報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

2022年班級(jí)小組長總結(jié)報(bào)告5篇一

兩年來,，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),，牢固樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念,，積極開展HSE體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng),，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

一,、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn)HSE建設(shè)

兩年來，本班繼續(xù)以HSE體系建設(shè)為契機(jī),，牢固樹立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念,，堅(jiān)持開展以“查隱患、堵漏洞,、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng),，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求,，強(qiáng)“三基”,，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理,，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施,，確保蒸汽,、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給,。

為配合公司4月份含酸油改造項(xiàng)目的有序進(jìn)行,，班組黨員率先垂范，認(rèn)真疏通流程,，針對(duì)小修中遇到的難題,，提前進(jìn)行分級(jí)匯總，使每一項(xiàng)消缺工作都落實(shí)到專人,，明確屬地職責(zé),，強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),，確保消缺工作順利完成,，并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。

積極開展日常工作中的PHA,、JCC,，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,，并且針對(duì)天氣突變,、單電源運(yùn)行、雨季冬季這類特殊時(shí)期,，做好各類安全防范工作,，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施，反復(fù)開展?；坞姂?yīng)急演練,，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作,，加大泄露點(diǎn)排查力度,，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個(gè)良好的氛圍,。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度,，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工,，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì),，檢查到位，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上報(bào),、早處理”，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)排除：12月19日,，邊麗哲巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)16泵有味,，聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日,，油泵停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理;5月18日,，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1風(fēng)機(jī)故障，及時(shí)上報(bào)處理;8月2日,，因液位計(jì)失靈,，生水罐抽空，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理;1月9日,，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸,，及時(shí)上報(bào)處理;高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格,，及時(shí)處理,，熱水站開工時(shí)，他又發(fā)現(xiàn)21B泵漏油,，處理及時(shí),，避免了一次事故。

二,、積極組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向,。

加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn),，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況,，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測試,，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解,，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起,，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，確保員工1%持證上崗，1%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能,，1%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,，考試合格率1%。

組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”,，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項(xiàng)制度學(xué)習(xí)”,，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性,，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，掌握相關(guān)安全常識(shí)。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀,，努力查找問題和差距,，統(tǒng)一思想，凝聚力量,，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識(shí),，并將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通,，學(xué)會(huì)正確使用消防器材和呼吸器，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分類梳理,，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

三,、規(guī)范現(xiàn)場管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理,，加大現(xiàn)場情況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況,，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑,、冒,、滴、漏”專項(xiàng)治理,，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

兩年來，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6S要求,，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況,，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔,、整齊,、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整,。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定,，杜絕“早睡晚起”，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識(shí)。

嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度,，認(rèn)真核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng),、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況,，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫,，做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”,，層層監(jiān)護(hù)到位,，并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控,，避免事故發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》,，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度,，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng)，影響生產(chǎn),，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄,，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確,、內(nèi)容完整,，合格率1%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控,。

狠抓承包商管理,，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任,，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé),，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí),、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,，時(shí)刻繃緊安全弦,，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。

四,、開展各類活動(dòng)構(gòu)建和諧班組

繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng),，從班組安全入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”,，提出切實(shí)可行的合理化建議,，積極開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗,，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè),，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

兩年來,，本班組織員工積極參加各類安全競賽,，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀,，這些活動(dòng)的開展,，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力,，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍,。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作，每個(gè)班前接班會(huì)都進(jìn)行安全材料學(xué)習(xí),、安全經(jīng)驗(yàn)分享,，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評(píng)比,，每月按時(shí)完成班組安全板報(bào),，并包攬車間全年參展宣傳板報(bào)，多次獲獎(jiǎng);積極配合公司“安全文化提高年”活動(dòng),，廣泛開展讀書活動(dòng),，通過讀書和思考，開闊員工視野,，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時(shí)加大私家車的安全宣貫力度,，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性,，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭,。

