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質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告(九篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-29 16:25:49
質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告(九篇)
時(shí)間:2022-12-29 16:25:49     小編:zdfb

在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),,報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫呢,?以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,,僅供參考,一起來(lái)看看吧

質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告篇一

一,、主要工作表現(xiàn)及成績(jī)

1,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》,,并將其牢記于心,時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。從最開(kāi)始的《檔案編制指南》,,包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格,、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊(cè)》,、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)》,、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程,不斷地積累經(jīng)驗(yàn),,掌握新的施工技術(shù)及質(zhì)量管理方法,,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

3,、我參與了施工圖紙會(huì)審,,參與了工地協(xié)調(diào)會(huì)議,參與了施工組織設(shè)計(jì),、施工方案的編制;參與了施工交底,,參與施工放樣,參與編寫

了“創(chuàng)亮點(diǎn)工程質(zhì)量規(guī)劃”;參與了分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制,、施工作業(yè)指示表的編制,,除此以外還負(fù)責(zé)煙囪施工的質(zhì)量工作、施工計(jì)劃編制,、報(bào)審以及施工資料的整理歸檔工作,參與協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)的管理等,。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細(xì),、完美。

4,、其他方面:①堅(jiān)持每天上班提早到項(xiàng)目部,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境,。②積極協(xié)助同事完成工作任務(wù),主動(dòng)與同事交流,熱情幫助他人③經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng),,幫助工人解決圖紙與實(shí)際施工之間的矛盾問(wèn)題④通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身能力,。

三、努力的方向

1,、不斷地充實(shí)完善自己,,在知識(shí)爆炸的時(shí)代,要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,、使命感,,深化危機(jī)意識(shí),為公司的發(fā)展添磚加瓦,。所以更需要給自身充電,,著重向投標(biāo)方向努力,積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),,爭(zhēng)取達(dá)到工作年限要求時(shí),,順利通過(guò)全國(guó)建造工程師執(zhí)業(yè)資格考試,充分利用通過(guò)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn),積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實(shí)際操作能力,能夠?yàn)楣驹谛枰獣r(shí)奉獻(xiàn)力量,,為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2,、積極參加證書(shū)考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。

3,、充分發(fā)揮模范帶頭作用,爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),,為建設(shè)和諧社會(huì),和諧工作環(huán)境貢獻(xiàn)自己的力量,。

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作,,我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績(jī),但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,,以便在以后的工作中加以克服,,同時(shí)還需要多看書(shū),認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,,掌握好專業(yè)知識(shí),,提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之,在今后的工作中,,我將不斷的總結(jié)與反省,,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),。

質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告篇二

20_年是我人生旅途中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),。從此,我的人生開(kāi)始有了新的起點(diǎn),、新的目標(biāo),。本人自20_年7月16日進(jìn)入公司以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下?lián)喂举|(zhì)量部檢驗(yàn)員,,主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)工作,。在工作的這段時(shí)間,從進(jìn)料檢驗(yàn)到成品檢驗(yàn),,從砂漿,,到切割液再到主輥,最后到石墨,,都使我有了一定的接觸,,使我受益匪淺。是瑞能光伏給了我一個(gè)切身實(shí)踐的機(jī)會(huì),。在平時(shí)工作中,,同事對(duì)我無(wú)微不至的關(guān)懷讓我感受到了瑞能這個(gè)大家庭的溫暖,。下面我將這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下:

一、工作收獲

在這幾個(gè)月,,作為質(zhì)量檢驗(yàn)員,,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程,根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要對(duì)于公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作做了一些必要的準(zhǔn)備,。1,、來(lái)料的取樣存放工作

我嚴(yán)格按照公司管理要求,做到不漏取,,不少取,、不誤取。并認(rèn)真學(xué)習(xí)各種來(lái)料的物理化學(xué)性質(zhì),,及合理檢驗(yàn)存放,。

2、樣品檢驗(yàn)

檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的工作過(guò)程,?!凹?xì)節(jié)決定成敗”,在檢驗(yàn)的過(guò)程中我一直本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一次檢驗(yàn),。目前我已掌握了所有輔料的檢驗(yàn)方法及步驟,。這要感謝我的師傅及我的同事們,是他們教會(huì)了我這些,。

3、數(shù)據(jù)處理

數(shù)據(jù)處理需要扎實(shí)的計(jì)算機(jī)基本功,,在平時(shí)工作中,,讓我學(xué)到了很多計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)。記錄數(shù)據(jù)也是一項(xiàng)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?,我一直本著“求真?wù)實(shí)”的原則對(duì)每一個(gè)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄,、總結(jié)以及上報(bào)。做到無(wú)誤報(bào),、無(wú)謊報(bào),。

二、感想及體會(huì)

1,、態(tài)度決定一切

工作時(shí)一定要一絲不茍,,仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò),,有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果,,以確保自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,不斷提高工作效率,。偶爾工作中會(huì)犯一些錯(cuò)誤,但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,,因?yàn)檫@些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦斜苊忸愃频腻e(cuò)誤發(fā)生,,從而讓我在工作中盡快地成長(zhǎng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里,,他們嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。

2,、勤于思考、不斷學(xué)習(xí)

崗位的日常工作比較繁瑣,,而且?guī)滋煜聛?lái)比較枯燥,,這就需要我們一定要勤于思考,改進(jìn)工作方法,,提高工作效率,,減少工作時(shí)間。要不斷地豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,,這會(huì)使我們的工作更加得心應(yīng)手,。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,就必須要對(duì)職位的專業(yè)知識(shí)熟知,,并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面,。離開(kāi)學(xué)校,單位是我的第二課堂,。學(xué)無(wú)止境,,工作是另一種學(xué)習(xí)方式。

三,、自身的不足

1,、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤,給工作帶來(lái)不必要的麻煩,。以后我會(huì)以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作,。

2、在與別人打交道中由于性格原因,,不夠主動(dòng),。為了以后能更完美的完成本職工作,我會(huì)積極主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流,。希望通過(guò)交談從他們那里學(xué)到更多的知識(shí),。

20_年的結(jié)束預(yù)示著20_年的到來(lái),是開(kāi)端也是結(jié)束,展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,,同時(shí)也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任,,在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),深入實(shí)踐,,不斷提升自我,,不辜負(fù)瑞能光伏給我的這個(gè)機(jī)會(huì)以及領(lǐng)導(dǎo)同事對(duì)我的栽培,我會(huì)和瑞能光伏一起成長(zhǎng).....

