總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

行政上半年工作總結(jié)篇一

一、工作情況

上半年的主要工作分三個方面,，一方面是日常的行政工作,，一方面是考核制定與管理，一方面是對外物業(yè)及招聘工作,。

日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理,、員工會議、員工集體活動,、辦公用品采購,、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作,，這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，公司的正常辦公有序的進(jìn)行;上半年公司的制度有很多變化,，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度;至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的;配合人口普查,、業(yè)務(wù)人員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學(xué)校并對招聘坐車準(zhǔn)備,。

二、在工作中出現(xiàn)過一些錯誤,，做到及時分析原因并改正

上半年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯誤，或許是因?yàn)閯偖厴I(yè)步入工作崗位,，在工作中沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),，所以會在一些工作中出現(xiàn)一些小錯誤，但每次都做到及時改正,。在不斷的摸索中成長,，最終總結(jié)出來自己的心得，凡事要想細(xì),、想全，凡事要親歷親行,。還有就是在一些事情上準(zhǔn)備的不夠充分，使得工作效率不是很高,，這一點(diǎn)在以后的工作中都有所注意，并有所提高,。好多錯誤的改正都是靠他人的幫助，有領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的提醒,，所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助!

三、在工作中有成長

在上半年工作中不斷的摸索,，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升,，__真的是教會了我很多,，也給了我一個很好的機(jī)會,，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力,。

在這里我要感謝的人真的很多,，每一個人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里,，這將是我的成長經(jīng)理中永遠(yuǎn)不可磨滅的部分，上半年讓我成長了很多,，謝謝大家,。

行政上半年工作總結(jié)篇二

（一）人員機(jī)構(gòu)優(yōu)化組合，繼續(xù)貫徹,、關(guān)注團(tuán)隊(duì)精神的有效發(fā)揮

上半年,稽查大隊(duì)在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力幫助下,，按照年初制定的綜合監(jiān)管模式,全隊(duì)迅速統(tǒng)一思想,，明確責(zé)任,，快速適應(yīng)新的角色轉(zhuǎn)變,。在此基礎(chǔ)上，大隊(duì)根據(jù)執(zhí)法辦案流程進(jìn)行了人員優(yōu)化，強(qiáng)化并樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。全隊(duì)上下凝心聚力，體現(xiàn)了極大的工作主動性,，形成了基本案情民主討論決議的工作方法,。結(jié)合隊(duì)里實(shí)際,，因人制宜，明確責(zé)任,，形成隊(duì)里每個成員都能自覺維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、積極為團(tuán)隊(duì)建設(shè),、工作思路獻(xiàn)計獻(xiàn)策的良好氛圍。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè),，提高辦案人員能力。

根據(jù)局黨組的要求,，大隊(duì)在原有立案案件調(diào)查制、基本案件合議制,、案件流程復(fù)核制的基礎(chǔ)上，逐步推行行政案件主辦人制度,，由案件主辦人負(fù)責(zé)主導(dǎo)整個案件辦理過程，使案件辦理具備了延續(xù)性,，案卷質(zhì)量一定程度反映出辦案人員的責(zé)任心和辦案能力,，增強(qiáng)了辦案人員的責(zé)任感和榮譽(yù)感，提高了辦案人員對整個案件的掌控能力,。在主辦人的基礎(chǔ)上,，為使我局行政執(zhí)法案卷質(zhì)量整體提高，調(diào)查前,，我隊(duì)群策群力,、集思廣益,，積極為主辦人確定調(diào)查詢問方向提供思路和方法,，良性的互動拓展了個人的思維局限,，也提升了每個執(zhí)法人員的獨(dú)立辦案能力和水平,，使每個執(zhí)法人員均基本具備了獨(dú)立辦案的能力,。依照市局和分局的自由裁量的有關(guān)規(guī)定，全面推進(jìn)說理式行政執(zhí)法,，要求稽查人員必須在行政執(zhí)法過程中,，堅持以理服人、注重說理效果,、準(zhǔn)確把握行政處罰尺度,，化解行政爭議，確保全程說理式行政執(zhí)法的順利實(shí)施,，充分體現(xiàn)“法治質(zhì)監(jiān)”建設(shè)的現(xiàn)實(shí)要求,，凸顯了行政處罰過罰相當(dāng)?shù)脑瓌t。

（一）落實(shí)區(qū)域監(jiān)管責(zé)任,，以特種設(shè)備,、食品為重點(diǎn)，深入開展綜合巡查工作,，查處并及時封閉特種設(shè)備,、食品違法行為。

加強(qiáng)一線巡查力量,、充分發(fā)揮區(qū)域復(fù)合監(jiān)管新模式的整合優(yōu)勢，積極開展圍繞以特種設(shè)備,、食品為中心的綜合巡查，期間共出動280人次,，檢查企業(yè)數(shù)93家，其中網(wǎng)內(nèi)企業(yè)數(shù)87家,，涉及特種設(shè)備違法案件6起，食品違規(guī)添加劑案1起,。

以藍(lán)劍系列專項(xiàng)執(zhí)法行動為基礎(chǔ),，結(jié)合江北區(qū)域特點(diǎn),，開展產(chǎn)品質(zhì)量整治行動,。對外貿(mào)型企業(yè)加大檢查力度，對涉嫌偽造,、冒用認(rèn)證標(biāo)志的行為，及時采取封存,、扣押強(qiáng)制措施，做好案件閉環(huán),。聯(lián)合區(qū)消防大隊(duì),、區(qū)工商局開展3.15消防器材專項(xiàng)檢查,。做好食品等監(jiān)督檢查的后處理工作,，根據(jù)監(jiān)督檢驗(yàn)結(jié)果適時安排專項(xiàng)檢查,，及時關(guān)注食品企業(yè)違規(guī)添加添加劑、衛(wèi)生理化指標(biāo)不合格等情況,，規(guī)制相關(guān)企業(yè)合法經(jīng)營。按照上級有關(guān)要求,，開展了藍(lán)劍護(hù)童專項(xiàng)執(zhí)法檢查，做到生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)全覆蓋,、產(chǎn)品領(lǐng)證情況和產(chǎn)品包裝標(biāo)識全審核,。