關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，及時(shí)了解員工最新情況,，平時(shí)通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通,，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進(jìn)工作的順利開展,，使大家都能以工作為重,，心往一處想，勁往一處使,，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬,，關(guān)注困難員工，了解他們的實(shí)際情況,，努力做好員工的福利工作,，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動(dòng),，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感,。

積極組織員工開展文體活動(dòng)，按時(shí)參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，提高員工的生活品質(zhì)。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng);7月份建黨9周年書法展參展;

兩年來,，本班圍繞創(chuàng)新,、安全、清潔,、和諧的理念,，切實(shí)抓好班組自身HSE體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作,，扎實(shí)有效開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng),，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階,，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

2022年班級(jí)小組長總結(jié)報(bào)告5篇二

在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對(duì)于我來說是一個(gè)特別的一年,，我自己也沒想到,，能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對(duì)各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知,，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn),，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意,，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我,，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通，都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識(shí)，在此,，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會(huì),，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上,，我現(xiàn)將年學(xué)習(xí)

工作總結(jié)

一,、班組長工作職責(zé)的了解

1、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計(jì)劃,，及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作,，并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況;

2、實(shí)施生產(chǎn)車間現(xiàn)場,、條件及安全管理,，嚴(yán)格落實(shí)“6s”要求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng);

3,、負(fù)責(zé)工藝文件,、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí),，現(xiàn)場問題的處理,、反饋，做好重復(fù)性,、批量性問題記錄及處理結(jié)果,，如實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資;

4,、采用良好的溝通方式,，積極主動(dòng)與員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài),，了解員工想法,，及時(shí)分析、反饋;

5,、負(fù)責(zé)對(duì)在制品,、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn),，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

6,、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理,、執(zhí)行嚴(yán)格,，對(duì)批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。

7,、低值易耗品,、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費(fèi);

8,、根據(jù)生產(chǎn)訂單,、庫存情況編排日生產(chǎn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施;

9、負(fù)責(zé)對(duì)在制品,、成品數(shù)量的管理,、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

10,、對(duì)化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放,。

二、不足之處

在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對(duì)公司asp系統(tǒng)操作不熟練,。,，工作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念,，對(duì)工作缺少分析,。

三、以后的工作展望

回顧這幾月來的工作,，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo),，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，今后,，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),、發(fā)揚(yáng)成績、刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地服務(wù)公司,，服務(wù)社會(huì);

2,、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原則，腳踏實(shí)地,，干好每一項(xiàng)工作;

3,、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則,，同時(shí)也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念,，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查;

4,、關(guān)注庫存,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間;

5、加強(qiáng)與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí),，架起友誼的橋梁實(shí)管理團(tuán)結(jié)一致,，筑建起良好的氛圍;

6、努力做好員工思想政治工作,，全面掌握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài),，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。

當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來,，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧,。

2022年班級(jí)小組長總結(jié)報(bào)告5篇三

本學(xué)期是初一學(xué)生進(jìn)入四中的第二個(gè)學(xué)期,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下,，在學(xué)校政教處、教務(wù)處,、后勤人員的大力支持下,，在全年級(jí)教師的共同努力下，我班組在教育教學(xué)的各個(gè)方面獲得了顯著的進(jìn)步,，取得了有目共睹的成效,。學(xué)生從學(xué)習(xí)到紀(jì)律都明顯好于上學(xué)期，現(xiàn)將初一年級(jí)第一班組的工作擇要總結(jié)如下：

一,、吃透校情學(xué)情,，明確目標(biāo)，樹立信心,。

眾所周知,，由于我校所處的位置和社會(huì)環(huán)境，以及城市家長的影響,，我校的生源素質(zhì)起點(diǎn)低,，入校時(shí)的優(yōu)等生少，成績中等及偏下的學(xué)生多,，教輔資料少,，中考方向的命題特點(diǎn)帶有未知性還需要大力探索，要想出成績,，壓力和困難可想而知,。我校近些年來初三升學(xué)率每年都在不斷增長，我組教師暗下決心,，都從初一學(xué)生入手,，放眼三年，不叫苦,，不怕差,，不畏懼，不退縮，反復(fù)磋商,，明確思路,，準(zhǔn)確定位，大家一致決心高要求,，高標(biāo)準(zhǔn)定位自己,，把困難和壓力變動(dòng)力，多努力,、多付出心血與汗水,，力爭升學(xué)人數(shù)呈上升趨勢。

