當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇一

一部反映國務(wù)院三峽辦對口支援二十年的大型紀(jì)錄片,，從年初開始和導(dǎo)演前期踩點,，為撰稿及拍攝尋找故事點，十天左右的時間要完成了湖北三峽主壩區(qū)四個縣的資料收集,，為多快好省地收集到有用資料出謀劃策,。在拍攝一個多月期間配合聯(lián)系采訪人和跟蹤采訪,，在拍攝對象不配合及各種生活和機器設(shè)備、收集資料上協(xié)調(diào)解決,。作為研發(fā)部門應(yīng)該給節(jié)目在拍攝前提供總體思路,，總基調(diào)上做更深入細(xì)致的工作，如在踩點后就應(yīng)及時溝通節(jié)目的走向,，避免出現(xiàn)重復(fù)采訪或采訪不到位,，包括多組重復(fù)拍攝等等問題，以更好地提高工作效率,。

這是一部經(jīng)濟類題材的三十集紀(jì)錄片,，編導(dǎo)和撰稿都不熟悉這個領(lǐng)域的前提下，做前期的調(diào)研對他們很快地進入狀態(tài)起了積極作用,，配合專家和編導(dǎo),。撰稿走訪了珠三角十幾個地區(qū)的企業(yè)，為撰稿前尋找案例,，落實選題找到有力的證據(jù),，并提供可靠的支撐。體會是如何協(xié)調(diào)好編導(dǎo)和專家的關(guān)系,，并在調(diào)研中很快找到需要主題方向,，準(zhǔn)確無誤地找到所需采訪案例是調(diào)研前必備的功課。作為研發(fā)部門對新項目新課題的啟動要盡快建立專家學(xué)者群,，隨時為前期隊伍進行定點,、定時的支撐。

積極配合開發(fā)了西安4a法門寺的展播,，現(xiàn)還在努力聯(lián)絡(luò)福建及山西等地4a景區(qū)的展播,。景區(qū)展播像一個窗口打開了一扇門，看到背后有更多的需求點,，但如何更規(guī)范,、更嚴(yán)密地進行有序的管理和運營，也是達到事倍功半的有效途徑,。

在加強對重大項目部的認(rèn)識和了解的基礎(chǔ)上,，項目研發(fā)部積極參入并配合各部門做好前后前跟蹤調(diào)查及后期完善工作。近一個月又在政府宣傳片,。影視劇及明年的重點項目微電影,。三d立體影視片、紀(jì)錄電影,、紀(jì)錄片等等做了前期的研究和前期準(zhǔn)備工作,。

透過幾件事情看到了重大項目部成立的重大性及多元化、豐富化,，在這樣一個良好的平臺上如何有效發(fā)揮項目研發(fā)部的作用,，讓更好更多的項目發(fā)揮出應(yīng)有的作用和地位,，也是研發(fā)部在20xx年年要思考和規(guī)劃的事情,。

項目研發(fā)部隨之成立了短短的兩個多月,，但在承上啟下新就交替的20xx年,，在努力圍繞重大項目部的重點工作做好調(diào)研開始各項全面開展,。

一、建立完善項目研發(fā)部各部門職能并發(fā)揮有效作用,。通過對重大項目部的項目重點和主要工作特點的了解和掌握,，要在項目研發(fā)部建立策劃組,、專家組,、外聯(lián)組,、項目組四個部門，為四大基金及明年的重點項目微電影,，三d影像片,、紀(jì)錄片、記錄電影提供準(zhǔn)確的市場信息,，市場動態(tài),，市場情報，為新項目的開發(fā)提供可靠的參考和依據(jù),。

二,、20xx年景區(qū)展播項目,，維護建立新舊客戶資源,，開發(fā)成三d影像片打基礎(chǔ)；重點開發(fā)微電影的市場運營,，并為之提供一整套所需的流程,，協(xié)助開發(fā)商業(yè)傳奇三部曲的大型紀(jì)錄片《商道》《商術(shù)》及紀(jì)錄片及紀(jì)錄電影的投資引進；

三,、拓展新項目的范疇,。積極探索影視劇及政府及企業(yè)宣傳片和活動論壇等，并開拓這些項目,，一方面增加影響力,，一方面增加短、平,、快的資金來源,。

四、規(guī)劃策劃大型晚會和活動,。策劃有主題性的大型晚會和活動是增加知名度和品牌度的機會和條件,。努力配合重大項目部明年的各項有特點的項目，尋找到密切的相關(guān)點,，策劃出有一定影響的晚會或活動,。

實施重大項目帶動策略定向推廣策略,，加大對行業(yè)資源、市場資源的整合能力,，充分發(fā)揮大型活動,、重大宣傳、重點項目對中央,、地方和行業(yè)資源的聚合作用,，來實現(xiàn)弘揚先進文化，倡導(dǎo)主流價值觀,。

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇二

20xx上半年,，菠菜公司行政部依據(jù)集團管理制度，本著建立科學(xué)管理機制和作業(yè)規(guī)范,，整體提升品牌形象的思路執(zhí)行開展工作,，在獲得各相關(guān)部門的認(rèn)同和配合下，取得了一定的改善和實效,。主要工作內(nèi)容如下,、

1、歸檔,、

檔案管理一直是行政工作中比較薄弱的一項工作,，20xx上半年第二季度開始行政部依據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合各部門工作中的實際情況，逐漸確定了各部門檔案的歸檔范圍和檔案管理的規(guī)范性,。

2,、管理、

根據(jù)商管公司管理制度要求,，檔案實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、集中與分級管理相結(jié)合的管理模式。行政部對檔案室重新做了調(diào)整,，檔案柜也重新分配,，并且各部門都設(shè)定了兼職檔案管理員，負(fù)責(zé)對本部門檔案及時歸檔和借閱等工作,。

為了統(tǒng)一管理,、控制成本，公司所有辦公設(shè)備由行政部統(tǒng)一采購驗收入庫后按需配置到各部門,，并且監(jiān)督管理,；公共辦公區(qū)域辦公設(shè)備由行政部統(tǒng)一管理。所有辦公設(shè)備的耗由上表可看出在前期辦公耗材費用上開銷比較高,，自20xx上半年第二季度起,，行政部對各部門辦公耗材實施管控，有效的控制了大量耗材的浪費,，從而節(jié)省了辦公耗材上的大部分支出,。

公司各部門的辦公用品都實行由部門按需申報,，行政部統(tǒng)一后按需采購、入庫,，各部門按要求領(lǐng)用,。20xx上半年第二季度開始，行政倉庫移交專職倉庫管理員管理,，在辦公用品領(lǐng)

20xx上半年合作票務(wù)公司兩家,，在票務(wù)預(yù)訂方面可以保證適時、準(zhǔn)確的預(yù)定,，為領(lǐng)導(dǎo)公出提供了快捷,、方便的準(zhǔn)備。目前已有中高檔次的協(xié)議酒店4家,，在商務(wù)接待方面能提供更好的后勤保障,。總體上來說,，票 務(wù),、酒店的預(yù)定相比以往在時效上有了很好的改善。

會議室管理是行政工作的一部分,，20xx上半年行政部對公司會議室進行了相關(guān)的調(diào)整,，在原有兩個會議室的基礎(chǔ)上增加兩個洽談室，大會議室的改造以及vi標(biāo)示的制作都對企業(yè)形象有很大的提升,。會議室的改造和增加給行政會務(wù)提供了很大的便利,，各部門的會務(wù)安排也更加方便。

20xx上半年,，公司企業(yè)文化宣傳方面已經(jīng)逐步開展,，辦公區(qū)域、餐廳宣傳欄都已建立起來,，網(wǎng)絡(luò)宣傳也在定期更新中，總體上已經(jīng)初步成型,。

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,，后勤保障更一項重要工作，20xx上半年第三季度開始,，員工餐廳投入使用,，餐廳各項工作開展順利，員工滿意度也得到提升,。半年來,，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

行政部工作的核心就是搞好“兩個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),。20xx上半年，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點,、

1、變被動為主動,。對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的辦公用品及耗材管控、辦公設(shè)備維護,、倉庫,、采購、車輛,、食堂,、等日常工作，工作有計劃,，落實有措施,，完成有記錄，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,、當(dāng)日事當(dāng)日清的成效。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2,、在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神,。

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇三

20xx年,，技術(shù)研發(fā)部深入認(rèn)真貫徹落實xxx有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導(dǎo),，管理制度上不斷細(xì)化和完善,、嚴(yán)格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動,，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè),，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。

技術(shù)研發(fā)部堅持抓好基礎(chǔ)工作,，結(jié)合公司的各項工作要求,，推進日常工作穩(wěn)步進行。

1,、根據(jù)部門的具體要求和實際情況,，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責(zé)，使本部門的工作層層落實到每個實施者,，使本部門的工作人人管事,，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：xxx負(fù)責(zé)本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào),，xxx負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作,，具體工作由xxx負(fù)責(zé)實施。xxx負(fù)責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進行對接,，指導(dǎo)車間的下料排版工作,。xxx作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進行對接，對深化的圖紙進行復(fù)核,，并與藍圖進行對比,，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前,。xxx負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料，信息平臺的建設(shè),，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作,。

2、根據(jù)國家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展,，經(jīng)過近幾個月的使用,，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范，工作流程順暢,。

作為我部門日常工作中的一項主要工作,，根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機房鋼結(jié)構(gòu)1300t,；xxx一期鋼結(jié)構(gòu)3000t,；xxx二期鋼結(jié)構(gòu)h588車間鋼結(jié)構(gòu)200000t。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作,，盡管我部門人員,，設(shè)備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致,，層層把關(guān),，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗全部合格，經(jīng)過實測實量結(jié)構(gòu)尺寸全部達到原設(shè)計院藍圖要求,，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件,。為公司贏得了榮譽和信譽。xxx二期鋼結(jié)構(gòu)h1,，h2,，h3，h4,，g1,，g2，g3,，g4,，g5車間鋼結(jié)構(gòu)18000t圖紙深化正在進行，xxx二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000t也正在審圖,。

