制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據什么來制定這個計劃的,。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

行政年度工作計劃學校篇一

縣街街道20xx年“四創(chuàng)兩爭”工作,，以學習貫徹市委五屆五次全會、市人大五屆三次會議和市20xx年“四創(chuàng)兩爭”工作會議精神為指導,，在街道黨工委,、辦事處領導下，按照市“四創(chuàng)兩爭”總指揮部辦公室,、各分指揮部的部署和安排,，堅持以美麗鄉(xiāng)村建設為引領，構建和諧幸福xx縣街,，提升經濟發(fā)展軟實力的工作思路,，著力“轉觀念、抓基礎,、抓難點,、抓根本、抓機制,、抓導向”,，圍繞市委、政府確定的創(chuàng)建工作目標任務,，持續(xù)加大鞏固提升各項創(chuàng)建成果工作力度,，健全機制，落實舉措,，為在新常態(tài)下促進縣街區(qū)域經濟社會健康發(fā)展發(fā)揮積極作用,。

1、進一步健全創(chuàng)建工作目標管理長效機制,，逐級分解目標任務,，落實各項工作舉措，完成我街道鞏固xx市國家衛(wèi)生城市,、國家森林城市重要單位,，國家園林城市、國家節(jié)水型城市一般單位,，創(chuàng)建全國文明城市,、國家生態(tài)城市一般責任單位，鞏固國家環(huán)保模范城市配合單位,，以及xx市20xx—20xx年創(chuàng)建全國和省級科普示范市等工作任務,。

20xx年，我街道重點要完成xx市國家衛(wèi)生城市復檢,，創(chuàng)建全國和省級科普示范市迎檢,，以及創(chuàng)建全國文明城市所涉及的工作任務。

2,、鞏固提升國家級生態(tài)鎮(zhèn)（街道）,、xx市級生態(tài)村品質，推進生態(tài)文明建設,，讓廣大群眾共享創(chuàng)建成果,，提高生產生活水平。

3,、指導街道轄區(qū)村組,、單位，廣泛開展各級文明村（單位）,、衛(wèi)生村,、花園式單位、科普示范村等細胞創(chuàng)建工程,，打造創(chuàng)建精品,，構建美好縣街。

一是根據工作推進需要,，調整充實街道“四創(chuàng)兩爭”工作指揮部,、各分指揮部成員。促進各分指揮部更好的安排和推進具體工作的落實,。從20xx年始增設創(chuàng)建科普示范市分指揮部及辦公室,。二是拓展街道“四創(chuàng)兩爭”總指揮部辦公室職能,。進一步整合資源,、豐富內涵,、理順體制、集中力量,、重點突破,，提高創(chuàng)建辦整體規(guī)劃,、統(tǒng)籌安排、綜合協(xié)調,、督查督辦,、重點推進、上報材料等履職能力,。三是進一步深化對創(chuàng)建工作的思想認識,。多年來安寧開展“四創(chuàng)兩爭”工作的實踐和成效證明，由滇中新區(qū)托管后的創(chuàng)建工作只能加強,，不能消弱,。創(chuàng)建工作是提升一個地方軟實力的抓手和平臺，新常態(tài)下經濟發(fā)展需要創(chuàng)新驅動,，更需要軟環(huán)境的改善,，我們必須順應人民群眾的新期待，提升地方人民群眾的幸福感,、獲得感,，塑造縣街對外形象，提高安寧美譽度,。四是重視與上級創(chuàng)建部門的協(xié)調聯(lián)系,，爭取幫助指導和工作支持。

一是在年初財政支出預算安排創(chuàng)建工作經費的基礎上,，積極爭取街道黨工委,、辦事處的領導和資金支持，為年內完成xx市國家衛(wèi)生城市復檢,、20xx—20xx年創(chuàng)建全國和省級科普示范市等重要任務,，健全創(chuàng)建工作專項考核、以獎代補長效機制提供經費保障,。二是持續(xù)完善創(chuàng)建工作目標責任金考核制,，細胞創(chuàng)建工程獎補制。逐級簽訂目標責任書,，對重要創(chuàng)建工作任務實行繳納責任金考核對等獎補,。三是提升農村生活垃圾“組保潔、村收集,、街道中轉,、市處理” 運行機制,，加強巡查考核工作，突出集鎮(zhèn),、村莊保潔和綠化管護市場化運作實效,。做到每月檢查一次，每季度考核反饋一次,，不斷提高村莊保潔和綠化管護效果，促進村容村貌綠,、亮,、美。把村莊保潔考核納入村委會工作目標考核獎懲項目,。四是深入推進城鄉(xiāng)環(huán)境整潔行動,。進一步提高城鄉(xiāng)居民衛(wèi)生意識、健康素質和生活質量,，營造衛(wèi)生條件良好的城鄉(xiāng)宜居環(huán)境,。

通過健全街道“四創(chuàng)兩爭”指揮部辦公室對各分指揮部履行職責、信息上報,、臺賬整理等考核機制,，切實加強街道創(chuàng)建重要項目工作的督查督辦，推進工作落實,，確保全年目標任務的完成,。

廣泛開展社會主義核心價值觀和科普知識的學習宣傳，以及各級文明村（單位）創(chuàng)建,、十星級文明戶評選,、省級科普示范村創(chuàng)建等活動，推進xx市創(chuàng)建全國文明城市,、20xx—20xx年創(chuàng)建全國和省級科普示范市工作,。加大創(chuàng)建宣傳力度，重視新聞媒體報道,，廣泛營造創(chuàng)建氛圍,，充分發(fā)揮廣播、電視,、會議,、宣傳欄、文藝匯演,，以及“四下鄉(xiāng)”活動等主渠道的宣傳,，進一步提高廣大干部群眾對創(chuàng)建的認知度，激發(fā)全民積極參與創(chuàng)建的熱情,。

一是通過實施重點村,、美麗鄉(xiāng)村示范村建設,，以及新農村建設財政獎補“一事一議”項目，農村改廁等項目工程,，為推進創(chuàng)建工作夯實村莊設施建設基礎,。二是重視和加強水環(huán)境治理、水源涵養(yǎng)林建設工作,，促進農村經濟,，增加群眾收入。

一是創(chuàng)生分指揮部要按照鞏固國家生態(tài)鎮(zhèn)（街道）的目標要求,，健全長效機制,，進一步抓好生態(tài)村的鞏固工作。不斷加大集鎮(zhèn)及周邊環(huán)境衛(wèi)生整治,，及10個村委會生態(tài)村“回頭看”巡檢力度,，督促抓好整改，鞏固創(chuàng)建品質,，夯實“幸福鄉(xiāng)村”,、“和諧社區(qū)”建設基礎。

二是按照鞏固國家衛(wèi)生城市,、國家森林城市重要單位,，國家園林城市、國家節(jié)水型城市一般單位,，創(chuàng)建全國文明城市,、國家生態(tài)城市一般責任單位，創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市配合單位,，以及xx市20xx—20xx年創(chuàng)建全國和省級科普示范市等工作要求,，全面完成好本年度相關工作任務。年內,，創(chuàng)衛(wèi),、創(chuàng)文、創(chuàng)科普三個分指揮部要按照上級要求,，制定詳實的工作方案,，分解任務落實責任和舉措，確保下達任務的圓滿完成,。

三是有計劃地組織開展觀摩學習培訓活動,，夯實創(chuàng)建工作各級干部思想基礎，指導各村（社區(qū)）,、單位開展各級“文明村（單位）”,、“衛(wèi)生村”、科普示范村等創(chuàng)建的申報工作,。為街道推進“幸福鄉(xiāng)村”,、“和諧社區(qū)”建設,，發(fā)揮創(chuàng)建平臺的積極作用。

