總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

工程項目管理年終工作總結篇一

xx縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時間短,、人員少的實際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力,，努力從程序,、機制、檢查三方面著手強化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理,。

一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手,，推進水利工程依法監(jiān)督。嚴格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,，落實水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目法人申請制,。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù),。進一步完善以施工單位保證,、監(jiān)理單位控制、項目法人負責,、質(zhì)監(jiān)機構監(jiān)督為基礎的水利工程質(zhì)量管理體系,，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),。

二是從創(chuàng)新工作機制著手,，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強水利工程質(zhì)量法制教育,，增強群眾的質(zhì)量法制意識,。明確水庫山塘的產(chǎn)權，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設是上級水利部門的事老觀念,，提高村集體的主人翁意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設中,，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理,。為強化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員,、項目聯(lián)系人,、水利員、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監(jiān)督組,，真正做到群策群管,。

三是從深入一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與安全,。根據(jù)工程的建設進度,，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結合的方式進行隨機抽檢。有時也結合水利的其他工作進行突擊性檢查,，如結合防汛檢查時進行在建工程抽檢等,?？傊こ藤|(zhì)量安全檢查做到“不定時,、不定點,、不定項”，實現(xiàn)與業(yè)主單位,、設計單位,、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨地實時對接,。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書,，做到有檢查、有要求,、有反饋,。目前，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達整改通知書xx份,，檢查意見書xx份,，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄xx份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀要xx份,，質(zhì)量檢查通報3份,，水行政主管部門通報批評x份。

局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理,，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位,，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機制。

一是推行項目聯(lián)系制,。做到干部人人都有掛聯(lián)項目，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當中,?？剖抑g做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作,、互相補臺,，以達到一個目標“工程質(zhì)量、安全,、進度同步推進”,。

二是推行質(zhì)量檢查制,。敢于亮丑,，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員深入施工現(xiàn)場,，對工程的實體質(zhì)量進行全面核查。對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應的處理,，并發(fā)布檢查通報和請電視臺到現(xiàn)場曝光,。

三是推行工作例會制。小農(nóng)水重點縣堅持召開每月工作例會,，聽取參建各方的工作進展匯報和各類建議,，并進行工程進展通報,。在分管領導的組織下,，相關業(yè)務科室堅持召開周例會，匯報周工作和布置下步工作,。

1,、本地施工企業(yè)僅兩家，現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊,、施工企業(yè)重發(fā)展,、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位,，隱患排查治理不嚴肅,。

2、項目法人管理力量薄弱?，F(xiàn)在好多工程的項目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組建的,，機構不健全，技術力量不配套,。除了水利員在從事一定的相關業(yè)務外,，可以說項目法人有名無實。

3,、監(jiān)理履職能力有待提高,。水利工程普遍存在項目小,，位置偏遠等特點,，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實踐經(jīng)驗不足,、責任心不高,，導致監(jiān)理監(jiān)督指導的效果不佳。

4,、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多,，基本上是人管,。參建各方的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監(jiān)督手段不強,，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實,。檢測缺位，主要是受資金,、人員,、觀念意識上的影響，基本上以現(xiàn)場,、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全,。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考。

5,、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時間僅x年左右,，不僅要做好20xx年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督，還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來老項目的善后工作,。之前的項目由于諸多因素,，造成參建各方的資料收集嚴重滯后，給工程的驗收造成很大困難,。

6,、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況,，管理難以全覆蓋,、作到位，一些專業(yè)知識不能得到即時更新,，比農(nóng)村飲用水工程,、噴微灌工程、生態(tài)堤防,、綠化景觀配套等管理服務很難跟上,。

7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站,，目前雖在崗兩人,，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作,，再加上近年小農(nóng)水重點縣,、水庫除險加固、20xx年之前多年遺留工程的驗收等,，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時間總體偏少,。

進一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進我縣水利工程健康有序的發(fā)展,。

1,、指導培育本地市場，有效利用市場競爭機制促進水利施工市場健康發(fā)展,。

2,、加強日常的檢查監(jiān)督，提高項目法人,、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力,。

3、多管齊下,，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管,。加大工程的質(zhì)量檢測力度，以質(zhì)量檢測為手段,，促進工程質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

4、以專業(yè)監(jiān)督為主,，逐步引進社會監(jiān)督力量,，使工程質(zhì)量陽光化。

5,、加強專業(yè)知識的培訓,、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術前沿,。

工程項目管理年終工作總結篇二

時光荏苒,，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,，我們對過往的一年做深刻的總結,。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下,，全力以赴地投入到xxx的交付工作,、xxx的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作,。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用,，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度,，完成了公司領導安排的各項任務。

