總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

國有企業(yè)安全工作總結(jié)篇一

一,、及時回顧總結(jié),、認(rèn)真研究部署各時段安全生產(chǎn)工作

1,、公司去年安全生產(chǎn)工作取得了較好的成效，為保持和發(fā)揚(yáng)成績,，鞏固安全生產(chǎn)成果,，年初公司及時總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合集團(tuán)公司20_年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn),，杜絕各類事故的發(fā)生,、確保設(shè)備運(yùn)行安全、行車安全,、公司財產(chǎn)的安全,、員工的人身及財產(chǎn)安全”等的安全經(jīng)營目標(biāo)。

2,、為做好防汛工作,。公司上半年進(jìn)行了多場次的防汛檢查，并召開了防汛工作專題會議,，周密部署,，嚴(yán)格落實(shí)各項防汛措施，切實(shí)抓好雨季和汛期的安全生產(chǎn)工作,，確保安全渡汛,。

二、全面實(shí)施“安全目標(biāo)管理考核辦法”

1,、層層簽訂安全經(jīng)營責(zé)任狀：總經(jīng)理與集團(tuán)公司簽訂,，部門經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂，各崗位員工與部門經(jīng)理簽訂,，與外包場所的簽訂,。確保責(zé)任到人，責(zé)任到崗,，做到安全工作人人有責(zé),。

2、全面實(shí)行安全經(jīng)營目標(biāo)管理考核辦法：根據(jù)各部門經(jīng)營特點(diǎn)制定每個部門考核內(nèi)容及考核辦法,，堅持每個月對部門考核一次;

3,、將各部門安全經(jīng)營目標(biāo)考核內(nèi)容列入公司績效獎金考核體系。

三,、健全安全和消防安全管理制度,，扎實(shí)推進(jìn)公司安全基礎(chǔ)管理工作

1、公司上半年進(jìn)一步完善了“班后三級安全檢查制度”、“外來人員出入管理制度”和“兼職安全員管理制度”等制度,，確保從基礎(chǔ)上加強(qiáng)了安全管理工作,。

2、制度建立比較容易,，然而落實(shí)起來卻比較難,，結(jié)合公司的實(shí)際。對制度進(jìn)行了修改,，使制度更加具有操作性,，并開展了制度學(xué)習(xí)月活動，進(jìn)一步加強(qiáng)了各規(guī)章制度的落實(shí)工作,。

3,、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)辦公會議制度。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持,，安管部負(fù)責(zé)牽頭,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及兼職安全員共同參加每月一次的安全生產(chǎn)辦公會議,，要求與會人員必須就本部門本月安全工作情況及下月安全工作計劃進(jìn)行匯報,，并提出自查中需要協(xié)調(diào)解決的問題。并做好會議簽到和紀(jì)要工作,，各部門將會議精神逐級傳達(dá),。

按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”,、“誰在崗,，誰負(fù)責(zé)”、“誰操作,，誰負(fù)責(zé)”的原則實(shí)行全方位,，全過程的安全管理工作，貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針做好人身、財產(chǎn)安全,。

四,、進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急救援隊伍，建設(shè)和完善應(yīng)急預(yù)案并組織演練

1,、按照集團(tuán)公司文件要求,，公司加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援隊伍標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，配齊滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和應(yīng)急救援需要的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員和應(yīng)急救援人員,，落實(shí)應(yīng)急救援裝備,，努力推動安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

2,、對義務(wù)消防員工進(jìn)行體能、消防水帶,、戰(zhàn)斗服穿戴,、空氣呼氣器使用訓(xùn)練，并對進(jìn)行考核,，努力造就一支招之即來,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的應(yīng)急救援隊伍,。

五,、以“隱患治理年”和“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)緊抓隱患排查治理工作

1、公司成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)對隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo),。

2、加強(qiáng)檢查力度,，除安全員日常的安全巡查外,，各相關(guān)部門每周進(jìn)行一次安全檢查，并要求相關(guān)部門按規(guī)定時間內(nèi)整改完畢,，通過開展經(jīng)常性,、專業(yè)性安全檢查工作及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患、糾正違章行為,。

3,、重點(diǎn)抓好節(jié)假日的安全管理工作，做到早部署,、早安排,、早落實(shí)。

4,、根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展春季安全大檢查的通知》和《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)百日督查專項行動的工作方案的通知》要求,，公司認(rèn)真進(jìn)行了安全檢查和隱患治理工作，通過深化隱患排查治理,，有效遏制事故的發(fā)生,，促進(jìn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

六,、采取多種方法,，提高員工的安全意識和綜合素質(zhì)

1、嚴(yán)格執(zhí)行新員工廠級,、部門級,、班組級“三級”安全培訓(xùn)制度,，確保培訓(xùn)課時不低于24課時;并在每日的班前會上給員工灌輸安全生產(chǎn)知識，努力提高員工的安全意識,。

2,、各部門每月至少進(jìn)行3課時以上的安全培訓(xùn)。加強(qiáng)部門員工勞動紀(jì)律教育,，杜絕違章操作,，加強(qiáng)夜班的紀(jì)律檢查，杜絕夜班睡崗現(xiàn)象,。

3,、開展多項“安全生產(chǎn)月”活動，提高員工的綜合素質(zhì),。公司在六月份開展了安全知識問答,、查找身邊隱患、安全演講等多項活動,，營造了濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動氛圍,，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職工安康,、企業(yè)和諧,。

國有企業(yè)安全工作總結(jié)篇二

今年6月份是我國第十個“安全生產(chǎn)月”，根據(jù)國家,、省市,、集團(tuán)公司的要求，煤礦以東煤司發(fā)〔20_〕60號文件的形式,，緊扣“安全責(zé)任,、重在落實(shí)”的主題，對活動進(jìn)行提前安排,、及早布置,，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，煤礦結(jié)合實(shí)際,，從六個方面加強(qiáng)活動組織,，共組織安排了16項活動，做到了天天有活動,，周周有內(nèi)容,，旬旬有聲勢，施工單位300余名職工參與了各項活動,，回顧煤礦開展“安全生產(chǎn)月”活動情況,，呈現(xiàn)出活動參加人數(shù)多、活動效果好,、活動覆蓋廣,、影響力強(qiáng)的特點(diǎn),。

公司工程技術(shù)部、辦公室作為活動氛圍營造,、各項活動的組織和牽頭部門,，在公司黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一布置,、分工協(xié)作的原則,，在礦各施工單位的配合下，取得了一定成績,，從6月1日開始,，通過在各施工單位辦公區(qū),、施工現(xiàn)場張貼標(biāo)語,、知識問答、井口送溫暖,、安全漫畫展等四道文化含量較重的活動,，加大文化內(nèi)涵，共唱安全戲,，使“安全生產(chǎn)月”活動達(dá)到數(shù)量與質(zhì)量并重的效果,。總結(jié)20_年“安全生產(chǎn)月”活動,，煤礦做了以下幾方面的工作,。

一、建立完善的工作體系,，為實(shí)施“安全生產(chǎn)月”活動提供組織保證

今年“安全生產(chǎn)月”活動期間,，煤礦先后兩次召開會議安排部署工作，在6月8日,，煤礦召開了安全施工協(xié)調(diào)會，對“安全生產(chǎn)月”活動全面安排;6月13日舉行了“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式。為保證16項活動的效果,，煤礦礦成立了以經(jīng)理,、副經(jīng)理、駐礦安監(jiān)處長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作,，6月15日,，煤礦再次召開安全施工協(xié)調(diào)會專題會，要求增強(qiáng)活動氛圍,，將“安全生產(chǎn)月”活動開展的有聲有色,。全礦各施工單位根據(jù)活動安排,，相繼成立了活動領(lǐng)導(dǎo)組，細(xì)化工作安排將活動氛圍營造,、活動計劃安排等工作落實(shí)到人頭,，完整的工作體系，周密的安排部署為活動的開展奠定了基礎(chǔ),。

二,、把活動的開展與職工隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，建立一支高素質(zhì)的隊伍

今年的“安全生產(chǎn)月”活動聲勢大,，參與人數(shù)眾多,。煤礦站在提高職工素質(zhì)的高度，先后組織礦建,、土建施工單位開展了“安全知識競賽”有獎問答活動,，同時施工單位利用班前會，組織職工開展“安全百題知識”問答,，全礦數(shù)百人參與了活動,，全面提高了職工的安全意識和法律意識。每旬用兩天時間,，向職工廣泛宣傳國務(wù)院《通知》(國發(fā)〔〕23號),、甘肅省政府《實(shí)施意見》和兩個《責(zé)任規(guī)定》(甘肅省人民政府60、61號令)等法律法規(guī),、規(guī)章制度,。在安全宣傳咨詢?nèi)债?dāng)天，發(fā)放印宣傳材料100余份,。

