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第一次監(jiān)理例會紀(jì)要內(nèi)容篇一

會議地點:融科鈞廷二期工地會議室

會議主持人:王歷驕

參加人員:建設(shè)單位:郝 趙曙光 楊*東

監(jiān)理單位:王歷驕 李士平 張新紅

施工單位:劉金才 郭文彬 衛(wèi)家銀

會議內(nèi)容:

一、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容:

1.甲方現(xiàn)場代表人員介紹:

1)建設(shè)單位:土建工程師(郝),、水暖工程師(楊巖東),、電工程師(趙曙光)

2)監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師(王歷驕)、土建工程師(李士平),、資料員(張新紅)

3)施工單位:中基公司項目經(jīng)理(劉金才),、中基公司總工程師(郭文彬)、六建生產(chǎn)經(jīng)理(衛(wèi)家銀)

2.春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全,。

3.x年12月19日至21日安排集中審圖,，甲方提供食宿，中途不得離開,，交通自行解決。首次集合時間:x年12月19日上午9:30,，北京東方嘉賓國際酒店大堂,。需準(zhǔn)備資料:本人身份證、常用規(guī)范,、圖集,、紙、筆,、計算器(酒店地址:北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi);電話:010-89432811),。

4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建,、水,、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置,。

5.要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作,，包括施工道路、木工場地,、臨建修整,、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等,。鋼筋,、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。

二,、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排:

(一),、生產(chǎn)計劃安排:

1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。

2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日),。

3.9#樓基礎(chǔ)墊層施工(12月25日-30日),。

4.現(xiàn)場施工道路(元月5日-10日)。

5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日),。

6.9#樓南側(cè)車庫回頂(12月15日-18日),。

7.現(xiàn)場場地清退(12月25日-元月10日)。

(二),、人員安排:

現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人,，根據(jù)施工進(jìn)度隨時從其他項目調(diào)配人員，確保生產(chǎn)。

(三),、材料進(jìn)場計劃:

1.支撐碗扣計劃12月14日進(jìn)場,。

2.基礎(chǔ)保溫簾計劃12月15日進(jìn)場。

(四),、需要配合:

護(hù)坡及土方盡快完善,。

北京潞運建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心

三、監(jiān)理單位提出建議和要求：

1.施工單位及時提報質(zhì)量保證體系,、技術(shù)保證體系,、安全保證體系。

2.提報總平面布置圖,、機(jī)械設(shè)備布置平面圖,。

3.建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護(hù)地下各類管線,。

4.監(jiān)理例會要求參加的人員：

1)承包單位項目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。

2)建設(shè)單位駐工地代表,。

3)根據(jù)會議議題,，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。

5.提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料,。

6.施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行,。

7.總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成，臨建修整,、施工道路要暢通,。為春節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作。

第一次監(jiān)理例會紀(jì)要內(nèi)容篇二

x年1月15日下午,，省蘇源建設(shè)監(jiān)理中心南水北調(diào)江都站改造工程監(jiān)理處召開了江都東西閘之間河道疏浚工程第一次監(jiān)理例會,，會議在江都管理處迎賓館小會議室召開，由朱炳喜總監(jiān)主持,，參加會議的單位有江都站改造工程建設(shè)處,、省蘇源監(jiān)理中心江都站改造工程監(jiān)理處、省水利建設(shè)工程有限公司江都東西閘之間河道疏浚工程項目經(jīng)理部,。會議學(xué)習(xí)東西閘之間河道疏浚工程招標(biāo)文件主要內(nèi)容,、南水北調(diào)江蘇水源有限責(zé)任公司有關(guān)通知、項目部匯報近階段工作完成情況和下一階段工作安排情況,，監(jiān)理處和建設(shè)處就施工組織設(shè)計,、當(dāng)前工作安排等提出建議和要求，現(xiàn)將有關(guān)事項紀(jì)要如下：

一,、強(qiáng)調(diào)工程招標(biāo)文件中部分內(nèi)容

1,、承包人應(yīng)按部級文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，并承擔(dān)所需的一切費用。要求項目部在1月20日前將各類標(biāo)志牌,、警示牌等做到位,，營造一個良好的施工氛圍。

2,、河道疏浚工程如需分包,，分包人需具備相應(yīng)資質(zhì)要求，必須經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)同意,，并辦理相關(guān)手續(xù),。

