當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗教訓,,提高認識,,明確方向,,以便進一步做好工作,,并把這些用文字表述出來,就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助,。
人力資源部員工管理工作總結(jié)篇一
開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下,、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下,,緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結(jié)、務(wù)實,、開拓,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,勤奮學習,,積極工作,,同心協(xié)力,較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,,完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng),,讓所有的員工都了解,,因此人力資源部在制度完善上加大了力度,重新修訂完善了《勞動人力資源管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊,,并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。
這次培訓歷時一個月,,參加培訓人數(shù)40x人,,人均參加軍訓20學時、接受理論知識授課60學時,、參觀考察3學時,。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得,紛紛表示將培訓中所學的知識,、理念,、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),去支持公司,,積極主動地去工作,。通過14節(jié)的檢驗,員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高,,此次全員培訓收到了良好的效果,。
在人力資源管理與開發(fā)方面,我部為進一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,,在加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時,,不斷開拓人力資源管理人員視野,,把握人力資源動態(tài),,吸收外部先進的人力資源管理思想和理念,進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。
形成了人力資源管理人員月例會制度,,在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學習、積累,、總結(jié),、提高”;“專業(yè) 勤奮”;“8 2”的工作、學習理念,。在思想上,,我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義,積極學習了“三個代表”的重要思想,,積極參加了市,、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓活動,在充實頭腦的同時也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。
今年,,我部及時、合理調(diào)配工作人員,,保證了各崗位工作的有序運行,。
1、年初,,我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作,。并與所安置的12彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同;
2、根據(jù)開發(fā)區(qū)人力資源局的要求,,為30更換了技術(shù)等級證書,,并著手為符合條件的職工晉升初級職稱;
3、集團公司自1999年轉(zhuǎn)制后至xx年6月末,,對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù),,致使2職工未按時辦理退休手續(xù),導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付,。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局,、市(區(qū))保險公司的工作關(guān)系,而且極力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1x余元;
4,、為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,,公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定,面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,,我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息,,在兩周的時間里,共有20xxxx人通過電話,、em人力資源部年度工作總結(jié)il以及親自登門報名,。我部門對這些人員通過筆試,、面試、體檢等方式逐一篩選,,共有3被我公司錄用,。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次,為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液;
5,、根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定,,養(yǎng)老保險在xx年元月開始要對欠繳部分收取滯納金,因我單位從xx年3月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費,,所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題,通過對集團公司41賬戶進行核對,,在時間緊任務(wù)重的情況下整理出了6錯誤信息,,做實了以前未做實的8個人賬戶,并補齊了以前漏繳的12養(yǎng)老保險,,協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險x余元,。
人力資源部員工管理工作總結(jié)篇二
今年以來,我們緊緊圍繞中心工作,,嚴格按照鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府以及上級有關(guān)部門的任務(wù)安排和工作部署,明確分工,,狠抓落實,,工作目標完成良好。現(xiàn)將20__年所做的工作總結(jié)如下:
一,、強化目標推進度,,確保工作任務(wù)超額完成
1、新增城鎮(zhèn)就業(yè)任務(wù)數(shù)600人,,完成621人,,完成率104%;
2,、失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)任務(wù)數(shù)80人,,完成86人,完成率108%,;
3,、困難人員再就業(yè)任務(wù)數(shù)20人,完成24人,,完成率120%,;
4、公益性崗位進村達標率任務(wù)數(shù)80%,,完成100%,,20個村,,共20人分別在村負責垃圾清掃清運工作;