三,、把活動效果與職工接受程度相結(jié)合，開展職工喜歡,，群眾認(rèn)可的活動

煤礦在今年“安全生產(chǎn)月”活動中,，拒絕求數(shù)量、求花樣,、求人數(shù)的作法,，通過職工喜聞樂見的形式組織活動,，以達(dá)到活動有實(shí)效,，活動范圍廣的效果。在礦區(qū)內(nèi)懸掛安全標(biāo)語22條,，安全宣傳排版30余張,，寫安全信件13封，組織我公司和施工單位女職工井口送溫暖,，送安全鞋墊50余雙,，組織開展了安全漫畫進(jìn)施工現(xiàn)場巡回展覽,，還在職工中開展了“我為安全獻(xiàn)一計”合理化建議活動，全礦近百人從安全管理創(chuàng)新,、安全教育,、安全設(shè)施、安全技術(shù)措施等方面,，為我礦安全施工獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。通過開展這些活動，得到了施工單位的認(rèn)可,，取得了實(shí)實(shí)在在的效果,。

四、把活動開展與展示礦區(qū)形象,、凝聚人心相結(jié)合,，務(wù)實(shí)抓好每一項活動

在“安全生產(chǎn)月”活動中，煤礦要求每一項活動要達(dá)到求真務(wù)實(shí)的效果,。在舉辦安全宣傳教育牌板展覽中,，煤礦結(jié)合礦建,、土建單位的實(shí)際情況,，圖文并茂，把安全漫畫帶進(jìn)了施工工地巡回展覽,，一張張生動的圖片生動的反應(yīng)了違章造成的后果,，時刻提醒著工人要按章作業(yè)。工人在上班前,、下班后經(jīng)過漫畫前禁不住停下腳步觀看,，都稱這次安全漫畫展覽活動太及時了，就像一場及時雨滋潤了缺少安全知識的人們,。

為了將本次安全月活動落實(shí)到實(shí)處,，使活動的開展富有成效，公司各級管理人員經(jīng)常深入到基層,、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo),、督促,，并認(rèn)真落實(shí)查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展,。在安全月活動中,，煤礦堅持定期日常檢查、周安全檢查及專項檢查相結(jié)合的方式,，共進(jìn)行安全檢查14次,，共查出隱患82條,，大部分進(jìn)行整改，整改率達(dá)96%,。一是由工程技術(shù)部牽頭,，各部室配合，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn),，開展了查隱患,、抓苗頭、反事故安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動,，對掘進(jìn)施工質(zhì)量,、“一通三防”、瓦斯檢測監(jiān)控,、機(jī)電運(yùn)輸,、文明生產(chǎn)等進(jìn)行了全面細(xì)致的安全檢查6次，查出安全隱患37條,，查處“三違”11人次,，“三違”、質(zhì)量問題罰款47200元,。對查出的隱患或問題,，現(xiàn)場落實(shí)了整改單位、整改時間和責(zé)任人,，按照“四定”原則落實(shí)施工單位限時整改,，經(jīng)復(fù)查，37條隱患已全部完成整改,，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),。二是組織開展了雨季“三防”和機(jī)電運(yùn)輸工作專項檢查活動。對礦井水情,、水害進(jìn)行了全方位排查分析,，對礦井排水、供電,、防雷電等進(jìn)行了系統(tǒng)檢查,，對礦井機(jī)電、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)進(jìn)行了徹底排查,，對雨季“三防”重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)督查,，對“三防”物資的準(zhǔn)備、排泄洪溝,、防雷電設(shè)施等進(jìn)行了專項檢查,，查出隱患5條，完成整改4條，保證了“三防”工作的落實(shí),，為礦井安全渡汛提供了保障,。三是結(jié)合礦實(shí)際6月21日,由工程技術(shù)部牽頭，各單位配合,，組織開展了礦井突然停電應(yīng)急預(yù)案演練,。通過演練活動，鍛煉了職工隊伍,，提高了干部,、職工的應(yīng)急能力和應(yīng)急管理水平。

通過有計劃,、有組織,、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使煤礦安全月活動變得更加生動,、更加全面,，有力地推動了安全工作，為煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境,。

五,、把“安全生產(chǎn)月”活動開展的短期效應(yīng)與安全長效機(jī)制相結(jié)合，確保安全長周期

“安全生產(chǎn)月”活動因時間的特點(diǎn),，只具有短期效應(yīng),，煤礦在活動開展中，完善管理制度,，拉長活動時間,，使天天成為“咨詢?nèi)铡?，月月成為“安全月”,。一是結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，組織開展了防治水,、周邊小窯,、防汛等三項專項內(nèi)容檢查;二是加強(qiáng)和規(guī)范班前會，要求施工單位班前會上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司文件精神,，以安排任務(wù),、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容，按照班前排查,，布置任務(wù),、強(qiáng)調(diào)安全、技術(shù)培訓(xùn),、安全宣傳等內(nèi)容進(jìn)行,，要求時間在30分以上。通過長效機(jī)制的建立,，使礦井安全管理的系數(shù)大大增加,，職工安全意識大大增強(qiáng),。三是制定了《項目工期考核辦法》(東煤司發(fā)〔20_〕62號)和《火工品監(jiān)督管理制度》(東煤司發(fā)〔20_〕63號)，通過制度建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范了項目建設(shè),。四是堅持每周三召開安全施工協(xié)調(diào)會和土建例會,，及時處理解決施工中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，消除安全隱患,，為各單位安全施工提供了有力支持。

六,、存在的問題

盡管公司“安全生產(chǎn)月”活動開展的轟轟烈烈,，卓有成效，但還存在一定的問題,。

1,、全員參與“安全生產(chǎn)月”活動的積極性還有待于進(jìn)一步提高。

2,、內(nèi)容和形式較為單調(diào),。

七、今后的努力方向

我們將認(rèn)真總結(jié)這次開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn),，本著因地制宜的原則,，努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動。

1,、在思想認(rèn)識上,，再提高;

2、在準(zhǔn)備策劃上,，再認(rèn)真;

3,、在增強(qiáng)效果上，再下功夫;

4,、在整改安全隱患上,，再努力;

5、在營造氛圍上,，再加油,。

6、認(rèn)真總結(jié),，以月促年

6月底,，各施工單位對“安全生產(chǎn)月”活動都進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)上報。通過安全生產(chǎn)宣傳,、教育,、檢查、整改等一系列的活動，使煤礦全體干部員工進(jìn)一步提高了安全防范意識,，“安全責(zé)任,、重在落實(shí)”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng),，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實(shí),，保證了施工的安全。

總之,，通過本次活動的開展,，煤礦各單位都收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,，增強(qiáng)了各單位干部,、職工的安全意識和安全責(zé)任心，“安全責(zé)任重于泰山”,、“安全責(zé)任重在落實(shí)”等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識,，各項安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)。

國有企業(yè)安全工作總結(jié)篇三

我是xx有限公司安全管理部門主管,，首先,，我謹(jǐn)代表我公司全體員工，向園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員致謝,，感謝您們一直以來對我公司安全生產(chǎn)管理工作的熱情幫助與指導(dǎo),，以及對我公司20xx年度安全工作成果的高度認(rèn)可!

