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小型工廠員工規(guī)章制度篇一

1、生產(chǎn)車間與公司總部及生產(chǎn)車間之間簽訂的承包合同兌現(xiàn)情況,，每年公開一次,；

2、年度生產(chǎn)經(jīng)營指標及完成情況,，產(chǎn)品銷售和盈虧情況,，每季度公布一次；

3,、安全生產(chǎn)情況（包括各類事故,、障礙）和勞動保護措施，每季度公布一次,；

4,、車間管理費用開支情況，每季度公布一次,；

5,、貫徹落實公司職代會決議，車間內(nèi)部用工和分配制度改革方案,，生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案,，車間重要規(guī)章制度（包括內(nèi)部經(jīng)濟責任制）的制定及執(zhí)行情況，車間制定的工作計劃和完成情況及時公布,；

6、職工收入分配方案,、分配情況,、獎罰原因和數(shù)額明細情況，每月公布一次,；

7,、職工獎金福利分配、內(nèi)部津貼補貼的發(fā)放情況及時公布,；

8,、物資采購制度執(zhí)行情況包括價格、數(shù)量,、質(zhì)量,、廠家、責任人等,，每季度公布一次,；

9、職工年度考核的辦法和結(jié)果,，評優(yōu)評先的程序,、標準和結(jié)果,，每年公布一次；

10,、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況,，每年公布一次；

11,、其他需要公開的項目按廠務(wù)公開工作實施辦法規(guī)定的,。內(nèi)容及時公開。黨建工作總結(jié)辭職信

1,、建立固定的廠務(wù)公開欄進行公開并做好記錄歸檔備查,；

2、召開職工大會,、職工代表座談會或班組長會,，報告廠務(wù)公開的項目內(nèi)容。

1,、各車間黨支部要提高對廠務(wù)公開工作的認識,，把廠務(wù)公開作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要工作來抓，認真執(zhí)行廠務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定,，及時主動做好站車間廠務(wù)公開工作,；

2、車間黨支部負責人要切實履行本車間廠務(wù)公開第一責任人的職責,，認真把好審核關(guān),，保證公開的內(nèi)容客觀、真實,。

3,、公開時間為年、季,、月末的次月10日前,，凡公開的項目要及時、具體,、清楚,，讓職工看得明白；

4,、不定期征求職工對車間廠務(wù)公開的意見和建議,，并及時研究整改；

5,、每年進行一次廠務(wù)公開的自查總結(jié),，并于12月20日前將本車間廠務(wù)公開工作總結(jié)報公司工會。

小型工廠員工規(guī)章制度篇二

（一）工廠為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度,。

（二）本制度所稱安全管理,，包括空襲,、火災(zāi)、竊盜,、風(fēng)災(zāi),、地震、水災(zāi)及身體傷害的預(yù)防及搶救之一切措施,。

（三）工廠安全管理,，除依政府法令規(guī)定外，悉依本制度辦理,。

（四）安全管理之指揮監(jiān)督除身體傷害由平時業(yè)務(wù)上的主管人員指揮監(jiān)督外,，應(yīng)組織統(tǒng)一安全衛(wèi)生委員會及消防隊。工廠人員均有防止災(zāi)變及搶救損害的職責,。

（五）領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的制度,，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實遵守。

（六）工廠現(xiàn)場工作人員應(yīng)視其智力體力調(diào)配適當?shù)墓ぷ?，俾危險發(fā)生時,，能從容應(yīng)付。

（七）代理人員務(wù)必熟悉被代理人有關(guān)安全管理方面的職責,。

（八）危險發(fā)生時,，除采取必要行動外并應(yīng)立即向上級人員報告。

（九）倉庫及工廠內(nèi)應(yīng)嚴禁吸煙及攜帶引火物品,，但在規(guī)定時間及地點吸煙不在此限,。

（十）工場門戶應(yīng)向外開，工作時間不得下鎖,。

（十一）易燃及爆炸等危險物品應(yīng)放于安全地點,，除必要之數(shù)量外，不得攜入工作場所,。

（十二）倉庫應(yīng)指派專人看守，并標明“嚴禁煙火”字樣,，如系儲藏揮發(fā)性易燃物,，并應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。

