在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

質(zhì)量工作總結(jié)報告篇一

一,、主要工作表現(xiàn)及成績

1,、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。從最開始的《檔案編制指南》,，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實施表格,、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》,、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程,，不斷地積累經(jīng)驗,，掌握新的施工技術(shù)及質(zhì)量管理方法,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

3,、我參與了施工圖紙會審,，參與了工地協(xié)調(diào)會議，參與了施工組織設(shè)計,、施工方案的編制;參與了施工交底,，參與施工放樣，參與編寫

了“創(chuàng)亮點工程質(zhì)量規(guī)劃”;參與了分部分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制,、施工作業(yè)指示表的編制,，除此以外還負(fù)責(zé)煙囪施工的質(zhì)量工作、施工計劃編制,、報審以及施工資料的整理歸檔工作,，參與協(xié)助施工現(xiàn)場的管理等。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細(xì),、完美,。

4、其他方面:①堅持每天上班提早到項目部,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境,。②積極協(xié)助同事完成工作任務(wù),，主動與同事交流,熱情幫助他人③經(jīng)常下現(xiàn)場，幫助工人解決圖紙與實際施工之間的矛盾問題④通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力,。

三,、努力的方向

1、不斷地充實完善自己,，在知識爆炸的時代,，要有強烈的責(zé)任感、使命感,，深化危機意識,，為公司的發(fā)展添磚加瓦。所以更需要給自身充電,，著重向投標(biāo)方向努力,，積累投標(biāo)經(jīng)驗，爭取達(dá)到工作年限要求時,，順利通過全國建造工程師執(zhí)業(yè)資格考試,，充分利用通過工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實際操作能力,能夠為公司在需要時奉獻力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻,。

2,、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。

3,、充分發(fā)揮模范帶頭作用,爭當(dāng)先進,，為建設(shè)和諧社會,，和諧工作環(huán)境貢獻自己的力量。

通過總結(jié)一年來的工作,，我雖然個人認(rèn)為取得了一點成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長。

質(zhì)量工作總結(jié)報告篇二

20_年是我人生旅途中的一個重要轉(zhuǎn)折點,。從此,，我的人生開始有了新的起點、新的目標(biāo),。本人自20_年7月16日進入公司以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下?lián)喂举|(zhì)量部檢驗員，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量檢驗工作,。在工作的這段時間,，從進料檢驗到成品檢驗，從砂漿,，到切割液再到主輥,，最后到石墨，都使我有了一定的接觸,，使我受益匪淺,。是瑞能光伏給了我一個切身實踐的機會。在平時工作中,，同事對我無微不至的關(guān)懷讓我感受到了瑞能這個大家庭的溫暖。下面我將這幾個月的工作總結(jié)如下：

一,、工作收獲

在這幾個月,，作為質(zhì)量檢驗員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要對于公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作做了一些必要的準(zhǔn)備,。1,、來料的取樣存放工作

我嚴(yán)格按照公司管理要求,，做到不漏取,，不少取、不誤取,。并認(rèn)真學(xué)習(xí)各種來料的物理化學(xué)性質(zhì),，及合理檢驗存放。

2,、樣品檢驗

檢驗工作是一項精細(xì)的工作過程?！凹?xì)節(jié)決定成敗”,，在檢驗的過程中我一直本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一次檢驗,。目前我已掌握了所有輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們,，是他們教會了我這些,。

3,、數(shù)據(jù)處理

數(shù)據(jù)處理需要扎實的計算機基本功,，在平時工作中，讓我學(xué)到了很多計算機方面的知識,。記錄數(shù)據(jù)也是一項很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，我一直本著“求真?wù)實”的原則對每一個檢驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報,。做到無誤報,、無謊報。

二,、感想及體會

1,、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真,。不能老是出錯,，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,，以確保自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷提高工作效率。偶爾工作中會犯一些錯誤,，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,，因為這些錯誤和批評可以讓我們在以后的工作中避免類似的錯誤發(fā)生，從而讓我在工作中盡快地成長起來,。在和大家工作的這段時間里,，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,，也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。

2、勤于思考,、不斷學(xué)習(xí)

崗位的日常工作比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考,，改進工作方法,，提高工作效率，減少工作時間,。要不斷地豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，這會使我們的工作更加得心應(yīng)手。一個人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。離開學(xué)校,，單位是我的第二課堂,。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式,。

三,、自身的不足

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,，給工作帶來不必要的麻煩,。以后我會以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

2,、在與別人打交道中由于性格原因,，不夠主動。為了以后能更完美的完成本職工作，我會積極主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流,。希望通過交談從他們那里學(xué)到更多的知識,。

20_年的結(jié)束預(yù)示著20_年的到來，是開端也是結(jié)束,，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，同時也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任,，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),，深入實踐，不斷提升自我,，不辜負(fù)瑞能光伏給我的這個機會以及領(lǐng)導(dǎo)同事對我的栽培,，我會和瑞能光伏一起成長.....

質(zhì)量工作總結(jié)報告篇三

當(dāng)___年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時，我們送走了___年,?；仡櫼呀?jīng)過去的___的一年里，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,，我們必須保持在__年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善,，在執(zhí)行__年生產(chǎn)計劃過程中,，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下：

一,、完善制度建設(shè),，夯實基礎(chǔ)管理

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機,，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進行了認(rèn)真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員,、定崗工作,，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求,、職責(zé),，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高。

二,、加強教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識,、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,，按照車間計劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1,、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

月份,，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓(xùn),，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓(xùn)活動的開展,，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方,。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

2,、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，采取了由班組長牽頭,，具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓(xùn),。在20_年月日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負(fù)責(zé),，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備,，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng),，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料,，分班組,、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進行培訓(xùn)，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ),。

4,、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員,、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)

為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進度,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此,，車間各班組根據(jù)本班上班時間,，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學(xué)習(xí),，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解,，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),。

