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小型工廠員工規(guī)章制度篇一

1、生產(chǎn)車(chē)間與公司總部及生產(chǎn)車(chē)間之間簽訂的承包合同兌現(xiàn)情況,，每年公開(kāi)一次,；

2,、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及完成情況，產(chǎn)品銷(xiāo)售和盈虧情況,，每季度公布一次,；

3、安全生產(chǎn)情況（包括各類(lèi)事故,、障礙）和勞動(dòng)保護(hù)措施,，每季度公布一次；

4,、車(chē)間管理費(fèi)用開(kāi)支情況,，每季度公布一次；

5,、貫徹落實(shí)公司職代會(huì)決議,，車(chē)間內(nèi)部用工和分配制度改革方案，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策方案,，車(chē)間重要規(guī)章制度（包括內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制）的制定及執(zhí)行情況,，車(chē)間制定的工作計(jì)劃和完成情況及時(shí)公布；

6,、職工收入分配方案,、分配情況、獎(jiǎng)罰原因和數(shù)額明細(xì)情況,，每月公布一次,；

7、職工獎(jiǎng)金福利分配,、內(nèi)部津貼補(bǔ)貼的發(fā)放情況及時(shí)公布,；

8、物資采購(gòu)制度執(zhí)行情況包括價(jià)格,、數(shù)量,、質(zhì)量、廠家,、責(zé)任人等,，每季度公布一次；

9,、職工年度考核的辦法和結(jié)果,，評(píng)優(yōu)評(píng)先的程序、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果,，每年公布一次,；

10,、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況,，每年公布一次；

11、其他需要公開(kāi)的項(xiàng)目按廠務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施辦法規(guī)定的,。內(nèi)容及時(shí)公開(kāi),。黨建工作總結(jié)辭職信

1、建立固定的廠務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公開(kāi)并做好記錄歸檔備查,；

2,、召開(kāi)職工大會(huì)、職工代表座談會(huì)或班組長(zhǎng)會(huì),，報(bào)告廠務(wù)公開(kāi)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容,。

1、各車(chē)間黨支部要提高對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的認(rèn)識(shí),，把廠務(wù)公開(kāi)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，認(rèn)真執(zhí)行廠務(wù)公開(kāi)的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)主動(dòng)做好站車(chē)間廠務(wù)公開(kāi)工作,；

2,、車(chē)間黨支部負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行本車(chē)間廠務(wù)公開(kāi)第一責(zé)任人的職責(zé)，認(rèn)真把好審核關(guān),，保證公開(kāi)的內(nèi)容客觀,、真實(shí)。

3,、公開(kāi)時(shí)間為年,、季、月末的次月10日前,，凡公開(kāi)的項(xiàng)目要及時(shí),、具體、清楚,，讓職工看得明白,；

4、不定期征求職工對(duì)車(chē)間廠務(wù)公開(kāi)的意見(jiàn)和建議,，并及時(shí)研究整改,；

5、每年進(jìn)行一次廠務(wù)公開(kāi)的自查總結(jié),，并于12月20日前將本車(chē)間廠務(wù)公開(kāi)工作總結(jié)報(bào)公司工會(huì),。

小型工廠員工規(guī)章制度篇二

（一）工廠為維護(hù)公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。

（二）本制度所稱(chēng)安全管理,，包括空襲,、火災(zāi)、竊盜、風(fēng)災(zāi),、地震、水災(zāi)及身體傷害的預(yù)防及搶救之一切措施,。

（三）工廠安全管理,，除依政府法令規(guī)定外,，悉依本制度辦理。

（四）安全管理之指揮監(jiān)督除身體傷害由平時(shí)業(yè)務(wù)上的主管人員指揮監(jiān)督外,，應(yīng)組織統(tǒng)一安全衛(wèi)生委員會(huì)及消防隊(duì),。工廠人員均有防止災(zāi)變及搶救損害的職責(zé)。

（五）領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的制度,，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實(shí)遵守,。

（六）工廠現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)視其智力體力調(diào)配適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎挛ｋU(xiǎn)發(fā)生時(shí),，能從容應(yīng)付,。

（七）代理人員務(wù)必熟悉被代理人有關(guān)安全管理方面的職責(zé)。

（八）危險(xiǎn)發(fā)生時(shí),，除采取必要行動(dòng)外并應(yīng)立即向上級(jí)人員報(bào)告,。

（九）倉(cāng)庫(kù)及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品，但在規(guī)定時(shí)間及地點(diǎn)吸煙不在此限,。

（十）工場(chǎng)門(mén)戶應(yīng)向外開(kāi),，工作時(shí)間不得下鎖。

（十一）易燃及爆炸等危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn),，除必要之?dāng)?shù)量外,，不得攜入工作場(chǎng)所。