20xx年上半年，我局共接處各類舉報申訴案件48件,。在已掛牌的12365舉報處置中心的基礎(chǔ)上,，我局進(jìn)一步規(guī)范了12365平臺運(yùn)行機(jī)制，并結(jié)合各地復(fù)議情況,，進(jìn)一步規(guī)范對外行文的格式,，細(xì)化要求，積極思考有效應(yīng)對職業(yè)舉報的做法,，探索規(guī)范企業(yè)和引導(dǎo)職業(yè)舉報的有效做法,，并形成具體調(diào)研報告，上報區(qū)主管部門,。

1、今年案件辦理的面鋪的比較寬,，有抽樣不合格的（2起,，五橋和麥克特）,、3c認(rèn)證的（超證、無證）,、許可證的（無證、無qs）,，還拓展了新領(lǐng)域：印刷行業(yè)和刀片行業(yè)的條碼問題。但總體來說,，重心還是有點(diǎn)偏移，作為重點(diǎn)關(guān)注的生產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)品檢查和關(guān)注不夠,，今年立案查處的生產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)品問題往往還是從像建筑工地等檢查關(guān)聯(lián)出來的，主動檢查成案的生產(chǎn)企業(yè)案件不多,，下半年，我們準(zhǔn)備調(diào)整一下重心,，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)品質(zhì)量問題,，加強(qiáng)季節(jié)性產(chǎn)品的檢查力度,，加大重點(diǎn)領(lǐng)域的重點(diǎn)產(chǎn)品,、民生關(guān)注熱點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的執(zhí)法力度,，完成行政執(zhí)法的重心轉(zhuǎn)移,。

3、案件在卷面質(zhì)量有所提高,，但在案件挖掘深度,、案件關(guān)聯(lián)性方面做得不夠扎實(shí)，辦案的技巧和案件整體技術(shù)含量有待進(jìn)一步提升,。

4,、巡查和執(zhí)法檢查未能順暢兼顧,。存在問題是巡查跑數(shù)量、質(zhì)量與執(zhí)法跑立案率的矛盾,，對企業(yè)的執(zhí)法檢查中經(jīng)常想把巡查一并帶過,，在安排的巡查中又想兼顧執(zhí)法檢查，巡查和執(zhí)法檢查的關(guān)注點(diǎn)固有的不同,，試點(diǎn)結(jié)果導(dǎo)致巡查,、檢查的綜合效率不高，特別是對特種設(shè)備的巡查,，由于使用特種設(shè)備本身存在不斷變化的不確定因素，關(guān)注重點(diǎn)自然偏向特種設(shè)備,，專業(yè)素養(yǎng)的不足也導(dǎo)致這一領(lǐng)域成案率不高,。

綜上，我們必須在堅持分局嚴(yán)謹(jǐn),、科學(xué)的工作作風(fēng)基礎(chǔ)上，及時總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真反思存在問題,，及時改進(jìn)工作方法。首要問題就是扎扎實(shí)實(shí)地做好法律法規(guī)方面的研究和學(xué)習(xí),，在探索辦案新思路上充分發(fā)揮集體的能動性和創(chuàng)造性,，以提高行政執(zhí)法效率為最終目標(biāo),，形成人人爭當(dāng)辦案能手,，大隊(duì)爭創(chuàng)研究型、學(xué)者型團(tuán)隊(duì)的良好氛圍,，力爭稽查工作跨上新臺階,。

行政上半年工作總結(jié)篇三

一,、行政后勤

(一)職場管理方面

1、指導(dǎo),、協(xié)助下屬三、四級機(jī)構(gòu)更換新職場各項(xiàng)材料的準(zhǔn)備工作;根據(jù)實(shí)際工作需要,，向總公司申請增加分公司本部財務(wù)單,。

2、及時與機(jī)構(gòu)對裝修問題進(jìn)行溝通,，并審核機(jī)構(gòu)職場裝修預(yù)算。

3,、機(jī)構(gòu)制作廣告牌、指路牌費(fèi)用的審核工作,。

4、配合總公司建立全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng),，每月按時上報《分公司職場管理信息統(tǒng)計表》,，將全區(qū)房屋租賃合同，(自有產(chǎn)權(quán)物業(yè))房屋產(chǎn)權(quán)證,、購房合同,、土地證等資料掃描件上傳,。

5,、分公司本部職場狀況：根據(jù)各部門職能的調(diào)整，人員的調(diào)配,，對部分辦公室進(jìn)行調(diào)整并重新布局,，合理利用空間;組織學(xué)習(xí)消防知識,，提高員工的安全防火意識;更換職場窗簾,、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境;職場的安全保衛(wèi),、清潔衛(wèi)生等方面的管理。

(二)會務(wù)接待方面

1,、完成了第四五屆職工運(yùn)動會、《新保險法》培訓(xùn)會,、兩核財務(wù)專題培訓(xùn)會、經(jīng)營分析會等大中小型會議費(fèi)用預(yù)算,、食宿安排等會務(wù)后勤及接待工作20余次,。

2,、與各標(biāo)準(zhǔn)的酒店建立了良好的合作關(guān)系，并簽訂了消費(fèi)優(yōu)惠協(xié)議，為公司員工差旅住宿帶給了便利和保障,。

