我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來了解一下吧,。
煤礦機(jī)電班組長培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
一、基本情況
去年認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神,，深入學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全規(guī)程》,、等行業(yè)法律法規(guī)，堅(jiān)持培訓(xùn),、裝備,、管理三并重原則，緊緊圍繞礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),，優(yōu)化管理,，真抓實(shí)干，注重實(shí)效,，圓滿完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),，煤礦職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也隨之提高，我煤礦安全教育培訓(xùn)工作取得了較為顯著的成效,。20xx年共培訓(xùn)煤礦“三項(xiàng)崗位人員”12人,。“三項(xiàng)崗位人員”以外人員全部培訓(xùn)合格;新工人崗前培訓(xùn)完成62人;職工安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)720人/次,。達(dá)到全員培訓(xùn)率100%,，培訓(xùn)合格率100%，“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%,。
二、主要做法
(一)狠抓各級(jí)管理隊(duì)伍學(xué)習(xí),，不斷提高管理能力
1,、提高各級(jí)管理人員的理論水平。號(hào)召各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》,，全面貫徹《規(guī)程》的內(nèi)容，用《規(guī)程》指導(dǎo)生產(chǎn)。
2,、突出安全知識(shí)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高各級(jí)管理人員專業(yè)知識(shí)，提高機(jī)關(guān)管理人員實(shí)際管理的能力,，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理責(zé)任,。
(二)狠抓煤礦全員培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)
1,、落實(shí)責(zé)任,。堅(jiān)持把煤礦職工安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)任務(wù)逐項(xiàng)分解,，細(xì)化量化,，落實(shí)到各部門各班組，并納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)行獎(jiǎng)罰,。對(duì)老工人進(jìn)行不少于10天的法律法規(guī)和操作規(guī)程培訓(xùn),。把新工人培訓(xùn)作工人進(jìn)行為期不少于10天的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)以及不少于5天的井下一對(duì)一的“手指口述”傳、幫,、帶,。
2、突出重點(diǎn),。根據(jù)實(shí)際情況重點(diǎn)抓了班前和井下教育培訓(xùn),。各部門和班組充分利用安全活動(dòng)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日和班前班后會(huì)等時(shí)間,，組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)了每周一題、每月一訓(xùn),、每季一考,。理論考試實(shí)行閉卷，成績達(dá)不到70分的視為不及格,，一律補(bǔ)考,，補(bǔ)考不合格的調(diào)離工作崗位。工人對(duì)班前會(huì)和每周一題活動(dòng)內(nèi)容在井口進(jìn)行口述,，答不上來的不能入井作業(yè),。各班組還加強(qiáng)對(duì)井下各崗位作業(yè)人員的現(xiàn)場教育培訓(xùn)，實(shí)行由帶班礦長對(duì)井下作業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員井下走動(dòng)式培訓(xùn),，工人對(duì)所從事的工作程序進(jìn)行手指口述,，現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)操作考核，達(dá)到熟練操作的目的,。通過培訓(xùn),，有力地提升了全員安全意識(shí)，減少了工人三違現(xiàn)象的發(fā)生。
3,、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,。制定了獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)安全培訓(xùn)工作任務(wù)實(shí)行月抽查,，季檢查,，半年考核，年終獎(jiǎng)評(píng),，并從培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)里專門列支獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)組織得力、培訓(xùn)成績優(yōu)秀人員和班組進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)培訓(xùn)工作不認(rèn)真,、應(yīng)付差事、走過場的單位予以罰款,。對(duì)在培訓(xùn)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元,。通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，確保了培訓(xùn)效果,，推動(dòng)了安全培訓(xùn)工作的落實(shí),。
(三)狠抓“三項(xiàng)崗位”人員培訓(xùn)，全面提升安全管理水平
1,、強(qiáng)化煤礦礦長及安全管理人員培訓(xùn),。積極開展對(duì)煤礦礦長及安全管理人員的安全教育培訓(xùn)。及時(shí)安排組織煤礦礦長及安全管理人員到二級(jí)以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),。通過多種途徑的培訓(xùn)和教育,，不斷提高煤礦管理層的安全意識(shí)。
2,、強(qiáng)化特種作業(yè)人員培訓(xùn),。按時(shí)選送職工到上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加特種工崗位培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使煤礦特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高,。
三,、存在問題
1、部分煤礦專業(yè)人才資源匱乏,，制約了煤礦安全生產(chǎn),。目前煤炭行業(yè)技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)不高，造成了煤礦安全基礎(chǔ)弱化,，制約了煤礦安全生產(chǎn)和企業(yè)的健康發(fā)展,。
2、煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動(dòng)性大,，剛培訓(xùn)完畢沒有幾天，就離職不干了，重新選送人員去培訓(xùn),，上級(jí)部門又沒有開班,，造成特殊工種不夠的現(xiàn)象。個(gè)別工種出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象,，影響了安全生產(chǎn),。
3、工學(xué)矛盾比較突出,。一些煤礦特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)就不能工作,，參加工作就影響培訓(xùn)，矛盾比較突出,。
4,、招收的工人文化水平普遍比較低，提高教學(xué)質(zhì)量的難度大,，參加“機(jī)考”的難度也較大,。對(duì)于新的、技術(shù)含量比較高的設(shè)備和技術(shù)接受速度比較慢,，影響和制約了新技術(shù)的推廣,。
總之，我們將認(rèn)真貫徹國務(wù)院,、自治區(qū)和上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)于煤礦安全工作的一系列方針政策,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為中心,，以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目標(biāo),，以煤礦安全教育培訓(xùn)為抓手，有序推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，所以我們將繼續(xù)不斷的努力,，將煤礦安全工作永遠(yuǎn)放在第一位!做好全員安全教育工作。雖然現(xiàn)在我們的工作成績還不錯(cuò),，但是這些是不夠的,，需要我們長時(shí)間繼續(xù)堅(jiān)持不懈的，為此在明年的工作中我們將繼續(xù)努力,，將工作做得更好,。
1、加強(qiáng)宣傳,，提高認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)工作責(zé)任感,。開展煤礦安全教育培訓(xùn)工作是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的需要,。對(duì)于煤礦來說,，堅(jiān)持以人為本，就是要把安全生產(chǎn)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，就是要以安全教育培訓(xùn)來滿足煤礦工人安全生產(chǎn)的需要;開展煤礦安全教育培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的需要,，生產(chǎn)要安全，教育是關(guān)鍵,，培訓(xùn)不能丟,，這是煤礦企業(yè)長期發(fā)展不爭的事實(shí)，安全始終是“生命線”,，始終是“大于天”的工程,，始終是永恒的主題，而安全生產(chǎn)的一切都來自于從業(yè)人員的安全教育,、安全培訓(xùn),，只有把這項(xiàng)工作抓好了、落實(shí)了,，才能真正提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和作業(yè)技能,，才能真正使廣大從業(yè)人員的“一舉一動(dòng)、規(guī)章至尊”的安全觀變?yōu)樾袆?dòng)，才能有效預(yù)防和遏制各類事故的發(fā)生。因此,，做好煤礦安全教育培訓(xùn)工作意義深遠(yuǎn),，責(zé)任重大,。
2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全教育培訓(xùn)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。各部門,、各保證一定要將煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作列入重要議事日程,，納入年度工作計(jì)劃,，統(tǒng)籌安排，整體推進(jìn),，確保生產(chǎn)培訓(xùn)兩不誤,。各單位負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，要帶頭學(xué),、親自抓,，要積極主動(dòng)選派相關(guān)人員參加培訓(xùn)，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí),。
3,、加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)風(fēng)，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量,。在培訓(xùn)工作中要堅(jiān)決杜絕形式主義,，杜絕代訓(xùn),、代考,、逃課等現(xiàn)象，建立健全培訓(xùn)臺(tái)帳和檔案,，培訓(xùn)中做到六有,，即：有計(jì)劃、有組織,、有教材,、有輔導(dǎo)、有記錄,、有心得,、有檔案。要嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律,，把住培訓(xùn)考試關(guān),，實(shí)行不及格不發(fā)證，不合格不下井,，保證培訓(xùn)質(zhì)量,。
煤礦機(jī)電班組長培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
進(jìn)入20xx年度以來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在各科室,、區(qū)隊(duì)的緊密配合下，圓滿完成了本年度的各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù),，促進(jìn)了全體職工安全教育培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展,，取得了較好的成績，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己,，安全為大家”的安全理念,，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神,，積極開展各項(xiàng)安全工作,，切實(shí)將安全工作當(dāng)作頭等大事來抓，實(shí)現(xiàn)我礦安全平穩(wěn)運(yùn)行,。為了進(jìn)一步總結(jié)全年安全培訓(xùn)工作,，不斷的積累安全教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，查找自身存在的問題和不足，把今后的安全培訓(xùn)工作做的更好,，現(xiàn)將我煤礦安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
1,、本年度安全教育培訓(xùn)基本情況是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于煤礦從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)的文件精神，不斷完善培訓(xùn)措施,，創(chuàng)新機(jī)制,，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干,，注重實(shí)效,，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提高。
2,、安全教育培訓(xùn)方式方法
