總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

國有企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)工作總結(jié)篇一

一、順利完成的工作

以認(rèn)真的態(tài)度積極參加__財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn),，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù),。及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作,，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度,、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，按時(shí)向各部門報(bào)送,。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納,。對各類財(cái)務(wù)會計(jì)檔案,，進(jìn)行了分類、裝訂,、歸檔,。

二、學(xué)習(xí)方面和個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升

認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事,。通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng),。不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果,，“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”,，堅(jiān)持學(xué)以致用,，注重融會貫通,，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識,、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高,。努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)上,，腳踏實(shí)地工作,。

三、仍然存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，但必須看到工作存在的不足：只干工作,，不善于總結(jié),，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例,，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié),、勤思考,，逐步達(dá)到事半功倍的的效果,。忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,，深入探討、思考,、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法,、工作制度少，工作有廣度,，沒深度,。理論水平不高,，當(dāng)前社會財(cái)務(wù)會計(jì)知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)知識和財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏,，影響來工作水平的提高。

今后我將嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)會計(jì)崗位職責(zé),，扎實(shí)做好本職工作：善于總結(jié),，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù),，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，建立健全良好的工作機(jī)制,。不斷學(xué)習(xí)、更新知識,、轉(zhuǎn)變觀念,、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,。

國有企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)工作總結(jié)篇二

20__年已經(jīng)過去，在過去的一年里,，國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降,。__市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊,，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面,。但是，我們公司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢下,，能夠緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍,，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門,、各單位各級員工的積極努力,，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神，克服各種困難,，仍然取得了可喜可賀的成績,。因此，我代表公司董事會,，向全體員工,、各級主管干部表示衷心的感謝!

在過去的一年里，__以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)__市場,。上半年,，三期工程全部順利完成竣工驗(yàn)收,。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢,，銷售率達(dá)到98%,，別墅和商鋪單位已全部售空。去年,，公司全年銷售金額達(dá)到x億元,，回籠資金x億元。元旦__的開盤銷售場面異?；馃?，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實(shí)現(xiàn)了20__年的開門紅,，在__市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng),。

一、五期項(xiàng)目方面

地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成,，1樓主體工程也接近收尾階段,，項(xiàng)目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中,。在招商工作中,，成功引進(jìn)了__這樣的大型商家，__的進(jìn)入,，將成為__地區(qū)的第二家大型綜合超市,，也將會大大的提升了__社區(qū)檔次和綜合競爭實(shí)力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩,。

二,、物業(yè)管理方面

物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、敬業(yè)求進(jìn)的精神,，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗(yàn),，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高,。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進(jìn)行各種的員工培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí),，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高，專業(yè)素質(zhì)得到加強(qiáng)?，F(xiàn)在,，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣,，各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)有章可循,，有據(jù)可依,，有記錄可查。

三,、工程管理方面

通過工程部全體的努力,，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進(jìn)度,，各專項(xiàng)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù),。

四,、問題和不足

同事們，20__年的成績即將成為歷史,，新的一年已經(jīng)開始,，對于我們__房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章,。新的一年,，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn),，新的要求,，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我們在肯定成績的同時(shí)也要正視各種問題的存在，具體地講,，主要幾個(gè)方面：

1,、物業(yè)管理方面,，物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù),，直接關(guān)系到我們在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20__年度的工作重點(diǎn),。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問題：

(1)是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難,。去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人,，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動性高,，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用,、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來,。所以,，針對此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因，及時(shí)采取有效的辦法,，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖,，減少員工流失,。與此同時(shí)，通過各種渠道和各種辦法,，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

(2)是安全防范工作仍存在有漏洞,。由于保安人員不多,，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高,。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面,，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí),，也要兼顧確保安全性目的,。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作，對此,，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手,，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火,、防盜,、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題,。

(3)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范,。目前，物業(yè)公司在__顧問公司的指導(dǎo)下,，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架,，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、工作指引,、服務(wù)指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高,，不斷的有不滿情緒出現(xiàn),。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上,，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā),，強(qiáng)調(diào)對客戶工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，在實(shí)際工作尋求突破,。

(4)是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高,。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶,，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢,，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法,，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力,。