三,、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進行,、車間正常運行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進了全員質(zhì)量管理,。

5、開展“月縱向機組評比”,、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動,，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

四,、加強車間安全管理工作,，強化職工安全意識,，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》,，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位,，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。

一年來,，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作,。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素,、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。

通過以上工作的開展，職工的安全意識,、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強,，20_年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故,，輕傷,、重傷事故率為0。

五,、加強車間設(shè)備管理工作,，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

(一)進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。

加強基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護保養(yǎng)工作,。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進行了維修,，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步,。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值,、增值,。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào),、配合設(shè)備技術(shù)科,、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

1,、進一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下,，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核,。使輪保工作有計劃,、有實施、有資料記錄,、有檢查落實,。

2、利用設(shè)備停臺,、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。

3,、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測試工作,，做好設(shè)備技改工作。

六,、加強車間現(xiàn)場管理工作,，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實際工作,，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境,，不漏過旮旯死角,，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈,，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

七,、加強車間基礎(chǔ)管理工作,，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

一)做好車間政治思想教育工作。

1,、加強班子團結(jié),，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合,，互相補臺而不是拆臺,，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強,，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

2,、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀實施方案”,，并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn),。營造以黨員帶頭,，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度,、挖潛增效,、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用,，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前,，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒,。

3,、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行,，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能,，爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如設(shè)備改造的工作中,，在時間緊,，勞動強度大，技術(shù)要求高的情況下,，車間黨員,、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚團結(jié)拼搏,，不怕苦,、不怕累的精神，圓滿地按時完成了改造任務(wù),，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證,。

4、通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展,，使黨員自覺做到：一是學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)黨的知識，學(xué)習(xí)科技知識和車間本崗位業(yè)務(wù)知識，做學(xué)以致用的帶頭人;二是做品德高尚,、關(guān)心群眾,、舍己助人、顧全大局,、團結(jié)同志,、善于做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人。

(二)加強班組管理管理,，提高車間管理水平

1,、加強班組管理。在日常的工作中,，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,，從而提高班組的整體水平,。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建,，把開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合,、有效溝通機制,，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度，在加強班組考核,、現(xiàn)場管理,、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進展,，營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍,，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

以上就是車間__年的工作總結(jié),，車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范,、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

質(zhì)量工作總結(jié)報告篇四

一,、年度回顧

回顧20_年,，通過一年的工作與學(xué)習(xí)，工作能力較以前都有了一定的提高,。特別是現(xiàn)場施工質(zhì)量管理這方面的管理能力,。自09年7月份到公司開始,按照項目工作的安排,，我走上了項目質(zhì)檢員的崗位,主要負(fù)責(zé)種試驗、質(zhì)量管理資料,、現(xiàn)場質(zhì)量管理等方面的工作,。我深知，不管在什么崗位上,我都要努力做好相關(guān)工作并配合好其他同事與部門之間的工作,。一年來,我主要從三個方面實踐著自己的理念,力爭做到更好,、更強、更到位,。下面,我就一年來的工作情況作如下總結(jié),。

1、項目質(zhì)量管理體系的完善和質(zhì)量管理職責(zé)的落實是質(zhì)量管理工作積極進步的基石：

結(jié)合本項目的實際情況與工程特點,，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，詳細(xì)到各部門、各專業(yè)施工隊,、各班組,、各崗位的質(zhì)量管理工作的職能與職責(zé)。明確了各級人員的質(zhì)量職責(zé)后,，保證了各部門與各施工隊的質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,，做到質(zhì)量管理信息管道的暢通，做到信息及時回饋到各部門與各作業(yè)班組,，保證項目質(zhì)量管理體系的高效有序的運行,。項目領(lǐng)導(dǎo)班子與項目成員一起分析本工程質(zhì)量工作的重點與難點，以及以往項目質(zhì)量管理工作存在的難點與重點,，認(rèn)真策劃,、精心部署，做到重點,、難點,、關(guān)鍵工序有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，做到將質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài),。促進全體管理人員的質(zhì)量意識不斷增強,，工作主動性和積極性得以提高。

2,、強化現(xiàn)場作業(yè)管理,，確保重點、難點,、關(guān)鍵部位的質(zhì)量,，是整個施工質(zhì)量管理的重點：

項目各部門管理協(xié)調(diào)一致，共同控制與落實各工序的質(zhì)量控制要點與難點，共同控制與監(jiān)督工序間的施工,，將現(xiàn)場實際情況結(jié)合施工方案,，制定切實可行的措施。為加強對現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理,，進行班前會,、技術(shù)交底、專項會議和施工方案交底等措施,，以保證各班組在施工前對將要施工的部位有一定的質(zhì)量認(rèn)識,，明確各部門、各班組主要負(fù)責(zé)內(nèi)容與職責(zé),。

比如：在香蜜湖項目工作中,，鋼筋工程是項目管理的重點，鋼柱鋼筋安裝又是鋼筋工程的質(zhì)量控制要點,、難點,。因此鋼柱鋼筋安裝的質(zhì)量與進度影響整個區(qū)域的進度。鋼柱質(zhì)量控制在鋼筋綁扎與鋼筋定位上做了大量的工作,。①施工過程中應(yīng)鋼柱上部的環(huán)梁造成柱插筋存在一定的偏差,，亦在后續(xù)施工中影響柱單肢箍的加設(shè)，或鋼柱擋住單肢箍的位置,，或個別柱筋之間的間距不均,。所以在每層混凝土澆注前，對鋼柱的柱插筋做一次定位,，保證每個箍筋能通過鋼柱,，不影響下一層鋼柱鋼筋的施工。②鋼柱豎向鋼筋的因環(huán)梁或會影響柱插筋,，使上下兩根鋼筋的軸線不能在同一直線上,，使現(xiàn)場的直螺紋接頭無法擰緊。所以現(xiàn)場在無法擰緊的情況下對該接頭部位,，采取鋼筋補強,。