1)狠抓煤礦全員培訓(xùn),，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)，我礦堅(jiān)持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo),，對(duì)培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核實(shí)行獎(jiǎng)罰,。學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神要求，進(jìn)行煤礦安全知識(shí),，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高;狠抓了職工安全教育培訓(xùn)工作,，充分利用班前班后時(shí)間，組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn),，經(jīng)常舉行煤礦職工安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答活動(dòng),。
2)狠抓礦管理人員培訓(xùn)，全面提升安全管理水平,，雷打不動(dòng)的開展了每月一次由礦長主持召開的工作例會(huì),，積極協(xié)調(diào)和解決工作中存在的隱患和問題，更新管理理念,、提高安全意識(shí),，弘揚(yáng)企業(yè)文化，強(qiáng)化管理水平,，使各級(jí)管理人員的管理水平和安全意識(shí)有了很大的提高,，通過專題專項(xiàng)會(huì)議，逐一分解疑難雜癥,，為我礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行指明了方向,，夯實(shí)了基礎(chǔ)。
3,、建立健全各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)管理制度,，各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容由分管副礦長或副總工程師進(jìn)行強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。培訓(xùn)完畢后，按專業(yè),、按工種,、按技術(shù)進(jìn)行了考試，對(duì)考試未通過者進(jìn)行了停崗培訓(xùn),，只有再次考試合格后,，方可上崗。
4,、繼續(xù)加強(qiáng)安全隱患排查工作,，每月組織相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)管理人員對(duì)井上,、下進(jìn)行安全大檢查,，檢查中存在的問題和隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改;不定期對(duì)井下各作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查，使員工時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦,，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生;定期對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，員工嚴(yán)格按照規(guī)范操作,，堅(jiān)持文明生產(chǎn),，極大地改善了工作環(huán)境，有效的提高了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,。
5,、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，一是嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度,，與工人同下同上,，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作;二是進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí),，有效減少了作業(yè)現(xiàn)場安全隱患;三是認(rèn)真落實(shí)安全員現(xiàn)場跟班檢查，對(duì)存在的安全隱患要求立即整改,，改善了工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)境,。
6、對(duì)于上級(jí)檢查中存在的問題和隱患,，及時(shí)召開專題會(huì)議,，逐一落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人,、整改期限,、整改資金及整改措施，對(duì)整改不到位的或未整改的嚴(yán)格按照我礦規(guī)定的處罰細(xì)則,，進(jìn)行追究相關(guān)人員責(zé)任,，確保安全隱患整改落實(shí)到位，保證了煤礦安全平穩(wěn)發(fā)展,。
7,、本年度我礦實(shí)現(xiàn)了零傷亡,、零事故的可喜業(yè)績，為下一年度安全教育培訓(xùn)工作打下了良好的基礎(chǔ),。
8,、存在問題：部分專業(yè)人才資源匱乏，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低;人員流動(dòng)性大,。
煤礦機(jī)電班組長培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
20xx年是河南新興煤炭實(shí)業(yè)有限公司(以下簡稱公司)奠基之年,，公司自成立以來，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，嚴(yán)格履行“管理,，裝備，培訓(xùn)”三并重的原則,，切實(shí)提高對(duì)抓好煤礦從業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)抓好煤礦從業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真抓好安全知識(shí)培訓(xùn)工作,，實(shí)現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)將20xx年我公司安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
一，提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)20xx年是公司創(chuàng)業(yè)起步
之年，為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要,，公司統(tǒng)一思想,，充分認(rèn)識(shí)到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用，擇優(yōu)配備煤礦各級(jí)從業(yè)人員,，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn),，再任職，先持證,，后上崗”的制度,，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。公司成立后下發(fā)文件,，成立煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)落實(shí)職工培訓(xùn)制度和礦井培訓(xùn)組織管理工作,，確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級(jí)實(shí)施”方針，采取“集中培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)”相結(jié)合、“請進(jìn)來和走出去”相結(jié)合的辦法,，建立了職工培訓(xùn)制度,，制定年度季度月度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)選派安全生產(chǎn)管理人員,、班組長,、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓(xùn),，確保全員持證上崗,。加強(qiáng)教學(xué)管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。
二,、適應(yīng)形勢，與時(shí)俱進(jìn),，積極組織各類培訓(xùn)
20xx年公司堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)文件精神,，積極組織各類培訓(xùn)以滿足煤礦兼并重組整合的需要。
首先,，抓好“三項(xiàng)人員”的培訓(xùn)工作,，自20xx年3月份開始，組織五職礦長到河南理工大學(xué)安培中心進(jìn)行資格培訓(xùn),，全部合格取得“雙證”，培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員33名,，一線監(jiān)督員30名,，爆破作業(yè)人員15名，基本滿足安全生產(chǎn)的需要,。
其次,，抓好特殊工種和一般工種的培訓(xùn)工作，從4月開始,，公司聯(lián)系新密煤炭學(xué)校,，培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)特殊工種共109名，其中,，安全監(jiān)控工5名,，提升機(jī)司機(jī)23名，井下電氣作業(yè)13名,，防突工5名,，安全檢查工10名，瓦斯檢查工12名,，探放水工5名,，瓦斯抽放工30名，爆破工6名;同時(shí)，積極與國投登封教學(xué)三礦四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系派專職教師來我公司培訓(xùn)授課,，共培訓(xùn)溜子司機(jī),、信號(hào)把鉤工等一般工種工種238人次，發(fā)證238個(gè),，保證持證上崗率達(dá)到100%,，滿足安全生產(chǎn)的需要，此項(xiàng)工作比照新密市收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為公司節(jié)約26萬元,。
第三,、強(qiáng)基固本，夯實(shí)基礎(chǔ),，抓好新工人培訓(xùn)工作
今年2月,、8月、11月,，公司對(duì)新工人進(jìn)行三次培訓(xùn)和再培訓(xùn),，8月又進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)職工342名,，要求全員培訓(xùn),，持證上崗，樹立“培訓(xùn)不過關(guān),，人人是隱患”的全員培訓(xùn)理念,，每期培訓(xùn)有計(jì)劃、課程表,、點(diǎn)名冊,、試卷、成績,、總結(jié);每期培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度,、礦井概況,、入井須知、義務(wù)與權(quán)利,、應(yīng)急救援預(yù)案,、五大災(zāi)害處理，井下避災(zāi)自救互救,、自救器使用,、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能等。培訓(xùn)結(jié)束后,，由新密市煤炭學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一考試,，所有入井人員合格取證,，方可上崗，保證持證率100%,。對(duì)剛上崗的新工人,，由各單位負(fù)責(zé)，指定經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人為師傅,，采取“以師帶徒,、以老帶新”的方法，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)(師徒關(guān)系由主管培訓(xùn)部門登記建檔);滿4個(gè)月后,，由主管培訓(xùn)部門組織再次安全知識(shí)考試,，合格后方可獨(dú)立操作。
第四,、制定計(jì)劃,，堅(jiān)持復(fù)訓(xùn)，應(yīng)培盡培公司制定年度月度季度培訓(xùn)計(jì)劃,，全年共舉辦25期學(xué)習(xí)班,，按時(shí)舉辦一般工種培訓(xùn)班，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的一般工種輪訓(xùn)一遍,。在職一般工種年度安全培訓(xùn),，按規(guī)定內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試,，對(duì)考試合格者給予辦理一般工種證;全年共培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)重要工種238名,，對(duì)考試不合格者予以處罰，并繼續(xù)參加培訓(xùn),，全面實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員持證上崗的管理目標(biāo),。
第五、第五,、突出重點(diǎn)，抓好專項(xiàng)培訓(xùn)工作公司積極落實(shí)上級(jí)文件精神,，抓好專項(xiàng)培訓(xùn)工作,，共舉辦三期專項(xiàng)培訓(xùn)班。5月份上旬,，公司進(jìn)行了防治水專項(xiàng)培訓(xùn),，7月份進(jìn)行了瓦斯防治專項(xiàng)培訓(xùn)，請專業(yè)技術(shù)人員,，全員培訓(xùn);12月進(jìn)行了班組長專項(xiàng)培訓(xùn),，共培訓(xùn)班長16名，實(shí)行統(tǒng)一考試,，通過培訓(xùn)提高了各級(jí)干部和廣大職工的安全意識(shí),、操作技能和抗災(zāi)防災(zāi)應(yīng)急救援能力,。
第六、抓好平面及其他管理人員培訓(xùn),，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力針對(duì)平面科室及副職以上管理人員,，主要進(jìn)行學(xué)歷職稱和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方
面的培訓(xùn)，采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的辦法,，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展的能力,。
1、學(xué)歷職稱：根據(jù)上級(jí)的要求,，組織安全管理人員進(jìn)行學(xué)歷職稱達(dá)標(biāo)培訓(xùn)考試,，今年28名管理人員參加成人高招自學(xué)考試，有17名參加各類職稱培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)考試,，有26名參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)考試,。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理知識(shí)：3月份組織14名副職以上干部,、優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員參加國投河南分公司執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,，8月份分批到平煤集團(tuán)、國投新能公司參觀學(xué)習(xí)瓦斯治理經(jīng)驗(yàn),，通過學(xué)習(xí)提高了業(yè)務(wù)技能和經(jīng)營管理知識(shí),，提升了領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