一直以來，我公司堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,。

201xx年度,，我公司在安全生產(chǎn)方面做出以下總結(jié)：

一、完善了考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任,，規(guī)范了安全管理制度

公司始終將安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項大事在抓,，認(rèn)真組織實(shí)施，明確各部門的安全職責(zé),，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人,，明確重點(diǎn)部位安全責(zé)任人，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，狠抓責(zé)任制的落實(shí)，一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé),，不留死角，落實(shí)到個人,。

二,、積極響應(yīng)政府號召，加強(qiáng)員工安全教育輔導(dǎo),，提高員工安全意識,。 公司對新進(jìn)員工進(jìn)行安全方面的教育，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動紀(jì)律;作業(yè)場所存在的風(fēng)險,、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等，員工上崗前必須取得安全操作技能卡,，方可上崗,。

通過對新員工進(jìn)行認(rèn)真的教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識,，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識,。

三、預(yù)防為主,，加強(qiáng)管理,，提升安全檢查工作力度

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實(shí)施;制止違章指揮,、違章作業(yè)。

為確保安全檢查全面落實(shí),，避免存在安全死角盲區(qū),，我公司首先采用多部門稽核制度，即多個部門從不同角度進(jìn)行安全檢查管理,，并相互提攜,、督促,，確保安全檢查制度得到真正實(shí)施;其次公司采用多種檢查模式相結(jié)合制度，檢查部門每日稽核檢查,，各部門安全負(fù)責(zé)人每周定期稽核檢查,，廠長等高層管理人每月不定期進(jìn)行全廠稽核，確保做到“安全工作大家抓,、時時抓”;另外,，我公司若檢查到重大安全隱患，必嚴(yán)格要求生產(chǎn)單位立即撤離員工,，停工整改,。確保安全隱患排除后方可繼續(xù)生產(chǎn)。對稽核到的一般安全隱患,，也必將知會到最高管理人,，并要求責(zé)任部門主管公布整改計劃、完成改善計劃,，并持續(xù)追蹤督促至完全清楚隱患,。

我公司通過以上三種制度，面面檢查,、層層把關(guān),，確保了安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時清除,，在全公司上下形成了人人講安全,、事事講安全的好局面。

四,、存在的問題與不足

安全生產(chǎn)本身固有長期性,、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn),。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的,。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，我公司安全工作雖然得到了一定程度的提高,，但還有很多不足之處,。

1、盡管公司全體員工的安全素質(zhì)有所提高,，但仍有個別人違章違紀(jì),，冒險蠻干。作業(yè)人員在安全措施的落實(shí)和周圍環(huán)境的查找不認(rèn)真,，存在大意和僥幸心里,。員工“互保、聯(lián)?！币庾R差,，只是想到自保，但沒有更多的站到公司的角度,，想到全公司的利益,。

2、安全培訓(xùn)教育工作做的還不夠好,，不夠細(xì)致,，缺乏針對性，有些職工的安全知識,、安全技能仍然缺乏,，安全意識仍淡薄，僥幸心理,、習(xí)慣性錯誤大量存在，這都體現(xiàn)出安全教育,、安全管理不夠完善,，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。

20xx年,，xx公司在政府創(chuàng)造的良好環(huán)境下,，會更努力加強(qiáng)思想政治及各項知識學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足,，全面提升員工的綜合素質(zhì),。全體員工共同攜手，為推動園區(qū)發(fā)展建設(shè),、推動公司自身發(fā)展建設(shè)而不懈努力!

國有企業(yè)安全工作總結(jié)篇四

今年,，車間將一如既往地積極地采取多種形式和措施為大家創(chuàng)建相應(yīng)的學(xué)習(xí)平臺，支持并鼓勵大家立足本職,，自學(xué)成才,。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是堅持落實(shí)清理檢修班組的周學(xué)習(xí)制度，對清理檢修班組定期進(jìn)行測試,，要求測試成績納入班組績效考核,。

二是根據(jù)生產(chǎn)模式的相應(yīng)變化，有針對地組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),。例如脫硅系統(tǒng)投用前的培訓(xùn)學(xué)習(xí),、渣漿泵高壓變頻系統(tǒng)操作與檢修的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，確保每一名員工的業(yè)務(wù)知識和技能都能滿足企業(yè)發(fā)展變化的需要,。

三是進(jìn)一步完善合理化建議制度,，為員工提供有效渠道參與車間管理，將員工智慧融入到車間管理工作中,，并體現(xiàn)員工的個人價值,。

四是積極開展勞動競賽和技術(shù)比武等多種形式,，有效促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)的良好熱情。

五是充分利用各種喜聞樂見的活動形式,，比如組織知識競賽,、演講比賽等活動，做到寓孝于樂,，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)興趣,。

六是將黨員形象工程、先進(jìn)性教育和隊伍建設(shè)工作有機(jī)地結(jié)合起來,，繼續(xù)開展黨員掛鉤指標(biāo),、黨員示范崗等活動，發(fā)揮好黨支部在車間整體工作中的導(dǎo)向和護(hù)航作用,。

七是要繼續(xù)發(fā)揮激勵機(jī)制的作用,，開展好“標(biāo)桿設(shè)備”、|設(shè)備維護(hù)先進(jìn)個人”以及“安全之星”等評比活動,，將業(yè)務(wù)技能突出,、工作業(yè)績顯著的員工挖掘出來，顯現(xiàn)標(biāo)桿效應(yīng),，形成車間趕,、學(xué)、比,、幫,、超的和—諧氛圍，使得每一名員工都能在五車間這個大家庭中得到良好的成長和進(jìn)步,。

20xx年,，對我們車間全體員工來說，又將是一個新的挑戰(zhàn),，同時也是一個難得的鍛煉機(jī)會,。我相信，在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們?nèi)w上下昂揚(yáng)斗志,、凝心聚力，以精細(xì)的態(tài)度,，以務(wù)實(shí)的作風(fēng),，用我們的雙手和智慧共同打造車間新的風(fēng)貌，展現(xiàn)車間新的風(fēng)采,！

國有企業(yè)安全工作總結(jié)篇五

安全工作是事關(guān)國家,、社會、家庭,、個人的大事,，是組織賦予我們的重任,。我們更清楚的認(rèn)識到：安全工作早已進(jìn)入法制時期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺,，是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍,。在這個正確的認(rèn)識指導(dǎo)之下,，我們確立了以“體系管理為載體,，安全第一” 的安全工作指導(dǎo)思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手,，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念,，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重,。在xx年中,，我們在加強(qiáng)各個方面的安全管理的同時，進(jìn)行了多頻次的安全檢查,，采取了一系列行之有效的安全措施,，開展了形式多樣的安全活動，加強(qiáng)了不同層次的安全教育,，正確地處理了安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與速度,、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系,，逐步在公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

xx年中,，針對我公司的具體實(shí)際,，我們在安全生產(chǎn)方面重點(diǎn)抓了以下工作：

一、以教育為本,，文修武練,，提高全員安全意識，強(qiáng)化日常的安全教育,。 今年以來,，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命,，安全工作不敢多講”的錯誤認(rèn)識,，通過具體的事故案例(重慶某鑄鋼廠一化驗員取樣被鋼水燒死)、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法(清砂組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式,，加大宣傳聲勢,，營造安全氛圍。 與此同時公司還開展以不同時期,、不同思路,、不同層次命題的大討論,，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”,、“安全與效益”等方面的討論,，并對特殊工種(如行車、電工,、氧割焊補(bǔ)等)進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn),、考 試，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識,，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。

二.根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作,，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作,。 鑄造行業(yè)季節(jié)性十分明顯。夏秋天天氣炎熱,，加之人本身容易疲倦,，安全工作更顯得重要。因此,，我們在安排生產(chǎn)中調(diào)整時間,，充分利用早晚涼快時段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯,、防暑降溫的中藥開水,，保正車間員工飲用。在天氣特?zé)釙r,，公司還派出專車去購買西瓜,，分發(fā)到車間班組。多年來,，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況,。

三.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定對策,，保持安全生產(chǎn)的良好局面,。

安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ),，更是工作的難點(diǎn)之所在,，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng);二是任務(wù)重和人員技術(shù)差別較大不安全因素多;三是設(shè)備逐步老化造成不安全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境,、內(nèi)部條件)的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面,。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時,，學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法,，結(jié)合實(shí)際對安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的,，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的,。

1、我們堅持行之有效的安全管理制度,，保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅持安全檢查工作,，查違糾錯;堅持車間周一安全例會和班組每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育,，保持了良好工作心態(tài),，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進(jìn)一步以安全理念贏得市場,，取勝市場。

2,、我們加強(qiáng)安全管理,，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用,，較大程度上減少了不安全行為;如不戴安全帽的一次處罰20元,、違章操作發(fā)現(xiàn)一次處罰100-200元等，我們的指導(dǎo)思想是：用鐵的制度,、鋼的手腕,、六親不認(rèn)的管理來保證生產(chǎn)安全。通過今年來的管理實(shí)踐證明,，公司所下的決心是對的,，處理個別人，教育一大片,，產(chǎn)生了輻射和震懾作用,，為公司整體安全工作起到了積極作用。

