總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

庫房管理的工作總結(jié)1000字左右篇一

庫房是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。身在一個(gè)服務(wù)性的部門,，我們部門每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的產(chǎn)品,、配件的數(shù)量能夠及時(shí)按照rp系統(tǒng)流程和入庫。

①在入庫方面,，改變了采購及各部門入庫的隨意性,，實(shí)行了沒有采購計(jì)劃不入、沒有質(zhì)檢簽字不入,、超計(jì)劃采購不入的規(guī)定,；在按照采購計(jì)劃上的名稱、規(guī)格及數(shù)量驗(yàn)收入庫,，同時(shí)要求我們庫管人員對入庫配件數(shù)據(jù)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。每批入庫的配件數(shù)量,、外包裝,、產(chǎn)品質(zhì)量都符合要求方可辦理正常入庫手續(xù)，采購到貨進(jìn)廠→檢驗(yàn)驗(yàn)收→合格入庫都要嚴(yán)格按照公司erp流程,；以便于采購入庫的配件能準(zhǔn)確,、無誤的投入到生產(chǎn)線上，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確也方便采購及時(shí)采貨,、作相應(yīng)的備貨,。

②出庫方面，嚴(yán)格控制了領(lǐng)料,、入庫的時(shí)間,，這樣也大大提高了我們的工作效率。為確保配件的正常使用我們做到了,，產(chǎn)品,、配件的出庫數(shù)字不準(zhǔn)確不出、無生產(chǎn)計(jì)劃不出,、無正常審批手續(xù)不出,、無銷售計(jì)劃不出的原則；嚴(yán)格要求各車間每天要有計(jì)劃,，上面填寫領(lǐng)料的名稱型號及數(shù)量（符合生產(chǎn)計(jì)劃）,；對于已經(jīng)錄入erp的配件和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字,，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方,，但是都能及時(shí)的調(diào)整過來,。

③盤庫方面，剛到庫房整理盤庫對賬基本上耗費(fèi)了3個(gè)月,，在盤庫,、對賬中也發(fā)現(xiàn)了很所很嚴(yán)重的問題，比如：采購把配件錄重復(fù)的現(xiàn)象,，配件回來不入庫直接到車間,，庫存堆積等現(xiàn)象。在目前實(shí)際庫存和erp系統(tǒng)庫存不能對應(yīng)的情況下,，庫房實(shí)行了紙質(zhì)記錄的管理,，同時(shí)給沒個(gè)貨架都張貼相應(yīng)的位號，要求每天出,、入庫的配件做紙質(zhì)手工帳每月更換,。這樣不僅能減少收、發(fā)料的失誤,，也有可追溯性,，大大減少了下次盤庫的工作量。還有最大的好處就是避免負(fù)責(zé)本庫房的庫管員臨時(shí)不在別人就不能發(fā)料的事情,。2.配件無貴重之分

經(jīng)常會聽到員工說：輔助材料嘛還那么精打細(xì)算,；別忽視輔助材料，它也占著舉足輕重的位置,，在我們看來庫房里的每件配件都是很一樣的重要,，同樣在生產(chǎn)中不管這東西多錢要缺少它就萬萬不行。

①數(shù)量控制：以前庫房在對輔助材料的發(fā)放沒有概念,，基本上是車間要領(lǐng)就發(fā),，沒有采購就買。現(xiàn)在經(jīng)過我們和各車間,、各部門溝通，把本車間,、部門當(dāng)月的基本用量做匯總,，我們發(fā)料就已基本的用量發(fā)放，要是遇見那個(gè)月的產(chǎn)量比較多就會在適當(dāng)追加發(fā)放,。

②質(zhì)量控制：在這次盤庫中發(fā)現(xiàn)了一些沒有打開包裝或買回來沒使用過的物品,。輔助材料一般沒有具體的使用標(biāo)準(zhǔn)，這就要我們和采購,、各車間做好銜接,，買回來的東西及時(shí)讓車間試用,，不合適的及時(shí)聯(lián)系采購部進(jìn)行退換貨。今年上半年退換貨共計(jì)5次,，這樣降低了一定的采購成本,。

3.工作中的困難

在半年的鍛煉中，我個(gè)人也是摸爬滾打的,，工作中還有很多很多要改進(jìn)的地方,。也有很多方面需要各車間及各部門的配合：⑴前期遺留問題的處理，現(xiàn)在實(shí)際庫存和系統(tǒng)庫存不一致,，這樣每次盤庫后的對賬很繁瑣,；⑵合理的劃分庫房區(qū)域，庫房應(yīng)和生產(chǎn)隔離,、把辦公區(qū)的配件放置區(qū)分開,，這樣我們才能更好的完善庫房管理；⑶各車間,、部門我們都能認(rèn)真的對待每天填寫的領(lǐng)料單,，讓我們能及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放生產(chǎn)所需配件,。⑷系統(tǒng)問題的處理,，經(jīng)常會出現(xiàn)入庫和領(lǐng)料的代碼不一致，內(nèi)部入庫和外購入庫都存在這樣的問題,。⑷業(yè)務(wù)能力的提高,，庫房現(xiàn)有人員對庫房管理有沒有很專業(yè)的系統(tǒng)化培訓(xùn)，希望公司能在以后為我們提供相應(yīng)培訓(xùn),，讓我們能用更專業(yè)的去管理,、完成庫房管理工作。

