總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

建設(shè)單位年終工作總結(jié)篇一

建筑施工企業(yè)的生命在于市場,，沒有市場,、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下,，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料,、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進生產(chǎn)者的候選人,。

年初,，在工作管理計劃中,，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程,，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工,，隨著計件制度的實施,，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進度,。

由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺,，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度,、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進行,，已免影響整個工程的總體進度,。施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方,、設(shè)計方協(xié)商解決,。

在施工前期,，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了詳細的琢磨,、研究,，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析,，同時對照土建施工圖分析其標(biāo)高,、位置及平,、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方,、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計人員給予及時準(zhǔn)確的答復(fù),，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中,，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖,，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方,、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標(biāo)高,，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行,。

在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),，對各個施工工程進行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，必要時進行停工返修,，使現(xiàn)場操作人員意識到,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題,，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位,，運用技術(shù)和管理相結(jié)合,，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查,、勤督促,，來提高班組的生產(chǎn)技能,，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。

針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到,，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間,。所以,，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,，通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況,，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴(yán)重的工程,，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量,，對工地主要施工人員進行罰款,，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識,，以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。

預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏,，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程,，可提高預(yù)算員計算工程量的準(zhǔn)確性，加強其對圖紙的理解能力,，從而避免漏項、漏算,，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性,。

今年我們安裝施工處克服了各種困難,，制定了計件工作制度,，通過干部,、職工的共同努力,，最終我們順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，在成績方面,，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng),。

建設(shè)單位年終工作總結(jié)篇二

2020年是建筑施工企業(yè)項目管理年,，是直面金融危機的一年,，我們應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚“更快,、更高、更強”的奧運精神,，搶抓機遇,，樹立高度責(zé)任心,，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié)：

1.抓好兩個重點,，干好在手工程。xx和xx被列為公司2020年重點工程,，要圍繞重點項目，干好每一項工程,。

一是強化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍,、工程特點、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性,。各項目部必須認真分析工程特點,，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人,、機、料,、法、環(huán),、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。

二是強化過程控制,。要統(tǒng)籌部署、精心組織,，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序,，強化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項目部要加強過程資料的積累,，積極組織對已完工程進行全面總結(jié),，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用,。

2.加強項目管理,，提高項目管理水平。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn),。二是要增強項目核算意識,。公司將放大管理，賦予項目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理,，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

2020年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為2020年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備----xx我們承攬了過半的工程份額；xx地區(qū)的xx,、xx、xx,，xx,、xx,、xx等地都有我們的工程；xx的一體化工程正在交涉中,；xx形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),，明年xx再掀高潮,，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

1.立足傳統(tǒng)市場,，努力拓展外部市場。形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標(biāo),。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài),，全力進行信息跟蹤,，加強與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以xx和xx為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運用投標(biāo)經(jīng)驗,，恰當(dāng)?shù)剡\用投標(biāo)技巧，加強投標(biāo)文件質(zhì)量,，提高中標(biāo)率。

1.不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理,，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量,、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃,。

2.解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì),。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準(zhǔn)入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準(zhǔn)備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

3.加強采購供應(yīng)管理,，嚴(yán)格材料成本控制,。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本,。

4.加強人力資源工作,。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄,。二是加強培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,，提高全員素質(zhì),。

5.繼續(xù)加強自身建設(shè)。做好xx基地和xx的建設(shè)工作,。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ),，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

1.加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè),。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時,。

2.積極參與各種社會公益活動。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù),。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè),。

建設(shè)單位年終工作總結(jié)篇三

2020年我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進,，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場,，超額完成了年初董事會制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。截止x月底,，公司共完成工程量x萬元，實現(xiàn)利稅x萬元,，固定資產(chǎn)為x萬元，為股東創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,，同時也得到了客戶的一致好評。經(jīng)過全體員工的努力,，公司各項工作有了長足發(fā)展，同時取得了顯著的成績,，現(xiàn)對董事會作如下總結(jié)：

