作取得成效,。團堡供電所用心爭取政府部門的支持，在建房審批程序中增加了電力部門審批意見,，經(jīng)過電力部門實地確認新建房屋在電力通道之外并簽批意見后,，土管部門才予受理。有效地杜絕了線下違章建房,。

為了加強電費管理制度,，防范由于欠費而造成的電費風險，保證電費月結月清,，保證經(jīng)營成果,，維護良好的經(jīng)營環(huán)境，避免欠費的發(fā)生,。我所采取了對一般客戶按職責區(qū)的劃分每月按時催收,，重點客戶跟蹤管理，對風險高的客戶實行預交電費制度,，保證了每月電費按時結零,，預購電費每月在三十幾萬元左右。

四,、加強廉政教育學習

今年,，我所開展紀律教育學習月活動，透過緊緊圍繞“增強黨性觀念,，推進科學發(fā)展”的活動主題,，運用各種有效形式，透過一系列教育學習活動,，切實增強供電所黨員的黨性觀念,，提高干部職工的職責意識和服務意識，推動供電事業(yè)健康發(fā)展,。

1,、開展先進典型教育,。組織黨員干部集中觀看《懷德之治》、《高山降龍》等專題電教片;舉辦勞動模范事跡報告會,，透過樹立榜樣，弘揚正氣,，提高供電所全體職工的職責意識和服務意識,。

2、大力開展機關廉政文化建設,。在辦公電腦中制作廉政格言電腦屏幕保護程序,，在辦公和營業(yè)場所設置警示牌，對專責以上管理干部,、所長,、站長發(fā)送廉潔信息，組織干部職工參加所里舉辦的廉潔文化海報和dv創(chuàng)作大賽,，進一步增強機關廉政文化的滲透力和感染力,，提高黨員干部的勤政廉潔意識。

3,、認真開展警示教育,。組織黨員干部觀看《鏡鑒》、《人生的敗筆》,、《用金錢堆砌的墳墓》等專題電教片;到監(jiān)獄和看守所現(xiàn)場參觀,，聽取服刑人員現(xiàn)身說法，進行深刻的警示教育,，提高大家的拒腐防變意識,。

4、認真學習教育資料,。組織黨員干部集中學習《中國共產黨章程》,、黨的xx屆四中全會精神、《反腐倡廉教育讀本》等基本資料,，并在每個季度進行統(tǒng)一考試,，檢驗供電職工學習效果，推動紀律教育活動深入開展,。

今年,，我與供電所全體職工取得了必須的工作成績，但是在實際工作中,，我們在工作中還是有必須的問題和不足,，在今后，我將會加大工作力度,，嚴格要求自己,，以及供電所的全體職工,，期望，透過我們的努力,，能夠使供電所在未來的工作中,，更進一步取得好成績。

謝謝大家!

供電所所長安全述職報告篇十

尊敬的黨委,、各位領導,、同志們：

自從我被聘為供電所所長以來，我的工作得到了局黨委的大力支持和信任,，使到我在農電管理工作中充分發(fā)揮出骨干作用,。積極配合所長開展工作，盡職盡責地履行自己的職責,按時,、按量,、按質地完成上級交辦的各項任務，下面是我工作的一些情況匯報,，請評議,。

