總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,,目標(biāo)更加明確,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助,。
酒店人力資源工作總結(jié)匯報(bào)篇一
一年來人事部在組織實(shí)施酒店各類政治教育活動(dòng)的同時(shí),,不斷加強(qiáng)了本部門政治思想教育,切實(shí)將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的基礎(chǔ),,通過利用每周,、每月開部門例會(huì)和工作不忙的情況下,以總結(jié)工作,,查擺和糾正不足,,開展學(xué)習(xí)酒店行政管理制度和工作職責(zé)、工作程序和各項(xiàng)酒店政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的方式,,不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng),,教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想,以飽滿的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當(dāng)中,,嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制,。
酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè),人員流動(dòng)性較大,,有時(shí)因人員不能及時(shí)招聘到位,,勢(shì)必會(huì)影響工作的正常進(jìn)行,因此,,今年人事部重點(diǎn)抓好招聘工作,,通過在晨報(bào)發(fā)布招聘廣告,、戶外放置招聘水牌,、以及與技校取得聯(lián)系,簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議等方式進(jìn)行人才的選用,,并對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行篩選,、儲(chǔ)備,除此之外,,人事部加強(qiáng)與各部門員工之間的聯(lián)系,,鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友到酒店工作,這是一種人才來源途徑較廣的方法,,也起到了良好的效果,,通過以上的舉措,保證了各崗位工作的正常開展,與此同時(shí),,對(duì)各工作崗位深入進(jìn)行分析研究,,進(jìn)行合理定員,確保工作效率化,。
薪酬是單位對(duì)員工的貢獻(xiàn)包括員工的態(tài)度,、行為和業(yè)績(jī)等所做出的各種回報(bào),是員工比較關(guān)心和敏感的問題,,今年人事部在員工薪酬管理方面,,首先根據(jù)總經(jīng)理的指示,在年初1月份開始對(duì)全體員工的工資水平進(jìn)行了重新調(diào)整,,結(jié)合工作崗位分析和社會(huì)平均工資水平,,重新制定了各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在員工工資調(diào)整和職位晉升的工作中堅(jiān)持公平,、公正原則,,對(duì)符合條件的員工及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理給予調(diào)整工資和職位晉升。
做好員工生活基本保障工作是促進(jìn)各項(xiàng)工作有利開展的前提,,今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫,,本著以人為本的思想理念,經(jīng)常檢查員工餐伙食質(zhì)量,,同員工餐師傅根據(jù)季節(jié)制定每月伙食計(jì)劃,,逢年過節(jié)改善和豐富伙食,在每月不超成本的前提下,,合理調(diào)配飲食,,注重營(yíng)養(yǎng)搭配,堅(jiān)持讓員工吃好,、吃飽為原則,,在接待維穩(wěn)工作組期間,將每日剩余自助餐打到員工餐,,供員工食用,,即避免的浪費(fèi),又進(jìn)一步提高了員工的用餐質(zhì)量,,得到了廣大員工的普遍認(rèn)可,,同時(shí)加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生管理,教育所屬人員養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,,經(jīng)常性的對(duì)員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,,為員工提供一個(gè)健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境,。
酒店人力資源工作總結(jié)匯報(bào)篇二
20xx年,,我酒店人事部,,在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)x總在20xx年度酒店工作報(bào)告的指示精神,,在人事工作日益繁重,,酒店管理標(biāo)準(zhǔn)大幅度提高的新形式下,通過本部門全體員工的共同努力,,取得了一定的成績(jī),。
