時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

行政部門個人工作總結及下年工作計劃篇一

一,、20__年的工作回顧

1.人事行政部作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部門,，在理順各部門關系，提高管理效率,，保證上傳下達等方面具有樞紐作用,，注重與各部門的協(xié)作配合。

2.草擬各種制度,、流程,、通知等文字工作，認真做好公司有關文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議,、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作。

3.在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

4.按照公司制度,，組織落實公司辦公設施,、辦公用品等的調配和實物管理工作。

5.根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險,、辦理居住證等,。

6.人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎,，做好人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重;在20__年,，公司制造部員工由20__年某月末的某人下降到了某人，因此,，員工的招聘,、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點。

在20__年,，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展,，結合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內部工作的建立,、健全和完善,。主要從人員招聘配置、培訓開發(fā),、工作報酬,、績效考核、考勤管理,、勞動關系管理,、制度建設等方面開展進行。

二,、工作中存在的主要問題

回顧人事行政部過去的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離;對部門人員的管理不夠細致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強,。

三、20__年工作計劃

充滿希望的20__年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里,，我決心不斷學習，認真提高工作水平,，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量,，努力做到：

1.加強學習，拓寬知識面,。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學習,。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導,，加強溝通，了解各人的工作進度和問題及時反饋給行政總監(jiān)和總經理,。

3.注重部門工作作風建設,，加強管理，團結一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。

4.在工作中堅持以“用心服務”為宗旨,，強化后勤人員素質,，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識,，賦予辦公室工作新內涵,，持續(xù)改進人事行政部對其他部門的支持能力和服務水平。

5.全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面、有效地落實,。

6.推行,、完善、制訂公司內部各項規(guī)章制度,，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,。

新的一年，意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。20__年,，我要認真總結經驗,，戒驕戒躁，努力工作,，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中,。從小事抓起,，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務,，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務,，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應有的作用。

行政部門個人工作總結及下年工作計劃篇二

為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性,，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，參考公司xx年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部xx年工作目標及計劃,。

人事部xx年度主要工作計劃和目標：

一,、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等

二,、人力資源招聘與配置

三,、員工培訓與開發(fā)

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五,、制訂對外具有競爭性,，對內具有公平性的薪酬結構管理

六、完善員工福利與激勵機制

七,、績效評價體系的完善與運行

八,、人員流動與勞資關系

九、公司日常工作及后勤的管理

一,、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊完成時限：xx年12月至xx年2月份起草各類管理制度，xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論,，初稿訂下來后,，報總經理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布,。

二,、人力資源招聘與配置按人員配置及xx年流動情況,。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量,。

2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備,。

1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數(shù)量時,，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質,、條件和潛質,。

完成時限：xx年12月至xx年1月份，這段時間內可以單獨抽出一天,，召集各部門主管討論確定,。

2）招聘渠道與方式：網絡招聘、現(xiàn)場招聘,、內部招聘員工,。

具體實施時間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。

三,、員工的培訓與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃,，從基礎的技能培訓、質檢培訓,、項目管理培訓,、團隊合作培訓、個人意識培訓,、新員工企業(yè)文化培訓,。

具體實施時間：

人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫xx年度員工培訓計劃，計劃xx年三月份完成,；

2,、采用培訓的形式：內部培訓教材；網絡培訓,；外聘講師到企業(yè)授課,；

3、計劃培訓內容：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能,。

4,、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內部溝通機制,。

建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理,、人事部和員工部門經理,。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定,，才會有基本的保障。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做,，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,，共同創(chuàng)造,，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來！

五,、制訂對外具有競爭性,，對內具有公平性的薪酬結構薪酬制度的透明化

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感,！

3,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

具體實施時間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度,，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

六、員工福利與激勵員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感,。

2,、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內部升遷和調薪調級制度建立,、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎,、最佳創(chuàng)意獎,，建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺,。

建立完善的競爭機制,，鼓勵員工競爭上崗。

對在本崗位已經有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗,，用新的崗位,，新的工作,，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情,，同時,，也讓員工學到的知識和技能，有效提升員工的綜合素質,，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎,。

2）提供有競爭力的薪酬水平。

首先,，調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競爭力的薪酬制度,；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,。

具體實施時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度,，報審批通過后嚴格按照既定的目標,、政策、制度進行落實,。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋,，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策,、激勵制度再行調整和完善。

七,、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制,，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通,，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善,，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。

具體實施時間xx年1月~4月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細溝通,，協(xié)助各部門制定績效考核方案,，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。

2,、主要工作內容：

根據(jù)制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足,，對現(xiàn)行制度,、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤,、考核結果與薪酬體系的等多方面進行修改,，保證績效考核工作的良性運行。

3,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理,、公平,、有效的績效評價體系。

八,、人員流動與勞資關系對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動,，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小,，會使公司得不到新鮮的血液,，影響公司的活力。但是過度的流動,，尤其是向外流動,，對企業(yè)來說是很大損失。

2,、具體實施內容為有效控制人員流動,。

對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。

嚴格審查預聘人員的資歷,，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動,。并做好離職調查,。

九、加強公司日常工作及后勤管理員工：

1,、《員工手冊》初稿已完成,，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢,。

2,、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合,，堅持執(zhí)行,。

3、食堂：相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生,、質量,。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標準,，決定伙食費用的多少,。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調整,。

4,、規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈,、整潔,。

十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經不少,，但是有些卻流于形式,，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。

如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先管理者要以身作則常抓不懈,。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,，工作中要做到有布置有檢查,，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執(zhí)行力,，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視,，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率,。

具體實施時間xx年全年度不斷完善關于執(zhí)行制度的制度,。

xx年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實施。

行政部門個人工作總結及下年工作計劃篇三

20xx年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作,，工作職務和方向都沒有發(fā)生任何的變化,，唯一的變化就是我在不斷的學習中，我知道了怎么去工作,，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地,。

為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位,，制定屬于自己工作計劃,，才能在公司中好好的工作下去!