四是在年底做好總結,，完善臺帳,，接受市創(chuàng)建辦、各分指揮部的年度工作考評,。組織召開好街道20xx年創(chuàng)建工作總結會,，及時考核兌現(xiàn)各項獎補資金。

五是認真完成好市創(chuàng)建辦,、市各分指揮部交辦的臨時性任務,。

在20xx年工作中，街道創(chuàng)建辦將進一步加大工作力度,，充分發(fā)揮整體規(guī)劃,、綜合協(xié)調,、督查督辦職能作用,，緊緊圍繞年度目標任務，突出重點,、難點,，協(xié)調組織好各村（居）委會、相關單位,，按時限要求,，提高執(zhí)行力，確保全年各項任務的圓滿完成,。

行政年度工作計劃學校篇二

恒日人力資源管理的目標：貫徹以人為本貫徹績效至上,，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理，創(chuàng)造一個公正,、公平,、和諧的工作環(huán)境，打造一支團結,、向上,、穩(wěn)定的學習型經營管理團隊，為實現(xiàn)魅力恒日,、激情恒日,、快樂恒日、卓越恒日而奮斗,。

人力資源管理的關鍵工作：工作說明書,、績效考核、企業(yè)文化,、員工招聘,、員工培訓,、薪酬政策、員工手冊,、人事管理流程,、員工福利、勞動關系,、員工檔案,。

工作說明書是人力資源其它管理的基礎，所以在xx年年初,，第一步,，首先借績效考核的機會，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書,。第二步,，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核，結合員工年度述職報告,，與員工面談,，與其上級主管面談，最終達到準確描述,。部門內部分工的調整,，人事行政部及時掌握，及時變更,，使工作說明書與實際情況保持同步,。

xx年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進,，到xx年初執(zhí)行新的考核方案,。通過部門經理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責,，完善部門工作任務書及考核標準,。通過工作說明書的不斷完善，相應的改進員工績效考核指標和工作標準,?？己私Y果的應用，重點在于發(fā)現(xiàn)問題,，提出改進措施,，把考核單變成培訓單，通過考核工具,，發(fā)現(xiàn)員工的弱點,，重點培訓改進。

1、建立恒日報,，每季度出版,。通過案例、工作體會,、表彰先進,、暴光落后等內容，對員工思想進行化育,。根據楊總的期望,，爭取在07年2月26號出恒日第一期報紙。

2,、通過咨詢公司以及與公司領導的交流,，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊,。

3,、借十年慶典的機會，開展風雨十年恒日情主題征文活動,，在恒日報上進行連載或者專版展示,。并進行評獎。

4,、開展員工職業(yè)技能競賽活動,，包括：維修人員技術大比武,。辦公室人員打字比賽,。銷售人員產品知識、銷售技巧競賽,。

5,、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行卡拉ok大獎賽,，為十年慶典上臺演出做準備,。

6、通過以身作則,，影響本部門人員,，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導者和推進者,。

7,、堅持每年3月進行員工滿意度調查，及時提出改進措施,，獲批準后落實改進反映集中的問題,。

1、通過對員工工作職責和內容的深入把握，真正做到心中有數,，能夠對人力資源配備提出規(guī)劃,，形成對人力成本審核和控制的能力。

2,、不斷的研究改進招聘質量,，做到招聘之前先有工作說明書、績效契約,、勞動合同樣本,，根據工作說明書要求的任職資格，設計行之有效的考察,、甄選辦法,，提高招聘面試的成功率和準確率。

3,、招聘的目光要放長遠,，不求最好，只求合適,，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng),，除銷售人員、后勤人員外,，少用高中以下學歷的人,。利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內部公平,，使新員工的薪資水平既要能請的來,，有干勁，又不至于引起老員工的不滿,，影響工作積極性,。

4、切實提高新員工入職培訓的質量,，改變以往湊數完成任務的情況,，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。

5,、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導,、教育和關心,，從基層確保招聘的成功率。

6,、新員工入職后,，要安排用人部門帶領新員工結識其它部門的人，并把新員工的基礎資料張榜公布，以便于新老員工認識與交流,，使新員工盡快進入角色,，溶入公司。

7,、新員工試用期內,，加強管理力度，入職后第一周,、第一月,、第二月、轉正前這四個時間要進行考核和面談,，并做好記錄,，及時解決出現(xiàn)的問題，密切關注適應程度,，以最終獲得合格員工,，避免公司損失。

8,、新員工轉正后,，貼出喜報，通報全公司,，并召開轉正員工會議,，歡迎正式進入恒日公司，并勉勵新員工努力工作,，創(chuàng)出業(yè)績,。

1、在咨詢公司的指導和配合下,，切實做好培訓需求的調查總結工作,，做好培訓計劃,。用以指導全年的培訓工作,。

2、重新修訂培訓管理制度,，使培訓工作規(guī)范化,。做到訓前審課件，訓中有考勤,，訓后有考試,，考后有結果，結果有分析,，分析有處理,，長期有跟蹤。切實保證培訓效果落到實處。

3,、廣泛宣傳,，充分溝通，引導學習氣氛和學習熱情,，妥善處理學習與工作的矛盾,，盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間。做到工作學習兩不誤,。

行政年度工作計劃學校篇三

日前,，xx市政府辦印發(fā)了《xx市2018年依法行政工作計劃》，從三個方面要求各縣市政府和各部門加強依法行政工作,，并提出制定本單位依法行政工作計劃的要求,，確保2018年依法行政工作任務能夠順利完成。

一,、主要工作任務：進一步完善決策程序,，改進政府法律顧問工作，增強立法力量,，加強規(guī)范性文件監(jiān)督管理,，提高制度建設質量。規(guī)范行政執(zhí)法行為,，建立重大執(zhí)法法制審查制度,，完善行政執(zhí)法監(jiān)督機制。深入推進省級依法行政示范市建設,，對第二批示范鎮(zhèn)進行驗收,。加大政府信息公開力度。完善行政執(zhí)法責任制,，對權力集中的部門和崗位實行分事行權,、分崗設權、分級授權,，定期輪崗,。深化簡政放權，繼續(xù)完善權力清單,，積極向社會轉移職能,。加強行政復議工作，結合《行政訴訟法》的修訂,，加強行政應訴人員的教育培訓,，制定行政機關出庭應訴制度，積極推行行政首長出庭應訴,；市政府法制辦組織1次行政案件旁聽,，各縣市區(qū)組織不少于1次旁聽,。推進行政調解工作。

二,、提高行政機關工作人員法治思維和依法辦事能力,。深入學習宣傳四中全會精神。堅持領導干部學法,。建立公務人員法律知識測試及考察制度,。

三、加強對依法行政工作組織領導,。加強對法治政府建設的組織領導,。加強督促檢查，市政府年度開展不少于2次專項檢查,，圍繞法治渭南建設中的重大問題開展不定期檢查,，確保各項任務落實到位。扎實開展依法行政工作考核,。

2018年是全面深化改革的關鍵之年,，也是價格改革全面推進之年。要繼續(xù)圍繞市委,、市政府中心工作,，堅持以貫徹落實《省政府關于進一步深化價格改革切實加強價格監(jiān)管的意見》為統(tǒng)領，按照“加快‘放’,、全面‘清’,、切實‘轉’、著力‘?！钡目傮w要求,，確保各項工作落到實處、取得實效,。經局推進依法行政工作領導小組研究決定,，對2018年依法行政工作安排如下：

