總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。什么樣的總結才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習,。
房地產工程部個人工作年度總結范文篇一
在公司工程部工作中,，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔責任,，具有認真負責的精神,，與同事們互相配合，努力完成每一個工作任務,。
一,、20xx年下半年工作情況
由于來公司僅4個月，通過領導的安排指導下目前主要負責預決算,、部門內業(yè)及配合其他同事的工作,，匯報如下：
1,、 協(xié)助領導配合研發(fā)部完成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、八一
新城三期,、友好市場,、前進新區(qū)5#樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進和變更，節(jié)約公司成本,。
2,、 協(xié)助領導完成了對宜居佳苑、服務綜合樓開工建設
的定位測量和局部規(guī)劃,，配合施工單位進行圖紙會審,，提出圖紙上的問題，配合研發(fā)部對設計布局問題處理和完善,。
3、 與同事協(xié)作配合完成了對八一新城三期,、友好市場,、
創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進度質量把控，對反饋的問題協(xié)助部門領導與施工單位協(xié)調處理,。
4,、 與同事協(xié)作積極完成了對甲供材料的分配工作。公
司甲供材料種類多,，規(guī)格復雜,，認真負責督促協(xié)調，確保了材料到場,，質量達標,，且不影響工程進度。
5,、 配合研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃,，完善了
水電暖管線圖等的各項技術指標，制定施工方案,，協(xié)調施工單位對八一新城小區(qū),、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工。
6,、 協(xié)助領導配合公司各部門,，完成起草分包及甲供材
料等各項協(xié)議、合同,，確保各小區(qū)工程進度不受影響,。
7、 配合部門同事對各小區(qū)施工樓幢進行有效管理,，從
施工質量,、進度,、安全、成本及協(xié)調方面把關控制,，確保工程各項滿足驗收規(guī)范要求,，完成了主體分部驗收工作，為來年順利交工給予有效保證,。
8,、 在部門同事的配合下，認真嚴謹?shù)膶?chuàng)業(yè)小區(qū),，八
一新城小區(qū),，前進小區(qū)已完成的工程進行驗收，復
核工程量,，協(xié)調造價咨詢公司順利完成了前進新區(qū)配套工程決算,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算,、八一新城二期配套工程決算,、宜居佳苑預算、八一三期創(chuàng)業(yè)二期部分分包分項工程決算等工作,。
9,、 完成了核對統(tǒng)計甲供材料、配套工程等已完成工作
量未完成工作量的準確信息并且嚴謹?shù)亩啻维F(xiàn)場復核,，確保公司對施工單位工程款撥付準確無誤以及對明年工程計劃提供準確有效信息,。
10、 認真仔細的完成了對友好東路磚廠現(xiàn)場測繪測量,，
核對施工方墊土反饋的工程量,，經過現(xiàn)場復核，完成了對磚廠工程量的復核確定,，確保了明年施工計劃的有利推進,。
11、 配合研發(fā)部共同對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消
防驗收資料進行整理收集,，保證了研發(fā)部對各小區(qū)消防驗收報審不耽誤,，明年小區(qū)竣工工作不耽誤。
12,、 協(xié)調且與施工單位共同完成了八一新城三期,、創(chuàng)業(yè)
小區(qū)二期主體工程的變更、經濟簽證決算信息的核對工作,，同時完成了八一新城三期,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理，聯(lián)系協(xié)調造價公司報送進行決算,。
13,、 辦公室文件,、文檔資料進行了整理，分項分類統(tǒng)一
歸檔,，便于取用,，防止“找不見，難找見,，分不清”提高工程部工作效率,。
二、明年的工作重點
我的專業(yè)勝民建,，在工程建設施工中有近五年的工作經驗,，所以明年開工建設的工程和在建工程的整個進度、質量核心以及成本控制是明年的首要工作重點,，發(fā)揮自己的專長,，與同事協(xié)作配合完成公司的計劃任務，創(chuàng)造優(yōu)良工程,。同時領導分配的其他工作任務,、20xx年八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期,、友好市場工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗收工作也是重中之重,，確保我工程部各工作計劃任務的順利實施,。
三、工作中的崗位能力及不足
本職工作中,，必須熟悉房屋開發(fā)項目工作程序,，了解設計原理，嚴格掌握各項施工工藝,，質量標準,，建筑行業(yè)的法律法規(guī)。由于我的專業(yè)勝民建,，專業(yè)基本相同,，對于勘察、三通一平,、圖紙會審,、主體驗收、竣工驗收,、保修組織工作,、施工進度質量控制、建筑成本控制等工作且有數(shù)年的工作經驗,，在進行此類工作時較為擅長,。在這近半年的工作中領導給我安排的工作基本均能勝任,，部分從未接觸的工作也能觸類旁通，從陌生到熟悉,，從生疏到熟練,。
不同于乙方技術能力第一，作為甲方管理能力第一,，
對于我來說管理方面較欠缺,，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學習。其次,，我個人在工作中較為粗心,，不夠細致，思維不夠縝密,，在工作中存在一定的失誤,，我會在以后的工作中向同事學習并且積極改正，時刻提醒自己,。
在工程項目的實施中,，工程部對樓幢的功能分析，人性化需求設計分析,，施工難度評估等信息直接影響研發(fā)部和設計院對樓幢的設計和研發(fā),，所以我們的思維模式，創(chuàng)新意識,，專業(yè)知識等尤為重要,，而這大部分對于我來說是曾經工作中從未涉及或很少涉及的，這也是我非常欠缺的一面,，只有在工作中,，不斷的學習和積累經驗。
四,、團隊意識及個人品德等方面素質
工程部是在公司的領導下代表公司履行項目建設的項目管理機構,，所以工程部必須是一個高效的的團隊并且團隊的意識以及團隊成員的個人素質尤為重要。要進行高效的工作管理模式,，必須提高團隊的集體意識,，如何提高團隊的意識：1、團隊領導以身作則做好各方面的工作,，避免產生團隊的不信任,、不負責等后果。2,、領導的開誠布公,，互相信任，與團隊成員之間保持緊密合作。3,、提高團隊的凝聚力,，責任心，忠誠度,。4,、提高團隊成員業(yè)務素質水平。5,、“人心齊,，泰山移”團隊領導者工作上對成員嚴格，生活上對成員關心,，做好溝通協(xié)調工作,，保證團隊如機器一樣有條不絮的和諧運轉。5,、團隊工作中集思廣益,，發(fā)揮各成員優(yōu)勢，
取長補短,。
工程部作為建設工程的項目管理方,，對于施工方、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在一定的利益關系,，所以我作為甲方代表,，我會恪守公司規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī),，明清利害關系,，時刻提醒自己拒絕吃拿卡要，不斷努力為公司發(fā)展做出自己的貢獻,。
五、對公司提出發(fā)展,、經營,、管理等方面意見
1.工程部能否配一套工作服。工程部每天頻繁下工地,，公司又規(guī)定在單位必須穿工裝,，這讓我部門同事們一天換很多次衣服，但是經常有緊急事衣服來不及換,，造成工裝臟或者破損,，也給公司帶來不好的形象。
2.公司各部門崗位職責不清晰,，物業(yè)公司與工程部,、研發(fā)部與工程部部分工作沒有進行劃分，影響工作效率,。
一年的工作已經結束了,，在即將迎來的一年中,，我會繼續(xù)不斷的努力的。每一年都有自己的進步,，每一年都會有自己的成長! 在20xx年的工作中,，我會盡我的全力來參加工作的，畢竟現(xiàn)在還年輕,，需要更好的奮斗,，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時刻,，努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空,，相信在大家共同的努力下在來年中公司的業(yè)績一定會再創(chuàng)新高，取得最圓滿的成功!
房地產工程部個人工作年度總結范文篇二
在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年,，回顧20xx年工作歷程,，從在友好市場的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感受到了公司的蓬勃發(fā)展之熱氣,，同事們積極拼搏之精神,。作為工程部的一名普通員工來到公司從8月份到現(xiàn)在已近4個月，剛進公司時候作為一名新員工對新環(huán)境新事物都很陌生,，并且第一次從事甲方的工作崗位,，對崗位工作等都不熟悉。在公司的各位領導的幫助下,，對公司的性質,、規(guī)章、工作模式等進行了全面的了解和認知,，同時讓我作為一名工程部這個核心部門的一名員工,，深深感受到了肩上的重任。
在公司工程部工作中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任，具有認真負責的精神,，與同事們互相配合,，努力完成每一個工作任務。
一,、20xx年下半年工作情況
由于來公司僅4個月,，通過領導的安排指導下目前主要負責預決算、部門內業(yè)及配合其他同事的工作，匯報如下：
1,、協(xié)助領導配合研發(fā)部完成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期,、八一新城三期、友好市場,、前進新區(qū)5#樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進和變更,，節(jié)約公司成本。
2,、協(xié)助領導完成了對宜居佳苑,、服務綜合樓開工建設的定位測量和局部規(guī)劃，配合施工單位進行圖紙會審,，提出圖紙上的問題,，配合研發(fā)部對設計布局問題處理和完善。
3,、與同事協(xié)作配合完成了對八一新城三期,、友好市場、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進度質量把控,，對反饋的問題協(xié)助部門領導與施工單位協(xié)調處理,。
4、與同事協(xié)作積極完成了對甲供材料的分配工作,。公司甲供材料種類多,，規(guī)格復雜，認真負責督促協(xié)調,，確保了材料到場,，質量達標，且不影響工程進度,。
5,、配合研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃，完善了水電暖管線圖等的各項技術指標,，制定施工方案,，協(xié)調施工單位對八一新城小區(qū)、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工,。
6、協(xié)助領導配合公司各部門,，完成起草分包及甲供材料等各項協(xié)議,、合同，確保各小區(qū)工程進度不受影響,。
7,、配合部門同事對各小區(qū)施工樓幢進行有效管理，從施工質量、進度,、安全,、成本及協(xié)調方面把關控制，確保工程各項滿足驗收規(guī)范要求,，完成了主體分部驗收工作,，為來年順利交工給予有效保證。
8,、在部門同事的配合下,，認真嚴謹?shù)膶?chuàng)業(yè)小區(qū)，八一新城小區(qū),，前進小區(qū)已完成的工程進行驗收,，復核工程量，協(xié)調造價咨詢公司順利完成了前進新區(qū)配套工程決算,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算,、宜居佳苑預算,、八一三期創(chuàng)業(yè)二期部分分包分項工程決算等工作。
9,、完成了核對統(tǒng)計甲供材料,、配套工程等已完成工作量未完成工作量的準確信息并且嚴謹?shù)亩啻维F(xiàn)場復核，確保公司對施工單位工程款撥付準確無誤以及對明年工程計劃提供準確有效信息,。
10,、認真仔細的完成了對友好東路磚廠現(xiàn)場測繪測量，核對施工方墊土反饋的工程量,，經過現(xiàn)場復核,，完成了對磚廠工程量的復核確定，確保了明年施工計劃的有利推進,。
11,、配合研發(fā)部共同對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消防驗收資料進行整理收集，保證了研發(fā)部對各小區(qū)消防驗收報審不耽誤,，明年小區(qū)竣工工作不耽誤,。
12、協(xié)調且與施工單位共同完成了八一新城三期,、創(chuàng)小區(qū)二期主體工程的變更,、經濟簽證決算信息的核對工作，同時完成了八一新城三期,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理,，聯(lián)系協(xié)調造價公司報送進行決算,。
13、辦公室文件,、文檔資料進行了整理,，分項分類統(tǒng)一歸檔，便于取用,，防止“找不見,，難找見，分不清”提高工程部工作效率,。
二,、明年的工作重點
我的專業(yè)是工民建，在工程建設施工中有近五年的工作經驗,，所以明年開工建設的工程和在建工程的整個進度,、質量核心以及成本控制是明年的首要工作重點，發(fā)揮自己的專長,，與同事協(xié)作配合完成公司的計劃任務,，創(chuàng)造優(yōu)良工程。同時領導分配的其他工作任務,、20xx年八一新城三期,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、友好市場工程的決算,、配套工程的決算工作及竣工驗收工作也是重中之重,，確保我工程部各工作計劃任務的順利實施。
三,、工作中的崗位能力及不足
本職工作中,，必須熟悉房屋開發(fā)項目工作程序，了解設計原理,，嚴格掌握各項施工工藝,，質量標準，建筑行業(yè)的法律法規(guī),。由于我的專業(yè)是工民建,，專業(yè)基本相同，對于勘察,、三通一平,、圖紙會審、主體驗收,、竣工驗收,、保修組織工作、施工進度質量控制,、建筑成本控制等工作且有數(shù)年的工作經驗,，在進行此類工作時較為擅長。在這近半年的工作中領導給我安排的工作基本均能勝任,，部分從未接觸的工作也能觸類旁通,，從陌生到熟悉，從生疏到熟練,。
不同于乙方技術能力第一,，作為甲方管理能力第一，對于我來說管理方面較欠缺,，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學習,。其次，我個人在工作中較為粗心,，不夠細致,，思維不夠縝密，在工作中存在一定的失誤,，我會在以后的工作中向同事學習并且積極改正,，時刻提醒自己。
在工程項目的實施中,，工程部對樓幢的功能分析,，人性化需求設計分析，施工難度評估等信息直接影響研發(fā)部和設計院對樓幢的設計和研發(fā),，所以我們的思維模式,，創(chuàng)新意識，專業(yè)知識等尤為重要,，而這大部分對于我來說是曾經工作中從未涉及或很少涉及的,，這也是我非常欠缺的一面，只有在工作中,，不斷的學習和積累經驗,。
四、團隊意識及個人品德等方面素質
工程部是在公司的領導下代表公司履行項目建設的項目管理機構,，所以工程部必須是一個高效的的團隊并且團隊的意識以及團隊成員的個人素質尤為重要,。要進行高效的工作管理模式，必須提高團隊的集體意識,，如何提高團隊的意識：
1,、團隊領導以身作則做好各方面的工作，避免產生團隊的不信任,、不負責等后果,。
2、領導的開誠布公,，互相信任,，與團隊成員之間保持緊密合作,。
3、提高團隊的凝聚力,，責任心,，忠誠度。
4,、提高團隊成員業(yè)務素質水平,。
5、“人心齊,，泰山移”團隊工作上對成員嚴格,，生活上對成員關心，做好溝通協(xié)調工作,，保證團隊如機器一樣有條不絮的和諧運轉,。
6、團隊工作中集思廣益,，發(fā)揮各成員優(yōu)勢,，取長補短。
工程部作為建設工程的項目管理方,，對于施工方,、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在一定的利益關系，所以我作為甲方代表,，我會恪守公司規(guī)章制度,，遵守國家法律法規(guī)，明清利害關系,，時刻提醒自己拒絕吃拿卡要,，不斷努力為公司發(fā)展做出自己的貢獻。
五,、對公司提出發(fā)展,、經營、管理等方面意見
1.工程部能否配一套工作服,。工程部每天頻繁下工地,，公司又規(guī)定在單位必須穿工裝，這讓我部門同事們一天換很多次衣服,，但是經常有緊急事衣服來不及換,，造成工裝臟或者破損，也給公司帶來不好的形象,。
2.公司各部門崗位職責不清晰,，物業(yè)公司與工程部、研發(fā)部與工程部部分工作沒有進行劃分,，影響工作效率,。
一年的工作已經結束了,，在即將迎來的一年中，我會繼續(xù)不斷的努力的,。每一年都有自己的進步,，每一年都會有自己的成長！在20xx年的工作中,，我會盡我的全力來參加工作的，畢竟現(xiàn)在還年輕,，需要更好的奮斗,，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中的奮斗時刻,，努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空,，相信在大家共同的努力下在來年中公司的業(yè)績一定會再創(chuàng)新高，取得最圓滿的成功,！
房地產工程部個人工作年度總結范文篇三
對于每一個追求進步的人來說,，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策,。參考以下范文,，你將收獲更多……
20xx年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價,、限購,、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量,，放棄單一土地財政的依賴,，治理地產絕不放松。面對如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下,，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績,，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題,，取得一些寶貴經驗,，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
20xx年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻,、裝飾裝修、電氣,、水暖,、空調,、室外景觀、精裝修等施工,，計劃于6月30日全部完工交付使用,。
其他內容，住宅樓的售后維修,、技術支持,；南京路熱力設施移交；優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等,；
二,、較好工作方式總結
1、工程部人員較好分配
工程部共11人（含資料員1名,，借調裝飾部1人）,，老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）,。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人,。
