總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

酒店客房部個人總結2500字篇一

酒店開業(yè)前,，員工雖然經過軍訓,、理論學習和酒店實習三個階段,，但在酒店開業(yè)后，員工在業(yè)務技能,、服務技巧,、臨場應變方面離我們的標準還有很大的差距，房務部針對這種現(xiàn)象,，同時也響應酒店號召,，將培訓工作始終放在客房工作的首位。

根據(jù)員工的實際情況,，部門制定了詳細的培訓計劃,，并采取了多種培訓方式進行培訓。在業(yè)務技能培訓方面采取先掌握工作程序和標準,，在根據(jù)理論學習內容現(xiàn)場演練給員工看,，并讓員工親自操作，現(xiàn)場指導,，讓員工掌握基本的操作技能,。基本功練好了。只要多練習,，提高工作效率的目標就會實現(xiàn),。通過這些培訓工作，員工的做房時間已經達到行業(yè)標準,。前廳接待客人入住時間也保持在三分鐘左右,，會議排房前臺員工已完全掌握其技巧。前段時間由于禮賓部人員缺編問題,，禮賓部的服務質量明顯下降,，通過近期的人員補充和培訓，禮賓部的服務質量明顯提升,。經過近幾個月的工作質量起落,，房務部深感部門培訓的重要，在明年的工作中,，房務部將會根據(jù)各個崗位來開展有針對性對的培訓工作,。

酒店是否能夠留住客人，關鍵在軟件也就是服務,。房務部為了給客人提供一個良好的睡眠條件,，特意準備了多種填充料的枕頭如蕎麥枕、菊花枕,、決明子枕,，方便不喜歡軟枕的客人使用，每個房間的柜子里還配備了備用被子方便客人使用,。另外房間還每天配送免費水果,，在房間臥室和衛(wèi)生間配備鮮花，房間配送鮮花和免費水果在其他酒店是重要客人入住才提供的服務,，但在我們酒店,，客人只要是柜臺價、協(xié)議價入住,，每天都會得到一份免費時令水果,，所有客人入住都配送鮮花，享受在其他酒店重要客人才能享受的待遇,，這樣的舉措也得到廣大客戶的認可,。雖然每天送免費水果和鮮花在經營上增加了成本，但其帶來的間接效益遠遠高出他的成本,。在以后的工作中,，房務部還會根據(jù)情況為客人提供更多的、方便客人生活的免費服務,，為客人提供一種家外之家的生活氛圍,。在明年,，房務部將實施樓層管家服務計劃。管家式服務是現(xiàn)代高星級酒店推崇的服務,，部門將根據(jù)自己的情況,，來開展這項工作，房務部將打破現(xiàn)有的服務模式和管理模式來提升服務質量和管理,。

另外房務部還將加大房間的溫馨布置,，努力為客人提供一個溫馨舒適的居住氛圍。

酒店服務的極致是個性化服務,，滿意加驚喜的服務,，這也是房務部一直追求的服務目標，怎樣才能做到個性化服務,，房務部為此召開部門會議,，要求每位員工在工作當中都要留意客人的生活起居，只有這樣才能夠發(fā)現(xiàn)客人的習慣,，有針對性的去服務,。x客人是xx公司客人，在酒店長期入住,。有一天房務部員工在清掃房間時發(fā)現(xiàn)客人的桌子上放了好多的感冒藥,，并看到客人蓋了兩條被子，就將此事報告給早班領班,。因為酒店有規(guī)定,，不能為客人代購藥品，所以為了表示關心,，樓層領班就準備了一份熱騰騰的姜湯,，但是客人到下午也沒有回來，早班領班就把這件事交接給中班領班,。晚上11點左右客人回到房間，服務員立即將熬好的姜湯送到客人房間,，客人看到這碗熱騰騰的姜湯,，感激之情難以言表。

大家都知道,，房務部區(qū)域占酒店經營區(qū)域的近x%,，投資也占酒店整體投資的較大比重，客房設施能否達到規(guī)定的使用年限,，是直接影響酒店效益和長遠發(fā)展的關鍵,，所以在設施設備的保養(yǎng)上房務部嚴格執(zhí)行設施設備保養(yǎng)規(guī)定，定期對床墊翻轉,，家具定期上蠟保養(yǎng),，嚴格對棉織品,、房間的電器、設施設備按正確方法操作和使用,，以延長其使用壽命,。特別是對地毯的保養(yǎng)，房務部非常重視,，要求員工在平時的工作中,，只要發(fā)現(xiàn)地毯上有點狀污漬，都應及時的做點清潔,，這樣不僅可以減少對地毯的洗滌次數(shù),，還能保持地毯整體衛(wèi)生。

在房間整體保養(yǎng)和維護上,，房務部結合工程部對房間的空調進行了全面排查,，解決了夏季房間空調漏水情況。前段時間客人投訴房間衛(wèi)生間氣味大,，經過調查,，是衛(wèi)生間地漏沒有反水彎，導致臭味直接散發(fā)到房間,，房務部和工程部立即請示領導,，決定對所有房間的地漏進行更換，徹底改變了衛(wèi)生間氣味大的問題,。雖然在過去的一年里經過工程人員的努力,，改善了一些設施設備狀況，但是我們的房間整體保養(yǎng)還存在很多問題,，需要工程和房務部在明年的工作中共同去解決,。