在日常工作中，我始終以一名共產黨員的標準嚴格要求自己,，衡量自己,，作為農電支部的支部書記，我積極帶領支部黨員干部開展各項工作,，堅定不移地與分公司黨委步調保持高度一致,，努力開展一名干部立一面鏡，一位黨員樹一面旗的活動,，組織要求我做什么,，我就做什么，上級布置的任務我不折不扣地完成,，特別是在去年的農網(wǎng)工程自查自糾工作期間,，我組織總所全體黨員及各專責積極行動起來，在工作中充分發(fā)揮出模范骨干作用,。我作為總所的一位老同志,，身先士卒，與總所同志一道穿鄉(xiāng)過村,，親臨現(xiàn)場一線,，從工程立項、核實規(guī)模,、線路現(xiàn)場,、建檔繪圖等工作，層層把關,，不折不扣地抓好,，管好,，跟蹤好，交代好,，更要不斷地走村串巷才能掌握好真實資料,，因此，自去年8月到12月以來,，由于自查自糾工作的量大,、時間迫、任務緊,，我與總所全體同志并肩作戰(zhàn)，白天我們兵分幾路到各鄉(xiāng)村核實規(guī)模,、測量線路,、計算臺區(qū)設備、現(xiàn)場繪制線路草圖等,，晚上就繪制圖紙,、核算材料、建立cad電子文檔等,，一絲不茍地做好工作,，一刻也沒有放松過，幾乎沒有休息而言,，無論是核實線路,、配變及電桿等農網(wǎng)工程設備，都不輕易放過一個缺陷,，一一做好記錄,，日以繼夜，足足奮戰(zhàn)了四個多月,，從沒有半點怨言,，默默地做好工作，我覺得這樣做是對自己負責,，對供電所負責,，更是對分公司負責，這是我的職責所在,。

在工作之余,，我不忘為自己“充電”，利用工作以外的時間學習《農村供電所管理規(guī)定》,、《用電管理文件匯編》,、《安全用電管理規(guī)程》、《安全生產法》以及《職業(yè)道德教育》等資料,。通過學習,，豐富了頭腦,，提高了自身的思想政治素質和工作能力。我認為作為一名所長需要懂得,、熟悉,、了解的東西很多，因此就要擺正位置,，要學會干什么,、學什么、缺什么,、補什么,，自覺養(yǎng)成“勤于學習、善于學習”的良好習慣,，提高綜合素質和管理水平,，真正成為行家里手。特別是隨著農電體制改革的不斷深化,，更要注重電力法律法規(guī)的學習,，做到理論和實踐相結合。對遇到的客戶投訴,、違章用電等問題和矛盾,，用所學到的法律知識去處理，做到有法可依,、以理服人,。

領導就是一個部門的領頭羊。我在工作中時時處處都以身作則,，用自己的實際行動帶動和影響職工,。及時除去在工作中作風浮漂、不辦具體事情,，不解決實際問題和不思進取,，得過且過的作風，樹立求真務實的作風,。自從我擔任供電總所副所長后,，不但帶頭加班加點工作，還經(jīng)常與同事一起到施工現(xiàn)場,、了解一線的情況,，及時解決職工中存在的問題，平時一有時間就和總所的同志到供電所,、高損臺區(qū),、用戶家中調查研究，掌握第一手資料,，為降低低壓線損奠定了良好的基礎,。

我認為要強化企業(yè),，就要加強教育。在健全崗位責任制的同時,，要堅持做到：一是要做好職工的思想政治工作,，安定職工的工作情緒。二是加強職工崗位技能培訓,，做到持證上崗,。三是要求職工嚴格執(zhí)行“兩票三制”。四是堅持例會制度,。局每月一次辦公,、安全、線損例會和班組每周一次安全活動,，要堅持下去,。五是經(jīng)常開展反“三違”活動。把反習慣性違章貫穿安全生產的始終,。

在“轉變思想觀念，提高安全意識”的基礎上,，我夯實抓好農村供用電安全管理,，盡量不發(fā)生因電引起的傷亡事故，因為大量的工作需要供電所班組人員去做,，所以,，我充分發(fā)揮供電所所長在供用電安全管理中的重要作用，密切注意職工的思想情緒,，狠抓事故苗頭,。尤其是進行安全教育，組織農電職工學習安全生產法規(guī),，讓每位職工接受一次系統(tǒng)的安全思想,、技術知識教育，從而使供電部門人員和用電客戶達成一種安全共識,，在農村形成一種“人人懂安全用電”的新局面,，避免各種用電事故的發(fā)生。