5,、進城務(wù)工人員培訓任務(wù)數(shù)505人,,完成530人,完成率105%,;高技能人才培訓鑒定任務(wù)數(shù)270人,,完成289人,完成率107%,。
6,、勞動保障書面審查企業(yè)任務(wù)數(shù)120家,完成120家,;主動巡查任務(wù)數(shù)180家,,完成180家。小微企業(yè)勞動合同簽訂率任務(wù)數(shù)90%,,實際簽訂率達98%,。
二、圍繞中心抓重點,,推動各項工作新進展
一是把促進就業(yè)作為服務(wù)民生和推動經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的一項重要任務(wù),。以提高就業(yè)能力為前提,轉(zhuǎn)移就業(yè)為目的,,全面落實對全鎮(zhèn)求職人員提供免費就業(yè)培訓,。抓住春節(jié)前后農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)及外出的有利時機,春節(jié)后積極組織轄區(qū)內(nèi)企業(yè)參加春季招聘會,。組織我鎮(zhèn)5家企業(yè)參加了湖州市春季大型招聘會,,提供就業(yè)崗位208個,現(xiàn)場達成用工意向75人,。6月中旬,,組織5家企業(yè)參加了區(qū)人力資源局組織的高校畢業(yè)生就業(yè)招聘會,我們采取了發(fā)放宣傳資料,、拉橫幅,、農(nóng)民信箱宣傳短信等方式,招聘會取得了良好效果,,同時,,我鎮(zhèn)招聘會現(xiàn)場信息被中國就業(yè)網(wǎng)錄用。
9月中旬,,組織7家企業(yè)參加湖州市秋季大型招聘會,,提供就業(yè)崗位240個,現(xiàn)場達成用工意向68人。積極發(fā)揮勞動保障網(wǎng)絡(luò)平臺作用,,突出對重點人群的就業(yè)幫扶和政策指導(dǎo)服務(wù),,重點加強對下崗失業(yè)人員、4050人員,、困難家庭高校畢業(yè)生等各類特殊群體的就業(yè)援助,,同時也開發(fā)出了村級公益性崗位,安排了20個村20名就業(yè)困難人員就業(yè),,實現(xiàn)了“零就業(yè)”家庭及時動態(tài)清零,,困難家庭就業(yè)援助跟蹤服務(wù)到位。同時做好失業(yè)人員的失業(yè)金發(fā)放工作,,全年年共計發(fā)放失業(yè)金394人次,,金額約32萬元。二是廣泛開展技能培訓,,提高勞動者就業(yè)技能,。為使未就業(yè)人員真正學到一技之長,立足社會,,找到適合自己的工作崗位,實現(xiàn)自身價值,,我們不斷拓展培訓領(lǐng)域,,采取靈活多樣的培訓形式,充分調(diào)動學員的積極性和創(chuàng)造性,,攜手埭溪高中舉辦了花卉修剪,、草坪建設(shè)、植保工等培訓班,,并組織學員參加了技能證書考核,,通過考試取得相應(yīng)的技能證書。目前為止,,培訓班共培訓了664名學員,,其中530人取得了技能鑒定證書,超額完成了全年技能培訓任務(wù)(任務(wù)數(shù)505人),。同時,,為更好地培養(yǎng)企業(yè)實用型人才,我們培育了7家企業(yè)(任務(wù)數(shù)3家)成為省企業(yè)技能人才自主評價單位,。三是加強勞動監(jiān)察日常巡查檢查,,保障勞動者合法權(quán)益。共處理勞動糾紛44起,,涉及人數(shù)140余人,,金額260余萬(包括新村建筑工地一案);處理工傷事故15起,涉及金額約17.7萬元,;協(xié)助處理一起死亡事故,,金額63.5萬元。完成15家企業(yè)在崗職工工資調(diào)查,,對180家企業(yè)進行主動監(jiān)察,,同時開展了小微企業(yè)勞動合同簽訂情況的走訪和調(diào)查,實現(xiàn)小微企業(yè)勞動合同簽訂率98%以上,。對我鎮(zhèn)企業(yè)開展勞動保障書面審查工作,,完成120家企業(yè)的檢查工作。年初開始,,開展了租賃經(jīng)營企業(yè)工資支付保證金專項行動,,對轄區(qū)內(nèi)6家租賃企業(yè)進行了摸底調(diào)查,并建好檔案,,下一步將進行長期監(jiān)管,,保障農(nóng)民工工資按時支付。4月份開展了整治非法使用童工打擊違法犯罪專項行動,,對轄區(qū)內(nèi)100多家企業(yè)進行了檢查,,杜絕不合法用工行為,切實保障勞動者的合法權(quán)益,。四是完善保障制度,,實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老醫(yī)療全覆蓋。
自啟動城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作以來,,我鎮(zhèn)嚴格按照上級有關(guān)文件精神,,認真貫徹落實城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險的各項政策,按照“廣覆蓋,、?;尽⒂袕椥?、可持續(xù)”的要求,,截止目前,全鎮(zhèn)參保人數(shù)達15289人,,發(fā)放城鄉(xiāng)居保養(yǎng)老保險待遇7427人,,60周歲以上參保率98%以上,基本形成了“覆蓋城鄉(xiāng),、惠及全民,,人人享有基本養(yǎng)老保障”的良好局面。另外,,今年全鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保人數(shù)達25054人,,參保率達98.91%,鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套資金已全部到位。五是優(yōu)先開展職工養(yǎng)老保險參保業(yè)務(wù)試點,,服務(wù)轄區(qū)內(nèi)用工企業(yè),。在市社保局領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視下,我鎮(zhèn)被選為職工養(yǎng)老保險參保業(yè)務(wù)試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū)唯一一個試點單位),,通過對工作人員的培訓,,將市社保局部分業(yè)務(wù)下放到我鎮(zhèn)辦理,方便了我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的用工企業(yè),。今年共辦理業(yè)務(wù)3500多條,。同時,處理了昌興機械76名員工社保遺留問題,。六是多措并舉確保住房公積金擴面順利完成任務(wù),。今年我鎮(zhèn)的目標任務(wù)是新增人數(shù)350人。為此,,我們選擇一些條件較好的企業(yè)進行政策宣傳,,有7家企業(yè)明確了今年的任務(wù)數(shù)并落到實處。已完成任務(wù)數(shù)352人,。
人力資源部員工管理工作總結(jié)篇三
xx年的工作快要結(jié)束,,在本年度的工作當中,公司人力資源部認真建立,、健全公司人力資源管理系統(tǒng),,確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化、規(guī)范化,,制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃,按月做出預(yù)算及工作計劃,,提前完成了公司年度總目標?,F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下:
年底對公司基本人力狀況進行總結(jié),包括各部門的人數(shù)對比,,學歷結(jié)構(gòu)分析,,性別比例構(gòu)成,司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析,。
各部門人數(shù)對比:
相比于上一年度,,員工總數(shù)增加13人,約12.5%,??偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心,故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置,,人數(shù)減少,。20xx年公司的重心在運營,產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加,達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%,。
學歷結(jié)構(gòu)分析:
如圖所示,,公司77%以上的員工都是本科以上學歷,總經(jīng)辦,、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,,20xx年度招聘的新員工,除部分設(shè)計崗位,,其他崗位都是要求本科以上學歷,。大專學歷主要集中在運維部,中專及中專以下學歷只有個別,,其中一名是行政的保潔員,。
司齡結(jié)構(gòu)分析:
我司平均司齡為1.4年,反映出公司正處于成長階段,,1年以下的員工人數(shù)占48%,,且主要集中在產(chǎn)品運營部,因為公司工作重心的調(diào)整,,產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多,,流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看,,分布較穩(wěn)定,,沒有明顯的流動,說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。
年齡結(jié)構(gòu)分析:
公司平均年齡不到27歲,,且都在40歲以下,,比較年輕,充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中,,30歲以下員工占很大比例,,為84%,主要集中在產(chǎn)品運營部,而且都是本科畢業(yè)的大學生,公司將加大培育力度,作為公司發(fā)展壯大的儲備力量,。30~40歲的員工占比16%,,大多為各部門的核心員工,中堅力量,,以中高層管理人員居多,。結(jié)合前面的學歷構(gòu)成,,公司中高層管理人員學歷都較高,,他們正自在人生的黃金年齡,人生觀價值觀都趨于成熟,,可以加強企業(yè)文化的熏陶,建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制,,促進公司發(fā)展壯大,。
性別比例構(gòu)成:
公司男女比例差距非常大,男性員工占88%,,女性員工占12%,。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部,,總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術(shù)部門,,均為男性員工。
1,、招聘完成率分析。
如圖顯示,,除運維部招聘完成率達100%,,其他部門的招聘工作尚未完成,接下來1個月,要繼續(xù)緊抓招聘,,爭取完成年度目標,。
2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析,。
如圖顯示,,本年度電話通知面試1127人,,實際面試406人,占通知面試人數(shù)比為36.02%,,較低,,這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān),要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容,,吸引應(yīng)聘者過來面試,。另外,20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員,,這類員工大多是從xx年-xx年的畢業(yè)生挑選錄用,,面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人,占實際面試人數(shù)比為16.01%,,要加強對簡歷精準度的篩選,以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人,,占面試合格人數(shù)的80%,,未報到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個人的考慮,包括薪酬,、行業(yè)選擇等原因,,而且主要集中在運營專員,面試合格人數(shù)40人,,錄用入職人數(shù)為33人,,主要是剛畢業(yè)一兩年的學生比較迷茫,選擇較多,,不太穩(wěn)定,。試用合格人數(shù)為47人,占錄用入職人數(shù)的90.38%,,試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化,,跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率,,說明面試精準度較高,,把關(guān)嚴格,試用期的考核和跟進比較到位,。
3,、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘,,99.9%的招聘來源于前程無憂,、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站,只有個別崗位是內(nèi)部推薦,。公司的中高層管理比較穩(wěn)定,,招聘人數(shù)非常少,不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀況進行調(diào)整,而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工,,再結(jié)合公司的規(guī)模,,故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要,。
以運營專員這個崗位為例,,網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運營專員這個崗位,三大網(wǎng)站提供的簡歷,,實際面試總?cè)藬?shù)為207人,,其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多,分別占比42%和40%,,智聯(lián)招聘人數(shù)最少,,占比18%,差距很大,。從面試合格率來看,,三大招聘網(wǎng)站差距不大。
內(nèi)部推薦渠道不容忽視,,今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦,。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦,繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”,。
另外,,下半年完善了公司人才庫的建設(shè)。除在職員工簡歷,、面試合格簡歷等,,還增加了“黑名單”,如個別“極品面試者”,、無正當理由未報到且未溝通說明者,。
4、離職率分析,。
(1)新員工的離職率,。今年公司新入職員工48人,目前已離職12人,,年度新員工的離職率為25%,。
(2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項目經(jīng)理,,產(chǎn)品經(jīng)理,,運營主管及設(shè)計師等。這些崗位的離職率為0,,說明公司關(guān)鍵崗位,,核心員工的留存率較高,,團隊凝聚力非常好。
(3)各部門離職率分析,。