（十二）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)指派專(zhuān)人看守,，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣,，如系儲(chǔ)藏?fù)]發(fā)性易燃物，并應(yīng)注意溫度及通風(fēng),。

（十三）滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置,，放在明顯容易取用之地點(diǎn)，并定期檢查,，應(yīng)持續(xù)隨時(shí)可用之狀態(tài),，同時(shí)要熟練使用方法。

（十四）電線不得接用過(guò)大保險(xiǎn)絲,，電力使用后,，應(yīng)確實(shí)關(guān)掉電源。

（十五）使用氧氣乙炔焊接時(shí),，應(yīng)注意附近有無(wú)易燃物品,，使用易燃物品的人員需經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練，并應(yīng)有監(jiān)工人員在場(chǎng),。

（十六）電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查,，臺(tái)風(fēng),、地震后更應(yīng)立刻檢查有無(wú)損害。

小型工廠員工規(guī)章制度篇三

1,、原材料進(jìn)廠后，倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)及時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書(shū),，一起送交理化室,，通知取樣鑒定。

2,、理化室接到取樣通知后,，應(yīng)立即進(jìn)行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果,。

3,、原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù),。

4、材料鑒定后,，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文,，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用項(xiàng)目,，填寫(xiě)材料歷史卡,，并將鑒定結(jié)果通知供銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)。

5,、原材料經(jīng)檢查不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文,，理化室要及時(shí)上報(bào)，由品管部和技術(shù)部商定處理意見(jiàn),，同時(shí)書(shū)面通知財(cái)務(wù)部,，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門(mén)協(xié)商可以代用,，并不影響質(zhì)量的可以入庫(kù),，但必須辦理手續(xù)，經(jīng)使用車(chē)間同意并簽寫(xiě)材料代用單,，送交技術(shù)部,，品管部研究，總經(jīng)理批準(zhǔn),，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫(kù),。

6、原材料進(jìn)廠,，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目由于條件限制不能檢查,，可以到外單位或有關(guān)部門(mén)解決,，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效,。

7,、材料必須專(zhuān)料專(zhuān)用，如需代用,，需經(jīng)有關(guān)部門(mén)分析,、研究，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門(mén)方可投入生產(chǎn),。

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn),，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理,、生產(chǎn)過(guò)程管理,、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等,。為合理利用公司人力,、物力、財(cái)力資源,，進(jìn)一步規(guī)范公司管理,，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，特指定本制度,。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則,。

1,、生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級(jí)管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度,。公司各級(jí)管理員,、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作，時(shí)刻樹(shù)立效率意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、安全意識(shí)。

2,、生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)意識(shí),，以思促管，防止管而不化,；要求公司所有作業(yè)人員樹(shù)立節(jié)能高效意識(shí),。

3、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單，看清客戶的每一點(diǎn)要求,，防止盲目生產(chǎn),。

4、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后,，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料,、工具、模具）,。

5,、生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料,，保證生產(chǎn)車(chē)間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車(chē)間影響車(chē)間生產(chǎn),，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn),。

6、車(chē)間主管每天必須如實(shí)編寫(xiě)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù),，以書(shū)面形式向廠長(zhǎng)匯報(bào)。

7,、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉(cāng)庫(kù),，以便及時(shí)組織發(fā)貨。

8,、車(chē)間管理員要及時(shí)關(guān)注車(chē)間物流狀況（物料標(biāo)示狀況,、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）,、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）,、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度）,，隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，對(duì)于個(gè)人不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向班組長(zhǎng)，再由班組長(zhǎng)逐級(jí)反映,。

9,、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題可能影響交期的都要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并釆取緊急措施予以處理

10,、生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行技能訓(xùn)練,，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想,，掌握員工思想動(dòng)態(tài),；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

11,、公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)安排,，有爭(zhēng)議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

12,、鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn),，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對(duì)能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎(jiǎng)勵(lì),。

13,、當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再使用時(shí)可以修改本制度,，本制度的修改由生產(chǎn)部門(mén)提請(qǐng),，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效,。

1,、在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，理化實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作,，獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán),，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法對(duì)產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)出廠,。

2、出廠檢驗(yàn)時(shí),，同一班次,、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個(gè)生產(chǎn)批次,，對(duì)每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣,，經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后開(kāi)據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)員和審核人在報(bào)告上簽字后方可出廠,。

3,、出廠檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn),，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格,，并及時(shí)上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理,。

4、檢驗(yàn)時(shí)查驗(yàn)產(chǎn)品包裝封口是否完好無(wú)損,，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象,，若發(fā)現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生，按不合格品論處。

5,、檢驗(yàn)用的儀器設(shè)備,，應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)部門(mén)檢定，及時(shí)維護(hù),，處于良好運(yùn)行狀態(tài),，以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