3,、我們以督查為安全管理主體,，確保各項制度的有效落實(shí)。安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主,，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗證,，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要,，對此公司在年初就制訂了詳細(xì)的督查運(yùn)行規(guī)劃,，1、首先建立完善了安全督查制度，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場,，做到了“三個結(jié)合”,，即：白天查與夜晚查相結(jié)合，生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結(jié)合,，重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)人員相結(jié)合,，堅持“你對違章講人情，事故對你不留情”工作理念,，不徇私情,，對事不對人，嚴(yán)格從快,、從重處理違章,，并及時通報，xx年共查處違章作業(yè)5起,，其中嚴(yán)重違章1起 ,，一般違章4起，在員工中樹立了督查的威信,，提高了督查的質(zhì)量,。督查工作因受查面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實(shí)的,， 在督導(dǎo)質(zhì)量上嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章,，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人,，但通過安檢人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了,，被查處人員都能主動認(rèn)識錯誤，寫出檢查接受處理,。公司借各類安全活動,，以督查促檢查，以檢查抓自查,，以自查帶復(fù)查,，以復(fù)查督整改，從而全面系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患,。

4,、我們要求員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山”,，在企業(yè)內(nèi)部，各部門,、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位,，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，并實(shí)行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患要整改及時到位,。實(shí)踐證明,，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用,。

四,、強(qiáng)化安全意識，狠抓安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作

xx年初,，我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,、各工種的安全操作規(guī)程、各級各類人員的安全職責(zé)進(jìn)行了完善,，重點(diǎn)修訂了熔煉,、模具車間的消防應(yīng)急救援預(yù)案和庫房的安全應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對,。另一方面派出人員到縣市安監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過兩級安全培訓(xùn),，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高,，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識，同時也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感,，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序,、作業(yè)有制度,、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高,。

五,、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

我公司在縣安監(jiān)局,、經(jīng)信局等職能部門的具體指導(dǎo)下,，于9月份開始在公司推行安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。從安全組織機(jī)構(gòu),、各項規(guī)章制度,、各級各類人員的安全職責(zé)等全面進(jìn)行了修訂、張貼,、宣傳,、教育，廣泛告知每位員工,，并要求嚴(yán)格執(zhí)行,，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī),、物,、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。在創(chuàng)建活動中,，公司投資近10萬元經(jīng)費(fèi),，添置了一部分安全設(shè)施設(shè)備、勞保用品,、制作安全警示牌60幅,。通過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及車間部室的抽查，使各單位對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識,，職工的自我保安意識明顯加強(qiáng),。從而形成了制度有落實(shí)，責(zé)任有落實(shí),，人人事事查隱患,，人人事事反三違，人人事事保安全的良好局面,。安全隱患明顯減少,，安全工作得以保障。

昨日鑄就輝煌,，今朝更需奮進(jìn),。xx年中我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績，但我們清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在不少問題,，與上級要求還存在差距.在安全管理上還有不到位的地方,。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)職工的安全意識教育,，增強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度?？傊?，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全公司上下齊心努力,，本著真抓實(shí)干,，求真務(wù)實(shí)的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會躍上新臺階,，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會上新水平,，職工的自我保安意識一定會有明顯提高，我們深信,，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制,，黨政工青齊抓共管,、群策群治，公司的安全工作一定會做的更完美,。

國有企業(yè)安全工作總結(jié)篇六

一年來,，*公司在處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體干部職工的共同努力下,，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢，現(xiàn)將全年所做的主要工作匯報如下：

一,、公司基本概況

*公司的前身是**局**廠**大隊,，經(jīng)過近幾年的重組改制而成的。公司現(xiàn)有員工470人,有3個運(yùn)輸中隊,，2個特車中隊,，2個小車隊和1個保養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類在冊車輛374臺,，在用車輛319臺,，維修設(shè)備43臺。是一個集特車施工,、運(yùn)輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位,，作業(yè)包括職工交通配屬、物資拉運(yùn),、原油拉運(yùn),、管道試壓、管線解堵,、措施井搬家,、措施井作業(yè)、新井投產(chǎn),、修井配合等內(nèi)容。主要作業(yè)面對的是關(guān)聯(lián)交易協(xié)議中處于甲方地位的采油二廠和二處內(nèi)部的修井系統(tǒng)等主要單位,，目前隨著市場化運(yùn)作,，作業(yè)已面向采油一處、三處,，采油一廠,、三廠、四廠,，鉆井工程總公司,、建設(shè)工程總公司等油田市場，并與大慶油田,、華北油田,、石油管道局等單位有多年的合作經(jīng)驗,，特別是在國家重點(diǎn)工程蘭-成-渝輸油管道、澀-寧-蘭輸氣管道試壓中多次中標(biāo),，贏得了一定的聲譽(yù),。固定資產(chǎn)5410萬元，年創(chuàng)收6000多萬元,，安全生產(chǎn)多次獲得處,、局級先進(jìn)單位稱號。是一支設(shè)備精良,，職工能夠吃苦耐勞,，攻堅啃硬，敢打硬仗,、惡仗的*單位,，同時也是第二采油技術(shù)服務(wù)處的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

今年以來我公司在各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針,，狠抓了安全管理工作,，公司成立近四年了，整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序,，所做的主要工作如下,。

二、指標(biāo)完成情況(1-10月份)

l 千人事故死亡率不超： 計劃：0.05%0 實(shí)際：0,，達(dá)標(biāo);

l 千人事故重傷率不超： 計劃：0.3%0 實(shí)際：0;達(dá)標(biāo);

l 千人事故負(fù)傷率不超： 計劃：1.0%0 實(shí)際：0;達(dá)標(biāo);

l 千臺車事故死亡率不超： 計劃：2.0%0 實(shí)際：0;達(dá)標(biāo);

l 千臺車事故重傷率不超： 計劃：4.0%0 實(shí)際：1.9%0達(dá)標(biāo);

l 重大環(huán)境污染事故;計劃：一萬元以內(nèi) 實(shí)際：0;達(dá)標(biāo)

l hse/osh“兩書一表”推廣率：計劃100%,， 實(shí)際：100%;達(dá)標(biāo)

三、今年來主要所做的安全工作如下,。

思想是行動的指南,，*公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識上，態(tài)度是明確的,，旗幟是鮮明的,，我們深知，安全工作是事關(guān)國家,、社會,、家庭、個人的大事,，是組織賦予我們的重任,。我們更清楚，安全工作早已進(jìn)入法制時期,，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺,，是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍,，前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融,。在這個正確的認(rèn)識指導(dǎo)之下,，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一” 的安全工作指導(dǎo)思想,，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手,，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，及時修訂完善規(guī)章制度,，廣泛宣傳安全知識,，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開展風(fēng)險管理,，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事,，重中之重。在加強(qiáng)了各個方面的安全管理的同時,，進(jìn)行了多頻次的安全檢查,，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動,，加強(qiáng)了不同層次的安全教育,，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益,、安全與速度,、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在*公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面,。

1,、超前策劃、狠抓落實(shí),，強(qiáng)化日常的安全教育等工作,。

車輛運(yùn)輸單位，安全工作無處不在,，無處不有,，車輛日常的生產(chǎn)運(yùn)行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此,，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過程中,，我們堅持以石油企業(yè)推行的hse(osh)“兩書一表”為最基礎(chǔ)的安全管理模式,，在各崗位積極開展風(fēng)險識別、評價活動,，及時制定出具體的風(fēng)險消減防范措施,。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理,，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的不同性質(zhì)，安排不同的人員和車輛執(zhí)行其相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù),。同時重點(diǎn)對執(zhí)行長途任務(wù)的車輛,，嚴(yán)格履行長途手續(xù)，每一趟長途任務(wù)都必須認(rèn)真落實(shí)由機(jī)動檢驗,、安全部門,、公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度四級審核簽認(rèn)和教育的制度,。堅持執(zhí)行每季度一次的安委會制度,，根據(jù)各基層隊分析上報的安全工作難點(diǎn)和重點(diǎn)控制人員，公司制定相應(yīng)的對策,，下發(fā)下一季度的安全工作要點(diǎn),。節(jié)假日到來之時，提前制定安全防范措施,，進(jìn)行安全教育,，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，請假人員在安全部門交執(zhí)照,、交行駛證,、交鑰匙后，安全部門在請假單上注明,，中隊,、公司才給辦理請假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時,，安全教育工作一天也沒有放松,，公司每天下午的生產(chǎn)會都必須結(jié)合當(dāng)日的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，次日中隊早晨出車前的安全講話必須提前準(zhǔn)備,，要求講話一定要做到結(jié)合國家及局,、處和公司安全新形勢，具有針對性教育提示,，同時指出講話內(nèi)容簡短但不空洞,，通俗但不無味，切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處,。今年以來,，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命,，安全工作不敢多講”的錯誤認(rèn)識,，結(jié)合“安康杯”活動開展了多次大的安全知識競賽、安全演講活動,，通過具體的事故案例,、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式,，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍,。與此同時公司還開展以不同時期,、不同思路、不同層次命題的大討論,，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”,、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論,，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用,。