2,、堅持工程部例會制度
每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起,，對每個項目概況,、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結,。
3,、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制,，細致到例會,、質量檢查、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評,。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺,，將每月工程進展匯報公司領導,，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作,，保證公司利益,。
4、堅持每周質量,、安全大檢查制度
針對項目質量和安全重要性,，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū),、食堂等進行全面檢查,，匯總檢查內容，責任相關單位整改,，確保施工現(xiàn)場質量及安全,。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調會，現(xiàn)場質量會,，技術協(xié)調會等，解決相關事宜,，并針對多次出現(xiàn)的質量問題,，安全問題，通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,，解決問題,，達到了事半功倍的效果。
5,、針對監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實體的檢查制度
針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則,、監(jiān)理月報,、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查,，是否交圈等落實監(jiān)理管理,，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計,、施工專項方案,、施工交底、分包單位資料,、檢驗批等資料,，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗,、試塊留置,、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理,。二次結構砌筑施工前,，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工,。
6,、針對施工進度的糾偏管理制度
7、設備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討,，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化,，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。
8,、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度
隨著施工展開,，相關的技術洽商、設計變更不斷增加,，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程,，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費用支出,。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式,，也是項目部積極做為的表現(xiàn),。
9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項目管理的指令暢通對項目建設非常重要,。公司原定的招標采購中心,、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章,，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調管理”方式,，項目部根據施工特點,，難以程度,，施工經驗等，能夠把好最后一道關,。
10,、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確,，提供工作效率,。
11、積極配合其他部門工作
針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論,，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等,，都能對做到快速回復,。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。
三、工作中不足
1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,，責任心不強,，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質,，做更為細致的技術論證,、施工管理、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調相關專業(yè)碰頭會,，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析,。對于工程管理還不能較好的把握,，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生,，造成返工、變更等工程量增加,，造成質量檢查后的整改工作加大等,，不利于項目進展。
2,、工程部工作方式還有待調整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質,。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格,，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱,，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性,，技術確認或工作確認時間過長,，都將導致施工被動。
3,、工程部內部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代,，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗，但是工程內部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少,，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里,，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動。
4,、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬網是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時。提前檢查設計文件,，及時洽商及溝通,，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生,。
5,、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理
由于分工不明確,，施工合同不經過工程部,，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,，僅僅成為項目質量管理,，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員,、材料,、機械、物品等都要精心組織,、調配,、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題,。
7,、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升
一個方案的審核,，一個設備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒,。應結合技術特點,，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案,，提出自己的觀點,，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質好的工程,。
四,、工作中合理化建議
1,、招標技術配合討論制度
工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是世紀綜合樓在20xx年設計基本完成,，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術成熟,，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射,、風機盤管,、地暖等較為復雜的空調系統(tǒng)，為后期調試成功奠定較好基礎,。設備招投標前的碰頭會極為重要,。
2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術問題,、施工順序問題,、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部,，項目很多施工合同不經工程部會簽造成施工分配不便掌握,，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作,，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時和準確。
3,、嚴格各部門工作職責,、工作流程、工作接口
“責權利”的分配是提供工作效率,，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式,，公司已經從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預算、工程等各負其責的分管部門,，然而在合同會簽,、工程款申請、施工單位遴選,，設備篩選等各種工作中,，誰后期配合，誰主導誰輔助等,，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復,，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩,。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進場通知單,，并嚴格按合同質量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定,。
4,、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度,。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用,，嚴格遵守工程部、總包,、監(jiān)理的管理制度,，強化自身管理意識，服從質量管理,，嚴格報驗收制度,，為項目管理更加有序做好基本工作。
5,、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度
對于工作中任勞任怨,，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,，不能通過公司人力資源的績效考評評定,，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內部評優(yōu)機制,，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料,，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報,，抄送公司總經理辦公室,，對多次出現(xiàn)問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除,。
豎立良好的行為準則,，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力,。
6,、嘗試網上會簽工作方式
充分發(fā)揮公司網站優(yōu)勢，嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方式,，將大大提高工作效率,，取得事半功倍的效果,。網上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見,，至最終簽署意見等,。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。
房地產工程部個人工作年度總結范文篇四
對于每一個追求進步的人來說,，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策。參考以下范文,，你將收獲更多……
20xx年是政府針對房地產為主的第二次治理,，限價、限購,、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴,，治理地產絕不放松,。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下,，在同級部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績,，完成了部分既定目標,，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經驗,，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
一,、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
20xx年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻,、裝飾裝修,、電氣、水暖,、空調,、室外景觀、精裝修等施工,，計劃于6月30日全部完工交付使用,。
其他內容,，住宅樓的售后維修,、技術支持;南京路熱力設施移交;優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等;
二、較好工作方式總結
1,、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名,，借調裝飾部1人),，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師),。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人,。
2,、堅持工程部例會制度
每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起,，對每個項目概況,、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結,。
3,、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制,，細致到例會,、質量檢查、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評,。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺,，將每月工程進展匯報公司領導,，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況,，通力合作,，保證公司利益。
4,、堅持每周質量,、安全大檢查制度
針對項目質量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場,、工人生活區(qū),、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容,，責任相關單位整改,，確保施工現(xiàn)場質量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調會,，現(xiàn)場質量會,，技術協(xié)調會等,，解決相關事宜，并針對多次出現(xiàn)的質量問題,，安全問題,，通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題,，達到了事半功倍的效果,。
5、針對監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實體的檢查制度
針對監(jiān)理規(guī)劃,、實施細則、監(jiān)理月報,、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理,，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位,。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案,、施工交底,、分包單位資料、檢驗批等資料,，和施工現(xiàn)場的進場材料,、試化驗、試塊留置,、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理,。二次結構砌筑施工前,，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工,。
6,、針對施工進度的糾偏管理制度
7、設備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討,，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化,，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。
8、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度
隨著施工展開,，相關的技術洽商、設計變更不斷增加,，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程,，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費用支出,。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式,，也是項目部積極做為的表現(xiàn),。
9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項目管理的指令暢通對項目建設非常重要,。公司原定的招標采購中心,、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章,，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調管理”方式,，項目部根據施工特點，難以程度,，施工經驗等,，能夠把好最后一道關。
10,、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時間,，責任人和完成時間明確，提供工作效率,。
11,、積極配合其他部門工作
