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銷售目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容篇一

乙方：

為了確保甲方20xx年度拓展業(yè)務(wù)市場計劃的實現(xiàn)，結(jié)合甲方發(fā)展的實際情況,，經(jīng)甲乙雙方共同研究,，就20xx年度市場部負(fù)責(zé)財富聯(lián)盟市場的拓展工作。特制訂市場拓展目標(biāo)如下：

一,、合同期限：

甲方對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間,，從 年 月 日起至 年 月 日,。

二、權(quán)利職責(zé)：

1,、甲方聘任乙方為工作,。

2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結(jié)于下月市場拓展計劃,、含活動經(jīng)費預(yù)算計劃),。

3、乙方享有甲方規(guī)定的業(yè)務(wù)(利益)提成權(quán),。

4,、乙方所負(fù)責(zé)的區(qū)域范圍：

5、乙方所負(fù)責(zé)的市場拓展項目為：

6,、乙方在20xx年度所完成的指標(biāo)為 貳億(20xx00000)人民幣 ,。

7、本協(xié)議簽訂后,，乙方要嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)拓展成本和管理成本,，不得超過拓展收入的 ‰，其間費用計入乙方的經(jīng)營,、管理費用,。超過的部分從乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8,、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益,。

9,、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及甲方的各項規(guī)章制度,。

10,、乙方必須自覺接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11,、不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動,。

12,、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本拓展目標(biāo)責(zé)任書的各項約定，否則,，應(yīng)加倍賠償對方所受損的全部損失,。

三、甲方對于乙方在20xx年度拓展業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：

1、甲方為乙方提供的薪酬待遇基本形式是：基本工資+業(yè)務(wù)提成訂基數(shù)提取拓展獎勵,，對乙方的業(yè)務(wù)提成獎勵實行季度,、年度相結(jié)合結(jié)算方式。每季度按照1,1.5,2,2.5的比例,，分4次下一個季度的第一個月15-20號發(fā)放】即：

{第一季度=季發(fā)工資*1; 第二季度=季發(fā)工資*1.5;

第三季度=季發(fā)工資*2; 第四季度=季發(fā)工資*2.5}

3、從年月日起至年月日止,，如乙方無法完成拓展目標(biāo)考核的55%,，甲方將終止與乙方的拓展目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該項目負(fù)責(zé)人,。甲方可根據(jù)乙方的實際情況報人事部另行安排工作或預(yù)以勸退,。

四、 本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效,。正本一式兩份,，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力,。

甲方：(簽字)蓋章 乙方：(簽字)蓋章

浙江碟海影視控股有限公司

簽約時間： 簽約時間：

簽約地點： 簽約地點：

銷售目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容篇二

甲方：

乙方：

為了確保公司 年度銷售計劃的實現(xiàn),，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究,，產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：

一,、合同期限：

1、本合同生效日期為----------年-------月--------日,。

2,、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核考核的時間，從-------------年------月------日起至------------年--------月-------日,。

二,、權(quán)利職責(zé)：

1、甲方聘任乙方為本公司-----------------,，負(fù)責(zé)-----------------------------工作,。

2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結(jié)于下月市場拓展計劃,、財務(wù)預(yù)算計劃),。

3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán),。

4,、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍： 。

5,、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目： ,。

6、乙方負(fù)責(zé)項目在 銷售年度銷售匯款目標(biāo)： 萬元人民幣。按月,、人員完成月度分解任務(wù),。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本,，不得超過銷售收入的------%，其間費用計入本市場部的經(jīng)營,、管理費用,。超過的部分從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8,、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益,。

9,、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度,。

10,、 接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11,、 不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動,。

12,、 雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定，否則,，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失,。

13、 本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效,。正本一式兩份,，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力,。

三,、公司對于乙方在 年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：

1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成

2,、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo) 萬元人民幣,，當(dāng)月銷售考核基數(shù)為-------萬元，月工資為 元人民幣,，并按回款額的----------- 提取銷售獎勵(招商項目),，對乙方的業(yè)務(wù)提成獎勵實行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放----------%,，年度發(fā)放---------%,，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

3,、從 年 月 日起至 年 月 日止,，如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書,，重新聘用該項目負(fù)責(zé)經(jīng)理,。

4、乙方的銷售提取獎勵實行季度,、年結(jié)合結(jié)算制度，每季度發(fā)放70%,，年度發(fā)放30%,，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

5,、詳細(xì)結(jié)算辦法見附件

銷售目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容篇三

甲方(責(zé)任公司)：武漢融冠科技發(fā)展有限公司

乙方(目標(biāo)銷售責(zé)任人):