國有企業(yè)安全工作總結(jié)篇七

今年以來,，我公司堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理,，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故,，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會,，作出了積極的貢獻(xiàn),。

我們的工作措施是：

一、建立考核機(jī)制,，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位,，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先。增加了安全運(yùn)行獎,，加大了對安全目標(biāo),、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度,。同時,，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵,。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門,、班組,、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化，工作深化,，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。

二、完善安全管理制度體系,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理 分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整、規(guī)范,、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。

三,、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行,、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理,、危險源辨識,、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員,、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育,、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試,、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識,、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

四,、推進(jìn)專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實(shí)管理責(zé)任,，重點(diǎn)對我場的電器、機(jī)械設(shè)備,、皮帶機(jī),、放射源、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查,。尤其是龍門吊、提梁機(jī),、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢,、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn),。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改,。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證,。針對我場生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真,、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場,，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責(zé)任、措施,、資金,、時限和預(yù)案“五落實(shí)”。

五,、抓好班組日常管理,、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動 班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實(shí)際,，從小、從細(xì),、從實(shí)抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè),、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn),、重點(diǎn)教育,。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗,。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,，扎實(shí)開展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”,、安全觀摩會,、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,。注重實(shí)效,，全員參與，確保了安全活動既扎扎實(shí)實(shí),，又富有成效,。

六、加強(qiáng)檢修安全組織,，嚴(yán)格外來施工隊的安全管理 我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作,、不安全不操作”的新理念,，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險受控,。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,，安全負(fù)責(zé)人,，單項安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé),，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則,，實(shí)行安全許可,、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票,、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會)，實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度,。所有檢修和臨時性工作必須落實(shí)“五同時”，事事安全確認(rèn),，處處落實(shí)責(zé)任,，確保檢修和臨時作業(yè)安全,。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書,，交納安全抵押金,。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育,，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試,，做好備案，嚴(yán)格持證上崗,。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管,、有法管、管得住,、管得好”,。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),，在以后的工作中,，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化,、制度化,、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋,、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎(chǔ),。

國有企業(yè)安全工作總結(jié)篇八

今年以來,，我公司堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理,，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,，截止目前,，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,，為構(gòu)建和諧社會,、打造平安社會，作出了積極的貢獻(xiàn),。

我們的工作措施是：

一,、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位,，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，各部門，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先,。增加了安全運(yùn)行獎，加大了對安全目標(biāo),、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度,。同時,，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵,。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門,、班組,、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化,，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。

二,、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理 分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn),，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整、規(guī)范,、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。

三,、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行,、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理,、危險源辨識,、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對各部門負(fù)責(zé)人,、安全管理人員、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育,、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試,、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識,、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四,、推進(jìn)專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實(shí)管理責(zé)任,，重點(diǎn)對我場的電器、機(jī)械設(shè)備,、皮帶機(jī),、放射源、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查,。尤其是龍門吊、提梁機(jī),、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢,、次次試吊,、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改,。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查和考核,，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證,。針對我場生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真,、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場,，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責(zé)任、措施,、資金,、時限和預(yù)案“五落實(shí)”。

五,、抓好班組日常管理,、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動 班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實(shí)際,，從小、從細(xì),、從實(shí)抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè),、檢修作業(yè)、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),，重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育,。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗,。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,，扎實(shí)開展 “安

全演講”、 “百日安全” “安全五要素”,、安全觀摩會,、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,。注重實(shí)效,，全員參與，確保了安全活動既扎扎實(shí)實(shí),，又富有成效,。

六、加強(qiáng)檢修安全組織,，嚴(yán)格外來施工隊的安全管理 我們牢固樹立“生命優(yōu)先,、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定,，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險受控,。在檢查和臨時性工作中,，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人,，單項安全監(jiān)護(hù)人,。按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé),，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可,、確認(rèn)制度,，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會),，實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度,。所有檢修和臨時性工作必須落實(shí)“五同時”,，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任,，確保檢修和臨時作業(yè)安全,。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書,，交納安全抵押金,。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育,，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試,，做好備案，嚴(yán)格持證上崗,。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管,、有法管、管得住,、管得好”,。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),，在以后的工作中,，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化,、制度化,、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋,、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎(chǔ),。

國有企業(yè)安全工作總結(jié)篇九

按照某某文件精神,，我公司組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究工作,、制訂實(shí)施方案,，并動員了全體員工落實(shí)活動,，大大增強(qiáng)了全員安全意識，不斷促進(jìn)和完善安全生產(chǎn)制度,。由于領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹上級文件要求和全體員工的共同努力取得了保安全生產(chǎn),、穩(wěn)生產(chǎn)秩序，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益大提高的好成績,。六月份生產(chǎn)銷售總值超過了月平均銷售目標(biāo)和歷史最好水平,，扎扎實(shí)實(shí)把抓安全生產(chǎn)落實(shí)到了促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)處?？偨Y(jié)安全月活動,，具體實(shí)施了以下工作。

一,、成立安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查活動(以下簡稱活動)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組建活動安全網(wǎng)絡(luò)，大造安全生產(chǎn)聲勢,。公司在這次活動中,，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員基礎(chǔ)上補(bǔ)充生產(chǎn)一線各車間負(fù)責(zé)人組成安全生產(chǎn)月活動及安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理擔(dān)任組長,。在此基礎(chǔ)上,，各車間班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員共5人，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織,。進(jìn)入“安全月”的前一天,，我們就在廠區(qū)醒目位置懸掛了三條大型安全生產(chǎn)口號橫幅標(biāo)語;進(jìn)入活動期，公司先后出黑板報三期,，出安全專欄二期,，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”,，閱讀學(xué)習(xí)報刊雜志,，了解“安全月”活動的近況新聞，通過這些組織宣傳工作,，極大地強(qiáng)化了全員安全意識,。

二、開了“三個會”,，組織“二個大檢查”,。公司對執(zhí)行行辦的安全生產(chǎn)會議精神行動早、動作快,，于5月29號至6月初,，召開了以安全生產(chǎn)為專題的黨委擴(kuò)大會議、領(lǐng)導(dǎo)班子會和全體員工安全活動動員大會,，會議主要內(nèi)容就是貫徹某某文件的“三項意見,、四點(diǎn)要求”和“六個要做好”的精神,。使全國首次安全生產(chǎn)月活動人人皆知、家喻戶曉,，激發(fā)了全體員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產(chǎn)活動的活躍氣氛,。

六月初,，公司全體領(lǐng)導(dǎo)帶隊，員工代表參與,，搞了一次全面的安全大檢查,，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間、設(shè)備,、配電房,、電氣線路、辦公樓,、食堂,、宿舍、倉庫,、高危物品,、招待所、鍋爐房,、消防器材及設(shè)施,、上墻制度及安全責(zé)任制的分層落實(shí)等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題,，由專人分類登記,，擬訂整改措施，專人負(fù)責(zé),，有的是現(xiàn)場檢查,，就地指定專人及時整改，活動期間,，整改和清理有關(guān)不安全隱患二十余處,，如配電房警示標(biāo)志，車間化學(xué)藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等,，都得到了及時整改,，并達(dá)到安全生產(chǎn)要求;制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程十一條。六月中下旬再一次對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查,，并驗收了有關(guān)隱患的整改工作,，總的情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好,，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率100%,，消防器材完好有效使用率100%,，主要工種、工作的制度上墻率100%,?！鞍踩a(chǎn)月”活動和公司召開的“三個會議”“二個大檢查”推動了公司安全生產(chǎn)工作深入開展，為公司增添了新面貌,、新氣象,，注入了新活力。

三,、以教育為本,，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力,。在安全生產(chǎn)及其活動的實(shí)踐過程中,，我們體會到除領(lǐng)導(dǎo)重視負(fù)責(zé)是必不可少外，以下兩個方面是安全生產(chǎn)的重中之重,。

1,、安全知識、認(rèn)識和觀念,。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全,、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識,，提高安全對生產(chǎn)要重性的認(rèn)識,，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一,，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識,，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行,。

2,、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山”,，在企業(yè)內(nèi)部，各部門,、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位,，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，并實(shí)行按制度獎罰分明,，對檢查出的隱患整改及時到位,。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然,，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用,。

