我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài),。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧,。

煤礦機電班組長培訓心得體會篇一

一,、基本情況

去年認真學習上級文件精神,，深入學習貫徹《煤礦安全規(guī)程》、等行業(yè)法律法規(guī),，堅持培訓,、裝備、管理三并重原則,，緊緊圍繞礦井安全質(zhì)量標準化建設和“安全生產(chǎn)年”活動,，優(yōu)化管理，真抓實干,，注重實效,，圓滿完成了全年各項培訓任務，煤礦職工素質(zhì)和業(yè)務水平也隨之提高,，我煤礦安全教育培訓工作取得了較為顯著的成效,。20xx年共培訓煤礦“三項崗位人員”12人?！叭棈徫蝗藛T”以外人員全部培訓合格;新工人崗前培訓完成62人;職工安全教育學習培訓720人/次,。達到全員培訓率100%，培訓合格率100%,，“三項崗位人員”持證上崗率100%,。

二、主要做法

(一)狠抓各級管理隊伍學習,，不斷提高管理能力

1,、提高各級管理人員的理論水平,。號召各級領(lǐng)導,、各專業(yè)技術(shù)人員認真學習《煤礦安全規(guī)程》，全面貫徹《規(guī)程》的內(nèi)容,，用《規(guī)程》指導生產(chǎn),。

2、突出安全知識教育培訓學習,，提高各級管理人員專業(yè)知識,，提高機關(guān)管理人員實際管理的能力，進一步夯實安全管理責任,。

(二)狠抓煤礦全員培訓,，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)

1、落實責任,。堅持把煤礦職工安全教育培訓作為一項硬指標,，對培訓任務逐項分解，細化量化,，落實到各部門各班組,，并納入安全生產(chǎn)目標責任考核實行獎罰,。對老工人進行不少于10天的法律法規(guī)和操作規(guī)程培訓。把新工人培訓作工人進行為期不少于10天的業(yè)務知識和技能培訓以及不少于5天的井下一對一的“手指口述”傳,、幫,、帶。

2,、突出重點,。根據(jù)實際情況重點抓了班前和井下教育培訓。各部門和班組充分利用安全活動日,、技術(shù)學習日和班前班后會等時間,，組織職工進行日常教育培訓，實現(xiàn)了每周一題,、每月一訓,、每季一考。理論考試實行閉卷,，成績達不到70分的視為不及格,，一律補考，補考不合格的調(diào)離工作崗位,。工人對班前會和每周一題活動內(nèi)容在井口進行口述,，答不上來的不能入井作業(yè)。各班組還加強對井下各崗位作業(yè)人員的現(xiàn)場教育培訓,，實行由帶班礦長對井下作業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員井下走動式培訓,，工人對所從事的工作程序進行手指口述，現(xiàn)場進行技術(shù)操作考核,，達到熟練操作的目的,。通過培訓，有力地提升了全員安全意識,，減少了工人三違現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、嚴格獎懲,。制定了獎懲辦法,，對安全培訓工作任務實行月抽查，季檢查,，半年考核,，年終獎評，并從培訓經(jīng)費里專門列支獎勵,。對組織得力,、培訓成績優(yōu)秀人員和班組進行了獎勵。對培訓工作不認真,、應付差事,、走過場的單位予以罰款,。對在培訓工作中表現(xiàn)優(yōu)異的個人獎勵500-1000元。通過嚴格的獎懲制度,，確保了培訓效果,，推動了安全培訓工作的落實。

(三)狠抓“三項崗位”人員培訓,，全面提升安全管理水平

1,、強化煤礦礦長及安全管理人員培訓。積極開展對煤礦礦長及安全管理人員的安全教育培訓,。及時安排組織煤礦礦長及安全管理人員到二級以上培訓機構(gòu)進行培訓,。通過多種途徑的培訓和教育，不斷提高煤礦管理層的安全意識,。

2,、強化特種作業(yè)人員培訓。按時選送職工到上級培訓機構(gòu)參加特種工崗位培訓,，通過培訓使煤礦特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和技術(shù)水平得到進一步提高,。

三、存在問題

1,、部分煤礦專業(yè)人才資源匱乏,，制約了煤礦安全生產(chǎn)。目前煤炭行業(yè)技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)不高,，造成了煤礦安全基礎弱化,，制約了煤礦安全生產(chǎn)和企業(yè)的健康發(fā)展。

2,、煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動性大,，剛培訓完畢沒有幾天，就離職不干了,，重新選送人員去培訓,，上級部門又沒有開班，造成特殊工種不夠的現(xiàn)象,。個別工種出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象，影響了安全生產(chǎn),。

3,、工學矛盾比較突出。一些煤礦特種作業(yè)人員參加培訓就不能工作,，參加工作就影響培訓,，矛盾比較突出。

4,、招收的工人文化水平普遍比較低,，提高教學質(zhì)量的難度大,，參加“機考”的難度也較大。對于新的,、技術(shù)含量比較高的設備和技術(shù)接受速度比較慢,，影響和制約了新技術(shù)的推廣。

總之,，我們將認真貫徹國務院,、自治區(qū)和上級有關(guān)部門的關(guān)于煤礦安全工作的一系列方針政策，堅持“安全第一,，預防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學習實踐科學發(fā)展觀,，以開展“安全生產(chǎn)年”活動為中心,，以煤礦安全質(zhì)量標準化建設為目標，以煤礦安全教育培訓為抓手,，有序推進安全生產(chǎn)各項工作,，所以我們將繼續(xù)不斷的努力，將煤礦安全工作永遠放在第一位!做好全員安全教育工作,。雖然現(xiàn)在我們的工作成績還不錯,，但是這些是不夠的，需要我們長時間繼續(xù)堅持不懈的,，為此在明年的工作中我們將繼續(xù)努力,，將工作做得更好。

1,、加強宣傳,，提高認識，增強工作責任感,。開展煤礦安全教育培訓工作是落實科學發(fā)展觀,，堅持以人為本的需要。對于煤礦來說,，堅持以人為本,，就是要把安全生產(chǎn)作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，就是要以安全教育培訓來滿足煤礦工人安全生產(chǎn)的需要;開展煤礦安全教育培訓是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的需要,，生產(chǎn)要安全,，教育是關(guān)鍵，培訓不能丟,，這是煤礦企業(yè)長期發(fā)展不爭的事實,，安全始終是“生命線”，始終是“大于天”的工程，始終是永恒的主題,，而安全生產(chǎn)的一切都來自于從業(yè)人員的安全教育,、安全培訓，只有把這項工作抓好了,、落實了,，才能真正提高從業(yè)人員的安全意識和作業(yè)技能，才能真正使廣大從業(yè)人員的“一舉一動,、規(guī)章至尊”的安全觀變?yōu)樾袆?，才能有效預防和遏制各類事故的發(fā)生。因此,，做好煤礦安全教育培訓工作意義深遠,，責任重大。

2,、加強組織領(lǐng)導,，確保安全教育培訓各項任務落到實處。各部門,、各保證一定要將煤礦安全教育培訓作為一項戰(zhàn)略性,、基礎性工作列入重要議事日程，納入年度工作計劃,，統(tǒng)籌安排,，整體推進，確保生產(chǎn)培訓兩不誤,。各單位負責人要強化組織協(xié)調(diào),，要帶頭學、親自抓,，要積極主動選派相關(guān)人員參加培訓,，堅持一級抓一級，層層抓落實,。

3,、加強和改進學風，切實提高培訓質(zhì)量,。在培訓工作中要堅決杜絕形式主義,，杜絕代訓、代考,、逃課等現(xiàn)象,，建立健全培訓臺帳和檔案，培訓中做到六有,，即：有計劃、有組織、有教材,、有輔導,、有記錄、有心得,、有檔案,。要嚴肅培訓紀律，把住培訓考試關(guān),，實行不及格不發(fā)證,，不合格不下井，保證培訓質(zhì)量,。