深入學(xué)習(xí)鄧小平理論,、貫徹落實三個代表”重要思想,，積極推進兩個文明建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、堅持民主集中制,、黨政共青團齊抓共管、勤政廉潔,、勤奮務(wù)實、單位風(fēng)氣好,、工作有起色。

我公司堅持以“鄧小平理論”,、三個代表”重要思想和x屆x中全會精神為指導(dǎo)，堅持“兩手抓,、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞集團公司“安全,、改革、效益,、穩(wěn)定”中心工作，積極響應(yīng)“xx”工程的號召,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用，團結(jié)帶領(lǐng)公司職工解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,、與時俱進,，開拓進取,，不斷加強支部建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，積極推進“兩個文明”建設(shè)和民主集中制，深入做好體制改革中的思想政治工作,，使全體職工在思想上，政治上同黨中央保持高度一致,，為我公司各項工作的完成提供了有力的思想保障。

黨的xx屆x中全會作出《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》,，即給組織部門提出了新的任務(wù),，也為組織部門充分發(fā)揮職能作用,，扎實推進組織工作提供了新的契機和強大精神動力。認真學(xué)習(xí)和貫徹會議精神,，增強實踐三個代表”重要思想的自覺性,，是當(dāng)前和今后一個時期政治工作的首要任務(wù),。我公司領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治責(zé)任感，把認真學(xué)習(xí)貫徹黨的x屆x中全會精神和集團公司黨委擴大會議精神作為一項重要的中心工作來抓,。

按照公司要求，我公司組織黨員干部和職工深入學(xué)習(xí)了x屆x中全會相關(guān)文件,，書記,、總經(jīng)理在集團公司黨委擴大會議上的講話,，總書記在中央紀(jì)委第三次全體會議上的講話，中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）,，中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例，中共xx省委組織部《關(guān)于實施“xx”工程全面加強國有獨資及國有控股企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》,，《關(guān)于實施“xx”工程,，全面加強醫(yī)療衛(wèi)生,、文化教育、科研院所,、社會團體,、中介組織于以及其他窗口服務(wù)行業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》,，中共xx省委《關(guān)于實施“xx”工程大力推進黨的基層組織建設(shè)的決定》等文件。

定期召開群眾會議,，廣泛征求群眾意見和建議,，制定相應(yīng)的整改措施，密切黨群關(guān)系,，組織全體黨員舉行宣誓活動，重溫入黨誓詞,，增強黨員的責(zé)任感,、史命感,。重點開展“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)新爭優(yōu)活動,，在公司爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”,，“黨員掛徽”上崗等活動,，使廣大職工立足崗位，奮發(fā)有為,，開拓進取，增強建功立業(yè)的責(zé)任感和史命感,，在公司內(nèi)部形成比學(xué)趕超的良好氛圍,，使“xx”工程深入人心,。公司通過集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、通讀文件與專題研究,、集體輔導(dǎo)與交流相結(jié)合，進一步統(tǒng)一了全體職工的思想,，黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產(chǎn)各項工作中得到了體現(xiàn),；特別是我們生產(chǎn)一線的黨員同志，工作積極主動,，任勞任怨,，哪里有艱苦的工作,，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影。

建筑工程公司積極響應(yīng)投資公司黨委的號召,，結(jié)合自身實際，認真學(xué)習(xí)傳達投資公司黨委關(guān)于實施“xx”工程的精神,，結(jié)合“xx”工程“五好,、五帶頭”的目標(biāo),，緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，牢牢把握加快企業(yè)發(fā)展這一主題,，努力把黨組織建設(shè)成為率領(lǐng)員工全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的堅強戰(zhàn)斗堡壘，引導(dǎo)廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用,。