（一）保持居民消費價格總水平基本穩(wěn)定。注重價格調控機制建設,，圍繞2018年全市居民消費價格總水平年度漲幅控制在3%左右的目標,，強化重要商品生產、儲備和調運,，確保保障生產,、促進消費、增強流通的各項調控措施落到實處,。認真落實社會救助和保障標準與物價上漲掛鉤聯(lián)動機制，切實保障好困難群眾的生活,。

（二）強化價格監(jiān)測預警機制,。落實國家和省深化價格改革的部署,，加強涉及價格改革領域的商品和服務價格的監(jiān)測預警，為價格改革提供數據支撐,。配合醫(yī)改強化藥品價格和醫(yī)療機構均次費用變化情況監(jiān)測,，加大重要民生價費監(jiān)測力度。構建農副產品批發(fā)價格監(jiān)測體系,，加強糧油批發(fā)價格監(jiān)測分析,。

（三）完善平價商店管理長效機制。規(guī)范價格調節(jié)基金使用,，嚴格落實平價商店準入,、考核、退出,、巡查考核,、價格監(jiān)測等制度，加強平價商店的管理與考核,。結合實際,，爭取平價商店管理信息化平臺建設立項，不斷降低平價商店流通成本,，更好發(fā)揮平價商店穩(wěn)價惠民的積極作用,。

（一）推進環(huán)境資源價格改革。積極推進水價綜合改革,，逐步完善水價形成機制,， 2018年年底前全面落實我市居民階梯水價制度，充分發(fā)揮階梯價格機制的調節(jié)作用,。推進天然氣價格改革,，認真落實國家天然氣價格改革方案，加快天然氣價格改革市場化進程,，逐步理順天然氣與可替代能源比價關系,。

（二）深化醫(yī)藥價格綜合改革。繼續(xù)開展公立醫(yī)院醫(yī)藥價格改革督查和效果評估,，按照省下放的管理的醫(yī)療服務項目價格,，完善公立醫(yī)院醫(yī)療服務價格動態(tài)調整機制。動態(tài)管理中藥飲片價格,，根據省物價局新出臺的《改進中藥飲片價格管理的通知》,，加強對轄區(qū)內生產企業(yè)的中藥材購進價格及中藥飲片銷售價格的采集、分析,，根據中藥材價格變化等市場實際,，實行中藥材、中藥飲片價格聯(lián)動,，動態(tài)調整,。

（三）改進房地產價格管理方式,。按照“積極履職、分類指導,、清費減負,、規(guī)范行為”的要求，主要通過成本調查,、價格監(jiān)測,、市場分析、信息發(fā)布,、價格認定等方法,，改進商品住房價格管理方式。推行商品住房銷售價格行政指導工作,，以規(guī)范明碼標價申報為重點,，引導企業(yè)合理制定普通商品住房銷售價格。嚴格執(zhí)行商品住房銷售“一價清”制度和明碼標價制度,，組織開展涉房收費專項清理工作,，建立涉房收費標準定期評估機制，完善商品住房價格監(jiān)測機制,，重視和強化物業(yè)服務收費管理,。同時加強保障性住房價格管理工作。

（四）加快推進服務價格改革,。落實省下放的有線電視初裝費等網絡型壟斷延伸服務收費定價權限,，科學制定服務收費標準。積極推行客運出租車運價改革,，密切關注成品油,、天然氣價格變動對出租車行業(yè)的影響，建立完善油價氣價與運價雙向聯(lián)動辦法,，切實維護消費者和經營者的利益,。

（一）清理規(guī)范行政審批前置服務收費。貫徹國家發(fā)展改革委《關于清理規(guī)范涉企行政審批前置服務收費的通知》精神,，上半年全面完成涉企行政審批前置服務收費的清理規(guī)范工作,。對繼續(xù)實行政府定價管理的行政審批前置服務收費項目要建立目錄清單制度，統(tǒng)一納入涉企收費目錄清單,，在局門戶網站上公開并及時更新,。

（二）加強經營服務性收費管理。結合本地實際,，認真落實《江蘇省經營服務性收費監(jiān)督管理暫行辦法》,，加強和改進經營服務性收費管理。對照《江蘇省省級政府制定價格的經營服務性收費項目目錄》，抓緊清理我市經營服務性收費項目,，取消不合理的收費項目,，降低偏高的收費標準,。

（三）放開部分培訓收費備案,。自3月起取消社會力量辦學機構的非法定培訓、高校面向社會開展的非法定培訓收費備案,，價格主管部門不再對此類培訓收費進行備案管理,，由培訓機構自行確定收費項目及標準。

（四）加強景區(qū)門票價格管理,。認真貫徹《江蘇省景區(qū)門票及相關服務價格管理辦法》,，在加強對實行政府定價的景區(qū)門票及相關服務價格管理的同時，進一步完善旅游價格監(jiān)管機制,，規(guī)范實行企業(yè)自主定價的景區(qū)經營服務價格行為,，努力實現(xiàn)旅游景區(qū)價格監(jiān)管全覆蓋。

（一）開展價格改革任務落實情況專項檢查,。圍繞推進水,、電、氣,、油,、交通、電信,、環(huán)保,、醫(yī)藥等重點領域價格改革，按照上級統(tǒng)一部署,，有步驟,、有重點地組織跟蹤檢查。鞏固涉企收費專項治理成果,，加強清費減負工作專項督查,，確保國家及省取消、停止征收,、降低標準等收費清理政策落實到位,，嚴防涉企負擔反彈和轉嫁。對重大價格違法案件,，要及時予以曝光,。

（二）組織重點價格執(zhí)法檢查。重點組織開展教育收費,、壟斷行業(yè)價格,、涉房價費、通訊價格四項重點價格執(zhí)法檢查,，通過辦案的經?；?、執(zhí)法的常態(tài)化、檢查的系列化,，對價格欺詐,、價格壟斷、牟取暴利等行為形成高壓態(tài)勢,。

（三）開展專項價格整治行動,。圍繞商業(yè)零售、旅游,、汽車,、物業(yè)、停車等關系民生的重點行業(yè),，針對市場上比較普遍的虛構原價,、虛假打折等價格欺詐行為，分行業(yè)組織開展專項整治行動,，重點查處網絡購物,、賓館酒店虛高標價、汽車4s店價外加價等不正當價格行為,，維護消費者的合法權益,。加大反價格壟斷執(zhí)法力度，發(fā)揮基層價格主管部門在反價格壟斷調查中的基礎性作用,，積極配合上級部門重點查處公用企業(yè),、壟斷企業(yè)和行業(yè)協(xié)會的價格壟斷行為，強化對涉案經營者后續(xù)監(jiān)督職責,。

（四）扎實推進價格誠信建設,。加強價格誠信單位的管理監(jiān)督，對不合標準的價格誠信單位一律摘牌,。深入推進明碼標價和明碼實價,，以商貿流通企業(yè)和房地產企業(yè)為重點，開展明碼實價專項檢查,。建立價格失信單位信用信息檔案庫,，引導誠信理念，懲戒失信行為,。全面對接國家12358價格舉報管理信息系統(tǒng),，確保專人負責，硬件設備到位,，進一步拓寬群眾價格舉報投訴渠道,。

（一）加強價格信息服務工作。按照“先易后難、分層推進”的方法,，積極爭取農產品價格采集和發(fā)布信息化平臺建設項目立項,，進一步整合農產品價格采集發(fā)布、平價商店價格監(jiān)管,、重要商品價格監(jiān)測等功能,，提高價格信息服務的有效性和針對性。加強和改進價格宣傳工作,，拓寬宣傳渠道,，突出價格法規(guī)政策和價格熱點,、焦點方面的宣傳,，宣傳物價部門加強價格調控、穩(wěn)定市場物價,、推進價格改革等方面所采取的措施及所取得的成效,。加強物價網站建設，進一步完善和拓展網站功能,，加大網站信息公開力度,，保證信息公開的及時性與全面性，使之成為社會各界了解價格工作的重要途徑,。