各班首先將爭取流動(dòng)紅旗作為第一個(gè)奮斗目標(biāo),，經(jīng)過努力,，初一(1)班、初一(3)班,、初一(4)班都把流動(dòng)紅旗掛到了教室,，從而培養(yǎng)了學(xué)生樹立只要努力就會(huì)收獲的意識(shí)。初一(2)班,、初一(5)班都在積極努力爭取,。第二個(gè)奮斗目標(biāo)是在各種學(xué)校組織的活動(dòng)中力爭獲得好名次。在學(xué)校得“感恩父母”征文活動(dòng)中,，初一(5)班得趙雯雯的《媽媽的臉》獲得一等獎(jiǎng),，并在周一升國旗上播出，初一(4)班的獲得二等獎(jiǎng),、初一(2)班的李旭獲得等獎(jiǎng),。

在學(xué)校第二屆校園文化藝術(shù)節(jié)中，我班組每個(gè)班都超數(shù)量完成作品,，并獲得可喜的成績,。在運(yùn)動(dòng)會(huì)上5個(gè)班的班主任始終和學(xué)生一起拼搏著，為了取得好名次,，他們與學(xué)生共同商量,，看誰的哪個(gè)項(xiàng)目好，制作了標(biāo)語,，拿著花環(huán),，為本班學(xué)生加油，鼓勁……這樣的班主任怎么會(huì)得不到學(xué)生的認(rèn)可呢?第三個(gè)奮斗目標(biāo)是爭取不流失學(xué)生,。不管學(xué)生有多難教,，各班班主任都會(huì)用心教育，保證三年里班集體的每個(gè)成員都健康活潑,，盡力學(xué)習(xí),。

在班會(huì)課上我班組班主任經(jīng)常跟學(xué)生說,，我們的成績只是暫時(shí)在后面，只要我們大家肯下功夫?qū)W習(xí),，我們不但能往前走,，還能站到年級(jí)的前列。沒有豪言壯語,，但我們的班主任卻以身作則,，教會(huì)學(xué)生自信是解決一切問題的法寶。

二,、緊抓學(xué)生的思想和心理輔導(dǎo),。

本學(xué)期的初一學(xué)生個(gè)頭增了不少，很多男生比老師還高出半頭,，但他們的心理卻還很幼稚,，自制能力仍然很差，還需要老師的指導(dǎo)和督促,。從第一學(xué)期發(fā)生的打架等違紀(jì)行為看,，這些事情是完全可以避免的,，我組班主任分析了很多違紀(jì)事件發(fā)生的起因,，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這些行為的學(xué)生絕大多數(shù)都是學(xué)困生，而這些同學(xué)更需要老師和家長的關(guān)注和引導(dǎo),。各班都友那么幾個(gè)“刺頭”,，如果不對(duì)癥下葯的話，違紀(jì)事情肯定會(huì)接連不斷,。

對(duì)于這部分學(xué)生來說,，老師的一個(gè)贊許的眼神、一個(gè)欣喜的微笑無疑就是一劑良藥,，所以我班組5個(gè)班主任都多抽出時(shí)間與這些學(xué)生談心,，教育他們要樹立正確的是非觀，不能隨波逐流,，在班主任的一句句感人至深的話語中,，我們的“刺頭”低下了頭，班主任一點(diǎn)一滴的要求他們都慢慢嘗試做到了,，雖然成績沒有什么大的起色,，但至少他們坐定了，對(duì)班里同學(xué)的影響少了,，班級(jí)的管理也相應(yīng)的輕松了,。各班主任在班里都有幾個(gè)“臥底”，一有風(fēng)吹草動(dòng),，都能防微杜漸,。