在這半年中我們工作雖說沒有作出多大的成績,，但我們始終堅(jiān)持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”,。20xx年底公司高層，高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對人事進(jìn)行了一部分的調(diào)整,，這給了我們更大的挑戰(zhàn),，同時(shí)也是對我們自身潛力的開發(fā)。展望20xx年,，我想立足本部門,，配合好其他部門，完成各車間的生產(chǎn)任務(wù),。在以后的工作中我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)工作,，不管是發(fā)料,，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入,，我都希望盡可能做到少出錯(cuò)，盡善盡美,。認(rèn)真履行職責(zé),，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和部門各位成員,，爭取做得更好。相信在20xx年下半年我們庫房管中心的工作能有更大的進(jìn)步,！

以上是本人20xx年半年的工作總結(jié)與歸納,，其中如有不妥之處，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

庫房管理的工作總結(jié)1000字左右篇二

不知不覺加入公司已經(jīng)一個(gè)月了,，在這一個(gè)月的時(shí)間里，我主要熟悉工作環(huán)境,，對公司下發(fā)的文件進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會,，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)本部門的工作職責(zé),，工作制度,。并參加了本部門組織的安全培訓(xùn)和專業(yè)理論基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。在工作的這段時(shí)間里通過同事的幫助我學(xué)會了很多知識,，掌握了很多工作技能,，讓我感覺到每件事只要用心去學(xué)用心去做就一定能做好。

學(xué)習(xí)了《應(yīng)對超強(qiáng)降雨專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》該方案為專項(xiàng)預(yù)案,，是結(jié)合鄭州地鐵5號線出入場線擋水墻坍塌造成的倒灌事件,，充分分析地鐵1號線防汛防洪設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀，針對地鐵及相關(guān)區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)超強(qiáng)降雨發(fā)生倒灌,，影響線路正常運(yùn)營秩序,，確定的預(yù)警、響應(yīng),、處置等相關(guān)措施,。當(dāng)氣象局發(fā)布暴雨、臺風(fēng)紅色預(yù)警,，或市委,、市政府決定啟動天津市防汛一級應(yīng)急響應(yīng)后，1號線軌道交通運(yùn)營有限公司轄各車站,、區(qū)間、段場等區(qū)域的應(yīng)急響應(yīng)和處置方法,。

對《公司員工管理辦法》進(jìn)行了詳細(xì)學(xué)習(xí),，為維護(hù)正常生產(chǎn)秩序,，工作秩序，激勵(lì)員工積極努力履行崗位工作職責(zé),，引導(dǎo)并促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展,，規(guī)范員工行為，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,，制訂了員工管理辦法,。內(nèi)容包括員工的招聘與調(diào)動，信息管理,、勞動合同訂立,、履行、變更,、解除和終止,，對已簽訂勞動合同員工激勵(lì)約束、考核,、工作時(shí)間,、休假、退出等全過程的管理,。通過學(xué)習(xí)讓我對公司員工管理制度有了全面的了解,，也對自身相關(guān)的一些工作問題有了答案，讓我能夠按照公司的員工管理辦法進(jìn)行日常的工作和生活,。

積極參加了部門組織的安全教育培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主要有日常安全管理，突發(fā)事件,、應(yīng)急管理,、事故解析等，了解了倉庫材料工崗位安全職責(zé),；了解日常消防安全管理要點(diǎn),；了解消防控制室管理制度；了解突發(fā)事件分類及上報(bào),；了解應(yīng)急響應(yīng)程序,；了解安全事件、事故分類,。

參加了部門相關(guān)專業(yè)理論基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容有消防系統(tǒng)基礎(chǔ)知識、線路及供電基礎(chǔ)知識,，倉庫基礎(chǔ)知識,、手續(xù)業(yè)務(wù)知識。對消防系統(tǒng)各設(shè)備功能、滅火器的使用,、水消防的使用,、線路及供電基礎(chǔ)知識、貨位標(biāo)識情況,、各專業(yè)的庫存情況,、材料工業(yè)務(wù)范圍、倉庫的電力設(shè)施操作等都有了一定的了解,。