工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責分明的團結奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在xx經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了xx商住的交付工作和x城1#、2#,、6#,、9#、13#,、15#,、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進,。本著回顧過去,，總結經(jīng)驗，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結,。

工程管理工作是我部工作的核心和重點,，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們先后完成了xx的消防驗收,、竣工驗收，新大陸人防驗收,、xxx的竣工備案,，xx一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術管理工作,。目前,，xx1#樓、6#樓,、13#樓,、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進,，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期,、質(zhì)量,、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設計,、監(jiān)理、總包及分包的關系,，努力加強了管理措施,。

1.定目標,，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。

20xx年,，我部人員將全力以赴,，力爭御景城一期工程安全,、質(zhì)量,、進度目標的實現(xiàn)；同時,，51#地塊的推進工作,。

目前，總體來說,，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想,，但也存在一些問題。我們深刻反省,，總結了如下幾點原因：

（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。

（3）設計變更較多且設計方不能及時回復,。

（4）部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實,。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題,。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察,、設計,、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中,，我部嚴格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任,，劃分界限，圖紙設計,，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，交通暢達,，防火設施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

根據(jù)xx居民的生活習慣，與設計及時溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進,。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復,，盡量避免耽誤工期。

嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收,，“百年大計，質(zhì)量第一”,，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料,、構配件及設備進場關,，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進場使用,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響,，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內(nèi),，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通,、協(xié)調(diào),，最終都得以妥善解決。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結構優(yōu)良,。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗、人工挖孔樁施工,、防水層細部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正,，堅決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價實,。

注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等待人,，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水，要當促進派,，不當“拖拉機”,，全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收,，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn),。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進,。

在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進一步完善,、細化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達,、團結協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展,。

2,、建筑技術日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習,，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學習工作。

3,、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準備工作。

4,、有部分施工單位管理,、技術人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差、自檢體系不健全,；管理投入不到位等,。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標,，制訂措施,，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備,。

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標,， ?20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

商住小區(qū)的竣工備案工作,；

城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進度控制,；

3.51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作,；

4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式,，適合我公司多項目的集成管理,。組合式組織結構：公司總經(jīng)理直接領導下設置,，項目部a,，項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經(jīng)理,，負責整體項目的各專業(yè)技術方案,、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作,。制定里程碑目標,，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量,、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化,。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本,，應樹立正確的人才觀--實行人本主義管理,。人才缺乏，競爭能力不強,。傳統(tǒng)的管理以管理財,、物,、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性,，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性,。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理,，其核心就是把對人,、對物、對事的管理緊密結合起來,，并做到以對人管理為中心,，關心人、尊重人,、滿足人的“合理需求”,，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識,、尊重人才,，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進行培養(yǎng),，造就一支精管理、懂技術,、善經(jīng)營,、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才,，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會,。

隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本,，關注并認真落實顧客各階段的需求思想,，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程,、“精品”是結果融入到項目管理中,。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

工程項目管理年終工作總結篇三

20xx年工程部按照酒店的標準要求,，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下,，以及同各部門的密切配合，團結一致,。工程部在今年完成了酒店領導交給的各項任務,，保證了酒店所有設備的安全正常運行。今年（1——12月）工程部共維修單xx張,，xx項,，電話報修xx項，總計xx項,。20xx年主要完成工作.

1,、四月初，對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng),，對每個房間的空調(diào)濾芯進行清洗,。

2、八月份員工班加點配合完成了led屏幕的安裝,。

3,、完成主樓玻璃更換工作

4,、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等

在20xx年中,，工程部取得了一定的成績，一年來,，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距,。我們決心在今后的工作中一定認真總結一年來工作中存在的差距,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓,，為四酒店做出的貢獻,。

雖然在20xx中我們完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方,。具體表現(xiàn)為,；

1、員工的酒店意識不強,。缺乏團隊精神,。工作熱情不高。

2,、技術水平參差不齊,，工作依懶性教強。

3,、工作主動性不夠,，缺乏主人翁精神。節(jié)約意識較淡薄,?？傊覀儠谝院蠹訌妼W習，完善自己,。相信在20xx年,，我們的工作還會得更大的進步。新的一年已經(jīng)到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,，以及酒店經(jīng)營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結合酒店現(xiàn)有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作,。

工程部要確保酒店動力正常運行,，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng),，設備巡檢,，保證好消防，電梯,，配電,，中央空調(diào)，供水

