演講稿具有宣傳，鼓動,，教育和欣賞等作用,，它可以把演講者的觀點，主張與思想感情傳達給聽眾以及讀者,，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴,。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程主管競聘演講稿篇一

非常高興,，也非常榮幸能夠參加公司見習(xí)安全主管競聘活動,，同時也非常感謝公司給我這次展示自我的機會,。首先，自我介紹一下,，我叫_,，來自_，目前大專在讀,。20_年6月份加入武漢市物業(yè)管理有限公司從事安全員工;20_年3月份加入廣州市物業(yè)管理有限公司從事安全管理工作;20_年4月份加入_項目從事禮賓員工作;同年8月份晉升為禮賓領(lǐng)班;于20_年9月份報讀廣州市廣播電視大學(xué)物業(yè)管理專業(yè),，現(xiàn)已通過了《管理學(xué)基礎(chǔ)》、《物業(yè)管理實務(wù)》,、《物業(yè)管理法規(guī)》等課程的考試。今天在這次面對機遇與挑戰(zhàn)并存的競聘中,，我自信可以在此次競聘中成為公司一名合格的安全主管,。我之所以有自信，是因為我有以下幾點優(yōu)勢：

1,、我熱愛物業(yè)管理這行工作,，有吃苦耐勞、默默奉獻的敬業(yè)精神,，虛心好學(xué);

2,、在5年的物業(yè)公司安全管理工作，積累了不少經(jīng)驗,，掌握了物業(yè)公司在不同階段安全管理工作的重點,，具備一定的物業(yè)管理專業(yè)知識;

3,、能夠領(lǐng)會公司的服務(wù)理念,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度;

4,、熟練掌握計算機操作知識，利用網(wǎng)絡(luò)搜集了大量安全管理及安全培訓(xùn)方面的資料和文章;

5,、能夠與公司同事如兄弟,、姐妹般相處,。

如果這次我有幸在競聘中得到各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委的認(rèn)可,，那么我將切實履行好自己的職責(zé)，從以下幾個方面推動禮賓部工作的開展：

首先,，編寫一部完整的部門規(guī)章制度,，包括職位職責(zé)、崗位職責(zé),、突發(fā)事件處理程序等,，使禮賓員知道自己在工作中應(yīng)該做什么,，怎樣去做。

2,、人員培訓(xùn)方面

對禮賓員采取崗前,、崗中、周例會相結(jié)合的方式進行培訓(xùn),，培訓(xùn)分知識培訓(xùn)和能力培訓(xùn)兩大塊,，知識培訓(xùn)包括物業(yè)管理基礎(chǔ)知識、職業(yè)道德,、儀容儀表,、著裝要求、消防常識等,，能力培訓(xùn)包括突發(fā)事件處理程序等,，定期舉行各類事件的演練;對領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)急能力,、判斷能力,、管理能力進行重點培訓(xùn),。

3,、現(xiàn)場管理與服務(wù)方面

對各崗位進行量化管理，讓每個崗位處理事情都有一個時間標(biāo)準(zhǔn),，體現(xiàn)出工作效率,，要求收費崗和車場崗有序指揮車輛進出、停放,，熟悉車主及相對應(yīng)的車牌號,、車輛狀況，保證車輛安全,，規(guī)避風(fēng)險,。對消防器材、設(shè)施進行定期檢查,，加強崗位巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，為業(yè)主提供力所能及的服務(wù),。

4,、考核與獎懲方面

制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，采取常規(guī)檢查,、現(xiàn)場考評,、業(yè)主考評等多方式進行考核，將儀容儀表,、工作責(zé)任心,、應(yīng)知應(yīng)會,、消防常識、軍事技能等納入考核內(nèi)容,?？己顺煽兣c月浮動工資及季度獎掛鉤，以提高隊員的工作積極性,。

5,、建立檔案管理

公司、部門的典型事件,、被投訴事件,、表揚的事件、突發(fā)事件等做好記錄,。

6,、以服務(wù)促進管理，以管理提升服務(wù)

經(jīng)常性的和業(yè)主交流,，通過交流了解業(yè)主對我們工作的需求和滿意程度,，有針對性的進行改進。

7,、員工業(yè)余生活方面想員工之所想,、急員工之所急，建立專門的員工娛樂室,，給他們提供一個交流的平臺,，同時也不影響其它員工休息，部門內(nèi)部,、與公司其它部門,、與業(yè)主之間多組織一些聯(lián)誼活動。

如果我能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委的信任,，走上安全主管這個崗位,，我將盡自己最大努力認(rèn)真地把工作做好，作為這次競聘的積極參與者,，我希望能在競聘中獲得成功,，我有決心、有信心做好這份工作,。但如果競聘不上,，我也會一如既往的工作，不斷提升自己的綜合素質(zhì),，今天我是成功的參與者,，我相信明天我是參與的成功者。

謝謝大家!

工程主管競聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

首先先自我介紹一下,，我叫_x,，畢業(yè)于德州新星職業(yè)計算機學(xué)院，主攻電腦維修,，于_年11月25日來到咱們家庭號購物中心上班,，是四樓男裝部的一名導(dǎo)購員。

在此之前,，在德州步行街干過一陣的電腦維修,。或許有人會問：“電腦維修不是很吃香嗎?好好的,，干嘛又到家庭號上班了呢?”說出來,，不怕你笑話，來家庭號的初衷竟然是老爸,、老媽的舍不得——“在德州上班,，離家有點遠，成天連個面也見不著,，再說,，現(xiàn)在冬天冷了，在那冷暖的,，家里也不知道,，還不如回來，在家里找個活干,，家庭號就不錯,，在那,，你也風(fēng)不著,、雨不著的、也不累,，趁這個時候見見世面,，也多認(rèn)識一些人，學(xué)學(xué)人家,，見嘛人說嘛話……”

聽到老爸,、老媽說得句句在理，咱也就順應(yīng)民心吧!

來到咱們家庭號人資部報上名,，第二天就正式上班了,。

說到正式上班了，我這里還有一小段工作上的故事呢!——本來,，我來咱們家庭號是想干個保安或搬運工啥的,，卻被分到四樓當(dāng)起了導(dǎo)購員，我有點不愿意，一個大小伙子的,，苦點,、累點的不怕，可讓我去做女生適應(yīng)的導(dǎo)購員工作,，未免多多少少的有些不妥吧!

抱著試試看的想法,，干了那么段時間，發(fā)現(xiàn)自己不是那么回事,，我們經(jīng)理也覺得我賣貨能力差,，又不愛吭聲，想把我調(diào)到一樓超市去,。我有點不太愿意,。為什么呢?你想想看，如果一旦我被調(diào)到一樓,，讓人家一樓的員工怎么想啊——“這小伙子不行,，從四樓調(diào)到一樓來了”又會讓人家四樓的員工怎么想啊——“這小伙子才來幾天啊，就調(diào)到一樓去了,，一看就知道干得不怎么樣,。”

不行,，我不要去一樓,。我很要面子，于是,，我找到我們經(jīng)理,，和她進行了溝通，很簡單——“看我今后的表現(xiàn),，行,，你就留著我;不行，你就趕我走人,?！?/p>

從這以后，我努力學(xué)習(xí)商品知識,，遇到不懂的,、不清楚的，就問師傅,、問主任;慢慢熟悉和掌握賣貨技巧;甚至放棄了工休,，完不成任務(wù)，我就不工休,。功夫不負(fù)有心人,，我的銷量慢慢的提上去了,，賣貨能力也有了明顯的提高。

連續(xù)的三個月,，都完成了自己的個人銷售任務(wù),，雖不是最棒的，但我已盡力了?，F(xiàn)在的我,，已掌握了基本的工作流程;某些事，也可以代理主任幫辦了;另外,，我還擔(dān)任起了柜組的記賬員,。

短短的三個月,，我看到了自己的進步,，我看到了自己的成長。我從未認(rèn)為我自己比別人差——你來半年,，擔(dān)任上了記賬員,，那么,，我來三個月就要擔(dān)任上記賬員;你干得了的，我也能干得了;你干不了的,，我還是能干得了,。三個月怎么了?三個月,，雖時間短點,，但我絲毫不比別人差;三個月，足矣讓大多數(shù)人對我另眼相看,。

我不太會說話,，也不會用那么多華麗的語句,，就有什么說什么吧!

這次的應(yīng)聘儲備主管,，不是求官大,，只是想看看自己有沒有這個工作能力,，趁自己年紀(jì)輕輕的，多鍛煉鍛煉自己,。

如果這次應(yīng)聘儲備主管,，我被錄取了，我會用最快的時間來熟悉儲備主管的工作流程，合理的起到上下級的協(xié)調(diào)作用,，爭取挖掘出每一位員工的潛力,，發(fā)揮出每一位員工的特長，使他們各補其長,、各修其短;置身其中,，和每一位員工搞好個人關(guān)系，盡自己最大的能力發(fā)揮出最棒的團隊意識,，表現(xiàn)出最佳的團隊精神;當(dāng)然,，我也會努力、按時,、保質(zhì)的完成上級交待,、布置的各項任務(wù)，并進行不斷的創(chuàng)新,、不斷的完善;發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理。

如果這次應(yīng)聘儲備主管,，我落選了,，證明我還有不足的地方，我會在干好現(xiàn)本職的導(dǎo)購員,、記賬員工作外,，再接再厲，希望有朝一日,，再與同仁們一決高下,。

我會以我的實際行動來證明我說的這一切。

望領(lǐng)導(dǎo)給此機會!