_總在20__年度代表酒店所作的工作報(bào)告,全面分析了__地區(qū)乃至全省酒店內(nèi)外形勢(shì),,科學(xué)總結(jié)了酒店開業(yè)四年來的基本經(jīng)驗(yàn),,進(jìn)一步闡明了在人事管理中,資源開發(fā),、生存競(jìng)爭(zhēng)中“以人為本”的根本要求,,提出“以人才治店,以人才求生存”的目標(biāo),,對(duì)酒店人事工作做出了部署,,是我們酒店在新世紀(jì)、新節(jié)段人事工作的行動(dòng)綱領(lǐng),。
_總的報(bào)告結(jié)束后,,我部配合總辦認(rèn)真組織了各部門進(jìn)行了學(xué)習(xí),幫助各部門及時(shí)制定了學(xué)習(xí)意見,。特別在本部門采取了集中學(xué)習(xí),、個(gè)人自學(xué)等形式,在原本本學(xué)習(xí),、初步領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上,,我部組織召開了小型的學(xué)習(xí)心得體會(huì)交流會(huì),共同展望_總在報(bào)告中對(duì)人事工作描繪的美好遠(yuǎn)景,。在學(xué)_總__年度報(bào)告精神的基礎(chǔ)上,,人力資源部全體同事進(jìn)一步激發(fā)了工作熱情和進(jìn)取精神,為全面完成__年度人事工作任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力,,促進(jìn)了人力資源部各項(xiàng)工作全面健康平衡發(fā)展,。
宣傳工作是社會(huì)精神文明建設(shè)的重要組成部分,而加強(qiáng)酒店員工的人事政策的宣傳,,是提高管理人員,、普通員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),,對(duì)于酒店“平者讓,、能者上、庸者下”的用人機(jī)制得以順利健康的發(fā)展,,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,。酒店以員工滿意,、客人滿意、業(yè)主滿意為準(zhǔn)則,,以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合謀取回報(bào)率比,,使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景,這所有的一切均與用人政策有密不可分的關(guān)系,。年前,,酒店首先提出一個(gè)口號(hào)“顧客、員工”,。
有的人從邏輯上指出它的矛盾性,,認(rèn)為只有一個(gè),而不可能有兩個(gè),,也許在形式邏輯中,,它違背了邏輯法則。兩個(gè)的并列,,說明我們酒店對(duì)經(jīng)營(yíng),、管理的不同視角,從酒店的服務(wù)對(duì)象而言,,當(dāng)然以顧客的需求為對(duì)象,,它是位的,從管理而言,,擺在首位的則是員工,。員工是酒店穩(wěn)以自下而上的寶貴財(cái)富,只有員工,,以“員工”才有可能造就“顧客”,,員工是基礎(chǔ),顧客是員工的展現(xiàn),,是員工造就的成果,。
在這一年里,我們廣作宣傳,,倡導(dǎo)“顧客,、員工”的并列存在,并采取了“人盡其本”的用人原則,,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,,大限度地激發(fā)員工潛能,一個(gè)有能做的事,,決不讓兩人去完成,,充分利用了“寧缺勿濫”的原則,使酒店員工隊(duì)伍越來越齊整,,員工素質(zhì)有了大幅度的提高,。在用人方面,,我部廣開賢路,征招能人志士,,以前只用比自己矮的人這種現(xiàn)象,,在今年里,這種用人方式得到了徹底的杜絕,,在人與人的工作當(dāng)中,,我們建立了良好的人際工作氛圍,暢通了員工向管理層提供信息的渠道,,減輕了員工的工作壓力與不快,,增加了員工的參與感。
在這一年里,,我們合理運(yùn)用了“后勤,、前臺(tái)、顧客”這三者之間的關(guān)系,,倡導(dǎo)“后勤為前勤服務(wù),,女士為先生服務(wù),先生為先生服務(wù)”,,提高員工的地位,,樹立了員工在服務(wù)過程中的自信心,又倡導(dǎo)“客人永遠(yuǎn)是對(duì)的,,客人是朋友,,而不是上帝,把虛榮讓給客人”等,,我們通過向員工做了上述的有利宣傳,,從而使“顧客、員工”達(dá)到了質(zhì)的統(tǒng)一,。
為確保重點(diǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到酒店標(biāo)準(zhǔn),,人力資源部全面在酒店實(shí)施了服務(wù)質(zhì)量再提高工作,今年初,,特別在季度末,,人力資源部針對(duì)酒店員工的服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)實(shí)情況,又走訪了周邊幾家大型酒店,,從而確定了“禮節(jié)禮貌再提高工程”“食品衛(wèi)生再提高工程”“工作效率再提高工程”,,這三大工程在酒店領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工積極參與下,,取得了較好的成效,。