掌握了物資與采購部材料工崗位職責(zé),，包括：負(fù)責(zé)倉庫到貨的接收，并組織完成到貨驗(yàn)收及入庫;負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)各類物資的管理,，合理安排物資存放;負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成倉庫物資的盤點(diǎn)工作,，確保庫存物資賬卡物一致;負(fù)責(zé)對庫存物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);負(fù)責(zé)審核各需求部門的領(lǐng)料申請，并按規(guī)定完成物資的出庫;負(fù)責(zé)做好倉庫安全(防火,、防盜)及衛(wèi)生工作,；負(fù)責(zé)保管倉庫各類工作臺賬;及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)等等。

在總結(jié)本月工作的同時(shí),，針對自己工作中存在的接觸時(shí)間短,，工作方法少，經(jīng)驗(yàn)不足等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對下月工作也提出了初步想法，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班,，提高工作效率和工作能力;三是賬目方面,，我要跟部門經(jīng)理和同事們多學(xué)習(xí)，努力把庫房業(yè)務(wù)做熟練,，為以后的承擔(dān)更多的工作任務(wù)做好充分準(zhǔn)備,。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心,，相信在物資部在王經(jīng)理的帶領(lǐng)下和同事們的幫助的下,，我一定能把工作做得更好，成為一名優(yōu)秀的材料工,。

庫房管理的工作總結(jié)1000字左右篇三

轉(zhuǎn)眼,，我任倉管一職已經(jīng)一個(gè)多月,，在領(lǐng)導(dǎo)同事的支持和指導(dǎo)下,，我對公司倉儲管理有了進(jìn)一步的了解。現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

工作學(xué)習(xí)資料

一,、學(xué)習(xí)了公司相關(guān)規(guī)章制度和倉儲管理業(yè)務(wù)理論知識,，如員工守則，庫房管理制度,、流程、運(yùn)作細(xì)則,，中富用友erp等,；

二、負(fù)責(zé)零配件庫房入庫,、出庫帳務(wù)記錄及整理工作,，現(xiàn)已將部分sbo2、sbo10,、asb機(jī)型零件,，辦公勞保用品重新進(jìn)行了分類整理、統(tǒng)計(jì)建帳,，預(yù)計(jì)月底能全部完成,；

三、跟隨同事在實(shí)踐中學(xué)習(xí)原輔材料,、成品的日常收發(fā)業(yè)務(wù)及帳務(wù)處理,，已提高倉儲管理實(shí)際操作技能。

工作計(jì)劃

第一步：整頓倉容,。由于零件倉物品種類數(shù)量繁多,，購入領(lǐng)用頻繁，加之廢舊物品積壓較多,，使得庫房較為凌亂,，需重新整頓這步工作現(xiàn)已部分完成，預(yù)計(jì)本月20日前能全部完成,。具體如下：

1）,、在相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員配合下，完成對零配件庫房的清理,。將庫房中損壞,、老化變質(zhì)的廢舊物品清理造冊，報(bào)批處理,。

2）,、分類存放，確保庫房整潔有序,、貨位清楚,。零件倉具體分為三個(gè)庫房：一樓庫房存放冰箱空調(diào)、模具、油類,、機(jī)器設(shè)備等大件物品,，（一樓庫房還差貨架，還須從溫江庫房調(diào)用）,；四樓庫房分機(jī)型,、類別存放零配件及生產(chǎn)辦公、勞保用品,；五樓庫房存放辦公桌椅,、舊電腦、舊電視機(jī)等物品,。

第二步：盤點(diǎn),、統(tǒng)計(jì)建帳。長期以來零件進(jìn)出不加節(jié)制,，帳實(shí)不符?，F(xiàn)階段最重要的是匯同財(cái)務(wù)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì),、庫房對零配件庫房進(jìn)行,，一次全面盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果重新規(guī)范建帳,，確保帳實(shí)相符,，為零件倉erp帳作好準(zhǔn)備工作。這步工作預(yù)計(jì)本月底能全部完成,?！?/p>

2、時(shí)光飛逝,，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了,。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江庫房的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個(gè)月的工作鍛煉中,，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運(yùn)部松江庫房的庫房保管員：××*———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉，發(fā)展,。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高。象我們松江庫房,，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順利。個(gè)性在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),，如有時(shí)出口裝箱,，toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一齊,，這時(shí)就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在4xx-xx度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全

的狀況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對庫房的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江庫房開業(yè)三個(gè)多月來,，味之素,，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江庫房,?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進(jìn)入松江庫房進(jìn)行保管,。所以要做好庫房的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，庫房清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿,，易放,，易看，易點(diǎn)的堆積方式,，

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放，要注意“五距”,，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

e：持續(xù)庫房的整潔，地面的清潔,，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江庫房保管,，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多,，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊品，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入庫房時(shí),，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的,。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂,，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號,，箱數(shù)，端數(shù),；個(gè)性注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由庫房開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以必須要多留神,，多注意清點(diǎn)。

2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會按照生產(chǎn)計(jì)劃在每一天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們庫房,，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點(diǎn),。