工程主管競聘演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事：

今天,，我競聘的職位是行政部主管。無論結(jié)果如何,，它都必將為我在20__年添上最為亮麗的一筆,。

行政工作包括行政、辦公,、文字,、后勤、綜合等多項工作,，作為行政部主管,，必須具備一定的文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理能力,。

我之所以選擇競聘行政部主管的職位,，主要因為：首先,，我認(rèn)為行政部主管的挑戰(zhàn)性很大。行政部工作具有綜合性,、廣泛性,、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點,，頭緒繁雜,，任務(wù)艱巨。在行政部主管崗位上工作,，可以進一步鍛煉自己,，提高自身的綜合素質(zhì)。從一定意義上講,，作為主管,，就意味著將付出更多的勞動，承擔(dān)更大的責(zé)任,，接受更多的鍛煉和考驗,，我很愿意接受這份挑戰(zhàn)。

其次,，我相信自己能勝任行政部主管崗位,。從行政部崗位職責(zé)上來講就要求行政主管具備較強的責(zé)任感和大局觀以及文字綜合能力和組織協(xié)調(diào)能力，講原則,、懂管理,，年富力強，經(jīng)驗豐富,?？偨Y(jié)自己這些年積累、沉淀的工作經(jīng)驗,，尤其是在行政方面的實踐經(jīng)驗,，基本具備了各方面的素質(zhì)和能力要求。

同時,，作為行政部主管,，如何與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作,，必須堅持平常心的工作方法和誠懇做人,，勤懇做事，的原則,。只有保持平常心,，才能客觀公平地處事，才能在任何時候都履行好行政部的職責(zé),，保證行政部在服務(wù),、協(xié)調(diào)、參與管理過程中的公正性和公平性,。誠懇做人,，勤懇做事，這是主要的工作方法和指導(dǎo)思想,。行政部工作繁雜,、矛盾集中，大家的期望值高,。只有誠懇做人,，勤懇做事，才能取得大家的信任,，才能相互溝通,、相互配合，把大家的事情辦好,。在工作中,，敢于承擔(dān)責(zé)任，在矛盾和問題面前,，不推讓,，敢于承擔(dān)風(fēng)險，讓同事能放心,、大膽地做好工作,。最后，把不同想法,、不同利益要求,、不同性格的人團結(jié)起來，才能揚長避短,，形成合力,。

如果我能如愿走上行政部主管的崗位，我將團結(jié)行政部全體同事一道,，把管理事務(wù)和搞好服務(wù)兩大職能有機地結(jié)合起來,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的咨詢員、大家的服務(wù)員,、部門的管理員,、內(nèi)外的協(xié)調(diào)員，堅持一切從部門工作實際出發(fā),，努力推進學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,，不斷改進工作方式方法,，在做好常規(guī)工作的同時,，側(cè)重抓好以下兩項工作：

一、建立,、完善制度;強化制度督查,。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。多年的實踐證明,，只有通過建立、健全規(guī)章制度并狠抓落實,，才能保證公司各項工作的順利推進,。這就需要行政部建立、完善公司各項管理制度,，包括：辦公用品及設(shè)備,、其他用品采購管理制度;建立預(yù)防性應(yīng)急預(yù)案：防火、防水,、防電制度;建立設(shè)備管理,、保養(yǎng)制度;建立、完善新員工培訓(xùn)制度等,。同時,，加大督查力度，要隨時加強立項督查和各項工作情況的督查督辦,，將工作做實做細(xì),。

二、做好主動服務(wù),，樹立良好形象,。行政部作為綜合部門，頭緒繁多,，涉及面廣,，綜合性強。

我們要克服工作中的被動性,，努力發(fā)揮主觀能動性,，主動開展服務(wù)工作。努力在行文,、參會,、辦事上堅持原則性下的靈活性，頭腦要清,，手腳要勤,，待人要誠。

總之，行政部主管的工作說起來容易,，做起來難,，工作中會有很多艱難曲折，但我想,，只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任,，有同事們的關(guān)心和幫助,，我就會用百倍的努力去爭取最美好的結(jié)果,。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，今天站在這競聘的挑戰(zhàn)臺上,，我有信心,、有決心做好公司行政部的工作，我愿意承載公司的光榮與夢想!

工程主管競聘演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委，各位同事：

大家好!

首先感謝臺里給予我們展示自我的舞臺和施展才華的機會!實行公平,、公正,、公開地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措,，也是我臺加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試,。我一是擁護，二是支持,，三是參與,。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會,，勇敢地走上臺來,，接受大家的評判。

本人叫艾則孜·帕爾哈提,，1982年1月20日出生,。畢業(yè)于新疆大學(xué)資源環(huán)境城鄉(xiāng)規(guī)劃管理專業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷,。20__年9月分配到新疆電視臺維吾爾語新聞綜合頻道從事編輯記者和攝像工作,，至今已經(jīng)工作6年了，6年里,，我跟隨老一輩記者深入群眾,、深入基層采訪，許多老記者,，老攝像都是我的老師,，也是跟他們學(xué)習(xí)和掌握了不少關(guān)于拍攝、寫作方面的技巧和知識,。在這6年中,，我任勞任怨,、兢兢業(yè)業(yè)地工作，在做好本職工作的同時,，積極參與其他欄目的拍攝工作,，積極尋找新聞線索，拍攝了一些具有教育意義的節(jié)目,，有許多作品在全國,、自治區(qū)獲一二三等獎,。

今天，我競聘的職位是節(jié)目運營部主任,，理由有三點：第一點，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì),，全面發(fā)展自己,。

我覺得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能夠?qū)W到新知識,，增長新才干，開拓新視野,，挖掘新潛力,。挑戰(zhàn)與機遇同在,，壓力與動力并存，這次競爭新的崗位,，目的就在于鍛煉自己,，獲取多方面實踐經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì),。

第二點,，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì),。

第一,，我的敬業(yè)精神比較強,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇,，干一行,，愛一行，專一行,。尤其是6年的工作實踐,，培養(yǎng)了我嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì),、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，這是干好一切工作的基礎(chǔ)。

第二,，我思想比較活躍,，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí),、愛思考,、愛出點子,，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，超前意識強,，這有利于開拓工作新局面,。

第三，我辦事穩(wěn)妥,，處世嚴(yán)謹(jǐn),，在廉潔自律上要求嚴(yán)格，這是做好一切工作的保證,。

第四,，我信奉誠實、正派的做人宗旨,，能夠與人團結(jié)共事,，而且具有良好的協(xié)調(diào)能力。

第三點,，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識和能力,。

從節(jié)目運營部的職能看，綜合性較強,、職能繁雜,，擔(dān)負(fù)著頻道節(jié)目編排、欄目宣傳推廣,、節(jié)目收視率分析等多項工作,。運營部主任必須具備一定的政策理論水平、文字綜合能力,、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗,。從我自身素質(zhì)和能力看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé),。我具備一定的政策理論水平。平時注重學(xué)習(xí),，尤其是注意收集有關(guān)大政方針政策的信息和動向,，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性,。

第二,，我具備一定的文字綜合能力。本身具有良好的寫作基礎(chǔ),，尤其是近年來欄目制片人的加壓和培養(yǎng),，使我兼?zhèn)湮淖址矫娴哪芰蛢?yōu)勢。

第三,，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗,。節(jié)目運營部的工作,，除節(jié)目編排外，其他所有工作我都在不同時期不同程度地實踐過,，積累了一定經(jīng)驗,。

以上決定了我能夠更快地進入節(jié)目運營部主任角色，開展工作,。如果我能夠競爭上節(jié)目運營部主任這個職位,，我將在臺黨委和頻道總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“一個原則”,，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,，抓好“四項工作”。具體地講：

(一)堅持“一個原則”

就是堅持“上為臺里分憂,、下為觀眾服務(wù)”的原則,。節(jié)目運營部工作千頭萬緒、紛繁復(fù)雜,，既是“忙家”,、“雜家”，又是“管家”,，很多具體的事情涉及到欄目的切身利益,。因此，必須把服務(wù)于“工作中心”和服務(wù)于欄目作為工作的出發(fā)點和落腳點,。把“節(jié)目編排”,、“宣傳推廣”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧,，合理安排,，做到：調(diào)研圍繞中心轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn),，服務(wù)圍繞大家轉(zhuǎn),，信息圍繞決策轉(zhuǎn)。從而使工作目標(biāo)更明確,，重點更突出,。

(二)實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”

一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。即由在欄目時一個人獨立工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變,。既當(dāng)指揮員,，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)節(jié)目運營部全體同志,，思想上同心,，目標(biāo)上同向，行動上同步,，事業(yè)上同干,。發(fā)揮整體優(yōu)勢,，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,。從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦,，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變,，圍繞頻道中心工作制訂科室工作計劃,，有安排、有檢查,，保證工作落到實處,。

(三)抓好“四項工作”

一是抓好學(xué)習(xí)強素質(zhì)。一方面抓好業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，同時還要抓好節(jié)目編排等其他知識的學(xué)習(xí),。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷地提高干部的綜合素質(zhì)和整體素質(zhì),。

二是抓好調(diào)研摸實情,。節(jié)目運營部要為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)，當(dāng)好參謀助手,，這就要求我們必須把調(diào)研工作作為一項重要任務(wù)來抓,。必須在充分的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，為節(jié)目編排方案的制訂,，提供準(zhǔn)確真實的依據(jù),。

三是抓好制度促管理。節(jié)目運營部因為是剛要成立的部門,，很多管理制度需要制訂,、補充和完善，如何將這些制度落實,，并根據(jù)形勢發(fā)展需要加以修定,，這將是節(jié)目運營部的一項長期而重要的工作。作為節(jié)目運營部主任,，一定要在臺黨委,、頻道總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，將制度落實工作常抓不懈,。

四是抓好勤政樹形象。作為節(jié)目運營部主任,，必須以高度的責(zé)任感,，加強自身的勤政廉政建設(shè)。具體地講,，在勤政方面,，做到“三勤”,。一是腿勤，不怕多跑路,，不怕多流汗,，舍得花氣力，把工作做實做細(xì);二是腦勤,，勤學(xué)善思,，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題,，為領(lǐng)導(dǎo)多出點子,，多獻計獻策;三是嘴勤，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,，多向各科室和欄目組通報情況,，加強溝通，密切協(xié)作,，樹立廉潔高效的社會形象,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委,，各位同事：古人說：“不可以一時之得意,，而自夸其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志,?！备偁幧蠉彛猩嫌邢?，無論上,、下，我都將以這句話自勉,，一如既往地勤奮學(xué)習(xí),、努力工作。

謝謝大家!