煤礦機電班組長培訓心得體會篇二

進入20xx年度以來,，在礦領(lǐng)導的大力支持下，在各科室,、區(qū)隊的緊密配合下,，圓滿完成了本年度的各項培訓工作任務，促進了全體職工安全教育培訓工作朝著健康向上的軌道發(fā)展,，取得了較好的成績,，始終堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“安全為自己，安全為大家”的安全理念,，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,、會議精神，積極開展各項安全工作,，切實將安全工作當作頭等大事來抓,，實現(xiàn)我礦安全平穩(wěn)運行。為了進一步總結(jié)全年安全培訓工作,，不斷的積累安全教育培訓經(jīng)驗,，查找自身存在的問題和不足，把今后的安全培訓工作做的更好,，現(xiàn)將我煤礦安全培訓工作總結(jié)如下：

1,、本年度安全教育培訓基本情況是認真貫徹落實上級關(guān)于煤礦從業(yè)人員安全教育培訓的文件精神，不斷完善培訓措施,，創(chuàng)新機制,，優(yōu)化管理，真抓實干,，注重實效,，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務水平有了質(zhì)的提高,。

2、安全教育培訓方式方法

1)狠抓煤礦全員培訓,，全面提升從業(yè)人員素質(zhì),，我礦堅持把煤礦安全教育培訓作為一項硬指標，對培訓任務進行嚴格考核實行獎罰,。學習上級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神要求,，進行煤礦安全知識，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高;狠抓了職工安全教育培訓工作,，充分利用班前班后時間,，組織職工進行日常教育培訓，經(jīng)常舉行煤礦職工安全知識有獎問答活動,。

2)狠抓礦管理人員培訓,，全面提升安全管理水平，雷打不動的開展了每月一次由礦長主持召開的工作例會,，積極協(xié)調(diào)和解決工作中存在的隱患和問題,，更新管理理念、提高安全意識,，弘揚企業(yè)文化，強化管理水平,，使各級管理人員的管理水平和安全意識有了很大的提高,，通過專題專項會議，逐一分解疑難雜癥,，為我礦安全生產(chǎn)各項工作的正常運行指明了方向,，夯實了基礎。

3,、建立健全各項安全教育培訓管理制度,，各專業(yè)培訓內(nèi)容由分管副礦長或副總工程師進行強化責任落實。培訓完畢后,，按專業(yè),、按工種、按技術(shù)進行了考試,，對考試未通過者進行了停崗培訓,，只有再次考試合格后，方可上崗,。

4,、繼續(xù)加強安全隱患排查工作，每月組織相關(guān)科室,、區(qū)隊管理人員對井上,、下進行安全大檢查,，檢查中存在的問題和隱患嚴格按照“五落實”原則進行整改;不定期對井下各作業(yè)現(xiàn)場進行突擊檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦,，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生;定期對各區(qū)隊進行安全質(zhì)量標準化檢查,，員工嚴格按照規(guī)范操作,，堅持文明生產(chǎn),，極大地改善了工作環(huán)境，有效的提高了煤礦安全質(zhì)量標準化水平,。

5,、加強現(xiàn)場安全管理，一是嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導跟班制度,，與工人同下同上,，現(xiàn)場檢查指導工作;二是進一步完善了班前隱患排查制度，并加強監(jiān)督檢查,，嚴格執(zhí)行落實,，有效減少了作業(yè)現(xiàn)場安全隱患;三是認真落實安全員現(xiàn)場跟班檢查，對存在的安全隱患要求立即整改,，改善了工作地點安全生產(chǎn)環(huán)境,。

6、對于上級檢查中存在的問題和隱患,，及時召開專題會議,，逐一落實責任領(lǐng)導、責任人,、整改期限,、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照我礦規(guī)定的處罰細則,，進行追究相關(guān)人員責任,，確保安全隱患整改落實到位，保證了煤礦安全平穩(wěn)發(fā)展,。

7,、本年度我礦實現(xiàn)了零傷亡、零事故的可喜業(yè)績,，為下一年度安全教育培訓工作打下了良好的基礎,。

8、存在問題：部分專業(yè)人才資源匱乏,，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低;人員流動性大,。

煤礦機電班組長培訓心得體會篇三

20xx年是河南新興煤炭實業(yè)有限公司(以下簡稱公司)奠基之年，公司自成立以來,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,，認真執(zhí)行“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，嚴格履行“管理,，裝備，培訓”三并重的原則,，切實提高對抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作重要性的認識,，增強抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作的緊迫感和責任感，認真抓好安全知識培訓工作,，實現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)將20xx年我公司安全培訓工作總結(jié)如下：

一，提高認識,，統(tǒng)一思想,，加強領(lǐng)導20xx年是公司創(chuàng)業(yè)起步

之年，為適應煤礦兼并重組整合的需要,，公司統(tǒng)一思想,，充分認識到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用，擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員,，嚴格執(zhí)行“先培訓,，再任職，先持證,，后上崗”的制度,，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎。公司成立后下發(fā)文件,，成立煤礦安全教育培訓工作領(lǐng)導小組,，總經(jīng)理任組長，負責落實職工培訓制度和礦井培訓組織管理工作,，確立“統(tǒng)一領(lǐng)導,，分級實施”方針，采取“集中培訓和專項培訓”相結(jié)合,、“請進來和走出去”相結(jié)合的辦法,，建立了職工培訓制度，制定年度季度月度安全教育培訓計劃,，及時選派安全生產(chǎn)管理人員,、班組長、特殊工種人員,、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓,，確保全員持證上崗。加強教學管理,，確保培訓質(zhì)量,。

二,、適應形勢，與時俱進,，積極組織各類培訓

20xx年公司堅決執(zhí)行上級的有關(guān)文件精神,，積極組織各類培訓以滿足煤礦兼并重組整合的需要。

首先,，抓好“三項人員”的培訓工作,，自20xx年3月份開始，組織五職礦長到河南理工大學安培中心進行資格培訓,，全部合格取得“雙證”,，培訓安全生產(chǎn)管理人員33名，一線監(jiān)督員30名,，爆破作業(yè)人員15名，基本滿足安全生產(chǎn)的需要,。

其次,，抓好特殊工種和一般工種的培訓工作，從4月開始,，公司聯(lián)系新密煤炭學校,，培訓和復訓特殊工種共109名，其中,，安全監(jiān)控工5名,，提升機司機23名，井下電氣作業(yè)13名,，防突工5名,，安全檢查工10名，瓦斯檢查工12名,，探放水工5名,，瓦斯抽放工30名，爆破工6名;同時,，積極與國投登封教學三礦四級培訓機構(gòu)聯(lián)系派專職教師來我公司培訓授課,，共培訓溜子司機、信號把鉤工等一般工種工種238人次,，發(fā)證238個,，保證持證上崗率達到100%，滿足安全生產(chǎn)的需要,，此項工作比照新密市收費標準為公司節(jié)約26萬元,。

第三、強基固本,，夯實基礎,，抓好新工人培訓工作

今年2月,、8月、11月,，公司對新工人進行三次培訓和再培訓,，8月又進行復工復產(chǎn)前的培訓工作，共培訓職工342名,，要求全員培訓,，持證上崗，樹立“培訓不過關(guān),，人人是隱患”的全員培訓理念,，每期培訓有計劃、課程表,、點名冊,、試卷、成績,、總結(jié);每期培訓時間不少于72學時,，培訓內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度,、礦井概況,、入井須知、義務與權(quán)利,、應急救援預案,、五大災害處理，井下避災自救互救,、自救器使用,、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能等。培訓結(jié)束后,，由新密市煤炭學校進行統(tǒng)一考試,，所有入井人員合格取證，方可上崗,，保證持證率100%,。對剛上崗的新工人，由各單位負責,，指定經(jīng)驗豐富的老工人為師傅,，采取“以師帶徒、以老帶新”的方法,，進行崗位技能培訓(師徒關(guān)系由主管培訓部門登記建檔);滿4個月后,，由主管培訓部門組織再次安全知識考試，合格后方可獨立操作。

第四,、制定計劃,，堅持復訓，應培盡培公司制定年度月度季度培訓計劃,，全年共舉辦25期學習班,，按時舉辦一般工種培訓班，對職責范圍內(nèi)的一般工種輪訓一遍,。在職一般工種年度安全培訓,，按規(guī)定內(nèi)容培訓時間不少于20學時。培訓結(jié)束后進行考試,，對考試合格者給予辦理一般工種證;全年共培訓和復訓重要工種238名,，對考試不合格者予以處罰，并繼續(xù)參加培訓,，全面實現(xiàn)從業(yè)人員持證上崗的管理目標,。