針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論,，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等,，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。
三,、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,，責任心不強,，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質,，做更為細致的技術論證,、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調相關專業(yè)碰頭會,，商討會,，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握,，處理問題呆板,，不能及時制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工,、變更等工程量增加,，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展,。
2,、工程部工作方式還有待調整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后,，對于時間點關鍵點的把控不嚴格,，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當性,，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動,。
3,、工程部內部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗,，但勝程內部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當,，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動,。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬網是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時,。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通,，仔細研究施工做法,，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。
5,、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
6,、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理
由于分工不明確,，施工合同不經過工程部，割算審核等不通知工程部,，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理,，對人員,、材料、機械,、物品等都要精心組織、調配,、合理利用,，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。
7,、工程部對工程預算,、工程招投標配合模式還有待提升
一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大,，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點,，可行性分析,，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點,，把握關鍵點的控制,，達到相同的投資額做更為品質好的工程。
四,、工作中合理化建議
1,、招標技術配合討論制度
工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是世紀綜合樓在20xx年設計基本完成,，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術成熟,，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射,、風機盤管,、地暖等較為復雜的空調系統(tǒng)，為后期調試成功奠定較好基礎,。設備招投標前的碰頭會極為重要,。
2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術問題,、施工順序問題,、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經工程部會簽造成施工分配不便掌握,，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時和準確,。
3、嚴格各部門工作職責,、工作流程,、工作接口
“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因,，落實責任的較好管理方式,，公司已經從單一的工程管理部變?yōu)檎袠恕㈩A算,、工程等各負其責的分管部門,，然而在合同會簽、工程款申請,、施工單位遴選,，設備篩選等各種工作中，誰后期配合,，誰主導誰輔助等,，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復,，不能較好統(tǒng)一,，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩,。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部,，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單,，并嚴格按合同質量約定和合同工期執(zhí)行,，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。
4,、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度,，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用,，嚴格遵守工程部,、總包,、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識,，服從質量管理,，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作,。
5,、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度
對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成,，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分,，工程部嘗試實行內部評優(yōu)機制,，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制,，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報,，抄送公司總經理辦公室,，對多次出現(xiàn)問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰,，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。
豎立良好的行為準則,，建立良好的工程管理隊伍,，對于公司發(fā)展極為有力。
6,、嘗試網上會簽工作方式
充分發(fā)揮公司網站優(yōu)勢，嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方式,，將大大提高工作效率,，取得事半功倍的效果。網上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報,，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見,，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作,。
房地產工程部個人工作年度總結范文篇五
自x月xx日調到工作,，剛進入工程的第一周,，就感覺這個工程整體質量較好,，細節(jié)問題有一定缺陷,、現(xiàn)場管理方面缺少必要的綜合性控制措施,。通過和多次溝通交流，確定了現(xiàn)場管理入手工作要點,，進行了下面具體工作落實。
一,、主體,、裝飾質量目標
確定質量目標是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%
二、安全,、技術目標
1,、確定安全目標是：零死亡
2、技術,、安全監(jiān)督的覆蓋率100%
三,、綜合管理體系運行情況
1、自從綜合管理體系3月22日開始實施以來,，給了每個單位項目經理,、現(xiàn)場施工主管、技術人員,，有一個現(xiàn)場相互學習的機會,。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明施工,、分部(子分部),、分項質量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題;分項工程質量優(yōu)越的相互學習。安全,、現(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方,，質量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會出現(xiàn)同樣的問題,。
2,、為使總承包項目經理、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標,，工程部建立了綜合檢查制度和方針后,，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會,、專題會議,、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳，使各樓座總承包項目經理,、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針,，加強職工對綜合管理方針,、目標的理解、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹,。
3,、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊,、程序文件和各種記錄表格,，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運行,，并實施日常的安全,、質量、現(xiàn)場文明施工督促檢查,。做好了現(xiàn)場文件資料,、記錄和數(shù)據分析的控制與管理，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，對關鍵,、特殊工序建立了控制點，規(guī)定了控制和記錄要求,。匯總分析總承包項目經理反饋的信息及公司內部的各項信息,，組織、落實糾正預防措施的實施,。
四,、想到,，更要做到
1,、作為一名xx公司員工，我常想,，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè),，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結經驗教訓并及時反思并撥亂反正的企業(yè)，通過每次公司會議上領導講話要點的學習,，更堅定我對這個看法的肯定,。
2、作為一名工程部的土建工程師,，就我本人理解,，工作上的事情，只要不斷努力去做,，就能取得一定的成果,。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑,，永遠也達不到目標,。每一個分部,、(子分部)分項工程，在施工前期我都在不斷考慮,，結合公司領導會議精神,，在工程保證質量的前提下、減少資金投入,、確保安全使用功能,。如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外墻造型,、儲藏室地面等分項工程,，節(jié)省了資金，也方便了施工單位的施工,，并保證了質量和安全使用功能,。想到、更要做到,，這是一切工作得以圓滿完成的保證,。
五、質量管理
1,、抓好事前控制,，嚴把過程控制關。
在整個過程中,，我堅持以事前控制和主動控制為主,，依據設計文件編制了質量控制規(guī)劃，制訂了具體的程序,，明確了工作內容,、驗收標準及工作要求。依據規(guī)范要求進行了現(xiàn)場質量管理,、并對工程的測量,、定位放線，包括軸線尺寸,、水平標高進行了現(xiàn)場復核,，進一步明確了目標和要求，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。
2,、嚴把原材料半成品進場關。
凡是進場原材料,、即查驗合格證,、準用證、質保單等,，符合要求后進行了外觀檢查,，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢,，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證,、質保單齊全，其*查驗鋼材合格證,、質保單,、復檢報告共68份，水泥出廠合格證,、質保單,、復檢報告21份，對鋼材,、水泥,、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗,，全部達到合格要求,。
3、嚴格工序檢查,，強化過程控制,。
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段,，做到先報驗后施工,，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視,，現(xiàn)場對重點,、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土,、梁,、板,、梯,、屋面等。施工中,，我對鋼筋混凝土工程,，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中,，我把鋼筋的綁扎制作質量,，板的澆筑厚度、混凝土的配合比,、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制,，以確?；炷恋氖┕べ|量。在墻體施工中,，我抓了以下關鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質量,，其中砂漿的飽滿度、粘結度,、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督控制,。
4、現(xiàn)場監(jiān)督控制
在現(xiàn)場監(jiān)督控制中,，共抽查送檢c30混凝土標養(yǎng)試塊6組,，同條件養(yǎng)護試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標養(yǎng)試塊58組,，同條件養(yǎng)護試塊58組,，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對焊試件5組,，評定結果均達到合格要求,。在施工工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系單8份,，整改通知單15份,，實行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場綜合檢查碰頭會，及時處理解決施工中的有關問題,。
5,、加強事后控制，確保施工質量符合要求,。
本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故,，作為一般性質量問題，施工單位通過自查,、自檢后內部整改;另一方面,，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的現(xiàn)場綜合檢查資料?？偟恼f，本工程通過嚴格控制,，施工質量取得了較好的效果,，主體內在的質量安全可靠,，外墻磚砌工程總體平整光潔,，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫,，墻面窗臺處、衛(wèi)生間,、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象，以全部得到有效控制,。
6、工程地基基礎和主體結構的質量情況
在條基基礎施工過程中,，現(xiàn)場跟蹤旁站,，條基的斷面尺寸，混凝土配合比,，振搗等的質量控制，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊,。包括土方,、模板,、鋼筋、混凝土等分項工程,，并對分部工程在認真驗收及統(tǒng)計的基礎上,，承包單位自評為合格，經工程部驗收確認合格,。
7,、主體結構的質量情況
主體結構中對構造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收,，從驗收情況看,，總體質量情況良好。其中,，鋼筋工程,、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程全部達到合格，經承包單位自驗自評和工程部,、監(jiān)理驗收,，全部達到合格標準。
8,、裝飾分部質量情況
裝飾分部工程共查驗16項,，其中磚面層分項為18個檢驗批，一般抹灰分項有25個檢驗批,，飾面磚分項為18個檢驗批,，涂料涂飾分項各為6個檢驗批,，各分項工程經驗收，全部達到合格標準,。
9,、質量控制資料情況
本項目工程部根據分項、分部(子分部)單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關規(guī)范,、標準的要求,。觀感質量較好，質量控制資料基本完整,，主要項目的安全和功能檢測資料齊全,。
六、心理動態(tài)
感謝各位領導給我一次在房地產開發(fā)公司工作的機會,，在這1年的時間里,，自己的技術水平和業(yè)務水平都得到了很大的提高，其他生活,、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長,。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培,，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧,，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己,，認真工作,、努力學習、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量,，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖,。
回首過去，展望未來,。在新的一年里,，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學習專業(yè)知識,，完善自己的能力,。處理好和新老同事的關系，與領導和同事們攜起手來,，盡自己的努力,，同xx房地產開發(fā)有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天,。
房地產工程部個人工作年度總結范文篇六
自x月xx日調到工作,，剛進入工程的第一周，就感覺這個工程整體質量較好，細節(jié)問題有一定缺陷,、現(xiàn)場管理方面缺少必要的綜合性控制措施,。通過和多次溝通交流，確定了現(xiàn)場管理入手工作要點,，進行了下面具體工作落實,。