3、項目經(jīng)理,、副經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人短期離開工地,，應(yīng)事先征得批準(zhǔn),，3天內(nèi)報監(jiān)理人批準(zhǔn)，報發(fā)包人現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)核備,，3天以上報監(jiān)理人轉(zhuǎn)報發(fā)包人現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),。一般情況下，每人每月離開工地不得超過8天,，未按上述要求,，離開工地，按每人每天1000元違約金進(jìn)行處罰,。

項目質(zhì)檢,、安全負(fù)責(zé)人短期離開工地，應(yīng)事先報監(jiān)理人批準(zhǔn),，一般情況,，每人每月離開工地不得超過8天，未按上述要求離開工地,，按每人每天500元違約金進(jìn)行處罰,。

4、承包人現(xiàn)場機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)服從當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)職能部門對安全,、暫住人口等的管理,，承擔(dān)與此相關(guān)的責(zé)任和費用。

5,、河道疏浚合同要求在x年3月底前完成高程1.5m以下部分工程,，以滿足工程運用要求;x年9月30日前完成全部工程。

6,、浚河道疏浚工程合同規(guī)定的月付款最小金額為20萬元,，經(jīng)監(jiān)理人審核后的月進(jìn)度款小于20萬元的本月不予支付,，累計至下月。

7,、要求項目部抓緊按照招標(biāo)文件的要求辦理第三者責(zé)任險,、業(yè)主和監(jiān)理人的人身保險(20人)。

8,、完工資料要提交工程實體檔案及電子檔案,。

9、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件中有關(guān)圖紙和文件的審批有關(guān)規(guī)定,。

二,、學(xué)習(xí)省水源公司的有關(guān)文件

1、關(guān)于南水北調(diào)江蘇境內(nèi)工程在建項目文明工地建設(shè)檢查情況的通報

2,、關(guān)于切實做好南水北調(diào)工程建設(shè)工程款及務(wù)工人員工資發(fā)放工作的通知

3,、關(guān)于貫徹落實國務(wù)院南水北調(diào)辦公室安全生產(chǎn)工作會議精神和加強(qiáng)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的通知

4、南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程質(zhì)量管理辦法

5,、關(guān)于南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程質(zhì)量評定有關(guān)要求的通知

6,、關(guān)于建立南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程施工質(zhì)量責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和落實質(zhì)量責(zé)任人的通知

7、關(guān)于南水北調(diào)東線第一期工程江都站改造工程東西閘之間河道疏浚施工圖的批復(fù)

三,、項目部匯報工程開工以來的主要完成情況及施工中遇到的問題

1,、目前工程完成情況

⑴臨時設(shè)施基本完成。

⑵河道疏浚已出土約2萬方,。

⑶現(xiàn)場的測量放線基本完成,。

⑷預(yù)制板樁的模板正在制作。

⑸砂石備料8000t左右,。

2,、至本月底計劃完成工程量

⑴完成100根預(yù)制樁。

⑵疏浚土方5萬方左右,。

⑶一站,、二站原護(hù)坡塊石拆除，擋土墻底板完成50%左右,。

3,、需要協(xié)調(diào)的幾個問題

⑴工地原砂堆請于20日前清除，以方便臨時設(shè)施的施工,。建設(shè)處答復(fù)在20日前清除,。

⑵導(dǎo)流坎尺寸在施工圖技術(shù)交底時準(zhǔn)備改變的，請盡快出變更,。建設(shè)處答復(fù)1月16日到省設(shè)計院取變更通知,。

四、監(jiān)理處朱炳喜總監(jiān)的幾點要求

1,、手續(xù)要完備

⑴開工申請,、分部工程開工通知,、河道疏浚施工方案、預(yù)制砼施工方案,、施工總布置設(shè)計,、臨時設(shè)施設(shè)計、施工總體進(jìn)度計劃,、月進(jìn)度計劃等資料要求本月20日前申報,。

⑵每月報當(dāng)月進(jìn)度計劃完成情況及下月進(jìn)度按排，每周日報本周進(jìn)度計劃完成情況及下周進(jìn)度按排,。

2,、計量支付的兩個前提條件，一是要求是合格工程,，二是要求當(dāng)月應(yīng)整理歸檔的資料全部完成,，才能上報支付申請,。

3,、項目部要有專人負(fù)責(zé)資料管理，要求簽字齊全,，格式統(tǒng)一,，字跡清楚,，計量支付資料一式7份,，其中建設(shè)處3份、監(jiān)理處3份,、項目部1份;其余報驗資料一式5份,，其中建設(shè)處1份、監(jiān)理處1份,，項目部存檔3份,。