（十三）滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置,，放在明顯容易取用之地點,，并定期檢查，應(yīng)持續(xù)隨時可用之狀態(tài),，同時要熟練使用方法,。

（十四）電線不得接用過大保險絲，電力使用后,，應(yīng)確實關(guān)掉電源,。

（十五）使用氧氣乙炔焊接時,，應(yīng)注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的人員需經(jīng)嚴格訓(xùn)練,，并應(yīng)有監(jiān)工人員在場,。

（十六）電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，臺風(fēng),、地震后更應(yīng)立刻檢查有無損害,。

小型工廠員工規(guī)章制度篇三

1、原材料進廠后,，倉庫保管人員應(yīng)及時把取樣通知單及質(zhì)量證明書,，一起送交理化室，通知取樣鑒定,。

2,、理化室接到取樣通知后，應(yīng)立即進行取樣鑒定,，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果,。

3、原材料的檢查標準,，一律按國家標準,，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。

4,、材料鑒定后,，符合有關(guān)標準或合同條文，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標準,，確定投用項目,，填寫材料歷史卡，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫,。

5,、原材料經(jīng)檢查不符合國家標準及有關(guān)合同條文，理化室要及時上報,，由品管部和技術(shù)部商定處理意見,，同時書面通知財務(wù)部，拒絕付款,。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用,，并不影響質(zhì)量的可以入庫，但必須辦理手續(xù),，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單,，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準,，否則一律不準代用或入庫,。

6、原材料進廠,，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查,，可以到外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部,、技術(shù)部簽字生效,。

7、材料必須專料專用,，如需代用,，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究,，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn),。

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑,，生產(chǎn)管理包括物流管理,、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等,。為合理利用公司人力、物力,、財力資源,，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，不斷提高企業(yè)競爭力,，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),，是生產(chǎn)管理的最高準則,。

1、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員,、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度,。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理工作,，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識,、安全意識,。

2、生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管,，防止管而不化,；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

3,、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單,，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn),。

4,、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準備生產(chǎn)資源（包括材料,、工具,、模具）。

5,、生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料,，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢,，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn),，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

6,、車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》,，記錄當天實際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報,。

7,、產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨,。

8,、車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應(yīng)狀況,、通道是否順暢）,、機器運轉(zhuǎn)狀況（機器或模具運轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài),、工作熟練程度）,，隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長,，再由班組長逐級反映,。

9、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并釆取緊急措施予以處理

10,、生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想,，掌握員工思想動態(tài),；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進公司團隊建設(shè),。

11,、公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則,。

12,、鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的,，公司將給與獎勵,。

13、當公司發(fā)展后,，本制度不再使用時可以修改本制度,，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行,，修正版公布時本制度自動失效,。

1、在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，理化實驗室負責對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作,，獨立行使檢驗職權(quán)，嚴格按標準及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進行檢驗,，嚴把質(zhì)量關(guān),，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。

2,、出廠檢驗時,，同一班次、同一品種,、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批次,，對每批產(chǎn)品嚴格按抽樣規(guī)則進行抽樣，經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告,，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠,。

3、出廠檢驗指標如有一項不符合規(guī)定要求的不準出廠,，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進行復(fù)驗,，以復(fù)檢結(jié)果為準，若仍存在不合格,，則確定該批產(chǎn)品不合格,，并及時上報廠領(lǐng)導(dǎo)后進行處理,。

4、檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損,，不得有臟污和破損密封不嚴等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生,，按不合格品論處,。

5、檢驗用的儀器設(shè)備,，應(yīng)定期到法定檢定機構(gòu)檢驗部門檢定,，及時維護，處于良好運行狀態(tài),，以保證檢驗數(shù)據(jù)的準確,。