一、個人定位：

根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要,，本人定位于行政部門,。

1、自身條件：

我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念,，定位自身,。本人擁有唐僧的意志堅定,，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務本領,，所以歸屬行政部門,。

2、公司發(fā)展要求：

公司前期運作為構建商務團隊,、招聘加盟商及公司人員的補充,。根據(jù)需求，前期工作則為招聘,。因本人親自并獨立參與過招聘工作,，熟悉招聘工作的 整個流程。具體如下：

(1)參與網上招聘工作的整個流程,。

(2)招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系,，預約展位及招聘時間，招聘內容電子版的轉發(fā),，招聘費用的申請,，交納。

(3)招聘現(xiàn)場工作,。

(4)招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根,，人才庫的建立，電話通知通過初試人員其復試時間等程序,。招聘費用收據(jù)報出納處,。

二、目標：

在快樂的工作和不斷的學習中,，提高自身能力及時順應公司發(fā)展需求,，做好行政工作。

1,、從個人目標來說,，全面熟悉并著手行政工作，具備擔任行政總裁助理的資格;

2,、從公司角度來說,，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力,，實現(xiàn)招聘招商工作計劃和會館的建立,，共同打造“世界”。

三,、工作內容(職責)

結合以上兩點,，定位職責為三點：

(1)配合市場部門進行初步招聘招商工作及行政人員(前臺、財務、文化)的補充;

(2)繼續(xù)日常行政工作,，培訓前臺接待員一名;

(3)熟悉行政工作的整個運程：

1,、日常考勤

2,、 接待工作

3,、電話轉接、記錄

4,、辦公設備的使用與維護

5,、文件的歸檔工作(公司書籍、專業(yè)資料,、客戶檔案)

6,、物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務管理，與物業(yè)公司協(xié)調水,、電,、信函，辦公室的照明,、植物,、家具、鑰匙等管理等)

7,、學習人力資源規(guī)劃

8,、學習金融知識和財務方面知識。

四,、權利：擁有對公司全體員工禮儀,、辦公紀律,、出勤,、外出等事項的全面監(jiān)督。

五,、方法：

行政人員本著多做事,，勤做事，做實事,，服務與市場部門和總裁辦的基本原則,，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動的方法進行工作。如果公司有需求,，服從安排和調動,。

我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇,，我也想在公司中有更大的作為,，可是競爭的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑,，而我不知道如何才能讓領導更好的認識到自己的能力,，只能在不斷的進步中找到心理的安慰!

相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒在人海之中,，我只能說,，自己的不善表達和遇不到“伯樂”，之恩那個感嘆命運的不濟了,。不過我相信“是金子總會發(fā)光”,，我遲早會在公司中脫穎而出，實現(xiàn)自己的夢想的!

行政部門個人工作總結及下年工作計劃篇四

進入二十一世紀的每一年,，教育工作者總倍感任重道遠,，因為我國已經全面進入小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段,，公民的素質品位提升,，加入世貿后教育的應對工作充滿機遇和挑戰(zhàn)，教育改革與發(fā)展諸于對教育的要求,，新的課程改革標準的實施已箭在弦上,，普九普實的號角響徹耳畔。面對如火如荼的撩人形勢,，我們怎么辦?根據(jù)全縣開學準備工作會議精神,，結合我校的具體情況，我作的工作思路定格為：認真學習,、深刻領會江主席的“5.31”講話的內涵,，并以此統(tǒng)攬學校工作大局，與時俱進,，開拓進取,，圍繞“五個一流”全面開展工作，著重在隊伍建設,，教研教改,，提高質量方面狠下功夫，做好安全,、穩(wěn)定工作,，在學校領域的各個方面加強管理，改善管理,，資源優(yōu)化配置,，使學生得到優(yōu)質教育，讓學校向著優(yōu)秀發(fā)展,。

一,、加強隊伍建設,，適應形勢發(fā)展

1、 加強班子隊伍建設,，形成團結,、協(xié)作、開拓,、進取的龍頭

① 化班子成員的政治思想建設,，提高成員的思想素質。通過開好班子例會,，組織成員進行政治理論學習,，使每個成員熟悉法規(guī)，自覺依法依規(guī)行政,，積極參加上級組織的各項普法培訓和考試,，增強法紀觀念。每個成員至少有一份業(yè)務雜志,，諳熟專業(yè)要求,。開好民主生活會，捐異個人成見,，只圖學校發(fā)展,，做到政治上互相信任，思想上互相溝通,，工作上互相協(xié)作,，生活上互相關心，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

② 加強班子的職責管理,，做好每一塊工作，根據(jù)職能分工,，各職能要大膽工作,，各層次要明確自己的職權與職責，勇于負責,，善于改進,，不繼總結，提高工作能力,，做到職責上要分，思想上要合,，工作上要分,，目標上要合，機構要分,，效益要合,。

③ 加強班子成員個性品質的揉和,，能嚴于律己，寬以待人,，以出色的本份工作與誠信的豁達風度取信悅服于教職工,。

④ 防腐拒變，廉潔奉公,，不以權謀私,，規(guī)規(guī)矩矩辦事，堂堂正正做人,，經得起利害的考驗,。

2、 加強教師隊伍建設

① 抓好師德師風建設,，倡導敬業(yè)奉獻精神,，定期開好教師例會，組織教師學習政治理論,，提高師德素養(yǎng),，做到一切為了學生，為了一切的學生,，為了學生的一切,，讓教師自覺把自己的良好的言行舉止作為衡量自己是否合格的依據(jù)，成為教師彼此尊重,，學生較仿的示范,，使學生一個個地進步、文明,。從而帶動學風的健康形成,。

② 抓好教師的業(yè)務學習及能力的提高

a. 鼓勵教師積極參加學歷教育、繼續(xù)教育,、更新知識,、提高水準，適應教育改革與發(fā)展的形勢;b.幫助教師不斷總結,、分析,、積累經驗、方法,，分期分批逐步提高能層次;c.以教研處為龍頭,，以教研組為組織，以班級為依托,，積極開展創(chuàng)新教育教學活動,，研討、推薦最新教學改革嘗試辦法,，提高科研含量,，倡導團隊協(xié)作精神,，力求大面積提高質量;d.開展優(yōu)秀教案、優(yōu)質課,、優(yōu)秀論文的評選活動,，讓教師的潛力得以充分發(fā)揮;e.大膽啟用和培養(yǎng)青年教師，把提高青年教師水平作為學校工作的重心,，同時也給青年教師施加一定壓力,，賦予一定的使命目標，讓更多的青年教師盡快脫穎而出;f.加強學校遠程信息教育網的管理與使用,，充分運用遠程教育的優(yōu)勢,，開展教師培訓工作，讓名師,、名人,、名課教育的精彩世界與我校融為一體，使我校教師拓寬視野,，共分國內外最新教育教學成果,，把握無限良機，以此作為提升我校教師素質能力品位依托與橋梁,。

二,、加強制度建設，用制度管好學校

1,、 調整和完善我校原有制度中不完善之處,，使其更具可行性和易操作性，有利于學校工作的開展,。

2,、 加強規(guī)章制度的學習和實施，尤其對新教師要加強制度的教育,，首先要使他們了解制度,，熟悉制度，進而遵守,、履行制度,，讓制度化為師生自覺搞好崗位工作的需要與行動，推動學校工作,。

3,、 盡可能整理編輯歷年制度成書，讓教職工人手一冊,。

三,、加強對學生的管理

充分發(fā)揮各職能層次管理育人功能，最大效益地按學校要求教育目標管好學生,，依托這樣的層次框架做好每一塊工作,。

行政部門個人工作總結及下年工作計劃篇五

為切實配合20xx年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務對20xx年公司行政工作計劃做出如下分解：