2、公司內(nèi)部管理方面

(1)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度,，細(xì)化管理流程,。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌,，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé),，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，規(guī)范有序的工作秩序,，有利推動各項(xiàng)工作順利開展。

(2)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，努力提高員工素質(zhì),。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作,，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí),，提供交流平臺,，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效,、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì),，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

3、工程管理方面,。強(qiáng)化工程管理,，細(xì)化工作計(jì)劃。積極加強(qiáng)對施工單位的管理工作,，對項(xiàng)目進(jìn)行分解,，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn),、工作時(shí)間等,，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。對工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度上嚴(yán)格要求,。嚴(yán)罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮他們的潛能,，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處,，及時(shí)排除工作中的困難,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，從而保證了按期,、保質(zhì),、保量、順利完成各項(xiàng)任務(wù),。

同事們,，在新的一年里，光榮和夢想同在,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來,，攜手并肩,，振奮精神，不斷創(chuàng)新,，尋求突破,，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌!我相信，在全體員工群策群力,，齊心協(xié)力,，一定能完成好公司的各項(xiàng)任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績,，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn),。

國有企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)工作總結(jié)篇三

又是一年過去，翻看去年的工作總結(jié),，對比今年,，自己又成長了不少。但平心而論,，20__年重要性比不上20__年,，20__年是我創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從思考如何生存轉(zhuǎn)為思考如何發(fā)展,。20__年更多的是慣性向上爬坡,，思考如何做的更大。

去年我判斷今年最大的收獲是會有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),。判斷失誤,。今年我最大的收獲是對公司的規(guī)劃越來越明確。這對我很重要,，這是道路的問題,，明確了道路公司才能更長久的存在，我也有了前進(jìn)的具體方向,，可以保證公司未來五年的穩(wěn)定成長,。我現(xiàn)在對公司有一個(gè)明確的發(fā)展方向，做偏策劃的公關(guān)公司,。我沒有加定詞,，因?yàn)槲椰F(xiàn)在只是明確了大的方向，具體的細(xì)節(jié)還在思考中,。不過不會思考很長時(shí)間,，陰歷年前我會把我對公司整體的發(fā)展思路規(guī)劃出來，并明確的落到紙面上,。

其他的收獲也有,，其實(shí)本質(zhì)上和去年也沒什么區(qū)別，積累了客戶,，積累了經(jīng)驗(yàn),，積累了團(tuán)隊(duì)，積累了供應(yīng)商,，諸如此類,。其實(shí)這些都很重要，但不是最重要,，如之前所說,，最重要的收獲是我個(gè)人的思考20__年公司工作總結(jié)20__年公司工作總結(jié)。

通過日記看以前的自己,，現(xiàn)在的我和以前的我最大區(qū)別就是我思考的更多,，一年前我說對未來沒有規(guī)劃，當(dāng)時(shí)的心態(tài)就是來一個(gè)活動做一個(gè)活動,，更多的是走一步算一步,，只要還賺錢，那就接著走,。而現(xiàn)在,，我明確了公司將來走什么路——偏策劃的公關(guān)公司。然后,，我需要思考路該怎么走,。

1、我的客戶在哪里,，

2,、我提供什么樣的服務(wù)，如何吸引住客戶,，

3,、現(xiàn)在的短板是什么，如何彌補(bǔ),，之前看到的想到的更多是微觀問題,，而現(xiàn)在需要用更宏觀的角度思考問題。

20__年的成績就不多說,，我更需要反思今年的不足,。

1、專業(yè)程度不夠,。

這點(diǎn)跟我對自己公司定位有關(guān),，13年我需要把公司打造為專業(yè)的公關(guān)公司，所謂專業(yè),，就是比客戶懂得更多,，讓客戶認(rèn)同你是一個(gè)專家。要達(dá)到這一點(diǎn),，需要理論支撐,，需要系統(tǒng)的專業(yè)的學(xué)習(xí)，而不是像現(xiàn)在這樣野路子出身,。在給客戶闡述一個(gè)事情一個(gè)方案時(shí),，能夠?qū)ふ业嚼碚撘罁?jù),，也能尋找到案例支持。