第五、第五,、突出重點,，抓好專項培訓工作公司積極落實上級文件精神，抓好專項培訓工作,，共舉辦三期專項培訓班。5月份上旬,，公司進行了防治水專項培訓,，7月份進行了瓦斯防治專項培訓，請專業(yè)技術(shù)人員,，全員培訓;12月進行了班組長專項培訓,，共培訓班長16名，實行統(tǒng)一考試,，通過培訓提高了各級干部和廣大職工的安全意識,、操作技能和抗災防災應急救援能力。

第六,、抓好平面及其他管理人員培訓,，增強公司可持續(xù)發(fā)展能力針對平面科室及副職以上管理人員，主要進行學歷職稱和團隊建設方

面的培訓,，采取自學和集中學習的辦法,，增強公司可持續(xù)發(fā)展的能力。

1,、學歷職稱：根據(jù)上級的要求,，組織安全管理人員進行學歷職稱達標培訓考試，今年28名管理人員參加成人高招自學考試，有17名參加各類職稱培訓復訓考試,，有26名參加職業(yè)技能鑒定培訓考試,。

2、團隊建設和管理知識：3月份組織14名副職以上干部,、優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員參加國投河南分公司執(zhí)行力和團隊建設方面的學習和訓練,，8月份分批到平煤集團、國投新能公司參觀學習瓦斯治理經(jīng)驗,，通過學習提高了業(yè)務技能和經(jīng)營管理知識,，提升了領(lǐng)導能力和領(lǐng)導藝術(shù)。

三,、參加技術(shù)比武,、知識競賽由企管部、安檢部等部門協(xié)作,，采取各種職工喜聞樂見的學習形式,，在全公司掀起“人人要安全、人人講安全”的學習高潮,，6月份組織舉辦一次安全生產(chǎn)知識競賽活動,。8月24日，參加國投河南分公司舉辦的20xx年職業(yè)技能比武,，馮福敏同志獲得瓦斯檢查工技能比武第一名,。同年9月26日，又獲得河南省20xx年煤炭系統(tǒng)瓦斯檢查工技能比武第二名,，并獲得河南省煤炭系統(tǒng)五一勞動獎章,，又獲得高級技師職稱。

四,、存在問題

1,、職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學難度越來越大;

2,、培訓領(lǐng)導力量薄弱,，對基層指導力度不夠到位;

3、對職工崗位變動掌握不夠全面,，培訓計劃變動頻繁;

4,、無成立主管培訓的科室。

煤礦機電班組長培訓心得體會篇四

xx年安監(jiān)部新領(lǐng)導班子組建以來,，在礦黨政的正確領(lǐng)導下,，緊緊圍繞礦總體工作思路，以建設“務實,、創(chuàng)新,、廉潔、高效”的領(lǐng)導班子為目標，立足安全監(jiān)察職責,，加強班子建設,，發(fā)揮班子作用，團結(jié)一致,，密切配合,，提高了本部門戰(zhàn)斗力，有力地推動了安全監(jiān)察工作,，為集團公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展和連續(xù)三年實現(xiàn)安全低控目標做出了應有的貢獻,。我部連續(xù)兩年被評為出席礦機關(guān)先進集體。

回顧xx年以來我部班子的工作情況,，主要有以下幾個方面：

一,、加強思想作風建設，提高了班子整體素質(zhì)

黨的xx大報告提出,，必須建設高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍,，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導層,，這是保證我們黨興旺發(fā)達和國家長治久安的根本大計,。加強領(lǐng)導班子建設，是建設高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍的重點,?；趯Π嘧又匾缘恼J識，我部班子成員形成了一個共識,，那就是：部門素質(zhì)的高低,，首先取決于班子素質(zhì)的高低;部門工作能否順利開展，關(guān)鍵在班子這個核心作用發(fā)揮的好壞,。因此，我部一直高度重視班子建設,，全力提高班子的素質(zhì)和發(fā)揮班子的作用,。

一是注重學習，提高班子思想政治和業(yè)務素質(zhì),。我們把提高馬克思主義政治理論水平作為提高班子思想政治素質(zhì)的首要任務,。我們認為，沒有馬克思主義這個政治的靈魂,，就會迷失方向,，就不可能成為一個合格的領(lǐng)導班子。我們從制度上保證學習的正常進行,，建立了“一課三會”制度和每周五的政治學習制度,，深入學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想，用理論武裝頭腦,，做到思想時刻與黨保持一致,，把自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準則，增長全心全意為人民服務和實踐“三個代表”重要思想的本領(lǐng),，增強了政治意識,，提高了班子的思想政治素質(zhì)。

安全監(jiān)察工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障,。要搞好此項工作,，安全監(jiān)察人員的業(yè)務素質(zhì)至關(guān)重要。我們大力進行業(yè)務學習,，班子成員帶頭堅持每周三業(yè)務學習,，學習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》,、《國務院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神,、礦“安全第一,，生產(chǎn)第二”等安全新理念以及安全生產(chǎn)專業(yè)知識，帶頭參加“一通三防”,、機電防爆,、安全質(zhì)量標準化等方面知識的學習班，拓寬知識面,，提高了業(yè)務素質(zhì),，為提高安全監(jiān)督檢查水平打下了堅實的基礎。在班子的良好帶動下,，我部職工政治學習和業(yè)務學習蔚然成風,，隊伍素質(zhì)得到整體提高。

二是求真務實,，加強了班子作風建設,。安全監(jiān)察工作難度大、責任大,，必須有一個扎實務實的工作作風,，才能提高工作效率，取得工作實效,。我們?nèi)Υ蛟烨趭^敬業(yè)型班子,，努力培育班子“刻苦學習、求真務實,、從嚴從細,、令行禁止”四種作風和“熱愛事業(yè),，忠于職守的敬業(yè)精神;廉潔自律，公正無私的奉獻精神;不怕困難,，吃苦耐勞的奮斗精神;團結(jié)奮斗,，密切配合的協(xié)作精神;解放思想，與時俱進的創(chuàng)新精神”五種精神,，推動了安全監(jiān)管工作扎實開展,。

班子成員轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務基層意識,，堅持深入一線,，深入基層的工作方法，加大監(jiān)察力度,，做到安全監(jiān)察工作重心下移,，關(guān)口前移，成為安全生產(chǎn)的堅強衛(wèi)士,。我們對礦12個生產(chǎn)隊的安全監(jiān)察在班子成員中進行了責任區(qū)域劃分,，落實到人，積極督促存在隱患的單位進行整改,，對隱患和事故處理進行現(xiàn)場督察和業(yè)務指導,，幫助事故單位制定措施，解決問題,。我部班子成員每月下井天數(shù)都在10天以上,，為員工帶了頭，保證了監(jiān)察工作的落實到位,。

二,、創(chuàng)新工作機制，加強部門建設,，促進了各項工作順利開展

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)而復雜的工程,，隨著形勢的發(fā)展，安全工作的艱巨性進一步增加,，安全監(jiān)察工作的難度也相應增加,。我部班子針對新形勢，在監(jiān)察思想,、方式、方法和部門建設等方面勇于創(chuàng)新,，以新手段推動了監(jiān)察工作的健康發(fā)展,。

一是注重安全新理念的滲透，大力推廣“帶著感情抓安全”,、“安全第一,，生產(chǎn)第二”,、“安全是最大的政治”等安全新理念，積極開展研討,，制定具體措施落實,。通過安全理念的滲透，強化各級人員的安全意識,，增強抓好安全工作的主動性和積極性,。

二是嚴格落實責任制度，創(chuàng)新工作方法,。我們每年組織開展“崗位責任制回頭看”活動,，對本部門各項責任制度進行完善，細化各科室監(jiān)察職責,，嚴格落實,。特別是領(lǐng)導班子成員，根據(jù)自身工作新加內(nèi)容,，適時對責任制進行充實完善,。我們實施了安全監(jiān)察駐礦蹲點、重大隱患跟蹤落實,、科長以上干部工作匯報,、值班干部當日工作匯報等新制度，對安全工作動態(tài)及時掌握,，提高了工作效率,，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實開展。