一,、 深化績效考核成果

通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，以工作目標結果為導向,，用事實和數(shù)據(jù)說話,，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想,，加強與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效。

二,、全面響應“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關的職能部門,，建立一套后勤服務保障體系，實行承諾制,，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn),。

三,、抓節(jié)約、保指標

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查,、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成,。

四,、狠抓安全生產

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查,、多進行安全生產管理知識培訓,，注意隱患排查，提高員工安全生產意識,，保證安全生產零事故率,。

五、企業(yè)文化建設

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設為主,，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進企業(yè)文化經驗，在明年內完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

六,、創(chuàng)新十主動

作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內，培養(yǎng)自己獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

行政部門個人工作總結及下年工作計劃篇六

第一部分總體目標

一、總體目標

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從十個方面開展xx年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù)；

3,、完成日常行政招聘與配置,；

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度；

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權威性、有效性,。

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,；

9,、建立內部縱向、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益,。

二、注意事項：

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時,，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證,。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助

3,、此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標的調整,，行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣,，每個目標項目實施的具體方案,、計劃、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實。

第二部分完善公司組織架構

一,、目標概述

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的,。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此,，行政部在xx年首先應完成公司組織架構的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,，制定出一個科學的公司組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構的科學適用,，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

二、具體實施方案1,、xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查,；

2、xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見,，報請總經理審閱修改,；

3、xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖,、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造,。行政部負責整理成冊

三,、實施目標注意事項：

1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔,、科學,、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分,，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究,。

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎,，也是部門編制,、人員配置的基礎，組織架構一旦確定,，除經公司總經理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕,。

四,、目標責任人：

第一責任人：行政部經理

協(xié)同責任人：行政部文員

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1,、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格,，行政部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；

2,、組織架構草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。

第三部分各職位工作分析

一,、目標概述：

職位分析是公司定崗,、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調整公司及部門組織架構,，進行擴、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎,。詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù),。

二,、具體實施方案：

1、xx年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調查項目和調查方法,，如各職位主要工作內容,，工作行為與責任，所必須使用的表單,、工具,、機器，每項工作內容的績效考核標準,，工作環(huán)境與時間,，各職位對擔當此職位人員的全部要求,，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等,。行政部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效,。

2,、xx年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由行政部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員,；在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案,。

3、xx年5月行政部向公司總經理提交公司各職位分析詳細資料,，分部門交各部門經理提出修改意見,，修改完成后匯總報請公司總經理審閱后備案,，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。

三,、實施目標注意事項：

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確,。因此,，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預期效果。

2,、整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。

3,、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內職位信息,。但向總經理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫,。

4,、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作,，此目標達成需公司各部門配合,，行政部注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。

四,、目標責任人：

第一責任人：行政部經理

協(xié)同責任人：行政部經理助理

五,、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、職位信息的調查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關表單,；

2、職位分析草案完成后需公司各部門經理協(xié)助修改本部門職位分析資料,，全部完成后需請公司總經理審閱通過,。

第四部分行政招聘與配置

一、目標概述：

xx年行政部需要完成的行政招聘配置目標,，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。行政部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作,。行政的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉是行政的配置原則,。所以，在達成目標過程中,，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求,、保證儲備、謹慎招聘,。

二,、具體實施方案：

1,、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網絡,、報刊,、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：還可以在2,、3月份考慮個別大型人才招聘會,，6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等,；報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如21世紀人才報等,；熟人薦才視具體需求和情況確定。

2,、具體招聘時間安排：

1—3月份,，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會；

6—7月份,，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會（含學校供求見面會）,。平時保持與相關院校學生部門的聯(lián)系，以備所需,；根據(jù)實際情況變化,，行政部在平時還將不定期參加各類招聘會。

3,、為規(guī)范行政招聘與配置,，行政部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請公司領導審批后下發(fā)各部門,。

4,、計劃發(fā)生招聘費用：4千元。

三,、實施目標注意事項：

1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉,；公司宣傳品；一些必需的文具,；招聘用表單,。招聘人員的形象。

2,、安排面試應注意：面試方法的選定,；面試官的選定；面試題的擬定,；面試表單的填寫,；面試官的形象,；面試結果的反饋；

四,、目標責任人：

第一責任人：行政部經理

協(xié)同責任人：行政部文員

五,、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、各部門應在xx年目標制定時將xx年本部門人力需求預測報行政部,，以便行政部合理安排招聘時間,。

2、行政部應根據(jù)公司xx年人力需求預測數(shù)量做好后勤保障的準備,。

行政部門個人工作總結及下年工作計劃篇七

根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解,，結合公司目前情況,初步制定了行政部的工作計劃，在接下來的工作中,，將按照此計劃來開展工作,。

一、人事工作

1.招聘,、入職,、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經驗后,，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試,。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力,，學歷、經驗其次(專業(yè),、技術性崗位除外),，盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料,，提供必備的證明，如身份證,、畢業(yè)證,、學位證、技能證,、相片,，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實,，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記,，定期進行核實,，保證員工檔案的真實性。

2.培訓

入職培訓：工作要及時,、注重細節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓需要記錄在檔(新進普工)

在職培訓:注重技能和實用性,，培訓員工所需要的知識和技能

安全培訓：注重實用性、效率性,，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤

管理培訓：部門主管,，組長、管理培訓,，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期進行考勤抽查,，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況,，對人事資料進行及時更新,。

(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關制度進行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,，嚴格按照考勤制度照章行事,。

(3)通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行,，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出、請假,、呆料,、轉班、按程序向人事部備檔,。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致,，出現(xiàn)差誤由相關負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理,。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調薪,、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通,，確保財務部核算薪資準確度,。

(3)及時收集、遲到,、早退,、曠工，請假等資料,，確保工資核算準確,。

5.社保、工傷

社會保險的購買和退保保證及時,、有效,。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時,，保證公司和員工利益,。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在,，資料完整,、準確，出現(xiàn)人事異動,、離職及時進行資料更改,。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件,、晉升,、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上,，定期進行檢查和歸類,。

7.積極推動文化建設，拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動,，如拔河比賽,、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽,，由部門領導帶頭,，增強團隊的凝聚力和合作意識;舉行象棋大賽成本低(可設少量獎金獎勵)、可執(zhí)行性強,，發(fā)揮員工的特長,，增強員工的自信心和優(yōu)越感;

(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離,。

二,、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套設施，定期檢查衛(wèi)生,，推行衛(wèi)生獎罰結合,，促進員工提高衛(wèi)生意識;

(2)多進行員工生活滿意度調查，了解員工居住條件和心態(tài);

(3)定期檢查寢室生活設施,，預防火災到等事故發(fā)生;

(4)后勤水電工作做到及時,、高效，保證員工生活;