6,、嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn),，要逐批次對(duì)出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果,。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不可出廠,。

7、每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)組織的出廠檢驗(yàn)對(duì)比試驗(yàn),，保證實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效,。

為明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個(gè)有秩序,、強(qiáng)有力的技術(shù)管理機(jī)構(gòu),，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的相關(guān)政策,、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，特制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度。

1,、建立技術(shù)責(zé)任制：明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,，落實(shí)各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系,，明確工作流程和各職能人員的密切配合,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績(jī)考核工作。

2,、建立圖紙,、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件的管理制度,，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù),、標(biāo)識(shí)、保存及無(wú)效文件的回收流程,，確保文件完整,。

3、建立技術(shù)洽商,、設(shè)計(jì)變更管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,，做到技術(shù)洽商設(shè)計(jì)變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項(xiàng)目圖紙編號(hào)明確，符合規(guī)范要求,。

4,、建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實(shí)行分級(jí),、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行,，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn),，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計(jì)規(guī)范要求,。

5、建立隱,、預(yù)檢管理制度：隱,、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專(zhuān)業(yè)管理,，各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人,，明確隱、預(yù)檢項(xiàng)目和驗(yàn)收程序,，即班組自檢,、互檢、交接檢,。質(zhì)量員按質(zhì)按實(shí)驗(yàn)收,，做到有檢查計(jì)劃，對(duì)整改問(wèn)題有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，確保及時(shí),、準(zhǔn)確、可追溯性,。

6,、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料,，技術(shù)資料是工程歸檔資料,，應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專(zhuān)業(yè)管理,，資料員最后收集,，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整,。

7、建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專(zhuān)人為責(zé)任人實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分專(zhuān)業(yè)管理,。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求,，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)效果明顯，成品保護(hù)措施要做到低成本,、高效率,，實(shí)施過(guò)程有計(jì)劃，并有文字記錄,。

8,、建立新工人培訓(xùn)制度，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，由責(zé)任人和各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行,，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計(jì)劃,、有組織,、有考核、有記錄,，做到資料完整齊全,。

9、建立技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人,，會(huì)同專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施,，做到工作程序清楚，對(duì)存在問(wèn)題要分析,，處理方案有依據(jù),，方案簡(jiǎn)單、易行,、可靠,，處理過(guò)程有記錄和相應(yīng)結(jié)論,。

為了更好地搞好設(shè)備管理工作,，提高計(jì)劃?rùn)z修和生產(chǎn)過(guò)程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下一檢修周期,，保證檢修項(xiàng)目在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,，特制定本管理制度。

1,、各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排,，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄情況，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備維修申請(qǐng)單,。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修,、中修、大修,。小修提前一周,，中修提前15天,，大修提前30天報(bào)設(shè)備組，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收,，初步審定后報(bào)主管經(jīng)理,，由廠部最終審定后，方可實(shí)施,。

2,、各單位依據(jù)最終審定的檢修計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)檢修所需的物資,、備品備件及設(shè)備,，需要外購(gòu)的必須提前上報(bào)釆購(gòu)計(jì)劃（小修提前3天，中修提前4天,，大修提前15天）,。

3、計(jì)劃管理員必須督促供應(yīng)部門(mén)按計(jì)劃要求如期購(gòu)回,。

4,、設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室,，負(fù)責(zé)大,、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織,、協(xié)調(diào),、控制、指導(dǎo),、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動(dòng),。

5、設(shè)備組長(zhǎng)為大,、中修及維修管理第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)審核年度大、中修計(jì)劃,。

6,、設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維修后立項(xiàng)審核,，施工過(guò)程管理及施工質(zhì)量管理,，以及施工過(guò)程中存在問(wèn)題的考核。

7,、設(shè)備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核,，并組織實(shí)施。

8,、在生產(chǎn)過(guò)程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn),，需要緊急搶修時(shí),，由設(shè)備組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時(shí)間內(nèi)，合理安排調(diào)配資源全力搶修,，最快時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn),。

小型工廠員工規(guī)章制度篇四

第四條全體員工須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，愛(ài)護(hù)公物,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項(xiàng)任務(wù),。

第五條凡各單位（職能部門(mén),、分公司）制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核,、備案,，報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)。

第六條勞動(dòng)紀(jì)律

（一）全體員工須嚴(yán)格遵守班前班后點(diǎn)名的考勤制度,。

（二）上下班須按時(shí)點(diǎn)名,，不得早退、遲到,。

第七條請(qǐng)假制度

（一）員工有事須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,。

（二）請(qǐng)假須寫(xiě)請(qǐng)假條，禁止以其它方式請(qǐng)假,。重病,、意外事故等，須持相關(guān)證明事后補(bǔ)假,。

（三《www．》)員工本人結(jié)婚或直系親屬(指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻關(guān)系的父母,、夫妻、子女）喪事,，準(zhǔn)假三天,，工資予以編制。