工程主管競聘演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、同事們：

大家上午好!一條好的渠道，會引來一池活水;一個好的用人機制,，能使無數(shù)人才脫穎而出,。為加快航空的大發(fā)展，高效地推進增值服務(wù)部各項業(yè)務(wù)的開展,，提高輔助收益,，創(chuàng)造新的利潤增長點，我們公司舉辦了本次主管競聘書活動。這次競聘,，對我來說,，是一次競聘，也是一次提高,，真誠地希望大家為我鼓勁,、加油!

我叫,。個人簡歷,。

內(nèi)聯(lián)室主管的競爭上崗的職責(zé)與指標(biāo)是：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、考核逾重行李和貴賓收入(含網(wǎng)上選座、網(wǎng)上逾重收費等相關(guān)收入業(yè)務(wù)),、貨運業(yè)務(wù),、客艙銷售業(yè)務(wù)的指標(biāo)落實情況以及采購、倉庫等相關(guān)保障單位的協(xié)調(diào)工作;策劃并執(zhí)行各項目市場營銷活動;處理解決旅客相關(guān)投訴;與it部門溝通,，促使新項目上線并使之產(chǎn)生效益;完成年度凈利潤指標(biāo)x萬元,，以增值服務(wù)部分解月度指標(biāo)按月考核,。內(nèi)聯(lián)部涉及三個我們公司重點業(yè)務(wù)項目，也是我部門的最大頭利潤增長點,。

我深深知道,，一名合格的內(nèi)聯(lián)室主管需要非常專業(yè)的水平和高度的工作責(zé)任感。但是我對自己能力的自信和渴望為我們發(fā)展貢獻更大力量的熱切與執(zhí)著!現(xiàn)在,，我就以年輕人特有的激情和自信,，把我對主管競聘呈現(xiàn)給大家,，來接受大家的審視與評價。我的優(yōu)勢是：

一,、具備良好的工作作風(fēng),、工作務(wù)實。事業(yè)責(zé)任心強,，上級交給的任務(wù)不折不扣完成,，不怕困難。工作的速度很快,，不怕辛苦,，毫無怨言地加班加點工作。對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作認(rèn)真完成，從不計個人得失,。我有著滿腔的熱情追求優(yōu)秀，追求卓越,。有了這樣的信念,，我相信，在我們航空這片沃土中我能夠成長為一棵參天大樹,，能夠為航空的美好未來增光添彩,。

二、具有較強的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力,，接受新事物的能力快,。反應(yīng)能力快。我今年xx歲,，精力充沛,、思想進步，思維活躍,，學(xué)習(xí),、適應(yīng)能力強，善于接受新事物,，有著敢抓敢管,、敢作敢為的性格和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。正因為我有激情,，讓我有精力努力工作;正因為我有激情,，讓我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊徑;正因為我有激情,，也讓我具有了更多的時間,，更多的精力，去鉆研和探索,。

三,、服務(wù)意識強，善于與客戶溝通,，處理客戶投訴問題比較行,，尤其是在聯(lián)名卡上。我經(jīng)常與客戶進行談判,，取得了很好的成績,，溝通能力也在實踐中與日俱增。同時我也不斷在學(xué)習(xí)專家學(xué)者關(guān)于溝通方面的知識,，不斷提高自己的情商,。

四、熱愛和忠于自己的崗位。有人說,，成功的起點是熱愛自己的職業(yè),，有了這份執(zhí)著的愛，工作才有激情,、有動力,。兩年的工作體會告訴我，要熱愛和忠于自己的崗位,，才能做好本職工作,。因為熱愛，也會讓我們更富有的創(chuàng)造力,，有責(zé)任感,，善于創(chuàng)新，能夠吃苦,。

五,、具備這個崗位需要的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。我非常注重加強崗位需要的管理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和積累,。我還注重創(chuàng)新意識的培育,，在工作中不斷地摸索經(jīng)驗，探索工作新路子,。

曾經(jīng)聽過這樣一句話：“既然是花,，我就要開放;既然是樹，我就要長成棟梁;既然是石頭,，我就要鋪成大路,。”那么,，如果我競爭上崗演講稿成為了內(nèi)聯(lián)室主管,，我就要成為一名出色的領(lǐng)航員!如果承蒙大家的厚愛，給我一個競爭上崗的機會,，我將圍繞目前內(nèi)聯(lián)室的工作職責(zé)和年度凈利潤指標(biāo),，結(jié)合自身實際，全力以赴做到以下幾點：

一,、努力鉆研業(yè)務(wù),，盡快進入角色。走上新的工作崗位,，要干出成績,，必須有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高只能靠不斷的學(xué)習(xí),，不僅要從書本上學(xué)習(xí),，而且還要從實踐中學(xué)習(xí),，不斷汲取理論和實踐的滋養(yǎng)，將所學(xué)到的知識運用到實踐中去,，指導(dǎo)具體的工作,，使自身理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

二,、加強管理,。只有加強管理才能保證業(yè)績，我將會加強管理,，努力創(chuàng)造一個團結(jié)和諧、自覺勤勉,、有所作為,、利于進步的好環(huán)境，充分調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性,，使內(nèi)聯(lián)部成為一個團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體,。從方方面面把工作做好做細(xì)，關(guān)心干部職工的疾苦,，經(jīng)常和他們談心,，幫助員工解決實際問題，使他們振奮精神,，以積極態(tài)度投入工作,。

三、做好產(chǎn)品(服務(wù))營銷,，積極外聯(lián),，爭創(chuàng)效益。

1,、把握“實際產(chǎn)品”概念,。做好服務(wù)質(zhì)量管理，提高服務(wù)生產(chǎn)力管理水平,。一方面在服務(wù)內(nèi)容上樹立我們的特色,。通過品牌來建立差別形象，進而提高產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量,，提升經(jīng)營效益,。另一方面，建立服務(wù)質(zhì)量管理體系,，在產(chǎn)品(服務(wù))管理上實現(xiàn)制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。利用商務(wù)頭等艙,、旅游勝地等旅途資源優(yōu)勢,，加大服務(wù)產(chǎn)品的宣傳和新產(chǎn)品的推出力度,，不斷完善高端服務(wù)，形成貼近價值客戶需求,、有競爭力的服務(wù)鏈,。

2、引入常旅客項目(ffp),。一是以里程積累為基礎(chǔ),。根據(jù)航段的長短確定點數(shù)：短、中,、遠程航線分別獲得2,、4、6點,。如果通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂,，那么點數(shù)就翻一倍。如果達到100點,，旅客自動獲得一張免費來回程機票,。二是以收入為基礎(chǔ)的模式。旅客如果通過電話預(yù)訂每十元獲得3個點數(shù);通過網(wǎng)絡(luò)訂票獲得6個點數(shù)(80%的訂票都是通過網(wǎng)絡(luò)),。如果旅客累積到了5000點,，就獲得單程免費機票一張。對于公司的金卡會員,，還可以獲得額外獎勵,。比如金卡會員在一年內(nèi)乘坐了10次單程遠程航班，就可以獲得1000個額外點數(shù),。如果使用公司聯(lián)名信用卡也可以獲得點數(shù),。我公司以前有用購買五折以上的積分換里程，但是現(xiàn)在我司小氣到連這個都取消了,。沒有兌換免費里程的項目,，您這說的這個方案是不是投資有點大，一定要投資小收益大,。符合能增大低價航空的利潤點

3,、機上零售。通過為客戶提供各種服務(wù),，賺取額外收入,，其中包括為客戶提供座位、行李托運,、毯子,、食物，以及設(shè)法銷售足夠數(shù)量的機上wifi網(wǎng)絡(luò)服務(wù),。飛機上是不能用帶有信號的電子商品的引導(dǎo)乘客,，讓他們感覺在飛機上購買產(chǎn)品和服務(wù)是他們搭乘此次航班的附加值,。根據(jù)目的地和旅行類型，每位乘客可根據(jù)自身需求進行定制,，這無疑是提升乘客對航空公司品牌忠誠度的一種強有力的方式,。通過機上零售方式來建立一種消費關(guān)系，采用一些類似傳統(tǒng)的地面零售和經(jīng)銷模式,。一是站在消費者的立場上考慮問題,，需要了解乘客究竟想買什么樣的產(chǎn)品以及他們更希望購買什么。二是銷售計劃,，我們需要開發(fā)出為消費者量身定制,、與目的地相關(guān)的服務(wù)和產(chǎn)品。同時,，尋找新的合作伙伴為乘客帶來真正的利益,。三是促銷，通過各類促銷手段去吸引潛在消費者,。(我公司一直以飛機零售東西為利潤點)

選擇這份職業(yè)，我只有一個理由：在工作面前,，我是一只響箭,，勇往直前的出征;在責(zé)任面前，我從來不是風(fēng)中的墻頭小草,，縮首縮尾,。當(dāng)然任何競爭都有兩種結(jié)果，即使今天我失敗了,，我也不會氣餒,，我將立足自身崗位，腳踏實地工作,，尋找差距,，縮短距離，在工作崗位上揮灑自己的激情與汗水,，爭取在下一次競爭中崛起,，為我們航空的發(fā)展做出更大的貢獻!