二：成品/出口品的管理

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點(diǎn)數(shù),，個(gè)性是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高,，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時(shí)在工廠被盜）所以必須要留意仔細(xì),。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于“先進(jìn)先出原則”

庫房管理的工作總結(jié)1000字左右篇四

20xx年的新年鐘聲即將敲響,，20xx年的舞臺徐徐落下帷幕，在此特別感謝一年來各位領(lǐng)導(dǎo),、主管和同事對我的關(guān)心和幫助,，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下:

一、首先感謝領(lǐng)導(dǎo)慧眼識人,，在20xx年初將我調(diào)到庫房工作,，使我可以充分發(fā)揮自己的聰明才智，在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在與財(cái)務(wù)部各位同事不斷地熟悉和磨合中,，庫房工作蒸蒸日上。

二,、從20xx年3月入職以來,，經(jīng)過近兩年時(shí)間,，我在公司學(xué)到了很多有用的知識，積累了很多經(jīng)驗(yàn),，特別感謝馮姐毫無保留地把她關(guān)于庫房的知識和經(jīng)驗(yàn)告訴我,，使我可以快速成長，再加上部門經(jīng)理制定了庫房管理制度后,，我的工作能力迅速提升,，使庫房工作向前進(jìn)了一大步。

三,、今年我的工作主要側(cè)重于以下幾個(gè)方面：

1.全面熟悉庫房的每一種物品,，清楚其在庫房的具體擺放位置和數(shù)量，確保能快速及時(shí)地提供給所需部門,。

2.對現(xiàn)有的三個(gè)庫房進(jìn)行重新規(guī)劃整理,。有用的碼放整齊，同品集中,，分區(qū)儲存,，方便取用；壞的并且難以維修的申請報(bào)廢,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后,，及時(shí)清除出庫房，從而使庫房時(shí)刻保持條理整潔,。

3.為保證公司各部門的正常工作,，對庫房中辦公和物業(yè)用品力求做到庫有存貨，領(lǐng)有可領(lǐng),，如有缺貨配合其他部門填寫物品申購單,，及時(shí)告知采購人員進(jìn)貨。對采購人員購回的物品,，逐一驗(yàn)貨后,，雙方簽字及時(shí)辦理入庫手續(xù)，馬上通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)貨到可領(lǐng),。

4.做好盤點(diǎn)和賬目工作,。無論何人何時(shí)入庫和何人何時(shí)領(lǐng)取何種物品都有明確的記錄。凡出庫物品都要按規(guī)定的發(fā)放程序,，持有手續(xù)齊備的物品領(lǐng)用單方可發(fā)放并當(dāng)面點(diǎn)清簽字,，急用的隨后找相關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)單。每月盤庫一次,，做到來由來處,，去又去向，賬物一致,，賬賬相符,，堅(jiān)持賬目日清月結(jié),，做好報(bào)表，送交財(cái)務(wù)部,。

5.庫房的三道門上張貼了溫馨提示：“領(lǐng)獎(jiǎng)處里面請”,，“領(lǐng)獎(jiǎng)處就在這里”并留了聯(lián)系電話，這樣不僅使顧客有尋獎(jiǎng)的樂趣,，還方便顧客和其他同事及時(shí)和我們?nèi)〉寐?lián)系,。為避免消防門閉門器經(jīng)常被損壞，在消防門上張貼了“禁止商戶往里放車”的提示,，從而減少了經(jīng)常維修的不便,。

6.每次搞活動獎(jiǎng)贈品入庫時(shí)，我克服人單力薄的困難,，借助其他部門同事的幫助,，不怕苦累，提前規(guī)劃位置,，及時(shí)搬運(yùn)入庫,，整齊碼放貨物，準(zhǔn)確清點(diǎn)數(shù)目,。發(fā)放獎(jiǎng)贈品時(shí),，積極與各類顧客良性溝通，確保準(zhǔn)確發(fā)放和顧客滿意而歸,。

7.本著對庫房工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，我向領(lǐng)導(dǎo)提出口頭建議和書面建議三十條以上。有些建議經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)采納并付諸行動后,，取得了很好的效果,。8.為了避免打嘴仗,，減少內(nèi)耗,，我新建立了“臨時(shí)物品存放領(lǐng)取表”，“借用物品登記表”,”內(nèi)部員工購買獎(jiǎng)贈品登記表”等一系列表單,，及時(shí)留下書面記錄,，從結(jié)果看，效果非常不錯(cuò),。

9.對庫房中的臨時(shí)存放物品如飲料,，醋等，經(jīng)常檢查其保質(zhì)期和安全狀況,，提醒相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在保質(zhì)期前領(lǐng)用,，避免過期和浪費(fèi)。