禮節(jié)禮貌是酒店服務(wù)質(zhì)量的核心,一家酒店缺乏先進(jìn)完善的設(shè)備,,固然不能成為一流的酒店,,但如果有現(xiàn)代的設(shè)備而不能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),,那富麗堂皇,、齊全配套的設(shè)施也只能是如同虛設(shè),,在設(shè)備條件相同情況下,服務(wù)就成了酒店競(jìng)爭(zhēng)致勝的決定性因素,,而酒店要提高服務(wù)質(zhì)量,,就不能不講究禮節(jié)禮貌。
酒店人力資源工作總結(jié)匯報(bào)篇三
在進(jìn)一步做好人力資源部基礎(chǔ)性工作的同時(shí),,加強(qiáng)定崗定員,、培訓(xùn)與質(zhì)檢、管理制度建設(shè),,把握招聘動(dòng)態(tài),,進(jìn)行人事管理改革與創(chuàng)新。
餐飲,、客房x人,,保安x人,廚房x人,,財(cái)務(wù)x人,,其他x人。
20xx年,,我們結(jié)合五星級(jí)酒店管理模式,,逐漸形成了能體現(xiàn)酒店自身的人事管理系統(tǒng)。在組織結(jié)構(gòu)上,,以精簡(jiǎn),、必需、合理為原則,,根據(jù)各部門功能和職權(quán)情況,,設(shè)置了合理的三級(jí)垂直管理模式,初步達(dá)到了機(jī)構(gòu)簡(jiǎn),、人員精,、層次少、效率高的目的,。
我們組織了衛(wèi)生防疫工作的督導(dǎo),、檢查、整改,、達(dá)標(biāo),,為了確保給客人提供衛(wèi)生健康的飲食環(huán)境,人力資源部定期組織了員工去市衛(wèi)生防疫站去體檢,,特別是一線員工,,沒有漏查一個(gè),。為增進(jìn)了員工的身心健康,給員工提供一個(gè)安靜舒適的住宿環(huán)境,,人力資源部盡可能地改善員工住宿環(huán)境并給宿舍配備了熱水器等設(shè)施,。為確保宿舍財(cái)產(chǎn)不流失,我們制訂了“宿舍管理規(guī)定”,,并建立了員工住宿登記檔案,,根據(jù)員工的變動(dòng)和進(jìn)離酒店人員的變化,做到了相應(yīng)的調(diào)整及變更手續(xù),,對(duì)宿舍的水電等作到了嚴(yán)格的控制,,從而較好地杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。在員工食堂的管理上,,合理制訂每日的飲食標(biāo)準(zhǔn),,自開業(yè)以來,在保證員工滿意的情況下,,飲食標(biāo)準(zhǔn)從沒有超過計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn),。
根據(jù)管理體制的總體要求,已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度,、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理規(guī)定,,讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊(cè)等制度初稿的編制已納入20xx年工作計(jì)劃中,。除了完善原有人力資源管理制度外,根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),,結(jié)合服務(wù)區(qū)的實(shí)際情況,,明晰了獎(jiǎng)懲、考核,、異動(dòng)與選拔,、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,,逐步完善服務(wù)區(qū)的勞動(dòng)人事管理制度,。
為了不斷增強(qiáng)酒店的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,提高員工素質(zhì)和能力,,滿足酒店及員工個(gè)人發(fā)展的需要,,人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定,并施行了日常培訓(xùn)檢查,。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,,但酒店整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
1、通過精心組織,,認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作
對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),,共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓(xùn),,脫產(chǎn)培訓(xùn)x天共x人參加,。第二期員工集訓(xùn)將在本月25日開訓(xùn),脫產(chǎn)培訓(xùn)x天共x人參加,,培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,,第一階段:7天,,白天軍訓(xùn),、晚上公共知識(shí)學(xué)習(xí),第二階段:專業(yè)課學(xué)習(xí),。