三,、參加技術(shù)比武,、知識(shí)競賽由企管部、安檢部等部門協(xié)作,，采取各種職工喜聞樂見的學(xué)習(xí)形式,，在全公司掀起“人人要安全、人人講安全”的學(xué)習(xí)高潮,，6月份組織舉辦一次安全生產(chǎn)知識(shí)競賽活動(dòng),。8月24日，參加國投河南分公司舉辦的20xx年職業(yè)技能比武,，馮福敏同志獲得瓦斯檢查工技能比武第一名,。同年9月26日，又獲得河南省20xx年煤炭系統(tǒng)瓦斯檢查工技能比武第二名,，并獲得河南省煤炭系統(tǒng)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，又獲得高級(jí)技師職稱。
四,、存在問題
1,、職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學(xué)難度越來越大;
2,、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱,，對(duì)基層指導(dǎo)力度不夠到位;
3,、對(duì)職工崗位變動(dòng)掌握不夠全面，培訓(xùn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁;
4,、無成立主管培訓(xùn)的科室,。
煤礦機(jī)電班組長培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
xx年安監(jiān)部新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞礦總體工作思路,，以建設(shè)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、廉潔,、高效”的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，立足安全監(jiān)察職責(zé),，加強(qiáng)班子建設(shè),，發(fā)揮班子作用，團(tuán)結(jié)一致,，密切配合,，提高了本部門戰(zhàn)斗力，有力地推動(dòng)了安全監(jiān)察工作,，為集團(tuán)公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展和連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)安全低控目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。我部連續(xù)兩年被評(píng)為出席礦機(jī)關(guān)先進(jìn)集體。
回顧xx年以來我部班子的工作情況,，主要有以下幾個(gè)方面：
一,、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，提高了班子整體素質(zhì)
黨的xx大報(bào)告提出,，必須建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層,，這是保證我們黨興旺發(fā)達(dá)和國家長治久安的根本大計(jì),。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的重點(diǎn),?；趯?duì)班子重要性的認(rèn)識(shí)，我部班子成員形成了一個(gè)共識(shí),，那就是：部門素質(zhì)的高低，首先取決于班子素質(zhì)的高低;部門工作能否順利開展,，關(guān)鍵在班子這個(gè)核心作用發(fā)揮的好壞,。因此，我部一直高度重視班子建設(shè),，全力提高班子的素質(zhì)和發(fā)揮班子的作用,。
一是注重學(xué)習(xí),，提高班子思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們把提高馬克思主義政治理論水平作為提高班子思想政治素質(zhì)的首要任務(wù),。我們認(rèn)為,，沒有馬克思主義這個(gè)政治的靈魂，就會(huì)迷失方向,，就不可能成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)班子,。我們從制度上保證學(xué)習(xí)的正常進(jìn)行，建立了“一課三會(huì)”制度和每周五的政治學(xué)習(xí)制度,，深入學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想，用理論武裝頭腦,，做到思想時(shí)刻與黨保持一致,，把自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準(zhǔn)則，增長全心全意為人民服務(wù)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本領(lǐng),，增強(qiáng)了政治意識(shí),，提高了班子的思想政治素質(zhì)。
安全監(jiān)察工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障,。要搞好此項(xiàng)工作,，安全監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要。我們大力進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，班子成員帶頭堅(jiān)持每周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》,、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神,、礦“安全第一,，生產(chǎn)第二”等安全新理念以及安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，帶頭參加“一通三防”,、機(jī)電防爆,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)班，拓寬知識(shí)面,，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì),，為提高安全監(jiān)督檢查水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在班子的良好帶動(dòng)下,，我部職工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),，隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高。
二是求真務(wù)實(shí),，加強(qiáng)了班子作風(fēng)建設(shè),。安全監(jiān)察工作難度大,、責(zé)任大，必須有一個(gè)扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，才能提高工作效率,，取得工作實(shí)效。我們?nèi)Υ蛟烨趭^敬業(yè)型班子,，努力培育班子“刻苦學(xué)習(xí),、求真務(wù)實(shí)、從嚴(yán)從細(xì),、令行禁止”四種作風(fēng)和“熱愛事業(yè),，忠于職守的敬業(yè)精神;廉潔自律，公正無私的奉獻(xiàn)精神;不怕困難,，吃苦耐勞的奮斗精神;團(tuán)結(jié)奮斗,，密切配合的協(xié)作精神;解放思想，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神”五種精神,，推動(dòng)了安全監(jiān)管工作扎實(shí)開展,。
班子成員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)基層意識(shí),，堅(jiān)持深入一線,，深入基層的工作方法，加大監(jiān)察力度,，做到安全監(jiān)察工作重心下移,，關(guān)口前移，成為安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士,。我們對(duì)礦12個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的安全監(jiān)察在班子成員中進(jìn)行了責(zé)任區(qū)域劃分,，落實(shí)到人，積極督促存在隱患的單位進(jìn)行整改,，對(duì)隱患和事故處理進(jìn)行現(xiàn)場督察和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，幫助事故單位制定措施，解決問題,。我部班子成員每月下井天數(shù)都在10天以上,，為員工帶了頭，保證了監(jiān)察工作的落實(shí)到位,。
二,、創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)部門建設(shè),，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開展
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程,，隨著形勢的發(fā)展，安全工作的艱巨性進(jìn)一步增加，安全監(jiān)察工作的難度也相應(yīng)增加,。我部班子針對(duì)新形勢，在監(jiān)察思想,、方式,、方法和部門建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新，以新手段推動(dòng)了監(jiān)察工作的健康發(fā)展,。
一是注重安全新理念的滲透,，大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一,，生產(chǎn)第二”,、“安全是最大的政治”等安全新理念，積極開展研討,，制定具體措施落實(shí),。通過安全理念的滲透，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí),，增強(qiáng)抓好安全工作的主動(dòng)性和積極性,。
二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，創(chuàng)新工作方法,。我們每年組織開展“崗位責(zé)任制回頭看”活動(dòng),，對(duì)本部門各項(xiàng)責(zé)任制度進(jìn)行完善，細(xì)化各科室監(jiān)察職責(zé),，嚴(yán)格落實(shí),。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，根據(jù)自身工作新加內(nèi)容,，適時(shí)對(duì)責(zé)任制進(jìn)行充實(shí)完善,。我們實(shí)施了安全監(jiān)察駐礦蹲點(diǎn)、重大隱患跟蹤落實(shí),、科長以上干部工作匯報(bào),、值班干部當(dāng)日工作匯報(bào)等新制度，對(duì)安全工作動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握,，提高了工作效率,，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實(shí)開展。
三是建立激勵(lì)制約機(jī)制,，增強(qiáng)部門活力,。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)部門全體員工的工作積極性和自覺性,。出臺(tái)了內(nèi)部效益工資分配制度,，上不封頂，下不保底，對(duì)每個(gè)科室集體和員工個(gè)人按工作表現(xiàn),、工作質(zhì)量,、責(zé)任落實(shí)等內(nèi)容進(jìn)行月度、季度考核,，效益工資分配傾向工作扎實(shí),、工作質(zhì)量高的科室和人員，對(duì)能夠發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員和不認(rèn)真履行職責(zé)的科室和人員,，取消月度效益工資。實(shí)行以來,，受獎(jiǎng)罰的既有個(gè)人,，也有科室，既有普通員工,，也有部領(lǐng)導(dǎo),。xx年取消科室月度效益工資達(dá)1100元，個(gè)人最高獎(jiǎng)勵(lì)500元,，最高罰款100元,。由于做到了公平、公正,，使受獎(jiǎng)人員滿意,，受罰人員心服，營造了積極向上的工作氛圍,。今年我們還出臺(tái)了《安監(jiān)部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》,，對(duì)《礦安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人抵押考核辦法》在我部的執(zhí)行進(jìn)行了更加嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)工作人員日常出勤,、下井天數(shù),、下井安全檢查質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)完成規(guī)定任務(wù)的人員發(fā)放抵押獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)完不成規(guī)定任務(wù)的人員沉淀抵押金,、扣發(fā)或減發(fā)。
煤礦機(jī)電班組長培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
1.論班組建設(shè)
大道理我們都明白：班組無疑是企業(yè)最根本的單位,。一個(gè)好的班組可以折射一個(gè)區(qū)隊(duì)的形象;一個(gè)好的區(qū)隊(duì)又是一個(gè)礦區(qū)的形象代言者;一個(gè)礦的興盛又是整個(gè)大集團(tuán)的臉面,。如果把大集團(tuán)形象的濃縮成一個(gè)班子，這個(gè)班子的好壞直接影響著大集團(tuán)的興替,。天地是個(gè)大舞臺(tái),，心可以包容這個(gè)舞臺(tái)。但沒有技術(shù)創(chuàng)新;沒有技術(shù)進(jìn)步;沒有團(tuán)結(jié)意識(shí);機(jī)動(dòng)靈活快速反饋的改進(jìn);它就不是一個(gè)好的班組,，即使舞臺(tái)再大再寬,，我們也只能躡足前進(jìn)，最終少不了被淘汰的命運(yùn)。了解社會(huì),，了解人文,，了解內(nèi)需建設(shè)好班組，義不容辭責(zé)任重大,。
在北十采區(qū)2801軌順車場,，我所帶領(lǐng)這個(gè)班組，一直沿用幽默的語言打破機(jī)械般勞動(dòng)的氣氛,，使枯燥簡單的工序充滿多姿多彩的氛圍，快樂的完成工作,。小張有個(gè)習(xí)慣性違章的毛病,，剛剛放過炮沒有進(jìn)行敲幫問頂就往窩頭里鉆。我一把拽住他說：“哥們兒,，看見沒有，哪一塊矸石都快掉下來了,，別說你了,，就是讓金剛腦袋進(jìn)去，萬一掉下來一塊也能把他砸成倆‘小水瓢’”,。小張當(dāng)時(shí)一樂,，回應(yīng)一句：“是啊，瞧我的忘性比記性強(qiáng),。知道了,，我去拿撬杠去?！彼麕缀跤门艿乃俣劝亚烁苣脕砹?。共同完成了這到工序。如果我當(dāng)時(shí)生氣的說：“沒有敲幫問頂誰叫你進(jìn)去的,，砸住你沒有一個(gè)替你受痛的”哪會(huì)是什么樣的效果?
