在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)看一看吧,。

車(chē)間副主任崗位職責(zé)篇一

2,、負(fù)責(zé)服裝車(chē)間生產(chǎn),、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成,。強(qiáng)化車(chē)間主任是“服裝質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí),。

3,、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

4,、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施,。

5,、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全,，確保安全文明生產(chǎn);

6,、負(fù)責(zé)管好、用好,、維護(hù),、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備,、工具,、量具及工位器具。

7,、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對(duì)本車(chē)間的服裝工藝執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。

9,、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性,、真實(shí)性負(fù)責(zé),。

10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工,。

11,、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12,、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格服裝提出異議,。

13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

車(chē)間副主任崗位職責(zé)篇二

1,、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況,，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》,，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

2,、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育,、培訓(xùn),，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3,、擬定車(chē)間管理制度,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰

4,、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè),，貫徹公司各項(xiàng)定額,，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

5,、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法,，加強(qiáng)質(zhì)量控制,，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

6,、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

7,、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

8,、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理,，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,，提高員工素養(yǎng)

9、每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì),，檢查生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù),、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn),，不遲到,，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假

11,、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求,，提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃

12、積極深入員工,，了解員工的思想動(dòng)態(tài),，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定

13、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng),，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

14,、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

15,、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整,、準(zhǔn)確,，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

16,、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確

17、積極配合各部門(mén)工作,，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系

18,、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。

車(chē)間副主任崗位職責(zé)篇三

1,、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)和管理工作;

2,、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車(chē)間的產(chǎn)品裝配計(jì)劃及執(zhí)行;

3,、主持召開(kāi)每周生產(chǎn)例會(huì);

4,、生產(chǎn)過(guò)程中上下工序協(xié)調(diào)，車(chē)間員工的技能培訓(xùn),、考核和補(bǔ)充,，車(chē)間設(shè)備、財(cái)產(chǎn)管理和維護(hù);

5,、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò),、組織相關(guān)人員研究解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝、技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題;

6,、提交車(chē)間工藝改進(jìn)建議,，將現(xiàn)場(chǎng)操作具體流程編成文件存檔;

7、車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表,、人員出入,、請(qǐng)假、考勤等表單的審核;

8,、執(zhí)行車(chē)間6s及現(xiàn)場(chǎng)管理,，文明、安全生產(chǎn);

9,、帶頭執(zhí)行并宣傳,、引導(dǎo)車(chē)間員工執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

10、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的其它工作安排,。

車(chē)間副主任崗位職責(zé)篇四

1,、全面負(fù)責(zé)器械車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

2、合理調(diào)配車(chē)間資源,，協(xié)調(diào)車(chē)間各部門(mén)工作;

3,、負(fù)責(zé)組織建立車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系,、成本控制體系,、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

4,、組織落實(shí),、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

5,、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量,，改善作業(yè)流程,，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，保障安全生產(chǎn);

7,、引導(dǎo)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;

8,、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

車(chē)間副主任崗位職責(zé)篇五

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定,，負(fù)責(zé)焊接車(chē)間的生產(chǎn)調(diào)度工作;

2,、擬定關(guān)于焊接車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)定,，經(jīng)公司確認(rèn)后執(zhí)行;

3、定期組織車(chē)間安全工作會(huì)議;

4,、處理車(chē)間的突發(fā)事件;

5,、協(xié)調(diào)處理焊接車(chē)間與所在園區(qū)的相關(guān)事宜;

6、焊接車(chē)間員工調(diào)度,、思想工作的開(kāi)展;

7,、質(zhì)量管控;

8、焊接車(chē)間各種原始記錄的管理;

9,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情,。

車(chē)間副主任崗位職責(zé)篇六

全面負(fù)責(zé)本車(chē)間運(yùn)作安排、組織和管理工作,，主持本部門(mén)的日常事務(wù)

負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)的組織管理工作,，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)管理

負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線(xiàn)制造和監(jiān)督,，確保安全生產(chǎn)

根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況,，向技術(shù)部提出工藝、技術(shù)改進(jìn)的建議

負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求編制生產(chǎn)線(xiàn)各標(biāo)準(zhǔn)工位的《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》

負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的生產(chǎn)成本控制

負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求

負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)各相關(guān)報(bào)表,、記錄的審核,，制作跟進(jìn)督促統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)工作

負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃的提出，申報(bào)及協(xié)助執(zhí)行

員工計(jì)件工資的審核,，異常工資的申報(bào)工作

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

車(chē)間副主任崗位職責(zé)篇七

1,、全面負(fù)責(zé)非標(biāo)機(jī)械機(jī)加工車(chē)間的生產(chǎn)管理;

2、合理安排生產(chǎn)工序;

3,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度;

4,、組織落實(shí),、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)指標(biāo);

5、提高生產(chǎn)效率,，控制產(chǎn)品質(zhì)量,，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6,、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，保障安全生產(chǎn)，完成交期;

7,、各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作;

8,、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

車(chē)間副主任崗位職責(zé)篇八

1,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn),，做好人員物料現(xiàn)場(chǎng)的管理確保100%完成任務(wù)。

2,、按gmp要求管理生產(chǎn)車(chē)間,，按要求完成人員培訓(xùn)工作。

3,、做好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理,，確保100%合格出廠(chǎng)。

4,、設(shè)備管理包括日常運(yùn)行,，維護(hù)保養(yǎng)，備件管理等,。

5,、成本管理，包括能耗,，生產(chǎn)過(guò)程,，人工等。

6,、安全管理,，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)。

7,、完善管理制度和操作規(guī)程,，并嚴(yán)格執(zhí)行。

8,、其它上級(jí)安排的工作,。