為使自己能真正成為所長的得力助手,，我擺正心態(tài),，服從領導，團結同事,，主動,、積極協(xié)助所長開展各項工作，為了加強夯實和規(guī)范各供電所,、營業(yè)部的安全生產管理和營銷管理,，我覺得言行身教,，率身垂范是至關重要的，我將自己比作為“教練員”,，并時刻以“教練員”的標準勉勵自己既要帶好隊伍又要規(guī)范隊員的言行及技術動作,，因此，我首先從供電總所本部入手,，因為在總所各專責大部分都是年輕的同志,，就管理工作而言，還是經(jīng)驗不足的,，針對年輕人的特點,，我采用多鼓勵，少批評的方法,，努力將總所變成一個有家的溫馨,、朋友的溫暖、人的溫情的良好工作環(huán)境,，讓他們全身心地投入到工作中去,，自己更是主動地融入這個“家庭”中，對于操作電腦方面遇到不明白的地方就不恥下問,，虛心請教,，共同營造相互交流、互相學習,、取長補短,、你追我趕的學習氛圍，使總所的綜合管理水平不斷地提高,，在工作實踐中發(fā)揮著積極的作用,。由于同心合力，齊抓共管,，使到供電總所的各項工作開展得相當順利,，出色地完成了各項工作任務，取得了一定的成績,，得到了公司的表彰,。被______供電分公司評為15年度先進集體;同時，我本人也被______供電分公司評為15年度優(yōu)秀黨務工和優(yōu)秀工會積極分子,。

目前,，有個別人對電力體制體改革后的農電工作仍持有舊思想，舊觀念,，甚至認為農電人員是集體所有制的,，只是游擊隊，不是正規(guī)軍，有自卑的思想,，思想觀念一下子轉不過彎來,，認為農電工作太辛苦了，任務很難完成;針對這種.種情況,，我認為思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線,，是搞好企業(yè)安全生產、經(jīng)營管理工作的重要手段,，為促進基層班組政治學習的有效開展,，向思想政治工作要效益，要安全,，要穩(wěn)定,，我?guī)ьI總所的幾位同志經(jīng)常深入到各供電所、營業(yè)部,，給職工打氣,，了解職工的思想動態(tài)，找有思想情緒的職工談心,，幫助他們解決一些工作,、生活上的實際問題，只有生產發(fā)展了,，職工的物質利益才有保障,，讓職工看清長遠利益與眼前利益的關系，克服眼前困難,，從長遠著想，從大局著想,，支持改革,，充分調動了職工的工作熱情。為使各項工作落到實處,，我與總所各專責既分工又合作,，經(jīng)常深入到各供電所、營業(yè)部中去,，對貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度情況進行了全面的檢查和跟蹤落實,，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的一些問題我們都逐一分析，找出原因,，能現(xiàn)場改正的,，及時協(xié)助更正，須報告有關領導處理的,，迅速匯報請示,，同時，利用k系統(tǒng)電子郵件的形式將存在問題迅速反饋到各供電所、營業(yè)部,，要求他們舉一反三地徹底整改,，在跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)得不到落實的，對照有關規(guī)章制度應批評教育的就進行嚴肅的批評教育,，應受到處罰的堅決依章辦理,，決不息事寧人，使一些安全隱患及不良苗頭都被消除在萌芽中,，在春耕安全生產,、迎峰度夏、安全生產活動月及用電大檢查等活動中均收到了明顯的成效,。

回顧過去的一年里,，在上級領導的親切關懷與廣大職工的共同努力和積極支持下，我雖然做了一些工作,，取得了一點成績,，但離上級的要求還有較大的差距，比如：工作未夠大膽,、處事未夠圓滑和電腦操作不夠熟練等都是我最大的缺點,，今后，我必須加倍努力,，不斷地開拓進取,，克服缺點，在工作思路,、工作內容,、工作方式等方面都要做到與時俱進，緊密圍繞分公司的中心任務和要求,，貼近生產經(jīng)營管理,、貼近廣大員工，扎扎實實地開展精神文明建設工作,，努力把工作做得更好,、更出色，決不辜負上級領導對我的期望

述職人：______

20____年____月____日

供電所所長安全述職報告篇十一

*月份以來,，我們在總結上半年工作的基礎上,，結合深入開展百問百查活動。認真細致地抓好落實狀況,。逐項對照檢查,，盡職盡責地履行自己的職責。在晉州市供電局領導的大力支持和幫忙下,，堅持求真務實,、踏實工作、精細管理、力求創(chuàng)新的工作思路,，為圓滿完成局交給的各項工作任務而努力奮斗,。