1,、與xxx鋼結(jié)構(gòu)公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系，并且已經(jīng)在進行具體的工作,，協(xié)議正在洽談,；

2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)xxx集團建立的圖紙深化合作關(guān)系,，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后,，可進行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xxx鋼結(jié)構(gòu)集團已經(jīng)發(fā)展了十余年,，在國內(nèi)有較好的信譽和口碑,，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經(jīng)驗和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式，達到國企的標(biāo)準(zhǔn)，私企的經(jīng)營模式和思路,。

3,、與xxx建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)

化協(xié)議，xxx建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計一級資質(zhì),。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計團隊進行合作,，采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對原設(shè)計藍圖進行結(jié)構(gòu)和受力計算同時滿足原設(shè)計要求。

4,、與xxx集團合作建立合作關(guān)系,，xxx集團以xxx等大專院校作為技術(shù)依托，借助先進的管理思維和管理理念,，在鋼結(jié)構(gòu)市場上另辟蹊徑,，獨領(lǐng)風(fēng)騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構(gòu),，大大節(jié)約的鋼材,，這個值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進行學(xué)習(xí),。

1,、與xxx取得聯(lián)系,并且正在簽署框架協(xié)議

2、與xxx取得聯(lián)系,，并且正在簽署培訓(xùn)計劃協(xié)議

在短短的兩個月,，經(jīng)過xxx一期3000t鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化，xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機房鋼結(jié)構(gòu)3000t圖紙深化,，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作,。在工作中培養(yǎng)人才，在實踐中鍛煉隊伍,，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟,，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表揚,，xx工程是xxx進行的圖紙深化,，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題，特別是節(jié)點板等細(xì)節(jié)問題比較多,，我們進行了詳細(xì)的更正和對深化的圖紙進行了修改,，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計圖紙要求。

根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦,，ups電源,，繪圖儀，曬圖機,。設(shè)備的購置有利于進一步工作的開展,。

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇四

春去秋來,，一年又在忙碌著中流逝的只剩下尾吧,，回顧這一年,，對我個人而言是一個全面提高的過程，但每當(dāng)夜深人靜時,，三省吾身,，總感覺自己離目標(biāo)還差的很遠，結(jié)合自身實際情況

1,、 熟悉基本工作流程才能有效的完成工作,。

2、 融入集體才能在新的環(huán)境保持好的工作狀態(tài),。

3,、 樹立服務(wù)意識，協(xié)調(diào)溝通好才能把分內(nèi)工作做好,。

4,、在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同指導(dǎo)下進行酸奶機a10k5的改型工作。完成納豆籃圖紙繪制,。已在模具制作中,。前期更改的說明書、控制板,、紙箱等都完成基礎(chǔ)樣板,，確認(rèn)后更具任務(wù)書周期完成bom和pdm的準(zhǔn)備輸入工作。

在工作中pdm和erp不熟悉,，在研發(fā)同事和it何工指導(dǎo)下學(xué)會如何在pdm中查找圖紙,、歸檔圖紙、建立bom等,。erp系統(tǒng)應(yīng)用不是很熟悉,，強大的系統(tǒng)需要摸索和實踐學(xué)習(xí)。邊學(xué)邊用邊熟悉?，F(xiàn)已基本熟悉如何使用erp,。

技術(shù)人員由于大部分時間都在和冷冰冰的數(shù)字、圖紙打交道,，時間久了與人交往的能力就會下降,，工作中有時候也會比較較真。更主要的是從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了與人交流,、談判的技巧,，處理工作中遇到的問題的方法，這些都是從書本上無法學(xué)到的,，也是我迫切需要提高的,。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),。我們將在總結(jié)過去得失的基礎(chǔ)上，與時俱進,，開創(chuàng)教導(dǎo)工作的新局面,，爭取取得更好的成績。

（含職責(zé)范圍內(nèi)主要工作計劃任務(wù),、需公司/部門支持的內(nèi)容,、工作改進方向及內(nèi)容、自我學(xué)習(xí)與成長計劃等）

1,、充滿希望的20xx年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,，我決心不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展充分貢獻自己的力量,，藍圖繪就,，確定目標(biāo)，關(guān)鍵在于抓好落實,，為使目標(biāo)如期實現(xiàn),。

2、 俗話說：“意識反應(yīng)態(tài)度,，態(tài)度決定一切,，”心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度，因此,，面對新的環(huán)境,。新的工作崗位。做好兩個方面的工作

3,、 面對當(dāng)今嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢,，今年的當(dāng)務(wù)之急就是要做到“一個轉(zhuǎn)變和一個認(rèn)清”轉(zhuǎn)變工作角色，認(rèn)清工作形勢,，為此,，一方面加強認(rèn)識，提高意識,，要從大局出發(fā),，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上。牢固“三百六十行,，行行出狀元”和“既來之,，則安之”的觀念。警惕“今天工作不努力,，明天努力找工作”不良后果,；另一方面在思考問題,，處理事情時，必須跳出以前思維方式,，擺正自己的位置,，樹立全局意識切實轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中,。

4,、 目標(biāo)就是方向，有了前進的方向就有了奮斗的目標(biāo),，因此，一方面本著實事求是,、適當(dāng)超前的原則

重新建立職業(yè)規(guī)劃制定出未來3年的發(fā)展目標(biāo),，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進行分解,，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標(biāo),，隨之目標(biāo)的攀升和實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗,、因長擇業(yè),、因績提升，促進綜合素質(zhì)不斷提高,，另一方面要把目標(biāo)植根腦中,、牢記心中、常念口中,。從而使自己目標(biāo)明確,，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧,、半年一小結(jié),、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式,，促進各項目標(biāo)順利進行,。

5、 學(xué)習(xí)是歷史使命,，時代要求,，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進步,，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進步,，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學(xué)習(xí)達到“身強體健”5月份完成電烤箱開發(fā),、手板樣機,、認(rèn)證,、試產(chǎn)到批量生產(chǎn)。

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇五

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間告別了20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年，在過去的一年里,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門的互相幫助下,，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：

在過去的一年里開發(fā)部工作進展得比較勝利，第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā),，真對壁掛式泳池?zé)糸_發(fā)為主,，開發(fā)有壁掛式水泥池?zé)簦趻焓侥z膜池?zé)?，壁掛式玻纖池?zé)艄踩?，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試，溫升報告的制作,，提供測試報告xx_份,，第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書的整理，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書共xx份,，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良,，功能上的優(yōu)化，進一步產(chǎn)品上的完善,；關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低,，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進行詳細(xì)的分析，大部分是用戶使用不當(dāng)所引起,，小部分是產(chǎn)品本身的問題，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進一步的改進,，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引,。

對新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實地運用,，實地裝配,，實地現(xiàn)場施工等相關(guān)信息了解得太少，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強,，有機會要求多去實地現(xiàn)場考察,，多了解燈具實際使用情況，多與外界同行交流,，多參觀展會，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn),，開闊視野，了解對手及了解行業(yè)最新動向,，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù),，挖掘新思路,，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力,。

在20xx年里研發(fā)部工作完成事項如下：

1、完成新開發(fā)產(chǎn)品共_項xx款,。

2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共_項xx款,。

3,、完成電源優(yōu)化共_款。

4,、配合外界控制電源優(yōu)化共_款,。

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇六

時光荏苒，20xx年很快就過去了,，回首過去的一年,， 內(nèi)心不禁感慨萬千，忙碌的一年里,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。 非常感謝公司給我這個成長的平臺,，令我在

工作中不斷的學(xué)習(xí)， 不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，回首過往， 公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多,， 領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,， 在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,， 有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,， 也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,， 在工作上,，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,， 較好的完成各項工作任務(wù)。 在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團結(jié)同事、務(wù)真求實,、樂觀上進,， 始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的.工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,， 任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞,、 樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,， 勤勞簡樸的生活,，嚴(yán)格要求自己， 在任何時候都要起到模范帶頭作用,。 今后努力的方向：隨著公司各項制度的完善與實行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,， 刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻,。

為了今后更好的工作,，總結(jié)經(jīng)驗、完善不足,，本人就本年度的工作總結(jié)如下：

1,、 完成a系統(tǒng)與驗收工作。

在各位同事的積極努力下，a系統(tǒng)從于20xx年春節(jié)后進行開發(fā),，并于20xx年12月31日完成驗收工作,。期間經(jīng)歷從需求調(diào)研到研究開發(fā)再到掃尾驗收工作，讓本人學(xué)習(xí)了很多,，同時也讓本人成長了不少,。期間主要的工作內(nèi)容如下：

1） 完成系統(tǒng)外框架功能的實現(xiàn)。主要實現(xiàn)了系統(tǒng)中除圖形與設(shè)立擴區(qū)外的

其他功能,。跟客戶數(shù)據(jù)科的科長與助工進行深入的需求探討與研究,，經(jīng)過數(shù)十次的修改后，終于基本滿足客戶的要求,。目前處于驗收后的試運

行階段,，還有問題仍要繼續(xù)的修正與改進。

2） 配合圖形研發(fā)人員進行功能的交互,。本系統(tǒng)最大的亮點就是圖形的瀏覽

與圖形校驗,。由于客戶要求，為了減少初始圖形時帶來的加載緩慢問題,，將用戶交互的部分功能遷移至外框架中,，實現(xiàn)公司（包括總公司）的業(yè)務(wù)首創(chuàng)，減少初始加載帶寬過大,，從原有的半分鐘以后的圖形加載時間減少至幾秒,。相對其他公司的圖形系統(tǒng)，還是很快的（客戶數(shù)據(jù)科表揚）,。

3） 除設(shè)立擴區(qū)外的表單實現(xiàn)與展示。共三十多張,。

4） 用地與供地情況分析定時服務(wù),。該服務(wù)主要是滿足客戶各科室對供地與

用地的項目是否落于a系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。與客戶用地報批系統(tǒng)進行交互,。提供財務(wù)科對項目退錢的依據(jù),。當(dāng)然，也只是個依據(jù),，不提供法律效應(yīng),。