3、勤溝通,、多交流是整個質(zhì)量管理的樞紐：

現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收過程中,，將檢查出來的問題羅列出來，逐一安排人員,，定措施,、定整改時間，跟蹤檢查整改結(jié)果,。并根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問題的出現(xiàn)次數(shù),，作出關(guān)于該問題的交底活動或者質(zhì)量教育培訓(xùn)。使各級管理人員與現(xiàn)場操作人員在該問題上有一定的質(zhì)量認(rèn)識,，使其在后續(xù)施工不致多

處出現(xiàn)同樣的問題,，使工程質(zhì)量在大家共同管理下共同進度。

二,、存在的主要問題

回顧檢查自身存在的問題,，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作,，取得了一些成績,，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力,，并且力求做好,。這表現(xiàn)主要是：

第一，在質(zhì)量管理工作中由于工作年限較短,，相當(dāng)一部分的施工過程質(zhì)量管理沒有接觸到,，存在經(jīng)驗上不足。需要溝通解決的問題得不到及時處理,，這也是溝通能力的體現(xiàn),。

第二、對待一些質(zhì)量問題的解決方法過于單純,，工作方法過于簡單;看待問題有時比較片面,，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。并且存在一部分的質(zhì)量問題沒有遇到過,，不知道該如何處理。

第三,，要進一步加強質(zhì)量工作的計劃性,、系統(tǒng)性、科學(xué)性,，提高綜合分析,、解決問題的能力。相關(guān)工作的管理辦法,，管理方式的欠缺,。這也是自己最弱的一項，需要對已經(jīng)接觸到的管理辦法與方式進行反思,，明確這些方式與方法的目的與合理性,，并結(jié)合自身的實際工作來做進一步的理解與完善。

第四,，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進一步提高各項質(zhì)量管理的能力,。

三,、20_年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司經(jīng)濟跨越式

發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量,。在下一步的工作中,，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，擴大獵取知識的范圍,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。

我想我應(yīng)努力做到一下幾點：

第一、加強學(xué)習(xí),，盡快把部門管理的能力與監(jiān)理,、甲方交流的能力掌握成熟;

第二、拓寬專業(yè)知識面,，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范與施工技術(shù)規(guī)程等,，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時任務(wù),，并能認(rèn)真及時地完成;

第三,、熱愛本職工作，繼續(xù)加強對各勞務(wù)分包的質(zhì)量管理,，要從思想,、業(yè)務(wù)知識上加倍努力學(xué)習(xí),提高對其的質(zhì)量管控到位。

總之,，心態(tài)決定狀態(tài),，狀態(tài)決定成敗!對公司要有責(zé)任心，對社會要有愛心,，對工作要有恒心,，對同事要有熱心，對自己要有信心!做最好的自己!

質(zhì)量工作總結(jié)報告篇五

通過這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn),，了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實踐,，學(xué)習(xí)了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系,，重點關(guān)注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法。培訓(xùn)講師曾在hw公司多年從事流程引導(dǎo),，對新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位,、角色，如pac(產(chǎn)品決策委員會),、pmt(項目管理團隊)、pdt(產(chǎn)品開發(fā)團隊),、pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證)等有了更深的認(rèn)識,。參加這次培訓(xùn)的人員來自五家公司，主要是技術(shù)總監(jiān),、項目管理部和質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人,，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有實施ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺,，加上目前正在實施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性,、失效分析、物料認(rèn)證),，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力,，只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實的力度還不夠。

研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程,，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立,、研發(fā)質(zhì)量策劃、研發(fā)質(zhì)量控制(技術(shù)評審和產(chǎn)品測試),、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改進,。而技術(shù)評審穿插于產(chǎn)品概念、計劃,、開發(fā),、驗證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié),，以往有些流于形式,，主要原因是沒有將技術(shù)評審分層分級進行。我們目前很多評審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級評審混為一團,，所以有人對跟自己無關(guān)的事討論占用大家時間有意見,，甚至有時不參加會議。

只有分級評審才是解決問題的根源,，項目組在進行產(chǎn)品級評審之前必須先進行研發(fā)組內(nèi)模塊級評審,，并做好必要記錄和有關(guān)問題解決辦法，模塊級評審可以邀請其他技術(shù)部門高手參加,，技術(shù)專家提供意見但不承擔(dān)責(zé)任,，可以不簽字或者簽字注明“特邀”,，以便明確責(zé)任。產(chǎn)品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題,，如果模塊級評審進行充分,，產(chǎn)品級評審過程的時間就會降下來。建議由qa組織產(chǎn)品級評審,，并對項目組的模塊級評審記錄和準(zhǔn)備提交產(chǎn)品級評審內(nèi)容進行檢查,，通過后方能進行產(chǎn)品級評審，同時維持會場秩序,，避免陷入細(xì)節(jié),，避免把各村、鄉(xiāng),、縣里的事情都放到省級會議上討論,，提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言?？紤]到qa人員數(shù)量和技術(shù)水平有限,，模塊級評審盡量參加，產(chǎn)品級評審則必須參加,。抓好技術(shù)評審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心,。

技術(shù)評審最后誰來拍板呢?項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理,、還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓(xùn)老師特別交流過,。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場支持，處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關(guān),。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高,，往往對多個項目提供支持，開會,、出差較多,。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務(wù)眾多，評審會時常無法參加,，對項目的了解項目經(jīng)理則更為全面,。培訓(xùn)師建議：產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項目經(jīng)理綜合pdt成員意見，對技術(shù)評審最后拍板,。我也認(rèn)為項目經(jīng)理具備這個能力,。