一、各項經(jīng)濟技術指標完成狀況

1,、安全生產：1-12月份未發(fā)生生產人身傷亡事故職責事故及惡性誤操作事故,，未發(fā)生交通事故。

2,、高壓線損完成狀況1-12月份累計完成購電量10506.77萬kwh,，售電量9379.6874萬kwh，線損率為10.72%,，未完成局下達的線損指標7.23%,。

3、低壓線損累計完成11.80%比局下達的12%指標降0.2個百分比,。

4,、電費回收狀況1-12月應收電費3718.52萬元，實收電費3711.46萬元,，欠費70623.73元供電所所長述職報告5篇供電所所長述職報告5篇,。

5、農網(wǎng)改造及井井通,、戶戶通工程完成狀況

7月份以來完成**村村南線路改造收尾工程及街里供電線路不合理切改工程,，完成**村267戶照明戶戶持卡工程，對于南張里村,、北張里村的兩個臺區(qū)井井持卡工程正在進行中,。

二、轉變觀念,、提高認識

*月*日,，我調入所后，發(fā)現(xiàn)該所農電工自身素質較差,，服務意識淡薄、工作用心性不高,，管理較為散亂,、向心力不強，有兩個村處于無組織狀態(tài),，一管就散,、一管就亂。高壓線損居高不下,，電費回收困難重重,，針對這種狀況，我們組織所內各個專責及管理人員，認真分析目前狀況,，查找問題根源,，多次組織農電工進行思想教育工作，增強職責心和職責感,，提高安全意識和服務意識,，提高專業(yè)技能和自身素質。幫忙他們查找自身存在的問題及思想根源,，及時為他們排憂解難,，鼓舞士氣、調動用心性,。并結合百查百問活動進行了自查自糾活動,。透過教育取得了必須的成效。

三,、加強管理,、夯實基礎

首先是安全管理，我們堅持每一天一題的安全知識考核和學習,，堅持每周搞一次安全教育活動和培訓,，牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針,，強化全面,、全員、全方位,、全過程的安全管理,。

其次是人員管理我們認真落實安全生產職責制，按照所長,、專責分工負責,。農村電工分村、分片,、分臺區(qū)負責,。層層抓落實、人人有分工,、分工不分家的原則,。我們對于不負職責的電工及時進行調整。對于不安心工作的電工及時進行批評教育,，做到了獎罰分明,。確保管理工作的可控、能控,、在控,。確保各項工作的徹底落實,。

第三、加強高,、低壓線損管理和電費回收工作,，槐樹供電所高壓線損1-7月份在16個供電所中位列倒數(shù)第二，屬后進所,。低壓線損個別臺區(qū)居高不下,，電費回收主要集中在村吃水井電費和農電工職責心不強懶惰造成的，針對這種狀況我們所認真組織了線損分析會,，分析高的原因,。對于線損高的分路進行重點突擊檢查，加強了查竊電力度和用電管理,。對低壓線路進行了切改,。經(jīng)常組織抄表員檢查線損高的臺區(qū)。

對于電費回收難度大的村和電工,，所長,、副所長親自找村里領導交涉，找電工談心,。督促他們盡快交清,。透過全所人員的共同努力，我們爭取年底電費結零,，低壓線損完成,，高壓線損大幅度降低。

四,、面向“三新”服務“三農”搞好優(yōu)質服務,。

為了提高優(yōu)質服務水平，更好地服務“三農”我們及時地與鄉(xiāng)政府,、村委會進行溝通,，盡量得到鄉(xiāng)、村兩級政府的支持,，促進農網(wǎng)改造和行風建設工作,。對于農民投訴的“95598“服務熱線，我們找用戶座談,，認真接待,，盡量給他們一個滿意的答復。對于事故搶修以最快的速度及時修復,。*月份以來，我所接到4起”95598“熱線的投訴,，已全部處理并得到滿意答復,。在”三新“方面,，圓滿完成泥馬村的井井通電、戶戶持卡工程,，并隨時為用戶充卡,，隨到隨充，讓用戶及時用上“明白電,、放心電”,。

*年**月*日