一、主體,、裝飾質量目標
確定質量目標是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%
二,、安全、技術目標
1,、確定安全目標是：零死亡
2,、技術、安全監(jiān)督的覆蓋率100%
三,、綜合管理體系運行情況
1,、自從綜合管理體系3月22日開始實施以來，給了每個單位項目經理,、現(xiàn)場施工主管,、技術人員，有一個現(xiàn)場相互學習的機會,。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明施工,、分部（子分部）,、分項質量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題；分項工程質量優(yōu)越的相互學習,。安全,、現(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方，質量有缺陷部位下周都得以整改完善,。其他樓也不會出現(xiàn)同樣的問題,。
2、為使總承包項目經理,、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標,，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育,，利用工程列會,、專題會議、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳,，使各樓座總承包項目經理,、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強職工對綜合管理方針,、目標的理解,、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹,。
3、便于綜合管理體系更加完善,，編制了綜合管理手冊,、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系,，全面組織體系的正常運行,，并實施日常的安全、質量,、現(xiàn)場文明施工督促檢查,。做好了現(xiàn)場文件資料、記錄和數(shù)據分析的控制與管理,，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，對關鍵、特殊工序建立了控制點,，規(guī)定了控制和記錄要求,。匯總分析總承包項目經理反饋的信息及公司內部的各項信息，組織,、落實糾正預防措施的實施,。
四、想到,，更要做到
1,、作為一名xx公司員工，我常想,，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè),，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結經驗教訓并及時反思并撥亂反正的企業(yè)，通過每次公司會議上領導講話要點的學習,，更堅定我對這個看法的肯定,。
2、作為一名工程部的土建工程師,，就我本人理解,，工作上的事情，只要不斷努力去做,，就能取得一定的成果,。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑,，永遠也達不到目標,。每一個分部、（子分部）分項工程，在施工前期我都在不斷考慮,，結合公司領導會議精神,，在工程保證質量的前提下,、減少資金投入、確保安全使用功能。如：1-8號樓平屋面,、1-4號樓外墻造型,、儲藏室地面等分項工程,，節(jié)省了資金,，也方便了施工單位的施工，并保證了質量和安全使用功能,。想到,、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證,。
五,、質量管理
1、抓好事前控制,，嚴把過程控制關,。
在整個過程中，我堅持以事前控制和主動控制為主,，依據設計文件編制了質量控制規(guī)劃,，制訂了具體的程序，明確了工作內容,、驗收標準及工作要求,。依據規(guī)范要求進行了現(xiàn)場質量管理、并對工程的測量,、定位放線，包括軸線尺寸,、水平標高進行了現(xiàn)場復核,，進一步明確了目標和要求，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。
2,、嚴把原材料半成品進場關。
凡是進場原材料,、即查驗合格證,、準用證、質保單等,，符合要求后進行了外觀檢查,，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證,、質保單齊全，其中共查驗鋼材合格證,、質保單,、復檢報告共68份，水泥出廠合格證,、質保單,、復檢報告21份，對鋼材,、水泥,、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗,，全部達到合格要求,。
3、嚴格工序檢查,，強化過程控制,。
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段,，做到先報驗后施工,，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視,，現(xiàn)場對重點,、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土,、梁,、板、梯,、屋面等,。施工中，我對鋼筋混凝土工程,，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制,，在整個施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質量,，板的澆筑厚度,、混凝土的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制,，以確?；炷恋氖┕べ|量,。在墻體施工中，我抓了以下關鍵：一是磚的濕水,；二是砂漿的正確拌制,；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度,、粘結度,、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督控制。
4,、現(xiàn)場監(jiān)督控制
在現(xiàn)場監(jiān)督控制中,，共抽查送檢c30混凝土標養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護試塊6組,，共抽查送檢c25混凝土標養(yǎng)試塊58組,，同條件養(yǎng)護試塊58組，砂漿試塊46組,，抽查柱鋼筋對焊試件5組,，評定結果均達到合格要求。在施工工作過程中,，共發(fā)出聯(lián)系單8份,，整改通知單15份，實行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場綜合檢查碰頭會,，及時處理解決施工中的有關問題,。
5、加強事后控制,，確保施工質量符合要求,。
本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題,，施工單位通過自查,、自檢后內部整改；另一方面,，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的現(xiàn)場綜合檢查資料,。總的說,，本工程通過嚴格控制,，施工質量取得了較好的效果，主體內在的質量安全可靠,，外墻磚砌工程總體平整光潔,，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫,，墻面窗臺處、衛(wèi)生間,、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象,，以全部得到有效控制。
6,、工程地基基礎和主體結構的質量情況
在條基基礎施工過程中,，現(xiàn)場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸,，混凝土配合比,，振搗等的質量控制，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊,。包括土方,、模板、鋼筋,、混凝土等分項工程,，并對分部工程在認真驗收及統(tǒng)計的基礎上，承包單位自評為合格,，經工程部驗收確認合格,。
7、主體結構的質量情況
主體結構中對構造柱,、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收,，從驗收情況看，總體質量情況良好,。其中,，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程全部達到合格,，經承包單位自驗自評和工程部,、監(jiān)理驗收，全部達到合格標準,。
8,、裝飾分部質量情況
裝飾分部工程共查驗16項，其中磚面層分項為18個檢驗批,，一般抹灰分項有25個檢驗批,，飾面磚分項為18個檢驗批，涂料涂飾分項各為6個檢驗批,，各分項工程經驗收,，全部達到合格標準。
9,、質量控制資料情況
本項目工程部根據分項,、分部（子分部）單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關規(guī)范,、標準的要求。觀感質量較好,，質量控制資料基本完整,，主要項目的安全和功能檢測資料齊全。
六,、心理動態(tài)
感謝各位領導給我一次在房地產開發(fā)公司工作的機會,，在這1年的時間里，自己的技術水平和業(yè)務水平都得到了很大的提高,，其他生活,、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步,，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培,，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨,。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己,，認真工作、努力學習,、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量,，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。
回首過去,，展望未來,。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作,，并努力學習專業(yè)知識,，完善自己的能力。處理好和新老同事的關系,，與領導和同事們攜起手來,，盡自己的努力，同xx房地產開發(fā)有限公司一起壯大成長,，一起描繪公司的美好明天,。
房地產工程部個人工作年度總結范文篇七
在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年，回顧20xx年工作歷程,，從在友好市場的施工單位到成為銘箭的一名員工,，我深深感受到了公司的蓬勃發(fā)展之熱氣，同事們積極拼搏之精神,。作為工程部的一名普通員工來到公司從8月份到現(xiàn)在已近4個月,，剛進公司時候作為一名新員工對新環(huán)境新事物都很陌生，并且第一次從事甲方的工作崗位,，對崗位工作等都不熟悉,。在公司的各位領導的幫助下，對公司的性質,、規(guī)章,、工作模式等進行了全面的了解和認知，同時讓我作為一名工程部這個核心部門的一名員工,，深深感受到了肩上的重任,。
在公司工程部工作中，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任,，具有認真負責的精神，與同事們互相配合,，努力完成每一個工作任務,。
一、20xx年下半年工作情況
由于來公司僅4個月,，通過領導的安排指導下目前主要負責預決算,、部門內業(yè)及配合其他同事的工作，匯報如下：
1,、協(xié)助領導配合研發(fā)部完成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期,、八一新城三期、友好市場,、前進新區(qū)5#樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進和變更,，節(jié)約公司成本。
2,、協(xié)助領導完成了對宜居佳苑,、服務綜合樓開工建設的定位測量和局部規(guī)劃，配合施工單位進行圖紙會審,，提出圖紙上的問題,，配合研發(fā)部對設計布局問題處理和完善。
3,、與同事協(xié)作配合完成了對八一新城三期,、友好市場、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進度質量把控,，對反饋的問題協(xié)助部門領導與施工單位協(xié)調處理,。
4、與同事協(xié)作積極完成了對甲供材料的分配工作,。公司甲供材料種類多,，規(guī)格復雜,，認真負責督促協(xié)調，確保了材料到場,，質量達標,，且不影響工程進度。
5,、配合研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃,，完善了水電暖管線圖等的各項技術指標，制定施工方案,，協(xié)調施工單位對八一新城小區(qū),、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工。
6,、協(xié)助領導配合公司各部門,，完成起草分包及甲供材料等各項協(xié)議、合同,，確保各小區(qū)工程進度不受影響,。
7、配合部門同事對各小區(qū)施工樓幢進行有效管理,，從施工質量,、進度、安全,、成本及協(xié)調方面把關控制,，確保工程各項滿足驗收規(guī)范要求，完成了主體分部驗收工作,，為來年順利交工給予有效保證,。
8、在部門同事的配合下,，認真嚴謹?shù)膶?chuàng)業(yè)小區(qū),，八一新城小區(qū)，前進小區(qū)已完成的工程進行驗收,，復核工程量,，協(xié)調造價咨詢公司順利完成了前進新區(qū)配套工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算,、八一新城二期配套工程決算、宜居佳苑預算,、八一三期創(chuàng)業(yè)二期部分分包分項工程決算等工作,。
9、完成了核對統(tǒng)計甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的準確信息并且嚴謹?shù)亩啻维F(xiàn)場復核,，確保公司對施工單位工程款撥付準確無誤以及對明年工程計劃提供準確有效信息,。
10、認真仔細的完成了對友好東路磚廠現(xiàn)場測繪測量,，核對施工方墊土反饋的工程量,，經過現(xiàn)場復核，完成了對磚廠工程量的復核確定,，確保了明年施工計劃的有利推進。
11,、配合研發(fā)部共同對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消防驗收資料進行整理收集,，保證了研發(fā)部對各小區(qū)消防驗收報審不耽誤，明年小區(qū)竣工工作不耽誤,。
12,、協(xié)調且與施工單位共同完成了八一新城三期、創(chuàng)小區(qū)二期主體工程的變更,、經濟簽證決算信息的核對工作,，同時完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理,，聯(lián)系協(xié)調造價公司報送進行決算,。
13、辦公室文件,、文檔資料進行了整理,，分項分類統(tǒng)一歸檔，便于取用,，防止“找不見,，難找見，分不清”提高工程部工作效率,。
二,、明年的工作重點
我的專業(yè)勝民建，在工程建設施工中有近五年的工作經驗,，所以明年開工建設的工程和在建工程的整個進度,、質量核心以及成本控制是明年的首要工作重點，發(fā)揮自己的專長,，與同事協(xié)作配合完成公司的計劃任務,，創(chuàng)造優(yōu)良工程。同時領導分配的其他工作任務,、20xx年八一新城三期,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、友好市場工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗收工作也是重中之重,，確保我工程部各工作計劃任務的順利實施,。
三、工作中的崗位能力及不足
本職工作中,，必須熟悉房屋開發(fā)項目工作程序,，了解設計原理，嚴格掌握各項施工工藝,，質量標準,，建筑行業(yè)的法律法規(guī)。由于我的專業(yè)勝民建,，專業(yè)基本相同,，對于勘察、三通一平,、圖紙會審,、主體驗收、竣工驗收,、保修組織工作,、施工進度質量控制、建筑成本控制等工作且有數(shù)年的工作經驗,，在進行此類工作時較為擅長,。在這近半年的工作中領導給我安排的工作基本均能勝任，部分從未接觸的工作也能觸類旁通,，從陌生到熟悉,，從生疏到熟練。
不同于乙方技術能力第一,，作為甲方管理能力第一,，對于我來說管理方面較欠缺，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學習,。其次,，我個人在工作中較為粗心，不夠細致,，思維不夠縝密,，在工作中存在一定的失誤，我會在以后的工作中向同事學習并且積極改正,，時刻提醒自己,。
在工程項目的實施中，工程部對樓幢的功能分析,，人性化需求設計分析,，施工難度評估等信息直接影響研發(fā)部和設計院對樓幢的設計和研發(fā)，所以我們的思維模式，創(chuàng)新意識,，專業(yè)知識等尤為重要,，而這大部分對于我來說是曾經工作中從未涉及或很少涉及的，這也是我非常欠缺的一面,，只有在工作中,，不斷的學習和積累經驗。
四,、團隊意識及個人品德等方面素質
工程部是在公司的領導下代表公司履行項目建設的項目管理機構,，所以工程部必須是一個高效的的團隊并且團隊的意識以及團隊成員的個人素質尤為重要。要進行高效的工作管理模式,，必須提高團隊的集體意識,，如何提高團隊的意識：
1、團隊領導以身作則做好各方面的工作,，避免產生團隊的不信任、不負責等后果,。
2,、領導的開誠布公，互相信任,，與團隊成員之間保持緊密合作,。
3、提高團隊的凝聚力,，責任心,，忠誠度。
4,、提高團隊成員業(yè)務素質水平,。
5、“人心齊,，泰山移”團隊工作上對成員嚴格,，生活上對成員關心，做好溝通協(xié)調工作,，保證團隊如機器一樣有條不絮的和諧運轉,。
6、團隊工作中集思廣益,，發(fā)揮各成員優(yōu)勢,，取長補短。
工程部作為建設工程的項目管理方,，對于施工方,、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在一定的利益關系，所以我作為甲方代表，我會恪守公司規(guī)章制度,，遵守國家法律法規(guī),，明清利害關系，時刻提醒自己拒絕吃拿卡要,，不斷努力為公司發(fā)展做出自己的貢獻,。
五、對公司提出發(fā)展,、經營,、管理等方面意見
1.工程部能否配一套工作服。工程部每天頻繁下工地,，公司又規(guī)定在單位必須穿工裝,，這讓我部門同事們一天換很多次衣服，但是經常有緊急事衣服來不及換,，造成工裝臟或者破損,，也給公司帶來不好的形象。
2.公司各部門崗位職責不清晰,，物業(yè)公司與工程部,、研發(fā)部與工程部部分工作沒有進行劃分，影響工作效率,。
一年的工作已經結束了,，在即將迎來的一年中，我會繼續(xù)不斷的努力的,。每一年都有自己的進步,，每一年都會有自己的成長!在20xx年的工作中，我會盡我的全力來參加工作的,，畢竟現(xiàn)在還年輕,，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼,，這才是一生中的奮斗時刻,，努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空，相信在大家共同的努力下在來年中公司的業(yè)績一定會再創(chuàng)新高,，取得最圓滿的成功!