舉辦四區(qū)文秘崗位培訓(xùn),,4天共4人參加培訓(xùn),培訓(xùn)分為四個(gè)階段進(jìn)行,,第一階段:系統(tǒng)文秘理論知識(shí)學(xué)習(xí),,第二階段:勞資工作要求及各種表格統(tǒng)一,第三階段:實(shí)操演練,,第四階段:跟班學(xué)習(xí),。
2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著,。
以客房部為例,,一方面,各班組重點(diǎn)抓好員工素質(zhì),,工作態(tài)度,、服務(wù)禮節(jié)培訓(xùn);另一方面,,認(rèn)真落實(shí)當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃,,完成培訓(xùn)任務(wù),組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。參加培訓(xùn)的員工共28人次
3,、總部培訓(xùn)部按照培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作,。
從酒店概況和現(xiàn)狀,、組織結(jié)構(gòu)、各崗位業(yè)務(wù)流程,、酒店企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn),。組織員工到aa參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行實(shí)操等應(yīng)用培訓(xùn)。
隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展,,特別是酒店發(fā)展,。我們深刻認(rèn)識(shí)到,光憑現(xiàn)有的管理知識(shí)和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上酒店發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的,,因此,,我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實(shí)操,加強(qiáng)與各部的溝通與交流,,并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài),。除此之外,還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué),,廣覽群書,。
在20xx年度,除了上述工作外,,人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé),,為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料,較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用,。
1,、協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握酒店各項(xiàng)政策精神,,并很好地貫徹執(zhí)行,。
2、經(jīng)常組織和參與調(diào)查研究,,抓好信息工作,,向總經(jīng)理傳遞綜合信息和反饋各方面的信息。為總經(jīng)理決策和指導(dǎo)工作,,提供了可靠的依據(jù),,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在一些決策上走向民主化、科學(xué)化,。
3,、積極做好了各項(xiàng)會(huì)議的組織準(zhǔn)備和會(huì)議室事項(xiàng)的催辦落實(shí)工作。
4,、組織,、起草、審核各種文稿,,做好文字綜合和文字處理工作,。
5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾,,并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案,。
6,、根據(jù)酒店每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求,研究制訂人力資源部的各項(xiàng)各時(shí)段工作計(jì)劃和具體措施,。
7,、抓好酒店思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè),。
1、按規(guī)定辦理了員工入職,、離職手續(xù),,及時(shí)填報(bào)人事工資。
2,、為酒店新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù),,并負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。
3,、配合總部完成酒店人員的人事檔案整理工作,。