當(dāng)然了,，沒有制度和規(guī)范化管理也是不行的，不能所有的事情都照這樣做,。小李是個(gè)性情莽撞辦事工作粗心大意的人,。但他的優(yōu)點(diǎn)在于工作積極性非常的高，不愛開玩笑,。你如果和他開玩笑他時(shí)常會(huì)誤會(huì)你說的意思,。又一次注錨桿，他不看眼孔里干不干凈就把錨固劑捅進(jìn)去了,，結(jié)果導(dǎo)致一個(gè)錨桿報(bào)廢,，驗(yàn)收員罰分，罰款。下班等人車的時(shí)候,，我找到他,，并且和他坐在同一節(jié)車廂里。我語重心長的說：“今天都是我的錯(cuò),，沒有跟你說清楚,結(jié)果造成錨桿報(bào)廢,，罰款了。沖咱倆的關(guān)系,，罰款得我承擔(dān),，記得下一次要注意呀，類似的情況可不要在發(fā)生了,?！蔽覜]有絲毫說他的錯(cuò)。但小李不好意思卻誠懇的說：“不不,，都是我的錯(cuò),，當(dāng)時(shí)你不在窩頭里。罰就罰我吧,?！薄斑@樣好不好，我明天班前會(huì)上簡單的提一下,，不說的話,，其他班組成員有意見，就說罰你了,，但罰款由我來承擔(dān),，咋樣?！薄皼]有事,，沖咱的關(guān)系，話說到這個(gè)份上,，你看咋辦合適就咋辦,。”他很有樂意的接受了我的一切條件,，也沒有傷害他,，他的積極性反而更加大了。工作也比以前有更大的進(jìn)步,。如果強(qiáng)硬的手段,，生搬硬套的制度用于他身上，可想會(huì)有什么樣的效果,。
無規(guī)矩不成方圓,，無尊重難成禮儀,。打造一流團(tuán)隊(duì)還需要更多的了解員工的心態(tài)、性格,、優(yōu)點(diǎn),。發(fā)掘他的長處，使用他的長處,，有了成績的第一時(shí)間給予肯定嘉許,。適當(dāng)?shù)膽土P，起到警鐘長鳴的作用,。時(shí)常提醒,、時(shí)常悟道身邊“高壓線”的危險(xiǎn)。提高自身素質(zhì)的同時(shí),，提高班組的整體素質(zhì),。打造具有生命力、向心力,、創(chuàng)造力、凝聚力的團(tuán)隊(duì),。
2.班組長角色認(rèn)識(shí)
《圣經(jīng)》第一篇將到：神創(chuàng)造天地萬物的過程,，其中每個(gè)故事用到有一個(gè)字最有特點(diǎn)：說!神說天地要分開，天地就分開了;神說陸地和海洋要分開,，陸地和海洋就分開了;神說地上要長滿莊稼和樹木......這個(gè)“說話”的作用,，就是作為一個(gè)管理者的工具之一。明白我們班組長的角色就是要我們會(huì)說,、能說,、說好。我們是承上啟下的紐帶;企業(yè)制度的落腳點(diǎn)和執(zhí)行者;員工的導(dǎo)師心理的牧師;技術(shù)上的技師,。假設(shè)我們現(xiàn)在不是班組長能不能當(dāng)好一個(gè)班組成員?我們可以肯定的說：“能”,。這個(gè)就是擺清楚自己要飾演的‘角色’。有一個(gè)小故事這樣講：
一群猴子看到懸崖半腰長出了一棵蘋果樹,，上面有很多蘋果,。都想摘到它?？墒菓{單個(gè)的力量是根本不能摘到的,。一個(gè)猴子很莽撞不分危險(xiǎn)與否就跳了過去，蘋果摘到了,，而它也掉下去了,。這時(shí)候一個(gè)年長的猴子站出來把其余的猴子召集在一起，商量好了如何才能摘到蘋果最佳方法,。分工很明確：年輕的體力弱的猴子在前,，體力好的猴子在后,，用疊羅漢的方法摘到蘋果，一個(gè)個(gè)傳上來,。有年長的這個(gè)猴子負(fù)責(zé)看護(hù)和分配,，最終它們都得到了蘋果。
我們能不能聽從指揮,，有沒有大局意識(shí)?在平時(shí)的生活和工作中就可以體現(xiàn)出來,。王剛剛卸任的班組長，當(dāng)班長有幾個(gè)年頭了,。幾年中間看著工作能力不如他的員工一個(gè)個(gè)都當(dāng)了班組長,，有的還被提干成副隊(duì)長，心里很不服氣,，為什么人家做的都很好班組長一直干著,，而且越來越出色。而自己會(huì)被淘汰下來?帶著情緒上班,，帶著情緒處事,，帶著情緒生活，壓力不自覺的就從四面八方上下左右而來,，一度感覺對(duì)工作和生活,，社交等都失去了信心，前途一片黑暗,、渺茫,、孤獨(dú)。干脆他打算不干這個(gè)了,，回家算了,。有了這個(gè)想法以后他忽然感覺害怕起來。社會(huì)他適合他的工作越來越少,，幾乎沒有,。有一天夜里他失眠了，天不亮他就起來,，忽然他看見一個(gè)熟悉的身影在掃大街,。他上前打招呼，因?yàn)檫@個(gè)掃大街兼拾垃圾的是他的鄰居,?！按鬆敚憬裉爝@么早起來了?”這個(gè)老大爺笑了笑說：“小王啊,，我天天就是這么早起來的,，只是你不知道而已.今天你咋也起來怎么早啊?”小王就把他卸任的事統(tǒng)統(tǒng)的說給他聽。老大爺笑了,，拍拍他：“走,，到我家說吧,。”到了老大爺家,，老大爺把塵封多年的一摞《榮譽(yù)證書》全搬出來了對(duì)小王說：“昨天的成績,，不等于今天的成績。最重要的是要看你今天要做什么更有意義,。我退休之后如果什么都不做的話,，早就不在人世了?！彼哉f：別人可能比我們做的更好,，但要想清楚自己的角色是什么。有個(gè)好的,、樂觀向上的心態(tài),，重新面對(duì)生活，面對(duì)工作和所有人,。之后,，小王放下心理負(fù)擔(dān)。放下一早做班長時(shí)的臭架子,。不久又一次被領(lǐng)導(dǎo)欣賞,，提干。
學(xué)會(huì)吃虧也是一門學(xué)問,，淺談一下：我們班組長本來就比職工多拿了一部分津貼，如果還嫌棄自己占的不夠多的話,，你的班組長生涯就快到頭了,。和職工共事一定要記住自己一定要“吃虧”、“吃名虧”,。吃暗虧的話就不叫吃虧了,，叫“差心眼子”。這是一個(gè)很藝術(shù)的管理方法,，起到的作用非同小可,。其一，從中體現(xiàn)我們的人格沒有問題;其二,，在職工中樹立“老大哥”的形象,。其三，利于團(tuán)結(jié),，利于工作,。其四，在領(lǐng)導(dǎo)方,，我們沒有話柄在他人手里,。有多少歷史人物為鑒：宋江,，字公明，號(hào)及時(shí)雨,。有德無能,。卻聚廣域一百單八將，呼風(fēng)喚雨,。劉備,，字玄德，文不過諸葛,，武不敵關(guān)羽,。善用施舍，施恩,。促成三國鼎立一方霸主,。
我們能正確的看待利益，處理利益,，舍棄的總沒有收獲的多,。飾演好自己的角色，從心理上,，地位上,，乃至生活上都要好好的修煉。
煤礦機(jī)電班組長培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
有幸參加了“x20xx年第二期班組長培訓(xùn)班”,。教員的授課方式和逆向思維給我留下了深刻印象,。班組長作為兵頭將尾，他既是管理者又是生產(chǎn)者,，這就要求我們不僅有很好的管理能力,，同時(shí)還需要極強(qiáng)的技術(shù)技能。但往往因急于應(yīng)付每天的繁重工作,，坐下來思考問題和總結(jié)問題的時(shí)間就少了,，久而久之就養(yǎng)成了“跟我上、看我的”習(xí)慣,，或“給我上”的壞習(xí)慣,。二者不能較好的結(jié)合，造成管理效率低下,。參加培訓(xùn)后,，我才明白，“領(lǐng)導(dǎo)是通過他人完成工作的一種藝術(shù)!”怎樣做才能充分調(diào)動(dòng)他人的聰明才智呢?我想從以下幾點(diǎn)做起：
一,、培養(yǎng)班組長的“三頭六必和四化”能力,。
班組長作為基層一線的指揮官，他直接掌管著現(xiàn)場的“機(jī),、料,、法,、環(huán)和人”這5大要素。其中“人”是現(xiàn)場的關(guān)鍵因素,，這就要求班組長做好一線的指揮官——班頭,，下屬成長的教導(dǎo)員——教頭，解決現(xiàn)場的問題能力——鋤頭,。
其次是六必,，
1、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力,。
2,、充分的溝通能力。
3,、對(duì)下屬的培育能力,。
4、業(yè)績管理能力,。
5,、現(xiàn)場管理能力。
6,、問題解決能力,。
最后是四化，
1,、行銷化——問題解決不好,，不要怪部下不好。
2,、個(gè)性化——了解他人個(gè)性,，合理分配工作，充分調(diào)動(dòng)積極性,。
3、標(biāo)準(zhǔn)化——用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，凝聚經(jīng)驗(yàn)之精華,。
4、習(xí)慣化——讓好的行為成為習(xí)慣,，培養(yǎng)班集體的良好作風(fēng),。
二、用好獲得他人支持的“五功”,。
1,、動(dòng)之以情：一個(gè)優(yōu)秀的管理者一切都會(huì)從“心”開始，無論遇到什么棘手的事情都會(huì)先梳理心情,，用心去傾聽對(duì)方的解釋,，爾后在作出處理意見,。充分調(diào)動(dòng)對(duì)方情緒中的積極因素。
2,、曉之以理：以理服人,，“以對(duì)方的理由說服對(duì)方”，給對(duì)方一個(gè)愿意接受的理由,。
3,、誘之以利：針對(duì)不同的人采取不同的方法，以獲得他的支持,。
4,、繩之以法：以制度管人。在制度前面人人平等,。
5,、挾之以威：獲得下屬的信任是建立在個(gè)人威嚴(yán)的基礎(chǔ)上，以個(gè)人魅力來影響他,，改變他,。敢于做下屬的“擋箭牌”。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀,。
三.針對(duì)他人的性格特點(diǎn)采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方法,。
1、對(duì)新來的員工,，他們一般愿干而又不會(huì)干,，心里承受能力低。在工作過程中要高度關(guān)注,，工作結(jié)果要多加贊許,。作好彼此溝通工作。
2,、對(duì)愿干而又會(huì)干得積極型人材,，要采取授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)。在工作中多放權(quán),，讓他人充分發(fā)揮,，因而調(diào)動(dòng)積極性。
3,、對(duì)會(huì)干而又不愿干的老資格式人才,，應(yīng)采取參與式領(lǐng)導(dǎo)。在工作和集體活動(dòng)中多征求他的意見,，發(fā)揮他的優(yōu)勢,，調(diào)動(dòng)工作積極性，遇到問題要多做好彼此的溝通工作。
4.對(duì)于什么都不會(huì)而又不愿干的老油條型人才,，在一般情況下,，采用領(lǐng)導(dǎo)式工作。遇到復(fù)雜的任務(wù)時(shí),，要做好引導(dǎo)教育加管理,，切不可任之發(fā)展下去以致影響工作。
一分努力,，將有一份收獲,。只要長此經(jīng)營下去，勢必會(huì)收到良好的效果,。為我廠的雙增雙節(jié)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量!
煤礦機(jī)電班組長培訓(xùn)心得體會(huì)篇七
20xx年度即將悄然逝去,，準(zhǔn)備滿心希望的迎接20xx年。在公司及整合部的大力支持下,，在各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的緊密配合下,，我礦圓滿的完成了全年的各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，促進(jìn)了全礦職工安全培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展,，取得了較好的成績,。為了進(jìn)一步總結(jié)安全培訓(xùn)工作，,，不斷的積累安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，查找其中的存在的問題和不足，把20xx年安全培訓(xùn)工作做得更好?，F(xiàn)將我礦20xx年安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