房地產工程部個人工作年度總結范文篇八
從20____年6月份擔任工程部現(xiàn)場施工質量及安全管理以來,，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經驗的欠缺，從任職一來,，對工作一直不敢怠慢,，堅持小心謹慎、腳踏實地,、認真務實,、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路,。這些項目管理方面的思考,，有的已經在實施和實踐。但由于有些思考不成熟,、不系統(tǒng),，也就沒有及時向公司領導匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理,，匯報如下：
第一部分：工程管理情況
一,、工期控制
金港華庭1#、2#樓及金鼎廣場1#,、5#及3#樓工程工期總體延后,。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進度計劃，應該在年前竣工,。而實際的施工進度情況是：金港華庭1#,、2#樓至20____年12月31日土建才基本結束;金鼎廣場1#、5#樓至20____年12月20日土建才基本結束;3#樓至20____年12月31日細部處理才基本處理完畢,，具備分戶驗收的條件,。工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、承包單位事先對工程的工期估計不足,。項目經理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上,。反而是目光短淺的爭一點小的利潤,，而與材料供應商、分包班組扯皮,。
2,、我們事先對總包單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。在管理方面,，一方面承包單位管理人員責任心和素質達不到應有要求,，特別是項目經理缺乏項目管理經驗及管理手段。另一方面由于勞務層分包層次過多,，工班分組過細,，無法形成流水作業(yè)，導致項目經理在人員調配上存在困難,，同時由于勞務層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經常因為一些小問題和管理人員對著干,。以上所說的資金、承包單位項目管理,、人員的素質是導致工期拖延的最主要原因,。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于總包單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時,。對于一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應,，缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我在今后的工作中努力學習工程管理知識,，掌握更多好的`管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領導的重托,，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
二,、質量控制
在施工過程中,，工程質量始終放在第一位的。工程實體質量及觀感質量總體較好,。但總體工程質量并未達到很理想,。主要原因有幾個方面：
1、施工項目部缺乏管理,，管理人員不到位,，管理人員素質較低。
2,、承包人技術力量及資金力量都比較弱,。
3、工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性,。
4,、監(jiān)理單位管理不到位，相應監(jiān)理人員監(jiān)理素質偏低,。
三,、造價控制
在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：
1,、工程部有能力利用相關專業(yè)知識,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高,，效果與其它替代方法相同的設計做法,，工程部都積極向領導匯報,，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。
2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,，選擇最經濟的可行性變更方案,。
3、工程簽證方面,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經理,、公司總經理層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出。
4,、在金域華府1#—5#樓及附屬和金鼎廣場2#,、6#樓工程審計中，嚴格按照合同,、施工協(xié)議書,、設計圖紙、變更簽證單等結算資料進行審計,，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題,。
四、現(xiàn)場安全文明施工
現(xiàn)場安全文明施工較差,，項目部缺乏相應的管理。而后經建設主管部門及工程部制定相應的處罰措施,，工地安全文明施工雖有所提高,，基本達到要求，但仍不夠理想,。
五,、對監(jiān)理公司的管理
總的來說，對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,，這也相應的加大了工程部的勞動強度,。
六、外部協(xié)調
對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調對于工程的順利開展有很大關系,，對此，在領導的正確幫助下我正逐漸和相關單位建立良好的工作關系,，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾,。
第二部分：分析、改進及建議
1,、參建各方的管理
通過不斷對工作的深入,，管理方法的學習和多次整頓的總結。我個人認為金港華庭和金鼎廣場工程項目管理單一的從工程質量,、進度,、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生,。我們的項目建設存在系統(tǒng)上的問題是分包較多,，項目利益相關方不和諧。由于項目建設過程中的相關方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴重影響項目建設的順利實施,，并給相關方造成了損失,。如果不對項目建設相關方進行和諧整合，在這兩個項目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。建議盡可能實行工程總承包，避免參建方多，不好管理，不服從管理，質量、工期,、安全難管理的局面,。
2,、關于成本控制方面
我們房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說,，建安成本的控制最關鍵的還是在設計時段。建議在今后項目的設計過程中精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計,。并要加強前期圖紙會審和合同管理,。
3、關于質量,、安全及進度控制方面
由于承包人無資質、無實力,，甚至不懂，僅憑關系承包工程，在施工過程中不服從管理，野蠻施工,，給現(xiàn)場工程管理造成很大的壓力,，并且也很被動,。建議：
1,、在選擇隊伍時一定要考察清楚，擇優(yōu)選用,。
2,、在簽訂合同及協(xié)議時，將質量和對于文明工地的要求要明確,，例如質量要求：不是合格,，應是徐州市優(yōu)。
3,、嚴格執(zhí)行獎罰制度,，甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認可，只要交到公司財務,，在每次撥款中一定要扣除,。四、工程部項目工程管理能力的提高,。
對于工程管理,，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責,，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平,。對于這兩個項目的工程建設管理,，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及管理模式需要繼續(xù)改進,，在工作中不斷加強業(yè)務鍛煉,，認真學習專業(yè)技術知識，不斷武裝自己,。建議：,、招聘一名安裝專業(yè)的工程師以加強工程部的技術力量。,、在年底開年度總結大會,，評選先進工作者，并給予經濟獎勵,。,、是否可以考慮周末能夠輪休一天;手機費用能否適當考慮報銷,。五、后期物業(yè)服務
小區(qū)上房后,，物業(yè)沒能盡到責任,，衛(wèi)生較差，管理混亂,，不能真正為業(yè)主服務,，業(yè)主意見較大。建議必須加強物業(yè)公司的管理,，統(tǒng)一著裝，人員配備到位,，小區(qū)內公共設施配備到位(如亮化,、監(jiān)控、綠化),，提升公司的形象,。
第三部分：下年度工作目標
在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到把自己所有的精力都投入進去,，技術工作都不可能做到完美程度,，畢竟現(xiàn)場管理、技術工作太繁雜,，項目多而人手少,，但只要多付出一些，工作就會優(yōu)化一些,，這就需要認認真真沉下心去做事情,，多聽、多看,、多想,、多做、多溝通,，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣,，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步,，不論在什么環(huán)境下,，我都相信兩點：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵?。真正做到：職業(yè)做事,，誠信待人。
20____年的工作目標是創(chuàng)建團結,、協(xié)作,、學習型的工程部,。提高工程部的工程管理水平，對工程管理真正擔負起成本把關,、質量把關,、工期把關、安全把關的重任,。作為部門負責人,，我有信心，有能力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊,。
房地產工程部個人工作年度總結范文篇九
對于每一個追求進步的人來說,，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策,。參考以下范文,，你將收獲更多……
20xx年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價,、限購,、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量,，放棄單一土地財政的依賴,，治理地產絕不放松。面對如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下,，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績,，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題,，取得一些寶貴經驗,，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
20xx年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻,、裝飾裝修、電氣,、水暖,、空調、室外景觀,、精裝修等施工,，計劃于6月30日全部完工交付使用。
其他內容,，住宅樓的售后維修,、技術支持,；南京路熱力設施移交；優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等,；
二,、較好工作方式總結
1、工程部人員較好分配
工程部共11人（含資料員1名,，借調裝飾部1人）,，老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）,。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人,。
2,、堅持工程部例會制度
每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起,，對每個項目概況、施工進度等進行匯總,，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結,。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制,，細致到例會、質量檢查,、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定,，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成,。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺,，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門,，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況,，通力合作，保證公司利益,。
4,、堅持每周質量、安全大檢查制度
針對項目質量和安全重要性,，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場,、工人生活區(qū),、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容,，責任相關單位整改,，確保施工現(xiàn)場質量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調會,，現(xiàn)場質量會,，技術協(xié)調會等，解決相關事宜,，并針對多次出現(xiàn)的質量問題,，安全問題，通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,，解決問題,，達到了事半功倍的效果。
5,、針對監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實體的檢查制度
針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則,、監(jiān)理月報,、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查,，是否交圈等落實監(jiān)理管理,，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計,、施工專項方案,、施工交底、分包單位資料,、檢驗批等資料,，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗,、試塊留置,、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體,，全面細致精細化管理,。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路,，指導施工,。
6、針對施工進度的糾偏管理制度
7、設備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討,，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化,，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。
8,、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度
隨著施工展開,，相關的技術洽商、設計變更不斷增加,，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程,，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費用支出,。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式,，也是項目部積極做為的表現(xiàn),。
9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項目管理的指令暢通對項目建設非常重要,。公司原定的招標采購中心,、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章,，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調管理”方式,，項目部根據施工特點,，難以程度,，施工經驗等，能夠把好最后一道關,。
10,、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確,，提供工作效率,。
11、積極配合其他部門工作
針對招投標標書的技術文件配合,，針對簽證復核及簽證有爭議的討論,，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復,。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。
三、工作中不足
1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,，責任心不強,，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質,，做更為細致的技術論證,、施工管理、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調相關專業(yè)碰頭會,，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析,。對于工程管理還不能較好的把握,，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生,，造成返工,、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等,，不利于項目進展,。
2、工程部工作方式還有待調整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質,。工作的拖拉和滯后,，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱,，造成工作的被動和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長,，都將導致施工被動,。
3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代,，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗,，但是工程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少,，存在的問題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里,，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動。
4,、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬網是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通,，仔細研究施工做法,，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。
5,、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
6,、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理