2.食堂

(1)定期進行員工滿意度調查,，督促食堂提高伙食質量;

(2)制定切實有效的食堂改革方案,，改善員工伙食;

3.保安

(1)保安工作對全廠財產、安全起重要作用,，須完善獎罰制度,，對于立功保安進行獎勵，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。

(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查,，非公司員工進廠必須登記。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息,，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度,、信息、獎罰,、人員異動情況,，宣傳企業(yè)文化。

(1)每月開一次全廠員工大會,，參加部門可根據(jù)公司情況而定,。

近期工作重點：

一、人員招聘

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求,，制定招聘方案,，盡快補充人員。

二,、安全方面

1.防火

排除火災隱患,，對公司進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理,，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū),、化工區(qū)等,，不定時的檢查。

2.防盜

為保證公司財產安全,，保安組要加大工作力度，加強防盜措施,。晚上保安不定時巡邏,，及時了解公司異常情況。

三,、紀律：制定相關紀律規(guī)定,，嚴格按照制度執(zhí)行，對事不對人

上班必須佩戴工作證,、穿工作服,，出入須出示廠牌。嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī),，辦公室人員要起好帶頭重用,。

四、定期5s檢查,、

1.5s定期檢查并進行獎罰結合,，罰款作為員工活動基金。相關獎罰按5s管理制度,。

2.辦公室管理人員可以再次進行5s培訓,，提高5s認識。

行政部門個人工作總結及下年工作計劃篇八

20xx年上半年即將過去,，回首過去的半年里,，內心不禁感慨萬千。時間如梭,，轉眼間又將跨過一個年度之坎,。回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨練。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年初前對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鼓勵吧。

行政人事部是公司的關鍵部門之一,，對內管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對勞務、社保等機關的各項檢查,。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成。經過半年的磨練與忙碌,，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進了一步,。 在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。

來年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。(如勞動合同的簽定、居住證的辦理,、銀行卡的指定)

二,、行政工作方面

1. 和相關職能機關如勞動站、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢。

2. 對內做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

三、公司管理運作方面

⒈ 順應市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉ 逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3. 充分引導員工勇于承擔責任,。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任,。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。對我們來說,，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一,、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心,。

二,、加強培訓力度，完善培訓機制,。

目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高,，尤其是各部門負責人，他們身肩重責,。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入職事項,。

三,、協(xié)助部門工作，加強團隊建議,。

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。擁有一支團結,、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建議也是來年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責任心強一點,，我相信公司會越做越強。

四,、增設考勤系統(tǒng),，完善考勤制度。

根據(jù)公司來年考勤分析,，在日常中出現(xiàn)許多漏洞,，代打卡、漏打現(xiàn)象也沒有一個明確控制,，使公司資金相應流失,。增設考勤系統(tǒng)后對公司成本一定有效控制，我相信公司在一個新的起點也算是一個新的起步吧,。

五,、增加保安部門，完善安全事故,。

作為一個企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財產保障,，有句話叫做“亡羊補牢”就有失過晚,，安全也是一個企業(yè)重大事故之一。這是一個企業(yè)必須重用的部門,。

六,、部門人員增減，成本的控制,。

1.有句話叫住做事不是做人,，不管做什么事我們不是靠多幾個人就能完成的，而是要靠我們去怎樣去合理分配和安排,。做為一名部門管理者應該承擔本部門一切責任,，要有壓力去完成本職工作。對事后發(fā)生的問題勇于承擔,，這才是一名合格的管理者,。

行政部門個人工作總結及下年工作計劃篇九

新的一年開始了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年，我會克服自身種種的問題,，努力掌握一些技術知識,，學習更多的東西，以一顆坦然的心,，一顆平常的心,，一顆快樂的心去迎接新一年的到來。

在公司擔任行政工作這一年多里,，我一直以來都非常珍惜也非常感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會,。這段工作歷程讓我學到了很多，感悟也很多,，看到公司一天天的變化和壯大,，可以和公司共同成長和發(fā)展，我真的很驕傲,，剛開始接觸行政工作的時候,，一直以為行政是一份簡單的工作，后來慢慢的我深刻體會到行政工作的理念,，將公司當成自己的家,，服務大家就是在打理照看自己的家一樣，在這一年多里不僅讓我學會了為人處事的方法,，也讓我認識到行政的重要性,，行政不是簡單的的處理文件，做雜事,，而是在方方面面都能很好的鍛煉人的一種工作,，同時我也很感謝啊映,，是你讓我成長了很多，不斷的培養(yǎng)我,，給我機會,，讓我可以獨檔一面，在今后的工作上我會不斷的加強學習,，努力提升自己,，總結經驗，改掉自身的缺點,，把問題考慮到最全面,，不讓失誤發(fā)生，所以在20xx年開始,，也希望公司能給我一個上升的平臺,，我會更加的嚴格要求自己，為巨辰貢獻自己的一份力量,，希望繼續(xù)努力與公司共進退,，我將把這份感激之情化為工作的熱情，在今后的工作里,，我一定努力工作完成任務,。迎接20xx年全新的挑戰(zhàn)，也希望能得到公司領導,、部門領導的引導及幫助,。同時我也會做好我現(xiàn)在的本職工作。

在日常工作中,，我一直嚴格要求自己,，用心做好每一項工作。

1.常規(guī)工作：每日員工資料的打印,，crm的監(jiān)督,，員工入職辦理，公司微博和微信后臺管理,。

2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計：每日統(tǒng)計員工電話量,，統(tǒng)計員工一周工作情況，外出登記記錄及核對,，考勤統(tǒng)計

3.辦法5s管理：花草管理,，員工桌面監(jiān)督。

4.日常采購工作：文具用品采購,，訂購飲用水在數(shù)據(jù)方面：我都會做好登記,，并準確詳細，每月分類保存，以備隨時查詢,。

在公司辦公用品及清潔用品日常采購費用方面：我都會妥善記錄好每月費用,，以備日后查詢。

在文檔工作方面：員工每日資料,，行政文件我都會做好記錄,，分類存檔。 在日常接待工作方面：面試接待,，并倒水,，保持禮貌并通報相關接見人員。

員工考勤及外出登記記得方面：對外出人員的出入時間費用的登記,，每月準時的統(tǒng)計好考勤數(shù)據(jù)并上交,。

在常規(guī)工作方面：在打印資料的時候我都會盡量節(jié)約公司成本，把沒有用的廢紙都收集起來,，打印公司內部資料使用,。微博和微信每日發(fā)布一則信息。對員工crm的監(jiān)督,，我都會準備無誤的登記好,，每周和每月準時上交。