三是建立激勵制約機制,，增強部門活力,。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動部門全體員工的工作積極性和自覺性,。出臺了內(nèi)部效益工資分配制度,，上不封頂，下不保底,，對每個科室集體和員工個人按工作表現(xiàn),、工作質(zhì)量、責任落實等內(nèi)容進行月度,、季度考核,，效益工資分配傾向工作扎實、工作質(zhì)量高的科室和人員,，對能夠發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員給予獎勵,，對違反勞動紀律的人員和不認真履行職責的科室和人員，取消月度效益工資,。實行以來,，受獎罰的既有個人,，也有科室，既有普通員工,，也有部領(lǐng)導,。xx年取消科室月度效益工資達1100元，個人最高獎勵500元,，最高罰款100元,。由于做到了公平、公正,，使受獎人員滿意,，受罰人員心服，營造了積極向上的工作氛圍,。今年我們還出臺了《安監(jiān)部安全風險抵押考核辦法》,，對《礦安全風險個人抵押考核辦法》在我部的執(zhí)行進行了更加嚴格的規(guī)定，對工作人員日常出勤,、下井天數(shù),、下井安全檢查質(zhì)量進行考核，對完成規(guī)定任務的人員發(fā)放抵押獎勵,，對完不成規(guī)定任務的人員沉淀抵押金,、扣發(fā)或減發(fā)。

煤礦機電班組長培訓心得體會篇五

1.論班組建設

大道理我們都明白：班組無疑是企業(yè)最根本的單位,。一個好的班組可以折射一個區(qū)隊的形象;一個好的區(qū)隊又是一個礦區(qū)的形象代言者;一個礦的興盛又是整個大集團的臉面,。如果把大集團形象的濃縮成一個班子，這個班子的好壞直接影響著大集團的興替,。天地是個大舞臺,，心可以包容這個舞臺。但沒有技術(shù)創(chuàng)新;沒有技術(shù)進步;沒有團結(jié)意識;機動靈活快速反饋的改進;它就不是一個好的班組,，即使舞臺再大再寬,，我們也只能躡足前進，最終少不了被淘汰的命運,。了解社會,，了解人文，了解內(nèi)需建設好班組,，義不容辭責任重大,。

在北十采區(qū)2801軌順車場，我所帶領(lǐng)這個班組,，一直沿用幽默的語言打破機械般勞動的氣氛,，使枯燥簡單的工序充滿多姿多彩的氛圍，快樂的完成工作,。小張有個習慣性違章的毛病,，剛剛放過炮沒有進行敲幫問頂就往窩頭里鉆。我一把拽住他說：“哥們兒,，看見沒有,，哪一塊矸石都快掉下來了，別說你了,，就是讓金剛腦袋進去,，萬一掉下來一塊也能把他砸成倆‘小水瓢’”。小張當時一樂,，回應一句：“是啊,，瞧我的忘性比記性強。知道了,，我去拿撬杠去。”他幾乎用跑的速度把撬杠拿來了,。共同完成了這到工序,。如果我當時生氣的說：“沒有敲幫問頂誰叫你進去的，砸住你沒有一個替你受痛的”哪會是什么樣的效果?

當然了,，沒有制度和規(guī)范化管理也是不行的,，不能所有的事情都照這樣做。小李是個性情莽撞辦事工作粗心大意的人,。但他的優(yōu)點在于工作積極性非常的高,，不愛開玩笑。你如果和他開玩笑他時常會誤會你說的意思,。又一次注錨桿,，他不看眼孔里干不干凈就把錨固劑捅進去了，結(jié)果導致一個錨桿報廢,，驗收員罰分,，罰款。下班等人車的時候,，我找到他,，并且和他坐在同一節(jié)車廂里。我語重心長的說：“今天都是我的錯,，沒有跟你說清楚,結(jié)果造成錨桿報廢,，罰款了。沖咱倆的關(guān)系,，罰款得我承擔,，記得下一次要注意呀，類似的情況可不要在發(fā)生了,?！蔽覜]有絲毫說他的錯,。但小李不好意思卻誠懇的說：“不不，都是我的錯,，當時你不在窩頭里,。罰就罰我吧?！薄斑@樣好不好,，我明天班前會上簡單的提一下，不說的話,，其他班組成員有意見,，就說罰你了，但罰款由我來承擔,，咋樣,。”“沒有事,，沖咱的關(guān)系,，話說到這個份上，你看咋辦合適就咋辦,?！彼苡袠芬獾慕邮芰宋业囊磺袟l件，也沒有傷害他,，他的積極性反而更加大了,。工作也比以前有更大的進步。如果強硬的手段,，生搬硬套的制度用于他身上,，可想會有什么樣的效果。

無規(guī)矩不成方圓,，無尊重難成禮儀,。打造一流團隊還需要更多的了解員工的心態(tài)、性格,、優(yōu)點,。發(fā)掘他的長處，使用他的長處,，有了成績的第一時間給予肯定嘉許,。適當?shù)膽土P，起到警鐘長鳴的作用,。時常提醒,、時常悟道身邊“高壓線”的危險。提高自身素質(zhì)的同時，提高班組的整體素質(zhì),。打造具有生命力,、向心力、創(chuàng)造力,、凝聚力的團隊,。

2.班組長角色認識

《圣經(jīng)》第一篇將到：神創(chuàng)造天地萬物的過程，其中每個故事用到有一個字最有特點：說!神說天地要分開,，天地就分開了;神說陸地和海洋要分開，陸地和海洋就分開了;神說地上要長滿莊稼和樹木......這個“說話”的作用,，就是作為一個管理者的工具之一,。明白我們班組長的角色就是要我們會說、能說,、說好,。我們是承上啟下的紐帶;企業(yè)制度的落腳點和執(zhí)行者;員工的導師心理的牧師;技術(shù)上的技師。假設我們現(xiàn)在不是班組長能不能當好一個班組成員?我們可以肯定的說：“能”,。這個就是擺清楚自己要飾演的‘角色’,。有一個小故事這樣講：

一群猴子看到懸崖半腰長出了一棵蘋果樹，上面有很多蘋果,。都想摘到它,。可是憑單個的力量是根本不能摘到的,。一個猴子很莽撞不分危險與否就跳了過去,，蘋果摘到了，而它也掉下去了,。這時候一個年長的猴子站出來把其余的猴子召集在一起,，商量好了如何才能摘到蘋果最佳方法。分工很明確：年輕的體力弱的猴子在前,，體力好的猴子在后,，用疊羅漢的方法摘到蘋果，一個個傳上來,。有年長的這個猴子負責看護和分配,，最終它們都得到了蘋果。

我們能不能聽從指揮,，有沒有大局意識?在平時的生活和工作中就可以體現(xiàn)出來,。王剛剛卸任的班組長，當班長有幾個年頭了,。幾年中間看著工作能力不如他的員工一個個都當了班組長,，有的還被提干成副隊長，心里很不服氣，為什么人家做的都很好班組長一直干著,，而且越來越出色,。而自己會被淘汰下來?帶著情緒上班，帶著情緒處事,，帶著情緒生活,，壓力不自覺的就從四面八方上下左右而來，一度感覺對工作和生活,，社交等都失去了信心,，前途一片黑暗、渺茫,、孤獨,。干脆他打算不干這個了，回家算了,。有了這個想法以后他忽然感覺害怕起來,。社會他適合他的工作越來越少，幾乎沒有,。有一天夜里他失眠了,，天不亮他就起來，忽然他看見一個熟悉的身影在掃大街,。他上前打招呼,，因為這個掃大街兼拾垃圾的是他的鄰居?！按鬆?，你今天這么早起來了?”這個老大爺笑了笑說：“小王啊，我天天就是這么早起來的,，只是你不知道而已.今天你咋也起來怎么早啊?”小王就把他卸任的事統(tǒng)統(tǒng)的說給他聽,。老大爺笑了，拍拍他：“走,，到我家說吧,。”到了老大爺家,，老大爺把塵封多年的一摞《榮譽證書》全搬出來了對小王說：“昨天的成績,，不等于今天的成績。最重要的是要看你今天要做什么更有意義,。我退休之后如果什么都不做的話,，早就不在人世了?！彼哉f：別人可能比我們做的更好,，但要想清楚自己的角色是什么,。有個好的、樂觀向上的心態(tài),，重新面對生活,，面對工作和所有人。之后,，小王放下心理負擔,。放下一早做班長時的臭架子。不久又一次被領(lǐng)導欣賞,，提干,。

