在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

人力資源部述職報(bào)告范文篇一

1.1總體情況概述

根據(jù)工廠的年度重點(diǎn)工作和20年度人力資源部工作計(jì)劃,，特別是圍繞著莘莊新型中速機(jī)生產(chǎn)基地啟用各項(xiàng)工作的需要,，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理,，在薪酬福利,、績效管理、招聘管理和人員配置,、培訓(xùn)管理與人力資源開發(fā)、干部管理以及各類勞動(dòng)關(guān)系處理等方面做了大量細(xì)致的工作并完成了年度工作計(jì)劃,。

1.2薪酬福利管理

（1）為加強(qiáng)工廠的薪酬管理,，通過對(duì)我廠原有工資結(jié)構(gòu)的分析,，3月份完成了對(duì)我廠員工工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放模式的規(guī)范工作。具體是按工時(shí)制和非工時(shí)制分別確定了員工基本工資的構(gòu)成,、崗位績效工資的確定方法、月工資收入的構(gòu)成及工資的結(jié)算方法,，為逐步建立以績效為導(dǎo)向的薪酬管理體系打下了良好的基礎(chǔ)。

（2）對(duì)原有中層干部績效考核和薪酬發(fā)放辦法進(jìn)行分析后,，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，調(diào)整了中層干部的薪酬發(fā)放方式，確定了月工資發(fā)放原則及績效考核方式,，提高了中層干部的月工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

（3）完成了投資實(shí)業(yè)公司職工工資的歸口管理工作,；根據(jù)20年國企平均工資的數(shù)據(jù)采集,，適時(shí)調(diào)整了在職軍轉(zhuǎn)干部的生活費(fèi)；完成了工廠在崗職工,、離崗職工,、返聘職工的工資總額的統(tǒng)計(jì),、匯總工作,。

（4）負(fù)責(zé)每月在冊(cè)在崗,、離崗,、返聘員工的工資發(fā)放與統(tǒng)計(jì),，監(jiān)控異常情況；適時(shí)調(diào)整了部分職工的月工資水平,，進(jìn)一步增強(qiáng)工資結(jié)構(gòu)的合理性。

1.3績效管理

(1)組織并實(shí)施了干部,、員工的績效考核工作，有關(guān)部室按上,、下半年進(jìn)行了兩次,，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效工資,，為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理打下了良好的基礎(chǔ),。

(2)按上、下半年完成了有關(guān)部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核計(jì)算工作,，并編制了考核報(bào)告。

1.4招聘管理和人員配置

（1）根據(jù)我廠組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和工作需要,，完成了新組建的質(zhì)量管理部主任的競聘和聘任工作；完成了上海齊耀發(fā)動(dòng)機(jī)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理的招聘和錄用工作,。

（2）根據(jù)莘莊生產(chǎn)基地啟用的需要,，加大高層次人才的招聘力度，為技術(shù)發(fā)展部招聘了2名高層次人才,，1名應(yīng)屆研究生,；

（3）為加強(qiáng)用工管理,，有效降低人力成本,，進(jìn)一步規(guī)范了我廠返聘,、外聘的工作原則,、聘用條件和程序，并按崗位性質(zhì)不同確定了聘用待遇,。經(jīng)過整理統(tǒng)計(jì)，20年第一季度確定返聘人員共40人,，比20年初減少39人,，同比減少49.37%,。

（4）根據(jù)招聘計(jì)劃及工廠實(shí)際情況,，完成了應(yīng)屆大中專畢業(yè)生26人的招聘工作，其中本科生2名,，大專生9名，中專生13名,，于7月2日?qǐng)?bào)到,、培訓(xùn)后進(jìn)入相關(guān)崗位實(shí)習(xí)，有專人帶教,。

（5）根據(jù)莘莊生產(chǎn)基地崗位設(shè)置的需要,，合理調(diào)配工廠的人力資源,，通過內(nèi)部招聘,，滿足了相關(guān)崗位的需求。

1.5培養(yǎng)管理與人力資源開發(fā)

（1）組織安排20年新進(jìn)員工入職培訓(xùn),，安排各類培訓(xùn)課程共計(jì)10項(xiàng)，使新進(jìn)員工更深入的了解工作環(huán)境,、企業(yè)文化，特別是加強(qiáng)了企業(yè)核心價(jià)值觀的培訓(xùn),，注重引導(dǎo)新員工以良好的心態(tài)投入工等。

（2）組織安排工廠質(zhì)量管理體系宣貫工作（421人次）,，完成《20年上海

新中動(dòng)力機(jī)廠職工質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)宣貫試題》的命題,、答卷和批閱工作（385人次）。

（3）根據(jù)20年教育培訓(xùn)計(jì)劃,，實(shí)際完成培訓(xùn)項(xiàng)目10項(xiàng)，同時(shí)完成計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目5項(xiàng),；培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)672人次,。

（4）組織全廠工人技師和部分部門領(lǐng)導(dǎo)赴安慶中船柴油機(jī)有限公司進(jìn)行學(xué)習(xí)、考察活動(dòng),。按要求完成年度工人技師考核及評(píng)聘工作。

（5）完成對(duì)外（軍方）培訓(xùn)7次,，30人/次，取得良好效果,，為工廠今年多接軍方訂單和延長l20/27柴油機(jī)壽命提供了技術(shù)支持。

1.6干部管理

根據(jù)本廠組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需要,，認(rèn)真完成了相關(guān)干部的任免工作，并注重加強(qiáng)干部的日常管理,，了解干部的工作和生活情況并及時(shí)向黨委匯報(bào),，同時(shí)做好干部特殊情況的慰問工作，今年對(duì)3位生病住院的干部進(jìn)行了慰問，對(duì)今年退休的干部進(jìn)行了慰問,。

1.7人力資源日常管理工作

（1）按時(shí)完成集團(tuán)公司和上海市科技系統(tǒng)季報(bào)、年報(bào)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,；20年度社?；鶖?shù)調(diào)整和申報(bào)工作,。為93名職工辦理了退休手續(xù),，其中：新審批人員5人,、高級(jí)專家資料審批人員7人,、一次性補(bǔ)充養(yǎng)老金6人,，核對(duì)船齡津貼93人,。為5名工傷職工辦理了工傷保險(xiǎn)理賠事宜,。

（2）信息調(diào)整共計(jì)50筆（主要業(yè)務(wù)包括：退休軍轉(zhuǎn)干部生活補(bǔ)助審批,、工資發(fā)放形勢變更,、等）,，辦理新進(jìn)人員交納四金業(yè)務(wù)16人,。

（3）轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)2人,、辦理轉(zhuǎn)出業(yè)務(wù)14人,，完成了21人終止養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù),。接待來廠辦理業(yè)務(wù),，并開出證明材料的共計(jì)35筆,。

（4）根據(jù)上海市的有關(guān)文件精神,，完成了8名軍轉(zhuǎn)退休干部和離休干部生活補(bǔ)貼的申報(bào)和發(fā)放工作,。

（5）對(duì)于精藝職校推薦的20名數(shù)控專業(yè)的學(xué)生,，在其實(shí)習(xí)三個(gè)月后進(jìn)行了考核,，適當(dāng)提高了部分考核優(yōu)良學(xué)生的生活費(fèi)補(bǔ)貼>學(xué)生進(jìn)入柴加工,、增壓器,、柴裝配三個(gè)部門以補(bǔ)充數(shù)控加工和裝配人員,。

（6）為鑄造車間轉(zhuǎn)型工作提供了有關(guān)人力資源政策的支撐和相關(guān)數(shù)據(jù)的支持,。

（7）完成了新中廠管理部室整體搬遷至莘莊辦公園區(qū)的工作，使莘莊基地工作得以順利開展,。

（8）針對(duì)不同批次至莘莊辦公人員,，予以辦理各種相關(guān)手續(xù),。

（9）完成支農(nóng)職工生活費(fèi),、醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)助及郵寄工作,。

2.1組織實(shí)施能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力有了一定的提高人力資源管理是專業(yè)性和政策性要求較高的工作，必須具備系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和方法,，面對(duì)新中廠人力資源的現(xiàn)狀，自己能通過各種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高執(zhí)行政策的能力，通過大量細(xì)致的工作,，在各項(xiàng)工作中，組織實(shí)施能力得到了進(jìn)一步的鍛煉,，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力有了一定的提高。

2.2把握大局和處理復(fù)雜問題的能力有了一定的提高隨著莘莊生產(chǎn)基地的啟用和正式生產(chǎn)以及相關(guān)車間經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型,，面對(duì)各類勞動(dòng)關(guān)系的處理以及規(guī)范各類工作中出現(xiàn)的問題，自己能注重各類問題政策的了解,，注重各部門的協(xié)調(diào)，注重企業(yè)和職工利益的平衡點(diǎn),，關(guān)注員工的切身利益，在把握大局和處理復(fù)雜問題的能力上有了一定的提高,。

2.3溝通能力和激勵(lì)能力得到了進(jìn)一步的提升注重與各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通，注重了解員工的需求,，盡力為職工排憂解難，溝通能力和激勵(lì)能力得到了進(jìn)一步的提升,。

自己能以飽滿的熱情對(duì)待工作，顧全大局,、努力工作,，力求更高的工作質(zhì)量,。對(duì)工作中的困難能主動(dòng)迎接挑戰(zhàn),，以積極主動(dòng)的精神,，全身心投入；能與各部門領(lǐng)導(dǎo)保持良好的協(xié)作關(guān)系,；對(duì)處理歷史問題，能夠保持良好的心態(tài),，堅(jiān)持政策性與原則性，從全局角度妥善處理,。20年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下,，工作中能以大局為重，以較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以良好的協(xié)作精神，努力完成了年度工作任務(wù),。

（1）人力資源管理的制度建設(shè)和流程管理還較為薄弱，主要忙于應(yīng)付日常工作,，對(duì)制度建設(shè)和流程管理不夠重視，今后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升系統(tǒng)思考問題的能力，結(jié)合莘莊生產(chǎn)基地的建設(shè)，制定相關(guān)人員招聘的工作流程和薪酬管理制度,，通過制度和流程進(jìn)一步規(guī)范人力資源的管理工作。

（2）干部管理工作相對(duì)薄弱,，干部管理工作是一項(xiàng)思想性和政策性較高的工作，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),，配合黨委做好干部管理工作。

人力資源部述職報(bào)告范文篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:

大家好！

于5月任公司人力資源部經(jīng)理一職,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、薪資福利,、績效考核與改進(jìn)、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作,，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，首先借此機(jī)會(huì)感謝大家在過去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫助,，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷,，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作,，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效,，爭取高效率高質(zhì)量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我個(gè)人今年以來履行職責(zé)情況向大家做以匯報(bào),，請(qǐng)各位批評(píng)指正。

對(duì)人力資源經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力,，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂生活,，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,；具備專業(yè)技能的專家；強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),，肩負(fù)對(duì)企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé)；具備良好的關(guān)系平衡意識(shí)和能力,，平衡員工和企業(yè)利益,。通過對(duì)此崗位的理解,，充分了解公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性,、創(chuàng)造性的開展部門工作。

崗位職責(zé)完成情況及主要工作

（一）不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作,，促使管理規(guī)范化,，科學(xué)化,。 人力資源部自5月6日開始運(yùn)作,，5月27日起獨(dú)立辦公,，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運(yùn)作,，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起,。

1、實(shí)行辦公室5s管理,，對(duì)員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對(duì)招聘表,、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納,，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(cè)（紙質(zhì)版和電子版），并嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人員核對(duì),，及時(shí)錄入員工入職、離職信息,，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案,，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高,。

2,、對(duì)各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍,，形成人員崗位說明書資料近100頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展,。

3、做iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作,，對(duì)公司組織的各種培訓(xùn)，及時(shí)做培訓(xùn)實(shí)施記錄表和簽到表,，對(duì)本部門工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范。

4,、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格,，制定部門工作日志，每天對(duì)本部門工作進(jìn)行記錄（包括今日計(jì)劃,、落實(shí)情況、未完成工作）,，進(jìn)行高效時(shí)間管理,，做到日清月新,；制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件（培訓(xùn),、任命,、溝通）等36個(gè)，以書面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通,，對(duì)工作及時(shí)反饋，提高了工作效率,，對(duì)招聘、入職,、離職,、培訓(xùn)、考核,、保險(xiǎn)等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí)、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。

（二）積極拓展招聘渠道,，快速補(bǔ)充各類人才,，確保工作進(jìn)展順利,。 招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上,，今年,，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實(shí)際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要,，針對(duì)人員崗位需求,，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才，提高招聘效率,。

1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足,，先后多次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校10余家進(jìn)行招聘,，通過免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息,，搜集各類人才。

2,、針對(duì)銷售人員和設(shè)計(jì)人員需求，積極參加免費(fèi)招聘會(huì),，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作,，參加各類招聘會(huì)5次,；與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學(xué)院,，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校園招聘會(huì)8次,，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會(huì)1次,，實(shí)現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌,。

3、針對(duì)圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實(shí)際,，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機(jī)構(gòu)（紅杉管理咨詢公司等）進(jìn)行重點(diǎn)招聘,。

4、為了全方位招聘人才,，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì)員，通過簡歷人才庫搜集人才,，電話邀請(qǐng)面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間,，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才,。

通過多渠道，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次,，面試1000余人，錄用130多人,，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項(xiàng)工作順利開展,。

（三）建立公司培訓(xùn)體系，有效激勵(lì)員工,，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。

1,、建立年度培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性進(jìn)行分層分類培訓(xùn),。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計(jì)70余份，采取自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查,，對(duì)調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報(bào)告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求,，制定和完善符合公司實(shí)際的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并打印下發(fā)到各部門,。對(duì)一般員工和中干進(jìn)行分層分級(jí)培訓(xùn)，將培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到每周,，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的,、培訓(xùn)方式、考核方式等進(jìn)行細(xì)化,，并確定每月培訓(xùn)主題，針對(duì)公司存在的問題,，從效率提高月、銷售月,、創(chuàng)新月,、形象改變?cè)潞驼w提高月等進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn),。

2,、建立公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化,，實(shí)用化及多元化。

六月份對(duì)中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)一次,，通過陳平律師稅務(wù)所高級(jí)講師講授，增強(qiáng)合同簽訂等法律知識(shí)認(rèn)識(shí),，并組織考試，效果良好,；七月份利用早上晨會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)四次,，提高中干管理能力和員工儀表形象；八月份對(duì)業(yè)務(wù)員,、車間人員進(jìn)行3m材料和機(jī)器設(shè)備相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測試,；利用周末中干會(huì)時(shí)間對(duì)中層管理人員針對(duì)管理知識(shí)、管理技能,、溝通能力,，團(tuán)隊(duì)管理,，人才培養(yǎng)等方面的培訓(xùn),，主要課程有中層人員角色定位,、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后、人性化管理和制度化管理,、木桶原理、管理溝通等,；與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系，從8月6日開始組織人員參加周五高新企業(yè)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn),，全年每周五外派公司各部門員工及中干100余人次，從員工基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理,、稅收管理、項(xiàng)目管理,、人力資源管理、市場營銷,、產(chǎn)品質(zhì)量等各類專業(yè)知識(shí)及管理思維的培訓(xùn)，提高了員工的基本素質(zhì)及管理水平,。

為了了解培訓(xùn)效果,，人力資源部在培訓(xùn)的同時(shí)，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問卷100余份,，跟蹤學(xué)習(xí)效果，經(jīng)調(diào)查,，各類培訓(xùn)效果明顯，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中,，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

3,、建立新員工入職培訓(xùn)制度，加深員工對(duì)企業(yè)及時(shí)了解,，提升新員工素質(zhì)。定期根據(jù)新員工入職數(shù)量進(jìn)行安排,，保證公司制度較好傳達(dá)與執(zhí)行，全年度組織新員工培訓(xùn)三次，培訓(xùn)安排緊湊合理,，培訓(xùn)效果明顯。鑒于新員工入職時(shí)間不固定,，部門完善《新員工入職須知》，在集中培訓(xùn)前,，讓新員工相互傳閱，確保新員工了解公司相關(guān)制度,，盡快投入工作。

4,、為了實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提高工作效率和工作質(zhì)量,，七月份和公司各職能部門合作，先后順利對(duì)兩個(gè)車間和設(shè)計(jì)部開展崗位技能競賽,，測定員工技能水平,，公示比賽結(jié)果并進(jìn)行表彰,，較好的對(duì)公司各部門員工素質(zhì)進(jìn)行測定,，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間,，以技能大比武活動(dòng),，促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)水平提升,。

5,、積極聯(lián)系各類管理咨詢公司,，了解拓展訓(xùn)練事宜,，為公司培訓(xùn)尋找切實(shí)可行的途徑和方法,，努力增強(qiáng)員工凝聚力。

（四）完善公司考核體系,，做好績效管理及薪酬管理，提升員工績效,。

1、針對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)際,，不斷根據(jù)市場變化，六月份對(duì)車間和工程部人員的薪資結(jié)構(gòu)和考核辦法進(jìn)行改革,，同時(shí)改變業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成，確保公司薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性。

2,、征詢各方意見，對(duì)“每月之星”評(píng)選辦法進(jìn)行重新修訂,，加大全員評(píng)選參與力度，加大業(yè)務(wù)部和外辦對(duì)服務(wù)之星和勞動(dòng)之星的評(píng)選的話語權(quán),；完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核辦法及售后服務(wù)部考核體系并打印下發(fā)，力爭各崗位的考核更加合理,。

3,、十月初,，對(duì)公司管理進(jìn)行問卷調(diào)查,，及時(shí)收集并匯總，全面了解公司管理存在的實(shí)際問題,，十月中旬，經(jīng)過溝通協(xié)調(diào),，對(duì)制作部主管綜合管理水平進(jìn)行問卷調(diào)查，匯總并及時(shí)反饋,，為提高制作部管理提供了第一手資料。

4,、堅(jiān)持每月五日及時(shí)召開考核會(huì)，對(duì)各部門日常衛(wèi)生管理、時(shí)效性,、產(chǎn)品質(zhì)量,、財(cái)務(wù)回款、部門任務(wù),、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)各部門考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào),，并實(shí)施階段性考核及改革，及時(shí)調(diào)整工作方法及方向,，改善工作效果,，提高工作效率（在此非常感謝各部門的積極配合,，感謝你們及時(shí)報(bào)送有關(guān)資料（考核資料,、每月之星資料）等，使部門工作及時(shí)開展,，從年初到年終，從這個(gè)視角看到公司工作效率比原來明顯提高,，部門之間的配合更加默契）。

5,、每月及時(shí)完成人員工資表制作，從考核會(huì)前期準(zhǔn)備到工資表完成,，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作，確保員工薪資于每月10日前按時(shí)發(fā)放,。針對(duì)業(yè)務(wù)部門和機(jī)關(guān)個(gè)別人員工資存在的問題，調(diào)查并形成書面報(bào)告,，及時(shí)改正并補(bǔ)發(fā),，做到人力資源管理工作公平公正,。

6,、十一月份對(duì)各部門現(xiàn)有崗位確定級(jí)別，及時(shí)與各部門溝通,，了解現(xiàn)有人員崗位級(jí)別及部門建議工資，形成書面材料40余張,，建立管理線和專業(yè)線兩條路線，匯總現(xiàn)有人員工資結(jié)構(gòu)和入職時(shí)間,，初步建立薪酬體系；針對(duì)公司實(shí)際,，結(jié)合陜西近兩年薪資市場行情,，完成員工年終工資普調(diào)工作,。

7,、為了總結(jié)全年工作，評(píng)價(jià)各部門業(yè)績和員工工作素質(zhì)能力,，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上,，針對(duì)存在的問題形成年終考核方案，分部門,、分崗位進(jìn)行360°考核,，對(duì)總經(jīng)理、部門正職、部門副職,、員工分級(jí)確定考核指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)區(qū),、市場、機(jī)關(guān)進(jìn)行分類考核,，提高公司績效。

（五）員工關(guān)系管理

1,、積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn)，完善公司人員社保體系,，處理社保遺留問題,，完成社會(huì)保險(xiǎn)的網(wǎng)上錄入，實(shí)行網(wǎng)上申報(bào),，每月10日之前進(jìn)行社保申報(bào)，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報(bào)工作。

2,、積極與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策,，今年分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn)，人員共計(jì)94人,，學(xué)習(xí)下發(fā)理賠政策，及時(shí)報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用,，為員工安全工作提供服務(wù)保障。

3,、針對(duì)員工工作存在的困難,，及時(shí)與員工溝通,，排除各種障礙幫助員工,，使他們感到集體的溫暖,，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效激勵(lì)員工,，提高工作效率；爭取做好離職面談和績效面談,，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題，全年度共處理員工關(guān)系200余人,。在人事保密工作方面,，自己始終以身作則,，堅(jiān)持部門所有工作方案和政策的出臺(tái)與公司文件下發(fā)時(shí)間同步,，要求部門員工“不該說的話不說，不該做的事不做”,，竭力維護(hù)人員穩(wěn)定（這是人事工作者最基本的職業(yè)素養(yǎng)）。

4,、多方面，多渠道不斷提升公司形象,，打造公司特色文化，舉辦各類豐富員工文化生活活動(dòng),，五月份組織公司全員進(jìn)行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚,，整體活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的效果,，提高公司的凝聚力,。對(duì)公司年會(huì)召開提出部門設(shè)想,，提倡員工高效工作、快樂生活,。

存在問題和不足

1、部門成立時(shí)間不長,，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素,，導(dǎo)致部門工作效率較低，個(gè)別工作沒有按照計(jì)劃進(jìn)行,。

2,、由于種種原因，公司人員離職率較高,，導(dǎo)致人力資源部長年進(jìn)行招聘,，留人機(jī)制不完善,，新員工對(duì)工作熟悉需要一個(gè)過程,，這樣嚴(yán)重影響公司的工作效率,，留住并激勵(lì)員工需要全公司的共同努力,，特別是中層管理人員。

3,、人力資源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面,，需要各部門的支持和員工的配合，公司原有的管理制度已形成潛規(guī)則,，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期待一定的環(huán)境和土壤。

思想品德和廉政建設(shè)情況一個(gè)企業(yè),，機(jī)器設(shè)備可以購買，廠方可以擴(kuò)建,，資金可以貸款，唯有人是核心資源,，公司的所有工作需要人去完成。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求,、安全需求、社交需求,、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次,，不同崗位的人員需求層次不同。現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭,，企業(yè)的最大浪費(fèi)是員工智慧的浪費(fèi)，一個(gè)人的潛能很難估計(jì),，正常情況下只發(fā)揮3%左右，如何充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性進(jìn)而提升公司績效,？這是每一個(gè)管理者面臨的問題，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”,，我主張管理從尊重開始，實(shí)行人性化管人,、制度化管事,。

回顧一年來的工作，我時(shí)刻牢記“公司的利益高于一切”的總旨,，始終站在戰(zhàn)略的角度，運(yùn)用宏觀的視野,，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，前瞻性爭取做好部門工作,，嚴(yán)格按照工作程序和流程，無條件服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，與部門之間互相協(xié)作，對(duì)待員工堅(jiān)持公平公正處理各類問題,，我尊重每一個(gè)人，和員工進(jìn)行平等溝通,，了解員工需求和管理中存在的問題。工作中始終追求高質(zhì)量,、高效率、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，工作節(jié)奏較快（個(gè)別工作得不到理解,，誤會(huì)在所難免），這和我的經(jīng)歷與為人處事方式有關(guān)（來公司之前在山東一家外企任人力資源經(jīng)理崗位,，公司有600多員工，部門5個(gè)人,，2個(gè)主管、2個(gè)文員,，公司工作節(jié)奏非常快）,，作為一名管理者，我非常認(rèn)同公司的文化,，尊重自己的選擇，準(zhǔn)備與公司同呼吸,、共命運(yùn)，打算為公司的發(fā)展盡全力,。

現(xiàn)代市場的競爭非常殘酷，商場如戰(zhàn)場,，企業(yè)要迅速做大做強(qiáng)，先進(jìn)的管理理念和管理方法一定要及時(shí)跟上,，當(dāng)看到公司存在管理瓶頸時(shí)，我非常著急,，在工作中有時(shí)存在急躁情緒，也曾經(jīng)困惑過,、迷茫過。當(dāng)然,，融入新團(tuán)隊(duì)和同事增強(qiáng)互信度需要時(shí)間，我竭力在縮短磨合時(shí)間,，工作中難免出現(xiàn)摩擦和沖突,，我經(jīng)常反省和調(diào)節(jié)自己（吾日三省吾身），我會(huì)錘煉自己的抗壓能力,，在工作中努力改進(jìn)自己的不足,。

從生活角度,，我堅(jiān)持低調(diào)處理問題,，“三人行必有我?guī)煛?，我認(rèn)為公司的每個(gè)人都有我學(xué)習(xí)借鑒的地方,，我時(shí)刻牢記向公司每一名員工學(xué)習(xí),，在和同事交往中,，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格,，在和員工溝通的過程中,，我認(rèn)為人與人之間是平等的,，我尊重每一個(gè)個(gè)體,，同時(shí)也希望得到尊重，我認(rèn)為,，一年來,，我一直從個(gè)人角度和部門角度設(shè)法維護(hù)公司形象，提升公司凝聚力,，在處理員工關(guān)系時(shí)得到誤解或惡語中傷，但和維護(hù)公司形象相比,，受點(diǎn)委屈也是值得的。

新一年工作展望新的一年,，人力資源部將緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃及部署,，制定、完善,、規(guī)范高效的人力資源系統(tǒng)，不斷改革及完善公司考核體系及薪酬體系,，實(shí)施動(dòng)態(tài)薪酬管理體制，建立合理的人力資源培養(yǎng)體系,，不斷推進(jìn)員工素養(yǎng)工程實(shí)施，打造公司特色文化,，以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力為宗旨，不斷為瑞翔做大做強(qiáng)而努力,。

（一）繼續(xù)完善公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范各類體系,，改革落后的人力資源管理體制及制度,，做好各類管理實(shí)施調(diào)研工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,，促進(jìn)管理的規(guī)范化,，科學(xué)化,。

將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上,，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次,，分階段進(jìn)行考核工作，加大考核的力度,，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反饋考核結(jié)果,，進(jìn)行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作,；不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場實(shí)際,，做好人員薪酬管理工作，使員工工資逐步接近市場水平,；不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求,，促使培訓(xùn)實(shí)效化，積極拓展對(duì)外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道,，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度,；不斷為公司引進(jìn)各類合適人才,，與員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系,。

（二）積極拓展各類招聘渠道,，為公司發(fā)展快速補(bǔ)充各類人才,，實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃,。

加強(qiáng)各類高校、人才市場,、人才中介等各方關(guān)系，實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃,，便捷高效快速補(bǔ)充人才；不斷強(qiáng)化招聘工作流程和方法,，規(guī)范和提升招聘效果。

1,、積極開拓招聘渠道，快速補(bǔ)充人員,。根據(jù)公司發(fā)展形勢需要，不斷拓展和完善招聘渠道,，最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時(shí)間，找到合適人才,。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘時(shí)間，提高效率,；通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，擴(kuò)大公司宣傳及影響，招聘到更多優(yōu)秀人才,。

2,、繼續(xù)通過免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，聯(lián)系擴(kuò)展職介中心進(jìn)行人才合作,，網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才，拓展人才挖掘渠道,，不斷開發(fā)參加各類人才招聘會(huì)，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作,，繼續(xù)保持西安汽車科技學(xué)院，陜西教育學(xué)院高校合作關(guān)系,，拓展校園招聘渠道及各類高職，高專,，技校合作，實(shí)施校企合作思維,，為公司長期人才供應(yīng)建立后備保障。

3,、積極拓展各類獵頭公司，人事外包機(jī)構(gòu)及各類人才報(bào)紙傳媒華商報(bào),，同城信息報(bào)等招聘渠道等合作通過多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè),，規(guī)范招聘流程及渠道，為各部門發(fā)展提供必要的人才支持,，保障各部門工作順利進(jìn)展。

4,、針對(duì)招聘存在的問題,，完善面試流程,，對(duì)不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型,，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試,，采用科學(xué)的心理測試,、素質(zhì)測試手段,，運(yùn)用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測試方法進(jìn)行面試,，充分了解面試者的情況進(jìn)行有針對(duì)性的招聘,。

（三）在原有公司考核體系基礎(chǔ)上,，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng),，分層次,，分階段進(jìn)行考核工作,，加大考核的力度,，合理設(shè)定考核指標(biāo),，反饋考核結(jié)果，進(jìn)行績效面談,，最大限度提高公司績效管理工作。

1,、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底,，通過調(diào)查問卷,，績效面談,，實(shí)際觀察,，測定數(shù)據(jù)等方法,，調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關(guān)鍵指標(biāo),，為下一步改革及促進(jìn)提供合理意見及數(shù)據(jù),。

2,、4月份--5月份進(jìn)行考核體系初步建立及完善，在原有基礎(chǔ)上剔除一部分,，改革部分，征求各部門意見,，進(jìn)行人員的定崗,，定員,，定任務(wù),，定目標(biāo),，定工作標(biāo)準(zhǔn)等工作,，展開新的體系方案討論,，試行及培訓(xùn),。

3,、6月份分部門,、分階段一般半個(gè)月或一個(gè)月一個(gè)周期進(jìn)行考核及級(jí)別評(píng)定,，開始制度的試行改革階段。根據(jù)實(shí)際結(jié)果及實(shí)行情況,，最終確立各部門新的考核指標(biāo)及考核方法,，將重要指標(biāo)納入,，逐步考核合理規(guī)范。

4,、7月召開全員公司績效動(dòng)員大會(huì),，傳達(dá)公司新的考核體系目標(biāo)及責(zé)任，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及流程,，實(shí)施逐月及半年考核總結(jié)一次,，公示績效結(jié)果,，為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用。逐步減少質(zhì)量事故,，安全事故及時(shí)效性扣罰,，整體提高管理水平的檔次及把控能力,。實(shí)施提成制度及績效工資與考核結(jié)果及考核等級(jí)掛鉤,，合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長及員工積極性,。

（四）不斷完善培訓(xùn)體系,，合理調(diào)查培訓(xùn)需求,，促使培訓(xùn)實(shí)效化,，積極拓展對(duì)外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道,，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度,，推動(dòng)員工素養(yǎng)工程建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè),。

1、建立健全公司培訓(xùn)體系對(duì)一般員工和中干分層進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn),。實(shí)施外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系,，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化，實(shí)用化及多元化,。

2,、拓展各類管理咨詢公司，實(shí)現(xiàn)對(duì)外合作培養(yǎng)員工計(jì)劃,，與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系申請(qǐng)成為其會(huì)員,，為公司培訓(xùn)尋找切實(shí)可行的途徑和方法。繼續(xù)與高新企業(yè)大學(xué)及相關(guān)高校合作,，外派學(xué)習(xí),，合理組織,。繼續(xù)開展崗位技能競賽，測定員工技能水平,，并公示比賽結(jié)果和表彰,，較好的對(duì)公司各部門員工素質(zhì)進(jìn)行測定，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間，以技能大比武活動(dòng),，促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)水平提升,。

3,、推動(dòng)員工素養(yǎng)工程建設(shè)。企業(yè)綜合實(shí)力、競爭能力越來越取決于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高,，只有大力加強(qiáng)職工素質(zhì)教育工程建設(shè)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中具有更為廣闊的發(fā)展空間,。近年來，發(fā)展較好公司都開始了實(shí)施職工素質(zhì)教育工程（簡稱“素養(yǎng)工程”）,，職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，開展員工素養(yǎng)宣講會(huì),，以促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)漸趨合理,，企業(yè)全面發(fā)展,。

1）創(chuàng)新方法有效實(shí)施，建立強(qiáng)有力的組織保障體系,，規(guī)劃詳實(shí),，目標(biāo)明確。公司制訂了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)具體實(shí)施方案,。確定用三年左右的時(shí)間構(gòu)建比較完備的學(xué)習(xí)型企業(yè)基本框架。

2）健全機(jī)構(gòu),，責(zé)任落實(shí),。各部門形成合力,，齊抓共管，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)建工作的指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查和考評(píng),。把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)納入創(chuàng)先爭優(yōu)、年度保證目標(biāo)同檢查,，同考核,。

3）形成制度,，長抓不懈。職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容納入制度（儲(chǔ)備人才庫制度,；獎(jiǎng)學(xué)制度）并結(jié)合員工工作績效進(jìn)行考核,，并與獎(jiǎng)酬掛鉤。

4）經(jīng)費(fèi)保證,，提取職工工資總額的1.5％用于職工教育經(jīng)費(fèi),，保證不低于60％用于一線職工教育培訓(xùn)，并形成制度,。

5）引入科學(xué)學(xué)習(xí)理念創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動(dòng)載體,，樹立“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化,、”的理念,。樹立“終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí),、全過程學(xué)習(xí)”的理念,。通過學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)方式，使個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同快速成長,。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動(dòng)主要載體和方式是：專業(yè)對(duì)口的學(xué)歷文憑再教育,；有針對(duì)性的進(jìn)行崗位培訓(xùn)輪訓(xùn)；堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)制度,，定期“學(xué)習(xí)日”制度,，幫助職工制定個(gè)人職業(yè)設(shè)計(jì)、個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,，定期向員工推薦,、印制和購買學(xué)習(xí)資料，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)流動(dòng)圖書箱”,，把書籍送到員工的手中,；組織員工學(xué)習(xí)交流,；開展崗位練兵知識(shí)技能競賽；通過公司內(nèi)部網(wǎng)站,、內(nèi)部刊物加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流等，倡導(dǎo)低碳生活,，文明辦公活動(dòng),。

（五）規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，合理進(jìn)行員工關(guān)系管理,，健全員工檔案系統(tǒng),，與員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范社保制度,，積極舉辦各類活動(dòng),，保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性及凝聚力。

1,、3月份,，起草完善公司原有勞動(dòng)合同，查閱原有職工檔案,，對(duì)所有在職人員進(jìn)行勞動(dòng)合同的簽訂,，并建立電子化員工檔案，進(jìn)行編排,，較好的促進(jìn)員工關(guān)系管理,。

2、繼續(xù)進(jìn)行員工離職面談及績效面談,，合理處理及化解勞動(dòng)關(guān)系,，最大可能保障員工利益，規(guī)范各類法定假期安排制度及落實(shí)員工社保及保險(xiǎn),，定期整理離職人員檔案,。化解員工矛盾,，和諧勞資關(guān)系,，提高雙方滿意度.

4、定時(shí),、不定時(shí)溝通交流,，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，做好參謀,，掌握員工信息,、動(dòng)向，為企業(yè)決策提供參考,。

5,、用各類節(jié)假日如：國慶節(jié),，勞動(dòng)節(jié)，中秋節(jié)等積極開展各類豐富員工文化活動(dòng),，舉辦一次團(tuán)體戶外旅游等,，促進(jìn)企業(yè)人員的內(nèi)聚力及向心力。

人力資源部將把所有工作都圍繞來在招人,、育人,、留人等方面來開展，人力資源部有信心迎接挑戰(zhàn),，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，通過共同努力，人力資源管理工作一定能上一個(gè)新的臺(tái)階,，為瑞翔再次騰飛,、持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作,，貢獻(xiàn)專業(yè)力量,。

個(gè)人能力提升計(jì)劃及改進(jìn)計(jì)劃人力資源經(jīng)理崗位的發(fā)展目標(biāo)是：30%戰(zhàn)略性工作，40%管控性工作,，30%事務(wù)性工作,，客觀的講，回顧一年的工作,，由于客觀實(shí)際（5月份成立,，基礎(chǔ)工作很薄弱，人員編制2人,，部門員工五月份入職,，沒有相關(guān)工作經(jīng)歷，加上剛開始只有一臺(tái)電腦）,，作為部門負(fù)責(zé)人,，經(jīng)常被具體事務(wù)所困擾，只能做到急事急辦,，客觀的講,，我對(duì)自己的工作狀態(tài)并不滿意。

在新的一年,，作為一名中層管理者,，我要為公司的發(fā)展盡自己所能，將先進(jìn)的管理理念和管理方法運(yùn)用到工作中,，同時(shí)力爭實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),。當(dāng)然，公司的飛速發(fā)展需要全員的共同努力，特別是重要崗位（二八原則：公司80%的利潤由20%的人去創(chuàng)造）要發(fā)揮模范帶頭作用,，做好管理工作,。

實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃所需要的條件及資源

1、針對(duì)三個(gè)公司,、三個(gè)行業(yè)人員進(jìn)行全面考核,，努力提升公司績效,，需要相關(guān)人力,、物力的投入,。

2、本部門需創(chuàng)建一支積極向上,、有競爭力的團(tuán)隊(duì)。

3,、加強(qiáng)本部門的在職教育,，對(duì)人資流程進(jìn)行深入的領(lǐng)會(huì)，提高工作效率,。

4,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門工作的大力支持。

對(duì)公司的意見和建議公司建議：

1,、多組織部門主管級(jí)以上人員學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí),讓主管人員了解人資管理的原理,掌握基本的管理方法,在實(shí)際工作中有效運(yùn)用,對(duì)人員管理由粗放型轉(zhuǎn)向精專型,，如同投資前須學(xué)會(huì)投資技巧，投資才會(huì)增值,，用人也一樣,。

2、公司管理要引進(jìn)先進(jìn)的理念和方法,，在發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)取其精華,、剔除糟粕，管理做到與時(shí)俱進(jìn),。

3,、人員管理爭取建立良性的競爭機(jī)制，給愿意干事業(yè)的員工創(chuàng)造工作機(jī)會(huì),，提供施展才華的平臺(tái),，多渠道激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”,。

3,、實(shí)行“走動(dòng)式”管理，暢通上下級(jí)之間溝通渠道,，了解員工思想動(dòng)態(tài),，關(guān)注后進(jìn)員工的培養(yǎng)，希望公司與員工共同努力,，一齊進(jìn)步,。

春敲起了戰(zhàn)鼓,，年吹響了號(hào)角！我把愿望寫在今天,，聽事業(yè)的口哨響起,，和企業(yè)一起在明天的跑道上沖刺！

人力資源部述職報(bào)告范文篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好!

我xx年大學(xué)畢業(yè)以后,一直在廈門從事人事管理相關(guān)工作,相繼任職于廈門松下電子信息有限公司人力資源部及廈門某國家機(jī)關(guān)部單位下屬企業(yè)協(xié)會(huì),曾經(jīng)擔(dān)任過:培訓(xùn)專員,培訓(xùn)主管,人事主管,年8月25日,我進(jìn)入××*有限公司,安排我做人力資源部經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)績效和培訓(xùn)工作,。

8月25日-8月30日翻閱了公司組織結(jié)構(gòu),各部門職能,制度,崗位說明等文件,對(duì)公司的框架有了初步認(rèn)識(shí);

9月1日-9月6日根據(jù)自己對(duì)人事工作的認(rèn)識(shí)及在對(duì)公司的初步了解中發(fā)現(xiàn)的問題,書寫了《關(guān)于永新藥業(yè)人力資源管理的設(shè)想》,全文分別從招人,育人,管人,留人,裁人幾個(gè)部分加以闡述;

9月8日-9月13日根據(jù)對(duì)人事管理工作的設(shè)想,書寫了《藥業(yè)公司人力資源管理工作計(jì)劃草案》,其中列出了十項(xiàng)重要工作,并寫出具體實(shí)施方案,注意事項(xiàng)和責(zé)任部門,責(zé)任人等;9月15日-9月20日計(jì)劃深入員工,通過溝通的方式,以期更快的了解公司情況,更好的發(fā)現(xiàn)各部門制度在執(zhí)行存在的問題,。

9月19日-至今參與的工作：

（一）、19日第一次參加主管級(jí)以上會(huì)議,獲知公司組織結(jié)構(gòu)扁平化改革的信息,并接受上級(jí)交辦的組織,籌備述職會(huì)議的任務(wù);

（二）,、起草會(huì)議方案,編寫評(píng)分表格,完備相關(guān)材料,下達(dá)會(huì)議通知,主持會(huì)議;

（三）,、準(zhǔn)備對(duì)副總裁助理工作的述職報(bào)告

在這短短的一個(gè)月里,雖然目前還在試用期階段,但是我從進(jìn)入公司一開始就當(dāng)自己是正式員工,并積極的投入到了工作當(dāng)中,因?yàn)樽鋈耸孪嚓P(guān)工作需要從全局上分析,從細(xì)節(jié)上把握,所以我迫切的想了解企業(yè)的決策和發(fā)展信息。

由于剛來公司不久,欠缺主動(dòng)和各位的溝通,除了領(lǐng)導(dǎo)介紹的信息以外,其余幾乎90的信息需要自己摸索,感覺速度太慢,在此也希望大家在今后的工作中,我們彼此增進(jìn)溝通,多多配合.我即將開展的工作并不是我個(gè)人的工作,而是這個(gè)崗位的工作,是有利于大家,服務(wù)于大家的工作,是關(guān)系到下到每個(gè)員工,上到集團(tuán)公司利益的工作,所以今后無論誰從事這項(xiàng)工作,都請(qǐng)大家多多支持,。

績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作,也是最有難度的工作,說難,是因?yàn)樗婕暗焦旧舷旅總€(gè)員工的切身利益,處理不好甚至?xí)鸬较麡O作用,。

很多情況下,人們會(huì)混淆兩個(gè)概念，就是績效管理和績效考核,。

績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng),它由幾個(gè)部分組成:設(shè)定績效目標(biāo);績效溝通與輔導(dǎo);記錄員工的績效,建立員工績效檔案;績效考核與反饋;績效診斷與提高.由此我們不難看出,績效考核只是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié),。如果一味的追求績效考核,使績效考核脫離績效管理的體系而獨(dú)立存在,會(huì)使得績效管理流于形式主義而失敗。

我分析了一下,我們公司績效管理中有四個(gè)角色:

副總裁:提供支持,推動(dòng)績效管理向深入開展;

負(fù)責(zé)績效管理的人員(本崗位):制定績效管理方案,提供績效管理工具,提供相關(guān)咨詢和幫助,對(duì)績效管理的實(shí)施,評(píng)估和改進(jìn)進(jìn)行組織等;

直線經(jīng)理(主管):績效管理的直接責(zé)任者,對(duì)下屬員工的績效發(fā)展負(fù)責(zé),幫助員工提升績效能力,與員工保持持續(xù)的績效溝通,輔導(dǎo)員工達(dá)成和超越績效目標(biāo),。

員工:績效的“主人“,擁有并產(chǎn)生績效,。

需要強(qiáng)調(diào)的是,績效工作的執(zhí)行好壞和直接管理者對(duì)績效的管理認(rèn)識(shí)之間存在重要的聯(lián)系。

述職人：

____年____月____日

人力資源部述職報(bào)告范文篇四

尊敬的各位評(píng)委,、各位代表：

大家好,！20xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理,，深化人事,、勞資改革，細(xì)化了人事,、勞資,、宣傳、培訓(xùn),、保衛(wèi)各項(xiàng)管理,。人事管理工作順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實(shí)施，實(shí)行競爭上崗,，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰,，建立起“能者上，庸者下,，平者讓”的競爭機(jī)制,，并以勞動(dòng)合同續(xù)簽為契機(jī)，完善管理，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境,，真正做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置,；勞動(dòng)工資方面以勞資分配為主線,，真正體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得,，按績?nèi)〕辍狈峙湓瓌t,，營造了良好的競爭激勵(lì)機(jī)制；宣教工作繼續(xù)貫徹“弘揚(yáng)企業(yè)文化,、提高員工素質(zhì)”的原則,，進(jìn)一步發(fā)揮《源能熱電》的管理紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的輿論保障,；保衛(wèi)工作本著“以防為主,，打防并舉”的原則，比較圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),，公司全年未發(fā)生刑事案件，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序?，F(xiàn)將本年度工作述職如下,，請(qǐng)各位代表評(píng)議：

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化,，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱,。按照年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路,。

1,、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最佳配置

按照《公司度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》,，圓滿完成競聘上崗,、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,，將管理部室,、車間從21個(gè)精減到了15個(gè)，分流人員68人,，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人,；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

2,、采取三級(jí)管理考核辦法,，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作

為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個(gè)良好的用人環(huán)境,，建立靈活的用人機(jī)制,，采取三級(jí)考評(píng)管理辦法（自評(píng)、互評(píng),、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)）,，按照思想品德、工作能力,、工作態(tài)度,、工作績效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng),；后員工之間互評(píng),，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng)；最后由員工所在部門匯總終評(píng),，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。

3,、勞動(dòng)合同管理

通過本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作,，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,，將合同期限改為一年期,、三年期和五年期，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng),、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性，使明確了崗位的重要性,，這對(duì)很多員工的觸動(dòng)很大,，通過這種形式，使每位員工都認(rèn)識(shí)到,，并不是企業(yè)效益不好才減人,，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來確立，只有雙方都達(dá)成一致,，勞動(dòng)合同才成立,，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工積極上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí),，改變了'續(xù)簽合同是走形式,、走過場'和'進(jìn)了電廠門,，就是電廠人'的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯',、'終身制'現(xiàn)象,。

4、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性,，經(jīng)充分討論,，對(duì)內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神,，做好正面引導(dǎo)和宣傳,，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張,、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢,，利用五一放假期間對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,，并有1人自愿回公司上班,。

本次對(duì)內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識(shí)到公司面臨的嚴(yán)峻的市場考驗(yàn),，爭取了他們對(duì)公司的支持和理解,，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí),，也充分認(rèn)識(shí)到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識(shí),。

5,、出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)

為促進(jìn)員工的合理流動(dòng),，鼓勵(lì),、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn),、經(jīng)營實(shí)際,，在原有的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè),。同時(shí)遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng),、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作,。本年度解除勞動(dòng)合同65人次,，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺(tái)和實(shí)施,，達(dá)到了精簡人員,、提高效率、合理分流的目的,，企業(yè)輕裝前進(jìn),，有利于下一步的發(fā)展。

6,、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理

為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理,，提高員工的自我保護(hù)能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理,，減少了庫存，提高了資金利用率,。主要是做好工作服的發(fā)放,、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作,。

的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分,，加大變動(dòng)工資的份額，繼續(xù)貫徹'能者多勞,，多勞多得'的動(dòng)態(tài)工資分配原則,，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，改變了'干好干壞一個(gè)樣,，干與不干一個(gè)樣'的大鍋飯局面,，糾正了在部分員工中流傳的多干多出錯(cuò)，少干少出錯(cuò),，不干不出錯(cuò)'的錯(cuò)誤思想,，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象，使'崗位靠競爭,、收入靠奉獻(xiàn)'的良好機(jī)制進(jìn)一步深化和貫徹下去,，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的工作積極性。

1,、根據(jù)新年度工資核算辦法,，各崗位情況，對(duì)工資結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整,，真正實(shí)現(xiàn)了'能者多勞,，憑績?nèi)〕?的分配目標(biāo)。

（1）本年度主要依據(jù)各單位上報(bào)工資考評(píng)系數(shù)及考勤情況,，完成了新年度廠齡工資套改工作,，按時(shí)完成了月度工資的造冊(cè)發(fā)放工作,。

（2）為使修造車間工資分配制度更加合理，進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性,，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長,，真正體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配原則,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。

（3）為遏制和杜絕生產(chǎn),、交通等各類責(zé)任傷害事故的發(fā)生,，進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識(shí)，公司取消原先《四值競賽管理辦法》,，新出臺(tái)了《度安全獎(jiǎng)勵(lì)制度》,，設(shè)立團(tuán)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與安全責(zé)任意識(shí),。

2,、嚴(yán)格考勤審查，規(guī)范加班制度

根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》,，嚴(yán)格審查各單位員工每月考勤情況,，針對(duì)檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象，出臺(tái)了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》,，對(duì)加班審批程序與加班待遇重新修改,，層層把關(guān)，使加班程序更加合理,、完善,。

3、做好了各類保險(xiǎn)費(fèi)用的上繳及理賠工作

（1）醫(yī)療保險(xiǎn)：依據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度,、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作,。按照員工工齡對(duì)度醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報(bào)及住院人員醫(yī)藥費(fèi)的審核報(bào)銷工作,。

（2）工傷保險(xiǎn)：根據(jù)員工實(shí)際情況,，完成了工傷人員材料的上報(bào),、協(xié)助調(diào)查和處理工作,，進(jìn)一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費(fèi)材料的上報(bào)及理賠工作。本年度共發(fā)生工傷7人（交通事故5人,，工作事故2人）,，認(rèn)定工傷9人（包括上年度4人），理賠醫(yī)藥費(fèi)21048.6元,，申請(qǐng)傷殘鑒定人員4人,，共計(jì)傷殘補(bǔ)助70840.0元,，本年度已認(rèn)定工傷5人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),。

（3）失業(yè)保險(xiǎn)：根據(jù)人員增減變化,，與上級(jí)部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險(xiǎn)金的繳納工作。

4,、及時(shí)完成了各類勞資業(yè)務(wù)

（1）按照上級(jí)規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部（退休1名）的安撫工作,，針對(duì)工資待遇做了兩次調(diào)整，同時(shí)主動(dòng)與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系,，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象,。

（2）完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況花名冊(cè)的填寫,、上報(bào),、裝檔工作，計(jì)184份,。

5,、根據(jù)退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共2人,，都已按照規(guī)定辦理完成,。同時(shí)完成了退休人員基本信息統(tǒng)計(jì)填報(bào)及納入社會(huì)化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報(bào)工作。

隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要,，對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)有著更高的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題,，04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開,。

1、組織做好各類考試考核工作,，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

（1）協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作,。

（2）組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。

（3）組織做好調(diào)配人員定級(jí),、晉崗考試工作,。

2、組織做好讀書學(xué)習(xí)工作,，全面提高員工文化素質(zhì)

通過對(duì)《執(zhí)行》,、《行動(dòng)手冊(cè)》、《致加西亞的信》,、《細(xì)節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學(xué)習(xí),、組織觀看海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏《以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的講話以及組織部分中高層領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司舉辦的《再造團(tuán)隊(duì)競爭優(yōu)勢》的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì),，加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng),，形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)觀念，提高了公司管理層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理水平,。

3,、做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作

（1）為給工業(yè)園儲(chǔ)備運(yùn)行和檢修力量，選拔了30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽光電力公司參加130t/h高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過為期1個(gè)月的理論和實(shí)際操作學(xué)習(xí),，基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運(yùn)行知識(shí)，順利完成外出培訓(xùn)工作,。

（2）為引進(jìn)新的管理理念,，增強(qiáng)班組長的管理能力，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐,、汽機(jī),、電氣、化水車間36名人員的外出培訓(xùn)工作,。通過在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí),，開闊了眼界，增長了見識(shí),，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平,。

（3）組織了4名運(yùn)行班長參加集團(tuán)公司組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)知識(shí)訓(xùn)練。

（4）組織4名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓(xùn),。

4,、積極開展內(nèi)部講座和培訓(xùn)，提高工作能力

（1）協(xié)同生技部組織開展安全講座活動(dòng),，進(jìn)一步提高了安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),。

（2）開展辦公軟件使用培訓(xùn)，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運(yùn)行工作,。

（3）保衛(wèi)科組織消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng),，提高了安全意識(shí)和應(yīng)急應(yīng)變能力。

人力資源部從的3月1日開始負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣傳工作,，主要是承擔(dān)《源能熱電》的編撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣傳,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和關(guān)心下、在各部室車間的大力配合和協(xié)作下,，10個(gè)月共出版發(fā)行14期報(bào)紙,，超額完成了部門的年初計(jì)劃。

1,、通過組織通訊員座談會(huì)等形式,，達(dá)到了上下互動(dòng),、廣開言路的目的,，為《源能熱電》的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力

宣教科成立之初,，為了在新的管理機(jī)制下進(jìn)一步發(fā)揮報(bào)紙的管理紐帶作用，廣泛聽取各個(gè)層面的反應(yīng),，三月份召開了公司通訊員座談會(huì),，通訊員們暢所欲言，不拘一格,，提出了很多合理化建議和意見,，對(duì)我公司的宣教工作起到了上下溝通、相互理解和支持的作用,，使《源能熱電》真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們溝通的橋梁,。

2、弘揚(yáng)熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化,，塑造企業(yè)形象

（1）分期報(bào)道了工業(yè)園新項(xiàng)目建設(shè),，通過進(jìn)入工地實(shí)地拍攝等獲取了部分優(yōu)秀稿件予以及時(shí)報(bào)道，增強(qiáng)了員工對(duì)公司發(fā)展的信心,。

（2）針對(duì)煤炭市場煤價(jià)暴漲的嚴(yán)峻形勢,，在多期報(bào)紙中號(hào)召干部員工節(jié)能降耗、增收節(jié)支,、修舊利廢,，并組織員工們展開專題討論等活動(dòng)，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),，增加了向心力和凝聚力,，增強(qiáng)了干部員工對(duì)公司發(fā)展的信心。

（3）在機(jī)構(gòu)精簡設(shè)置,、人事制度改革,、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的輿論導(dǎo)向作用,，并樹立起了'誠實(shí)守信,、以人為本'的熱電企業(yè)文化。

（4）緊緊圍繞公司的作風(fēng)整頓活動(dòng),，以宣傳發(fā)動(dòng),、組織學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高三個(gè)階段為主線，在報(bào)紙上大力宣傳報(bào)道'轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、加大執(zhí)行力度'的工作總結(jié)和讀書感受,，收到良好效果。

（5）宣傳對(duì)洛陽拆機(jī)工作的紀(jì)實(shí)報(bào)道,，弘揚(yáng)了熱電公司員工吃苦耐勞,、無私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)了員工們愛崗敬業(yè)、拼搏進(jìn)取的信心,。

3,、配合相關(guān)部門，做好各項(xiàng)宣傳工作

（2）在6.5全國環(huán)保宣傳活動(dòng)中,，與生技部聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場宣傳,，由于準(zhǔn)備充足、措施得當(dāng),、安排合理,、宣傳到位，產(chǎn)生了良好的效果,，受到了縣環(huán)保局的好評(píng),，在《源能熱電》開辟專版發(fā)表文章和圖片，達(dá)到了人人重視環(huán)保,，個(gè)個(gè)參與環(huán)保的良好局面,。

（3）配合生技部和保衛(wèi)科等相關(guān)科室，在六月份的安全宣傳工作中加大宣傳力度,，提高安全防范意識(shí),。在進(jìn)行安全生產(chǎn)咨詢?cè)禄顒?dòng)及消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)中積極參與，做到及時(shí)宣傳報(bào)道,，達(dá)到了預(yù)期效果,。

（4）作為安全月的后續(xù)活動(dòng)，配合生產(chǎn)技術(shù)部組織了安全征文活動(dòng),。各車間部室上繳稿件100多篇,，安全為天的觀念已經(jīng)深入人心。

4,、報(bào)道公司的內(nèi)外部會(huì)議及活動(dòng)

（1）報(bào)道了魯陽公司成立二十周年慶典大會(huì)的盛狀,，通過刊登鹿總以及縣領(lǐng)導(dǎo)在慶典大會(huì)上的講話，宣傳了集團(tuán)公司經(jīng)過二十年的拼搏進(jìn)取和銳意改革,，從沂蒙山區(qū)走向全國,、走向世界的光輝歷程。

（2）通過對(duì)公司'五一''五四'“國慶”期間組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)的宣傳報(bào)道,，增加了廣大員工的參與意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚精神,，促進(jìn)了公司的企業(yè)文化發(fā)展。

（3）對(duì)公司團(tuán)委和集團(tuán)公司舉辦的轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功,，提高核心競爭力'的讀書演講比賽進(jìn)行了宣傳報(bào)道,，收到了良好的效果，堅(jiān)定了員工愛崗敬業(yè)的信念,。

4,、鞭撻不良現(xiàn)象，警醒落后思想，增進(jìn)了員工的互相監(jiān)督意識(shí)

對(duì)公司存在的一些不良現(xiàn)象,，如偷拿衛(wèi)生紙,、安全意識(shí)淡薄等現(xiàn)象，《源能熱電》在把握大局的前提下,，勇于揭露，大膽抨擊,，起到了輿論監(jiān)督的作用,。

保衛(wèi)工作在度有喜有憂，喜的是通過每個(gè)同志的共同努力,，廠區(qū)治安秩序良好,，被上級(jí)公安機(jī)關(guān)所肯定，推薦為先進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊(duì),。憂的是在日常管理中,，由于個(gè)別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠認(rèn)真,，全年出現(xiàn)10次違紀(jì),，雖然在全年各部門單位中違紀(jì)率最低，但作為勞動(dòng)紀(jì)律管理部門,尤其不應(yīng)該出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,，這亟待于在新年度工作中加以改正,。

1、整頓工作作風(fēng),，樹立良好的保衛(wèi)人員形象

保衛(wèi)科針對(duì)個(gè)別同志思想作風(fēng)不夠,，工作不夠認(rèn)真，多人次違紀(jì)等問題,，提出整頓保衛(wèi)隊(duì)伍形象的目標(biāo),，從日常管理以及警容風(fēng)紀(jì)，全面管理,，為保衛(wèi)人員配備了服裝,，要求人員要以良好的姿態(tài)做人，熱情的對(duì)待每一位員工和客人,，使隊(duì)伍有了較大變化,。

2、切實(shí)加強(qiáng)巡邏值班,，以維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序

安全生產(chǎn)離不開良好的治安環(huán)境,，為保證正常秩序，保衛(wèi)科在人員少,、任務(wù)重的情況下,，合理配置警力，加強(qiáng)巡邏值班，通過巡邏,、守候,、檢查等各種形式，年終共查獲一般性盜竊,、鬧事案件五起,，并及時(shí)處理，從而使廠區(qū)秩序有了明顯好轉(zhuǎn),。為加強(qiáng)新建廠區(qū)的保衛(wèi),，保衛(wèi)科及時(shí)抽調(diào)人員前往值班，二十四小時(shí)守護(hù),，并及時(shí)制止了一起盜竊行為,，有力地保障了施工、安裝工作的順利進(jìn)行,。

3,、強(qiáng)化管理責(zé)任，落實(shí)其他防范措施

為搞好保衛(wèi)工作,，多次組織對(duì)重點(diǎn)部位,、崗位進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)提出整頓措施,，先后為財(cái)務(wù)部安裝了報(bào)警裝置,，加高了廠區(qū)院墻，一些必要的設(shè)施及時(shí)予以整頓,、維護(hù),，使丟失、被盜案件大大減少,。為使保衛(wèi)隊(duì)伍加強(qiáng)防范意識(shí),，全年組織了兩次消防演練和防范演習(xí)，參加人員一百余人,，取得了很好地效果,。

4、大力加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查,，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序

三月份提報(bào)更換了考勤管理系統(tǒng),，結(jié)合新儀器的使用，要求每個(gè)保衛(wèi)人員要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查,，并爭取定人員,、定指標(biāo)的考核辦法，加大了檢查力度,，全年共查處各類違章違紀(jì)337人次,，其中保衛(wèi)科查處113人次,，有力地保證了安全生產(chǎn)工作的順利開展。

5,、加強(qiáng)消防監(jiān)督,，確保公司財(cái)產(chǎn)安全

消防檢查、治安歷年來工作重點(diǎn),，全年配合上級(jí)檢查兩次,，自查四次，為汽機(jī)車間新配備了消防水帶,、消防栓,，為各單位配備各類消防器材數(shù)十件，還及時(shí)處理了一起加油機(jī)漏油事件,，全年未發(fā)生一次因檢查不利而出現(xiàn)的火災(zāi)事故,。

6,、及時(shí)為員工按照政策辦理戶口四項(xiàng)變動(dòng)工作

針對(duì)全年辭職人員多且有許多家庭擇校入學(xué)的實(shí)際情況,，保衛(wèi)科及時(shí)為他們辦理進(jìn)入進(jìn)出手續(xù)，共辦理60余人次,，使部分適齡兒童及時(shí)就近入學(xué),。

1、做好03年度聽證會(huì)工作

聽證會(huì)在熱電公司是第一次召開,，在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下,，通過文件制發(fā)、質(zhì)詢題等的組織,、籌備工作,，保證了會(huì)議質(zhì)量，成功召開了20xx年度聽證會(huì)議,，達(dá)到預(yù)期的管理效果,。

2、做好職務(wù)說明書的編寫和匯總工作

職務(wù)說明書作為公司的一項(xiàng)工作創(chuàng)舉,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下,，幾易其稿，最終達(dá)成一致,，職務(wù)說明書的定稿和出臺(tái),，標(biāo)志著熱電公司的內(nèi)部管理向著規(guī)范、制度化又邁進(jìn)了一步,。

3,、協(xié)助工會(huì)做好各項(xiàng)工作

（1）協(xié)助做好第四屆職代會(huì)一次會(huì)議工作

為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主管理水平，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用,，按照《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作,。

（2）協(xié)助組織各項(xiàng)文體活動(dòng),，主要指開展'三八'婦女節(jié)紀(jì)念活動(dòng)和協(xié)助工會(huì)開展'五一'、'五四',、'十一',、“元旦”紀(jì)念活動(dòng)，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作,、勇爭一流的精神,。

人力資源管理雖然取得了可喜的成績，但仍存在諸多問題與不足,，在改革日益深化的形勢下,，面臨著煤炭形勢緊張的嚴(yán)峻考驗(yàn)，面對(duì)著新老廠區(qū)的保衛(wèi)安全工作,，人力資源部也遇到許多問題：第一,、隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和深化，員工素質(zhì)還需不斷提高,，管理培訓(xùn)程序需進(jìn)一步理順,，企業(yè)培訓(xùn)的理念尚待進(jìn)一步增強(qiáng)；第二,、在全年的工作中,，保衛(wèi)科在人員管理上存在管理不細(xì)致、工作不認(rèn)真的現(xiàn)象,，先后出現(xiàn)10次違紀(jì)的問題,，影響了部門形象，做為勞動(dòng)紀(jì)律管理部門尤其不應(yīng)該,。第三,、競爭激勵(lì)機(jī)制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，工資分配辦法需待進(jìn)一步完善,。

人力資源部將在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)人力資源開發(fā)，利用科學(xué)的管理手段,，展開各項(xiàng)人事管理工作：組織開展度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和員工考評(píng)工作,，推行分廠制管理模式，完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,；繼續(xù)貫徹勞動(dòng)合同管理,，針對(duì)6月30日部分勞動(dòng)合同到期的時(shí)機(jī)，實(shí)行雙向選擇和優(yōu)化組合,，對(duì)不符合公司要求的人員不再續(xù)簽勞動(dòng)合同,，進(jìn)一步維護(hù)勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性；做好工業(yè)園的人員配備工作,，達(dá)到最佳配置,，確保新老廠區(qū)業(yè)務(wù)力量均衡和安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn),。

勞資方面將在的基礎(chǔ)上，特別要強(qiáng)化'公平合理,、不勞不得'的原則,，搞好勞資分配，提高員工的勞動(dòng)積極性,。

內(nèi)部宣傳方面將加大《源能熱電》的宣傳力度,，形成“關(guān)注細(xì)節(jié)、奉獻(xiàn)企業(yè),、成就自我”的價(jià)值取向,，注重報(bào)道一線員工的生產(chǎn)工作情況，加大反面事例的報(bào)道力度,，進(jìn)一步促進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。

教育培訓(xùn)方面，積極開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強(qiáng)公司員工對(duì)循環(huán)流化床鍋爐的運(yùn)行維護(hù)和檢修能力,，針對(duì)公司改革經(jīng)營需要，計(jì)劃舉辦兩期企業(yè)管理講座,，組織四次外出集體參觀學(xué)習(xí)活動(dòng),，激勵(lì)員工崗位成才,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。

安全保衛(wèi)及督察方面，注重細(xì)節(jié)管理,，加大日常巡查管理和勞動(dòng)紀(jì)律考核力度,，加強(qiáng)工業(yè)園新廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作，進(jìn)一步提高保衛(wèi)人員的行為規(guī)范,，為公司的發(fā)展起到保駕護(hù)航作用,。

回顧過去，我們信心百倍,，展望未來,，我們豪情滿懷。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞度工作目標(biāo),，揚(yáng)長避短，盡職盡責(zé),，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)，努力完成好全年各項(xiàng)工作,，為源能熱電的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表，我的述職完畢,，不當(dāng)之處請(qǐng)指正,！