學(xué)生大了,，小心思就多了。和同學(xué)有矛盾了,，就鬧情緒;遇到挫折,，就要放棄;老師談心時(shí)會(huì)重點(diǎn)告訴他們怎樣調(diào)節(jié)自己的情緒。暗地里有不少學(xué)生開始出現(xiàn)“早戀”苗頭,，這樣的事情明著說肯定會(huì)上學(xué)生的自尊,，老師與之談心時(shí)就會(huì)引導(dǎo)他們認(rèn)識(shí)到這種朦朧的情感其實(shí)是友情。我班組班主任都能占到學(xué)生的角度取考慮,，先考慮所出現(xiàn)的結(jié)果,，然后用恰當(dāng)?shù)姆绞阶龊脤W(xué)生的心理輔導(dǎo)，在班級(jí)中營造一種積極向上的氛圍,。

經(jīng)過努力,，我們的學(xué)生出現(xiàn)問題后開始學(xué)會(huì)自我審視，學(xué)會(huì)解決問題,，慢慢問題少多了,。在其它方面用的心思少了，學(xué)習(xí)上自然就上進(jìn)了,。老師花了許多時(shí)間去琢磨同學(xué)在想什么,、希望什么、反對(duì)什么,，每次考試后,，班主任都要認(rèn)真做好疏理減壓工作，幫助學(xué)生分析存在問題,，找出解決問題的辦法,。

三、構(gòu)建起了團(tuán)結(jié)協(xié)作的教師隊(duì)伍

初一年級(jí)是一個(gè)拼搏而平和的年級(jí),，初一教師是一個(gè)“胸中有書,、目中有人、行中有矩,、心中有數(shù),、手中有活”的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。我班組教師都很年輕,，很有“戰(zhàn)斗力”,。教師都能愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn),，一心撲在工作上,，許多老師經(jīng)常利用在業(yè)余時(shí)間給學(xué)生補(bǔ)缺補(bǔ)差，不計(jì)報(bào)酬,，經(jīng)常利用晚自習(xí)下課時(shí)間找學(xué)生談心補(bǔ)課,，與學(xué)生打成一片,，幫助學(xué)困生和臨界生，義務(wù)輔導(dǎo),，如此感人的事,，舉不勝舉。

大家擰成一股繩,，心往一處想,，勁往一處使，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),，鼓足干勁，求復(fù)務(wù)實(shí),、齊心協(xié)力,、一心一意謀中考、全心全意搞教學(xué),。在學(xué)生思想方面更是齊心協(xié)力,，齊抓共管，人人都是輔導(dǎo)員,，人人都是班主任,。在教學(xué)中他們強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到“五共一補(bǔ)”,，即目標(biāo)共同,、資料共用、信息共享,、責(zé)任共擔(dān)、優(yōu)勢互補(bǔ),，從點(diǎn)到面以大局為重,，力爭高分有突破，均分有提高,，確保每個(gè)學(xué)生的成績每次都有提高,。中考方向每年都會(huì)有所變化，我們從初一開始就給學(xué)生灌輸一切為了大學(xué)的思想,，教師們把握“把過高過難的教學(xué)要求降下來,，把學(xué)生思維、應(yīng)考的能力提上去”的教學(xué)思路,，針對(duì)本屆學(xué)生的各科基礎(chǔ)和能力實(shí)際,，采取低起點(diǎn)、緩坡度,、勤反饋,、有計(jì)劃,、扎扎實(shí)實(shí)地抓好各階段學(xué)生分類推進(jìn)工作，各科教師也訂好了適合本屆學(xué)生的講課教案和進(jìn)度表,，同時(shí),，通過鉆研教材，大綱,、考綱,，及時(shí)調(diào)整教學(xué)側(cè)重點(diǎn)和教學(xué)策略，使學(xué)生少走彎路,。