4,、完成酒店領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù),。
雖然,人力資源部做了大量的工作,,也取得了一定成效,,但離大酒店的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距,。
(一)員工招聘方式單一,,補(bǔ)給不及時(shí),造成人員短缺,,給各部門工作開展帶來了一定的難度,。
(二)培訓(xùn)力度不夠
俗語講“玉不琢不成器”,再有潛質(zhì)的員工,,若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出來多大的作用,。在09年度,雖然我辦開展了幾次培訓(xùn)工作,,但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏,,培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠,使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果,。
(三)員工的考評(píng)工作不到位
沒能對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行歷史的,、周密細(xì)致的全面考評(píng)、考察,,也未能較廣泛地聽取員工意見,,進(jìn)行綜合分析。
(四)員工事務(wù)管理不到位
員工事務(wù)涉及面比較廣,包含了員工食堂,、宿舍,、俱樂部、更衣柜等方面,,在人員較少,,條件較艱苦的情況下,基本上解決了員工的`衣食住行,,但仍存在較大差距,,比如:?jiǎn)T工工服沒有添置上的計(jì)劃性;食堂飯菜花樣不多,,且員工浪費(fèi)較為嚴(yán)重,;俱樂部娛樂節(jié)目單一;服務(wù)區(qū)廚房餐廳蒼蠅,、蚊子很多等,,雖然配合進(jìn)行全面消殺,但效果并不理想,。
(五)檔案管理不到位
檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡,,一個(gè)好的檔案材料,能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),,并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。但是,就人力資源部而言,,只是初步建立了員工人事的檔案,,未能涉足整體檔案,更缺少一些圖片,、音,、影像檔案,這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾,。針對(duì)上述這些問題,,我辦將進(jìn)一步改革方法,更新觀念,,強(qiáng)化措施,,認(rèn)真加以解決
20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們,只要去努力了,,就會(huì)得到一個(gè)圓滿的好的成績(jī),,而如果不去努力,那么等到我們的只有滅亡,,公司的滅亡,,這是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的結(jié)果,,這也是我們一直以來最重視的,只有在競(jìng)爭(zhēng)中不斷的進(jìn)步,,才會(huì)迎來最美好的結(jié)果,。相信我們酒店的明天一定會(huì)更好!
酒店人力資源工作總結(jié)匯報(bào)篇四
上一年,,人力資源部在酒店總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,在各部門的配合支持下,團(tuán)結(jié)一致,,不懼繁難,,勤勤懇懇工作,扎扎實(shí)實(shí)做事,,較好地履行了職責(zé),,取得了出*的成績(jī)。
作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,,部門員工不斷提高服務(wù)水平,,溝通內(nèi)外,協(xié)調(diào)關(guān)系,,有效地將各部門的思想統(tǒng)一到酒店領(lǐng)導(dǎo)決策上來,,有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。現(xiàn)作如下匯報(bào),。
俗話說,,火車跑的快,全靠車頭帶,。高層領(lǐng)導(dǎo)決策和指示精神事關(guān)酒店全局的健康發(fā)展,,是酒店的中心工作,。上一年,,在酒店總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,人力資源部緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策,,不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平,,上傳下達(dá),,有力地促進(jìn)了各項(xiàng)決策的的貫徹執(zhí)行,。為了促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化,,提高酒店的營(yíng)銷與服務(wù)水平,,按照領(lǐng)導(dǎo)思路和指示精神,人力資源部深入酒店各個(gè)部門,,深入客戶群體,,開展細(xì)致的調(diào)查研究,認(rèn)真征求各部門的意見與建議,,進(jìn)一步完善了酒店的各項(xiàng)管理措施與服務(wù)制度,。