由于分工不明確，施工合同不經過工程部,，割算審核等不通知工程部,，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質量管理,，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理,，對人員、材料,、機械,、物品等都要精心組織、調配,、合理利用,，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。
7,、工程部對工程預算,、工程招投標配合模式還有待提升
一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大,，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點,，可行性分析,，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點,，把握關鍵點的控制,，達到相同的投資額做更為品質好的工程,。
四,、工作中合理化建議
1、招標技術配合討論制度
工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題,，特別是世紀綜合樓在20xx年設計基本完成,，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫,，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射,、風機盤管、地暖等較為復雜的空調系統(tǒng)，為后期調試成功奠定較好基礎,。設備招投標前的碰頭會極為重要,。
2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術問題,、施工順序問題,、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部,，項目很多施工合同不經工程部會簽造成施工分配不便掌握,，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作,，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時和準確。
3,、嚴格各部門工作職責,、工作流程、工作接口
“責權利”的分配是提供工作效率,，便于查找問題原因,，落實責任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預算,、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽,、工程款申請,、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中,，誰后期配合,，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復,，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩,。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進場通知單,，并嚴格按合同質量約定和合同工期執(zhí)行,，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。
4,、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度,，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用,，嚴格遵守工程部,、總包、監(jiān)理的管理制度,，強化自身管理意識,，服從質量管理，嚴格報驗收制度,，為項目管理更加有序做好基本工作,。
5、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度
對于工作中任勞任怨,，對于工作安排能夠及時完成,，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定,，公司績效考評全部以“a”的方式評分,，工程部嘗試實行內部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料,，也嘗試實行內部檢查獎罰機制,，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經理辦公室,，對多次出現(xiàn)問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰,，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。
豎立良好的行為準則,，建立良好的工程管理隊伍,，對于公司發(fā)展極為有力。
6,、嘗試網上會簽工作方式
充分發(fā)揮公司網站優(yōu)勢,，嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率,，取得事半功倍的效果,。網上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見,，至最終簽署意見等,。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作,。
房地產工程部個人工作年度總結范文篇十
20xx年轉瞬即逝,，20xx年已在眼前,。工程部在公司領導的關心幫助下，在同級部門的協(xié)同下,，在部門全體同事的努力付出下,，取得些許成績,，留下些許遺憾,，在此我代表工程部做如下工作匯報：
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
自20xx年初確定了改辦公樓,，面對大量的設計變更,、系統(tǒng)調整和設備選型變化,，工程部針對圖紙審核、方案論證,、總控計劃,、設備進場計劃等做了很多工作。辦公樓b座于20xx年12月24日主體封頂,，屋面結構20xx年1月3日完成,，辦公樓a座6月11日主體封頂，屋面結構6月20日完成,。7月16日完成建設局安全評定,，8月15日主體結構驗收。9月25日完成辦公樓b座優(yōu)質結構驗收,。截至20xx年底,，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成,，外窗副框完成,，幕墻吊籃開始組裝。
建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成,，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成,，地下室消防水完成，辦公樓b座給水立管,、消防立管完成,，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成,，室外接線海爾路段土建施工完成,，電纜橋架管井內安裝完成，通風與空調分部工程空調給水管敷設已入戶內施工,，辦公樓b座5-12層風管安裝完成,，電梯分部工程已采購根據總計劃要求節(jié)后安裝。規(guī)劃變更手續(xù)自9月開始辦理,，10月22日提交變更面積審核,，11月19日正式提交建管處報件,，目前市規(guī)劃局長會通過。20xx年2月20日建設局建筑行業(yè)表彰大會召開,，公司獲得20xx年度嶗山區(qū)建筑工程質量工作先進單位,。12月6日x項目喜獲“中國房地產名盤”榮譽。
20xx年是x項目最為辛苦繁忙一年,，所有設備將全面進場安裝,，各專業(yè)銜接和調試將全面展開，新技術的成功應用勢必是工程人艱辛付出的結果,。裝飾裝修及設備安裝等分部分項工程,、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工，計劃20xx年11月30日完工交付,。
x項目是典型園中區(qū)建設項目,，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替,，項目經理,、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經理更換,，決策時時需要領導跟進等不利因素,，3月1日完成人防地下室主體結構驗收，3月22日完成精裝修消防報審,，截至20xx年底,，除預留精裝修外的地面、墻面等,，設備安裝(含變配電室,、電梯等)未列計劃采購未安裝，預留管線未穿線,，市政管線未接入,，景觀綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成,。
20xx年x項目因為公司確定精裝修方案需要重新調整,，項目進入暫緩施工階段，等公司領導確認開工后將逐步開始外線,、景觀綠化等相繼開工建設,。
x項目7月18日完成規(guī)劃方案專家評審，11月1日完成規(guī)劃方案審批,，11月16日完成設計院由xx院變更為青島設計院,，后續(xù)總平調整和施工圖設計進行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成,，等待公司指令后可以施工,。
20xx年x項目將根據公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃,，適時開工建設，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導施工,。
x項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工,，6月5日暫停施工,，完成土石方施工53929.5m3,，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復,，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作,。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調出具影響地鐵意見函便于項目后期規(guī)劃報批。
x項目將根據公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃,，適時開工建設,，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導施工，自開工之日18個月完成單體驗收,。
二,、較好工作方式總結
1、工程部人員都在成長,，每個崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量
工程部共10人(含資料員1人),，3個項目不均等分配，工程部新老結合任職公司2年以上長期磨合,，專業(yè)知識和現(xiàn)場管理經驗滿足指導施工,，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應有的作用。工程部擔負著項目前期手續(xù),、設計方案,、規(guī)劃報批、施工圖審核,、過程中政府銜接,、施工管理、變更申請,、組織驗收,、交付、維修等大量事無巨細的工作,，這些工作是工程部共同努力,、盡心盡力完成。
2,、認真執(zhí)行工程部制度,，踐行工程人嚴以律己的執(zhí)業(yè)作風
工程部認真執(zhí)行了既定紀律和良好的工作作風，勤于內部溝通,，及時上傳oa系統(tǒng),，實施合同傳閱,，執(zhí)行工作督辦制度。堅持每周工程部例會,，堅持每周安全,、質量檢查，堅持每月工程簡報,，堅持月割算現(xiàn)場驗收審查,，堅持材料設備封樣進場驗收，堅持分包進場通知單和安全責任書簽訂,，工作部認真值守履行工程人嚴謹工作作風,。
3、嚴格審核施工方案和施工計劃,，及時糾偏便于項目進展
項目建設好壞與投資密不可分,，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項目部要求按時上報每周施工計劃,，月計劃,、年計劃跟進，對施工計劃及時糾偏和控制較大偏差計劃,，對原因進行分析和界定,，避免后期因工期延誤造成爭議索賠。20xx年根據公司資金分配計劃,，調整多次總控計劃,，12月27日排定交工前的施工總計劃指導后續(xù)施工。嚴格審核施工方案,，對重大方案與設計師溝通,，在建筑做法上認真對比，在設備選型上精益求精,，多方考察認真遴選,。
4、選擇靈活多樣的工作方式,，有針對性快速解決問題確保施工
針對x項目安裝專業(yè)技術含量高,，設備選型難度大等，組織多種形式討論會,，聘請青島理工大學知名教授指導工作,，經常與總工深入探討，有針對性的指導項目管理,。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題,，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜，通過oa上傳并附帶工程部建議,，加快決策指導施工,。對設計久拖未決事情，每天多次聯(lián)系甚至直接到設計院協(xié)調解決問題,，始終以不影響施工為最終目標,。
5、加大現(xiàn)場管理方式和力度,，現(xiàn)場檢查和施工控制成為常態(tài)管理
堅持質量為建筑第一生命,，大榮建設品質樓盤奉獻社會，做有責任的建筑人,。項目施工質量控制實行實體樣板領路,，大榮中心12層樣板層的施工,，就是為保障后續(xù)施工的準確度而實施,。工程部對質量嚴格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視,，加大審圖力度和現(xiàn)場施工管理控制,，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時處理。為保證施工管理的順暢,，工程部制定了詳細的管理制度和獎罰機制,，細致到監(jiān)理通知、管理人員請假,、停工令等相應的獎罰,，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包管理人員的量化考評等,。
6,、優(yōu)化設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保公司利益
20xx年是設備年,，重大的設備選型和匹配度選擇,，幾頁紙技術標是凝聚了工程人認真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設備精益求精中選擇,，是工程部眾多工程師的艱辛付出,。不是最貴是的而是最適應的是，匹配度是大榮中心設備最重要的選擇,。大榮中心幕墻施工方案的多次討論,，x項目吊頂材料選擇，x項目方案,、方案多次調整等,，都匯集了工程部對于建筑的精心理解，為建設好品質建筑節(jié)約投資等付出心血。
7,、通暢的行政主管部門聯(lián)絡,、設計聯(lián)系，是完成項目確保有序施工的條件
自建設之初就實施了品牌戰(zhàn)略,，20xx年度,、20xx年度多次在建設局表彰中獲獎，與區(qū)政府及相關職能部門保持了較好的聯(lián)系,，是建設項目有序開展的前提,。施工過程中對相關的技術洽商、設計變更等,，項目部有嚴格的提交時間和流程,，對設計的督促和行文，以及出差到設計院現(xiàn)場督促,，也是解決設計問題的最有效手段,，這些多樣性工作的開展也是項目部積極作為的表現(xiàn)。
8,、積極配合其他部門工作,，團結一致集體應對和解決問題
工程部是對外指令窗口，是施工現(xiàn)場管理第一人,，同時也是追責第一人,。對成本批價出具最初意見，對招標采購推薦品牌,，對招標文件提供技術分析,，對公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認真執(zhí)行和履行義務,，同時針對招投標的技術文件配合,，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與各部門溝通完畢后快速回復,。還能夠積極配合其他兄弟部門工作,。
三、工作中不足
20xx年是政府延續(xù)治理房地產政策不動搖的一年,，開發(fā)項目資金調配難度加大,，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升,、工人維權和政府嚴控建筑市場加大現(xiàn)場管理難度,。
1、工程人能力和熱情參差不齊,，對現(xiàn)場管理經驗不一,，需要加大提升
個別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一，責任心不強，圖紙審查,、可行性分析不細致,，僅作“傳話筒”，對現(xiàn)場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更,。工程部多數(shù)人對于cad,、project、ppt等相對陌生,，對個人技能自我培養(yǎng)還有待差距,，專業(yè)工程師還需加大自身學習適應社會發(fā)展和增加管理技能。
2,、缺乏必要的項目管理能力,，致使管理被動指令不暢
項目管理是一種學問，是人才機物的有效分配,。工程部擔負著項目管理和眾多協(xié)調的重任,，而專業(yè)工程師僅僅做到了“我說了”“我多次督促了”了事，沒有想“我如何更好的做”“我這樣做能否爭取利益化”,。項目之初就應該制定好的制度,，在項目管理中不只停留在說上,，在紙質文件上,，在語言措辭上，在不能處理問題的上報上,，在久拖問題的公司級發(fā)文上,，在經濟處罰上，是多種手段恩威并施,，是此處嚴格彼處互讓的剛柔相濟的相關管理,。
3、工程部制度還不能較好執(zhí)行,，將在管理體系上下功夫
工程部制訂了較好的管理制度,，針對公司內部，針對總包,、監(jiān)理,，針對工作流程，合同會簽,，對外文件審批,、簽字流程審核等進行了約定，實際運行不夠理想,。管理流程的落實還不能較好,，誰做什么做到什么程度，較穩(wěn)先進的項目管理、質量管理等運作模式,，比如pdca質量管理體系,，計劃、實施,、檢查,、糾正，“五常法”管理模式等,，未能真正有效做到位,。
4、工程部對現(xiàn)場質量控制不足,，選材批價建議和協(xié)調力度不足影響施工
嚴格的質量管理并不代表質量沒有問題,，構造柱漏設、砌筑及抹灰質量較差,，沙石細度模數(shù)不夠,，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等,，都顯示了工程控制存在差距,。回填土的方量確認,、截面較小尺寸抹灰批價等多次協(xié)調未果,，高新區(qū)水電管理處x元的臨時水表接入費，耗時審核1個月,，審減值200元,，不能說是成績，非國標電線選材不予更改等,，顯示工程部對選材批價建議不足,，造成協(xié)調施工單位施工被動，都是工程工作不足的表現(xiàn),。
5,、工程部對內部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好
工程人熟知技術管理,，疏于人情往來,，在技術上比較較真。一個電梯的技術參數(shù),，在招標前要提交,，招標文件要標注，評標技術標在一次,，合同審核還一次,，廠家排產又一次,，訂貨確認還要來仔細審核參數(shù)，面對大量重復工作,，工程人說不就是不予配合,。對于技術和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對接,，對后期質量影響較大,。面對項目特別是高新區(qū)項目隨時遇到簽證變化發(fā)生，成本跟進不足造成爭議,，大多也是工程部協(xié)調和銜接不足造成,，工程人觀念轉變。
四,、工作中建議優(yōu)化事宜
1,、工程人員加強自身學習力度，加大公司培訓覆蓋面
建筑市場日新月異,，管理方式仍需提升,。新材料新技術新規(guī)范的應用，對工程質量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準,，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平,。相對年輕的專業(yè)工程師,，管理軟件的學習和得心應手的使用，將會事半功倍,。走出去學進來,，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對站在地產前沿的公司和管理模式,，我們應該多學習，公司上下形成一股學習和應用新風,。
2,、嚴格各部門工作職責和流程，便于更好對接和項目管理