20xx年我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省,、集團(tuán)公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的文件精神集合我礦現(xiàn)狀，深入學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項(xiàng)法律法規(guī),，堅(jiān)持培訓(xùn),、裝備、管理三并重原則,，不斷完善培訓(xùn)措施,，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化管理,，真抓實(shí)干,，注重實(shí)效，圓滿完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提礦市共培訓(xùn)煤礦各級(jí)人員13人次,，全年培訓(xùn)費(fèi)用為32820元（其中礦長兩證培訓(xùn)1人,，資金4500元;任職資格證和安資證各4人,，每人次分別為3760元和20xx元;帶班資格證1人，1660元;爆破員兩人，每人1200;地測與防治水技術(shù)培訓(xùn)1人,，980元）
（一）狠抓煤礦全員培訓(xùn),，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)
我礦堅(jiān)持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核實(shí)行獎(jiǎng)罰?，F(xiàn)階段我礦處在通風(fēng)排水階段,，全礦各級(jí)管理人員通過每周四的學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神學(xué)習(xí),，進(jìn)行煤礦安全知識(shí),，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高;逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗。
根據(jù)我礦實(shí)際情況重點(diǎn)抓了每日班前教育培訓(xùn)利用安全活動(dòng)日,、技術(shù)學(xué)習(xí)日和班前會(huì)等時(shí)間,，組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn),，有力地提升了全員煤礦安全意識(shí),，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）突出狠抓礦管理人員培訓(xùn),，全面提升安全管理水平
積極響應(yīng)公司組織的煤礦礦長,、書記、副礦長,、參加學(xué)習(xí),，進(jìn)行兩證和帶班證的培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員的理論水平,。為下步的復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好知識(shí)儲(chǔ)備,，指導(dǎo)我礦的安全生產(chǎn)工作。
進(jìn)行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專題培訓(xùn),，為搞好煤礦防治水工作,，全面完善水文地質(zhì)資料基礎(chǔ)，進(jìn)行基礎(chǔ)準(zhǔn)備,，開展爆破員培訓(xùn)為下步的推進(jìn)特殊工作培訓(xùn),。
我礦為重組礦井部分煤礦各專業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產(chǎn),，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足;小煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動(dòng)性大,，管理制約難度較大，影響了安全生產(chǎn);工學(xué)矛盾比較突出,。本來重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺,，如參加培訓(xùn)工作就將影響日常工作開展，矛盾比較突出,。
我礦20xx年將進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段,，存在著職工和管理人員嚴(yán)重不足的狀況，急需公司進(jìn)行政策支持，積極幫助我礦進(jìn)行員工招聘和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),。
20xx年我礦將積極圍繞推進(jìn)節(jié)點(diǎn),，采取多種途徑，針對(duì)不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì),，推動(dòng)煤礦安全管理，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生,，促進(jìn)安全生產(chǎn),。
煤礦機(jī)電班組長培訓(xùn)心得體會(huì)篇八
開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來，安監(jiān)部黨支部充分認(rèn)識(shí)到先進(jìn)性教育活動(dòng)的重大歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義,，自覺主動(dòng)地組織實(shí)施先進(jìn)性教育活動(dòng),從本部門的實(shí)際出發(fā),認(rèn)真研究,采取有效的措施,順利完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員和分析評(píng)議兩個(gè)階段的各項(xiàng)任務(wù),保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得了深入發(fā)展,。在前兩個(gè)階段,黨總支積極組織各項(xiàng)先進(jìn)性教育活動(dòng),組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí),按規(guī)定程序和方法組織分析評(píng)議。在分析評(píng)議階段,，通過自己查找,、征求職工群眾意見和建議，找出了黨總支存在的突出問題,，我們據(jù)此對(duì)黨總支存在問題的原因進(jìn)行了剖析,，認(rèn)識(shí)到了這些問題的危害性，開始了積極的整改,。在第三階段,，即整改提高階段，我們要對(duì)這些問題進(jìn)行更深入的整改,，使黨總支在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性上有更大的提高,。
一、第二階段查找出的突出問題,，主要有五點(diǎn)：
第一,，組織學(xué)習(xí)方面還不夠深入,。雖然能按時(shí)召開會(huì)議，組織黨員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí),。但是學(xué)習(xí)方式比較簡單,，大多限于讀報(bào),、讀文件，有時(shí)是為了工作上需要而去組織學(xué)習(xí),，針對(duì)問題深入學(xué)習(xí)少,，組織黨員進(jìn)行深入廣泛的思想討論少，造成在一定程度上削弱了學(xué)習(xí)的效果,。
第二,，在組織生活方面有不足之處,。作為一級(jí)黨支部，應(yīng)該定期組織召開學(xué)習(xí),、民主生活會(huì)等組織生活，但由于安監(jiān)部工作很多,，天天有職工下礦去進(jìn)行安全監(jiān)察,，人員很難集中起來，有時(shí)就推遲活動(dòng),，或是不組織活動(dòng),，還認(rèn)為有正當(dāng)理由，是為了保證工作,。而且,，對(duì)黨員因?yàn)楣ぷ鞯木壒什荒軈⒓咏M織生活也給予了諒解，要求不嚴(yán),。通過認(rèn)真反思,，認(rèn)識(shí)到這樣的思想是錯(cuò)誤的。
第三,，在支部建設(shè)上有不到位的地方,。黨總支是黨的基層組織，是堡壘,，黨的各項(xiàng)方針政策最終都要通過支部來實(shí)現(xiàn),。雖然我們能認(rèn)識(shí)到支部的重要性，但是在完善支部制度,、加強(qiáng)黨員管理上還存在著不夠細(xì),，不夠嚴(yán)的問題，一定程度上影響到了支部的建設(shè),。
第四,，與職工的思想交流還有所缺乏。我們安監(jiān)部作為一個(gè)業(yè)務(wù)部門,，更多的是關(guān)注職工的工作情況,，對(duì)職工的生活、思想情況關(guān)注少,，另外,，由于工作太忙的原因，支部與職工的談心也較少,，影響到了與職工的思想交流,，阻礙了進(jìn)一步了解職工生活情況和思想狀況，不利于思想政治工作的開展,。
第五,，在為職工服務(wù)方面還有所欠缺,。安監(jiān)部的工作非常繁忙，職工也非常辛苦,，支部想方設(shè)法創(chuàng)造條件,，活躍職工文化生活，如為他們征訂了各種報(bào)刊雜志,，舉辦文體活動(dòng)等,，使他們得到較好的休閑，但是在豐富職工生活方面,，我們做得還很不夠,。
二、整改的目標(biāo)要求
1,、強(qiáng)化組織觀念,，作好黨和廣大員工之間的橋梁。
3,、加強(qiáng)支部建設(shè),。與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)造性工作，把支部建設(shè)成為團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、有凝聚力、戰(zhàn)斗力,、向心力的支部,。
4、增強(qiáng)宗旨觀念,，更好地為職工服務(wù),。
5、強(qiáng)化大局觀念,，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)和使命感,。
三、整改措施
1,、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),，提高思想政治素質(zhì)。
堅(jiān)持每周五一次政治學(xué)習(xí),，每月一次黨小組學(xué)習(xí)會(huì),，每季一次黨支部生活會(huì)，認(rèn)真組織黨員深入學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)全心全意為人民服務(wù)和“三個(gè)代表”重要思想的豐富內(nèi)涵,，統(tǒng)一全體黨員的思想認(rèn)識(shí),，鞏固理論基礎(chǔ),，使每個(gè)黨員能夠把自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準(zhǔn)則，在政治上與黨中央保持一致,，在行動(dòng)上保持工人階級(jí)先鋒戰(zhàn)士本色,，與時(shí)俱進(jìn)，永不褪色,。