2、 維護b系統(tǒng),。

1） 用戶同步服務(wù),。目前b系統(tǒng)是通過客戶原有的政務(wù)系統(tǒng)進行單點登錄，

會導(dǎo)致用戶a修改完密碼,，通過政務(wù)系統(tǒng)無法登錄到b網(wǎng)系統(tǒng)中,。在此前景下，做了用戶同步的服務(wù)程序，現(xiàn)每天定時執(zhí)行一次,。

由于前期需求調(diào)研不是太仔細(xì),，導(dǎo)致后面改了數(shù)十次。

2） b存量用地接口開通數(shù)據(jù)獲取,。此工作是b系統(tǒng)存量用地數(shù)據(jù)獲取,，以

xml格式傳入行政區(qū)代碼參數(shù)，獲取的數(shù)據(jù)格式行政區(qū)名稱,，存量用地名稱,，存量總面積，存量剩余面積,。

3） b系統(tǒng)增加專項工作模塊,。

4） b系統(tǒng)升級(增加動態(tài)巡查功能)。主要功能有：用戶同步程序,；動態(tài)巡查

數(shù)據(jù)獲取同步程序,；增加動態(tài)巡查菜單鏈接地址。

5） 舊數(shù)據(jù)的處理,。由于b系統(tǒng)部署至客戶前,，有大量未知的上報數(shù)據(jù)，結(jié)

果監(jiān)察廳要求利用處將有問題的項目處理,，并列出表單,，最后跟同事a一起加班加點解決此問題。

6） b系統(tǒng)用戶同步添加權(quán)限,。

7） 客戶增加查詢供地數(shù)供地面積接口,，主要新增內(nèi)容為：接口根據(jù)行政區(qū)

名稱，合同簽訂日期開始,，合同簽訂日期結(jié)束3個參數(shù),，來查詢項目的供地面積供地數(shù)，條件是當(dāng)年供地,，當(dāng)年開工,，當(dāng)年竣工的（例如簽訂日期20xx-01-01當(dāng)前供地，約定開工時間要20xx年,，約定竣工時間要

20xx年的,，這樣的項目才會當(dāng)年供地，當(dāng)年開工,，當(dāng)年竣工的）

8） 配合a公司對b網(wǎng)接口的調(diào)用,。

9） 土地開發(fā)利用數(shù)據(jù)獲取服務(wù)。部頁面動態(tài)巡查交地巡查,，動工巡查,，竣

工巡查,，閑置巡查數(shù)據(jù)填報完后，把實際交地時間,，實際開工時間,，時間竣工時間，閑置狀態(tài)數(shù)據(jù)獲取下來更新到客戶數(shù)據(jù)庫,。

10）客戶動態(tài)巡查用戶同步服務(wù):根據(jù)客戶政務(wù)網(wǎng)用戶跟土地b系統(tǒng)上用戶比較,，根據(jù)行政區(qū)名稱和用戶名來比較，兩邊都有用戶都存在,，才把這些用戶同步到部系統(tǒng),。

11）合同公告頁面增加估計報告?zhèn)浒柑枺绻袀浒柑柼顚憘浒柑?，如果沒

有備案號填寫無備案號原因,。

12）合同與劃撥選擇土地農(nóng)轉(zhuǎn)征土地來源時候如果有報批明細(xì)的項目關(guān)聯(lián)

bpxm_guid,如果沒有明細(xì)的項目關(guān)聯(lián)bp_guid。

13）等其他就不一一列舉,。以上為重要修改內(nèi)容,。

3、 其他地籍修改

1）柘榮地籍修改,。

2）連江地籍修改,。

1. 工作計劃

1） 維護與更新a系統(tǒng)

2） 進行c系統(tǒng)的調(diào)研與開發(fā)

3） 維護b網(wǎng)，根據(jù)客戶利用處提出的新問題與新需求進行修改

4） 按經(jīng)理發(fā)布其他新的任務(wù)與需求

2. 學(xué)習(xí)計劃

1） 對公司所有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)進行研究,，方便二次開發(fā)。

2） 加深對現(xiàn)有技術(shù)的研究,，主要包括減少代碼耦合,，功能互不影響，多線程保持系統(tǒng)

穩(wěn)定等,。

3） 研究新框架,，多看技術(shù)方面書籍。

1. 針對公司的建議

1） 厘清部門職責(zé),。

在具體開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)公司的職責(zé)不明確。耦合度較高,。如a系統(tǒng)開發(fā)過程中,，經(jīng)數(shù)據(jù)部處理過的數(shù)據(jù)發(fā)生問題，無法得到數(shù)據(jù)部門的及時反饋,，時間較急,，只好自己研究解決。希望專事專人管,。

2） 良好與健全的績效考核,。

績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度,、季度,、月度指標(biāo)，不斷督促員工實現(xiàn),、完成的過程,，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標(biāo),。無論是對企業(yè)或是員工個人,，績效考核都可以對現(xiàn)實工作作出適時和全面的評價，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié),，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實要求的差距,，便于把握未來發(fā)展的方向和趨勢,，符合時代前進的步伐，與時俱進,，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個人的不斷進步,。通過績效考核，把員工聘用,、職務(wù)升降,、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合,，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用,，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人,，也便于建立不斷自我激勵的心理模式,。因此良好的績效有助于公司的發(fā)展，望公司慎重考慮與制定,。

2. 針對部門的建議

1） 未來it行業(yè)的趨勢是移動互連網(wǎng),，國土行業(yè)也不例外。國土行業(yè)的從業(yè)者基本都有

智能移動手機（android,ios）,，本人設(shè)想,，以后國土部分外出實地考察的工作將是使用手機與省或地方國土部門實時交互。這樣做的原因首先可以防止工作人員參與違法行為,；其次及時的將圖片也實現(xiàn)情況上報,，防止下次再過來監(jiān)察時，宗地人掩蓋等行為導(dǎo)致無據(jù)可依,；最后可防止有重要信息遺漏或遺忘,。希望公司能重視android與ios的開發(fā)，為公司領(lǐng)先全國國土行業(yè)而打下夯實的技術(shù)基礎(chǔ),。若有成立移動端小組,，本人愿意進行學(xué)習(xí)與開發(fā),。

2） 培訓(xùn)到位。不是每個人都是高手與大牛,，特別是業(yè)務(wù)流程方面,，無論研發(fā)還是測試。

都希望對所接手的項目有個大概的業(yè)務(wù)概念,。光靠簡陋的操作手冊與功能性ppt是無法滿足對業(yè)務(wù)的深入理解,。希望由專門開發(fā)或?qū)ｉT實施該項目的同事將以前在工作中遇到的問題進行匯總與總結(jié)，并通過培訓(xùn)的方式將這些講出來,。有兩方面好處,，首先可以讓學(xué)習(xí)者意識到在實際工作過程哪些問題是重要的，要先解決或測試,，同時也知道對其他的功能是否有影響,；其次對培訓(xùn)人來說，是一個鍛煉口才的機會,，從能想到會講對個人的進步不是一點兩點可以形容的,。無論是需求調(diào)研或跟客戶研討需求，都是有極好的幫助,。

3） 總公司的配合,。在維護b網(wǎng)的過程中，遇到不少問題,。有些問題是自己瞎折騰解決,，

但卻導(dǎo)致其他的問題產(chǎn)生?？偣緦ｉT開發(fā)人員對二次開發(fā)的指點是相當(dāng)重要的,，可能由于他們的工作比較繁重，有時無法及時響應(yīng),。只好一直煩他們,，自己都不好意思啦。

4） 美工,。無論大到界面設(shè)計,，小到一個圖標(biāo)的改動，僅僅靠研發(fā)人員來找素材,，進行

修改,，感覺相當(dāng)不靠譜。像本人這樣色弱自己覺得好看,，但客戶卻覺得不協(xié)調(diào)，不美觀,。而總公司的美工設(shè)計人員任務(wù)也比較繁重,，時常加班加點,，無常面對面進行樣式討論，經(jīng)常返工,，首先耽誤時間,，其次客戶反饋的問題無法及時更正。

隨著國土行業(yè)制度的漸漸完善,，特別是國家對不動產(chǎn)登記的實施,，對公司來說是一個好的契機。因此,，20xx年對我們公司來說是一個充滿機遇的年份,，只要抓住機會，全公司上下一條心,，扎實做好客戶要求,，努力提升業(yè)績，公司的前途將一片光明,，未來的國土軟件行業(yè)將屬于我們的,！

最后要感謝a經(jīng)理，在遇到難題時總是細(xì)心教導(dǎo),，耐心指點,。感謝公司c總經(jīng)理，在他的傳授下無論是工作還是生活,，對以后工作生活都大有幫助,。希望公司越來越好，20xx年再創(chuàng)輝煌,！

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事、朋友：

你們好,！

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過去了，值此辭舊迎新之際,，我們公司全體上下歡聚一堂,，在輕松此刻將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念,，為20xx年能取得更好的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅持精益求精,，開拓進取,，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將對20xx年工作做如下四點總結(jié)：

由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟,，各部門都存在按程序處理事件的不足,，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為公司招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難,，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作，不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。325種規(guī)格圖紙。

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,，明年cbb65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說,，我們有失職之處也有迷補之處,，

新觀念成立后，購進了高精設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。

不過還有焊蓋子工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點,。

回顧過去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時,，我部門也有一些問題即待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車間）,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點,。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇八

自20xx年1月7日進公司及研發(fā)部建立以來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，支持和指導(dǎo)下,，以及各部門的配合下，統(tǒng)一思想,、堅定信念,、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新,、開拓進取,，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。促使新產(chǎn)品不斷更新,，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績?，F(xiàn)對本部門的工作總結(jié)如下：

燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。

燈：總共完成10款樣品,，其中9款為新產(chǎn)品，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn),。

燈：總共完成33款樣品,，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。

4.x燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成）,，目前有5款作為主打產(chǎn)品,。

燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。

6.小功率燈：總共完成9款樣品,，其中5作為主打產(chǎn)品，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。