一年內(nèi),,起草了《xxxxxx》、《xxxxx》,、《xxx》等x個(gè)文件,,為建立健全各項(xiàng)制度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究,、批準(zhǔn)后,,我部人員又將各類文件發(fā)放,細(xì)致溝通,,解釋文件精神,,為堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)決策奠定了良好基礎(chǔ)。
會(huì)議是研究問題,、解決問題的重要形式,,也是下情上達(dá)、上情下達(dá)的重要工作方法,。我部充分發(fā)揮辦文,、辦事、辦會(huì)的優(yōu)勢(shì),,認(rèn)真組織各類會(huì)議,。根據(jù)每次會(huì)議的主題,事前細(xì)致準(zhǔn)備,,確保通知到位,;事中,積極參與,,做好會(huì)議記錄,;事后,跟蹤服務(wù),,整理會(huì)議內(nèi)容,,形成書面文件,傳達(dá)發(fā)放各個(gè)部門,。半年總計(jì)組織大小會(huì)議xxx場(chǎng),,制作會(huì)議條幅xx個(gè)。
人力資源是xx酒店健康發(fā)展的前提條件,。為了招聘更多的人才,,我部在網(wǎng)站、報(bào)紙雜志廣做宣傳,,張貼招聘啟事,,并派出人員,多次深入人才交流市場(chǎng),,開展宣傳與招聘活動(dòng),;為了優(yōu)中選優(yōu),,我部組織了多場(chǎng)人才招聘會(huì),嚴(yán)格審查招聘者的條件,,考核招聘者的素質(zhì)與能力,,盡量選擇德才兼?zhèn)淙藛T加盟酒店的團(tuán)隊(duì);
為了人盡其才,、物盡其用,,我部根據(jù)人員自身的文化程度、綜合素質(zhì)和考核結(jié)果,,綜合分析人才特點(diǎn),,合理配置人力資源,將其分配到合適的崗位,,盡量發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)與強(qiáng)項(xiàng),,并進(jìn)行跟蹤考察,綜合試用期各種信息,,淘汰不合格者,,選擇職業(yè)道德高尚、能力強(qiáng)的人員為酒店服務(wù),。上半年總共組織招聘專題會(huì)xxx場(chǎng),,總計(jì)錄用xx人,淘汰xx人,,新加盟員工中,,適時(shí)調(diào)整崗位的xx人。
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)是打造一支高素質(zhì),、高績(jī)效員工隊(duì)伍的根本途徑,,也是提高酒店向心力和凝聚力的關(guān)鍵,更是提高隊(duì)伍服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技能的重要方法,。結(jié)合酒店的實(shí)際需要,,我部重點(diǎn)做好了兩項(xiàng)工作,一是組織了全員培訓(xùn),。為全力提升酒店員工的整體工作能力,我部多次到xx旅游學(xué)院協(xié)商,,積極聯(lián)系xx教授來酒店授課,。針對(duì)我員工隊(duì)伍的薄弱環(huán)節(jié),我們又多次與授課教師研究,、分析,,最終確定了培訓(xùn)的重點(diǎn),制定了科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃,,在xx酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,,進(jìn)行分期,、分批、分層次培訓(xùn),。
在各部門的積極配合下,,酒店全體員工進(jìn)行了xx學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)精神面貌煥然一新,,崗位技能提升很快,,取得了明顯成效。二為了進(jìn)一步豐富團(tuán)隊(duì)的業(yè)余生活,,提高員工的工作主動(dòng)性,、激發(fā)隊(duì)伍的工作熱情,我部組織開展了豐富多彩的文化xx活動(dòng),,演講比賽,、歌曲聯(lián)唱、乒乓球比賽,、野外拓展訓(xùn)練,、春節(jié)連環(huán)晚會(huì)等活動(dòng)層出不窮,有力地提高了團(tuán)隊(duì)的吸引力和凝聚力,,促進(jìn)了隊(duì)伍的健康,、穩(wěn)定與發(fā)展。
人力資源部工作較為繁雜瑣碎,,涉及面廣,,半年來,我部緊緊圍繞服務(wù)酒店發(fā)展的大局,,事無巨細(xì),,不懼繁難,耐心,、熱心,、細(xì)心、有條不紊地開展各項(xiàng)工作,,盡職盡責(zé)完成各類工作,,高效完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)和臨時(shí)性工作。