(三)行政費(fèi)用預(yù)算和開支管理

1、在20zz年上半年行政費(fèi)用支出過程中,，本著費(fèi)用從緊、實(shí)際工作需要等原則,，嚴(yán)格把控20zz年上半年的分公司本部和各機(jī)構(gòu)的行政費(fèi)用支出,，尤其嚴(yán)格把控固定成本投入,，透過以需申購、調(diào)配利用閑臵設(shè)備等措施節(jié)約費(fèi)用開支,。

2、根據(jù)總公司20zz年上半年預(yù)算編制的各項(xiàng)要求,，結(jié)合分公司20zz年上半年的實(shí)際及20zz年下半年的規(guī)劃及時地完成了職場費(fèi)用、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作,。

(四)通訊方面

1、及時完成了上半年各部門提出的新裝電話,、移機(jī),、電話故障處理,、電話維修等工作。

2,、與移動公司交涉,，追回移動公司之前多收取的費(fèi)用將及時返還員工個人手機(jī);與電信公司交涉,，追回電信公司三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費(fèi)用。

(五)證照方面

在相關(guān)主管部門規(guī)定的年檢時間內(nèi),，按時完成了分公司本部20zz年上半年度《營業(yè)執(zhí)照》,、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作,，保證了公司經(jīng)營的合法性,。

(六)其它后勤工作

1、根據(jù)各部門及同城門店的需求,，及時供應(yīng)辦公耗材、五金耗材,、清潔用品，并適量進(jìn)行管控,，每月或季度定期結(jié)算，保障各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運(yùn)作,。

2、審核分公司本部物業(yè)管理,、水電,、停車等費(fèi)用，按時辦理費(fèi)用結(jié)算,，及時與物業(yè)管理公司溝通,，處理各項(xiàng)物業(yè)管理問題。

3,、每月按時上報電話、耗材、招待等各類行政費(fèi)用公示表,。

二,、物資管控

1,、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購,、購臵、入庫登記,、調(diào)撥,、維修,、報廢,、盤點(diǎn)等日常管理工作。

2,、根據(jù)各機(jī)構(gòu)提出的申請及時審核配臵及實(shí)際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤,、落實(shí)和反饋總公司批復(fù)結(jié)果;按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機(jī)構(gòu),、各機(jī)構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。

3,、根據(jù)總公司對門店閑臵資產(chǎn)的處理意見,，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則，根據(jù)各部門及機(jī)構(gòu)實(shí)際需求,，合理調(diào)配處臵閑臵資產(chǎn)。

4,、每月按時上報《固定資產(chǎn)月報表》。

三,、存在的問題

1、對機(jī)構(gòu)行政管理工作的管控力度不夠,，部分機(jī)構(gòu)對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強(qiáng),。

2、審核職場裝修方面預(yù)算經(jīng)驗(yàn)不足,。

3,、由于崗位的性質(zhì),，工作面廣、雜,、瑣碎，導(dǎo)致部分工作邂逅,，未能及時辦理。

四,、20zz下半年工作計劃

1、加強(qiáng)與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系,，力爭得到總公司更多的指導(dǎo)和支持，更有利于本部和機(jī)構(gòu)的工作,。加強(qiáng)與機(jī)構(gòu)的交流和管控，更有力地執(zhí)行總分公司的相關(guān)制度,，更好地為機(jī)構(gòu)服務(wù)。

2,、加強(qiáng)自身職場裝修方面知識的學(xué)習(xí)，吸取更多他人的經(jīng)驗(yàn),，提高工作效率,。

3、重點(diǎn)處理門店閑臵資產(chǎn)，根據(jù)內(nèi)部需求,，合理安排及時辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù)。

4,、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話,、網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)問題上進(jìn)行協(xié)商,，爭取更優(yōu)惠的政策,。

行政上半年工作總結(jié)篇四

1,、強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行部門化管理,。繼續(xù)完善制度建設(shè)，通過制度的管理各部門落實(shí)職責(zé),，明確責(zé)任,。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的多方探討研究,，先后修訂完善了儲運(yùn)部管理制度,，儲運(yùn)部退貨管理制度,，完善儲運(yùn)部多個具體崗位的作業(yè)流程,，修訂了門衛(wèi)管理制度,。

2、完善儲運(yùn)部的績效考核制度,。從20xx年1月份開始,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)下儲運(yùn)部主管率先執(zhí)行績效考核制度,，三月份儲運(yùn)部內(nèi)部整件組,、散貨組,、復(fù)核組也開始考核,，同時加強(qiáng)員工的工薪管理,，及時調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，既要提高員工的積極性,，也要盡量的控制人力成本。

3,、切實(shí)做好員工招聘工作,。根據(jù)配送公司人員流動比較大的實(shí)際，（從20xx年1月至7月10日,，離職人員xxxxxx人）,，加大力度多方招聘人員，從20xx年1月至7月10日,，招聘入職公司人員有xxxxxx人,，其中留職在崗的有xxxx人，確保了人員到崗,，預(yù)定崗位盡量不留空，以優(yōu)勝劣汰的原則上位,。

4、加強(qiáng)員工的溝通,、培訓(xùn)。在洲總的大力支持下多次的對新員工展開就職培訓(xùn),，組織新員工聯(lián)誼會,，豐富員工的精神生活,，增加公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力，平時經(jīng)常對員工進(jìn)行工作方式,、方法的引導(dǎo),，適時談心，增加相互了解,。

5,、關(guān)心員工的生活。因人員增加,、流動性大,，除增加餐桌，每月還必須對餐桌人員進(jìn)行重新安排,，考慮輪班等因素，確保每一員工都能吃飽飯,，同時關(guān)心員工的休息問題，調(diào)整輪班上班時間,，合理安排宿舍就寢,，確保員工有足夠精神做事。