2,、公司內(nèi)部問題重重,。

如，沒有行之有效的財(cái)務(wù)制度,，沒有好的員工考核制度,，沒有最大的程度調(diào)動員工工作積極性，庫房物料一片混亂,，活動流程沒有捋順,，這些問題在13年都要嘗試解決。對于小公司來說,，這些問題都可以在公司高速成長中暫時(shí)被掩蓋,，但以后遲早會成為大問題。我的計(jì)劃是13年嘗試解決,，不是必須解決,，我很明白欲速則不達(dá)的道理，這些都是次要矛盾,，不是主要矛盾,，不能因?yàn)榻鉀Q這些問題影響公司的發(fā)展。

3,、融資金額偏少,。

年初我還是低估了公司的發(fā)展速度與規(guī)模，現(xiàn)在做個(gè)過5萬的項(xiàng)目就很少有不壓款的,?？上н@個(gè)事情我去年初不知道，更不知道除了松下全國巡演之外,，還有其他好多項(xiàng)目都需要壓款,。即便是松下巡演，壓款程度也比上一年嚴(yán)重很多,。夏天的時(shí)候,，資金的問題壓得我喘不過氣，太累太辛苦,，今年我需要多融資,，哪怕實(shí)際上用不到那么多，也需要有備無患,，手中有糧,，心中不慌，我無法預(yù)測今年需要壓多少款,，但我必須做到需要壓款時(shí)我隨時(shí)有錢可壓,。

4,、成本控制不利。

今年有很多活動成本沒有控制好,，這個(gè)一方面跟一些活動經(jīng)驗(yàn)不足有關(guān),，另一方面與前期準(zhǔn)備不足亦有關(guān)。每場活動都要做成本預(yù)算,，考慮到?jīng)]一個(gè)細(xì)節(jié),，活動結(jié)束之后實(shí)際開支與預(yù)算做比照,，分析兩者差異的深層原因,，及時(shí)總結(jié)，后期活動不再犯類似的錯誤20__年公司工作總結(jié)工作總結(jié),。

5,、財(cái)務(wù)制度一塌糊涂。

這個(gè)問題在第2點(diǎn)有提到,，我把他單列出來就是為了讓自己加深反思,。沒有財(cái)務(wù)制度，我連自己賺了多少錢都不知道,，真是丟人,。

之前給自己訂的目標(biāo)是20__年?duì)I業(yè)額200萬，毛利潤50萬,。雖然現(xiàn)在還沒有統(tǒng)計(jì)出來20__年的數(shù)據(jù),，不過200萬的營業(yè)額肯定是沒有達(dá)到，大概全年?duì)I業(yè)額150—160萬之間,，毛利潤也沒算出來,，再次鄙視自己沒有好的財(cái)務(wù)制度。

20__年已經(jīng)結(jié)束,，____年繼續(xù)堅(jiān)持,，朝自己的夢想堅(jiān)定不移的前行。

國有企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)工作總結(jié)篇四

x年作為__的一名內(nèi)業(yè)員,，我的主要工作就是做橋梁和涵洞的內(nèi)業(yè)資料,，負(fù)責(zé)資料的收集、整理與歸檔工作,。我本著“在工作中提高自己,、為公司創(chuàng)造價(jià)值”這樣一個(gè)目標(biāo)，通過自己的刻苦鉆研,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新,，圓滿的完成了本職工作,。對這個(gè)行業(yè)有了一些,，專業(yè)技能和工作能力都取得了很大進(jìn)步。

1.工作體會

根據(jù)半年的工作經(jīng)驗(yàn),，我認(rèn)識到,，衡量一個(gè)工程的好壞，除了通過工程實(shí)體反映外,，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié),。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的銜接是否符合要求,，工程是否按圖等等,。所以內(nèi)業(yè)員在工程建設(shè)中有著舉足輕重的作用。此外,，我徹底摒棄了“工作經(jīng)驗(yàn)比學(xué)歷更重要”的想法,，因?yàn)槎弑臼窍噍o相成的，我認(rèn)為“視野決定思路,、思路決定出路”,。理論功底扎實(shí)在處理問題時(shí)就會有廣闊的思路，而工作經(jīng)驗(yàn)在處理問題時(shí)能提供一個(gè)重要的參考,。因此,，作為公司的資料員，我嚴(yán)格要求自己,，從中積累經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好資料的收集,、整理與歸檔工作,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.專業(yè)技能