按照黨組織的要求,,我部抓了黨支部建設(shè),,積極組織各個(gè)黨支部開展科學(xué)發(fā)展觀等學(xué)習(xí)教育活動(dòng),開展黨員培訓(xùn),,充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,,服務(wù)酒店發(fā)展,同時(shí)及時(shí)催繳黨費(fèi),協(xié)助支部開展工作,;每月對(duì)員工進(jìn)行月度考勤考核,,對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的員工進(jìn)行處理,上半年共計(jì)處理xx人,,解聘xx人,;推動(dòng)酒店制度改革,落實(shí)改革方案,,每月對(duì)員工細(xì)致核算并造冊(cè),;多次溝通市社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),對(duì)員工各類社會(huì)保險(xiǎn)進(jìn)行申報(bào),、年審,;多次到旅游局、衛(wèi)生防疫站綜合協(xié)調(diào),,x月份組織人員完成了健康查體,,x月份衛(wèi)生許可到期順利換發(fā);工會(huì)工作工作常抓不解,,貫徹執(zhí)行了國(guó)家各項(xiàng)政策,。此外,積極配合其他部門工作,,協(xié)助質(zhì)檢組圓滿完成了各項(xiàng)質(zhì)量檢查工作,。
酒店人力資源工作總結(jié)匯報(bào)篇五
上一年,人力資源部在酒店總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,在各部門的配合支持下,,團(tuán)結(jié)一致,不懼繁難,,勤勤懇懇工作,,扎扎實(shí)實(shí)做事,較好地履行了職責(zé),,取得了出色的成績(jī),。作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,部門員工不斷提高服務(wù)水平,,溝通內(nèi)外,,協(xié)調(diào)關(guān)系,有效地將各部門的思想統(tǒng)一到酒店領(lǐng)導(dǎo)決策上來,,有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展?,F(xiàn)作如下匯報(bào)。
俗話說,,火車跑的快,全靠車頭帶,。高層領(lǐng)導(dǎo)決策和指示精神事關(guān)酒店全局的健康發(fā)展,,是酒店的中心工作,。上半年,在酒店總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,人力資源部緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策,,不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平,上傳下達(dá),,有力地促進(jìn)了各項(xiàng)決策的的貫徹執(zhí)行,。為了促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化,提高酒店的營(yíng)銷與服務(wù)水平,,按照領(lǐng)導(dǎo)思路和指示精神,,人力資源部深入酒店各個(gè)部門,深入客戶群體,,開展細(xì)致的調(diào)查研究,,認(rèn)真征求各部門的意見與建議,進(jìn)一步完善了酒店的各項(xiàng)管理措施與服務(wù)制度,。半年內(nèi),,起草了xx等xx個(gè)文件,為建立健全各項(xiàng)制度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究,、批準(zhǔn)后,我部人員又將各類文件發(fā)放,,細(xì)致溝通,,解釋文件精神,為堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)決策奠定了良好基礎(chǔ),。
會(huì)議是研究問題,、解決問題的重要形式,也是下情上達(dá),、上情下達(dá)的重要工作方法,。我部充分發(fā)揮辦文、辦事,、辦會(huì)的優(yōu)勢(shì),,認(rèn)真組織各類會(huì)議。根據(jù)每次會(huì)議的主題,,事前細(xì)致準(zhǔn)備,,確保通知到位;事中,,積極參與,,做好會(huì)議記錄;事后,跟蹤服務(wù),,整理會(huì)議內(nèi)容,,形成書面文件,傳達(dá)發(fā)放各個(gè)部門,。半年總計(jì)組織大小會(huì)議x場(chǎng),,制作會(huì)議條幅x個(gè)。
人力資源是保證酒店健康發(fā)展的前提條件,。為了招聘更多的人才,,我部在網(wǎng)站、報(bào)紙雜志廣做宣傳,,張貼招聘啟事,,并派出人員,多次深入人才交流市場(chǎng),,開展宣傳與招聘活動(dòng),;為了優(yōu)中選優(yōu),我部組織了多場(chǎng)人才招聘會(huì),,嚴(yán)格審查招聘者的條件,,考核招聘者的素質(zhì)與能力,盡量選擇德才兼?zhèn)淙藛T加盟酒店的團(tuán)隊(duì),;為了人盡其才,、物盡其用,我部根據(jù)人員自身的文化程度,、綜合素質(zhì)和考核結(jié)果,,綜合分析人才特點(diǎn),合理配置人力資源,,將其分配到合適的.崗位,,盡量發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)與強(qiáng)項(xiàng),并進(jìn)行跟蹤考察,,綜合試用期各種信息,,淘汰不合格者,選擇職業(yè)道德高尚,、能力強(qiáng)的人員為酒店服務(wù),。上半年總共組織招聘專題會(huì)x場(chǎng),總計(jì)錄用x人,,淘汰x人,,新加盟員工中,適時(shí)調(diào)整崗位的x人,。