6,、加強(qiáng)車輛使用管理工作。讓每個司機(jī)熟知公司的車輛管理制度,，同時加強(qiáng)監(jiān)督跟進(jìn)，除本人經(jīng)常過問外,，還要求儲運(yùn)部兩個值班主管對車輛性能狀況，及時發(fā)現(xiàn),，及時維護(hù),、維修,。1—6月份公司汽車僅僅油費(fèi)一項(xiàng)就xxxx萬多，維修費(fèi)用xx萬多,，已繳違章罰款,、年審,、二級維護(hù)xx萬多，小事故付出xx萬多,。

7、加強(qiáng)后勤配備管理,，對公司配備軟硬件的維護(hù)、維修,、購置盡量控制,，關(guān)鍵配備刻不容緩,，一般配備以及贈品的購置,，掌握貨源，貨比三家盡量降低成本,，保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。

1,、因能力限制，工作計劃性不強(qiáng),，部門部分工作落實(shí)不到位，工作不敢也不懂分?jǐn)偨o下屬,，直接影響工作質(zhì)量和時間。好多問題想的多,，做的少，導(dǎo)致部分工作積壓,，沒有及時解決,。

2,、工作大膽管理不夠,，缺乏創(chuàng)新意識,，想問題往往謹(jǐn)慎有余,，開拓不足,，辦事情多是考慮過多，穩(wěn)重有余,，闖勁不足,。

3、人力資源管理和行政管理專業(yè)知識不足,，缺乏信心,，空閑時不知所措，事情多,、雜的時候,，硬著頭皮頂，又怕做不好,，經(jīng)常處于高強(qiáng)度,、快節(jié)奏的壓力下，曾有退縮心理,。

1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和引導(dǎo),，培訓(xùn)新員工盡快適應(yīng)公司的運(yùn)作,，引導(dǎo)老員工在運(yùn)作過程中起到主導(dǎo)和模范作用,。下半年?duì)幦〗M織1～2次勵志培訓(xùn)會或員工聯(lián)誼會,。

2、合理調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，穩(wěn)住優(yōu)秀老員工,，培養(yǎng)可塑新員工，因人而易,，為員工設(shè)置前途目標(biāo)崗位,，引導(dǎo)員工努力進(jìn)取,，對已取得一定管理崗位的員工,，建議任期應(yīng)不少半年,，最好是半年以上再考慮其他崗位,。

3、繼續(xù)完善公司各部門的績效考核,，要求部門內(nèi)部制訂相應(yīng)的考核機(jī)制,，層層激勵,、層層限制，盡量使員工從行動到思想上都能與公司保持一致,。

4、完善司機(jī),、在外業(yè)務(wù)人員的人身意外保險投保工作,，上批團(tuán)體買意外保的是20xx年10月12日，還沒到期,，現(xiàn)在還有部分新司機(jī),、新業(yè)務(wù)員沒購買,，正在探討一種合適的險種和購買方式,。

5,、著手規(guī)范員工宿舍管理制度，規(guī)范員工的生活守則,，為員工創(chuàng)設(shè)安全、安靜,、清潔的休息環(huán)境。

6,、規(guī)范自身的做事風(fēng)格，爭取時間學(xué)習(xí),，提升辦事能力,。多學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理方面的理論知識,，爭取機(jī)會到正規(guī)公司觀摩學(xué)習(xí),，多與外界相關(guān)業(yè)務(wù)接觸,，以拓寬視野,，搜集更多的渠道、積累更多的經(jīng)驗(yàn),。

行政部

20xx年7月5日

行政上半年工作總結(jié)篇五

一,、 “兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革取得階段性成果。

1—6月，縣行政審批中心在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)推進(jìn)“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革工作,，取得了實(shí)質(zhì)性的階段性成果。

(一)推行“兩集中兩到位” 行政審批職能歸并改革過程

“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革按照精簡效能,、依法整合,、集中辦理原則,，圍繞服務(wù)型政府建設(shè)的總體要求，縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室督促各相關(guān)部門單位在人員編制數(shù),、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)、中層干部職數(shù),、工作經(jīng)費(fèi)“四不增加”的前提下，調(diào)整部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),，歸并審批與服務(wù)職能，采取“撤一建一,、并一設(shè)一,、并一掛一、增掛牌子”四種方式設(shè)立行政審批科,。形成部門內(nèi)部行政審批與監(jiān)管相對分離、權(quán)責(zé)統(tǒng)一,、批管并重的管理體制。緊緊抓住項(xiàng)目到位,、人員到位、授權(quán)到位三個環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)“一個領(lǐng)導(dǎo)分管，一個窗口對外,、一站式服務(wù)”和“七件管理、七項(xiàng)公開,、七制辦理”高效便捷的新型運(yùn)作機(jī)制。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心準(zhǔn)備。

底,，縣行政審批中心在班子調(diào)整和業(yè)務(wù)骨干調(diào)動的情況下，首要的一件事就是邊學(xué)習(xí)邊開展“兩集中兩到位”工作,，主動向縣委、縣府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報前期“兩集中兩到位”準(zhǔn)備工作及職能歸并改革的思路,、意見，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,?？h委,、縣政府于12月23日出臺了(景委辦[64]號)《中共景寧畬族自治縣委辦公室,、景寧畬族自治縣人民政府辦公室關(guān)于推進(jìn)行政機(jī)關(guān)“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革的實(shí)施意見》,，詳細(xì)規(guī)定了改革的目標(biāo),、任務(wù)和要求。12月28日建立了以縣長為組長的職能歸并改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組(景委辦68號),，20__年1月8日召開了全縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革動員大會,，縣委常委,、副縣長葉金堂,，縣委常委,、紀(jì)委書記陳錫星分別在動員大會上作了動員講話，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識,，明確了改革目標(biāo)任務(wù)，部署了工作舉措,。