為了確保公司 20xx年度銷售計劃的實現(xiàn),，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究,，產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：

一,、合同期限：

1、本合同生效日期為 年 月 日,。

2,、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間，從 年 月 日起至 年 月 日,。

二,、權(quán)力職責(zé)：

1、甲方聘任乙方為本公司 ,，負(fù)責(zé) 工作,。

2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結(jié)與下月市場拓展計劃,、財務(wù)預(yù)算計劃),。

3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán),。

4,、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍： 。

5,、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目： ,。

6、乙方負(fù)責(zé)項目在 20xx銷售年度銷售回款目標(biāo)： 500 萬元人民幣，毛利潤要達(dá)到 50 萬元人民幣,，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù),。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本,，期間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用,。

8,、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密,、切實維護企業(yè)的權(quán)益,。

9、乙方必須遵守國家法律,、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度,。

10、接受公司及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。

11,、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽的任何活動,。

12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定,，否則,，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

13,、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效,。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份,，具有同等法律效力,。

三、公司對于乙方在 20xx年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：

1,、甲方給于乙方提供的薪酬待遇的基本形式包括：基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵,。

2、年終獎勵將以毛利潤的完成情況作為年度考核依據(jù)：

年度毛利潤達(dá)到50萬元,，將從毛利潤中提出15%作為年終獎勵分發(fā)給員工;年度毛利潤達(dá)到40萬元,，將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。

3,、從 年 月 日起至 年 月 日止,，如乙方無法完成銷售目標(biāo)毛利潤考核的80%(即40萬元),，公司將從最后一個月的工資中扣留一半的工資不予發(fā)放，如果下一考核年度內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù),，扣留的工資將會返回給員工,。

總經(jīng)理(簽字)： 銷售責(zé)任人(簽字)：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

銷售目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容篇四

根據(jù)公司20xx年度的營銷目標(biāo)，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性,，在平等,、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。

一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：

二,、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：

三,、團隊(部門)人員定員數(shù)量：

四、目標(biāo)營銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人 全面負(fù)責(zé)公司 營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時,，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：

1,、年度營銷(以 為主)目標(biāo)凈利潤： 萬元;

2、年度營銷(以 為主)目標(biāo)銷量： 萬元,。

年度目標(biāo)分解表：

五,、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：

六、經(jīng)營條件和考核范圍

1,、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元(￥25000000)和經(jīng)營相應(yīng)的辦公設(shè)施,、倉儲場地，目標(biāo)營銷部門承擔(dān)相應(yīng)的費用,。使用資金按月息1.2%計算的利息,。

2、凈利潤考核范圍是指扣除目標(biāo)責(zé)任部門所有人員的工資(不包括年終考核提成和超額獎勵),、使用資金按月息1.2%計算的利息,、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計算的折舊、按 25%計算含稅利潤總額的應(yīng)交所得稅,、日常經(jīng)營管理發(fā)生的其他經(jīng)營費用及公司固定的管理費用,。

七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

1,、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)提出具體的,、可操作的相應(yīng)營銷

計劃,，積極配合公司相應(yīng)政策落實

2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經(jīng)

營活動有關(guān)的各項文字資料：

(1)月份,、季度,、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

(2)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

(3)每月對員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù),。

(4)當(dāng)月末完成計劃營銷目標(biāo)任務(wù)的,，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施,。

3,、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核

4,、分析市場狀況,，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

5,、加強部門內(nèi)部管理,，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6、接受公司對經(jīng)營活的檢查,、監(jiān)督,，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實,。

7,、嚴(yán)格控制各項費用，確保在 以內(nèi),。

九,、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金,、設(shè)備,、后勤等人、財,、物的支持和保障;

2,、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排,、調(diào)動;

3,、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù),。

4,、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù),。

十,、經(jīng)營管理權(quán)利和限制

目標(biāo)責(zé)任人在授權(quán)期間具有采購,、銷售的獨立決策權(quán)，具有所需人員的聘任權(quán),，配置資金的使用權(quán),，在符合法律法規(guī)要求內(nèi)的獨立經(jīng)營權(quán)。

目標(biāo)責(zé)任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度,，接受公司的考核和審計監(jiān)督,，出現(xiàn)侵害公司利益的舞弊行為、連續(xù)三個月虧損或單月出現(xiàn) 萬元的重大虧損時,，甲方有權(quán)終止授權(quán),。

十一、薪酬及獎勵

1. 薪酬規(guī)定：

目標(biāo)責(zé)任人每月固定工資人民幣8000元,，按考勤計算發(fā)放,，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個人款項及因違紀(jì)公司給予的各項處罰,。

各單位采取按月考核,、累計計算、年終結(jié)算的考核辦法;