房務部的產品就是為客人提供清潔、衛(wèi)生,、安全舒適的房間,。

1、在衛(wèi)生方面

房務部嚴格按照星級衛(wèi)生標準對房間的物品進行消毒,。

堅持床上用品一客一換,，巾類根據(jù)客人要求隨時更換。床上用品及巾類在洗滌時要求高溫消毒,，衛(wèi)生間潔具堅持使用帶消毒功能的清潔劑,，房間的杯具采用84浸泡消毒和高溫消毒，電話,、電視遙控器,、所有開關采用酒精消毒。

2,、房間清潔方面

為了保證客人有一個整潔的生活居住環(huán)境,，部門要求住客房每天的清掃不得少于三次,。早上九點以后，十二點以前必須對所有的住客房全面清理一次,，下午14點以后,，17點以前對房間進行一次小整理，晚上18點以后22點以前對房間開夜床并整理房間一次,。除了必須要做的三次清掃之外還隨時接受客人清掃房間的要求,，哪怕是在后半夜有客人要求整理房間。我們也安排有專人服務,。ok房的出品要求領班嚴格按星級標準100%檢查房間,，主管50%抽查，經理20%抽查的三級檢查制度來保證房間的出品質量,。

3,、在安全方面

安全包括員工的生產生活安全和客人的人身、財產安全幾個方面,。

酒店員工大部分來自外地,，部門在平時的培訓中經常對員工進行安全教育，要求不得在外面酗酒鬧事,，外出最好結伴同行,，對生病的員工部門經理親自或安排主管前去探望，在部門能力的范圍內解決員工的生活問題,，比如部門男員工的住宿問題,，房務部專門組織人員在附近租房方便員工上下班，并由部門安排統(tǒng)一管理,。解決了員工生活上的實際問題,，員工在生活上安心了，才能在工作上安心,。部門通過這些工作來穩(wěn)定員工隊伍,，并讓員工從中得到歸屬感。

在酒店開展的“講文明,、樹新風”活動中,，房務部積極組織員工和管理人員學習，通過學習,，使員工更深一步的了解到了xx的企業(yè)文化和底蘊，并且在酒店組織的演講比賽中取得了良好的成績,，通過選拔比賽,，部門員工xx還代表xx大酒店參加總公司組織的巡回演講，通過此次巡回演講,，提高了xx大酒店在公司的知名度和美譽度,。在之后酒店組織的紅歌會活動中,，房務部在人員緊張的情況下抽調部分員工參與酒店文藝節(jié)目排練，并在比賽中取得了驕人成績,，也通過這些活動豐富了員工的業(yè)余生活,，增加了員工的團隊意識和團隊凝聚力。

在工作安全方面要求嚴格按照程序操作,，做到不被勞動工具傷害,，不因不正確操作損壞設備，或被設備傷害,。在平時的工作中注意房間客人是否帶有易燃,、易爆、有毒物品及大功率電器在房間使用等情況,，發(fā)現(xiàn)可疑人員在樓走動等情況要及時上報領導,，根據(jù)情況通知保安部。為了防止客人在房間出現(xiàn)安全事故,，房務部制作了許多溫馨的提示放在房間適當?shù)奈恢?，提示客人注意，也起到了防止意外事故的發(fā)生和警示做用,。

開業(yè)初期,，由于酒店地理位置不明顯，客房出租率一直不高,，針對這種情況,，房務部與營銷部結合，先后與xx,、xxx家中國最具影響力網絡訂房公司簽訂了訂房合同,，并推出了客房積分卡、周末特價房等促銷活動,。通過營銷部和房務部的不斷的努力,，客房經營情況日漸好轉，回頭客不斷增加,，經營效益明顯,，截至到x月低，房務部完成收入x萬元,，實現(xiàn)利潤x萬元,，平均出租率保持在x%左右。為酒店的整體目標完成做出了自己的貢獻,。

雖然房務部在上半年工作中取得了一些成績,，但在這段經營期間也暴露出一些不足，房務部會在明年的工作中針對這些不足不斷完善工作,，繼續(xù)圍繞以經營為中心,、“創(chuàng)品牌謀發(fā)展”的戰(zhàn)略思想來開展各項工作,，在保證經營目標完成的情況下，不斷提高服務質量,，完善服務設施,，在酒店云集的省會提高企業(yè)知名度，美譽度,。為賓客提供一個清潔衛(wèi)生,、安全舒適、賓至如歸的居家氛圍而努力!同時也希望酒店領導和兄弟部門一如既往的支持房務部的工作,。

酒店客房部個人總結2500字篇二

一,、目標責任書指標和部門各項計劃工作的完成情況。

客房部作為賓館主要創(chuàng)收和業(yè)務部門,，深感責任重大,。為此，部門領導及時地對20xx年工作中的得與失進行了認真的分析,，并秉著“實事求是”和“持續(xù)改進”的原則，制定20xx年的工作目標和計劃,。為了順利完成制定的計劃，部門通過培訓,、考核、現(xiàn)場督導等方式確保部門有效地完成各項目標責任書指標和部門制定的各項計劃工作,。