2,、加強(qiáng)指導(dǎo),，理順關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室針對各部門(單位)梳理出來的行政許可審批事項(xiàng),、非行政許可審批事項(xiàng)和初審事項(xiàng)進(jìn)行逐一核對,，并送縣法制辦審核，經(jīng)過清理,，共梳理出了我縣行政審批事項(xiàng)420項(xiàng),，非行政審批服務(wù)事項(xiàng)68項(xiàng)，全面摸清了全縣各類行政審批事項(xiàng)的“家底”,。針對各部門的實(shí)際情況,，提出了明確改革實(shí)施部門(單位)行政審批科設(shè)立方式等問題的指導(dǎo)意見,，并以職能改革辦公室的名義下發(fā)文件，要求遵循精簡效能,、依法調(diào)整、集中辦理的原則,。各部門(單位)在制定實(shí)施方案中遇到的困難和問題,，職能歸并改革辦公室人員一一給予解釋,，同時主動到各部門(單位)進(jìn)行溝通協(xié)商,。

3,、迎頭趕上,，加快進(jìn)度。

由于我縣這次改革工作滯后于其他縣(市),，任務(wù)重,，時間緊,，改革辦公室明確“只有趕,、才能超”的思想,，采取發(fā)簡報催進(jìn)度的'同時,，制作“兩集中兩到位”工作進(jìn)度表上墻，明確任務(wù),、責(zé)任,、時間點(diǎn),，使窗口工作人員,、來往單位及辦事群眾一目了然,，自己心中有底,。再動員各改革單位加強(qiáng)與其他縣(市)經(jīng)驗(yàn)交流的同時,，加強(qiáng)各單位與其所屬各窗口負(fù)責(zé)人相互溝通,，分析存在的問題，商討解決方案,。從20__年1月8日全縣動員大會召開之后，全縣30個具有行政許可職能的部門單位,，遵循精簡效能,、依法整合、集中辦理原則,，召開黨委(黨組)會進(jìn)行專題研究，全部建立了行政審批科,，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，并任命了行政審批科科長,。6月29日，在縣行政審批中心舉行了全縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革授權(quán)授印儀式,，30個部門單位負(fù)責(zé)人均與行政審批科簽訂了項(xiàng)目授權(quán)書,，并授予行政審批公章。

4,、嚴(yán)把五關(guān),，攻堅克難。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照“嚴(yán)把五關(guān)”的要求扎實(shí)推進(jìn)“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革,，一是嚴(yán)把“進(jìn)度時間關(guān)”,，確保改革按時完成;二是嚴(yán)把“資料審核關(guān)”，確保改革方案切實(shí)可行;三是嚴(yán)把“科室設(shè)立關(guān)”,，確保行政審批科統(tǒng)一受理、統(tǒng)一辦理,、統(tǒng)一送達(dá)，實(shí)行“一個領(lǐng)導(dǎo)分管,，一個窗口對外,、一站式服務(wù)”和“七件管理,、七項(xiàng)公開,、七制辦理”高效便捷的新型運(yùn)作機(jī)制;四是嚴(yán)把“進(jìn)駐人員關(guān)”,，確保進(jìn)駐人員素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精;五是嚴(yán)把“進(jìn)駐項(xiàng)目關(guān)”,，確保行政審批和非行政審批項(xiàng)目到位。

(二)推行“兩集中兩到位” 行政審批職能歸并改革取得的成效

一是職能歸并到位,。根據(jù)景寧畬族自治縣委辦公室、景寧畬族自治縣人民政府辦公室關(guān)于推進(jìn)行政機(jī)關(guān)“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革的實(shí)施意見》[景委辦[64]號]文件精神和(景審改辦發(fā)20__[1]號)文件精神,，縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照精簡效能,、依法整合,、集中辦理原則，圍繞服務(wù)型政府建設(shè)的總體要求,，督促各相關(guān)部門單位在人員編制數(shù),、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)、中層干部職數(shù),、工作經(jīng)費(fèi)“四不增加”的前提下，調(diào)整部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),，歸并審批與服務(wù)職能，采取“撤一建一,、并一設(shè)一、并一掛一,、增掛牌子”四種方式設(shè)立行政審批科,，突出行政審批科的主導(dǎo)地位,。在編委批復(fù)文件中對30個部門單位的具體歸并職能一一明確。

二是項(xiàng)目授權(quán)到位,。截止20__年6月30日,，全縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革工作取得了實(shí)質(zhì)性的階段性成果。全縣30個有行政許可項(xiàng)目的部門單位均制定了“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革方案,，按改革要求調(diào)整了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),，設(shè)立了行政審批科,。其中有21個部門單位在縣行政審批中心設(shè)立了單獨(dú)窗口，有9個部門單位進(jìn)入綜合窗口,。30個部門單位負(fù)責(zé)人均與行政審批科簽訂了項(xiàng)目授權(quán)書,，并授予行政審批公章。

三是工作人員到位,。“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革之后,，進(jìn)駐窗口從原來的23個(20個部門單位窗口,、房管窗口、銀行窗口和商務(wù)窗口)增加到28個(新增部門窗口—-藥監(jiān)窗口，三個與部門工作聯(lián)系緊密的中介服務(wù)窗口—-房產(chǎn)評估,、土地評估、數(shù)字證書,，綜合窗口)，窗口工作人員由55人增加到72人,，授權(quán)到窗口項(xiàng)目488項(xiàng)(其中行政許可項(xiàng)目277項(xiàng),，“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣”項(xiàng)目143項(xiàng),，非行政許可項(xiàng)目68項(xiàng))，交通,、水利,、建設(shè)等窗口由原來的“只掛號不看病”到現(xiàn)在的成建制進(jìn)駐，真正實(shí)現(xiàn)“兩集中兩到位”,。