（四）凡符合計(jì)劃生育政策的育齡婦女,，休產(chǎn)假期為十八個(gè)月,，任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由,、形式請(qǐng)長(zhǎng)假休產(chǎn)假,。

1、休產(chǎn)假時(shí),，須持有效診斷證明,，到工會(huì)領(lǐng)取《產(chǎn)假申請(qǐng)表》，經(jīng)所在單位,、人力資源處簽章后,，交工會(huì)備案,。

2、凡已參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的休假人員,，須及時(shí)按月度交納個(gè)人應(yīng)交保險(xiǎn)費(fèi),，以連續(xù)計(jì)算保險(xiǎn)交費(fèi)年限。

3,、休產(chǎn)假超過(guò)規(guī)定期限的人員,，須提出書(shū)面申請(qǐng)（產(chǎn)假期限最長(zhǎng)不超過(guò)二年，即續(xù)假最長(zhǎng)時(shí)間為半年）,，經(jīng)工會(huì)研究決定后方可續(xù)假,，否則按自動(dòng)離職處理。

4,、復(fù)工時(shí),，須到工會(huì)領(lǐng)取《產(chǎn)假?gòu)?fù)工申請(qǐng)表》，經(jīng)工會(huì)簽章后,，交人力資源處待工,。

5、人力資源處組織已被接收的`復(fù)工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，復(fù)工人員考核合格后方可上崗,。

（五）請(qǐng)病假三天以上者須持醫(yī)生證明，請(qǐng)病假三個(gè)月以上者,，復(fù)工須持醫(yī)生健康證明,。

（六)批假權(quán)限(停工權(quán)限同請(qǐng)假，請(qǐng)假簽字須逐級(jí)批準(zhǔn)）

1,、員工請(qǐng)假三天（含三天）以下者,，由各部門(mén)主管（車(chē)間主任）簽字批準(zhǔn)；

2,、員工請(qǐng)假三天以上七天（含七天）以?xún)?nèi)者,，部門(mén)經(jīng)理（分公司經(jīng)理）簽字批準(zhǔn)；

3,、員工請(qǐng)假七天至三個(gè)月（含三個(gè)月）者,，由分管副總簽字批準(zhǔn)；

4,、員工請(qǐng)假三個(gè)月以上者,，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

（七）凡請(qǐng)假時(shí)間較長(zhǎng),，所得工資不足以扣除個(gè)人應(yīng)交養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)者,，須到人力資源處辦理保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)交或補(bǔ)交手續(xù)，以連續(xù)計(jì)算保險(xiǎn)交費(fèi)年限,。

第八條工作紀(jì)律

（一)上班時(shí)間,，無(wú)部門(mén)負(fù)責(zé)人(車(chē)間主任,、副處長(zhǎng)級(jí)或以上人員）簽字批準(zhǔn)的出門(mén)證不得出廠。

（二）因事晚來(lái),，須提前將車(chē)間主任,、副處長(zhǎng)級(jí)或以上人員簽字批準(zhǔn)的證明交門(mén)衛(wèi)。

（三）車(chē)間主任,、副處長(zhǎng)級(jí)及以上人員出入廠區(qū),，須由本人到門(mén)崗簽字。

（四）工作時(shí)間須做到“五不準(zhǔn)”,。

1,、不準(zhǔn)睡崗、脫崗,、串崗,；2、不準(zhǔn)吃零食,；3,、不準(zhǔn)打鬧、閑聊,；4,、不準(zhǔn)干私活；5,、不準(zhǔn)自行組織文體活動(dòng),。

第九條組織紀(jì)律

（一）全體員工須無(wú)條件服從組織分配，上級(jí)對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé),，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),。

（二）員工享有“六項(xiàng)權(quán)利”：

1、有了解所從事工作中潛在的危險(xiǎn)和可能造成事故的權(quán)利,；

2,、有對(duì)危害生命安全的行為批評(píng)、檢舉,、控告的權(quán)利,；

3、有獲得保障自身健康,、良好的勞動(dòng)條件和使用勞動(dòng)保護(hù)用品用具的權(quán)利,；

4、有遇到生命安全侵害時(shí)緊急避險(xiǎn)的權(quán)利,；

5,、有對(duì)班前不講安全拒絕上崗的權(quán)利；

6,、有違章指揮拒絕作業(yè)的權(quán)利,。

第十條生產(chǎn)紀(jì)律

（一）須認(rèn)真保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

（二）須認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)原始記錄,，不準(zhǔn)弄虛作假,、隨意涂改。

（三）須嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程,。