需求評審非常重要，它對設(shè)計,、開發(fā)影響,，變更也是最多的，如何控制好變更,，盡量減少變更?辦法是一開始就盡量把事情做充分,。需求評審時召集pdt成員代表自己部門提出需求,，如工藝工程師提可制造性需求、測試工程師提可測試性需求,、工程部提可服務(wù)性需求等等,，我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產(chǎn)、營銷,、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權(quán),，他們對項目的了解也是皮毛，產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內(nèi)容,。有人將研發(fā),、市場和銷售部比作一個足球隊的后衛(wèi)、中場和前鋒,，市場部是中場發(fā)動機，負(fù)責(zé)整合資源,、策劃和組織進攻,，我們正缺乏一個強有力的中場，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的市場意識和建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理后備隊伍是關(guān)鍵,。

通過這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn),，了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實踐，學(xué)習(xí)了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系,，重點關(guān)注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法,。培訓(xùn)講師曾在hw公司多年從事流程引導(dǎo)，對新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位,、角色,，如pac(產(chǎn)品決策委員會)、pmt(項目管理團隊),、pdt(產(chǎn)品開發(fā)團隊),、pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證)等有了更深的認(rèn)識。參加這次培訓(xùn)的人員來自五家公司,，主要是技術(shù)總監(jiān),、項目管理部和質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人，公司也都是中小企業(yè),，只有我們公司擁有實施ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺,，加上目前正在實施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性、失效分析,、物料認(rèn)證),，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實的力度還不夠,。

研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程,，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立,、研發(fā)質(zhì)量策劃、研發(fā)質(zhì)量控制(技術(shù)評審和產(chǎn)品測試),、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改進,。而技術(shù)評審穿插于產(chǎn)品概念、計劃,、開發(fā),、驗證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié),，以往有些流于形式,，主要原因是沒有將技術(shù)評審分層分級進行。我們目前很多評審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級評審混為一團,，所以有人對跟自己無關(guān)的事討論占用大家時間有意見,，甚至有時不參加會議。只有分級評審才是解決問題的根源,，項目組在進行產(chǎn)品級評審之前必須先進行研發(fā)組內(nèi)模塊級評審,，并做好必要記錄和有關(guān)問題解決辦法，模塊級評審可以邀請其他技術(shù)部門高手參加,，技術(shù)專家提供意見但不承擔(dān)責(zé)任,，可以不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確責(zé)任,。

產(chǎn)品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題,，如果模塊級評審進行充分，產(chǎn)品級評審過程的時間就會降下來,。建議由qa組織產(chǎn)品級評審,，并對項目組的模塊級評審記錄和準(zhǔn)備提交產(chǎn)品級評審內(nèi)容進行檢查，通過后方能進行產(chǎn)品級評審,，同時維持會場秩序,，避免陷入細(xì)節(jié)，避免把各村,、鄉(xiāng),、縣里的事情都放到省級會議上討論，提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言,?？紤]到qa人員數(shù)量和技術(shù)水平有限，模塊級評審盡量參加,，產(chǎn)品級評審則必須參加,。抓好技術(shù)評審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。

技術(shù)評審最后誰來拍板呢?項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理,、還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓(xùn)老師特別交流過,。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場支持，處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關(guān),。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高,，往往對多個項目提供支持，開會,、出差較多,。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務(wù)眾多，評審會時常無法參加,，對項目的了解項目經(jīng)理則更為全面,。培訓(xùn)師建議：產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項目經(jīng)理綜合pdt成員意見，對技術(shù)評審最后拍板,。我也認(rèn)為項目經(jīng)理具備這個能力,。

質(zhì)量工作總結(jié)報告篇六

20_年，我在站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，與時俱進,，扎實工作，較好地完

成了組織和站領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，為完成工作目標(biāo)做出了自身應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一,、我能及時審閱工程勘察設(shè)計文件,，針對工程特點，編制監(jiān)督方案,。并按要求進行監(jiān)督交底,，對監(jiān)督的程序、內(nèi)容,、重點,、方式、頻率,、質(zhì)量控制點的設(shè)置及其提前通知要求,、材料進場復(fù)驗及現(xiàn)場檢測項目、對分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要求,。

二,、在日常監(jiān)督管理工作中，我能嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則的要求和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn),，對建設(shè)工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查,，對各方責(zé)任主體違反工程強制性條文的行為責(zé)令整改，并按程序要求對違反行為的責(zé)任主體作不良行為扣分。以國家的法律,、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對建設(shè)工程質(zhì)量各方責(zé)任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實體質(zhì)量監(jiān)督檢查。

三,、能按照住建局近年來出臺的文件加強對工程實體的質(zhì)量監(jiān)督,。近年來,，住建局出臺了一系列的新措施,，新文件，如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問題,，我均能按照相關(guān)文件的要求對在建工程進行實體監(jiān)督，對違反文件要求的行為責(zé)令整改,，并按程序要求對違反行為的責(zé)任主體作不良行為扣分,。

四,、能按時完成對工程的竣工驗收的質(zhì)量控制資料審查，并對資料存在的問題進行一次性告知，簽發(fā)相應(yīng)的監(jiān)督文書,。

五、按照站里的要求將監(jiān)督檢查表格、監(jiān)督文書及其回復(fù)資料上傳至工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內(nèi)歸檔,。

20_年,，我在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助與支持下,，學(xué)到了不少的新知識,，使自己的視野得到了顯著擴大,，自身素質(zhì)得以不斷的提高。

由于我疏忽學(xué)習(xí),，工作中時有遇事考慮不周的地方;同時由于自身水平有限,，工作中總有不盡人意之處。對此,，我一定會加強學(xué)習(xí),，我相信有各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助和理解,，我一定會克服缺點，彌補不足，做一個稱職的監(jiān)督員。