四是提高了行政效能,。通過把行政審批事項(xiàng)授權(quán)到行政審批科，由行政審批科統(tǒng)一受理,、統(tǒng)一辦理,、統(tǒng)一送達(dá)，行政審批與公共服務(wù)實(shí)現(xiàn)一個門進(jìn)出,，實(shí)行“一個領(lǐng)導(dǎo)分管，一個窗口對外,、一站式服務(wù)”和“七件管理,、七項(xiàng)公開、七制辦理”高效便捷的新型運(yùn)作機(jī)制,，大大提高了行政效能,。

二、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)取得新進(jìn)展,。

網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)是行政職能陽光化,、行政制度廉政化、行政效率高效化的催化器,，是從源頭上預(yù)防腐敗的一項(xiàng)重要舉措,，是全面提升行政效能的有效途徑,。中心作為牽頭單位，以爭當(dāng)排頭兵的姿態(tài)開展此項(xiàng)工作,，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,。一是明確責(zé)任,。成立行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)工作推進(jìn)組，從軟,、硬件設(shè)備招標(biāo)采購(各縣市集中統(tǒng)一采購),、項(xiàng)目清理,、流程再造、網(wǎng)絡(luò)連接,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各個環(huán)節(jié)細(xì)化責(zé)任,，落實(shí)到人,。二是深入調(diào)研。中心牽頭組織有關(guān)部門和軟件公司對各行政審批職能部門審批項(xiàng)目,、人員權(quán)限、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等情況全面摸底,，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)詳實(shí)準(zhǔn)確。對各窗口使用網(wǎng)上審批系統(tǒng)情況進(jìn)行調(diào)查摸底,，遇到問題及時解決,。三是督促進(jìn)度,。定期召開工作協(xié)調(diào)會，及時通報工作進(jìn)展,，查找存在問題及原因，落實(shí)解決方案,，安排階段工作，確保整體工作按計劃開展,。四是強(qiáng)化培訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)和上機(jī)操作等方式,，對全縣行政審批人員進(jìn)行行政審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保相關(guān)行政審批人員熟悉流程,、明確權(quán)限。各部門行政審批科分管領(lǐng)導(dǎo)和行政審批科工作人員100多人已于四月份參加培訓(xùn),，目前，除公安,、工商、財政,、質(zhì)監(jiān)、消防,、衛(wèi)生、林業(yè),、房管等8個窗口使用專網(wǎng)無法使用網(wǎng)上審批系統(tǒng)外，其余窗口已正常使用網(wǎng)上審批系統(tǒng),。

(一)抓管理，服務(wù)水平進(jìn)一步提高,。一是抓制度建設(shè),，強(qiáng)化規(guī)范服務(wù),。在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣市一些好的經(jīng)驗(yàn),、做法，又把近年來實(shí)踐中探索出的一些好做法,、好經(jīng)驗(yàn)上升到制度層面加以肯定，進(jìn)行充實(shí)和完善,，增強(qiáng)可行性和有效性，真正實(shí)現(xiàn)由人管人到制度管人的轉(zhuǎn)變,，推進(jìn)了制度創(chuàng)新,。二是抓督促檢查,，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,。實(shí)行每天4次指紋考勤和公事離崗?fù)獬龉芾碇贫?，做到日常監(jiān)督與突擊檢查相結(jié)合;通過聘請社會監(jiān)督員,，設(shè)立投訴意見箱和監(jiān)督服務(wù)熱線等措施狠抓外部監(jiān)督;開展群眾咨詢和評議活動,，做到平時有監(jiān)督,，例會有講評,，月會有小結(jié),。三是抓措施落實(shí),，強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能。通過與各窗口簽訂《效能責(zé)任書》,、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值周值日制度、及時開展群眾評議活動等措施,，強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能。

(二)抓活動,，凝聚力,、創(chuàng)造力進(jìn)一步提升,。

1、開展以“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動為主要內(nèi)容的效能建設(shè)主題活動,。通過建立保障機(jī)制，細(xì)化分解任務(wù),，精心設(shè)計載體,，力求在創(chuàng)新上有新突破，在效能建設(shè)上有新提高,，在服務(wù)于群眾服務(wù)于企業(yè)上有新成效,，在節(jié)約成本降低支出上有新作為,，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

2,、組織開展“借勢趕超行政服務(wù)再優(yōu)化”系列主題活動,。通過開展“雙提雙比”活動,、黨員示范崗,、信息宣傳月,、演講征文比賽等活動，實(shí)現(xiàn)“提高辦事速度和服務(wù)質(zhì)量,，比別人辦得好,，比別人辦得快”的目的，營造團(tuán)結(jié)和諧氛圍,，增強(qiáng)干部職工凝聚力。

3,、開展“巾幗文明崗”創(chuàng)建和“機(jī)關(guān)效能鄉(xiāng)鎮(zhèn)評”活動。通過發(fā)放意見征求表,、辦事群眾評議表,，召開社會監(jiān)督員會議等形式，廣泛征求社會各界的意見和建議,，完善提升中心功能,。