在溝通方面：我都會做好部門服務,，加強與各部門之間的溝通和連絡,，工作快速及時準確的傳遞到位。

盡管行政的工作是比較繁雜,，但是任何事情都需要積累，小事顧全了才能做大事,，因為我本身就是有小小的強迫癥,，所以我在工作的時候基本上不會讓自己出錯，要么不做,，要么就要做到盡善盡美,，雖然我現(xiàn)在還是普通的行政文員,，但是我已經掌握了我的工作方向，相信只要我再接再厲，在接下來的工作中我會做的更加出色,，同時，我會改掉我自身的不足,，比較情緒化,，將個人的私人感情帶到工作中等等，我一定會努力克服,，不讓這種情況再發(fā)生,。

不管自己今后往哪個方向發(fā)展，但在任何工作中我都會努力提高自己,，彌補工作中的不足,，在新的學習中總結經驗,，用謙虛的態(tài)度和熱情做好工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設和發(fā)展貢獻自己的力量,。

一.提高個人能力以及應變能力,，我將做到以下幾點：

1.積累各方面的知識，加強學習,，提高觀察力

2.在工作中學習,，遇到不懂的多向領導及同事請教

3.加強自身的修養(yǎng)

4.加強思維能力

5.做到自我監(jiān)督，自我鼓勵

二.其他工作

1.協(xié)助各部門同事認真做好各項工作

2.及時,、認真,、準確完成安排的任務

以上就是我20xx年度的工作計劃。

行政部門個人工作總結及下年工作計劃篇十

一,、行政部自身建設：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設十分重要,因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設目標為：

1,、完善部門組織職能;

2,、完成部門人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質;

4,、提高部門工作質量要求;

5,、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

三,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行。

1,、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行,。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

二,、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調整公司及部門組織架構,，進行擴、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基矗

第二部分建立內部縱向,、橫向溝通機制,強化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務,。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內部溝通機制;辦公室管理等三部分,。

一、員工培訓制度

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成,，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

1、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度.

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等,。

3,、培訓不能形式化，要做到有培訓,、有考核,、有提高。行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察,。其結果存入員工個人培訓檔案,，作為員工績效考核、升遷和調薪,、解聘的依據(jù)之一,。第三部分建立人才招募與評定薪資標準.

二、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過,，爭取在第一季度內完成,。

2、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作,。

3,、對所有新進員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓和工作培訓,，還要做好企業(yè)文化的培訓,。

4、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣。

三,、建立公司內部溝通機制

1.建立評議機制,。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行評議。原則上計劃半年一次,。對部門主管工作作風,、工作能力、工作效率,、工作成績,、模范作用、員工信任度等德,、智,、能、勤方面進行綜合評議,。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一,。通過評議建立一個對部門經理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性,。

2.行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度,。員工晤談主要在員工升遷、調動,、離職,、學習、調薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次,，并對每次晤談進行文字記錄,，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

3.其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調查、部門經理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善,。

行政部門個人工作總結及下年工作計劃篇十一

一,、完善公司組織架構

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展,，公司的組織架構也就相應的隨之改變,。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。在20xx年首先應協(xié)助領導完成公司組織架構的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門責權明確,，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容,、工作權限,、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等,真正做到組織架構的科學適用,，保證公司的運營在既有的組織架構中良好,、規(guī)范的發(fā)展

二、協(xié)助領導做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要幾個方面,，一是業(yè)務的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務,。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,，提高招聘效率，為公司及時供應人才,，才能保障并推動業(yè)務的快速進展,。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一,，但其實,，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作,。要提高招聘效率,，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

1,、按完成20個億的業(yè)務量計算,，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性,。

2,、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備,。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候,，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件,，哪些是參考條件,，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作,，可以在何方向上進一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么，等等,，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么，才能說,，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果。

(2)及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程,，考察基本素質以及業(yè)務能力,。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間,、地點并將不同部門面試者合理分批處理,，提高招聘效率。

行政部門個人工作總結及下年工作計劃篇十二

一,、嚴格管理,、高效溝通，愉快工作,。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工,，加強各店之間的技術交流與學習,，提高部門整體的技術，技能,。以多種形式加強與員工之間的溝通,，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟,、加強企業(yè)文化的宣傳與學習,。扭轉員工的思想和工作作風，提高部門的服務水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團結、緊張,、活潑,，和諧的氛圍。

二,、節(jié)能降耗,、控制成本，勢在必行,?；谀壳拔覀児镜哪芎那闆r,，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造,，20xx年，公司能耗定會控制在較為合理的水平,。在維修材料及設備大修的管理上,，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則,，整理各店分散材料的資源,，分類管理，避免重復購買,，在公司各店設備故障高峰到來之前,，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設備的老化期,，并嚴格控制維修成本,。

三、 主動維修,、高質高效,、滿意服務，變被動維修為主動維修,，變事后維修為事前檢修,。提高維修、運行人員的服務水平,，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證,。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點,，努力提高維修,，檢修質量。

在吸取20xx年度工程工作質量和效果的基礎上,，我們不斷總結經驗,，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質量,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，規(guī)范生產行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用,，20xx我們重點做好如下工作：

(1) 積極圍繞著安全,，防火，防盜,。開展工作

(2) 樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調,。更好的完成公司相關的外聯(lián)工作。

(3) 加強檢查,，及時整改,，在工作中正確認識自己

(4) 開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處,。

(5) 要加強與員工的思想交流,，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性

(6) 改進工作服務程序、加強主動性,、協(xié)調性,、協(xié)調與各部門之間的工作

(7) 合理調控設備的經濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象

(8) 加強材料,，設備及配件的市場價格管理,，詳細各個配件，材料的價格,，以便很好的控制成本,。

(9) 嚴格控制外委項目、水,、電,、維修項目必須自行解決。大型設備維修盡量控制外委,，控制費用,。

(10) 修舊利廢、深挖員工自身的潛力,。

(11) 加強人員服務意識的培訓,，工作技能的培訓爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質量更上一個臺階,。

(12) 堅決落實公司關于能源管理的規(guī)定,，加強監(jiān)測各店的水、電,、氣,、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用部門,，以便使用部門的成本控制,。

(13) 搞好五號店建設、搞好中央廚房建設,。

以上是行政部工作總結與新年工作計劃,，在這里進行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導。

行政部門個人工作總結及下年工作計劃篇十三

根據(jù)集團 年度的實際經營情況和集團現(xiàn)有的組織構架管理體系下， 集團行政部對 年度工作計劃是針對,，集團后勤,、外聯(lián)、安全保障等工作進行指導,、協(xié)調,、監(jiān)督、 管理,，執(zhí)行集團各項規(guī)程,、工作指令而安排部署。

第一部分 總體目標

一,、總體目標：

根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結合目前集團發(fā)展狀況和今后發(fā)展趨勢,，行政部從以下六個方面開展 年度的相關工作：