(1)月份工資

① 月完成計劃利潤單位,，員工發(fā)基本工資;

② 當(dāng)月完不成計劃利潤單位,，下浮月基本工資10%;直到累計完成相應(yīng)利潤指標(biāo)

③ 考核年度內(nèi)累計扭虧并完成計劃利潤后，少發(fā)工資部分予以補齊,。

(2)年終效益獎

① 全年完成計劃利潤指標(biāo)單位,，計劃利潤的10%作為分紅給經(jīng)營者。

②全年超額完成計劃利潤指標(biāo)單位,，按超過計劃利潤部分的60%作為提獎基數(shù);

③ 各單位提獎總額的30%原則上獎勵給單位正職,，余70%各單位自主分配;

④ 資源部正職的年終效益獎基數(shù)按各單位正職的加權(quán)平均計算,。(還是按購進(jìn)鋼材1元/噸提取)

2. 獎勵規(guī)定：

(1)年終分紅

年終以經(jīng)過審計的決算為準(zhǔn),，實際數(shù)量和凈利潤指標(biāo)均完成，公司給予目標(biāo)責(zé)任人人民幣 萬元的目標(biāo)提成;如實際數(shù)量和凈利潤指標(biāo)中一項完成一項未完成,，則目標(biāo)提成按未完成項完成比例折算;如數(shù)量和凈利潤兩項指標(biāo)均未完成,，則目標(biāo)提成按兩項指標(biāo)完成比例的乘積折算;如凈利潤為負(fù)數(shù)，則目標(biāo)提成為零,。實際目標(biāo)提成70%當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放,，30%在次年按月平均發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項及因違紀(jì)公司給予的各項處罰,。

(2)超額獎勵

年終以經(jīng)過審計的決算為準(zhǔn),，實際完成凈利潤超過目標(biāo)凈利潤的，公司給予目標(biāo)責(zé)任部門超出目標(biāo)凈利潤部分(超額凈利潤)60%的超額獎勵,，其中,，40%的超額獎勵歸目標(biāo)責(zé)任人,，20%歸目標(biāo)責(zé)任部門的副職，40%由目標(biāo)責(zé)任人分配給所屬員工,。超額獎勵全部當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放,。公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項及因違紀(jì)公司給予的各項處罰。

十二,、附則：

1,、目標(biāo)責(zé)任人對上述具體數(shù)據(jù)負(fù)有保密責(zé)任，如有泄露對公司造成不良影響,，公司有扣除留存30%目標(biāo)提成的權(quán)利,。

2、目標(biāo)責(zé)任人若在20xx年度由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,，取消全年獎勵,。

3、執(zhí)行中如有分歧,，雙方協(xié)商解決,，協(xié)商不成可申請仲裁。

4,、本責(zé)任書一式兩份,，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份,。

5,、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn),、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任,。

公司(蓋章)：日 期：

期： 目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：日

銷售目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容篇五

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn),，在平等,、自愿的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵獎罰政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：

二,、目標(biāo)銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營的所有藥品(西藥,、中藥飲片、保健品,、醫(yī)療器械)的銷售,，并負(fù)責(zé)客戶的維護、服務(wù),、配送工作,。同時，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù),，按季度進(jìn)行考核,。

1、20xx年度銷售xx萬元;

2,、客戶投訴次數(shù)不大于xx次,。

3、客戶回訪率%;重點客戶滿意率%,。

三,、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年12月21日——20xx年12月20日

四、銷售責(zé)任人的銷售區(qū)域(服務(wù)對象)：

五,、具體實施辦法：

1,、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標(biāo)完成計劃書。

2,、由公司和責(zé)任人對20xx年銷售任務(wù)按季度進(jìn)行分解,，公司在每季度末考核責(zé)任人銷售任務(wù)完成情況，如果完成銷售任務(wù),，超出部分按照銷售額的1%進(jìn)行獎勵;未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,，差額部分按照0.8%進(jìn)行處罰，且責(zé)任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,，并提出改進(jìn)措施,。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務(wù)，公司將評估責(zé)任人的銷售能力和責(zé)任心,，決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職,。

3,、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項促銷活動,，做好舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程,，活動結(jié)束后需提交的客戶參與信息,、活動分析及活動效果等相關(guān)資料等。本項列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容,，每違反一項,，處罰50元,。

4、根據(jù)公司《部門及個人考核辦法》要求,，參與公司考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行),。

5、加強新客戶發(fā)展工作,，對業(yè)務(wù)量較大,、信譽良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶，責(zé)任人通過努力客戶連續(xù)兩個季度均有購進(jìn)記錄且每季度購進(jìn)量超過一萬元,，發(fā)展每個客戶獎勵責(zé)任人500元,。