4、安全管理

項目部要注重水上,、水下作業(yè)安全,，注意圍堰與排泥場的安全，要制定詳細(xì)的安全管理細(xì)則,。每月15號,、30號上午監(jiān)理處組織建設(shè)處、項目部安全管理人員進(jìn)行安全專項檢查,。

5,、河道疏浚原斷面圖請項目部自測，監(jiān)理處會同建設(shè)處,、項目部一起選擇斷面進(jìn)行復(fù)核認(rèn)可,。

6,、項目部要報質(zhì)檢計劃，包括材料進(jìn)場,、現(xiàn)場檢查檢測計劃等,。

7、模袋砼配合比參照類似工程,，結(jié)合本工程特點確定,，并進(jìn)行試配。

8,、排泥場底部防滲土工膜要按照設(shè)計要求鋪設(shè),。

9、項目部上報春節(jié)期間的工作按排,。

五,、建設(shè)處曹瑚副總工的幾點意見

1、關(guān)于施工組織設(shè)計

⑴施工組織設(shè)計要根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行修改,。

⑵水下拋石施工組織設(shè)計放在三月中旬,，且運石船只提前進(jìn)入現(xiàn)場等候，不是好辦法,，現(xiàn)場根本無法停留這么多拋石船,，而且即使停留等候，停滯時間的費用將不予索賠,。建議改方式,、改施工時間

⑶根據(jù)施工組織設(shè)計的方案，水下理坡無法保證1：3,。

⑷施工進(jìn)度計劃要根據(jù)實際進(jìn)行修改,，同時要報網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以便對工程進(jìn)度進(jìn)行控制,。

2,、幾點想法

⑴項目部要針對本工程特點，按圖施工,。

⑵進(jìn)度計劃要重排,，要排細(xì)，確保工程節(jié)點工期及完工工期,。

⑶質(zhì)量要按照招標(biāo)文件具體要求,。

⑷做好安全管理，做好安全臺帳,，排泥場防滲措施一定要做,，。

⑸資料收集要從頭抓起,。

⑹工程分包要經(jīng)審查同意,。

六,、建設(shè)處周燦華等同志幾點意見

1、 南水北調(diào)工程要求高,，各方思想上要高度認(rèn)識,，要做到管理更規(guī)范。

2,、 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理,，要按程序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與檢查。

3,、 加強(qiáng)施工安全管理,，安全措施要到位，水上作業(yè)人員嚴(yán)禁飲酒,救生設(shè)施準(zhǔn)備齊全,，排泥場防滲措施要按設(shè)計要求施工。

七,、建設(shè)處湯正軍副主任的幾點要求

1,、施工計劃、方案重報,，根據(jù)設(shè)計圖紙,、投標(biāo)文件、現(xiàn)場情況進(jìn)行修改,。1月18日前上報,。

2、項目部要上報水上施工管理辦法,，安全管理辦法及獎懲措施,、管理網(wǎng)絡(luò),、水上急救預(yù)案。

3,、項目部要注重文明工地建設(shè)，現(xiàn)場警示牌等要做到位,，人員變動要履行申報手續(xù),，要求20日前完成。

4,、質(zhì)量管理

材料抽檢要送省水源公司指定試驗室進(jìn)行檢測,。要按南水北調(diào)質(zhì)量管理辦法執(zhí)行,，同時要求建設(shè)處、監(jiān)理處,、項目部多學(xué)習(xí)這一管理辦法,。

模袋砼配合比參照江堤達(dá)標(biāo)管理辦法,，結(jié)合實際確定,。要重新修正水下理坡措施，保證坡比為1：3,，排泥場底部防滲膜要按要求實施,。根據(jù)本工程情況，同意項目部在高程1.5m處做腰埂,。

5,、安全管理

水上作業(yè)人員要穿救生衣,，請監(jiān)理處加強(qiáng)檢查,，挖掘機(jī)等設(shè)備在坡上作業(yè)時要注意設(shè)備安全，以防因土質(zhì)不好發(fā)生設(shè)備安全事故,。

6,、廉政建設(shè)

請參建各方嚴(yán)格按照省紀(jì)委、省監(jiān)察廳派駐組的“五不準(zhǔn)”要求執(zhí)行,。

第一次監(jiān)理例會紀(jì)要內(nèi)容篇三

時 間:x年8月3日(星期三) 15:00

會議地點:總監(jiān)辦會議室

出席人員:建設(shè)單位,，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持:李x

會議主題:a2,、a3第四次工地例會

會議議程:

一,、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三,、建設(shè)單位對施工方問題的處理

四,、會議總結(jié)