目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：

燈目前增加4款（1*1w）和2款（3*1w）新產(chǎn)品,。

燈目前新增3款（5*1w）新產(chǎn)品；

燈目前新增10款產(chǎn)品,。

4.小功率目前新增7款新產(chǎn)品,。

以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成；先需購電源,，預(yù)計在20號完成樣品,。

客戶6000pcs目前做樣品確認(rèn)；其次為激光燈,；蠟燭燈,；射燈（目前市場最新產(chǎn)品）正在研發(fā)階段，預(yù)計xx號完成樣品

以上為研發(fā)部工程進度統(tǒng)計，根據(jù)工程實地情況,，準(zhǔn)確對工程進度進行統(tǒng)計,，同時并建立了相關(guān)工程進度，相應(yīng)做好工程計劃工作,。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié),，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分,，工程資料的更加規(guī)范,、明了、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心

1.合理分配成員之間的工作量,。成員的工作項目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚。哪些人任務(wù)比較重,，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成,。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務(wù),，成員更新svn中的表格,，完成自己應(yīng)該做的事情。項目經(jīng)理檢查的時候可以看見誰完成了工作,，誰沒有完成,，誰有空的時候可以去幫助其它人。

每個人都有自己的事情要做,，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意,。可以理直氣壯的講這是你的工作,，和我無關(guān),，老是讓我?guī)湍悖也桓?。工作不在乎這是你,，那是他的任務(wù)，都是一個公司的人,，做的都是公司的事情,，沒有你我之分。我覺得,，如果大家都想著咱們是一個集體,、是一個團隊，工作上的事情互相幫助,，就沒有那么多的計較,，最后工作一定能順利的完成。

團隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣,，可以每月考核的時候參考這一點,。

2.賞罰分明。根據(jù)工作,，論功行賞,，有過則罰。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考項目經(jīng)理分配的工作及要求,！

3.關(guān)于例會,。開會的時候應(yīng)該用一半以上的時間來講工作報告，是每人都講,。增加一個討論問題的時間,，拿出問題出來分析講解。新聞播報去掉,，大家平時關(guān)注的新聞一定不必會議上講的要少,。游戲部分也可以去掉，時間上有時會用的比較多,，意義就不大了,。視頻分享可以保留，播放一些積極向上,，對工作有幫助的小短片,。

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇九

每一年都有自己的進步，每一年都有自己的成長,，20xx年的工作已告一段落,，在這一年里，作為公司品控部的一員,，按照公司要求完成各項任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、廚師長培訓(xùn)考核：每月月中考核及月末培訓(xùn)按要求能都及時完成,，通過考核培訓(xùn),，提升了各廚師長的專業(yè)理論知識、日常廚政管理（人員,、毛利,、標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)等）的綜合能力,，針對于理論方面不足的廚師長重點溝通指導(dǎo),。

二、使用新調(diào)整品質(zhì)檢控記錄表,，經(jīng)實踐該表能夠全面綜合的進行廚房品質(zhì),、食品安全,、標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)約,、原料管控等的檢控,，其中八月份后，將規(guī)范要求項中的（消毒記錄,、臺賬,、食品安全培訓(xùn)記錄是否執(zhí)行）單獨調(diào)出單獨檢查記錄，更換為高價值盤存檢查,，每次高價值檢查有問題的及時要求廚師長店長關(guān)注管控,，以控制減少損耗。

三,、長峰店廚師長離職,，協(xié)助替崗，待店約兩個月,，帶訓(xùn)出一名廚師長：于勝強,，已能獨立管理廚房，物料管控,、人員穩(wěn)定、日常管理,、毛利管控均能達到公司要求,。

四、威高,、扛把子涮毛肚,、協(xié)助開業(yè)，捋順了工作流程,，餐品標(biāo)準(zhǔn),，人員帶訓(xùn)，更新調(diào)整綜合檢查表正常使用,。

五,、八月份后，每月進行簡餐高價值盤存更新檢查,。

六,、每月食品安全試題進行更新調(diào)整，便于所有店面培訓(xùn)使用,。

七,、每月進行u8采購訂單模板更新便于廚師長提快申購效率。

八,、每月新菜品培訓(xùn)增加單品照片的保存便于了店面線上推廣使用,。

九,、每月和叢總監(jiān)總結(jié)店面共性問題進行廚師長培訓(xùn)要求。

十,、外區(qū)店（北京37度）按公司要求進行檢查,，總體出品標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,、出餐速度,、對客服務(wù)較穩(wěn)定，人員不穩(wěn)定的已溝通,，檢查不足項要求整改已回饋,。新增鐵板飯已按標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。

十一,、食品安全重點涉及到的地面放料,、抹布消毒、工用具消毒,、食品添加劑收藏各店面已成為常規(guī)工作要求并保持,。店面進行的每月食品安全、生產(chǎn)安全的培訓(xùn)已常規(guī)記錄執(zhí)行,。原料密封存放仍有店面做的不足的已重點要求廚師長餐后檢查,。

十二、簡餐,、37度,、扛把子所檢問題，各廚師長均能在三天內(nèi)進行整改回饋,，養(yǎng)成整改回饋習(xí)慣,。

十三、品質(zhì)管控中的所檢餐品品質(zhì)問題,，每月在廚師長培訓(xùn)會進行總結(jié)探討,，整改反饋。店面整體餐品質(zhì)量有一定的提升,。

十四,、和叢總監(jiān)、宋總監(jiān)進行早餐車試點,，確認(rèn)制作標(biāo)準(zhǔn),、出車標(biāo)準(zhǔn)、售賣標(biāo)準(zhǔn),、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、儲藏標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)貨標(biāo)準(zhǔn),。按公司要求進行九個早餐車培訓(xùn),、檢查,、協(xié)助。

十五,、編制加盟37度餐品標(biāo)準(zhǔn),、發(fā)貨訂單、廚師長文件,，并代訓(xùn)石家莊所來培訓(xùn)人員標(biāo)準(zhǔn),。

總結(jié)這一年的品控工作中，有不足之處,，跟蹤反饋督促有不足,，廚師長專業(yè)技能溝通有不足，我會在今后的工作中嚴(yán)格要求自己,，提高自身專業(yè)能力,，按公司要求及時完成各項任務(wù)。

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇十

隨著時針和秒針交替運行的滴答聲,，轉(zhuǎn)眼豬年已悄然走過,，即將迎來豬年、中國年,?；仡欉^去的一年，產(chǎn)品研發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在兄弟部門的密切配合下,，在部門同仁的共同努力下，順利完成了公司制定的各項前期籌備任務(wù),。

現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

入職后，公司領(lǐng)導(dǎo)先行組織認(rèn)真對項目文字版策劃總規(guī)學(xué)習(xí),。并通過不定時的學(xué)習(xí)中討論,，討論中學(xué)習(xí)的方式，加深對整體項目策劃的理解,。使我們?nèi)媪私忭椖课挥谡翗涫醒蠛l(xiāng)與閣山鎮(zhèn)交界處,，距樟樹市區(qū)約4公里，總投資31,、65億元,，屬全省第37次重大調(diào)度項目。公司重點利用樟樹特有的“鹽,、藥,、道、酒”四大核心旅游資源,，以國教養(yǎng)生文化為底蘊,，以鹽泉為核心支柱,，整合酒都、藥都,、鹽都等養(yǎng)生資源,；中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身,、養(yǎng)神,、養(yǎng)心、養(yǎng)性,，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗,、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境，打造全國第一個復(fù)合型養(yǎng)生旅游項目,，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地,。同時圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開發(fā),，做足鹽文化,，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為江西旅游的新地標(biāo),。

在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司對項目分期分批建設(shè)的原則，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，對一期營業(yè)配套項目進行局部方案量化,。依據(jù)總規(guī)對一期涉及的經(jīng)營項目，進行梳理性的整理和完善,，使產(chǎn)品更具競爭性和實用性,。并在相關(guān)部門通力配合下，順利完成一期(一階段)東方死海養(yǎng)生區(qū),、游客餐飲中心,、游客住宿中心、后勤服務(wù)樓等,，營業(yè)配套項目的工程設(shè)計任務(wù)書及最低運營人力編制需求方案工作,。

為了使產(chǎn)品在國內(nèi)更具有獨特性和超前性，參與公司多次組織的與相關(guān)部門聯(lián)合外出考察學(xué)習(xí),。先后對浙江,、湖南、湖北,、四川,、重慶、貴州,、廣東,、山西等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察,，重點對同行業(yè)的大英死海和運城死海，以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營特色進行相應(yīng)的詳細(xì)了解,。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，并根據(jù)本項目的客源市場定位，以及區(qū)域資源優(yōu)勢,，對產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品特色作出有機的調(diào)整,。以死海沐浴養(yǎng)生為主，水上娛樂互動作夏季補充,，溫泉養(yǎng)生作冬季補充,，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補。在產(chǎn)品設(shè)計滿足客源市場需求的同時,，融入溫泉的服務(wù)理念打造東方死海旅游新品牌,。

項目自立項以來，受到省內(nèi)各級單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,，并在政策上給予了極大的支持,。期間現(xiàn)場接待了江西省級政府副省長朱虹、省國土廳廳長胡憲,、宜春市委副書記任桃英等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo),，在聽取公司對項目規(guī)劃及籌備進展后，紛紛給予了高度的評價,。同時也就項目在籌備過程需政府協(xié)調(diào)的問題,，認(rèn)真聽取匯報并記錄備案，會后逐項及時排解和回復(fù),，對加快項目的進度起到積極的作用,。在各級政府共同關(guān)注及支持下，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下,，順利完成6,、19《中國首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現(xiàn)場接待方案。開基大典的圓滿成功,，在受到參會嘉賓贊揚的同時,，也在樟樹爆發(fā)較大的社會影響力,，為項目快速推進奠定良好的基礎(chǔ),。