質(zhì)量工作總結(jié)報告篇七

為深入宣傳貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的系列決策部署和重要指示精神，進一步加大安全生產(chǎn)宣教工作力度,，推動落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面提高全民安全素質(zhì),，有效防范和遏制重特大事故發(fā)生,，根據(jù)《大鵬新區(qū)20_年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》的通知,，結(jié)合大鵬新區(qū)文體旅游市場實際情況,我局制定了安全生產(chǎn)月活動方案,，并下發(fā)到各辦事處督促落實,，現(xiàn)將我局安全生產(chǎn)月活動落實總結(jié)如下：

一,、切實落實新區(qū)相關(guān)文件精神

深入學(xué)習(xí)貫徹市,、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示,，以“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題，聚焦改革發(fā)展,、監(jiān)管執(zhí)法,、事故預(yù)防，推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，為大鵬文體旅游行業(yè)提供穩(wěn)定良好的安全環(huán)境,。

二、開展企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)活動

6月6日下午,，新區(qū)文體旅游局組織全區(qū)文體旅游市場80余家經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人及各辦事處相關(guān)負(fù)責(zé)同志,，共計100多人在“玫瑰海岸”旅游度假區(qū)進行了安全生產(chǎn)工作培訓(xùn)及現(xiàn)場應(yīng)急演練活動。本次培訓(xùn)活動的主要內(nèi)容有消防安全知識,、電氣安全知識,、設(shè)備設(shè)施安全知識以及自然災(zāi)害預(yù)防等方面安全生產(chǎn)常識。局領(lǐng)導(dǎo)親自主持培訓(xùn)活動并作開班講話,，邀請新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及部分媒體參與點評報道,，適時緊迫、目的明確,、內(nèi)容豐富,、針對性強，進一步推進了旅游安全工作新局面,。

三,、組織開展旅游景區(qū)應(yīng)急預(yù)案演練活動

6月6日下午16:10分，模擬玫瑰海岸旅游度假區(qū)會議室發(fā)生火災(zāi),，參與安全培訓(xùn)的80余家經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人及各辦事處相關(guān)負(fù)責(zé)同志,，共計100多人參與本次應(yīng)急疏散演練，現(xiàn)場施放煙霧彈,，模擬游客被困,，景區(qū)安全專員立即向應(yīng)急總指揮匯報啟動應(yīng)急預(yù)案,，各應(yīng)急小組迅速出擊采取組織人員疏散、快速撲滅火情,、急救被困游客等一系列的應(yīng)急處理措施,，五分鐘之內(nèi)將所有游客安全疏散到室外場地。現(xiàn)場進行傷員急救,，使用干粉滅火器撲救初期火災(zāi)等演練,，各企業(yè)單位負(fù)責(zé)人積極參與現(xiàn)場滅火撲救。進一步增強了文體旅游市場生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人的安全意識,、主體責(zé)任意識,，提升從業(yè)人員應(yīng)變能力和自救能力，掌握事故中迅速逃生的基本方法,，提高抵御事故和應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)急處置能力,。并評估檢驗旅游景區(qū)景點對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行力和實操技能，發(fā)現(xiàn)完善應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的缺陷和不足,，全面加強文體旅游市場安全生產(chǎn)管理工作,。

四、開展安全生產(chǎn)大檢查活動

我局緊扣“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”活動主題,，堅持貼近實際,、貼近企業(yè)，集中開展“安全生產(chǎn)月”隱患排查整治工作,，督促相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位認(rèn)真落實排查結(jié)果,，安全生產(chǎn)月期間，我局共出動執(zhí)法人員16人次,，執(zhí)法車輛9次,，開展了多次安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患15起,，現(xiàn)場整改15起,。安全生產(chǎn)月，新區(qū)文體旅游市場未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,。

質(zhì)量工作總結(jié)報告篇八

20_年即將成為過去,，新的一年將要來臨?；厥渍邦?，來到巨川已有一年零四個月的光陰了。在這過去的時光里,，有快樂也有辛酸,。下面介紹一下20_年我的工作。

一。工作內(nèi)容

在我剛進入巨川,，我不懂得這個行業(yè),，通過公司的栽培，以及自己的努力,。我對這個行業(yè)了解了不少?，F(xiàn)在的我就職于車間生產(chǎn)。從剛開始的一個操作工,，到現(xiàn)在的領(lǐng)班,。我的工作內(nèi)容如下：

1,，負(fù)責(zé)設(shè)備生產(chǎn),。

2，檢驗設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量,。

3,，做好生產(chǎn)記錄表

4，帶領(lǐng)車間員工做好本職工作,。

5.負(fù)責(zé)車間的安全工作,。

(1)有好多時候，由于我們在工作當(dāng)中比較忙的時候,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想想是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。(2)在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。在20_年生產(chǎn)過程當(dāng)中操作工違章操作,，導(dǎo)致手被割傷，造成指頭筋割斷,。這樣的事情對于個人與公司都是一種損失?，F(xiàn)在我們常常引以為戒。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，絕不姑息,，情節(jié)較輕的給予警告或處罰，對于嚴(yán)重的,，申請領(lǐng)導(dǎo)給予開除處理,。(3)從年初的時候，我申請了一把車間門上的鑰匙,，從那時起,，我就負(fù)起了一份責(zé)任。車間門,，要我鎖,。我就保證車間的安全。下午走的時候檢查一下,，門窗是否關(guān)好,，升降梯門鎖沒，電都斷沒,，還有水龍頭關(guān)沒等一些瑣碎的事,。畢竟小問題會有大麻煩的。

6.工程安裝,。

通過小韓的培養(yǎng),，加上自己的努力，總算對自己有了一個交代,。我可以自己去出差安裝設(shè)備,。但自己對于點這方面還很欠缺。以后還要多多努力,。

7.配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作,。

8.制定生產(chǎn)計劃。

9.做好發(fā)貨準(zhǔn)備(包括配料,，包裝箱制作等),。

二。工作態(tài)度

對于公司的規(guī)章制度,，我會去認(rèn)真的遵守,，從我來到巨川，在我的影響里我沒有遲到過,，除了在平時的一些特殊事情需要請假外,，一般情況下我不會無故請假，曠工,。我自己認(rèn)為我在遲到,，考勤,，請假這些方面做得還是不錯的。我們工作的時間為8小時制,，對于我個人工作的時間是在8小時之上,，(如小薛噴漆，每天早上都會早來,，做生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作等),。