（二）加強成本服務工作,。拓展成本監(jiān)審服務領域，在做好重要商品和服務價格定調價方面定價成本監(jiān)審工作的基礎上,，認真落實政府購買公共服務項目成本監(jiān)審相關制度,，推進成本監(jiān)審工作逐步向公共服務領域拓展。建立完善成本調查機制,，調整農本調查戶結構,，適量選擇部分規(guī)模戶、家庭農場作為調查點,，后備調查戶優(yōu)先在規(guī)模戶,、家庭農場及特色農業(yè)戶中選擇設點，以滿足現(xiàn)代農業(yè)及目標價格政策制定的要求,。推行成本信息適度公開,，積極推進重要的政府管理價格及中介服務成本調查與監(jiān)審相關信息的公開。提高農本信息質量,，做好主要農副產品成本收益信息的發(fā)布工作,。

（三）加強價格認定服務工作。扎實開展涉紀財物等價格認定,，協(xié)調與紀委,、檢察院等部門工作配合，積極探索其它財產性利益價格認定方法。在政府重大工程,、重要決策,、重大項目等領域尋找突破口，主動介入,，提供價格認定服務,。鞏固優(yōu)化涉案財產價格鑒證，逐步退出民事案件價格鑒證具體業(yè)務,，轉向對中介機構評估產生爭議的行政裁定職能,。在刑事案件價格鑒證上注重與公安、檢察院,、法院的溝通配合,。拓展涉稅財物價格認定領域，加強與稅務,、財政部門的配合協(xié)調,，進一步深化房地產領域計稅價格認定，建立存量房計稅價格與市場價格聯(lián)動機制,，建立計稅價格爭議調處機制,。

（一）進一步黨的群眾路線教育實踐活動成果。強化整改落實,，繼續(xù)聚焦“四風”堅持領導帶頭,，以身作則，發(fā)揮表率作用,。完善長效機制,，結合本局實際，圍繞解決“四風”方面的突出問題,，進一步加強制度建設,。狠抓正風肅紀，認真落實突出問題專項整治工作,，使各級黨員干部對“四風”危害的認識進一步提高,，落實為民務實清廉的要求更加到位，遵守中央八項規(guī)定的自覺性明顯增強,，接受群眾監(jiān)督,、嚴格自律更加自覺主動。繼續(xù)深入接受群眾的意見建議,、監(jiān)督和評判,，把服務民生工作做細做實。

（二）進一步加強機關作風效能建設,。積極推進規(guī)范權力運行,，加強黨務,、政務和各領域辦事公開，實施決策公開,、管理公開,、服務公開、結果公開,，積極推行公開承諾,、公開述職、民主評議,、聽證質詢等制度,。進一步推進網上權力公開透明運行，把風險防控的關鍵環(huán)節(jié)內嵌到審批和監(jiān)管平臺中,，使權力運行全程留痕,，壓縮暗箱操作和權力濫用的空間。加強價格隊伍建設,，以規(guī)范行為為重點,，加強學習型機關建設，通過教育,、培訓、自學等方式提升能力,。

（三）進一步加強價格隊伍建設,。圍繞加強理論和業(yè)務水平，采取多種形式組織專門學習和培訓,。高度重視價格系統(tǒng)機構隊伍建設,，定期向市委市政府及上級部門通報相關情況，爭取相關政策,，努力保持系統(tǒng)機構,、隊伍穩(wěn)定。配強價格監(jiān)督檢查執(zhí)法人員,，逐步實現(xiàn)物價檢查編制歸位,、人員歸隊。組織全局四十周歲以下干部參加價格鑒證師考試,。做好檢查所升格為檢查分局后續(xù)工作,，推動價格認證中心更名為價格認定局和逐步實現(xiàn)參公管理。建立健全價格監(jiān)測機構,，爭取單設價格監(jiān)測機構或增掛牌子,，配備專人負責價格監(jiān)測工作。

行政年度工作計劃學校篇四

為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性,，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，參考公司20xx年相關能收集到的資料為基礎,，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。

人事部20xx年度主要工作計劃和目標：

一,、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊等。

二,、人力資源招聘與配置,。

三、員工培訓與開發(fā),。

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化。

五,、制訂對外具有競爭性,，對內具有公平性的薪酬結構管理。

六,、完善員工福利與激勵機制,。

七、績效評價體系的完善與運行,。

八,、人員流動與勞資關系。

九,、公司日常工作及后勤的管理,。

員工手冊完成時限：20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度，20xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論,，初稿訂下來后,，報總經理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布,。

1,、按人員配置及xx年流動情況。分析評估各部門工作量,，判斷其人員缺失數量,。

2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備,。

1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數量時,，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質,、條件和潛質,。

完成時限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時間內可以單獨抽出一天,，召集各部門主管討論確定,。

2）招聘渠道與方式：網絡招聘,、現(xiàn)場招聘、內部招聘：

員工推薦：

具體實施時間：

根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定,。

并根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃,，從基礎的技能培訓、質檢培訓,、項目管理培訓,、團隊合作培訓、個人意識培訓,、新員工企業(yè)文化培訓,。

具體實施時間：

1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓計劃,，計劃20xx年三月份完成,。

2、采用培訓的形式：內部培訓教材,。網絡培訓,。外聘講師到企業(yè)授課。

3,、計劃培訓內容：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能,。

4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓,。

1,、建立內部溝通機制。

建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲,，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理,。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定,，才會有基本的保障。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做,，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,，共同創(chuàng)造,，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來！

1,、薪酬制度的透明化,。

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎勵的比例,，使其有強烈的歸屬感！

3,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,。

具體實施時間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當的引導，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度,，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善,。

1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感,。

2,、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內部升遷和調薪調級制度建立,、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎,、最佳創(chuàng)意獎,，建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺,。

建立完善的競爭機制,，鼓勵員工競爭上崗。

對在本崗位已經有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗,，用新的崗位,，新的工作，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情,，同時，也讓員工學到更多的知識和技能,，有效提升員工的綜合素質,，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。

2）提供有競爭力的薪酬水平,。

首先,，調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度,。使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,。

具體實施時間自總經理認同核準后,，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標,、政策,、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查,。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策,、激勵制度再行調整和完善,。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法,，建立公平的競爭機制,，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

20xx年,，人事部將通過與各部門深層次溝通,，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行,。

具體實施時間：

1,、xx年1月~4月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案,，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng),。

2、主要工作內容：

根據制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足,，對現(xiàn)行制度,、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤,、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行,。

3,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學,、合理,、公平、有效的績效評價體系,。

1,、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動,，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小,，會使公司得不到新鮮的血液,，影響公司的活力。但是過度的流動,，尤其是向外流動,，對企業(yè)來說是很大損失。

2,、具體實施內容為有效控制人員流動,。對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。

嚴格審查預聘人員的資歷,，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動,。并做好離職調查,。

1、員工：《員工手冊》初稿已完成,，員工隊伍正在建立中,，計劃在下年度十二月份整頓完畢。

2,、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺,，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行,。

3,、食堂：相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生,、質量,。根據就餐人數，定出一個標準,，決定伙食費用的多少,。同時根據廚房所用原料的市場行情，靈活調整,。

4,、規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈,、整潔,。

公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行,。

如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,，工作中要做到有布置有檢查,，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執(zhí)行力,，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視,，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率,。