1,、目標責任書指標完成情況：

1)截止至6月30日客房部營業(yè)收入萬元，完成計劃指標的%,。其中客房營業(yè)額萬元(共出租房間數(shù)間次,，平均出租率63.35%，其中散客出租間數(shù),、間次,，占出租房數(shù)的24.7%)；會場營業(yè)額萬元(接待的大型會議團隊主要有：xx集團等),。

2)部門人力成本率上半年測算為5.85%,，超出計劃指標6.9%，主要原因為：樓層計件工資和賓館對普通員工工資進行了一定幅度的上調,。

3)部門費用率上半年測算為4.98,，超出計劃指標18.85%，主要原因為：住店賓客刷卡手續(xù)費用增加,、賓館區(qū)域綠色植物費用增加,。

4)部門上半年按照“綠色飯店”創(chuàng)建計劃表有序的開展各項創(chuàng)綠工作，通過自查,、培訓等有效手段促使部門的創(chuàng)綠工作達到“綠色飯店”的標準,。

2、部門各項計劃工作完成情況：

1),、部門培訓方面：各崗位在完成年初制定的培訓計劃的基礎上,，每月再根據(jù)實際情況先后增加了：服務意識、綠色飯店,、垃圾分類管理等培訓,。在新員工的入職培訓方面，部門再次對各崗位入職培訓做了相應的修改(主要是培訓時間和和一些服務細則的修改),，修改后的入職培訓更能適應崗位的需要,。部門對員工培訓的完成率為100%，合格率第一次為99.9%,，第二次為100%,。

2)、房務中心工作方面：16月份通過oa系統(tǒng)累計報修設施設備問題1857項(不含部門每月2次的設施設備檢查),。賠償物品共計98項,，其中員工賠償24項，賓客賠償74項,，金額總計4560元,。遺留物品共計414項，其中賓客已領取141項(含現(xiàn)金854元,、手機5部,、相機2臺、金首飾3件,、手表1只),，未領取259項已全部移交保安部。

3),、樓層工作方面：16月份按計劃對房間進行大清潔,、對客房內席夢思床墊、白紗,、厚簾,、遮光布、床尾裙,、家具進行了保養(yǎng),、完成率均為100%。

4),、會議中心：會議中心16月份出租957場次(不含賓館內部使用場次和作為餐飲使用場次),，其中萬慧廳和聚思廳共出租370場次。

5)、pa工作方面：16月份賓館晶面保養(yǎng)共計9259.55,，完成全年計劃70.72%,；地毯清洗10017.65，完成全年計劃66.5%,；玻璃清潔12653.45,，完成全年計劃50.1%；沙發(fā)清洗660張,，完成全年計劃49.8%,。

6)、布草房工作方面：16月份按計劃對冬裝,、春秋裝保養(yǎng)入倉,，發(fā)放夏裝。賓館棉織品的報廢率一直控制在1‰以下,。半年賓館離職員工共計94人,，清算賠償金額4289.95元。

1,、部門服務質量的整體水平還有待提高,，主要原因有以下幾點：

1)、缺乏穩(wěn)定性：這主要表現(xiàn)在部分員工(主要是新員工)上,，此類員工一方面存在著對自身崗位的操作流程的掌握程度不熟練,，從而缺乏自信，另一方面易受自身因素(不能很好的控制自身的情緒,、體力跟不上,、環(huán)境因素等)的影響，工作質量時好時壞,。

2),、缺乏規(guī)范操作的持續(xù)性：這主要表現(xiàn)為部分員工缺乏持之以恒的連續(xù)的做好規(guī)范服務。

3),、缺乏自律性：這主要表現(xiàn)在部分員工還不能自始至終的照崗點文件做好開源節(jié)流的工作,。部分員工的節(jié)能意識也還需加強。

4),、未能深入開展細節(jié)服務和創(chuàng)新服務：這主要表現(xiàn)在部門雖然已開展多次的細節(jié)服務和創(chuàng)新服務的討論,，并對一些項目進行了實施，但是任然難以達到賓館領導的期望值,。

2,、部門的質量體系工作還有進一步提升的空間，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1)：部門雖然已多次修改體系文件,，但至今仍存在一些文件與實際操作不符,。

2)：部門在文件撰寫之初雖然集思廣益,，發(fā)動了整個部門員工參與，但是在實際工作中仍發(fā)現(xiàn)有一些操作流程中的一些細節(jié)部分的未編入體系文件,。如：杯具消毒的具體時間等,。

3、部門員工自身的綜合素質有待提高,，這在一定程度上也影響了部門的整體服務水平,，主要原因有以下幾點：

1)：部門員工整體年齡結構偏大，對培訓內容的理解程度和掌握程度存在一定的困難,。

2)：部門關鍵崗位員工(房務中心、基層管理人員)的專業(yè)技能有待加強,，如：英語閱讀和口語表達能力還有待提高,、微機操作能力還相對薄弱等。

3),、部門基層管理者的大局觀有待加強,，對現(xiàn)場督導的持續(xù)性力度也有待提高。應持之以恒的起到帶頭作用,，從而促使整個部門服務質量的持續(xù)提升,。