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)是打造一支高素質(zhì),、高績(jī)效員工隊(duì)伍的根本途徑,,也是提高酒店向心力和凝聚力的關(guān)鍵,更是提高隊(duì)伍服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技能的重要方法,。結(jié)合酒店的實(shí)際需要,,我部重點(diǎn)做好了兩項(xiàng)工作,一是組織了全員培訓(xùn),。為全力提升酒店員工的整體工作能力,我部多次到x旅游學(xué)院協(xié)商,,積極聯(lián)系專業(yè)教授來酒店授課,。針對(duì)我員工隊(duì)伍的薄弱環(huán)節(jié),我們又多次與授課教師研究,、分析,,最終確定了培訓(xùn)的重點(diǎn),制定了科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃,,在保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,,進(jìn)行分期、分批,、分層次培訓(xùn),。在各部門的積極配合下,酒店全體員工進(jìn)行了專業(yè)學(xué)習(xí),,團(tuán)隊(duì)精神面貌煥然一新,,崗位技能提升很快,取得了明顯成效,。二為了進(jìn)一步豐富團(tuán)隊(duì)的業(yè)余生活,,提高員工的工作主動(dòng)性、激發(fā)隊(duì)伍的工作熱情,,我部組織開展了豐富多彩的文化娛樂活動(dòng),,演講比賽、歌曲聯(lián)唱,、乒乓球比賽,、野外拓展訓(xùn)練、春節(jié)連環(huán)晚會(huì)等活動(dòng)層出不窮,,有力地提高了團(tuán)隊(duì)的吸引力和凝聚力,,促進(jìn)了隊(duì)伍的健康、穩(wěn)定與和諧發(fā)展,。
人力資源部工作較為繁雜瑣碎,,涉及面廣,半年來,,我部緊緊圍繞服務(wù)酒店發(fā)展的大局,,事無巨細(xì),,不懼繁難,耐心,、熱心,、細(xì)心、有條不紊地開展各項(xiàng)工作,,盡職盡責(zé)完成各類工作,,高效完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)和臨時(shí)性工作。
按照黨組織的要求,,我部狠抓了黨支部建設(shè),,積極組織各個(gè)黨支部開展科學(xué)發(fā)展觀等學(xué)習(xí)教育活動(dòng),開展黨員培訓(xùn),,充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,,服務(wù)酒店發(fā)展,同時(shí)及時(shí)催繳黨費(fèi),,協(xié)助支部開展工作,;每月對(duì)員工進(jìn)行月度考勤考核,對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的員工進(jìn)行處理,,上半年共計(jì)處理x人,,解聘x人;推動(dòng)酒店工資制度改革,,落實(shí)工資改革方案,,每月對(duì)員工工資細(xì)致核算并造冊(cè);多次溝通市社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),,對(duì)員工各類社會(huì)保險(xiǎn)進(jìn)行申報(bào),、年審;多次到旅游局,、衛(wèi)生防疫站綜合協(xié)調(diào),,3月份組織人員完成了健康查體,x月份衛(wèi)生許可證到期順利換發(fā),;工會(huì)工作和計(jì)劃生育工作常抓不解,,貫徹執(zhí)行了國(guó)家各項(xiàng)政策。此外,,積極配合其他部門工作,,協(xié)助質(zhì)檢組圓滿完成了各項(xiàng)質(zhì)量檢查工作。
我部雖然取得了一定成績(jī),,但是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,,還有一定的差距,主要表現(xiàn)在,,一是有些工作思考不周,,做的不夠到位,;二是人員招聘、員工培訓(xùn),、企業(yè)文化建設(shè)還需要進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式,,加大工作力度,開展更多的活動(dòng),。今后,,我部將圍繞本職工作,上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,,下為部門和基層員工服務(wù),,大膽創(chuàng)新,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),,力爭(zhēng)為酒店發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。