具體實施時間20xx年全年度不斷完善關于執(zhí)行制度的制度,。20xx年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實施。

行政年度工作計劃學校篇五

隨著xxxx年鐘聲的召喚,，新的一年已經到來,。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨,，在新一年的起跑線上,，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢,，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖,、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標,，下面這本年度的工作計劃：

（一）制度方案有待完善,，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習,，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓,、兩手都要硬,，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識,、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現(xiàn)實的調查了解,，在xxxx年制定和逐漸完善公司的制度方案。

（二）程序制度化不夠明確,，無論是請假,、加班、入職,、轉正、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化,，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題,。制度化是一個逐漸完善的過程,，為了加強公司制度化的廣泛實施，xxxx年,，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容,，以制定、通過,、公布,、實施為步驟完成。

（三）在xxxx年度,，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設施設備,，便于我制定目標性,、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質相對較低,，理論知識比較薄弱,，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性,。

結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質,，在xxxx年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xxxx年度員工培訓計劃方案》,，該方案于xxxx年3月01日提交）,，通過上課培訓，在公司范圍內形成主動學習的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性,，以達到提高工作的效率為目的。

（四）檔案管理仍不到位,，檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結,，并從中汲取經驗和教訓,，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案,，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片,、音,、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此xxxx年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理,，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程,。

（五）企業(yè)文化的建設在xxxx年仍需給力,，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文,、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成,。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設,。有目的性地組織員工群體的戶外活動,，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建設的素材,。員工的群體戶外活動在xxxx年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xxxx年度員工群體活動計劃方案》,，該方案于xxxx年4月01日前提交）。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人,、事,、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經營,。

行政年度工作計劃學校篇六

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要,，因此,，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設目標為：

1、完善部門組織職能;

2,、完成部門人員配備;

3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質;

4、提高部門工作質量要求;

5,、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務,。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行。

1,、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調整公司及部門組織架構，進行擴,、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基矗

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務,。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內部溝通機制;辦公室管理等三部分。

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

1,、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度.

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等,。

3,、培訓不能形式化，要做到有培訓,、有考核,、有提高。行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察,。其結果存入員工個人培訓檔案,，作為員工績效考核、升遷和調薪,、解聘的依據之一,。第三部分建立人才招募與評定薪資標準.

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納,，此建議如通過，爭取在第一季度內完成,。

2,、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內完成此項工作,。

3、對所有新進員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓和工作培訓,，還要做好企業(yè)文化的培訓。

4,、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣,。

1.建立**評議機制,。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行**評議。原則上計劃半年一次,。對部門主管工作作風,、工作能力、工作效率,、工作成績、模范作用,、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進行綜合評議,。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據之一。通過評議建立一個對部門經理的監(jiān)督機制,，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性,。

2.行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷,、調動,、離職、學習,、調薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談,。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次,，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋,，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作,。

3.其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查,、部門經理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善,。

行政年度工作計劃學校篇七

為配合我公司20xx年度利潤目標的實現(xiàn)，加強行政人事工作的準確性與計劃性,，根據公司20xx年各項的發(fā)展計劃和經營目標,，行政人事部制定了本年度計劃:

1,、現(xiàn)狀分析：

(1)20xx年是公司快速發(fā)展的一年，對于專業(yè)人才需求將迅猛增加,。

(2)利用公司品牌影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會,，補充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，作為培養(yǎng)儲備或進行人力資源的更替,。

(3)改善目前招聘渠道,、流程，增加招聘投入,。

(4)在20xx年員工考核的基礎上實現(xiàn)20xx年的內部培養(yǎng)與晉升,，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內部員工,。

2,、目標概述：

公司目前正處在快速發(fā)展時期，20xx年總體人力資源目標做到三點：滿足崗位需求,，保證人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設。

3,、實施方案：

(1)招聘方式：以網絡招聘為主,，和全國知名的招聘網站合作，例如智聯(lián)招聘,，在招聘人才的同時,，亦可以作為企業(yè)的一種品牌宣傳手段。

(2)人才市場現(xiàn)場招聘：參與大型招聘會,、周末招聘會,、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式,。

(3)內部提拔：通過工作業(yè)績,、工作表現(xiàn)、等方式提拔和任用內部員工,。

(5)熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式,。

(6)學校現(xiàn)場招聘：對于車間基礎崗位員工實行學校招聘,。

1,、分析：

(1)20xx年加強對公司各部門的各項培訓，并建立起長期的培訓制度,。

(2)提高培訓的質量,，有的放矢。

(3)培養(yǎng)更多地講師,，作為培訓工作中的一項重要內容,。

2,、目標：

(1)員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。

(2)通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、做人修行都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力,。

1,、分析：

(1)根據公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設計;

(2)明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質標準;

(3)明確公司晉升制度,，確保員工個人發(fā)展空間;

2,、目標：

(1)編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《員工晉升管理制度》文件,。

(2)著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展,，提供幫助和指導。

1,、日常接待：接待主要人員為總部領導、同事;政府相關部門;合作伙伴等,。

2,、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間,，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,。

3、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,。

4,、辦公用品采購和使用：依據年度預算采購和領用辦公用品，嚴格控制費用,。耐用辦公用品,，如油筆、訂書機,、計算器等依據以壞,、舊換新的原則領用。

5,、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時進行使用登記、及時保養(yǎng)清洗,，違章及時定責處理,。

6,、水電等方面，嚴格控制監(jiān)督,，做好“節(jié)流”工作,。

7、定期5s檢查,，并進行獎罰結合,，罰款作為員工活動基金。

1,、增加安保人員,，進行白天晚上24有人值班巡邏。

2,、消防事故應急預案,，對安保人員進行消防培訓。

3,、多了解周圍環(huán)境治安方面情況,，多與所屬派出所進行良好溝通，如有必要進行聯(lián)防合作,。

4,、經常對員工進行安全教育，操作規(guī)程,，交通,、用電、消防,，防患于未然,。

5、加強節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范,。

1,、宿舍方面：加強對我公司的宿舍的管理，并將分散居住的員工集合在一起進行集中管理,。

2,、食堂方面：做好開辦食堂前的各項準備工作。

1,、盡可能多與政府相關部門,、甲方管理人員、當地村民進行良好溝通,，為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境,。

2、多尋找?guī)准椅锲饭蹋ㄆ诘绞袌錾显儍r,，確保所采購物品物美價廉,。

對于現(xiàn)有保潔人員進行深度培訓，確保其能夠掌握服務禮儀和細節(jié)化工作要領,，為公司創(chuàng)建干凈整潔的硬件環(huán)境,。

定期進行花卉的更換或者養(yǎng)護，保證給客戶提供一個溫馨的環(huán)境,。

七,、企業(yè)文化建設：

積極參與《中鑫》、《中鑫汽車人》等媒體的投稿和互動,，把太原分公司更多的人文關懷,、好人好事、精神風貌展現(xiàn)到更多人眼前,。

總之,，行政人事工作人事行政工作是一個繁雜的工作體系。下一步,，行政部必須加強行政人事工作的執(zhí)行力度,，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習,，不斷增強自身修養(yǎng),，加強公司業(yè)務知識的學習，圓滿完成公司領導安排的各項事務,。

行政年度工作計劃學校篇八

為切實配合某某年公司盤算的順利履行,，按崗位職責及任務對某某年公司行政部工作做出如下分解：

通過某某年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉變正在逐步改良,，以工作目的結果為導向，用事實和數據談話,，本部門在某某年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為引導思維，增強與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效,。