根據(jù)項目一期(一階段)產(chǎn)品的市場定位及經(jīng)營需求，為配合好項目工程設(shè)計階段性推進需要,，對相應(yīng)的經(jīng)營項目設(shè)備進行了網(wǎng)絡(luò)信息采集,。信息采集主要針對設(shè)備的產(chǎn)地、品牌,、規(guī)格,、功率,、特點等數(shù)據(jù)資料，以及使用說明等文字資料,，為項目局部硬件設(shè)計需求提供詳細(xì)依據(jù),。同時也為制定設(shè)備設(shè)施使用保養(yǎng)流程，降低設(shè)備設(shè)施損耗,，延長設(shè)備設(shè)施使用壽命,，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能。

旅游行業(yè)是一個勞動密集的產(chǎn)業(yè),，業(yè)務(wù)科目繁多,，需要不同類別的專業(yè)人才加入。針對一期(一階段)項目崗位及人才需求,，為應(yīng)對部分崗位急需,、特殊人才招聘難的問題，采用了意向性超前約聘辦法,。提前對核心崗位人才電話約聘,，將部分符合崗位需求標(biāo)準(zhǔn)，有意向加入公司工作的人員簡歷收集儲備,。再根據(jù)項目的實時進度情況,，合理安排適時的階段加入公司服務(wù)。經(jīng)過供需雙方充分的了解及認(rèn)知,，使所需人才做到“召之即來,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”人才使用關(guān),。

依據(jù)集團項目開發(fā)原則：一期集中開發(fā)大眾型,、人氣旺、投資省的項目,，二期開發(fā)個性化,、投資大的項目，二期開發(fā)時要能不影響一期正常經(jīng)營的工作要求,。部門積極參與協(xié)助一期東方死海配套項目前期的規(guī)劃設(shè)計跟進工作,。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持及設(shè)計公司的通力配合下，順利完成一期營業(yè)配套項目修建性詳規(guī)的報批,，并通過項目相關(guān)專家評審?fù)ㄟ^,。

高效有序的的工作效率，離不開公司各部門的相互協(xié)作,，更需要一個快樂工作及生活的和諧氛圍,。為了營造良好的工作氛圍，部門積極參與公司組織的各項文娛活動，如：五四青年節(jié)的卡拉ok比賽,、中秋節(jié)的邀月晚會,、光棍節(jié)的美食派對、指揮部綠地平整等相關(guān)活動,。不但增進了部門崗位之間的認(rèn)識,，拉近部門之間伙伴關(guān)系，同時也提升了整個團隊的集體榮譽感和企業(yè)使命感,。

認(rèn)真回顧,、分析過去的一年，部門也存在以下不足：

前期協(xié)助一期項目文案策劃過程中墨守陳規(guī),，產(chǎn)品設(shè)計方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局,，沒有突出鹽泉本身獨有的特色。后經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)及團隊成員的思路不斷碰撞,，通過實地觀摩考察和學(xué)習(xí)國外書籍資料,，在匯總同業(yè)項目經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上，使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開朗,，共同達成“東方死?！表椖啃碌脑O(shè)計共識。

在項目日常推進及重大活動中,，沒有很好的借助集團公司內(nèi)部的優(yōu)勢資源共享,，部門之間缺少溝通，導(dǎo)致部分工作很努力,，但工作成績不是很明顯,。如在開基大典的過程中，集團公司委派精兵強將前來協(xié)助,，大家在前期工作推進中各司其事,，沒有針對大典進度認(rèn)真有效的溝通。期間雙方交叉點的工作經(jīng)常扯皮,，既影響了大家的工作情緒,，有影響了工作的進度。

總結(jié)過去的一年,，是為新的一年工作順利展開打下堅實的基礎(chǔ),。今年是產(chǎn)品研發(fā)部項目產(chǎn)品研發(fā)完善年，骨干團隊成立組建年,，籌備專項實施推進年……,。同時也肩負(fù)著集團公司樟樹項目的品牌推廣和品牌塑造重任，產(chǎn)品研發(fā)部工作計劃如下：

隨著項目的實施性推進,，以及項目工程設(shè)計任務(wù)的不斷深化,，產(chǎn)品研發(fā)部將分期分批引入相關(guān)專業(yè)的骨干人員,，從而確保項目任務(wù)按時,、保質(zhì),、保量的完成。初期核心骨干由20名主管級以上人員組成,，主要任務(wù)是協(xié)助配合完成一期(一階段)營業(yè)配套項目的工程設(shè)計任務(wù)書的深化,，以及試營業(yè)項目營銷部、死海養(yǎng)生部,、餐飲部,、房務(wù)部等籌備工作的前期準(zhǔn)備和產(chǎn)品深化；

堅決貫徹集團“營銷為王”的市場管理理念,，沒有市場,，沒有客戶一切都是空談。沒有營銷再好的理念,，制度執(zhí)行得再好,，都是空話。在建立健全營銷精英團隊的基礎(chǔ)上,，借助集團公司,、合作伙伴、政府機關(guān)等良好的市場資源平臺,，結(jié)合網(wǎng)絡(luò),、電臺、電視,、報紙等不同形式的媒體宣傳推廣,，擴大目標(biāo)市場產(chǎn)品的市場知名度和影響力。同時,，加強重點目標(biāo)市場“掃街掃樓”的無縫隙拜訪宣傳,，進一步搶占市場的占有率。

文件分為《部門規(guī)章制度》和《部門崗位職責(zé)》兩個篇章,，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度和崗位職責(zé),，是工作質(zhì)量及行為規(guī)范的重要考核依據(jù)。根據(jù)相關(guān)制度文件,，明確個人職權(quán)范圍,，使“人人有事做，事事有人做,；責(zé)任到人,，一包到底”，是創(chuàng)造緊張有序,、高效滿意,、和諧團結(jié)的良好工作氛圍的前提保障；

文件分為《部門崗位服務(wù)操作流程》、《部門設(shè)備清潔保養(yǎng)操作流程》,、《部門工作督導(dǎo)操作流程》三個篇章,，各項工作操作流程手冊，是各部門員工技能培訓(xùn)及考核的重要工具,，是對客優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)的前提保障條件,。規(guī)范統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，既是星級酒店軟件考核的指標(biāo),，也是市場對品牌“物有所值,，物超所值”的重要考量依據(jù)。

項目一期(一階段)所需采購的物資種類繁多,，存在材質(zhì)不一,，數(shù)量不一、生產(chǎn)周期不一等諸多因素,。部門將根據(jù)項目實際經(jīng)營定位,，在“滿足現(xiàn)有需求，又具有超前性”的采買原則下,，組織制定各部門硬件及軟件設(shè)備設(shè)施采購需求表,。采購分類為《設(shè)備采購類》、《家具采購類》,、《玻璃瓷器采購類》,、《布草采購類》、《低值易耗品采購類》等,。

并依據(jù)采購類型需求表對市場進行全面調(diào)研,，選擇性價比更高的產(chǎn)品，或更符合項目營業(yè)需要的產(chǎn)品,。經(jīng)過充分的市場調(diào)研后,，將調(diào)研信息統(tǒng)一匯總制表，并對產(chǎn)品的材質(zhì),、規(guī)格,、功率、價格,、售后等信息對比,，最終制定出合理的采購預(yù)算。為公司投資用好每一筆錢,，節(jié)約每一分錢做好數(shù)據(jù)測算,。

培訓(xùn)教案的編制是項目籌備工作中重要的工作之一，培訓(xùn)方案及教案編制的好壞,，將影響到員工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的興趣,；間接影響服務(wù)品牌的推廣,。培訓(xùn)方案將按《業(yè)務(wù)理論教案課件》、《業(yè)務(wù)實操培訓(xùn)課件》,、《團隊互動游戲課件》三部分組成,，根據(jù)培訓(xùn)形式所需的場景，靈活采用以ppt,、實操展示或視頻播放模式的課件。以不同的表現(xiàn)形式帶動員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)興趣,，形成良好的比,、學(xué)、趕,、幫,、超的學(xué)習(xí)氛圍。

根據(jù)項目實時推進需要,，積極配合各相關(guān)工程設(shè)計單位的工作,，及時溝通階段性的推進成果，盡快完成各項設(shè)計任務(wù),。同時配合監(jiān)督現(xiàn)場施工進度及工程質(zhì)量,，實時與施工方溝通，嚴(yán)格按照施工圖施工,，確保各項施工指標(biāo)滿足營業(yè)的需求,。

在人才招聘方面，積極協(xié)助人力資源部制定崗位人才任職標(biāo)準(zhǔn)及人員的選聘工作,。同時,，借助本部門在行業(yè)的人力資源優(yōu)勢，協(xié)助定向招聘部分重要崗位的員工,。在協(xié)助做好招聘的同時,，還要配合人力資源部做好員工的入職及培訓(xùn)工作。讓每一位員工在進入公司后,，能盡快的熟悉公司,，熱愛公司，愿意以公司為家,，為公司的未來貢獻一份熱血,。

一個有“文化”主題，有“傳奇”故事的團隊,，才是一個真正的有凝聚力,、戰(zhàn)斗力的團隊。部門在籌備推進中將圍繞“打造一流團隊,，打造王牌團隊”為工作核心,，通過企業(yè)內(nèi)刊,、部門板報、群內(nèi)論壇,、比武練兵,、拓展學(xué)習(xí)、競爭上崗等多種文娛形式,；普及行業(yè)專業(yè)知識,，宣傳崗位中感人事跡，傳遞員工心聲,，展現(xiàn)員工魅力風(fēng)采等內(nèi)容,。積極培養(yǎng)員工“爭學(xué)先進、爭當(dāng)先進”,，“企業(yè)為我,，我為企業(yè)”的主人翁意識。通過不同形式的班組會議,、績效面談,、經(jīng)理郵箱等溝通方式，建立員工溝通交流平臺,，傾聽員工心聲,，及時為員工排憂解難，樹立員工強烈的企業(yè)責(zé)任感,。

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下,，成立黨支部、團支部,、工會等團體組織,，充分發(fā)揮各職能團隊的優(yōu)勢，積極創(chuàng)建和諧工作環(huán)境,。在公司內(nèi)部不定期舉辦各項團隊活動,，豐富組織生活,，活躍團隊氛圍,，搭建良好的員工交流平臺。在公司外部借助組織關(guān)系,，加強公司與公司之間,，企業(yè)與政府之間的友好互動,，搭建良好的資源交流平臺。