據(jù)以上體會,，為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識和安全制度責(zé)任化理念,，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動創(chuàng)造的有利條件,，適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和防火安全練兵活動。六月中旬,，公司將20xx年全國安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個員工學(xué)習(xí),，活動領(lǐng)導(dǎo)小組具體指導(dǎo)，并根據(jù)公司實(shí)際,，按“安全生產(chǎn)月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進(jìn)行筆試答題,，填寫答題卡,。安全理論知識學(xué)習(xí)，豐富了全體員工的安全知識,，武裝了頭腦,，有的員工還深有體會地說：學(xué)習(xí)使我們開闊了眼界，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識,，現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補(bǔ)充,。全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識,。下旬,，公司根據(jù)全員理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，專門請安全主管部門的專家來公司給員工講解安全知識的應(yīng)用,，并抽出半天的時間,，舉辦了全員現(xiàn)場實(shí)物消防練兵活動，活動按車間分組,、競賽練兵,，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術(shù)。通過安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動,，全體員工既懂得安全的重要性,，又能實(shí)際操作，提高了安全防范能力和自我保護(hù)能力,。

國有企業(yè)安全工作總結(jié)篇十

今年以來,，我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理,，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,。

我們的工作措施是：

我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位,，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并繳納安全風(fēng)險抵押金,，各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先，并且扣除其安全風(fēng)險抵押金,。增加了安全運(yùn)行獎,，加大了對安全目標(biāo)、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度,；加大了對事故部門主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度,；加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50—100元,，鼓勵職工提出安全隱患提案,，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵,。每月員工提出的安全隱患提案會在公司級月度安全會議上列出,。并要求部門及時提出整改方案，進(jìn)行整改,。

通知推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,，任務(wù)細(xì)化，措施硬化,，工作深化,，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn),，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整,、規(guī)范,、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員,、全方位,、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場,、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理,、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員,、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。

開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育、法律法規(guī)普及,、安全知識學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%,。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試、技能大賽,、為廣大職工開辟了學(xué)知識,、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對我司的電器,、機(jī)械設(shè)備,、等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查、嚴(yán)格確認(rèn),。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改,。我司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),、檢查和考核；針對我司生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真,、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場,，不留盲區(qū)、死角,、治理不留后患,，做到了責(zé)任、措施,、資金,、時限和預(yù)案“五落實(shí)”。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實(shí)際,，從小、從細(xì),、從實(shí)抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位（公司內(nèi)危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)培訓(xùn),、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,，扎實(shí)開展“安全演講”,、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,。注重實(shí)效，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實(shí)實(shí),，又富有成效。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠(yuǎn),，在以后的工作中，我們要努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變,；努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化,、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變,；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變,；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎(chǔ),。

國有企業(yè)安全工作總結(jié)篇十一

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在隆化連接線及所轄標(biāo)段的配合下,，監(jiān)理安全管理工作,，全年所轄標(biāo)段未發(fā)生人身死亡事故，完成了20_年年初制定的安全管理工作目標(biāo),，安全工作處于受控狀態(tài),。

一、工程安全方面

1,、 建立健全安全管理體系

執(zhí)行以總監(jiān)為安全工作第一責(zé)任人,，專職副總監(jiān)、專職安全監(jiān)理工程師,、各現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系,，實(shí)行全員、全方位,、全過程的安全監(jiān)督管理工作思路,。3月份總監(jiān)辦專職安全監(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效銜接,，進(jìn)一步促進(jìn)了中心各項安全工作的開展,，加強(qiáng)了中心內(nèi)部安全管理及對各標(biāo)承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力,。

根據(jù)國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)以及隆化連接線工程的相關(guān)安全規(guī)定,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求，結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況,，監(jiān)理部建立健全并逐步完善了安全保證體系,，制訂安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等,。根據(jù)工程開展情況和安全管理工作的需要,，監(jiān)理部還成立了以總監(jiān)為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組。

2,、安全生產(chǎn)工作管理情況

(1)內(nèi)部安全培訓(xùn)和教育

在20_年的安全生產(chǎn)管理工作中,，結(jié)合年初年初與公司簽訂的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標(biāo)，始終圍繞“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”這一活動主線,，及時向全體員工傳達(dá)和傳閱了公司及指揮部等上級有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)活動和隱患治理方面的文件，深入開展系列活動,，營造了一個濃厚的“安全責(zé)任,、重在落實(shí)”的安全氛圍;為提高監(jiān)理人員的安全意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督,、管理水平,，還組織監(jiān)理部全體人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過放映幻燈片,、講解實(shí)案例,、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，使監(jiān)理部全體人員熟悉了國家,、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，更進(jìn)一步地熟悉了相關(guān)的安全知識,，對在監(jiān)理過程中如何預(yù)防和控制事故的發(fā)生起到了良好的作用;主要安全管理人員于20_年7月3日-6日組織安全崗位資格培訓(xùn)學(xué)習(xí),。為了提升了員工自身安全執(zhí)業(yè)能力,，總監(jiān)辦鼓勵員工參加全國注冊安全工程師考試。

(2)深入貫徹執(zhí)行“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

總監(jiān)辦全員,，全過程，集中精力,，重點(diǎn)抓住關(guān)鍵,，強(qiáng)化安全措施,，查找安全生產(chǎn)工作中的突出問題與薄弱環(huán)節(jié)，有效地防范和遏止重大事故的發(fā)生;今年年初起,，總監(jiān)辦為提升員工安全管理素質(zhì),，采取專業(yè)安全監(jiān)理工程師和項目工程師相結(jié)合的形式，從兩手抓安全隱患整改,，安全隱患整改率達(dá)到100%,，確保了工程全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

(3)完善安全監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)資料

總監(jiān)辦建立,、完善安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,。對施工單位的組織機(jī)構(gòu)、特種作業(yè)人員資格報審,、特種機(jī)械設(shè)備驗收,、安全技術(shù)措施及專項施工方案等分別建立了檔案;對安全監(jiān)理的文件、函件,、指令和停工令,、處罰通知等分類建立了檔案;安全監(jiān)理工程師每天填寫安全監(jiān)理日記、 安全巡視記錄,，安全監(jiān)理臺帳,。安全監(jiān)理工作基本做到了規(guī)范化、痕跡化,。對施工單位的安全內(nèi)業(yè)資料總監(jiān)辦經(jīng)常進(jìn)行抽查,，及時查缺補(bǔ)漏，完善歸檔,，做好閉環(huán)工作,。

(4)現(xiàn)場安全管理檢查情況

①做好日常安全檢查工作，定期組織召開安全例會,。在日常安全管理活動中,，主要采取定期或不定期的安全巡視、檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時要求施工單位進(jìn)行整改，對違章和違規(guī)進(jìn)行及時糾正和處理,，出現(xiàn)安全問題監(jiān)理工程師在現(xiàn)場及時下達(dá)口頭停止使用指令并補(bǔ)發(fā)整改指示單,，督促按整改指示單要求完成整改后方可再次使用相應(yīng)設(shè)備。

監(jiān)理每月組織施工單位召開安全例會,，不定期組織安全專題會,，研究解決具體安全問題，例如組織召開消防安全專題會議,，研究解決具體安全管理工作的落實(shí),。本年度召開例會,、下發(fā)整改、處罰單的情況好,。

②認(rèn)真開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，提高安全管理水平。圍繞年初公司制定的“三推進(jìn)”的指導(dǎo)方針,，有序開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作,。中心重點(diǎn)對

施工部位的安全通道、臨邊防護(hù),、施工現(xiàn)場的安全標(biāo)示,、標(biāo)牌、警戒標(biāo)志,、標(biāo)示,、安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行了重點(diǎn)整治。項目部新增,、更換,、拆除各類標(biāo)示、標(biāo)牌共計800多套(塊),。通過指揮部,、監(jiān)理和施工單位共同努力下，使得施工區(qū)域形象面貌得到了較大的提高,。連續(xù)在兩個月的安全大檢查中,，所轄標(biāo)段連續(xù)出現(xiàn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的亮點(diǎn)，得到了業(yè)主,、監(jiān)理的一致認(rèn)可,。

③開展危險源辨識與預(yù)控工作。每月對所轄標(biāo)段的三級以上危險源進(jìn)行審,。督促施工單位進(jìn)行危險因素的評價與監(jiān)控工作,，有效預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生。定期對開挖支護(hù)作業(yè),、出口邊坡等部位的腳手架搭設(shè)及高空作業(yè),、安全用電、習(xí)慣性違章,、特種設(shè)備安全等進(jìn)行隱患排查,，制定整改措施或方案，充分完善預(yù)警機(jī)制,、應(yīng)急救援預(yù)案等,。