6、做好客戶維護工作,，每個季度必須對所有的服務(wù)對象進(jìn)行一次現(xiàn)場回訪工作,，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求,，拉近與客戶之間距離,，公司將不定期向客戶核實責(zé)任人是否現(xiàn)場回訪，如果責(zé)任人沒按公司要求回訪客戶,，每次處罰50元,。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未在公司購進(jìn)藥品,，責(zé)任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因,，經(jīng)公司核實因責(zé)任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元,。

7,、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督,，如有違反相關(guān)的法律,、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象,、損害客戶利益,、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實,，立即停止責(zé)任人銷售工作,，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

8,、根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況，允許責(zé)任人每月最大欠款額為萬元，超過部分,，按照貸款行息每月扣除,。

六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1,、要求公司在責(zé)任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種,、車輛支持和保障。

2,、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場行情及時調(diào)整藥品價格,，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對于重點客戶可以采用靈活價格政策,。

3,、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款。

4,、每月按時結(jié)算責(zé)任人銷售提成;每季度按時對責(zé)任人考核并兌現(xiàn),。

七、本責(zé)任書與公司的各項管理制度并行,，如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn),。本責(zé)任書一式三份，辦公室一份,、銷售副總一份,、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起,，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn)、互勵共勉,，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任,。

總經(jīng)理(簽字)：

日期：

銷售責(zé)任人(簽字)：

日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容篇六

為了進(jìn)一步開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率,，加強銷售費用管理,，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《公司銷售管理制度》規(guī)定,，公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書,。

一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪*元,，由人力資源部在按照公司規(guī)定的時間發(fā)放,。

二、乙方須完成目標(biāo)銷售收入*萬元,，資金回籠*萬元(考核期自*年**月**日始至*年**月**日止),。并且開拓目標(biāo)新市場**個(名稱：請輸入名稱)。

三,、甲主承諾乙方在完成銷售目標(biāo)任務(wù)內(nèi)給予1%的銷售業(yè)務(wù)提成,，每月根據(jù)財務(wù)部確認(rèn)的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的%從財務(wù)部提取。其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn),、實際業(yè)績等因素綜合考評后,，于次年**月份發(fā)放。

四,、乙方超過銷售目標(biāo)每**萬元,，其超出部分的銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)增加%;乙方如沒有完成甲方下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)，甲方有權(quán)對銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)實施降點,。

五,、一切銷售費用(車旅費、招待費)在乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中開支,，憑發(fā)票在財務(wù)部報銷,。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售業(yè)務(wù)提成的%必須用于客戶,，憑客戶當(dāng)?shù)氐陌l(fā)票在財務(wù)部報銷,，否則甲有權(quán)扣除乙方不足部分。乙方的手機費用甲方承擔(dān)%,。

六,、為了鼓勵乙方積極爭取新產(chǎn)品，開拓新市場,。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品從批量供貨(以上)之日起,，根據(jù)資金回籠給予乙方%的銷售業(yè)務(wù)提成，計提一年;乙方開拓的新市場從批量供貨(以上)之日起,，根據(jù)資金回籠給予乙方%的銷售業(yè)務(wù)提成,，計提一年。在進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)提成時,，按最高一項給予計算,，不再重復(fù)。

七,、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回籠,，并且保證**月份以前的資金必須%回籠，否則甲方有權(quán)按照銀行公布的利率從乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中扣除利息,。

八,、甲方在乙方確認(rèn)的時間內(nèi)完成產(chǎn)品，如沒有充分的理由退回甲方,，或存放在甲方倉庫及中傳庫內(nèi)達(dá)**月以上的,，公司將按成本價總值的%對乙方進(jìn)行處罰;達(dá)**月以上,，公司將按成本價總值的%對乙方進(jìn)行處罰，以作為對甲方的賠償,。并追究乙方瀆職責(zé)任,。

九、當(dāng)產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過套時,，甲方允許一定的單品種全年累計合理庫存量(月平均數(shù)的%),。超過此比例的，甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價總值的%對乙方進(jìn)行處罰(此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的%中扣減,，累計扣完為此),，以此作為對甲方的賠償。

十,、本責(zé)任書一式份,，甲乙雙方、及各執(zhí)一份,。

甲方(簽章)：

乙方(簽章)：

日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容篇七

根據(jù)老爹生物公司20xx年制定的年度銷售目標(biāo),，按照市場預(yù)測，參考?xì)v史的銷售業(yè)績,，本責(zé)任書規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)相當(dāng)大,。為充分調(diào)動營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn),，在平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本銷售目標(biāo)、任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,，并明確公司與銷售責(zé)任人的責(zé)任與權(quán)利,。