1,、 行政管理：

(1)制度保障方面：行政部在 年度將進一步完善集團制度，以保證集團的運營在既有的管理體系中運行,。

(2)文化建設：行政部將在 年度繼續(xù)整理集團自成立以來所有大事記,，提煉并弘揚企業(yè)文化。

(3)行政部內外溝通機制建設與完善：行政部將在 年度建設和完善本部門內部的縱向,、橫向溝通機制,，調動本部門全體員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的內部關系,。

2、人力資源方面：

(1)人員招聘：行政部將根據(jù)各部門xx年度崗位需求情況制定集團 年度招聘計劃,，保證集團日常人員招聘與人員配置,。

(2)員工培訓：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、崗位技能和素質培訓,， 加大集團內部人才開發(fā)力度,。

(3)薪酬與福利方面：集團行政部將在xx年度繼續(xù)嚴格執(zhí)行集團現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結算,。

(4)績效管理方面：行政部在xx年度將繼續(xù)結合各部門實際情況完善各崗位的績效考核標準,，并嚴格按照此標準對各崗位員工進行考核。

(5)員工關系方面：即勞動關系方面,。集團行政部在 年度將嚴格執(zhí)行集團勞動關系制度,。盡最大力量避免勞資糾紛的產生，保證集團的正常運營,。

3,、后勤管理方面： 年度行政部將嚴格執(zhí)行集團行政管理制度，每月、每季度定時檢查集團各處公共設備運行情況,、公共設施使用情況,，將安排人員組織維修。對集團各處出現(xiàn)的臨時的跑,、冒,、滴、漏情況將及時組織人員進行搶修,，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,。

4、5s 管理方面：

年度是集團將繼續(xù)嚴格檢查各部門 5s 管理,，真正達到是整理(seiri),、整頓 (seiton)、清掃(seiso),、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitsuke)這 5 個詞,，并開展以整理、 整頓,、清掃,、清潔和修身為內容的 5s 活動。

5,、工會管理方面：

年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調查,、深化完善制度公開、加強 健康保障建設和自身建設等幾個方面,，為集團廣大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關懷的工作氛圍,。

6、行政部日常工作方面：

年度行政部將繼續(xù)嚴格執(zhí)行本部門的日常行政工作,，完善和改進行政部在 年度所存在的不足,，保證集團行政工作的正常開展。

第二部分 具體內容及時間安排

一,、行政管理方面：

(一)文化建設：

1,、目標概述： 建設企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),。

2,、具體實施方案：

(1)根據(jù)集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。

(2)錄制集團 年度企業(yè)文化宣傳片,，即寫實題材紀錄片,。

(3)編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓內容,。

(二)行政部內外溝通機制建設與完善：

1,、目標概述： 建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團各部門與行政部的信息交流和行政部內各層次員工的信息交流通暢,。

2,、具體實施方案：

(1)行政部橫向溝通機制建立：

行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單,。使集團其他各部門可以互相了解,、熟悉行政部的工作內容，方便集團各部門之間的配合與協(xié)作,。

(2)行政部縱向溝通機制完善：進一步完善行政部各崗位員工應定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制,。進一步做好行政部例會會議紀要等相關文檔文件的記錄; 進一步嚴格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關工作內容， 保證集團行政部內部的信息通暢,。

二,、人力資源方面：

(一)人員招聘： 為了保障集團各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動,，確保集團正常運轉,。

(二)員工培訓：為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和集團企業(yè)文化對其產生影響的加深,，以此達到降低集團人員流動性,、提高員工對集團的忠誠度,，集團行政部將上報部門培訓計劃方案并具體執(zhí)行,。

(3)企業(yè)文化培訓計劃：

① 年3月至 年4月，集團行政部將利用兩個月的時間對集團自成立以來所有大事記進行整理,、分類,、匯總，并從集團經營理念,、管理理念,、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進行文字整理工作，作為集團企業(yè)文化培訓教材的理論和實例基礎,。

② 自 年5月起,，集團行政部將根據(jù)集團各部門上報的內部培訓計劃，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓計劃,。

(三)績效管理方面：

1,、目標概述： 推行行政部內部績效考核機制，制定行政部績效考核制度,。

2,、具體實施方案：

(1)行政部將于 年3月內完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標準。

(2)在行政部崗位員工績效考核機制制定后,，嚴格執(zhí)行績效考核檢查標準,，完善績效考 核制度。

(四)員工關系方面：

為嚴格執(zhí)行集團勞動關系制度，保證集團用人安全,。盡最大力量避免勞資糾紛的產生,， 保證集團的正常運營。

具體實施方案：

(1)對行政部已錄用員工在轉正時嚴格審查其轉正材料,，對不符合轉正的員工不予轉正或延期轉正,。

(2)對已與集團簽訂勞動合同的員工，即已轉正員工,。行政部將在每月 15 日前查看其員工檔案,，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同。

三,、后勤管理方面：

每日定時巡查集團各處公共設備,、公共設施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,，杜絕安全隱患,。

每月對集團用水情況進行統(tǒng)計和管線進行排查，保證自來水供應,，杜絕資源浪費,。

每月對集團用電情況進行統(tǒng)計和線路排查，保證集團正常用電安全,，杜絕資源浪費,。

六、行政部日常工作方面：

(一)考勤管理：

1,、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團員工出勤情況,、請假情況、休息情況進行記錄,，嚴格遵守集團《考勤管理制度》 ,。

(二)車輛管理：

1、行政部分管車輛管理工作的行政專員,， 將根據(jù)集團《車輛管理制度》等相關規(guī)定,， 每日對車輛油耗、車輛內外衛(wèi)生,、集團各車輛出車情況,、集團車輛出車后使用情況、車輛油量情況,、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計,。

2、車輛管理專員,，每月將對集團各車輛違章情況進行 1 次統(tǒng)計,，并進行公示,。

3、車輛管理專員每月核實集團所屬各車輛的年檢和保險情況,，對于車輛到檢時間進行統(tǒng)計,。

4、車輛管理專員必須保證集團各部門正常的車輛使用,。

1,、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對集團保潔員每日的日常工作進行檢查、指導和考核,，隨時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時進行解決,。

2、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴格按照衛(wèi)生管理的相關規(guī)定對集團公共區(qū)域進行衛(wèi)生和環(huán)境檢查,。

(四)檔案管理：

行政部分管檔案管理的行政專員將根據(jù)集團檔案管理要求,， 對集團檔案分別以時間、 類別和存檔級別的不同進行分類存放,，保證集團存檔檔案安全,。

(五)服裝管理：

1、行政部分管服裝管理的行政專員將根據(jù)集團人員變動情況對集團工裝進行收取與發(fā)放,。

2,、分管專員每季度統(tǒng)計一次集團員工工裝使用情況，做好集團員工工裝的換季統(tǒng)計工作,。

(八)辦公用品管理：

1,、行政部分管統(tǒng)計集團各部門每月辦公用品需求的行政專員，將根據(jù)集團各部門每月所提交的物料申請單進行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計,。