質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告篇三

當(dāng)___年的第一場(chǎng)雪在新年的鐘聲中飄落時(shí),,我們送走了___年,。回顧已經(jīng)過(guò)去的___的一年里,,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,,克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實(shí),,經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在工廠和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),,但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,。在新的一年里,我們必須保持在__年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,,在執(zhí)行__年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中,很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?,F(xiàn)將年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、完善制度建設(shè),,夯實(shí)基礎(chǔ)管理

車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度,,以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,,對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,,制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員,、定崗工作,,編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,明確了各崗位的要求、職責(zé),,健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,,車間的綜合管理水平明顯提高,。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),,提高職工綜合素質(zhì)

車間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,,對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求,,制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí),、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際,按照車間計(jì)劃,,有組織,、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作。

1,、消防知識(shí),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

月份,車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),,整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,,進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段,車間將《中華人民共和國(guó)消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方,。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,,使車間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí),為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車間工作,車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,,采取了由班組長(zhǎng)牽頭,,具體負(fù)責(zé)的方式,,對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),。在20_年月日起至月日期間的試用期內(nèi),,新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé),認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,,通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作,,已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng),。

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,,讓車間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備,,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,,車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料,,分班組、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn),,為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,,車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓,。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,,車間組織生產(chǎn)管理員,、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,要求車間全體員工,,特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

5,、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)

為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,,在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作,。因此,,車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間,組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),,就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等,向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解,,并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際,對(duì)與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

三,、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行,,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,,質(zhì)量管理工作主要做了:

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,,并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,,車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保在用設(shè)備完好,,以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,,通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5,、開(kāi)展“月縱向機(jī)組評(píng)比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng),,促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過(guò)以上方面的工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),,質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,。

四、加強(qiáng)車間安全管理工作,,強(qiáng)化職工安全意識(shí),,根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,,并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》,將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位,,簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書(shū)》,。

一年來(lái),車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作,。車間確定了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理,,并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。同時(shí),車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展,,職工的安全意識(shí)、操作技能,、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng),,20_年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,,無(wú)重大工傷設(shè)備事故,,輕傷、重傷事故率為0,。

五,、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作,確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),,產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,,為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,,努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),,更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此,,車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,組織修理工全員參與,,梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,,組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,,對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,,車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),,確保設(shè)備保值、增值,。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,,保持設(shè)備完好,不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),,充分發(fā)揮設(shè)備效能,,取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,,結(jié)合車間實(shí)際,,同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科,、技術(shù)改造辦公室,,在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,做了以下幾方面的工作:

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作:根據(jù)生產(chǎn)安排,收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài),,合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃,,在保證輪保時(shí)間的前提下,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實(shí),,確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,,強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤,、考核。使輪保工作有計(jì)劃,、有實(shí)施,、有資料記錄、有檢查落實(shí),。

2,、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,,提升了設(shè)備精度,,確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3,、根據(jù)設(shè)備狀況,,按照企業(yè)計(jì)劃和安排,,完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作,,做好設(shè)備技改工作,。

六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,,使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,,班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,,激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作,。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作:隨時(shí)巡查車間地面,,清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,不漏過(guò)旮旯死角,,確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,,保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力,,車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,,窗明幾凈,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

七,、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

一)做好車間政治思想教育工作,。

1,、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力,,車間班子成員之間能夠做到心往一處想,,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,,步調(diào)上一致,,工作中互相配合,互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái),,拾遺補(bǔ)缺,,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,職工的凝聚力空前增強(qiáng),為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案”,并據(jù)此循序漸進(jìn)地開(kāi)展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),,定期開(kāi)展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn),。營(yíng)造以黨員帶頭,實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高,。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度,、挖潛增效、指標(biāo)提升,、合理化建議方面的示范作用,車間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前,,工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流,,哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。

3,、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛(ài)一行,、鉆一行,刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能,,爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用,。如設(shè)備改造的工作中,在時(shí)間緊,,勞動(dòng)強(qiáng)度大,,技術(shù)要求高的情況下,車間黨員,、修理工全部都自覺(jué)地投入到這場(chǎng)戰(zhàn)斗中,,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏,不怕苦,、不怕累的精神,,圓滿地按時(shí)完成了改造任務(wù),為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證,。

4,、通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開(kāi)展,使黨員自覺(jué)做到:一是學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)黨的知識(shí),,學(xué)習(xí)科技知識(shí)和車間本崗位業(yè)務(wù)知識(shí),做學(xué)以致用的帶頭人;二是做品德高尚,、關(guān)心群眾,、舍己助人、顧全大局,、團(tuán)結(jié)同志,、善于做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人,。

(二)加強(qiáng)班組管理管理,提高車間管理水平

1,、加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中,車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì),,及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,,對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,從而提高班組的整體水平,。

2,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過(guò)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建,,把開(kāi)展班組基礎(chǔ)管理專項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來(lái),,建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制,,完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度,,在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場(chǎng)管理,、提高質(zhì)量,、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氛圍,,逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,。

以上就是車間__年的工作總結(jié),車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范,、全面有序,。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,車間將在以后的工作中,,逐步改善,,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告篇四

一,、年度回顧

回顧20_年,通過(guò)一年的工作與學(xué)習(xí),,工作能力較以前都有了一定的提高,。特別是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理這方面的管理能力。自09年7月份到公司開(kāi)始,按照項(xiàng)目工作的安排,,我走上了項(xiàng)目質(zhì)檢員的崗位,主要負(fù)責(zé)種試驗(yàn),、質(zhì)量管理資料、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理等方面的工作。我深知,,不管在什么崗位上,我都要努力做好相關(guān)工作并配合好其他同事與部門之間的工作,。一年來(lái),我主要從三個(gè)方面實(shí)踐著自己的理念,力爭(zhēng)做到更好、更強(qiáng),、更到位,。下面,我就一年來(lái)的工作情況作如下總結(jié)。

1,、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的完善和質(zhì)量管理職責(zé)的落實(shí)是質(zhì)量管理工作積極進(jìn)步的基石:

結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況與工程特點(diǎn),,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,,詳細(xì)到各部門、各專業(yè)施工隊(duì),、各班組,、各崗位的質(zhì)量管理工作的職能與職責(zé),。明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)后,,保證了各部門與各施工隊(duì)的質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,,做到質(zhì)量管理信息管道的暢通,做到信息及時(shí)回饋到各部門與各作業(yè)班組,,保證項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的高效有序的運(yùn)行。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子與項(xiàng)目成員一起分析本工程質(zhì)量工作的重點(diǎn)與難點(diǎn),,以及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作存在的難點(diǎn)與重點(diǎn),,認(rèn)真策劃、精心部署,,做到重點(diǎn),、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制,,做到將質(zhì)量問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài),。促進(jìn)全體管理人員的質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng),工作主動(dòng)性和積極性得以提高,。

2,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,確保重點(diǎn),、難點(diǎn),、關(guān)鍵部位的質(zhì)量,是整個(gè)施工質(zhì)量管理的重點(diǎn):

項(xiàng)目各部門管理協(xié)調(diào)一致,,共同控制與落實(shí)各工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)與難點(diǎn),,共同控制與監(jiān)督工序間的施工,將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合施工方案,,制定切實(shí)可行的措施,。為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理,進(jìn)行班前會(huì)、技術(shù)交底,、專項(xiàng)會(huì)議和施工方案交底等措施,,以保證各班組在施工前對(duì)將要施工的部位有一定的質(zhì)量認(rèn)識(shí),明確各部門,、各班組主要負(fù)責(zé)內(nèi)容與職責(zé),。