通過x年的踏實(shí)工作,，我將理論與實(shí)際緊密結(jié)合起來,，迅速掌握了橋梁和涵洞施工的工藝流程以及相關(guān)的規(guī)范要求。從最開始的學(xué)習(xí)研究圖紙,，到現(xiàn)在能發(fā)現(xiàn)圖紙中的,，我在專業(yè)技能方面取得了不小的進(jìn)步。我深刻體會到了“實(shí)踐出真知”這一至理的涵義,。目前,，我正在利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)隧道和路基的圖紙和施工工法，抓緊時(shí)間全面的了解土木工程施工行業(yè),，用專業(yè)知識武裝自己的大腦,，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.工作能力

從一名剛剛走出校門的生到一名熟練的資料員，我經(jīng)歷了一個(gè)由最初的.手忙腳亂到現(xiàn)在的游刃有余的過程,。我堅(jiān)持今日事今日畢,，寧可加班加點(diǎn)，也要保證資料及時(shí)歸檔,。工作中,，我充分發(fā)揮主觀能動性，摸索出了一套提高工作效率的方法,。眾所周知資料整理工作比較繁瑣,，全憑大腦很容易丟三落四，所以我準(zhǔn)備了“工作任務(wù)表”,，把想到的工作任務(wù)隨時(shí)記錄下來,，保證每天工作有條不紊的進(jìn)行;為了使歸檔資料條理清晰，一目了然,，我編制了“資料歸檔明細(xì)表”,，用以記錄已歸檔的資料,，匯報(bào)工作時(shí),，由于資料分類恰當(dāng)、真實(shí)準(zhǔn)確,，電子版資料保存完整,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

4.職業(yè)

資料員是土木行業(yè)中最基礎(chǔ),、面的工作,。我覺得作為一名剛?cè)胄械男聠T工，資料員這一崗位,，是一個(gè)良好的全面學(xué)習(xí)的平臺,。資料員接觸的面非常廣，土木行業(yè)里有關(guān),、質(zhì)量,、技術(shù)以及現(xiàn)場全面管理的東西都有，法律法規(guī),、施工質(zhì)量規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等等,，都可以接觸的到,。有人說“做資料員有兩個(gè)結(jié)果：一個(gè)是永遠(yuǎn)重復(fù)性的機(jī)械作業(yè)，用通俗的話說就是沒有前途;一個(gè)就是努力工作,，通過資料員工作全面了解,、掌握將來準(zhǔn)備從事的工作?！?/p>

所以,，在做資料員這一階段,，我著重我的職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)，為自己以后的發(fā)展方向奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，逐漸展示自己在這一領(lǐng)域的才能,。與此同時(shí)，我利用業(yè)余時(shí)間密切關(guān)注國家政策和行業(yè)動態(tài),，積極了解信息,，準(zhǔn)備x年參加一級注冊結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)課考試，爭取早日在建筑行業(yè)有所建樹,，成為一名土木工程專業(yè)工程師,。雖然我在工作上取得了一點(diǎn)成績，但我依然清醒的意識到我的工作中一定還存在很多的不足之處,。在新的一年里,，我會更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù),，不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更好的完成資料整理工作,。我告訴自己：x年我的工作目標(biāo)是做一名的資料員，但我的職業(yè)目標(biāo)絕不僅僅是一名資料員,。我會用實(shí)際行動,，我有能力擔(dān)任技術(shù)性和專業(yè)性更強(qiáng)工作!