一、目標(biāo)責(zé)任人和考核公司

銷售責(zé)任人：__________________,，行政職務(wù)：__________________,。

考核公司：湘西老爹生物有限公司。

二,、目標(biāo)利潤,、目標(biāo)銷售任務(wù)、銷售責(zé)任人的待遇(銷售責(zé)任人績效待遇不核算入15%銷售費用內(nèi))

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的獼猴桃“果王”系列飲料,、休閑食品類產(chǎn)品的銷售、品牌宣傳,、品牌推廣等活動的權(quán)利,。同時完成以下銷售利潤和銷售目標(biāo)任務(wù),。

(一)目標(biāo)利潤

完成銷售目標(biāo),，其毛利潤達(dá)600萬元。毛利潤=含稅銷售收入—生產(chǎn)成本—稅收—15%以內(nèi)的銷售費用,。

(二)年度銷售產(chǎn)品以飲料類為主，休閑食品為輔的系列產(chǎn)品,，基本任務(wù)3000萬元(含稅)或3500萬以上(含稅),。

1、完成基本任務(wù)年銷售收入3000萬元,，月250萬元,。責(zé)任人年薪30萬元(不含稅),，月底薪6000元,，按月考核，實行基本工資加績效;

2,、完成基本任務(wù)年銷售收入3000萬元,，月250萬元的80%以上，責(zé)任人月底薪6000元,，下月補足未完成任務(wù),。

3、完成目標(biāo)任務(wù)年銷售收入3500萬元,，月290萬元,。責(zé)任人年薪40萬元(不含稅)，月底薪6000元,，按月考核,，實行基本工資加績效;

4、完成基本任務(wù)年銷售收入3500萬元,，月290萬元的80%以上,，責(zé)任人月底薪6000元，下月補足未完成任務(wù),。

(四)績效工資實行季度,、年度相結(jié)合的考核方式，按季發(fā)放績效工資70%,，年末30%,，在考核結(jié)束10日內(nèi)兌現(xiàn)發(fā)放。

(五)如果責(zé)任人連續(xù)兩個季度無法完成基本任務(wù)80%,，公司將據(jù)實際情況終止與責(zé)任人簽訂的目標(biāo)責(zé)任書,，重新聘用該項目的責(zé)任人。

三,、銷售費用

1,、銷售費用嚴(yán)格控制在15%以內(nèi)即：

①產(chǎn)品自出庫后發(fā)生的費用;

②銷售人員工資、出差和績效工資;

③印刷宣傳品及促銷推廣費用;

④辦公費用;

⑤產(chǎn)品銷售所產(chǎn)生的雜費,。

2,、不包括因產(chǎn)品質(zhì)量問題而發(fā)生的起訴,、應(yīng)訴、抽檢,、處罰,、補償以及與此相關(guān)的費用。如因產(chǎn)品致命質(zhì)量等問題引發(fā)區(qū)域市場銷量萎縮,，經(jīng)銷商放棄經(jīng)銷權(quán),，公司須降低銷售目標(biāo)的總?cè)蝿?wù)銷量;

3、不包括公司為宣傳自身形象而投入的規(guī)模較大的廣告宣傳,。

四,、銷售責(zé)任人執(zhí)行期限

目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，因須重新調(diào)整部門組織結(jié)構(gòu)人員的布置,、新績效方案的制定,，以及重新布局市場調(diào)整戰(zhàn)略。公司對銷售責(zé)任人進(jìn)行業(yè)績考核的時間：自本責(zé)任書簽訂和部門經(jīng)理任命后3個月之后實施,，為期一年,。

五、責(zé)任期銷售價格

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司20xx年7月調(diào)整后的新價格(附價格表),，且所有飲料產(chǎn)品出廠價格、批發(fā)價格統(tǒng)一由飲料專營部歸口管理;

2,、新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品生產(chǎn)成本價必須由財務(wù)核算,、總經(jīng)理確認(rèn)，加20%具實告知銷售責(zé)任人,。

六,、銷售收款方式

公司銷售實行現(xiàn)款交易，款到發(fā)貨,，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可發(fā)貨,，有信譽的老客戶(指超市酒店)按原銷售方式發(fā)貨但應(yīng)收賬款不超過期初余額，并保證全額回收(不可抗拒因素除外),。

七,、責(zé)任人風(fēng)險抵押的保證條款

(一)基本原則：

1、利益保障原則,，保障銷售責(zé)任人合法利益;

2,、董事會通過，沒有損害其它股東利益;