比如:在香蜜湖項(xiàng)目工作中,鋼筋工程是項(xiàng)目管理的重點(diǎn),,鋼柱鋼筋安裝又是鋼筋工程的質(zhì)量控制要點(diǎn),、難點(diǎn)。因此鋼柱鋼筋安裝的質(zhì)量與進(jìn)度影響整個(gè)區(qū)域的進(jìn)度,。鋼柱質(zhì)量控制在鋼筋綁扎與鋼筋定位上做了大量的工作,。①施工過(guò)程中應(yīng)鋼柱上部的環(huán)梁造成柱插筋存在一定的偏差,亦在后續(xù)施工中影響柱單肢箍的加設(shè),,或鋼柱擋住單肢箍的位置,,或個(gè)別柱筋之間的間距不均。所以在每層混凝土澆注前,,對(duì)鋼柱的柱插筋做一次定位,,保證每個(gè)箍筋能通過(guò)鋼柱,不影響下一層鋼柱鋼筋的施工,。②鋼柱豎向鋼筋的因環(huán)梁或會(huì)影響柱插筋,,使上下兩根鋼筋的軸線不能在同一直線上,使現(xiàn)場(chǎng)的直螺紋接頭無(wú)法擰緊,。所以現(xiàn)場(chǎng)在無(wú)法擰緊的情況下對(duì)該接頭部位,,采取鋼筋補(bǔ)強(qiáng)。

3,、勤溝通,、多交流是整個(gè)質(zhì)量管理的樞紐:

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收過(guò)程中,將檢查出來(lái)的問(wèn)題羅列出來(lái),,逐一安排人員,,定措施、定整改時(shí)間,,跟蹤檢查整改結(jié)果,。并根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的出現(xiàn)次數(shù),作出關(guān)于該問(wèn)題的交底活動(dòng)或者質(zhì)量教育培訓(xùn),。使各級(jí)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)操作人員在該問(wèn)題上有一定的質(zhì)量認(rèn)識(shí),,使其在后續(xù)施工不致多

處出現(xiàn)同樣的問(wèn)題,使工程質(zhì)量在大家共同管理下共同進(jìn)度,。

二,、存在的主要問(wèn)題

回顧檢查自身存在的問(wèn)題,,雖能敬業(yè)愛(ài)崗、積極主動(dòng)開(kāi)展工作,,取得了一些成績(jī),,但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方,我一直在努力,,并且力求做好,。這表現(xiàn)主要是:

第一,在質(zhì)量管理工作中由于工作年限較短,,相當(dāng)一部分的施工過(guò)程質(zhì)量管理沒(méi)有接觸到,,存在經(jīng)驗(yàn)上不足。需要溝通解決的問(wèn)題得不到及時(shí)處理,,這也是溝通能力的體現(xiàn),。

第二、對(duì)待一些質(zhì)量問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純,,工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單;看待問(wèn)題有時(shí)比較片面,,以點(diǎn)蓋面,在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜,。并且存在一部分的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有遇到過(guò),,不知道該如何處理。

第三,,要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量工作的計(jì)劃性,、系統(tǒng)性、科學(xué)性,,提高綜合分析、解決問(wèn)題的能力,。相關(guān)工作的管理辦法,,管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項(xiàng),,需要對(duì)已經(jīng)接觸到的管理辦法與方式進(jìn)行反思,,明確這些方式與方法的目的與合理性,并結(jié)合自身的實(shí)際工作來(lái)做進(jìn)一步的理解與完善,。

第四,,在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),,繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),,進(jìn)一步提高各項(xiàng)質(zhì)量管理的能力。

三,、20_年的工作規(guī)劃

在新的一年里,,我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式

發(fā)展,,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。在下一步的工作中,我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,,使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,,以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

我想我應(yīng)努力做到一下幾點(diǎn):

第一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,盡快把部門管理的能力與監(jiān)理、甲方交流的能力掌握成熟;

第二,、拓寬專業(yè)知識(shí)面,,認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與施工技術(shù)規(guī)程等,工作任勞任怨,,接受公司安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù),,并能認(rèn)真及時(shí)地完成;

第三、熱愛(ài)本職工作,,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各勞務(wù)分包的質(zhì)量管理,,要從思想、業(yè)務(wù)知識(shí)上加倍努力學(xué)習(xí),提高對(duì)其的質(zhì)量管控到位,。

總之,,心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定成敗!對(duì)公司要有責(zé)任心,,對(duì)社會(huì)要有愛(ài)心,,對(duì)工作要有恒心,對(duì)同事要有熱心,,對(duì)自己要有信心!做最好的自己!

質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告篇五

通過(guò)這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn),,了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實(shí)踐,學(xué)習(xí)了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系,,重點(diǎn)關(guān)注了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中技術(shù)評(píng)審的分層分級(jí)與操作方法,。培訓(xùn)講師曾在hw公司多年從事流程引導(dǎo),對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的講解使我對(duì)ipd中崗位,、角色,,如pac(產(chǎn)品決策委員會(huì)),、pmt(項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì))、pdt(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)),、pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證)等有了更深的認(rèn)識(shí),。參加這次培訓(xùn)的人員來(lái)自五家公司,主要是技術(shù)總監(jiān),、項(xiàng)目管理部和質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人,,公司也都是中小企業(yè),只有我們公司擁有實(shí)施ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺(tái),,加上目前正在實(shí)施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性,、失效分析、物料認(rèn)證),,說(shuō)明我們公司具有成長(zhǎng)為中型企業(yè)的潛力,,只是感覺(jué)公司之前對(duì)ipd流程的理解和貫徹落實(shí)的力度還不夠。

研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全流程,,包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立,、研發(fā)質(zhì)量策劃、研發(fā)質(zhì)量控制(技術(shù)評(píng)審和產(chǎn)品測(cè)試),、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改進(jìn),。而技術(shù)評(píng)審穿插于產(chǎn)品概念、計(jì)劃,、開(kāi)發(fā),、驗(yàn)證與發(fā)布各階段之間,目前也正是我們公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié),,以往有些流于形式,,主要原因是沒(méi)有將技術(shù)評(píng)審分層分級(jí)進(jìn)行。我們目前很多評(píng)審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級(jí)評(píng)審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級(jí)評(píng)審混為一團(tuán),,所以有人對(duì)跟自己無(wú)關(guān)的事討論占用大家時(shí)間有意見(jiàn),,甚至有時(shí)不參加會(huì)議。