2,、辦公用品采購員將根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分類購買,，每月 5 日前采購完畢,，并將購回的辦公用品交及時入庫保管。

3,、 行政部辦公用品保管員需第一時間將采購員所購回的辦公用品進行數(shù)量和質量上的檢驗,，并給采購員開據(jù)入庫單，為其報銷使用,。

4,、辦公用品在入庫完畢后，將按照經行政部主任和總經理審批后的集團各部門的物料申請單進行辦公用品發(fā)放,，并同時做好發(fā)放記錄,。

1、行政部共有庫房 2 處,，位于集團辦公樓二樓有 2 處分別為辦公用品庫和機房,，

2,、辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內存留物品進行盤點，并將盤點結果上報至行政部經理,，由行政部經理進行復核,。

3、對集團固定資產進行盤點,，周期為半年一次,。

(十)集團內部管理：

1、行政部分管集團內部管理的行政專員每周將對集團各部門所在轄區(qū)公共實施,、設 備使用情況進行統(tǒng)計,，并第一時間安排維修。

2,、分管行政專員對于突發(fā)性問題必須及時解決,，保證集團正常運轉。

(十一)辦公設備維修與保養(yǎng)：

1,、集團行政部對集團公共辦公設備由維修與保養(yǎng)的職責,。

2、集團行政部每月對集團公共辦公設備進行數(shù)量清點,，并對需要維修和保養(yǎng)的辦公 設備進行相關的維修與保養(yǎng),。

3、對于已經損壞并無法維修的公共辦公設備,，集團行政部需對其進行報廢處理,。

(十二)集團相關證照年檢：

按要求及時辦理完畢集團營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼證的年檢工作。

(十三)臨時事宜辦理：

集團行政部有辦理集團領導交辦的臨時事物的職責,，集團行政部在接到領導的相關 指示后必須第一時間予以辦理,。

行政部門個人工作總結及下年工作計劃篇十四

立足本部門的基本工作職能以及我以往工作經驗對20xx年行政人事部的各項工作進行如下設計和規(guī)劃。希望通過這些有計劃的工作能夠進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，保證公司的運營在既有組織架構中進行。完成公司個職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供依據(jù)。建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤,，建立內部升遷制度,，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力等等,。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平,，通過行政人事部計劃、執(zhí)行,、落實,、監(jiān)督,、修正工作，帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作,。

一,、行政人事工作目前現(xiàn)狀分析

目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎上對各項工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點各類問題：

1、員工基礎信息,、檔案等資料缺失和不規(guī)范,。員工檔案、勞動合同等不完整,。

2,、招聘工作，“招人難,，留人難”直接影響正常的運營工作,。

3、員工在職期間異動工作不規(guī)范,，如入職,、離職、調動等本部門沒有完全把控,。

4,、培訓工作，沒有計劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督,。5,、考核工作，還沒有形成考核循環(huán)管理,，不能反映員工工作表現(xiàn),。

6、薪酬管理工作,，目前薪酬制度還不健全和完善,，缺少員工薪資管理的依據(jù)。

7,、還沒建立內部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成的企業(yè)文化,，不能控制員工流動率及勞資關系,。

8,、公司人力資源調配不夠，員工工作單一積極性不能調動,。

行政部門個人工作總結及下年工作計劃篇十五

首先感謝公司陳總的指導與支持及公司各部門同事的積極配合,，我自己通過兩年時間的學習與實踐，本部門同事的努力協(xié)助下,，許多工作有了明顯的改善,，尤其表現(xiàn)在完善員工檔案管理及加強溝通協(xié)調方面,，全面提升了員工關系的管理及良好協(xié)助關系的建立。作為公司職能部門,，首先是以身作則,、作好表率，遵守和服從公司的管理制度,，積極完成好本部門的日常事務工作,，同時也要協(xié)調好各部門之間的工作開展，實現(xiàn)管理的多贏局面?，F(xiàn)將上半年的工作總結如下：

一,、 行政事務工作的完成

1、 公司各部門營業(yè)執(zhí)照的年檢工作已按期完成

2,、 配合分店做好政府部門各項行政事務的檢查及上報工作

3,、 為改善工作環(huán)境和提高工作效率，協(xié)助增添了部份設備用品

4,、 加強衛(wèi)生安全工作,，尋找更合適的消殺服務供應商，并多加溝通與監(jiān)督

5,、 根據(jù)陳總的指導,，規(guī)范電工的作業(yè)管理。

6,、 會議/工作計劃與總結的管理,，如期組織好會議召開及相關資料準備與提交。

7,、 協(xié)助陳總,、莊總監(jiān)裝修報價等事宜的溝通與聯(lián)系

8、 員工工衣及宿舍的管理

二,、 人力資源工作的開展

1,、 20xx年版的《人事執(zhí)行制度》修正與實施。雖然在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了不少 問題,，但總的來說,，有個可參考的標準及操作的流程。

2,、 考勤排休的細化管理,。按照陳總的指示，休息排班提前安排備案,，保證了節(jié)假 日工作的合理安排,。

3、 樓面主任級的業(yè)務培訓與競聘工作開展,，在這項工作中,，既在培訓中加強了業(yè)

務的提升,，也激發(fā)了本崗位人員新的工作動力，同時對管理人員帶領團隊的技巧也是一次完美的展示,，是公司人才培養(yǎng)及員工個人職業(yè)生涯的規(guī)劃共同發(fā)展的有效措施,。

4、員工轉正調薪及其他福利,。每個月員工轉正人員名單由人事文員統(tǒng)計,，我審查后發(fā)放給分店店長，作好相關考核工作,?！叭恕惫?jié)組織全公司女員工進行了一次戶外活動,，員工滿意度較高;其他相關的福利制度標準按照公司的慣例執(zhí)行,。

5、年度考核有關指標的落實與改進：配合公司總體年度經營指標的考核,，協(xié)助及指導各部門人員管理工作的開展,。

1-6月份離職情況：1-6月份入職情況;從上列數(shù)據(jù)可以看出，今年的人員流失率較去的人員

流失率都有大幅度的下降,，受兩方面的影響：一是基層員工待遇提高;二是考核引起了管理方法的改善,。

三、 營銷支持工作

1,、 季節(jié)菜牌的制作與培訓

2,、 各期不同活動海報的制作

3、 大眾點評及其他網絡信息與營業(yè)部門的溝通

4,、 各分店客人預定的信息回復統(tǒng)一模版

結合上半年的工作進度及總結,，下半年的工作開展計劃如下：

一、行政事務

1,、 公司各部門《組織機構代碼》,、《排污許可證》的年審工作辦理

2、 公司財產險,、團體險及車輛保險的購買

3,、 勞動衛(wèi)生及安全生產方面：督促各分店員工及時辦理和更新《健康證》資料，督促財務部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料,，以備檢查和學習,。

