在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

車間副主任崗位職責(zé)篇一

2、負責(zé)服裝車間生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成,。強化車間主任是“服裝質(zhì)量第一負責(zé)人,、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。

3,、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,，全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神,、各項管理制度與措施,。

5、負責(zé)車間的人身,、設(shè)備安全,，確保安全文明生產(chǎn);

6、負責(zé)管好,、用好,、維護、保養(yǎng)好在制品,、設(shè)備,、工具、量具及工位器具,。

7,、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì),。

8,、對本車間的服裝工藝執(zhí)行情況負責(zé)。

9,、對車間各類報表,、原始資料的及時性、真實性負責(zé),。

10,、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11,、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議,。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格服裝提出異議,。

13,、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

車間副主任崗位職責(zé)篇二

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃,，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作,，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》,，組織均衡生產(chǎn),，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

2、重視員工素質(zhì)提高,，對車間員工開展教育,、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,，確保安全文明生產(chǎn)

3,、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施,。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,、懲罰

4、重視車間的基礎(chǔ)管理,，搞好工段與班組建設(shè),，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制,，不斷降低生產(chǎn)成本

5,、按照公司質(zhì)量目標要求，制定,、修改車間質(zhì)量管理辦法,，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量意識,，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)

6、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng),，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

7,、嚴格執(zhí)行工藝紀律,，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行

8,、積極開展現(xiàn)場6s活動,，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,，提高員工素養(yǎng)

9,、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度,、產(chǎn)品質(zhì)量,、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

10,、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到,，不早退,，不得無故請假

11,、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃

12,、積極深入員工,，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

13,、積極開展員工的合理化建議活動,，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻

14、正確處理車間的突發(fā)事件,，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展,，對于無法處理的事件要及時請示

15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳,，各項原始記錄資料要完整,、準確，生產(chǎn)在制品做到帳,、物相符

16,、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實,、準確

17,、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

18,、積極完成上級及會議交待的臨時性工作,。

車間副主任崗位職責(zé)篇三

1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作;

2,、根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃,，負責(zé)車間的產(chǎn)品裝配計劃及執(zhí)行;

3、主持召開每周生產(chǎn)例會;

4,、生產(chǎn)過程中上下工序協(xié)調(diào),，車間員工的技能培訓(xùn)、考核和補充,，車間設(shè)備,、財產(chǎn)管理和維護;

5、負責(zé)聯(lián)絡(luò),、組織相關(guān)人員研究解決車間生產(chǎn)過程中存在的工藝,、技術(shù)及質(zhì)量問題;

6、提交車間工藝改進建議,，將現(xiàn)場操作具體流程編成文件存檔;

7,、車間生產(chǎn)報表、人員出入、請假,、考勤等表單的審核;

8,、執(zhí)行車間6s及現(xiàn)場管理，文明,、安全生產(chǎn);

9,、帶頭執(zhí)行并宣傳、引導(dǎo)車間員工執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度;

10,、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的其它工作安排,。

車間副主任崗位職責(zé)篇四

1、全面負責(zé)器械車間的生產(chǎn)運營管理;

2,、合理調(diào)配車間資源,，協(xié)調(diào)車間各部門工作;

3、負責(zé)組織建立車間生產(chǎn)經(jīng)營體系,、質(zhì)保體系,、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系,、考核體系及各項規(guī)章制度流程;

4,、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標;

5,、提高生產(chǎn)效率,，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程,，降低生產(chǎn)成本;

6,、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7,、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作,，確保對接順暢;

8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理,，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。

車間副主任崗位職責(zé)篇五

1,、認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)定,，負責(zé)焊接車間的生產(chǎn)調(diào)度工作;

2、擬定關(guān)于焊接車間的各項規(guī)定,，經(jīng)公司確認后執(zhí)行;

3,、定期組織車間安全工作會議;

4、處理車間的突發(fā)事件;

5,、協(xié)調(diào)處理焊接車間與所在園區(qū)的相關(guān)事宜;

6,、焊接車間員工調(diào)度、思想工作的開展;

7、質(zhì)量管控;

8,、焊接車間各種原始記錄的管理;

9,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。

車間副主任崗位職責(zé)篇六

全面負責(zé)本車間運作安排,、組織和管理工作,，主持本部門的日常事務(wù)

負責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排,，生產(chǎn)計劃執(zhí)行,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準備和現(xiàn)場管理

負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督,，確保安全生產(chǎn)

根據(jù)生產(chǎn)運作的實際情況，向技術(shù)部提出工藝,、技術(shù)改進的建議

負責(zé)根據(jù)技術(shù)標準等相關(guān)要求編制生產(chǎn)線各標準工位的《作業(yè)指導(dǎo)書》

負責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制

負責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達到標準要求

負責(zé)生產(chǎn)線各相關(guān)報表,、記錄的審核，制作跟進督促統(tǒng)計盤點工作

負責(zé)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃的提出,，申報及協(xié)助執(zhí)行

員工計件工資的審核,，異常工資的申報工作

上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項

車間副主任崗位職責(zé)篇七

1、全面負責(zé)非標機械機加工車間的生產(chǎn)管理;

2,、合理安排生產(chǎn)工序;

3,、負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度;

4、組織落實,、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程的各項指標;

5,、提高生產(chǎn)效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量,，改善作業(yè)流程,，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù),，保障安全生產(chǎn),，完成交期;

7、各部門溝通協(xié)調(diào)工作;

8,、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù),。

車間副主任崗位職責(zé)篇八

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn),，做好人員物料現(xiàn)場的管理確保100%完成任務(wù),。

2、按gmp要求管理生產(chǎn)車間,，按要求完成人員培訓(xùn)工作,。

3、做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理,，確保100%合格出廠,。

4,、設(shè)備管理包括日常運行，維護保養(yǎng),，備件管理等,。

5、成本管理,，包括能耗,，生產(chǎn)過程，人工等,。

6,、安全管理，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn),。

7,、完善管理制度和操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行,。

8,、其它上級安排的工作。