我公司黨支部將實施“xx”工程作為促進公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障,，從建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的黨組織和高素質(zhì)的黨員隊伍出發(fā),，按照“五好、五帶頭”的總體目標(biāo),，全面實施“xxx”工程,，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的同時,，有效促進了公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動。公司黨支部在開展“xx”活動中,，始終本著“誠信、專業(yè),、規(guī)范”為準(zhǔn)則,，以一流的質(zhì)量為宗旨,，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),，緊緊圍繞企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)，使黨員成為適應(yīng)新形式,，學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新本領(lǐng),，創(chuàng)造新業(yè)績的先鋒。

積極完成董事會下達的任務(wù)及考核指標(biāo),，在提高服務(wù)質(zhì)量、完成本單位承擔(dān)的各項業(yè)務(wù)工作,、防火安全,、地面安全、空防安全等方面成績顯著,，無嚴(yán)重后果的責(zé)任事故和較大的工作差錯,。

2020年是xx建筑工程有限公司充滿生機,、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年,，全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下精誠團結(jié)、勤奮工作,。為xx后勤保障工作作出了貢獻,，同時公司承建的xx酒店現(xiàn)已斷水,，酒店的建成將為xx的建設(shè)提供前期準(zhǔn)備。以上所有建設(shè)項目質(zhì)量,、安全全部達標(biāo)。

2020年是本公司辛苦耕耘的一年,，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,，也是本公司健康快速發(fā)展,、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年,。

經(jīng)過近兩年的磨練，xx建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍,，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化,，現(xiàn)在正進行二級資質(zhì)申報及增項市政工程的準(zhǔn)備工作。在工作各方面取得了顯著的成績,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實

為進一步完善各種規(guī)章管理制度,，根據(jù)我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度,，如《公司運行手冊》,、《公司財務(wù)管理制度》,、《公司行政管理制度》,、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》,、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度,，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責(zé)任制,，按“誰主管、誰負責(zé)”的原則,，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實,，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理,。

（二）工程完成情況

2020年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位,，明確了責(zé)任,，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,，強化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來,，我們把經(jīng)營方向主要放在xx及xx，基礎(chǔ)設(shè)施的建造,、維護和維修工程上,，充分利用各種資源,，不斷開拓市場，擴大經(jīng)營范圍,，并成立了2個工程處，先后承接了xx裝飾,、xx樓、xx車間,、xx綜合用房、xx改造,、xx安裝,、xx工程,、xx綜合業(yè)務(wù)樓等100余項工程項目。目前在建工程為xx工程,，已順利完成xx的土建工程，并已封頂斷水,，正在進行室外道路,、綠化工程施工,。截止至xx年12月底，我公司已完成稅前利潤x萬元,，超額完成了年初董事會下達的x萬的目標(biāo)。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,，也從未拖欠任何一個民工的工資,，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力,。

（三）優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機制

提高xx資產(chǎn)整體運行質(zhì)量,、為xx運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)2020年度各工程項目時間,、規(guī)模,、專業(yè)及進度要求等情況,，針對xx工程項目點多、面廣,、距離遠等特點，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進行專業(yè)化,、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條,、縮減管理層次，對各xx的工程可做到項目組靈活調(diào)配,、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,，同時做強xx維修,、維護及xx的專業(yè)骨干力量,。

除各xx工程外，xx酒店為公司重點項目工程,，工程總建筑面積x平米,，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署,，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想,、組織、方法和手段,，進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮,、計劃,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機構(gòu)實施本工程質(zhì)量,、安全、進度等管理目標(biāo)的控制,，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求,，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益,、社會效益和環(huán)境效益。

根據(jù)xx工程規(guī)模和特點,，公司組建成立“xx酒店建設(shè)工程”施工項目部，實行項目法施工,，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴(yán)謹有序,，提高了工作效率，為確保工程進度和質(zhì)量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境,。

通過以上項目管理的優(yōu)化,，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難,，在2020年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金,、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

（四）拓展市場,、提供多元化服務(wù)