4、與其他部門之間的溝通協(xié)調還有待加強,，主要表現(xiàn)在換位思考的主動性不強,，溝通的及時性與有效性不強。如,，部門設施設備保養(yǎng)的時間上還有待與工程部進一步溝通,。

1、結合上半年部門工作中的不足之處和實際情況,，部門制定以下計劃：

1)完善培訓制度,、強化培訓效果：首先，在基礎培訓方面部門根據(jù)不同的培訓對象采取相適宜的培訓方式,，如對一般員工采取以實際操作為主,、理論講解為輔的方式，使員工更能理解和掌握培訓內容,；對新員工多采取案例分析和員工互動相結合的方式,，使新員工能對培訓內容產生濃厚的興趣；對一些年齡偏大,、記憶力較差的員工,，則采取反復灌輸、手把手教和加強現(xiàn)場督導的方式來強化培訓的效果,；對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，則通過讓他們在培訓中做示范,、在日常工作中帶徒弟等方式來促使其服務質量的進一步提高。其次,，在基礎培訓的基礎上部門繼續(xù)深入開展提升服務意識的培訓,，并由此促進部門的細節(jié)服務和創(chuàng)新，因為部門始終堅信細節(jié)服務和創(chuàng)新服務都是建立在規(guī)范服務的基礎上,，并由員工強烈的服務意識而帶來的,。再者，部門將繼續(xù)完善員工一崗多能的培訓機制,，在這方面部門已在上半年有意識的對部分崗位的員工進行一崗多能的培訓,，并取得了一定的成績，下半年部門將著重對培訓崗位技能的熟練度加以培訓,。最后,，部門將重點培養(yǎng)基層管理人員的大局觀，使其可以全面的,、客觀的分析問題,、思考問題將以往簡單“發(fā)現(xiàn)錯誤，改正錯誤”的工作模式,，提升到“為什么會產生這個錯誤”的層次上,，力爭將工作中的錯誤消除在萌芽狀態(tài)，從而使部門的管理水平更上一個臺階,。

2)不斷完善部門質量體系文件,，達到持續(xù)改進的目的：通過在工作中發(fā)現(xiàn)問題、記錄問題,、再通過討論修改文件和改正彌補問題的工作方式使部門的體系更加完善和適合工作的需要,。需要注意的是對一些已經發(fā)現(xiàn)的問題能舉一反三，能通過改正解決這個問題而及時的去彌補其他問題,，將一切此類問題消滅在萌芽狀態(tài),，這也是至關重要的一點。

3)鼓勵員工通過各種途徑來不斷提升自身的綜合素質：部門相信員工的綜合素質提高,，不論是專業(yè)技能還是其他方面都有助于部門整體服務質量的提升,。部門計劃在下半年加強對房務中心的英語(口語)培訓和基層管理人員的綜合培訓(主要以管理方面為主)。

4)加強與各部門之間的聯(lián)系：部門上半年與前廳部溝通賓客入,、離店時間信息反饋不及時,、遺留物品及時返回賓客等問題；與工程部溝通部門設施設備保養(yǎng)等問題,；與餐飲部溝通dnd早餐卷,、會議中心茶歇服務等問題；與營銷部溝通會議信息等問題,；以上問題有的以很好的得到解決,，有的還在探索中(如賓館地毯保養(yǎng)等),，部門下半年將繼續(xù)與相關部門進行溝通，多換位思考,，以“舍小家,、顧大家”為原則，與相關部門共同提升賓館服務品質,。

5)謹慎細微的做好實行生的日常管理工作：部門將根據(jù)實行生的特點(年齡小,、抗壓能力差、自覺性弱,、責任性不強,，領悟能力強、)為她們制定詳細的培訓計劃和工作計劃,，做到在日常工作中嚴格要求,，在日常生活中溫馨關注，通過談心等方式,，使他們能更快的融入到部門的工作中去。

酒店客房部個人總結2500字篇三

20xx年是競爭激烈,、碩果累累的一年,，在酒店領導的細心指導和客房全體員工的共同努力下，客房部克服了酒店的相關人事變革,、酒店五樓餐飲包廂整改為客房,、客房淋浴間整改、人員流失嚴重,、相關機關部門的反復檢查,、安裝數(shù)字電視機頂盒、眾多工程維修項目等等因素,，致使各項工作都能夠計劃性的順利開展,，確保了客房收入的穩(wěn)定提高。結合部門工作方針“從高要求,、從細做起,、從嚴管理”，在此對客房部過去一年的工作總結匯報如下：

20xx年客房完成的營業(yè)總額為1420xx17,、19元（其中住房總收入為14017074,、00元、客房雜項金額為183643,、19元）,，月平均營業(yè)額為1183393、10元（其中月平均住房收入為1168089,、50元,，月客房雜項金額為15303,、60元），累計住房總數(shù)達到了45750間,，年度平均房價為306,、38元，住房率為89,、52%,。