只有分級(jí)評(píng)審才是解決問(wèn)題的根源,,項(xiàng)目組在進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)評(píng)審之前必須先進(jìn)行研發(fā)組內(nèi)模塊級(jí)評(píng)審,并做好必要記錄和有關(guān)問(wèn)題解決辦法,,模塊級(jí)評(píng)審可以邀請(qǐng)其他技術(shù)部門高手參加,,技術(shù)專家提供意見(jiàn)但不承擔(dān)責(zé)任,可以不簽字或者簽字注明“特邀”,,以便明確責(zé)任,。產(chǎn)品級(jí)評(píng)審主要針對(duì)pdt各部門之間接口部分和模塊級(jí)評(píng)審中提出的重大問(wèn)題,如果模塊級(jí)評(píng)審進(jìn)行充分,,產(chǎn)品級(jí)評(píng)審過(guò)程的時(shí)間就會(huì)降下來(lái),。建議由qa組織產(chǎn)品級(jí)評(píng)審,,并對(duì)項(xiàng)目組的模塊級(jí)評(píng)審記錄和準(zhǔn)備提交產(chǎn)品級(jí)評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行檢查,通過(guò)后方能進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)評(píng)審,,同時(shí)維持會(huì)場(chǎng)秩序,,避免陷入細(xì)節(jié),避免把各村,、鄉(xiāng),、縣里的事情都放到省級(jí)會(huì)議上討論,提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言,??紤]到qa人員數(shù)量和技術(shù)水平有限,模塊級(jí)評(píng)審盡量參加,,產(chǎn)品級(jí)評(píng)審則必須參加,。抓好技術(shù)評(píng)審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。

技術(shù)評(píng)審最后誰(shuí)來(lái)拍板呢?項(xiàng)目經(jīng)理,、產(chǎn)品經(jīng)理,、還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓(xùn)老師特別交流過(guò)。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場(chǎng)支持,,處在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的兩頭把關(guān),。這對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高,往往對(duì)多個(gè)項(xiàng)目提供支持,,開(kāi)會(huì),、出差較多。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務(wù)眾多,,評(píng)審會(huì)時(shí)常無(wú)法參加,,對(duì)項(xiàng)目的了解項(xiàng)目經(jīng)理則更為全面。培訓(xùn)師建議:產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理綜合pdt成員意見(jiàn),,對(duì)技術(shù)評(píng)審最后拍板,。我也認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理具備這個(gè)能力。

需求評(píng)審非常重要,,它對(duì)設(shè)計(jì),、開(kāi)發(fā)影響,變更也是最多的,,如何控制好變更,,盡量減少變更?辦法是一開(kāi)始就盡量把事情做充分。需求評(píng)審時(shí)召集pdt成員代表自己部門提出需求,,如工藝工程師提可制造性需求,、測(cè)試工程師提可測(cè)試性需求、工程部提可服務(wù)性需求等等,,我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產(chǎn),、營(yíng)銷,、工程目前還沒(méi)有充分利用自己的發(fā)言權(quán),他們對(duì)項(xiàng)目的了解也是皮毛,,產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內(nèi)容,。有人將研發(fā)、市場(chǎng)和銷售部比作一個(gè)足球隊(duì)的后衛(wèi),、中場(chǎng)和前鋒,,市場(chǎng)部是中場(chǎng)發(fā)動(dòng)機(jī),負(fù)責(zé)整合資源,、策劃和組織進(jìn)攻,,我們正缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的中場(chǎng),培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)意識(shí)和建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理后備隊(duì)伍是關(guān)鍵,。

通過(guò)這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn),,了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實(shí)踐,學(xué)習(xí)了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系,,重點(diǎn)關(guān)注了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中技術(shù)評(píng)審的分層分級(jí)與操作方法,。培訓(xùn)講師曾在hw公司多年從事流程引導(dǎo),對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的講解使我對(duì)ipd中崗位,、角色,,如pac(產(chǎn)品決策委員會(huì))、pmt(項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)),、pdt(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)),、pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證)等有了更深的認(rèn)識(shí)。參加這次培訓(xùn)的人員來(lái)自五家公司,,主要是技術(shù)總監(jiān),、項(xiàng)目管理部和質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人,公司也都是中小企業(yè),,只有我們公司擁有實(shí)施ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺(tái),,加上目前正在實(shí)施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性、失效分析,、物料認(rèn)證),,說(shuō)明我們公司具有成長(zhǎng)為中型企業(yè)的潛力,只是感覺(jué)公司之前對(duì)ipd流程的理解和貫徹落實(shí)的力度還不夠,。

研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全流程,,包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立、研發(fā)質(zhì)量策劃,、研發(fā)質(zhì)量控制(技術(shù)評(píng)審和產(chǎn)品測(cè)試),、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改進(jìn),。而技術(shù)評(píng)審穿插于產(chǎn)品概念,、計(jì)劃,、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證與發(fā)布各階段之間,,目前也正是我們公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié),,以往有些流于形式,主要原因是沒(méi)有將技術(shù)評(píng)審分層分級(jí)進(jìn)行,。我們目前很多評(píng)審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級(jí)評(píng)審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級(jí)評(píng)審混為一團(tuán),,所以有人對(duì)跟自己無(wú)關(guān)的事討論占用大家時(shí)間有意見(jiàn),甚至有時(shí)不參加會(huì)議,。只有分級(jí)評(píng)審才是解決問(wèn)題的根源,,項(xiàng)目組在進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)評(píng)審之前必須先進(jìn)行研發(fā)組內(nèi)模塊級(jí)評(píng)審,并做好必要記錄和有關(guān)問(wèn)題解決辦法,,模塊級(jí)評(píng)審可以邀請(qǐng)其他技術(shù)部門高手參加,,技術(shù)專家提供意見(jiàn)但不承擔(dān)責(zé)任,可以不簽字或者簽字注明“特邀”,,以便明確責(zé)任,。

產(chǎn)品級(jí)評(píng)審主要針對(duì)pdt各部門之間接口部分和模塊級(jí)評(píng)審中提出的重大問(wèn)題,如果模塊級(jí)評(píng)審進(jìn)行充分,,產(chǎn)品級(jí)評(píng)審過(guò)程的時(shí)間就會(huì)降下來(lái),。建議由qa組織產(chǎn)品級(jí)評(píng)審,并對(duì)項(xiàng)目組的模塊級(jí)評(píng)審記錄和準(zhǔn)備提交產(chǎn)品級(jí)評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行檢查,,通過(guò)后方能進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)評(píng)審,,同時(shí)維持會(huì)場(chǎng)秩序,避免陷入細(xì)節(jié),,避免把各村,、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級(jí)會(huì)議上討論,,提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言,。考慮到qa人員數(shù)量和技術(shù)水平有限,,模塊級(jí)評(píng)審盡量參加,,產(chǎn)品級(jí)評(píng)審則必須參加。抓好技術(shù)評(píng)審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心,。

技術(shù)評(píng)審最后誰(shuí)來(lái)拍板呢?項(xiàng)目經(jīng)理,、產(chǎn)品經(jīng)理、還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓(xùn)老師特別交流過(guò),。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場(chǎng)支持,,處在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的兩頭把關(guān)。這對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高,往往對(duì)多個(gè)項(xiàng)目提供支持,,開(kāi)會(huì),、出差較多。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務(wù)眾多,,評(píng)審會(huì)時(shí)常無(wú)法參加,,對(duì)項(xiàng)目的了解項(xiàng)目經(jīng)理則更為全面。培訓(xùn)師建議:產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理綜合pdt成員意見(jiàn),,對(duì)技術(shù)評(píng)審最后拍板,。我也認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理具備這個(gè)能力。

質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告篇六

20_年,,我在站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,與時(shí)俱進(jìn),扎實(shí)工作,,較好地完

成了組織和站領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),,為完成工作目標(biāo)做出了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:

一,、我能及時(shí)審閱工程勘察設(shè)計(jì)文件,,針對(duì)工程特點(diǎn),編制監(jiān)督方案,。并按要求進(jìn)行監(jiān)督交底,,對(duì)監(jiān)督的程序、內(nèi)容,、重點(diǎn),、方式、頻率,、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及其提前通知要求,、材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)項(xiàng)目、對(duì)分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要求,。

二,、在日常監(jiān)督管理工作中,我能嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則的要求和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),,對(duì)建設(shè)工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查,,對(duì)各方責(zé)任主體違反工程強(qiáng)制性條文的行為責(zé)令整改,并按程序要求對(duì)違反行為的責(zé)任主體作不良行為扣分,。以國(guó)家的法律,、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量各方責(zé)任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督檢查,。

三,、能按照住建局近年來(lái)出臺(tái)的文件加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量監(jiān)督。近年來(lái),住建局出臺(tái)了一系列的新措施,,新文件,,如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問(wèn)題,我均能按照相關(guān)文件的要求對(duì)在建工程進(jìn)行實(shí)體監(jiān)督,,對(duì)違反文件要求的行為責(zé)令整改,并按程序要求對(duì)違反行為的責(zé)任主體作不良行為扣分,。

四,、能按時(shí)完成對(duì)工程的竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制資料審查,并對(duì)資料存在的問(wèn)題進(jìn)行一次性告知,,簽發(fā)相應(yīng)的監(jiān)督文書(shū),。

五、按照站里的要求將監(jiān)督檢查表格,、監(jiān)督文書(shū)及其回復(fù)資料上傳至工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內(nèi)歸檔,。

20_年,我在各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的幫助與支持下,,學(xué)到了不少的新知識(shí),使自己的視野得到了顯著擴(kuò)大,,自身素質(zhì)得以不斷的提高,。

由于我疏忽學(xué)習(xí),工作中時(shí)有遇事考慮不周的地方;同時(shí)由于自身水平有限,,工作中總有不盡人意之處,。對(duì)此,我一定會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,我相信有各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持,、幫助和理解,我一定會(huì)克服缺點(diǎn),,彌補(bǔ)不足,,做一個(gè)稱職的監(jiān)督員。

質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告篇七

為深入宣傳貫徹黨中央,、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的系列決策部署和重要指示精神,,進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣教工作力度,推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,,全面提高全民安全素質(zhì),,有效防范和遏制重特大事故發(fā)生,根據(jù)《大鵬新區(qū)20_年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》的通知,,結(jié)合大鵬新區(qū)文體旅游市場(chǎng)實(shí)際情況,我局制定了安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案,,并下發(fā)到各辦事處督促落實(shí),現(xiàn)將我局安全生產(chǎn)月活動(dòng)落實(shí)總結(jié)如下:

一、切實(shí)落實(shí)新區(qū)相關(guān)文件精神

深入學(xué)習(xí)貫徹市,、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示,,以“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題,聚焦改革發(fā)展,、監(jiān)管執(zhí)法,、事故預(yù)防,推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,,為大鵬文體旅游行業(yè)提供穩(wěn)定良好的安全環(huán)境,。

二、開(kāi)展企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)活動(dòng)

6月6日下午,,新區(qū)文體旅游局組織全區(qū)文體旅游市場(chǎng)80余家經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人及各辦事處相關(guān)負(fù)責(zé)同志,,共計(jì)100多人在“玫瑰海岸”旅游度假區(qū)進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練活動(dòng)。本次培訓(xùn)活動(dòng)的主要內(nèi)容有消防安全知識(shí),、電氣安全知識(shí),、設(shè)備設(shè)施安全知識(shí)以及自然災(zāi)害預(yù)防等方面安全生產(chǎn)常識(shí)。局領(lǐng)導(dǎo)親自主持培訓(xùn)活動(dòng)并作開(kāi)班講話,,邀請(qǐng)新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及部分媒體參與點(diǎn)評(píng)報(bào)道,,適時(shí)緊迫、目的明確,、內(nèi)容豐富,、針對(duì)性強(qiáng),進(jìn)一步推進(jìn)了旅游安全工作新局面,。

三,、組織開(kāi)展旅游景區(qū)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)

6月6日下午16:10分,模擬玫瑰海岸旅游度假區(qū)會(huì)議室發(fā)生火災(zāi),,參與安全培訓(xùn)的80余家經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人及各辦事處相關(guān)負(fù)責(zé)同志,,共計(jì)100多人參與本次應(yīng)急疏散演練,現(xiàn)場(chǎng)施放煙霧彈,,模擬游客被困,,景區(qū)安全專員立即向應(yīng)急總指揮匯報(bào)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,各應(yīng)急小組迅速出擊采取組織人員疏散,、快速撲滅火情,、急救被困游客等一系列的應(yīng)急處理措施,五分鐘之內(nèi)將所有游客安全疏散到室外場(chǎng)地?,F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行傷員急救,,使用干粉滅火器撲救初期火災(zāi)等演練,各企業(yè)單位負(fù)責(zé)人積極參與現(xiàn)場(chǎng)滅火撲救,。進(jìn)一步增強(qiáng)了文體旅游市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人的安全意識(shí),、主體責(zé)任意識(shí),,提升從業(yè)人員應(yīng)變能力和自救能力,掌握事故中迅速逃生的基本方法,,提高抵御事故和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處置能力,。并評(píng)估檢驗(yàn)旅游景區(qū)景點(diǎn)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行力和實(shí)操技能,發(fā)現(xiàn)完善應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的缺陷和不足,,全面加強(qiáng)文體旅游市場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作,。

四、開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)

我局緊扣“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”活動(dòng)主題,,堅(jiān)持貼近實(shí)際,、貼近企業(yè),集中開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”隱患排查整治工作,,督促相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位認(rèn)真落實(shí)排查結(jié)果,安全生產(chǎn)月期間,,我局共出動(dòng)執(zhí)法人員16人次,,執(zhí)法車輛9次,開(kāi)展了多次安全生產(chǎn)檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患15起,,現(xiàn)場(chǎng)整改15起。安全生產(chǎn)月,,新區(qū)文體旅游市場(chǎng)未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,。

質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告篇八

20_年即將成為過(guò)去,新的一年將要來(lái)臨,?;厥渍邦櫍瑏?lái)到巨川已有一年零四個(gè)月的光陰了,。在這過(guò)去的時(shí)光里,,有快樂(lè)也有辛酸。下面介紹一下20_年我的工作,。

一,。工作內(nèi)容

在我剛進(jìn)入巨川,我不懂得這個(gè)行業(yè),,通過(guò)公司的栽培,,以及自己的努力。我對(duì)這個(gè)行業(yè)了解了不少?,F(xiàn)在的我就職于車間生產(chǎn),。從剛開(kāi)始的一個(gè)操作工,到現(xiàn)在的領(lǐng)班,。我的工作內(nèi)容如下:

1,,負(fù)責(zé)設(shè)備生產(chǎn),。

2,檢驗(yàn)設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量,。

3,,做好生產(chǎn)記錄表

4,帶領(lǐng)車間員工做好本職工作,。

5.負(fù)責(zé)車間的安全工作,。

(1)有好多時(shí)候,由于我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中比較忙的時(shí)候,,工人的體力消耗比較大,,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,,現(xiàn)在想想是完全不對(duì)的,,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,,只有這樣,,才能徹底消滅安全隱患。(2)在工作過(guò)程中,,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評(píng),,而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來(lái),這是安全隱患的重中之重,。在20_年生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中操作工違章操作,,導(dǎo)致手被割傷,造成指頭筋割斷,。這樣的事情對(duì)于個(gè)人與公司都是一種損失?,F(xiàn)在我們常常引以為戒。因此在今后的工作中,,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,,絕不姑息,情節(jié)較輕的給予警告或處罰,,對(duì)于嚴(yán)重的,,申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予開(kāi)除處理。(3)從年初的時(shí)候,,我申請(qǐng)了一把車間門上的鑰匙,,從那時(shí)起,我就負(fù)起了一份責(zé)任,。車間門,,要我鎖,。我就保證車間的安全。下午走的時(shí)候檢查一下,,門窗是否關(guān)好,,升降梯門鎖沒(méi),電都斷沒(méi),,還有水龍頭關(guān)沒(méi)等一些瑣碎的事,。畢竟小問(wèn)題會(huì)有大麻煩的。

6.工程安裝,。

通過(guò)小韓的培養(yǎng),,加上自己的努力,總算對(duì)自己有了一個(gè)交代,。我可以自己去出差安裝設(shè)備,。但自己對(duì)于點(diǎn)這方面還很欠缺。以后還要多多努力,。

7.配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作,。

8.制定生產(chǎn)計(jì)劃。

9.做好發(fā)貨準(zhǔn)備(包括配料,,包裝箱制作等),。

二,。工作態(tài)度

對(duì)于公司的規(guī)章制度,,我會(huì)去認(rèn)真的遵守,從我來(lái)到巨川,,在我的影響里我沒(méi)有遲到過(guò),,除了在平時(shí)的一些特殊事情需要請(qǐng)假外,一般情況下我不會(huì)無(wú)故請(qǐng)假,,曠工,。我自己認(rèn)為我在遲到,考勤,,請(qǐng)假這些方面做得還是不錯(cuò)的,。我們工作的時(shí)間為8小時(shí)制,對(duì)于我個(gè)人工作的時(shí)間是在8小時(shí)之上,,(如小薛噴漆,,每天早上都會(huì)早來(lái),做生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作等),。

三,。工作技能

從入職以來(lái),經(jīng)過(guò)不斷的努力,,我在這一年里收獲還是不小的,。(1)能獨(dú)立地安裝設(shè)備,,(2)清楚地認(rèn)知車間生產(chǎn)工藝,及設(shè)備生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié),。(3)能看懂電控圖紙,,自己可以配電器件,能獨(dú)立完成配盤,。(4)出差維修設(shè)備故障問(wèn)題,。(5)制定生產(chǎn)表格。(6)提高了自己的焊接技能,。

四,。做生產(chǎn),我們每天都要考慮的問(wèn)題

1怎樣做比較省力能節(jié)省資源,。

為了使車間變得整齊整潔,,不免要做一些各式各樣的盒子,就如工具柜上的許多盒子,,這些盒子都是用廢料做成的,,能節(jié)省的我們會(huì)節(jié)省,不去浪費(fèi)可用的料,。這樣做了之后,,然后在盒子上做上記號(hào),這樣就容易找到工具,。不至于顯得特別凌亂,。還有會(huì)做一些夾具,或是模子之類的東西,。以前焊接反應(yīng)器都需要一個(gè)人去扶著,,現(xiàn)在做了一個(gè)夾具,就可以一個(gè)人去完成了,。還有好幾個(gè)不同類型的夾具,。在以后的工作中,會(huì)憑借我們的智慧,,和創(chuàng)新力,。繼續(xù)為生產(chǎn)做好后勤工作。

2.怎樣才能是工作有序進(jìn)行,。

通過(guò)清楚地了解生產(chǎn)工藝,,解決工藝上導(dǎo)致工作斷續(xù)的問(wèn)題,采取了一些措施,,如調(diào)節(jié)設(shè)備配料情況,,合理地分配人力資源,合理規(guī)劃生產(chǎn)時(shí)間,。

3這樣做會(huì)不會(huì)造成設(shè)備出現(xiàn)意外的傷害,,對(duì)工作造成返工現(xiàn)象,。

每一次做設(shè)備,總感覺(jué)設(shè)備會(huì)出現(xiàn)什么毛病,,久而久之,,想的多了,也就對(duì)設(shè)備會(huì)出現(xiàn)的意外情況了解的更全面,,這樣就會(huì)在上一工序把它解決掉,。避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

4這樣做出來(lái)的設(shè)備質(zhì)量能過(guò)的了關(guān)嗎?

由于自己的疏忽大意,,造成了不良的后果(二廠設(shè)備的維修),。從那次吸取了教訓(xùn),以后會(huì)逐次地完善設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)的一個(gè)指標(biāo),,減少設(shè)備不合格率,。

五。個(gè)人存在問(wèn)題:

1,、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性,。由于工作的繁雜,在每天的工作中,,都是以自己的想法,,隨意的進(jìn)行安排工作,計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決,。首先在每天下班后,要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,,提前計(jì)劃好,,并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,以便調(diào)整工作計(jì)劃,。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下,,在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,,沒(méi)有檢查、落實(shí),??赡軙?huì)出現(xiàn)降低工作效率,產(chǎn)品質(zhì)量下降,。在以后的工作中要善始善終,,自己不能解決的問(wèn)題,,要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。

3,、缺乏有效的溝通,,一是部門之間的溝通,二是內(nèi)部溝通,,下一步加強(qiáng)溝通,。六。為了做好20_年車間的工作,,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行:

1,、堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的方針,。(1)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。(3)繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的安全大檢查,,對(duì)車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理(隨即整改,嚴(yán)重的給予處罰),。(4)對(duì)查出的安全隱患,,當(dāng)作事故進(jìn)行處理。

2,、做好節(jié)能降耗,,降低生產(chǎn)成本。(1)認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用,,做好生產(chǎn)記錄,,每月對(duì)車間耗材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。(2),,加大檢查,,監(jiān)督力度,確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理。(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,,如焊接角點(diǎn),修邊,,噴漆等因素加強(qiáng)要求,。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的人員進(jìn)行批評(píng),并上報(bào)處理,。

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,,制定最佳用工人員方案,,由辦公室和車間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備,。(2)合理計(jì)劃,,確保生產(chǎn)有效進(jìn)行,確保滿足銷售需要,。(3)認(rèn)真做好與采購(gòu)部門的溝通交流,,使原材料的配備更加趨于合理。

5,、積極做好車間整理(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行分區(qū)存放,。(2)定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。(3)對(duì)車間其他物品進(jìn)行歸類擺放(4)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)(5)做好環(huán)境保護(hù)工作,。(6)將車間產(chǎn)品質(zhì)量工作列入20_年工作的重點(diǎn),集思廣益,,認(rèn)真分析,,將產(chǎn)品不合格率降到最低,保質(zhì)保量,,增加公司效益,。