三。工作技能

從入職以來,，經(jīng)過不斷的努力,，我在這一年里收獲還是不小的。(1)能獨立地安裝設(shè)備,，(2)清楚地認(rèn)知車間生產(chǎn)工藝,，及設(shè)備生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)。(3)能看懂電控圖紙,，自己可以配電器件,，能獨立完成配盤,。(4)出差維修設(shè)備故障問題,。(5)制定生產(chǎn)表格。(6)提高了自己的焊接技能,。

四,。做生產(chǎn)，我們每天都要考慮的問題

1怎樣做比較省力能節(jié)省資源,。

為了使車間變得整齊整潔,，不免要做一些各式各樣的盒子，就如工具柜上的許多盒子,，這些盒子都是用廢料做成的,，能節(jié)省的我們會節(jié)省，不去浪費可用的料,。這樣做了之后,，然后在盒子上做上記號，這樣就容易找到工具,。不至于顯得特別凌亂,。還有會做一些夾具，或是模子之類的東西,。以前焊接反應(yīng)器都需要一個人去扶著,，現(xiàn)在做了一個夾具，就可以一個人去完成了,。還有好幾個不同類型的夾具,。在以后的工作中，會憑借我們的智慧，和創(chuàng)新力,。繼續(xù)為生產(chǎn)做好后勤工作,。

2.怎樣才能是工作有序進行。

通過清楚地了解生產(chǎn)工藝,，解決工藝上導(dǎo)致工作斷續(xù)的問題,，采取了一些措施，如調(diào)節(jié)設(shè)備配料情況,，合理地分配人力資源,，合理規(guī)劃生產(chǎn)時間。

3這樣做會不會造成設(shè)備出現(xiàn)意外的傷害,，對工作造成返工現(xiàn)象,。

每一次做設(shè)備，總感覺設(shè)備會出現(xiàn)什么毛病,，久而久之,，想的多了，也就對設(shè)備會出現(xiàn)的意外情況了解的更全面,，這樣就會在上一工序把它解決掉,。避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

4這樣做出來的設(shè)備質(zhì)量能過的了關(guān)嗎?

由于自己的疏忽大意,，造成了不良的后果(二廠設(shè)備的維修),。從那次吸取了教訓(xùn)，以后會逐次地完善設(shè)備質(zhì)量檢測的一個指標(biāo),，減少設(shè)備不合格率,。

五。個人存在問題：

1,、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作，計劃性太差,。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通,，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查,、落實,。可能會出現(xiàn)降低工作效率,，產(chǎn)品質(zhì)量下降,。在以后的工作中要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決,。

3、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通,。六,。為了做好20_年車間的工作，我將按以下幾個方面進行：

1,、堅持"安全第一,，預(yù)防為主"的方針。(1)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行管理,。(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。(3)繼續(xù)堅持每月一次的安全大檢查,，對車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(隨即整改，嚴(yán)重的給予處罰),。(4)對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故進行處理。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。(1)認(rèn)真計量好車間附助材料使用,，做好生產(chǎn)記錄,，每月對車間耗材進行統(tǒng)計。(2),，加大檢查,，監(jiān)督力度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3,、強化質(zhì)量管理,。(1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如焊接角點,，修邊，噴漆等因素加強要求,。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的人員進行批評，并上報處理,。

4,、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由辦公室和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。(2)合理計劃,，確保生產(chǎn)有效進行，確保滿足銷售需要,。(3)認(rèn)真做好與采購部門的溝通交流,，使原材料的配備更加趨于合理。

5,、積極做好車間整理(1)對成品或半成品進行分區(qū)存放,。(2)定期對車間設(shè)備進行保養(yǎng)與維護。(3)對車間其他物品進行歸類擺放(4)加強自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)(5)做好環(huán)境保護工作,。(6)將車間產(chǎn)品質(zhì)量工作列入20_年工作的重點，集思廣益,，認(rèn)真分析,，將產(chǎn)品不合格率降到最低，保質(zhì)保量,，增加公司效益,。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù),。

質(zhì)量工作總結(jié)報告篇九

1,、“質(zhì)量和安全年”活動扎實有效,。根據(jù)黨中央和國務(wù)院的重大部署，市委市政府高度重視“質(zhì)量和安全年”活動,，市府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了我局《關(guān)于全面開展“質(zhì)量和安全年”活動進一步推進“質(zhì)量興區(qū)”工作的實施意見的通知》,。我處圍繞質(zhì)量宣傳、質(zhì)量提升,、質(zhì)量服務(wù),、質(zhì)量整治、質(zhì)量建設(shè)五個主題,，組織相關(guān)部門積極有序地開展“質(zhì)量和安全年”活動,，著重通過輿論宣傳、以點帶面,、質(zhì)量服務(wù)等多種途徑,，引導(dǎo)企業(yè)提高質(zhì)量安全水平，落實強化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，全市參與“質(zhì)量和安全年”活動的各類企業(yè)達(dá)8000多家。同時,，在“質(zhì)量和安全年”活動中,，著眼于建設(shè)長效工作機制，健全完善了“政府負(fù)總責(zé),、企業(yè)負(fù)首責(zé),、監(jiān)管部門各負(fù)其責(zé)、行業(yè)協(xié)會自律”的工作責(zé)任體系,，在接受國家質(zhì)檢總局多次督導(dǎo)檢查時,，得到充分肯定。