學會吃虧也是一門學問，淺談一下：我們班組長本來就比職工多拿了一部分津貼,，如果還嫌棄自己占的不夠多的話,，你的班組長生涯就快到頭了。和職工共事一定要記住自己一定要“吃虧”,、“吃名虧”。吃暗虧的話就不叫吃虧了,，叫“差心眼子”,。這是一個很藝術(shù)的管理方法，起到的作用非同小可,。其一,，從中體現(xiàn)我們的人格沒有問題;其二，在職工中樹立“老大哥”的形象,。其三,，利于團結(jié)，利于工作,。其四,，在領(lǐng)導方，我們沒有話柄在他人手里,。有多少歷史人物為鑒：宋江,，字公明，號及時雨,。有德無能,。卻聚廣域一百單八將，呼風喚雨,。劉備,，字玄德，文不過諸葛,，武不敵關(guān)羽,。善用施舍，施恩。促成三國鼎立一方霸主,。

我們能正確的看待利益,，處理利益，舍棄的總沒有收獲的多,。飾演好自己的角色,，從心理上，地位上,，乃至生活上都要好好的修煉,。

煤礦機電班組長培訓心得體會篇六

有幸參加了“x20xx年第二期班組長培訓班”。教員的授課方式和逆向思維給我留下了深刻印象,。班組長作為兵頭將尾,，他既是管理者又是生產(chǎn)者，這就要求我們不僅有很好的管理能力,，同時還需要極強的技術(shù)技能,。但往往因急于應付每天的繁重工作，坐下來思考問題和總結(jié)問題的時間就少了,，久而久之就養(yǎng)成了“跟我上,、看我的”習慣，或“給我上”的壞習慣,。二者不能較好的結(jié)合,，造成管理效率低下。參加培訓后,，我才明白,，“領(lǐng)導是通過他人完成工作的一種藝術(shù)!”怎樣做才能充分調(diào)動他人的聰明才智呢?我想從以下幾點做起：

一、培養(yǎng)班組長的“三頭六必和四化”能力,。

班組長作為基層一線的指揮官,，他直接掌管著現(xiàn)場的“機、料,、法,、環(huán)和人”這5大要素。其中“人”是現(xiàn)場的關(guān)鍵因素,，這就要求班組長做好一線的指揮官——班頭,，下屬成長的教導員——教頭，解決現(xiàn)場的問題能力——鋤頭,。

其次是六必,，

1、領(lǐng)導激勵能力,。

2,、充分的溝通能力,。

3、對下屬的培育能力,。

4,、業(yè)績管理能力。

5,、現(xiàn)場管理能力,。

6、問題解決能力,。

最后是四化,，

1、行銷化——問題解決不好,，不要怪部下不好,。

2、個性化——了解他人個性,，合理分配工作,，充分調(diào)動積極性。

3,、標準化——用標準和規(guī)范,，凝聚經(jīng)驗之精華。

4,、習慣化——讓好的行為成為習慣，培養(yǎng)班集體的良好作風,。

二,、用好獲得他人支持的“五功”。

1,、動之以情：一個優(yōu)秀的管理者一切都會從“心”開始,，無論遇到什么棘手的事情都會先梳理心情，用心去傾聽對方的解釋,，爾后在作出處理意見,。充分調(diào)動對方情緒中的積極因素。

2,、曉之以理：以理服人,，“以對方的理由說服對方”，給對方一個愿意接受的理由,。

3,、誘之以利：針對不同的人采取不同的方法，以獲得他的支持,。

4,、繩之以法：以制度管人,。在制度前面人人平等。

5,、挾之以威：獲得下屬的信任是建立在個人威嚴的基礎上,，以個人魅力來影響他，改變他,。敢于做下屬的“擋箭牌”,。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀。

三.針對他人的性格特點采取不同的領(lǐng)導方法,。

1,、對新來的員工，他們一般愿干而又不會干,，心里承受能力低,。在工作過程中要高度關(guān)注，工作結(jié)果要多加贊許,。作好彼此溝通工作,。

2、對愿干而又會干得積極型人材,，要采取授權(quán)式領(lǐng)導,。在工作中多放權(quán)，讓他人充分發(fā)揮,，因而調(diào)動積極性,。

3、對會干而又不愿干的老資格式人才,，應采取參與式領(lǐng)導,。在工作和集體活動中多征求他的意見，發(fā)揮他的優(yōu)勢,，調(diào)動工作積極性,，遇到問題要多做好彼此的溝通工作。

4.對于什么都不會而又不愿干的老油條型人才,，在一般情況下,，采用領(lǐng)導式工作。遇到復雜的任務時,，要做好引導教育加管理,，切不可任之發(fā)展下去以致影響工作。

一分努力,，將有一份收獲,。只要長此經(jīng)營下去，勢必會收到良好的效果,。為我廠的雙增雙節(jié)目標實現(xiàn)貢獻力量!

煤礦機電班組長培訓心得體會篇七

20xx年度即將悄然逝去,，準備滿心希望的迎接20xx年,。在公司及整合部的大力支持下，在各培訓機構(gòu)的緊密配合下,，我礦圓滿的完成了全年的各項培訓工作任務,，促進了全礦職工安全培訓工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績,。為了進一步總結(jié)安全培訓工作,，，不斷的積累安全培訓經(jīng)驗,，查找其中的存在的問題和不足,，把20xx年安全培訓工作做得更好。現(xiàn)將我礦20xx年安全培訓工作總結(jié)如下：

20xx年我礦認真貫徹落實省,、集團公司的關(guān)于安全培訓的文件精神集合我礦現(xiàn)狀,，深入學習貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項法律法規(guī)，堅持培訓,、裝備,、管理三并重原則，不斷完善培訓措施,，創(chuàng)新機制,，優(yōu)化管理，真抓實干,，注重實效,，圓滿完成了全年各項培訓任務，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務水平有了質(zhì)的提礦市共培訓煤礦各級人員13人次,，全年培訓費用為32820元（其中礦長兩證培訓1人,，資金4500元;任職資格證和安資證各4人，每人次分別為3760元和20xx元;帶班資格證1人,，1660元;爆破員兩人，每人1200;地測與防治水技術(shù)培訓1人,，980元）

（一）狠抓煤礦全員培訓,，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)

我礦堅持把煤礦安全教育培訓作為一項硬指標，對培訓任務進行嚴格考核實行獎罰?，F(xiàn)階段我礦處在通風排水階段,，全礦各級管理人員通過每周四的學習時間，學習上級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神學習,，進行煤礦安全知識,，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高;逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗。

根據(jù)我礦實際情況重點抓了每日班前教育培訓利用安全活動日,、技術(shù)學習日和班前會等時間,，組織職工進行日常教育培訓,，通過培訓，有力地提升了全員煤礦安全意識,，提高了職工業(yè)務素質(zhì),。

（二）突出狠抓礦管理人員培訓，全面提升安全管理水平

積極響應公司組織的煤礦礦長,、書記,、副礦長、參加學習,，進行兩證和帶班證的培訓,，提高各級管理人員的理論水平。為下步的復工復產(chǎn)做好知識儲備,，指導我礦的安全生產(chǎn)工作,。

進行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專題培訓，為搞好煤礦防治水工作,，全面完善水文地質(zhì)資料基礎,，進行基礎準備，開展爆破員培訓為下步的推進特殊工作培訓,。

我礦為重組礦井部分煤礦各專業(yè)人才資源匱乏,，制約了煤礦安全生產(chǎn)，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足;小煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動性大,，管理制約難度較大,，影響了安全生產(chǎn);工學矛盾比較突出。本來重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺,，如參加培訓工作就將影響日常工作開展,，矛盾比較突出。

我礦20xx年將進入復工復產(chǎn)階段,，存在著職工和管理人員嚴重不足的狀況,，急需公司進行政策支持，積極幫助我礦進行員工招聘和專業(yè)技術(shù)知識培訓,。