我的競聘演講報告完畢。謝謝大家!

工程主管競聘演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，評委：

大家好!能夠參加今天的主管競聘報告,，我感到非常的榮幸。我叫,，今年?，F(xiàn)任測量主管，今天我這次競爭上崗演講報告的是測量主管的原崗競聘,。

在這里,，我要感謝多年來對我關(guān)心與照顧的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，正是在他們的鼓勵和支持下，我才一步步走了今天;同時,，還要感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo),，感謝你們?yōu)槲覀兲峁┝诉@樣一個公平、公開,、公正的競爭上崗環(huán)境,，讓我們有上有下，激勵大家的斗志,。俗話說,，沒有金剛鉆不攬瓷器活。經(jīng)過綜合權(quán)衡,，我認(rèn)為自己不管從專業(yè)素質(zhì)上,，還是工作經(jīng)驗上;不管從工作能力上，還是從靈活度和創(chuàng)新度上都能滿足這個競聘崗位的要求,，并的將工作做好,。

首先，我是測量專業(yè)科班出身,，在學(xué)校幾年的學(xué)習(xí),，讓我掌握了扎實的測量基礎(chǔ)知識。參加工作后,，我將所學(xué)知識與實踐有機結(jié)合,，用知識指導(dǎo)實踐，在實踐中鞏固知識,。還不斷向老測量同事學(xué)習(xí),，掌握最新的測量技巧。另外,，在長春工程學(xué)院學(xué)習(xí)xx個日子,，是我破蛹化蝶，進步最大的一段日子,，從那里,，我的知識更加牢固，自身更加自信,。這些都為我做好以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

其次，我雖只有5年的工齡,，但我一直從事測量工作,，共測定導(dǎo)線近2萬5000多米，導(dǎo)線點800個,，測定1：20xx和1:5000的地地形圖井上下對照圖各一副以及為井下日常生產(chǎn)服務(wù)的各水平工程圖若干份,。另外,，我還經(jīng)歷了多次大型工程測量,，經(jīng)歷過,、等測量工作,，完成了、*項目的工作,，這讓我得到了全方位的歷練,，鞏固了基礎(chǔ)知識。

再次,，我年輕好學(xué),，做事不畏首畏尾，創(chuàng)新能力強,。在工程中,，我創(chuàng)造性的實施了淺孔膠結(jié)礦柱礦房采礦法，無底柱留礦采礦法以及現(xiàn)階段正在進行的-180水平試驗采場的測量工作,，為井下生產(chǎn)出謀劃策,，并為各類采礦設(shè)計的準(zhǔn)確及時實施把好關(guān)，通過這些方法的實施,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,。

另外，我現(xiàn)在的職位就是測量主管,，從*年*月份擔(dān)任這項職務(wù)以來，通過長時間的磨合與鍛煉,，我已總結(jié)出了一套針對測量主管的科學(xué)工作方法,，能夠有效提高工作效率和水平。同時,，通過這個崗位的歷練,，我的綜合協(xié)調(diào)能力也有了顯著提高，能夠協(xié)調(diào)好上下級的關(guān)系,，并團結(jié)大家將心思用到工作上,。

最后，如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛,，再次讓我走上這個工作崗位,，我將積極發(fā)揮以前好的傳統(tǒng)，運用自己所掌握的經(jīng)驗,，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全力做好井巷工程的放線與施工管理;做好礦區(qū)測量控制點、網(wǎng)的建立工作;做好工程質(zhì)量管理和礦山各種測量圖件的繪制工作及測量技術(shù)管理等,?？傊?，要用優(yōu)秀的成績，回饋企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對我的厚愛,。

請大家相信我,，支持我，我的競聘報告演講完畢,，謝謝大家!

工程主管競聘演講稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家下午好!

加入農(nóng)行這個溫暖的大家庭已經(jīng)-個年頭了，今天站在這里

銀行運營主管競聘

演講,，我一方面感到非常榮幸,，另一方面感到無限感慨，因為我人生最美好的青春年華都是在這里度過的,。正是出于對農(nóng)行深厚的感情和對自己能力的自信,，今天，我勇敢地走上競職演講臺,，積極參與會計主管的競聘,。

首先借此機會,，我要對在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)心,、培養(yǎng)和幫助，表示衷心的感謝,。是你們的關(guān)愛和幫助,，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今天;是你們的鼓勵和支持,，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難,，在礪煉中更加理性與成熟。

一,、建章建制,、科學(xué)管理不管是規(guī)章、制度的執(zhí)行和業(yè)務(wù)的操作,，還是服務(wù)質(zhì)量的提高,，都有離不開人，離不開人的主觀能動性,。如果我是支行的會計經(jīng)理,，我首先要做的是從內(nèi)部管理工作入手，制定切實可行的崗位責(zé)任制,，確定每個柜員的工作任務(wù)和崗位職責(zé),，做好崗位責(zé)任制的細(xì)分與量化。細(xì)分就是把每項工作進行最大限度地拆解，每個步驟都要有固定經(jīng)辦人員,，并形成固定工作模式,，對每個柜員負(fù)責(zé)的工作部分，以簽定責(zé)任書的形式作出明確規(guī)定,，不許越權(quán)操作,，越級的辦理業(yè)務(wù)，發(fā)揮相互監(jiān)督機制的作用,，以嚴(yán)格的內(nèi)部控制防范風(fēng)險的發(fā)生,。量化就是工作成績數(shù)量化，建立工作積分考核制,，工作做得好,、表現(xiàn)突出的人員獎勵工作積分，不能完成工作任務(wù)甚至出現(xiàn)差錯的人員要扣分,，以積分的多少體現(xiàn)每個人工作質(zhì)量的好壞,。隨時公布積分情況，做到公平,、公正,、公開。定期按積分情況進行考核,，實現(xiàn)良性競爭,，調(diào)動起人員的工作積極性。其次要做好人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作,。主要采取兩種學(xué)習(xí)方式,，基礎(chǔ)會計制度和技能的學(xué)習(xí)以自學(xué)為主，重要會計制度和新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)以集中培訓(xùn)為主,，定期對學(xué)習(xí)情況進行考核,，考核成績會影響工作積分，努力創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。采取輪崗等方式，為柜員學(xué)習(xí)綜合業(yè)務(wù)知識創(chuàng)造條件,，從而提高柜臺人員的整體素質(zhì),，為做好工作打好人員基矗最后要注意在工作中一定要按制度辦事，杜絕違規(guī)操作業(yè)務(wù),，利用支行會計工作從零開始的有利條件,，按規(guī)范做好帳務(wù)組織和帳務(wù)處理，從開業(yè)之初就搭建好高新支行會計工作的良好框架,，為支行會計工作的達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造有利條件,。

二、會計核算與營銷并重如果說做好會計管理是會計經(jīng)理的責(zé)任，那積極營銷就是會計經(jīng)理的義務(wù),。新時期下的會計工作與以往的舊模式相比已發(fā)生了質(zhì)的變化,。行長在20--年財務(wù)會計工作會議上提出了會計人員客戶經(jīng)理化，指出這比專業(yè)客戶經(jīng)理具有不同比擬的優(yōu)勢,，身為會計經(jīng)理必須率先認(rèn)識到這一點,，要高度重視營銷工作。該區(qū)是重慶一個新的經(jīng)濟增長點,，吸引投資能力強,，區(qū)內(nèi)企業(yè)科技含量高，發(fā)展前景好,，各家銀行都在該區(qū)設(shè)立了支行一級的機構(gòu),，支行在成立之初，就同時面臨極好的發(fā)展機會和激烈的市場競爭,，這對會計經(jīng)理而言,，就意味著要采取各種措施，提高服務(wù)質(zhì)量,，為客戶提供比其它銀行更加優(yōu)質(zhì)和更具特色的服務(wù),。我擬從以下幾方面入手：

第一、在宣傳上,，我認(rèn)為要組織好柜臺宣傳工作,，使柜臺成為我行對外宣傳的橋頭堡，在宣傳中要有針對性,，如針對該區(qū)企業(yè)科技含量高的特點,，大力宣傳網(wǎng)上銀行，積極推薦客戶使用網(wǎng)上銀行辦理業(yè)務(wù),。為增強宣傳效果,，爭取在營業(yè)廳設(shè)置網(wǎng)上銀行宣傳臺，安裝一臺電腦模擬網(wǎng)上銀行操作,，使客戶在辦理柜臺業(yè)務(wù)時,，能夠親身體驗我行網(wǎng)上銀行方便快捷的優(yōu)勢，同時這個布置也有利于樹立我行高科技銀行的品牌形象,。另外宣傳工作要走出柜臺,。該區(qū)的電腦城經(jīng)常舉辦一些大型活動，要結(jié)合這些活動,，組織現(xiàn)場開卡,，現(xiàn)場辦理網(wǎng)上銀行等，相信一定會取得良好的效果,。

第二,、在日常服務(wù)方面，要嚴(yán)格按規(guī)范化服務(wù)和限時服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)進行考核，提高服務(wù)效率,，在一般情況下每個柜臺前等待辦理業(yè)務(wù)的客戶不能超過兩名,。每個柜員在工作中都要做到微笑服務(wù)，熱情服務(wù)，不能僅僅滿足做一個辦理業(yè)務(wù)的機器，而要變被動服務(wù)為主動服務(wù),，努力為客戶排憂解難，為不同客戶提供個性化服務(wù),。支行會計柜臺的服務(wù)宗旨是后臺為前臺服務(wù),，所有人為客戶服務(wù),，力爭在客戶心目中樹立我行精品銀行的形象。

第三,、支持和鼓勵會計人員走出柜臺找客戶,，挖掘所有潛在的客戶資源,，對吸存工作做得好的人員予以獎勵,，增加工作積分,，做到全員面向市常

第四,、要充分利用新系統(tǒng)大前置、大集中的特點,，努力收集各種會計信息，做好分析工作,，尋找我行的市場定位,，研究切實可行的市場開發(fā)策略，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考,，為支行的業(yè)務(wù)開拓提供幫助,，擴大會計服務(wù)的深度,。

總之我的會計經(jīng)理工作宗旨就是時刻牢記四個立行的經(jīng)營方針，團結(jié)全體工作人員,，做好內(nèi)部管理與控制,，安全規(guī)范地處理業(yè)務(wù)，防范風(fēng)險，控制風(fēng)險,，為支行的業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航，積極開展?fàn)I銷工作,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，推行會計人員客戶經(jīng)理化,，使支行的柜臺成為管理嚴(yán)格,、業(yè)務(wù)規(guī)范、營銷有力的星級柜臺,。

謝謝大家!