四,、工作中需要改進(jìn)的地方如下：

1.以后再遇到有物品入庫時(shí),，要仔細(xì)驗(yàn)收其是否符合入庫標(biāo)準(zhǔn),，不符合的應(yīng)告知入庫者回去處理好并達(dá)標(biāo)后再驗(yàn)收入庫。

2.庫房比較潮濕,，今后要思考如何做好防潮處理,，還要繼續(xù)做好防盜，防水,，防火,。

3.接收工作初期，由于缺乏經(jīng)驗(yàn),，因此賬面不夠整潔,，力爭在下一年度更加仔細(xì)填寫，杜絕涂抹,，爭取一次寫好,。

五、對公司的建議：

1.鑒于庫房與各部門都有頻繁的工作往來,，希望各部門都熟悉一下庫房管理制度,，在今后的工作中自覺配合執(zhí)行，提高各部門的辦事效率,。

2.目前庫房有一些零散的長期閑置的獎(jiǎng)贈品,，有的閑置已達(dá)兩年，為避免堆積和閑置占用庫存,，建議領(lǐng)導(dǎo)考慮在活動中添加一些諸如拍賣等活動內(nèi)容,，將其及時(shí)處理。

3.希望明年有機(jī)會可以去總部參觀學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，然后結(jié)合本公司的實(shí)際情況，走出一條更適合本公司的庫房管理之路,，使庫房工作再上一個(gè)新臺階,。

以上是我今年的個(gè)人年終總結(jié)，如有不足之處,，還請領(lǐng)導(dǎo)和同事予以指正,。庫房管理簡單的說就三句話“看好進(jìn)口，管好出口,，調(diào)整好胃口”,，但真正做到并不簡單。所以,，在今后的工作中,，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策并充實(shí)自己，不斷地提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位同事共同進(jìn)步，與公司共同成長,！

庫房管理的工作總結(jié)1000字左右篇五

在上半年工作中我一直堅(jiān)守自己的工作,，做到對進(jìn)出庫房的物品及時(shí)做好登記，驗(yàn)收,，讓倉庫得到更好利用,，不犯錯(cuò)認(rèn)真做事，終于做好了上半年工作,。

雖然我只是一名普通的庫房管理人員,，但是一直都記得自己在為公司工作，我必須要對進(jìn)出庫房的物品,，做好登記,，做好監(jiān)測，同時(shí)也會把這些數(shù)據(jù)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)驗(yàn)收,，每天按時(shí)上班,，也會按時(shí)下班，從沒有在工作中曠工,，也很少犯錯(cuò),，因?yàn)槲覍τ谧约罕容^嚴(yán)格，每次工作都會認(rèn)真做好檢查,，下班前會把所有的工作都做好,，并且查看那里有遺漏的地方，直到?jīng)]有問題我才會下班,。

積極提升自身能力,，在庫房工作中我積極學(xué)習(xí)各種知識，對于堆放在庫房內(nèi)的各種物品,，我會根據(jù)其具體的功效做好分類,，把他們對方整齊，同時(shí)也牢記領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，對于進(jìn)入庫房的物品做好名稱和進(jìn)入時(shí)間的標(biāo)記,，避免因?yàn)槊β颠z忘,，把庫房打理的整齊有序,，對于每一件物品都會做到心中有數(shù)，當(dāng)有同事需要時(shí),，能夠第一時(shí)間帶領(lǐng)他們找到需要的物品,。

幫助同事完成工作，在工作時(shí)，配合同事,，積極參與工作,，不在工作中偷懶，也沒有影響到公司的規(guī)劃,，做好了自己的任務(wù),，完成了該做的事情。上半年雖然按時(shí)做好了工作,，但是并沒有做到最好,，有很多東西都做的不到位，我對于物品的堆放不符合要求,，有些物品,，因?yàn)椴涣私猓远逊艜r(shí)放的不對,，導(dǎo)致同事來取時(shí)非常麻煩這也影響到了大家的工作,。

我工作中比較毛躁，有時(shí)候會因?yàn)楣ぷ髁看?，就不夠認(rèn)真細(xì)心導(dǎo)致犯錯(cuò),，這讓我得到了深刻教訓(xùn)，所以為了避免犯相同的錯(cuò),，我犯錯(cuò)后積極改正,，改正自己的.工作心態(tài)，不會因?yàn)楣ぷ饔袎毫?，就開始煩躁,。哪怕是加班加點(diǎn)都會按時(shí)做好每一步堅(jiān)決不會犯相同的問題。

為了提高進(jìn)入速度,，和發(fā)貨效率,，我聽從同事的意見，到各部門詢問情況,，了解哪些物品需要緊急出貨或者有什么物品需要進(jìn)入庫房,，會提前做好準(zhǔn)備，把需要出庫的物品堆放在門口附近,，同時(shí)為需要進(jìn)入庫房的物品及時(shí)騰出地方,，方便貨物送到庫房，方便卸載,。