20xx年我礦將積極圍繞推進節(jié)點,，采取多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓,，進一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì),，推動煤礦安全管理，有效預防和減少各類事故的發(fā)生,，促進安全生產(chǎn),。

煤礦機電班組長培訓心得體會篇八

開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以來，安監(jiān)部黨支部充分認識到先進性教育活動的重大歷史意義和現(xiàn)實意義,，自覺主動地組織實施先進性教育活動,從本部門的實際出發(fā),認真研究,采取有效的措施,順利完成了學習動員和分析評議兩個階段的各項任務,保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動取得了深入發(fā)展,。在前兩個階段,黨總支積極組織各項先進性教育活動,組織黨員認真學習,按規(guī)定程序和方法組織分析評議,。在分析評議階段，通過自己查找,、征求職工群眾意見和建議,，找出了黨總支存在的突出問題，我們據(jù)此對黨總支存在問題的原因進行了剖析,，認識到了這些問題的危害性,，開始了積極的整改。在第三階段,，即整改提高階段,，我們要對這些問題進行更深入的整改，使黨總支在保持共產(chǎn)黨員先進性上有更大的提高,。

一,、第二階段查找出的突出問題，主要有五點：

第一,，組織學習方面還不夠深入,。雖然能按時召開會議，組織黨員進行政治理論學習,。但是學習方式比較簡單,，大多限于讀報、讀文件,，有時是為了工作上需要而去組織學習,，針對問題深入學習少，組織黨員進行深入廣泛的思想討論少,，造成在一定程度上削弱了學習的效果,。

第二，在組織生活方面有不足之處,。作為一級黨支部,，應該定期組織召開學習、民主生活會等組織生活,，但由于安監(jiān)部工作很多,，天天有職工下礦去進行安全監(jiān)察，人員很難集中起來,，有時就推遲活動,，或是不組織活動,，還認為有正當理由,，是為了保證工作。而且,，對黨員因為工作的緣故不能參加組織生活也給予了諒解,，要求不嚴,。通過認真反思，認識到這樣的思想是錯誤的,。

第三,，在支部建設上有不到位的地方。黨總支是黨的基層組織,，是堡壘,，黨的各項方針政策最終都要通過支部來實現(xiàn)。雖然我們能認識到支部的重要性,，但是在完善支部制度,、加強黨員管理上還存在著不夠細，不夠嚴的問題,，一定程度上影響到了支部的建設,。

第四，與職工的思想交流還有所缺乏,。我們安監(jiān)部作為一個業(yè)務部門,，更多的是關(guān)注職工的工作情況，對職工的生活,、思想情況關(guān)注少,，另外，由于工作太忙的原因,，支部與職工的談心也較少,，影響到了與職工的思想交流，阻礙了進一步了解職工生活情況和思想狀況,，不利于思想政治工作的開展,。

第五，在為職工服務方面還有所欠缺,。安監(jiān)部的工作非常繁忙,，職工也非常辛苦，支部想方設法創(chuàng)造條件,，活躍職工文化生活,，如為他們征訂了各種報刊雜志，舉辦文體活動等,，使他們得到較好的休閑,，但是在豐富職工生活方面，我們做得還很不夠,。

二,、整改的目標要求

1、強化組織觀念，作好黨和廣大員工之間的橋梁,。

3,、加強支部建設。與時俱進地創(chuàng)造性工作,，把支部建設成為團結(jié),、務實、有凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、向心力的支部。

4,、增強宗旨觀念,，更好地為職工服務。

5,、強化大局觀念,，增強奉獻意識和使命感。

三,、整改措施

1,、強化理論學習，提高思想政治素質(zhì),。

堅持每周五一次政治學習,，每月一次黨小組學習會，每季一次黨支部生活會,，認真組織黨員深入學習馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，深刻領(lǐng)會全心全意為人民服務和“三個代表”重要思想的豐富內(nèi)涵,，統(tǒng)一全體黨員的思想認識，鞏固理論基礎,，使每個黨員能夠把自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準則,，在政治上與黨中央保持一致，在行動上保持工人階級先鋒戰(zhàn)士本色,，與時俱進,，永不褪色。

從基礎抓起,，從提高認識入手,，在黨支部學習會及組織生活會上，繼續(xù)重點組織學習新《黨章》,、《黨支部生活手冊》,、“先進性教育材料及文獻”以及集團公司黨委《關(guān)于加強和改進黨支部建設的若干規(guī)定》等有關(guān)文件,，繼續(xù)采取多種形式，開展思想討論,，使每個黨員的認識更清楚，觀點更統(tǒng)一,，方向更明確,，為保證黨支部每項制度的執(zhí)行和工作的開展打下良好的基礎。

要增強黨員學習的自覺性,，正確處理工作和學習的關(guān)系,，既要踏實苦干，又要扎實苦學,，科學地安排時間,，珍惜時間，減少不必要的應酬,，把功夫下在學習上,。扎扎實實地組織學習活動，做到學有計劃,、學有筆記,、學有記錄、學有質(zhì)量,，防止流于形式,。加強黨員學習情況的檢查考核，以多種手段促進理論學習不斷引向深入,。

2,、強化組織，加強支部建設,。

(1)要強化組織觀念,、紀律觀念，提高責任意識,，認真組織各項組織活動,，強化組織生活，督促黨員自覺遵規(guī)守紀,，使支部的組織生活更完善,，更健全。

(2)堅持制度,，嚴格管理,，強化支部工作。

堅持“一課三會”和民主生活會制度,。定期召開支部會議,，每季至少組織黨員上一次黨課,，把學習列為工作考核的主要內(nèi)容，黨課內(nèi)容既注重理論實際,，更突出時效性,，密切聯(lián)系黨員的思想實際，增強黨課的針對性,，做到上一次黨課,，解決一兩個問題。

嚴格黨員管理,，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,。嚴格按照“爭優(yōu)創(chuàng)先”目標管理進行考核，制定嚴格規(guī)范的管理目標制度,，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動取得實效,。通過黨員的模范帶頭作用，提高支部的戰(zhàn)斗力,。

認真開展民主評議黨支部,、民主評議黨員工作，促進支部建設,。

(3)根據(jù)黨建工作要求和支部實際,，創(chuàng)新支部管理制度和支部工作方法，使支部的工作更有效,，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。

(4)大力加強團結(jié)，開展批評與自我批評,，溝通思想,，求同存異，在支部形成互相尊重,，互相諒解,，互相支持，互相提醒,，大事講原則,，小事講風格的良好局面，不斷增強支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3,、加強作風建設，打造高素質(zhì)的員工隊伍,。

通過支部的教育,，提高每個黨員的素質(zhì)，在提高政治素養(yǎng)的同時,，積極轉(zhuǎn)變工作作風,，做政治上堅定,、技術(shù)上過硬的模范黨員。根據(jù)安監(jiān)工作的實際特點,，在黨員中繼續(xù)開展勞動競賽,，形成立足崗位，扎根本職,，兢兢業(yè)業(yè),，精益求精，深入井下,，深入一線，帶著感情抓安全,，關(guān)愛生命,，關(guān)注安全，當合格的安全衛(wèi)士,，以實際行動踐行“三個代表”重要思想的良好風氣和濃厚氛圍,，在學習、工作和生活中處處成為群眾的表率和核心,。在廣大員工中努力培育“刻苦學習,、求真務實、從嚴從細,，令行禁止”四種作風,，大力宏揚“熱愛事業(yè)，忠于職守的敬業(yè)精神;廉潔自律,，公正無私的奉獻精神;不怕困難,，吃苦耐勞的奮斗精神;團結(jié)奮斗，密切配合的協(xié)作精神;解放思想,，與時俱進的創(chuàng)新精神”五種精神,，推動安全監(jiān)管工作扎實開展。

把發(fā)展黨員作為基礎工作來抓,，堅持把在企業(yè)改革和生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀分子吸收到黨組織內(nèi),，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。密切聯(lián)系群眾,，教育每個黨員都要嚴格要求自己,，不搞特殊化，不與群眾爭名利,，爭做黨的政策的宣傳員,。

