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質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度心得篇一

1,、位次獎(jiǎng)懲：較上期位次每進(jìn)一位獎(jiǎng)勵(lì)100元,，每退一位懲50元。位次名列前茅的提名為優(yōu)秀教師候選人,。分差在2分以?xún)?nèi)不計(jì)退位,。

2、優(yōu)生數(shù)獎(jiǎng)：班級(jí)優(yōu)生數(shù)每出現(xiàn)一人獎(jiǎng)勵(lì)班主任以及全體統(tǒng)考科目教師（含班主任所任學(xué)科）各30元,。優(yōu)生數(shù)增加最多的班主任提名為學(xué)期優(yōu)秀班主任候選人,。優(yōu)生數(shù)每減少一人懲所在班全體統(tǒng)考科目老師各30元。

3,、縣抽考獎(jiǎng)：?jiǎn)慰婆盼贿M(jìn)入所在類(lèi)別學(xué)校中游及以上的,，提名為優(yōu)秀教師候選人。居倒數(shù)10位以?xún)?nèi)的懲100——300元,。

4,、點(diǎn)上教師獎(jiǎng)懲：?jiǎn)慰婆盼幻械?，2,、3名的分別給予300,、200、100元的獎(jiǎng)勵(lì),，居倒數(shù)位次者將不再聘用或調(diào)動(dòng)崗位,。

5、非統(tǒng)考科目獎(jiǎng)懲：在縣級(jí)抽查中名列前茅的獎(jiǎng)勵(lì)200——500元,，并提名為優(yōu)秀教師候選人。倒數(shù)位次的懲20元,。

6,、本制度牽涉到的數(shù)據(jù)以鎮(zhèn)統(tǒng)考數(shù)據(jù)或縣抽考數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，若考風(fēng)不正成績(jī)失真,，則取消執(zhí)行本制度,。本制度執(zhí)行不和上級(jí)相關(guān)制度發(fā)生聯(lián)系，上級(jí)相關(guān)制度由上級(jí)執(zhí)行，本校不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)和懲處,。

7,、本制度從20xx年春季執(zhí)行。優(yōu)生考慮開(kāi)學(xué)初的轉(zhuǎn)出,，但不考慮中途轉(zhuǎn)出,，也不考慮轉(zhuǎn)進(jìn)。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度心得篇二

為調(diào)動(dòng)廣大教師的教學(xué)積極性,，使我校的教學(xué)成績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階,，本著“獎(jiǎng)罰分明，重獎(jiǎng)輕罰”的原則,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，特制定本教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度：

l獎(jiǎng)勵(lì)部分

1、教學(xué)成績(jī)均分獎(jiǎng)：各年級(jí)語(yǔ),、數(shù)期末統(tǒng)考均分大于或等于鎮(zhèn)均分的教師獎(jiǎng)100元,。

2、名次獎(jiǎng)：獲均分獎(jiǎng)的教師,，再以均分排名,，每高一個(gè)名次加獎(jiǎng)30元。

（注：以上排名十字小學(xué)設(shè)為單列組,，第一名不占完小名次指標(biāo),，其余名次是第幾就是第幾。）

3,、?？偩知?jiǎng)：以四個(gè)學(xué)校總均分給予獎(jiǎng)勵(lì)（每一名獎(jiǎng)4000元,，每二名獎(jiǎng)3000元,，每三名獎(jiǎng)2500元，每四名獎(jiǎng)xx元,。?？偩郑皆撔８髂昙?jí)語(yǔ)數(shù)總分÷該校學(xué)生應(yīng)考人數(shù)，按名次確定獎(jiǎng)金額后,，按以下公式發(fā)放：實(shí)發(fā)金額＝名次獎(jiǎng)×該校學(xué)生總?cè)藬?shù)÷全鎮(zhèn)學(xué)生總?cè)藬?shù),。

4、抽或會(huì)考獎(jiǎng)（以全縣統(tǒng)一閱卷成績(jī)?yōu)闇?zhǔn),。）：語(yǔ),、數(shù)單科均分在全縣獲15名，獎(jiǎng)1000元,，每上升一個(gè)名次獎(jiǎng)1000元,，最高獎(jiǎng)5000元,；語(yǔ)、數(shù)單科在地區(qū)獲第五名獎(jiǎng)1000元,，每上升一獎(jiǎng)名次獎(jiǎng)1000元,，但不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金發(fā)放到該年級(jí),。

5,、五、六年級(jí)月考獎(jiǎng)：獲鎮(zhèn)第一名獎(jiǎng)50元,，第二名獎(jiǎng)40元,，第三名獎(jiǎng)30元。（班級(jí)學(xué)生全鎮(zhèn)前20名每生獎(jiǎng)5元,。）

6,、五、六年級(jí)月考上升獎(jiǎng)：以第一次月考的名次為準(zhǔn),，每上升一名獎(jiǎng)10元,。

l扣除部分：

1、對(duì)待差生（含成績(jī),、紀(jì)律等）老師應(yīng)關(guān)心愛(ài)護(hù),，任何教師不得因私利拒絕、歧趕差生,，導(dǎo)致學(xué)生流失,，若有違反罰當(dāng)事人一次50元。

2,、在期中或期末考試中,，監(jiān)考老師在考場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)閱讀報(bào)紙,，不準(zhǔn)談笑,，不準(zhǔn)抄題、做題,，不準(zhǔn)將試卷傳出考場(chǎng),，不準(zhǔn)擅離職守，嚴(yán)格學(xué)生考紀(jì)考風(fēng),，確保學(xué)生成績(jī)的真實(shí)性,。如有違反者處以每人50元的罰金。

3,、抽考工或會(huì)考,，全縣名次下滑7個(gè)名次的，且在本鎮(zhèn)低于鎮(zhèn)均分的任課教師從本期教學(xué)獎(jiǎng)中扣50元,。

1,、五、六年級(jí)月考賠獎(jiǎng)制度：五,、六年級(jí)各班在學(xué)區(qū)月考中獲得多少獎(jiǎng)勵(lì),，學(xué)校給相應(yīng)的教師賠同樣金額的獎(jiǎng)勵(lì)。（第一名獎(jiǎng)50元,，第二名獎(jiǎng)40元,，第三名獎(jiǎng)30元）