沒有領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的文件,，在工作中一概不讓無關(guān)人員進(jìn)入庫房，保證庫房內(nèi)的所有物品不丟失,，在半年工作中,，因?yàn)樽约簣?jiān)持工作原則,，我在工作中沒有丟失一件物品，而且提高了貨物進(jìn)入庫房的效率,，幫助其他同事,，完成了上半年任務(wù)。

當(dāng)然隨著下半年工作的開展我會繼續(xù)做好工作,，保持上半年的工作效率,，同時(shí)牢記身為一個(gè)庫房管理員的責(zé)任，管理好庫房的物品柜,。

庫房管理的工作總結(jié)1000字左右篇六

時(shí)光飛逝,，彈指之間，20xx年已接近尾聲,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)年度之坎,。

作為工業(yè)企業(yè),，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對各部門資金的使用更應(yīng)加以控制,。回顧即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在卸貨方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。

透視昨天,，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí),，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化,！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行,。

回首過去,，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止卸貨時(shí)有差錯(cuò)

入庫卸貨前卸貨時(shí)一定要按配件種類、規(guī)格,、等級分區(qū)擺放,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。能真正保證配件的進(jìn),、出、存的工作流程,，一律不準(zhǔn)配件入庫,；特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。

2,、積極配合管理部和財(cái)務(wù)部,。

我們將積極配合有關(guān)部門定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳,、物,、數(shù)三者相符。

沒有和各部門保持良好的溝通,。

我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階,，總之要能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展盡一份力。

庫房管理的工作總結(jié)1000字左右篇七

倉儲管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,，是保證企業(yè)生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件,，是保持物資價(jià)值和使用價(jià)值的重要手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,。依據(jù)倉儲管理在企業(yè)中所處的地位及所起的作用,，本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面做好倉儲管理工作。

倉儲活動雖服務(wù)于生產(chǎn),，但又與生產(chǎn)活動不同,，有它獨(dú)特的勞動對象和方式。在倉儲活動過程中,，物資驗(yàn)收,、入庫、出庫等一些基本環(huán)節(jié),，是倉儲業(yè)務(wù)活動的主要內(nèi)容,，這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)倉儲工作能否順利進(jìn)行，直接影響整個(gè)倉儲工作質(zhì)量的好壞,。因此,，加強(qiáng)各個(gè)基本環(huán)節(jié)的管理,，是搞好倉儲工作的前提。

⑴物資驗(yàn)收

物資驗(yàn)收是倉儲管理工作的開始,，通常有兩種含義:一種是對物資進(jìn)行一般性的檢查,，簡稱驗(yàn)收;另一種是指對物資的內(nèi)在質(zhì)量和物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行檢查化驗(yàn),，簡稱檢驗(yàn)或商檢,。

首先,，物資到庫后,，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。為保證驗(yàn)收工作及時(shí),、準(zhǔn)確地進(jìn)行,，提高驗(yàn)收工作效率，必須做好驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作;

其次,，核對物資部門提供的入庫通知單,、訂貨合同或協(xié)議書等，供貨單位提供的質(zhì)量證明書,、產(chǎn)品合格證,、裝箱單、磅碼單,、發(fā)貨明細(xì)表等;

第三,，要做好實(shí)物的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收工作。

第四,，在驗(yàn)收過程中對證件不全,、質(zhì)量、包裝不符合要求時(shí),，應(yīng)將不符合物資單獨(dú)存放并妥善保管,，同時(shí)積極與相關(guān)單位部門取得聯(lián)系，力爭盡快處理完畢,。在物資驗(yàn)收過程中要求保管員樹立高度的責(zé)任心,，精心核對，認(rèn)真檢查,。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查,，為保管,、保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

⑵物資入庫

物資經(jīng)驗(yàn)收合格后應(yīng)辦理入庫手續(xù),，保管員在入庫時(shí)要把好數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)填制關(guān)，嚴(yán)格管理確保入庫物資的準(zhǔn)確,、及時(shí),、安全。建立健全物資保管賬,、材料卡片,、物資技術(shù)檔案，做到賬,、卡,、物三相符。物資保管賬應(yīng)隨收,、發(fā)業(yè)務(wù)活動的發(fā)生而及時(shí)進(jìn)行記賬,，在登銷賬料時(shí)，必須以正式收發(fā)憑證為依據(jù),。材料卡片應(yīng)標(biāo)明物資的名稱,、規(guī)格、型號,、級別,、入庫日期及實(shí)存數(shù)量、儲備定額等,，一般直接掛在貨位上,，有變動時(shí)，應(yīng)隨時(shí)登記,，以防事后漏記,，以便于查對和管理。物資技術(shù)檔案,，可準(zhǔn)確地了解物資在入庫前和在保管期間以及出庫業(yè)務(wù)活動中的數(shù)量,、質(zhì)量變化情況，管理措施,、方法及效果,，有利于積累倉儲管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理質(zhì)量,，物資檔案應(yīng)一物一檔,，專人管理，統(tǒng)一編號,，便于查閱,。建帳立卡，及時(shí)正確地反映庫房物資收、發(fā),、存數(shù)量動態(tài),，這是加強(qiáng)倉儲管理的重要工作。