3,、預(yù)交原則,，切實投入資金，而不是從年薪中扣除;

4,、有利于調(diào)動積極性原則,，既有利于調(diào)動銷售責(zé)任人積極性,，又不損害其它管理人員和職工的積極性。因此,，銷售責(zé)任人要求其它相關(guān)部門同樣和公司簽訂責(zé)任書,，防止因生產(chǎn)、供應(yīng),、質(zhì)量等原因而影響飲料銷售部目標(biāo)任務(wù)的順利完成,。若出現(xiàn)不可預(yù)測的影響，公司須對責(zé)任人規(guī)定的銷售目標(biāo)任務(wù)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。

(二)風(fēng)險抵押金數(shù)額,，現(xiàn)有高級管理人員依據(jù)自身職責(zé)與貢獻(xiàn)的差異，其交納風(fēng)險抵押金的數(shù)額擬定為：

1,、高級管理人員：抵押金相當(dāng)于年度年薪的50%;

2,、部門管理人員：抵押金相當(dāng)于年度年薪的30%;

3,、生產(chǎn),、銷售、技術(shù)骨干：抵押金相當(dāng)于年度年薪的20%,。

(三)保證金額：

1,、為保證銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人自責(zé)任書簽訂10日之內(nèi)按薪酬比例交保證金,，比例后風(fēng)險抵押金人民幣貳拾萬元(￥20萬元),，否則重新聘用該項目的責(zé)任人;

2、返還：責(zé)任人期滿,，由公司董事會對高層管理人員上一年度的經(jīng)營行為進(jìn)行考核評價,，如果在任期間沒有假公濟私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當(dāng)給公司造成重大經(jīng)濟損失的情況,，且全面完成目標(biāo)任務(wù),，公司將雙倍返還上年度的風(fēng)險抵押金;

3、退還：責(zé)任人離開部門,，由公司董事會對其進(jìn)行離任審計,，如果在任期間沒有假公濟私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當(dāng)給公司造成重大經(jīng)濟損失的情況,，公司將如數(shù)退還風(fēng)險抵押金;

4,、責(zé)任人任期間發(fā)生假公濟私行為，或者由于管理不當(dāng)給公司造成了重大經(jīng)濟損失,，公司將扣除其風(fēng)險抵押金,。

八、責(zé)任人的權(quán)利及義務(wù)

1,、權(quán)利

①任職期內(nèi)享受公司行政職權(quán)和期權(quán)激勵,。責(zé)任書簽訂一年內(nèi)完成任務(wù)即享受長期行政職權(quán)及公司期權(quán)：銷售責(zé)任人貳佰萬元(￥200萬元)銷售部門壹佰萬(￥100萬);

②享有對部門的部門經(jīng)理,、副經(jīng)理的任免權(quán)利，且由公司對任命的部門經(jīng)理,、副經(jīng)理以會議的形式進(jìn)行正式任聘,，下發(fā)聘任書后到崗工作，且享有對營銷中心的其他綜合管理的行政權(quán)力;

③要求對銷售額提取的15%費用,，每月核算后出具具體數(shù)字金額,，銷售責(zé)任人有自主掌管權(quán)，支配權(quán),、市場投入權(quán)和部門員工工資待遇及績效工資的擬定發(fā)放權(quán),。但須呈送公司審核備案;

④要求公司在銷售責(zé)任人實施經(jīng)營活動前須提供必要的資金、辦公用品,、吉首市內(nèi)送貨車添置增加,、后勤等人、財,、物的支持和保障;

⑤根據(jù)工作需要,，享有對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;

⑥所有相關(guān)獼猴桃“果王”系列飲料,、休閑食品類產(chǎn)品必須歸口銷售責(zé)任人管理,，核算其總銷量即總銷量以生產(chǎn)為準(zhǔn);

⑦新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品銷售責(zé)任人有權(quán)根據(jù)市場自主定價，在保證公司20%的利潤情況下,，多余盈利由銷售責(zé)任人自主控制即新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品可大于15%用于以下方面：

①產(chǎn)品自出庫后發(fā)生的費用;

②銷售人員工資,、出差和績效工資;

③印刷宣傳品及促銷推廣費用;

④辦公費用;

⑤產(chǎn)品銷售所產(chǎn)生的雜費。

2,、義務(wù)

①責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后10日內(nèi)向公司提供具體的,、可操作性的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書(含電子文檔),，在公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評,，且作為市場開發(fā)銷售活動監(jiān)督、控制的依據(jù);

②按月,、季,、年度提交各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù),、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告,，分析市場狀況，為公司決策提供準(zhǔn)確的市場依據(jù);

③及時提供公司需求的相關(guān)資料,，如客戶信息合同等;