配合公司與營銷有關的職能局部，建立一套后勤服務保障體系,，實行許諾制,，對相關部門提出的輔助做出承諾，并寫進績效考核指標,，保障公司銷售目標的實現(xiàn),。

在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出臺詳細制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時時抓,，日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查、改進,，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成,。

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢討,、多進行平安生產管理常識培訓,，留神隱患排查，進步員工安全出產意識,，保障保險生產零事變率,。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設為主,，主題活動為輔的方法,，通過接收別人進步企業(yè)文化教訓，在明年內實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作,。

作為行政部負責人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊,，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內,，培養(yǎng)本人獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器,。

在某某年的工作中,，自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高,，要隨時留心改正自己的性格毛病,，始終進行自我否定，少談話多做事,，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學習的意識跟習慣，接受先進的教訓,，用常識來武裝自己,、提高自己

行政年度工作計劃學校篇九

為了配合公司在20xx年度在各個方面能有很好的發(fā)展，加強行政部管理工作的計劃性,，行政部制定了20xx年度工作計劃,。

（一）思路分析

從公司成立至今已經有3年多的時間了，雖然公司比起剛成立的時候進步了很多，在各個方面都有了很大的進展,，如果一個發(fā)展中的公司沒有一個好的規(guī)章制度,，那么這個公司是不會走下去的。制度既然是制定出來的那么就必須要實施起來,，否則這個制度就沒有存在意義,，所以我們需要制定出來的管理制度有幾個側重點：

1、必須是符合我們公司的實際情況的

2,、要全體人員按照規(guī)章制度嚴格要求自己

3,、行政部必須起到監(jiān)督作用

（二）目標概述

公司目前出于發(fā)展期，讓大家在這一年的時間內熟悉并自覺遵守公司的規(guī)章制度,，目的讓每一個員工都有良好的工作習慣,，也希望通過對制度的實施給大家營造一個良好的工作環(huán)境。

（三）具體實施方案

1,、首先把規(guī)章制度按照公司的實際情況制定出來,，目標是既要對員工起到規(guī)范作用，又能夠給大家?guī)硪粋€好的工作環(huán)境,。

2,、把規(guī)章制度分發(fā)到每個部門，并且對難于理解的進行部門的培訓,。

3,、行政部主要負責監(jiān)督、檢查工作,，每天會不定時的進行走動監(jiān)督,，如果發(fā)現(xiàn)違反制度的員工將按照相關規(guī)定給予相應處罰。（也有可能制定非行政部人員配合監(jiān)督工作）

（四）實施目標及注意事項

1,、要對規(guī)章制度的合理性給予很好的解釋,，如果有不合理的地方要進行修改。

2,、規(guī)章制度的監(jiān)督工作中一定不要讓員工覺得是在強行管理,，要讓大家自覺的去遵守。

3,、既然制定出來的規(guī)章制度一定要實施，否則就失去了制定的意義,。

（五）直接責任人：行政部

（一）思路分析

公司在抓效益抓紀律的同時也要保證員工的待遇問題,。如果業(yè)績完成的很好，可以提升員工的福利,，福利的方式可以多種方式分發(fā),。

（二）目標概述

希望可以通過享受薪資和福利等待遇，提高大家的工作積極性，讓大家把公司當成是家,，把自己當成是這個家庭中的一份子,，真正的用心去工作，去充分實現(xiàn)個人價值,。

（三）具體實施方案

1,、薪資方面，各個部門按照每個人的工作表現(xiàn),，對于表現(xiàn)突出的適當獎勵獎金,，而對于工作中出現(xiàn)問題的也適當給予處罰。

2,、繼續(xù)沿用公司以往的工資保密制度,，對工資不對外公布。

3,、本年度開始為每一個夠資格的員工繳納保險,。

4、注重節(jié)假日的福利分發(fā),，理想是希望重要的節(jié)假日都會給大家發(fā)一些福利性的東西,，如果公司的業(yè)績好，可以在年底適當加些獎金,。

5,、可以征求一下大家的意見，大家對什么方式感興趣就采取什么方式來分發(fā)福利,。

（四）實施目標及注意事項

1,、對每個員工負責，給予每個人的獎金或者是工資的漲幅都要真正得到認可,。

2,、繳納養(yǎng)老保險嚴格按照公司制定的規(guī)定，只有工作期限滿6個月且工作態(tài)度積極向上的員工才有資格繳納,。

3,、對分發(fā)的福利物品，要做到一視同仁,，不要讓員工心里有不平衡,。

（五）直接責任人：行政部

（一）思路分析

為了促進企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的調整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,，每個企業(yè)必須有他自己獨有的企業(yè)文化,，這樣一個企業(yè)才會朝著一個好的方向去發(fā)展 。

（二）目標概述

建立健全企業(yè)經營管理實踐理論,，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度,。實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合,。

（三）具體實施方案

1,、首先需要為自己的企業(yè)編制一套好的規(guī)章制度。

2,、確定好企業(yè)的宣傳標語及其他的宣傳材料,。

3、本年度要和美工設計出公司一套完整的宣傳冊,，并且對公司的宣傳彩頁進行重新的改版,，有煥然一新的感覺。

4,、3月份要把公司員工的工裝定制下來,，所有員工在上班期間一律穿著統(tǒng)一的工裝。

5,、組織一些可以團結員工的集體活動,，不是非要年底聚餐活動，可以滑雪,，漂流,，野外篝火晚會，組織大家看一場有意義的電影等等,，用另一種方式讓大家充分體會網酷大家庭的溫暖,。

（四）實施目標及注意事項

1、對很多文字性的東西需要有專業(yè)的人員來進行美化工作,，有了文字也同時需要美工人員來進行整體包裝,，讓二者結合的更加完美。

2,、企業(yè)文化希望有一個點,，就是能體現(xiàn)網酷公司特點的東西，可能很多企

業(yè)都有企業(yè)文化,，如果參照別的公司就沒有新意,，要根據本公司實際出發(fā)，創(chuàng)新一個與眾不同的企業(yè)文化,。

3,、公司組織集體活動時可能會有個別人員不會參加，一定要調動所有的員工積極的響應集體活動,，真正融入到集體中,，這才是我們最終的目的。

（五）直接責任人：行政部

（一）思路分析

行政部就好像是公司的一個紐帶,，公司各個部門之間工作的配合和協(xié)調都需要行政部來完成,，行政部要積極配合每個部門的工作，也同時對他們的工作進行協(xié)調和監(jiān)督,，讓整個公司井然有序的發(fā)展,。

（二）目標概述

希望通過行政部的參與工作，使部門之間工作更加有默契,，讓各個部門的工作都有條有理的進行,。

（三）具體實施方案

1、對各個部門員工和負責人工作日志的征收工作和整理工作,。

2,、對各個部門重大會議要進行會議記錄工作，會議后要進行整理,。

3,、哪個部門如果有需要行政部的要積極的進行工作上的配合。

4,、為每個部門制定出評估的規(guī)則,，并以張貼黑板的形式把考核的結果公布。

5,、定期的主動與部門負責人溝通工作,。

（四）實施目標及注意事項

1、對日報的征收工作一定要嚴格負責,，對未上交或者晚上交的員工必須上報給相關負責人,。

2、對會議記錄的工作必須要認真負責,，時候也要整理完整,，如果有需要要及時上交給領導和相關負責人。

3,、行政部必須對自己的考核和監(jiān)督工作認真負責,。

（五）直接責任人：行政部

（六）

1、接待

接待服務主要是人,，要做到見客第一時間接待,，客走第一時間送，要注重前臺的接待素質,，要有一定的文化修養(yǎng)和基本禮儀,。

責任人：前臺接待員

2、證照年審

對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,，提前確定辦理時間,，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)的證照年審工作，目標是在第一時間能完成的工作絕不拖到最后,。 責任人：行政主管