根據(jù)以上數(shù)據(jù)，再結合年度分析,，客房各項指標較20xx年有所上升,，但離酒店下達的營業(yè)指標（月均一百二十萬）還有一定的差距，主要是受第一季度和九月份的影響,，但是基本保持著上升的趨勢,，客房住房收入在酒店領導的指示下，以“能高則高”,、“不留空房”,、“留住每一位賓客”為原則，除個別月份受酒店客房整體裝修和旅游淡季因素外較為穩(wěn)定,，然而客房雜項收入不太穩(wěn)定,，主要因素表現(xiàn)在會議接待和酒水方面。

會議接待方面問題：酒店只有兩個會議室,，四樓多功能廳名為“多功能會議廳”但實質上并不能夠滿足許多商務會議,、培訓會議客人的需求。一是供客人上網的端口有限,，只能提供一個端口,，這樣一來客人得自帶相應設備，給客人造成一定的麻煩,，建議購買相關設備一套,，放于電腦房保管，客房會議使用所需時臨時登記領用,；二是會議白板質量差,，不便于保管，一年內更換了幾次,，酒店培訓會議比較多,，針對培訓型會議，客人不好使用,，晃動大,，書寫的字其他人不好觀看，建議購買一個電子白板,，免去了普通白板的更換費用和白板筆的費用,；三是面積有限,，不便于擺設客人所想的擺法，人數(shù)多的會議接不了,，人數(shù)少的會議又閑費用太高,，建議酒店讓銷售部根據(jù)客人人數(shù)、會議內容和會議成本來靈活定價,；四是供客人休息的場所沒有,，而且會議室周圍就近的洗手間只有一個，還是男女公用的,。十五樓行政會議室只可容納二十人,，屬于小型會議室，其不利因素在于：一是沒有定制多種桌套,，如十人開會也還得用二十個人使用的桌套和桌子,，桌子是拼湊而成，可定制多一種桌套便于更少人數(shù)來開會,；二是沒有音響設備,。

酒水方面問題：個別酒水相對x同檔次酒店費用偏高，還沒有完全抓住客人的消費心理和嗜好進行采購酒水并配入客房,。在零五年第三季度期間,，調查了x個別酒店客房的酒水情況，作了相應調整,，將開心果取消，把蘇打水更換為王老吉,，此舉略有成效,，使得客房雜項收入在后兩個季度期間保持在月平均三萬左右。

服務質量在零五年里保持比較穩(wěn)定,，對客服務投訴率較高的時間段在七,、八月份，出現(xiàn)此原因的主要因素是住房率在那段時間最高,，人員流失比較嚴重,，新員工進入部門之后不能盡快的與其他（她）員工融為一體，缺乏團體意識,，以及欠缺基層管理人員的正確引導基于這些因素,，部門開展了一系列的內務整頓，首先是從老員工的心態(tài)入手,，多做思想教育工作,，讓老員工更深層的意識到自己在酒店及部門所起的作用、擔當?shù)慕巧?，讓老員工體會到酒店及部門對于他們的重視程度,，達到手把手的以老帶新,，另外，在不斷的梳理投訴中,，發(fā)現(xiàn)了問題的另一因素,，在于部門員工服務過度和缺乏親情服務，不是讓客人感到厭煩就是讓客人根本無法體會到酒店對客人的重視,，走了兩個極端,，沒有讓賓客體會到賓至如歸的感覺，部門就開展了一系列的趣味性的部門及班組培訓,，再加上管理人員的親歷親為,，在后期避免了此現(xiàn)象的惡化，得到了好轉,。

衛(wèi)生質量是客房的生命線,，部門的任何一個環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)辦點馬虎，客房一如既往的堅持“員工自查,、部長檢查,、經理抽查”的宗旨，在酒店領導的不斷指導下,，得到了不斷的提高,。本酒店客房出租率和續(xù)住率整體來說是比較高的，在此情況下,，每日續(xù)住房的請急打掃相對比較早,，再加上客人每日的入住時間也很早，為了及時的供應前臺可出租房,，所以客房幾乎保持在一種“趕房”的狀態(tài)之下,，而且期間有一段時間內，客房一直保持在缺員的狀況下,，即使這些客觀因素的出現(xiàn),，部門還是在酒店領導的寬容和信任下，及時進行了相應的調整,，將原有的衛(wèi)生班全部固定樓層情況更改為了單人固定樓層,、專人頂替樓層、三名機動延時上班和下班以補缺特殊時間段的空崗,、其余機動靈活安排的情況,，更加提高了團結協(xié)作精神，做到了隨叫隨到,、互相幫忙,，保住了客房的生命線。

為了提高客房的出租率，酒店在零四年年尾時下達了零五年的相關工作安排,，其中有一項是將零五年作為客房設施設備完善年,，在這一年里酒店及部門圍繞此項工作重點加大了對賓客意見的收集，并且加強了與同行的溝通交流,，對于員工的建議也加大了重視,，在酒店條件許可的情況下，進行了相應的整改,，整改項目大致如下：