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報

a2標(biāo)段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標(biāo)段的工程概況,、主要工程量,、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個月的計劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例,。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報材料》 )

a3標(biāo)段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況,、工程進(jìn)度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題,。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報材料》 )

二,、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理:1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng),。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報,。

a3現(xiàn)場監(jiān)理:1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補(bǔ)救措施,。2.抽檢資料不夠完善,，要求后期做好相應(yīng)的工作。

實驗室主任:1.各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù),。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報,。3. a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做,。4.加強(qiáng)工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系,，并及時匯報每次試驗資料。

測量工程師:凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報,，我辦將及時組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測,。

總監(jiān):1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成,。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理,。2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷,，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞,，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題,。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作,。同時與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系,，及時就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視,，要落到實處,。對現(xiàn)場用水、用電,、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題,。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作,。

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示,，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案,。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進(jìn)行協(xié)商,。

問題3 k7+480--k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案,。

問題4 對于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實中,。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排,。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理,，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計與施工,。

問題7楊梅坪路段上磚窯,、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進(jìn)一步落實,。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的,，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

四,、會議總結(jié)

龔科長:1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成,，因此各標(biāo)段在安排后期的計劃時必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計劃同步。2.各標(biāo)段針對計量上報資料重視不夠,，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量,。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強(qiáng)制落實不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場,。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故,，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員,。6.各標(biāo)段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞,。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號,。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作,。8.工程交底不到位,、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標(biāo)段的涵洞問題,、挖斷地下電纜等情況,。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強(qiáng)檢測準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度,。

吳總:工程施工中主要是把好質(zhì)量,、進(jìn)度、安全三個大關(guān),。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一,，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題:1清表、填方挖臺階不夠重視,，壽寧處于復(fù)雜的地形上,，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡,。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠,。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞,。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強(qiáng)管理,，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。

開工至今兩個標(biāo)段進(jìn)場時間長,，但是完成工程量少,。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點抓緊處理,。對于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季,、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員,、機(jī)械保額保量進(jìn)場,。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

安全問題不容忽視,，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點:1.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場,。2.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志,，對于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo)。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施,，如盡快修通新路,，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工,。

第一次監(jiān)理例會紀(jì)要內(nèi)容篇四

會議名稱

第一次工地例會

主持人

張利華

參加單位及人員

詳見會議簽到單

會議地點

興莊置業(yè)三樓會議室

會議時間

x年8月18日14：00

本次會議為第一次監(jiān)理例會,，由建設(shè)單位代表張利華主持，會議主要內(nèi)容如下：

一,、建設(shè),、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工：

1,、建設(shè)單位：興莊置業(yè)有有限公司

現(xiàn)場工程師：張利華

2,、監(jiān)理單位：正科建設(shè)監(jiān)理有限公司

總監(jiān)：楊守衛(wèi)

水電安裝監(jiān)理：李倉榮

土建監(jiān)理：呂勝強(qiáng)

安全監(jiān)理：江宏偉

3、施工單位：xx省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司

項目經(jīng)理：葛五久

現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：熊旭東

質(zhì)量員：鄭為民

安全員：王遠(yuǎn)宏

施工員：朱忠

資料員：史路敏

材料員：劉長榮

二,、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托正科建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理,，總監(jiān)理工程師楊守衛(wèi)全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資,、安全監(jiān)理工作。

三,、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

1,、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé),、五大員開工前必須到位;

2,、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;

3,、施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備盡快報驗;

4,、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書,、施工合同盡快報監(jiān)理;

5,、施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工,、土方開挖,、井點降水、活動房搭拆,、塔吊安拆,、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;

6、進(jìn)場施工材料,、構(gòu)配件盡快報驗;

7,、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;

8、施工總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;

9,、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

10,、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期,，計劃x年8月18日開工,，爭取春節(jié)前地下室施工完成;

11、建設(shè)方提出基坑圍護(hù)采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施,。

四,、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;

2,、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

3,、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五,、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底

詳見監(jiān)理交底記錄,。

六,、研究確定召開例會周期、地點

1,、例會召開周期：一周一次

2,、時間為：星期一 14：00

3、地點為：現(xiàn)場會議室

七,、研究確定召開例會的主要議題

1,、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

2,、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況,，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施;

3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;

4,、檢查工程量核定及工程款支付情況;

5,、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

6、安全生產(chǎn),、文明施工及其它有關(guān)事宜,。

參加單位會簽：

建設(shè)單位：(簽字蓋章) 施工單位：(簽字蓋章)

監(jiān)理單位：(簽字蓋章)