工程主管競聘演講稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣一個機會，也感謝同事對我工作的信任和支持,。正是有了這樣一個機會才促成我今天的演講,，這不僅是展示自我、認(rèn)識自己的機遇,，更是一次相互學(xué)習(xí),、相互提高的機會。

我今天參加競聘的是工程主管一職,。其實在我決定參加競聘之前,，我有幾個晚上一直睡不好覺，我一直在問自己：我為什么要去參加競聘?我憑什么去競聘?經(jīng)過長時間的思考,，我覺得我應(yīng)該參加競聘,，因為我熱愛長通這個集體，我愿意去為發(fā)展付出自己的一份努力,，同時也想看看自己和別的同志有著怎樣的差距,。

對于這次競聘，我認(rèn)為對我個人很富有競爭性和挑戰(zhàn)性,，它體現(xiàn)了長通公司公開,、公平、公正的工作精神,，使得參與的每一個競聘者把自己閃光點和不足都擺在眾人面前,，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的檢驗，最終實現(xiàn)相互學(xué)習(xí),、找出差距,、共同進步的良好競爭氛圍。

一,、個人成長經(jīng)歷

這里做一下自我介紹,，我叫，_年_月出生于,，_年畢業(yè)于工業(yè)學(xué)院,，獲機械制造工藝與設(shè)備專業(yè)專科文憑，_年畢業(yè)于_科技大學(xué),，獲計算機及應(yīng)用專業(yè)本科文憑,，工學(xué)學(xué)士學(xué)位。_年_月進入_公司,，加入工程三部,，從事g網(wǎng)基站安裝、調(diào)測工作至今,，回顧7年來的工作,，我自認(rèn)為不論是從技術(shù)上，還是組織協(xié)調(diào)能力上都得到大幅提升,，使我從一個通信專業(yè)的門外漢成長為一名合格的通信工程師,，在品嘗工程建設(shè)艱辛的同時，也體會到了作為一名通信建設(shè)者的光榮和自豪,。

二,、自身優(yōu)勢

我這次參加的是工程主管一職的競聘，我認(rèn)為我有以下幾方面的優(yōu)勢：

1,、作為長通人，我有和長通共同發(fā)展,、共同進步,、努力把長通做大做強的信心和決心;

2、有良好的客戶服務(wù)意識,，客戶是我們的上帝,，是我們的衣食父母，全心全意地為客戶服務(wù),，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，使他們滿意，是我們的立足之本;

3,、具有豐富的施工管理經(jīng)驗,，由于長期擔(dān)任一線工作，有著良好的獨立完成工程任務(wù)的經(jīng)驗和良好的組織協(xié)調(diào)能力及溝通能力,，工作起來得心應(yīng)手;

4,、有極強的吃苦耐勞精神和飽滿的工作熱情，任何時候都敢于沖鋒在前,，并戰(zhàn)之能勝;

在看到自己工作優(yōu)勢的時候,，我也清醒地看到自身的不足之處：由于基站工作的特點，使我習(xí)慣于一個人單打獨斗,，團體合作意識相對較弱,，不過我相信，憑我對事業(yè)的追求和熱情，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下,，我會克服不足之處,，把工作做得更好。

三,、崗位工作開展計劃

我認(rèn)為,，作為一個合格稱職的工程主管，首先應(yīng)該認(rèn)清角色,、擺正位置,，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，做到上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，下為群眾服務(wù),，并把它作為全部工作的落腳點和出發(fā)點，實現(xiàn)由事物型工作向綜合型工作的轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變,。我深知工程主管一職的重要性，如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任,，在這次競聘中有幸當(dāng)選的話,，我計劃將在以下四個方面開展工作：

1、協(xié)助部門主任工作,，搞好本部門的工程建設(shè)工作,，起到部門主任和部門員工之間的紐帶作用，實現(xiàn)本部門的工作目標(biāo);

2,、增強員工客戶意識,，客戶滿意度直接反映了我們服務(wù)質(zhì)量好壞、競爭力的大小,，作為主管,，應(yīng)該使大家從思想上充分認(rèn)識到客戶的重要性，并把樹立客戶意識打造成每一個員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)之一;

3,、提高安全意識,，杜絕重大安全事故，包括人身安全,、財產(chǎn)安全,、設(shè)備安全，任何一項安全事故,，不僅給個人造成巨大損失,，同時也給公司造成極大損失，保持高度的安全意識,，杜絕重大安全事故,，也是為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障;

4,、應(yīng)用科學(xué)管理手段，提高工程施工質(zhì)量;利用自己參加過iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的優(yōu)勢,，開展科學(xué)管理,，完善本部門規(guī)章制度，了解本部門員工的真實業(yè)務(wù)水平,，有針對性地開展部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，提高員工的精品意識，最終全面提高工程施工質(zhì)量;

四,、結(jié)束語

坦誠地講,，我關(guān)注此次競聘的結(jié)果，渴望參與成功,，但參與有時比結(jié)果更重要,，如果本次競聘未能當(dāng)選，也決不會改變我對通訊事業(yè)的熱愛,，我認(rèn)為我敢站上這個講臺,，我就已經(jīng)成功了，我會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，找出自己的不足,，學(xué)習(xí)其他同志的閃光點，以同樣熱情的工作態(tài)度投入到今后的工作當(dāng)中去,?！敖o我一次機會，我將還您十分精彩”!

這就是我今天的演講,，謝謝大家,。

工程主管競聘演講稿篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：大家好!很感謝公司給我們提供這次展示自我的機會!公司首次實行競爭上崗,，這既是人事制度改革的重大舉措，也是公司加強管理建設(shè)的有益嘗試,。我堅決擁護,，大力支持，積極參與,。我珍惜這次提高自己,、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來,，參加qa主管崗位的競聘,。

我叫胡秀娟，黃岡紅安縣人,，今年29歲,，于20__年畢業(yè)湖北師范學(xué)院應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)。自參加工作以來一直主要是在化驗室工作，且先后獲得化學(xué)分析工高級,、助理工程師的職稱,。目前擔(dān)任質(zhì)量檢驗室負(fù)責(zé)人一職。

我這次競聘的崗位是qa主管,，理由有三點：

第一點,，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己;

第二點,，我認(rèn)為目前公司的gmp文件體系有待完善,，希望自己擔(dān)任qa主管后可以改變現(xiàn)狀，做得更好

第三點,，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識和能力,。

從qa主管的崗位職責(zé)看，綜合性較強,、擔(dān)負(fù)著全公司質(zhì)量保證體系能否有效運行的重要工作,，工作中涉及的內(nèi)容多，部門多,，人多,。所以qa主管必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗,、文字綜合能力,、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來看,，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé),。

第一，我年輕,，我有熱情,，有高度的責(zé)任心和接受新事物的能力。

第二,，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論水平,。從大學(xué)畢業(yè)到今天，我雖然主要從事化驗室的工作,，但是也參與過車間工藝的制定,，gmp文件的制定、方法驗證和工藝驗證等工作,。參加執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會舉辦的gmp的相關(guān)培訓(xùn),，同時再加上平時注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí),，因此使自己在工作中游刃有余,，能夠較為出色的完成本職工作,，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。

第三,，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗,。qa主管的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過,，尤其是驗證和文件體系管理工作,。同時，在車間現(xiàn)場監(jiān)督管理和產(chǎn)品注冊方面還接觸不多,，但是,，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實踐，一定能夠彌補自己在這些方面的不足,。

如果我能夠競聘上qa主管,，我將在質(zhì)量副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，堅持質(zhì)量第一的原則,，抓好質(zhì)量管理工作,。因為初次擔(dān)任qa主管，所以準(zhǔn)備從以下幾個方面著手：

1,、盡快熟悉自己的崗位職責(zé),，熟悉崗位職責(zé)中涉及的相關(guān)工作的相關(guān)文件和具體部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人。

2,、qa的工作主要在現(xiàn)場監(jiān)督管理和文件審核修訂頒布方面,，所以我會盡快熟悉各車間的生產(chǎn)工藝及工藝生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點，以便更好的進行質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量監(jiān)控的指導(dǎo),，讓現(xiàn)場監(jiān)督落在實處,，也便于更有效更全面的進行現(xiàn)場管理，對藥品質(zhì)量的保證提供基礎(chǔ),。

3,、gmp文件的編制、修訂,、審核及頒布是一個龐大的工程,，既然稱之為工程就必須要保證工程的質(zhì)量,。對于涉及多個部門的文件,，我組織各部門一起討論修訂和審核，在這個過程中既能加強學(xué)習(xí)有能保證文件的有效和可行性;對于各部門的獨立文件,，我會積極的參與其編制和修訂過程,，了解這個文件編制的必要性和可行性，為自己審核這個文件時奠定基礎(chǔ),，讓自己清楚的認(rèn)識到為什么會有這個文件,。力爭做到自己審核過的文件是正確的,、可行的和有實際意義的!