國有企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)工作總結(jié)篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的積極配合,、在科室全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下,，使今年的財(cái)務(wù)工作取得了一定的成績?；就瓿闪四甓瓤剖抑贫ǖ墓ぷ髂繕?biāo),，并在會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督,、會計(jì)報(bào)告,、內(nèi)外聯(lián)系等方面取得了階段性的工作成績。為總結(jié)全年工作,，使今后更好的完成財(cái)務(wù)管理和核算工作,，現(xiàn)對財(cái)務(wù)科所做工作、財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)完成情況,、存在的不足以及今后的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以下匯報(bào)：

一,、的主要工作

(一)、合理編制預(yù)算、強(qiáng)化公司全面預(yù)算管理

在分公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署下,，財(cái)務(wù)科依據(jù)公司年初與分公司簽訂的業(yè)績合同書相關(guān)指標(biāo),，積極與公司財(cái)務(wù)部、分公司營銷科溝通配合,，細(xì)分市場,，分類營銷，差異化管理,，激發(fā)一線重點(diǎn)油站銷售潛能;結(jié)合分公司油站分布狀況,、規(guī)模，歷年來各站銷售態(tài)勢和市場整體狀況,，合理分解下達(dá)油站財(cái)務(wù)指標(biāo),。

每月根據(jù)分公司經(jīng)營情況，收集各職能科室提供的相關(guān)數(shù)據(jù),，分析對比預(yù)算執(zhí)行情況,，找出預(yù)算執(zhí)行的差異及原因，并及時(shí)提供給分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級財(cái)務(wù)部門,。

財(cái)務(wù)科嚴(yán)格按照分公司與加油站簽訂的業(yè)績合同書,，每月對各經(jīng)營單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全方位監(jiān)督，將各加油站的具體執(zhí)行情況與業(yè)績合同書進(jìn)行對比分析,，并將費(fèi)用與預(yù)算結(jié)果進(jìn)行定期通報(bào),，以便達(dá)到實(shí)行預(yù)算控制,、考核,、監(jiān)督的最終目的。

逐步引入對標(biāo)分析方法,，對于相同片區(qū),、銷量差異較小的加油站，對其噸油現(xiàn)銷其他費(fèi)用開展分析,，找出費(fèi)用節(jié)余或者超支的原因,，進(jìn)一步督促相關(guān)科室拿出切實(shí)可行的解決辦法。通過此手段,，在加油站降本壓費(fèi)管理方面取得了較為明顯的效果,。

(二)、狠抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，促進(jìn)分公司財(cái)務(wù)管理水平,，保證分公司核算順利開展

繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理管理工作，不斷提升分公司財(cái)務(wù)科,，加油站財(cái)務(wù)管理工作,。按照公司財(cái)務(wù)部下達(dá)的財(cái)務(wù)管理考核細(xì)則，結(jié)合分公司實(shí)際情況，在原始憑證的審核,、簽字審批程序,、票據(jù)的粘貼和裝訂、財(cái)務(wù)憑證的編制,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總合并,、報(bào)表的出具打印到內(nèi)外部對賬、資產(chǎn)盤點(diǎn)及對一線核算員的要求和管理等方面逐項(xiàng)檢查落實(shí)分公司財(cái)務(wù)工作,，通過全體財(cái)務(wù)人員及核算員不斷努力,，分公司、加油站財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作有較大幅度的進(jìn)步,。

(三),、加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)公司資金管理相關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)加油站資金管理,，定期不定期深入加油站，對找零現(xiàn)金,、資金及時(shí)入行,、保險(xiǎn)柜的使用及投幣情況，投幣記錄簿的記錄使用等環(huán)節(jié)檢(抽)查,，規(guī)范加油站資金管理,，確保公司經(jīng)營資金安全。對于加油站在資金管理方面存在問題的加油站,，現(xiàn)場下發(fā)整改通知書,，責(zé)任落實(shí)到人，要求其限期整改,。針對加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況,，積極與總公司相關(guān)人員溝通，反映情況,。

依據(jù)加油站地理位置,、市場環(huán)境及客戶消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變，重點(diǎn)加強(qiáng)與農(nóng)行合作,，目前pos機(jī)運(yùn)行情況良好,，在規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)、提高客戶進(jìn)站率方面取得了良好的成效,。

(四),、加強(qiáng)發(fā)票管理，規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn);積極協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系,。

依據(jù)稅法對發(fā)票管理的要求,，結(jié)合分公司實(shí)際情況,，財(cái)務(wù)科結(jié)合分公司實(shí)際情況，對發(fā)票管理的各環(huán)節(jié)予以規(guī)范,，使發(fā)票管理更加規(guī)范化,，有效的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