④考核當(dāng)月未完成目標(biāo)任務(wù),，責(zé)任人須書面說明未完成任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施;

⑤積極組織公司的營銷工作，并指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、激勵下屬工作，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成,。

九,、公司的權(quán)利及義務(wù)

為保證第一年整個目標(biāo)任務(wù)3000萬至3500萬順利完成，且是在銷售費用嚴(yán)格控制在15%以內(nèi),，其難度相當(dāng)大,。所以公司必須滿足以下四點：

1、新產(chǎn)品或新規(guī)格的產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)必須在銷售目標(biāo)任務(wù)書簽訂后3個月內(nèi)完成,，且新產(chǎn)品包裝由飲料專營部審批后印刷;

2,、公司產(chǎn)品形象代言廣告帶制作須立即著手制作，到時方能踏踩最佳時期在湖南都市,、經(jīng)視,、電視劇、影視等地方頻道播出,，為招商工作作鋪墊;

3,、公司所有生產(chǎn)人員、技術(shù)人員,、供應(yīng)人員,、銷售人員,、管理人員精誠團結(jié),、形成合力。建議公司對公司的飲料核心文化和目標(biāo)任務(wù)在廠內(nèi)進(jìn)行一次張貼大字宣傳;

4,、公司領(lǐng)導(dǎo)要為飲料專營部制定的市場布局,、人員布局和戰(zhàn)略方針(三年飲料銷售過億)作支持后盾。支持重新制定銷售人員薪金制定和績效工資方案(績效方案必須是目前銷售行業(yè)最先進(jìn)的),，支持銷售人才,、市場維護人才的引進(jìn)，且下命人事部為飲料專營部儲備銷售人才作積極的工作,。儲備人才的工資不列入銷售費用15%以內(nèi),。

十、附則

1,、本責(zé)任書一式四份,，董事長、總經(jīng)理,、銷售責(zé)任人,、公司財務(wù)部各一份;

2、本責(zé)任書自簽訂之日起公司和銷售目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力,、互勵共勉以確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成;

3,、本責(zé)任書未盡事宜由公司董事會依據(jù)具體情況商定解決,。

董事長(簽字): 總經(jīng)理(簽字):

日期: 日期:

銷售責(zé)任人(簽字): 財務(wù)總監(jiān)(簽字):

銷售目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容篇八

根據(jù)公司的營銷目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測,，綜合考慮多種可能的影響因素,。為充分調(diào)動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標(biāo)的實現(xiàn),。在平等,、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。

一、業(yè)務(wù)人員：

二,、執(zhí)行監(jiān)督人：

三,、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域：

四、銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán),，全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣,、銷售活動的權(quán)利,。同時，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：基本任務(wù)：回款xx萬元,，開新發(fā)客戶家;注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!

五,、完成區(qū)域銷售任務(wù)期限：天

自xx年xx月xx日點至xx年xx月xx日點

六、業(yè)務(wù)人員職責(zé)和義務(wù)

1,、職責(zé)：

a,、根據(jù)公司營銷規(guī)劃，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo);

b,、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場具體開拓和客戶維護,，保證銷量的完成;

c、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;

d,、負(fù)責(zé)競爭對手的市場,、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報;

e,、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓(xùn),、售后和技術(shù)支持服務(wù);

f、負(fù)責(zé)公司交辦的其他事務(wù)處理。

2,、義務(wù)：

a,、自覺遵守國家法律和公司紀(jì)律，誠實守信的,，杜絕黃,、賭、毒的事件發(fā)生;

b,、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導(dǎo),，按時提交各項管理報表及時匯報工作進(jìn)度和狀況;

c、負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場推廣,，維護公司整體形象;

d,、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核(細(xì)則按各級考核表

規(guī)定執(zhí)行)

七,、薪酬規(guī)定：

基本月薪+績效+補助

1,、基本工資按有效工作日核算;

2、績效工資按月度發(fā)放,。

3,、考核發(fā)放辦法：

(1)任務(wù)額完成率<50%者無績效，出差費用按總費用的50%核算;

(2)任務(wù)額完成率≥50%不足80%者,，發(fā)放本月獎金總金額的50%—80%核算;出差費用按總費用的50%—80%核算;

(3)任務(wù)額完成率≥80%不足90%者,，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;

(4)任務(wù)額完成率≥90%不足100%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;另外享受特別獎勵!出差費用包括車費,、生活補助,、住宿補助、通訊補助等,，補助標(biāo)準(zhǔn)按公司財務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行,。

4、未滿合同期離開公司(不論原因,，特殊情況例外)無績效工資。

備注：回款數(shù)據(jù)以財務(wù)統(tǒng)計出貨數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。