2,、“質(zhì)量興區(qū)”活動全面推進,。根據(jù)市府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)我局《關(guān)于全面開展“質(zhì)量和安全年”活動進一步推進“質(zhì)量興區(qū)”工作的實施意見的通知》要求，本市18個區(qū)縣政府積極行動,，紛紛召開質(zhì)量興區(qū)推進大會，成立質(zhì)量興區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，很多區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)均對質(zhì)量興區(qū)工作做出重要批示并親任此項工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長,。為有效指導(dǎo)此項工作，我處于年初制定了《上海市質(zhì)量興區(qū)工作績效評價指南》,，并在此基礎(chǔ)上起草了驗收細(xì)則,、督查程序和驗收等文件。各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)部門根據(jù)任務(wù)目標(biāo),，整合轄區(qū)內(nèi)相關(guān)職能部門力量,，有條不紊地推進質(zhì)量興區(qū)工作,，并取得階段性成果。我處于20xx年11月組織本市各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局同志分赴山東,、河南,、江蘇等地，考察學(xué)習(xí)兄弟省市開展質(zhì)量興省,、質(zhì)量興市工作的有益做法和成功經(jīng)驗,，以進一步加快本市質(zhì)量興區(qū)工作的深入開展。

3,、“質(zhì)量月”活動內(nèi)容豐富,。20xx年我處組織各相關(guān)部門、行業(yè),、區(qū)縣,，在“質(zhì)量月”期間，圍繞“共鑄質(zhì)量安全,、同迎精彩世博”主題,，突出“安全、民生,、節(jié)能,、世博”4個重點，開展24項主要活動,，并堅持做到四個結(jié)合,，即與“質(zhì)量和安全年”活動緊密結(jié)合、與改善民生緊密結(jié)合,、與節(jié)能減排緊密結(jié)合,、與迎世博緊密結(jié)合，收到良好社會效果,。此外,，質(zhì)量月期間，為紀(jì)念新中國成立60周年,，我局聯(lián)合上海市總工會,、共青團上海市委開展了以“質(zhì)量，讓生活更美好”為主題的“我與質(zhì)量60年”征文活動,，得到社會各界積極響應(yīng),，共收到征文稿件540篇，除上海外,，北京,、山東、廣東,、福建,、江西,、江蘇等全國各地的群眾也踴躍投稿，上至80幾歲的退休老人,、下至20來歲的大中學(xué)生,，都借助征文描述了質(zhì)量給經(jīng)濟社會及百姓生活帶來的深刻變化，表達(dá)了對質(zhì)量工作的殷切期望和良好愿景,。

4,、質(zhì)量工作體制建設(shè)取得新進展。為進一步加強全市質(zhì)量工作合力,，我處創(chuàng)新質(zhì)量工作體制,，牽頭組建了由上海市經(jīng)濟團體聯(lián)合會、上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會等13個主要行業(yè)協(xié)會組成的上海市行業(yè)協(xié)會質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò),。此外還進一步發(fā)揮上海市質(zhì)量工作聯(lián)席會議在質(zhì)量管理方面的領(lǐng)導(dǎo)推進作用，進一步健全國有企業(yè)質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò)在落實企業(yè)質(zhì)量工作主體方面的作用,。通過政府,、行業(yè)、企業(yè)三個質(zhì)量工作平臺,，本市各部門,、行業(yè)協(xié)會、大型國有企業(yè)積極推進質(zhì)量工作,，有效推進“質(zhì)量興市”,、“質(zhì)量興業(yè)”、“質(zhì)量興企”,，基本形成了大質(zhì)量工作格局,。

5、首屆上海市市長質(zhì)量獎隆重頒發(fā),。本市建立了以市長質(zhì)量獎為標(biāo)桿,、以質(zhì)量金獎為基礎(chǔ)的政府質(zhì)量獎勵制度，及階梯式質(zhì)量推進體系,，以發(fā)揮政府對質(zhì)量工作的引導(dǎo)作用,，提高全社會質(zhì)量意識，提升全市質(zhì)量管理水平,。20xx年,，為服務(wù)“四個中心”建設(shè)，我們對質(zhì)量獎勵制度進行了完善，將政府質(zhì)量獎勵的范圍由原制造業(yè)擴大到服務(wù)業(yè),、中小企業(yè)及其他組織,，質(zhì)量金獎的額度由5個增至12個,。10月30日,，首屆上海市市長質(zhì)量獎頒獎儀式隆重舉行,，韓正市長為獲獎組織和個人頒獎,，并做重要講話,，強調(diào)“質(zhì)量是上海的生命,，追求卓越是上海城市精神的內(nèi)涵”。首屆市長質(zhì)量獎的頒發(fā),，極大地激勵了本市相關(guān)企業(yè)及質(zhì)量工作者的積極性,。

6、首部上海市質(zhì)量狀況白皮書發(fā)布,。為全面掌握本市質(zhì)量狀況,，我局成立了《上海市質(zhì)量狀況分析報告》編委會，經(jīng)多輪研究討論,，確定了分析報告結(jié)構(gòu),、框架和主要指標(biāo)體系，最終于9月正式完成和印發(fā)了20xx年上海市質(zhì)量狀況分析報告》,，對本市產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀及問題進行了深入分析,，提出了有針對性的對策與建議。同時,，還會同行業(yè)協(xié)會召開了質(zhì)量工作研討會,，深入探討開展行業(yè)質(zhì)量狀況分析工作，并在組織開展涉及民生安全的電線電纜,、鋼筋等行業(yè)生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)專項檢查的基礎(chǔ)上,，撰寫了相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報告，以達(dá)到了“整頓一個行業(yè),、理清一個行業(yè)質(zhì)量狀況,、提高一個行業(yè)質(zhì)量水平”的目的。