4、增強宗旨意識,，服務職工群眾,。

(1)以貫徹黨的宗旨為追求,，樹立為職工群眾服務的覺悟和精神，找準位置,，處理好組織與職工的關(guān)系,，不斷提高為職工群眾服務的能力和本領(lǐng)，把為職工群眾服務作為支部工作的出發(fā)點,。要千方百計地改善職工的工作環(huán)境,，增加文體生活內(nèi)容，豐富職工生活,，陶冶情操,。

(2)關(guān)心職工生活，及時解決他們生活中的困難,，將黨的溫暖送到每位職工的心中,。加強與職工的思想交流，廣泛聽取職工群眾呼聲,，反映群眾意見,，做好一人一事的思想政治工作，解決他們思想上的問題和困惑,，消除不穩(wěn)定因素,，使職工安心地投入到工作中去。

4,、繼續(xù)改進工作作風,。一是腳踏實地，扎扎實實,，在支部工作中堅決摒棄形式主義,，克服和杜絕飄浮務虛的壞毛病。二是堅決走群眾路線,，在支部工作中充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智,，廣泛聽取員工群眾的意見和建議，依靠員工群眾把支部工作抓好,。三是繼續(xù)心系群眾,，關(guān)心群眾，傾心為員工群眾排憂解愁,，多辦實事,，使他們能安心工作。

煤礦機電班組長培訓心得體會篇九

設定一個共同明確的目標,，朝著這個目標制定行動方向,，有計劃、有步驟的實施,，在實施的過程中,，班組長要樹立權(quán)威性和強有力的執(zhí)行力,，那么就像一只狼帶領(lǐng)一群羊打敗了一只羊帶領(lǐng)的一群狼一樣。其次,，班組管理應該打破習慣性的思維和經(jīng)驗,。“把木梳賣給和尚”的故事告訴我們,，只有轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念,，創(chuàng)新工作思路，改變束縛,，才能更好的開展工作,。

為期一周的班組長培訓已經(jīng)降下帷幕。參加完這次培訓,，讓我無論在班組管理的理解上都有進一步的體會,。它不光是一個學習的過程，同時也是提升自我,，超越自我的過程,，對于剛上管理崗位的我來說,，無疑是旱地里下了一場“及時雨”,。

如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的團隊呢?

首先,，班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者和指揮者,，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低,，將影響班組管理的成敗,。所以，班組長不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強,、具有影響力、關(guān)注細節(jié),、帶領(lǐng)團隊等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能,。同時,，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責,，了解上級領(lǐng)導對自己的期望和班組員工對自己的期望。在班組長的帶領(lǐng)下,，設定一個共同明確的目標,，朝著這個目標制定行動方向,，有計劃、有步驟的實施,，在實施的過程中,，班組長要樹立權(quán)威性和強有力的執(zhí)行力，那么就像一只狼帶領(lǐng)一群羊打敗了一只羊帶領(lǐng)的一群狼一樣,。

其次,，班組管理應該打破習慣性的思維和經(jīng)驗?！鞍涯臼豳u給和尚”的故事告訴我們,，只有轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念，創(chuàng)新工作思路,，改變束縛,，才能更好的開展工作。在工作中,，班組成員要堅持不懈的學習,，學習文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取,，保持積極的上進心,，不做“做一天和尚撞一天鐘”不求上進之人。班組員工對責任心,、勤奮的理解不能局限于思維上,，而要明確分工，明確時間,，明確范圍保障責任明確,，用掌握的正確工作理論指導工作技巧，只有擁有了強烈的主人翁責任精神,，對待工作才能作為自己成長的一部分用心對待,。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作,，這就要求全體成員要增強紀律意識,，以團結(jié)為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn),，要相互理解,、支持和鼓勵，解決問題的關(guān)鍵在于人,，努力就有可能,，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多!

然后,，要有知錯就改的態(tài)度,。一個班組在成長的過程中會遇到各種各樣的問題和困難，無論是班組長還是每個員工都不能保證其100%的正確性,，所以,，只有在工作的過程中不斷修正自己的錯誤，分析錯誤的原因,，提出整改措施和防范措施,，改進工作方法才能促使整個班組朝著完美的目標前進。

每個人從出生以來無時無刻不是在集體中成長,，上學是,，工作也是。通過這次培訓,，讓我對團隊的意識和人在團隊中的作用感悟至深,。我深深地體會到一個人的力量是如此渺小，但又如此偉大;一個人的智慧是如此有限,，但集體地智慧又如此不凡;一個人進一步前面可能是“懸崖絕壁”,，但退一步可能就是“海闊天空”!同時體會到“有效地溝通”對于搞好班組管理來說是如此地重要，人如果沒有溝通和交流就好比一個人在一個孤島上孤立無援,，沒有了希望!如果一個班組沒有了“有效地溝通”,，那它將會是一團散沙，離“死亡”也不遠了!

當我們在遇到問題時,，應該盡量將問題簡單化,，把所有無關(guān)的干擾排除!同時也應該學會體諒,，學會寬恕他人!大家應該團結(jié)一致,，要有集體使命感和榮譽感!一個人的力量也許是有限的，但是如果能夠團結(jié)大家的力量,，那就能夠創(chuàng)造奇跡!我相信世界上沒有完美的個人,，但有完美強大的團隊。

煤礦機電班組長培訓心得體會篇十

回顧xx年以來我部班子的工作情況,，主要有以下幾個方面：

一,、加強思想作風建設，提高了班子整體素質(zhì)

黨的xx大報告提出,，必須建設高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍,，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導層,，這是保證我們黨興旺發(fā)達和國家長治久安的根本大計,。加強領(lǐng)導班子建設，是建設高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍的重點,?；趯Π嘧又匾缘恼J識,，我部班子成員形成了一個共識，那就是：部門素質(zhì)的高低,，首先取決于班子素質(zhì)的高低;部門工作能否順利開展,，關(guān)鍵在班子這個核心作用發(fā)揮的好壞。因此,，我部一直高度重視班子建設,，全力提高班子的素質(zhì)和發(fā)揮班子的作用。

一是注重學習,，提高班子思想政治和業(yè)務素質(zhì),。我們把提高馬克思主義政治理論水平作為提高班子思想政治素質(zhì)的首要任務。我們認為,，沒有馬克思主義這個政治的靈魂,，就會迷失方向，就不可能成為一個合格的領(lǐng)導班子,。我們從制度上保證學習的正常進行,，建立了“一課三會”制度和每周五的政治學習制度，深入學習馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想,，用理論武裝頭腦，做到思想時刻與黨保持一致,，把自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準則,，增長全心全意為人民服務和實踐“三個代表”重要思想的本領(lǐng)，增強了政治意識,，提高了班子的思想政治素質(zhì)煤礦班組長培訓心得體會煤礦班組長培訓心得體會,。

安全監(jiān)察工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。要搞好此項工作,，安全監(jiān)察人員的業(yè)務素質(zhì)至關(guān)重要,。我們大力進行業(yè)務學習，班子成員帶頭堅持每周三業(yè)務學習,，學習《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《國務院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神、礦“安全第一,，生產(chǎn)第二”等安全新理念以及安全生產(chǎn)專業(yè)知識,，帶頭參加“一通三防”、機電防爆、安全質(zhì)量標準化等方面知識的學習班,，拓寬知識面,，提高了業(yè)務素質(zhì)，為提高安全監(jiān)督檢查水平打下了堅實的基礎,。在班子的良好帶動下,，我部職工政治學習和業(yè)務學習蔚然成風，隊伍素質(zhì)得到整體提高,。

二是求真務實,，加強了班子作風建設。安全監(jiān)察工作難度大,、責任大,，必須有一個扎實務實的工作作風，才能提高工作效率,，取得工作實效,。我們?nèi)Υ蛟烨趭^敬業(yè)型班子，努力培育班子“刻苦學習,、求真務實,、從嚴從細、令行禁止”四種作風和“熱愛事業(yè),，忠于職守的敬業(yè)精神;廉潔自律,，公正無私的奉獻精神;不怕困難，吃苦耐勞的奮斗精神;團結(jié)奮斗,，密切配合的協(xié)作精神;解放思想,，與時俱進的創(chuàng)新精神”五種精神，推動了安全監(jiān)管工作扎實開展,。