八,、獎勵規(guī)定：

超額累計完成銷售任務(wù)者，除全額享有績效工資,，另外享受總經(jīng)理特別獎勵!(升職,、加薪、現(xiàn)金重獎,、期權(quán)獎勵等視具體情況決定);

九,、附則

1、本責(zé)任書一式三份，銷售部一份,、銷售主管一份,、業(yè)務(wù)員一份。

2,、本責(zé)任書自簽訂之日起,，公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn),、互勵共勉,，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

銷售部(蓋章)：

部門主管簽字：

業(yè)務(wù)人員(簽字)：

日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容篇九

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),，按照對市場的預(yù)測,，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn),，在平等、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一,、目標(biāo)銷售責(zé)任人：

銷售區(qū)域：

二,、目標(biāo)銷售任務(wù)： 20xx年責(zé)任目標(biāo) 元。

三,、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

20xx年1月1日——20xx年12月31日

四,、銷售責(zé)任人的義務(wù) 責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計劃,，勤勉工作,，保證目標(biāo)實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn),，公司將適時進(jìn)行績效考評,、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告,，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù),。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本,，遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機密,、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五,、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

1,、目標(biāo)實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),，進(jìn)行年度銷售工作,。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分,。

2,、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成,，作為獎勵的基準(zhǔn),。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 ,。

3,、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù),。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配,。

4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核,。

監(jiān)督人： 責(zé)任人：

年 月 日 年 月 日

銷售目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容篇十

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)

績并綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等,、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：_____ ,。銷售區(qū)域：_____ ,。

二,、目標(biāo)銷售任務(wù)： 20xx年責(zé)任目標(biāo)_____元。

三,、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

20xx年1月1日——20xx年xx月31日

四,、銷售責(zé)任人的義務(wù)

責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計劃,，勤勉工作,，保證目標(biāo)實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn),，公司將適時進(jìn)行績效考評,、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告,，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù),。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本,，遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律,、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動,。

五,、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

1、目標(biāo)實現(xiàn)原則,。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組,，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分,。

2、考核與激勵原則,。以目標(biāo)是否100%完成,，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 ,。

3、獎勵方式,。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù),。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。

4,、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核,。

監(jiān)督人： 責(zé)任人：

20xx年 月 日 20xx年 月 日

銷售目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容篇十一

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等,、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：(以下簡稱乙方)

責(zé)任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)

二,、目標(biāo)銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣傳,、推廣等活動的權(quán)利,。同時，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：

1,、年度銷售(以萬元;

2,、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù)：萬元;

3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元,。(每月分解詳見附表：銷售計劃書)

三,、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年3月1日——20xx年1月31日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的、可衡量的,、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評,、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

2,、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：

(1)提交周、月度,、季度,、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù),、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告,，分析市場狀況，提供市場分析報告,，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù);

(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況,、客戶跟蹤和維護的報告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,，如客戶信息,，合同,，工程資料等;

(4)考核當(dāng)月未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,，并提出改進(jìn)措施,。

(5)每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核,、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù),，對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程,，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等;

(6)每日工作日志照常填寫,，于每周四周日提交銷售主管進(jìn)行批閱,，

3、根據(jù)公司績效考核要求,，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

4,、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

5,、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查,、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理,、活動提出整改,、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實。

6,、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定,，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利;

五,、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1,、要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備,、后勤等人,、財、物的支持和保障,，根據(jù)責(zé)任人所提報的時間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);

2,、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排,、調(diào)動;

3,、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。

六,、薪酬規(guī)定：

銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵

七,、考核辦法：

1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：

2,、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎勵辦法：

3,、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎勵辦法：

。

4,、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：

八,、附則

本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份,、銷售主管一份,、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起,，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn)、互勵共勉,，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任,。

總經(jīng)理(簽字)：

銷售責(zé)任人(簽字)：

日期：日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容篇十二

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測,，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn),，在平等,、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：

銷售區(qū)域：

二,、目標(biāo)銷售任務(wù)： 20xx年責(zé)任目標(biāo) 元,。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

20xx年1月1日——20xx年12月31日

四,、銷售責(zé)任人的義務(wù) 責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作,，組織計劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實現(xiàn),，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn),，公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況,，提供市場分析報告,，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后,，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本,，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密,、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五,、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

1,、目標(biāo)實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),，進(jìn)行年度銷售工作,。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分,。

2,、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成,，作為獎勵的基準(zhǔn),。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 ,。

3,、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù),。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配,。

4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核,。

監(jiān)督人： 責(zé)任人：

年 月 日 年 月 日