4、堅決執(zhí)行各部門文件各部門負(fù)責(zé)起草和修訂,，搭建平臺,，組織文件編制修訂小組，各部門負(fù)責(zé)人,、車間主管和大學(xué)生是小組的主要成員,，利用業(yè)余時間來探討起草和修訂過程中的疑問，共同學(xué)習(xí)和進步,。

5,、加強培訓(xùn)，增加培訓(xùn)的形式,，保證培訓(xùn)的效果,，將培訓(xùn)落到實處。

6,、qa部門是管文件的部門,，但是在文件管理過程中目前卻并沒有去遵循文件管理。對我而言,，感受最深的是驗證這一塊,。擔(dān)任質(zhì)量檢驗室負(fù)責(zé)人一職期間，需要配合相關(guān)部門做驗證,，但是我總是在最后一個階段知曉,，知曉時是因為需要我們提供檢驗數(shù)據(jù)。我想作為一個驗證的輔助部門也是需要知曉整個驗證方案的,，至少要知道自己為什么要參與,，自己提供的數(shù)據(jù)能給予怎么樣的結(jié)論。其實驗證文件管理規(guī)程有詳細(xì)的要求,，但是我們并沒有去遵守,，希望擔(dān)任qa主管后可以改變這一現(xiàn)狀。

7,、定期組織召開質(zhì)量分析會和質(zhì)量總結(jié)會,，參與生產(chǎn)部門的晨會。

8,、制定qa部門的管理制度,。

擔(dān)任qa主管后力爭做到以下幾點：

1、建立更加完善有效的質(zhì)量保證體系,。

2,、建立健全質(zhì)量檢查制度。

3,、要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關(guān)系,。建立質(zhì)量責(zé)任制,，把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上;要結(jié)合崗位責(zé)任制，明確各部門,、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任和權(quán)限,。做到事先有人管，事后便于查,，責(zé)任分明,，獎罰有據(jù)。

4,、落實培訓(xùn),，從培訓(xùn)意識開始。搞好質(zhì)量教育和宣傳工作,，進行質(zhì)量教育最重要的是思想教育,，使每個職工牢牢樹立質(zhì)量第一，生命第一的思想觀念,。提高職工對搞好藥品質(zhì)量的責(zé)任感和自覺性,。通過印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試,、板報,、廣播、開會,、討論,、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。

5,、切實執(zhí)行藥品質(zhì)量否決權(quán),，加強崗位責(zé)任制。

6,、建立月度質(zhì)量工作總結(jié)會：每月月初,，由各車間主管撰寫車間月度質(zhì)量工作總結(jié)，由qa部門組織召開質(zhì)量碰頭會,，研究解決質(zhì)量工作中的重大風(fēng)險和問題,。

7、定期舉辦質(zhì)量管理_,，通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、交流,、研討,、參觀考察等辦法,，提高質(zhì)量管理工作水平,。

團隊的管理目標(biāo)和管理方案如果我競聘上qa主管,，管理團隊的目標(biāo)是：使團隊所有人成為公司的精英!一個有明星成員的團隊是一個好團隊，但一個沒有任何明星成員的團隊則是一個偉大的團隊,。這是我喜歡的一句話,，我們都不是明星，但是我們在一起卻能成就一個偉大的團隊,，為這一目標(biāo),，我會從以下幾個方面管理我的團隊：

1、首先管理好自己,，自己在各方面力爭做到,，成為團隊的榜樣，把自己的優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中,，影響每一位團隊成員,。

2、在團隊中開展好培訓(xùn)工作,，把公司文化和崗位要求的工作技能及自己特長的工作技能在實際工作中,，傳授給每一位團隊成員，豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓(xùn)能幫我更好的留住團隊成員,。

3,、在團隊中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，讓每一位成員明白,，來公司是工作的,，讓每一位成員工作時是充實的。

工程主管競聘演講稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評委：

大家好!

我競聘的崗位是營銷業(yè)務(wù)主管,。我叫_，目前在_區(qū)域負(fù)責(zé),，通過上次到公司參加區(qū)域主任的競聘讓我更好的認(rèn)識到自已的差距與不足,，我將更加努力來完善自已。今天,，我之所以滿懷信心地來參加這次競爭,，是因為我具有以下優(yōu)勢：

一、我深深熱愛自己的企業(yè)

愛因斯坦在談到工作時說過“熱愛是最好的老師”,。從進入中國移動的第一天起,，我就被那不斷追求卓越的昂揚奮進的企業(yè)文化所感染。我深深地?zé)釔壑@片成就自己事業(yè)的沃土,，愿意為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作,、竭盡全力。我想,，不論在什么崗位上工作,，對企業(yè)的這份濃烈的至愛都將是我不遺余力做好工作的最強大的動力,。

二、我具有較強的工作能力

我性格開朗,、熱情,，為人真誠、周到,，善于換位思考,，具有較強的邏輯思維能力、語言表達能力和駕御各種復(fù)雜局面的能力,，能夠很好地進行溝通,、組織和協(xié)調(diào)工作;另外，我還具有敏銳的市場洞察力和快速反應(yīng)能力,，能夠捕捉市場熱點,，靈活應(yīng)對。

三,、我具有良好的綜合素質(zhì)

我具有“大雪壓青松,，青松挺且直”的堅毅品格，不懼困難,，不畏壓力,，勇于承擔(dān)繁重的工作壓力和挑戰(zhàn);我以“律已足以服人，量寬足以得人,，身先足以率人”為座右銘,，能嚴(yán)格要求自己，以身作則,，率先垂范,，團結(jié)帶領(lǐng)大家一起做好工作。在我的帶領(lǐng)下,，我們的團隊始終保持著一種積極向上的工作作風(fēng),。

今天如果承蒙大家的厚愛，我競聘成功,，我將繼續(xù)牢記使命,、不負(fù)重托，用男子漢寬厚的肩膀擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任,，竭盡個人的所能,，全力以赴地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結(jié)合點。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委，幾分鐘的競崗演講，濃縮了人生一個短暫的片斷,，標(biāo)注了人生一個新的起點,。在此，我鄭重承諾,，愛崗敬業(yè),，無私奉獻,，用奮發(fā)的激情擂響奮進的戰(zhàn)鼓，用沸騰的熱血沖擊時代的脈搏,，用赤誠的胸懷書寫中國移動發(fā)展的新篇章,。請大家信任我,、支持我、考驗我!

我的演講完畢,，謝謝大家!

工程主管競聘演講稿篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好?。ê俺龅募ぐ海?/p>

我是朝陽中心趙--支隊的賈偉,，非常高興今天能參加這次主管的競聘，我心理非常激動,，在這里我要特別感謝孫總,，楊總、程主任,，賈經(jīng)理給我這次競聘的機會,，我一定會好好把握，不管競聘的結(jié)果會如何,，我覺的能參加到這次競聘,，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰(zhàn),，這將會使我終生難忘,，也許將會成為我人生的一個轉(zhuǎn)折點。

首先請允許我作一下自我介紹,，我叫賈偉來自美麗的海濱城市煙臺,，北京化工大學(xué)市場營銷專業(yè)畢業(yè)，大學(xué)里一直擔(dān)任班長，畢業(yè)后從事過北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資研究會外聯(lián)部干事的職務(wù)隨后自己也創(chuàng)過業(yè)搞過一年網(wǎng)絡(luò)科技公司,，但是我始終覺的自己還沒有找到我真正所要的,，直到加入到了--銀行我才終于真正找到了可以另我寄托，能讓我長成參天大樹的土壤,，時間過的真快轉(zhuǎn)眼我來已經(jīng)有一段時間了,，這段時間里我的綜合能力得到很大提升，業(yè)績也穩(wěn)中有升吧,，每個月沒有太大的波動基本維持在一百六七十張左右,，我曾成功開發(fā)過聯(lián)想集團，用友集團,，華為集團,、中科院，鐵科院,，水科院等一些資質(zhì)好的大企業(yè)及一些國字頭單位,，展業(yè)方式以掃樓和談活動為主，來----后我先后經(jīng)歷了三任隊長,，我本著“踏實做人,，本分做事”的理念，一直擔(dān)任隊里的副隊長,，積極支持配合隊長的工作,，得到賈經(jīng)理和每一任隊長的肯定和表揚，同時也從每一位隊長身上學(xué)到了他們的優(yōu)點,，也看到了他們的缺點,，在今后的工作中我會積極的借鑒和避免。更榮幸的是今年十月底的軍旅歷練中我有幸得到了孫總,、楊總的信任得以擔(dān)任一連二班的班長,，這短暫的七天中我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們對我的期望，帶領(lǐng)二班在二十二個參評的班級中獲得了優(yōu)秀班級的榮譽,，并且我個人也獲得優(yōu)秀標(biāo)兵的稱號,，同時我也跟班里每一位隊員都結(jié)下了兄弟般的友誼，因此我相信我同樣有能力,、有決心,、也有信心能再為--銀行帶出一支所向披靡的精英團隊。（激昂）

這次競聘我非常重視,，參選支隊長一個目地就是為了秉承--銀行的理念讓優(yōu)秀成為習(xí)慣,，讓優(yōu)秀成為--銀行不竭的動力，以優(yōu)秀帶優(yōu)秀,，以優(yōu)秀促優(yōu)秀,，讓優(yōu)秀真正的融入到我們的每一天,；我在市場規(guī)劃開發(fā)，團隊建設(shè)方面思考已久,，今天拿出來跟大家分享一下,，即使競聘不成也希望能對--銀行的發(fā)展起到一點用處，下面是我在市場開拓和團隊建設(shè)方面一點個人的愚見,。

一.市場開發(fā)方面

我認(rèn)為做為一名支隊長不單純要會整表,、填表，還要能統(tǒng)籌規(guī)劃好市場布局,，帶領(lǐng)和指導(dǎo)團隊成員拼殺在市場一線,。