2、教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)：

（1）名次獎(jiǎng)：各年級(jí)語(yǔ),、數(shù)學(xué)科在全鎮(zhèn)期末質(zhì)量檢測(cè)中,，獲得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)200元，每降一個(gè)名次依次減20元,。低于鎮(zhèn)均分10分以后獎(jiǎng)50元,。

（2）學(xué)生語(yǔ)數(shù)總分名次獎(jiǎng)：所代班級(jí)學(xué)生在學(xué)區(qū)期終質(zhì)量檢測(cè)中，語(yǔ)數(shù)總分名列全鎮(zhèn)同年級(jí)第1名——10名的,，獎(jiǎng)勵(lì)20元,；第11名——第20名的，獎(jiǎng)勵(lì)15元,；第21名——第30名的,，獎(jiǎng)勵(lì)10元。所獲獎(jiǎng)勵(lì)由語(yǔ)數(shù)教師平均分配,。

3,、沒(méi)代主課的教師教學(xué)獎(jiǎng)靠主課教師中獲得名次獎(jiǎng)的最低教學(xué)獎(jiǎng)。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度心得篇三

第一條：為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí),，加強(qiáng)裕龍物流對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過(guò)程的有效控制,，特制定本制度?？?jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：

1,、考察員工的工作績(jī)效；

2,、作為員工獎(jiǎng)懲,、調(diào)遷、薪酬,、晉升,、退職管理的依據(jù)；

3,、了解,、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；

4,、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考,；

5,、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。

第二條：績(jī)效管理是指上級(jí)為不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與業(yè)績(jī)所做的管理活動(dòng),。

第三條：績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期評(píng)估,，是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)。

第四條：績(jī)效管理與績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任,，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督，并提供技術(shù)方面支持,。

第五條：績(jī)效管理與績(jī)效考核檔案,，是公司人力資源管理的基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管,。

第六條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象：控股公司及下屬公司中高層管理人員及一般員工（計(jì)件制員工除外）,。

第七條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任主體是有直接下屬、并對(duì)下屬承擔(dān)直接管理責(zé)任的各級(jí)管理人員,。

第八條：各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核的認(rèn)識(shí),，牢固樹(shù)立績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí)，包括：

1,、員工的業(yè)績(jī)就是管理者的業(yè)績(jī),；

2、各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者,；

3,、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)，是管理者不可推卸的責(zé)任,；

4,、在績(jī)效管理與績(jī)效考核過(guò)程中，管理者必須與下屬溝通,，保證下屬高度的參與性,。

第一條：績(jī)效管理與績(jī)效考核考核的基本程序：

第二條：制定績(jī)效目標(biāo)：各級(jí)主管根據(jù)公司對(duì)員工要求和期望以及上一考核周期的考核結(jié)果，在與各部門(mén)和員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定本考核周期工作目標(biāo),。

第三條：中高層管理人員的考核內(nèi)容：

1,、本制度規(guī)定的中高層管理人員包括公司副總裁,、各職能部門(mén)經(jīng)理（或相當(dāng)）及主管（或相當(dāng)）,；下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、各職能部門(mén)經(jīng)理（或相當(dāng)）及主管（或相當(dāng)）,。

2,、中高層管理人員的考核依據(jù)目標(biāo)考核與述職報(bào)告制度來(lái)進(jìn)行，并對(duì)中高層管理人員每個(gè)月的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核,。（詳見(jiàn)《裕龍物流目標(biāo)考核與述職報(bào)告制度》）,。

3,、中高層管理人員的考核內(nèi)容包括：

3.1關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核：針對(duì)由企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)分解而來(lái)的個(gè)人關(guān)鍵指標(biāo)的考核；

（以上部分月考,、季考,、半年評(píng)，其中半年評(píng)權(quán)重為80%,，其他為100％。指標(biāo)權(quán)重分配由述職人提出,，人力資源部核定）,；

3.2綜合素質(zhì)考核：目的是促使管理人員不斷提高自身綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與工作業(yè)績(jī)的共同提升,；

（該項(xiàng)半年評(píng),，半年評(píng)時(shí)權(quán)重為20%；參見(jiàn)附表一和《裕龍物流目標(biāo)考核與述職報(bào)告制度》附表）,。

3.3不良事故考核,。

第四條：職員的考核內(nèi)容：

1、職員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核系統(tǒng)的適用對(duì)象為第三條1款規(guī)定以外的其他員工,。

2,、職員的考核內(nèi)容包括：

2.1關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核：?jiǎn)T工在考核周期內(nèi)的個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核，指標(biāo)數(shù)量一般在5個(gè)左右,；參見(jiàn)

附表二（該項(xiàng)月考和年評(píng),，其中年評(píng)指標(biāo)權(quán)重為80%。指標(biāo)權(quán)重分配由上級(jí)主管核定并報(bào)人力資源部或本單位相關(guān)部門(mén)備案,。）

2.2工作行為與態(tài)度考核：（該項(xiàng)年評(píng),，指標(biāo)權(quán)重為20%）

（參見(jiàn)附表三）

2.3不良事故考核。

2.4職員的績(jī)效考核重點(diǎn)指月度績(jī)效考核,；年度績(jī)效考評(píng)是對(duì)本人工作表現(xiàn)的總評(píng)價(jià),，影響勞動(dòng)合同的簽訂或續(xù)簽。

3,、臨時(shí)職員的考核內(nèi)容：參照聘用合同,，另行規(guī)定。

第五條:各單位,、各部門(mén)需根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的逐級(jí)分解確認(rèn)不同績(jī)效考核周期所適用的各項(xiàng)指標(biāo),，同時(shí)就各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重比例（或重要性排序）及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定，并呈報(bào)上級(jí)主管認(rèn)定,。

第六條：建立工作期望：

1,、為了確保員工在業(yè)績(jī)形成過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效的自我控制，各級(jí)主管在填寫(xiě)考核表后,，必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通,；

2,、溝通的基本內(nèi)容包括：

2.1期望員工達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)；

2.2衡量業(yè)績(jī)的方法和手段,；

2.3實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的主要控制點(diǎn),；

2.4管理者在下屬達(dá)成業(yè)績(jī)過(guò)程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和幫助；

2.5出現(xiàn)意外情況的處理方式,；

2.6員工個(gè)人發(fā)展與改進(jìn)要點(diǎn)與指導(dǎo)等,。

3、在溝通的基礎(chǔ)上,，管理者與被管理者雙方共同填寫(xiě)“績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)書(shū)”（見(jiàn)附表四）,。

第七條：管理者必須在下屬績(jī)效形成過(guò)程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績(jī)形成過(guò)程中存在的比較突出的問(wèn)題,、良好的表現(xiàn)以及管理者的指導(dǎo),，如實(shí)隨時(shí)記錄在“行為監(jiān)督指導(dǎo)記錄”（見(jiàn)附表五）中，以便為實(shí)施績(jī)效管理積累評(píng)價(jià)依據(jù),。

第八條：各級(jí)管理者在考核時(shí),，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免主觀,，同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄,，以便進(jìn)行考核面談。

第九條：在一個(gè)考核周期結(jié)束后,，各級(jí)管理者必須與每一位下屬進(jìn)行考核面談,，面談的主要目的在于：

1、肯定業(yè)績(jī),，指出不足,，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明方向；

2,、討論員工產(chǎn)生不足的原因,，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績(jī)效改善點(diǎn),，并將其列入下一考核周期的績(jī)效改進(jìn)目標(biāo),；

3、在員工與主管互動(dòng)的過(guò)程中,，確定下一考核周期的各項(xiàng)工作目標(biāo)和績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)書(shū),；

如有必要，經(jīng)上級(jí)主管同意后可修訂考核周期內(nèi)的“績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)書(shū)”,。

第十條：?jiǎn)T工的考核結(jié)果,，經(jīng)其直接上級(jí)核準(zhǔn)后報(bào)各級(jí)人力資源部，以便統(tǒng)一備案與管理；

第十一條：公司人力資源部和下屬公司相關(guān)部門(mén)在對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)后,，報(bào)總裁及下屬公司總經(jīng)理核準(zhǔn),，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。

第十二條：考核資料必須嚴(yán)格管理,，人力資源部和子公司相關(guān)部門(mén)須將原始表格歸入員工檔案,，其他部門(mén)和員工個(gè)人只能保留復(fù)印件。

第十三條：任何員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿(mǎn),，均可以在一周內(nèi)向上一級(jí)主管投訴,，也可以直接向人力資源部投訴。接到投訴的主管或人力資源部,，在接到投訴后一周內(nèi),，組織有關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估。如投訴者對(duì)再次評(píng)估仍不滿(mǎn)意,，可以進(jìn)入勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序。

第十四條：考核資料的管理

1,、公司所有人員的考核原始材料和結(jié)果由人力資源部備案,；

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2、各下屬公司中高層管理人員的考核原始材料和結(jié)果由人力資源部備案,；

3,、各下屬公司等級(jí)制職工的季度考核原始材料由各部門(mén)自行備案、備查,；

4,、職工季度考核資料在次月15日內(nèi)以書(shū)面和電子形式報(bào)人力資源部；

5,、職員的年度考核資料在次年30日內(nèi)以書(shū)面和電子形式報(bào)人力資源部,；

6、考核資料保存?zhèn)洳槠跒槿辍?/p>

第一節(jié)總論

第一條：本著公正,、客觀的原則,，應(yīng)用考核結(jié)果。

第二條：考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、績(jī)效工資的確認(rèn),；

2、工資晉級(jí)資格的確認(rèn),；

3,、職務(wù)晉升資格的確認(rèn)；

4,、培訓(xùn)資格的確認(rèn),；

5、其他資格的確認(rèn)。

第三條：考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系,，人力資源部另行擬訂,，呈總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。

第四條：培訓(xùn)資格的確認(rèn)：

1,、公司各部門(mén)中,，凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由該部門(mén)負(fù)責(zé)人（或相當(dāng)）根據(jù)考核結(jié)果提出,，經(jīng)部門(mén)匯總后報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一安排,；

2、公司各部門(mén)中,，凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng),，由該部門(mén)負(fù)責(zé)人（或相當(dāng)）根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告，報(bào)公司人力資源部,，以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,；

3、下屬公司可根據(jù)上述原則,，由本下屬公司相關(guān)部門(mén)自行提出,、制定、審核和確認(rèn)培訓(xùn)資格并編制職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,，呈報(bào)人力資源部審批,；

4、所有中高層管理人員的培訓(xùn)條件,，見(jiàn)相關(guān)管理制度,。

第五條：凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為,，實(shí)行單項(xiàng)否決,，予以辭退。

第二節(jié)中高層管理人員考核結(jié)果的應(yīng)用

第一條：中高層管理人員的月度考核：

1,、針對(duì)中高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和追加業(yè)績(jī)指標(biāo)季度考核,，對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)或追加業(yè)績(jī)指標(biāo)，如果評(píng)價(jià)等級(jí)在c（不含）以下者,，考核者應(yīng)與被考核者進(jìn)行績(jī)效面談,，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，視實(shí)際情況決定是否提出警告,。

2,、月度考核不涉及職務(wù)和績(jī)效薪酬，但與崗位工資直接掛鉤,。

考核分?jǐn)?shù)90-100分75-89分60-74分59分以下

述職考核評(píng)價(jià)等級(jí)a（優(yōu)秀）b（良好）c（合格）d（不稱(chēng)職）

崗位工資考核系數(shù)1.00.90.80.7

第二條：中高層管理人員的季度考核：

1,、針對(duì)中高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和追加業(yè)績(jī)指標(biāo)季度考核，對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)或追加業(yè)績(jī)指標(biāo)，如果評(píng)價(jià)等級(jí)在c（不含）以下者,，考核者應(yīng)與被考核者進(jìn)行績(jī)效面談,，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，視實(shí)際情況決定是否提出警告,。

2,、一次考核為不稱(chēng)職者，警告,；

3,、連續(xù)兩次考核為不稱(chēng)職者，降職直至免職,。

第三條：中高層管理人員的述職考核：

1,、中高層管理人員每年對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、追加業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行兩次述職,，并結(jié)合綜合素質(zhì)進(jìn)行兩次評(píng)價(jià),；

2、述職考核標(biāo)準(zhǔn)分滿(mǎn)分為100分,，綜合評(píng)價(jià)時(shí)劃分為四個(gè)等級(jí),，述職考核評(píng)價(jià)等級(jí)與考核分?jǐn)?shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)下表：

考核分?jǐn)?shù)90-100分75-89分60-74分59分以下

述職考核評(píng)價(jià)等級(jí)a（優(yōu)秀）b（良好）c（稱(chēng)職）d(不稱(chēng)職）

績(jī)效年薪考核系數(shù)1.00.850.70.0

第四條：中高層管理人員述職考核結(jié)果與績(jī)效年薪的關(guān)系：

1、中高層管理人員績(jī)效年薪的發(fā)放比例根據(jù)年度績(jī)效考核系數(shù)和所在公司該年度整體業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況綜合確定,。

2、個(gè)人績(jī)效年薪與公司整體業(yè)績(jī)掛鉤,，如本年度公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo)未完成,，則實(shí)發(fā)績(jī)效年薪需根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)際完成量同比折算。

3,、根據(jù)不良事故考核（不良事故條款及等級(jí)由人力資源部另行規(guī)定）,，對(duì)績(jī)效年薪的實(shí)際發(fā)放進(jìn)行調(diào)整：根據(jù)不良事故造成不良后果的影響程度，劃分為a（重大）,、b（一般）,、c（輕微）三個(gè)等級(jí)，相應(yīng)管理辦法見(jiàn)下表：

不良事故等級(jí)a（重大）b（一般）c（輕微）

績(jī)效年薪管理不享受該述職周期內(nèi)績(jī)效年薪扣除該述職周期內(nèi)50%績(jī)效年薪扣除該述職周期內(nèi)20%績(jī)效年薪

第三節(jié)職員考核結(jié)果的應(yīng)用

第一條：本節(jié)的績(jī)效工資專(zhuān)門(mén)指員工的崗位工資,。

第二條：職員季度考核結(jié)果劃分為a,、b、c,、d,、四個(gè)等級(jí)，考核等級(jí)直接與考核分?jǐn)?shù)相對(duì)應(yīng),，關(guān)系見(jiàn)下表：

等級(jí)a（優(yōu)秀）b（良好）c（稱(chēng)職）d（不稱(chēng)職）

考核分?jǐn)?shù)90-100分75-89分60-74分59分以下

第三條：職員月度考核結(jié)果與員工崗位工資的關(guān)系：

1,、崗位工資根據(jù)月度考核結(jié)果以月為單位發(fā)放，同時(shí)參照部門(mén)業(yè)績(jī)，如考核周期內(nèi)（月度）部門(mén)業(yè)績(jī)未達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)70％,，則個(gè)人崗位工資適當(dāng)下調(diào),，最低可調(diào)至70％；

2,、實(shí)發(fā)崗位工資占崗位工資總額的百分比具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：

部門(mén)目標(biāo)完成情況實(shí)發(fā)崗位工資等級(jí)比例（%）100%及以上86％－99％71％－85％70％以下

不稱(chēng)職70％70％70％70％

稱(chēng)職100％85％80％70％

良好100％90％85％70％

優(yōu)秀100％95％90％70％

第四條：職員考核結(jié)果的其他具體應(yīng)用為：

1,、年度內(nèi)，連續(xù)兩次月度考核d級(jí)（不稱(chēng)職）者,，警告,；

2、年度內(nèi),，連續(xù)三次月度考核d級(jí)（不稱(chēng)職）者,，降職、免職直至辭退,；

第五條：職員年度考核與晉級(jí)的關(guān)系：

1,、年度考核等級(jí)為稱(chēng)職及以下者，免晉級(jí),；

2,、年度考核等級(jí)為良好及以上（含稱(chēng)職）者，可在本職等內(nèi)晉升一級(jí),；

3,、如果在本職等內(nèi)沒(méi)有晉級(jí)空間，公司可根據(jù)該員工實(shí)際情況,，考慮調(diào)整其他層次較高的崗位,。

第六條：職員年度考核與晉等的關(guān)系（特殊情況除外）：

1、職員的晉等以存在晉等空間為前提條件,；

2,、職員連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí),，可晉升一個(gè)職等,。

第七條：考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)情況擬訂,，呈報(bào)總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第八條：不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為a（重大）,、b（一般）,、c（輕微）三個(gè)等級(jí)。職員不良事故懲罰辦法見(jiàn)下表：

不良事故等級(jí)a（重大）b（一般）c（輕微）

崗位工資管理免職直至辭退扣除該月度內(nèi)50%崗位工資扣除該月度內(nèi)20%崗位工資

注：不良事故條款及等級(jí)由各部門(mén)根據(jù)具體工作情況確定,。

第九條：職員在出現(xiàn)以下幾種情況時(shí),，不予考核：

1,、病事假季度累計(jì)22.5個(gè)工作日者，不予以月度考核,；

2,、其他公司總裁及下屬公司總經(jīng)理認(rèn)為不予以考核的事項(xiàng)，需提前審批,。

第十條：根據(jù)考核結(jié)果,，給予職員若干單項(xiàng)獎(jiǎng)，如：合理化建議,、革新與創(chuàng)造獎(jiǎng),、提案獎(jiǎng)、總裁特別獎(jiǎng)（或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)）等,。有關(guān)部門(mén)另行規(guī)定,。

第十一條：職員考核結(jié)束后，直接上級(jí)主管會(huì)同人力資源部對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析（參見(jiàn)附表七）,。分析結(jié)果應(yīng)用于人員薪酬晉級(jí)（等）,、人員晉升、績(jī)效改善和指導(dǎo),、培訓(xùn)要素確認(rèn)等,。

第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款,。

第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部,。

第三條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同,。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度心得篇四

1,、目的

為加強(qiáng)質(zhì)量管理及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量,，達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段,，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),、責(zé)任感，建立質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度,。

2,、適用范圍

本制度適用于本公司生產(chǎn)車(chē)間所有員工。

3,、獎(jiǎng)罰原則

對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主,、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，獎(jiǎng)勤罰懶,，鼓勵(lì)上進(jìn),，鞭策落后；獎(jiǎng)罰公平,、公正,、公開(kāi)；合情,、合理,、合法。

4,、本獎(jiǎng)罰制度申明:獎(jiǎng)罰只是手段,，提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的，

所有處罰均不可以替代客戶(hù)處發(fā)生的質(zhì)量事故責(zé)任,。

5,、職責(zé)

5.1品管部負(fù)責(zé)質(zhì)量取證工作，生產(chǎn)主管,、各班組長(zhǎng)積極做好配合工作,。

5.2主管生產(chǎn)經(jīng)理、品管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲處置工作,。

6,、質(zhì)量事故的定性范圍及類(lèi)別

6.1質(zhì)量事故的定性范圍，下列行為,、現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：

6.1.1客戶(hù)投訴產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的。

6.1.2返修后再次遭到客戶(hù)投訴,，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99.5%的,。

6.1.3未按照客戶(hù)工藝要求作業(yè)，致使不合格品流出遭客戶(hù)投訴的,。

6.1.4違反工藝和操作規(guī)程,，造成重大后果的。

6.1.5因錯(cuò)檢,、漏檢,、誤判致使不合格品進(jìn)廠或不合格品出廠，造成公司品牌形象受損或經(jīng)濟(jì)損失的,。

6.1.6生產(chǎn)工序間沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行三檢（專(zhuān)檢,、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，造成損失的,。

6.1.7因錯(cuò)發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的,。

6.1.8因點(diǎn)料錯(cuò)誤給后續(xù)工程造成影響的,。

6.1.9上料員上錯(cuò)物料造成批量貼裝不良的,。

6.1.10因操機(jī)員調(diào)機(jī)不及時(shí)致使批量貼裝不良的。

6.1.11爐前操作不當(dāng)造成批量手貼不良并流入到爐后的,。

6.1.12爐后目視不當(dāng)并大批量不良流出的,。

6.1.13因包裝維護(hù)不當(dāng)，造成產(chǎn)品受損,，導(dǎo)致客戶(hù)抱怨而延誤交付,、生產(chǎn)的。

6.1.14生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品未按規(guī)定擺放,，造成標(biāo)識(shí)混亂,、不全，致使錯(cuò)用的,。

6.1.15生產(chǎn)記錄填寫(xiě)不規(guī)范,，影響產(chǎn)品質(zhì)量，不符合程序文件規(guī)定的,。

6.1.16各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，臺(tái)帳和原始記錄不真實(shí)、不完整的,。

6.1.17糾正措施沒(méi)有按期整改的,。

6.1.18其它影響產(chǎn)品質(zhì)量的情形，造成損失的,。

7,、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

7.1作業(yè)員的獎(jiǎng)勵(lì)

7.1.1能及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患，避免批量不合格品發(fā)生者,，每舉報(bào)一次,，視情況經(jīng)核實(shí)給予

獎(jiǎng)勵(lì)10元-50元/批。

7.1.2交付的產(chǎn)品在一定時(shí)間（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶(hù)投訴,，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/批,。

7.1.3對(duì)本工序存在的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，能積極提出改善建議并被采納者,，視其改善效果,，給予獎(jiǎng)勵(lì)

20-50元/次。

7.1.4月度工作總結(jié)中,，在本職工作上從未發(fā)生因人為失誤而造成質(zhì)量問(wèn)題，給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/人,。

7.1.5在本職工作中對(duì)質(zhì)量改進(jìn)有重大突出貢獻(xiàn)者,，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)10-30元/人。

7.1.6其他獎(jiǎng)勵(lì)情形,，結(jié)合各部門(mén)評(píng)估后決定獎(jiǎng)勵(lì)金額,。

7.2品管員的獎(jiǎng)勵(lì)

7.2.1月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中,，當(dāng)月無(wú)一次錯(cuò)檢、漏檢,、誤判,，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)50元/人，(零星不良不計(jì)

其內(nèi),，失誤次數(shù)以合格率低于質(zhì)量目標(biāo)98%為準(zhǔn)),。(原始數(shù)據(jù)來(lái)源于《fqc首件確認(rèn)單》、《品質(zhì)異常報(bào)告單》及《fqc檢驗(yàn)不良記錄表》,、《客戶(hù)投訴記錄表》,，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)月度統(tǒng)計(jì)。

7.2.2對(duì)本崗位工作存在的質(zhì)量問(wèn)題或隱患,，能積極提出改善建議并被采納者,，視其改善效果，給予

獎(jiǎng)勵(lì)20-50元/次,。

7.2.3在本職工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大批次不良,，避免了不合格品出廠，視情況經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)20元

-50元/批,。

7.2.4交付的產(chǎn)品在一定時(shí)間（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶(hù)投訴,，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)15元/批。

7.2.5其他獎(jiǎng)勵(lì)情形,，結(jié)合各部門(mén)評(píng)估后決定獎(jiǎng)勵(lì)金額,。

7.3班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)

7.3.1月度統(tǒng)計(jì)中，本部門(mén)未因人為失誤產(chǎn)生批量不合格,，且成品檢驗(yàn)合格率及成品不良率均達(dá)成目

標(biāo)者,；給予其負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)50元/人。（原始數(shù)據(jù)來(lái)源于《fqc檢驗(yàn)不良記錄表》,、《客戶(hù)投訴記錄表》）,。

7.3.2交付的產(chǎn)品在一定時(shí)間（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶(hù)投訴，經(jīng)核實(shí)給予組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20元/批,。

7.3.3其他獎(jiǎng)勵(lì)情形,，結(jié)合各部門(mén)評(píng)估后決定獎(jiǎng)勵(lì)金額。

8,、處罰細(xì)則

8.1作業(yè)員的處罰

8.1.1未進(jìn)行首件確認(rèn)而發(fā)生不合格,，作業(yè)者處罰20元/次。

8.1.2未按客戶(hù)工藝文件和圖紙要求生產(chǎn)的,，作業(yè)者處罰20元/次,。

8.1.3生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量異常（同一批次同一位置同一不良現(xiàn)象5件以上為異常），直接作業(yè)者罰10元次,。

8.1.4因工作馬虎,，粗心大意,，導(dǎo)致特重大品質(zhì)異常事故的，直接責(zé)任人罰50元/次,。

8.1.5惡意制造品質(zhì)事故,，當(dāng)事人罰50元/次，情節(jié)嚴(yán)重的罰100元至500元/次,。

8.1.6違反生產(chǎn)流程,、工藝和操作規(guī)程者，造成公司損失的,，罰20元/次,。

8.1.7生產(chǎn)工序間未按規(guī)定進(jìn)行三檢（專(zhuān)檢、互檢,、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，造成損失的，罰20元次,。

8.1.8客戶(hù)投訴產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的，罰20元/次,。

8.1.9返修后再次遭到客戶(hù)投訴,，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99.5%的，罰30元/次,。

8.1.10因錯(cuò)點(diǎn),、錯(cuò)發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的,，罰20元/次,。

8.1.11其他處罰情形，結(jié)合各部門(mén)評(píng)估決定處罰金額,。

8.2品管員的處罰

8.2.1因錯(cuò)檢,、漏檢、誤判致使不合格品進(jìn)廠或不合格品出廠,，罰20元/次,。

8.2.2客戶(hù)投訴產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的,，罰20元/批,。

8.2.3返修后再次遭到客戶(hù)投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99.5%的,，罰30元/批,。

8.2.4其他處罰情形，結(jié)合各部門(mén)經(jīng)理評(píng)估決定處罰金額。

8.3班組長(zhǎng)的處罰

8.3.1現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生較嚴(yán)重的批量性不合格時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，并視其情節(jié)扣罰10-50元,。

8.3.2發(fā)生重大品質(zhì)事故（或客戶(hù)要求返工退款）造成嚴(yán)重?fù)p失時(shí),，相關(guān)責(zé)任部門(mén)組長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)

任，并視其情節(jié)扣罰30-200元,。

8.3.3其他處罰情形,，結(jié)合各部門(mén)經(jīng)理評(píng)估決定處罰金額。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度心得篇五

一,、化驗(yàn)室沒(méi)有按規(guī)定取原料,、產(chǎn)品樣；或樣品未按規(guī)程方法分析化驗(yàn),；或做單樣,；或漏檢項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)一次就扣除化驗(yàn)室全體50%年終獎(jiǎng)勵(lì),，責(zé)任者還加扣一個(gè)月工資,。

二、生產(chǎn)未按原料分析數(shù)據(jù)通過(guò)配料計(jì)算加料,，發(fā)現(xiàn)一次扣除生產(chǎn)人員全體50%年終獎(jiǎng)勵(lì),，主要責(zé)任者還加扣一個(gè)月工資。

三,、供應(yīng)原料,、成品帳物不符，統(tǒng)計(jì)虧損差額的價(jià)值,，從相關(guān)管理人員中年終獎(jiǎng)或工資中扣除,，反則反之。

四,、生產(chǎn)科,、化驗(yàn)室（缺一不可） 未會(huì)同共同對(duì)原料、成品取樣,，發(fā)現(xiàn)一次扣供應(yīng)科全體50%年終獎(jiǎng),，責(zé)任者還加扣一個(gè)月工資。

五,、車(chē)間班組生產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能?chē)嵨挥?jì)酬,，不合格產(chǎn)品返工的電耗、煤耗,、噸位修理費(fèi),、噸位管理費(fèi)、噸位工資、損耗的原材料必須從返工班組噸位計(jì)酬中扣除,，當(dāng)班組長(zhǎng)當(dāng)月工資的10%也同時(shí)扣除,。

六、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)錯(cuò)誤指令,，其所下令應(yīng)扣金額由下指令的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān),，造成嚴(yán)重后果時(shí)，除經(jīng)濟(jì)處罰外,，行政上免除其職務(wù),。

七、車(chē)間地面堆有物料（包括返料,，不包括計(jì)劃停車(chē)清理的物料）,，扣除造成該現(xiàn)狀的責(zé)任班組10噸噸位工資，該班組在第二次上班必須全部處理完,，否則一次加倍扣除噸位工資,，依此類(lèi)推。車(chē)間主任1%的工資也依次同時(shí)扣除,。

八,、車(chē)間所有設(shè)備由修理工包機(jī)，包機(jī)設(shè)備的故障率<8小時(shí)/月,，每±1小時(shí)修理工每人加扣10元,。修理工不接受車(chē)間或廠、科室下達(dá)的任務(wù),，一次每人扣20元,。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度心得篇六

編制人：

審核人：

監(jiān)督實(shí)施人：

編制日期：20xx年6月25日

工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

為了搞好本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理，確保本工程施工質(zhì)量,，規(guī)范項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制,，達(dá)到統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化,、合理化目標(biāo),，經(jīng)項(xiàng)目部研究討論后，特制定本施工質(zhì)量控制管理辦法以指導(dǎo),、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工管理,。

1、質(zhì)量檢查驗(yàn)收中有鋼筋綁扎不規(guī)范,、漏扎,、錯(cuò)用鋼筋、缺筋,、鋼筋錨固長(zhǎng)度過(guò)短或過(guò)長(zhǎng),、搭接長(zhǎng)度過(guò)短或過(guò)長(zhǎng),、馬凳筋或墊塊放置不符合規(guī)范要求、單面焊,、閃光對(duì)焊,、電渣壓焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但卻一次整改后仍然不合格時(shí),，每次罰款100元,，造成材料浪費(fèi)時(shí)并承擔(dān)相應(yīng)材料費(fèi)用，對(duì)連續(xù)三次能及時(shí)整改到位的將對(duì)班組進(jìn)行200元的獎(jiǎng)勵(lì),。

2、砼澆筑完畢結(jié)構(gòu)已經(jīng)成形后,，因鋼筋綁扎原因造成鋼筋明顯露筋時(shí),，每處罰款50元；墻鋼筋偏位μ＞±5㎜,，柱鋼筋偏位μ＞±10㎜造成保護(hù)層嚴(yán)重不足時(shí),，每處罰款50元。砼澆筑完畢結(jié)構(gòu)后,，未見(jiàn)有上述缺陷的每層將對(duì)其班組進(jìn)行200元的獎(jiǎng)勵(lì),。

3、砼澆筑完畢模板拆除后,，樓面板底,、梁有明顯的成把扎絲外露時(shí)，每次罰款50元,。

4,、鋼筋后臺(tái)制作不標(biāo)準(zhǔn)，成形幾何尺寸偏差大于相應(yīng)規(guī)范要求10㎜,，材料浪費(fèi)嚴(yán)重時(shí),，每次罰款100元，浪費(fèi)的材料按材料市場(chǎng)價(jià)賠償,。

5,、非本工種施工人員未經(jīng)允許私自使用其他工種材料造成浪費(fèi)、損壞時(shí),，相應(yīng)責(zé)任人按市場(chǎng)價(jià)承擔(dān)雙倍材料賠償,。

1、砼澆筑完畢模板拆除后,，因模板支設(shè)問(wèn)題造成柱墻炸邊時(shí),，每米罰款10元；因砼班組澆搗過(guò)程中不按要求施工,，過(guò)振造成柱墻炸邊時(shí),，對(duì)砼班組每米罰款10元。未見(jiàn)有上述缺陷的每層將對(duì)其班組進(jìn)行200元的的獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、因模板支設(shè)問(wèn)題造成柱墻錯(cuò)臺(tái)時(shí),，每處罰款50元；造成柱墻爛根時(shí),，每處罰款50元,。未見(jiàn)有上述缺陷的每層將對(duì)其班組進(jìn)行200元的的獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、因模板支設(shè)問(wèn)題,，造成砼構(gòu)件脹模：垂直度5㎜＜μ＜10㎜，每平方米罰款100

元,；垂直度10㎜＜μ＜15㎜,，每平方米罰款200元；垂直度μ＞15㎜,，每平方米罰款500元,；且垂直度、平整度實(shí)測(cè)實(shí)量整體平均合格率≤85﹪時(shí),，每次罰款300元,，連續(xù)兩層無(wú)明顯改觀時(shí)自動(dòng)離場(chǎng)，項(xiàng)目部將根據(jù)施工合同結(jié)算,，并由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)后期修繕費(fèi),、材料費(fèi)用。對(duì)每層垂直度μ＜5㎜達(dá)90%以上的,，每層將對(duì)其班組進(jìn)行300元的獎(jiǎng)勵(lì),。

4、由于模板拼縫不嚴(yán)密,、模板對(duì)拉螺栓孔在施工過(guò)程中或澆筑砼前又沒(méi)有按要求采取任何補(bǔ)救措施,，造成砼澆筑完畢模板拆除后，出現(xiàn)素砼臺(tái)時(shí),，每米罰款5元,。

5、由于架體搭設(shè)不規(guī)范或模板支撐不符合要求,，整改不徹底,，造成樓面板有明顯下沉?xí)r，每處罰款500元,；造成結(jié)構(gòu)梁有明顯下沉?xí)r每處罰款1000元,；情節(jié)嚴(yán)重時(shí)每處處以1000元以上罰款，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,，若產(chǎn)生修繕費(fèi)用時(shí)由相應(yīng)責(zé)任人一并承擔(dān),。

6,、因模板支設(shè)加固問(wèn)題造成窗洞口、門(mén)洞口,、預(yù)留結(jié)構(gòu)洞口扭曲變形,，且嚴(yán)重影響后期裝飾施工質(zhì)量時(shí)，每處罰款200元,，并承擔(dān)由此造成的一切修繕費(fèi)用,、材料費(fèi)用,。未見(jiàn)有上述缺陷的每層將對(duì)其班組進(jìn)行200元的獎(jiǎng)勵(lì),。

7、砼澆筑完畢模板拆除后,，因模板施工人員造成結(jié)構(gòu)構(gòu)件內(nèi)存在明顯的鋸末,、鐵釘、施工材料,、建筑垃圾時(shí)，每次每處罰款100元,，并承擔(dān)相應(yīng)修繕費(fèi)用。

1,、砼澆筑完畢模板拆除后，因砼澆搗原因造成樓面標(biāo)高,、平整度嚴(yán)重超標(biāo)（表面平整度允許誤差10㎜,，標(biāo)高允許誤差±10㎜）且整層平均合格率＜90﹪時(shí)，每層次罰款500元,。未見(jiàn)有上述缺陷的每層將對(duì)其班組進(jìn)行200元的獎(jiǎng)勵(lì),。

2、因砼澆搗時(shí)標(biāo)高控制不嚴(yán),，造成露面板,、梁明顯露筋時(shí)每處罰款50元,。

3,、因砼澆筑前，普工對(duì)澆筑工作面沒(méi)有按要求清理到位,，造成砼澆筑完畢模板拆除后結(jié)構(gòu)構(gòu)件內(nèi)存在明顯的建筑垃圾時(shí),，每次每處罰款100元,，并承擔(dān)相應(yīng)修補(bǔ)費(fèi)用。

4,、砼澆筑完畢模板拆除后，因砼澆搗原因造成缺陷,，如蜂窩,、麻面大于100㎜×100㎜每處罰款100元，大于150㎜×150㎜每處罰款300元,，大于200㎜×200㎜每處罰款500元,，并承擔(dān)相應(yīng)的修補(bǔ)費(fèi)用、材料費(fèi)用,。（修補(bǔ)處理前必須提前上報(bào)項(xiàng)目部征得項(xiàng)目部的同意后方可進(jìn)行,，否則加倍處罰）因振搗不到位造成樓板砼松散漏水時(shí)，每處處以100元罰款,。

5,、砼澆筑完畢后，樓面砼觀感質(zhì)量差,，有明顯腳印,、嚴(yán)重起砂、嚴(yán)重麻面,、明顯裂痕時(shí)每次每處以50元罰款,。

6、因砼澆搗未按要求進(jìn)行操作,，造成嚴(yán)重漏振,、明顯冷縫、出現(xiàn)孔洞,，對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量有一定影響時(shí),，每處罰款1000元。情節(jié)惡劣時(shí)自動(dòng)離場(chǎng),，并承擔(dān)一切相應(yīng)責(zé)任,。

https:/// 1、內(nèi)墻粉刷砂漿配合比必需符合規(guī)范要求,，每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)范要求的,，將對(duì)其班組進(jìn)行50元的罰款；對(duì)于配合比執(zhí)行較好,，多次檢查合格率達(dá)95%以上的,，獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元。

2,、噴漿,、掛網(wǎng)必需按施工方案的要求進(jìn)行施工,，對(duì)噴漿的強(qiáng)度未達(dá)規(guī)范要求的部位，每發(fā)現(xiàn)一處將對(duì)其班組進(jìn)行50元的罰款,，對(duì)每層噴漿的合格率達(dá)95%以上的,，獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元；對(duì)內(nèi)粉掛網(wǎng)每發(fā)現(xiàn)一處搭接長(zhǎng)度不夠或脫落的,，將對(duì)其班組進(jìn)行50元的罰款,，對(duì)每層掛網(wǎng)的合格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元,。

3,、每個(gè)房間的開(kāi)間和進(jìn)深尺寸必需符合圖紙和規(guī)范的要求，對(duì)完全能夠按項(xiàng)目部要求執(zhí)行的班組獎(jiǎng)勵(lì)300元,。如不按要求執(zhí)行,，每發(fā)現(xiàn)一間不符合要求的將對(duì)其班組進(jìn)行100元的罰款。

4,、對(duì)內(nèi)墻粉刷的垂直度和平整度的合格率（以每層的一個(gè)單元為單位）達(dá)90%以上的,，獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元；合格率（以每層的一個(gè)單元為單位）低于80%的,，對(duì)其班組罰款200元,。

5、對(duì)內(nèi)墻粉刷陰陽(yáng)角方正的合格率（以每層的一個(gè)單元為單位）達(dá)90%以上的,，獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元；合格率（以每層的一個(gè)單元為單位）低于80%的,，對(duì)其班組罰款200元,。

6、內(nèi)墻粉刷陽(yáng)角處必需做2米高的護(hù)角,，對(duì)合格率（以每層的一個(gè)單元為單位）達(dá)90%以上的,，獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元；合格率（以每層的一個(gè)單元為單位）低于80%的,，對(duì)其班組罰款200元,。

7、門(mén)窗洞口周邊必需切5公分寬直邊,，對(duì)合格率（以每層的一個(gè)單元為單位）達(dá)

90%以上的,，獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元；合格率（以每層的一個(gè)單元為單位）低于80%的,，對(duì)其班組罰款200元,。

1、外墻粉刷砂漿配合比必需符合規(guī)范要求,，每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)范要求的,，將對(duì)其班組進(jìn)行50元的罰款,；對(duì)于配合比執(zhí)行較好，多次檢查合格率達(dá)95%以上的,，獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元,。

2、外墻粉刷前必需先吊垂直線（不充許拉順直線）并做完灰餅后再進(jìn)行粉刷,，否則不充許進(jìn)行粉刷,，對(duì)完全能夠按項(xiàng)目部要求執(zhí)行的班組獎(jiǎng)勵(lì)300元。如不按要求執(zhí)行,，每發(fā)現(xiàn)一次將對(duì)其班組進(jìn)行200元的罰款,。

3、對(duì)外墻粉刷的垂直度和平整度的合格率（以一面墻為單位）達(dá)90%以上的,，每面墻獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元,；合格率（以一面墻為單位）低于80%的，每面墻罰款200元,。

1,、外墻保溫粘貼前其各種外保溫材料：保溫板、保溫釘,、熱鍍鋅網(wǎng)必需提供樣品,，經(jīng)監(jiān)理甲方認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工,，如進(jìn)行施工每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元,，并且需承擔(dān)相應(yīng)的材料損失費(fèi)用。

2,、外墻保溫粘貼前必需吊好各陰陽(yáng)角的垂直控制線,，并固定好水平控制線，對(duì)完全能夠按項(xiàng)目部要求執(zhí)行的班組獎(jiǎng)勵(lì)300元,。如不按要求執(zhí)行,，每發(fā)現(xiàn)一處將對(duì)其班組進(jìn)行200元的罰款。

4,、外保溫貼粘時(shí)其各細(xì)部節(jié)點(diǎn)必需按施工方案的要求進(jìn)行施工,，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)范要求的，將對(duì)其班組進(jìn)行100元的罰款,；對(duì)于執(zhí)行較好,，多次檢查合格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)其班組300元,。

5,、對(duì)外墻保溫的垂直度和平整度的合格率（以一面墻為單位）達(dá)90%以上的，每面墻獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元,；合格率（以一面墻為單位）低于80%的,，每面墻罰款200元,。

外墻面磚粘貼前必需以一整面墻為單位先排磚，并彈好水平線和垂直線后再進(jìn)行粘貼,，否則不充許進(jìn)行粘貼,，對(duì)完全能夠按項(xiàng)目部要求執(zhí)行的班組獎(jiǎng)勵(lì)300元，如不

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度心得篇七

為激勵(lì)教師認(rèn)真教學(xué),，縮小質(zhì)量差距,，提高整體教學(xué)質(zhì)量，制定本制度,。

一,、獎(jiǎng)勵(lì)1、位次獎(jiǎng)：一至三年級(jí)單科（語(yǔ)文數(shù)學(xué)英語(yǔ)）綜合排位進(jìn)入全鎮(zhèn)第1,、2,、3、4,、5位分別獎(jiǎng)勵(lì)200,、180、150,、120,、100元，四至六年級(jí)綜合排位進(jìn)入全鎮(zhèn)第1,、2,、3、4位分別獎(jiǎng)勵(lì)200,、180,、150、120元,。一至三年級(jí)排位前三名,、四至六年級(jí)排位前兩名的教師提名為優(yōu)秀教師候選人（任教兩科的取位次平均值）,。

2,、優(yōu)生獎(jiǎng)：班級(jí)每出現(xiàn)一名優(yōu)生獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)考科目科任教師30元。

3,、進(jìn)步獎(jiǎng)：每縮小與鎮(zhèn)人平分（指100﹪）1分,，獎(jiǎng)勵(lì)科任教師20元。人平分縮小最多的科任教師提名為學(xué)期優(yōu)秀教師候選人,。

4,、班主任獎(jiǎng)：班級(jí)優(yōu)生數(shù)每增加一人獎(jiǎng)勵(lì)班主任30元，其他統(tǒng)考科目教師各獎(jiǎng)勵(lì)10元,。優(yōu)生數(shù)增加最多的教師提名為學(xué)期優(yōu)秀班主任候選人,。

二,、懲處1、每拉大與鎮(zhèn)人平分（指100﹪）1分,，懲科任教師20元,。

2、每減少一名優(yōu)生,，懲班主任30元,，其他統(tǒng)考科目教師各獎(jiǎng)勵(lì)10元。并在學(xué)期優(yōu)秀班主任評(píng)選中一票否則,。

3,、位次后退一位懲科任教師100元。

三,、縣抽考獎(jiǎng)懲：?jiǎn)慰婆盼坏箶?shù)第一至第四的,，分別懲300、200,、150,、100元。進(jìn)入中游及以上的,，獎(jiǎng)勵(lì)200元,，進(jìn)日全縣前十五名的提名為優(yōu)秀教師候選人。

五,、本制度牽涉到的數(shù)據(jù)以鎮(zhèn)統(tǒng)考數(shù)據(jù)或縣抽考數(shù)據(jù)為準(zhǔn),，若考風(fēng)不正成績(jī)失真，則取消執(zhí)行本制度,。本制度執(zhí)行不和上級(jí)相關(guān)制度發(fā)生聯(lián)系,，上級(jí)相關(guān)制度由上級(jí)執(zhí)行，本校不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)和懲處,。

六,、本制度從20xx年秋季執(zhí)行。全部采用20xx春季期末考試基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。優(yōu)生考慮開(kāi)學(xué)初的轉(zhuǎn)出,，但不考慮中途轉(zhuǎn)出，也不考慮轉(zhuǎn)進(jìn),。