我組絕大多數(shù)老師受到受到學(xué)生的好評(píng),，講課各有風(fēng)格，有的幽默風(fēng)趣,、有的言簡意賅,、有的沉著穩(wěn)重、有的以活力四射,。他們不但有豐富的教學(xué)和管理學(xué)生的經(jīng)驗(yàn),，更有著扎實(shí)的基本功，還有敢于向他人學(xué)習(xí)新課程的勁頭,，公開課上都不會(huì)怯陣,。湯燕老師總是謙虛好問，對(duì)同課頭的其它老師經(jīng)常取經(jīng)驗(yàn),，把工作中的疑惑說出來大家探討,，有些細(xì)節(jié)問題很值得老教師推敲，出卷工作大多都是她承擔(dān),，但從無怨言,。劉淑紅老師經(jīng)常聽同課頭老師的課，取長補(bǔ)短,，主動(dòng)承擔(dān)組里分配的任務(wù),。其他各學(xué)科教師都能以身作則，為年輕教師和學(xué)生作出表率,。

四,、存在問題

1、住校生下晚自習(xí)后管理跟不上,，宿舍混亂,，晚上學(xué)生不能按時(shí)休息，并且丟東西,。

2,、學(xué)生中說臟話，吐痰,、亂扔垃圾的事情很普遍,。

3,、問題學(xué)生曠課(有些常識(shí)課出去不上課)。

4,、學(xué)生保護(hù)財(cái)產(chǎn)的意識(shí)不夠強(qiáng),，仍有破壞財(cái)產(chǎn)的事情發(fā)生。

5,、自行車有不少還放在外面商店門口,。

6、很多男生早晨經(jīng)常在校門口的第二個(gè)商店抽煙,。

7,、學(xué)生對(duì)老師目中無人，對(duì)老師不夠尊重,，學(xué)校懲罰措施不夠,。

8、教學(xué)樓的四樓主樓梯每到下雨下雪的時(shí)候水就從樓頂水管往下流,，應(yīng)徹底維修,。

9、下午課外活動(dòng)時(shí)間問題學(xué)生在校無事生非,，難于管理,。

五、建議

1,、在期中考試中,，對(duì)學(xué)生干擾的因素很多。

第一：考試鈴聲沒有調(diào)試,，時(shí)間的長短無法把握準(zhǔn)確,，應(yīng)專人提前調(diào)好。

第二：英語聽力對(duì)不考英語的考生影響也比較大,，他們無法專心答卷,，應(yīng)專人調(diào)試。

第三：早交卷的學(xué)生太多,，在樓道大聲喧嘩，是最有影響的因素,，我認(rèn)為要端正考風(fēng),，首先要求學(xué)生一個(gè)半小時(shí)才能交卷，而且有人能專門疏散交卷早的學(xué)生,。

建議實(shí)行月考制度,，有年級(jí)組統(tǒng)一組織，考試完后匯總,，讓學(xué)生在對(duì)比中競爭,。

4,、能否給辦公室發(fā)鞋油和鞋刷，學(xué)期開始發(fā)支鋼筆,，多一些人文關(guān)懷,，借以減輕教師的職業(yè)倦怠。

5,、校本課程能否只交教案,，不上課。語文,、數(shù)學(xué),、英語教師的上班時(shí)間實(shí)在太忙碌，大多數(shù)都不能按時(shí)下班,，他們需要愉悅的心情來教學(xué),，就必須多給些時(shí)間來把工作在學(xué)校完成。

6,、學(xué)校能否大力推行電子教案,，將老師們從每天兩個(gè)小時(shí)的備課中解放出來，將精力投入班級(jí)管理與教學(xué)研究方面,，不是更好嗎,。

7、教師上交的計(jì)劃總結(jié),、教案,、反思、學(xué)生征文能否由學(xué)校分到相應(yīng)部門統(tǒng)一打印,，老師經(jīng)常到打印室影響了打字員的工作,。

8、下午課外活動(dòng)時(shí)間學(xué)生因季節(jié)的變化無心活動(dòng),，老師在校時(shí)間過長,，身心疲憊，我校課外活動(dòng)通過實(shí)踐

忙忙碌碌中一學(xué)期眨眼就過去了,，我班組教師早來晚回,，全身心的投入到教育教學(xué)中，真心希望學(xué)校能把工作重點(diǎn)放在教學(xué)上,，能讓非班主任分擔(dān)一些班主任的工作,，能讓教師們有愉悅的心情來工作，這樣我班組的工作在下一學(xué)年會(huì)有更大的進(jìn)步!