現(xiàn)在信用卡市場眾所周知可謂群雄逐鹿，為了發(fā)卡各家銀行紛紛使出不同解數(shù),，同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,，要想在激烈的市場競爭中取勝,，我覺的最根本的是：

1,、如何規(guī)劃好自己的市場，充分整合團隊資源打造我們廣發(fā)的核心競爭優(yōu)勢,，集合有限的資源投入到特定的領(lǐng)域（地域）,，作好行業(yè)開發(fā)、地域區(qū)塊開發(fā),，以及某一類人群的定向開發(fā),，這樣既目標(biāo)明確，資質(zhì)也容易把控,，可以集中全團隊的力量形成合力對某一目標(biāo)陣地進行多波次的輪番攻擊,，團隊所有成員要協(xié)同集群作戰(zhàn)，形成強有力的拳頭,，步步為營,，將市場一個個攻克，把市場一個個的吃透,，要避免漫無目的的遍地撒網(wǎng),，這樣既浪費時間也浪費寶貴有限的資源，在這點上我覺得我們朝陽中心潘--支隊做的很好,，隊長親自帶頭奮戰(zhàn)在市場一線,，她們集合全團隊的有生力量重點進攻機場，我們可以看到她們每個月的戰(zhàn)役都打的特別漂亮,，業(yè)績也問鼎榜首,；

2、其次要充分發(fā)揮客戶的口碑介紹作用,，隊長要負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)隊員對老客戶做進一步的回訪挖掘,，在做好活卡的同時通過他們來發(fā)掘新的客戶群,、新的市場，在開發(fā)市場的過程中不能單純的為辦卡而辦卡,，這樣在激烈的競爭中很難突顯自己的競爭優(yōu)勢和獨特的差異化,，

3、要通過整合一些新業(yè)務(wù)如（銷售基金,、開發(fā)收單商戶,，銷售黃金），在開發(fā)新業(yè)務(wù)的同時來為卡開發(fā)新的客戶,，一個行業(yè)的背后必定隱藏著一個巨大的客戶群,，而且這些客戶群本質(zhì)上都是互通的，對于我們來說是很難得也是再好不過的資源,，我們要充分整合這些資源并做好資源共享,，將這些資源的價值挖掘并發(fā)揮到最大，不要讓這么寶貴的東西從我們身邊白白流失,。同時我們也要把這些新業(yè)務(wù)切實的貫徹下去不能讓領(lǐng)導(dǎo)們苦心增加的新業(yè)務(wù)形同虛設(shè),；

4、在開發(fā)方式上要以點帶面做好深度挖掘,，要以一人帶一群,，以一點帶一片，掃樓與展示相結(jié)合,，著重開發(fā)單位以一些國有單位,，外資企業(yè)，大的股份制企業(yè),，一些發(fā)展?jié)摿Υ?，市場表現(xiàn)好的中小業(yè)為主，資質(zhì)上要嚴(yán)格把控,，積極的避免風(fēng)險,，隊長要大局清晰，并協(xié)助隊員作好開發(fā)前的準(zhǔn)備,，盡可能多的幫隊員并且教隊員去談一些好的活動,，每天晚上都要都要幫隊員規(guī)劃好第二天的去向，在隊員要陌拜一座大廈前先幫助他們先從網(wǎng)上查一下該大廈里有哪些企業(yè),，企業(yè)的聯(lián)系人是誰,，聯(lián)系人的電話，這樣既能幫隊員減少許多盲目性,，也能避免太多不必要的時間浪費,，防止隊員進大廈前因不知找誰而被保安拒之門外的尷尬，讓員工少受點不必要的挫折,。

二.團隊建設(shè)方面,，打造一流高效率的精英團隊我總結(jié)了六點看法,。

1.要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力：團隊就是隊員的家,，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖,，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解他們一天的疲勞,，在團隊中隊長既要辦演好父母的角色,，也要當(dāng)好教練的角色，在生活上要像父母一樣關(guān)心愛護好自己的隊員,，其實每一位隊長都是從隊員一步步走過來的,，最能體味到隊員工作中的辛酸，要體諒隊員的難處,，并給予及時的解決,，在工作上要對隊員的成績及時發(fā)現(xiàn)并積極給予認(rèn)可和表揚，多換位思考,，對每一名隊員都要做到不拋棄不放棄,，對癥下藥，根據(jù)他們的特長因材施教因才施用充分激發(fā)他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭,，多鼓勵員工積極發(fā)表自己的想法,，共同交流,，引領(lǐng)團隊形成一種積極向上,，互助協(xié)作、溫馨和諧的團隊氛圍,，在團隊中形成“我為團隊而自豪,，團隊以我為驕傲”的團隊主人翁文化理念，讓隊員真正把團隊當(dāng)成自己的家,。

2.要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律,，嚴(yán)格的執(zhí)行力：縱觀歷史沒有哪知紀(jì)律渙散的隊伍能夠成為勝利之師的，只有具備了嚴(yán)格的紀(jì)律作保障,，方能所向披靡戰(zhàn)無不勝,，要做到這點首先隊長自己要嚴(yán)格自律，率先垂范,，給隊員作好表率,，其實隊長的一舉一動隊員都在時時關(guān)注和效仿，在遇到困難時要及時調(diào)整好自己的心態(tài),，做到鎮(zhèn)定從容,，處變不驚，要有“泰山崩于前而不慌,，無故加之而不怒”的那種境界,，要用自己的行動給隊員以足夠的勇氣和信心,，工作上也要對隊員嚴(yán)格要求，注重每一細(xì)節(jié),，并對其出現(xiàn)的問題進行及時診斷并找出其問題癥結(jié),，指導(dǎo)其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患,。

3.要有嚴(yán)明的激勵獎懲措施：要讓團隊的目標(biāo)與每一隊員的切身利益直接掛鉤,，做到公平公正，做到團隊資源共享,，并要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿信心,，廣闊寬松的氛圍讓隊員在此盡情的發(fā)揮，海闊憑其越,，天高任其飛,；其次要善于傾聽，多隊員進行雙向溝通,，鼓勵隊員積極發(fā)表自己的見解,，并多善于觀察，對團隊中出現(xiàn)的不良的苗頭要及時發(fā)現(xiàn),，及時杜絕,，決不姑息，盡可能的將隱患消除在萌芽狀態(tài),，團隊要作到有彈性,，團隊組長要有上有下，我覺的應(yīng)該由每周業(yè)績最好的兩位來擔(dān)任,，大家輪番竟崗,，在團隊中形成趕幫超的氛圍，讓每人都有奔頭,。

4.要培養(yǎng)團隊精英：我覺得每個團隊至少要培養(yǎng)一到兩名對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，業(yè)績突出的團隊精英，在團隊中樹立標(biāo)桿榜樣的作用,，有了這些標(biāo)桿的存在即使團隊處于最困難最危險的時候,，只要標(biāo)干業(yè)績始終保持，只要這些標(biāo)桿的精神不倒團隊大家就會重新找回信心自覺跟他標(biāo)齊,，這樣團隊才會永遠屹立不倒,，順利走出難關(guān)。

5.要量化團隊目標(biāo),，進行合理的時間管理：清晰的制定團隊目標(biāo)以及每一隊員的目標(biāo),，并將其量化到每一天，分清主次,，分清輕重緩急,，合理分配時間,，既要做到高效率，也要做到高效果,。

6,。要多傾聽客戶的意見，并對隊員進行不間斷的培訓(xùn),，幫其增加一些實用的.業(yè)務(wù)技能,，打造其優(yōu)良的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要讓隊員敢于積極嘗試,，在實踐中練兵,，只有實踐才能造就出真正的戰(zhàn)士；其次要樹立“客戶至上的服務(wù)理念,，服務(wù)好客戶”,，并且也要時時刻刻保護好自己的隊員，幫隊員避免不必要的投訴,。

下面我跟大家互動一下大家看我像不像當(dāng)兵的,？（大聲）臺下（像）其實好多人初次見到我時也都說我像一個當(dāng)兵的，我的確從小就有當(dāng)兵的夢想,，可是一直沒能實現(xiàn),，慶幸的是我加入了--銀行才得以成為--銀行大軍營中的一兵，在孫總和楊總兩位首長的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我要不斷的修煉自己,，自律自強，不斷的提高自己的綜合素質(zhì),，真正的把自己打造成--銀行一名真正合格的兵,，并且將來也一定要為--銀行帶出一群優(yōu)秀的兵，在沒有硝煙的戰(zhàn)場上奮力拼殺,，一往無前。（手勢氣勢）

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持,。--銀行一兵賈偉給大家敬禮,。

工程主管競聘演講稿篇十二

尊敬的各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好：

作為公司品質(zhì)部qa,，我今天有幸站在這個講臺上，競聘qa副主管崗位,，心情萬分激動,，無論是否能競聘成功，這都是我人生閱歷中一筆寶貴的精神財富!

20xx年6月參加高級質(zhì)量管理師培訓(xùn)經(jīng)考試合格,，獲得證書,。

堅持“人人能成才,，處處有舞臺”的理念，作為一名公司品質(zhì)部qa員,，我一直以服務(wù)企業(yè),、業(yè)務(wù)精湛、履行責(zé)任,、造福社會為榜樣,，始終都在精細(xì)管理、加強宣傳,、嚴(yán)格程序,、品質(zhì)保障等工作中不斷追求卓越!正因為我有如此的深刻認(rèn)識，我才有信心有決心參與競聘!