1,、7樓至15樓前期投入使用的客房改造吧房淋浴間，取消浴簾,，取而帶之的是活動玻璃門,，便于客人沖涼，防止水花四濺及吧房水淹,；

2,、五樓餐飲包廂改造為新型客房，主要特點在于吧房淋浴間的玻璃門為雙開活動式,、房間取電快捷,、地毯新，另外改造的三人房和三人套房可滿足個別散客的特殊需求,，投入使用后屢次受到客人的好評,；

3、增加了布草籃,，雖然沒有完全配備齊全,，但是已很大程度的延長了布草的壽命，減少了洗滌費用,，和加強了環(huán)保,；

4、淋浴間采用了防霉玻璃膠和白水泥,，減少了以前的玻璃膠發(fā)黑、發(fā)黃的現(xiàn)象,，提高了客房的美觀程度,；

5、結合x市電視收看情況,，優(yōu)先在客房安裝數(shù)字電視,，并達到數(shù)字電視和vod的一體操作，從而使客人可以在房間里收看到更多自己喜好的節(jié)目,；

6,、為入住本酒店滿十天的客人贈送不少于三種的時令鮮果一份（成本在于30、00元內）,，并且打印感謝函,，以答謝客人對本酒店的信任和支持,，確保客房的續(xù)住率穩(wěn)步提升,，收集更多的賓客意見,，便于酒店及部門進行有效的整改；

7,、從新世界酒店借用抽洗機將客房的地毯進行周期性的抽洗,，加大了客房地毯的維護力度。

在零五年里,，部門陸續(xù)出臺及更新了相關規(guī)章制度,、管理手冊、培訓手冊,、消防檔案,、衛(wèi)生檔案、應急方案,、節(jié)能方案等,，針對員工工作效率和工作質量，在標準上制定了相關硬型明文規(guī)定,，如：查房時間,、對客服務時間、工作量,、衛(wèi)生標準,、清潔時間、清潔標準等等,，還針對賓客歷史投訴,，整理出了許多案例，不斷的給員工進行理論培訓,，并且通過部門每月自發(fā)出錢組織的部門活動剩余的資金來組織了相應的技能大賽,，以獎勵在技能大賽中基本功扎實的員工，以留住更多的優(yōu)秀員工,，鼓勵全員爭當部門骨干,，但是為了不影響員工的休息，部門培訓又制定了相應的措施,，在培訓周期,，每周培訓不得超過兩天，每次培訓不得超過兩個小時,，以確保員工的正常休息,，不影響員工的情緒。

零五年里，部門的物料管理工作和成本控制工作存在著許多不足之處,，值得一提的是期間三次出現(xiàn)了部門缺少物品的情況,，影響了客房的銷售。

根據(jù)酒店,、部門的現(xiàn)實情況,，部門沒有固定的、便于管理的,、有足夠儲存空間的倉庫,，造成了部門許多追構的物料時常沒有地方存放，加上負責部門倉庫人員的更換,，新員工的責任心不強,，對物料的掌控能力不好，多次出現(xiàn)了物料短缺,，針對此情況,，部門實行了部長兼管責任制，把倉庫劃分為一個部長管理,，經理不斷的抽查,，從而在此后的工作中避免了類似情況的出現(xiàn)。

部門員工來自五湖四海,，其中2/3的員工都是實習生留店的,，年齡普遍偏小，為了增強部門員工的凝聚力,，避免員工因想家等影響工作,，部門基本上堅持每個月或每個季度組織活動一次，讓員工體會到家的溫暖,。

工程維修項目是客房的工作重點之一,，客房出租率的持高，使得工程維修進展緩慢,，時常出現(xiàn)舊的工程項目還沒有處理過半,，新的工程項目又層出不窮，在酒店領導的重視下,，客房與工程開展了多次協(xié)調會議,，以確保工程維修項目計劃性、合理性,、及時性的處理，部門內部也制定了關于工程維修方面的相關制度,，做到每日部長和員工日常檢查工程維修項目,，每半月計劃統(tǒng)計工程維修項目呈報總經理及傳至工程部，由經理計劃性安排工程維修重點項目，員工可自報自查,，部長及時檢查督促到位,。

針對目前客房存在的問題，現(xiàn)擬定以下工作計劃：

一,、加強與前廳,、公關營銷、工程方面的溝通協(xié)調,，做好計劃性控房維護保養(yǎng)和清潔工作,，確保客房出租的及時性,，多走訪x市同檔次酒店,，不斷吸取同行的經驗，對部門進行有效整改,，將客房出租率保持在90%左右,，月收入提高到120萬以上，完成酒店下達的經營指標,。

二,、針對酒店常住客較多、續(xù)住率高的現(xiàn)象,，建議由各部門收集賓客意見,，由前廳制訂一系列的“常住客卡片”，登記賓客相關信息,，提高個性化,、特色化服務，給客人留下深刻美好的印象,，利用客人的宣傳作用,、口碑效應，增加酒店的美譽度,。

三,、加大本部門與其它部門員工之間的面對面的溝通協(xié)調工作，多召開協(xié)調會,，由部門負責人主持,，部門全員參加，讓員工多交流,，做到換位思考,，以確保部門相關工作的正常運轉。