6、嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗,，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗,，并記錄檢驗結(jié)果。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出廠,。

7,、每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證實驗室數(shù)據(jù)準確有效,。

為明確項目技術(shù)負責人的管理權(quán)限和職責,，形成一個有秩序、強有力的技術(shù)管理機構(gòu),，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策,、法規(guī)及技術(shù)標準，特制定項目技術(shù)管理制度,。

1,、建立技術(shù)責任制：明確項目技術(shù)負責人為責任人，落實各職能人員的職責,、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系,，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作,。

2,、建立圖紙、測繪,、設(shè)計文件的管理制度,，明確責任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標識,、保存及無效文件的回收流程,，確保文件完整,。

3、建立技術(shù)洽商,、設(shè)計變更管理制度：明確技術(shù)負責人為責任人,，做到技術(shù)洽商設(shè)計變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項目圖紙編號明確,，符合規(guī)范要求,。

4、建立工藝管理和技術(shù)交底制度,。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實行分級,、分專業(yè)進行，交底應(yīng)有文字記錄,，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認,，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計規(guī)范要求。

5,、建立隱,、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分專業(yè)管理,，各專業(yè)質(zhì)量員為責任人，明確隱,、預(yù)檢項目和驗收程序,，即班組自檢、互檢,、交接檢,。質(zhì)量員按質(zhì)按實驗收，做到有檢查計劃,，對整改問題有專人負責,，確保及時、準確,、可追溯性,。

6、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性,、參考性資料,，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分專業(yè)管理,，資料員最后收集，并做到及時,、準確,、完整,。

7、建立技術(shù)措施與成品保護措施管理制度：由技術(shù)負責人責成專人為責任人實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分專業(yè)管理,。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，針對性和可操作性強效果明顯,，成品保護措施要做到低成本,、高效率，實施過程有計劃,，并有文字記錄。

8,、建立新工人培訓(xùn)制度,，要有專人負責，由責任人和各專業(yè)負責人共同進行,，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要,，做到有計劃、有組織,、有考核,、有記錄，做到資料完整齊全,。

9,、建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負責人任責任人，會同專業(yè)負責人共同制定管理措施,，做到工作程序清楚,，對存在問題要分析，處理方案有依據(jù),，方案簡單,、易行、可靠,，處理過程有記錄和相應(yīng)結(jié)論,。

為了更好地搞好設(shè)備管理工作，提高計劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量,，確保檢修后設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)到下一檢修周期,，保證檢修項目在在規(guī)定時間內(nèi)完成，特制定本管理制度,。

1,、各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排，依據(jù)設(shè)備運行記錄情況,，認真填寫設(shè)備維修申請單,。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修,、中修、大修,。小修提前一周,，中修提前15天，大修提前30天報設(shè)備組,，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收,，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠部最終審定后,，方可實施,。

2、各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃,，認真落實檢修所需的物資,、備品備件及設(shè)備，需要外購的必須提前上報釆購計劃（小修提前3天,，中修提前4天,，大修提前15天）。

3,、計劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計劃要求如期購回,。

4、設(shè)備組是設(shè)備大修,、中修及小修管理科室,，負責大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理,、組織,、協(xié)調(diào)、控制,、指導(dǎo),、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動。

5,、設(shè)備組長為大,、中修及維修管理第一責任人，負責審核年度大,、中修計劃,。

6、設(shè)備組負責生產(chǎn)設(shè)備大,、中修及維修后立項審核,，施工過程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核,。

7,、設(shè)備組負責改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核,，并組織實施。

8,、在生產(chǎn)過程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn),，需要緊急搶修時，由設(shè)備組長負責組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時間內(nèi),，合理安排調(diào)配資源全力搶修,，最快時間恢復(fù)生產(chǎn)。

小型工廠員工規(guī)章制度篇四

第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守勞動紀律,，愛護公物，團結(jié)協(xié)作,，完成各項任務(wù),。