“責權利”為更好的提高工作效率,，便于查找問題原因,，落實責任。工程部內部應加強定崗定責,，對完成結果進行考核,，也希望公司行政部進行督導和檢查。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責,、流程和部門接口,。杜絕“推諉”倡導“推進”,。部門經理對部門經理說話，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題,。分管領導適時決策并加大“上傳下達”力度,。責任仍需界定，比如合同執(zhí)行7天預付款,，財務應承擔7天未付款的延期責任,，成本批價7天內完成，超過7天也應擔責,。工程部在幕墻合同未予落實,，工程款未支付時，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織,，作了大量工作卻收效甚微,，最終工期延誤，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位,。
3,、認真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序
工程部制定項目考核制度,，個別人在執(zhí)行上還不夠認真,，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發(fā)生,，公司領導的認可和一管到底也帶來管理的不便,。公司制定完美制度需要執(zhí)行、督辦來確保完成,，工程部的制度和執(zhí)行也應同步,。
4、加強部門溝通聯(lián)系,，嘗試工程協(xié)調會議制度
各部門的有些協(xié)作才是建設好項目的根基,。想完成投資最節(jié)省、質量,、進度最快的項目絕對不會實現(xiàn),，每個部門以自己完成的為上限，不敢擔當,，好大喜功,，官僚推諉，而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內部問題的存在,。部門互通有無需要聯(lián)席會議解決,。針對工程部項目上存在問題，需要幾個部門坐下來認真交流意見,，甚至需要公司領導多參與多決斷,。
5,、推動建立公司項目質量管理手冊，建立公司建設項目指導書
公司項目質量管理管理手冊將體現(xiàn)質量標準,，通常使用材料規(guī)格,，設備選型，通用品牌等,，并將已完工項目的先進經驗做相關闡述,。建設項目指導書將一個項目的全過程控制編制指導文件，成為公司后續(xù)施工項目管理的標準文件,。
6,、建議設置設計部等，減輕工程部壓力
20xx年下半年跑規(guī)劃變更,，聽取,、方案匯報等，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達,。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作,，設計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突,。工程部對方案僅有建議權,，我們不便越級匯報而長時間等待，內耗影響到對外決策和指令的信任度,。建議公司設置設計部和規(guī)劃,、設計院等直接對接，承擔相關責任,，認真嚴格的審圖勢必節(jié)省施工過程中變更洽商量,，節(jié)省時間節(jié)約投資。
7,、工程部試推行內部獎罰機制,，實行內部通報和優(yōu)勝劣汰
針對項目特點，對項目出勤,、工作任務完成情況,，現(xiàn)場處理問題能力等，工程部嘗試實行內部檢查獎罰機制,，對檢查中好和壞行為予以內部通報，對屢次出現(xiàn)影響較壞行為進行經濟處罰,，提請行政部予以扣除,。豎立良好的行為準則，對于工程管理和公司發(fā)展極為有力,。
20xx年已經過去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領導和同事們,，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響,，是設備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關鍵的一年,，大量事無巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個足跡來完成，是充分調動積極因素,，是需要各部門認真協(xié)作,，敢于擔當，齊心協(xié)力共同完成,。相信在公司領導的正確指引下,，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，交一份滿意的答卷,。
房地產工程部個人工作年度總結范文篇十一
轉眼到河北**房地產開發(fā)有限公司工作已經快一年了,，這期間在領導的支持下和同事們的協(xié)助下，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作經驗,，通過自己的不斷努力和學習逐步完成了新公司,、新環(huán)境、新工程,、新角色的轉變和適應,。在公司工作快1年，靜心回顧這段時間的工作和生活,，收獲頗豐?，F(xiàn)將我20xx年工作情況做一如下方面的總結。
一,、工作態(tài)度方面
嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，維護公司形象。在思想上積極要求自己,，提高個人素質,，克服年輕氣盛的情緒，做到腳踏實地,，不怕多做事,，做小事，向身邊的同事學習,，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力,。努力完成好領導交給的各項工作和任務，在實踐中完善自己提高自己,。
二,、工程現(xiàn)場管理方面
在項目管理中，認真學習了工程部崗位職責,，將崗位職責納入自己的實際行動中,。同時,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協(xié)調”的要求去做,，認真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作,。
三、工程驗收方面
工程質量是每個開發(fā)企業(yè)的生命,，因此工程的驗收控制尤為重要,。在工程驗收方面嚴格要求施工單位自查、自檢,、自驗三級驗收制度,，主要是通過對施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗未通過的部位,、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn)。并從自檢開始,，重新進入驗收程序,。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，因此,，不僅對施工單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)程,、規(guī)范驗收,，而且，對工序的過程進行旁站,，做到對工程質量形成過程中的了然于胸,。
四、工程成本管理控制方面
首先需要強化自身對項目的成本管理觀念,，自己要樹立成本意識,、效益意識,。
其次要做好工程前期的成本控制,，對設計單位提出合理的意見和建議，實現(xiàn)對項目的設計科學性,、合理性,，根據工程確定合理化的設計方案,。工程前期做好圖紙的審查工作,，工程量,、材料,、主要設備及構建尺寸,、對主要的施工部位要爛熟于胸,。
再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化,。二是材料成本控制方面,。把關好施工單位的采購關，控制好材料質量,，降低采購成本,。三是嚴格控制施工質量。減少返工,，減少設計變更,，一次到位。四是強化安全意識,。監(jiān)督指導施工做好現(xiàn)場防護措施,，做好安全方面的工作。
五,、工程的技術方面
在水電工程師崗位的職責中,，做到熟悉圖紙，吃透圖紙,，優(yōu)化圖紙,，參與圖紙會審及設計交底，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見,。
六,、圖紙優(yōu)化方面
除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對集中商業(yè)項目和街區(qū)商業(yè)項目做了進一步優(yōu)化,。優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設方案,。圖紙原設計為橋架電纜敷設入戶，優(yōu)化后為采用puc-bv線敷設入戶,。對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設方案,。
以上的建議和意見已全部通過了有關主管部門及設計單位的認可和同意，設計單位現(xiàn)已經在從新設計圖紙及重新出變更后的圖紙,。
本人多年的現(xiàn)場施工管理經驗,，在圖紙會審中提出了諸多的設計問題和優(yōu)化內容也為公司的項目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費，為公司成本控制方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責和責任。
七,、其他方面
參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議,。有效利用工程例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理例行會議,，會議中聽取了施工單位的施工進度,，工作質量情況的匯報及總結，對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見,。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案,。
配合程控部完成了設備材料等方面的招投標工作。配合程控部完成了各種材料的認價,。配合程控部完成了圖紙中的答疑工作,。
八、從項目全面開工到現(xiàn)在,，整個項目的水電工程施工完成情況
1,、2#3#住宅樓
(1)、2#3#樓土建部分已建設完成封頂,。
(2),、水電安裝部分已開始進入籌備安裝施工階段。
2,、街區(qū)商業(yè)項目的水電部分
(1),、地下一層一區(qū)13-23軸-m-u軸出入戶防水套管已安裝完成。
地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成,。
(2),、地下一層二區(qū)9-23軸f-m軸出入戶防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成,。
(3),、一層二區(qū)13-19軸g-k軸給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。
3,、正在建設的部位
地下一層一區(qū)9-13軸q-u軸基礎接地正在施工,。
地下一層二區(qū)19-23軸g-k軸柱、頂板給排水電氣導管正在施工預埋中,。
4,、集中商業(yè)
a區(qū)1-7軸f-k軸負一層水電預埋安裝已完成。
a區(qū)4-7軸f-k軸二層水電預埋安裝已完成,。
b區(qū)8-18軸a-g軸一層~五層水電預埋安裝結束現(xiàn)已完成封頂,。
b區(qū)8-18軸g-k軸負一層~四層水電預埋安裝已結束,。
c區(qū)1-7軸a-f軸負一層~三層水電已安裝完成。
5,、商業(yè)正在建設的部位
a區(qū)1-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預埋施工中,。
b區(qū)8-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預埋施工中。
c區(qū)1-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預埋施工中,。
九,、下半年的工作規(guī)劃及安排
一期部分項目進入竣工年，要按時,、高效地完成設備安裝調試投入使用等工作任務。提前做好設備,、材料訂貨的技術支持和配合工作,，促進設備采購工作的順利進行。
要圍繞項目工期目標,，努力抓好現(xiàn)場施工,、協(xié)調、保障工作,，完成年度施工任務,。從決策到實施，每個階段,，每個環(huán)節(jié),，都要有計劃和要求，在具體操作上,，嚴格按方案落實,。加大對現(xiàn)場各項目的協(xié)調工作，積極主動地做好工作,。
落實好安全管理責任制度,，狠抓各專業(yè)施工隊伍的安全管理體系實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位限期整改,。其次要繼續(xù)落實安全質量管理體系,。加強對圖紙的審核，對施工過程中事中控制和必要的事后控制,。最后要嚴格落實公司各項管理制度,，按照公司項目規(guī)劃，確保項目高效運行,。
作為一個工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領導交予的新的工作,，不論是分內分外的工作，我都會勇往直前絕不退縮,，雖然自己有些工作還存在不足,，在今后的工作中，我會認真去彌補自身的不足，進一步提高自己的個人技能,，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻,。在項目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務，我將全力以赴把全身精力投入到整個項目的建設過程中,，把自己的本職工作做到,。
房地產工程部個人工作年度總結范文篇十二
我于20xx年x月xx日通過招聘到**集團公司工程部上班。從學校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程管理,、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸,但在領導的關心和同事的幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經驗,加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境,并取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結如下:
一,、主要工作表現(xiàn)及成績
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,。上班伊始,我認真學習了《工程質量管理細則》,，并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。
2,、認真學習各種規(guī)范文件,。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術交底清單,、貫標實施表格,、質量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質量通病防治手冊》,、《建筑工程施工質量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外,，還有《**酒店工程施工招標文件及投標文件》、《招標文件及投標文件》,、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件,。
3、對于一個剛畢業(yè)的學生來說,，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經歷,，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場,。跟隨他們一起檢查質量、安全,、文明施工等情況的那段時間,，是我吸取知識、總結經驗的時機,，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多,、面的階段,。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關心,。
4,、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料,、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習,并堅持邊學習邊實際計算練習,借**項目投標之際,，參與了技術標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算,，由于大學畢業(yè)設計做的就是投標編制,，所以較快的掌握了其中的要領,雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認為我已經具備一定的獨立完成任務的能力;與此同時,我還學會了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,通過對施工圖的預算練習,，雖然是首次接觸,，但是已經有了很大的進步，可以進行部分獨立操作,。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美,。
5,、其他方面：①堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內部分文件存放,，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘,，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理,、資料管理等內容,。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。
二,、努力的方向
1,、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電,，著重向投標方向努力,，積累投標經驗，爭取達到工作年限要求時,，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經驗,積極主動接觸各種相關業(yè)務,提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻,。
2,、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術,提高業(yè)務能力和專業(yè)水準;
3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當先進,。
通過總結一年來的工作,，我雖然個人認為取得了一點成績,但離領導的要求尚有一定差距,。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作,。
總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長。
房地產工程部個人工作年度總結范文篇十三
尊敬的領導：
非常感謝各位領導給我一次在房地產開發(fā)公司工作的機會,，下面是本人一年來在工程部工作的總結報告,。
自3月15日調到____工作,剛進入____工程的第一周，就感覺這個工程整體質量較好,，細節(jié)問題有一定缺陷,、現(xiàn)場管理方面缺少必要的綜合性控制措施。通過和______多次溝通交流,，確定了現(xiàn)場管理入手工作要點,，進行了下面具體工作落實。
一,、主體,、裝飾質量目標
1、確定質量目標是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%
二,、安全,、技術目標
1、確定安全目標是：零死亡
2,、技術,、安全監(jiān)督的覆蓋率100%
三、綜合管理體系運行情況
1,、自從綜合管理體系3月22日開始實施以來,，給了每個單位項目經理、現(xiàn)場施工主管,、技術人員,，有一個現(xiàn)場相互學習的機會,。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明施工,、分部(子分部),、分項質量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題;分項工程質量優(yōu)越的相互學習。安全,、現(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方,，質量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會出現(xiàn)同樣的問題,。