從基礎(chǔ)抓起,，從提高認(rèn)識(shí)入手，在黨支部學(xué)習(xí)會(huì)及組織生活會(huì)上,，繼續(xù)重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)新《黨章》、《黨支部生活手冊》,、“先進(jìn)性教育材料及文獻(xiàn)”以及集團(tuán)公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部建設(shè)的若干規(guī)定》等有關(guān)文件,，繼續(xù)采取多種形式，開展思想討論,，使每個(gè)黨員的認(rèn)識(shí)更清楚,，觀點(diǎn)更統(tǒng)一，方向更明確,，為保證黨支部每項(xiàng)制度的執(zhí)行和工作的開展打下良好的基礎(chǔ),。
要增強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)的自覺性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,，既要踏實(shí)苦干,，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間,，珍惜時(shí)間,，減少不必要的應(yīng)酬，把功夫下在學(xué)習(xí)上,。扎扎實(shí)實(shí)地組織學(xué)習(xí)活動(dòng),，做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有筆記,、學(xué)有記錄,、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式,。加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)情況的檢查考核,，以多種手段促進(jìn)理論學(xué)習(xí)不斷引向深入。
2,、強(qiáng)化組織,，加強(qiáng)支部建設(shè)。
(1)要強(qiáng)化組織觀念,、紀(jì)律觀念,，提高責(zé)任意識(shí),，認(rèn)真組織各項(xiàng)組織活動(dòng)，強(qiáng)化組織生活,，督促黨員自覺遵規(guī)守紀(jì),，使支部的組織生活更完善，更健全,。
(2)堅(jiān)持制度,，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化支部工作,。
堅(jiān)持“一課三會(huì)”和民主生活會(huì)制度,。定期召開支部會(huì)議，每季至少組織黨員上一次黨課,，把學(xué)習(xí)列為工作考核的主要內(nèi)容,，黨課內(nèi)容既注重理論實(shí)際，更突出時(shí)效性,，密切聯(lián)系黨員的思想實(shí)際,，增強(qiáng)黨課的針對(duì)性，做到上一次黨課,，解決一兩個(gè)問題,。
嚴(yán)格黨員管理，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),。嚴(yán)格按照“爭優(yōu)創(chuàng)先”目標(biāo)管理進(jìn)行考核,，制定嚴(yán)格規(guī)范的管理目標(biāo)制度，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)取得實(shí)效,。通過黨員的模范帶頭作用,，提高支部的戰(zhàn)斗力。
認(rèn)真開展民主評(píng)議黨支部,、民主評(píng)議黨員工作,，促進(jìn)支部建設(shè)。
(3)根據(jù)黨建工作要求和支部實(shí)際,，創(chuàng)新支部管理制度和支部工作方法,，使支部的工作更有效，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。
(4)大力加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，開展批評(píng)與自我批評(píng)，溝通思想,，求同存異,，在支部形成互相尊重，互相諒解,，互相支持,，互相提醒,，大事講原則，小事講風(fēng)格的良好局面,，不斷增強(qiáng)支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。
3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。
通過支部的教育，提高每個(gè)黨員的素質(zhì),，在提高政治素養(yǎng)的同時(shí),，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做政治上堅(jiān)定,、技術(shù)上過硬的模范黨員,。根據(jù)安監(jiān)工作的實(shí)際特點(diǎn)，在黨員中繼續(xù)開展勞動(dòng)競賽,，形成立足崗位,，扎根本職,，兢兢業(yè)業(yè),，精益求精，深入井下,，深入一線,，帶著感情抓安全，關(guān)愛生命,，關(guān)注安全,，當(dāng)合格的安全衛(wèi)士，以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要思想的良好風(fēng)氣和濃厚氛圍,，在學(xué)習(xí),、工作和生活中處處成為群眾的表率和核心。在廣大員工中努力培育“刻苦學(xué)習(xí),、求真務(wù)實(shí),、從嚴(yán)從細(xì)，令行禁止”四種作風(fēng),，大力宏揚(yáng)“熱愛事業(yè),，忠于職守的敬業(yè)精神;廉潔自律，公正無私的奉獻(xiàn)精神;不怕困難,，吃苦耐勞的奮斗精神;團(tuán)結(jié)奮斗,，密切配合的協(xié)作精神;解放思想，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神”五種精神,，推動(dòng)安全監(jiān)管工作扎實(shí)開展,。
把發(fā)展黨員作為基礎(chǔ)工作來抓,，堅(jiān)持把在企業(yè)改革和生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀分子吸收到黨組織內(nèi)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。密切聯(lián)系群眾,，教育每個(gè)黨員都要嚴(yán)格要求自己，不搞特殊化,，不與群眾爭名利,，爭做黨的政策的宣傳員。
4,、增強(qiáng)宗旨意識(shí),，服務(wù)職工群眾。
(1)以貫徹黨的宗旨為追求,，樹立為職工群眾服務(wù)的覺悟和精神,，找準(zhǔn)位置，處理好組織與職工的關(guān)系,，不斷提高為職工群眾服務(wù)的能力和本領(lǐng),，把為職工群眾服務(wù)作為支部工作的出發(fā)點(diǎn)。要千方百計(jì)地改善職工的工作環(huán)境,，增加文體生活內(nèi)容,，豐富職工生活，陶冶情操,。
(2)關(guān)心職工生活,，及時(shí)解決他們生活中的困難，將黨的溫暖送到每位職工的心中,。加強(qiáng)與職工的思想交流,，廣泛聽取職工群眾呼聲，反映群眾意見,，做好一人一事的思想政治工作,，解決他們思想上的問題和困惑，消除不穩(wěn)定因素,，使職工安心地投入到工作中去,。
4、繼續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng),。一是腳踏實(shí)地,，扎扎實(shí)實(shí)，在支部工作中堅(jiān)決摒棄形式主義,，克服和杜絕飄浮務(wù)虛的壞毛病,。二是堅(jiān)決走群眾路線，在支部工作中充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智，廣泛聽取員工群眾的意見和建議,，依靠員工群眾把支部工作抓好,。三是繼續(xù)心系群眾，關(guān)心群眾,，傾心為員工群眾排憂解愁,，多辦實(shí)事，使他們能安心工作,。
煤礦機(jī)電班組長培訓(xùn)心得體會(huì)篇九
設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo),，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃,、有步驟的實(shí)施,，在實(shí)施的過程中，班組長要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力,，那么就像一只狼帶領(lǐng)一群羊打敗了一只羊帶領(lǐng)的一群狼一樣,。其次，班組管理應(yīng)該打破習(xí)慣性的思維和經(jīng)驗(yàn),?！鞍涯臼豳u給和尚”的故事告訴我們，只有轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念,，創(chuàng)新工作思路,，改變束縛，才能更好的開展工作,。
為期一周的班組長培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕,。參加完這次培訓(xùn),，讓我無論在班組管理的理解上都有進(jìn)一步的體會(huì),。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，同時(shí)也是提升自我,，超越自我的過程,，對(duì)于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場“及時(shí)雨”,。
如何改進(jìn)和提高班組的管理水平,，使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢?
首先，班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,，也是直接生產(chǎn)者,，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗,。所以,，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力,、關(guān)注細(xì)節(jié),、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能,。同時(shí)，班組長要明確自己在班組中的角色,，對(duì)自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望,。在班組長的帶領(lǐng)下,，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向,，有計(jì)劃,、有步驟的實(shí)施，在實(shí)施的過程中,，班組長要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力,，那么就像一只狼帶領(lǐng)一群羊打敗了一只羊帶領(lǐng)的一群狼一樣。