⑶物資出庫

物資的發(fā)放是庫房管理工作的最后階段,。將物資及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放是物資庫房管理的最終任務(wù),，也是物資部門監(jiān)督用料部門按定額用料、節(jié)約用料的第一道關(guān)口,，這項(xiàng)工作的好壞將直接影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,。因此，在物資發(fā)放時(shí),，保管員要加強(qiáng)責(zé)任心,，必須堅(jiān)持按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度,，發(fā)料依據(jù)完整,，認(rèn)真貫徹“先進(jìn)先出”,、“存新發(fā)舊”“三檢查”,、“四核對”、“六不發(fā)”的原則,。

⑷物資盤點(diǎn)

制定盤點(diǎn)程序和盤點(diǎn)制度,，依據(jù)盤點(diǎn)程序和盤點(diǎn)制度對庫房的物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢查，做到賬,、物,、卡三方面的數(shù)字都相符合;查明呆廢物資的規(guī)格和數(shù)量;檢查庫存物資盈虧數(shù)量及其原因等，將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人并對存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改,。

物資在入庫驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行了一次嚴(yán)格的檢查后,，就進(jìn)入了儲存階段，因此物資入庫后必須實(shí)行“四號定位”,、“五五擺放”,，標(biāo)識清楚，合理堆放,，做好“三化”,、“五防”、“5s”等工作,，以上工作都是使物資在儲存中不受損失的必要措施,，但是因物資本身性質(zhì)，自然條件的影響或人為的原因,，易造成物資數(shù)量的損失,。物資損耗有可以避免的，也有難以完全避免的，一般將難以完全避免的稱為自然損耗,。因此要求從事儲存工作人員就需要能掌握和運(yùn)用所儲存貨物的性質(zhì)及受到各種自然因素影響而發(fā)生的質(zhì)量變化規(guī)律,，從根本上采取“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針,，做到早防早治,，最大限度地避免和減少貨物損失。

⑴合理存放

根據(jù)物資的類別和特點(diǎn),，結(jié)合庫房內(nèi)各庫房,、貨場的容量及建筑結(jié)構(gòu)情況等具體條件，對不同品種,、規(guī)格,、型號、牌號,、等級,、批次的物資應(yīng)分開堆碼，為了確保存放和便于保管,，能上架的物資盡量上架,，同時(shí)應(yīng)對貨位按“四號定位”法進(jìn)行統(tǒng)一編號。對于滅火方法,、溫濕度要求不同的物資,，不能放在一起。

⑵物資的堆碼,、苫墊

物資在堆碼時(shí)應(yīng)堆碼整齊美觀,，便于檢查、盤點(diǎn),，做到過目成數(shù),，盡量采用“五五化”堆碼方法，同時(shí)必須保證物資的質(zhì)量不受損失,、包裝不受損壞,、裝卸搬運(yùn)方便、安全,，力求達(dá)到合理,、牢固、整齊,、方便,，盡量節(jié)省勞動力和保管費(fèi)用。為保證存放在露天貨場的物資不受露水,、雨雪,、日光的侵蝕照射，不受潮氣、水的侵入,，必須對物資加以苫蓋和在垛底放上適當(dāng)?shù)囊r墊物,。常用襯墊物有枕木、墊板,、水泥塊,、石塊等。一般露天貨物的墊垛要高出地面300~500 mm,，庫房為200~300 mm,，具體高度，要視地勢的高低,、排水能力的大小,、地面載荷程度等而定。

⑶物資的維護(hù)保養(yǎng)

倉儲物資的養(yǎng)護(hù)是一項(xiàng)綜合性應(yīng)用科學(xué)技術(shù)工作,，是來源于實(shí)踐,，通過實(shí)驗(yàn)研究成果上升到理論，再用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，從而使養(yǎng)護(hù)技術(shù)不斷地得到提高,、創(chuàng)新和發(fā)展。庫存物資質(zhì)量發(fā)生變化受多種因素影響,，有人為的造成的,，有自然災(zāi)害造成的,，有物資內(nèi)在的因素也有外在的因素,。

一般按照物資的物理、化學(xué)性質(zhì),，結(jié)合物質(zhì)儲存的自然環(huán)境(如溫度,、濕度、空氣,、日光,、雨露、塵土,、雜物,、蟲害等)及其儲存期限，掌握各類物資的防護(hù)要求,，搞好庫房清潔衛(wèi)生,，采取不同的預(yù)防措施和不同的維護(hù)、保養(yǎng)手段,，同時(shí)加強(qiáng)物資的質(zhì)量檢查,，達(dá)到防潮、防蟲、防變形,、防盜,、防火等目的。對于質(zhì)量有變化跡象時(shí),，應(yīng)按物資的維護(hù)要求進(jìn)行緊急處理,。