2020年公司主要從事xx維護、xx及房屋維修業(yè)務(wù),，公司通過xx工程總承包,、xx通道裝修及xx強震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè),，打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄,，服務(wù)功能單一的局面，且2020年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度,，增強了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力,。

（五）加強學(xué)習(xí),，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有xx建筑工程公司特色企業(yè)文化

公司x總經(jīng)理,、x副總經(jīng)理,、x副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中,，注重“以人為本”的理念,，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德,、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性,，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。

按照xx省建設(shè)廳2020年資質(zhì)年檢要求,，我公司先后組織30余名員工參加了“安全檢查員,、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓(xùn),，今年6月份順利通過xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份,，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識,。

為增進公司凝聚力，組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活動,。公司x總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上,。

為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn),，我公司全體員工將進一步加強團結(jié),、努力學(xué)習(xí)和實踐,，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽度而努力,。

重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍,，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo)。本單位的工作,、生產(chǎn)和生活秩序良好。

領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念,、責(zé)任心,、決心和表率作用對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,，領(lǐng)導(dǎo)班子堅強團結(jié)、步調(diào)一致,、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,、發(fā)展提高為方向,，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，xx年的工作中,，以銳意改革,、奮發(fā)進取的堅定信念,、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了xx年預(yù)期目標(biāo),。

施工生產(chǎn)分工細致，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜,，需要的資源數(shù)量龐大,，質(zhì)量要求嚴(yán)格,，供應(yīng)渠道復(fù)雜，以及施工生產(chǎn)的時間周期長,、配套種類多等因素,，給建筑施工生產(chǎn)帶來艱巨性。2020年我公司未發(fā)生一例安全事故,，工程質(zhì)量合格率100%,、優(yōu)良率大于90%,，回顧2020年的工作，這些業(yè)績不是偶然的結(jié)果,，科學(xué)的管理思想、嚴(yán)謹?shù)膬?nèi)部運行管理制度,、精誠合作的團隊精神、良好的職業(yè)道德觀以及共鑄誠信的服務(wù)宗旨是這些業(yè)績的基礎(chǔ)和動力,。

我公司在投資公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面落實綜合治理的各項措施和目標(biāo)管理責(zé)任制,，堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主,、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針,，各部門齊抓共管，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照“誰主管,，誰負責(zé)”的原則,，切實落實社會治安綜合治理責(zé)任制,，做到“看好自己的門，管好自己的人,，辦好自己的事”,。使我公司的綜治工作在xx年里上了一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視,，措施有力，綜治責(zé)任制得到全面落實,。

我公司總經(jīng)辦x總經(jīng)理,、x副總經(jīng)理、x副總經(jīng)理非常重視綜合治理工作,，專門成立了綜合治理安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長,，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，部門負責(zé)人為小組成員,。年初，總經(jīng)理與各部門負責(zé)人簽訂了綜合治理安全生產(chǎn)責(zé)任書,，劃定責(zé)任范圍,，明確工作任務(wù),。堅持“誰主管，誰負責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。依據(jù)實際情況制定了《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》,，將安全,、質(zhì)量責(zé)任層層落實,，責(zé)任到人，建立并完善了公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系,。2020年7月順利通過省建設(shè)廳安全資格年檢，并取得“安全資格證書”,，這些重要工作的完成為公司今后資質(zhì)的提升奠定了基礎(chǔ)。

1.加強內(nèi)保安全

（1）從公司成立以來,，為保障辦公區(qū)域的安全,，在辦公樓外圍及辦公樓底樓各設(shè)一名保安人員，負責(zé)辦公樓的安全保衛(wèi),；

（2）安排公司綜合部人員輪流值夜班,，以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件,。

2.加強人員管理

（1）安排專人負責(zé)建立xx通行證件管理臺帳，加大內(nèi)部人員辦理xx通行證件審批的審查力度,。切實杜絕單位內(nèi)部職工帶無關(guān)人員,、無證車輛進入xx區(qū),，帶領(lǐng)無關(guān)人員xx；將過期的通行證收回交到保衛(wèi)部銷毀,。