3,、辦公用品采購和使用

對辦公用品實施統(tǒng)一保管政策,，如果對于筆、本等辦公用品實施依舊換新的政策,，并每月每人領取一次,，對比較大的辦公用品（如打印機等），如果出現(xiàn)問題,，首先進行修理,，若不能修理要申請經過總經理批準后才可以購置新的。 負責人：行政部所有人員

4,、公司衛(wèi)生環(huán)境

要對總經理辦公室和各個會議室的衛(wèi)生進行每天的清理,，而且對辦公室的衛(wèi)生也要進行及時的清理，給大家營造一個好的工作環(huán)境,。

負責人：前臺接待員

5,、快件收發(fā)工作

對快件的收發(fā)要做到準確及時，并且做好每一項記錄工作,，方便出現(xiàn)問題時查找,。

負責人：前臺接待員

行政部的工作職責主要有三點：

1、服務于領導

2,、服務于全體員工

3,、服務于外部來賓

行政工作是一項繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步,。下一步,，我們必須加強企業(yè)的戰(zhàn)略決策和行政執(zhí)行力度，在工作中不斷學習,，不斷增強自身修養(yǎng),，圓滿完成行政管理工作任務。

行政年度工作計劃學校篇十

堅持以“教育就是服務”的理念為指導,，探索“敬業(yè),、服務、教育,、管理”工作方式,，努力實現(xiàn)優(yōu)質服務、自主高效,、內抓管理,、外樹形象的工作目標。

1,、努力實現(xiàn)學生,、家長、教師和各級領導,、來賓對招生接待服務工作滿意度達100%,，家長和學生對行政后勤線的滿意度達90%,。

2、主動宣傳,，抓好《東升教育》網絡的征稿組稿工作和萍鄉(xiāng)報的宣傳報道工作,。

3、嚴格安全排查制度,，費用和損失超過1000元的安全事故為0。

4,、加強物業(yè)排查,，建立定期排查制度。

5,、建立師生個人檔案,，完善檔案管理制度，保證檔案文印工作100%的滿意度,。

（一）加強培訓,，形成共識

1、積極開展學習討論活動,，努力引導全體員工樹立服務觀念,，真正明了“教育就是服務，就是為學生服務,，就是為學生的成長,、成人、成才服務,。學校必須以最優(yōu)的質量,、最優(yōu)的服務、最優(yōu)的條件,，服務于學生,、服務于家長”的理念，全面走進市場,。

2,、引導教職工調整工作和生活的心態(tài)，樹立以校為家,、愛校為榮的正氣,。讓全體員工們懂得，只有學校不斷發(fā)展,，才能給每位員工一份長期穩(wěn)定的工作和收入,。

3、倡導“合作,、高效,、責任,、自強”的團隊精神，同事之間必須堅持樹立正氣,，反對歪風邪氣,；堅持多干實事，反對滿腹牢騷,；堅持換位思考,，反對斤斤計較；堅持以誠待人,，反對說長道短,；思想上準確定位，工作上切實到位,。教育員工們做好自己上司的助手和參謀,。

4、嚴明工作紀律,，樹立實驗學校的形象,，工作要守時盡職，舉止要文明大度,，在任何情況下都不得與家長爭吵,。

（二）突出細節(jié)，重視過程

1,、主動工作,，加強溝通，在學生生活管理過程中,，要主動與班主任聯(lián)系,，與家長聯(lián)系，不得推諉與回避,。

2,、注意工作細節(jié)，堅持在內務,、衛(wèi)生,、靜校、校車接送工作中創(chuàng)造特色,。

3,、加強學校宣傳，量化工作任務,。每月要在《萍鄉(xiāng)報》上發(fā)表一篇稿子,。

（三）落實制度，嚴格管理

1、結合實際建立就餐,、生活管理,、校車接送、人事工作,、物品采購方面的制度,。

2、加強制度的執(zhí)行力度,，在講清道理,、程序管理、細致檢查的前提下,，嚴格管理,，嚴格考核。

（四）明確分工,，明確職責

1、xxx（主任）：全面負責行政后勤工作,；制定工作計劃,、考核方案；組織管理與考核,。

2,、xxx（干事）：負責行政后勤部日常工作；辦公室管理,、會議記錄,、電話接聽及記錄、文件收發(fā),、資料打印工作,；組織學生乘車和中午學生靜校管理工作；協(xié)助組織住宿勝晨練早操工作,。

3,、xxx（干事）：負責學校接待、聯(lián)系工作,，負責周工作安排與上交工作,，負責與萍中有關部門的聯(lián)系匯報工作，負責學生檔案管理與學籍管理工作,。

4,、xxx（生活教師）：負責學生生活管理與教育工作（包括半宿女生的管理），協(xié)助組織住校學生晨練早操,；負責學校物資驗收和保管工作,，負責全宿、半宿宿舍樓及前后區(qū)域的衛(wèi)生工作。

5,、xxx：負責半宿男生的組織管理工作,，協(xié)助學校采購工作；負責一般性物品維修與其他勤雜工作,；全面負責住宿勝晨練早操組織管理考核工作,。

八月份：

1、開學物資準備工作,。

2,、開學環(huán)境打掃整理工作。

3,、學生吃,、住、行的編排與公布工作,。

4,、學生身份牌的填寫與分班發(fā)放工作。

5,、教室,、寢室、食堂分布圖與學生分配號公布,。

九月份：

1,、開學接待日工作。

2,、餐管會學生競選,。

3、就餐,、就寢,、晨練、乘車考核評比工作全面展開,。

4,、學月師生小結。

十月份：

1,、日?？己斯ぷ鳌?/p>

2,、特殊學生談話教育工作,。

十一月份：

1、召開學生生活委員及學生代表生活座談會,。

2,、日?？己斯ぷ鳌?/p>

十二月份：

1,、優(yōu)秀寢室參觀及學生代表經驗交流會,。

2、日?？己斯ぷ?。

元月份：

1、優(yōu)秀住宿生,、優(yōu)秀寢室,、優(yōu)秀學生干部公開評比活動。

2,、行政后勤工作總結,。

3、物品回收及教師離校工作,。

4,、下學期學雜費收費工作。

5,、下學期開學工作準備,。

行政年度工作計劃學校篇十一

進公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關工作和我的本職位工作，五天工作下來,，能按時完成上級交代工作,，雖然不很熟練,，經過和領導,、員工的交流，也在網上也有查閱一些前臺文員的工作,，根據公司的實際情況,，據此也有了我下一年度的工作構想和計劃。

第一：日常工作——保質保量的按時完成

l 儀表,、著裝

加強規(guī)范自身的儀表,、著裝，盡量是職業(yè)裝,，重點是端莊大方,。

l 電話接聽和轉接，收發(fā)傳真,、信件和報刊

1,、 做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名,，再給領導,、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄，不遺漏,、延誤 ,。