綜上所述,在新的一年里,,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),,積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告篇九

1,、“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)扎實(shí)有效。根據(jù)黨中央和國(guó)務(wù)院的重大部署,,市委市政府高度重視“質(zhì)量和安全年”活動(dòng),,市府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了我局《關(guān)于全面開(kāi)展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)進(jìn)一步推進(jìn)“質(zhì)量興區(qū)”工作的實(shí)施意見(jiàn)的通知》,。我處圍繞質(zhì)量宣傳,、質(zhì)量提升、質(zhì)量服務(wù),、質(zhì)量整治,、質(zhì)量建設(shè)五個(gè)主題,組織相關(guān)部門積極有序地開(kāi)展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng),著重通過(guò)輿論宣傳,、以點(diǎn)帶面,、質(zhì)量服務(wù)等多種途徑,引導(dǎo)企業(yè)提高質(zhì)量安全水平,,落實(shí)強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全市參與“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的各類企業(yè)達(dá)8000多家,。同時(shí),,在“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)中,著眼于建設(shè)長(zhǎng)效工作機(jī)制,,健全完善了“政府負(fù)總責(zé),、企業(yè)負(fù)首責(zé)、監(jiān)管部門各負(fù)其責(zé),、行業(yè)協(xié)會(huì)自律”的工作責(zé)任體系,,在接受國(guó)家質(zhì)檢總局多次督導(dǎo)檢查時(shí),得到充分肯定,。

2,、“質(zhì)量興區(qū)”活動(dòng)全面推進(jìn)。根據(jù)市府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)我局《關(guān)于全面開(kāi)展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)進(jìn)一步推進(jìn)“質(zhì)量興區(qū)”工作的實(shí)施意見(jiàn)的通知》要求,,本市18個(gè)區(qū)縣政府積極行動(dòng),,紛紛召開(kāi)質(zhì)量興區(qū)推進(jìn)大會(huì),成立質(zhì)量興區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),,很多區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)均對(duì)質(zhì)量興區(qū)工作做出重要批示并親任此項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),。為有效指導(dǎo)此項(xiàng)工作,我處于年初制定了《上海市質(zhì)量興區(qū)工作績(jī)效評(píng)價(jià)指南》,,并在此基礎(chǔ)上起草了驗(yàn)收細(xì)則,、督查程序和驗(yàn)收等文件。各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)部門根據(jù)任務(wù)目標(biāo),,整合轄區(qū)內(nèi)相關(guān)職能部門力量,,有條不紊地推進(jìn)質(zhì)量興區(qū)工作,并取得階段性成果,。我處于20xx年11月組織本市各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局同志分赴山東,、河南、江蘇等地,,考察學(xué)習(xí)兄弟省市開(kāi)展質(zhì)量興省,、質(zhì)量興市工作的有益做法和成功經(jīng)驗(yàn),以進(jìn)一步加快本市質(zhì)量興區(qū)工作的深入開(kāi)展,。

3,、“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容豐富。20xx年我處組織各相關(guān)部門、行業(yè),、區(qū)縣,,在“質(zhì)量月”期間,圍繞“共鑄質(zhì)量安全,、同迎精彩世博”主題,,突出“安全、民生,、節(jié)能,、世博”4個(gè)重點(diǎn),開(kāi)展24項(xiàng)主要活動(dòng),,并堅(jiān)持做到四個(gè)結(jié)合,,即與“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)緊密結(jié)合、與改善民生緊密結(jié)合,、與節(jié)能減排緊密結(jié)合,、與迎世博緊密結(jié)合,收到良好社會(huì)效果,。此外,,質(zhì)量月期間,為紀(jì)念新中國(guó)成立60周年,,我局聯(lián)合上海市總工會(huì),、共青團(tuán)上海市委開(kāi)展了以“質(zhì)量,讓生活更美好”為主題的“我與質(zhì)量60年”征文活動(dòng),,得到社會(huì)各界積極響應(yīng),,共收到征文稿件540篇,除上海外,,北京,、山東、廣東,、福建,、江西、江蘇等全國(guó)各地的群眾也踴躍投稿,,上至80幾歲的退休老人,、下至20來(lái)歲的大中學(xué)生,都借助征文描述了質(zhì)量給經(jīng)濟(jì)社會(huì)及百姓生活帶來(lái)的深刻變化,,表達(dá)了對(duì)質(zhì)量工作的殷切期望和良好愿景,。

4、質(zhì)量工作體制建設(shè)取得新進(jìn)展,。為進(jìn)一步加強(qiáng)全市質(zhì)量工作合力,,我處創(chuàng)新質(zhì)量工作體制,,牽頭組建了由上海市經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì),、上?,F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)等13個(gè)主要行業(yè)協(xié)會(huì)組成的上海市行業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò)。此外還進(jìn)一步發(fā)揮上海市質(zhì)量工作聯(lián)席會(huì)議在質(zhì)量管理方面的領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)作用,,進(jìn)一步健全國(guó)有企業(yè)質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò)在落實(shí)企業(yè)質(zhì)量工作主體方面的作用,。通過(guò)政府,、行業(yè)、企業(yè)三個(gè)質(zhì)量工作平臺(tái),,本市各部門、行業(yè)協(xié)會(huì),、大型國(guó)有企業(yè)積極推進(jìn)質(zhì)量工作,,有效推進(jìn)“質(zhì)量興市”、“質(zhì)量興業(yè)”,、“質(zhì)量興企”,,基本形成了大質(zhì)量工作格局。

5,、首屆上海市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)隆重頒發(fā),。本市建立了以市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)為標(biāo)桿、以質(zhì)量金獎(jiǎng)為基礎(chǔ)的政府質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度,,及階梯式質(zhì)量推進(jìn)體系,,以發(fā)揮政府對(duì)質(zhì)量工作的引導(dǎo)作用,提高全社會(huì)質(zhì)量意識(shí),,提升全市質(zhì)量管理水平,。20xx年,為服務(wù)“四個(gè)中心”建設(shè),,我們對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行了完善,,將政府質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的范圍由原制造業(yè)擴(kuò)大到服務(wù)業(yè)、中小企業(yè)及其他組織,,質(zhì)量金獎(jiǎng)的額度由5個(gè)增至12個(gè),。10月30日,首屆上海市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式隆重舉行,,韓正市長(zhǎng)為獲獎(jiǎng)組織和個(gè)人頒獎(jiǎng),,并做重要講話,強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量是上海的生命,,追求卓越是上海城市精神的內(nèi)涵”,。首屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的頒發(fā),極大地激勵(lì)了本市相關(guān)企業(yè)及質(zhì)量工作者的積極性,。