（2）針對建筑行業(yè)臨時用工較多的特點，我公司專門建立了臨時用工檔案,。在施工現(xiàn)場，上至項目經(jīng)理,，下至臨時用工都要求佩戴統(tǒng)一胸牌，以杜絕無關(guān)人員進入工地,。

（二）積極開展對員工的素質(zhì)教育和法制教育，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo),。不斷加強員工政治思想,、安全意識教育,，及時化解、消除各種矛盾,、隱患，認真做好員工的思想工作,。

1.抓好交通安全

針對xx年x月x日新頒布的《中華人民共和國道路交通安全法》組織車隊的司機認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,。

2.加強培訓(xùn)，提升素質(zhì)

為提升公司總體素質(zhì)及加強施工安全觀念,，組織了為期一個月，每周3次,，晚上7點至10點的建筑施工方面知識培訓(xùn),，為保證培訓(xùn)質(zhì)量還進行了考核,；另外，還組織全體員工學(xué)習(xí)了《沒有任何借口》一書,。

3.深入安全意識,、狠抓安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題，建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下,，才能生存發(fā)展,。本公司堅持創(chuàng)建安全文明工地活動，堅決貫徹‘安全第一,、預(yù)防為主’的方針，在員工中牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想,，不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境,。在各項工程中均針對工程特點制訂詳實可靠,、操作性強的安全生產(chǎn)實施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全隱患檢查內(nèi)容,、安全隱患整改措施及整改落實責(zé)任人及整改期限,，使安全生產(chǎn)工作落到實處,。

雖然2020年各工程項目均有不利于安全生產(chǎn)的因素，比如工程分布廣,、路途遠，涉及到人員,、材料及機械的安全運輸組織,；維護維修需夜間施工；xx酒店主體工程正好在雨季施工作業(yè)等等,，但在公司領(lǐng)導(dǎo),、各級管理人員及施工隊伍的高度重視下,，配備了通過建設(shè)廳考核的專職安全員三人,，專門負責(zé)檢查施工現(xiàn)場的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態(tài),。2020年沒有發(fā)生一起工傷事故,，沒有發(fā)生一起安全事故,，檢驗了本公司人員對安全生產(chǎn)的深刻理解，體現(xiàn)了公司企業(yè)安全管理水平,。

4.有職工或職工家屬生病住院，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自去看望,，實在抽不出身,，都要安排部門領(lǐng)導(dǎo)去看望,，表達組織上的關(guān)心。

5.組織了豐富多彩的郊游活動,，加強了員工之間的相互溝通,，增進了相互之間的感情,，形成了一支高效,、團結(jié)的富有戰(zhàn)斗力的隊伍。

通過以上措施,，使職工隊伍得到了穩(wěn)定，我公司從成立至今，從未發(fā)生一起重大安全事故,。同時也涌現(xiàn)出一批遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派,、工作扎實,、忠于職守,、鉆研業(yè)務(wù)的治安綜合治理先進人物。

（三）建立了規(guī)范,、詳細的綜治工作檔案冊,、臺賬,、報表。

進一步明確綜治聯(lián)絡(luò)員的工作職責(zé)及存在的重要性,，建立健全綜治檔案制度,、季度工作報表制度、情況匯報制度,。將綜治工作落實到每個部門、每個崗位,、每個員工，形成層層有人抓,、處處有人管,，人人都參與的綜合治理網(wǎng)絡(luò)體系,。

在xx年里，我公司在綜治工作中,，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,，確保了空防、施工,、治安工作的穩(wěn)定性,，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實,，確保xx“一方的平安”，促進xx社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量,。

在今后的工作中,，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，為創(chuàng)建一個安全,、文明,、高效的xx而努力奮斗。