二,、創(chuàng)新工作機制，加強部門建設,，促進了各項工作順利開展

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)而復雜的工程,，隨著形勢的發(fā)展,，安全工作的艱巨性進一步增加,，安全監(jiān)察工作的難度也相應增加。我部班子針對新形勢,，在監(jiān)察思想,、方式、方法和部門建設等方面勇于創(chuàng)新,，以新手段推動了監(jiān)察工作的健康發(fā)展,。

一是注重安全新理念的滲透，大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一,，生產(chǎn)第二”,、“安全是最大的政治”等安全新理念，積極開展研討,，制定具體措施落實,。通過安全理念的滲透，強化各級人員的安全意識,，增強抓好安全工作的主動性和積極性,。

二是嚴格落實責任制度，創(chuàng)新工作方法,。我們每年組織開展“崗位責任制回頭看”活動,，對本部門各項責任制度進行完善，細化各科室監(jiān)察職責,，嚴格落實,。特別是領(lǐng)導班子成員，根據(jù)自身工作新加內(nèi)容,，適時對責任制進行充實完善,。我們實施了安全監(jiān)察駐礦蹲點、重大隱患跟蹤落實,、科長以上干部工作匯報,、值班干部當日工作匯報等新制度，對安全工作動態(tài)及時掌握,，提高了工作效率,，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實開展。

三是建立激勵制約機制,，增強部門活力煤礦班組長培訓心得體會班組長培訓,。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動部門全體員工的工作積極性和自覺性

煤礦機電班組長培訓心得體會篇十一

xx年安監(jiān)部新領(lǐng)導班子組建以來,，在礦黨政的正確領(lǐng)導下,，緊緊圍繞礦總體工作思路，以建設“務實,、創(chuàng)新,、廉潔、高效”的領(lǐng)導班子為目標,，立足安全監(jiān)察職責,，加強班子建設，發(fā)揮班子作用,，團結(jié)一致,，密切配合,，提高了本部門戰(zhàn)斗力，有力地推動了安全監(jiān)察工作,，為集團公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展和連續(xù)三年實現(xiàn)安全低控目標做出了應有的貢獻,。我部連續(xù)兩年被評為出席礦機關(guān)先進集體。

回顧xx年以來我部班子的工作情況,，主要有以下幾個方面：

黨的xx大報告提出,，必須建設高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍，形成朝氣蓬勃,、奮發(fā)有為的領(lǐng)導層,，這是保證我們黨興旺發(fā)達和國家長治久安的根本大計。加強領(lǐng)導班子建設,，是建設高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍的重點,。基于對班子重要性的認識,，我部班子成員形成了一個共識,，那就是：部門素質(zhì)的高低，首先取決于班子素質(zhì)的高低;部門工作能否順利開展,，關(guān)鍵在班子這個核心作用發(fā)揮的好壞,。因此，我部一直高度重視班子建設,，全力提高班子的素質(zhì)和發(fā)揮班子的作用,。

一是注重學習，提高班子思想政治和業(yè)務素質(zhì),。我們把提高馬克思主義政治理論水平作為提高班子思想政治素質(zhì)的首要任務,。我們認為，沒有馬克思主義這個政治的靈魂,，就會迷失方向,，就不可能成為一個合格的領(lǐng)導班子。我們從制度上保證學習的正常進行,，建立了“一課三會”制度和每周五的政治學習制度,，深入學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想,，用理論武裝頭腦,，做到思想時刻與黨保持一致，把自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準則,，增長全心全意為人民服務和實踐“三個代表”重要思想的本領(lǐng),，增強了政治意識，提高了班子的思想政治素質(zhì),。

安全監(jiān)察工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障,。要搞好此項工作，安全監(jiān)察人員的業(yè)務素質(zhì)至關(guān)重要,。我們大力進行業(yè)務學習,，班子成員帶頭堅持每周三業(yè)務學習，學習《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》,、《國務院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神,、礦“安全第一，生產(chǎn)第二”等安全新理念以及安全生產(chǎn)專業(yè)知識,，帶頭參加“一通三防”,、機電防爆、安全質(zhì)量標準化等方面知識的學習班,，拓寬知識面,，提高了業(yè)務素質(zhì)，為提高安全監(jiān)督檢查水平打下了堅實的基礎,。在班子的良好帶動下,，我部職工政治學習和業(yè)務學習蔚然成風，隊伍素質(zhì)得到整體提高,。

二是求真務實,，加強了班子作風建設。安全監(jiān)察工作難度大,、責任大,，必須有一個扎實務實的工作作風，才能提高工作效率,，取得工作實效,。我們?nèi)Υ蛟烨趭^敬業(yè)型班子，努力培育班子“刻苦學習,、求真務實,、從嚴從細、令行禁止”四種作風和“熱愛事業(yè),，忠于職守的敬業(yè)精神;廉潔自律,，公正無私的奉獻精神;不怕困難，吃苦耐勞的奮斗精神;團結(jié)奮斗,，密切配合的協(xié)作精神;解放思想,，與時俱進的創(chuàng)新精神”五種精神，推動了安全監(jiān)管工作扎實開展,。

班子成員轉(zhuǎn)變工作作風,，提高服務基層意識,，堅持深入一線，深入基層的工作方法,，加大監(jiān)察力度,，做到安全監(jiān)察工作重心下移，關(guān)口前移,，成為安全生產(chǎn)的堅強衛(wèi)士,。我們對礦12個生產(chǎn)隊的安全監(jiān)察在班子成員中進行了責任區(qū)域劃分，落實到人,，積極督促存在隱患的單位進行整改,，對隱患和事故處理進行現(xiàn)場督察和業(yè)務指導，幫助事故單位制定措施,，解決問題,。我部班子成員每月下井天數(shù)都在10天以上，為員工帶了頭,，保證了監(jiān)察工作的落實到位,。

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)而復雜的工程，隨著形勢的發(fā)展,，安全工作的艱巨性進一步增加,，安全監(jiān)察工作的難度也相應增加。我部班子針對新形勢,，在監(jiān)察思想,、方式、方法和部門建設等方面勇于創(chuàng)新,，以新手段推動了監(jiān)察工作的健康發(fā)展,。

一是注重安全新理念的滲透，大力推廣“帶著感情抓安全”,、“安全第一,，生產(chǎn)第二”、“安全是最大的政治”等安全新理念,，積極開展研討,，制定具體措施落實。通過安全理念的滲透,，強化各級人員的安全意識,，增強抓好安全工作的主動性和積極性。

二是嚴格落實責任制度,，創(chuàng)新工作方法,。我們每年組織開展“崗位責任制回頭看”活動，對本部門各項責任制度進行完善,，細化各科室監(jiān)察職責,，嚴格落實,。特別是領(lǐng)導班子成員，根據(jù)自身工作新加內(nèi)容,，適時對責任制進行充實完善,。我們實施了安全監(jiān)察駐礦蹲點,、重大隱患跟蹤落實,、科長以上干部工作匯報、值班干部當日工作匯報等新制度,，對安全工作動態(tài)及時掌握,，提高了工作效率，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實開展,。

三是建立激勵制約機制,，增強部門活力。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用,，調(diào)動部門全體員工的工作積極性和自覺性,。出臺了內(nèi)部效益工資分配制度，上不封頂,，下不保底,，對每個科室集體和員工個人按工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量,、責任落實等內(nèi)容進行月度,、季度考核，效益工資分配傾向工作扎實,、工作質(zhì)量高的科室和人員,，對能夠發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員給予獎勵，對違反勞動紀律的人員和不認真履行職責的科室和人員,，取消月度效益工資,。實行以來，受獎罰的既有個人,，也有科室,，既有普通員工，也有部領(lǐng)導,。xx年取消科室月度效益工資達1100元,，個人最高獎勵500元，最高罰款100元,。由于做到了公平,、公正，使受獎人員滿意,，受罰人員心服,，營造了積極向上的工作氛圍,。今年我們還出臺了《安監(jiān)部安全風險抵押考核辦法》，對《礦安全風險個人抵押考核辦法》在我部的執(zhí)行進行了更加嚴格的規(guī)定,，對工作人員日常出勤,、下井天數(shù),、下井安全檢查質(zhì)量進行考核,，對完成規(guī)定任務的人員發(fā)放抵押獎勵，對完不成規(guī)定任務的人員沉淀抵押金,、扣發(fā)或減發(fā),。