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公司財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要模板篇一

會(huì)議主持：

參加人員：集團(tuán)公司董事長(zhǎng),、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

記錄整理：

一,、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理,、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作,。

二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求：

為適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作。對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求：

1,、在今后的財(cái)務(wù)工作中,，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠(chéng)合作、加強(qiáng)溝通,，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié),，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，更好的開展財(cái)務(wù)工作,。

2、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中,，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé),，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表,，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ),。

三,、集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：

1、首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià),，對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,，希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

2,、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測(cè)算，項(xiàng)目可研中經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)分析,。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià),，做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比，總結(jié)開發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,，對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3,、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤，資金流加大,，集團(tuán)對(duì)個(gè)分,、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集,。在銀行按揭過(guò)程中,，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作,，及時(shí)與銀行溝通,，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營(yíng),。

4,、對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,，加強(qiáng)與貸款銀行溝通,，及時(shí)掌握國(guó)家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時(shí)歸還貸款,。

四、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié)：

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定,，根據(jù)公司實(shí)際的情況,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,，分管財(cái)務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中,，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通,、加強(qiáng)配合,、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門,。

抄報(bào)：集團(tuán)公司董事長(zhǎng),、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。

公司財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要模板篇二

九月三十日上午，集團(tuán)召開了各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作例會(huì),。本次會(huì)議對(duì)近期各子公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)和交流,。主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、財(cái)務(wù)的簽字復(fù)核,、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程,，對(duì)相應(yīng)的合同應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，了解合同的內(nèi)容,，準(zhǔn)確掌握合同的價(jià)款,、回款期及每次回款的金額，對(duì)每次到帳金額與合同進(jìn)行核對(duì),，若出現(xiàn)不符,，應(yīng)及時(shí)予以提醒，做好盡心服務(wù),。

二、會(huì)議再次把強(qiáng)化資金管理作為重要內(nèi)容,，貫徹落實(shí)到集團(tuán)的各個(gè)子公司,。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團(tuán)各子公司的大事，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好,、用好,、控制好資金流,。會(huì)議還提出先還150萬(wàn)貸款，減少資金壓力,。

三,、做好帳戶管理工作，抓好預(yù)算工作,，努力提高資金的使用效率,，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此,，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合,，其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間,。要做到心中有數(shù),，否則，易造成收支失衡,，資金拮據(jù),。最后，合理地進(jìn)行資金分配,，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合,。

四、應(yīng)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制與監(jiān)管,。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞,，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全,。

五、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理,。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施,。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研,，定期核對(duì)應(yīng)收賬款,，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡,。

六,、不合理、不完整,、不符合財(cái)務(wù)和管理目標(biāo)規(guī)定的報(bào)銷單據(jù)不予受理,。若財(cái)務(wù)經(jīng)理忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性,，予以受理,，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外,，還要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。

七,、各公司的每月帳冊(cè)應(yīng)審閱,，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

總之,，此次會(huì)議著重指出，財(cái)務(wù)經(jīng)理要增強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督意識(shí),，提高理財(cái)能力,，加強(qiáng)自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況,，積極完善公司財(cái)務(wù)管理,。

公司財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要模板篇三

會(huì)議名稱：關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的工作指導(dǎo)會(huì)議

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日下午4：00 簽發(fā)：

會(huì)議主持：

參加人員：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理,、集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。

記錄整理：

一,、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋,。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作。

二,、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求：

為適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作,。對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求：

1,、在今后的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠(chéng)合作,、加強(qiáng)溝通,，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議,，對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié),，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，更好的開展財(cái)務(wù)工作,。

2、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中,，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé),，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表,，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ),。

三、集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：

1,、首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià),，對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。

2,、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測(cè)算,，項(xiàng)目可研中經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)分析,。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià)，做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比,，總結(jié)開發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見，對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

3,、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤,，資金流加大,，集團(tuán)對(duì)個(gè)分、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng),，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集,。在銀行按揭過(guò)程中，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作,，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流,，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營(yíng),。

4、對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,，加強(qiáng)與貸款銀行溝通,，及時(shí)掌握國(guó)家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時(shí)歸還貸款,。

四、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié)：

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定,，根據(jù)公司實(shí)際的情況,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,，分管財(cái)務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中，服從管理,、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃,。

同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通,、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作,。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團(tuán)結(jié)，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,，更好的服務(wù)集團(tuán)，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門,。

抄報(bào)：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。