四,、針對部門工作方針,，不斷健全,、更新部門的管理體系，能夠達到責任明確到人,、獎罰到位,，做到清晰、明了,、合理,、嚴謹、可操作性,，使全員主動自覺遵守,。

五、加強和工程部定期協(xié)調,，將目前客房存在的工程問題“粉刷項目,、兆凱公司方面的維修項目、木板發(fā)霉腐朽變型項目,、滲水項目,、鏡面玻璃破裂項目、總套裝修項目,、玻璃膠發(fā)黑發(fā)黃項目,、門框裂縫、熱水供應慢等”逐一處理完畢,。

六,、布草報廢率逐漸攀高，協(xié)調洗滌公司擬定相關措施,，提高洗滌質量,，加強員工的思想品德教育和操作技能培訓，減少報廢率,，將可重復修改使用的布草及時聯(lián)系洗滌公司或相關單位進行修改使用,，附帶零五年客房布草報廢賠償簽免調撥明細表，建議于三月份開始追購酒店所需備用布草,，以避免布草短缺,，不能及時出租客房現(xiàn)象。

七,、加強對同行客房酒水配備情況的調查,，及時進行相應整改，主動征求賓客意見,，詢問客人喜好的住店所需物品,，尋求代賣出售業(yè)務，努力將客房雜項收入提高到月均四萬左右,。

八,、繼續(xù)征求賓客意見,、員工意見、同行建議,，提出合理方案，報酒店領導審批,，完善客房產品,。如：防盜扣、淋浴間物品架,、服務指南,、客人賠償價目表等等。

九,、更換客房房間內的工商指南,、中英文黃頁，以確?？腿丝梢栽诜块g里面瀏覽尋找到準確的信息,。

十、對于員工的管理多采用剛柔并濟的手把手說教方式,，提高自身親和力,，拉近與員工之間的距離，多組織部門活動和相應的技能比賽,，培養(yǎng)部門更多的骨干力量,，提高員工對酒店的忠誠度。

十一,、針對客房部分工具和對客服務設施出現(xiàn)的老化情況,，多與供貨商進行溝通，加強維護力度,，計劃性定期安排專人維護保養(yǎng)工作,。

十三、制定周期性,、計劃性物品采購制度,，杜絕物品管理中的浪費和積壓現(xiàn)象，確保采購物品的質量,。實行班組負責管理制,，遵循“誰當班，誰負責”,、“誰管理,，誰負責”的工作原則，規(guī)范和細化客房成本,，防止各種方式的浪費,，配合酒店真正實現(xiàn)五指“無紙”化辦公,，培訓部門員工合理運用部門電腦進行各項操作。

十四,、不斷充實自己,，提高自身綜合能力，加大部門員工的培訓力度,，確?？头糠召|量和衛(wèi)生質量，讓客房整體水平提高一個臺階,，加強輪崗培訓,，培養(yǎng)部門多面手，避免人員流失影響部門正常運轉,。

十五,、房間植物實行周檢查制，每半個月進行相應更換,，確保房間植物的新鮮,、亮麗、完好,，提高房間的美觀度,。

十六、加強與pa的溝通協(xié)調,，加大客房地毯,、地板的維護保養(yǎng)工作，由于pa機器過大,，許多地板死角無法處理,，客房人工處理效果不好，建議酒店購買一臺小型手持打磨機,，以便于客房房間地板的維護保養(yǎng),。

十七、基于酒店零五年期間多次停電,，另還出現(xiàn)過臺風,、暴風雨等現(xiàn)象，將加強對相關應急方案的理論,、實操培訓力度,，避免突發(fā)事件當中的事故出現(xiàn)。

20xx年任重而道遠,，機遇與困難并存,，目標與現(xiàn)實之差距，都要們去面對,，去迎接挑戰(zhàn),。在此,，本人會切實按照酒店領導的指示，號召部門全員團結拼搏,、努力工作,，將客房工作更上一層樓。

酒店客房部個人總結2500字篇四

xx年客房率總體較高,，只有在春節(jié),、五月、十月黃金周期間,，客房數(shù)才相對減少，整個一年客房部樓層共打掃了x間房間,，接待過xx,、xx等等團隊。

在接待了這么多重要客人及團隊中,，我們總結幾點經驗和以前接待中的不足之處需在今后的工作中注意改進的幾個方面：

1.客人到來前準備工作要充足：茶葉,、浴袍、設施設備的完好,、房間內空氣的清新,、放置上水果、插上電卡,。

2.在工作間里要多準備茶葉和杯子,。

3.在天氣較熱時要準備冰毛巾、冰礦水,。

4.客人將要到來時可以把房門打開并在客梯廳迎接客人為客人指路,。

5.在以后的接待中準備工作還可以做的充分一點，例如多備點煙缸,、杯子,、撲克牌等等。

6.為每一個住過我們飯店的vip客人建立檔案,，了解他們的愛好和習慣,，以備后用。

當然除了vip客人,，所有入住我們飯店的每一位客人也都是我們的貴賓,，我們將盡全力提供給他們最好的服務。

在客房部里樓面服務員每天的工作量是非常大的,，在人員缺少的情況下,，每人每天至少要打掃16間左右的客房（標準是每人每天打掃14間客房）在既要保證客房打掃的速度又要保證客房的清潔度的前提下我們制定了一系列的制度：