注重在平時(shí)業(yè)務(wù)工作中與稅務(wù)部門協(xié)調(diào),，建立良好的稅企關(guān)系,，使公司在業(yè)務(wù)處理方面按稅法要求規(guī)范運(yùn)行，營造良好的稅收環(huán)境,。

(五),、不斷深入一線加油站，加強(qiáng)對基層財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)考核,。

根據(jù)公司業(yè)績合同的動態(tài)管理,、跟蹤檢查的管理要求，科室每月都能安排人員進(jìn)行下站檢查考評,，對于加油站在財(cái)務(wù)管理中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)場培訓(xùn)，就地解決,，力爭使問題發(fā)現(xiàn)一個(gè),，解決一個(gè)。通過檢查考核發(fā)現(xiàn),，分公司由于加油站點(diǎn)多面廣,、人員緊、核算員素質(zhì)層次不齊,，在加油站財(cái)務(wù)管理上還有進(jìn)一步提高的空間,。不斷培訓(xùn)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向核算員崗位，淘汰不適合公司管理要求的核算員,，逐步建立一支適應(yīng)公司發(fā)展的核算員隊(duì)伍,。

(六)、不斷量化考核指標(biāo),，全面推行績效考核工作。

公司今年全面推行績效管理,，以考核指標(biāo)量化為導(dǎo)向,，逐步建立客觀、全面的考核,、評價(jià)體系,，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵、榮譽(yù)激勵等激勵機(jī)制,。財(cái)務(wù)科按照分公司要求,，在年初與科室人員簽訂績效合同,，并在月度、季度依據(jù)科室人員工作情況開展績效考核,，充分調(diào)動科室人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)工作職責(zé)的履行,。

二,、工作中存在的不足

財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)工作在一些方面有了明顯的進(jìn)步，但突出的問題主要有：

1,、財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍然亟待提高,，競爭意識、憂患意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。財(cái)務(wù)人員工作的能動性還又待進(jìn)一步提高,。科室人員結(jié)構(gòu)不合理,，出納多年未按公司規(guī)定輪崗,。科室亟需加入新鮮血液,。

2,、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作與公司整個(gè)管理要求還有一定差距，財(cái)務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提高,。

3,、財(cái)務(wù)人員整日忙于應(yīng)付會計(jì)事務(wù)而無暇顧及和考慮管理等方面的問題，目前仍處在重核算,、輕管理的工作狀態(tài),，對各加油站的“精細(xì)化”管理還不到位。

4,、核算員隊(duì)伍建設(shè)亟需加強(qiáng),。由于諸多因素的影響，目前,，分公司核算員隊(duì)伍素質(zhì)層次不齊,，核算員在思想認(rèn)識方面、工作主動性,、工作方式方法等方面還存在諸多問題,。核算員隊(duì)伍建設(shè)缺口較大，公司范圍內(nèi)面臨后備核算員嚴(yán)重匱乏情況,。

5,、科室部門配合溝通需進(jìn)一步加強(qiáng)

科室間業(yè)務(wù)處理流程還待進(jìn)一步明確，聯(lián)合檢查稽查力度還待強(qiáng)化,，對部分業(yè)務(wù)操作,、流程,、票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還待進(jìn)一步規(guī)范。非油業(yè)務(wù)核算流程還有待進(jìn)一步規(guī)范,，科室之間的交流配合還有所缺乏,。

三、__年的工作思路

1,。進(jìn)一步完善科室考核,、激勵機(jī)制

完善制度是發(fā)展企業(yè)的重要保障，明年財(cái)務(wù)科把規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作為加強(qiáng)崗位責(zé)任制的主題,，將“用制度管理人,、用制度約束人、用制度考核人”作為財(cái)務(wù)科重點(diǎn)工作之一,。

2,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，不斷提高財(cái)務(wù)核算管理水平,。

加強(qiáng)科室人員及核算員培訓(xùn)工作,，提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)和管理水平，改變目前財(cái)務(wù)人員重核算輕管理的狀態(tài),，配合分公司領(lǐng)導(dǎo)做好對網(wǎng)點(diǎn)加油站的各項(xiàng)規(guī)范管理工作,。