7,、戰(zhàn)略推進力度不斷加大,。根據(jù)國家質(zhì)檢總局“探索建立以消費者認(rèn)可和市場競爭為基礎(chǔ)的產(chǎn)生機制”要求，結(jié)合上海轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的需要和我局“三定”職能,，我處在原《上海市產(chǎn)品推薦辦法》基礎(chǔ)上,，制定并發(fā)布了《上海管理辦法》，進一步規(guī)范和完善上海戰(zhàn)略的推進制度,。同時,，充分發(fā)揮區(qū)縣質(zhì)量局與行業(yè)協(xié)會的作用，開展區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局集中受理試點工作,，委托23個行業(yè)主管部門和協(xié)會進行初審,，初步實現(xiàn)區(qū)縣、行業(yè)在市辦指導(dǎo)下“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、明確責(zé)任,、密切配合,、全面推進”的全新模式。在各方的積極努力下,，20xx年共有750多家企業(yè)申報了近800項品牌,，本市企業(yè)爭創(chuàng)的意識和熱情得到進一步提升。此外,，為鼓勵本市企業(yè)應(yīng)對全球金融危機帶來的影響,，2月28日，我局?jǐn)y同市經(jīng)信委,、市商務(wù)委等有關(guān)部門,，舉辦了以“齊抓質(zhì)量保增長，勇?lián)?zé)任促和諧”為主題的企業(yè)集體倡議活動,，共有300余家企業(yè)參加,，我局推出了幫扶企業(yè)的12條措施，受到社會各界的好評,。

8,、缺陷產(chǎn)品召回工作有力推進。一是健全本市缺陷產(chǎn)品召回工作網(wǎng)絡(luò),，我處先后走訪市公安交警總隊,、市消保委、上海熱線,、東方網(wǎng)等相關(guān)部門,，探索與上海市疾控中心合作開展上海市產(chǎn)品傷害監(jiān)測與缺陷調(diào)查試點工作，以實現(xiàn)缺陷產(chǎn)品信息共享,。與12365質(zhì)量投訴舉報平臺聯(lián)網(wǎng),，拓寬產(chǎn)品質(zhì)量投訴信息收集渠道，全年共收集分析有效產(chǎn)品缺陷信息1066條,。二是完善缺陷產(chǎn)品召回工作機制,，探索形成行政執(zhí)法、技術(shù)專家和相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)三方聯(lián)合開展產(chǎn)品缺陷調(diào)查,、服務(wù)與監(jiān)管有機結(jié)合,、定期監(jiān)管回訪等多項制度，工作的規(guī)范性和有效性逐步提高,，20xx年共督促汽車生產(chǎn)銷售企業(yè)發(fā)布主動召回公告2次,，涉及缺陷汽車10106臺;一般消費品生產(chǎn)銷售企業(yè)發(fā)布主動召回公告4次，涉及電腦,、咖啡壺,、童裝等缺陷產(chǎn)品近30000件,。三是完備各項基礎(chǔ)工作，全市兒童玩具生產(chǎn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫備案工作順利完成,，缺陷產(chǎn)品召回政策宣貫工作有序開展,，缺陷產(chǎn)品召回專家隊伍逐步充實。

9,、工程設(shè)備監(jiān)理工作積極迎世博。20xx年,，我處圍繞“迎世博”,，積極開展工程設(shè)備監(jiān)理工作。發(fā)布《上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于開展對本市涉及軌道交通建設(shè)工程設(shè)備監(jiān)理項目專項檢查的通知》,，組織相關(guān)專家,，對本市7條在建軌道交通線路涉及的12家工程設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)進行了全覆蓋的檢查，全面了解和掌握了涉及軌道交通工程的設(shè)備監(jiān)理項目的監(jiān)理實施情況,，確保了在建軌道交通線路設(shè)備工程的質(zhì)量和安全風(fēng)險基本受控,，提高工程設(shè)備監(jiān)理工作的有效性。

10,、工業(yè)產(chǎn)品許可證工作有效性不斷提高,。一是嚴(yán)格行政許可工作。截止20xx年11月,，本市共有2475家企業(yè)獲證;二是提高行政審批效率,。貫徹落實國家行政審批制度改革精神，自20xx年5月1日起委托浦東新區(qū)局和奉賢局試點開展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可受理工作;承諾將生產(chǎn)許可法定審批期限60天減少至50天;三是加強獲證企業(yè)證后監(jiān)管,。圍繞人民幣偽鈔鑒別儀,、助力車、電熱毯等面廣量大,、關(guān)系人民群眾健康安全的產(chǎn)品,，組織開展專項監(jiān)督檢查;四是貫徹落實國家產(chǎn)業(yè)政策，加強工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可落實節(jié)能減排工作,，對高耗能或易造成環(huán)境污染的23類產(chǎn)品嚴(yán)把受理審查關(guān),，加強后續(xù)監(jiān)管，淘汰落后生產(chǎn)能力和工藝;五是服務(wù)企業(yè),，先后開展下放省級發(fā)證的二批14類產(chǎn)品的實施細(xì)則宣貫工作,，受到企業(yè)歡迎。

11,、認(rèn)證工作有效性進一步提升,。針對認(rèn)證涉及面廣、專業(yè)性強的特點,，20xx年我處先后組織召開區(qū)縣局認(rèn)證監(jiān)管人員強制性產(chǎn)品認(rèn)證,、食品農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證,、良好農(nóng)業(yè)規(guī)范(gap)認(rèn)證、管理體系認(rèn)證行政監(jiān)管,、《強制性產(chǎn)品認(rèn)證管理規(guī)定》培訓(xùn),，及“認(rèn)證認(rèn)可與質(zhì)量安全”宣貫與經(jīng)驗交流會等，合計培訓(xùn)900多人次,。并組織區(qū)縣局開展認(rèn)證有效性監(jiān)督檢查,、強制性認(rèn)證產(chǎn)品專項監(jiān)督檢查，建立對認(rèn)證機構(gòu),、咨詢機構(gòu)的工作報告制度和年度審查制度,。同時，籌備成立上海市認(rèn)證協(xié)會,，加強本市認(rèn)證行業(yè)自律,。