1.和前臺做好溝通，每一間搶房在保證質量的前提下以最快的速度完成,。

2.制定每日計劃清潔,，以二個星期為一周期督促服務員把平時不太注意的死角清潔干凈,。

3.制定主管監(jiān)察制度，每天以主管為主對房間進行抽查,，把問題及時的反映上來,，以備整改。

4.建立以經理為主的質檢小組每星期對樓層的客房和公共區(qū)域進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題后及時整改,，不把問題延續(xù)到下周。

5.定期和服務員做好溝通,，關心和了解他們的想法和困難,，疏導他們的情緒，幫助他們解決問題,。

6.對工程問題每星期進行一次匯總,，對工程部一個星期里未完成的維修統(tǒng)計好交至工程部，并跟蹤,。確保房間設施設備的完好,。

通過以上這幾個方面的努力，客房的清潔程度有了很大的提高,，總體效果還是非常明顯的,，所以這一制度明年還將持續(xù)下去,。

客房部里房務中心是一個非常重要的環(huán)節(jié),，它既聯(lián)系了總臺和客房，又聯(lián)系著工程部和客房,，最主要的是它是客人和我們聯(lián)系最便捷的途徑,。如何做好這幾方面的溝通和協(xié)調是非常關鍵的，這需要房務中心員工對酒店有非常熟悉的了解,、敏捷的反映能力和耐心,、誠懇的語言技巧而且對外語的要求也是很高的。我們在這方面采取了幾點措施：

1.在語言語氣上對每個房務中心員工進行培訓,，一有問題馬上提出整改,，針對不同要求的客人盡可能的給他們最滿意的答復。

2.建立一套完整的交接制度,，每個班對洋酒,、小食、飲料進行盤點,，確保無差錯,。每月月底再對洋酒等進行盤點，使運轉正常。

3.房務中心還有一項非常重要的任務,，就是對客人遺留物品的保管,，這方面我們的管理非常嚴格，所有物品都經二人的手,，記錄下客人的姓名,、國籍、房號,、遺留物品內容,、收、接人的姓名,?？腿祟I取時要詳細登記證件號碼，問清物品名稱方可交給客人,。對于三個月不來領取的遺留物品我們統(tǒng)一交至安保處,。

4.對于樓層的保修內容都要記仔細記清楚，及時的把保修單送至工程部,，并對修復情況進行核實，把當天沒有修復的進行記錄,，統(tǒng)一整理后交至樓層主管,。

5.對飯店內發(fā)生的情況要了如指掌，每個班要做好交接,，做到人人心中數(shù),。

6.房務中心的員工因為歲數(shù)問題對英語的知曉度有限，隨著我們客人群中歐洲客人的增多對英語的要求也越來越多,，這需要我們堅持不懈的努力,、長期的培訓和鍛煉。

2004年一年房務中心共接收遺留物品473件,，交還客人遺留物品142件,，為客人快遞遺留物品8件，客人對此項服務都比較滿意,，特別是貴重物品包括：手機,、皮夾、各類票據(jù)等,，交還給客人時客人都一再表示感謝,。

在客房部里起著相當重要作用的是pa的工作，他們肩負著我們飯店所有地方的清潔：前臺和后區(qū),。而且整個飯店的形象和pa的工作有非常重要的關系,。

我們的pa班組一開始因為工作安排的不是很合理和人員的短缺，所以一直以來得不到酒店領導的認同。在經過對pa流程的重新編排,、人員的重新調配后,，pa工作有了一定的起色，我們追求的是在可能的人手下,，盡可能的安排最合理的工作流程,。每個樓層定人定崗，特別是1樓大堂,。領班和主管的定時巡邏,，加強服務員的工作責任感，定期培訓和指導,，對從思想上想偷懶的員工進行換崗和下崗,，讓每個服務員發(fā)揮他們自身的潛力，因為pa對技術的要求是非常高的,，所以我們對業(yè)務不強的員工加強培訓,，使每個人業(yè)務水平全面提升。

針對婚宴以后,、大宴會后場地凌亂,、大理石較臟、垃圾較多,、衛(wèi)生間有時有嘔吐物等情況,，我們制定了一系列的制度：

1.在人員上進行調配，增加一個3：00—12：00的班,，爭取在這個班上把事情做完,，不拖到夜班。

2.當天晚上就對大理石進行拋光,，讓大理石光亮,，為明天創(chuàng)造個好的環(huán)境。

3.加強晚上的監(jiān)察力度,。

在應急預案我們也有一套專門的程序,，類似象b2樓發(fā)生的水管爆裂情況，我們的pa小組馬上行動起來,，刮水的,、吸水的、排水的,、拖地的一切工作緊張而又不忙亂,，經過大家的共同努力，一個小時后b2樓恢復了正常,。