四,、存在的困難和問題

(一),、少數(shù)部門單位思想還不夠統(tǒng)一,，認(rèn)識尚待進(jìn)一步提高,?！皟杉袃傻轿弧毙姓徟毮軞w并改革工作落實(shí)抱應(yīng)付態(tài)度,，上報方案材料不及時;有的找理由、提困難,，過分強(qiáng)調(diào)本單位利益;有的對改革存在畏難情緒，怕人事調(diào)整,、怕得罪人;有的不愿意充分授權(quán)到位，仍把行政審批權(quán)力抓在手中;有的進(jìn)駐人員不到位,，只派臨時人員進(jìn)窗口,，干不了事,。

(二)、目前綜合窗口人員還沒到位,，建議縣人事管理局盡快落實(shí)人員,，確保綜合窗口工作正常開展。

(三),、管理工作缺乏有效的激勵機(jī)制,。大廳工作人員來自各個部門單位,，工資福利等都在原部門單位,，中心沒有實(shí)質(zhì)性的制約手段,，建議政府劃撥專項(xiàng)資金用于窗口工作人員的考核評比,，通過考核競爭機(jī)制,，提高窗口人員待遇,，激發(fā)工作積極性,。

(四)、網(wǎng)上審批系統(tǒng)和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)有待進(jìn)一步完善,。

(五),、銀行窗口(信用社)拓寬業(yè)務(wù)范圍。招投標(biāo)押金的收退業(yè)務(wù)已在銀行窗口辦理,，但各窗口相關(guān)的行政事業(yè)性收費(fèi)和經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)沒有在銀行窗口辦理,，應(yīng)同時進(jìn)入中心辦理,。

行政上半年工作總結(jié)篇六

一、知識管理

根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法,，結(jié)合公司實(shí)際,，調(diào)整了公司原有的考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過程導(dǎo)向化,、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果,。集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以__為核心的考核機(jī)制,，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊,、員工積分,，同時也調(diào)整了__積分辦法,。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦,、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn)，__推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用__工具并達(dá)到可喜成果,。

成立__小組，主要圍繞“如何提高_(dá)_積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān),。召開項(xiàng)目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工,。每月回顧總結(jié)，遵循__原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求,，解決了每月存在的不同問題。

二,、現(xiàn)場管理

調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒,，認(rèn)為“面積越大,，做得事情越多,，錯就越多,，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄。針對這種情況,，公司調(diào)整考核思路,，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn)、班組自查,、按時整改,、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認(rèn)識到“做得多,、做得對就可以得分高”,。

規(guī)范班組現(xiàn)場管理,，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動,，持續(xù)開展部門自查和班組自查;按照制定的推進(jìn)思路,，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng),。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班,、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

公司月度查核，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性。

三,、上半年工作不足

深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況,。管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后，致使遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解,。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深,，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深,，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分,。學(xué)習(xí)力還有待提升,，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展?，F(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),，對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后,，部門間的.溝通還有待于加強(qiáng)。

四,、下半年工作計劃

完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔,，建立__文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性,。總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位,，為公司高管定制專有的__門戶。進(jìn)一步完善審批流程,。網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進(jìn),。

持續(xù)開展旺季綜合檢查。部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)檢查的能力,。編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工,。規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，加強(qiáng)班組長對有效工時的深入理解。員工照片維護(hù);按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作,。

行政上半年工作總結(jié)篇七

xx年上半年,，**人民法庭在縣人民法院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹落實(shí)縣人民法院的工作布置,以”公正和效率”為主題,踐行司法為民的宗旨,堅持”重調(diào)解,、精審判、強(qiáng)執(zhí)行“的工作思路,，開展各項(xiàng)工作，法庭已經(jīng)完成了上半年的工作任務(wù),。為了更好開展下半年的工作南對**人民法庭上半年的工作予以總結(jié)回顧。

xx年上半年,，**人民法庭共收案*件，其民事*件,，刑事自訴7件，執(zhí)行*件（含舊存的民事*件,，刑事自訴*件，執(zhí)行*件）,；已審結(jié)民事案件**件,，刑事自訴案件2件，執(zhí)結(jié)8件,；因法定事由裁定中止審理民事案件1件、刑事自訴案件4件,，中止執(zhí)行25件，其余案件均在審理,、執(zhí)行之中。

在審判工作中,，**人民法庭始終追求有效率的公正，重調(diào)解,、精審判。法庭同志經(jīng)常換位思考,，能急當(dāng)事人所急、想當(dāng)事人所想,。法庭采取有效措施,，在確保辦案質(zhì)量的前提下,，努力精減辦案環(huán)節(jié),，壓縮辦案周期,，提高辦案效率，力爭讓當(dāng)事人少跑一趟路,，少花一分錢，實(shí)現(xiàn)早日結(jié)案,。盡管法庭只有兩個人，人力不足,，但全庭上半年無一案超案限，所結(jié)案件大部分在審限的一半以內(nèi)辦結(jié),，除了辦理**法庭服務(wù)區(qū)內(nèi)的案件，**庭還接受縣法院調(diào)劑,，辦結(jié)了較有影響的力源房產(chǎn)案、水車屋火災(zāi)損賠案等,。由于能在案件審理的各個環(huán)節(jié)上都能嚴(yán)格依法操作，保持公心,，辦案質(zhì)穩(wěn)步提高。與往年同期相比,，案件的上訴率,、改判發(fā)回重審率明顯下降，調(diào)解成功率大幅上升,，人民群眾對法庭審判的公正和司法權(quán)威的確立普遍認(rèn)同,。