第五條凡各單位（職能部門、分公司）制訂的各項規(guī)章制度,，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案,，報經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準下發(fā),。

第六條勞動紀律

（一）全體員工須嚴格遵守班前班后點名的考勤制度。

（二）上下班須按時點名,，不得早退,、遲到。

第七條請假制度

（一）員工有事須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假,。

（二）請假須寫請假條,，禁止以其它方式請假。重病,、意外事故等,，須持相關(guān)證明事后補假。

（三《www．》)員工本人結(jié)婚或直系親屬(指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻關(guān)系的父母,、夫妻,、子女）喪事，準假三天,，工資予以編制,。

（四）凡符合計劃生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為十八個月,，任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由,、形式請長假休產(chǎn)假。

1,、休產(chǎn)假時,，須持有效診斷證明,，到工會領(lǐng)取《產(chǎn)假申請表》，經(jīng)所在單位,、人力資源處簽章后,，交工會備案。

2,、凡已參加養(yǎng)老保險的休假人員,，須及時按月度交納個人應(yīng)交保險費，以連續(xù)計算保險交費年限,。

3,、休產(chǎn)假超過規(guī)定期限的人員，須提出書面申請（產(chǎn)假期限最長不超過二年,，即續(xù)假最長時間為半年）,，經(jīng)工會研究決定后方可續(xù)假，否則按自動離職處理,。

4,、復(fù)工時，須到工會領(lǐng)取《產(chǎn)假復(fù)工申請表》,，經(jīng)工會簽章后,，交人力資源處待工。

5,、人力資源處組織已被接收的`復(fù)工人員進行崗前培訓(xùn),，復(fù)工人員考核合格后方可上崗。

（五）請病假三天以上者須持醫(yī)生證明,，請病假三個月以上者,，復(fù)工須持醫(yī)生健康證明。

（六)批假權(quán)限(停工權(quán)限同請假,，請假簽字須逐級批準）

1,、員工請假三天（含三天）以下者，由各部門主管（車間主任）簽字批準,；

2,、員工請假三天以上七天（含七天）以內(nèi)者，部門經(jīng)理（分公司經(jīng)理）簽字批準,；

3,、員工請假七天至三個月（含三個月）者，由分管副總簽字批準,；

4,、員工請假三個月以上者，由總經(jīng)理簽字批準。

（七）凡請假時間較長,，所得工資不足以扣除個人應(yīng)交養(yǎng)老保險費者,，須到人力資源處辦理保險費預(yù)交或補交手續(xù)，以連續(xù)計算保險交費年限,。

第八條工作紀律

（一)上班時間,，無部門負責人(車間主任、副處長級或以上人員）簽字批準的出門證不得出廠,。

（二）因事晚來,，須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準的證明交門衛(wèi),。

（三）車間主任,、副處長級及以上人員出入廠區(qū)，須由本人到門崗簽字,。

（四）工作時間須做到“五不準”,。

1、不準睡崗,、脫崗,、串崗；2,、不準吃零食,；3、不準打鬧,、閑聊；4,、不準干私活,；5、不準自行組織文體活動,。

第九條組織紀律

（一）全體員工須無條件服從組織分配,，上級對下級負責，下級對上級負責,。

（二）員工享有“六項權(quán)利”：

1,、有了解所從事工作中潛在的危險和可能造成事故的權(quán)利；

2,、有對危害生命安全的行為批評,、檢舉、控告的權(quán)利,；

3,、有獲得保障自身健康、良好的勞動條件和使用勞動保護用品用具的權(quán)利；

4,、有遇到生命安全侵害時緊急避險的權(quán)利,；

5、有對班前不講安全拒絕上崗的權(quán)利,；

6,、有違章指揮拒絕作業(yè)的權(quán)利。

第十條生產(chǎn)紀律

（一）須認真保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務(wù),。

（二）須認真如實填寫原始記錄,，不準弄虛作假、隨意涂改,。

（三）須嚴格執(zhí)行工藝標準和安全操作規(guī)程,。