其次,，班組管理應(yīng)該打破習(xí)慣性的思維和經(jīng)驗(yàn),。“把木梳賣給和尚”的故事告訴我們,，只有轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念,，創(chuàng)新工作思路，改變束縛,，才能更好的開展工作,。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能,，通過大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心,，不做“做一天和尚撞一天鐘”不求上進(jìn)之人,。班組員工對(duì)責(zé)任心、勤奮的理解不能局限于思維上,，而要明確分工,，明確時(shí)間，明確范圍保障責(zé)任明確,，用掌握的正確工作理論指導(dǎo)工作技巧,，只有擁有了強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任精神,，對(duì)待工作才能作為自己成長的一部分用心對(duì)待。一個(gè)班組的工作,，需要每位員工的配合和協(xié)作,，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)結(jié)為核心思想,，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn),，要相互理解、支持和鼓勵(lì),，解決問題的關(guān)鍵在于人,，努力就有可能，退卻就不可能,，只要肯開動(dòng)腦筋,，辦法總比問題多!
然后，要有知錯(cuò)就改的態(tài)度,。一個(gè)班組在成長的過程中會(huì)遇到各種各樣的問題和困難,，無論是班組長還是每個(gè)員工都不能保證其100%的正確性，所以,，只有在工作的過程中不斷修正自己的錯(cuò)誤,，分析錯(cuò)誤的原因，提出整改措施和防范措施,，改進(jìn)工作方法才能促使整個(gè)班組朝著完美的目標(biāo)前進(jìn),。
每個(gè)人從出生以來無時(shí)無刻不是在集體中成長，上學(xué)是,，工作也是,。通過這次培訓(xùn)，讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和人在團(tuán)隊(duì)中的作用感悟至深,。我深深地體會(huì)到一個(gè)人的力量是如此渺小,，但又如此偉大;一個(gè)人的智慧是如此有限，但集體地智慧又如此不凡;一個(gè)人進(jìn)一步前面可能是“懸崖絕壁”,，但退一步可能就是“海闊天空”!同時(shí)體會(huì)到“有效地溝通”對(duì)于搞好班組管理來說是如此地重要,，人如果沒有溝通和交流就好比一個(gè)人在一個(gè)孤島上孤立無援,，沒有了希望!如果一個(gè)班組沒有了“有效地溝通”,，那它將會(huì)是一團(tuán)散沙，離“死亡”也不遠(yuǎn)了!
當(dāng)我們在遇到問題時(shí),，應(yīng)該盡量將問題簡單化,，把所有無關(guān)的干擾排除!同時(shí)也應(yīng)該學(xué)會(huì)體諒，學(xué)會(huì)寬恕他人!大家應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致,，要有集體使命感和榮譽(yù)感!一個(gè)人的力量也許是有限的,，但是如果能夠團(tuán)結(jié)大家的力量，那就能夠創(chuàng)造奇跡!我相信世界上沒有完美的個(gè)人，但有完美強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),。
煤礦機(jī)電班組長培訓(xùn)心得體會(huì)篇十
回顧xx年以來我部班子的工作情況,，主要有以下幾個(gè)方面：
一、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),，提高了班子整體素質(zhì)
黨的xx大報(bào)告提出,，必須建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，形成朝氣蓬勃,、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層,，這是保證我們黨興旺發(fā)達(dá)和國家長治久安的根本大計(jì)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的重點(diǎn),。基于對(duì)班子重要性的認(rèn)識(shí),，我部班子成員形成了一個(gè)共識(shí),，那就是：部門素質(zhì)的高低，首先取決于班子素質(zhì)的高低;部門工作能否順利開展,，關(guān)鍵在班子這個(gè)核心作用發(fā)揮的好壞,。因此，我部一直高度重視班子建設(shè),，全力提高班子的素質(zhì)和發(fā)揮班子的作用,。
一是注重學(xué)習(xí)，提高班子思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),。我們把提高馬克思主義政治理論水平作為提高班子思想政治素質(zhì)的首要任務(wù),。我們認(rèn)為，沒有馬克思主義這個(gè)政治的靈魂,，就會(huì)迷失方向,，就不可能成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們從制度上保證學(xué)習(xí)的正常進(jìn)行,，建立了“一課三會(huì)”制度和每周五的政治學(xué)習(xí)制度,，深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想,，用理論武裝頭腦,，做到思想時(shí)刻與黨保持一致，把自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準(zhǔn)則,，增長全心全意為人民服務(wù)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本領(lǐng),，增強(qiáng)了政治意識(shí)，提高了班子的思想政治素質(zhì)煤礦班組長培訓(xùn)心得體會(huì)煤礦班組長培訓(xùn)心得體會(huì),。
安全監(jiān)察工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障,。要搞好此項(xiàng)工作,，安全監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要。我們大力進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，班子成員帶頭堅(jiān)持每周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》,、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神,、礦“安全第一,，生產(chǎn)第二”等安全新理念以及安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，帶頭參加“一通三防”,、機(jī)電防爆,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)班，拓寬知識(shí)面,，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì),，為提高安全監(jiān)督檢查水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在班子的良好帶動(dòng)下,，我部職工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),，隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高。
二是求真務(wù)實(shí),，加強(qiáng)了班子作風(fēng)建設(shè),。安全監(jiān)察工作難度大、責(zé)任大,，必須有一個(gè)扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，才能提高工作效率，取得工作實(shí)效,。我們?nèi)Υ蛟烨趭^敬業(yè)型班子,，努力培育班子“刻苦學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí),、從嚴(yán)從細(xì),、令行禁止”四種作風(fēng)和“熱愛事業(yè)，忠于職守的敬業(yè)精神;廉潔自律,，公正無私的奉獻(xiàn)精神;不怕困難,，吃苦耐勞的奮斗精神;團(tuán)結(jié)奮斗，密切配合的協(xié)作精神;解放思想,，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神”五種精神,，推動(dòng)了安全監(jiān)管工作扎實(shí)開展。
二,、創(chuàng)新工作機(jī)制,，加強(qiáng)部門建設(shè)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開展
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程,，隨著形勢的發(fā)展,，安全工作的艱巨性進(jìn)一步增加，安全監(jiān)察工作的難度也相應(yīng)增加,。我部班子針對(duì)新形勢,，在監(jiān)察思想、方式,、方法和部門建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新,，以新手段推動(dòng)了監(jiān)察工作的健康發(fā)展。
一是注重安全新理念的滲透,，大力推廣“帶著感情抓安全”,、“安全第一，生產(chǎn)第二”,、“安全是最大的政治”等安全新理念,，積極開展研討，制定具體措施落實(shí),。通過安全理念的滲透,，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)抓好安全工作的主動(dòng)性和積極性,。
二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度,，創(chuàng)新工作方法。我們每年組織開展“崗位責(zé)任制回頭看”活動(dòng),，對(duì)本部門各項(xiàng)責(zé)任制度進(jìn)行完善,，細(xì)化各科室監(jiān)察職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí),。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，根據(jù)自身工作新加內(nèi)容，適時(shí)對(duì)責(zé)任制進(jìn)行充實(shí)完善,。我們實(shí)施了安全監(jiān)察駐礦蹲點(diǎn),、重大隱患跟蹤落實(shí)、科長以上干部工作匯報(bào),、值班干部當(dāng)日工作匯報(bào)等新制度,，對(duì)安全工作動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握，提高了工作效率,，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實(shí)開展,。
三是建立激勵(lì)制約機(jī)制，增強(qiáng)部門活力煤礦班組長培訓(xùn)心得體會(huì)班組長培訓(xùn),。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,，調(diào)動(dòng)部門全體員工的工作積極性和自覺性
煤礦機(jī)電班組長培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