因東方死海項目作為集團公司重大投資項目,，樟樹市重點招商引資項目,，江西省第37次重大調(diào)度項目。從項目立項初期就備受市場的關(guān)注,，項目籌備的開業(yè)必將再次吸引人們的眼球,，會為項目帶來大批較高期望值的賓客,，所以一期(一階段)試營業(yè)的前期演練是重要的。演練是在業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)熟練掌握的基礎(chǔ)上,，通過一個月的經(jīng)營場地實地業(yè)務(wù)技能模擬實操,，強化技能在實操中的應(yīng)用。通過實操消除員工對客服務(wù)的羞澀心理,，強化員工在服務(wù)中的處變能力,，提升員工在實際工作中的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。通過實操演練檢驗培訓(xùn)中的不足之處,，不斷健全完善培訓(xùn)內(nèi)容,，突顯對客的細(xì)微服務(wù)，個性化服務(wù),，塑造一流的服務(wù)品牌,。

人心齊,，泰山移,，團結(jié)就是力量。相信在部門仝仁的積極努力下,，公司相關(guān)部門的通力配合下,，集團公司的鼎力支持及正確指導(dǎo)下。產(chǎn)品研發(fā)部各項工作將有條不紊推進,，全員將以百倍的信心順利完成公司交給的各項任務(wù)指標(biāo)和相關(guān)工作要求,，為江西樟樹易達旅游發(fā)展有限公司美好的明天添磚加瓦。

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇十一

20xx年以來,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷,、指導(dǎo)和幫助下，本人開始逐步了解公司各項運作,，不斷加深企業(yè)文化的理解和認(rèn)同,。從我踏入xx的第一天開始，我就對xx充滿了信心,。這種信心來自公司對我的培養(yǎng),，來自于全體員工精神風(fēng)貌和朝氣蓬勃的企業(yè)文化。xx的快速發(fā)展,，振興壯大,，使我有了堅定的信心并努力地工作著?；仡櫼幌聨讉€月來的工作,、反思一下不足、思考一下打算,，非常必要和及時,。

進來公司以后,，我在諸多方面得到了學(xué)習(xí)和鍛煉。現(xiàn)將20xx的工作匯報如下,，結(jié)合自身產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計師工作做一下總結(jié)：

本人在這段時間主要做的工作有：

1,、修改規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)工作流程，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,，以期提高產(chǎn)品開發(fā)效率,。

2、修改公司產(chǎn)品包裝規(guī)范,，在多次與供應(yīng)商討論和商議的基礎(chǔ)上,，進一步進行產(chǎn)品包裝試驗，并形成產(chǎn)品包裝的規(guī)范性文件,。

3,、設(shè)計開發(fā)公司網(wǎng)購產(chǎn)品：持續(xù)關(guān)注網(wǎng)購家具產(chǎn)品生存態(tài)勢和流行趨勢，并結(jié)合我司生產(chǎn)和工藝特點,，開發(fā)了第一期公司網(wǎng)購產(chǎn)品,。該產(chǎn)品已經(jīng)在淘寶上線，進一步拓寬了公司的市場運營渠道,。

4,、設(shè)計跟進深圳分公司蛇口檳榔園項目：通過前期設(shè)計接洽，現(xiàn)場測繪,，雙方多次設(shè)計會議交流,，本項目已經(jīng)打樣完畢，獲得了客戶認(rèn)可,，參與競標(biāo),。

5、平安產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化：通過對平安二三級機構(gòu)對我司購買產(chǎn)品的匯總分析,，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝進行優(yōu)化改良,，目前此項已經(jīng)初步形成草案，會進一步聯(lián)合相關(guān)部門討論審議,。

1,、工作表現(xiàn)：

（1）能夠較好地完成本職工作；

（2）懂得事情輕重緩急,，做事較有條理,；

（3）能夠較好地完成上級安排的任務(wù)；

（4）能夠主動承擔(dān)責(zé)任,，積極改正錯誤,，避免類似錯誤的再次發(fā)生；

（5）與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；

2,、工作收獲：

（1）工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度與結(jié)果,；

（2）工作適應(yīng)力逐步增強,，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手,。

在工作中最大的體會就是自我能動性,，在對公司技術(shù)、流程,、工藝等各種條件都不熟悉的基礎(chǔ)上,，首先要加強自己的學(xué)習(xí)，另外要善于利用外力,，多找方法,，多嘗試。方法總比困難多,！

通過幾個月的融入和磨合,，我基本上適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氛圍。在這個適應(yīng)過程中,，我有如下體會：

1,、必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)：

熱愛自己的本職工作,，能夠正確,，認(rèn)真的去對待每一項工作任務(wù)，按照國家規(guī)范和企業(yè)規(guī)范的要求,，在工作中能夠采取積極主動,，能夠積極參加單位組織的各項專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度,，保證出勤,，態(tài)度決定一切，在日常工作中,，必須踏踏實實,、認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實地做事,，不以事小而馬虎,，不以事多而敷衍，真正將手頭上的每件事都好,，才能為公司的發(fā)展盡微薄之力,。

2、必須努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，在總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新：

產(chǎn)品設(shè)計工作是一項嚴(yán)肅認(rèn)真的行為,，必須按照規(guī)范的程序來進行,，稍有不慎就會引起很大的經(jīng)濟損失和法律糾紛。所以必須認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法規(guī),、政策,、國家規(guī)范，清晰了解產(chǎn)品設(shè)計工作的設(shè)計程序,、方法及內(nèi)容,，才能提高效率，確保工作質(zhì)量,。

家具設(shè)計從空間的規(guī)劃設(shè)計到單體的設(shè)計以及后期細(xì)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計,，都是那么的瑣碎和細(xì)致，甚至小到兩塊板的拼縫是怎樣調(diào)整的,，使我見識到了,，這才是真正腳踏實地的產(chǎn)品設(shè)計，雖然這些東西都很小,、都很瑣碎,，麻雀雖小但五臟俱全，這也讓我鍛煉和鞏固了產(chǎn)品設(shè)計的知識,，在我的腦海中也時刻浮現(xiàn)出,，這也許就是我自定義的構(gòu)造設(shè)計吧！

此外,，對所做過的工作必須及時進行總結(jié),，要善于從工作中總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上提高創(chuàng)新,，只有這樣,，才能迅速進入角色，不斷提升日常工作的勝任能力,，提高工作效率與業(yè)績,。

3、必須要虛心請教,，提高服務(wù)意識：

在家具公司工作,，因為家具行業(yè)的特殊性，其橫向和縱深的產(chǎn)品體系聯(lián)系非常廣泛,，知識更新非?？欤沂冀K牢記自己是家具設(shè)計行業(yè)的一員,，需要不斷的充電,，不斷的請教同業(yè)異業(yè)的老師們。時刻做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從,，注意用自已的一言一行,，維護公司的整體形象。對本部門同事提出的問題要熱情,、準(zhǔn)確的解答,，對其他部門需要協(xié)作的要積極，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不能推諉和拖拉,，只有這樣,，才能保質(zhì)保量完善工作任務(wù)。

1,、政治思想表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德有一定提高

在這一年中，我深深體會到,，xx公司是一個講學(xué)習(xí),、講創(chuàng)新、講團結(jié)的集體,，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己,、積極上進,，才能融入到這個集體之中。以往在公司中工作,，往往只是注重設(shè)計知識學(xué)習(xí),，而忽視了思想理論學(xué)習(xí)。進入公司后,，通過每次的培訓(xùn)和交流,，自己深知,，自己只對結(jié)構(gòu)專業(yè)的知識有認(rèn)知,，但對其它專業(yè)的知識還不甚了解，只有通過其它專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和了解,，才能使結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計圖紙和其它專業(yè)的圖紙有一個很好的銜接,，全套圖紙的總體水平才不會受到我的影響。

其它專業(yè)的學(xué)習(xí)和了解,，使我深入認(rèn)識到只有豐富的理論知識來武裝自己的頭腦,，才能指導(dǎo)實踐，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題,。

2、業(yè)務(wù)知識和工作能力有一定增長

在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗,，經(jīng)過自己的努力，具備了一定的工作能力,，能夠從容的入手,。在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力,、文字語言表達能力等方面,，都有了很大的提高。對于剛剛進入公司的我來說,，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí),、熟練掌握各種知識，始終以積極的工作態(tài)度,、踏踏實實的工作作風(fēng),、高度的責(zé)任感投入到工作中；在過去的半年中,，通過參加公司集中舉辦的各項培訓(xùn)講座,，以及平時在工作中的自我學(xué)習(xí)與實踐，我對各項結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù)和結(jié)構(gòu)設(shè)計知識有了進一步深入的了解,。

3,、需要改進和完善的地方

（1）在這半年的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步,，但也存在的一些需要改進和完善的地方,，如工作中還存在粗心、急躁,、考慮事情不周全的缺點,，應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力還有待進一步提高,。

（2）我一定會在今后的工作中學(xué)習(xí)、進取完善自己,，對金錢,、對名譽、對權(quán)力,，我都沒有什么奢求,，努力工作是我最大的追求。

（3）我一定在以后的工作中加強鍛煉,，提高工作效率,，按時,、按量、按質(zhì)的完成任務(wù),。我將不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和囑托,，時刻跟著設(shè)計的前沿，及時更新自己的設(shè)計方法和設(shè)計觀念,，利用專業(yè)的設(shè)計軟件,，為我公司的產(chǎn)品設(shè)計而努力！

總而言之,，工作不僅是我謀生的手段,，更是我回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的總結(jié)幾個月來的工作,，我可以問心無愧地說：自己盡了心,，努了力。

會根據(jù)以上工作中存在的不足,，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情,！總的來說這半年的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和,，時有不知道該干什么的感覺,，相信接下來的，在此崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色,。