2022年班級(jí)小組長總結(jié)報(bào)告5篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先我要衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)們,，能夠?qū)⑽以u(píng)為“優(yōu)秀班長”的榮譽(yù)稱號(hào),。 金川集團(tuán)是全球知名的采、選、冶配套的大型有色冶金和化工聯(lián)合企業(yè),， 是中國最大的鎳鈷鉑族金屬生產(chǎn)企業(yè)和中國第三大銅生產(chǎn)企業(yè),。

在我們金川公司，安全永遠(yuǎn)是第一位的,，在一切生產(chǎn)活動(dòng)中,，都要把安全工作放在首要位置，它是處理安全工作與其他工作關(guān)系的重要原則和總的要求,。安全包括我們的人生的安全,、機(jī)器的安全，環(huán)境的安全,。我們安全工作的重點(diǎn)應(yīng)放在預(yù)防事故的發(fā)生,，事先考慮事故發(fā)生的可能性，以盡量減少事故的發(fā)生和事故造成的損失,。機(jī)器的安全就是指在生產(chǎn)過程中的設(shè)備和產(chǎn)品安全,，使勞動(dòng)過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故,、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生,，保障勞動(dòng)者的安全健康和生產(chǎn)、勞動(dòng)過程的正常進(jìn)行,，既包括對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù),，也包括對(duì)生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、環(huán)境的保護(hù),，使生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。

在班組管理方面,，我明白班組是部門管理最基本,、最基層的組織單元，一個(gè)部門生產(chǎn)經(jīng)營各種目標(biāo)都有通過班組的生產(chǎn)作業(yè)來實(shí)現(xiàn),，所以班組是部門一切工作的前沿陣地,。班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長,，我時(shí)刻謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，并虛心向優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想素質(zhì),，注重平時(shí)的一言一行,，不影響企業(yè)形象，提升自己的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),，并主動(dòng)發(fā)掘和敏銳地發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)地排除，在工作中不盲目,，不蠻干,，以身作則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

最后,，我想說的是：在今后的工作里，我將把過去的成績作為新的工作起點(diǎn),，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面,，加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，加強(qiáng)管理，努力是班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍,。并用心學(xué)習(xí)他人的長處，使自己的綜合素質(zhì)和技能水平在工作中不斷提高和完善,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，踏實(shí)地做好本職工作，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及同事,，努力把我們企業(yè)的各項(xiàng)工作開展的更加有聲有色,，越來越好，以此來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵(lì)和期待,。

2022年班級(jí)小組長總結(jié)報(bào)告5篇五

20xx年的工作,，是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下，平邑線路圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，本年度里平邑線路工區(qū)共完成維修道岔12組,、線路維修2km，保養(yǎng)道岔3組,，兗石下行新線開通整治,，東平線接管，以及認(rèn)真完成了各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù),。

本年度里,，平邑線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高，優(yōu)良率達(dá)到了段指定的目標(biāo),，同時(shí),，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。安全工作有序進(jìn)行,，沒發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的“兩違”現(xiàn)象,，借此機(jī)會(huì)，我將一年來平邑線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報(bào):