如圖所示,,除總經(jīng)辦、運維部的離職率低于20%,,其他部門的離職都非常高,,尤其是產(chǎn)品運營部的離職率,高達61.76%,。
離職原因分析與改善措施:
如圖,,員工主動離職占比63%,其中個人原因主動離職占44%,,主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏,、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間,、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等,,公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置,創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低,,制度不健全。被動離職占37%,,主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退,。
產(chǎn)品運營部的離職率高達61.7%,其中有48%屬于被動離職,,一部分是新員工試用不合格,,一部分是公司運營調(diào)整后部分被淘汰的,52%屬于主動離職,,包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏,,員工個人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等,。另外,,離職員工中的52%是20xx年入職的新員工。
改善措施:
(1)優(yōu)化招聘流程,。提前做好人力規(guī)劃,,完善各崗位說明,建立崗位勝任力素質(zhì)模型,,錄用與崗位要求相符的人才,。確定offer時,盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責等,,避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏,、實際崗位職責與面試時不一而導(dǎo)致心理落差,。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇,不勉強,。
(2)完善公司制度,,盡可能的人性化;多舉辦員工活動,增加團隊凝聚力,,部門經(jīng)理和hr隨時關(guān)注員工心理動態(tài),,及時引導(dǎo)和溝通。
xx年,,公司的培訓主要以內(nèi)部培訓為主,,基本無外部培訓。內(nèi)訓的重點是新員工入職培訓,,具體情況總結(jié)如下:
1,、落實和優(yōu)化“伙伴制度”。
“伙伴制度”其實跟導(dǎo)師制差不多,,“伙伴”的主要職責包括:
入職當天,,認識各部門負責人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi),“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進第一周的午餐,,并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通,、就餐、購物,、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個月內(nèi),“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化,、制度、流程等,,有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助,。
員工入職前,就會提前與部門負責人確定“伙伴”,,今年在“伙伴”的安排上,,大多都會選擇小組的負責人,直接帶新人,,以前主要是安排職位相關(guān)的,。另外,公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”,,公司每兩周舉辦一次,,參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”,員工轉(zhuǎn)正后不參加此會,。主要形式為:新員工發(fā)言:主要包括本周“重點工作”,、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點評:對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評,提出指導(dǎo)意見,。hr會記錄每位新員工的發(fā)言,,建立臺賬,,跟進其中提到的問題。
2,、定期舉辦新員工入職培訓,。
新員工入職培訓主要由三部分組成:入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓,。
20xx年共組織新員工入職培訓6次,,參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓,,但某些月份入職員工不多,,一般新員工有8人左右,就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓,??紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓,所以在培訓的內(nèi)容上做了調(diào)整,,入職當天的指引相比去年會更詳細一些,,主要目的是讓員工了解公司的基本制度。
需要改善的地方:新員工入職培訓是重點,,但同時要加強業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓,,以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓。
1,、成立興趣協(xié)會,。如:籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會,、足球協(xié)會,、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會,。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高,,基本每周一次,除去節(jié)假日,,其他每周五晚上都會訂場打球,,20xx年共活動36次,人均消費27元/次,。其他協(xié)會活動頻率較低,。
2、下午茶計劃,。公司每周五下午舉行下午茶活動,,下午四點,音樂響起,,下午茶開始,,四點半音樂停止,,下午茶結(jié)束。公司會在休閑區(qū)提供飲料,、茶點,、水果、糖果等,。
3,、配合集團公司微信公眾平臺的建設(shè)。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài),,也成立了集團通訊員小組,。
企業(yè)文化建設(shè)這一塊,公司更多的是依托集團的貫徹和宣導(dǎo),,在此基礎(chǔ)上,,體現(xiàn)公司的獨特性和差異性,重點在人性化的員工關(guān)懷,、團隊凝聚力的打造,。后續(xù)我們會組織更多的活動,調(diào)動員工的積極性,,讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來,。
以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié),在以后的工作中,,人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,,不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè),力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊!