無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

公司財務(wù)會議紀(jì)要范文篇一

一、財務(wù)的簽字復(fù)核,、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程,，對相應(yīng)的合同應(yīng)進(jìn)行評價和分析，了解合同的內(nèi)容,，準(zhǔn)確掌握合同的價款,、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進(jìn)行核對,，若出現(xiàn)不符,，應(yīng)及時予以提醒,，做好盡心服務(wù)。

二,、會議再次把強化資金管理作為重要內(nèi)容,，貫徹落實到集團(tuán)的各個子公司。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團(tuán)各子公司的大事,，所以財務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好,、用好、控制好資金流,。會議還提出先還150萬貸款,，減少資金壓力。

三,、做好帳戶管理工作,，抓好預(yù)算工作，努力提高資金的使用效率,，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果,。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合,，其次,，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。要做到心中有數(shù),，否則,，易造成收支失衡，資金拮據(jù),。最后,，合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合,。

四,、應(yīng)加強財產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,，建立規(guī)范的操作程序,，堵住漏洞，維護(hù)財產(chǎn)安全,。

五,、應(yīng)加強對應(yīng)收賬款的管理。加強應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施,。加強應(yīng)收賬款管理,，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法,，嚴(yán)格控制賬齡,。

六、不合理,、不完整,、不符合財務(wù)和管理目標(biāo)規(guī)定的報銷單據(jù)不予受理。若財務(wù)經(jīng)理忽視財務(wù)制度,、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性,，予以受理,，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外,，還要對相關(guān)財務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。

七,、各公司的每月帳冊應(yīng)審閱,，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

總之,，此次會議著重指出，財務(wù)經(jīng)理要增強財會監(jiān)督意識,，提高理財能力,，加強自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況,，積極完善公司財務(wù)管理,。

公司財務(wù)會議紀(jì)要范文篇二

會議名稱：關(guān)于集團(tuán)財務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的工作指導(dǎo)會議

會議時間：x年xx月xx日下午4：00 簽發(fā)：

會議主持：

參加人員：集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理,、集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、

集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)中心全體員工,。

記錄整理：

一、財務(wù)中心x經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架,、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：

集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架,、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財務(wù)中心資金計劃管理,、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋,。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作,。

二,、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對今后財務(wù)中心工作提出幾點要求：

為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財務(wù)中心工作,。對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求：

1,、在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作,、加強溝通,，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議，對上一個月的工作進(jìn)行總結(jié),，并制定下一個月的工作計劃,，及時調(diào)整工作重點，更好的開展財務(wù)工作,。

2、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中,，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責(zé),，每月及時上報報表,，在財務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

三,、集團(tuán)公司總經(jīng)理對今后財務(wù)工作提出幾點要求：

1,、首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價，對財務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,，希望今后財務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階,。

2、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算,，項目可研中經(jīng)營評價分析。同時對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算參與后期評價,，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

3,、要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟(jì)寧項目的開盤,，資金流加大,，集團(tuán)對個分、子公司的資金的分配管理需要加強,，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集,。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作,，及時與銀行溝通，加快資金回流,，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營,。

4,、對財務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行溝通,，及時掌握國家金融管理政策,。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款,。

四,、集團(tuán)公司董事長對本次會議做出總結(jié)：

現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的情況,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排,，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，分管財務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中,，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作,，加強企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通,、加強配合,、加強合作。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門。

抄報：集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)中心全體員工,。

公司財務(wù)會議紀(jì)要范文篇三

會議時間：x年xx月xx日下午4：00 簽發(fā)：

會議主持：

參加人員：集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、

集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財務(wù)中心全體員工。

記錄整理：

一,、財務(wù)中心x經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架,、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：

集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財務(wù)中心資金計劃管理,、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作,。

二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對今后財務(wù)中心工作提出幾點要求：

為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財務(wù)中心工作。對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求：

1,、在今后的財務(wù)工作中,，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通,，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議，對上一個月的工作進(jìn)行總結(jié),，并制定下一個月的工作計劃,，及時調(diào)整工作重點，更好的開展財務(wù)工作,。

2,、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責(zé),，每月及時上報報表，在財務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財務(wù)管理規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

三,、集團(tuán)公司總經(jīng)理對今后財務(wù)工作提出幾點要求：

1,、首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價，對財務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,，希望今后財務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階,。

2、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算,，項目可研中經(jīng)營評價分析。同時對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算參與后期評價,，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見,，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

3、要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項目的開盤,，資金流加大，集團(tuán)對個分,、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集,。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作,，及時與銀行溝通,，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營,。

4,、對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握,，加強與貸款銀行溝通,，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時歸還貸款,。

四,、集團(tuán)公司董事長對本次會議做出總結(jié)：

現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的情況,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排,，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，分管財務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中,，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作,，加強企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通,、加強配合,、加強合作。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門,。

抄報：集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財務(wù)中心全體員工,。