④切實(shí)開展安全生產(chǎn)專項整治工作。督促施工單位加強(qiáng)了對可能受到發(fā)生滑坡,、泥石流,、坍塌、山洪影響的營地,、施工現(xiàn)場和設(shè)備的監(jiān)控,，對處于危險區(qū)域的人員、設(shè)備物資提前撤離至安全區(qū)域,，有效預(yù)防了地質(zhì)災(zāi)害事件的發(fā)生;參加指揮部組織的月度安全大檢查安全文明施工綜合檢查,。目前，檢查發(fā)現(xiàn)問題已全部完成整改,，確保工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定

⑤做好特種設(shè)備管理,。督促所轄標(biāo)段做好特種設(shè)備資料登記建檔工作，并上報建檔備案,。加強(qiáng)對提升系統(tǒng)等特種設(shè)備及起重作業(yè)的安全監(jiān)控工作;特種設(shè)備使用前必須經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查驗收和地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門驗收合格后才能投入使用,。在日常管理中督促施工單位認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，定期進(jìn)行安全技術(shù)性能檢驗，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員嚴(yán)格遵守起重吊裝作業(yè)安全操作規(guī)程,，切實(shí)做到設(shè)備性能良好,，吊物捆綁牢固，現(xiàn)場指揮信號暢通,，吊裝作業(yè)現(xiàn)場必須有專職安全人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù),，保證吊裝作業(yè)安全。

⑥抓好施工用電,、消防及交通安全管理工作

檢查施工現(xiàn)場的用電線路,、用電設(shè)施的安裝和使用，要求必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,，并按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè),，嚴(yán)禁私拉亂接。要求施工單位安排人員巡視檢查夜間施工現(xiàn)場是否有保證施工安全的照明設(shè)施;施工照明要求嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置,，其高度不低于3米,，裸露部位必須有絕緣保護(hù)。通過加強(qiáng)用電檢查和對電氣違章的行為進(jìn)行處罰,，從而使施工現(xiàn)場用電比較規(guī)范,，以保證用電安全。

督促施工單位加強(qiáng)施工區(qū)域和營地的消防安全管理力度,，配備合格的安全消防設(shè)施,，定期進(jìn)行檢查，及時更換不符合要求的滅火器,。

督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場交通安全監(jiān)控,，規(guī)范施工道路交通秩序,。督促施工單位對駕駛?cè)藛T進(jìn)行交通安全法律法規(guī)知識教育。要求所有運(yùn)輸車輛和人員必須證照齊全,，車況良好,。施工道路安全標(biāo)志、標(biāo)牌應(yīng)清晰有效,。防止各類交通安全事故的發(fā)生,。

⑦狠抓文明施工管理。

今年以來,，施工現(xiàn)場一直存在照明不足,、現(xiàn)場積累垃圾多，并且個別部位排水不暢,，積水較嚴(yán)重問題,。總監(jiān)辦采取了限期整改,、罰款和人員跟蹤整改相結(jié)合的原則,，逐步改善了文明施工形象。施工現(xiàn)場實(shí)行安全文明施工責(zé)任區(qū)域化管理,。

(5)防洪度汛

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司20_年隆化連接線防洪度汛工作要求,，切實(shí)加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)工作，總監(jiān)辦高度重視,，汛前完成了所轄標(biāo)段度汛措施的審批工作,。汛期積極組織各施工單位落實(shí)相關(guān)措施并開展了防汛物資、設(shè)備的安全檢查,，及時督促完成存在問題的整改;主汛期全程進(jìn)行了防汛值班,。

(6)環(huán)境保護(hù)

督促施工單位按照合同文件以及國家或地方有關(guān)環(huán)境管理或保護(hù)的要求進(jìn)行施工，使得施工現(xiàn)場以及周邊的環(huán)境井然有序,。監(jiān)督施工單位對其施工范圍內(nèi)及其受影響的相關(guān)區(qū)域的粉塵,、污水、噪聲,、施工廢碴等進(jìn)行控制,，按照規(guī)定和要求進(jìn)行施工廢物的棄置和施工物料的堆放，保持了區(qū)域內(nèi)的道路,、公共場所和施工現(xiàn)場的整潔,。具體開展工作如下：

①要求施工單位做好綠化保護(hù)工作和邊坡雨季排水工作，嚴(yán)禁過度損壞植被,。

②督促施工單位定期對沉淀池進(jìn)行清理,，禁止將施工廢水直排入河道。對沉淀的施工廢水二次利用，對施工道路,，碎石生產(chǎn)系統(tǒng)揚(yáng)塵進(jìn)行灑水降塵,。

3、存在的問題

大部分施工單位對入場施工人員安全培訓(xùn)教育不夠及時,，未嚴(yán)格按已制定的安全培訓(xùn)教育制度實(shí)施,，現(xiàn)場習(xí)慣性違章作業(yè)行為不能完全杜絕,。

國有企業(yè)安全工作總結(jié)篇十二

xx年,，安全生產(chǎn)工作在歐歌駿業(yè)安全指揮部的指導(dǎo)下，以貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》為主線,，以治理安全隱患為重點(diǎn),，以防范和遏制重特大事故發(fā)生為目標(biāo)，全面落實(shí)開信對安全生產(chǎn)的一系列重要指示,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，全面展開,，重點(diǎn)保證,，明確職責(zé)，落實(shí)措施,，強(qiáng)化管理,，以安全促生產(chǎn)，取得了全年無一起重特大事故無人員傷亡發(fā)生的好成績,，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視,，堅持“安全第一”思想不動搖,。

一個企業(yè)安全工作的好壞，往往取決于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)重視程度以及安全管理部門職能發(fā)揮,。開信按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示,，把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則，站在“安全第一”的思想認(rèn)識高度,，將“以人為本,、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位，堅持安全生產(chǎn)七個不能變——“安全第一,、預(yù)防為主”的原則不能變;經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變;獨(dú)立設(shè)置的安全管理機(jī)構(gòu)不能變;開信行之有效的規(guī)章制度不能變;從嚴(yán)強(qiáng)化安全工作的力度不能變;安全生產(chǎn)工作重獎重罰的原則不能變;充分依靠黨,、工、團(tuán)各級組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變,。為此,，xx年3月8日，在上級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門的指導(dǎo)下，開信職工進(jìn)行了安全環(huán)保責(zé)任書的簽訂,，為安全生產(chǎn)各項措施的落實(shí),，提供了有力的組織保證。

二,、利用多種形式,，加強(qiáng)安全宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)，努力提高全員

安全意識和技術(shù)素質(zhì),。

安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源,，因此增強(qiáng)安全意識，提高自我防護(hù)能力,，是安全生產(chǎn)的一項重要工作,。宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)意識和安全技能的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ),。

1,、利用豐富多彩的形式，經(jīng)常性開展安全宣傳教育

我在開展安全宣傳教育過程中,，以《安全生產(chǎn)法》為主線,，以“以人為本”為理念，以“關(guān)心人,、理解人,、尊重人、愛護(hù)人”為基本出發(fā)點(diǎn),，在形式上做到了“動與靜,、形與聲”的結(jié)合，充分利用板報,、標(biāo)語,、等形式進(jìn)行宣傳教育，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”等各種活動,，以“實(shí)施安全生產(chǎn)法,，人人事事保安全”為主題，深入開展安全宣傳活動,，如：6月5日—6月10日,，組織員工觀看安全教育片及環(huán)保教育片;6月1日參加公司“安全生產(chǎn)月”升旗暨簽字儀式;積極參加公司安全板報展覽，并獲得一等獎;,，組織全隊職工參加老師的安全知識教育講座;同時,，我公司通過在門口及廠房內(nèi)懸掛橫幅標(biāo)語、組織員工參加安全摸底考試,，達(dá)到啟發(fā)人,、教育人,、提高人、約束人和激勵人的目的,。 通過持久不斷,、形式多樣的宣傳教育，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性,，形成了“我要安全,、我會安全”、“人人關(guān)心安全,、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍,。

2、狠抓安全技術(shù)培訓(xùn)

堅持對新職工嚴(yán)格進(jìn)行入廠三級安全教育,，對外顧人員及換崗人員有針對性進(jìn)行轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工培訓(xùn),，對管理人員,、班組長、技術(shù)員進(jìn)行安全教育,，同時嚴(yán)格按照國家對特種作業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)定,，開展外用工操作證取證、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)取證以及其他技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)工作,。外用工人教育52人次,，工作轉(zhuǎn)崗教育18人次，

