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車間班組長崗位說明書模板篇一

二,、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長

三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長

四,、直接上級：生產(chǎn)車間主任 五,、下屬崗位：各工段員工

六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作

七,、管理權(quán)限：對本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo),、指揮、協(xié)調(diào),、監(jiān)督管理的權(quán)力

八,、管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

九、崗位要求：要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn); 有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心,，能吃苦耐勞;能有效激勵部屬,。

十、職責(zé)內(nèi)容：

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù),。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程,。

3.監(jiān)督本班組人員的操作,，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行,。

5.接受上級主管的工作指令,，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí),。

6.召集本班組人員做好班前,、班中、班后的各項(xiàng)工作,。

7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn),，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識和崗位操作規(guī)程。

8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫,，內(nèi)容是否正確,。

9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動和會議,。

11.對本班組的安全工作負(fù)責(zé),，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好,。

12.聽從上級工作安排,、匯報(bào)真實(shí)工作情況。

13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任,。

14.關(guān)心員工的工作思想,，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié),。

15.對不服從工作安排,，不遵守勞動紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者,，有權(quán)提出批評,、教育、情節(jié)嚴(yán) 重者上報(bào)車間主任處理,。

16.在班組開展傳,、幫、帶活動,，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平,。 17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向車間主任反饋建議,，提出改進(jìn),。

18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

車間班組長崗位說明書模板篇二

3.1.1 必須按工序,、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn);

3.1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件;

3.1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時(shí)處理,，需報(bào)廢的填寫報(bào)廢單。

3.2.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌,，并對員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄;

3.2.2 新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，必須在半個(gè)工作日內(nèi),，安排生產(chǎn)任務(wù),，組織生產(chǎn);

3.2.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題， 對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患,， 必須及時(shí)上報(bào)車 間主任進(jìn)行處理;

3.2.4 負(fù)責(zé)對車間環(huán)境的管理,，禁止亂堆放物品;

3.2.5 必須及時(shí)對新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，禁止虛假上報(bào); 3.2.6 必須做好交接班工作,，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場,。

3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄;

3.3.2 每天早晨必須開展晨會,，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果,，激勵員工士氣; 3.3.3 新員工進(jìn)廠三個(gè)月內(nèi)必須能正常開展工作;

3.3.4 每個(gè)月必須組織開展員工技能培訓(xùn)，并形成記錄,。

3.4.1 每月需對工作流程進(jìn)行改進(jìn),，并形成建議形式上報(bào)廠辦室。

3.4.2 對公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加,。

3.5.1 每天對設(shè)備進(jìn)行清洗,、維護(hù)、保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題必須及時(shí)上報(bào)車間主任;

3.5.2 負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識,，對生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)示。

車間班組長崗位說明書模板篇三

1,、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作;

2,、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負(fù)責(zé)做好維修過程的檢驗(yàn)工作,，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù);

3,、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗(yàn)制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，做好完工后的自檢工作,。

4、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作 業(yè),，確保安全;

5,、及時(shí)跟進(jìn)班組承修車輛的維修進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時(shí),，應(yīng)在第一時(shí)間與車間管理人 員聯(lián)系,，以及時(shí)另行確認(rèn)解決辦法及竣工時(shí)間;

6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系,，認(rèn)真做好班組間的工作交接,，共同做好車輛的維修工作;完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。

7,、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作;

8,、積極主動地完成公司及車間臨時(shí)安排的工作。