20xx年已經(jīng)過去，在這過去的一年中工作有得有失,，現(xiàn)將我這一年工作總結(jié)如下,，并對20xx年的工作作一個規(guī)劃。

1,、新產(chǎn)品申報方面：

（1）參與了包括xx原料藥,、xx片劑、xx注射液在內(nèi)共計10個品種的現(xiàn)場考核（包括研制,、生產(chǎn)）,，均已順利通過，到年底已有其中兩個片劑品種（5類）下發(fā)批準(zhǔn)文號,，為公司的發(fā)展注入新的動力。

（2）在研項目順利進行,，與醫(yī)藥科技公司合作開發(fā)的兩個原料藥,、三個片劑進展正常，其中xx原料藥申報資料及需要配合工作已完成。

（3）自主研發(fā)項目順利進行,，xx注射液的ctd資料已經(jīng)完成,，其他資料也已經(jīng)準(zhǔn)備完畢；xx原料及片劑的項目也在順利進行中,。

2,、工藝改進方面：

針對xx腸溶片存在的粘沖及釋放度不合格等問題，通過調(diào)整粘合劑,、潤滑劑的用量進行了大量試驗,，最終解決了質(zhì)量問題。針對xx原料藥收率低,、成本高的問題,，對其合成工藝進行了優(yōu)化，通過大量試驗提高了反應(yīng)收率,，研究了溶劑回收,、母液提取等，大大降低了產(chǎn)品成本,，提高了市場競爭力,。

3、質(zhì)量一致性評價工作：

xx片已經(jīng)進行了初步試驗,，對自制片劑在4種溶出介質(zhì)中的溶出曲線與原研片劑進行了比較,，結(jié)果存在差異，相似因子不能達到50,，說明我們的自制制劑與原研制劑在這幾種溶出介質(zhì)中存在較大差別,，需要我們在后續(xù)工作中繼續(xù)進行試驗，對片劑的處方工藝進行適當(dāng)調(diào)整,，使之能夠滿足質(zhì)量一致性評價的要求,。

在過去一年的工作中，也存在自主研發(fā)項目進度慢,、效率低等問題,，這與我們研發(fā)人員的技術(shù)水平有關(guān)，也與研發(fā)中心的現(xiàn)實情況有關(guān),，研發(fā)人員少,，實驗項目多，這就需要在新的一年里加強研發(fā)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技能,。比如每年都有同事參加藥審中心的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，可以讓參加學(xué)習(xí)的同事給大家講一講學(xué)習(xí)內(nèi)容,，讓大家對最新的審評政策,、審評要求有所了解,，然后通過學(xué)習(xí)研討班講義結(jié)合案例，提高技能水平,。通過合作開發(fā)的項目,，我們可以學(xué)習(xí)到藥物研究的許多技術(shù)，包括試驗設(shè)計,、標(biāo)準(zhǔn)制定,、雜質(zhì)研究等，總之通過各種途徑不斷學(xué)習(xí),，提高藥物研發(fā)水平,。

在新的一年里，我們要自主研發(fā)與合作開發(fā)同時進行,，人員合理安排,，充分調(diào)動研發(fā)人員積極性，各項工作統(tǒng)籌安排,，提高工作效率,。

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇十二

一、20xx年部門主要工作職責(zé)執(zhí)行情況

客觀公正地總結(jié)本部門主要工作職責(zé)的執(zhí)行和完成情況,，盡量以數(shù)據(jù)和事實進行說明

1. 新產(chǎn)品線開發(fā)

從20xx年11月份以來,，已經(jīng)完成如下新產(chǎn)品方案開發(fā):1)akb01鍵盤，有線,，無線,。2)akb5712 超薄藍牙鍵盤3) apa168 吸盤支架4)觸控筆夾，及耳機線夾,。5)apa178 合形器6)rcr014,013讀卡器7)改進老款鼠標(biāo),，提升直通率。在開模中及待開模,，改模的產(chǎn)品：1)蘋果風(fēng)格鍵盤三款,，待開模。2) akb5713,，akb5714,，兩款鍵盤，在開模中,。3) dtp501-xs三合一手寫板要改模,。4)水舞音箱，圓形,，及方形,，待采購找模廠開模。5)蘋果線殼,，線sr,，待開模,。6)抄外形usbhub,，在開模中,。還在進行中的產(chǎn)品：1)陳學(xué)明的，k5,，k2 鍵盤,，易隆觸摸toch kb。

2)梁云的,，兩款游戲鼠標(biāo),，一個散熱墊，3)譚偉文的,，微軟鼠標(biāo),，小白鼠標(biāo)，簡潔合金耳機兩款,，空心鼠標(biāo),，剛琴鍵盤。4)李小軍的,，三款移動電源,，索尼鼠標(biāo)，圓形鼠標(biāo),，藍牙小音箱,。

2. 原有產(chǎn)品線完善

1) 將2.4g鍵盤鼠標(biāo)pcb工藝由封裝貼片工藝改為邦定工藝，極大地降低了產(chǎn)品的電子成本,，從而提升了產(chǎn)品的市場競爭力;2)將2.4g鍵盤鼠標(biāo)展盟方案改松汗模塊方案,，再次降低了產(chǎn)品的電子成本

3. 新產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)

在嚴(yán)格執(zhí)行原有新產(chǎn)品開發(fā)流程文件的基礎(chǔ)上，針對原有流程操作中存在的問題,，對新產(chǎn)品開發(fā)流程作了如下的改善措施:1)初步完成研發(fā)部內(nèi)部項目組式開發(fā)流程建設(shè),，、結(jié)構(gòu)工程師,、電子工程師協(xié)同開發(fā),，充分發(fā)會項目組成員的積極性和創(chuàng)造性，降低新產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險,，縮短了新產(chǎn)品開發(fā)周期;2)在產(chǎn)品開發(fā)階段初步導(dǎo)入成本核算機制控制單個電子器件及整機成本,，最大限度的降低產(chǎn)品成本來提升產(chǎn)品競爭力

4. 研發(fā)團隊建設(shè)及部門文化建設(shè)

1)通過定期的內(nèi)部工作會議(每周五)了解各個項目組在工作中的出現(xiàn)問題并及時解決，有效的提高了團隊的工作效率2)通過定期舉辦各種活動,，豐富員工的業(yè)余生活,，增強了團隊各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協(xié)調(diào)的主動性。

3)通過定期舉辦各種活動,，豐富員工的業(yè)余生活,，增強了團隊各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協(xié)調(diào)的主動性,。二、20xx年部門主要工作業(yè)績

客觀公正地反映本部門本年度的主要工作業(yè)績,，盡量以數(shù)據(jù)和事實進行說明1. 產(chǎn)品的開發(fā)

1) 新增加kb,， 藍牙kb，ipad周邊,，吸盤支架,，合形器，讀卡器極大豐富了現(xiàn)有產(chǎn)品線;

2) 在原有的2.4g 鍵盤鼠標(biāo)系列的基礎(chǔ)上,，新增加了2款外觀新穎的鍵盤,，從而增加了客戶的可選性;3) 變更了舊的2.4g 鍵盤鼠標(biāo)pcb封裝貼片工藝改為邦定工藝dice方案，此方案將大幅度的降低產(chǎn)品的電子成本,，提升產(chǎn)品的市場競爭能力

2. 研發(fā)部內(nèi)部項目組工作模式的建立在研發(fā)部內(nèi)部項目組產(chǎn)品開發(fā)模式的建立,，全面提升項目組成員在工作中的積極性，創(chuàng)造性,，默契感以及信息溝通的流暢性,，這將有效的提高工作效率，降低犯錯率以及可以加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度

3. 導(dǎo)入成本核算機制

在研發(fā)的初期就導(dǎo)入成本核算機制將使公司可以從源頭控制電子成本,，以最具競爭力的價格進入市場,。

三、20xx年部門工作難點,、不足分析和改善措施

客觀公正地檢討部門本年度工作中的不足,，并提出下階段的改善措施。

1. 新產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏系統(tǒng)性的新產(chǎn)品設(shè)計審查標(biāo)準(zhǔn)及審查制度,，品質(zhì)介入新產(chǎn)品開發(fā)過程的時間點太遲,，造成部分設(shè)計缺陷未能在開發(fā)初期鑒別出來，并被帶入到試產(chǎn),、量產(chǎn)階段,，

影響到新產(chǎn)品開發(fā)速度，加大了產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險,。

改善措施: 建議建立系統(tǒng)化的新產(chǎn)品設(shè)計審查標(biāo)準(zhǔn)及審查制度,，在

技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部，推動全流程的項目組式新產(chǎn)品開發(fā)流程,，集中研發(fā)部,、工程部(20xx年增加其部門)、品質(zhì)部的優(yōu)勢資源協(xié)同開發(fā),，將新產(chǎn)品設(shè)計缺陷消滅在產(chǎn)品開發(fā)初期,，降低新產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險，縮短新產(chǎn)品從概念設(shè)計到量產(chǎn)的時間。2.新產(chǎn)品從想法到確立外形,，時間太長,，影響開發(fā)時間。改善措施: 增加id工程人員,，規(guī)定每月出一定量產(chǎn)品外形,，并做市場調(diào)查對比報告，與副總確立最終外形,。3.新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)畫好,，確認(rèn)在哪一家開模時間過慢,，影響開發(fā)時間,。改善措施: 采購加強這一塊，要么威立達明年,，增加模房部門,。4.因為招聘難度較大，研發(fā)工業(yè)設(shè)計師團隊建設(shè),，滯后于公司的發(fā)展需求,，人力比較缺乏，已經(jīng)在一定程度影響到新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā);改善措施: 希望在20xx年,，公司能夠加大工業(yè)設(shè)計師團隊招聘力度,，同時，研發(fā)部也會加強此崗位的培訓(xùn),，盡快提升工業(yè)設(shè)計師團隊的規(guī)模及實力,。