2、 及時將收到的郵件送到主人手中,。

l 客戶的接待

1,、 基本咨詢和引見，端茶送水,，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關接見人員,。

2、 及時打掃會客后的垃圾,。

l 衛(wèi)生

1,、 盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域。

2,、 咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持整潔干凈。

3,、 制定合理,、科學的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成,。

4,、 定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。

l 辦公用品

1. 必須定期安排檢查庫存, 以便能及時補充辦公用品,。

2. 做好物品領用,，購進的登記。

3. 做好低值易耗品的分類整理工作,。

4. 管理維修打印機,、傳真機、復印機等辦公器材,。

5. 做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作,。

l 打印、復印文件和管

管理各種表格文件

1. 文檔要格式規(guī)范,，打印復印要盡量節(jié)約成本,。

2. 做好了各類公文的登記、上報,、下發(fā)等工作,。

3. 把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

l 通知公告

根據上級意思,，發(fā)布通知和公告,，并督促大家執(zhí)行,，完成。

l 員工考勤和外出登記

1. 對于出差人員的出入時間事件地點的登記,。

2. 力所能及的主動承接外出人員的工作,。

l 接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作

完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進行,。

l 安排約會,、會議室及差旅預定

將事件按照標準、重輕急緩程度,，排先后順序,，并及時與與會者溝通時間安排。

l 保管各種手續(xù),、手冊

做好專門的存檔記錄

l 更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式

1.及時的變更通訊資料,，加強聯(lián)系

2.溫馨的，人性化的：留意同事的生日,，及時送上生日祝福,。

l 配合上級領導與各部門的協(xié)助工作、組織好公司活動

1. 協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

2. 認真,、按時,、高效率地做好領導交辦的其它工作。

3. 積極調動人員的參與

l 溝通

1. 做好各部門服務,，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位,。

2. 做好員工服務,，及時的將公司員工的信息向公司領導反饋,，做好員工

與領導溝通的橋梁。

3. 協(xié)助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度,，不懂就虛心問,，合理的提出想法。

第三：其他工作

1. 留心檢查洗手間,，櫥柜,，電器等損耗，及時聯(lián)系物業(yè)維修,，督促檢查飲水情況,。

2. 就算不是本職工作,，如果有時間主動請求給領導、同事幫忙,。

3. 主動負責承接領導,、同事不在而發(fā)生的一些簡單的日常工作。

第四：愛崗敬業(yè)——合格員工的基本條件

1. 積極工作,，盡可能每天超額完成一件任務,。

2. 每天下班寫好日報，每周五交周報,，積極的提出意見和看法,。

3. 下班后要做好第二天的工作預備以及計劃，有計劃有著重點的工作,。

4. 嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。

5. 工作之余，提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面,，積極參加公司安排的基礎性管理培訓,，提升自身的專業(yè)工作技能；多閱讀相關管理的書刊,，多學習一些簡單水電器的維修,，向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質,，更好的服務于同事們的工作,。

6. 加強和同事們的溝通協(xié)作。

盡管前臺文員的工作是繁雜的小事多,，但是任何事情都有個累積,，小事顧全了才能做大事，沉淀到了個度,，就是質的飛躍,。將根據實際情況進行合理分工、合理安排,，認真落實崗位責任制,，確保工作井然有序；還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經驗；

增強工作創(chuàng)造性的同時,，禮貌,、誠實待人，放下面子,，才能掙回“面子”,。這是我的大概計劃,，許多都是文字性的說教，計劃是靜態(tài)的,，我會用我的行動證明我每天的進步,。

行政年度工作計劃學校篇十二

1、完善制度,，狠抓落實,。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理,、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。

20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商,，達成共識，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對后選人進入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3,、“以人為本,，尊嚴至上”，加強員工關系管理

加強的簽訂工作：

每半年度進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽,、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決,。

認真落實社會統(tǒng)籌工作：

將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種,，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：

加強建設,，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：

以工程部為例,，嘗試對轉正員工進行分級,，拓寬員工晉升,。一季度開始準備，二季度實施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

1,、招聘與篩選工作：

拓寬招聘渠道,，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展,，完成招聘任務,。

2、錄用與評估工作：

在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審,，背景調查等，確保為公司錄用合格人才,。

3,、試用期：

與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性,。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制,，即當事人述職，各部門負責人提問,，公司領導評審,。(根據現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和工作相應調整)

1,、加強新員工入職培訓：

修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成,。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓,。如帶領新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等,，指導,、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強團結合作,，相互協(xié)助精神。

2,、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：

逐漸加大各部門負責人培訓責任,，每季度初與各部門負責人溝通,，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導,、協(xié)助各部門落實各項培訓,。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

3,、加強對管理人員的培訓工作：

在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”,。

4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材,，逐漸形成具公司特色的培訓體系,。

5、鼓勵員工自學：倡導人人學習,、人人追求進步的良好風氣,。

行政年度工作計劃學校篇十三

站在xx年的末尾，回首這一年的工作經歷,，實在是有很多的話要說,，現(xiàn)將本年度工作內容做如下總結：

1、人員招聘：

主要采取的途徑有：網絡,、報紙,、現(xiàn)場。

存在的優(yōu)勢與不足：報紙和現(xiàn)場人員面試都比較集中,，由于自己缺乏這方面的經驗,，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及實踐中,，加強這方面的學習與積累,。

網絡的持續(xù)性比較好，但也會根據市場情況人員的面試數量有差別,，公司方面智聯(lián)招聘為付費的網站招聘（現(xiàn)已到期）,，58同城和趕集網是目前一直在持續(xù)更新的免費網站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集,，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺,。這方面希望得到領導的支持與配合。

2,、人事檔案管理：

辦理公司人員入職,、離職、調動等手續(xù),，完善其在公司的個人資料,，每月月初報考勤時將人員資料傳至財務部。下面是近四個月人員變動情況：

月份9月份10月份11月份12月份

入職7663

離職1314

截至xx年12月30日公司人員總數57人。

銷售部21人,，其中4s店15人,，勞動路3人,，渭南店3人,；財務部5人；市場部3人,；人事行政部4人,；售后服務部24人，其中4s店20人,，幸福路4人,。

3、部門,、人員崗位職責及崗前培訓：

由于缺乏經驗,，對于這兩方面的工作做的很不到位，而且有虎頭蛇尾的感覺,，在xx年的工作中抓緊這方面的實施,，彌補之前的不足，完善制度,。

4,、人員養(yǎng)老保險的申報、購買,，人員意外傷害險的購買,、更改：

經過一段時間的學習與實踐，人員保險這方面已經能夠很順利的完成,。

5,、考勤和員工關系

每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務部作為核算工資的標準之一,。

隨時了解員工近期的工作狀態(tài),，對入職、離職,、調崗人員工作情緒進行了解,。隨時關注離職人員動態(tài)，做好下一步人員招聘安排及計劃,。

1,、公司證照的審驗：

感謝領導給予的信任，將這部分的工作交與我來做,，到目前我已能夠嚴格按照審驗時間對到期公司證照進行審驗,。下一年的審驗將如期完成。

2、辦公用品的管理：

嚴格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購,，降低成本（紙張循環(huán)利用）,，實行領用登記。

3,、車輛保險的購買：

按照規(guī)定的流程與時間及時購買相應的車輛保險,。

4、員工活動,、福利：

本年度組織員工參與一次跳繩比賽,；“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品；中秋節(jié),、冬至配合廚房改善員工中午伙食,。

5、網,、電突發(fā)時間的解決及工作車輛的管理：

6,、配合售后服務部完成服務精英大賽的舉辦：

7、完成上級交辦的其他任務,，并按時按質完成：

行政人事部在xx年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面的工作：

1、完善部門,、人員崗位職責及做好人員崗前培訓計劃,；及時了解員工工作狀態(tài)，做好人員流動率的控制,，適時進行招聘工作的展開,；

2、加強現(xiàn)場6s管理,，加強現(xiàn)場管理的學習及實踐,；

3、根據市場情況,、配合公司完成xx年度薪資政策,；

4、人事行政經驗的學習,、積累,；

5、按規(guī)定時間審驗公司證照,；

6,、根據公司的狀況隨時接受公司安排的工作內容。

xx

xx年12月30日