三,、開展安全生產(chǎn)檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段。十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作,，把“檢查到位,、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實(shí)，逐步形成了一套行之有效的工作方法,。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線,，以專業(yè)、專題檢查為補(bǔ)充,，以易燃易爆場所檢查為重點(diǎn),，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合,，專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合,，全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況。

1、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作,。

強(qiáng)調(diào)檢查工作兩手抓,，兩手都要硬。既對生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進(jìn)行檢查,，也對生產(chǎn)單位建章建制,、教育培訓(xùn)等綜合管理軟件情況進(jìn)行檢查。20xx年,，我們結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設(shè)活動,，對廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患，進(jìn)行整改,，真正達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時解決問題、“防患于未然”的目的,。

2,、有針對性的開展專題安全檢查工作。

重點(diǎn)檢查事故易發(fā)場所,，易燃易爆和危險品場所,。如：查職工安全教育培訓(xùn)情況;查特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況;查外顧技工操作證持有情況;查工人安全帽、安全鏡等安全勞保品佩戴情況;查危險品的管理情況,。

3,、節(jié)假日期間，積極配合由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查,。

四、以提高企業(yè)本質(zhì)安全程度為中心,，加大事故隱患整改力度,，加強(qiáng)對安全設(shè)施的配備。為確保安全第一,，面對資金短缺的局勢,，有配備了大量的安全勞保品、安全燈等設(shè)備,。在汛期,，還制定了防洪預(yù)案，保證了全體施工人員和工程器材的安全,。

五,、總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，不斷開創(chuàng)安全管理工作新思路,。

盡管我們已經(jīng)取得了20xx年安全生產(chǎn)一定的成績,，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴(yán)峻,，一是工廠資金緊張,，安全投入較少，企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低;二是為追求效益,，實(shí)行一崗多能,、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來越突出。對此我們必須時刻保持清醒的認(rèn)識,。

企業(yè)作為社會的細(xì)胞,，不但肩負(fù)著給社會創(chuàng)造財富的職能，而且也肩負(fù)著維護(hù)職工身心健康,、保一方平安的歷史責(zé)任,。本著“居安思危、防患于未然”的原則,，我們明確年安全生產(chǎn)的基本思路：

1,、使安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳,，強(qiáng)化培訓(xùn),，提高職工技能，預(yù)防操作失誤;加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，預(yù)防管理缺陷;加大投入,，提高企業(yè)本質(zhì)安全程度;全面修訂,、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編寫出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性,、實(shí)用性,、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化,。

2,、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理。充分應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理,，把各種現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法深入的運(yùn)用到實(shí)際管理中,，變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理，以提高安全管理水平和控制能力,。

3,、通過安全教育和培訓(xùn)、安全生產(chǎn)常效管理和安全績效考核,，進(jìn)一步讓安全的觀念深入人心,，激勵,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

4,、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理,。切實(shí)依靠各部門、各單位和全體人員,，以責(zé)任制為依據(jù),，規(guī)范各級人員的職責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管,，“橫向到邊,，縱向到底”，發(fā)動全員共同積極,、主動的投入到安全管理中,，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,。

國有企業(yè)安全工作總結(jié)篇十三

一年來,，我司安全生產(chǎn)工作在上級單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格履行各級安全工作職責(zé),，不斷建立,、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，及時做好自查自糾消除事故隱患和設(shè)備缺陷,，為實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)做了大量的工作，取得了較好的成績,。主要工作情況是：

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確工作職責(zé)

本著誰主管,、誰負(fù)責(zé)的原則,，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí),，明確了安全生產(chǎn)的各崗位職責(zé)，并把安全工作的效果納入了年終績效考核,。下半年因公司人員異動,，為防止公司安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在交接更替期對安全生產(chǎn)工作帶來影響，公司在定員之后及時重新成立了三級安全監(jiān)察體系,，明確各級,、各人員的安全工作職責(zé),，嚴(yán)格履行一級查一級，一級對一級負(fù)責(zé),，實(shí)行三級監(jiān)察連帶責(zé)任,。并且對“兩票三制”制度及工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人,、工作許可人人員安全責(zé)任作出了明確規(guī)定,，對相關(guān)人員也及時作了調(diào)整。

二,、做好安全檢查,、消除事故隱患和設(shè)備缺陷

為了保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，安全檢查作為安全管理的重要內(nèi)容,，公司一是每月定期組織進(jìn)行一次全面的安全檢查;二是不定期和專項檢查相結(jié)合;三是在保春節(jié)供電,、迎峰度夏、迎峰度冬等負(fù)荷高峰時段以及在重要節(jié)假日前進(jìn)行強(qiáng)化安全檢查,。全年共組織安全檢查深入各變電站,、輸配電線路、施工現(xiàn)場及隱患較大的游樂,、商業(yè)等場所十多次,。在檢查過程中，我們堅持“實(shí)事求是,、細(xì)致全面,、不留死角、不走過場”的原則,，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題,，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí),，安全措施是否到位，安全防護(hù)設(shè)施,、設(shè)備是否齊全完好,，漏洞隱患是否糾正。通過這項活動,，在識別和發(fā)現(xiàn)一些不安全因素的同時,，我們按照“定人員、定措施,、定時間”的三定原則,，及時跟進(jìn)消除事故隱患。對本單位不能解決的安全隱患問題,，如實(shí)上報實(shí)業(yè)公司及相關(guān)職能部門,，責(zé)令其做好安全整改,。如今年五月我們排查發(fā)現(xiàn)，發(fā)明家廣場游樂設(shè)施業(yè)主私拉亂接不規(guī)范用電,，對人身安全構(gòu)成嚴(yán)重隱患,，通過上報，最終取締,。

三,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、提高全員安全意識和技能

狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)安全防范和警示教育,。今年來，我們一是組織全司干部職工聽取市公安消防大隊專家現(xiàn)場授課,，學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和防火,、滅火技能;二是通過用視頻教學(xué)的方法組織員工學(xué)習(xí)供電企業(yè)相關(guān)工作操作規(guī)程和一些事故典型案例;三是輸送專業(yè)崗位人員參加省電力工程企業(yè)協(xié)會專業(yè)培訓(xùn);四是在六月份的安全生產(chǎn)月期間，我們充分利用這一聲勢浩大,、宣教力強(qiáng)的活動,，廣泛開展安全生產(chǎn)自查自糾和安全法律法規(guī)、知識技能的宣傳教育,，購置“安全生產(chǎn)月”活動宣傳掛圖,，進(jìn)行張貼，傳播安全知識,，營造“安全生產(chǎn)”活動氛圍,，同時對全體員工舉行了一次安全大考試。通過這一系列的活動,，全體員工的安全法律意識,、防范意識和憂患意識得到明顯加強(qiáng),，安全操作技能進(jìn)一步得到提高。

四、做好應(yīng)急預(yù)案,、提高應(yīng)對突發(fā)事故能力

為加強(qiáng)我司電力系統(tǒng)應(yīng)對突發(fā)供電事故的應(yīng)急處理，確保穩(wěn)定供電,，限度減少損失和社會影響,，公司有針對性的做出了“防冰冷災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、自供電網(wǎng)黑啟動應(yīng)急預(yù)案,、迎峰度夏,、迎峰度冬”等一系列工作預(yù)案，這些工作措施極大提高了公司預(yù)防事故發(fā)生和保障穩(wěn)定供電的能力,。

五,、存在的問題和因難

一是工資待遇低導(dǎo)致員工工作積極性不夠高;二是員工安全操作技能有待提高;三是個別人員思想僵化工作效率不高;四是一些制度和職責(zé)有待厘清從而能更好的協(xié)調(diào)和落實(shí);五是部分設(shè)備老化，特別是變電站一次設(shè)備銹蝕嚴(yán)重,，處理資金和方案遲遲不能得到落實(shí),。這些問題的存在,，對我們整個企業(yè)的安全文化、安全工作建設(shè)都起到阻礙作用,。

六,、20_年安全工作重點(diǎn)

一是切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作，推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí),，普及安全知識,，弘揚(yáng)安全文化，進(jìn)一步營造安全發(fā)展的良好環(huán)境;二是做好員工培訓(xùn)工作,，提高員工業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)安全操作技能;三是加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè),。20__年安全管理目標(biāo)：預(yù)防為主，及時消除安全隱患,，杜絕重大安全事故發(fā)生,，全年不發(fā)生人身傷亡事故及經(jīng)濟(jì)達(dá)損失50萬以上的安全事故。

總之,，我們要在認(rèn)真總結(jié)20_年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，克服困難，認(rèn)真做好安全工作的同時,，吸收并借鑒兄弟單位和其他同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,，把二0_年的安全工作做得更好。