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇十三

研發(fā)部技術(shù)人員工作總結(jié)光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年悄然將至,，20xx年即將成為過去,，加入公司的這半個多月，對于我來說是一種成長與進步的歷程,。融入新的集體,、開始新的學(xué)習(xí)、新的工作方式,、工作內(nèi)容,、以及工作程序。從入職的員工手冊培訓(xùn),、部總體業(yè)務(wù)培訓(xùn),、技術(shù)服務(wù)部產(chǎn)品介紹、公司總體情況介紹,、財務(wù)部制度培訓(xùn),、部單獨實驗室制度培訓(xùn)，到跟著學(xué)習(xí)實驗室儀器操作,、指導(dǎo)一系列實驗操作,。經(jīng)過一段時間的實習(xí)之后,，我將接手新的實驗項目。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個展示自己的平臺,，感謝各位同事對我真誠的幫助,，我將認(rèn)真的做好自己的工作來回報各位，除此以外,，也會不斷的學(xué)習(xí)新的知識,，以迎接新的挑戰(zhàn)。

（一）20xx年月日,，我正式加入到公司部,，經(jīng)過三天的新員工培訓(xùn)之后，便跟著學(xué)習(xí)相關(guān)的實驗操作,，參與了實驗的相關(guān)優(yōu)化和靈敏度實驗,，濃度梯度實驗結(jié)果顯示較好，不行,，卻又比較理想,。此外，按照的指示對新的實驗平臺—進行了相關(guān)文獻的收集和閱讀,，并整理了相關(guān)資料,，寫了一篇文獻綜述和一篇演講稿。現(xiàn)在正在領(lǐng)用實驗材料以及分裝稀釋,，準(zhǔn)備開始的專題實驗,。

（二）工作中的不足

1、個人修養(yǎng),、基本素質(zhì)需要進一步提高,。

2、理論水平和工作能力上還略顯不足,，需要在學(xué)習(xí)中成長,。

3、和同事之間的溝通還不夠融洽,，需要進一步改善,。

4、工作細(xì)心方面還有待進一步提高,，充分認(rèn)識“處處留心皆學(xué)問”的道理,。

5、工作的主觀能動性還需要進一步提高,。

1,、增強責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率,。要積極主動地把工作做到點上，落到實處,，減少工作失誤,。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，懂得團隊的力量和重要性,。

2,、加強理論知識相關(guān)的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己的理論知識,，可以更好的服務(wù)于公司的研發(fā)崗位,。

3、要善于總結(jié),，要善于在成功中積累經(jīng)驗；善于在失敗中吸取教訓(xùn),，努力使之轉(zhuǎn)化為成功,。

4、勤學(xué)習(xí),、勤動腦,、勤動手，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率,，更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品,。

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇十四

時間如白馬過隙，我來比亞迪已有三個月,，試用期也已接近尾聲,，感謝十六部制動器廠能給我展示才能、實現(xiàn)自身價值的機會,。短短的三個月,，我對比亞迪有了更深的認(rèn)識，對公司文化和戰(zhàn)略目標(biāo)有更深的了解：比亞迪倡導(dǎo)的“以廠為家,、愛廠如家”的“家文化”,，比亞迪汽車追求的“兩個第一”的目標(biāo)等深深打動了我，而我作為比亞迪的一份子而感到自豪,。我相信,，經(jīng)過比亞迪人不懈的努力，我們能把民族自主品牌做得更大、更強,。進入公司后的三個月時間里,，在制動器廠各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的熱心幫助，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：

一、對公司的認(rèn)識比亞迪國內(nèi)知名的自主民族品牌,，現(xiàn)擁有it,、汽車以及新能源三大產(chǎn)業(yè)，是集研究,、開發(fā),、生產(chǎn)、銷售為一體的**市重點高新技術(shù)企業(yè),。f3f0等車型在國內(nèi)銷量屢創(chuàng)新高,，開拓了國外生產(chǎn)基地和國際銷售渠道，“741工程”的不斷推行汽車領(lǐng)域正在向“兩個目標(biāo)”飛速前進著,。

二,、工作成績我編制于十六事業(yè)部制動器廠產(chǎn)品研發(fā)部，主要負(fù)責(zé)制動器產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā),、生產(chǎn)工藝,、質(zhì)量控制等，期間工作完成狀態(tài)如下：

1,、參與了f6產(chǎn)品的工裝夾具的設(shè)計和完善設(shè)計過程的體系文件

2,、參與和山特維克、**鉆石等刀具供應(yīng)商進行的f6前支架和鉗體加工刀具的確認(rèn)和工藝改進

3,、f6生產(chǎn)過程工藝卡片的制作

4,、配合制動器2組組員完善其它車型產(chǎn)品的夾具的設(shè)計目前，所有車型的制動器項目正在如火如荼的進行著,，e6進行試裝階段,、年底試制加工的f6部分產(chǎn)品、明年年初的5a產(chǎn)品,、計劃中的c6制動器,，還有未來更多的車型

三、存在問題及對其改進方法由于在原公司從事的是摩托車發(fā)動機的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理,，未涉及汽車制動器系統(tǒng),，對制動器的具體結(jié)構(gòu)原理還不很清晰，我將會在今后的工作中多向前輩請教,，用最短的時間熟悉公司業(yè)務(wù)及流程,。

雖然只有短短的三個月,，但對于我來說受益匪淺。面對發(fā)展日趨迅猛的21世紀(jì),，我和所有比亞迪人一樣將繼續(xù)銳意進取,，持續(xù)拼搏創(chuàng)新，不斷追求卓越,，用不懈的努力開啟臻至未來,！

研發(fā)部工作總結(jié)年度篇十五

過去的一年，xx公司在局各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在董事會,、監(jiān)事會的指導(dǎo)安排下，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下,，全公司各部門,、各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃,，積極工作,，努力推進，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務(wù),。20xx年全年簽訂各類合同總額1294,、70萬元，完成總產(chǎn)值1823,、4萬元,，實現(xiàn)營業(yè)收入1831、8萬元,，利潤總額122、4萬元,，凈利潤112,、4萬元。較上年有很大提高,，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基矗

現(xiàn)將xx年度公司各項工作簡要總結(jié)如下：

20xx年公司在公路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里,，簽訂施工合同xx萬元，完成了商周高速公路周口段路面下封層,、透層,、粘層施工；朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工,；鐵阜高速公路六標(biāo)封層,、透層,、粘層施工,；水界高速一標(biāo)段透層,、粘層、稀漿封層施工,；藍商高速二標(biāo)透層,、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工,；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程,；風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個項目,，共完成總產(chǎn)值xxx萬元,。目前,，還有一個在建施工項目,，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中,。

xx年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列,。目前，已形成模具化生產(chǎn)線,，并于xx年8月份試生產(chǎn)投入16臺,，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺，其中：12m31臺,，9m35臺，8m31臺,，3m31臺,；半成品8臺，其中9m37臺,，6m31臺,，完成生產(chǎn)總值約301萬元，交付出租9m33臺,。

1,、xx年初，為了適應(yīng)公路建設(shè)市場的需要，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司,，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照,，實行對內(nèi)為公司的工程部,，對外為公司的工程分公司,，同時,，加強了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備，從而有效的占領(lǐng)市場,，為工程施工奠定了良好基矗

2,、xx年,，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大,，以及生產(chǎn)組織形式的變化,，公司原有的一些規(guī)章制度，管理辦法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要。對此,，公司總部及各部門,，對原有的一些規(guī)章制度,，獎懲管理辦法進行重新修訂和完善,，并要求認(rèn)真落實，一年來通過各部門的不懈努力,，已取得較好的效果,。

3、加強人員的儲備,，保證生產(chǎn)施工等用人需要,。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技術(shù),，有能力的青年員工,，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此,，為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn),，施工的需要，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度,，使公司人員管理方面更加規(guī)范化,，制度化和科學(xué)化。

安全工作是各項工作能夠順利進行的保障,。安全工作的好壞,，直接影響著公司的經(jīng)濟效益，xx年的安全工作,。公司主要做了以下幾個方面,。

1、公司各部門按照公司的要求,，把安全工作放在首位,，隨時隨地的加強員工的安全教育工作，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中,。

2,、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持了安全例會制度,，做到了安全措施層層到位,。

3、配齊配全了安全文明標(biāo)識和器材,，按時發(fā)放和佩戴安全用品,。

4、通過規(guī)章制度不斷落實,，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心,，保證了機械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。

5,、由于認(rèn)真落實了各項安全措施,，xx年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。

1,、公司的各項管理制度還有待于進一步提高、完善和落實,。

2,、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位,，因此需加大對公司的宣傳力度,，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來,。

3,、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度,。同時,，要進一步采取目標(biāo)考核等措施，均衡生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益。

4,、人員配備不盡合理,，激勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性,。

5,、需要進一步加強公司的文化建設(shè)，做到以人為本,，充分調(diào)動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識,。打造公司核心競爭力，增強公司的凝聚力,。

一,、全年計劃完成施工、生產(chǎn),、租賃的產(chǎn)值目標(biāo)

1,、xx年計劃實現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬,?；厥帐┕すこ炭?500萬。

2、xx年計劃實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車）48臺（含已完成8臺半成品）,，計劃完成產(chǎn)值504萬元,，計劃實現(xiàn)銷售18臺，實現(xiàn)銷售收入630萬元（含底盤）,，計劃實現(xiàn)利潤50萬元,。

3、xx年計劃實現(xiàn)外租水泥攪拌車15—20臺,，計劃完成租賃產(chǎn)值150—200萬元,，計劃收入150萬元，利潤xx萬,。

4,、xx年全年計劃實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元。

二,、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部（對外研發(fā)公司）,，多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場的，附加值較高的,？程產(chǎn)品,。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。

三,、加大生產(chǎn),、施工、租賃等成本目標(biāo)考核管理,，采取各種行之有效的方法降低成本,，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進資金的良好運營,。

四,、積極采取各項措施，加大公司的宣傳力度,，進一步提高公司知名度,，打造公司核心競爭力。

五,、進一步完善公司內(nèi)部的管理組織機構(gòu)和各項管理制度,，制定和采取各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規(guī)范化,、科學(xué)化,；使各項工作進一步得到落實，保證公司全年的各項目標(biāo)順利完成,。