庫房質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在庫房技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動中的具體運(yùn)用，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的必要途徑,。全面質(zhì)量管理倡導(dǎo)將管理的觸角深入到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié),，并不厚此薄彼，并能通過其所提供的方法,，發(fā)現(xiàn)影響庫房著落的薄弱環(huán)節(jié),，以便采取改進(jìn)措施，這對降低供應(yīng)成本,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義,。在質(zhì)量保證體系運(yùn)行過程中，人人都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,，工作積極主動,，以達(dá)到供應(yīng)好、消費(fèi)低,、效益高的要求,。

總之，在物資管理中,，只有加強(qiáng)倉儲管理工作,，才能迅速提高倉儲物資管理水平，保障各項(xiàng)生產(chǎn)的后勤供應(yīng),，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

庫房管理的工作總結(jié)1000字左右篇八

時(shí)光飛逝，單位庫房工作也有好幾個(gè)年頭了,，作為單位的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門———倉儲,，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高,，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊,，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),，單位部品納入等作業(yè)會碰到一起,，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。為此我在工作當(dāng)中總結(jié)以下幾點(diǎn)：

a：易拿，易放,，易看,，易點(diǎn)的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢

其次為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一日的進(jìn)庫數(shù)量,，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,，并記錄余數(shù)。并且配合單位各部門的領(lǐng)料工作,，分發(fā)勞保及時(shí)填寫貨位卡,，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,，做到帳目清晰，歷歷在目,！眾所周知倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

最后每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

庫房管理的工作總結(jié)1000字左右篇九

1.飯店庫房的倉管人員應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉物料的規(guī)格,、質(zhì)量和數(shù)量,，發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符，以及質(zhì)量,、規(guī)格不符合使用部門的要求,，應(yīng)拒絕進(jìn)倉，并立即向采購部遞交物品驗(yàn)收質(zhì)量報(bào)告,。

2.經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉的物料,，必須填制“商品、物料進(jìn)倉驗(yàn)收單”,，庫房據(jù)以記賬,，并送采購部一份用以辦理付款手續(xù)。物料經(jīng)驗(yàn)收合格,、辦理進(jìn)倉手續(xù)后,，所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì),、霉?fàn)€,、變形等問題，均由庫房負(fù)責(zé)處理,。

3.為提高各部領(lǐng)料工作的計(jì)劃性,、加強(qiáng)庫房物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法辦理領(lǐng)料的有關(guān)手續(xù),。

4.各部門領(lǐng)用物料,，必須填制“庫房領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名,，再交采供部經(jīng)理批準(zhǔn)方可領(lǐng)料,。

5.各部門領(lǐng)用物料的下月補(bǔ)給計(jì)劃應(yīng)在月底報(bào)送采供部，臨時(shí)補(bǔ)給物資必須提前三天報(bào)送采供部,。

6.物料出倉必須嚴(yán)格辦理出倉手續(xù),，填制“庫房領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”，并驗(yàn)明物料的規(guī)格,、數(shù)量,，經(jīng)采供部簽署，審批發(fā)貨,。庫房應(yīng)及時(shí)記賬及送財(cái)務(wù)部一份,。

7.倉管人員必須嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨,。嚴(yán)禁白條發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù),。

8.庫房應(yīng)對各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購,、領(lǐng)、存貨卡”,，凡購入,、領(lǐng)用物料，應(yīng)立即作相應(yīng)的記載,，以及時(shí)反映物資的增減變化情況,，做到賬、物,、卡三相符,。

9.庫房人員應(yīng)定期盤點(diǎn)庫存物資，發(fā)現(xiàn)升溢或損缺,，應(yīng)辦理物資盤盈,、盤虧報(bào)告手續(xù)，填制“商品物料盤盈盤虧報(bào)告表”,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，據(jù)以列賬，并報(bào)財(cái)務(wù)部一份,。

10.為配合供應(yīng)部門編好采購計(jì)劃,，及時(shí)反映庫存物資數(shù)額，以節(jié)約使用資金,，倉管人員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”,，送交采購部、財(cái)務(wù)部各一份,。

11.各項(xiàng)材料,、物資均應(yīng)制訂最低儲備量和最高儲備量的定額，由采供部根據(jù)庫存情況及時(shí)向采購部提出請購計(jì)劃,，采供部根據(jù)請購數(shù)量進(jìn)行訂貨,，以控制庫存數(shù)量。

12.采供部因未能及時(shí)提出請購而造成供應(yīng)短缺,，責(zé)任由才公布承擔(dān),。如庫房按最低存量提出請購，而采供部不能按時(shí)到貨,，責(zé)任則由采購部承擔(dān)。