4、 網絡,、收銀系統(tǒng),、監(jiān)控等設備設施的維護與保養(yǎng)

5、 節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織

二,、 人力資源工作

1,、 制度完善與細實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細實

2、 制度建設方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿,，繼而在小部門 分驟進步,，逐步完善。

3,、 培訓與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓與考核,，為新開分店的人力資 源工作好準備。

5,、 管理者領導能力與藝術的學習和提升：參照陳總培訓的方法以,，可以利用會議 或典型事例進行特定范圍的思維及引導訓練。

6,、 逐步完善各項福利標準,，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標準的工作方式,。

三,、營銷支持方面工作

1、 新店開張的籌備及宣傳工作

2,、 紅樹灣蠔季的營銷準備與實施

3,、 “蠔門盛宴”酒會工作的協(xié)助與準備

行政部門個人工作總結及下年工作計劃篇十六

根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解，結合公司目前情況,初步制定了行政部的工作計劃,，在接下來的工作中,，將按照此計劃來開展工作。

一,、人事工作

1.招聘,、入職、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經驗后，如適合公司工作崗位,，那就要想辦法讓他來公司面試,。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷,、經驗其次(專業(yè),、技術性崗位除外)，盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證,、畢業(yè)證,、學位證、技能證,、相片,，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實,，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面,，應該登記的人事資料必須全部登記,，定期進行核實，保證員工檔案的真實性,。

2.培訓

入職培訓：工作要及時,、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓需要記錄在檔(新進普工)

在職培訓:注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能

安全培訓：注重實用性,、效率性,，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤

管理培訓：部門主管，組長,、管理培訓,，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況,，對人事資料進行及時更新。

(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關制度進行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,，嚴格按照考勤制度照章行事。

(3)通過培訓,、開會等形式強化考勤制度的推行,，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出、請假,、呆料,、轉班、按程序向人事部備檔,。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報制度,，嚴格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致,，出現(xiàn)差誤由相關負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理,。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調薪、獎罰,、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通,，確保財務部核算薪資準確度。

(3)及時收集,、遲到,、早退、曠工,，請假等資料,，確保工資核算準確。

5.社保,、工傷

社會保險的購買和退保保證及時,、有效。健全工傷保險制度和流程,，做到工傷事故處理及時,，保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料,，做到人在資料在,，資料完整、準確,，出現(xiàn)人事異動,、離職及時進行資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件,、晉升、獎懲,、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上,，定期進行檢查和歸類。

7.積極推動文化建設，拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動,，如拔河比賽,、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽,，由部門領導帶頭,，增強團隊的凝聚力和合作意識;舉行象棋大賽成本低(可設少量獎金獎勵)、可執(zhí)行性強,，發(fā)揮員工的特長,，增強員工的自信心和優(yōu)越感;

(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,，拉近公司同員工之間的距離,。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套設施,，定期檢查衛(wèi)生,，推行衛(wèi)生獎罰結合，促進員工提高衛(wèi)生意識;

(2)多進行員工生活滿意度調查,，了解員工居住條件和心態(tài);

(3)定期檢查寢室生活設施,，預防火災到等事故發(fā)生;

(4)后勤水電工作做到及時、高效,，保證員工生活;

2.食堂

(1)定期進行員工滿意度調查,，督促食堂提高伙食質量;

(2)制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食;

3.保安

(1)保安工作對全廠財產,、安全起重要作用,，須完善獎罰制度，對于立功保安進行獎勵,，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

(2)規(guī)范出入廠制度,，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記,。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息,，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度、信息,、獎罰,、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化,。

(1)每月開一次全廠員工大會,，參加部門可根據(jù)公司情況而定,。

近期工作重點：

一、人員招聘

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求,，制定招聘方案,，盡快補充人員。

二,、安全方面

1.防火

排除火災隱患,，對公司進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理,，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū),、化工區(qū)等,，不定時的檢查,。

2.防盜

為保證公司財產安全,，保安組要加大工作力度,，加強防盜措施,。晚上保安不定時巡邏,，及時了解公司異常情況,。

三,、紀律：制定相關紀律規(guī)定，嚴格按照制度執(zhí)行，對事不對人

上班必須佩戴工作證,、穿工作服,，出入須出示廠牌。嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī),，辦公室人員要起好帶頭重用,。

四、定期5s檢查,、

1.5s定期檢查并進行獎罰結合,，罰款作為員工活動基金,。相關獎罰按5s管理制度,。

2.辦公室管理人員可以再次進行5s培訓,，提高5s認識。

行政部門個人工作總結及下年工作計劃篇十七

行政部在xx月分都取得了一定的成績，但還要努力工作、加強學習、積極配合各部門工作,，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階,。

一,、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想,，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和,。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣,，目的,，需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價值觀,，最高目標,，行為準則,、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象,，通過宣傳,，教育，培訓和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式,，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標服務。

企業(yè)文化內容如下：

1,、公司簡介,。

2、公司訓導,、企業(yè)精神、企業(yè)使命,、企業(yè)目標,、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念,、企業(yè)道德、經營理念,、服務理念,、行為準則、企業(yè)作風,、企業(yè)人才,。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓練,、書法等活動。

4,、開展技術標兵評比,，員工技術比武等活動。

二,、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障,，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產經營必須要有一個堅強的后勤做后盾,。勢必首先制定相關制度,，優(yōu)化對食堂，宿舍,，水,，電，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1,、加強行政崗位責任制,、完善行政崗位制度。

2,、加強行政后勤崗位責任制,、完善行政后勤崗位制度,。

3、加強行政總務崗位責任制,、完善行政總務崗位制度,。

4、加強保位(保安)崗位責任制,、完善保安崗位制度,。

5、加強財產管理及零星修繕,、完善財產管理及管理制度,。

6、加強食堂,、宿舍,、水、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度

7,、加強車輛的停放工作。

8,、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9,、做好與公司各部門的協(xié)調配合工作。

三,、強化安全保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的強大,，好壞，盈利,，虧損,，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質和業(yè)務水平,，加強“四防”工作，落實保安管理制度,，培訓提升保安隊長的管理水平,。加強對人員進出，公務訪客,，車輛物品出入,，消防安全。做好防火,、防盜,、防災，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進行安全教育,，貫切落實：“安全第一，預防為主”的指導思想,。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境,，保證公司財產和公司員工的人身及合法財產的安全,。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實安全生產經營責任制,。

2、建立健全消防安全制度,，強化消防安全管理,，管理到位、層層落實到人,，層層簽訂責任書,。開展消防滅火演練。

四,、開展員工思想教育培訓工作,。

1、公司形象教育培訓,。

2,、員工行為禮儀教育培訓。

3,、辦公職場的教育培訓,。

4、安全教育培訓,。

五,、完成上級領導交辦的臨時工作任務。