系統(tǒng),，廚房設備設施等正常運行,，特別要提高餐廳部，客房部設施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度,，加強成本意識，完善物耗材料管理,，設施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強人員培訓，服務意識培訓,，服務技能培訓,，爭取人員一專多能，充分利用人力資源,，改善服務,，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階,。

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務意識、服務程序,、服務質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工一定要從強電維修到配電,，消防，中央空調(diào),，電梯等方面技術綜合化,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核,。針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機制,，常言道：戶樞不蠹，流水不腐,。采取能者勤者留用,，惰者、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團體隨時有競爭，有活力,。希望通過培訓,、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊，救火隊,，油子兵形象,，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

2,、改進工作服務程序,，加強主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,，班組之間，上,、下級之間的工作及時性,，有效性，不推諉,，多做事,。每個班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準路線巡查,，責任分區(qū),，責任到人。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng),，做好電梯、中央空調(diào),、消防,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護,，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵,，末端風機盤管,、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏,。加強對餐飲部,、客房部、包房內(nèi)電器,、裝飾,、水暖等各種設施，廚房設備,、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據(jù),。

4,、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用,，健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低成本,。

（1）把握工程配件質(zhì)量關，對重大配件材料登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。

（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查班組的修舊利廢情況,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。

（3）合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

（4）貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水,、電能源的使用檢查,，杜絕浪費。

（5）加強材料,，設備配件的定置管理,。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料用途,，便于控制,。

（6）嚴格控制外協(xié)項目，水,、電安裝能自行解決者自行安裝,。設備維修嚴格控制外協(xié),，盡可量自行維修,，盡量控制維修成本,。

5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,，增強個人素質(zhì)意識,，學習掌握新標準，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。

總之,，事情無論大小，要干就干,，我們也相信,，沒有，只有更好,，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿*,，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻真情,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程項目管理年終工作總結篇四

20xx年記載著過去的一點一滴,。今年在領導的關心,、支持和指導下，以及各職能部門間的相互配合下,，工程部的工作開展較為順利,，在迎接下一年新任務、新挑戰(zhàn)之時,，現(xiàn)總結過去一年的工作如下：

工作中,，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各項任務。做好本職工作之余繼續(xù)學習鉆研,，努力提高自己的業(yè)務水平,，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理,、且操作性強的施工方案,，不斷滿足工程需要和工作需求,。

在工作的整體部署方面，負責項目的成本控制,、工程進度,、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作，負責對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度、安全等工作,。根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度,、成本,、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序,。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進行，通過每周項目工程例會,，例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本、安全文明,。

在進度控制方面,，xxx項目嚴格按照公司制定的工程進度要求，完成了項目所有土方工程,，完成邊坡支護所有工程項目,，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟,，完成基礎人工挖孔樁,；2號棟完成基礎人工挖孔樁,、地下室底板,；3號棟完成基礎、負二層地下室,、負一層地下室,；4號棟完成基礎、負一層地下室,；5號棟完成基礎,、商鋪、主體1-10層,；6-11號棟完成基礎工程,；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進度要求,。

在質(zhì)量控制方面,，從開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原則,，以質(zhì)量管理體系為指導,，通過宣傳動員、教育考核,、督導檢查等多種措施,，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識；工程建設中,，我們強化“事先預控,、施工過程把關、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,，嚴把材料關,，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn),、限期整改,，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為后期建設打下了堅實的基礎,。

在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，交通暢達,，防火設施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開始,，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進行多次洽談,，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎,；積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾（場地劃分,、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標段和總承包單位之間的矛盾等）均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施,；積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督,；積極處理當?shù)孛芗m紛（在項目部與當?shù)匕l(fā)生糾紛時，積極組織雙方進行協(xié)調(diào),，最后均圓滿解決；在11月份的余土外運過程中,，遭遇當?shù)厝罕娮韫[事,，經(jīng)過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運工作）,，保障了公司及下屬項目部的利益,。

在合同管理方面，密切配合成控部開展工作,，提出合理化建議,，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時,，在實施過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效,、順利實施,。

在資料管理方面,，由于工程部的資料多而雜，部門中文件,、檔案交由專人負責管理,，能做到文件、資料,、工程圖紙的保存完整,、條理清晰,、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開,，創(chuàng)造了有力條件,。

我們部門是一個優(yōu)秀的團體,，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作,，繼續(xù)制定和完善施工管理文件,，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新,，以使應用的管理方法更加科學化,、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。這一年,，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足。總之，作為工程部領頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取,，在以后工作中更上一個新臺階,。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,。為了目標的實現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備,。