6,、首部上海市質(zhì)量狀況白皮書(shū)發(fā)布,。為全面掌握本市質(zhì)量狀況,我局成立了《上海市質(zhì)量狀況分析報(bào)告》編委會(huì),,經(jīng)多輪研究討論,,確定了分析報(bào)告結(jié)構(gòu)、框架和主要指標(biāo)體系,,最終于9月正式完成和印發(fā)了20xx年上海市質(zhì)量狀況分析報(bào)告》,,對(duì)本市產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行了深入分析,提出了有針對(duì)性的對(duì)策與建議,。同時(shí),,還會(huì)同行業(yè)協(xié)會(huì)召開(kāi)了質(zhì)量工作研討會(huì),深入探討開(kāi)展行業(yè)質(zhì)量狀況分析工作,,并在組織開(kāi)展涉及民生安全的電線電纜,、鋼筋等行業(yè)生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上,撰寫了相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報(bào)告,,以達(dá)到了“整頓一個(gè)行業(yè),、理清一個(gè)行業(yè)質(zhì)量狀況、提高一個(gè)行業(yè)質(zhì)量水平”的目的,。

7,、戰(zhàn)略推進(jìn)力度不斷加大。根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局“探索建立以消費(fèi)者認(rèn)可和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的產(chǎn)生機(jī)制”要求,,結(jié)合上海轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的需要和我局“三定”職能,,我處在原《上海市產(chǎn)品推薦辦法》基礎(chǔ)上,制定并發(fā)布了《上海管理辦法》,,進(jìn)一步規(guī)范和完善上海戰(zhàn)略的推進(jìn)制度,。同時(shí),充分發(fā)揮區(qū)縣質(zhì)量局與行業(yè)協(xié)會(huì)的作用,,開(kāi)展區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局集中受理試點(diǎn)工作,,委托23個(gè)行業(yè)主管部門和協(xié)會(huì)進(jìn)行初審,初步實(shí)現(xiàn)區(qū)縣,、行業(yè)在市辦指導(dǎo)下“統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、明確責(zé)任、密切配合,、全面推進(jìn)”的全新模式,。在各方的積極努力下,20xx年共有750多家企業(yè)申報(bào)了近800項(xiàng)品牌,,本市企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)的意識(shí)和熱情得到進(jìn)一步提升,。此外,為鼓勵(lì)本市企業(yè)應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)帶來(lái)的影響,,2月28日,,我局?jǐn)y同市經(jīng)信委,、市商務(wù)委等有關(guān)部門,舉辦了以“齊抓質(zhì)量保增長(zhǎng),,勇?lián)?zé)任促和諧”為主題的企業(yè)集體倡議活動(dòng),,共有300余家企業(yè)參加,我局推出了幫扶企業(yè)的12條措施,,受到社會(huì)各界的好評(píng),。

8,、缺陷產(chǎn)品召回工作有力推進(jìn),。一是健全本市缺陷產(chǎn)品召回工作網(wǎng)絡(luò),我處先后走訪市公安交警總隊(duì),、市消保委,、上海熱線、東方網(wǎng)等相關(guān)部門,,探索與上海市疾控中心合作開(kāi)展上海市產(chǎn)品傷害監(jiān)測(cè)與缺陷調(diào)查試點(diǎn)工作,,以實(shí)現(xiàn)缺陷產(chǎn)品信息共享。與12365質(zhì)量投訴舉報(bào)平臺(tái)聯(lián)網(wǎng),,拓寬產(chǎn)品質(zhì)量投訴信息收集渠道,,全年共收集分析有效產(chǎn)品缺陷信息1066條。二是完善缺陷產(chǎn)品召回工作機(jī)制,,探索形成行政執(zhí)法,、技術(shù)專家和相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)三方聯(lián)合開(kāi)展產(chǎn)品缺陷調(diào)查、服務(wù)與監(jiān)管有機(jī)結(jié)合,、定期監(jiān)管回訪等多項(xiàng)制度,,工作的規(guī)范性和有效性逐步提高,20xx年共督促汽車生產(chǎn)銷售企業(yè)發(fā)布主動(dòng)召回公告2次,,涉及缺陷汽車10106臺(tái);一般消費(fèi)品生產(chǎn)銷售企業(yè)發(fā)布主動(dòng)召回公告4次,,涉及電腦、咖啡壺,、童裝等缺陷產(chǎn)品近30000件,。三是完備各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,全市兒童玩具生產(chǎn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)備案工作順利完成,,缺陷產(chǎn)品召回政策宣貫工作有序開(kāi)展,,缺陷產(chǎn)品召回專家隊(duì)伍逐步充實(shí)。

9,、工程設(shè)備監(jiān)理工作積極迎世博,。20xx年,我處圍繞“迎世博”,,積極開(kāi)展工程設(shè)備監(jiān)理工作,。發(fā)布《上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于開(kāi)展對(duì)本市涉及軌道交通建設(shè)工程設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目專項(xiàng)檢查的通知》,,組織相關(guān)專家,對(duì)本市7條在建軌道交通線路涉及的12家工程設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全覆蓋的檢查,,全面了解和掌握了涉及軌道交通工程的設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施情況,,確保了在建軌道交通線路設(shè)備工程的質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)基本受控,提高工程設(shè)備監(jiān)理工作的有效性,。

10,、工業(yè)產(chǎn)品許可證工作有效性不斷提高。一是嚴(yán)格行政許可工作,。截止20xx年11月,,本市共有2475家企業(yè)獲證;二是提高行政審批效率。貫徹落實(shí)國(guó)家行政審批制度改革精神,,自20xx年5月1日起委托浦東新區(qū)局和奉賢局試點(diǎn)開(kāi)展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可受理工作;承諾將生產(chǎn)許可法定審批期限60天減少至50天;三是加強(qiáng)獲證企業(yè)證后監(jiān)管,。圍繞人民幣偽鈔鑒別儀、助力車,、電熱毯等面廣量大,、關(guān)系人民群眾健康安全的產(chǎn)品,組織開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查;四是貫徹落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,,加強(qiáng)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可落實(shí)節(jié)能減排工作,,對(duì)高耗能或易造成環(huán)境污染的23類產(chǎn)品嚴(yán)把受理審查關(guān),加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管,,淘汰落后生產(chǎn)能力和工藝;五是服務(wù)企業(yè),,先后開(kāi)展下放省級(jí)發(fā)證的二批14類產(chǎn)品的實(shí)施細(xì)則宣貫工作,受到企業(yè)歡迎,。

11,、認(rèn)證工作有效性進(jìn)一步提升。針對(duì)認(rèn)證涉及面廣,、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn),,20xx年我處先后組織召開(kāi)區(qū)縣局認(rèn)證監(jiān)管人員強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證、食品農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證,、良好農(nóng)業(yè)規(guī)范(gap)認(rèn)證,、管理體系認(rèn)證行政監(jiān)管、《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證管理規(guī)定》培訓(xùn),,及“認(rèn)證認(rèn)可與質(zhì)量安全”宣貫與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等,,合計(jì)培訓(xùn)900多人次。并組織區(qū)縣局開(kāi)展認(rèn)證有效性監(jiān)督檢查,、強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品專項(xiàng)監(jiān)督檢查,,建立對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)的工作報(bào)告制度和年度審查制度,。同時(shí),,籌備成立上海市認(rèn)證協(xié)會(huì),,加強(qiáng)本市認(rèn)證行業(yè)自律。

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