2,、為使總承包項目經理、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標,，工程部建立了綜合檢查制度和方針后,，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會,、專題會議,、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳，使各樓座總承包項目經理,、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針,，加強職工對綜合管理方針、目標的理解,、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹。
3,、便于綜合管理體系更加完善,，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格,，建立了文件化的綜合管理體系,，全面組織體系的正常運行，并實施日常的安全,、質量,、現(xiàn)場文明施工督促檢查。做好了現(xiàn)場文件資料,、記錄和數(shù)據分析的控制與管理,，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對關鍵,、特殊工序建立了控制點,，規(guī)定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項目經理反饋的信息及公司內部的各項信息,，組織,、落實糾正預防措施的實施,。
四、想到,，更要做到
1,、作為一名____公司員工，我常想,，我們的企業(yè)或許還不是最優(yōu)秀的企業(yè),，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結經驗教訓并及時反思的企業(yè)，通過每次公司會議上領導講話要點的學習,，更堅定我對這個看法的肯定,。
2、作為一名工程部的土建工程師,，就我本人理解,，工作上的事情，只要不斷努力去做,，就能取得一定的成果,。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑,，永遠也達不到目標,。每一個分部、(子分部)分項工程,，在施工前期我都在不斷考慮,，結合公司領導會議精神，在工程保證質量的前提下,、減少資金投入,、確保安全使用功能。如：1-8號樓平屋面,、1-4號樓外墻造型,、儲藏室地面等分項工程，節(jié)省了資金,，也方便了施工單位的施工,，并保證了質量和安全使用功能。想到,、更要做到,，這是一切工作得以圓滿完成的保證。
五,、質量管理
1,、抓好事前控制，嚴把過程控制關,。
在整個過程中,，我堅持以事前控制和主動控制為主,，依據設計文件編制了質量控制規(guī)劃，制訂了具體的程序,，明確了工作內容,、驗收標準及工作要求。依據規(guī)范要求進行了現(xiàn)場質量管理,、并對工程的測量,、定位放線，包括軸線尺寸,、水平標高進行了現(xiàn)場復核,，進一步明確了目標和要求，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。
2,、嚴把原材料半成品進場關。
凡是進場原材料,、即查驗合格證,、準用證、質保單等,，符合要求后進行了外觀檢查,，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質保單齊全,，其中共查驗鋼材合格證,、質保單、復檢報告共68份,，水泥出廠合格證、質保單,、復檢報告21份,，對鋼材、水泥,、石子,、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求,。
3,、嚴格工序檢查，強化過程控制,。
在施工監(jiān)督過程中,，強化了施工工序報驗手段,，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視,，現(xiàn)場對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土,、梁、板,、梯,、屋面等。施工中,，我對鋼筋混凝土工程,，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中,，我把鋼筋的綁扎制作質量,，板的澆筑厚度、混凝土的配合比,、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制,，以確保混凝土的施工質量,。在墻體施工中,，我抓了以下關鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度,、粘結度,、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督控制。
4,、現(xiàn)場監(jiān)督控制
在現(xiàn)場監(jiān)督控制中,，共抽查送檢c30混凝土標養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護試塊6組,，共抽查送檢c25混凝土標養(yǎng)試塊58組,，同條件養(yǎng)護試塊58組，砂漿試塊46組,，抽查柱鋼筋對焊試件5組,，評定結果均達到合格要求。在施工工作過程中,，共發(fā)出聯(lián)系單8份,，整改通知單15份，實行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場綜合檢查碰頭會，及時處理解決施工中的有關問題,。
5,、加強事后控制，確保施工質量符合要求,。
本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故,，作為一般性質量問題，施工單位通過自查,、自檢后內部整改;另一方面,，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認真做好自己的現(xiàn)場綜合檢查資料,。總的說,，本工程通過嚴格控制,，施工質量取得了較好的效果，主體內在的質量安全可靠,，外墻磚砌工程總體平整光潔,，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫，墻面窗臺處,、衛(wèi)生間,、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象，以全部得到有效控制,。
6,、工程地基基礎和主體結構的質量情況
在條基基礎施工過程中，現(xiàn)場跟蹤旁站,，條基的斷面尺寸,，混凝土配合比，振搗等的質量控制,，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊,。包括土方、模板,、鋼筋,、混凝土等分項工程，并對分部工程在認真驗收及統(tǒng)計的基礎上,，承包單位自評為合格，經工程部驗收確認合格,。
7,、主體結構的質量情況
主體結構中對構造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收，從驗收情況看,，總體質量情況良好,。其中，鋼筋工程,、模板工程和混凝土工程3個主要的'分項工程全部達到合格,，經承包單位自驗自評和工程部、監(jiān)理驗收,，全部達到合格標準,。
8、裝飾分部質量情況
裝飾分部工程共查驗16項,，其中磚面層分項為18個檢驗批,，一般抹灰分項有25個檢驗批，飾面磚分項為18個檢驗批,，涂料涂飾分項各為6個檢驗批,，各分項工程經驗收，全部達到合格標準,。
9,、質量控制資料情況
本項目工程部根據分項、分部(子分部)單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關規(guī)范,、標準的要求,。觀感質量較好，質量控制資料基本完整,，主要項目的安全和功能檢測資料齊全,。
六、心理動態(tài)
感謝各位領導給我一次在房地產開發(fā)公司工作的機會,，在這1年的時間里,，自己的技術水平和業(yè)務水平都得到了很大的提高，其他生活,、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長,。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培,，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧,，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己,，認真工作,、努力學習、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量,，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖,。
回首過去,，展望未來。在新的一年里,，我將繼續(xù)加強自己的工作,，并努力學習專業(yè)知識，完善自己的能力,。處理好和新老同事的關系,，與領導和同事們攜起手來，盡自己最大的努力,，同____房地產開發(fā)有限公司一起壯大成長,，一起描繪公司的美好明天。
房地產工程部個人工作年度總結范文篇十四
非常感謝各位領導給我一次在房地產開發(fā)公司工作的機會,，下面是本人一年來在工程部工作的總結報告,。
自x月xx日調到工作，剛進入工程的第一周,，就感覺這個工程整體質量較好,，細節(jié)問題有一定缺陷、現(xiàn)場管理方面缺少必要的綜合性控制措施,。通過和多次溝通交流,，確定了現(xiàn)場管理入手工作要點，進行了下面具體工作落實,。
一,、主體、裝飾質量目標
1,、確定質量目標是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%
二,、安全、技術目標
1,、確定安全目標是：零死亡
2,、技術、安全監(jiān)督的覆蓋率100%
三,、綜合管理體系運行情況
1,、自從綜合管理體系3月22日開始實施以來，給了每個單位項目經理,、現(xiàn)場施工主管,、技術人員，有一個現(xiàn)場相互學習的機會,。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全,、現(xiàn)場文明施工、分部（子分部）,、分項質量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題,；分項工程質量優(yōu)越的相互學習,。安全、現(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方,，質量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會出現(xiàn)同樣的問題,。
2,、為使總承包項目經理、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標,，工程部建立了綜合檢查制度和方針后,，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會,、專題會議,、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳，使各樓座總承包項目經理,、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針,，加強職工對綜合管理方針、目標的理解,、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹,。
3、便于綜合管理體系更加完善,，編制了綜合管理手冊,、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系,，全面組織體系的正常運行,，并實施日常的安全、質量,、現(xiàn)場文明施工督促檢查,。做好了現(xiàn)場文件資料、記錄和數(shù)據分析的控制與管理,，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，對關鍵、特殊工序建立了控制點,，規(guī)定了控制和記錄要求,。匯總分析總承包項目經理反饋的信息及公司內部的各項信息，組織,、落實糾正預防措施的實施,。
四、想到,，更要做到
1,、作為一名xx公司員工,，我常想，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè),，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結經驗教訓并及時反思并撥亂反正的企業(yè),，通過每次公司會議上領導講話要點的學習，更堅定我對這個看法的肯定,。
2,、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解,，工作上的事情,，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果,。但如果只是想到而停下來不做,，那只是畫餅充饑，永遠也達不到目標,。每一個分部,、（子分部）分項工程，在施工前期我都在不斷考慮,，結合公司領導會議精神,，在工程保證質量的前提下、減少資金投入,、確保安全使用功能,。如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外墻造型,、儲藏室地面等分項工程,，節(jié)省了資金，也方便了施工單位的施工,，并保證了質量和安全使用功能,。想到、更要做到,，這是一切工作得以圓滿完成的保證,。
五、質量管理
1,、抓好事前控制,，嚴把過程控制關。
在整個過程中,，我堅持以事前控制和主動控制為主,，依據設計文件編制了質量控制規(guī)劃，制訂了具體的程序,，明確了工作內容,、驗收標準及工作要求,。依據規(guī)范要求進行了現(xiàn)場質量管理、并對工程的測量,、定位放線,，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核,，進一步明確了目標和要求,，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2,、嚴把原材料半成品進場關。
凡是進場原材料,、即查驗合格證,、準用證、質保單等,，符合要求后進行了外觀檢查,，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質保單齊全,，其中共查驗鋼材合格證,、質保單、復檢報告共68份,，水泥出廠合格證,、質保單、復檢報告21份,，對鋼材,、水泥、石子,、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗,，全部達到合格要求。
3,、嚴格工序檢查,，強化過程控制。
在施工監(jiān)督過程中,，強化了施工工序報驗手段,，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視,，現(xiàn)場對重點,、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土,、梁,、板、梯,、屋面等,。施工中，我對鋼筋混凝土工程,，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制,，在整個施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質量,，板的澆筑厚度,、混凝土的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制,，以確?；炷恋氖┕べ|量。在墻體施工中,，我抓了以下關鍵：一是磚的濕水,；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量,，其中砂漿的飽滿度,、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督控制,。
4,、現(xiàn)場監(jiān)督控制
在現(xiàn)場監(jiān)督控制中，共抽查送檢c30混凝土標養(yǎng)試塊6組,，同條件養(yǎng)護試塊6組,，共抽查送檢c25混凝土標養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護試塊58組,，砂漿試塊46組,，抽查柱鋼筋對焊試件5組，評定結果均達到合格要求,。在施工工作過程中,，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份,，實行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場綜合檢查碰頭會,，及時處理解決施工中的有關問題。
5、加強事后控制,，確保施工質量符合要求,。
本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題,，施工單位通過自查,、自檢后內部整改；另一方面,，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的現(xiàn)場綜合檢查資料,?？偟恼f，本工程通過嚴格控制,，施工質量取得了較好的效果,，主體內在的質量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔,，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫，墻面窗臺處,、衛(wèi)生間,、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象，以全部得到有效控制,。
6,、工程地基基礎和主體結構的質量情況
在條基基礎施工過程中，現(xiàn)場跟蹤旁站,，條基的斷面尺寸,，混凝土配合比，振搗等的質量控制,，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊,。包括土方、模板,、鋼筋,、混凝土等分項工程，并對分部工程在認真驗收及統(tǒng)計的基礎上,，承包單位自評為合格,，經工程部驗收確認合格。
7,、主體結構的質量情況
主體結構中對構造柱,、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收，從驗收情況看,，總體質量情況良好,。其中,，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程全部達到合格,，經承包單位自驗自評和工程部,、監(jiān)理驗收，全部達到合格標準,。
8,、裝飾分部質量情況
裝飾分部工程共查驗16項，其中磚面層分項為18個檢驗批,，一般抹灰分項有25個檢驗批,，飾面磚分項為18個檢驗批，涂料涂飾分項各為6個檢驗批,，各分項工程經驗收,，全部達到合格標準。
9,、質量控制資料情況
本項目工程部根據分項,、分部（子分部）單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關規(guī)范、標準的要求,。觀感質量較好,，質量控制資料基本完整，主要項目的安全和功能檢測資料齊全,。
六,、心理動態(tài)
感謝各位領導給我一次在房地產開發(fā)公司工作的機會，在這1年的時間里,，自己的技術水平和業(yè)務水平都得到了很大的提高,，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長,。之所以有這么大的進步,，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧,，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨,。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作,、努力學習,、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖,。
回首過去,，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作,，并努力學習專業(yè)知識,，完善自己的能力。處理好和新老同事的關系,，與領導和同事們攜起手來,，盡自己的努力，同xx房地產開發(fā)有限公司一起壯大成長,，一起描繪公司的美好明天,。