xx年安監(jiān)部新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來,，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦總體工作思路,，以建設(shè)“務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、廉潔,、高效”的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo),，立足安全監(jiān)察職責(zé)，加強(qiáng)班子建設(shè),，發(fā)揮班子作用,，團(tuán)結(jié)一致，密切配合,，提高了本部門戰(zhàn)斗力,，有力地推動(dòng)了安全監(jiān)察工作，為集團(tuán)公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展和連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)安全低控目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。我部連續(xù)兩年被評(píng)為出席礦機(jī)關(guān)先進(jìn)集體,。
回顧xx年以來我部班子的工作情況，主要有以下幾個(gè)方面：
黨的xx大報(bào)告提出,，必須建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層,，這是保證我們黨興旺發(fā)達(dá)和國家長治久安的根本大計(jì),。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的重點(diǎn),?；趯?duì)班子重要性的認(rèn)識(shí)，我部班子成員形成了一個(gè)共識(shí),，那就是：部門素質(zhì)的高低,，首先取決于班子素質(zhì)的高低;部門工作能否順利開展，關(guān)鍵在班子這個(gè)核心作用發(fā)揮的好壞,。因此,，我部一直高度重視班子建設(shè)，全力提高班子的素質(zhì)和發(fā)揮班子的作用,。
一是注重學(xué)習(xí),，提高班子思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們把提高馬克思主義政治理論水平作為提高班子思想政治素質(zhì)的首要任務(wù),。我們認(rèn)為,，沒有馬克思主義這個(gè)政治的靈魂，就會(huì)迷失方向，就不可能成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)班子,。我們從制度上保證學(xué)習(xí)的正常進(jìn)行,，建立了“一課三會(huì)”制度和每周五的政治學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想,，用理論武裝頭腦,，做到思想時(shí)刻與黨保持一致,，把自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準(zhǔn)則，增長全心全意為人民服務(wù)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本領(lǐng),，增強(qiáng)了政治意識(shí),，提高了班子的思想政治素質(zhì)。
安全監(jiān)察工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障,。要搞好此項(xiàng)工作,，安全監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要。我們大力進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，班子成員帶頭堅(jiān)持每周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》,、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神,、礦“安全第一,，生產(chǎn)第二”等安全新理念以及安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，帶頭參加“一通三防”,、機(jī)電防爆,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)班，拓寬知識(shí)面,，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì),，為提高安全監(jiān)督檢查水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在班子的良好帶動(dòng)下,，我部職工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),，隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高。
二是求真務(wù)實(shí),，加強(qiáng)了班子作風(fēng)建設(shè),。安全監(jiān)察工作難度大、責(zé)任大,，必須有一個(gè)扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，才能提高工作效率，取得工作實(shí)效,。我們?nèi)Υ蛟烨趭^敬業(yè)型班子,，努力培育班子“刻苦學(xué)習(xí),、求真務(wù)實(shí)、從嚴(yán)從細(xì),、令行禁止”四種作風(fēng)和“熱愛事業(yè),，忠于職守的敬業(yè)精神;廉潔自律，公正無私的奉獻(xiàn)精神;不怕困難,，吃苦耐勞的奮斗精神;團(tuán)結(jié)奮斗,，密切配合的協(xié)作精神;解放思想，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神”五種精神,，推動(dòng)了安全監(jiān)管工作扎實(shí)開展,。
班子成員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)基層意識(shí),，堅(jiān)持深入一線,，深入基層的工作方法，加大監(jiān)察力度,，做到安全監(jiān)察工作重心下移,，關(guān)口前移，成為安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士,。我們對(duì)礦12個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的安全監(jiān)察在班子成員中進(jìn)行了責(zé)任區(qū)域劃分,，落實(shí)到人，積極督促存在隱患的單位進(jìn)行整改,，對(duì)隱患和事故處理進(jìn)行現(xiàn)場督察和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，幫助事故單位制定措施，解決問題,。我部班子成員每月下井天數(shù)都在10天以上,，為員工帶了頭，保證了監(jiān)察工作的落實(shí)到位,。
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程,，隨著形勢的發(fā)展，安全工作的艱巨性進(jìn)一步增加,，安全監(jiān)察工作的難度也相應(yīng)增加,。我部班子針對(duì)新形勢，在監(jiān)察思想,、方式,、方法和部門建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新，以新手段推動(dòng)了監(jiān)察工作的健康發(fā)展,。
一是注重安全新理念的滲透,，大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一，生產(chǎn)第二”,、“安全是最大的政治”等安全新理念,，積極開展研討，制定具體措施落實(shí),。通過安全理念的滲透,，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)抓好安全工作的主動(dòng)性和積極性,。
二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度,，創(chuàng)新工作方法。我們每年組織開展“崗位責(zé)任制回頭看”活動(dòng),，對(duì)本部門各項(xiàng)責(zé)任制度進(jìn)行完善,，細(xì)化各科室監(jiān)察職責(zé),，嚴(yán)格落實(shí),。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，根據(jù)自身工作新加內(nèi)容,，適時(shí)對(duì)責(zé)任制進(jìn)行充實(shí)完善,。我們實(shí)施了安全監(jiān)察駐礦蹲點(diǎn)、重大隱患跟蹤落實(shí),、科長以上干部工作匯報(bào),、值班干部當(dāng)日工作匯報(bào)等新制度，對(duì)安全工作動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握,，提高了工作效率,，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實(shí)開展。
三是建立激勵(lì)制約機(jī)制,，增強(qiáng)部門活力,。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)部門全體員工的工作積極性和自覺性,。出臺(tái)了內(nèi)部效益工資分配制度,，上不封頂，下不保底,，對(duì)每個(gè)科室集體和員工個(gè)人按工作表現(xiàn),、工作質(zhì)量、責(zé)任落實(shí)等內(nèi)容進(jìn)行月度,、季度考核,，效益工資分配傾向工作扎實(shí)、工作質(zhì)量高的科室和人員,，對(duì)能夠發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員和不認(rèn)真履行職責(zé)的科室和人員，取消月度效益工資。實(shí)行以來,，受獎(jiǎng)罰的既有個(gè)人,，也有科室，既有普通員工,，也有部領(lǐng)導(dǎo),。xx年取消科室月度效益工資達(dá)1100元，個(gè)人最高獎(jiǎng)勵(lì)500元,，最高罰款100元,。由于做到了公平、公正,，使受獎(jiǎng)人員滿意,，受罰人員心服，營造了積極向上的工作氛圍,。今年我們還出臺(tái)了《安監(jiān)部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》,，對(duì)《礦安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人抵押考核辦法》在我部的執(zhí)行進(jìn)行了更加嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)工作人員日常出勤,、下井天數(shù),、下井安全檢查質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)完成規(guī)定任務(wù)的人員發(fā)放抵押獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)完不成規(guī)定任務(wù)的人員沉淀抵押金,、扣發(fā)或減發(fā)。