一、嚴(yán)守作業(yè)安全,。

“安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題,，是一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地，丟了安全就砸了飯碗,，失去安全這塊陣地就失去一切”,，這句話是我們班組長對(duì)職工開展安全教育的口頭禪，工區(qū)工班長和安全員,，在日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn),，安全教育不離口;心細(xì)一點(diǎn)，安全預(yù)想,，盡量周到;腿勤一點(diǎn),，作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn),，對(duì)職工安全自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查,，對(duì)于個(gè)別責(zé)任心差，安全意識(shí)談薄的職工,，不斷加強(qiáng)教育,，在工作中，工班長還把他們作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行控制,，堅(jiān)決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強(qiáng)對(duì)他的互控,、聯(lián)控，不讓一名職工在安全上掉隊(duì)”的原則,。在帶班作業(yè)的過程中,，工班長，安全員對(duì)于違章違紀(jì)行為大膽管理,，發(fā)現(xiàn)問題總是及時(shí)指出,，并組織職工集體討論，職工們認(rèn)識(shí)到抓安全是對(duì)事不對(duì)人,，是為了大家共同利益,，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍,，向著安全自控型班組方向發(fā)展,。

二、嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量,。

保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好,，是工務(wù)部門的主要使命，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起,，從工班長的參與抓起,，因?yàn)橹挥泄ぐ嚅L親自參與設(shè)備檢查,，才能對(duì)自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，我們便對(duì)管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治,。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快,，2021年頻頻出現(xiàn)車載儀三級(jí)病害,，由于我們下半年來勤檢查，勤處理,，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量,，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時(shí),，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，我們還對(duì)站場，進(jìn)行了深加工,，對(duì)道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理,，基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。

三,、嚴(yán)肅制度落實(shí),。

這里，換句話說就是“按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”,。通過近幾年的鍛煉,，我們認(rèn)識(shí)到段上每出臺(tái)一項(xiàng)規(guī)章制度，必定對(duì)安全生產(chǎn)起著積極的促進(jìn)作用,。為此,，凡有新的制度出臺(tái)，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，我們并細(xì)化了安全管理措施,，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中,，通過落實(shí)《安規(guī)》,、《維規(guī)》，推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，綜合維修質(zhì)量明顯提高,，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)?？傊?，班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭,，達(dá)到了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭,，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面,。

四、關(guān)心職工生活,，做好后勤保障,，使職工安心工作。

職工最關(guān)心的問題有三：一是獎(jiǎng)金分配;二是休息休假;三是伙食,。細(xì)心周到的關(guān)心職工生活,。職工是班組最寶的財(cái)富，是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的具體實(shí)施者,，細(xì)心周到的關(guān)心職工生活與搞好安全生產(chǎn)密不可分,，為了控制伙食費(fèi)，我們派職工輪流買菜,，讓大家掌握市場行情,，伙食費(fèi)用清晰、透明,，每月的伙食費(fèi)張榜公布,。為了大家吃的順心，我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜,，有職工生病,，工班長便主動(dòng)關(guān)心照顧，拿藥打水,，做病號(hào)飯,。開展班組管理工作要抓住先機(jī)，把各項(xiàng)工作做在前面,，只有這樣才能從容應(yīng)對(duì)各種問題,，我們在每月初，都根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和段月度交班會(huì)的重點(diǎn)工作安排做出全月

工作計(jì)劃

五,、抓好“三線”建設(shè),。建線就是建精神,。

對(duì)于段開展的“三線”建設(shè)，我們一方面加強(qiáng)管理,，鞏固既有成果,，延長段“三線”建設(shè)投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,。“三線”建設(shè)的開展豐富了職工的生活,，陶冶了職工的情操，使平邑線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生機(jī),。

六,、是開展節(jié)能降耗。

減少生產(chǎn)成本,，是提高企業(yè)效益的重要手段。2021年,，我們積極開展節(jié)能降耗活動(dòng),，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè),，我們都清點(diǎn)職工的工具,，收工后一一對(duì)照，對(duì)于損壞的工具,，使用者必須講清原因,，并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換，做到了工具定人,，避免丟失和意外損耗;每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人,，工班長每日對(duì)節(jié)能情況進(jìn)行檢查;每日作業(yè)過程中，我們都及時(shí)將舊料收回工區(qū),，分類擺放,，能利用的盡量重復(fù)利用;以上，是開展班組管理情況的匯報(bào),，希望大家多提寶貴意見,，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步。

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