法庭的執(zhí)行工作的開展與審判工作同步，由于法庭僅有兩個人在崗,，執(zhí)行工作主要做的是強(qiáng)制執(zhí)行的前期限準(zhǔn)備工作,。**人民法庭在案件執(zhí)行過程中繼續(xù)推行強(qiáng)制執(zhí)行預(yù)告制度，力圖建立執(zhí)行威懾機(jī)制,。法庭在受理案件[本文轉(zhuǎn)載自后及時發(fā)出限期執(zhí)行通知書和訴訟須知,，以書面形式敦促當(dāng)事人自覺履行義務(wù)，并告知被執(zhí)行人司法救濟(jì)的途徑和拒不履行義務(wù)的法律后果,，明以法律,、曉以利害，促使被執(zhí)行人權(quán)衡利弊,，自覺履行義務(wù),。法庭已對接到通知書而未在指定的期限內(nèi)履行義務(wù)的六人向院長申報辦理了拘留、罰款決定書,，并在縣法院法警的配合下,，對被執(zhí)行人南君超實(shí)施了司法拘留。

繼辦結(jié)了桂花鄉(xiāng)人民政府與李武斌相鄰?fù)恋厥褂藐P(guān)系糾紛案后,，在xx年上半年,，應(yīng)**鎮(zhèn)黨委,、政府的請求，法庭為當(dāng)?shù)丶?zhèn)開發(fā)和移民搬遷工作提供了法律咨詢,，協(xié)助做了大量的拆遷動員工作,。此外，**人民法庭還應(yīng)段家河鎮(zhèn)黨委,、人大,、政府之邀，為其鎮(zhèn)村兩級干部講授普法課,，協(xié)助培訓(xùn)基層治保,、調(diào)解組織成員。法庭的工作受到了服務(wù)區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、人大,、政府的高度評價。

執(zhí)紀(jì)方面,，全庭干部均能廉潔自律,，無違法亂紀(jì)行為。

回顧xx年上半年法庭工作中的問題,，主要是執(zhí)行與審理未能齊頭并進(jìn),。法庭當(dāng)前僅有兩人，交通工具亦難滿足所需,，只能維持日常的審判工作不能實(shí)現(xiàn)審理和執(zhí)行兼顧,，導(dǎo)致部分執(zhí)行案件無法及時執(zhí)結(jié)，尤其是無力組織實(shí)施強(qiáng)制執(zhí)行,；執(zhí)行工作措施不力,，執(zhí)行的威懾機(jī)制效果不明顯，案件執(zhí)行的壓力與日俱增,。另外，法庭的卷宗報送歸檔工作滯后,。下半年,，**人民法庭將進(jìn)一步挖潛，爭取將法庭上的各項(xiàng)工作做的更好,。

行政上半年工作總結(jié)篇八

一,、上半年工作

一是加強(qiáng)財務(wù)人事工資資產(chǎn)等管理，保障工作運(yùn)轉(zhuǎn),。行政科根據(jù)全市統(tǒng)一安排,，為單位工作人員辦理了公務(wù)卡，完成了單位“小金庫”自查和辦公室年度考核工作,。根據(jù)人員調(diào)動及職級變動,，及時為同志們調(diào)整工資,。在財務(wù)報銷環(huán)節(jié)，對單位報銷的每一張發(fā)票,，均通過鄭州市國,、地稅網(wǎng)站進(jìn)行真?zhèn)伪鎰e，凡不合格的發(fā)票不予報銷,，確保會計憑證真實(shí)合法,。

二是提高服務(wù)水平，完成上半年各項(xiàng)保障工作,。行政科共完成公務(wù)接待30余次,，承辦了三級干部會、南陽考察組,、省委巡視組,、鄭州市老干部踏春等活動的后勤保障工作。組織四大班子領(lǐng)導(dǎo)及辦公室全體同志的體檢,。對綜合科辦公環(huán)境進(jìn)行了內(nèi)部改造,。為科室更新、調(diào)配了微機(jī),、打印機(jī)等辦公設(shè)備,。為慰問貧困老黨員、貧困職工,、幫扶孤兒等活動提供物資保障,。

三是強(qiáng)化衛(wèi)生管理，改善辦公環(huán)境,。為鞏固創(chuàng)建成果,，行政科及時更換機(jī)關(guān)辦公樓樓前、大廳,、走廊,、會議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境,。對機(jī)關(guān)辦公樓的墻壁進(jìn)行了粉刷及三個會議室維修與保潔,。

四是加強(qiáng)車輛管理，確保公務(wù)用車,。在車輛管理上,，我們嚴(yán)格按照辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實(shí)行集中管理,、定點(diǎn)維修,。在車輛的用油、維修方面，嚴(yán)格把關(guān),。及時辦理交強(qiáng)險,、車輛年審、車輛通行證等相關(guān)業(yè)務(wù),。完善派車程序,，確保辦公室公務(wù)用車。

二,、上半年工作中存在的問題

一是公務(wù)接待不能嚴(yán)格執(zhí)行接待流程,。在上半年的接待活動中，出現(xiàn)了幾次工作失誤,?？偨Y(jié)原因發(fā)現(xiàn)，都是因?yàn)闆]有嚴(yán)格接待流程造成的,，問題往往出在常規(guī)環(huán)節(jié)上,。如接待中在擺放餐簽環(huán)節(jié)，顧慮過多就會在常規(guī)問題上出錯,。

二是節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)方面宣傳不夠,。節(jié)約一直是我們國家的傳統(tǒng)美德，國家一直號召建立節(jié)約型機(jī)關(guān),。但由于我們在宣傳,，管理上做得不夠，辦公室在水,、電,、車輛用油、辦公用品,、電話,、活動等領(lǐng)域還存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象。

三是保障能力和保障效率上還需提高,?？v觀上半年行政科在各項(xiàng)活動的保障上，能力和效率上還不夠高,，在保障上缺乏超前意識與大局意識,。原因主要是對全市性的大活動不能提前思考，提前準(zhǔn)備,，活動開始了就手忙腳亂，效率不高,。