首先,，是我有豐富的工作閱歷,。參加工作近6年來,，每一個工作的變遷和角色的轉(zhuǎn)換,，都是對自己豐富知識,、培養(yǎng)能力的絕好鍛煉,。尤其是體現(xiàn)在積極對上,、對外協(xié)調(diào)上,，善于溝通,、原則性強,，善于團結(jié),，不斷地加強個人修養(yǎng),，以“明明白白做人，實實在在做事”為個人信條,，言行一致,，踏實工作。經(jīng)過學(xué)習(xí)和鍛煉,，個人業(yè)務(wù)技術(shù)能力,、綜合協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力,、工作組織能力都有了很大提高,。加之個人充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心,，使我能夠全身心地投入到品質(zhì)部工作中去,，一般問題處理難以計數(shù)，各種復(fù)雜問題也妥善處理過許多,，因此，我認(rèn)為對人、對事,、對各種局面,，我都具有較強的識別和駕馭能力;

其次，是我有虛心好學(xué),、開拓進取的創(chuàng)新意識,。在企業(yè)工作的時間里，我從來沒有放松自己對各類知識的進修學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)當(dāng)作是一種生活,、一種習(xí)慣，力求實現(xiàn)學(xué)以增智,、學(xué)以立德,、學(xué)以致用。我針對qa中出現(xiàn)的不足,，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成了培訓(xùn)上層次的管理模式,，對于工作中出現(xiàn)的問題，整理出一套已初具規(guī)模的崗前培訓(xùn)機制,，而對于工作中的重點環(huán)節(jié)則進行嚴(yán)把,、多管，并以身作則參與到具體的工作中去,，因此,，我不僅熟悉qa各個工作崗位的性質(zhì)，更能清楚地了解各個工作環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點,，在質(zhì)量穩(wěn)步提升的同時,，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成了規(guī)章體系的建設(shè)，使品質(zhì)管理工作有章可依,，有規(guī)可循;

第三,，是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),。作為公司老員工,，我信奉誠實待人、嚴(yán)于律己的處世之道,。在日常生活和工作中,，不斷加強個人修養(yǎng)和品行鍛煉，以“老老實實做人,、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事，能夠正確處理個人和集體的關(guān)系，在原則性問題上能夠堅定立場,，在小事細(xì)節(jié)上能發(fā)揮榜樣的作用,。

如果能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的支持，能競聘成功qa副主管,，我將嚴(yán)格服從公司高層和品質(zhì)部qa主管的領(lǐng)導(dǎo),，全面協(xié)調(diào)，勇于擔(dān)職,，創(chuàng)先爭優(yōu),，爭取為公司科學(xué)跨越式發(fā)展作出新的貢獻。具體來說,，主要從以下方面努力：

按照gmp的規(guī)定要求,，組織對生產(chǎn)過程各質(zhì)量環(huán)節(jié)的監(jiān)督、控制并及時掌握生產(chǎn)人員對現(xiàn)行sop及其它有關(guān)文件的執(zhí)行,、實施情況,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，即令其改正,，直至?xí)和Ｉa(chǎn)并發(fā)出書面警告至生產(chǎn)部,，同時向品質(zhì)部qa主管匯報;認(rèn)真做好日常質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄，及時總結(jié)質(zhì)量問題的處理情況;審查批生產(chǎn)記錄,，及時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況;深入生產(chǎn)車間熟悉生產(chǎn)工藝規(guī)程,、質(zhì)量要求、中間產(chǎn)品的檢驗方法;參加修,、擬定公司有關(guān)質(zhì)量管理的sop及包裝材材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);及時向生產(chǎn)車間提供質(zhì)量反饋情況,，做好產(chǎn)品質(zhì)量問題的調(diào)查、研究工作;積極協(xié)助品質(zhì)部qa主管對用戶的藥品質(zhì)量投訴和藥品不良反應(yīng)作調(diào)查處理工作,，并有詳細(xì)記錄;努力配合品質(zhì)部qa主管做好因藥品質(zhì)量問題退貨,、收回的處理工作;完善產(chǎn)品質(zhì)量月報表的填寫，并每月總結(jié)分析上月的產(chǎn)品質(zhì)量情況;參與gmp自檢,、驗證工作,。

各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們,，品質(zhì)部qa工作，任重而道遠,。每一位qa人員都應(yīng)該秉持公司“抓傳統(tǒng)繼承,、抓管理創(chuàng)新、抓事故苗頭,、抓執(zhí)行力,、抓質(zhì)量意識”的總體要求，抓住主要矛盾，針對薄弱環(huán)節(jié),，根據(jù)輕重緩急,，推行嚴(yán)格管理，突破制約瓶頸,，使人人康有限公司努力持續(xù)在保健品行業(yè)領(lǐng)域做大做強!

今天的承諾即是明天的行動,。請您伸出您熱情友善的雙手吧，我的成長與進步需要它!如果大家信任我,、支持我,，請投我一票，為我加油!如果我落聘,，我仍將保持良好的職業(yè)道德和奮發(fā)進取的風(fēng)貌,，在喜迎“xx大”勝利召開的精神鼓舞與感召下,，在本職崗位奉獻更大的激情與豪邁!

我的競聘演講到此結(jié)束,，謝謝大家!

工程主管競聘演講稿篇十三

我是來自直達財務(wù)科的業(yè)務(wù)主辦__，應(yīng)征的職位是財務(wù)科副科長,，經(jīng)營科科長,。由于工作內(nèi)容的特殊性，使得我做了這個很多人認(rèn)為是狂妄的選擇,。先介紹下自己,，我是工科出身,，zbc院bgy系本科畢業(yè)生,，97年至今,，我一直在公司從事著各種不同的崗位工作,，先后從事過乘務(wù)員、結(jié)算員,、統(tǒng)計員,、乘務(wù)管理、調(diào)度,、業(yè)務(wù)科副科長，然后就是現(xiàn)在的財務(wù)科業(yè)務(wù)主辦,，統(tǒng)計,。

現(xiàn)在來說明一下,，為什么會做這個狂妄的選擇,。統(tǒng)計,，是我的專業(yè)，我曾為此,，花了2年的時間去學(xué)習(xí),、專研，才考取了中級統(tǒng)計師這個職稱,。從我所學(xué)所知,，在大范圍來再說，統(tǒng)計作為為上層管理階層做數(shù)據(jù)收集,、整理,、分析的職業(yè)，應(yīng)該屬于經(jīng)營管理的范疇;而在我們公司,，為了數(shù)據(jù)的整合,、精確以及便于管理，把統(tǒng)計放在了財務(wù)科,。因此,，我的應(yīng)征，首先是我專業(yè)的特殊性所決定的,，畢竟,，用數(shù)據(jù)講話，是作為統(tǒng)計的我來說,，最有信心能拿出來合其他應(yīng)征者相比的,。

其次，我的專長還在于我的歷練,。當(dāng)我初出茅廬的時候,，不知道自己能做什么，也犯過和時下年輕人一樣的毛病,，眼高手低,。解說過論語，最近很火的于丹教授說過：如果是棵小草,，即使在的企業(yè)里,，你也長不成大樹。果真如此,，不如歷經(jīng)風(fēng)雨,，把自己培養(yǎng)成名貴花卉。只有真正一步步的走過,，才能了解個中滋味,。

乘務(wù)員教會我各個兄弟站點的地理位置,、基層工作的艱辛，結(jié)算員教會我承包車的管理費用會有哪些方面;乘務(wù)管理教會我如何在工作中協(xié)調(diào)人與人之間的問題,，調(diào)度教會了我如何調(diào)動車輛和人員配備,，業(yè)務(wù)科教會了我如何與客戶、兄弟站斗智斗勇,，利益化;而統(tǒng)計則讓我學(xué)會了從數(shù)字中發(fā)現(xiàn)問題,。在各個崗位中摸爬滾打過，哭過,，笑過,，狂妄過，也自卑過,，因此,，我知道現(xiàn)在自己能做什么，能做到什么程度,。

說實話,，無論是財會方面，還是經(jīng)營方面,，很多業(yè)務(wù)我都沒有接觸過,，我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，如果給我這個機會的話,，我也希望還能學(xué),，能學(xué)好。引用于丹教授的話說：經(jīng)營自己的長處,，能使你人生增值;經(jīng)營你的短處,，能使你人生貶值。也許,，我業(yè)務(wù)水平還沒達到作為科長的要求,，可是我需要強調(diào)的是，真正強的是一個團隊,，僅僅自己業(yè)務(wù)水平強,，不能帶動一個團隊強大對企業(yè)的發(fā)展是什么大沒用處的，和諧管理,，是團隊里每個人的長處都能用到點子上,，才應(yīng)該是科長的專長。我想,，我有這個能力,。

最后，我想讓我的專業(yè)給上層管理人員合理化建議,。比如說,，平南班長期去程放空,，回程2-3人，為什么我們還要堅持跑?為什么我們現(xiàn)場的駕駛員,、乘務(wù)員,、管理人員，沒有人來告知?還有,，為什么我們的車到底跑還是不跑,，人去了還是沒去，我們的調(diào)度不知道?我也不知道,。為什么財務(wù)的閑置人員到底在財務(wù)管理的范圍內(nèi)還是修理廠的行政管理范圍內(nèi)?我想都是基礎(chǔ)工作沒做好，都沒有按軌道來,，游離在框框條條之外

總公司的阿奇哥老說我用字遣詞總是喜歡用的很凜冽,，也許會讓人受不了，不過,，那只是為了工作我才會那么大肝火,，請原諒我的直話直說。

來應(yīng)征前,，有過猶豫,，因為我已經(jīng)34，奔向35的年紀(jì)了,，和公司文件的規(guī)定年限擦身而過,，可是，還是于丹教授說的：競爭,，其實就是一種友誼,，在對手的幫助下提高你的聰明度，害怕競爭的人已經(jīng)輸給了對手,。所以,，我來了，期待讓我的對手讓我變得更聰明,。